DIPLOMADO

RESIDENCIA Y
SUPERVISIÓN DE OBRAS

Módulo IV

Sesión: ASPECTOS TÉCNICOS

Ponente:

MSc. Ing. Luis Díaz Huiza

 TEMARIO

▪ ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
▪ CONTROL DE OBRAS
▪ CONTROL DE CALIDAD
▪ CONTROL DE COSTOS
▪ CONTROL DE TIEMPO
1.- ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

1.1.- DEFINICIÓN
Constituyen el conjunto de reglas y documentos vinculados a la
descripción de los trabajos, método de construcción, calidad de
los materiales, sistemas de control de calidad (según el trabajo a
ejecutar), procedimientos constructivos, métodos de medición y
condiciones de pago requeridas en la ejecución de la obra.
 TÍTULOS LARGOS

DESCRIPCIÓN
Cada partida o conjunto de partidas
que conforman el presupuesto de MÉTODO CONSTRUCTIVO
obra debe contener sus respectivas
especificaciones técnicas, ACTIVIDAD CONTROL
detallando las reglas que definen las
prestaciones específicas, como por MÉTODO DE MEDICIÓN
ejemplo los materiales a considerar,
CONDICIÓN DE PAGO
procedimiento constructivo, forma de
medida y pago.
 Esta partida contempla la colocación de solados, en el sub suelo que recibirán a todas las
DESCRIPCIÓN estructuras de cimentación -zapatas, cimientos corridos, etc.

El concreto a utilizarse será hecho en obra, por lo que el Ejecutor deberá requerir de los proveedores de
agregados y cemento de calidad que garantice tanto la calidad de los insumos utilizados en la fabricación del
MÉTODO CONSTRUCTIVO concreto, como el del producto final “Concreto” el mismo que deberá cumplir con los
requisitos mínimos de resistencia,durabilidad, trabajabilidad y otros pre establecidos en
las especificaciones generales y normas técnicas tales como la del ACI -318-02, entre
otros.

ACTIVIDAD Se deberá controlar la calidad de los materiales así como los procesos de colocación y
CONCRETO PARA curado.

SOLADOS E=0.10 C:H CONTROL En caso de existir sobre excavaciones, los mayores volúmenes serán recuperados
empleando concreto de baja resistencia, alternativamente se encofrarán los elementos
1:12 y posteriormente rellenarán adecuadamente el volumen sobre excavado; no
generando esto para la entidad costo adicional alguno.

La cantidad a pagar se realizará según lo indicado en el presupuesto, por metro

MÉTODO DE MEDICIÓN
cuadrado (m2), y se abonará mediante la valorización, contando con la autorización
del Ingeniero supervisor.

La cantidad a pagar se realizará según lo indicado en el presupuesto, por metro

CONDICIÓN DE PAGO cuadrado (m2), y se abonará mediante la valorización, contando con la autorización
del Ingeniero supervisor.
COLAPSO DE VIVIENDA
 DETALLE
03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 1-1
03.01 EXCAVACION DE ZANJAS PARA
0.25
CIMIENTO
Descripción:
Esta partida comprenden los trabajos de
movimientos de tierras necesarios para alcanzar N.F.P.+0.10 0.10
los niveles, medidas y dimensiones de la N.T.N.±0.00 0.10
0.10
cimentación de todas aquellas estructuras que
así lo requieran según lo proyectado e indicado 0.80
en los planos.
0.60
Método Constructivo:
Dada la magnitud del volumen a
excavar para alcanzar los niveles y
dimensiones que abarca la
excavación masiva, este trabajo se
realizará con el apoyo de equipo
menor o liviano; al igual que las
excavaciones con fines de
cimentación; las excavaciones
menores para zanjas y perfilados
serán realizadas a mano.
Ambas excavaciones deberán ejecutarse bajo medidas de
seguridad pre establecidas y siguiendo estrictamente las
secciones y medidas establecidas en los planos del proyecto y de
acuerdo a las indicaciones complementarias del supervisor; a fin
de evitar sobre excavaciones por deficiencias constructivas o
incumplimiento de las indicaciones del proyecto.
No se reconocerán las sobre-excavaciones
producto de deficiencias constructivas o actos
atribuibles al Ejecutor generados por
negligencia o por excavaciones realizadas más
allá y más abajo de las líneas y gradientes
determinadas; en cuyo caso, el constructor está
obligado a llenar los espacios de las sobre
excavaciones con concreto f’c=100 kg/cm2 u
hormigón debidamente compactado, contando
con la aprobación del Supervisor y Proyectista.
No se permitirá el relleno con material suelto.
Si las condiciones del terreno de
cimentación difieren de lo señalado
en el Estudio de Suelos o si
existiera Napa Freática dentro de la
profundidad de las excavaciones, el
Ejecutor lo notificará de inmediato y
por escrito al supervisor y/o
consultor quien resolverá lo
conveniente.
Control:
El supervisor deberá controlar el estricto
cumplimiento de las formas, medidas y
profundidades de excavación, tal que se
eviten mayores excavaciones a las
necesarias -sobre excavaciones-,
asimismo, deberá exigir al Ejecutor en
todo momento mantener e implementar
las medidas de seguridad necesarias
que garanticen la NO ocurrencia de
daños personales y materiales en la
obra.
Método de Medición:
La medición de los trabajos efectuados en dichas partidas, se
realizará según la cantidad de metros cúbicos (m3), excavados en
banco, verificados y aprobados por la supervisión.
METRADOS

DESCRIPCIÓN UND. # VECES MEDIDAS PARCIAL TOTAL

L A H

EXCAVACIÓN DE ZANJA
1:A-D M3. 5 45.00 0.60 0.80 108.00
2: F-D M3. 2 60.00 0.50 0.80 48.00 156.00
Condiciones de Pago:
El pago se efectuará según el costo
establecido en el contrato, entendiéndose
que dicho precio y pago constituirá una
compensación total de la mano de obra,
leyes sociales, equipos, herramientas y
todo aquello que se requiera para la
materialización de dichas partidas.
2.- CONTROL DE OBRAS

2.1.- GENERALIDADES

➢ Llevar un buen control de una obra de construcción permite no

tener ningún tipo de contratiempo para entregar la obra con éxito
según lo pactado.
➢ El control de obras permite cumplir con la calidad, plazo y precio.
➢ Prepárese para retrasos climáticos durante la preparación de la
obra.
➢ El tiempo es dinero en lo que respecta a la construcción.
➢ Es imprescindible planificar los materiales y servicios que se
necesitan para poder realizar los pedidos completos a los
proveedores.
 VALORIZACIÓN N°02
DEL 01 AL 30 DE ENERO DEL 2021

OBRA:AMPLIACIÓN DE ALMACÉN
CONTRATISTA: MARCO CASAS CONTRATISTAS GRLS.
PROPIETARIO: SENCICO
ANTERIOR ACTUAL ACUMULADO SALDO %
ITEM DESCRIPCIÓN UND. CANT. P.UNIT PARCIAL CANT. IMP. CANT. IMP. CANT. IMP. CANT. IMP. AVANCE
1.00 CONCRETO ARMADO
1.01 COLUMNA
1.01.01 CONCRETO F'C=175 KG/CM2. M3. 12.00 333.94 4,007.28 12.00 4,007.28 12.00 4,007.28 100.00%
1.01.02 ENCOF.-DESENCOF. M2. 60.00 42.00 2,520.00 20.00 840.00 40.00 1,680.00 60.00 2,520.00 100.00%
1.01.03 ACERO KG. 800.00 4.94 3,952.00 800.00 3,952.00 800.00 3,952.00 100.00%
1.02 VIGA
1.02.01 CONCRETO F'C=175 KG/CM2. M3. 8.00 305.15 2,441.20 8.00 2,441.20
1.02.02 ENCOF.-DESENCOF. M2. 40.00 46.53 1,861.20 30.00 1,395.90 30.00 1,395.90 10.00 465.30 75.00%
1.02.03 ACERO KG. 500.00 4.94 2,470.00 0.00 500.00 2,470.00
1.03 LOSA ALIGERADA 0.00
1.03.01 CONCRETO F'C=175 KG/CM2. M3. 9.00 279.22 2,512.98 0.00 9.00 2,512.98
1.03.02 ENCOF.-DESENCOF. M2. 120.00 33.07 3,968.40 100.00 3,307.00 100.00 3,307.00 20.00 661.40 83.33%
1.03.03 ACERO KG. 700.00 4.94 3,458.00 200.00 988.00 200.00 988.00 500.00 2,470.00 28.57%
1.03.04 LADRILLOS 0.15X0.30X0.30 UND. 1020.00 2.67 2,723.40 600.00 1,602.00 600.00 1,602.00 420.00 1,121.40 58.82%
2.00 MURO 0.00
2.01 LAD. KK. 18 HCO. SOGA M2. 30.00 48.84 1,465.20 20.00 976.80 10.00 488.40 30.00 1,465.20 100.00%
2.02 LAD. KK. 18 HCO. CABEZA M2. 48.00 76.09 3,652.32 40.00 3,043.60 8.00 608.72 48.00 3,652.32 100.00%
COSTO DIRECTO 35,031.98 8,812.40 14,077.30 22,889.70 12,142.28
GG (15%) 5,254.80 1,321.86 2,111.60 3,433.46 1,821.35
U ( 10%) 3,503.20 881.24 1,407.73 2,288.97 1,214.23
SUBTOTAL 43,789.98 11,015.50 17,596.63 28,612.13 15,177.86
% AVANCE 100.00 25.16% 40.18% 65.34% 34.66%
3.- CONTROL DE CALIDAD EN LAS
OBRAS

3.1.- DEFINICIÓN
Podríamos definir el Control de Calidad en las Obras como la
verificación técnica (tanto de los materiales como de su
ejecución) de que la obra cuenta con las características
específicas técnicas necesarias para evitar futuras fallas, malos
métodos y deficientes prácticas constructivas, y asegurar así,
que el usuario final va a recibir un producto de calidad.
Tenemos que tener en cuenta que las edificaciones, por lo general,
son obras de construcción que se ejecutan para que tengan una larga
vida útil, además de que suponen un gran desembolso.
Por eso, a la hora de realizar un control de las mismas no debemos
escatimar en verificar que los materiales suministrados son correctos
para el fin al que se va a destinar y su correcta ejecución.
 3.2.- ASPECTOS IMPORTANTES

Cuando hablamos de control de calidad se

deben contemplar al menos cuatro
aspectos importantes:
❖ Control del proyecto: Un método eficaz
para detectar y corregir errores que
podrían dar lugar a posteriores
reducciones de los niveles de calidad y
seguridad, a deficiencias relacionadas
con la durabilidad del material,
patologías, etc.
❖ Control de calidad de materiales: Si la obra
ha sido contratada sin un correcto control
nos podemos encontrar con excesos de
costes, por deficiencias en los materiales
que no se corresponden con lo especificado
en lo proyectado o contratado.
Mediante la realización de ensayos y
pruebas, se garantizará un nivel de
confianza respecto a las características
físicas y mecánicas de los materiales
previstos para usar en la obra.
❖ Control de ejecución: Mediante este apartado se debe
conseguir el nivel de calidad previsto para los distintos
elementos constructivos. La mayoría de los controles o
pruebas que se realizan durante la ejecución de obra
tienen por objeto verificar que se ha alcanzado las
especificaciones técnicas propuestas en proyecto. Por
poner un ejemplo, si usamos el escantillón, plomada
nivel no garantiza la calidad del muro, teniendo en
cuenta que los ladrillos, el mortero no son de calidad y
las juntas no son las indicadas (especificaciones
técnicas).
3.3.- PLAN DE CONTROL DE CALIDAD EN LAS OBRAS

El Plan de control de calidad es uno

de los documentos que forman parte
del contenido de un proyecto de
edificación, el cual recoge la
planificación de las intervenciones a
realizar para el control de calidad en
la ejecución de las obras.
❖ Control de instalaciones: Las instalaciones
representan una parte importante del costo de
cualquier obra y su adecuado funcionamiento
repercutirá de forma directa en el bienestar del
propietario y su grado de satisfacción con
dicha obra. En esta fase se contemplan
diferentes aspectos como la electricidad,
calefacción, climatización, comunicación y
otros servicios.
 3.3.1.- TIPOS DE CONTROL

❖ Control de recepción en obra: Este apartado se

refiere a la consulta de: “prescripción sobre los
materiales”, donde se establecen las condiciones
de suministro, recepción, control, conservación,
almacenamiento y manipulación de todos
aquellos materiales usados en la obra.
❖ Control de calidad en la ejecución: Este
punto hace referencia a la “prescripción
sobre la ejecución por unidad de obra”, aquí
se establecen las operaciones de control
mínimas a realizar durante la ejecución de
cada unidad de obra y cualquiera de sus
fases.
❖ Control de recepción de la obra terminada:
En este apartado se especifican las
verificaciones que se realizan a las
edificaciones terminadas, y sus
obligaciones, de acuerdo con el orden del
Plan de Control de Calidad.
4.- CONTROL DE COSTOS

4.1.- GENERALIDADES
Un Sistema de Control de Costos de Construcción debe
enfocarse en todos los elementos de costos de las obras.
Mencionaremos los siguientes:
✓ Costos de los materiales, que son función de las cantidades
requeridas, de sus precios de mercado correspondientes y de
los desperdicios de los mismos.
✓ Costos del personal (o de la mano de obra), dependen del
trabajo a realizar, de las tarifas salariales, de los costos
asociados a los salarios, de la estructura organizacional y de los
rendimientos o productividad de dicho personal.
✓ Costos de los equipos de construcción, que son función del
trabajo a realizar, de sus costos fijos o de posesión, de sus
costos variables o de operación y de los rendimientos o eficiencia
de uso de tales equipos.
✓ Costos indirectos, que dependen de los costos de la logística
de apoyo a la producción en las obras y de los gastos fijos de
la empresa, necesarios estos últimos para funcionar como
unidad estratégica de negocios.
5.- CONTROL DE TIEMPO

El control del tiempo agrega los procesos necesarios para asegurar

que el proyecto se implemente según lo programado.
De esta manera, todas las actividades son definidas, con el fin de ser
desarrolladas en una secuencia lógica y relacionada con las otras
actividades planificadas, estimando así el tiempo y los recursos
puestos a disposición y necesarios para su ejecución.
 PROGRAMACIÓN
S-1 S-2 S-3
ITEM DESCRIPCIÓN UND. CANT. Ru Tu TP L M MI J V S L M MI J V S L M MI J V S
1.00 CONCRETO ARMADO
1.01 COLUMNA
1.01.01 CONCRETO FC= 175 KG/CM2 M3 12.00 6 2 1
1.01.02 ENCOFRA. - DESENCOF. M2 60.00 12 5 3
1.01.03 ACERO CORRUGADO KG 800.00 240 3 2
1.02 VIGA
1.02.01 CONCRETO FC= 175 KG/CM2 M3 8.00 7 1 1
1.02.02 ENCOFRA. - DESENCOF. M2 40.00 10 4 2
1.02.03 ACERO CORRUGADO KG 500.00 240 2 1
1.03 LOSA ALIGERADA
1.03.01 CONCRETO FC= 175 KG/CM2 M3 9.00 12.5 1 1
1.03.02 ENCOFRA. - DESENCOF. M2 120.00 15 8 6
1.03.03 ACERO CORRUGADO KG 700.00 240 3 2
1.03.04 LADRILLO O.15x0.30x0.30 UND 1020.00 160 6 3
2.00 MUROS
2.01 LADRILLO KK 18 HCO. SOGA M2 30.00 9.4 3 2
2.02 LADRILLO KK 18 HCO. CABEZA M2 48.00 7 7 5
 PRESUPUESTO

OBRA: AMPLIACIÓN DE LABORATORIO FECHA: 01/08/20..

PROPIETARIO: CAD UBICACIÓN: JESUS MARIA
CONTRATISTA: NQT CONTRATISTAS SAC AREA GEOGRÁFICA:02

ITEM DESCRIPCIÓN UND. CANT. P. UNIT. PARCIAL IMPORTE

1.00 CONCRETO ARMADO
1.01 COLUMNA
1.01.01 CONCRETO FC= 175 KG/CM2 M3 12.00 333.94 4,007.28
1.01.02 ENCOFRA. - DESENCOF. M2 60.00 42.00 2,520.00
1.01.03 ACERO CORRUGADO KG 800.00 4.94 3,952.00 10,479.28
1.02 VIGA
1.02.01 CONCRETO FC= 175 KG/CM2 M3 8.00 305.15 2,441.20
1.02.02 ENCOFRA. - DESENCOF. M2 40.00 46.53 1,861.20
1.02.03 ACERO CORRUGADO KG 500.00 4.94 2,470.00 6,772.40
1.03 LOSA ALIGERADA
1.03.01 CONCRETO FC= 175 KG/CM2 M3 9.00 279.22 2,512.98
1.03.02 ENCOFRA. - DESENCOF. M2 120.00 33.07 3,968.40
1.03.03 ACERO CORRUGADO KG 700.00 4.94 3,458.00
1.03.04 LADRILLO O.15x0.30x0.30 UND 1020.00 2.67 2,723.40 12,662.78
2.00 MUROS
2.01 LADRILLO KK 18 HCO. SOGA M2 30.00 48.84 1,465.20
2.02 LADRILLO KK 18 HCO. CABEZA M2 48.00 76.09 3,652.32 5,117.52
COSTO DIRECTO 35,031.98
GASTOS GENERALES ( 15% ) 5,254.80
UTILIDAD ( 10 % ) 3,503.20
SUBTOTAL 43,789.98
IGV 7,882.20
TOTAL 51,672.18
 ANALISIS DE COSTO

PARTIDA: 1.01.02 UND.: M2

DESCRIPCIÓN: ENCOF/DESENC - COLUMNA FECHA: AGO 2012
CUADRILLA: 0.1 CAP +1 OP + 1 OF ELABORADO POR: DHL
RENDIMIENTO: 12 M2/DIA

IU MATERIALES UND CANT. P.UNIT P.PARCIAL IMPORTE

002 Alambre negro N°8 Kg. 0.2000 3.50 0.70
043 Madera tornillo p2. 4.4800 4.20 18.82
002 Clavo Kg. 0.2000 3.50 0.70
20.22

IU MANO DE OBRA UND CANT. P.UNIT P.PARCIAL IMPORTE

047 Cap. H-H 0.0667 18.47 1.23
047 Op. H-H 0.6667 15.92 10.61
047 Ofic. H-H 0.6667 13.65 9.10
20.94

IU MAQUINARIA-EQUIPO UND CANT. P.UNIT P.PARCIAL IMPORTE

037 Herr. % 4.0000 20.94 0.84
0.84

P. UNIT. 42.0
El propósito de la gestión del tiempo del proyecto es describir los
procesos necesarios para la realización del proyecto, garantizando así
que se cumpla con los plazos definidos en un cronograma de
actividades, previamente establecido.
5.1.- PROCESOS DE CONTROL DE TIEMPO

✓ Definiciones de actividades: se refiere a la identificación de

actividades específicas del cronograma que exigen ser ejecutados
para generar los distintos aspectos tangibles del proyecto.
✓ Cálculo de los recursos de cada actividad: estimación del tipo y
cantidades de recursos necesarios para realizar cada actividad del
cronograma.
✓ Cálculo de la duración de la actividad: estimación del período que
será necesario para la realización individual de cada actividad del
cronograma.
✓ Control de programación: control de los cambios realizados en la
programación.
 5.2.- GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

La gestión de adquisiciones interfiere directamente con el plazo de

construcción, porque sin planificar y adquirir los insumos
necesarios, se vuelve imposible ejecutar las construcciones.
La gestión de este sector genera un impacto directo en el plazo de
construcción, debido a que sin la planificación y adquisición de los
insumos necesarios, se vuelve prácticamente imposible ejecutar la
obra.
Por lo tanto, para una administración efectiva de los plazos, es de
suma importancia cuidar cada detalle.
5.3.- TRABAJOS IMPRODUCTIVOS

Existen muchas causas que producen

tiempos improductivos en las obras de
construcción, las que a su vez generan
ineficiencias en la administración de los
recursos involucrados y en la dirección
general de las obras.
Lo anterior se traduce en un aumento
de los costos en la ejecución del
proyecto, por efecto del mal uso de los
recursos.
TRABAJO PRODUCTIVO

TRABAJO
CONTRIBUTORIO

TRABAJO NO
CONTRIBUTORIO
5.3.1.- CONTENIDO DEL TRABAJO
El contenido de trabajo de una tarea o actividad de construcción se
compone, de:
❑ Trabajo productivo TP: aquel trabajo que aporta en forma
directa a la producción, incluyendo actividades tales como la
colocación de ladrillos, el pintado de un muro o la colocación de
la armadura.
❑ Trabajo contributorio TC: aquel trabajo de apoyo, que debe
ser realizado para que pueda ejecutarse el trabajo
productivo.
Algunos ejemplos de actividades en esta categoría: recibir o
dar instrucciones, leer planos, retirar materiales, ordenar o
limpiar, descargar un camión, etc. ƒ
❑ Trabajo no contributorio o no productivo TNC:
cualquier actividad que no corresponda a alguna de
las categorías anteriores, por ejemplo: caminar con
las manos vacías, esperar que otro obrero termine
su trabajo, fumar, etc
 CHILE
VALORES TP TC TNC
PROMEDIO 38% 36% 26%

ARGENTINA
VALORES TP TC TNC
PROMEDIO 60% 25% 15%
5.3.2.- EL TRABAJO NO CONTRIBUTORIO

El Trabajo No Contributorio se define como el porcentaje de la jornada

de trabajo que comprende los tiempos improductivos generados en una
obra.
Ejemplos de acciones que conforman esta categoría son:
- Caminando con las manos vacías
- Conversando sin hacer nada
- Detenido
- Descansando
- Durmiendo
- Escuchando radio sin hacer nada
- Esperando sin hacer nada
- Esperando ser pagado
- Comprando
- Comiendo y bebiendo en zona de trabajo
- Fumando
- Mojándose la cara y las manos
- Traslado de botellas de bebida, agua y alimentos
A) COMPONENTES DEL TRABAJO NO CONTRIBUTORIO

De acuerdo a la literatura internacional, y a la experiencia y

observación en obra se pueden distinguir cuatro tipos de
inactividades que componen la categoría de trabajo NO
CONTRIBUTORIO, las que se describen en las secciones que
siguen a continuación.
Inactividad por "Necesidades Fisiológica”

Son todas aquellas acciones que realiza un ser

humano para satisfacer sus necesidades biológicas,
físicas y naturales, como por ejemplo:
- Beber agua
- Descansar después de haber realizado un esfuerzo
físico
- Buscar sombra por un pequeño tiempo
- Ir al baño
- Refrescar la cara y manos Aseo personal
Inactividad por "Ineficiencia de la Administración"

En esta categoría se incluyen todos los tiempos

muertos ocurridos en las cuadrillas, debido a una
deficiente planificación y coordinación de las
actividades. Es justamente esta porción la que está
conformada por todas las demoras y esperas que se
registran en las Encuestas de Detención de
Capataces. Ejemplos de actividades en esta
categoría son:
- Esperando por materiales internos
- Esperando por materiales extemos
- Esperando por herramientas no disponibles
- Esperando por equipos
- Modificaciones/rehacer trabajo
- Traslado a otras áreas de trabajo
- Esperando instrucciones
- Mucha gente en la zona de trabajo
Inactividad por "Fuerza Mayor y Otras Causa

Está conformada por todas las causas que producen inactividad en

la mano de obra debido a fuerza mayor, es decir, aquellos hechos
no controlables por la administración, y eventualidades como:
- Pérdidas por corte de energía eléctrica
- Eventualidad climática (nieve, frío, calor extremo, lluvia)
- Accidentes
- Paros
- Huelgas
- Pérdidas por día de pago
Inactividad por "Tiempo Ocioso"
Este tiempo está conformado por la inactividad de la mano de obra
debido a las siguientes causas:
- Flojera.
- "Sacar la vuelta"
- Descontento.
- Estado de ánimo.
GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN