TRABAJO PRÁCTICO EXPERIMENTAL - PRIMER PARCIAL

Carrera:

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA:

MARGARET HUEBNER: DESARROLLO DE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

EN EL PUERTO DE SALALAH EN OMÁN

MATERIA:

SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL

INTEGRANTES:

 SEBASTIAN CAMPAÑA
 DAYANA TRAVEZ
 MARLON JARAMILLO
 ISMAEL MOREIRA
 JORGE COBA

DOCENTE:

ING. CYNTHIA

ROMAN SEMESTRE B

2021.
1. ¿Cuál es el problema?
Que el gobierno tiene otro tipo de visión y no es sostenible ya que para que perdure en
el tiempo debe incluir a líderes políticos, organizaciones y toda entidad para que sea
una costumbre y beneficio a largo plazo, teniendo en cuenta que se necesita procesos y
fomentar una cultura inclusiva entre estos Diferentes grupos de empleados como la
Cultura Árabe, musulmana, se pidió a las empresas de Omán, incluido el puerto, que
presentaran planes que mostraran cómo aumentar su número nativo e Integrar aún más a
los nacionales locales en el personal.

Huebner identificó oportunidades adicionales para impactar positivamente prácticas de

la gente del Puerto. Cambió sus esfuerzos hacia la contratación de puestos clave,
mejorando la cultura del lugar de trabajo y diversidad, estableciendo modelos a seguir
para las mujeres, lanzando un programa de pasantías, mejorando de arriba hacia abajo la
comunicación y construcción de relaciones externas.

2. ¿Por qué aparece este problema?

Este caso describe cómo la consultora Margaret Huebner actualizó con éxito la
función de recursos humanos (RR.HH.) para el puerto emergente de Salalah en
el Sultanato de Omán a principios de la década de 2000. El puerto se encontraba
en una etapa prometedora de desarrollo cuando llegó Huebner y aspiraba a
convertirse en un centro de envío de clase mundial y en el empleador preferido
de Omán. Sin embargo, sus procedimientos de recursos humanos apenas
existían. El Puerto necesitaba contratar a cientos de nuevos empleados y su
rápido crecimiento estaba superando su estructura de compensación, diseño de
trabajo y sistema de comunicaciones. El caso proporciona una descripción
general del negocio y la fuerza laboral del puerto y luego detalla las
características contextuales de la organización y la nación, incluidos los
esfuerzos de omanización del país para contratar y retener empleados locales en
puestos clave de liderazgo y el papel de las mujeres en la fuerza laboral. El
estratégico El enfoque orientado a los negocios empleado por Huebner puede
servir como un ejemplo de cómo los expatriados
 pueden afectar el cambio organizacional al mismo tiempo que respetan la cultura
local.

Anexo 1. Planes de acción de acuerdo a la propuesta.

Objetivos Planes de Tiempos de Personas a Indicador de
planteados acción realización cargo Gestión
Ayudar a los Formar y El plan de Departamento Evaluación de
empleados a contribuir al estudio será de de recursos desempeño
crecer y desarrollo 1 año humanos
desarrollarse en considerando
la organización las necesidades
futuras de la
organización.
Motivar a todos
los miembros
de la empresa.