Dirección y Liderazgo

MBA. ESPERANZA GONZALEZ SONCK

-Fernández Favela Alejandro Enrique

-Leyva Cedillo Daniela
-Ramírez Camarena Jonathan Manuel
-Saucedo Llamas Evelin Atziri
-Torres Luna Evelin Karla

Entregable: Analisis de las leyes 3 y 6 del libro

“21 leyes irrefutables del liderazgo” de
John Maxwell
27 de Enero del 2022
 Para ser un gran líder se necesita tener una mente abierta a seguir aprendiendo y adquiriendo
INTRODUCCION

experiencias.

En la 3° ley podemos ver distintos ejemplos de varios lideres y como han logrado serlo, como su
mismo nombre lo dice, nos explica un poco del proceso que se lleva a cabo para comprender las
características y el desarrollo de las situaciones que nos muestra para actuar como un verdadero
líder

En la 6° ley conocida como “Ley del terreno firme” podremos visualizar puntos clave para un buen
liderazgo, conocer que es lo que hace a un líder y cuales suelen ser algunos errores que los pueden
llevar a perder su liderazgo, además saber que es lo que cada líder proyecta deacerdo a su
carácter, aptitud y trabajo.

Que tan importante es la confianza, el apoyo, la comunicación y la toma de decisiones cuando se

es líder, pues cada uno de ellos hace forma importante para que éste o siga subiendo con su
equipo o de plano termine su liderazgo.
 3ra Ley:
La ley del proceso
 ¡Llovido del cielo!

-Desigualdad salarial
-Ahorro e inversión
-Inteligencia económica
3ª - L e y d e l p r o c e s o

El liderazgo se desarrolla
diariamente, no en un día

El liderazgo como una

inversión: se incrementa
Los lideres son aprendices
-Lo que haces hoy, afectara
-Inspiración para actuar mañana
-Planear y desarrollar -Planes a largo plazo
-Experiencia
 El lobo de Wall Street

-Sabe conectar con los demás

- Sabe reconocer un talento y explotarlo

3ª - L e y d e l p r o c e s o
-inicia su propia empresa desde cero y se
convierte en un líder.

Mariana Rodríguez
Brecha Salarial entre futbol femenil y varonil
-Convirtió la mala publicidad de su esposo en un
producto de consumo para las elecciones -Mujeres ganan 200 veces menos que los
-Crea eventos para inspirar a los demás para votar hombres
de una manera diferente y creativa -Jugadoras Sub-17 no tienen ingresos solo un
-Aprendía de sus errores y de su esposo para apoyo económico
aprovechar e incrementar los votos -Salario Femenil va de los 2mil 500 a los 3mil
pesos y el varonil es aprox. De 750 mil pesos
mensuales
 Fases del crecimiento del
liderazgo Para dirigir mañana, aprenda
hoy.
-No se reconoce el liderazgo.
-Cuando un individuo no sabe lo -El liderazgo se desarrolla
que no sabe, no crece. diariamente.
3ª - L e y d e l p r o c e s o

-Desarrollar una capacidad de -Disciplina y preparación.

dirigir. -Dedicación para ser un gran líder.

Un hombre de acción.
Luchando por escalar.
-Entusiasmo.
-El crédito es para aquellos que se -Vigor.
esfuerzan.
-La importancia de intentarlo.
 3ª - L e y d e l p r o c e s o
DE LA MANO DEL DEPORTE AL
LIDERAZGO

▪Compromiso
▪Disciplina
▪Deseos de triunfar
 ROOSEVELT COMENZÓ
DESPACIO
3ª - L e y d e l p r o c e s o

-Cuando niño era débil y

muy enfermizo
-Fue uno de los lideres
más fuertes, física y NO HAY ÉXITO DE LA
mentalmente NOCHE A LA MAÑANA
-Vivió según la ley del
progreso -Su camino a la presidencia
fue de crecimiento lento y
continuo
-Bajo su liderazgo, estados
unidos emergió como una
potencia mundial
-El liderazgo no se
desarrolla en un día para el
otro. Toma toda una vida
Mark Zuckerberg

3ª - L e y d e l p r o c e s o
-Ingresó en la Universidad de Harvard en 2003
-En 2004 Zuckerberg creó Facebook
-Fue nombrado de las personas más influyentes del mundo de la
tecnología en el año 2010
-Mark Zuckerberg también fue elegido Personaje del Año, en 2010-
Meta 2021
 6ta Ley:
La ley del terreno firme
 Puedes tener el mejor plan de acción,
No fueron las pero si no llevas la comunicación ➢Toma de decisiones acertada
adecuada con tu grupo de trabajo,
decisiones, fue el ➢Comunicación a tiempo
6ª - L e y d e l t e r r e n o f i r m e

puede que ahí es donde se

liderazgo encuentren las fallas para la puesta ➢Ir paso a paso en equipo
en marcha.

Cuando se comete error tras error y

no eres capaz de reconocer que te ➢Reconocer errores
El resultado fue has equivocado o que tú actitud está
afectando a tú equipo , al momento ➢Actitud positiva
desconfianza
de cosechar solo será que no confíen ➢Recuperar confianza
en tí.

Para tener la confianza de tu equipo

el carácter es parte importante, no ➢Aptitud
La confianza es el uno en específico, pero sí mantener
➢Conexión
fundamento del el mismo carácter que te hizo el líder
liderazgo que eres, ya que si eres cambiante ➢Carácter
en el, podrías perder la confianza.
“21 leyes irrefutables del liderazgo”

John Maxwell
 6ª - L e y d e l t e r r e n o f i r m e
No fueron las decisiones, El resultado fue La confianza es el
1 fue el liderazgo 2 desconfianza 3 fundamento del liderazgo

Adolf Hitler se convirtió en uno de los influyentes

Comunicación Genero desconfianza entre los
constante con su
Moisés hebreos por su actitud cuendo vivía
más famosos de la historia debido a como llevo su
superior para como hijo del Faraón liderazgo en Alemania desde que fue nombrado
El proyecto se llevó a adecuaciones del canciller en 1933.
cabo, a pesar de las proyecto
complicaciones, sin
A pesar de que sus acciones no eran para nada
embargo existieron buenas en tanto al pueblo judio, su liderazgo dejo
inconformidades en División del Lográ recuperar la confianza y se vuelve el huella, pues como líder fue uno muy capaz y
cuanto a lo que se Líder del trabajo con sus líder de los hebreos cuando lográ cambiar a frecuente con sus ideales, tenía las conexiones por
esperaba de dicho proyecto compañeras de una actitud más positiva para el pueblo y su cargo y sobre todo el carácter firme en cuanto a
proyecto la empresa aceptando sus culpas del pasado. lo que deseaba, lo cual hacía que la gente aunque
temerosa confiara en lo que él decía.
Falta de comunicación
con sus compañeras
sobre lo que se
esperaba y como se
debia manejar dicho
proyecto

Líder-autocrático.pdf (cudh.edu.mx)
 Cuando uno dirige individuos, es como si
éstos consintieron en hacer un viaje con
EL CARÁCTER
COMUNICA
6ª - L e y d e l t e r r e n o f i r m e

uno. El carácter de usted predice en qué

irá a parar ese viaje.

EL CARÁCTER EL CARÁCTER
EL CARÁCTER
COMUNICA COMUNICA
COMUNICA
POTENCIAL RESPETO
CONSECUENCIA

Cuando el líder tiene un Si usted no tiene fuerza interior,

Si su gente no sabe qué carácter firme, las personas no podrá ganar el respeto de los
esperar de usted como líder, confían en él y en su capacidad demás. El respeto es algo
en algún momento dejarán de emplear su potencial. absolutamente esencial para
de buscar su liderazgo. que un liderazgo sea duradero.

Carácter Genera Toma de Aprendiendo

Fuerza Cambio firme confianza decisiones de sus errores
interior constante
“21 leyes irrefutables del liderazgo”

John Maxwell
 Ejemplos de liderazgo en empresas exitosas
Un buen liderazgo es una
colección de habilidades como
saber asumir los riesgos correctos,
inspirar a los equipos y lograr un
equilibrio entre ser firme y humilde.
El resultado final en las empresas
exitosas es siempre el mismo: los
empleados creen en una visión y
pueden avanzar hacia una meta.
A menudo es difícil entender qué
hace que alguien sea un buen líder
empresarial. Para ser un líder
exitoso, necesitarás tener una
serie de habilidades, ya sea que
estés como un profesional
liderando un equipo de trabajo o
seas el propietario de una
empresa. Para generar cambios
que lleven al éxito, tienes que
saber cómo liderar.
4 ejemplos de liderazgo en empresas exitosas | BBVA México
6ª - L e y d e l t e r r e n o f i r m e
Un líder tiene una visión clara y
una serie de habilidades que
impulsan a todo un equipo para
recorrer el camino necesario; no se
dan por vencidos y buscan
soluciones creativas a cualquier
problema que se ponga por
delante.
 Las principales características de un líder
que llevan al éxito de una empresa.
6ª - L e y d e l t e r r e n o f i r m e

Para generar cambios que lleven al

éxito, tienes que saber cómo liderar.

•Tener una visión. •Ser persuasivo.

•Ser persistente. •Habilidad para delegar.
•Buen ojo para el •Humildad con los
talento. errores.

Jeff Bezos: Amazon.. Warren Buffett: Elon Musk: Tesla Motors

Berkshire Hathaway. Brian Chesky: Airbnb. y SpaceX.

“21 leyes irrefutables del liderazgo”

John Maxwell
 Jeff Bezos: Amazon. El ascenso de Amazon
desde los humildes comienzos de la librería en
línea en 1995 hasta el sitio web de visita
obligada para comprar en Internet ha sido
ayudado, en gran parte, por el liderazgo
innovador de su fundador y CEO, Jeff Bezos.
Grandes Líderes
Brian Chesky: Airbnb. El CEO de Airbnb,
Brian Chesky, cofundó la compañía en 2008
junto con Joe Gebbia y Nathan Blecharczyk. Se
estima que tiene alrededor de 150 millones de
usuarios y más de 6 millones de alojamientos
publicados entre casi 200 países.
Warren Buffett: Berkshire Hathaway. El
inversionista multimillonario Warren Buffett
puede tener 83 años, pero sigue completamente
6ª - L e y d e l t e r r e n o f i r m e
vigente. Buffett es actualmente CEO y
presidente de Berkshire Hathaway y ha ocupado
estos cargos desde 1970.
En El Mundo
Elon Musk: Tesla Motors y SpaceX. Elon Musk
es el CEO y CTO de la compañía de exploración
espacial SpaceX y también es el CEO y Arquitecto
Jefe de Producto de la compañía de autos
eléctricos Tesla Motors, por lo que claramente
tiene un interés especial en la tecnología futurista.
4 ejemplos de liderazgo en empresas exitosas | BBVA México
 El carácter y la credibilidad
van siempre de la mano. El
carácter hace posible la
confianza y la confianza hace
6ª - L e y d e l t e r r e n o f i r m e

posible el liderazgo. De eso

se trata la Ley del Terreno
Firme.

Una Política Heredada Para entonces era

se convierte en un demasiado tarde
problema que
destruye el liderazgo Primero
confianza, luego
apoyo

Ningún líder puede traicionar la

El liderazgo se alcanza tomando
decisiones sólidas, admitiendo los
errores y colocando a tus seguidores por
encima de tus intereses personales.
confianza de sus seguidores y
esperar que éstos se dejen
influir.
Cuando las palabras de un líder
no coinciden con los hechos, los
seguidores comienzan a perder la
fé en sus líderes.

Confianza,
Integridad Preocupación fundamento del
por el equipo liderazgo.

“21 leyes irrefutables del liderazgo” Engaño/Mentira

Poder/Liderazgo
John Maxwell
 Ejemplos de líderes empresariales más admirados
1 FRED SMITH (Fundador de FEDEX)
Fred Smith opta por un liderazgo
participativo que, junto con su personalidad
empática y familiar, lo hacen uno de los
líderes más queridos por sus empleados, a
quienes trata con el mismo respeto
indistintamente del eslabón jerárquico en el
que se encuentren. Su lema es “Gente-
Servicio-Utilidades”, quedando clara la
importancia que da al valor humano por
encima del material. Una de las cosas más
importantes en el CEO de FedEx es que
sabe cómo transmitir su pasión por aquello
que hace, lo que genera un entusiasmo
genuino en sus casi 300.000 empleados.
2 MARC BENIOFF (CEO de Salesforce)
Su filosofía laboral se basa en que las
empresas son la mayor plataforma para
el cambio social. Con este ideario fue el
creador del Modelo de Filantropía
Integral Corporativa del “1-1-1”, seguido
por cientos de empresas. Esto quiere
decir que dona a comunidades en las
que la empresa está involucrada el
resultante del 1% del Capital Privado,
1% del producto y 1% de las horas de
sus empleados.
5 ejemplos de líderes empresariales | Randstad
6ª - L e y d e l t e r r e n o f i r m e
3 JACK WELCH (General Electric)
Durante sus años de mandato, realizó
reestructuraciones integrales y dinamizó los
procesos para eliminar la burocracia que tanto dinero
hacía perder a la empresa. Cada año, Jack Welch
premiaba con bonos al 20% de la plantilla más
productiva. Por contrapartida, despedía al 10% con
peores resultados. Este método se hizo notar ya que
en cinco años el personal se vio mermado en más de
100.000. Ésta es sólo una de las reglas para el
liderazgo que el poderoso ejecutivo enumera en su
libro “Winning”. El resto pueden resumirse en
preceptos como los siguientes:
• Preocuparse por cultivar las relaciones con los
subordinados tanto como con los superiores.
• Tener el coraje de tomar decisiones impopulares,
ya que las decisiones éticas no siempre son las
que gustan a todo el mundo.
• Tener siempre presente que el cargo no define a
la persona, y que hay que mantener la sencillez y
la humildad en todo momento.
 Leyva Cedillo Daniela Fernández Favela Alejandro Enrique
CONCLUSIONES
 Saucedo Llamas Evelin Atziri Ramírez Camarena Jonathan Manuel
CONCLUSIONES
 Torres Luna Evelin Karla
CONCLUSIONES