Cuando hablamos sobre 

gestión de inventarios nos estamos refiriendo a un

seguimiento profundo de los artículos o materiales que se almacenan, esto a través de
ciertas actividades que logran proporcionar un amplio conocimiento en la
administración adecuada del registro, compra y salida del inventario dentro de una
empresa.

El seguimiento del inventario va desde los fabricantes hasta la logística para los
almacenes y luego desde las instalaciones hasta el punto de la venta.

 El principal objetivo de la gestión de inventario es tener el producto específico

organizado y en el momento oportuno. Es por esto que se debe tener una visibilidad del
inventario, así se podrá saber cuándo se debe hacer los pedidos, cuánto se debe pedir
y dónde almacenar las existencias.

¿Por qué es importante la gestión de inventario?

El inventario puede ser el activo más importante de una empresa. La gestión de inventario es
donde convergen todos los elementos de la cadena de suministro. Demasiado poco inventario
cuando y donde se necesita puede crear clientes descontentos. Pero un inventario grande también
tiene sus propias desventajas: el costo de almacenarlo y asegurarlo, y el riesgo de deterioro, robo
y daños. Las empresas con cadenas de suministro y procesos de fabricación complejos deben
encontrar el equilibrio adecuado entre tener demasiado inventario disponible o no tener
suficiente.

Los pasos básicos de la gestión de inventario incluyen:

1. Compra de inventario: los productos listos para la venta se compran y se entregan en el almacén o
directamente en el punto de venta.
2. Almacenamiento de inventario: el inventario se almacena hasta que se necesita. Los bienes o
materiales se transfieren a través de su red, y hasta que estén listos para su envío.

3. Beneficio del inventario: Se controla la cantidad de producto a la venta. Las mercancías acabadas son
liberadas para tramitar los pedidos. Los productos son enviados a los clientes.