Administración

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Docente: Guadalupe Fabian López Aguilar

Cuadro comparativo-Técnicas de planeación

Alumno: García Chavarín Jesús Hiram

Grupo: 01ALXMB

Fecha: 06 de agosto del 2021.

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Cuadro comparativo-Técnicas de planeación

Técnicas Cualitativas Técnicas Cuantitativas

Círculos de calidad y equipos de mejora: Investigación de operaciones: 

Son grupos que se reúnen con el fin de definir y Es una herramienta que utiliza
analizar problemas y mejorar procesos o técnicas de modelamiento matemático,
funciones. Los círculos de control de calidad, o análisis estadístico y optimización
simplemente círculos de calidad (CC), son matemática, con el objetivo de
grupos de personas, entre general entre seis y alcanzar soluciones óptimas o
doce de la misma área organizacional, que cercanas a ellas cuando se enfrentan
reúnen periódicamente y comparten de modo problemas de decisión complejos. El
voluntario ideas para solucionar problemas o enfoque de la Investigación de
mejorar sus funciones o productos, con el fin de Operaciones es el modelaje. Un
incrementar la calidad y productividad. modelo es una herramienta analítica
que nos sirve para lograr una visión
bien estructurada de la realidad. Así, el
propósito del modelo es proporcionar
un medio para analizar el
comportamiento de las componentes
de un sistema con el fin de optimizar
su desempeño (identificar el mejor
curso de acción posible).
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Tormenta o lluvia de ideas (Brainstorming): Redes CPM (Método de Ruta

Critica):

Es la práctica de una técnica de conferencia en la El método del camino crítico es un

que un grupo de personas busca la solución a un proceso administrativo de planeación,
problema específico, juntando todas las ideas programación, ejecución y control de
aportadas en forma espontánea por sus todas y cada una de las actividades
integrantes. Se deberá utilizar cuando exista componentes de un proyecto que debe
necesidad de: desarrollarse dentro de un tiempo
o Liberar la creatividad de los crítico y al costo óptimo. Este fue
equipos. diseñado para proporcionar diversos
o Generar un numero extensos de elementos útiles de información para
ideas. los administradores del proyecto.
o Involucrar oportunidades para Primero, el PERT/CPM expone la "ruta
mejorar. crítica" de un proyecto.  Estas son las
Sinéctica:  actividades que limitan la duración del
proyecto. En otras palabras, para
Herramienta cuyo proceso creativo de resolución lograr que el proyecto se realice
de problemas y/o creación de nuevos productos, pronto, las actividades de la ruta crítica
se basa en la construcción de respuestas deben realizarse pronto. Por otra
concretas mediante la unión de elementos parte, si una actividad de la ruta crítica
aparentemente irrelevantes. Sus principales se retarda, el proyecto como un todo
técnicas son: se retarda en la misma cantidad. 
o Analogía Personal: Con este
mecanismo se pretende que
cada persona se identifique
personalmente con un problema
o con sus elementos.
o Analogía Directa: Este
mecanismo busca establecer
Redes PERT (Evaluación de
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todo tipo de comparaciones entre Programa y Técnica de Revisión): 

hechos, conocimientos,
tecnologías, objetos u Sistema de análisis de red de tiempo
organismos, que posean algún en el cual se identifican los diversos
grado de semejanza. Esto acontecimientos en un programa
supone establecer distintas proyecto, con el tiempo planeado par a
relaciones entre el tema tratado y cada uno y colocados en una red que
otros fenómenos diferentes. muestra las relaciones de cada evento
o Analogía Simbólica: Consisten con otros; a partir de la secuencia de
en elaborar enunciados muy eventos interrelacionados, la
comprimidos y con sentido trayectoria de aquellos en que hay
poético a partir de un problema tiempo de holgura (o el mínimo) en
dado. El procedimiento consiste términos de determinación planeada
en seleccionar una palabra clave es la ruta crítica los métodos
relacionada con el problema y PERT/tiempo tratan sólo del tiempo,
preguntarse cuál será su los métodos PERT/costo introducen
esencia, para luego intentar los costos de cada acontecimiento y se
experimentar o sentir los combinan con el tiempo transcurrido
significados descubiertos. de cada evento o serie de eventos.
o Analogía Fantástica: Con ella se
aísla toda forma de pensamiento
lógico y racional, y se brinda
libertad a la fantasía. Se parte de
un problema específico, esta
libertad suele conducir a la
expresión abierta de
pensamientos desarticulados y
muchas veces totalmente ajenos
al sentido común. Esto conduce
a soluciones imaginarias que
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están fuera del universo de lo

posible, pero que pueden
desembocar en respuestas
concretas y realizables.

Delphi: Árboles de Decisiones: 

 
Es un método para tomar decisiones de manera Este método consiste en una
individual. Se pide a los gerentes o directivos representación de los sucesos
involucrados que generen por escrito sus posibles que pueden influir sobre una
opiniones o alternativas en forma anónima. Se decisión. Su forma es diagramática; se
recopilan las ideas, se analizan y se elige la inicia con un punto de decisión de
mejor. donde surgen varias acciones o
o Ventajas: Permite obtener sucesos posibles y de los cuales
información de puntos de vista pueden surgir otros; la diagramación
sobre temas muy amplios o muy se presenta con líneas rectas que
específicos. El horizonte de llegan a un punto del cual salen otras
análisis puede ser variado. líneas rectas, de tal forma que el
Permite la participación de un efecto total parece un árbol.
gran número de personas, sin
que se forme el caos. Ayuda a
explorar de forma sistemática y
objetiva problemas que requieren
la concurrencia y opinión
cualificada. Elimina o aminora los
efectos negativos de las
reuniones de grupo “Cara-Cara”.
o Desventajas: Su elevado coste.
Requiere una masiva
participación para que los
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resultados tengan significancia

estadística. Pero el grupo debe
tener un alto grado de
correspondencia con los temas a
ser tratados en el ejercicio. Una
parte crítica del método son las
preguntas del cuestionario.
Sesgos en la elección correcta
de los participantes. Elevado
número de deserciones debido al
tiempo.

Grupos TGN:  Estudio de factibilidad:

Es una herramienta que se utiliza para

Es una reunión estructurada en la que participan
guiar la toma de decisiones en la
varios gerentes para generar ideas o tomar
evaluación de un proyecto, esta
decisiones acerca de un problema, bajo el
herramienta se utiliza en la última fase
siguiente procedimiento: Todos los participantes
pre-operativa de formulación del
en silencio ponen sus ideas por escrito. Los
proyecto y sirve para identificar las
miembros del grupo se retroalimentan
posibilidades de éxito o fracaso de un
registrando en una pizarra o portafolio las ideas.
proyecto de inversión, de esta manera
Se discuten cada una de las ideas registradas,
se podrá decidir si se procede o no a
con fines de aclaración y evaluación. Finalmente,
la implementación. 
se vota de manera individual sobre la prioridad
de las ideas; la decisión se toma por votación
puntuando aritméticamente las alternativas.

Diagrama de Ishikawa (de espina de

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pescado): 

Esta herramienta identifica las

variables o causas que intervengan en
el proceso, pudiendo comprender así,
el efecto que podría resultar de
modificar algunos de estos factores o
causas. La estructura del Diagrama de
Ishikawa es intuitiva: identifica un
problema o efecto y luego enumera un
conjunto de causas que
potencialmente explican dicho
comportamiento. Adicionalmente cada
causa se puede desagregar con grado
mayor de detalle en subcausas. Esto
último resulta útil al momento de tomar
acciones correctivas dado que se
deberá actuar con precisión sobre el
fenómeno que explica el
comportamiento no deseado. 

Gráfica o Diagrama de Gantt (de

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Barras): 

Herramienta que consiste en una

matriz de doble entrada en la que se
anotan en las líneas, las diferentes
actividades que componen un
programa o un proyecto y en las
columnas, el tiempo durante el cual se
desarrollarán esas actividades. Tienen
por objetivo controlar la ejecución
simultánea de varias actividades que
se realizan coordinadamente. Este fue
desarrollado por Henry L. Gantt en
1917 y es una sencilla herramienta de
gráficos de tiempos, ya que son fáciles
de aprender, leer y escribir. Al igual
que los gráficos PERT, los gráficos
Gantt se basan en un enfoque gráfico.
Un gráfico de Gantt es un sencillo
gráfico de barras. Cada barra
simboliza una tarea del proyecto. En
donde el eje horizontal representa el
tiempo. Como estos gráficos se
emplean para encadenar tareas entre
sí, el eje horizontal debería incluir
fechas. Verticalmente, y en la columna
izquierda, se ofrece una relación de las
tareas. A diferencia con los gráficos
PERT los gráficos Gantt no muestran
demasiado bien la dependencia que
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existe entre tareas diferentes.

Diagrama de Proceso y de Flujo: 

Herramienta que facilita la obtención

de una visión transparente del

proceso, mejorando su comprensión.

El conjunto de actividades, relaciones

e incidencias de un proceso no es

fácilmente discernible a priori. La

diagramación hace posible aprehender

ese conjunto e ir más allá, centrándose

en aspectos específicos del mismo,

apreciando las interrelaciones que

forman parte del proceso, así como las

que se dan con otros procesos y

subprocesos.
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Conclusión:

En el siguiente cuadro comparativo se puede analizar las diferentes técnicas de

planeación, dichas técnicas dependen de varios factores como lo son el tamaño de la
organización, factores externos, internos; dependerá también de las decisiones que
tome el administrador, del giro de la empresa, la posición en el mercado, los recursos y
la proyección de los resultados esperados.

La planeación es una actividad que es inherente a todos los seres humanos y, por lo
tanto, al desarrollo de toda función.

Nos podemos dar cuenta de la importancia de implementar técnicas de planeación y

control, indispensables en la comparación de avance real con lo programado, así como
estrategias a utilizar y análisis de riesgos para que, con esto, ayude al gerente de
proyectos a tener una visión mas detallada de como se encuentra o con lo que se
encontrara en el proyecto, para poder tomar las mejores acciones para poder cumplir
los objetivos establecidos.
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Referencias bibliográficas

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