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ECON. MATA ANCHUNDIA DEYANIRA
DESARROLLO INDUSTRIAL
La economía internacional utiliza los mismos métodos fundamentales de análisis que las
otras ramas de la economía, dado que las motivaciones y la conducta de los individuos
son las mismas en el comercio internacional como en las transacciones nacionales.
Ejemplo: el petróleo. En la economía internacional, la materia objeto de estudios son los
problemas especiales de la interacción económica de los países soberanos, tales como
las ganancias del comercio, los patrones de comercio, el proteccionismo, la balanza de
pagos. La determinación del tipo de cambio, la coordinación de la política económica
internacional y el mercado interno de capitales.
ESTRUCTURAS TRADICIONALES
El enfoque teórico del neorrealismo es adecuado para este trabajo porque pese a que,
tras el fin de la Guerra Fría, se ha producido un desdibuja miento de las amenazas
convencionales que contemplaban principalmente conflictos armados entre estados,
éstos siguen siendo los únicos actores del sistema que pueden enfrentarse con éxito a
otros Estados o a las amenazas que representan, entre otros, el terrorismo o el tráfico de
drogas ilícitas. (HALL, 1996)
En la actualidad, los Estados son los únicos actores del sistema internacional que
cuentan con las estructuras y capacidades necesarias para enfrentar de forma unilateral,
bilateral o multilateral las complejas y dinámicas estructuras de organizaciones como Al
Qaeda, o una red de tráfico de armas.
En este esfuerzo teórico y conceptual realizado por Kaldor se evidencia que no se presta
mucha atención a las estructuras que son necesarias para llevar a cabo las diferentes
acciones que caracterizan a las nuevas guerras. Ese vacío se puede llenar mediante la
comprensión de las intrincadas estructuras con que están dotadas las organizaciones que
libran las nuevas guerras es posible entender porque las nuevas guerras son tan difíciles
de terminar. (LUTTWAK, 1992)
Todas las guerras implican la existencia de una estructura organizacional que despliega
ciertas capacidades. La estructura organizacional es lo que le permite a una
organización “adquirir conocimientos, tomar decisiones, planear, desarrollar actividades
operativas y perdurar en el tiempo más allá de los individuos que las conforman” o
realizar cualquier tipo de actividad.
Como se acaba de mencionar las estructuras de las organizaciones son dinámicas y
complejas, lo que requiere de una explicación del segundo concepto: la complejidad en
las organizaciones. La complejidad es un elemento importante pues organizaciones que
a simple vista parecen sencillas presentan, al ser estudiadas en más detalle, formas más
complejas. “Las organizaciones son complejas porque contienen muchas partes y sub
partes que requieren de coordinación y control” así una organización es más compleja
entre más partes y sub partes contenga.
Para el caso de las organizaciones el concepto de complejidad está conformado por tres
elementos que son: la diferenciación horizontal, la diferenciación vertical y la dispersión
espacial. . (HALL, 1996)
Diferenciación horizontal: Es la forma en la que están subdivididas las tareas
desarrolladas por la organización, existiendo dos formas en las que pueden subdividirse
dichas tareas.
La diferenciación horizontal introduce complicaciones para la organización a nivel de
coordinación, control y comunicaciones porque un mayor nivel de especialización
requiere de la coordinación de los especialistas, lo que implica crear instancias que
permitan que los esfuerzos no vayan en caminos opuestos. Mientras mayor sea la
división del trabajo, mayor será la complejidad horizontal.
Diferenciación vertical: Es conocida como la diferenciación jerárquica y muestra cuál
es la distribución de la autoridad de acuerdo con el nivel de jerarquía. Mientras más alto
sea el nivel mayor será la autoridad y entre más niveles existan entre el ejecutivo
principal y los empleados que trabajan, más compleja verticalmente será la
organización.
En este caso se presentan los mismos problemas de control, comunicación y
coordinación antes mencionados.
Dispersión espacial: Puede ser una forma de dispersión horizontal o vertical. Es decir,
las actividades y el personal pueden estar dispersos en el espacio de acuerdo con sus
funciones ya sean horizontales o verticales por la separación de los centros de poder o
tareas.
Ahora, cuando se hace referencia a estructuras hay que tener en mente el hecho de que
en términos generales las estructuras organizacionales cumplen tres funciones, a saber:
INTEGRACIÓN A LA ECONOMÍA
La América Latina ha estado dominada por expansiones del crecimiento que con gran
frecuencia han terminado en crisis y prolongados periodos de estancamiento. Esto ha
conducido a un crecimiento escaso durante la mayor parte del siglo pasado. Este artículo
reseña las experiencias del crecimiento latinoamericano y examina algunos ámbitos
particulares que ayudan a explicar por qué el crecimiento sostenido ha sido tan elusivo
en la región. En particular, se analiza el papel de la apertura y del comercio
intrarregional, el papel de las instituciones, la estabilidad macroeconómica y la
desigualdad, todos factores decisivos para la reanudación y el mantenimiento del
crecimiento económico. Se examinan también problemas más generales relacionados
con el crecimiento, como la importancia de la protección de los derechos de propiedad y
la existencia de una estructura adecuada de remuneraciones del esfuerzo, lo que incluye
la igualdad de oportunidades. (Gregorio, 2007)
El seguimiento histórico del tema desde una perspectiva estructural parece arrojar que,
por lo menos en dos etapas diferenciadas, la propuesta ha sido presentada en aras de
estrategias de desarrollo por demás distintas, incluso contradictorias. Como resultado, se
han asociado toda una serie de objetivos a la integración, lo que ha generado la
impresión de que el proceso regional pudiera ser la panacea para los problemas
latinoamericanos y no una parte de un proyecto más general y sustantivo de desarrollo.
(López, 2011)
Hacia fines del decenio de los años 50 del siglo pasado, los países de América Latina
estaban envueltos en un ambiente histórico de características singulares que, sin duda,
influía en el diseño de diversas políticas públicas. Desde el punto de vista externo, todas
las naciones de América Latina estuvieron involucradas en el proceso de la
reconstrucción mundial posterior a la Segunda Guerra Mundial. Nuestras naciones no
escaparon de ese fenómeno histórico y su participación en este proceso afectó, de
diversas maneras, su política exterior y sus relaciones internacionales, así como su
desarrollo interno, tanto económico como político. En ese momento, por ejemplo, los
países de América Latina jugaron un papel importante debido al peso relativo del
conjunto de estos en el sistema de las Naciones Unidas. (Castedo, 2005)
MODELO AGROEXPORTADOR
Por otro lado, la inversión extranjera fue abundante en países como Argentina,
permitiendo levantar una infraestructura agrícola extensa, a medida que Gran Bretaña se
constituía en el principal comprador de sus productos.
Dependencia del mercado externo. Una vez que los mercados externos estén
saturados, sean conquistados por otra oferta o empiecen a autoabastecerse,
la economía agroexportadora se verá en crisis ante la disminución de su única
fuente de ingresos.
Desequilibrio regional. Las regiones se enriquecían de manera desigual, ya que
la presencia de las tierras cultivables a lo largo de la superficie del país también
lo era.
Los latifundios. Surgieron los grandes terratenientes y latifundistas de
producción amplia pero moderada, asistemática, cuya riqueza se sostenía sobre
una mano de obra campesina depauperada.
No impulsó el desarrollo. El país como tal creció en términos económicos, pero
no en industriales (Uriarte., 2019)
CONCLUSIONES
Si bien es cierto la industrialización consiste en aquella producción de bienes y servicios
a gran escala, mediante la utilización de máquinas accionadas por nuevas fuentes de
energía. Se conoce como industrialización al proceso por el que un Estado o comunidad
social pasa de una economía basada en la agricultura a otra fundamentada en el
desarrollo industrial y en el que este representa, en términos económicos, el sostén
fundamental del producto interno bruto y, en términos de ocupación, ofrece trabajo a la
mayoría de la población. Supone, además, una economía de libres cambios. El
crecimiento de las ciudades y los nuevos procesos productivos provocaron cambios
sociales, tales como: el paso a la familia nuclear, la estandarización de los horarios
laborales, el aumento de la importancia de las instituciones en la regulación de la vida
económica y social, el individualismo y la competitividad.
Las estructuras jerárquicas de este tipo han sido comunes en varias organizaciones
diferentes, desde las guerras y organizaciones sin fines de lucro hasta organizaciones
religiosas.
Si bien una estructura organizativa tradicional a menudo puede ser efectiva cuando las
personas altamente competentes se colocan en puestos de autoridad, también hay
posibles dificultades con este modelo que incluyen la falta de controles y equilibrios.
La creatividad de la organización también puede ser algo limitada en este tipo de
estructura empresarial, ya que todas las ideas provienen de un número relativamente
pequeño de personas que están realmente involucradas en la operación general.
Uno se conoce como un enfoque lineal. Esta estrategia se caracteriza por una cadena de
mando muy bien definida y rígida que coloca la responsabilidad final y la toma de
decisiones en la capa más alta de la estructura.
EVOLUCIÓN DE LA ECONOMÍA
EL DESARROLLO INDUSTRIAL INTERNACIONAL
INTEGRACIÓN A LA ECONOMÍA
ESTRUTURAS TRADICIONALES
MUNDIAL
EXPANSIÓN AGROEXPORTADORA