ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA

CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES

ACTIVIDAD 9, FORO DE TRABAJO ( CUADRO COMPARATIVO)
PROFESOR: LUZ RIVEROS HERRERA
ALUMNO: HÉCTOR RENE RIVERA DE SANTIAGO
05/07/2020
PLANIFICACION Y CONTROL LA FUNCION DE LAS ACTIVIDADES IMPLICADAS EN CONTROL EN LA EMPRESA
PLANIFICACION EN LA PLANIFICACION

DEFINICION Es el proceso administrativo de toma de Los objetivos expresan el resultado deseado El control se define como la función
decisiones mediante el que se selecciona los que se pretende alcanzar, consistente con la administrativa que consiste en medir y comparar
objetivos que una organización se propone misión o propósito de la empresa, los objetivos los resultados realmente obtenidos con los
lograr en el futuro y se establece un conjunto de empresariales representan un compromiso objetivos planificados, analizar las desviaciones
planes y acciones que posibiliten su directivo para la consecución de unos existentes y efectuar las correcciones
consecución. determinados resultados, en un periodo de necesarias para mantener la actividad
tiempo concreto. organizacional dentro los limites permisibles, de
acuerdo con las expectativas de la organización.

CARACTERISTICAS se trata por tanto de establecer no solo el que La descripción de las actividades implicadas en el control se ocupa del seguimiento no solo de
se quiere lograr (OBJETITVOS) sino también el la planificación de cada objetivo o grupo de los objetivos previstos a todos los niveles, si no
como lograrlo (planes de acción y recursos) el objetivos queda vinculado unidireccionalmente a también de las actividades que se precisan para
cuando (PLAZO TEMPORAL) y quienes una única estrategia concreta y a una política y alcanzarlos, de manera que se pueda lograr el
deberán conseguirlo. procedimientos específicos es con frecuencia, funcionamiento eficaz y eficiente de la
una simplificación que no suele ser realista. organización.

CONTRIBUCIONES Y la planificación es la función que inicia el La función de planificación se materializa en la Para que un sistema de control pueda realizar
proceso administrativo, la primera tarea sin la definición de los objetivos y el establecimiento las contribuciones positivas que anteriormente
LIMITACIONES
cual el resto de las actividades directivas de los planes necesarios para su consecución, le han sido atribuidas es necesario que
pierdan consistencia y muy particularmente, la requiere de ambos elementos, OBJETIVOS, Y presente, una serie de características, que han
función de control se hace inviable al carecer de PLANES, tanto si se esta llevando a cabo para de entenderse como requisitos de un eficiente
estándares con los que establecer un gran grupo empresarial como para una sistema de control
comparaciones para evaluar el proceso de la pequeña o mediana empresa y tanto si se
organización. refiere a una planificación global para toda la
empresa
Referencias biográficas
 Hernández Ortiz, M. J. (2015). Administración de empresas (2a. ed.).
Madrid, Mexico: Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. Recuperado
de https://elibro.net/es/ereader/uvm/49097?page=1.
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Difusora Larousse - Ediciones Pirámide.
https://elibro.net/es/ereader/uvm/49097?page=302