Universidad Autónoma De Baja California

Facultad de Ciencias de la Ingeniería y Tecnología (FCITEC)

Unidad Valle de las Palmas

Mitos sobre los Gerentes: Funciones y Expectativas

Materia: Taller de Dirección y Alta Gerencia.

Grupo: 588

Alumno: Daniel Humberto Larios Abarca

Docente: Alma Evelia Romero Bastida

Lugar: Tijuana, B.C, México.

Fecha: 6/Febrero/2021
Introducción

Durante este documento discutimos y analizamos, cuales son las diferencias de un

líder y un gerente, además de las virtudes como funciones que realizan cada uno,
además de presentar en que contexto se encuentra cada uno, y como estos se
pueden presentar juntos, dentro del espacio laboral. Personalmente este tema lo
había escuchado previamente en la preparatoria, ya que tome una carrera técnica
en administración, aun que es bueno retomarlo ya que nuevas cosas se van
descubriendo a lo largo de los años, o las cosas cambian de manera constante hoy
en día y es bueno actualizarse, que esto ultimo es algo que un ingeniero debe hacer
siempre, ya que debe adaptarse a los cambios y aprender a implementarlos dentro
de su profesión. Y si que he visto que varias personas tienen muchas diferencias a
la hora de hablar de lideres y gerentes, donde unos mencionan que son
completamente diferentes, que puede coexistir, o que el liderazgo es un rasgo o
habilidad que debería tener un gerente. Yo en particular podría decir que un gerente
puede ser líder, pero líder no necesariamente debe ser un gerente, quitando de lado
que tomáramos al gerente como una representación administrativa.

(Reflexión de funciones)

¿Qué es un gerente?

Un gerente es aquel que se encarga de un equipo de trabajo para cumplir con un

objetivo común o propuesto por la empresa, este busca dividir los trabajos de forma
eficiente y eficaz para cada uno de sus contribuyentes, además de servir como guía
o responsable para cualquier inconveniente o problema que surja.

¿Qué habilidades necesita tener?

-Comunicación

-Empático

-Toma de decisiones

-Pensamiento creativo y critico

-Versátil (adaptación y flexible)

¿Cuáles son sus funciones?

Sus funciones principales son el de cumplir con los objetivos establecidos

previamente o durante la planeación de un proyecto, utilizando los recursos que se
le presentan, así como las habilidades y aptitudes de su equipo de trabajo, de
manera eficaz y eficiente.

¿Hay alguna diferencia entre un líder y un gerente?

Yo diría que la única diferencia seria que un gerente es un líder dentro de un

ambiente laboral o industrial, pues este debe tener características similares o
iguales a un líder, o inclusive podría decir que un gerente debe ser un líder.

En caso de que tu respuesta sea afirmativa, explica ¿Cuál es esa diferencia?

Pues que un líder se puede presentar en cualquier lugar inclusive en un ambiente

no laboral, ya sea familiar, grupo o comunidad. Mientras que un gerente puede ser
la representación de un líder dentro de una empresa.

(Notas de la lectura y análisis)

La lectura fue interesante ya que plantea que existen varias manera de ver la
gerencia y el liderazgo, como cosas combinadas, ya naturalmente asociadas o que
llevan una a la otra o hasta inclusive como cosas que son completamente distintas
y sin distinción o relación, aun que para mi la gerencia y el liderazgo se llevan mucho
de la mano, en especial hoy en día dentro de la industria y las organizaciones, esto
es porque como vimos dentro de la lectura estas empresas o conjuntos de personas,
tienen objetivos en común y a disposición recursos humanos, financieros,
tecnológicos y materiales, donde estos al aplicar el proceso administrativo, que es
uno metodológico, ósea que lleva una serie de pasos ordenados, donde estos status
administrativos u ocupacional que menciona la lectura son importantes, pues cada
encargado pone en parte sus habilidades como aptitudes para lograr los objetivos
que se le plantean o se buscan dentro de la organización (Planeación-Donde se
encuentra y a donde quieren ir o lograr), para luego establecer en su equipo de
trabajo o grupo de compañeros, la división de trabajo y que recursos utilizaran
(Organización- Con quienes y con que se logra ir a donde se busca estar), y luego
vienen los pasos donde podemos ver mas a practica o visual la aplicación del
liderazgo en la administración y las organizaciones, que es la dirección, donde es la
ejecución de lo planeado y organizado previamente, pues se realizan las
interacciones necesarios entre el equipo de trabajo y el gerente para lograr lo que
se planteo previamente, el gerente debe motivar, coordinar, instruir, guiar a cada
uno de los miembros en especial si estos lo necesitan, con tal de obtener resultados
positivos para la organización (Dirección- puesta a marcha y guía de las fases
anteriores), por ultimo se encuentra el control, aquí mas que nada el gerente y cada
uno de los miembros del equipo se encargan de que todo siga su curso como lo
planeado además de mitigar los problemas que surjan a corto o largo plazo, además
de aplicar la correcciones de calidad necesaria para optimizar aun mas el proceso
y que este sea aun mejor de lo planteado por primera vez (Control- No podemos
controlar lo que no hayamos planteado previamente, mejora, optimización y
correcciones se emplean en esta fase).

Para ultimo que puedo recalcar de la lectura es que los roles que presentan también
se podrían presentar como habilidades y/o funciones que debe tener un gerente o
representante administrativo dentro de la organización, pues para poder ser uno
bueno que sea uno en el cual esta pueda confiar para cumplir los objetivos
planteados además de establecer un clima y cultura organizacional, donde todos o
la gran mayoría de personas dentro se sientan incluidas, cómodas y motivadas de
prestar su tiempo, habilidades, valores y esfuerzo. Todo esto como se menciono en
la lectura lo logra el gerente o miembro asociado con las funciones o interacciones
de un gerente, mediante las relaciones interpersonales, proporcionando,
distribuyendo y comunicando información relevante y de forma asertiva, a si
igualmente tomar las decisiones necesarias para poder lograr de forma eficaz como
eficiente todos los objetivos establecidos, además de que tomar la responsabilidad
si es que surgen problemas debido a esto.

Cuadros comparativos:
 Funciones que realizan
Un Líder Un Gerente
Tomar decisiones Toma decisiones
Establece la iniciativa Plantea y cumple con los objetivos
Cumple con objetivos Organiza su equipo de trabajo como
recursos
Guía y asesora Motiva a su equipo de trabajo
Comunica Representa a la organización

Diferencias
Un Líder
Tienen más contacto humano
Establecen una visión que cambia la
de las demás personas
Inspira a los demás
Orienta o enseña
Puede no controlar lo planeado
previamente
Un Gerente
Este cuenta con la representación
administrativa que le da un poder
jerárquico
Presentan un proceso u objetivo firme,
que rara mente cambia
Convence o implanta misiones de la
organización
Administra
Controla lo planeado

Conclusión

Podemos determinar con lo visto, analizado y concordado antes que un gerente

puede ser aquella persona que no necesariamente es un líder pero puede tener
atributos, habilidades o funciones que este mismo emplea, con esto nos referimos
que además de tener su representación jerárquica el gerente puede ser un líder que
motive, inspire y establezca relaciones interpersonales laborales fuertes, con el
objetivo de fomentar un clima y cultura organizacional, donde su equipo de trabajo
se encuentre cómodo para que ellos realicen sus actividades de la mejor forma o
actitud posible, aumentando las probabilidades de que se cumplan los objetivos o
metas determinadas en la planeación al implementar el proceso administrativo en
un proyecto u organización.

Algunas de las funciones que podemos tomar de la lectura es que administra

mediante las herramientas que le da el proceso administrativo, pues con este el
gerente cumple con la función de establecer objetivos, misiones, visiones y metas
al equipo de trabajo u organización, con lo cual luego este podrá asignar
responsabilidades o actividades para cada personal que necesite para cumplir estos
mismos así como también los recursos que estos necesitaran para lograrlo, después
ejecutara la coordinación de todo lo organizado y planteado con anterioridad para
luego controlarlo acorde lo establecido en el proceso de planeación, con el objetivo
de mejorar, corregir u optimizar lo que se este realizando o si en un futuro se gusta
volver realizar una actividad, esta salga aún mejor de lo que salió la vez pasada.

Las habilidades que necesita son muchísimas pero lo podemos enrollar de que este
debe tener una forma de comunicación excepcional, ya que cualquier perdida de
información valiosa o que no se transmita de forma adecuada puede perjudicar a la
hora de obtener los objetivos planteados, lo cual la comunicación es de vital
importancia para un gerente, otra habilidad relevante es de entablar relaciones
interpersonales con sus subordinados, ya que ellos representan una parte
importante de su organización, lo cual su figura jerárquica debe representar algo
mas que la organización, sino también un líder que responda, tenga autoridad y
motive a trabajadores o equipo de trabajo. En pocas palabras la interacción con las
personas de la organización es esenciales para cualquier gerente, esto en especial
si la empresa fomenta un buen clima y cultura organizacional, pues el personal de
la organización debe reflejar los valores, misiones y valores de esta. Y por su puesto
una habilidad que cualquier gerente debe de tener, si no, no seria uno, es la toma
de decisiones, el gerente debe saber realizar el paso de la organización ósea la
asignación ya sea de recursos o actividades, de forma eficaz como eficiente para
que toda labor se ejecute de forma optima y de la mejor manera. Esto por supuesto
también para los problemas y conflictos saber resolverlos. Para terminar el gerente
obviamente debe tener la iniciativa de mejorar las condiciones de la organización y
de los procesos que lleven a cabo dentro de esta.

Referencias/Bibliografía

Información proporcionada por el docente.