05/05/2020 1

Número de clase 2 TALLER DE TOMA DE DECISIONES (MÉTODOS CUANTITATIVOS)

Carrera Administración de Negocios Escuela

 “La manera de empezar es dejar de hablar y
empezar a hacer”.

Walt Disney

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Indicador de Logro
• Al finalizar la sesión, el alumno conoce los principales conceptos
de un proyecto de inversión para la creación de una empresa.

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Tema: Proyectos de Inversión

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Contenido Temático
01 Proyecto Empresarial

02 Escenario de un Proyecto de Inversión

03 Ciclo de vida

04 Elementos del Ciclo de Vida

05 Actividad práctica

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Proyecto Empresarial
• Es la elaboración, evaluación y
puesta en marcha de un proyecto
de inversión.
• Para el desarrollo de la idea es
necesario obtener información de
las siguientes fuentes:
• Información primaria
• Información secundaria

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Proyectos de Inversión

Actividades interrelacionadas
dirigidas hacia una meta/objetivo
común e implementado en un
período de tiempo dado, con una
cantidad predeterminada de
recursos (metas + recursos +
actividades + tiempo).

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Proyectos de Inversión
¿En qué invertir?
“Si valor quieres crear,
proyectos debes bien saber
evaluar” ¿Cómo financiarlo?
Paul Lira Briceño
¿Cómo administrar la
liquidez?

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Ciclo de los Proyectos de Inversión
• Comprende tres etapas, que han sido agrupadas para
su mejor comprensión en pre inversión, inversión y
post inversión.
• Las etapas constituyen un orden cronológico de
desarrollo del proyecto, en las cuales se avanza sobre
la formulación, ejecución y funcionamiento del
mismo.

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Ciclo de los Proyectos de Inversión

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Ciclo Pre inversión
• Perfil.- Es el inicial y obligatorio, permite identificar los
factores atractivos del negocio, con estimaciones generales
• Pre factibilidad.- Se realiza un estudio adicional con
información mas precisa y detallada, ello brindara mayores
elementos para decidir sobre la inversión.
• Factibilidad.- Es la alternativa donde se especifican
aspectos técnicos de su ejecución.

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Viabilidad de los Proyectos
• Viabilidad Comercial: determina la posibilidad de aceptación en
sus distintos aspectos, por parte del mercado del producto y/o
servicio que brindara el negocio.
• Viabilidad técnica: determina la capacidad técnica para ejecutar
el proyecto.
• Viabilidad administrativa: capacidad organizacional de llevar a cabo el
proyecto, así como su posibilidad legal.
• Viabilidad económica financiera: muestra la conveniencia en términos
económicos y financieros que generaría el negocio.
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Por ejemplo
• Una empresa galletera está analizando comprar una nueva máquina
de producción cuyo costo es de S/.20,000. Con la incorporación de
este activo proyectan ingresos adicionales durante los 5 años. La
empresa evalúa sus inversiones considerando una TEA de 12%. Con
estas proyecciones, calcular el VAN y decidir si se compra la nueva
máquina.

15 05/05/2020
Ciclo Inversión
• Es necesario realizar estudios que permitan sintetizar
información de distintas especialidades. Estos estudios son:
• Estudio de Mercado : Permite demostrar y cuantificar la
existencia de un grupo de la población o las instituciones, a las
cuales se les puede ofrecer un producto y/o servicio.
• Estudio Técnico : Se describen elementos técnicos, tales
como el tamaño, la localización, el proceso.

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Ciclo Inversión
• Estudio organizacional : Determina la organización
administrativa.
• Estudio ambiental : Efectos del medioambiente con el objetivo
de reducirlos o eliminarlos si son negativos.
• Estudio Financiero-económico : Es el que determina la
viabilidad del proyecto, a partir de indicadores de rentabilidad,
encontrados en diferentes escenarios propuesto.
• Estudio Legal : Busca si hay alguna restricción en su
realización.
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Viabilidad del Proyecto

18 05/05/2020
Demanda
• Para determinar correctamente la demanda de un proyecto
es necesario realiza las siguientes preguntas:

¿Quién demanda?
¿Qué demanda?
¿Cuánto demandan?

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Para un proyecto de Hotel Turístico
¿Quién demanda? :Turistas
¿Qué demanda? :Servicio de hospedaje
:Se expresa en días de
estadías
:Componente: número de
habilitaciones
¿Cuánto demandan? :200 habitaciones por mes

Fuente: Wikimedia commos

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Para un proyecto de una Pollería
¿Quién demanda? :Personas
¿Qué demanda? :Servicio de Comida
:Se expresa en cantidad
de pollos por personas
:Componente: como es
un producto no es
necesario especificar
¿Cuánto demandan? :800 pollos al mes
Fuente: Wikimedia commos

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Estimación de la demanda objetiva
• Una forma de estimar la demanda objetiva del proyecto es
diferenciando los siguientes mercados:

Mercado potencial; posibles usuarios, que tiene las

características del segmento al cual va dirigido el proyecto.

Mercado disponible; es el grupo de usuarios del mercado

potencial, que requiere el servicio o el producto.

22 05/05/2020
Estimación de la demanda objetiva
Mercado efectivo; es aquel conjunto de
usuarios que está dispuesto a recibir el
servicio en la ubicación del proyecto.

Mercado objetivo; es aquella parte del

mercado efectivo que el proyecto
pretende satisfacer, según las
condiciones presentes (capacidad del
proyecto, estrategia de ingreso, aceptación
de mercado).
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Caso: Proyecto de una Pollería
• Para la estimación de la demanda de un proyecto de una pollería es
necesario recoger información primaria, esto se realizará mediante una
encuesta.
- La zona de influencia de proyecto posee una población de 20 000
habitantes, de los cuales el 70% son mayores de 5 años y menores de
55 años.
- Según resultados de la encuesta, el 75% de las personas consumen
pollo a la brasa.
- Según resultados de la encuesta se obtiene que el 65% del mercado
disponible desea el servicio.

24 05/05/2020
Caso: Proyecto de una Pollería
- La frecuencia es de:

25 05/05/2020
Caso: Proyecto de una Pollería
• Según la encuesta, el consumo promedio por
persona al mes es de 1/2 pollo, sobre la base de
esta información.
• Determinar la demanda efectiva de pollos a la brasa
al año.

26 05/05/2020
Actividad virtual
Tipo de • Caso: Instalar un Centro Preuniversitario.
actividad

Indicaciones • Desarrolla el caso del Centro Preuniversitario y

determina la cantidad de alumnos.
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