República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Deportiva del Sur
San Carlos- Estado Cojedes

Teoría de la administración clásica

Estudiante: Daniel Vargas

Profesor: Andrés Perozo Sección: EM201
C.I: 28.733.211

San Carlos 12-04-2020

Teoría de la administración clásica

La teoría clásica surgió en Francia y se

difundo rápidamente por Europa. Se
caracterizó por el énfasis en la
estructura que una organización debe
tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo
un enfoque normativo y prescriptivo,
donde están involucradas todas las
partes.
 Autores
 Lyndall Urwick (1891-1983)
Urwick fue un consultor de negocio y pensador
británico, ferviente seguidor de Fayol y de su
teoría clásica de administración.
Luther Gulick (1892-1983)
 Luther Gulick Halsey fue un científico político
estadounidense nacido en Osaka (Japón),
experto en la materia de la administración
pública.
 Henri Fayol (1841-1925)

 Su máximo exponente
 Ingeniero de minas y economista francés
nacido en Constantinopla (actual
Estambul).
 Fayol fundador de la teoría clásica
 Fayol demostró que con una visión
científica y con métodos adecuados de
gerencia, los resultados satisfactorios
serian inevitables.
 Periodos

El periodo de la administración clásica,

llamado también de la administración
científica, se encuentra representado
por dos figuras sobresalientes:
Frederick W. Taylor (1856-1915) y
Henry Fayol (1841-1925).
 Taylor inició sus estudios de administración siendo
obrero.

 Realizó un estudio sobre las tareas del obrero.

 Insistió en la necesidad de trabajar con método.

 Apoyó la supervisión funcional

 Estudió las máquinas y herramientas destinadas a una

tarea específica, para delimitar los requisitos de éstas.

 Impulsó la capacitación, la incentivación (monetaria), la

coordinación y la distribución de responsabilidad entre
obrero y patrón.
 Para Fayol, las funciones de la empresa son
técnicas, comerciales, financieras, contables y
administrativas.

 Fayol se propuso entonces crear una ciencia de la

administración, y definió 14 principios
administrativos.

 Se graduó de ingeniero de minas a los 19 años y

asumió a los 47 la gerencia general de una empresa
metalúrgica en la que desarrolló casi toda su carrera

 Afirmaba que la administración es universal y su

enseñanza necesaria en las universidades
 Principios
División de trabajo: Especialización de tareas y de personas en pro de la
eficiencia

Autoridad: Los gerentes han de mandar y ordenar a los empleados, labor

que lograrán en mayor o menor medida según su nivel de liderazgo.

Disciplina: Obediencia, dedicación, energía, comportamiento, y respeto a las

normas establecidas

Unidad de dirección: Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo

objetivo.

Unidad de mando: Es el principio e autoridad única.

Subordinación del interés individual al bien común: Los intereses

generales deben de estar por encima de los intereses particulares.

 Remuneración: Salarios justos.

Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.

Jerarquización: Líneas de autoridad de las escalas más alto y más bajo.

 Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

Estabilidad del personal: Para mejorar la eficiencia es preferible un

personal estable. La rotación hace perder tiempo y, por tanto,
productividad.

Iniciativa: Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.

Espíritu de equipo: Armonía y unión entre empleados y mayor fortaleza.