Actividad 5 Megan Erazo

Catedrático: Lic.
Leni Karina Rivera Bautista
Asignatura: Administración de Recursos Humanos
Tema: Planeación Estratégica
Alumna: Megan Ivanna Erazo Trochez
Número de Cuenta: 1190460
Fecha: 21 junio 2021
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Introducción
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes
operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y
metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes
estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta
determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para
alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del ’60 y ’70, con
los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas. La gestión o management
comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo y
cuándo ejecutarlas.
Objetivos
 Analizar y diagnosticar la situación actual de las titulaciones.
 Detectar los puntos fuertes y débiles de las mismas.
 Adecuar los planes de estudios a las demandas sociales.
 Mejorar las relaciones externas y potenciar la imagen del centro.
Preguntas
1. ¿Cuál es la importancia de la parte humana en el proceso de Planeación
Estratégica?
R/ Bueno, es de gran importancia ya que son las personas que cuentan con el talento
humano y pueden aportar en gran manera para desarrollar una excelente planeación
estratégica en la que la empresa pueda alcanzar el éxito, para ellos es necesario que se
tengan colaboradores altamente efectivos, y así los objetivos institucionales se irán
cumpliendo de acuerdo a lo planificado, ya que ellos son el capital esencial en toda
organización. Y de retener a los mejores se encarga el área de los recursos humanos.
2. ¿Qué implicaciones tiene el trabajo en equipo dentro de la Planeación Estratégica?
R/ Cuando el equipo directivo haya definido los proyectos, los objetivos estratégicos, de
ahí tiene que haber un trabajo en equipo, y a este trabajo en equipo finalmente se le llama
un Equipo Estratégico. Ya que hay proyectos o programas estratégicos que son muy
importantes para la organización, y como tal requiere del involucramiento de más
personas de diferentes áreas o departamentos. Y es aquí donde hablamos de lo que son
los equipos estratégicos. Y es que la existencia de buenos equipos dentro de un
departamento puede ser beneficiosa no sólo para una unidad en particular, sino también
para el resto de la organización.
3. ¿Por qué se debe considerar como factor importante para la parte humana el
ambiente de trabajo?
R/ Se debe considerar como factor importante porque las personas tienen muy en cuenta
su autorrealización, que pasa por trabajar en el sector que les gusta, desarrollar proyectos
atractivos que les enriquezcan como personas y poder contar con un buen ambiente de
trabajo al realizar sus labores diarias. Todos estos aspectos adquieren especial relevancia
en el momento en que la persona se implica en alcanzar su felicidad laboral. Además, el
buen entorno es uno de los factores más relevantes en el desarrollo de una empresa.
4. ¿Por qué se debe considerar como factor importante para la parte humana la
motivación?
R/ Es importante ya que para que funcione una empresa de forma excelente, las
personas necesitan estar motivadas. Por ello, es en la motivación del empleado donde la
empresa obtiene la clave del éxito y los máximos beneficios económicos, ya que, si el
empleado entra en una fase de desmotivación, su rendimiento empieza a verse reducido
y la calidad del trabajo que realiza queda afectado y por tanto empiezan a cometer
ineficiencias, así que es necesario que haya una motivación para la parte humana.
5. ¿Por qué es importante la planeación de recursos humanos en las empresas?
R/ Porque diseña un futuro deseado e identifica las formas para lograrlo, también
identifica las oportunidades y peligros que surjan en el futuro, los cuales combinados con
otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores
decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
¿En qué consiste? R/ Articula claramente los temas comunes que dificultan el alcance
de los objetivos de otros planos y estrategias, que no han sido identificados. Identifica
problemas estructurales que deben ser resueltos por la organización o negocios
mediante la motivación, compromiso y modificación de sus empleados.
Conclusiones
La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de
reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender
actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños
empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas
organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de
administrar sus estrategias.
El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos
resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como
trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.
Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades
del dueño o director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben
participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave
para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.
Bibliografía
Bibliografía
STONER, James y FREEMAN, Edward. ADMINISTRACIÓN. México, Prentice Hall
Hispanoamericana S.A 1992
DAVID, Fred. CONCEPTO DE ADMINSTRACIÓN ESTRATÉGICA. Pearson Educación
JONES, Gareth y HILL, Charles. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. McGraw Hill,

Tercera Edición
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Catedrático: Lic.

Leni Karina Rivera Bautista

Asignatura: Administración de Recursos Humanos

Tema: Planeación Estratégica

Alumna: Megan Ivanna Erazo Trochez

Número de Cuenta: 1190460

Fecha: 21 junio 2021

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes

alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.

los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas. La gestión o management

 Analizar y diagnosticar la situación actual de las titulaciones.

 Detectar los puntos fuertes y débiles de las mismas.

 Adecuar los planes de estudios a las demandas sociales.

 Mejorar las relaciones externas y potenciar la imagen del centro.

1. ¿Cuál es la importancia de la parte humana en el proceso de Planeación

tengan colaboradores altamente efectivos, y así los objetivos institucionales se irán

cumpliendo de acuerdo a lo planificado, ya que ellos son el capital esencial en toda

organización. Y de retener a los mejores se encarga el área de los recursos humanos.

2. ¿Qué implicaciones tiene el trabajo en equipo dentro de la Planeación Estratégica?

importantes para la organización, y como tal requiere del involucramiento de más

personas de diferentes áreas o departamentos. Y es aquí donde hablamos de lo que son

los equipos estratégicos. Y es que la existencia de buenos equipos dentro de un

para el resto de la organización.

empleado entra en una fase de desmotivación, su rendimiento empieza a verse reducido

5. ¿Por qué es importante la planeación de recursos humanos en las empresas?

decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.

problemas estructurales que deben ser resueltos por la organización o negocios

mediante la motivación, compromiso y modificación de sus empleados.

La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de

reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender

empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas

organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de

administrar sus estrategias.

El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos

resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como

trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.

Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades

participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave

para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.

Hispanoamericana S.A 1992

DAVID, Fred. CONCEPTO DE ADMINSTRACIÓN ESTRATÉGICA. Pearson Educación

JONES, Gareth y HILL, Charles. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. McGraw Hill,

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