Tarea S13

I- Estructura de la monográfica
La estructura general de una monografía suele ser la siguiente:

-Portada: título, autor, a quién se presenta, asignatura a la que pertenece, facultad o escuela,
ciudad y fecha.
–Índice: títulos y los subtítulos y los números de páginas.
-Introducción: tema, propósito, justificación de la elección del tema, lo que se busca
demostrar u objetivos.
-Cuerpo o desarrollo: es, justamente, donde se procede al desarrollo y exposición del tema.
-Conclusión: se resume brevemente la investigación pero sin colocar nuevos datos, y se realiza
una opinión de tipo personal o crítica.
-Bibliografía: debe contener todas aquellas obras que se han consultado, organizada según los
datos de referencia (autor, título, año de publicación, ciudad de la edición del libro, entre otros
datos).

1.Basado en el texto “Procedimiento para elegir el tema de la tesis”, Seleccionar un tema

tentativo, no tiene que ser el tema definitivo de su trabajo, desarrollar los siguientes puntos:

· Título tentativo de su trabajo de conclusión.

El impacto de la formación y el desarrollo en la eficiencia del personal.

· Planteamiento del problema de investigación.

La capacitación del personal no es sólo importante para una organización, es vital. La
capacitación presenta una oportunidad primaria para expandir la base de conocimiento de
todos los empleados, pero muchas compañías en el clima actual encuentran que las
oportunidades de desarrollo son muy caras, sin embargo, Tienen en cuenta que la formación
servirá para conseguir que todos los empleados de la empresa tengan las competencias
específicas y generales necesarias para trabajar de forma eficaz en la empresa.

Teniendo en cuenta esto el capital humano es uno de los principales motores de la empresa.
Y El retorno de inversión del entrenamiento y capacitación de los empleados comprueba que
no se debería dudar en impulsar estas iniciativas, para probar esto hay un estudio que de
acuerdo con Great Place to Work, las 100 primeras empresas del Fortune 500 invierten 92%
más tiempo en entrenamiento que las otras compañías. El promedio de crecimiento de estas
organizaciones en los últimos 2 años es cinco veces mayor al promedio y sus ingresos son 22%
mayores que el promedio.

· Objetivos de tesis.
El objetivo de la formación de los empleados es mejorar o adquirir las habilidades o
conocimientos que un profesional necesita para ser más eficaz en su trabajo o para seleccionar
a otros para un nivel superior. Es decir, mejora el aprendizaje y el desarrollo.
Y el por qué es tan importante, aunque muchas organizaciones no lo tomen en cuenta debido
al costo o a que los empleados que asisten a cursos de formación también dejan de trabajar
esos días, lo que puede provocar retrasos en algunos proyectos o tareas. Sin embargo, a pesar
de las posibles limitaciones, la capacitación y el desarrollo benefician tanto a las personas
como a las organizaciones, convirtiendo el costo y el tiempo requeridos en una buena
inversión. El retorno de la inversión en formación y educación de los empleados muestra que
se debe de dudar en impulsar estas iniciativas.

· Hipótesis a comprobar.
Se bebe entender que es necesario la formación y desarrollo del personal especialmente
debido a los cambios que se han estado enfrentando las organizaciones y los empleados con la
pandemia del covid-19.

Por eso es de vital importancia que las organizaciones inviertan en entrenamiento y muestre a
sus empleados que son valorados, el entrenamiento generar un ambiente laboral de soporte y
los empleados son más capaz de desempeñar su trabajo.

· Variable de estudio
Para Porret (p.208) la finalidad de la formación del recurso humano consiste en:

a. Mejorar aptitudes.

b. Facilitar oportunidades.

c. Cambiar actitudes.

d. Incrementar la polivalencia. (capacidad de una persona para realizar diferentes tareas

similares dentro de un mismo entorno).

· Índice tentativo
La siguiente frase de Martha Alles condensa la importancia de la formación del recurso
humano en la empresa.

´´Las organizaciones capacitan para poder optimizar sus resultados, su posición competitiva.
Las personas buscan capacitarse para hacer bien su tarea, para crecer personal y
profesionalmente, para mejorar su posición relativa en la estructura, para, en síntesis, tener un
mejor nivel de vida. ´´

El objetivo es que los empleados satisfagan las necesidades del negocio y cumplan con éxito
las necesidades actuales y futuras de su organización y su negocio. La idea es que sus
empleados estén preparados para competir en el mercado y alcanzar con éxito los objetivos
comerciales.

· Metodología a utilizar.
Investigación en internet

Leer diversos artículos

Recolecciones datos, los unos, tomo lo que me interesa y luego saco mi propia conclusión.

· Biografía propuesta
https://www.gestiopolis.com/por-que-es-importante-la-formacion-del-personal-en-la-
empresa/

http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1317-58152005000100006

https://sermasdigital.com/2021/03/25/el-impacto-que-tiene-la-capacitacion-del-personal-en-
tu-organizacion/

https://capacitacion.uc.cl/noticias/166-como-se-beneficia-una-empresa-que-capacita-a-sus-
trabajadores

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/07/cual-es-el-impacto-de-la-
capacitacion-del-personal-en-la-organizacion/

https://hitos.global/capacitacion-del-personal/