Fuerzas de Porter - DeMO

ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa
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HOJA DE TRABAJO DE ANÁLISIS
5 FUERZAS DE PORT
Bienvenido (a). Con esta hoja de cálculo se puede hacer un análisis de las fuerzas competitiva
1. Empresa A líneas de negocio para identificar que hoy tiene menos competencia.
2. Empresa B
3. Gráficos
IMPORTANTE: Lea los pasos Y COMPRENDA la hoja
4. Alertas y Consejos
5. Informe de Impresión Paso 1 EMPRESA

Dudas Frecuentes
Responder a las preguntas ideadas para evaluar la situación de la empresa o
rodean, que según Porter son:
Sugerencias
Sobre la LUZ 1. La rivalidad entre los competidores
2. El cliente poder de negociación
3. El poder de negociación de los proveedores
4. Amenaza de nuevos competidores
5. Amenaza de productos sustitutivos
Paso 2 La empresa B
Si desea comparar dos empresas o ideas de negocio, responder a las pregun

Paso 3 GRÁFICOS
Tenga en cuenta las fuerzas que amenazan el negocio visualmente con el fin
sencillos, precisos y claros.
Paso 4 ADVERTENCIAS Y CONSEJOS
Esta ficha son alertas y consejos en cuanto a la potencia de cada amenaza de

Además rankeadas consejos, con el fin de informarle de qué tipo de acciones
Paso 5 INFORME DE IMPRESIÓN
En esta pestaña hay un informe preparado para la impresión con toda la inform
o idea de negocio. Hay consejos e ideas para presentar gráficos en las reunio
ostrativa Comprar Hoja de Cálculo
ÁLISIS
PORTER
as fuerzas competitivas que están alrededor de su empresa y así recibir consejos para formular la mejor estrategia posible, o comparar dos
ENDA la hoja de cálculo
ón de la empresa o idea principal como las cinco fuerzas competitivas que lo
onder a las preguntas de la segunda aleta con respecto a la idea secundaria.

ualmente con el fin de facilitar el desarrollo de estrategias basadas en datos
e cada amenaza de la fuerza y de la situación general de la empresa o idea.

ué tipo de acciones son más importantes para su situación específica.
ón con toda la información relevante generada por la hoja de cálculo en su negocio

áficos en las reuniones de planificación o presentaciones de negocios.
o comparar dos
ATENCIÓN: esta es una h
1. EMPRESA A
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1. Empresa A
2. Empresa B
3. Gráficos
NOMBRE DE LA EMPRESA HareHare - restaur
5. Informe de Impresión 1. rivalidad entre COMPETIDORES

Dudas Frecuentes
En la industria desea introducir / actos ya están establecidos los competidor
1
Sugerencias La (s) competidor (s) presente ya se puede satisfacer a todo el mercado?

2
Sobre la LUZ Ya existe una competencia explícita entre los competidores?
3
Va a entrar en el mismo mercado que?
4
La diversidad de estos competidores es alto?
5
Hay una guerra de precios o la calidad en el sector deseado?
6
2. El cliente Comercialización de Energía Eléctrica
Sus clientes son sensibles a los cambios de precios?

1
Hay una escasez de clientes para su negocio en relación con su industria?
2
¿Tiene dificultad para retener a sus clientes?
3
El volumen de compra de sus clientes es alto?
4
El costo para los fabricantes de conmutadores cliente es baja?
5
Hay una posibilidad de que su cliente al producto en sí?
6
3. proveedores de energía de la negociación
Hay pocos proveedores de las entradas de su negocio?

1
El precio de los suministros necesarios para su negocio es muy variable?
2
El perfil profesional requerido para su negocio es fácil de encontrar?
3
Hay una falta de formación profesional para sus vendedores del mercado
4
¿Tiene dificultad para sustituir sus entradas para otros (calidad, precio, etc.
5
Hay investigaciones para mejorar la tecnología en el ámbito de sus proveedo
6
4. amenaza de nuevos COMPETIDORES ENTRADA
El costo para iniciar un nuevo negocio dentro de su industria es baja?

1
Hay espacio para más competidores fuera de la ya establecida?
2
La industria es pequeña escala?
3
los costes de cambio para los clientes son bajos?
4
Hay una escasez de puntos de venta de este tipo de negocio?
5
Existe un riesgo de nuevas tecnologías derribar las barreras de entrada?
6
5. Producto AMENAZA DE SUSTITUCIÓN
Hay reemplazos directos a su producto / servicio?

1
productos sustitutos tienen un alto grado de innovación?
2
Hay propensión de sus clientes para cambiar su oferta de sustitutos?
3
El cambio en el costo de los clientes a sustituir es baja?
4
El precio de los productos de sustitución es menor que su producto o servic
5
La calidad de los productos de sustitución es mayor que la calidad de su produ
6 servicio?
N: esta es una hoja de trabajo demostrativa Comprar Hoja de Cálculo
re - restaurante de comida árabe
dos los competidores? Concuerdo totalmente Muy importante 10
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29
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29
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29
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2. EMPRESA B
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1. Empresa A
2. Empresa B
3. Gráficos
NOMBRE B Shanghai - restaura
5. Informe de Impresión 1. rivalidad entre COMPETIDORES

Dudas Frecuentes
En la industria desea introducir / actos ya están establecidos los competidores?
1
Sugerencias La (s) competidor (s) presente ya se puede satisfacer a todo el mercado?

2
Sobre la LUZ Ya existe una competencia explícita entre los competidores?
3
Va a entrar en el mismo mercado que?
4
La diversidad de estos competidores es alto?
5
Hay una guerra de precios o la calidad en el sector deseado?
6
Sus clientes son sensibles a los cambios de precios?

1
Hay una escasez de clientes para su negocio en relación con su industria?
2
¿Tiene dificultad para retener a sus clientes?
3
El volumen de compra de sus clientes es alto?
4
El costo para los fabricantes de conmutadores cliente es baja?
5
Hay una posibilidad de que su cliente al producto en sí?
6
Hay pocos proveedores de las entradas de su negocio?

1
El precio de los suministros necesarios para su negocio es muy variable?
2
El perfil profesional requerido para su negocio es fácil de encontrar?
3
Hay una falta de formación profesional para sus vendedores del mercado?
4
¿Tiene dificultad para sustituir sus entradas para otros (calidad, precio, etc.)?
5
Hay investigaciones para mejorar la tecnología en el ámbito de sus proveedores
6
El costo para iniciar un nuevo negocio dentro de su industria es baja?

1
Hay espacio para más competidores fuera de la ya establecida?
2
La industria es pequeña escala?
3
los costes de cambio para los clientes son bajos?
4
Hay una escasez de puntos de venta de este tipo de negocio?
5
Existe un riesgo de nuevas tecnologías derribar las barreras de entrada?
6
Hay reemplazos directos a su producto / servicio?

1
productos sustitutos tienen un alto grado de innovación?
2
Hay propensión de sus clientes para cambiar su oferta de sustitutos?
3
El cambio en el costo de los clientes a sustituir es baja?
4
El precio de los productos de sustitución es menor que su producto o servicio?
5
La calidad de los productos de sustitución es mayor que la calidad de su producto
6 servicio?
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nghai - restaurante de comida japonesa
ecidos los competidores? Ni de acuerdo ni de desacuerdo Muy importante 6
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25
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0 1
3. GRÁFICOS
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Início
1. Empresa A
2. Empresa B
3. Gráficos
5. Informe de Impresión
Dudas Frecuentes
Sugerencias
Sobre la LUZ
Comprar Hoja de Cálculo
3. GRÁFICOS
HareHare - restaurante de comida árabe

Poder de los clientes VS poder de los proveedores
29
29
c l i en t es p r o v eed o r es
NUEVA ENTRADA DE SUSTITUCIÓN DE PRODUCTOS VS

29
en t r an t e producto
competidores
COMPETENCIA (RADAR)
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29
29
29
29
25
Competitivo (bares)
0
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10
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1. rivalidad entre COMPETIDORES

6
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0
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de Cálculo
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Poder de los clientes VS poder de los proveedores
29
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NUEVA ENTRADA DE SUSTITUCIÓN DE PRODUCTOS VS

29
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COMPETENCIA (RADAR)

29
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1. rivalidad entre COMPETIDORES
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5. PRODUCTOS SUSTITUTOS AMENAZAS
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ciones para mejorar la tecnología en el ámbito de sus proveedores?
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el costo de los clientes a sustituir es baja?
s productos de sustitución es menor que su producto o servicio?
os productos de sustitución es mayor que la calidad de su producto o servicio?

Menu 4. ADVERTENCIAS Y CONSEJOS
Início
1. Empresa A
2. Empresa B
3. Gráficos HareHare - restaurante de comida ár

5. Informe de Impresión Competitividad Índice General
Dudas Frecuentes
39%
Sugerencias
Sobre la LUZ RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
29
1.
2.
3.
4.
5.
CLIENTES del poder de negociación
29
1.
2.
3.
4.
5.
De ganga de los proveedores de energía
29
1.
2.
3.
4.
5.
Amenaza de nuevos ENTRANTE
29
1.
2.
3.
4.
5.
AMENAZA DE SUSTITUCIÓN
0
1.
2.
3.
4.
5.
DVERTENCIAS Y CONSEJOS
reHare - restaurante de comida árabe Shanghai - res
Competitividad Índice General
El índice de competitividad del mercado es bajo, de 0,39, eso quiere decir que
usted ha encontrado una respuesta a las necesidades de los clientes. ¡idea muy
buena! Busque prezar por la calidad de su negocio para aprovechar esta
oportunidad.
37%
LIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES RIVALIDAD ENTRE LOS
La fuerza de ese índice es baja, lo que significa que éste no es un elemento
prioritario en su estrategia. 25
A pesar de que el artículo no sea totalmente importante para usted, siempre
en la búsqueda de nuevos competidores 1.
Trate de aprender de sus competidores que hicieron que sean un éxito 2.
Mira satisfacer parte insatisfecha del mercado en el que está insertado 3.
Analizar la posibilidad de abrir tiendas en los alrededores de crear un polo de
su clase y disfrutar de una demanda de su competidor no sabe 4.
Esté preparado para los precios y la comercialización de los conflictos 5.
NTES del poder de negociación CLIENTES del poder de

Trate de entender todas las posibilidades de usar su producto para ofrecer
siempre algo que difícilmente replicables por fabricación propia 1.
Llame a sus clientes y hablar con ellos para el análisis en profundidad de su
negocio y cómo ve su compañía 2.
Preocuparse de su proceso de producción y buscar siempre la reducción de
costes para aumentar su margen de beneficio 3.
Si siempre preocuparse de mantener el precio estándar, y cuando eso no es
posible, explique los cambios 4.
siempre buscan la lealtad, ya que el costo de adquirir nuevos clientes debe ser
planteada por las características de su mercado 5.
anga de los proveedores de energía De ganga de los prove

Buscar nuevos proveedores que tienen la última tecnología 1.
Haga una lista de proveedores y la búsqueda de las quejas y las indicaciones de
la mejor y que la caída en el perfil de su empresa 2.
Buscar nuevas opciones para los proveedores en otras geografías, mercados o
sectores 3.
Tratar de establecer ya homogénea y contratos con proveedores 4.
Cumplir con el supermercado Mercadona de red y cómo han logrado reducir
los costos con sus proveedores 5.
naza de nuevos ENTRANTE Amenaza de nuevos E

Siempre busque para las innovaciones y ventajas tecnológicas para
mantenerse por delante en este mercado 1.
Siempre buscar nuevas oportunidades para diversificar su negocio y trabajar
en industrias menos competitivas 2.
Estén atentos a la posibilidad de nuevas empresas surgen de forma rápida y
robar una porción de su mercado de clientes 3.
Usted está en un mercado muy competitivo, busca diversificar 4.
Estudiar la mejor manera de conseguir su trabajo en esta industria y planificar
dinero a corto plazo para no perderse 5.
NAZA DE SUSTITUCIÓN AMENAZA DE SUSTITU

Ver la capacidad de concentrarse en otras diferencias, como el precio, servicio
o experiencia de marca 1.
Cumplir con el caso de Zappos y cómo se las arreglaron para mantener a miles
de clientes con una política de atención negrita 2.
Buscar la lealtad. La satisfacción es la mejor manera de mantener a sus clientes 3.
Pensar en maneras de hacer que sus clientes se quedan con usted. Los
modelos de suscripción y el cebo y el anzuelo son muy interesantes 4.
Analizar la posibilidad de utilizar estos sustitutos en su carta de productos o
servicios 5.
ar Hoja de Cálculo
nghai - restaurante de comida japonesa
El índice de competitividad del mercado es bajo, de 0,37, eso quiere decir que usted ha
encontrado una respuesta a las necesidades de los clientes. ¡idea muy buena! Busque prezar
por la calidad de su negocio para aprovechar esta oportunidad.
IDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

La fuerza de ese índice es baja, lo que significa que éste no es un elemento prioritario en su
estrategia.
A pesar de que el artículo no sea totalmente importante para usted, siempre en la
búsqueda de nuevos competidores
Analizar la posibilidad de abrir tiendas en los alrededores de crear un polo de su clase y
disfrutar de una demanda de su competidor no sabe
Trate de aprender de sus competidores que hicieron que sean un éxito
Mira satisfacer parte insatisfecha del mercado en el que está insertado
Esté preparado para los precios y la comercialización de los conflictos
TES del poder de negociación

estrategia.
Trate de entender todas las posibilidades de usar su producto para ofrecer siempre algo
que difícilmente replicables por fabricación propia
Llame a sus clientes y hablar con ellos para el análisis en profundidad de su negocio y cómo
ve su compañía
Preocuparse de su proceso de producción y buscar siempre la reducción de costes para
aumentar su margen de beneficio
Si siempre preocuparse de mantener el precio estándar, y cuando eso no es posible,
explique los cambios
siempre buscan la lealtad, ya que el costo de adquirir nuevos clientes debe ser planteada
por las características de su mercado
nga de los proveedores de energía

estrategia.
Buscar nuevos proveedores que tienen la última tecnología
Haga una lista de proveedores y la búsqueda de las quejas y las indicaciones de la mejor y
que la caída en el perfil de su empresa
Buscar nuevas opciones para los proveedores en otras geografías, mercados o sectores
Tratar de establecer ya homogénea y contratos con proveedores
Cumplir con el supermercado Mercadona de red y cómo han logrado reducir los costos con
sus proveedores
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estrategia.
Siempre busque para las innovaciones y ventajas tecnológicas para mantenerse por delante
en este mercado
Siempre buscar nuevas oportunidades para diversificar su negocio y trabajar en industrias
menos competitivas
Estén atentos a la posibilidad de nuevas empresas surgen de forma rápida y robar una
porción de su mercado de clientes
Usted está en un mercado muy competitivo, busca diversificar
Estudiar la mejor manera de conseguir su trabajo en esta industria y planificar dinero a

corto plazo para no perderse
NAZA DE SUSTITUCIÓN
estrategia.
Ver la capacidad de concentrarse en otras diferencias, como el precio, servicio o
experiencia de marca
Cumplir con el caso de Zappos y cómo se las arreglaron para mantener a miles de clientes
con una política de atención negrita
Buscar la lealtad. La satisfacción es la mejor manera de mantener a sus clientes
Pensar en maneras de hacer que sus clientes se quedan con usted. Los modelos de
suscripción y el cebo y el anzuelo son muy interesantes
Analizar la posibilidad de utilizar estos sustitutos en su carta de productos o servicios

Comprar
Hoja de
Cálculo
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7 Haga u 3 3 3.01 3 2 3 3.01 3 2
8 Entend 4 0 0.01 0.01 8 0 0.01 0.01 8
9 Buscar 6 10 10 0 3 10 10 0 3
1 Analiz 1 10 10 10 9 10 10 10 9
2 Pensar 6 10 10 10 8 10 10 10 8
3 Lo ide 5 0 0 10 5 0 0 10 5
4 Ver la 2 6 6 10 2 6 6 10 2
5 Buscar 1 10 10 10 1 10 10 10 1
6 Ver la 2 6 6.01 6.01 6 6 6.01 6.01 6
7 Piense 3 3 3.01 6 4 3 3.01 6 4
8 Cumpli 1 10 10 3.01 7 10 10 3.01 7
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6 1
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0.01 5 Amenaza de nuevos ENTRANTE
1 Estén 1 10 10.001 10.009 9
2 Consid 3 3 3.002 10.004 4
3 Tenga 5 0 0.003 10.001 1
4 Siempr1 10 10.004 6.006 6

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3 3.005 3.005 5
6 6.006 3.002 2
0 0.007 0.008 8
0 0.008 0.007 7
10 10.009 0.003 3
INFORME DE ANÁLISIS
5 fuerzas competitivas del PORTER
IDEA DE NEGOCIO
HareHare - restaurante de comida árabe
1. Competitividad Índice General
2. Índices por la fuerza, alertas y consejos
3. gráficos
1. Competitividad Índice General

39% O índice de competitividade do mercado é baixo, de 0,39, isso quer dizer que você encontrou
uma ideia muito boa! Procure prezar pela qualidade de seu negócio para aproveitar essa
oportunidade.
2. Índices por la fuerza, alertas y consejos
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES CLIENTES del poder de negociación
29 A força desse índice está baixa, o que significa que este não é um item prioritário em sua
estratégia. 29 A força desse índice está baixa, o que significa que este não é um item prioritário em sua
estratégia.
1. A pesar de que el artículo no sea totalmente importante para usted, siempre en la búsqueda
de nuevos competidores 1. Trate de entender todas las posibilidades de usar su producto para ofrecer siempre algo
que difícilmente replicables por fabricación propia
2. Trate de aprender de sus competidores que hicieron que sean un éxito 2. Llame a sus clientes y hablar con ellos para el análisis en profundidad de su negocio y
cómo ve su compañía
3. Mira satisfacer parte insatisfecha del mercado en el que está insertado 3. Preocuparse de su proceso de producción y buscar siempre la reducción de costes para
aumentar su margen de beneficio
4. Analizar la posibilidad de abrir tiendas en los alrededores de crear un polo de su clase y

disfrutar de una demanda de su competidor no sabe 4. Si siempre preocuparse de mantener el precio estándar, y cuando eso no es posible,
explique los cambios
5. Esté preparado para los precios y la comercialización de los conflictos 5. siempre buscan la lealtad, ya que el costo de adquirir nuevos clientes debe ser planteada
por las características de su mercado
De ganga de los proveedores de energía Amenaza de nuevos ENTRANTE
estratégia. 29 A força desse índice está baixa, o que significa que este não é um item prioritário em sua
estratégia.
1. Buscar nuevos proveedores que tienen la última tecnología 1. Siempre busque para las innovaciones y ventajas tecnológicas para mantenerse por
delante en este mercado
2. Haga una lista de proveedores y la búsqueda de las quejas y las indicaciones de la mejor y que
la caída en el perfil de su empresa 2. Siempre buscar nuevas oportunidades para diversificar su negocio y trabajar en
industrias menos competitivas
3. Buscar nuevas opciones para los proveedores en otras geografías, mercados o sectores 3. Estén atentos a la posibilidad de nuevas empresas surgen de forma rápida y robar una
porción de su mercado de clientes
4. Tratar de establecer ya homogénea y contratos con proveedores 4. Usted está en un mercado muy competitivo, busca diversificar
5. Cumplir con el supermercado Mercadona de red y cómo han logrado reducir los costos con
sus proveedores 5. Estudiar la mejor manera de conseguir su trabajo en esta industria y planificar dinero a
corto plazo para no perderse
AMENAZA DE SUSTITUCIÓN
estratégia.
1. Ver la capacidad de concentrarse en otras diferencias, como el precio, servicio o experiencia

de marca
2. Cumplir con el caso de Zappos y cómo se las arreglaron para mantener a miles de clientes con
una política de atención negrita
3. Buscar la lealtad. La satisfacción es la mejor manera de mantener a sus clientes
4. Pensar en maneras de hacer que sus clientes se quedan con usted. Los modelos de
suscripción y el cebo y el anzuelo son muy interesantes
5. Analizar la posibilidad de utilizar estos sustitutos en su carta de productos o servicios

3.1 Gráficos por la fuerza
Poder de los clientes VS poder de los proveedores PRODUCTOS DE SUSTITUCIÓN NUEVO ENTRANTE VS
29
29
29
0
en t r an t e p rodu cto
COMPETENCIA (RADAR) Competitivo (bares)
competidores
29
29
29
29
0
Los nuevos participantes clientes c o m p eti d o r e s p r o v e ed o r e s c l i en t e s L o s n u ev o s p a r ti c i p a n t e s L o s p r o d u c t o s d e s u s ti t u c i ó n
3.2 Gráficos por la pregunta
1. rivalidad entre COMPETIDORES 2. El cliente Comercialización de Energía Eléctrica
10
10
10
10
6
6
3
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0
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L a se n si b i l i d ad a p r e c i o e sc asez l eal t ad v o l u m en c o st o d e c a m b i o P r o d u c t o r c l i en t e
c o m p e ti d o r e s sat ur ac i ón c o m pet en c i a m i sm o m er c ado d i v er si d a d G uer r a d e P / M
3. proveedores de energía de la negociación 4. amenaza de nuevos ENTRANTE
10
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p o c o O fer t a P r ec i o V ar i ac i ó n S en c i l l o fo r m ac i ó n dep end en c i a b ú sq u ed a s al t o c o sto esp ac i o L a s b a r r er a s d e e n t r a d a p at en t e P u n t o s es c a s ez N u ev a s t e c n o l o g í a s

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Pr
Menu PREGUNTAS FRECUENTES
Início
1. Empresa A
Haga clic a continuación para seleccionar la preg
2. Empresa B
1 - ¿Cuáles son las 5 fuerzas de Porter?
3. Gráficos
5. Informe de Impresión Vea la respuesta a continuación:

Dudas Frecuentes De acuerdo con el reconocido teórico Administración de Michael Porter, se puede analiza
situación competitiva de una empresa mediante el análisis de las cinco fuerzas principales
sobre esa base, para trazar una estrategia eficaz para su empresa. Estas cinco fuerzas con
atención al cliente de comercio Fuerza, Fuerza Proveedor Negociación, los nuevos entrant
Sugerencias amenaza, amenaza de sustitutos y Productos La rivalidad entre competidores.
Sobre la LUZ
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5 - ¿Qué srentable.
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6 - ¿Qué sreceptivode
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7 - ¿Qué snegocio.
8. ¿Puedo aEs muy recomendable que utilice la estructura presentada rápida, ya que hay varias fórmulas que pueden
9. ¿Puedo elEs muy recomendable que utilice la estructura presentada rápida, ya que hay varias fórmulas que pueden
10. Esta hojSí. Sin embargo, estos datos no garantizan aprobado o no aprobado por estas instituciones. Se utiliza como
11. ¿CuálesEn esta pestaña de la hoja hay varios consejos adaptados a las respuestas que dio en las pestañas anterior
12. Cómo de
Solo tienes que introducir el menú superior "revisión" y seleccione la hoja de desbloqueo elemento en el g
e analizar la situación competitiva de una empresa mediante el análisis de las cinco fuerzas principales, puede sobre esa base, para trazar u
as fórmulas que pueden verse afectadas por la adición de filas y columnas. Además, para facilitar la finalización mantener la hoja de traba
as fórmulas que pueden ser afectados por la eliminación de filas y columnas. Además, para facilitar la finalización mantener la hoja de trab
tituciones. Se utiliza como datos suplementarios.
en las pestañas anteriores. Le recomendamos que haga su estrategia, teniendo en cuenta lo que genera la hoja de cálculo, por lo que alca
bloqueo elemento en el grupo Cambios. Las hojas de cálculo no tienen contraseñas, que están encerrados sólo para mejorar la usabilidad d
re esa base, para trazar una estrategia eficaz para su empresa. Estas cinco fuerzas consisten en la atención al cliente de comercio Fuerza,
mantener la hoja de trabajo desbloqueado sólo en lugares que llenar.
n mantener la hoja de trabajo desbloqueado sólo en lugares que llenar.
de cálculo, por lo que alcanzar el mejor resultado posible.
ra mejorar la usabilidad de ellas

nte de comercio Fuerza, Fuerza Proveedor Negociación, los nuevos entrantes amenaza, amenaza de sustitutos y Productos La rivalidad en
Productos La rivalidad entre competidores.
Menu MÁS CONSEJOS PARA USTED
Início Valorar esta hoja de cálculo y obtener 10% de descuento>

1. Empresa A
2. Empresa B
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4. Alertas y Consejos hoja FODA

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5 y su coste medio de recompra.
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están funcionando bien y Además de un paquete de hoja de cálculo de planificación financiera, tambié
9 acceso a un folleto cómo paso a paso en esta área.
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va a tener más de 15 hojas para
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folleto: Planificación Financiera

ficación financiera, también obtiene
on el control del presupuesto
ra y realizar un seguimiento de
una sola hoja de cálculo.
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Fuerzas de Porter - DeMO

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ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa

5. Informe de Impresión Paso 1 EMPRESA

Sobre la LUZ 1. La rivalidad entre los competidores

2. El cliente poder de negociación

3. El poder de negociación de los proveedores

4. Amenaza de nuevos competidores

5. Amenaza de productos sustitutivos

Si desea comparar dos empresas o ideas de negocio, responder a las pregun

Paso 4 ADVERTENCIAS Y CONSEJOS

Esta ficha son alertas y consejos en cuanto a la potencia de cada amenaza de

Paso 5 INFORME DE IMPRESIÓN

ENDA la hoja de cálculo

ón de la empresa o idea principal como las cinco fuerzas competitivas que lo

onder a las preguntas de la segunda aleta con respecto a la idea secundaria.

e cada amenaza de la fuerza y ​de la situación general de la empresa o idea.

ón con toda la información relevante generada por la hoja de cálculo en su negocio

5. Informe de Impresión 1. rivalidad entre COMPETIDORES

Sugerencias La (s) competidor (s) presente ya se puede satisfacer a todo el mercado?

2. El cliente Comercialización de Energía Eléctrica

Sus clientes son sensibles a los cambios de precios?

Hay pocos proveedores de las entradas de su negocio?

4. amenaza de nuevos COMPETIDORES ENTRADA

El costo para iniciar un nuevo negocio dentro de su industria es baja?

5. Producto AMENAZA DE SUSTITUCIÓN

Hay reemplazos directos a su producto / servicio?

re - restaurante de comida árabe

dos los competidores? Concuerdo totalmente Muy importante 10

todo el mercado? Concuerdo en parte Importante 6

mpetidores? Ni de acuerdo ni de desacuerdo Sin importancia 3

e? Desacuerdo en parte Sin importancia 0

alto? Desacuerdo totalmente Importante 0

or deseado? Concuerdo totalmente Muy importante 10

precios? Concuerdo totalmente Muy importante 10

n con su industria? Concuerdo en parte Importante 6

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alto? Desacuerdo en parte Sin importancia 0

ente es baja? Desacuerdo totalmente Importante 0

ucto en sí? Concuerdo totalmente Muy importante 10

o es muy variable? Concuerdo en parte Importante 6

cil de encontrar? Ni de acuerdo ni de desacuerdo Sin importancia 3

dores del mercado? Desacuerdo en parte Sin importancia 0

calidad, precio, etc.)? Desacuerdo totalmente Importante 0

o de sus proveedores? Concuerdo totalmente Muy importante 10

ndustria es baja? Concuerdo totalmente Muy importante 10

a establecida? Concuerdo en parte Importante 6

Ni de acuerdo ni de desacuerdo Sin importancia 3

bajos? Desacuerdo en parte Sin importancia 0

de negocio? Desacuerdo totalmente Importante 0

rreras de entrada? Concuerdo totalmente Muy importante 10

ervicio? Concuerdo totalmente Muy importante 0

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ta de sustitutos? Ni de acuerdo ni de desacuerdo Sin importancia 0

r es baja? Desacuerdo en parte Sin importancia 0

5. Informe de Impresión 1. rivalidad entre COMPETIDORES

Sugerencias La (s) competidor (s) presente ya se puede satisfacer a todo el mercado?

2. El cliente Comercialización de Energía Eléctrica

Sus clientes son sensibles a los cambios de precios?

Hay pocos proveedores de las entradas de su negocio?

4. amenaza de nuevos COMPETIDORES ENTRADA

El costo para iniciar un nuevo negocio dentro de su industria es baja?

5. Producto AMENAZA DE SUSTITUCIÓN

Hay reemplazos directos a su producto / servicio?

nghai - restaurante de comida japonesa

ecidos los competidores? Ni de acuerdo ni de desacuerdo Muy importante 6

e cada amenaza de la fuerza y de la situación general de la empresa o idea.