EVIDENCIA 3 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3

GENERALIDADES DE OFERTA DEMANDA

APRENDIZ

YENNY ESPERANZA LOMBANA CALVO

TECNOLOGO EN GENTION LOGISTICA

FICHA 2374844

INSTRUCTOR

FREDY HERNAN LERMA

SENA

2021
 LPQ SHOES S.A.

La empresa LPQ Shoes S.A. es una organización líder en la fabricación de

calzado industrial en Colombia, tiene más de 100 años de experiencia en el
mercado y es reconocida por sus altos estándares de calidad. Sin embargo,
actualmente LPQShoes S.A. está presentando una serie de inconvenientes en su
cadena de producción, razón por la cual decidieron contratar a un experto para
que los asesorara en el tema.
La semana anterior, los directivos de la empresa realizaron un análisis sobre el
comportamiento de los eslabones de cadena e identificaron fallas que perjudican
los intereses de esta. Entre ellas se encontró:
• Según el cronograma de trabajo el número de pares de zapatos a producir en
un día es de 200 pares, pero el lunes sólo de produjeron 120 de ellos. Se
realizó el análisis respectivo y se encontró que la falla estuvo por parte del
proveedor, quien no envió el cuero a tiempo. Este problema derivó del mal
manejo logístico en el tiempo de despacho del insumo.
• Según la lista de chequeo el martes, se produjeron sólo 145 pares de
zapatos, por lo tanto, no se cumplió con la meta establecida en el cronograma de
los 200 pares diarios.
• Se realizó el análisis respectivo, y se encontró que esta vez la falla se presentó
dentro de la empresa, ya que la máquina procesadora de cuero tuvo una falla
eléctrica.
• Según la planilla diaria de entrega de calzado, el día miércoles sólo se
entregaron 150 cajas de pares de zapatos, razón por la cual no se cumplió con
el cronograma de entrega, que es de 200 cajas diarias. Aquella vez, el problema
estuvo en una falla mecánica de los camiones de la empresa LPQ Shoes S.A.
•¿Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa
está preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un
cliente nuevo?

Considero que la empresa no se encuentra preparada para un nuevo cliente y

menos si su producción será más del doble de la actualmente producida
Esto dado que tiene fallas no solo a nivel de proveedores sino también a nivel de
su infraestructura y de su transporte además que no contaban con un stock o un
inventario adicional para suplir la producción que no se alcanzó debido a las fallas
técnicas por lo que no está en la capacidad de aceptar un nuevo cliente hasta no
hacer las correcciones necesarias

• ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los
procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

Trataría de conseguir un nuevo proveedor o pactar con el actual los tiempos de

entrega de materia prima para que este tenga la posibilidad de corregir las fallas
en sus procesos de despacho y así mismo la empresa esté preparada y tenga
materia prima de reserva para lograr la producción y entrega a tiempo de los
pedidos. Además de esto implementaría revisiones periódicas de la maquinaria
para determinar los controles y el respectivo mantenimiento de las misma con el
fin de que estas no presenten fallas al momento de tener que hacer la producción
diaria. A su vez tendría una flota de transporte mas amplia o de reserva para que
en el momento de presentarse alguna falla en alguno de los vehículos de
distribución se tenga un vehículo backup para así poder cumplir con las entregas
programadas y no generar retrasos.
• Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos
actores de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha
situación?

Si la empresa tomara la decisión de exportar sus productos a chile tendría que

tener en cuenta o considerar los siguientes actores en la cadena de
abastecimiento:
Proveedores ya que estos deben estar en la capacidad de suministrar la materia
prima necesaria ya que se producen en mas cantidades
Fabricantes ya que se debe tener la capacidad de producir y para ello debe tener
la maquinaria requerida para una producción alta
Clientes ya que se debe hacer un estudio de mercado en el nuevo país ya que la
economía varia y las necesidades no son las mismas y puede cambiar la
población final del producto
Los detallistas o minoristas ya que estos son quienes van a hacer las entregas o
serán quienes lleven el producto final con los clientes
Los distribuidores ya que estos se encargan de hacer llegar la mercancía a tiempo
y en las condiciones idóneas a los minoristas para que los minoristas las
entreguen al consumidor final esta distribución puede ser larga o corta
dependiendo la distancia y los intermediarios que vayan a influir.
• ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

Considero que la empresa debe manejar el stock de una manera más organizada
para ello podría implementar nuevas tecnologías para saber que y cuanto tiene así
mismo tener diferentes opciones de proveedores para tener mas control de las
materias primas, tener en cuenta que materias y maquinaria debe tener realmente
y en que cantidades a su vez planificar su producción de manera anticipada y
prever posibles contratiempos. Además de esto es muy importante que cada
producto que este dentro del almacén tenga una debida trazabilidad para tener
control del inventario no solo de productos terminados sino a su vez de materias
primas

• ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al

atender
nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

Los efectos que se tendrían son aumento en la demanda tanto de materia prima
como de producto terminado
Aumento en el stock total y la necesidad de crear un inventario de reserva para
suplir posibles escases de producto y materia prima
Ampliación del mercado, de la malla de transporte y de la infraestructura de la
empresa
incremento de proveedores debido a la demanda de materias primas para la
fabricación de los productos lo anterior debido a que la oferta de la empresa debe
aumentar a medida que su demanda aumente.