UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Y CIVIL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

TEMA : “el complejo olímpico de montreal”

CURSO : ingeniería de proyectos

DOCENTE : ING. Norman Lecca Lavado

ALUMNOS : MESIAS GALVEZ, BENJAMIN

PAJUELO FERRER, PEDRO JHONSON

REYNA ESPINOZA, ELMER

CICLO : IX

PUCALLPA – PERÚ

2020
1. ¿QUÉ RECOMENDACIONES LES HARÍAS EL EQUIPO DE PROYECTO
DURANTE EL INICIO DEL PROYECTO?

 Planificar para permitir la preparación de presupuestos y planes financieros.

Entonces, a medida que los diseños se van actualizando, se requiere actualizar
los precios, para que los ajustes, si fuera necesario, se puedan realizar en los
presupuestos y enunciados de los alcances.
 El precio es lo más importante para contratista cuando está presentando una
oferta a suma alzada; la organización debe vivir o morir con el precio ofertado.
Desafortunadamente, los resultados de precisiones de los estimados de
construcción son pobres; muy a menudo los se olvidan de factores claves en el
estimado, o se sobreestiman.

 En la parte del diseño estructural, la recomendación que se daría que se debió

realizar diseños estructurales convencionales empleados en el país, ya que
cualquier técnica estructural nueva hay un proceso de aprendizaje que puede ser
lento, doloroso y caro.

 Se debió tener en cuenta las condiciones climatológicas, ya que dichas

condiciones influyen mucho en el avance de un proyecto.

 Hubiera analizado si tenía capacidad de poder realizar un proyecto tan grande

como el complejo olímpico, revisando si contaba con el equipo humano y
tecnológico necesario para impulsarse con el proyecto.

2. ¿QUÉ RECOMENDACIONES LES HARÍAS EL EQUIPO DE PROYECTO

DURANTE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO?

 Ejecución, donde cada error contribuye su porción a la pesadilla financiera final.

Afortunadamente, al revisar este proyecto y al estudiar los capítulos siguientes
usted tomará conciencia de aquellas cosas que al final le cuestan plata al
contratista y al cliente.

 Emplear estrategias durante los meses de invierno, cuando el agua se colaba en

los diversos tubos, y se congeló antes que el cable fuera tensado. La remoción
de hielo requirió de la realización de taladrados muy caros y contribuyó a una
pérdida adicional de costos y plazos.
  En la parte del cronograma del proyecto, la recomendación que se daría que se
debió preparar dicho cronograma con profesionales familiarizados en
construcción con dicha envergadura.

 La organización debió de apresurar en cuanto a la planificación del proyecto,

porque se trataba de un proyecto de prestigio mundial y a la vez con dichas
actividades muy complejas.

 Tener consideraciones minuciosas del proyecto en sí, investigando la realidad

de la zona y tener una base de datos de los incidentes anteriores en dicho lugar
(como el clima), considerar también el abastecimiento de materiales, si es fácil
conseguirlo en el lugar, como la mano de obra, equipos y otros materiales que
se necesite para la ejecución del proyecto.

3. ¿QUÉ RECOMENDACIONES LES HARÍAS AL EQUIPO DE PROYECTO

DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO?

 Recomendaciones que se dará concretar esa idea (o resolver un problema). El

propósito deberá ser siempre el poder brindar una mejor atención al ciudadano,
destinatario de nuestros servicios.
 Determinará la fecha límite para la ejecución del proyecto y para cada actividad
a realizar. La intención del cronograma es segmentar el proyecto en pasos y
determinar el tiempo aproximado para completar cada uno de estos pasos.
 Una recomendación seria que debe analizar primero todo el expediente y tener
información de la realidad de la zona, tanto como la experiencia con la nueva
técnica de construcción que se necesitaría en el proyecto, tener una buena
organización de equipo técnico y calificado.
 Se debió de optar la comunicación directa entre los miembros del proyecto, ya
que es esencial la coordinación para que supervise tanto la planificación, diseño
y construcción para que dicho proyecto sea compatible con el otro.
 Se debió de realizar un plan de contingencia en el proyecto, ya que hay factores
externos que puede influir mucho en el proyecto.