GESTION DE ALMACENES TERMINALES

Plan de análisis de sensibilidad:

 Analizar el entono de la empresa.
 Con el alquiler del equipo se tendrá gastos mensuales fijos que
ayudarán a controlar el presupuesto de forma más eficiente. Además, no
hay necesidad de hacer grandes inversiones en un solo momento y de
pagar créditos, lo que permite que adquieras nuevos equipos sin
necesidad de una gran reserva financiera. Si tienes una pequeña
empresa y necesita maquinaria pesada, por ejemplo, el arrendamiento
puede ser una alternativa más viable en términos financieros.
 El alquiler de equipos es más accesible porque se puede pagar en
cuotas mensuales que no te darán la posesión de un bien. Además,
estarás sujeto a un contrato lo que significa que, si acuerdas por un
plazo mayor al deseado.
 El disponer de los equipos facilita la toma de decisiones fundamentada
en los indicadores que el usuario defina. Es un elemento clave para
responder de manera rápida a las peticiones y necesidades de tus
clientes.
 Asegura la existencia real de su stock utilizando las lecturas de hasta 3
conteos por inventario para una correcta toma de decisiones.
 Modo de operatividad en línea o fuera de línea.

Plan de contingencia para el escenario de alquiler de equipos

1) Reportar al servicio de mantenimiento de la empresa del daño del
equipo.
2) Solicitar visita técnica durante las 4 horas siguientes al reporte de la
falla, si no es posible este tiempo de respuesta, solicitar visita como
máximo dentro de las 24 horas siguientes.
3) Solicitar evaluación de daño y tiempo estimado de reparación.
4) Si no es posible reparar el equipo en las 48 horas siguientes solicitar al
servicio de
mantenimiento la reposición del equipo.
5) Solicitar al proveedor de alquiler la reposición de un equipo.
6) Solicitar el envío del equipo dentro de las 24 horas siguientes a la
solicitud.
7) Reorganizar junto con el personal del centro de distribución, las
actividades para cubrir las tareas con el resto de equipos.

Que sugerencia o que harían diferente para los años 2012 y 2016

 Se realizarán capacitaciones al personal, los cuales serán dados en

talleres expuestos por un profesional en el campo. Se solicitará el apoyo
de recursos humanos en lo referente al material de apoyo didáctico.
 Se está eligiendo talleres como modalidad de capacitación porque
permiten la integración de los participantes a través de dinámicas.
 Implementación de la herramienta 5’s. El objetivo de esta estrategia es
formar y concientizar al personal sobre los siguientes aspectos
 Ubicación estratégica de herramientas y materiales.
 Señalización de vías.
 Modelo de acomodo de estanterías
 Mantenimiento autónomo: Se realizarán inspecciones diarias a través de
un checklist, lo que permitirá disminuir el trabajo global de
mantenimiento de los equipos. Estas inspecciones las realizara el
operador del equipo de manipulación.
 Este Checklist se realizar en un horario especifico de lunes a sábado,
luego a diario se entregará el reporte al departamento de mantenimiento
para su análisis e interpretación para finalmente realizar las acciones
correctivas.
 Mantenimiento Preventivo: Se realizarán programas de revisión y
análisis de fallas de los equipos a través de Pareto, Ishikawa teniendo
como apoyo la información de los checklist y de los registros de
reparaciones y servicios que se realizaron anteriormente
 El área de mantenimiento se encargará de proporcionar oportuna y
eficientemente los servicios que requiera la empresa en materia de
mantenimiento preventivo y correctivo a los diversos equipos de la
compañía, así como la contratación de los servicios de proveedores
externos.
 Las actividades deberán ser programadas en fechas que no afecte el
desarrollo normal de las labores cotidianas.