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Composición étnica
Se estima que la población indígena es de aproximadamente 120 mil personas, de
las cuales el 90 por ciento son tarahumares o “rarámuri”, el 8 son tepehuanos u
“ódami”, el 1 son guarojíos o “makurawe” y el 1 restante pertenecen al pueblo
pima u “o'oba”.
Exploración
Peñoles inicia operaciones el 1ero de marzo de 1987 en San Rafael, ubicada en el
pueblo de Peñoles, Municipio de San Pedro Gallo en el estado de Durango. Por
eso el nombre tan peculiar de dicha industria. El propósito de formar la industria
surgió gracias a un grupo de inversionistas que tuvo la idea de explotar las minas
de la región, lo cual funcionó satisfactoriamente
Orgullosamente la empresa mexicana y líder en Latinoamérica en la producción de
oro, plomo y zinc afinado, que también se encuentra entre los principales
productores mundiales de zinc y sulfato de sodio, se dedica a la explotación,
fundición, minería, afinación de metales no ferrosos y a la elaboración de
productos químicos.
La compañía cuenta con divisiones estratégicas como:
Exploración. Se dedica a la localización, estudio, análisis y desarrollo de
yacimientos económicos de minerales metálicos no ferrosos.
División de Minas. Concentra sus actividades en la exploración y beneficios de
minerales con contenidos metálicos de oro, plata, plomo, zinc y cobre. Los
productos que manejan en ese sector son metales preciosos como: el oro, la plata
y metales industriales como el zinc, zamak, cadmio, plomo y bismuto
División de químicos. Se dedica a la producción y comercialización de sulfato de
sodio, óxido de magnesio, sulfato de magnesio y sulfato de amonio.
La industria también tiene una alta responsabilidad social, a través de diferentes
programas atiende aspectos que caracterizan a las empresas socialmente
responsables para brindar mejores condiciones a los trabajadores y un mejor
desarrollo profesional, y personal apegándose a un código de ética empresarial
que contribuye en el cuidado del medio ambiente. Peñones, tiene una visión
sustentable teniendo cuidado con el manejo de residuos y reduciendo las
emisiones contaminantes, así mismo teniendo sumo cuidado con las aguas
residuales. La planta cuenta con certificado ISO1400 y de industria limpia.
Monitoreo
Cambios que están ocurriendo en las tendencias del entorno
El ingreso de la Cuarta Revolución Industrial evidencia una serie de tendencias
que prevén transformar el sector minero no solo en materia tecnológica, sino
también en temas de sostenibilidad y responsabilidad social. El diálogo con las
comunidades, el aprovechamiento de los recursos y la mayor inclusión
empresarial hacen parte de un paquete de 10 medidas que, según el más reciente
informe de Deloitte, prevén cambiar la industria minera.
Esa es la razón por la que bajo este panorama, la consultora presenta las 10
tendencias que marcarán la transformación de esta industria:
1. Cambiar la estrategia. Las mineras deben establecer estrategias corporativas
tomando en cuenta a los consumidores, las licencias sociales para operar, los
riesgos geográficos y las comunidades.
2. Nueva gestión de riesgos. Las empresas deben crear una nueva gestión de
riesgos que le permita enfrentar fenómenos, tales como el aumento de los
aranceles y las sanciones, potenciales guerras comerciales, amenazas
cibernéticas o regímenes de impuestos.
3. Cadena de suministros digital. La cadena de suministros en la minería está lista
para transformarse. Es necesario que las operaciones mineras tengan una cadena
de suministros digital que permita fortalecer toda la operación.
4. Resultados sociales. El gasto social de las mineras debe ser visto como un
beneficio y no como un costo.
5. El nexo entre agua y energía. La optimización del agua y la energía debe ser
fundamental en este tipo de organizaciones.
6. Optimización de inversión. Para sobreponerse a todos estos retos, las
compañías tendrán que madurar en cinco áreas principales: modelos de
rendimiento, datos y tecnología, control de los proyectos, licencias para operar y
colaboración.
7. Mejores espacios laborales. La industria minera enfrenta un panorama de
cambios en el talento, donde la digitalización necesita un nuevo conjunto de
habilidades, con un cambio generacional masivo.
8. Inteligencia artificial. La implementación de este tipo de tecnologías les permitirá
a las empresas, mitigar riesgos emergentes y responder de manera adecuada a
las inquietudes de sus grupos de interés.
9. Programas de inclusión. Las empresas mineras deben tomar medidas para
enmendar la imagen que tienen ante el público.
10. Oportunidad en minerales. La creciente demanda de vehículos eléctricos abre
la oportunidad para que minerales como cobalto y cobre tengan oportunidades a
futuro. Por eso, se hace un llamado a que se adopten estas producciones. (K,
2019)
Pronóstico
Preparar proyecciones viables de lo que podría ocurrir, y que tan pronto ocurrirá,
como consecuencia de las etapas anteriores.
Según una nota del mes de enero de 2021 del Diario El Economista, con un salto
del 11.3% a 375 pesos, los papeles de Peñoles, encabezaban las alzas de la
primera sesión del año en el mercado accionario mexicano y se ubicaban en su
mejor nivel desde inicios de septiembre del año pasado.
En 2019 se amplió el alcance de la Dirección de Tecnología, para impulsar el
desarrollo y la innovación mediante la gestión e implementación de nuevas
tecnologías y mejora a los procesos de sus operaciones.
Evaluación
De acuerdo a la investigación realizada, determinamos la importancia que tendrán
los efectos de las tendencias y los cambios del entorno en la administración
estratégica de la empresa.
Como punto clave encontramos que a pesar de la crisis mundial sanitaria que
inicio en el país en marzo de 2020, el diario EXPANSIÓN dio a conocer que
Industrias Peñoles tendrá los mismos efectos que en Grupo México, pero "la
empresa se ha beneficiado de los mayores precios del oro y la plata, que
representan más de 50% de sus ingresos totales, junto con la reciente
depreciación del peso mexicano, lo cual ayuda al crecimiento de sus ingresos".
Es así como nos dimos cuenta que empresas mineras como Peñoles resistirían
hasta tres meses de cierre de sus actividades debido a su "sólida" flexibilidad
financiera.
Grupo Peñoles administra su estructura de capital en orden de asegurar su
habilidad para continuar como negocio en marcha, mantener confianza de los
inversionistas y de los mercados financieros, así como para sustentar el desarrollo
futuro de proyectos a mediano y largo plazo que maximicen el retorno para los
accionistas. Teniendo en cuenta el punto 6 del subtema anterior que habla de la
Optimización de Inversión.
Para mantener una adecuada solvencia financiera y optimización del costo de
capital, Grupo Peñoles ha determinado una estructura de capital con un adecuado
balance de deuda y de capital, entendido éste, como el capital contable mostrado
en el estado de situación financiera consolidado sin incluir la participación no
controladora. (Expansión, 2020)
De acuerdo al informe anual de 2019 de Peñoles presentarón su modelo de
innovación en la mineria, con la siguiente estructura
Haciendo participación en las tendencias de la minería, principalmente en el
ámbito Tecnológico. Para ser más eficientes, productivos y competitivos, la
Dirección de Tecnología e Innovación (DTI) inició el desarrollo y la implementación
de un modelo de innovación continua a lo largo de la cadena de valor como una
estrategia correcta.
No por nada se encuentra en el primer lugar de las empresas más importantes del
país.
Bibliografía
Carbajal, B. (23 de Diciembre de 2020). La Jornada. Recuperado el 18 de Marzo de 2020, de
https://www.jornada.com.mx/notas/2020/12/23/economia/crisis-por-el-covid-no-freno-
a-mineras-crecio-50-su-valor-bursatil/
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https://mapserver.sgm.gob.mx/InformesTecnicos/InventariosMinerosWeb/
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