ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES

ACTIVIDAD 2

CONCEPTOS BÁSICOS Y PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

Nombre: Fernando Monge Corral

Maestra: Alma Patricia Rodriguez Oceguera
Grupo: AFEP1-3
I INTRODUCCION

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el

protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo
reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo
las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito
afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.

Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y

los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es
como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la
organización, la dirección y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco
fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la
organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental
es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la
naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones
planificadas.
 CONCEPTOS RELACIONADOS CON LA PLANEACIÓN

 MISIÓN

La misión es para una organización lo que es un mapa para un turista, y

proporcionar un marco para pensar en toda la organización y realizar
una exitosa planeación estratégica. Las estrategias no deben ser creadas
en el vacío, ellas deben enfocarse a la misión declarada de la empresa.

 VISIÓN

La visión es la imagen del futuro que la empresa procura crear en la

mente del cliente en función de las necesidades que pretende satisfacer.
Una empresa, por ejemplo, puede querer ser visualizada como la que
brinda los productos de mejor calidad, o la que ofrece los productos más
bajos, o aquella que tiene siempre la tecnología más avanzada.

 OBJETIVOS

Los objetivos son la declaración que realiza la empresa para enunciar de

manera cuantitativa y cualitativa lo que se propone lograr en el futuro.
Es la definición concreta de la misión y la visión y es requisito para ello
la congruencia en sus declaraciones. Es necesario enunciarlos a través
de cuatro componentes: un atributo (que se expresa con un verbo
infinitivo que le da orientación), un horizonte de tiempo (que indica el
lapso en el cual se intentará cumplir un objetivo), una unidad de medida
(que establece un criterio de medición), y una cantidad (define cuánto
de la unidad de medida establecida se aspira a alcanzar).
 METAS

Las metas de la empresa deben impregnar su marca de calidad y

convertirse en estandarte y política de la misma para gestionar
correctamente un negocio. Sin haber definido previamente objetivos es
imposible trazar un plan de acción, ya que sin esto no podremos evaluar
el resultado de nuestras acciones.

 POLÍTICAS

Las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan

el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Su
propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites. La
esencia de las políticas es la discrecionalidad. Por su parte, las
estrategias se refieren a la dirección en que se encauzarán recursos
humanos y materiales a fin de acrecentar la posibilidad de cumplir los
objetivos elegidos.

 VALORES

Los valores son ideas filosóficas que comparten las personas

pertenecientes a la organización, y los mismos son coherentes con unos
criterios o creencias que matizan y guían sus comportamientos. Además,
Forman un núcleo alrededor del cual se estructuran los motivos, los
esfuerzos y acciones de todos los miembros, esto da pie a que los
valores obedecen a declaraciones explícitas, como rasgos implícitos
del comportamiento.
 PROGRAMAS

Los programas comprenden la planificación con respecto al tiempo en

que se deben ejecutar las acciones que guían los objetivos. Pueden ser
catalogados como metas, pasos, políticas, procesos y más para realizar
una tarea concreta. Las empresas suelen elaborar un programa primario
que se sostiene con la implementación de otros más pequeños, haciendo
más compleja la planeación.

 PRESUPUESTOS

Los presupuestos se tratan de la expresión numérica de las proyecciones

relacionadas con la inversión de recursos durante un lapso determinado.
Puede ser más de un plan que refleje categorías diferentes, como horas-
hombre, horas-máquina y otras. Es un mecanismo de control que puede
tener un enfoque estratégico o táctico.
 MISIÓN Y VISIÓN

La misión y la visión son postulados mediante los cuales una empresa u

organización plantea los objetivos que desea alcanzar a mediano y largo plazo.
Juntas describen la identidad y la base teórica de una organización, empresa o
marca.

EJEMPLOS

MISIÓN: Satisfacer con excelencia a los consumidores de bebidas.

VISIÓN: Ser el mejor líder total de bebidas, que genere valor

económico, social y ambiental sostenible, gestionando modelos de
negocio innovadores y ganadores, con los mejores colaboradores en el
mundo.
MISIÓN: La Misión de Walmart es “ser la mejor tienda detallista, con
un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto
en EUA, donde cuenta con el mayor número de sucursales, como en
cualquiera de los 9 países donde tiene operaciones.”

VISIÓN: La Visión de Walmart es convertir a Wal-Mart en la mejor y

más grande empresa detallista del mundo, a través de ofrecer a tiempo
los mejores productos y brindar un servicio de excelencia.

MISIÓN; Satisfacer en todo momento y con pasión las necesidades

cotidianas del consumidor, simplificándole su vida, para que disfrute
más su día.
VISIÓN: Continuar siendo la tienda de conveniencia con mayor número
de establecimientos en América Latina.
 PRINCIPIOS DE PLANEACION

1. Principio de racionalidad. La sustentación de los planes debe apoyarse

en el uso de la lógica, por lo que deben incluir metas logrables, las cuales
dispongan de los recursos necesarios para llevarlas a vías de hechos.
2. Principio de la precisión. Para lograr el cumplimiento de las metas con
la eficacia y eficiencia deseadas, es imprescindible realizar el proceso de
planificación con un alto grado de precisión, que cierre el paso a lo
eventual y a las improvisaciones, de eso se trata este principio de la
planeación.
3. Principio de la flexibilidad. Aun cuando este planteamiento pueda ser
considerado como contradictorio, todo plan deberá ser
simultáneamente, lo suficientemente preciso para minimizar los
cambios por variaciones previsibles, y lo suficientemente flexible, para
asimilar los cambios que sea necesario introducir debido a variaciones
no previsibles.
4. El principio de la unidad. Todos los planes que se elaboren en la
organización deben responder a un plan general único, para lo cual es
preciso garantizar su coordinación e integración. Los planes de las
diferentes áreas funcionales de la entidad deben coordinarse de tal
manera que en un mismo plan puedan encontrarse todas las normas de
acción aplicables.
 CONCLUSIÓN

En conclusión, la planeación es el proceso de establecer lo que la organización

quiere lograr en el futuro, por medio de la misión y los objetivos
organizacionales, definiendo resultados claves, estrategias, políticas,
programas y procedimientos para alcanzarlos.

https://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml

https://gestion.pensemos.com/que-son-la-mision-y-vision-en-la-planeacion-estrategica-ejemplos

https://www.grid.cl/blog/metas-y-objetivos-de-una-empresa/

https://www.gestiopolis.com/estrategias-politicas-y-premisas-de-planeacion/

https://www.monografias.com/trabajos45/planificacion-estrategica/planificacion-estrategica2.shtml

https://actioncoach.com.mx/blog/los-8-tipos-de-planes-del-proceso-de-planeacion/

https://concepto.de/mision-y-vision/

https://www.gestiopolis.com/planeacion-empresarial-principios-proposito-importancia-y-errores-a-evitar/