1.

- Análisis crítico de la Mesa Redonda

Uno de los puntos clave de la lectura, que se debe tener bien en claro la diferencia
entre innovación operativa (formas totalmente nuevas de gestionar actividades de la
empresa), con mejora continua y excelencia operativa, que asegura que el trabajo no
se debe modificar como se está realizando.
2.- Comparar con la gestión de sus empresas
La empresa es mediamente exitosa en innovación operativa, debido a que ha podido
adaptar sus operaciones en relación contra su entorno competitivo, un ejemplo era, la
competencia existente entre la compra de mango contra los acopiadores, que ofrecían
mejor precio pero no por toda la producción del campo, por otro lado la empresa
ofrecía la compra de toda la producción del campo; así mismo también la compra de
volumen alto a los acopiadores, con un rango de ganancias menores pero con la
disponibilidad contante de mango.
3.- Conclusiones
El numero de empresas que son exitosas con la innovación operativa, son limitadas,
debido a la baja importancia o la subestimación en la gestión de operaciones, que le
dan los alto ejecutivos de la empresa, sin ni siquiera tener un puesto que esta a cargo
de la innovación operacional
La innovación operacional representa una ventaja competitiva importante para la
empresa, debido que el cambio el ayudara perdurar en el tiempo y sobrellevar los
futuros retos que se presentan, así como obligando a sus competidores adecuarse al
cambio.
4.- Recomendaciones
Se debe tener por parte de la alta directiva un compromiso para apoyar y fomentar la
cultura empresarial de valorar las operaciones