7.

PLANIFICACION DE VENTAS Y OPERACIONES

7.1 Relación de la demanda y la planificación de ventas y operaciones

Capacidad máxima de la línea de producción es de 1199,72 pollos al día, es decir aprox. 1200
unidades de pollo al día.

Se considera un inventario no mayor al 5% de la capacidad máxima

CUADRO N.º

PLAN DE VENTAS
Pronóstico Costo de Plan de Ganancia
Diferencia Inventario Inventario Costo total Ganancia en
Año Mes Unidades Precio en Bs Ventas en Bs de Ventas en Operaciones Operaciones en Bs con
en Bs en unidades en Bs en Bs Bs Real
Bs en Bs en Bs pronóstico
ENE 31.200 12 374.400 393.120 18.720 262.080 275.184 1.560 18.720 280.800 93.600 112.320
FEB 28.800 12 345.600 362.880 17.280 241.920 254.016 1.440 17.280 259.200 86.400 103.680
MAR 32.400 15 486.000 510.300 24.300 340.200 357.210 1.620 24.300 364.500 121.500 145.800
ABR 30.000 14 420.000 441.000 21.000 294.000 308.700 1.500 21.000 315.000 105.000 126.000
MAY 32.400 15 486.000 510.300 24.300 340.200 357.210 1.620 24.300 364.500 121.500 145.800
JUN 31.200 14 436.800 458.640 21.840 305.760 321.048 1.560 21.840 327.600 109.200 131.040
2017
JUL 31.200 15 468.000 491.400 23.400 327.600 343.980 1.560 23.400 351.000 117.000 140.400
AGO 32.400 14 453.600 476.280 22.680 317.520 333.396 1.620 22.680 340.200 113.400 136.080
SEP 31.200 14 436.800 458.640 21.840 305.760 321.048 1.560 21.840 327.600 109.200 131.040
OCT 31.200 14 436.800 458.640 21.840 305.760 321.048 1.560 21.840 327.600 109.200 131.040
NOV 31.200 12 374.400 393.120 18.720 262.080 275.184 1.560 18.720 280.800 93.600 112.320
DIC 31.200 15 468.000 491.400 23.400 327.600 343.980 1.560 23.400 351.000 117.000 140.400
ENE 32.400 15 486.000 510.300 24.300 340.200 357.210 1.620 24.300 364.500 121.500 145.800
FEB 28.800 15 432.000 453.600 21.600 302.400 317.520 1.440 21.600 324.000 108.000 129.600
MAR 32.400 15 486.000 510.300 24.300 340.200 357.210 1.620 24.300 364.500 121.500 145.800
ABR 31.200 15 468.000 491.400 23.400 327.600 343.980 1.560 23.400 351.000 117.000 140.400
MAY 31.200 14 436.800 458.640 21.840 305.760 321.048 1.560 21.840 327.600 109.200 131.040
JUN 32.400 14 453.600 476.280 22.680 317.520 333.396 1.620 22.680 340.200 113.400 136.080
2018
JUL 31.200 15 468.000 491.400 23.400 327.600 343.980 1.560 23.400 351.000 117.000 140.400
AGO 31.200 14 436.800 458.640 21.840 305.760 321.048 1.560 21.840 327.600 109.200 131.040
SEP 32.400 11 356.400 374.220 17.820 249.480 261.954 1.620 17.820 267.300 89.100 106.920
OCT 31.200 14 436.800 458.640 21.840 305.760 321.048 1.560 21.840 327.600 109.200 131.040
NOV 32.400 12 388.800 408.240 19.440 272.160 285.768 1.620 19.440 291.600 97.200 116.640
DIC 32.400 15 486.000 510.300 24.300 340.200 357.210 1.620 24.300 364.500 121.500 145.800
ENE 32.400 13 421.200 442.260 21.060 294.840 309.582 1.620 21.060 315.900 105.300 126.360
FEB 28.800 14 403.200 423.360 20.160 282.240 296.352 1.440 20.160 302.400 100.800 120.960
MAR 32.400 14 453.600 476.280 22.680 317.520 333.396 1.620 22.680 340.200 113.400 136.080
ABR 31.200 14 436.800 458.640 21.840 305.760 321.048 1.560 21.840 327.600 109.200 131.040
MAY 31.200 14 436.800 458.640 21.840 305.760 321.048 1.560 21.840 327.600 109.200 131.040
JUN 32.400 14 453.600 476.280 22.680 317.520 333.396 1.620 22.680 340.200 113.400 136.080
2019
JUL 31.200 12 374.400 393.120 18.720 262.080 275.184 1.560 18.720 280.800 93.600 112.320
AGO 31.200 12 374.400 393.120 18.720 262.080 275.184 1.560 18.720 280.800 93.600 112.320
SEP 32.400 12 388.800 408.240 19.440 272.160 285.768 1.620 19.440 291.600 97.200 116.640
OCT 31.200 13 405.600 425.880 20.280 283.920 298.116 1.560 20.280 304.200 101.400 121.680
NOV 32.400 11 356.400 374.220 17.820 249.480 261.954 1.620 17.820 267.300 89.100 106.920
DIC 32.400 12 388.800 408.240 19.440 272.160 285.768 1.620 19.440 291.600 97.200 116.640
ENE 25.920 12 311.040 326.592 15.552 217.728 228.614 1.296 15.552 233.280 77.760 93.312
FEB 23.040 12 276.480 290.304 13.824 193.536 203.213 1.152 13.824 207.360 69.120 82.944
MAR 25.920 15 388.800 408.240 19.440 272.160 285.768 1.296 19.440 291.600 97.200 116.640
ABR 24.960 11 274.560 288.288 13.728 192.192 201.802 1.248 13.728 205.920 68.640 82.368
MAY 24.960 12 299.520 314.496 14.976 209.664 220.147 1.248 14.976 224.640 74.880 89.856
JUN 25.920 12 311.040 326.592 15.552 217.728 228.614 1.296 15.552 233.280 77.760 93.312
2020
JUL 24.960 12 299.520 314.496 14.976 209.664 220.147 1.248 14.976 224.640 74.880 89.856
AGO 24.960 11 274.560 288.288 13.728 192.192 201.802 1.248 13.728 205.920 68.640 82.368
SEP 25.920 12 311.040 326.592 15.552 217.728 228.614 1.296 15.552 233.280 77.760 93.312
OCT 24.960 11 274.560 288.288 13.728 192.192 201.802 1.248 13.728 205.920 68.640 82.368
NOV 25.920 14 362.880 381.024 18.144 254.016 266.717 1.296 18.144 272.160 90.720 108.864
DIC 25.920 12 311.040 326.592 15.552 217.728 228.614 1.296 15.552 233.280 77.760 93.312
ENE 32.400 15 486.000 510.300 24.300 340.200 357.210 1.620 24.300 364.500 121.500 145.800
FEB 28.800 11 316.800 332.640 15.840 221.760 232.848 1.440 15.840 237.600 79.200 95.040
MAR 32.400 12 388.800 408.240 19.440 272.160 285.768 1.620 19.440 291.600 97.200 116.640
ABR 31.200 11 343.200 360.360 17.160 240.240 252.252 1.560 17.160 257.400 85.800 102.960
MAY 31.200 14 436.800 458.640 21.840 305.760 321.048 1.560 21.840 327.600 109.200 131.040
JUN 32.400 15 486.000 510.300 24.300 340.200 357.210 1.620 24.300 364.500 121.500 145.800
2021
JUL 31.200 11 343.200 360.360 17.160 240.240 252.252 1.560 17.160 257.400 85.800 102.960
AGO 31.200 14 436.800 458.640 21.840 305.760 321.048 1.560 21.840 327.600 109.200 131.040
SEP 32.400 13 421.200 442.260 21.060 294.840 309.582 1.620 21.060 315.900 105.300 126.360
OCT 31.200 14 436.800 458.640 21.840 305.760 321.048 1.560 21.840 327.600 109.200 131.040
NOV 32.400 14 453.600 476.280 22.680 317.520 333.396 1.620 22.680 340.200 113.400 136.080
DIC 32.400 12 388.800 408.240 19.440 272.160 285.768 1.620 19.440 291.600 97.200 116.640
ENE 32.400 14 453.600 589.680 136.080 317.520 412.776 1.620 22.680 340.200 113.400 249.480
FEB 28.800 14 403.200 524.160 120.960 282.240 366.912 1.440 20.160 302.400 100.800 221.760
MAR 32.400 11 356.400 463.320 106.920 249.480 324.324 1.620 17.820 267.300 89.100 196.020
ABR 31.200 12 374.400 486.720 112.320 262.080 340.704 1.560 18.720 280.800 93.600 205.920
MAY 31.200 15 468.000 608.400 140.400 327.600 425.880 1.560 23.400 351.000 117.000 257.400
JUN 32.400 13 421.200 547.560 126.360 294.840 383.292 1.620 21.060 315.900 105.300 231.660
2022
JUL 31.200 11 343.200 446.160 102.960 240.240 312.312 1.560 17.160 257.400 85.800 188.760
AGO 31.200 11 343.200 446.160 102.960 240.240 312.312 1.560 17.160 257.400 85.800 188.760
SEP 32.400 14 453.600 589.680 136.080 317.520 412.776 1.620 22.680 340.200 113.400 249.480
OCT 31.200 11 343.200 446.160 102.960 240.240 312.312 1.560 17.160 257.400 85.800 188.760
NOV 32.400 14 453.600 589.680 136.080 317.520 412.776 1.620 22.680 340.200 113.400 249.480
DIC 32.400 11 356.400 463.320 106.920 249.480 324.324 1.620 17.820 267.300 89.100 196.020
ENE 32.400 12 388.800 505.440 116.640 272.160 353.808 1.620 19.440 291.600 97.200 213.840
FEB 28.800 14 403.200 524.160 120.960 282.240 366.912 1.440 20.160 302.400 100.800 221.760
MAR 32.400 14 453.600 589.680 136.080 317.520 412.776 1.620 22.680 340.200 113.400 249.480
ABR 31.200 12 374.400 486.720 112.320 262.080 340.704 1.560 18.720 280.800 93.600 205.920
MAY 31.200 12 374.400 486.720 112.320 262.080 340.704 1.560 18.720 280.800 93.600 205.920
JUN 32.400 12 388.800 505.440 116.640 272.160 353.808 1.620 19.440 291.600 97.200 213.840
2023
JUL 31.200 11 343.200 446.160 102.960 240.240 312.312 1.560 17.160 257.400 85.800 188.760
AGO 31.200 15 468.000 608.400 140.400 327.600 425.880 1.560 23.400 351.000 117.000 257.400
SEP 32.400 12 388.800 505.440 116.640 272.160 353.808 1.620 19.440 291.600 97.200 213.840
OCT 31.200 14 436.800 567.840 131.040 305.760 397.488 1.560 21.840 327.600 109.200 240.240
NOV 32.400 12 388.800 505.440 116.640 272.160 353.808 1.620 19.440 291.600 97.200 213.840
DIC 32.400 12 388.800 505.440 116.640 272.160 353.808 1.620 19.440 291.600 97.200 213.840

Fuente: elaboración propia en base a

ESTRATEGIAS

CUADRO N.º

ESTRATEGIAS

Cuando se tiene un pronóstico de ventas no siempre es conveniente fabricar

exactamente lo que se va a vender, en ocasiones se debe fabricar más de lo que se
va a vender y mandarlo al inventario aprovechando el precio de oportunidad o la
VENTAS
economía de oportunidad y en algunas otras ocasiones se puede vender lo que se
tiene en el inventario es decir que no necesariamente se tiene que fabricar lo que se
piensa vender

Se aumenta la capacidad de producción con la compra de una nueva máquina de

desplumado de pollos, para abastecer a la demanda se hace la compra de pollos
OPERACIONES
eclosionados listos para el engorde. Se realizo una reestructuración de las áreas de
trabajo para eliminar los cuellos de botella

Para reducir el inventario se programaran tiempos de promoción sobre todo en

tiempo de festividades del año, según el plan de mejora de oiperaciones se debería
con seguir un aumento en la producción, es decir se tendría una mayor oferta
INVENTARIO aparentemente igual a la demanda proyectada lo que reduciría en inventario en un
porcentaje significativo, teniendo en cuenta que los costos de inventario son altos y
una reducción de estos costos aumentaría el flujo efectivo de las ganancias y
reduciría el flujo efectivo de los costos de mantenimiento.
Fuente: elaboración propia en base a

GRAFIAS

Plan de Operaciones
Año Ganancia en Bs Real
Ganancia en Bs con pronóstico
300000

250000

200000

150000

100000

50000

0
1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49 53 57 61 65 69 73
 Pronósti co de Ventas
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0
Pronóstico de Ventas en Bs
E

Ventas en Bs
N
EN

V
R
JU

P
NO

B
AB
SE

L
C
FE
JU

AY
DI

M T
AR
OC

O
M

AG
Ventas en Bs Pronóstico de Ventas en Bs

Costos
Año Mes
Costo de Operaciones en Bs Inventario en Bs
400000
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49 53 57 61 65 69 73

7.2. Programa maestro de producción

PLAN AGREGADO DE PRODUCCION

Se define planeación agregada como el trabajo hecho a nivel táctico para definir el nivel de
producción, los niveles de inventario y la mano de obra propia y subcontratada, con un
horizonte de tiempo trazado a mediano plazo, que comúnmente se contempla entre 6 y 18
meses.
Al considerar un enfoque jerárquico de producción, el plan agregado se desagrega en plan
maestro de producción (mps) y programación tipo taller.

En el siguiente cuadro se puede apreciar la DEMANDA, DEMANDA REAL Y LOS DIAS

TRABAJADOS por cada mes.

Los datos se obtuvieron del pronostico de la demanda, para el año 2022.

CUADRO N.º

DEMANDA REAL
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre tota

Demanda 40793 40711 41522 40391 41126 40799 40619 40520 41136 41076 41935 43480 494108

Demanda real 41414 41331 42154 41006 41752 41420 41238 41137 41762 41702 42574 44142 501632

Dias trabajados/mes 26 24 26 25 26 25 25 26 25 26 25 25 304

Fue
nte: elaboración propia en base a https://www.youtube.com/watch?v=X2T8d9rZq6Y

En el cuadro N®, recopilaron los datos más sobresalientes de la producción de pollos en

bandeja.

jornada de trabajo
Jornada de trabajo real= ∗(1−ausentismmo)
disponibilidad

tiempo estandar
Tiempo estandar real=
eficiencia

CUADRO N.º

DATOS PARA LA PLANEACION AGREGADA

 DATOS PARA LA PLANEACION AGRAGAGA
Numero de operarios 9 trabajadores
Jornada de trabajo 12 hrs/dia
Jornada de trabajo real 10,5 hrs/dia
Tiempo estandar (unidad) 0,1 hrs-hombre/unid
Tiempo estandar real 0,1 hrs-hombre/unid
Porductividad 12,0 unid/hrs-hombre
Porductividad real 10,2 unid/hrs-hombre 107,84 unid/dia-hombre
Costo de almacenamiento (mantener
inventario) 1,5 bs/unid
Disponibilidad 90%
Eficiencia 85%
Ausentismo 2,5%
Merma 1,5%
Costo mano de obra 13,02 bs/hr
Costo de horas extras 26,04 bs/hr 2,5 bs/unid
Costo de materia prima 32 bs/unid
Costo de contratacion 2500 bs/operario
Costo de despido 5000 bs/operario
Fue
nte: elaboración propia en base a https://www.youtube.com/watch?v=QnJ8IL3j-Kc

En el cuadro N se muestra que no existe stock de seguridad. Ya que el pollo tiene poco tiempo
de caducidad, a la ves muestra en inventario inicial.

stock de seguridad 0 unid

stock inicial 3335 unid

En el cuadro N se muestra el plan agregado de trabajadores requeridos.

Produccion acumulada=stock de seguridad−stock inicial+ total demanda

produccion acumulada
produccion diario promedio=
total dias trabajados en 1 ano

produccion diario promedio

trabajadores requeridos=
productividad real

CUADRO N.º

TARBAJADORES REQUERIDOS
 PLAN AGREGADO
Trabajadores requeridos
Demanda real 501632 unid
stock inicial 3335 unid
stock de seguridad 0 unid

Produccion acumulada 498297 unid/ año

Produccion diario promedio 1639 unid/dia
Trabajadores requeridos 15,20 Trabajadores
16 15

Fuente: Elaboración propia en base a https://www.youtube.com/watch?v=QnJ8IL3j-Kc

ANALISIS MARGINAL DE TRABAJADORES

El análisis marginal nos permitirá saber cuál es la cantidad exacta de trabajadores con los que se
deberían contar.

En el cuadro N también podemos apreciar los trabajadores requeridos, pero el resultado es en

forma decimal, es por ese motivo que se tiene que redondear al máximo y al mínimo. 16-15.

costo de mano de obra= ( trabajadoresmaximo−trabajadores requeridos )∗costo de manode obra∗jornada de trab

costo de inventario=( trabajadores maximo−trabajadores requeridos )∗costo de almacenamiento∗productividad r

costo hrs extras= ( trabajadoresrequeridos−trabajadores minimo )∗costo hrs extras∗jornada de trabajo∗total dias

CUADRO N.º

ANALISIS MARGINAL DE TRABAJADORES

ANALISIS MARGINAL DE TRABAJADORES

CON 16 TRABAJADORES CON 15 TRABAJADORES
C. Mano de obra 37994 bs/ año C. hrs. extras 19007 bs/ año
C. inventario 39335 bs/ año C.subcontratacio 0 bs/ año
C. contratar 2500 bs/ año bs/ año
Total 79829 bs/ año 19006,5012 bs/ año
Fuen
te: Elaboración propia en base a https://www.youtube.com/watch?v=QnJ8IL3j-Kc
Realizando un análisis de los resultados, se ve que es preferible contar con 15 trabajadores, por
que, el costo total es menor que contar con 16 trabajadores.

PLAN AGREGADO (RECURSOS DISPONIBLES)

En el cuadro N se muestra los recursos disponibles en la empresa, también servirá para poder
hallar el costo total de fabricación mensual.

Estos son los cálculos que se realizaron par poder hallar la costó total.

En la parte de:

Trabajadores requeridos es 15

Trabajadores disponibles 9

Trabajadores a contratar 6

Inventario inicial 3335 unidades

produccion por mes=productibidad por dia∗diastrabajados primer mes

produccion horas normales=trabajadores requeridos∗produccion por mes

stock final=stock inicial+la produccion−demanda

produccion= produccion en horas normales+ produccion en horas extra

Como tenemos stock de seguridad igual a cero, se tiene que sumar a la producción en horas
extras la cantidad que sea menor al inventario o stock de seguridad, en nuestro caso es cero.

costo en horas normales=cantidad de hombres requeridos∗costo de mano de obra∗ jornada diaria∗diastrabajado

costo de horas extras= produccion hrs extras∗costo de hrs extras

costo de materia prima= produccion∗costo de materia prima

costo de inventario=stock final∗costo de mantener inventario

 costo de contratar= personas contratadas∗costo de contratar

CUADRO N.º

PLAN AGREGADO DE PRODUCCION (INSUMOS DISPONIBLES)

PLAN AGRAGADO (RECURSOS DISPONIBLES)

MES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
DEMANDA 41414 41331 42154 41006 41752 41420 41238 41137 41762 41702 42574 44142

stock inicial 3335 3977 1468 1370 803 1107 126 0 920 0 355 0
unid/homb-mes 2803,8 2588,1 2803,8 2695,9 2803,8 2695,9 2695,9 2803,8 2695,9 2803,8 2695,9 2695,9
trabajadores requeridos 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0
trabajadores disponbles 9,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0
trabajadores contratar 6,0
trabajadores a despedir 0,0

PRODUCCION 42056,6 38821,4 42056,6 40439,0 42056,6 40439,0 41111,6 42056,6 40842,9 42056,6 42218,5 44142,2 TOTAL P RODUCIDO 498297,5
HORAS NORMALES 42056,6 38821,4 42056,6 40439,0 42056,6 40439,0 40439,0 42056,6 40439,0 42056,6 40439,0 40439,0
HORAS EXTRAS 672,6 403,9 1779,5 3703,2

Stock final 3977,4 1467,8 1370,1 803,0 1107,3 126,0 0,0 919,5 0,0 355,0 0,0 0,0

COSTOS TOTAL
C.horas normales 60933,6 56246,4 60933,6 58590,0 60933,6 58590,0 58590,0 60933,6 58590,0 60933,6 58590,0 58590,0 712454,4
c. horas extras 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1710,2 0,0 1027,0 0,0 4524,8 9416,2 16678,3
c. materia prima 1345810,1 1242286,3 1345810,1 1294048,2 1345810,1 1294048,2 1315571,4 1345810,1 1306973,0 1345810,1 1350992,2 1412550,6 15945520,4
C.inventario 5966,0 2201,8 2055,1 1204,5 1660,9 189,0 0,0 1379,3 0,0 532,6 -0,1 0,0 15189,2
C. contratar 15000,0 15000,0
C. por despedir
Fu
ente: Elaboración propia en base a https://www.youtube.com/watch?v=QnJ8IL3j-Kc

Por ultimo se halla el COSTO TOTAL DE FABRICACION UNITARIO MENSUAL

Las fórmulas que se utilizaron fueron:

Monto.

costo directo=C . MO hrs normales +C . hrs extras+C . MP .

gasto administracio=C . inventario+C . contratar

total
costo unitario=monto
produccion total

CUADRO N.º

COSTO TOTAL
 COTO TOTAL DE FABRICACION UNITARIO MENSUAL
COSTO POR UNIDAD MONTO (bs) produccion (unid) COSTO UNIT ( bs/unid)
COSTO DIRECTO 16674653,09 498297,5133 33,5
GASTO ADMINISTRACION 30189,20778 498297,5133 0,1
COSTO TOTAL 33,5
Fu
ente: Elaboración propia en base a https://www.youtube.com/watch?v=QnJ8IL3j-Kc

El coto total de fabricación unitario mensual más optimo es de 33.5 bs/unid debido a la
contratación de 6 nuevos empleados y pagándole horas extras.

PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

El plan maestro de producción, también llamado programa maestro, MPS por sus siglas en
inglés: Master production Schedule o PMP por sus siglas en español, consiste en la planificación
a nivel operativo.

El MPS es la definición de las cantidades y momentos para fabricar artículos específicos en un

horizonte determinado.

Tenemos la siguiente información de entrada, que nos relaciona el inventario inicial, las
órdenes reales (pedidos comprometidos) y el pronóstico corto en unidades de producto:

CUADRO N.º

COSTO TOTAL

PLAN MAESTRO DE PRODUCCION (MES)

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

PRONOSTICO 40793 40711 41522 40391 41126 40799 40619 40520 41136 41076 41935 43480

PEDIDOS 36713,7 36639,9 37369,8 36351,9 37013,4 36719,1 36557,1 36468 37022,4 36968,4 37741,5 39132

INVENTARIO INICIAL 3335

Fu
ente: Elaboración propia en base a https://www.youtube.com/watch?v=X2T8d9rZq6Y
Además, la empresa tiene establecido un tamaño de lote fijo de: 40000 unidades para este
producto, por cuestiones de operación.

El primer paso consiste en llenar la plantilla con la información disponible, es decir, nuestros
pronósticos, nuestros pedidos reales y el inventario inicial del período 1

El primer paso que debe efectuarse en cada período corresponde a validar si nuestro inventario
inicial puede suplir las necesidades del mismo. Sin embargo, surge un interrogante, ¿Cuál es el
requerimiento del período, el pronóstico o el pedido? Tendremos en cuenta el máximo valor
entre los dos. En caso del que nuestro inventario no tenga la capacidad de suplir nuestros
requerimientos, se dice que requerirá de MPS.

inventario inicial< Max( pronostico1 , pedidos 1)

Entonces

MPS sera> 0

El valor de MPS puede variar según el sistema de loteo que se tenga establecido.

Lo siguiente corresponde a calcular el Inventario final de cada período, para lo cual recurrimos
al balance de inventarios con una pequeña modificación, en este caso se reducirá el máximo
valor entre pronóstico y pedidos de dicho período.

inventario final (i ) =inventarioinicial ( i )+ MPS ( i )−( Max ( pronostico (i ) , pedidos ( i ) ))

El inventario inicial de cada período, corresponde al inventario final del período

inmediatamente anterior. 
Dado que nuestro inventario (3335) es menor que el valor máximo entre pronóstico y pedidos
(en este caso pedidos = 36713), decimos que el MPS será igual a 40000 que es el tamaño del
lote.
Nuestro inventario final será entonces:
 nventario final=inventario inicial1+ MPS 1−( Max ( pronostico1 , pedidos 1 ) )

Proseguimos con los cálculos y obtendremos el siguiente MPS:

CUADRO N.º

COSTO TOTAL

TAMAÑO DEL LOTE MPS (MES)

40000 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

INVENTARIO INICIAL 3335 2542 1831 309 0 0 0 0 0 0 0 0

PRONOSTICO 40793 40711 41522 40391 41126 40799 40619 40520 41136 41076 41935 43480

PEDIDOS 36713,7 36639,9 37369,8 36351,9 37013,4 36719,1 36557,1 36468 37022,4 36968,4 37741,5 39132

MPS 40000 40000 40000 40082 41126 40799 40619 40520 41136 41076 41935 43480

INVENTARIO FINAL 2542 1831 309 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Fuente: Elaboración propia en base a https://www.youtube.com/watch?v=X2T8d9rZq6Y

Si bien la dinámica no tiene que cambiar, observamos que las oportunidades de mejora del
método pasan por el tamaño del lote, razón por la cual es importante considerar los sistemas
de loteo.