UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS I

DOCENTE:

ING. ORTEGA GALARZA MAXIMO

ALUMNO:

USCA SANGOQUIZA DAVID ALEXANDER

CURSO:

AE “8-2”

TEMA:

TAREA Nª3:

PROCESO DE RECURSOS HUMANOS

AÑO LECTIVO:

2021 - 2022
 GESTIÒN DE RECURSOS HUMANOS: PROCESO DE RECURSOS HUMANOS

Todas las acciones desarrolladas en el área de recursos humanos deben partir de la

estrategia de la empresa concreta en que se implanten, esta estrategia es la que ofrece el
marco de actuación para la puesta en marcha de cualquier planteamiento relacionado con
las personas.Hoy las organizaciones contemplan la gestión del talento humano de manera
muy diferente a como se venía haciendo con anterioridad.

En la actualidad se le atribuye una mayor importancia al hecho de contratar, así el

potencial, lejos de enfocarse exclusivamente en la experiencia se centra en otros aspectos
más activos y ricos como el ingenio, la inteligencia, la agudeza o el buen juicio. La gestión
de talentos es decisiva, lo natural es que se manifieste en un complejo y práctico diseño
a medio y largo plazo del negocio.

Para lo cual, el esfuerzo se centra en apoyar a las personas que realizan ciertos procesos
clave dentro de la organización. Los siguientes son diversos procesos de recursos
humanos:

a) Planificación de Recursos Humanos

Se considera a la planificación de recursos humanos como el proceso de previsión
de personas. Donde se ve involucrado los procesos de evaluación, promoción y
despido.
b) Reclutamiento
Se refiere a la aptitud necesaria para captar y contratar talento; un reclutamiento
práctico necesita de una estrategia oportuna. Además, para conseguir una mejor
imagen es más que necesario diseñar una estrategia fundada en el employer
branding.
c) Selección
Tiene como objetivo los candidatos finales, que son la combinación más
apropiada en términos de calificaciones, experiencia y potencial para un
determinado trabajo.
d) Contratación
Decide sobre el candidato final que consigue el trabajo y se encuentra apto para
realizar las actividades asignadas.
e) Entrenamiento y Desarrollo
Son los procesos que operan en un empleado para mejorar sus habilidades y
capacidades.
f) Administración de Beneficios y Remuneración del Empleado
Proceso que involucra la determinación de salarios y sueldos, incentivos,
suplementos, beneficios, etc. El dinero es el principal motivador en cualquier
trabajo y, por lo tanto, lo importante de este proceso. Los empleados buscan
aumentos, mejores salarios y bonificaciones.
g) Gestión del Rendimiento
Está destinado ayudar a la organización mediante la capacitación, motivación y
en poder recompensar a los trabajadores. También está destinado a garantizar que
los objetivos de la organización se cumplan con eficacia, el proceso no solo
incluye a los empleados sino que también puede ser para un departamento,
producto, servicio o proceso del cliente; todo para mejorar o agregar valor a los
mismos.
h) Relaciones con los Empleados
La retención de empleados es importante para las organizaciones, especialmente
en las industrias que son muy competitivas por naturaleza; aunque existen
innumerables factores que motivan a una persona a adherirse o abandonar una
organización, pero ciertamente pocos están bajo nuestro control. Las relaciones
laborales incluyen: derecho laboral y relaciones, ambiente de trabajo, seguridad y
salud de empleados, gestión de conflictos entre empleados, gestión de conflictos
entre empleados y empresa, calidad de vida laboral, compensación de
trabajadores, programas de bienestar y asistencia para empleados.
A conocer los diferentes niveles jerárquicos que aquí se manejan sus responsables
y diferentes autoridades que tienen gran afluencia respecto a cada área y esto
permitirá al área de Recursos humanos trabajar acorde a las estrategias que posee
cada departamento.
En la actualidad las empresas están siendo cada vez más competitivas, transformando sus
procesos con la finalidad de evolucionar, sobre todo en el desarrollo de estrategias para
mejorar en su gestión, es decir, en términos de planeación, desarrollo, crecimiento de
acuerdo con el entorno en el que interactúa, requiriendo de un enfoque hacia el
mejoramiento del talento humano.

Por esta razón al hablar de recursos humanos se habla de gestión, para reforzar la idea de
interrelación e integración entre las distintas funciones que comprende a toda la
organización, ya que abarca todas las decisiones y acciones implicadas en las relaciones
que tienen los empleados entre sí y en las que mantiene la empresa con ellos.

Aunque las decisiones de los más altos órganos de la empresa siempre afectan a los
empleados, es desde recursos humanos desde donde se planifican y se establecen las
pautas para llevarlas a cabo

Bibliografía:
Ignacio de la Cruz Lablanca. (s.f.). Gestión de Recursos Humanos. Obtenido de
http://descargas.pntic.mec.es/mentor/visitas/gestion_recursos_humanos.pd