Nombre de la materia

PLANEACION ESTRATEGICA DE RECURSOS

HUMANOS

LICENCIATURA
pedagogía

Nombre del alumno

Joseline Villalobos Nuñez

Matrícula
010269280

Nombre de la Tarea
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Unidad #
Semana 2
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ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Google fue en sus inicios un proyecto de investigación de Larry Page y Sergio Brin, dos doctorandos
de la Universidad de Stanford (EEUU). A Page se le ocurrió investigar las características
matemáticas de la red mundial –www o world-wide web. Para ello, quería analizar y comprender la
estructura de los enlaces entre las distintas páginas web.

Su tutor, Ferry Winograd le había animado a escoger ese tema. Page se lanzó a investigar qué
páginas web enlazan a otra página, pensando que el número y la naturaleza de esos enlaces eran
una información muy valiosa –respecto a la página enlazada. Estaba pensando en el papel de las
citas académicas, de gran importancia en el mundo universitario y muy particularmente en Estados
Unidos. Page llamó a ese proyecto inicial “BackRub”. Su amigo Sergei Brin, un doctorando judío
secular –como Page– de origen ruso, se unió enseguida al proyecto. El rastreador de Page comenzó
a recorrer Internet en marzo de 1996. Tenía como base la página de la universidad de Stanford del
propio Page. Para cristalizar los datos que recogía el rastreador, acerca de los enlaces dirigidos a
cada página, ambos desarrollaron el algoritmo de PageRan

Registraron el dominio Google el 15 de septiembre de 1997.La firma Google, Inc. nació el 4 de

septiembre de 1998 en el garaje de un amigo en Menlo Park, California

Andy Bechtolsheim –Andreas von Bechtolsheim–, emprendedor germano-estadounidense que había

co-fundado la empresa Sun Microsystems unos años atrás, en 1982, aportó la “semilla” inicial de
capital de Google. Su cheque de 100.000 dólares, entregado en agosto de 1998, sería la mejor
inversión de su vida.

Posteriormente, en junio de 1999 invirtieron en la compañía dos firmas de capital-riesgo: Sequioa

Capital y Kleiner Perkins Caufield & Byers, quienes hicieron una aportación de capital de 25 millones
de dólares.

El nombre de “Google” es una alteración de la palabra “googol”, que en inglés significa el número
representado por 1 elevado a 100. Enid Blyton ya había usado la palabra décadas atrás, en el
capítulo noveno de su obra The Magic Faraway Tree, titulado Google Bun

El lema de Google ha sido desde sus comienzos “do not be evil” que significa “no seas malo”, como
contraposición a Microsoft, gigante que tenía reputación de carecer de escrúpulos. 
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El plan estratégico de Google es Organizar la información mundial para que resulte

universalmente accesible y útil, para colocar las necesidades de los usuarios de primero, ofreciendo
una gran calidad en la experiencia, ser el más prestigioso motor de búsqueda y el más importante
del mundo, además de ser un servicio gratuito fácil de utilizar que presente resultados relevantes en
una fracción de segundo.

 Esto consiste en la obtención de métricas como las frecuencias de las palabras existentes en la

página, la eliminación de artículos y otras palabras irrelevantes, las distancias relativas entre
términos, la importancia o peso de los mismos en función de que estén en un título o en el cuerpo del
texto, que son inmediatamente almacenadas en una base de datos junto con la dirección de la
página

Cómo es capaz de brindar los mejores resultados en su buscador ni cómo puede valer tanto una
empresa que no cobra prácticamente nada a sus usuarios. Pero tampoco se preocupan demasiado
por entenderlo. Es como si el rutilante éxito de Google prevaleciese sobre la necesidad de
explicación alguna para sus usuarios: funciona, y ya está. Para las empresas, sin embargo, no es
así: en muchos países del mundo, tener una buena posición en Google cuando tus clientes
potenciales buscan determinadas palabras significa ya la diferencia entre el éxito y el fracaso

La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados

empresariales, todas las potencialidades de la empresa, de forma que la acción coordinada y
complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables,
implican el compromiso de importantes asignaciones de recursos de la organización a largo plazo.

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