A TRAVÉS DEL BUEN TRABAJO EN EQUIPO SE LOGRA EL ÉXITO.

Texto: Ex.17: 8-13 La batalla contra los amalecitas

Israel derrota a Amalec
Éxo 17:8 Los amalecitas[g] se dirigieron a Refidim[h] para pelear contra los israelitas.
Éxo 17:9 Entonces Moisés dijo a Josué:[i]
–Escoge algunos hombres y sal a pelear contra los amalecitas. Yo estaré mañana en lo alto
del monte, con el bastón de Dios en la mano.
Éxo 17:10 Josué hizo lo que Moisés le ordenó, y salió a pelear contra los amalecitas.
Mientras tanto, Moisés, Aarón y Hur subieron a lo alto del monte.
Éxo 17:11 Cuando Moisés levantaba su brazo, los israelitas dominaban en la batalla; cuando
lo bajaba, dominaban los amalecitas.
Éxo 17:12 Pero como a Moisés se le cansaban los brazos, tomaron una piedra y se la
pusieron debajo, para que se sentara en ella. Luego Aarón y Hur le sostuvieron los brazos,
uno por un lado y otro por el otro. De esta manera los brazos de Moisés se mantuvieron firmes
hasta que el sol se puso,
Éxo 17:13 y Josué derrotó al ejército amalecita a filo de espada.
INTRODUCCIÓN:

 A través de un buen trabajo en equipo se logra el éxitos en lo que se emprende.

 Dios mismo trabajo en equipo a través de la trinidad (Gen.1), durante la creación y en

toda la Biblia. Su pluralidad nos habla de que el mismo Dios quería trabajar usando las
cualidades de cada uno.

 El trabajo en equipo es una de las estrategias que actualmente destacan en el sistema

de gestión del talento humano, ya que permite potenciar colectivamente los recursos
del individuo a fin de sumar esfuerzos, conocimientos y voluntades, pero, además,
promueve la interacción y el sentido de responsabilidad entre sus integrantes.

 Bíblicamente, toda relación humana está basada, por naturaleza y designio del
Creador, a partir de equipos y grupos pequeños de acción, desde el seno familiar hasta
las grandes organizaciones sociales, militares, culturales y eclesiales. Por ello, la
importancia de su aplicación en la gestión de la praxis eclesial.

ETIMOLOGIA DEL VOCABLO EQUIPO

• Esta palabra proviene del vocablo francés “equiper”, que significa: cosas necesarias
para cubrir una necesidad, a fin de prevenir y defenderse del enemigo.

• En griego moderno "Sinergasia" que proviene del griego koiné "Sinergia" (συνεργία) .
(que quiere decir tarea coordinada y a su vez significa cooperación).

WILFREDO BONILLA RAMIREZ 1

CONCEPTOS SOBRE EQUIPO

CONCEPTO EMPRESARIAL

Un equipo es un grupo de personas que trabajan juntas para realizar un proceso total,
cumpliendo una labor multidimensional y son responsables colectivamente de los resultados.

CONCEPTO SEGÚN LA OEA (organización de los estados americanos) :

Un equipo es el conjunto de personas con habilidades y experiencias complementarias,

comprometidas con una meta en común y con una serie de objetivos específicos en cuanto a
resultados.

NUESTRO CONCEPTO ECLESIAL

Un número reducido de personas con dones espirituales y talentos complementarios, que

están comprometidos con un objetivo común, establecen metas, una misma forma de trabajar
y cada uno es responsable de su parte.

EJEMPLO BIBLICO DEL TRABAJO EN EQUIPO

Antiguo Testamento
• La Trinidad en el proceso de la Creación (Gn.1-3)
• Noé antes del Diluvio (Gn. 6:8-7:10)
• Moisés durante el Éxodo (Ex. 18:7-22)
• Los artesanos del Templo (1 R. 5:1-6:14)
• Nehemías en la reconstrucción los muros de Jerusalén (Neh. 1-5)

Nuevo Testamento
• Jesús y sus doce discípulos (Mt. 4:18-22; Mc. 1:16-20)
• Los primeros siete diáconos (Hch. 6:1-7)
• El Concilio de la iglesia de Jerusalén (Hch. 15:1-11)
• Los equipos apostólicos que condujeron a los misioneros a trabajar en la Iglesia Primitiva
(Hch. 2-28)
• Los equipos de plantación de Iglesias de la iglesia primitiva (Hch. 6:12-13)

EQUIPOS DE ADORACION Y SERVICIO EN LA BIBLIA

EQUIPO DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA (Ex.18:25)

EQUIPO DE SERVICIO DE INTELIGENCIA (Dt.1:23)
EQUIPO DE SACERDOTES (Jos. 6:4)
EQUIPO DE MUSICOS (1Cron. 25:7- 9)
EQUIPO DE CONSTRUCTORES (Neh.4:16-18)

WILFREDO BONILLA RAMIREZ 2

EQUIPO DE DISCIPULOS (Luc.6:13)
EQUIPO DE SERVICIO SOCIAL (Hech.6:3)

Requisitos esenciales de los miembros del equipo (Maxwell, 2001)

 Digno de Confianza- Se desarrolla dentro de relaciones cercanas/ fraternas. La

confianza se demuestra y se gana. (2Tesal. 3:4; Prov. 28:20; 1Cor. 4:2)

 Es Colaborador Muestra espíritu de servicio con humildad (toma como lema

"donde el menor será el mayor) (Luc. 22.24-27; Marc. 10:45)

 Comprometido–Es proactivo-se mueve a hacer por iniciativa propia conforme a la

misión-Sigue las instrucciones, busca y da retroalimentación- (Ej.: parábola de los
talentos) (Apoc. 17.14; 2 Crón. 19:8-10; Ecle. 5:4-5; Lev. 19:12)

 Valora a los Demás –muestra respeto y honor. (Lev. 19:32; 1 Ped. 3:8-9; 1 Ped. 5:5;
Prov. 17:26;1 Cor.12:26; 1Tim.5 :1-2)

 Tenaz –no dispuesto a soltar, donde rendirse no es una opción. (Gn 32.36; 1 Ped.
3 :13-15; Ester 4: 15-16; Josué 1:6-9; 1 Sam. 17:45)

Propósitos del equipo

 Comparten un valor o algo en común.

 Crear un ambiente para viabilizar el logro o el éxito.

 Cada equipo cubre una necesidad en particular del área para la cual es creado.

 Sirven como grupos de apoyo durante problemas o situaciones conflictivas.

 Es una de las medidas dentro de las ocho dimensiones avalúo de cultura

organizacional, según Recardo & Jolly (1997), dentro de las empresas altamente
efectivas

“Los planes bien meditados dan buen resultado; los que se hacen a la ligera causan la ruina.”
Proverbios 21:5

Misión = es la razón de ser, el motivo, el propósito por el cual existe, cuál es su fin. Así la
misión de cualquier organización (iglesia), es la de satisfacer las necesidades de sus
participantes o clientes que conforman sus áreas de alcance ya sea en producto o servicio.

WILFREDO BONILLA RAMIREZ 3

Visión= es el QUERER SER, es la exposición clara que indica hacia dónde se dirige la
agencia (iglesia) en el mediano o largo plazo, aquí la pregunta a responder es ¿en dónde
queremos estar en los próximos años?. La visión debe ser amplia, detallada, comprensible;
así mismo, positiva, alentadora y específica en cuanto al tiempo que tomará lograrlo.

Meta= se refiere al problema global que se está intentando abordar.

Propósito= es el cambio específico que quiere que el proyecto/ agencia (iglesia) realice para
contribuir al logro de la meta.

VALORES DE UN EQUIPO

UN EQUIPO RESPETUOSO

UN EQUIPO AFECTIVO

UN EQUIPO GENEROSO

UN EQUIPO OPTIMISTA

UN EQUIPO UNIDO

FASES EN LA CREACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO

1. Formación. Durante esta primera fase, los componentes del equipo evalúan las normas del
equipo e intentan definir los límites de sus tareas. En lo emocional se sienten ilusionados con
el proyecto encomendado. Aunque se conocen poco, las relaciones son cordiales y todos
ponen de su parte para evitar conflictos.

2. Agitación. En esta segunda etapa aparecen fricciones y maniobras para situar la posición
que cada uno tendrá en el equipo. Surgen las primeras dificultades, lo que origina respuestas
emocionales. Aparecen las primeras diferencias de carácter entre sus miembros, tensiones y
roces entre ellos.

3. Normalización. El tercer momento representa un momento para el cambio en el que se

desarrolla la interdependencia dentro del grupo, mostrando los miembros buena voluntad para
expresar sus opiniones e ideas constructivamente. Los participantes son conscientes de que
están obligados a entenderse si quieren sacar el proyecto adelante, lo que obliga a superar
los enfrentamientos personales. El proyecto va avanzando, lo que permite recuperar el
optimismo.

WILFREDO BONILLA RAMIREZ 4

4. Realización. Es la etapa de madurez, en la que el equipo está acoplado, controla su
trabajo y sus miembros han aprendido a trabajar juntos. El equipo entra en una fase muy
productiva en la que comienza a aplicar su sentido de unidad en la ejecución de las tareas,
desarrollando soluciones y efectuando progresos reales.

5. Agotamiento. Buena parte del proyecto está acabado, aunque quedan pendientes
cuestiones menores: los miembros empiezan a perder ilusión en el mismo y el rendimiento
puede volver a caer. Es el momento de cerrar el proyecto, dejando solo a las personas
necesarias para acabar el trabajo.

CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO EFICAZ

Para que un equipo sea eficaz, es necesario que cumpla con las siguientes
características:

 Tener objetivos de equipo: deben existir metas e intereses en común que sean
cuantificables y claros, de modo que todos sus componentes conozcan y comprendan
sus propósitos y sus metas.

 Funciones bien definidas: facilitan el uso de los talentos de cada persona y así cada
una conoce y entiende sus deberes y responsabilidades sobre los objetivos y tareas.

 La interdependencia: es decir, que cada miembro del equipo necesite de la

experiencia, la habilidad y entrega de los demás para lograr objetivos mutuos.

 Comunicación eficaz: muy relacionado con el anterior, ya que el líder y los miembros
del equipo deben intercambiar información y retroalimentación para saber cómo lo
están haciendo y cómo lo pueden mejorar, además de tener claro qué necesitan sus
compañeros de él para mejorar el trabajo.

 Eficiencia en el desempeño: todos los participantes deben estar convencidos de la

idea de que el equipo de trabajo, si es realmente eficiente, consigue siempre mejores
resultados que los individuos que trabajan aislados.

 Responsabilidad: el equipo debe tener responsabilidad sobre sus actuaciones y sobre

los logros obtenidos.

 Liderazgo: el buen liderazgo hace posible que el equipo de trabajo alcance sus
objetivos. Para ello, el líder ha de tener la visión de hacia dónde va la organización,
debe ser capaz de comunicar a su equipo las metas para que los esfuerzos se dirijan
hacia la dirección correcta, y reconocer los esfuerzos realizados, alabar cuando se está
trabajando bien y redirigir cuando no es así.

WILFREDO BONILLA RAMIREZ 5

  Pensamiento positivo: permitiendo que surjan ideas nuevas e innovadoras. Los
errores se consideran como oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Se estimula la
asunción de riesgos en pos de la creatividad y se estimulan las nuevas ideas.

 Reglas fundamentales bien definidas: creadas muchas veces por el mismo equipo
para regular aquello que es permitido y lo que no se debe tolerar. Deben formalizarse
para que no se interpreten subjetivamente

VENTAJAS DE TRABAJO EN EQUIPO

La actividad del equipo produce un resultado que excede a la contribución de cualquier

miembro tomado individualmente y a la suma de todos ellos. Este hecho se conoce
como SINERGIA, un término muy utilizado en medicina donde representa el efecto adicional
que dos órganos producen al trabajar asociados. Por tanto, la sinergia es la suma de energías
individuales que se multiplica progresivamente, reflejándose sobre la totalidad del grupo. Por
eso se dice que en un equipo de trabajo dos más dos no son cuatro, sino que puede ser
cinco, nueve o quince. 2 + 2 = 5 o más

1 PERMITE LA SINERGIA.-

('cooperación'. 1. f. Acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los
efectos individuales)

 Suma fuerzas, talentos y habilidades

 Es más resistente a las adversidades

 Mejora la competitividad. - Es definida como el conjunto de conocimientos, habilidades

y actitudes que permiten a una persona desarrollar una actividad exitosamente al
superar continuamente el reto al cambio.

 Se obtiene resultados de calidad

 Fomenta la polifuncionalidad. - Se trata de la capacidad de realizar distintas actividades

al mismo tiempo

2 DESARROLLO DE LA SIMBIOSIS

(Podemos definir la simbiosis como una relación en la que dos o más individuos se

comportan como una sola persona, por lo que no utilizan todos sus Estados del Yo.)

 Hay convivencia e interacción

 Propicia el dialogo y la fraternidad

 Fomenta la solidaridad

WILFREDO BONILLA RAMIREZ 6

  La diversidad se complementa

 Mejora la relación social

DESVENTAJAS

Sin embargo, trabajar en equipo no está exento de dificultades. Al intentar clasificar los
problemas se observa que hay tres grandes clases:

 Problemas con la gente, generados por aspectos tales como una mala relación
entre los miembros del equipo, un liderazgo deficiente o falta de cooperación.

 Problemas de estructura, resultado de la falta de habilidades, dirección, roles u

objetivos bien definidos.

 Problemas de apoyo, que pueden ir desde la falta de formación y de herramientas

básicas para los equipos, hasta la falta de interés por parte de los niveles
superiores.

ESTRUCTURA DEL EQUIPO

Se dirige al acuerdo y a la logística del equipo.

Este es un principio de acuerdo que debe incluir conceptos logísticos.

 ¿Quién pertenece al equipo y por qué?

 ¿Cuál es nuestro propósito?

 ¿Cómo nos comunicamos?

 ¿Cómo interactuamos (físico o virtual)?

 ¿Dónde nos reunimos?

 ¿Cuándo?

PROCESO DEL EQUIPO

Está dirigido al desarrollo de normas para la interacción del equipo y el

desarrollo de actividades.

 ¿Cómo nos comunicamos?

 ¿Qué tipo de liderazgo utilizamos?

WILFREDO BONILLA RAMIREZ 7

  ¿Cómo tomamos nuestras decisiones?

 ¿Cómo manejamos los conflictos?

LA ESTRATEGIA DEL EQUIPO

Debe incluir un plan para alcanzar las metas del equipo.

 ¿Cómo se dividirán el trabajo?

 ¿Cómo distribuirá el tiempo para asegurar que estén trabajando bien o según lo
estipulado?

 ¿Cómo se medirá el éxito o el logro?

 ¿Qué herramientas o métodos usarán para el alcance de la meta?

 ¿Qué recursos necesitan

LA IMPORTACIA DEL TRABAJO EN EQUIPO

A. En el corazón de toda gran conquista hay un gran equipo.

Nota: Éx. 17:8-13, Amalec es derrotado, y al observar el vers. 13 Josué aparece como el
vencedor, sin embargo, los vers. 9 y 10 nos enseñan que la victoria se logró a través de un
trabajo en equipo: Moisés, Josué, Aarón y Hur y un ejército de varones hebreos. La verdad es
que usted solo no puede lograr mucho.

B. Los equipos facilitan la participación de más personas.

Nota: De ésta manera habrá más recursos, ideas, energía y fuerza. Siempre el cuerpo tendrá
más fuerza que un órgano por separado.
C. Los equipos proveen múltiples métodos para alcanzar una meta ante cada situación
(Prov. 11:14).
Nota: Podemos recordar el caso de Roboam, hijo del rey Salomón, cuando no escuchó el
consejo de los ancianos y se dejó llevar por el consejo de los jóvenes, aumentando los
impuestos, esto provocó la separación de Israel.
D. Los equipos comparten las victorias y las derrotas.
Nota: Todos los miembros tienen identidad con la visión, por tanto, el éxito o fracaso, no recae
sobre una sola persona, sino sobre todos.
E. Los equipos pueden simplemente hacer más que una persona sola.
Nota: Por ej: Jesús y los doce, Mr. 6:7, 12-13. Jesús no podía ir a todo lugar, se quedarían
muchas ciudades y aldeas de Israel sin ser visitadas por el Señor, pero hizo más extenso y
efectivo el ministerio a través de sus discípulos (muchos se arrepentían, muchos eran sanado
y muchos eran liberados…).

BENEFICIOS DE UN EQUIPO DE TRABAJO (Éx. 18:13-23):

WILFREDO BONILLA RAMIREZ 8

1. Evita el desfallecimiento (vers. 18).
2. La carga es compartida (vers. 22).
3. Permite mantener la comunión con Dios (vers. 19).
4. Facilita la instrucción (vers. 20).
5. Fomenta el nacimiento de líderes (vers. 21).
6. Permite la continuidad de la visión (vers. 23a).

7. Facilita la atención de las personas (vers. 23b).

COMO ORGANIZAMOS UN BUEN EQUIPO DE TRABAJO

Los mejores equipos de trabajo son los que se estructuran correctamente, saben
comunicarse e interaccionan entre sí. Motivación, participación, organización, compromiso,
confianza, objetivos comunes y resolución de problemas son las siete características del
trabajo en equipo fundamentales.

En primer lugar, debemos buscar la dirección de Dios a través del Espíritu Santo.

En segundo lugar, ver que el director del proyecto debe ser un buen líder en la iglesia.
Entre las habilidades más importantes, están de ser un hombre de intima relación y temor a
Dios, también la de fomentar el trabajo en equipo, la colaboración y desechar la competencia
entre los miembros; potenciar la autonomía del individuo y su responsabilidad por el trabajo
asignado; transmitir el objetivo en común; generar compromiso; promover la confianza,
transparencia y comunicación.
Además, sabrá cómo hacer que sus colaboradores respeten los plazos y fechas de entrega
para que todo el mundo pueda realizar su trabajo sin esperar a que los demás finalicen su
parte. Para evitar colapsos, es importante que compense el esfuerzo de sus colaboradores.
En fin, una serie de cualidades básicas para que el clima de trabajo sea bueno. Y es que
conviene recordar una de las frases más célebres del liderazgo empresarial:

«Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su trabajo está
hecho y su meta cumplida, ellos dirán: lo hicimos nosotros.»—Lao Tzu, filósofo chino.

Una vez tenemos claro cuál debe ser el comportamiento del buen liderazgo, es hora de formar
expectativas para organizar un equipo de trabajo. Para ello, hay que identificar todas las
tareas con sus duraciones. A partir de aquí, definiremos la estructura del mismo, así como las
normas de conducta que delimitarán bienestar del equipo.

WILFREDO BONILLA RAMIREZ 9

En la diversidad está el gusto, que se dice. Pues aquí lo mismo. Si podemos organizar un
equipo de trabajo con perfiles diferentes que aporten al conjunto del mismo, estaremos
enriqueciendo al máximo las posibilidades de éxito del proyecto. Todos aportan su visión de
las cosas y, muy rara vez, se coincide exactamente en la misma idea.
Con ello, estaremos formando equipos creativos, de alto desempeño y capaces de innovar en
la solución a los problemas que puedan ir surgiendo. Y es que de cada idea, depende el
conjunto de ideas. La creatividad no es el producto de una autoridad organizadora. La
creatividad resulta de la posibilidad de re-estructurse y responder, como equipo, a los cambios
inesperados. Por supuesto y como requisito para que esto de resultado, todos deben saber
escuchar. Resulta obvio, pero lamentablemente constituye uno de las raíces del mal clima
laboral.
Así pues, identificamos las principales claves para organizar un equipo de trabajo con
éxito.

—Todo equipo necesita un líder. Quiere decir que los jefes dictatoriales no encajan con un
equipo productivo. Un líder debe obtener lo mejor de las personas. Algo que sólo se consigue
si lo hacen éstas por sí mismas. No es cuestión de «haz esto y haz lo otro». Sino de delegar
y confiar en las soluciones que cada uno aporta para resolver los problemas que vayan
surgiendo.
—Equipo multidisciplinar. Cada proyecto está compuesto por diferentes tareas. Así pues,
en los equipos de trabajo deben existir diferentes perfiles para distintas tareas.
—Roles muy bien definidos. Cada miembro debe saber muy bien dónde empiezan y
terminan sus responsabilidades. Evitaremos malentendidos y todo el mundo se será
consciente de sus compromisos con el resto de compañeros.
—Todo lo que necesitan para la ejecución de sus tareas. En este punto, la gestión eficaz
de los recursos disponibles es vital para que todos utilicen las herramientas necesarias en el
momento adecuado, sin dejar a nadie ‘de brazos cruzados’ esperando.
—Fomento de la autogestión. Cuando tenemos nuestro equipo bien definido, es momento
de diseñar un plan de motivación adecuado y continuado, con el fin de mantener el
entusiasmo por el hacer de cada día, en un nivel adecuado.
—No incentivar la competencia. Un buen líder deberá promover la colaboración entre los
miembros del equipo.

WILFREDO BONILLA RAMIREZ 10

—Promover el respeto de fechas de entrega y plazos. De lo contrario, se podrían
ocasionar retrasos que, no sólo perjudiquen al proyecto en sí, sino al trabajo de los demás
compañeros de equipo.
A veces, se suelen celebrar sesiones con un profesional externo a la iglesia que fomente en el
diálogo y la conversación sobre los problemas que se pueden dar en el día a día.

«Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y a ser
mejores; entonces, eres un líder.»—Jack Welch, empresario y escritor estadounidense.
 

Y es que no es fácil construir un equipo desde cero, y más hacerlo correctamente sin tener
que ‘mover ficha’ durante la ejecución del mismo. Por eso, antes de empezar a organizar un
equipo de trabajo es importante conocer al detalle qué queremos, cuándo lo queremos, y
cómo lo obtendremos. Es la base.

CONCLUSION

Si creemos en Dios entonces nuestro deber es servir y adorar con gratitud y optimismo.

Trabajar en equipo es todo un reto para cada uno de nosotros y por ende para la iglesia.

No olvidemos que los equipos están para servir y adorar.

Con la ayuda de Dios y la asistencia del Espíritu Santo todo será posible

Preguntas para evaluar la comprensión y aplicación de la lección

a. ¿Por qué es importante el trabajo en equipo?

b. ¿Qué experiencia tiene de trabajar en equipo?
c. ¿Qué dificultades tiene para trabajar en equipo?

WILFREDO BONILLA RAMIREZ 11

d. En su vida personal, ¿Qué dificultades halla en su camino para trabajar en equipo?
e. Cuando surge errores, ¿Qué debemos hacer?
f. ¿Por qué razón debemos priorizar las tareas a desarrollar cada día?
g. ¿Por qué resulta peligroso dilatar la toma de decisiones a nivel de trabajo en equipo?

WILFREDO BONILLA RAMIREZ 12

WILFREDO BONILLA RAMIREZ 13
WILFREDO BONILLA RAMIREZ 14