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T E S I N A
I N G E N I E R O I N D U S T R I A L
P R E S E N T A
O S M A R S Á N C H E Z G U T I É R R E Z
El uso de pronósticos estadísticos permitió discernir la futura condición de oferta y demanda del
mercado existente. Las técnicas de investigación documental y de campo hacen evidencia de
las necesidades actuales del sector, dirigiendo el análisis documental y enrutando la aplicación
de los distintos conocimientos técnicos empleados en dimensionar y definir el tamaño óptimo del
proyecto, así como su localización y todas aquellas herramientas de análisis necesarias para
lograr una correcta selección de maquinaria y equipo idóneos, cuya eficiencia permitirá cumplir
los objetivos marcados por los indicadores obtenidos durante el análisis económico financiero.
Todos los conocimientos empleados permitieron realizar un correcto análisis estratégico al definir
la manera de operar de la organización empresarialmente, definiendo clara, concreta y
permanentemente la visión y misión de la empresa, mismas que deben ser compartidas y
asimiladas por todos aquellos elementos de capital humano partícipes en la gestión y desarrollo
empresarial, al compartir la filosofía creada para satisfacer las necesidades de demanda
industrial en el sector aeronáutico civil en el país.
Se determinó que se tienen todos los conocimientos y se ampliarán las herramientas de análisis
financieros, para que la inversión realizada sea recuperada en los plazos determinados
garantizando a los inversionistas una tasa interna de rendimiento optima, atractiva y rentable.
i
Introducción
El objetivo esencial de poner en contacto a los hombres, sus ideas y sus productos es una
necesidad tan antigua como la propia humanidad, cuyas formas y expresiones han ido
evolucionando conforme ha cambiado el hombre, y es una de las principales necesidades que
ha encaminado a la sociedad a una constante modificación de sus actividades, que trae consigo
desarrollos en diferentes áreas de actividad, tal como sucedió con la industria aeroespacial
mexicana; así lo expone Manuel Ruiz en su libro “La Aviación Civil en México” de 1999.
Este trabajo presenta el análisis sobre la factibilidad de crear y certificar un taller de maquinados
dirigido al soporte aeronáutico civil, cuyo objetivo será el de cubrir esta falta de proveedores
estables dentro de esta industria. La información recabada y generada se encuentra organizada
en siete capítulos.
El marco metodológico representa al capítulo I, donde se señala el enfoque que toma el proyecto,
así como los objetivos principales que se buscan cumplir y el principal problema que se pretende
cubrir.
El capítulo II presenta el marco teórico sobre este trabajo, facilitando una idea general del
contexto en el que se desarrolla y la perspectiva que toman sus definiciones, datos y resultados.
Dentro del capítulo III se detallan los resultados obtenidos por el estudio de mercado realizado,
así como la manera en que se ejecutó. Es un elemento importante, ya que se define el mercado
en el que el proyecto toma parte, y es una base que se retoma en los capítulos consecutivos.
En relación al estudio técnico que se explica en el capítulo IV, define la manera en que se
organiza el proyecto, cuál es su estrategia de trabajo y de qué manera obtendrá ingresos para
poder llevarse a cabo y desarrollarse.
ii
oportunidades, debilidades y amenazas, que dan apertura a la identificación de la filosofía del
estudio como entidad empresarial.
Este trabajo incluye un plan de negocios en el capítulo VII, dirigido a la pronta identificación de
los puntos relevantes relacionados con el problema de investigación, modelo de negocios, las
características económicas y financieras del mismo, así como el impacto del proyecto.
Sumando los puntos anteriores, se presentan las conclusiones pertinentes para dar a conocer
las recomendaciones y resultados obtenidos del presente trabajo de investigación.
iii
Capítulo I Marco metodológico
• Se presenta un crecimiento del 17.2% anual en los últimos 9 años en las exportaciones
de la industria aeroespacial.
1
• Aumento en el porcentaje de empleos generados por este sector en un 10% en el periodo
2011-2014.
En el entorno actual de la industria aeronáutica civil mexicana existen diferentes debilidades que
se trataran como áreas de oportunidad relacionadas con los programas de ingeniería en
transporte e ingeniería industrial.
1.6. Hipótesis
Con la creación de un taller de maquinados se logrará cubrir la demanda potencial insatisfecha
en los talleres aeronáuticos civiles en el Estado de México.
2
1.8. Diseño de la investigación
3
Capítulo II Marco teórico
2.1.2 Antecedentes
Según los Antecedentes Históricos de la página web del AICM (Aeropuerto Internacional de
México, diciembre 2015), la actividad aérea en la Ciudad de México empezó a realizarse en 1908
en los Llanos de Anzures, siendo Miguel Lebrija Urtutegui quien tuvo esta primera experiencia.
“El día 8 de enero de 1910 se efectuó en México el primer vuelo de un aeroplano, acontecimiento
protagonizado por el deportista Alberto Braniff a bordo de un Voisin equipado con motor de 25
hp” (Manuel Ruiz Romero, 1999). Esta fecha se toma como referencia para posteriores
celebraciones y conmemoraciones del primer vuelo efectuado en México y América Latina.
El periodista e historiador Manuel Ruiz (1999), señala algunos puntos relevantes sobre los
antecedentes de la aeronáutica civil en México, algunos de ellos son los siguientes:
Para el año de 1917 se realiza el primer vuelo de transporte de correo aéreo en México, el día 6
de julio. Este se trató de una prueba realizada con un biplano Serie A de fabricación nacional,
entre las ciudades de Pachuca y México.
4
Compañía Mexicana de Aviación (de aquí en adelante denominada “Mexicana”) quien compró a
esta primer empresa concesionada.
En septiembre de 1928 se inician las obras del Puerto Aéreo Central en la Ciudad de méxico, de
las que estuvo a cargo la SCOP: Fue hasta 1929, el día 11 de diciembre, que el presidente de la
república Emilio Portes Gil inauguró dicha obra, que comenzó a proporcionar servicios normales.
Desde entonces han sido permanentes las ampliaciones y remodelaciones en ese lugar.
En el año de 1952, el día 23 de septiembre, se publicó el decreto presidencial que dio origen a
la Dirección de Aeronáutica Civil en la SCOP, esto en consideración al “desarrollo alcanzado por
la aviación civil mexicana durante los últimos años”. Fue en 1956 que esta dirección se
transformó en la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), por medio del decreto del 1 de
enero; que desde entonces y hasta la fecha es la encargada de que el transporte aéreo participe
en la confirmación de una sociedad mejor integrada y comunicada.
Al término del mandato del presidente Adolfo Ruiz Cortines en el año de 1958, informó las cifras
siguientes: 23 aerolíneas en operación, 31 aeropuertos federales, un total de 2,399 aeronaves
matriculadas, 164,897 kilómetros de rutas aéreas, así como 38 torres de control con servicio de
control de tránsito aéreo y 36 radiofaros no direccionales. En ese año se declara la
transformación de la SCOP en dos secretarías: La Secretaría de Comunicaciones y Transportes
(SCT) a quien se le ceden los asuntos correspondientes a la aviación civil; y la Secretaría de
Obras Públicas.
Durante 1963 las negociaciones entre el Gobierno de la República y Mexicana finalizaron con la
compra de los aeropuertos de varias entidades federativas de los que Mexicana era dueña, y
que pasaron a ser parte de la federación, esto el día 25 de noviembre.
Para 1965 se crea el organismo descentralizado Aeropuerto y Servicios Auxiliares (ASA), que
tendría por objeto fundamental el de integrar un patrimonio propio con todos los aeropuertos
federales en servicio y los que habría por construirse.
La empresa Aeronaves de México (con nombre comercial de Aeroméxico) fundada en 1934, fue
declarada en quiebra para el año 1988, y sus activos se vendieron a la empresa Aerovías México
S.A. de C.V. quien conservó el nombre comercial de Aeroméxico. También, durante el sexenio
de Carlos Salinas de Gortari acontecieron algunos puntos relevantes, la empresa Mexicana se
vendió a la iniciativa privada, se instauró una política de liberación en materia de rutas, servicios
y tarifas, que incluyó aceptación de capital privado en la construcción y administración dentro de
los Aeropuertos del Sistema Nacional, así como la apertura de los mercados nacionales a
aerolíneas extranjeras.
5
Como parte de los antecedentes representativos del sector aeronáutico recabados del libro “La
Aviación Civil en México”, los puntos anteriores forman una referencia importante del desarrollo
que se ha presentado en este sector industrial en el país, y que ha seguido en una constante
evolución desde la década de 1910.
Durante el informe de gobierno del presidente Carlos Salinas de Gortari, en 1988, se declara que
México cuenta con 59 aeropuertos.
AEROPUERTOS EN MÉXICO
90
80
70
CANTIDAD
60
50
40
30
20
10
0
2002
2003
2004
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
AÑO
NACIONALES INTERNACIONALES
8000
6000
4000
2000
0
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
AÑO
6
2.1.3 Talleres aeronáuticos
La Norma Oficial Mexicana NOM-145/1-SCT3-2001, Que regula los requisitos y especificaciones
para el establecimiento y funcionamiento del taller aeronáutico, se refiere a este último término
de la manera siguiente:
Estos talleres nacionales demostraron en su tiempo que México poseía potencial en el área
aeronáutica, ya que evolucionaron de ser talleres pequeños dedicados al mero mantenimiento
de la entonces poco numerosa flota nacional, hasta lograr la fabricación de aeronaves 100 por
ciento mexicanas.
Hacia 1941 se notó el declive de las actividades dentro de los TNCA que entrarían en una etapa
de decadencia, esto sumado al ingreso de equipos estadounidenses más adelante, llevaría a la
desaparición de los talleres. En palabras de Erick Hernández (2007):
Tal fue el desarrollo que México presenció en la industria aeronáutica, que para el año de 1952,
el día 23 de septiembre, se originó la Dirección de Aeronáutica Civil (DGAC), que después
formaría a la actual Dirección General de Aeronáutica Civil que tiene el objetivo de regular las
actividades aéreas, para que estas apoyen la confirmación de una sociedad mejor integrada y
comunicada.
7
TALLERES AERONÁUTICOS
350
298
300
243
250
CANTIDAD
200
150
100 84
50
2010
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2011
2012
2013
2014
2015
2016
AÑOS
Esta relación se presenta en el “Anexo A.1 – Universo de clientes”, que cuenta con 54 talleres
aeronáuticos autorizados a la fecha de 2016.
8
PALEOLÍTICO
Uso de piedra tallada principalmente.
(2,000,000 - 10,000 a.C.)
EDAD DE
Aplicación de técnicas de pulido en las
PIEDRA NEOLÍTICO
herramientas de piedra, lo que originó herramientas
(10,000 - 2,500 a.C.)
más elaboradas.
Se descubre al cobre como materia prima, a la que
EDAD DE COBRE se le da forma con golpes para después utilizar la
(2,500 - 1,800 a.C.) fundición de este y generar instrumentos de gran
variedad de formas y tamaños.
EDAD DE De la mezcla entre el cobre y el estaño se obtiene
EDAD DEL BRONCE
LOS el bronce. Material más resistente y prolongó la vida
(1,800 - 1,000 a.C.)
METALES de sus herramientas, así como su utilidad.
Se abandona el bronce por el uso del hierro, un
EDAD DEL HIERRO metal más abundante en la tierra, y por ende más
(1,000 - Siglo VI a.C.) económico de extraer y trabajar, trayendo consigo
su gran dureza y alto punto de fusión.
Tabla 2.1-División de la prehistoria
Existe una gran diversidad de fechas de referencia para el inicio y el término de cada etapa en
la división de la prehistoria, esto resulta porque no se presentaron al mismo tiempo en todas las
regiones del planeta, por eso cada región vio su impacto reflejado en diferentes periodos de
tiempo. A pesar de eso, esta división en la historia nos marca los antecedentes importantes del
desarrollo de los métodos de fabricación y transformación de los materiales.
Para el año de 1250 d.C. se inventa una de las primeras máquinas para el corte de metales,
llamado torno de pértiga. A partir de ese momento las máquinas herramientas han evolucionado
de la mano con la sociedad, en relación a las necesidades que se presentaban en cada época
de la historia. Ejemplo de ello fue que durante la Revolución Industrial del siglo XVIII, para la
correcta fabricación de los cilindros que compondrían a la primera máquina de vapor, se ocupaba
de una precisión excepcional, para que sus cilindros no presentaran fuga de vapor por los lados
laterales, entonces fue que James Watt se auxilió de la máquina herramienta creada por John
Wilkinson en 1774 para obtener esas tolerancias tan estrechas. (Estrems, Manuel. 2007).
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2.2.1 Términos importantes
La manufactura es el proceso de convertir materias primas en productos. Incluye también las
actividades en las que un producto ya fabricado se utiliza para elaborar otros productos. La
palabra manufactura proviene del latín “manu factus” (hecho a mano) y se utilizó por primera vez
en 1567. Los productos manufacturados siempre buscan que adquieran un valor agregado.
El total de Unidades Económicas dentro del Estado de México, considerando los 125 municipios
en los que se encuentra dividido, suman un total de 1,058 entidades con el giro registrado igual
al de la búsqueda.
Del total de Unidades Económicas, 629 que equivale al 59.4% del total se encuentran instaladas
en 9 municipios del Estado de México, que son Cuautitlán Izcalli, Ecatepec de Morelos, Lerma,
Metepec, Naucalpan de Juárez, Nezahualcóyotl, San Mateo Atenco, Tlalnepantla de Baz y
Toluca.
10
TALLER DE MAQUINADOS
1200 1058
1000
CANTIDAD
800
600
400
200
0
ESTADO DE MÉXICO
TALLERES DE MAQUINADOS
Toluca 108
Tlalnepantla de Baz 82
San Mateo Atenco 23
MUNICIPIO
Nezahualcóyotl 83
Naucalpan de Juárez 60
Metepec 18
Lerma 14
Ecatepec de Morelos 180
Cuautitlán Izcalli 61
Los municipios importantes relacionados con el presente trabajo son Lerma, Metepec, San Mateo
Atenco y Toluca, dada su cercanía con el Aeropuerto Internacional Lic. Adolfo López Mateos, y
cuyo total de Unidades Económicas representan 163 empresas. De estas, se filtran por número
de trabajadores:
TAMAÑO DE EMPRESA
140 127
120
100
CANTIDAD
80
60
40
16 12
20 3 2 3 0
0
0a5 6 a 10 11 a 30 31 a 50 51 a 100 101 a 250 251 y más
TAMAÑO
11
Capítulo III Estudio de mercado
12
De acuerdo a la Norma Oficial Mexicana NOM-145/1-SCT3-2001, Que regula los requisitos y
especificaciones para el establecimiento y funcionamiento del taller aeronáutico; y al artículo 5
“Clasificación de talleres aeronáuticos”, el proyecto se puede clasificar dentro de lo siguiente:
• Servicio público
• Categoría 3: Mantenimiento
Así, el presente proyecto está enfocado a prestar un servicio público de mantenimiento, con la
especialidad de maquinado; realizando actividades en dos áreas: maquinado y mantenimiento;
bajo la normatividad relacionada con la NOM-145/1-SCT3-2001.
Bajo la normativa del SCIAN, se encuentran ubicados 2 códigos que están relacionados con el
proyecto:
Dentro de las publicaciones destacadas del INEGI existe la EMIM (Encuesta Mensual de la
Industria Manufacturera), la cual es una publicación mensual donde enlista estadísticas
relevantes del sector SCIAN 31-33 – Industrias Manufactureras.
Las publicaciones de la EMIM no presentan información referente al código SCIAN 33271 por tal
motivo se prescinde de utilizar dicho código. Así que, para recabar información útil y generar la
proyección de la demanda, se usará el código SCIAN 33272 que sí está presente en las
publicaciones de la EMIM y de la cual sí existen datos históricos para su análisis.
13
3.3.2.1. Métodos de Proyección
En la realización de este proyecto se utilizó una analogía histórica con los datos del código SCIAN
33272 para obtener la proyección de la demanda. Se optó por realizar esta analogía ya que:
• El mercado que se toma como referencia es sobre un producto diferente, pero con un
mercado consumidor similar.
Para la proyección de la demanda se utilizó la Tabla 2.1, donde se representa la relación entre
el total de valor de ventas en miles de pesos y el periodo de tiempo del 2012 al 2016 como
valores históricos, publicados en la Encuesta mensual de la industria manufacturera (2007 - a la
fecha), cifras absolutas; consultada en mayo de 2017. De la información de dicha publicación,
generando un promedio mensual, que se tomó como referencia para los pronósticos.
AÑO
2012 2013 2014 2015 2016
PERIODO
ENERO $12,043,848 $11,719,646 $13,440,246 $14,169.210 $14,700,408
FEBRERO $12,072,488 $11,947,939 $12,437,394 $13,599,163 $15,192,326
MARZO $12,908,757 $12,858,811 $13,922,732 $15,283,039 $15,590,505
ABRIL $12,379,897 $12,851,869 $13,233,043 $15,078,642 $15,808,683
MAYO $13,611,968 $12,729,300 $14,222,194 $15,138,838 $15,983,060
JUNIO $13,426,850 $12,460,230 $13,939,607 $15,320,056 $16,609,378
JULIO $13,038,463 $12,671,702 $13,935,031 $15,252,913 $16,544,482
AGOSTO $12,437,152 $12,169,561 $13,486,330 $14,875,282 $17,318,108
SEPTIEMBRE $13,190,098 $12,803,443 $14,426,244 $15,142,986 $16,585,224
OCTUBRE $12,485,256 $12,590,179 $14,656,721 $15,566,195 $17,144,835
NOVIEMBRE $11,061,075 $12,590,179 $13,912,023 $14,431,057 $17,450,127
DICIEMBRE 412,789,900 $11,873,842 $13,947,161 $14,672,228 $17,045,034
PROMEDIO
MENSUAL $12,620,479.33 $12,438,891.75 $13,796,560.5 $14,877,467.42 $16,331,014.17
Tabla 3.1-Promedio mensual de ventas para el código SCIAN 332 (en miles de pesos)
En la Gráfica 3.1 se presenta la tendencia presente en las ventas del sector SCIAN 332
mensualmente en todo el territorio nacional, en cuestión de miles de pesos.
15000000 14877467.42
14000000 12620479.33 13796560.5
13000000
12438891.75
12000000
11000000
2012 2013 2014 2015 2016
AÑO
14
3.3.2.2. Análisis de correlación parcial
Teniendo en cuenta la tendencia positiva que se observa en la analogía histórica utilizada, se ha
realizado la correlación parcial de 3 variables con el fin de identificar la variable macro económica
con la relación más estrecha entre la demanda y el tiempo.
Aplicando este método de correlación parcial al proyecto, se identifica como variable dependiente
a la demanda, y como variables independientes al INPC (Índice Nacional de Precios al
Consumidor) y tiempo. Al final, se obtiene la Tabla 3.2:
NOTA: INPC obtenido por la “calculadora de inflación” del INEGI (Índice base, segunda quincena
de diciembre 2010 = 100), analizando el promedio anual determinado por la variación de precios
de cada mes durante el año en análisis.
De acuerdo a la tabla anterior, se realiza un análisis de correlación parcial entre las variables,
que da como resultado la siguiente ecuación de la gráfica:
Así, sustituyendo las variables de entrada, se genera la ecuación que aporta los datos de
pronóstico para la demanda:
Además, al no contar con los valores del INPC para los años 2017-2021 se recurre a la obtención
de ellos por medio de un Promedio Móvil Simple.
De esta forma, y sustituyendo los valores ya antes obtenidos para el INPC y los AÑOS, resulta
la Tabla 3.3:
15
DEMANDA MENSUAL
AÑO INPC SCIAN 332
(miles de pesos)
2012 4.11 $12,620,479.33
2013 3.80 $12,438,891.75
2014 4.01 $13,796,560.5
2015 2.72 $14,877,467.42
2016 2.82 $16,331,014.17
2017 3.50 $16,779,994.64
2018 3.37 $17,723,734.7
2019 3.29 $18,661,144.84
2020 3.14 $19,608,872.85
2021 3.22 $20,516,859.02
Tabla 3.3–Proyección de la demanda mensual por regresión múltiple
Los datos de la tabla 3.3 servirán como base para la proyección de la demanda, donde se han
considerado 5 años a proyectar.
17000000
14877467.42 17723734.7
16000000
15000000 16331014.17
14000000 12620479.33
13796560.5
13000000
12438891.75
12000000
11000000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
AÑO
Así, según la proyección de la demanda, ésta presenta una tendencia positiva, por lo que se
deduce que el proyecto es viable ya que un punto importante es identificar que existe demanda
de maquinados aeronáuticos civiles.
16
3.4. Recopilación de información de fuentes primarias.
La recopilación de información de campo o por fuentes primarias, se enfoca en el trato directo
con los clientes potenciales del proyecto, con la finalidad de obtener datos relevantes entre la
interacción directa. Los datos obtenidos se someten a un análisis, el cual tiene el enfoque
adecuado para dar interpretación de ellos, y de esta manera asimilar información de importancia
para el proyecto y su introducción al mercado.
Como pauta inicial, se da una introducción al universo de clientes potenciales con los que cuenta
el proyecto. Una vez definido este, se cuantifica la población total para calcular el tamaño de
muestra requerido y obtener la información de campo o por fuentes primarias.
Universo de clientes
En relación a los clientes potenciales, se revisaron las unidades económicas registradas bajo el
código SCIAN 48819-Otros servicios relacionados con el transporte aéreo, que incluye empresas
especializadas en el servicio de mantenimiento y reparación de aeronaves. De la misma manera,
se consultó la “Relación de talleres nacionales no suspendidos o en proceso de suspensión o
revocación” emitida en el año 2016 por la DGAC (Dirección General de Aeronáutica Civil).
17
3.4.1. ¿Cómo se recopila la información?
Para la obtención de información por fuentes primarias, se ha aplicado una entrevista con el
propósito de recabar información de fuentes directas.
Se trata de un proceso presencial, en donde la interacción con los clientes potenciales dará
apertura a conocer los intereses de ellos, sin las limitaciones que tiene tal vez una encuesta o
cuestionario. Así, recabar datos cualitativos extras que puedan servir para indagar información
útil para el proyecto.
18
3.4.2. Procedimientos de muestreo.
3.4.2.1. Muestreo no probabilístico.
Con la finalidad de obtener un tamaño de población adecuado, se utilizó el muestreo no
probabilístico, ya que se ha partido de una estratificación inicial de la población, que comprende
lo siguiente:
Así, de los 256 talleres aeronáuticos registrados en la DGAC, se selecciona los que tienen
domicilio registrado en el Estado de México. El resultado son 55 talleres, que conforman el
tamaño de población total.
Donde:
n= Tamaño de muestra
N= 55 Universo muestral
Z= 95% Coeficiente de confiabilidad
p= 50% Probabilidad de éxito
q= 50% Probabilidad de fracaso
d= 5% Coeficiente de error
19
3.4.2.3. Medición e interpretación
Se realizó la aplicación de encuestas a los 34 talleres seleccionados en el Estado de México
obteniendo el siguiente concentrado de respuestas
El 100% de los
SÍ
entrevistados no cuenta
NO
NO
con taller de maquinado
100%
SÍ NO TOTAL propio.
TALLERES 0 34 34
PORCENTAJE 0% 100% 100%
3.- ¿Con qué frecuencia emplea servicios de maquinado para uso aeronáutico civil?
El 29% emplea
servicios de maquinado
21% de forma semanal, el
29% SEMANAL
MENSUAL 50% lo hace
TRIMESTRAL
50%
mensualmente y el 21%
SEMANAL MENSUAL TRIMESTRAL TOTAL
lo hace de forma
TALLERES 10 17 7 34
PORCENTAJE 29% 50% 21% 100% trimestral.
Gráfica 3.5–¿Con qué frecuencia emplea servicios de maquinado para uso aeronáutico civil?
20
4.- ¿Realiza la importación de herramienta para la operación de la flota aeronáutica existente
en su empresa?
El 74% de los
26%
SÍ
entrevistados si realiza
NO la importación de
74%
herramienta para
SÍ NO TOTAL
TALLERES 25 9 34
operar su flota.
PORCENTAJE 74% 26% 100%
5.- ¿Cómo considera la atención a las solicitudes de maquinado de sus actuales proveedores?
El 74% de los
26%
SUFICIENTE entrevistados considera
INSUFICIENTE
74%
suficiente la atención de
solicitudes
SUFICIENTE INSUFICIENTE TOTAL
TALLERES 25 9 34
PORCENTAJE 74% 26% 100%
21
7.- La comunicación con los talleres de maquinados actuales es de forma:
El 71% de los
encuestados considera
3%
26% FÁCIL DE COMUNICAR
que la comunicación
DÍFICIL DE COMUNICAR con los talleres de
MUY DÍFICIL DE COMUNICAR
71% maquinado es muy
FÁCIL DE DÍFICIL DE MUY DÍFICIL DE
COMUNICAR COMUNICAR COMUNICAR
TOTAL difícil de transmitir.
TALLERES 25 9 1 34
PORCENTAJE 74% 26% 3% 100%
.
Gráfica 3.9-La comunicación con los talleres de maquinados actuales es de forma.
8.- ¿Cuál es la causa de ese tipo de comunicación con los talleres de maquinado?
.
Gráfica 3.10-¿Cuál es la causa de ese tipo de comunicación con los talleres de maquinado?
9.- ¿Considera útil y benéfico contar con un proveedor de servicios de maquinados certificado
por la DGAC?
22
3.5. Análisis de la oferta.
3.5.1. Definición.
La oferta que se tomó como base para realizar las proyecciones, se identificó por datos históricos
generados por el INEGI y su sistema SCIAN (Sistema de Clasificación Industrial de América del
Norte). Esta información parte de la analogía histórica entre el sector SCIAN 332 que sí cuenta
con información relevante, y el sector SCIAN 33271 que no cuenta con una base de información
con la que se pueda basar el proyecto.
Estadísticas generales
En México existen 5,654,014 UE (Unidades Económicas), de las cuales 604,980 son industrias
manufactureras, es decir el 10.7% del total.
Del total de UE manufactureras en el país, el 12.25% (74,134) han sido registradas bajo el código
SCIAN 332-Fabricación de productos metálicos, en donde existen 9,618 UE registradas con el
código SCIAN 3327-Maquinado de piezas metálicas y fabricación de tornillos. Este subsector se
divide en 2 subsectores con los códigos siguientes:
Dentro del código SCIAN 33271 existen 9,390 UE registradas en todo el territorio mexicano, que
se considera como los ofertantes nacionales actuales del mercado. De estas unidades
económicas, 995 se encuentran con domicilio registrado en el Estado de México, quienes son
los ofertantes directos actuales. Como variable de interés, estas 995 UE tienen las siguientes
características de “Personal ocupado”: 4 tienen entre 101 y 250 personas. 2 de 51 a 100, 10 de
31 a 50, 66 de 11 a 30 personas, 123 de 6 a 10 y 790 de 0 a 5 personas.
Así, casi el 80% de las empresas de giro similar al del proyecto y ubicadas dentro del Estado de
México se encuentran en el rango de microempresas, considerando su personal ocupado de
entre 0 y 5 personas.
23
Gráfica 3.12–UE del Estado de México por personal ocupado
• El mercado que se toma como referencia abarca un mercado consumidor semejante con
el que el proyecto interactúa.
• Hay una evidente falta de información histórica relacionada al código SCIAN 33271,
De esta manera, la oferta (representada en miles de pesos) que presenta al código SCIAN 332
fue obtenida de la “Encuesta mensual de la industria manufacturera (2007 - a la fecha), cifras
absolutas”, de donde se han seleccionado los datos históricos de la producción total de este
sector. Esta información se representa de forma gráfica a continuación.
24
Gráfica 3.13–Promedio mensual de la producción para el código SCIAN 332
Con los datos obtenidos por medio de la analogía histórica del código SCIAN 332, se elaborará
un análisis de correlación parcial, que será el punto de partida para generar la proyección de la
oferta esperada dentro de los siguientes 5 años.
Aplicando este método de correlación parcial a la oferta del proyecto, se tienen como variables
a la demanda y al PIB (Producto Interno Bruto), y como variable independiente al tiempo. Como
resultado se obtiene la información de la siguiente gráfica:
NOTA: PIB obtenido desde el BIINEGI (Banco de información del Instituto Nacional de
Estadística y Geografía) como serie absoluta, base 2008.
De acuerdo a la tabla anterior, se realiza un análisis de correlación parcial entre las variables,
dando como resultado la siguiente ecuación de la gráfica:
25
Y = (3714627737) + (-1903316.63 * X1) + (9606.79 * X2)
Sustituyendo las variables de entrada, se genera la ecuación que aporta los datos de pronóstico
para la oferta:
Además, al no contar con los valores del PIB para los años 2017-2021 se obtienen por medio de
un Promedio Móvil Simple. De esta forma, y sustituyendo los valores ya antes obtenidos para el
PIB y los AÑOS, obtenemos los siguientes resultados:
Los datos de la Tabla 6.0 servirán como base para la proyección de la oferta, donde se han
considerado 5 años a proyectar.
26
OFERTA (EN MILES DE PESOS)
18000000
13874664.42 16521748.42
16000000 12847235.75
14000000
15073168
12000000
10000000 12499130.33 8453239.48
6571782.85
8000000
6000000 3135212.97
75828343.07
4000000
2000000 5152958.79
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Para el proyecto, es importante recalcar que se utiliza una analogía de datos históricos entre la
información emitida por la EMIM para el código SCIAN 332 y la oferta que existe para el código
SCIAN 33271.
Así, según la proyección de la oferta, ésta presenta una tendencia negativa según la proyección
realizada; por lo que se estima una disminución en la oferta dentro de los próximos 5 años, de
tal manera que resulta benéfico para el estudio de factibilidad del proyecto, pues da pie a la
existencia de una demanda potencia insatisfecha.
Con el propósito de obtener la demanda potencial del proyecto, se realiza la comparación de los
valores proyectados para la demanda y la oferta.
3.6.2 Cálculo.
Se ha calculado la demanda potencia insatisfecha por medio de la comparativa entre la demanda
proyectada y la oferta proyectada para los años 2017, 2018, 2019, 2020 y 2021. De esta manera
se obtiene por medio de una diferencia entre estas proyecciones la demanda potencial
insatisfecha.
27
La siguiente tabla representa el cálculo de la demanda potencia insatisfecha, que se ha realizado
con los datos proyectado de la oferta y la demanda del sector SCIAN 332 a nivel nacional, con
valores de miles de pesos.
DIFERENCIA
AÑO DEMANDA OFERTA (DEMANDA – OFERTA)
2017 $16,779,994.64 $8,453,239.48 $8,326,755.163
2018 $17,723,734.70 $7,582,834.07 $10,140,900.63
2019 $18,661,144.84 $6,571,782.86 $12,089,361.98
2020 $19,608,872.85 $5,152,958.79 $14,455,914.06
2021 $20,516,859.02 $3,135,212.98 $17,381,646.04
Tabla 3.7–Diferencia entre demanda y oferta mensual proyectada SCIAN 332
De manera gráfica se aprecia la brecha que existe entre demanda y oferta, lo que se identifica
como demanda potencial insatisfecha. Así, se ha cumplido el primer objetivo de este estudio que
es la identificación de demanda potencial insatisfecha.
DEMANDA VS OFERTA
25000000
20000000
MILES DE PESOS
15000000
DEMANDA
10000000
OFERTA
5000000
0
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
AÑO
28
DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA
18000000
16000000
MILES DE PESOS
14000000
12000000
10000000
8000000
6000000
2017 2018 2019 2020 2021
DPI 8326755.163 10140900.63 12089361.98 14455914.06 17381646.04
Gráfica 3.16–Demanda potencial insatisfecha mensual del sector 332 para México
Analizando la gráfica 16.0, se identifica una tendencia positiva entorno a la demanda potencial
insatisfecha obtenda.
Se debe puntualizar que se ha partido de una analogía histórica de datos de referencia obtenidos
de la EMIM sobre índices del sector SCIAN 332. Lo anterior es importante, para la obtención de
la demanda potencial insatisfecha en relación al sector directo del proyecto que se encuentra
dentro del sector SCIAN 33271 – Maquinado de piezas metálicas, y enfocarlo a las actividades
del Estado de México.
Para la obtención de la proporción que el código SCIAN 33271 – Maquinado de piezas metálicas
para piezas y maquinaria en general, representa en la demanda potencial insatisfecha calculada
en la gráfica16.0, se deben considerar las siguientes referencias:
Así, la representación proporcional que abarca el código SCIAN 33271 respecto al código SCIAN
332 es la siguiente:
Para el cálculo de la Demanda Potencial Insatisfecha (DPI) del proyecto, haremos la conversión
de las cifras obtenidas. Se realizará tomando como el 100% las Unidades Económicas (UE) en
29
el país para el código SCIAN 332 en relación al 0.188391279% que representan las UE para el
código SCIAN 33271 para el Estado de México. Esto se representa en la tabla 9.0
2723404.43
2700000
2277560.72
2200000 1910482.7
1568708.96
1700000
1200000
2016.5 2017 2017.5 2018 2018.5 2019 2019.5 2020 2020.5 2021 2021.5
AÑOS
Gráfica 3.17–DPI mensuales, en miles de pesos para el estado de México SCIAN 33271
Para analizar a detalle los resultados obtenidos relacionados a la DPI del sector SCIAN 33271,
es posible realizar una relación tentativa con el tamaño del proyecto, de la siguiente forma:
DPI ANUAL
DPI MENSUAL
TAMAÑO DEL
DPI MENSUAL DEL TAMAÑO
AÑO DEL TAMAÑO
SCIAN 33271 DEL
PROYECTO DEL
PROYECTO
PROYECTO
2017 $1,568,708,964.00 0.025% $392,177.24 $4,706,126.89
2018 $1,910,482,704.00 0.025% $477,620.68 $5,731,448.11
2019 $2,277,560,723.00 0.025% $569,390.18 $6,832,682.17
2020 $2,723,404,438.00 0.025% $680,851.11 $8,170,213.31
2021 $3,274,594,174.00 0.025% $818,648.54 $9,823,782.52
Tabla 3.18–DPI de acuerdo al tamaño del proyecto
30
3.7. Análisis de los precios.
3.7.1. Definición.
Se define como la cantidad monetaria que aquellos clientes pagaran por un servicio y que el
prestador establece con base al servicio prestado, siempre y cuando este satisfaga los diversos
costos que genere dicha prestación del servicio.
Maquinado
• Servicio de reingeniería
Mantenimiento
• Costos indirectos
Realizando la suma de todos los conceptos anteriores se definirá el precio de venta por el servicio
ofertado, regido por los conceptos anteriores de oferta y demanda.
El servicio del taller de maquinado posee características especiales que lo distinguen de otros
servicios, siendo la fabricación de acuerdo a especificaciones, la diferencia más importante para
los fines del presente estudio de mercado.
31
El precio aplicable por los servicios prestados se obtendrá determinando el servicio más
recurrente en general, así se determina lo siguiente:
PRECIO DE ACTIVIDAD
ÁREA SERVICIO
PRINCIPAL
MAQUINADO DISEÑO Y FABRICACIÓN $2,262.56
Tabla 3.19–Precio de actividad principal del proyecto
$2,400.00
$2,380.00
$2,360.00
$2,340.00
$2,320.00
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
AÑO
La propuesta de comercialización será emitir la factura del presupuesto cuando este sea
autorizado para que al terminar el servicio solicitado esta sea cubierta por el cliente.
32
3.8.2. Canales de distribución.
Al tratarse de servicios industriales de uso específico para aeronáutica civil se requiere de
atención personal y pronta hacia el cliente por lo que el nivel de intermediarios debe ser mínimo.
3.8.3. Cómo seleccionar el canal más adecuado para la distribución del producto.
Para determinar el canal de distribución adecuado se los siguientes puntos:
Se empleará canal de distribución industrial directo ya que este canal representa aquellas
situaciones donde se requiere un canal corto y directo entre fabricante y usuario industrial que
requiere suministros y materiales fabricados especialmente bajo estrictas especificaciones
técnicas, ya que este es el que permite un número mínimo de intermediarios.
Se cumplieron todos los objetivos específicos haciendo diversos análisis y pronósticos siguiendo
los métodos y modelos establecidos para ello, al concluir el estudio de mercado se define que
existe una enorme demanda potencial insatisfecha misma que debe ser atendida para que el
sector aeronáutico civil sea beneficiario al permitir un mayor uso de aeronaves civiles que por
mantenimiento no pueden ser empleadas en las distintas funciones logísticas a las que son
destinadas.
Un punto relevante del estudio de mercado demuestra que los clientes potenciales del proyecto
no requieren una certificación ante la DGAC para prestar los servicios de maquinados, por lo que
se descarta la opción a certificar ante este organismo el taller, pero se tomarán como referencia
las normas relacionadas a la certificación para la planeación adecuada del proyecto.
33
Capítulo IV Estudio técnico
4.1. Introducción
La creación y operación de una planta productiva conlleva múltiples procesos, basados en
evaluar los conocimientos técnicos que enrutan estas actividades hacia la correcta gestión y
creación de una planta óptima para el proyecto. Al definir y cumplir los objetivos generales y
específicos se logrará determinar un tamaño adecuado del proyecto, así como de planta.
Además, el estudio técnico tomará en cuenta cierta normatividad vinculada con la DGAC, como
es la Norma Oficial Mexicana NOM-145/1-SCT3-2001, Que regula los requisitos y
especificaciones para el establecimiento y funcionamiento del taller aeronáutico.
● La capacidad deseada de producción, la cual mantiene una relación directa con la demanda
potencial insatisfecha ya calculada en el estudio de mercado.
● La selección de la tecnología y equipo adecuado para satisfacer la capacidad deseada, y
que se adecúe al proceso del servicio que se proporcionará.
● El financiamiento que generará los recursos necesarios para que el proyecto comience a
trabajar.
● El tipo de organización del proyecto, que tendrá el objetivo de describir las actividades de
las personas relacionadas con el proyecto.
34
La relevancia de señalar el tamaño óptimo del proyecto, reside en que este tamaño funcionará
como el pilar inicial para identificar, cuantificar y expresar la manera en que el proyecto debe
trabajar para funcionar adecuadamente y en concordancia con la Norma Oficial Mexicana NOM-
145/1-SCT3-2001, artículo 11 que hace referencia a las instalaciones, equipos y herramientas,
así como el artículo 12 sobre la operación del taller aeronáutico.
35
Con relación a la Demanda Potencial Insatisfecha obtenida para el proyecto, en conjunto al precio
expresado en el estudio de mercado, se ha realizado el siguiente estimado de la cantidad de
servicios anuales requeridos para alcanzar la capacidad deseada de proyecto.
SERVICIOS
ANUALES
ÁREA SERVICIO PARTICIPACIÓN
POR ÁREA
(2017)
REINGENIERÍA 50% 1245
DISEÑO Y
35% 872
MAQUINADO FABRICACIÓN
AJUSTE Y
15% 374
REPARACIÓN
Tabla 4.3–Participación por área y servicio, año 2017
Así, relacionando la participación de las áreas del proyecto junto con los servicios prestados, es
posible identificar qué servicio es el principal y a cuál se debe prestar mayor atención. También,
de acuerdo a cada servicio se requieren diferentes tipos de tecnología, equipo y mano de obra,
por lo que se parte de esta afirmación para el establecimiento de la cantidad de personas a
ocupar.
36
● Las instalaciones
● El equipo y la tecnología
● Los métodos de producción
● La mano de obra
● Los suministros
Para lograr cumplir con el objetivo principal de seleccionar la tecnología y equipo adecuado, se
deben identificar las diferentes áreas y servicios prestados, por lo que se tomará como referencia
la Tabla 4.3 y 4.4, en las que se han definido los porcentajes de participación según el área y
servicio prestado. También serán considerados los puntos mencionados en el artículo 11 de la
Norma Oficial Mexicana NOM-145/1-SCT3-2001, que se enlistan en la siguiente tabla:
NOM-145/1SCT3-20001
11.- Instalaciones, equipos y herramienta
No. CONSIDERACIONES
Las instalaciones deben ser suficientes para alojar el equipo de trabajo, herramientas
11.1
y material a utilizar.
11.2 Designar espacio suficiente para la operación de la maquinaria y equipo.
Equipo aislado para evitar contaminación de ensambles y sub ensambles, con
11.3
residuos de maquinados y pintura.
11.4 Contar con una estructura cerrada para las actividades de producción.
Contar con un almacén aislado, de partes, refacciones, materiales y productos de
11.5 uso general. Y que los productos cuenten con factura, certificado de origen, tarjeta
de unidad y condición.
Se debe proporcionar la iluminación y ventilación adecuada a todas las áreas, para
11.6
la adecuada realización del trabajo.
Llevar un registro de mantenimiento y/o reparación de las instalaciones. Incluye:
11.7 Programas de recarga de extintores, verificación de sistemas fijos contra incendios y
sistemas de temperatura y humedad.
11.8 Dotar de uniforme y equipo de trabajo y de protección individual.
Instalación de letreros, avisos de precaución, avisos de evacuación, localización de
11.9
extintores, ubicación de equipos de protección y pizarrón con avisos de seguridad.
11.10 Contar con equipo para dar protección al personal, tal como regaderas y lava ojos.
Contar con un procedimiento de reciclaje o tratamiento de desechos de productos,
11.11
materiales y partes en general, propio o de algún tercero.
Si la actividad principal es pintura, se deberá contar con un lugar específicamente
11.12
acondicionado para estos trabajos.
11.13 Instalar en cantidad suficiente al área a cubrir, de extintores fijos y portátiles.
Implantar un procedimiento de evacuación de emergencia de las instalaciones, y
11.14
designar zonas y pasillos libres de obstáculos.
Organizar una brigada de seguridad para atender, guiar y coordinar los
11.15
procedimientos necesarios.
Realizar, programar y promover actividades, simulacros, capacitaciones sobre la
11.16
prevención de accidentes, manejo y uso de extintores.
Instalar cantidad suficiente de botiquines de primeros auxilios, de acuerdo a la
11.17
cantidad de personas que laboren dentro.
Llevar un control y programación de los equipos y herramientas sujetos a calibración
11.18
y/o ajuste.
Contar con el equipo y herramienta especial requerida al momento de efectuar los
11.19
trabajos específicos.
Contar con equipo y herramienta común, en cantidad suficiente, con relación al
11.20
personal técnico.
Tabla 4.4-Consideraciones para las instalaciones, equipos y herramienta, según la NOM-145/1-
SCT3-2001
37
Es de suma importancia señalar qué tecnología y equipo se requiere para que cada área pueda
proporcionar el servicio adecuado, por lo tanto, en el punto 4.6 se profundiza en la selección de
esta.
En resumen, la tecnología y equipo no son un limitante para el tamaño del proyecto propuesto,
ya que existen diversos proveedores de éstos en el país. Una lista de ellos se presenta en la
siguiente tabla:
4.3.1.3. Financiamiento
Dentro del estudio técnico del proyecto se tratan los aspectos que se requieren para la puesta
en marcha y operación del mismo; y todos esos puntos necesitan ser financiados para poder
existir y prevalecer. Así, la parte del financiamiento es de suma importancia, es por ello que hoy
en día existen diferentes alternativas para financiar el proyecto.
PAGO
MONTO PLAZO INTERÉS MONTO
BANCO PROMEDIO DIFERENCIA
INICIAL [MESES] ANUAL FINAL
MENSUAL
BANAMEX $810,392.38 60 12% $18,734.22 $1,934,446.01 -$1,124,053.36
Tabla 4.6-Corrida financiera
4.3.1.4. Organización
El factor humano es de vital importancia para cualquier proyecto, por tal motivo es relevante
analizar cuál es la manera en que se distribuirá, así como las actividades que desempeñarán.
Por este motivo es relevante señalar las principales áreas funcionales del proyecto, en las que
se encontrará la responsabilidad de la buena ejecución de las actividades de la empresa.
38
Área de producción: Se encargará de la coordinación de la producción y programación del
trabajo en el área de producción para cumplir con las órdenes de trabajo, además del
seguimiento de la producción en volumen y calidad.
Área de capital humano: Dirigirá el Desarrollo del Talento Humano, en relación a los objetivos
del proyecto.
El desarrollo de puestos de trabajo y la selección del personal deberá cumplir con la capacidad
adecuada, así como la asignación del número de plazas con las que contará el proyecto.
Las propuestas para la localización de la planta para este proyecto se enlistan en la tabla 3.7.
RENTA
NOMBRE DIRECCIÓN ÁREA
MENSUAL
Calle Sin Nombre Número 103 y 105, Rancho La
La bomba
Bomba, Municipio de Lerma, C.P. 52000, Estado de 2,715 m2 $ 150,000.00
Lerma
México
Circuito de Alfredo del Mazo Vélez 93 C.P. 52000 Lerma de
700 m2 $ 50,000.00
la industria Villada, Estado de México
Tabla 4.7-Alternativas de localización de planta
39
4.4.1.1. Método cualitativo por puntos
En este método se analizan las propuestas señaladas para el proyecto, de una manera en la que
se le asignan factores cuantitativos a una serie de elementos cualitativos que se consideran
relevantes para la localización. (Baca Urbina, Gabriel. “Evaluación de proyectos”. 2010, 6°
edición. México).
Además, se diferencia por su utilidad para la toma de decisiones, ya que es posible calificar
factores cualitativos relevantes para el proyecto.
OPCIÓN A
NOMBRE La Bomba Lerma Park bodega 11
Camino a las partidas S/N Parque Industrial
Lerma
C.P. 52000 Lerma de Villada, Estado de
UBICACIÓN México.
ESPECIFICACIONES
Altura de bodega de 11 m Salidas de emergencia
Bodega de 1200 m2 Barda perimetral de seguridad
Pisos de concreto de alta resistencia para 8
Oficinas de 400 m2
toneladas por m2
12 cajones de estacionamiento para visitas Muros de block de concreto armado
Normas internacionales de construcción y Iluminación natural del 15% con lámina
calidad acrílica
Drenaje sanitario y pluvial Renta mensual $145,000 M.N.
Tabla 4.8-Características para Opción A
40
OPCIÓN B
Bodega comercial Circuito de la Industria
NOMBRE Norte
Alfredo del Mazo Vélez 93 C.P. 52000
UBICACIÓN Lerma de Villada, Estado de México
ESPECIFICACIONES
Altura de bodega de 9 m Salidas de emergencia
Pisos de concreto de resistencia para 2.5
Bodega de 700 m2
toneladas por m2
Oficinas de 300 m2 Muros de block de tabicón
10 cajones de estacionamiento para visitas Sin Iluminación natural
Drenaje sanitario Renta mensual $50,000 M.N.
Tabla 4.9-Características para Opción B
Para el desarrollo del método cualitativo por puntos, Heizer (Heizer y Render. “Principios de
administración de operaciones”. Edición 7°, 2009) señala 6 pasos a seguir:
Los factores que se analizarán para el establecimiento de las instalaciones son los siguientes:
La sumatoria de los pesos deberá dar como resultad 1.0, y este aspecto depende del criterio del
analista, así que se manejará de la manera más objetiva.
41
LOCALIZACIÓN A Y B
FACTOR PESO RELATIVO
PROXIMIDAD CON CLIENTES 0.05
MANO DE OBRA 0.10
FACILIDAD DE APROVISIONAMIENTO 0.10
PROXIMIDAD AL AEROPUERTO 0.35
COSTO DE INSTALACIONES 0.25
COSTO DE OPERACIÓN 0.15
TOTAL 1.00
Tabla 4.11-Peso relativo de factores críticos
LOCALIZACION
AYB LOCALIZACION A LOCALIZACION B
PESO CALIFICACION CALIFICACION
FACTOR CALIF. CALIF.
ASIGNADO PONDERADA PONDERADA
PROXIMIDAD A CLIENTES 0.05 8.00 0.40 4.50 0.23
MANO DE OBRA 0.10 5.00 0.50 6.50 0.65
FACILIDAD
APROVISIONAMIENTO 0.10 7.55 0.76 5.00 0.50
PROXIMIDAD
AEROPUERTO 0.35 8.50 2.98 6.00 2.10
COSTO DE
INSTALACIONES 0.25 7.00 1.75 10.00 2.50
COSTO DE OPERACIÓN 0.15 5.00 0.75 8.50 1.28
1.00 7.13 7.25
Tabla 4.14-Alternativas de localización de planta
42
6.- Análisis basado en los resultados del método
En relación al estudio de los factores importantes que se han señalado, y desarrollando el método
cualitativo por puntos, se ha identificado que la opción B llamada “Bodega comercial circuito de
la industria norte” tiene mayor relevancia comparándolo con la opción A, principalmente en el
factor señalado como costo de instalaciones, que tiene el segundo lugar según el peso asignado
a cada factor.
43
Imagen 4.1-Estado de México con carreteras y autopistas (SCT, 2017)
La instalación seleccionada para el proyecto se encuentra ubicada a 4.8 km al sur del aeropuerto
en una zona industrial con buen suministro de energía eléctrica, agua potable y drenaje, así como
servicios de telefonía y fibra óptica.
44
Imagen 4.3-Alrededores de la localización del proyecto (SCT, 2017)
45
4.5.1.2. Diagrama de flujo de proceso
El proceso que se desarrolla dentro del proyecto abarca diferentes actividades que se
interrelacionan unas con otras, y que se ven afectadas unas por otras también. Por lo anterior,
es importante que se identifiquen este tipo de relaciones que se desarrollan simultáneamente.
Una manera adecuada de representar estas interacciones es mediante un diagrama que muestre
los elementos básicos del proceso.
Recepción y pago
Generación
de producto
del pedido
terminado
Recepción y
Entrega de
Administración
Solicitud de
Recepción ¿Nuevo Preparación Generación Entrega de
NO datos
de pedido cliente? de fatura de factura factura
fiscales
SÍ
Producción
SÍ SÍ
Calidad
NO
Diseño
Ingreso de ¿Requiere de
pedido diseño?
Realización
de diseño
SÍ
Por cuestiones prácticas, se presenta un cursograma analítico basado en el flujo del material
utilizado para la fabricación de una herramienta especial A-01.
46
Formato cursograma analítico OPERADOR/MATERIAL
/EQUIPO
Diagrama Num: A-01 Hoja 01 de 01 Resumen
Actividad Actual Propuesta Economía
Objeto:
Operación 5
Actividad: Fabricación de herramienta especial A-01 Transporte 8
Método: Actual/Propuesto Espera 1
Lugar: Instalaciones del proyecto Inspección 2
Operario (s): Ficha núm: Almacenamiento 3
Distancia (m) 308.56
Tiempo (min-hombre) 128.8
Compuesto por: Osmar S. Fecha:
Costo
Aprobado por: Hector H. Fecha:
- Mano de obra
- Material
Total
Tiempo Distancia Simbolo
Número Descripción Cantidad Observaciones
(min) (m)
1 Materia prima almacenada en almacén de MP/H/M 1 5 0
2 Material surtido para la orden OT-01 1 4 10
3 Materia transportado a mesa de trabajo MT-01 1 2 11
4 Material en espera por preparación de máquina MQ-01 1 5 0
5 Materia transportado a MQ-01 para maquinarse 1 2.8 0.09
6 Materia prima torneada, hasta cumlir con OT-01 1 120 0
7 Pieza transportada a almacén de producto en proceso 1 21 3.81
8 Pieza almacenada a almacén de producto en proceso 1 3 0
9 Pieza surtida al proceso de fresado máquina MQ-06 1 2 4
10 Pieza transportada a máquina MQ-06 1 4.18 23
11 Pieza fresada conforme a OT-01 1 60 0
12 Pieza transportada al departamento de calidad 1 1.18 6.5
13 Pieza inspeccionada por calidad 1 15 0
14 Pieza transportada al área de soldadura 1 6.2 34.2
15 Pieza soldada conforme a OT-01 1 30 0
16 Pieza transportada al departamento de calidad 1 6.2 34.2
17 Pieza inspeccionada por calidad 1 15 0
Pieza liberada por calidad y transportada a almacén
18
de producto terminado 1 1 2
19 Pieza almacenada en almacén de producto terminado 1 5 0
26
Total 19 308.56 128.8 5 8 1 2 3
47
Tabla 4.15-Descripción de equipo y maquinaria
48
EQUIPO GENERAL Y DE OFICINAS
CONCEPTO CANTIDAD
COMPUTADORA HP 260-A002LA 10
MULTIFUNCIONAL HP LASERJET M176N 1
SILLA OFICINA MODELO RED TOP MARBELLA 10
ESCRITORIO OFICINA MODELO QUATTRA BASICO 10
ARCHIVEROS MODELO OFFICE DESIGNS 8
TELEFONO MODERNPHONE TC812 10
CAFETERA TAURUS 1
HORNO DE MICROONDAS TAURUS 1
VENTILADOR 18" MARCA 6
AIRE ACONDICIONADO LG 1
MUEBLES DE BAÑO XXX 6
MESAS COMEDOR 2
SILLA COMEDOR 16
MESA DE TRABAJO 12
ESTANTES METALICO (0.30X0.80X2 m) 14
CONMUTADOR PANASONIC 1
Tabla 4.17-Cantidad y representación de maquinaria principal
4.6.1.1. Proveedores
NOMBRE LOCALIZACIÓN CONTACTO
EUROMAQUINARIA S.A. DE Naucalpan, Estado de
euromaq@euromaq.net
CV. México (55) 50 49 39 02
MAQUINARIA INDUSTRIAL Toluca, Estado de
e-commerce@maincasa.com
CABRERA S.A. DE C.V. México (722) 235-4810
Tlalnepantla, Estado
ventasonline@raiker.com.mx
RAIKER
de México (55) 55610665
5529710112
POLIMEX Anáhuac, México D.F.
ventas@polimex.mx
HERRAMENTAL MONTERREY Estado de México (722) 262-7562
SEGUNDA MANO Tienda online www.segundamano.com
MERCADO LIBRE Tienda online www.mercadolibre.com
Tabla 4.18-Proveeedores de equipo y maquinaria principal
49
4.7. Distribución de Planta
La relación que existe entre las áreas de trabajo y el equipo que se encuentran dentro de la
organización, deben estar localizados de tal manera que sea la más económica para operar y de
la misma manera segura y cómoda para los trabajadores. Según “the nature of plant layout” se
busca un arreglo entre personas productivas, materiales, máquinas y las actividades
complementarias que permitan producir un producto a bajo costo, pero suficiente para venderlo
de una manera competitiva en el mercado.
● Altura de bodega de 9 m
● Bodega de (20 x 54 m) 700 m 2
● Oficinas de 300 m 2
● 10 cajones de estacionamiento para visitas (20m x 6m)
● Drenaje sanitario
● Salidas de emergencia
● Pisos de concreto de resistencia para 2.5 toneladas por m 2
● Muros de block de tabicón
● Sin Iluminación natural
● Renta mensual $50,000 M.N.
Así, se presenta en el siguiente tema la relación del espacio existente y las necesidades de
distribución del equipo y maquinaria del proyecto, también la asignación de las áreas de trabajo.
50
Para un óptimo desarrollo de esta metodología, se emplean los siguientes puntos:
1. Definición de identificadores de planificación del espacio (SPI, por sus siglas en inglés).
2. Clasificación de los SPI según la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos (ASME,
por sus siglas en inglés).
3. Identificación de relaciones existentes entre identificadores SPI, y desarrollo del
diagrama de afinidad.
4. Elaboración del diagrama de configuración
5. Adecuación según el espacio del área de actividad, según corresponda al diagrama de
configuración.
6. Implementación del diseño de la distribución de planta.
De esta manera se desarrolla la distribución de planta del proyecto.
Para la adecuada selección de SPI es necesario tomar como base los diagramas de flujo
(Diagrama 2.0) y cursograma analítico (Diagrama 3.0), con el fin de identificarlos. Así, se
considerarán los siguiente identificadores de planificación del espacio:
51
IDENTIFICADORES DE PLANIFICACIÓN DEL ESPACIO
SÍMBOLO
No. NOMBRE INCLUSIONES EXCLUSIONES
ASME
Recepción, oficinas por Recepción de materia
Oficinas y
1 área, comedor, baños y prima, inspecciones y
comedor
sala de juntas almacenamiento.
Almacén de Materia Almacén PP, PT;
2 Almacén MP/H/M Prima, de Herramientas y inspecciones y
Misceláneaos liberaciones.
Recepción, almacén y Almacén PP, MP/H/M;
3 Almacenes PT entrega de Producto inspecciones y
Terminado liberaciones.
Inspecciones y Recepción o almacenaje
4 Depto. de calidad
liberaciones de MP/H/M o PT
52
3.- Identificación de relaciones existentes entre identificadores SPI, y desarrollo de
diagrama de afinidad
53
4.- Elaboración del diagrama de configuración
54
Diagrama 4.8-Distribución de planta inicial
55
Diagrama 4.10-Implementación de la distribución de planta (Planta baja)
56
4.7.1.2. Diagrama de recorrido
57
4.8 Estructura organizacional
4.8.1. Organigrama general
GERENTE
GENERAL
RECEPCIONISTA
FABRICANTS DISEÑADOR
ALMACENISTA
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
INSTALADOR
MANTENIMIENTO
SOLDADOR
MAQUINADOS
Así, se han desarrollado las funciones generales y específicas de los puestos que existen dentro
de la organización de este proyecto, de tal manera que estos logren cumplir las necesidades del
mismo.
58
GERENTE GENERAL
FUNCIONES GENERALES FUNCIONES ESPECÍFICAS
Asegurar el funcionamiento óptimo de las áreas Proveer al personal y áreas de lo necesario
de la empresa, enfocando las actividades a para desarrollar sus funciones.
generar un volumen de ventas mayor.
Dirigir, supervisar y evaluar las actividades de la Cumplir y hacer cumplir el reglamento interno
empresa, y del personal administrativo y técnico de trabajo.
actual.
Analizar los problemas de la empresa, en el Supervisar el seguimiento y control de calidad
aspecto financiero, administrativo, de personal, de la ejecución de contratos, convenios, obras,
productivo, de calidad, entre otros, con el proyectos de inversión, prestación de servicios
propósito de brindar soluciones adecuadas. y demás acciones de desarrollo.
JEFE DE CAPITAL HUMANO
FUNCIONES GENERALES FUNCIONES ESPECÍFICAS
Dirigir, controlar y gestionar la elaboración de
políticas, proyectos, planes y programas
orientados a promover la Calidad de Vida en el
Dirigir el Desarrollo del Talento Humano, en Trabajo, la Salud Integral de los
relación a los objetivos del proyecto. Funcionarios, la Seguridad e Higiene
Ambiental y la prevención de Accidentes y
Enfermedades Profesionales, y su posterior
desarrollo e implementación
Dirigir, controlar y gestionar las actividades
referidas a la Administración de Personal
Dirigir la Administración y la Gestión de Recursos (Control de Asistencias, Regímenes de
Humanos y sus respectivas prácticas. Ascensos, Régimen Disciplinario, Liquidación
de
Haberes, Historia Laboral y Cuenta personal)
Asesorar e informar a las autoridades acerca
de todas las actividades inherentes al
desarrollo de las Relaciones Laborales y
Gestionar las Relaciones Laborales. Sindicales que competen al Organismo.
JEFE DE DISEÑO
FUNCIONES GENERALES FUNCIONES ESPECÍFICAS
Planificar, coordinar y supervisar las actividades Evaluar la factibilidad de nuevos proyectos y el
inherentes al diseño y ejecución de los proyectos tiempo estipulado.
Supervisar al personal bajo su cargo,
estableciendo puntos de control.
Elaborar informes y reportes relacionados con
los tiempos de ejecución y desarrollo de los
proyectos.
JEFE DE ADMINISTRACIÓN
FUNCIONES GENERALES FUNCIONES ESPECÍFICAS
Administrar los recursos financieros y materiales Asegurar la adecuada administración de los
de la entidad, dando cumplimiento a las recursos humanos, materiales y financieros de
disposiciones normativas que rijan en la materia, la entidad.
bajo un esquema de transparencia, asegurando el
uso racional y óptimo de los mismos, en beneficio
de la entidad.
Establecer y supervisar el seguimiento de
indicadores financieros que permitan evaluar
el cumplimiento de objetivos y metas
institucionales.
Implementar las acciones de mejora continua,
a fin de contribuir con el logro exitoso de los
objetivos de la entidad.
59
JEFE DE CALIDAD
FUNCIONES GENERALES FUNCIONES ESPECÍFICAS
Dirigir, planificar, organizar y controlar los Liberar el producto o disponer de él de acuerdo
procesos, procedimientos y actividades a los criterios de inocuidad, calidad y ambiente.
relacionadas con el control de calidad.
Orientar, dar seguimiento y verificar el Establecer requerimientos de calidad a
funcionamiento de procesos y procedimientos, proveedores para la compra de insumos.
para garantizar el cumplimiento de estándares y
favorecer la mejora continua.
Informar a la alta dirección sobre el
desempeño del sistema de gestión de la
calidad e inocuidad, calidad y ambiente.
Establecer relaciones con clientes y
proveedores para asegurarse de la ejecución
de acciones correctivas y cumplimiento de
especificaciones dictadas.
Atender las observaciones de auditorías
externas y verificar que sean atendidas.
JEFE DE PRODUCCIÓN
FUNCIONES GENERALES FUNCIONES ESPECÍFICAS
Coordinación de la producción y programación del Capacitar y evaluar el desempeño del personal
trabajo en el área de producción para cumplir con bajo su responsabilidad según normas y
las órdenes de trabajo. procedimientos vigentes.
Controlar las labores administrativas
Seguimiento de la producción en volumen y inherentes al Departamento tales como,
calidad. horario, normas de trabajo.
INSTALADOR
FUNCIONES GENERALES FUNCIONES ESPECÍFICAS
Operación y limpieza de la máquina asignada Encargado del encendido, operación, apagado
para el desarrollo de sus actividades de y limpieza de las máquinas y área asignada
producción. para sus actividades.
Desarrollar sus actividades de acuerdo a las
Atención de instrucciones de por parte de su jefe instrucciones proporcionadas por el jefe de
inmediato. producción.
INSTALADOR
FUNCIONES GENERALES FUNCIONES ESPECÍFICAS
Operación y limpieza de la máquina asignada Encargado del encendido, operación, apagado
para el desarrollo de sus actividades de y limpieza de las máquinas y área asignada
producción. para sus actividades.
Desarrollar sus actividades de acuerdo a las
Atención de instrucciones de por parte de su jefe instrucciones proporcionadas por el jefe de
inmediato. producción.
SOLDADOR
FUNCIONES GENERALES FUNCIONES ESPECÍFICAS
Operación y limpieza de la máquina asignada Encargado del encendido, operación, apagado
para el desarrollo de sus actividades de y limpieza de las máquinas de soldar y área
producción. asignada para sus actividades.
Desarrollar sus actividades de acuerdo a las
Atención de instrucciones de por parte de su jefe instrucciones proporcionadas por el jefe de
inmediato. producción.
60
FABRICANTE
FUNCIONES GENERALES FUNCIONES ESPECÍFICAS
Operación y limpieza de la máquina asignada Encargado del encendido, operación, apagado
para el desarrollo de sus actividades de y limpieza de las máquinas y área asignada
producción. para sus actividades.
Desarrollar sus actividades de acuerdo a las
Atención de instrucciones de por parte de su jefe instrucciones proporcionadas por el jefe de
inmediato. producción.
TÉCNICO METRÓLOGO
FUNCIONES GENERALES FUNCIONES ESPECÍFICAS
Recibe y entrega equipos a calibrar. Realiza
Realizar calibraciones, control metrológico y
calibraciones a equipos de ensayo e
comprobaciones intermedias del equipo de
instrumentos de medición, en el laboratorio o
medición y ensayo
se traslada donde corresponde
Actualiza base de datos. Elabora informes de
ensayo o certificados de calibración. Custodia
certificados de calibración.
Tabla 4.20-Descripción de funciones para cada puesto
61
aplicación de nuevas técnicas en cualquier tipo de material y/o medio electrónico:
organizar y dar cursos de capacitación, actualización o asesoría a empresas, individuos
y organizaciones civiles estatales o federales: establecer sucursales y puntos de venta
en cualquier parte de la República Mexicana y en el extranjero.
III. La realización y ejecución por cuenta propia o por conducto de terceros y la
implementación de toda clase de estudios técnicos, de factibilidad, estudios y proyectos,
sistemas de distribución, o almacenamiento de bienes y prestación de servicios,
administración, organización, supervisión, explotación y/u operación de toda clase de
empresas.
IV. La prestación por cuenta propia de toda clase de servicios profesionales o técnicos,
enunciativamente, administrativos, técnicos, consultivos, de maquinado, mantenimiento,
asesoría, equipamiento, asistencia técnica, distribución, instalación y operación en
general de toda clase de negocios, empresas, sociedades, comercios e industrias.
V. La celebración de toda clase de contratos y convenios, así como la ejecución de toda
clase de actos, así como la adquisición por cualesquiera títulos legales de los bienes
muebles e inmuebles y derechos reales sobre los mismo, así como la obtención de las
autorizaciones a cualquier nivel de gobierno para la realización del objeto social.
VI. Adquirir en propiedad o arrendamiento toda clase de bienes muebles e inmuebles, así
como los derechos sobre los mismos que sean necesarios para la ejecución de los fines
de la sociedad o de las sociedades en las que participe.
VII. Suscribir títulos de crédito, aceptarlos, endosarlos o avalarlos, pedir o dar dinero en
préstamo y otorgar garantías reales o personales en favor de terceros.
VIII. En general realizar y ejecutar toda clase de actos, convenios y contratos necesarios para
realizar el objeto social, sujetándose en todo momento a las disposiciones de carácter
general que sean aplicables.
IX. Adquirir, comprar, vender, arrendar, producir, distribuir y en general comercializar con
toda clase de bienes y servicios, productos y de cualquier forma celebrar todos los actos
de comercio civil o mercantil que no estén expresamente prohibidos con las leyes.
X. Arrendar, subarrendar, tomar y dar en comodato, usar, poseer, adquirir, comprar, vender,
construir, reparar, enajenar, y operar por cualquier título legal toda clase de bienes
muebles e inmuebles necesarios o convenientes para la realización de los objetos de la
sociedad, incluyendo la adquisición o enajenación de muebles, inmuebles y derechos
reales que se consideren indispensables y que las leyes permitan.
XI. Aceptar, girar, endosar o avalar toda clase de títulos de crédito y garantías de cualquier
clase respecto de las obligaciones contraídas o de los títulos emitidos o aceptados por
terceros.
XII. Celebrar toda clase de operaciones de crédito, conceder préstamos recibiendo las
garantías correspondientes, así como solicitar préstamos con o sin garantía específica,
pudiendo otorgar garantías ya sea prendarias, hipotecarias, fideicomisarias o de
cualquier otro tipo u otorgar toda clase de fianzas y constituirse como aval; todas ellas
62
en nombre propio o en favor de tercero ajeno a la sociedad, en negocios en los que tenga
o no interés la sociedad; e incluso constituirse como obligado solidario en favor de tercero
ajeno a la sociedad, pudiendo ser este una persona física o moral o varios de ellos a la
vez, en negocios en los que tenga o no interés la sociedad.
XIII. Celebración de todo tipo de actos y contratos con personas físicas o morales,
autoridades federales, estatales, municipales y en general cualquier actividad lícita
relacionada con el cumplimiento de su objeto social.
XIV. Las actividades señaladas en el presente objeto, se desarrollarán previos los permisos
y concesiones, autorizaciones y licencias que en su caso requieran.
La sociedad es de nacionalidad mexicana. Todo extranjero que en el acto de constitución o en
cualquier tiempo ulterior, adquiera un interés o participación en la sociedad, se considerará por
ese simple hecho mexicano respecto de uno u otra, así como de los derechos, bienes,
concesiones, participaciones o intereses de los que llegue a ser titular la sociedad o respecto de
los derechos y obligaciones que deriven de los contratos en que la sociedad sea parte, así como
a no invocar la protección del gobierno de su lugar de residencia o domicilio social bajo la pena
de, en caso de faltar a su convenio, de perder dicho interés o participación en beneficio de los
socios.
La sociedad tendrá una duración de 99 años contados a partir de la fecha de firma de la escritura
pública que tenga su constitución.
El capital social es variable. El capital mínimo fijo sin derecho a retiro es de $40,000.00 (Cuarenta
mil pesos 00/100 M.N.) la parte variable del capital no tendrá límite.
El capital social estará representado por 100 (cien) acciones ordinarias, nominativas con valor
nominal de $400.00 M.N. (Cuatrocientos pesos moneda nacional) cada una.
Las acciones serán ordinarias, nominativas, nominales y con derecho a voto sería A: Capital fijo
y serie B: Capital variable. Cada Acción dará derecho a voto en la asamblea de accionistas, en
tanto se expiden los títulos definitivos a los accionistas se les otorgarán certificados provisionales
que serán siempre nominativos y deberán canjearse por los títulos en su oportunidad.
Sin este estudio la selección de tecnología, insumos, materiales o algún otro componente del
proyecto podrían aumentar los costos y dañar considerablemente la maduración del mismo, así
como el alcance deseado del proyecto afectando seriamente las finanzas y las utilidades
esperadas, que se estimarán y analizarán en el capítulo V sobre el estudio económico financiero
del proyecto.
63
Capítulo V Estudio económico financiero
5.1. Introducción
Definidos todos aquellos requerimientos técnicos para la creación del taller de maquinado
dedicado al soporte aeronáutico civil, se procede a determinar el costo de todo lo que se identificó
en el estudio técnico para cuantificar y dimensionar el tamaño de inversión, así como los
instrumentos financieros que se emplearon para aplicar y realizar la proyección de los diversos
costos y precios de venta implicados.
Determinar un presupuesto de ingresos y el análisis del dinero a través del tiempo para
determinar si es económicamente factible el proyecto.
Costo de materia prima, costo de mano de obra, costos de energía eléctrica, costos de suministro
de agua, combustibles, control de calidad, mantenimiento, cargos de depreciación y
amortización.
ORDEN COSTO COSTO COSTO
MATERIA PRIMA PRECIO/Kg
DIARIA DIARIO MENSUAL ANUAL
Barra aluminio redonda
aleación 6061 T6 de 2" $106.55 1.4 $149.17 $4,475.10 $53,701.20
Barra aluminio redonda
aleación 7075 de 2" $168.67 0.7 $118.07 $3,542.00 $42,504.00
Barra acero inoxidable tipo
304 2" $74.39 2.1 $156.21 $4,686.39 $56,236.65
Barra acero al carbón 2" $51.37 2.8 $143.82 $4,314.68 $51,776.11
Soldadura revestida $40.00 0.15 $6.00 $180.00 $2,160.00
Aporte de soldadura TIG $550.00 0.12 $66.00 $1,980.00 $23,760.00
64
COSTOS DE MANO DE OBRA
CONCEPTO CANTIDAD MENSUAL ANUAL
Fabricante de maquinados 6 $6,500.00 $468,000.00
Fabricante de mantenimiento 3 $6,500.00 $234,000.00
instalador de mantenimiento 1 $6,500.00 $78,000.00
Diseñador de maquinados 1 $7,000.00 $84,000.00
Diseñador de mantenimiento 1 $7,000.00 $84,000.00
Técnico Metrólogo 1 $6,500.00 $78,000.00
Soldador de maquinados 2 $6,500.00 $156,000.00
TOTAL $1,182,000.00
Tabla 5.2-Costo de mano de obra
TOTAL $168,325.38
Tabla 5.3-Costo de combustibles, energía y agua
COSTO MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO MENSUAL ANUAL
Mantenimiento equipo y maquinaria $20,000.00 $240,000.00
Mantenimiento vehicular $1,000.00 $12,000.00
Mantenimiento informático $799.00 $9,588.00
Mantenimiento instalaciones $599.00 $7,188.00
TOTAL $268,776.00
Tabla 5.4-Costo de mantenimiento
TOTAL $774,000.00
Tabla 5.5-Costos de administración
65
5.4.3. Costos de venta
GASTOS DE GASTOS
DITRIBUCIÓN FINANCIEROS
MATERIA MANO DE
PRIMA OBRA
GASTOS DE GASTOS
ADMINISTRACIÓN INDIRECTOS
COSTOS COSTOS
DIRECTOS INDIRECTOS
COSTOS
PORCENTAJE
UNITARIO
DE UTILIDAD
TOTAL
PRECIO DE
VENTA
66
AÑO INTERES PAGO ANUAL PAGO PRINCIPAL DEUDA
0 $0.00 $0.00 $0.00 $810,392.38
1 $97,247.69 $224,810.73 $127,563.64 $682,828.74
2 $71,462.35 $224,810.73 $142,871.28 $539,957.45
3 $56,509.97 $224,810.73 $160,015.84 $379,941.62
4 $39,763.30 $224,810.73 $179,217.74 $200,723.86
5 $21,007.04 $224,810.73 $200,723.86 $0.02
Tabla 5.11-Corrida financiera del proyecto
TOTAL $1,434,983.95
Tabla 5.13-Costos de maquinaria y equipo principal
67
INVERSION INICIAL EQUIPO DE OFICINA Y MOBILIARIO
CONCEPTO No. PRECIO TOTAL
Computadora hp 260-a002la 10 $8,999.00 $89,990.00
Multifuncional hp laserjet m176n 1 $3,999.00 $3,999.00
Silla oficina modelo red top marbella 10 $1,499.00 $14,990.00
Escritorio oficina modelo quattra básico 10 $2,199.00 $21,990.00
Archiveros modelo office designs 8 $1,949.00 $15,592.00
Teléfono modernphone tc812 10 $749.00 $7,490.00
Cafetera taurus 1 $949.00 $949.00
Horno de microondas taurus 1 $1,399.00 $1,399.00
Ventilador 18" marca 6 $419.00 $2,514.00
Aire acondicionado LG 1 $8,149.00 $8,149.00
Muebles de baño xxx 6 $7,200.00 $43,200.00
Mesas comedor 2 $1,349.00 $2,698.00
Silla comedor 16 $300.00 $4,800.00
Mesa de trabajo 12 $1,249.00 $14,988.00
Estantes metálicos (0.30x0.80x2 m) 14 $785.00 $10,990.00
Conmutador panasonic 1 $1,859.00 $1,859.00
TOTAL $245,597.00
Tabla 5.14-Costos de equipo general y de oficinas
68
5.6. Depreciaciones y amortizaciones
69
70
5.7 Capital de trabajo
CAPITAL DE TRABAJO MENSUAL
Caja y bancos $181,852.15
Inventario materia prima y materiales $19,178.16
Inventario de otros materiales $4,101.80
Cuentas por pagar (salarios) $163,000.00
Impuestos e intereses $213,761.00
TOTAL $581,893.12
Tabla 5.19-Capital de trabajo
COSTO CANTIDAD COSTO
INVENTARIO OTROS MATERIALES
UNITARIO MENSUAL MENSUAL
Guantes de trabajo (par) $50.00 6 $300.00
Mascarillas $3.00 30 $90.00
Lentes protección $29.00 6 $174.00
Pantalón de trabajo $60.00 6 $360.00
Camisola de trabajo $75.00 6 $450.00
Detergente industrial (galón) $50.00 1 $50.00
Franela (rollo 25m) $200.00 1 $200.00
Escobas $23.00 6 $138.00
Trapeadores $28.00 6 $168.00
Depósitos de basura $50.00 14 $700.00
Cepillos de sanitario $19.90 2 $39.80
Dispensador papel higiénico $150.00 4 $600.00
Dispensador papel toalla $180.00 2 $360.00
Papel higiénico (paquete 40 piezas) $89.00 2 $178.00
Toalla de papel (paquete 12) piezas) $49.00 6 $294.00
TOTAL $4,101.80
Tabla 5.20-Inventario de otros materiales
5.8 Punto de equilibrio
Se calcula el punto de equilibrio empleando los siguientes datos de costos obtenidos en el
desarrollo del estudio económico.
COSTOS COSTO COSTOS COSTO
DIRECTOS ANUAL INDIRECTOS ANUAL
Mano de obra $1,182,000.00 Gasto de distribución $128,780.38
Materia prima $230,137.95 Mantenimiento $268,776.00
TOTAL $1,412,137.95 Renta $635,000.00
Tabla 5.21-Costos directos anuales
Energía eléctrica $141,000.00
Telefonía $13,188.00
Agua $10,800.00
Gastos
administrativos $774,000.00
Gasto financiero $92,907.00
TOTAL $2,064,451.39
Tabla 5.22-Costos indirectos anuales
71
COSTO COSTOS COSTO
COSTOS FIJOS
ANUAL VARIABLES ANUAL
Gastos indirectos $776,000.00 Materia prima $230,137.95
Gastos de ventas/distribución $128,780.38 Mano de obra directa $1,182,000.00
Gastos de administración $774,000.00 TOTAL $1,412,137.95
Tabla 5.24-Costos variables anuales
Gastos financieros $92,907.00
TOTAL $1,771,687.39
Tabla 5.23-Costos fijos anuales
PRECIO COSTO COSTO
ORDENES INGRESO COSTOS COSTO
DE VENTA VARIABLE VARIABLE
ATENDIDAS TOTAL FIJOS TOTAL
UNITARIO UNIT TOTAL
$2,707.71 753 $2,038,907.95 $1,771,687.39 $809.34 $609,433.68 $2,381,121.07
$2,707.71 783 $2,120,139.35 $1,771,687.39 $809.34 $633,713.90 $2,405,401.29
$2,707.71 813 $2,201,370.74 $1,771,687.39 $809.34 $657,994.13 $2,429,681.52
$2,707.71 843 $2,282,602.13 $1,771,687.39 $809.34 $682,274.36 $2,453,961.74
$2,707.71 873 $2,363,833.52 $1,771,687.39 $809.34 $706,554.58 $2,478,241.97
$2,707.71 903 $2,445,064.92 $1,771,687.39 $809.34 $730,834.81 $2,502,522.20
$2,707.71 933 $2,526,296.31 $1,771,687.39 $809.34 $755,115.03 $2,526,802.42
$2,707.71 963 $2,607,527.70 $1,771,687.39 $809.34 $779,395.26 $2,551,082.65
$2,707.71 993 $2,688,759.09 $1,771,687.39 $809.34 $803,675.49 $2,575,362.88
$2,707.71 1023 $2,769,990.49 $1,771,687.39 $809.34 $827,955.71 $2,599,643.10
$2,707.71 1053 $2,851,221.88 $1,771,687.39 $809.34 $852,235.94 $2,623,923.33
$2,707.71 1083 $2,932,453.27 $1,771,687.39 $809.34 $876,516.16 $2,648,203.55
$2,707.71 1113 $3,013,684.66 $1,771,687.39 $809.34 $900,796.39 $2,672,483.78
Tabla 5.25-Punto de equilibrio
El análisis demuestra que se alcanzará un punto de equilibrio al haber maquinado 933 órdenes de
servicio lo que representará un ingreso total de $2,526,296.31, para un periodo de operación de 6.4
meses desde el inicio de operaciones y un costo total de $2,526,802.42.
72
5.9. Estado de resultados pro-forma
5.9.1. Estado de resultados pro-forma sin inflación con financiamiento
SIN INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
DURACION DEL PROYECTO EN AÑOS
CONCEPTO 1 2 3 4 5
INGRESOS + $4,901,512.59 $4,901,512.59 $4,901,512.59 $4,901,512.59 $4,901,512.59
COSTOS - $3,543,313.34 $3,543,313.34 $3,543,313.34 $3,543,313.34 $3,543,313.34
DEPRECIACION Y
- $330,070.30 $330,070.30 $318,697.42 $231,662.34 $135,913.44
AMORTIZACION
COSTOS
- $97,247.09 $81,939.45 $64,794.89 $45,592.99 $24,086.87
FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES
= $930,881.87 $946,189.51 $974,706.94 $1,080,943.92 $1,198,198.95
IMPUESTOS
ISR -35% $325,808.65 $331,166.33 $341,147.43 $378,330.37 $419,369.63
RUT - $32,580.87 $33,116.63 $34,114.74 $37,833.04 $41,936.96
UTILIDAD
DESPUES DE = $572,492.35 $581,906.55 $599,444.77 $664,780.51 $736,892.35
IMPUESTOS
DEPRECIACION Y
+ $330,070.30 $330,070.30 $318,697.42 $231,662.34 $135,913.44
AMORTIZACION
PAGO A
- $121,870.56 $136,495.02 $152,874.42 $171,219.36 $191,765.68
PRINCIPAL
FUJO NETO DE
= $780,692.09 $775,481.82 $765,267.76 $725,223.49 $681,040.11
EFECTIVO
Tabla 5.26-Estado de resultados pro-forma con inflación y con financiamiento
73
5.10. Costo de capital o tasa mínima aceptable de rendimiento
TMAR TMAR MIXTA
Premio al PROMEDIO
CONCEPTO APORTACION RENDIMIENTO
riesgo 12% PONDERADO
Inflación 5% SOCIOS 60% 17% 0.1020
TMAR 17% BANCO 40% 12% 0.0480
Tabla 5.28-TMAR
TOTAL 0.1500
TMAR mixta 15.00%
Tabla 5.29 TMAR Mixta
TMARmixta f=
TMARmixta f= 0.190525
TMARmixta f= 19.05%
Tabla 5.30 TMAR Inflada Tabla 5.31 TMAR Mixta Inflada
5.11. Financiamiento
AÑO INTERES PAGO ANUAL PAGO PRINCIPAL DEUDA
0 $0.00 $0.00 $0.00 $810,392.38
1 $97,247.69 $224,810.73 $127,563.64 $682,828.74
2 $71,462.35 $224,810.73 $142,871.28 $539,957.45
3 $56,509.97 $224,810.73 $160,015.84 $379,941.62
4 $39,763.30 $224,810.73 $179,217.74 $200,723.86
5 $21,007.04 $224,810.73 $200,723.86 $0.02
Tabla 5.32-Tabla de pago de la deuda
74
5.12. Balance general inicial para 2 meses de producción
75
5.13. Evaluación Económica
5.13.1. Métodos de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo
Se realizará la evaluación económica con dos métodos conocidos y generalmente aceptados por los
evaluadores de proyectos con ellos se mide la rentabilidad deseada después de recuperar la
inversión estos métodos son el valor presente neto (VPN) y la tasa interna de retorno (TIR).
76
5.13.1.2. Tasa interna de rendimiento (TIR)
El segundo criterio de evaluación lo constituye la tasa interna de retorno (TIR) que mide la
rentabilidad como porcentaje, se utilizó la herramienta proporcionada por una hoja de cálculo para
realizar su cálculo obteniendo el siguiente resultado, en donde se simplifica el proceso de iteraciones
para obtener el porcentaje final para la TIR.
AÑO FNE
1 $780,692.09
2 $775,481.82
3 $765,267.76
4 $725,223.49
5 $681,040.11
INVERSION
$ 1,215,588.57
INICIAL (SOCIOS)
TIR 56%
Tabla 5.34-Tasa interna de rendimiento (TIR)
AÑO FNE
1 $828,810.57
2 $867,453.16
3 $903,065.67
4 $909,693.75
5 $914,432.37
INVERSION
INICIAL $ 1,215,588.57
(SOCIOS)
TIR 65%
Tabla 5.35-Tasa interna de rendimiento (TIR)
• El precio de venta fijado para las ordenes de maquinado o mantenimiento será de $2707.71
M.N.
77
Capítulo VI Análisis estratégico y gestión empresarial
6.1. Introducción
Como bien se ha expresado a lo largo de este proyecto, y a través de los capítulos anteriores, se
pretende innovar en un área ya existente de los maquinados industriales, y de la aeronáutica civil de
los Estados Unidos Mexicanos. Esto genera la necesidad de analizar la manera y la metodología
que se debe seguir para obtener dos principales objetivos: obtener ingresos para la empresa y que
esta logre existir de manera prolongada. Cumpliendo estos dos puntos, es posible establecer metas
y objetivos con un enfoque social y responsable, como lo es el proveer apoyo y soporte al desarrollo
de la aeronáutica civil del país.
78
• Las necesidades para desarrollar al sector se centran en la formación de técnicos en pruebas
no destructivas y herramientas de control numérico, así como la capacitación de la mano de
obra en competencias en maquinado CNC y laser 3D.
• Se identificaron como principales líneas de acción, 1) Impulso a la reforma laboral y una
reforma fiscal integral; 2) Enfoque en el desarrollo de proveedores certificados conforme a
los estándares de la industria.
• Impulsar las necesidades y problemática de la industria aeroespacial nacional en los
siguientes temas:
1.-Formación de capital humano.
8.-Capacitación especializada.
Incentivar la inversión extranjera para 9.-Financiamiento.
complementar la cadena productiva.
10.-Proveeduría especializada y confiable.
2.-Vinculación estrecha entre la academia 11.-Apoyos para la internacionalización de
y la industria.
sus productos.
3.-Coordinación y vinculación de actores e 12.-Reducir la regulación.
incentivos para I+D+i 13.-Eliminar el protocolo de permanencia en
4.-Promover y apoyar el desarrollo de el país (IMMEX).
proveedores
14.-Reducir la carga fiscal en materia de
5.-Contar con certificaciones.
importaciones.
6.-Desarrollo de un centro tecnológico 15.-Desarrollo de nuevas tecnologías.
específico para el sector.
16.-Profundizar en la investigación.
7.-Desarrollar y producir los siguientes
17.-Invertir en infraestructura para la mejora
materiales para el sector: aluminio,
de la logística
composites, plásticos, aleaciones
especiales de fierro acero, sílices, cobre
y titanio.
Tabla 6.1-Necesidades y problemas de la industria aeroespacial
A nivel industria.
El rápido y acelerado despegue del sector aeroespacial ha ido de la mano de un proceso del
escalamiento industrial: En una primera etapa, México manufacturaba piezas simples, ensambles y
aeropartes sencillas. Actualmente el país se encuentra en una segunda etapa que incluye procesos
79
más complejos en la fabricación de turbinas, fuselajes, arneses y trenes de aterrizaje, esta etapa
corresponde a actividades manufactureras de mayor valor agregado. La evolución de la industria
aeroespacial mexicana se encamina hacia una tercera etapa basada en el diseño y la ingeniería, y
el ensamble de aviones completos.
Fortalezas
1. Localización geográfica en el centro del país y acceso a aeropuerto internacional.
2. Capital humano joven y altamente motivado.
3. Respeto a la propiedad intelectual.
Oportunidades
1. Creciente reemplazo de la flota aérea nacional y mundial.
2. Buena infraestructura de comunicaciones y transporte.
3. Tratados de libre comercio con más de 46 países
4. Demanda creciente proveniente de mercados emergentes.
5. Especialización como empresa en componentes, sistemas y servicios, dentro de la cadena
de valor nacional y global.
6. Disposición gubernamental y académica de impulsar la industria.
7. Desarrollo de técnicas nuevas para apoyo de la industria.
Debilidades
1. Débil cadena de suministro con poca integración de la proveeduría nacional.
2. Falta de capital humano especializado: gerentes, ingenieros y técnicos.
3. Infraestructura tecnológica inadecuada.
4. Necesidad de desarrollar capacidades tecnológicas propias.
Amenazas
1. Competencia internacional voraz y en algunos casos con precios subvencionados o
subsidiados.
2. Mala imagen de México en el exterior ligada a la inseguridad pública.
3. Aumento en el precio de los insumos.
4. Débil coordinación entre gobierno, industria y academia
5. Aumento en el precio de equipo y maquinaria cuyo precio es ligado al dólar americano.
6. Falta de financiamiento de proyectos emprendedores.
7. Bajo crecimiento del mercado nacional.
8. Sistema tributario que debilita la inversión
80
Diagrama 6.1-Análisis FODA
1. Riesgo de mercado
2. Riesgo de tecnología
3. Riesgos económicos-financieros
4. Riesgo en la rentabilidad
Relacionando estos tipos de riesgos principales con el análisis FODA, se detectarán los escenarios
que puedan relacionarse directamente al proyecto para cada uno, y se establecerán estrategias de
acción para que estos no repercutan negativamente en la operación y el desarrollo del proyecto.
Así, se establecen los siguientes escenarios con un sentido de riesgo importante en los que se debe
prestar atención.
81
TIPO DE RIESGO No. ESCENARIO PROBLABLE
1 Demanda real de los productos, menor a la estimada
Mercado 2 Suma dificultad para la introducción de los productos al mercado
3 Aparición de competencia nueva no prevista
4 Utilización inadecuada de la tecnología
Tecnología
5 Necesidad inmediata de actualización de la maquinaria
6 Costos reales elevados
Económico
7 Mayor inversión real en relación a la calculada
Rentabilidad 8 Rentabilidad económica menor de lo previsto
Tabla 6.2-Escenarios probables del proyecto
En relación con la detección de los escenarios de la tabla 1.0, se deben establecer estrategias
corporativas con la finalidad de prever las consecuencias de ellos, y así estar encaminados con una
correcta actuación durante la operación del proyecto.
Por ello, se ha generado la siguiente estrategia para dar solución práctica a las condiciones
desfavorables que probablemente se presenten.
Se abarcará el mercado industrial y aeronáutico civil enfocado al área de los maquinados industriales
en el Estado de México. Enfocando los recursos productivos y de calidad a la satisfacción del cliente
y sus necesidades, siempre procurando la correcta actuación y el seguimiento de los procedimientos
internos.
6.5.1.1. Valores
La imagen de la empresa y la cultura está representada por los valores que la describen, y que por
ende serán la manera de actuar en todas las actividades relacionadas con esta.
Desempeñar las actividades con el propósito de cumplir las necesidades y especificaciones de los
clientes, de una manera honesta y responsable; para poder así brindar la confianza y lealtad a
nuestros clientes, demostrando compromiso en cada una de las acciones que a la empresa le
competen.
6.5.1.2. Misión
Para la misión de la empresa, se hace referencia al porqué de su existencia, es decir, la principal
razón de ser. Así, se presenta la misión del proyecto:
82
Unificar las actividades de diseño y fabricación para maquinado industrial con las necesidades del
sector aeronáutico civil, cumpliendo con los requerimientos de nuestros clientes y realizando la
función de soporte para el desarrollo de la aeronáutica mexicana.
6.5.1.3. Visión
La visión de la empresa señala el rumbo y dirección que tomará durante su operación. Así, funcionará
como agente motivador para alcanzar objetivos a largo plazo.
Ser reconocida nacionalmente por buen desempeño y actuación empresarial, y brindar así confianza
hacia nuestros clientes; diferenciada por su alta calidad y pronta respuesta. Participando directa y
responsablemente con el desarrollo del sector aeronáutico civil en el Estado de México.
6.5.1.4. Objetivos
Son aquel conjunto de metas a corto, mediano y largo plazo que debe trazar la empresa y que indican
el camino a seguir y los pasos a cumplir para el correcto desarrollo empresarial deben tener un
propósito claro, cohesionar los diversos niveles de la empresa y deben permitir la creación de
indicadores (KPI, Key performance Indicators).
Objetivos generales
• Establecerse en el mercado nacional y abrir sucursales en los principales centros
aeronáuticos del país.
• Llevar a la empresa al liderazgo en el mercado nacional del sector.
• Superar a la competencia en ventas y posicionamiento dentro del sector nacional.
• Establecer un nicho de consumo nacional e internacional.
• Convertir a la empresa en un empleador responsable e imponer una cultura de honestidad
y trabajo entre los empleados.
• Rentabilizar el modelo de producción hasta convertirlo en un sistema sostenible y autónomo.
Objetivos específicos
83
6.6. Comunicación
Es una característica de gran relevancia actualmente, por eso es importante entenderla como el
proceso de transmisión y recepción de información que termina por darle valor a un flujo de
actividades. Si la comunicación se establece de manera óptima, se consigue la optimización del
recurso humano, por ello la importancia de analizar su flujo dentro de una entidad empresarial.
Todo este tipo de transmisión de información, se deberá apegar a los procedimientos enfocados a
las actividades de cada área, y que contemplarán las relaciones de comunicación entre ellas y dentro
de ellas.
TIPO DE
DOCUMENTO NOMBRE ÁREA INVOLUCRADA
Manual Operación de torno convencional Maquinados, mantenimiento
Manual Operación de fresadora convencional Maquinados, mantenimiento
Manual Operación de torno cnc Maquinados, mantenimiento
Manual Operación de fresadora cnc Maquinados, mantenimiento
Manual Operación de máquina de soldar Maquinados, mantenimiento
Manual Operación de horno eléctrico Maquinados, mantenimiento
Manual Operación de sierra cinta Maquinados, mantenimiento
Procedimiento Revisión y liberación de piezas Calidad
Procedimiento Recepción de solicitud de trabajo Administración, producción
Procedimiento Recepción de materia prima Administración
Procedimiento Asignación de presupuesto mensual Gerencia general
Señalética Higiene y seguridad en área de trabajo Producción, calidad
Tabla 6.3-Comunicación operacional principal
84
6.6.2.1 Inter e intra institucional
La comunicación inter institucional garantiza la correcta transmisión de ideas y valores entre
instituciones dentro del mismo sector industrial es vital que la participación activa de los involucrados
para que se cumpla con los objetivos trazados y de ser necesario un líder debe actuar como
moderador entre los participantes.
La comunicación intra institucional tiene por objetivo compartir con el personal el máximo de
información posible y reducir al mínimo la mala información dentro de la empresa, esta debe utilizar
cualquier canal de transmisión disponible para mantener informado al personal y las vías de
comunicación deben estar siempre abiertas en ambos sentidos de participantes.
Además, analizar los escenarios pesimistas probables que la empresa pudiera enfrentar, otorga
recursos para poder establecer estrategias con el fin de evitar dichos escenarios y/o enfrentar las
situaciones que estos generen.
Así concluye el capítulo, definiendo la manera en que la empresa es mostrada hacia los clientes, y
estableciendo la metodología de actuar de esta, para el cumplimiento adecuado de sus objetivos.
85
Capítulo VII Plan de negocios
7.1. Problema, oportunidad o necesidad que atiende el proyecto
Existen necesidades que no están siendo cubiertas en el área de la industria aeronáutica en México,
dada la magnitud del crecimiento que ha presentado en las últimas dos décadas. Así, se pretende
atender los requerimientos presentes en el área de maquinados industriales a los talleres
aeronáuticos dentro del aeropuerto internacional de Toluca, en el Estado de México.
Por tal motivo, se presta el servicio de maquinados industriales con un enfoque para la aeronáutica
civil y los talleres aeronáuticos activos en el Estado de México.
86
7.4. Plan de marketing
El mercado que contempla el proyecto está relacionado con los talleres aeronáuticos establecidos
en el Aeropuerto Internacional de Toluca, en el Estado de México, y contempla a 54 entidades
económicas a las que prestará el servicio directamente.
La comercialización de este servicio establece 3 actividades principales: una atención in house, que
indica una visita directamente a la dirección donde opera el cliente, la segunda actividad es la
atención en las instalaciones de la empresa, donde se atenderán peticiones puntuales de acuerdo a
las exigencias del cliente, y por último una mezcla entre las dos actividades anteriores, que se enfoca
en el desarrollo de proyectos con un enfoque más amplio.
1. Las primeras son empresas pequeñas sin un proceso definido de cómo actuar, ni una
certificación por alguna entidad certificadora que brinde confianza y cumpla requerimientos
de calidad para los talleres aeronáuticos, pero que se encuentran en las cercanías y su
precio es económico y accesible.
2. Las segundas son empresas medianas y grandes formalmente establecidas, que sí brindan
confianza y certeza en sus actividades, ya que tienen a la calidad como objetivo de su
servicio. Se debe puntualizar que son pocas las que existen en el país. Estas empresas se
encuentran en estados alejados del Estado de México, o bien son extranjeras.
La ausencia de una empresa local, que se encuentre en el Estado de México y permita atender
diferentes necesidades de maquinados para la aeronáutica civil, y que cumpla con los requerimientos
de calidad y organización que establecen los talleres aeronáuticos, es la premisa que cumple el
presente proyecto.
De donde se desglosa:
87
Mano de obra anual: $1,182,000.00 Cantidad de trabajadores: 16 personas
Punto de equilibrio
AÑO FNE
1 $828,810.57
2 $863,453.16
3 $903,065.67
4 $909,693.75
5 $914,432.37
INVERSION
$ 1,215,588.57
INICIAL
TIR 65%
Tabla 7.2-Tasa interna de rendimiento (TIR)
88
Conclusiones
Concluido el estudio de factibilidad, al analizar y dar cumplimiento a todos los objetivos generales y
específicos determinados en los capítulos, se comprueba que la creación de un taller de maquinado
destinado al uso aeronáutico civil en la ciudad de Toluca de Lerdo representa una seria y firme
propuesta de inversión ya que se genera empleo de forma directa e indirecta con lo que se obtendrá
un retorno de inversión muy atractivo así como se impulsará el desarrollo de técnicas de
investigación al utilizar las tecnologías actuales y propiciar el uso de nuevas.
Se determina que no es necesario contar con certificación o autorización de algún tipo por parte de
la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) ni de la Secretaria de comunicaciones y
transportes (SCT), siempre y cuando las actividades dentro del taller no pretendan modificar partes
de uso directo en los equipos aeronáuticos civiles. En el posible escenario de expansión que se
presente durante el desarrollo y la actividad del proyecto, se deberá contemplar la necesidad de una
certificación, siempre y cuando se respalde con los beneficios que esta proporcione.
La ciudad de Toluca de Lerdo representa un importante nodo de conexión y transferencia modal para
el transporte aeronáutico, ya que el constante flujo de mercancías y pasajeros, hacia y desde su
aeropuerto internacional, se eleva de forma constante todos los años motivando así la industria
comercial y los servicios de transporte de pasajero, obligando al gobierno del estado a crear vías de
comunicación terrestre o realizar adecuaciones en las existentes.
Al término del estudio, se identifica que la industria eroespacial en México es rica en historia, así
como el área de la aeronáutica. Se adquiere el deber de conocer y afondar en el pasado de la
situación actual de nuestro país, para reflexionar sobre la manera en que ha evolucionado y así
detectar áreas de oportunidad, no sólo en la aeronáutica sino en general, con el propósito de
transformar condiciones desfavorables que pudieran existir, e impulsar el desarrollo económico-
social de México.
89
Bibliografía
90
• Sapag Chain, Nassir (2014). Preparación y evaluación de proyectos 6° Edición. México, D.F.:
McGraw-Hill.
• Oficina Internacional del Trabajo (2014). Introducción al estudio del trabajo 4° Edición. Limusa,
México.
• Ruiz Romero, Manuel (1999). La Aviación Civil en México 1° Edición. México. Impresores
Profesionales S.A. de C.V.
• Salieri, G. & Santibañez, L. (2010). Estudio de las necesidades de capital humano en la Industria
Aeroespacial en México. C.C. Fundación IDEA
• Secretaría de Economía (2012). Programa Estratégico Nacional de la Industria Aeroespacial
(Pro-Aéreo) 2012-2020. C.C. Federación Mexicana de la Industria Aeroespacial.
• Serrano, Francisco Gerardo (2016). Proyectos de inversión: Fundamentos de evaluación.
México: Patria.
• Universidad Interamericana para el Desarrollo (2013). Historia Universal. México.
• Universidad Nacional de Tucumán (2014). Tecnologías y procesos de producción: Metalurgia
de polvos. Argentina.
• Zandin, K. B. (2010). Manual del ingeniero industrial 5° Edición. McGraw-Hill/Interamericana de
Editores, S.A. de C.V., México.
91
Glosario
Demanda potencial: Es la demanda latente que existe en el mercado inmediato del proyecto.
Demanda potencial insatisfecha: Expresa la demanda que no ha sido cubierta por los proyectos
actuales, y que al existir puede dar sustento a un proyecto.
Financiamiento: Hace referencia al apoyo externo que está enfocado a suministrar recursos
monetarios, principalmente, para el desarrollo de un proyecto o actividad en concreto.
Maquinado: (Mecanizado) Es el proceso en el que una herramienta, con filos cortantes y resistente
al desgaste y a las altas temperaturas, penetra la superficie de un material por medio del
desprendimiento de viruta, hasta obtener el producto final.
Muestreo: Hace referencia al proceso de seleccionar una porción representativa (muestra) de una
población, a la que representará fielmente y que contemplará un error medible y determinado.
Soporte: El término está enfocado a expresar el apoyo otorgado hacia un área específica, con el fin
de que el solicitante logre sus objetivos adecuadamente.
92
Anexos
No. DE TALLER RAZÓN SOCIAL
15 Llantas y Artefactos de Hule, S.A. de C.V.
19 Aerovics, S. A. de C. V.
20 Unidad de Transportes Aéreos de la Comisión Federal de Electricidad
23 Corporación Aero Ángeles, S. A. de C. V.
29 Centro de Servicio Avemex, S. A. de C. V.
31 Aerolíneas Marcos, S. A. de C. V.
36 Aero Personal, S. A. de C. V.
39 Transporte Ejecutivo Aéreo, S. A. de C. V.
41 Commander Mexicana, S. A. de C. V.
52 Servicios Aéreos Estrella, S. A. de C. V.
55 Centro de Servicios de Aviación Ejecutiva, S. A. de C. V.
56 Aero Copter, S.A. de C.V.
62 Andrés Armando Rico Cervantes
69 Servicios Aéreos JEM, S. A. de C. V.
73 Técnica e Ingeniería Aeronáutica, S.A. de C.V. (TIASA)
81 México Transportes Aéreos, S. A. de C. V.
86 Coordinación de Servicios Aéreos del Gobierno del Estado de México
100 Taller Aeronáutico e Industrial, S. A. de C. V.
103 ALE Service Center, S. de R.L. de C.V.
106 Helicopters Camsa´s Service Center, S.A. de C.V.
113 Aeromundo Ejecutivo, S.A. de C.V.
131 Servicios Integrales de Aviación, S.A. de C.V.
136 Aero Xtra, S.A. de C.V.
140 Aeromaan, S.A. de C.V.
143 Aerofrisco, S.A. de C.V.
144 Sirvair, S.A. de C.V.
147 Sistemas Aeronáuticos 2000, S.A. de C.V.
150 Centro de Servicio Aeronáutico, S.A. de C.V.
155 ABC Aerolíneas, S.A. de C.V.
158 Vuela, S.A. de C.V.
164 Asesoría Especializada en Aviación, S.A. de C.V.
165 Aircraft Logistic Avitron, S.A. de C.V.
174 Flightstream VA Repair Station, S.A. de C.V.
179 Rotor Flight Services, S. de R.L. de C.V.
185 Helicópteros Ejecutivos, S.A. de C.V.
187 INSJAN Avionics & Instruments, S.A. de C.V.
190 Aeromodelo, S.A. de C.V.
192 Avioelectrónica, S.A. de C.V.
200 Capacitación Aérea Integral, S.C.
201 HTMC Servicios Especializados Aeronáuticos, S.A de C.V.
208 Mantenimiento Aéreo y Partes Pegrava, S.A. de C.V.
216 ACAH, Accesorios y componentes para Aviones y Helicópteros, S. de R.L. de C.V.
219 Aeroservicios Centurión, S.A. de C.V.
220 Excel Turbines de México, S. de R.L. de C.V.
221 Servicio de Consultoría, Administración y Mecánica de Aviación, S.A. de C.V.
227 Cross Air Services, S.A. de C.V.
234 Alcance Global Jet Services, S.A. de C.V.
236 Servicios Profesionales de Aviación y Diseño en Aeronaves, S. de R.L. de C.V. (SPADA)
242 Ismael Jiménez Muñoz
247 Aeroensayos No Destructivos A&B, S. de R.L. de C.V.
248 REPCOM Aircraft, S.A. de C. V.
251 Servicios Aéreos Across, S.A. de C.V.
255 Cicjet Maintenance, S.A. de C.V.
256 Aeroclass, S.A. de C.V.
Anexo A.1 – Universo de clientes
93