EJEMPLO PRÁCTICO 1 _ UNIDAD 2

PRECEDENCI DURACIÓN
ACTIVIDAD IC TC IL TL HOLGURA
A EN DÍAS

A ___ 6 0 6 0 6 0
B ___ 9 0 9 3 12 3
C A 6 6 12 6 12 0
D A, B 12 9 21 12 24 3
E C 12 12 24 12 24 0
F C 9 12 21 30 39 8
G D, E 15 24 39 24 39 0
H F, G 6 39 45 39 45 0
Diagrama de red y aplicación del Método de la Ruta Crítica (CPM).
12 21 39 45
F H
30 39 39 45

0 6 6 12
A C
0 6 6 12

12 24 45 45
0 0 E FINAL
INICIO 12 24 45 45
0 0

0 9
B
9 21
D
3 12 24 39
G
12 24
24 39
 Ruta Crítica = A+C+E+G+H = 6+6+12+15+6 = 45
Otras rutas no críticas:

Ruta 1 = B+D+G+H = 9+12+15+6 = 42

Ruta 2 = A+C+F+H = 6+6+9+6 = 27

Aplicación de la Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT) y cálculo

de la probabilidad de finalización del proyecto.

TIEMPO TIEMPO
TIEMPO ((Tp-
ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACIÓN IC TC IL TL PESIMIST MÁS
OPTIMISTA To)/6)^2
A PROBABLE
A ___ 6 0 6 0 6 3 7 6 0.44
B ___ 9 0 9 3 12 4 10 9  
C A 6 6 12 6 12 3 7 6 0.44
D A, B 12 9 21 12 24 9 13 12  
E C 12 12 24 12 24 10 13 12 0.25
F C 9 12 21 30 39 7 10 9  
G D, E 15 24 39 24 39 12 18 15 1
H F, G 6 39 45 39 45 4 8 6 0.44
75 102 177 126 201 52 86 75 2.57

σ =varianza por lo tanto σ=desviación estándar=√ 2.57=1.6=94.52%

2

Cálculo de la probabilidad de que el proyecto se termine en 50 días:

 X−μ 50−45
Z= = =3.125
σ 1.6

La probabilidad de que se cumpla el proyecto en 50 días es de 99.91%