Gestión de

Proyectos Informáticos

Profesor:
Dr. Oropeza S., José L.
 UNIDAD III.
ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS
NIVELES JERÁRQUICOS
NIVEL ESTRATÉGICO: Se encarga de la planificación del
proyecto, es decir, establece los objetivos del proyecto.

NIVEL TÁCTICO o GERENCIAL: Coordina todas las

actividades para desarrollar y cumplir con los objetivos
previamente planificado (estudio de mercado, estudio de
factibilidad y viabilidad y asignación de recursos).

NIVEL TÉCNICO u OPERATIVO: Ejecuta todas las

actividades previamente planificadas y coordinadas,
igualmente establece los recursos necesarios para ejecutar el
proyecto.
 UNIDAD III.
FUNCIONES GERENCIALES

Organización: Se estructura el grupo de

desarrollo y se asignan actividades a cumplir
por este grupo durante el desarrollo del
proyecto. Y se divide en dos áreas:
 UNIDAD III.
FUNCIONES GERENCIALES. Organización

-Estructura Organizacional por

Proyecto: Son a Corto plazo con
una duración menor a un año.
-Estructura Organizacional
a. Estructura Matricial: Son a Mediano plazo
Organizacional con una duración que va entre
uno y tres años.
-Estructura Organizacional
Funcional: Son a Largo plazo
con una duración mayor a tres
años.
 UNIDAD III.
FUNCIONES GERENCIALES. Organización

-Centralizado: Forma parte de la

Organización.
-Descentralizado: Conformado
por todos los Departamentos de
b. Estructura la organización representado por
un miembro.
De Grupo -Controlado: Las decisiones son
tomadas por una sola persona.
-Democrático: Todos los
integrantes del grupo participan
en las tomas de decisiones.
 UNIDAD III.
Autoridad y tipos de directores de
proyectos
Para poder afrontar con éxito todas las misiones que tiene
encomendadas, el director de proyecto debe contar con una cierta
autoridad efectiva derivada de la autoridad formal o legal producto de
su posición, rango o jerarquía en la organización y de la autoridad
informal o real donde juegan un papel fundamental su experiencia,
prestigio, conocimientos técnicos y capacidad negociadora.
Dependiendo de la mayor o menor autoridad de que disponga el
director del proyecto se pueden establecer distintos tipos de directores
que asumirán unas funciones u otras. Basada en la propuesta de
clasificación realizada por Booz, Allen y Hamilton en su “Project
Management Handbook, De Cos (1997) presenta una clasificación
de cinco categorías de director de proyectos:
 UNIDAD III.
*Director como centralizador de información. Aunque conoce los
avances y problemas que presenta el proyecto, no tiene suficiente poder
para dirigirlo y se limita a informar y asesorar a la alta dirección.
*Director como unidad de comunicación del proyecto. A pesar de que
carece de poder para dirigir a las personas, es el encargado de asegurar
que se cumplan los plazos y de interpretar la información técnica para
que sus superiores puedan tomar las decisiones correctas.
*Director como unidad de control del proyecto. Es el responsable del
trabajo en equipo, a pesar de que no lo dirige y realiza las funciones
control del presupuesto y programación del proyecto.
*Director como jefe de proyecto. Realiza todas las funciones de
dirección, desde la planificación al control, establece presupuestos, dicta
instrucciones y participa en la selección de personal. Sin embargo, el
equipo humano no depende en su totalidad de él, ni tiene potestad para
contratar o despedir personal.
*Auténtico director de proyecto. Posee toda la autoridad y
responsabilidad y todo el personal del proyecto depende exclusivamente
de él.