PROBLEMA A INVESTIGAR ES TIPO DE INVESTIGACIÓN (ALCANCE)

Las estrategias de administración y Transeccional

gestión de proyectos idóneas para
asegurar la calidad del contenido de los
proyectos ejecutivos dentro de las
constructoras dedicadas a parques
temáticos, centros recreativos
ecoturísticos y de entretenimiento.
ASPECTOS
Se ocupan proyecto conceptuales para ejecutar la obra
Los pseudo proyectos ejecutivos son regalados por las constructoras a los clientes con el afan de conseguir la obra
Dan costos de obra a pesar de que no cuentan con un proyecto ejecutivo
Realizan el pseudo proyecto ejecutivo a la par de obra
Los proyectos ejecutivos estan incompletos ya que fueron realizados con bajos presupuestos
Son realizados por personal inexperto
No se cuentan con terminos de referencia claros
 CONGRUENCIA ENTRE ESTAS 3
(Esta van ligada a la hipótesis y las
Debe cumplir con el SMART variables)
OBJETIVO GENERAL PREGUNTA GENERAL

Generar un manual de estrategias de

mejora para las etapas administración,
gestión y desarrollo de proyectos
ejecutivos de parques temáticos y
centros recreativos (para inversionistas y constructoras dedicadas a centros
empresas constructoras) que
contribuyan a asegurar la calidad del
contenido y estructuras de estos, en
cumplimiento de las normas calidad,
diseño, accesibilidad y Reglamentos de
Construcción aplicables en México al
concluir el seminario de titulación.
¿En que beneficia que las empresas
recreativos ecoturísticos y
entretenimiento en la Riviera Maya
cuenten con estrategias de mejora en
las etapas de planeación,
coordinación y desarrollo de sus
proyectos ejecutivos?
 URBANISTICOS
LEGISLATIVO
ECONOMICOS
PSICOLOGÍCO
LABORALES
ADMINISTRATIVOS
SOCIAL
ORGANIZACIONALES
TÉCNICO (CONSTRUCTIVAS - ARQUITECTÓNICAS)
 PROFESIONAL

as a los clientes con el afan de conseguir la obra

os con bajos presupuestos

STAS 3
(se necesita para escribir las
(Respuestas a las preguntas) hipótesis)
HIPÓTESIS GENERAL VARIABLES INDEPENDIENTES (causas) ESCALA DE
MEDICIÓN
La aplicación de estrategias de mejora en X1 = La aplicación de estrategias de
la etapas planeación, coordinación y mejora en la etapas planeación,
desarrollo de proyectos ejecutivos (de coordinación y desarrollo de
parques temáticos, centros recreativos proyectos ejecutivos (de parques
ecoturísticos y de entretenimiento) temáticos, centros recreativos Nominal -
permitirá asegurar la calidad del ecoturísticos y de entretenimiento) Dicotómica
contenido y estructuras de estos, así
como coadyuvar a los ejecutores a permitirá
cumplir con los objetivos y metas
establecidas, evitar reingenierias y
sobrecostos tanto en los proyectos como
en la obra, formar personal eficiente y
especializado en esta tipología de
proyectos, y además se cumplirán con las
normas de calidad, diseño, accesibilidad
y Reglamentos de Construcción
aplicables en México
 (se necesita para escribir las hipótesis)
VARIABLES DEPENDIENTES (efectos, ESCALA DE
sintomas) MEDICIÓN
Y1 = asegurar la calidad del contenido y Nominal -
estructuras de estos Dicotómica
Y2 = coadyuvar a los ejecutores a cumplir Nominal -
con los objetivos y metas establecidas Dicotómica
Y3 = evitar reingenierias y sobrecostos tanto
en los proyectos como en la obra Ordinal
Y4 = formar personal eficiente y Nominal -
especializado en esta tipología de proyectos Categórica
Y5 = cumplir con las normas de calidad,
diseño, accesibilidad y Reglamentos de Nominal -
Construcción aplicables en México Categórica

Debe cumplir con el SMART e indicar sus
tiempos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Identificar los 7 principales tipos de causas 1. ¿Qué tipo de causas o aspectos son los
que generan la deficiencia de los proyectos
ejecutivos para realizar un análisis de como
impacta esto a las constructoras antes, durante y
despues de construir la obra.
2. Analizar los efectos que causa la falta de
calidad en los proyectos ejecutivos de las
constructoras, para identificar las posibles
soluciones a implementarse en un lapso no
mayor a 6 meses.
3. Investigar si la legislación estatal actual
establece para las constructoras aplicar normas
y/o manuales de calidad para desarrollar
proyectos ejecutivos (tanto para obra pública
como privada).
4. Revisar la estructura organizacional de las
constructoras y el perfil los miembros de cada
área para definir los involucrados idóneos, grado
de responsabilidad y sus interrelaciones para
revisar los proyectos ejecutivos y avalar la calidad
de estos de principio a fin.
5. Determinar el impacto de la relación entre el
costo del proyecto ejecutivo (de una parque
temático o centro recreativos) y la calidad de su
contenido sobre el costo de total y calidad de la
obra terminada.
CONGRUENCIA ENTRE ESTAS 3
(Estas van ligadas a las hipótesis y variables)
PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
principales que generan que los proyectos
ejecutivos sigan siendo deficientes?
2. ¿Qué consecuencias trae para las
constructoras la falta de calidad en los proyectos
ejecutivos?
3. ¿La legislación actual del estado de Quintana
Roo menciona y exige respetar estandares de
calidad para proyectos ejecutivos (tanto de obra
pública como privada) a los encargados de
realizar estos?
4. ¿Quiénes deben ser los involucrados por área
idóneos y que perfil y grado de responsabilidad
requieren tener estos para revisar los proyectos
ejecutivos y avalar la calidad de estos de principio
a fin dentro de una constructora?
5. ¿Qué impacto tiene la relación entre el costo
del proyecto ejecutivo (de una parque temático o
centro recreativos) y la calidad de sucontenido,
sobre el costo total y calidad de la obra
terminada?
costo del proyecto ejecutivo (de una parque del proyecto ejecutivo (de una parque temático o
temático o centro recreativos) y la calidad de su centro recreativos) y la calidad de sucontenido,
contenido sobre el costo de total y calidad de la sobre el costo total y calidad de la obra
obra terminada. terminada?

6. Determinar la influencia del perfil y experiencia 6. ¿En que grado influye el perfil y experiencia de
de los responsables en la gestión y desarrollo de los responsables en la gestión y desarrollo de los
los proyectos ejecutivos en la calidad de estos proyectos ejecutivos en la calidad de estos?

7. Elaborar planes de acción para lograr el
aseguramiento de calidad de los procesos de
administración, coordinación y desarrollo de los
documentos ejecutivos de proyectos de centros
recreativos ecoturísticos y de entretenimiento
para inversionistas y empresas constructoras
7. ¿Cuáles son la metodologías y procesos que
deben de seguir los responsables de la
administración, coordinación y desarrollo de los
proyectos ejecutivos para definir los alcances,
contenidos de estos, asi como asegurar su
calidad?.
 (Respuestas a las preguntas) (se necesita para escribir las hipótesis)
HIPÓTESIS OBJETIVOS ESPECÍFICOS VARIABLES INDEPENDIENTES (causas)

1. Las causas o aspectos de carácter X1.1 = Económico

económico, organizacional, profesional,
laboral, psicológico, legislativo y técnico X1.2 = Organizacional
generan que los proyectos sigan siendo X1.3 = Profesional
deficientes
X1.4 = Laboral
X1.5 = Psicológico
X1.6 = Legislativo
X1.7 = Técnico
2. La falta de calidad en los proyectos
ejecutivos en las constructoras genera
prolongación de los tiempos de
ejecución, sobrecosto en la reingeniería
de dichos proyectos, incremento en el
costo de la obra, así como trabajos X2 = La falta de calidad en los proyectos
extraordinarios. ejecutivos en las constructoras genera

3. La legislación estatal actual no

menciona ni exije respetar estandares de
calidad para proyectos ejecutivos lo cual
ocasiona que las contructoras no
cumplan y apliquen normas y/o X3 = La legislación estatal actual no menciona
manuales de calidad al realizar dichos ni exija respetar estandares de calidad para
proyectos. proyectos ejecutivos lo cual ocasiona

4. Los involucrados idóneos de revisar y

avalar los proyectos ejecutivos deben ser
de las áreas de proyectos, legal,
construcción, costos y dirección ya que
permitirá lograr una calidad integral de
dichos proyectos y cumplir con los X4 = El que involucrados idóneos de revisar y
objetivos y metas de cada área. avalar los proyectos ejecutivos sean de las
áreas de proyectos, legal, construcción, costos
y dirección permitirá

5. La relación entre el costo del proyecto X5 = La relación entre el costo del

ejecutivo y la calidad de su contenido proyecto ejecutivo y la calidad de su
impactan de manera inversamente contenido impactan
proporcional en el costo total y
proporcional en la calidad de la obra
terminada.

ejecutivo y la calidad de su contenido
impactan de manera inversamente
proporcional en el costo total y
proporcional en la calidad de la obra
terminada.
6. Si existe un impacto significativo del
perfil y experiencia de los responsables
en la gestión y desarrollo de los
proyectos ejecutivos sobre la calidad de
estos
X5 = La relación entre el costo del
proyecto ejecutivo y la calidad de su
contenido impactan
X6. Al haber un impacto significativo del perfil
y experiencia de los responsables en la gestión
y desarrollo de los proyectos ejecutivos sobre
la calidad de estos
 (se necesita para escribir las hipótesis)
ESCALA DE MEDICIÓN VARIABLES DEPENDIENTES (efectos, sintomas) ESCALA DE
MEDICIÓN
Ordinal
Nominal - Categórica
Nominal - Categórica
Nominal - Categórica Y1.1 = Que los proyectos sigan siendo deficientes
Nominal -
Categórica
Nominal - Categórica
Nominal - Categórica
Nominal - Categórica

Y2.1 = Prolongación de los tiempos de ejecución Ordinal

Y2.2 = Sobrecosto en la reingeniería de dichos proyectos Ordinal

Nominal - Dicotómica
Y2.3 = incremento en el costo de la obra Ordinal

Y2.4 = Trabajos extraordinarios Ordinal

Nominal - Categórica
Y3.1 = que las contructoras no cumplan y apliquen normas Nominal -
y/o manuales de calidad al realizar dichos proyectos. Categórica

Ordinal Y4.1 = lograr una calidad integral de dichos proyectos y Nominal -

cumplir con los objetivos y metas de cada área. Categórica

Y5.1 = de manera inversamente proporcional en el Ordinal

costo total
Y5.2 = y proporcional en la calidad de la obra Ordinal
terminada.
Ordinal
Ordinal

Y6.1 La falta de conocimiento y compresión por parte del

cliente o inversionista no impacta en la calidad de los
proyectos ejecutivos

Y6.2 La toma de decisiones por parte del cliente o

inversionista no influye en planeación y desarrollo de los
proyectos ejecutivos
DISEÑO (plan o estrategia de como
comprobar la hipótesis)

No experimental - Sincrónico

No experimental - Sincrónico

No experimental - Sincrónico

No experimental - Sincrónico

No experimental - Sincrónico