BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Prácticas Modelo de Gestión por

direccionamiento de competencias
procesos
Secuencias de
actividades o
métodos. Disciplina transversal
Orienta el área de recursos
humanos.
Componentes específicos Provee de información y se
de un proceso o conjunto retroalimenta de procesos
de procedimientos. anteriores para lograr una
 Ingreso del personal
visión moderna y eficaz
 Desarrollo Humano
Prácticas de los  Compensaciones
Recursos Humanos  Gestión del desempeño
 Cuadro de mando
integral

 Selección de
personal
 Organización
 Aprendizaje
 Desempeño y
Recompensas
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Ingreso del personal Desarrollo Humano

Estrategias de recursos Busca atraer, mantener y retener al mejor

Reclutamiento
humanos. talento, para lo cual debe diseñar políticas,
y prácticas que aseguren su crecimiento
profesional y carrera interna, como soporte
Selección del compromiso de la gente.
 Oportunidad
interna de carrera
 Capacitación
 Evaluación por Contratación
Desarrollar la filosofía Práctica del diseño de
resultados Práctica del Coaching planes del desarrollo
 Participación en
las utilidades humano
 Seguridad en el Asignación de
empleo mentores a los Se trata de conseguir
 Mecanismos de empleados líderes que aplican la Hacer competentes
participación nuevos. inclusividad en su rol a todos los
 Descripción de como orientadores o empleados.
cargos guías.
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Compensaciones Gestión del desempeño

Ofertar diferentes
recompensas de Prácticas relacionadas con: Planeación y Evaluación del
Prácticas
bienestar social. desempeño
Liderazgo transformacional Coherencia con
Préstamos de vivienda la estrategia
Proceso permanente que
facilita programar, revisar, Resultado del
Subsidios educativos medir, de manera proceso
para el trabajador o secuencial el desempeño
familia de una persona en su
destino, con base en el Definición de
perfil de competencias objetivos y
Becas definido. evaluación

Cumplimiento de
Cursos
lo programado.
Mejorar las relaciones entre
Incentivos grupales por jefes y colaboradores. Monitoreo
el logro de metas de los
proyectos asignados o Actividad cotidiana
por resultados positivos
en productividad. Retroalimentación 360°
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Cuadro de Mando Integral Relación entre prácticas de Recursos

Se define como:
de Recursos Humanos Humanos y Estrategia empresarial.

Las empresas incorporan la Conjunto de indicadores

planeación, procesos,
prácticas y gestión del
capital humano, como un
componente fundamental de
la estrategia empresarial.
Para el logro de los propósitos
se debe:
• Obtener resultados
finales de acuerdo a la
satisfacción del cliente.
• Información cuantitativa.
eslabonados en efecto El departamento de Recursos Humanos
cascada, que permiten debe garantizar una congruencia entre las
medir el cumplimiento frente prácticas internas de su área.
a estrategias y objetivos,
apuntan directamente a la
cadena de valor y
Los profesionales tienen como prioridad
comprometen con
fundamental asegurar que cualquier
parámetros cuantitativos a
cambio se estudie a profundidad.
todas las áreas de la
organización.
Los líderes deben pensar seriamente en el
contexto, la coherencia con las relaciones
laborales.

• Englobar la necesidad
de demostrar y
persuadir sobre la
importancia de la
función.
 Puntos de Vista

Las prácticas en la Las compensaciones son

gestión de recursos factores motivacionales
humanos es un para los trabajadores,
conjunto de métodos dado a que permiten
con la finalidad de oportunidades de
lograr exitosamente un crecimiento y realización
El diseño de planes es La buena práctica en
buen funcionamiento. personal y familiar.
eficaz dado a que una empresa logra los
busca que cada propósitos planteados
integrante de la en un entorno
empresa sea general, logra la
competente, logra satisfacción del
ventajas competitivas. personal y clientes.