Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Planificar.
Organizar.
Dirigir.
Controlar.
Cuando nos referimos a una planeación estratégica hacemos énfasis al proceso de desarrollo de
una serie de planes de acción a llevar a cabo para obtener un objetivo. Referente al
mantenimiento lo entendemos como la serie de pasos que se tienen que llevar a cabo para que
todo funcione de la mejor manera y que se tenga una buena productividad en la empresa.
Todo aquél superintendente que en un momento determinado insista en mantener toda la carga
de trabajo, pronto va a toparse con que es cada vez más y más difícil concentrarse en las
consideraciones normales y que le es mucho más difícil tomar decisiones que en realidad son
sencillas.
Solamente hay dos tipos de áreas básicas de mantenimiento, las cuales son:
Mantenimiento de Bienes.
Mantenimiento de transporte.
MANTENIMIENTO DE BIENES
Instalación
Mantenimiento
Trabajos de reparación
Todo lo necesario para mantener los bienes y su equipo en condiciones óptimas y adecuadas de
funcionamiento.
En lugar de que el mantenimiento funcione como una organización constituida por un sólo
hombre, funciona como un conjunto de secciones funcionales coordinadas y cada una dirigida por
un mayordomo general, el cual actúa con la autoridad del superintendente de mantenimiento
sobre ciertas funciones delegadas.
• Una vez que ha sido establecida una jefatura para operar un departamento de
mantenimiento, es deseable introducir la práctica de reuniones regulares programadas del
superintendente de mantenimiento y sus ayudantes.
• El mantenimiento de bienes debe organizarse sobre la base del tipo de trabajo u obra que
se piensa desarrollar, donde las funciones de trabajo se señalan como edificios, eléctricas
y mecánicas.
MANTENIMIENTO DE TRANSPORTE
Dicho sistema incluye normalmente una cantidad de estaciones alejadas de la oficina central y que
sirven como punto de origen o destino para el sistema de transporte de vehículos.
Entonces, el gerente de la estación es responsable del funcionamiento exitoso de todas las fases
de operación de la estación, y se deduce de tal hecho, que mientras el gerente de supervisión sea
responsable de la estación será necesario que tenga la autoridad completa sobre todo el personal
de la estación.
PARA LLEVAR A CABO LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SE TIENE QUE TOMAR EN CUENTA EL
CONTROL DE LOS DISTINTOS PUNTOS QUE SE MENCIONAN A CONTINUACIÓN:
Desperdicio de materiales.
5) Emitir ordenes por escrito que permitan el uso de los recursos, en los tiempos estipulados.
6) Hacer seguimiento y control de los recursos y actividades para verificar que sean utilizados tal y
como fueron planificadas.
7) Estudiar los resultados de este procedimiento para aplicar acciones correctivas y superar las
deficiencias.