1.

Introducción
La presente investigación se llevó a cabo en el sector de Tunja buscando una necesidad
en la población para atenderla de una forma profesional y dirigida a un área específica
para así formular un plan de negocio por medio de un servicio de ingeniería; esta idea
es un empresa prestadora de servicios de ingeniería con énfasis en estudio de suelos,
soportada con el personal calificado equipos y maquinaria especializada con el
propósito de satisfacer a nuestros clientes, encaminada a la mejora continua, en un
entorno que preserve la salud de nuestros trabajadores y del medio ambiente.

2. Descripción del negocio

2.1. Misión, visión y valores.

Su visión es proyectarse para el año 2030 como una empresa líder a nivel nacional en la
prestación de servicios de consultoría de laboratorios para suelos, concretos y
pavimentos, haciendo uso de tecnología de punta y de esta manera contribuir en el
desarrollo de nuevas metodologías en el área de cimentación apuntando a la ampliación
de nuestro portafolio del servicio y excelencia en cada uno de sus procesos.

Su misión es estar comprometida a superar las expectativas de nuestros clientes a través

de la entrega oportuna de resultados y garantizando la calidad en sus estudios, diseños y
construcciones geotécnicas

2.2. Propuesta de valor

2.3. Recursos y actividades claves
2.5. Anexo: Modelo Canva

3. Descripción del producto

Nuestra empresa entrega un diagnostico detallado de las características y propiedades
físico-mecánicas del suelo. Y se dará a conocer tratamientos para mejoramiento del
mismo y concluir si es posible la ejecución del proyecto.

3.1. Características
- En los últimos años la población ha tomado conciencia que para cualquier proyecto
es necesario realizar un estudio de suelos correspondiente.

3.3. Costos de producción

3.4. Perfil y análisis del cliente

- Conocer con exactitud las propiedades fisicos-mecanicas de los suelos para hacer
inversiones y modificaciones necesarias.
- Darles a conocer al cliente con detalle porque es necesario conocer el estado de su
suelo y si es necesario o no mejorar sus características para que cumpla y también
garantizando su seguridad a la hora de edificar o usar.

3.4. Anexo: Mapa de empatía

4. Análisis de la industria

4.1. Tendencias tecnológicas

El servicio que ofrece nuestra empresa requiere por encima de todo, profesionales
capacitados que garanticen la calidad y veracidad de los estudios que se realicen, pero
de igual manera esos profesionales requieren de equipos de tecnología de punta para
hacer su trabajo y ser competitivos en el mercado.
En la ejecución del proyecto se comprará la maquinaria convencional para llevar a cabo
el inicio del proyecto, cada vez que logre avanzar la empresa se actualizará la
maquinaria, indumentaria y conocimiento a la tecnología de punta para así garantizar la
eficiencia en el proceso. Tamizadora, máquina de los ángeles, proctor estándar y
modificado, CBR, horno industrial, cilindros, moldes, muestreadores.

4.2. Tendencias demográficas

- Las construcciones de viviendas en zonas de alto riesgo.
- Agricultura sin tener en cuenta la composición y formación del suelo.
- Construcción de vías sin requisitos y estudios de suelo necesarios.
- Incumplimiento del título H de la NRS10 y del INVIAS capitulo E-102-1 y
ASSTHO
- La población del departamento de Boyacá 2
4.3. Marcos normativo
- NSR 10 título H
- INVIAS capitulo E-102-1
- ASSTHO
4.4. Entorno económico
4.5. Imp
revistos
4.6. Anexo: Mapa de Contexto

5. Análisis del mercado

 5.1 Competencia
En la región se encuentran dos empresas que se dedican a realizar estudios de suelos y
tecnológicamente no están a la vanguardia.
Profesionales que realizan estudios independientes y realizando los estudios de
muestras en otros laboratorios fuera del sector.
Constructoras de mega obras tienen su contrato con empresas localizadas por fuera de la
región
5.1.1 Directa (precios, características y participación del mercado)
5.1.2 Amenaza de posibles entrantes (barreras a la entrada)
5.1.3 Amenaza de productos o servicios sustitutos
5.1. Proveedores
5.2. Consumidores
5.2.1. Tamaño del mercado
5.2.2. Segmentos Potenciales

6. Estrategias de marketing y ventas

6.1. Medios de difusión
6.2. Estrategia de marketing
6.3. Canales de distribución
6.4. Estrategia de venta
6.2. Servicios posventa
6.1. Anexo: Coustumer Journey

7. Operación y administración
7.1. Procesos de producción
7.2. Cuellos de botella
7.3. Anexo: Mapa de procesos

8. Plan financiero
8.1. Presupuesto
8.2. Balance General
8.3. Estados de resultados
8.4. Indicadores financieros

9. Conclusiones