INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TEHUACÁN.

DEPARTAMENTO: CIENCIAS ECONÓMICO

ADMINISTRATIVAS.

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN.

GESTION DE LA RETRIBUCION

PROFESOR: PACHECO GARMENDIA RAUL

BRAULIO

ALUMNO: GARCÍA JIMÉNEZ ISAAC

“ORGANIGRAMA”
 Puesto Funciones
DIRECCIÓN DE Gestiona todo lo relacionado con las personas que trabajan en ella. Se
RECURSOS HUMANOS incluye desde el reclutamiento, selección de personal, contratación,
bienvenida, formación, promoción interna, nóminas, contratos y
despidos.
 Motivación y coordinación del equipo de personas bajo su
supervisión conforme a los valores de la empresa.
 Dirección del departamento de recursos humanos para que sus
funciones se lleven a cabo con eficacia y eficiencia.
 Gestionar los turnos, vacaciones, bajas y ausencias.
 Tener documentado y actualizado adecuadamente la definición
de todos los puestos de trabajo de la empresa.
 Diseñar los nuevos puestos oportunos, definir funciones y
responsabilidades junto con la dirección del departamento al que
vaya a pertenecer la persona.
 Analizar los sistemas retributivos para fomentar la equidad
interna y externa y la motivación del personal.
 Búsqueda y selección de candidatos.
 Pruebas de selección y tests de aptitudes / actitud / capacidad.
DEPARTAMENTO DE Este puesto está orientado a que los trabajadores obtengan un alto
CAPACITACION Y compromiso efectividad y productividad laboral con la finalidad de
ADIESTRAMIENTO integrar un equipo humano altamente competente y un objetivo hacia la
conformación de niveles óptimos de desempeño.
 Promover el desarrollo integral del personal y como secuencia el
desarrollo de la organización.
 Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico para el mejor
desempeño de las actividades laborales.
 Perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo.
 Solicitud, pruebas sicométricas, constancias, exámenes y
contrato limitados y procesos de inducción.
DEPARTAMENTO DE La administración de personal busca coordinar eficazmente los esfuerzos
ADMINISTRACIÓN DE individuales del grupo de personas que conforman una organización,
PERSONAL además de propender por asegurar su bienestar, con la finalidad de
lograr la consecución de ciertos objetivos planteados por la dirección.
 Redactar, archivar y revisar todo tipo de documentos,
especialmente recibos, albaranes, reportes y hojas de cálculo.
 Actualizar y mantener al día los procedimientos, las guías y los
manuales corporativos existentes, así como las bases de datos y
las listas de contactos.
 Gestionar la comunicación de la empresa tanto a nivel interno
como con proveedores y clientes.
 Coordinar los servicios de mensajería y la logística de la empresa
las entregas y salidas de productos.
 Desarrollar y supervisar registros y archivos de contabilidad.
DEPARTAMENTO DE El objetivo principal que persigue una empresa cuando implanta un
GESTION DE LA sistema de retribución es establecer el salario de cada uno de sus
RETRIBUCIÓN colaboradores, en función de su contribución a los objetivos individuales
 y empresariales. Todo sistema de retribución debe contemplar un
componente fijo y otro variable.
 Consiste en establecer las fórmulas salariales (estructura de la
nómina, componentes fijos y variables, pagos en especie, etc.), la
política de incentivos y los niveles salariales para las distintas
categorías.
DEPARTAMENTO DE Se ocupa de los temas laborales y legales también en gestión y resolución
RELACIONES LABORALES de problemáticas referidas a la relación de la empresa con los sindicatos,
federaciones y cámaras empresariales.
Interpretan y administran los contratos de trabajo con respecto a
cuestiones como sueldos y salarios, el bienestar de los empleados, la
salud, las pensiones y las prácticas sindicales y de gestión.
DEPARTAMENTO DE Lograr que los puestos desocupados en la organización sean cubiertos
ADMISIÓN Y EMPLEO por personal idóneo, el cuál es escogido entre una serie de candidatos
reclutados.
 La estandarización de un test.
 La confiabilidad de un test.
 Por último, la validez de un test.
 Obtener indicios sobre la posibilidad de que el trabajador sea un
alcohólico o drogadicto.
 Verificar si tiene el uso normal y la agudeza requerida de sus
sentidos.
DEPARTAMENTO DE  Controlar aquellos factores del ambiente, psicológicos o
SEGURIDAD E HIGIENE tensionales, que provienen del trabajo y pueden causar
enfermedades, accidentes o deteriorar la salud. Desarrollar y
mantener instalaciones y procedimientos para prevenir
accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

Referencias

 (Relaciones Laborales vs Recursos Humanos:2021)

 Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos: El capital humano de las
organizaciones (9a ed.--.). México D.F., México: McGraw - Hill.
 (Euroinnova Business School, 2021)
 Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos: El capital humano de las
organizaciones (9a ed.--.). México D.F., México: McGraw - Hill.
 Felipe Ceruti Rodríguez (2012)
 Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos: El capital humano de las
organizaciones (9a ed.--.). México D.F., México: McGraw - Hill.