PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN I

(IND-841)
Tema de exposición: APLICACIÓN DEL PMBOK
Integrantes:
 Quiroz López Melanie Adriana
G-12
 Quecaña Gutiérrez Rigoberto
 Soto herrera Wendy Marleni
 Ticonipa Alanoca Edith Pamela

1. Caso de estudio

2. Resultados

 Las actividades fueron definidas mediante la herramienta de juicio de expertos de acuerdo

a los proyectos previos ejecutados que tenían por objeto elementos similares. De la misma
forma, se tuvo en cuenta la herramienta de descomposición del Alcance en paquetes de
trabajo más desglosados, facilitando así su manejo y planeación.
 Para la secuencia de actividades, en el análisis del presente proyecto se plasma mediante
el Método de Diagramación de Precedencia (PDM).
 se establecieron los modelos y formatos que se deben tener en cuenta para la correcta
consecución del proyecto tales como: Acta de constitución; Acta de declaración del
Alcance, Diccionario de las EDT; Cronograma del proyecto, plan para la gestión del costo,
presupuesto de obra y el plan de respuesta a los riesgos.
 Se estableció que el valor para la ejecución de una vivienda de interés social con
materiales WPC de 36.0 m2 en el municipio de Valdivia Antioquia es de $43.907.082 y es
mucho menor respecto a la construcción de una vivienda de interés social con materiales
comunes, dando un ahorro aproximado del 48.8%, lo que conlleva a una solución
económica más viable para la solución del déficit de vivienda que presenta el municipio
 Se identificaron los posibles riesgos que pueden darse durante el ciclo de vida del
proyecto, analizando la probabilidad, el impacto y la severidad mediante valoraciones
numéricas y costos de riesgos, dando como resultado la creación de la matriz de riesgos
donde se estableció que el proyecto es un 57% adverso, lo que quiere decir que es muy
riguroso en cuanto a la aceptación de los riesgos.
 PMBOK 6ed, permite determinar los criterios de buenas prácticas que se deben tener en
cuenta para la consecución de los entregables establecidos en el Alcance del proyecto.
GRUPO DE PROCESOS EN LA GESTIÓN DEL ALCANCE
GRUPO DE PROCESOS EN LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

GRUPO DE PROCESOS EN LA GESTIÓN DE COSTOS.

 GRUPO DE PROCESOS EN LA GESTIÓN DE LA CALIDAD

GRUPO DE PROCESOS EN LA GESTIÓN RIESGO DEL PROYECTO

GRUPO DE PROCESOS EN LA GESTIÓN DE LOS INTERESADOS.
3. Ventajas y desventajas
VENTAJAS
 Es precisa en la definición de
conceptos.
 Su enfoque es sistemático y
presenta la información con esa
misma visión.
 Es simple para la aplicación
 Es más operativo, aunque parte de
una visión estratégica.
 Define claramente los procesos de la
gestión de la calidad.
 Brinda herramientas que generan
utilidad.
 Presenta una lógica en la utilización
de las acciones de cada proceso, si
se utilizan como salidas luego son
entradas de otro proceso
4. Conclusiones
DESVENTAJAS
 Deja por fuera temas importantes o
los aborda de manera simplista.
 No aborda el tema del liderazgo.
 No aborda el tema de los recursos
del proyecto.
 No contextualiza la gestión de
proyectos.
 Puede confundir como algunas
acciones o productos que son
entradas en un proceso luego no son
salidas en otro proceso, de acuerdo
a la lógica de sistemas.
 Aborda solo la gestión del proyecto
no así la del producto.