UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y

ADMINISTRACION

INFORME DE RONDA NUMERO 7

DOCENTE: Mg. Hugo Alpaca Salvador

INTEGRANTES:
• García Cobeña Arnold
• Lozada Ruiz Pía
• Quinde Valdiviezo Luz
• Rosas Albán Gonzalo

TRUJILLO-PIURA
2021
 INFORME DE LA RONDA NUMERO 7

En la ronda número 7 (ronda final), nos hemos basado en tener como estrategia la baja de
precio y poner ambas fábricas a trabajar al 100%, del mismo modo usando toda la
contratación en ese mismo porcentaje. La jugada en la parte de impuestos se hizo todo lo
posible para poder bajarlos, en finanzas se pagó un poco la deuda de largo plazo, en
investigación y desarrollo no se invirtió nada, porque ya se contaba con numero de
características óptimas para el mercado; gracias a esta jugada, logramos tener un beneficio
de la ronda exactamente de 340552.

PRIMERO: En la sección de demanda decidimos en el crecimiento previsto del mercado

en un porcentaje de 10% tanto en EE. UU como Europa y en Asia con un 8%, en las cuotas
de mercado en EE. UU y Europa seguimos con tecnologías 2 y 3 y en Asia tecnologías 1 y
2 estimando un porcentaje mayor en Europa.

Mercado Demanda Crecimiento

total previsto
EE. UU 22473 10.0
ASIA 61029 8.0
EUROPA 21554 10.0

SEGUNDO: En la sección de producción, nos concentramos en la producción del 100 %

de capacidad de ambas fábricas, destinando la producción de la planta de EE. UU solo para
Tec 2 y la planta de Asia solo para Tec 1, de esa manera se subc ontrató TEC 3 el 100 % en los
mercados de EE. UU y ASIA. Esta decisión se tomo porque es la última ronda lo cual deseamos la
producción máxima de nuestras fabricas

Fabricación Tecnología 3 Tecnología 2 Tecnología 1 Tecnología 3

propia con línea de con línea de con línea de con línea de
producto 1 producto 2 producto 1 producto 2
EE.UU 0.00 100.0 - -
ASIA - - 100 100
TERCERO: En la sección de investigación más desarrollo no se invirtió nada, ya que es
la ultima ronda, y deseamos disminuir costos además ya teníamos las características
adecuadas para enfrentar la competencia.

Tecnología Características
TECNOLOGIA 1 4
TECNOLOGIA 2 5
TECNOLOGIA 3 4
TECNOLOGIA 4 0

CUARTO: En la sección de marketing, nuestra estratégica fue bajar los precios para
poder vender todo lo fabricado y aumentar la promoción, es así que como resultado
hemos tenido que todo se vendido con demanda insatisfecha

Mercado FABRICADO VENDIDO INSASTIFECHO

EE. UU TEC 2- 1730 TEC 2 – 2308 0
TEC3 -1362 TEC3- 1404
ASIA TEC 1 - 2750 TEC 1 - 2750 TEC 1 – 379
TEC 2 -2966 TEC 2 -2966 TEC 2 -1844
EUROPA TEC 2- 2454 TEC 2- 2089 TEC 2- 0
TEC3 -1786 TEC3 -1878 TEC3 -1208

En la sección de logística en las prioridades de EE. UU decidimos en tecnología 2 por 1 en

EE. UU, 2 Europa y 3 en Asia y en tecnología 3 por 1 en EE. UU, 2 en Europa y 3 en Asia
y en Asia en tecnología 1 por 1 Asia, 2 en EE. UU y 3 en Europa y por último en tecnología
3, con 1 en Europa, 2 en EE. UU y 3 en Asia.

QUINTO: En la sección de impuesto en los precios de transferencia para esta ronda de

EE. UU para Asia decidimos por 1.46, de EE. UU para Europa por 2.00, de Asia para EE.
UU por 1.00 y de Asia para Europa por 1.87.

Precios de Esta ronda Última ronda

transferencia
EE.UU →ASIA 1.46 1.63
EE.UU →EUROPA 2.00 2.00
 ASIA → EE.UU 1.00 1.00
ASIA → EUROPA 1.87 1.00

SEXTO: Por último, en la sección de finanzas decidimos por disminuir la deuda a largo
plazo de -200’000.

Como observamos por todo lo anterior en estrategias y jugadas en CESIM hemos ocupado
el segundo puesto por tener 340 552 de beneficio, en el tercer puesto el equipo amarillo
con 311 135 y ganando el primer lugar el equipo rojo con 418 146 de beneficio.