TEMA 7: LA GESTIÓN DE RECURSOS PARA LA PRODUCCIÓN II

GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DE LAS

PRODUCCIONES AUDIOVISUALES

AUTOR

Dr. Francisco José López Cantos. Profesor C.F.G.S. Comunicación, Imagen y Sonido I.E.S. La
Marxadella y Profesor Asociado de la Universidad de Valencia.

ÍNDICE DE CONTENIDOS Y TEMPORALIZACIÓN

7.1.Gestión económica y financiera.

7.1.El presupuesto de las obras cinematográficas y videográficas
7.1.1.Los costes de producción. Las partidas presupuestarias.
7.1.2.El ciclo presupuestario. Las partidas presupuestarias.
7.1.3.El modelo oficial del presupuesto del ICAA.
7.2.Financiación de producciones audiovisuales

ACTIVIDADES

-Visita a las páginas del Instituto Valenciano de la Cinematografía (IVAC) http://www.ivac-

lafilmoteca.es/ ; y análisis de los modelos de presupuestos utilizados en esta institución:
o http://www.ivac-
lafilmoteca.es/archivos/Modelo_Presupuesto_Largometraje_IVAC.doc
o http://www.ivac-
lafilmoteca.es/archivos/Modelo_Presupuesto_Cortometraje_IVAC.doc
o http://www.ivac-lafilmoteca.es/archivos/Modelo_presupuesto_series_IVAC.zip

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Universitat Jaume I
BIBLIOGRAFÍA

CUEVAS, A.: Economía cinematográfica. La producción y el comercio de películas, Madrid,

Imaginógrafo/Egeda, 1999.
ÉCIJA & ASOCIADOS: Libro blanco del audiovisual. Cómo producir, distribuír y financiar
una obra audiovisual, Madrid, Grupo Export-Film, 2000.
FERNÁNDEZ F.; BLASCO, J.: Dirección y gestión de proyectos. Aplicación a la producción
audiovisual, Barcelona, UPC, 1995.
PÉREZ RUÍZ, M. A.: Fundamentos de las estructuras de la publicidad, Madrid, Síntesis, 1996.
RANDALL, J.: Películas de bajo presupuesto, Madrid, D.O.R.s.l., 1994.
REA, P.; IRVING, D.: Producción y dirección de cortometrajes y vídeos, Madrid, IORTV, 1998.
REDONDO, I.: Marketing en el cine, Madrid, Pirámide, 2000.

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7.GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

7.1.El presupuesto de las obras cinematográficas y videográficas.

Una vez que se han determinado todas las necesidades de producción y su distribución
temporal se está en disposición de elaborar un presupuesto estimativo, cuya función es
determinar los costes sobre los que se ha de valorar si la producción es viable. Para ello se
confecciona un plan de viabilidad, en el que se detallan tanto los costes de producción como su
forma de financiación, incluyendo también la rentabilidad obtenida a partir de la explotación de
ese producto audiovisual, instrumentos especialmente críticos en las producciones de ficción por
sus elevadas necesidades financieras.
Una vez decidida la viabilidad de un producto particular se comienza a elaborar un
presupuesto preventivo, a partir del momento en que se empiezan a cerrar los acuerdos de toda
índole necesarios para llevar adelante la producción. Esto incluye, por supuesto, la contratación
de los recursos humanos, el alquiler de los espacios y equipos necesarios, y todas aquellos otros
gastos previstos durante todo el proceso, desde el inicio del proyecto a su finalización dejando un
cierto margen de error, alrededor de un 5% o 10% del presupuesto total para imprevistos.
Todo proceso presupuestario o de planificación conlleva cierto margen de error, por lo
que siempre estará sujeto a una posible revisión y, por lo tanto, no debemos considerar nunca un
presupuesto como definitivo. Bien al contrario, la realización de las previsiones debe completarse
con las necesarias revisiones periódicas para, de este modo, prever las desviaciones que se
puedan producir en el futuro ya que, al ser acumulativas, una falta de control puede dar lugar a
serios problemas que si no se detectan a tiempo pueden paralizar la producción. Ello se hace
mediante el plan de tesorería, en el que se cuida de que las previsiones de cobros y pagos estén
ajustadas a la capacidad financiera de la producción.

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7.1.1.Los costes de producción. Las partidas presupuestarias.
Todo presupuesto es la relación de los costes de producción que corresponden a cada área
de gasto y, como tal, se agrupa en torno a las llamadas partidas presupuestarias, que agrupan
estas áreas para obtener una visión clara de la distribución del gasto.
Cada partida presupuestaria refleja la cantidad asignada para cubrir ese gasto y, cuando
este se ejecute, se corresponderá con el apunte contable correspondiente que permitirá el
seguimiento económico de la empresa. Cada partida presupuestaria, por ello, se consolida como
gasto cuando existe una factura que justifica que se ha realizado el mismo. Hasta entonces, cada
partida presupuestaria como cada presupuesto, indica sólo la previsión de un gasto determinado
que corresponderá a determinada área de gasto.
Las partidas presupuestarias se agrupan en capítulos presupuestarios, integrándose así
en unidades de gasto mayores que permiten una visión más global de cada gran área de gasto.
CAPITULO 04.- ESCENOGRAFIA

04.01 DECORADOS Y ESCENARIOS

04.01.01 CONSTRUCCION Y MONTAJE DECORADOS EN PLATO

04.01.02 DERRIBO DECORADOS
04.01.03 CONSTRUCCION EN EXTERIORES
04.01.04 CONSTRUCCION EN INTERIORES NATURALES
04.01.05 MAQUETAS
04.01.06 FORILLOS
04.01.07 ALQUILER DECORADOS
04.01.08 ALQUILER DE INTERIORES NATURALES

04.02 AMBIENTACION

04.02.01 MOBILIARIO ALQUILADO

04.02.02 ATREZZO ALQUILADO
04.02.03 MOBILIARIO ADQUIRIDO
04.02.04 ATREZZO ADQUIRIDO
04.02.05 JARDINERIA
04.02.06 ARMERIA
04.02.07 VEHICULOS EN ESCENA
04.02.08 COMIDAS EN ESCENA
04.02.09 MATERIAL EFECTOS ESPECIALES

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 Tal como se puede ver en este ejemplo, un gran capítulo presupuestario, la escenografía,
estaría subdividido a su vez en varios partidas epígrafes relativos, en este caso, a decorados y
escenarios y otro a ambientación, para luego volver a subdividirse en partidas presupuestarias
sobre las que se imputaría el gasto concreto de cada uno de los aspectos relativos a la producción,
algunos como jardinería, comidas, etc, tal como muestra el gráfico.

7.1.2.El ciclo presupuestario. Estimación y ajuste.

Todo ello, como decimos, se realiza a modo estimativo para, después, ir supervisando
durante todo el ciclo presupuestario la manera en que esta previsión se acaba ejecutando y en
qué medida se producen las desviaciones para corregirlas.
Para ello, se utiliza el mencionado plan de tesorería, para estructurar aquel presupuesto
en varios tramos temporales que corresponderán con los períodos en que se habrá de revisar. No
existe tampoco una norma para ello pero, por lo general, suele ser adecuado un presupuesto
distribuido por semanas, de manera que cada capítulo presupuestario o cada partida, si se quiere,
refleje el momento en que recibirá la imputación de un gasto.
La distribución temporal debe abarcar todo el período de producción en el que se van
liberando las distintas cantidades económicas para cubrir cada gasto y, para completar la
información sobre la situación real de liquidez, se habrá de elaborar junto con ello la previsión de
ingresos o disponibilidad económica que se va a tener.
Como se ve en el ejemplo siguiente, de lo que se trata es de conocer en todo momento si
se van a poder afrontar los compromisos económicos derivados del presupuesto de producción
que se ha estimado y, finalmente, si se habrán de hacer ajustes temporales para dilatar los pagos o
se necesitarán nuevos recursos financieros para poder asumirlos. Y todo ello se ha de hacer con
la suficiente antelación como para que no suponga un problema que pueda interrumpir o
dificultar la producción de la obra audiovisual.

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 04.02 AMBIENTACION Semana 1 Semana...

04.02.01 MOBILIARIO ALQUILADO

04.02.02 ATREZZO ALQUILADO
04.02.03 MOBILIARIO ADQUIRIDO
04.02.04 ATREZZO ADQUIRIDO
04.02.05 JARDINERIA
04.02.06 ARMERIA
04.02.07 VEHICULOS EN ESCENA
04.02.08 COMIDAS EN ESCENA
04.02.09 MATERIAL EFECTOS ESPECIALES
04.02.10 .................................................................................

INGRESOS

DISPONIBLE

De este modo, se realizan los ajustes presupuestarios necesarios para poder desarrollar la
producción sin sobresaltos de carácter económico y, en definitiva, se facilitan las tareas de
producción y se aporta la tranquilidad necesaria a los equipos creativos para poder llevar adelante
su trabajo sin problemas.
El presupuesto, en fin, es el documento de carácter económico y previsional que refleja la
labor de cada uno de los integrantes de los equipos de producción y de cada uno de los aspectos
de la misma cuantificando su coste monetario y, dado que los recursos financieros y económicos
siempre suelen ser escasos y limitados, acaba por ser el documento que sirve a los encargados de
la producción para determinar si ese proyecto va a ser viable y, en caso de que lo sea, controlar
que las desviaciones sobre la situación prevista son mínimas.
Cada empresa de producción, en función de sus necesidades y el ámbito de trabajo donde
se desenvuelva, puede elaborar presupuestos diferentes que, en todo caso, deben responder al
gasto real que implica la elaboración de cada producto particular. Es, en general, en el ámbito de
la ficción en el que suelen intervenir mayor número de profesionales y la complejidad suele ser
mayor y, por tanto, utilizaremos como ejemplo para su análisis pormenorizado un presupuesto

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dirigido a esta área de actividad, concretamente el modelo oficial que se utilizan en el Instituto de
las Ciencias y las Artes Audiovisual (ICAA), dependiente del Ministerio de Cultura, para
solicitar las subvenciones y ayudas que este organismo destina a la producción audiovisual y que,
como tal, se ha convertido en un modelo muy usado en todo el ámbito de la producción española.

7.1.3.El modelo oficial del presupuesto del ICAA.

Este modelo presupuestario, tal como vamos a ver enseguida, está agrupado en los
correspondientes capítulos presupuestarios y subdividido en las partidas necesarias, de manera
que se puedan integrar globalmente el gasto de cada área y conocer el total parcial que supone
cada una de ellas.
Además, en este modelo particular, y dado su uso como documento económico que
permitirá subvencionar parte de la producción por la administración española, incluye
subdivisiones para cada capítulo y partida presupuestaria que indican qué parte de la producción
corresponde a productoras españolas y cuál a extranjeras para así ajustar sus ayudas en función
de la participación autóctona.
Además de ello, en lo relativo a la forma en que se imputan los gastos de personal y los
impuestos que de ello se derivan, las indicaciones de este modelo presupuestario son que los
importes de las retribuciones del personal se deberán incluir en bruto, es decir, incluyendo la
parte correspondiente al trabajador de Seguridad Social e IRPF, y el resto de impuestos, a asumir
por el empresario, se incluirán en el capítulo correspondiente a esta partidas de impuestos.

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 Tal como se ve a continuación, todas las partidas presupuestarias acumuladas en los
capítulos correspondientes, se presentan a modo resumido en una única página que permite
distinguir cual será la distribución del presupuesto una vez elaborada toda la previsión.

ESPAÑA

CAP.01 GUION Y MUSICA ..................................................

............................................. 0 0

CAP.02 PERSONAL ARTISTICO ...........................................................................

............................................. 0 0

CAP.03 EQUIPO TECNICO ..................................................

............................................. 0 0

CAP.04 ESCENOGRAFIA .....................................................................................

............................................. 0 0

CAP.05 ESTUDIOS ROD/SON. Y VARIOS PRODUCCION .................................. 0 0

CAP.06 MAQUINARIA, RODAJE Y TRANSPORTES ............................................. 0 0

CAP.07 VIAJE, DIETAS Y COMIDAS ...................................................................

............................................. 0 0

CAP.08 PELICULA VIRGEN .................................................................................

............................................. 0 0

CAP.09 LABORATORIO .......................................................................................

............................................. 0 0

CAP.10 SEGUROS E IMPUESTOS .....................................................................

............................................. 0 0

CAP.11 GASTOS GENERALES ...........................................................................

............................................. 0 0

CAP.12 GASTOS EXPLOTACION COMERCIO Y FINANCIACION ...................... 0 0

TOTAL ....................................................
............................................. 0 0

En la segunda columna y posteriores, se debe indicar la participación de cada uno de los

co-productores y su país de origen, en caso de que los hubiera. Cada una de las filas que
componen el presupuesto corresponde a un capítulo presupuestario.
De este modo, el Capítulo 1 está estructurado como se muestra en el siguiente gráfico,
correspondiendo cada subdivisión a las partidas presupuestarias relativas al coste de los derechos
de autor y los distintos trabajos y fases de elaboración de los guiones y la música original,
incluyendo la creación y, en el caso de la música, la interpretación de la misma.
Como se puede ver, se distingue entre la participación española y foránea y, también,
tratándose de partidas presupuestarias sujetas a tributación fiscal, a efectos de facilitar la lectura y

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conocer los costes reales, se distingue, en caso de que se trate de partidas sujetas a IRPF y
Seguridad Social, las cantidades que sobre el total bruto suponen para el trabajador. Igualmente,
las dietas se anotan aparte porque se trata de un concepto que se habrá de contabilizar por
separado y no forma parte del salario como tal.

CAPITULO 01.- GUION Y MUSICA

01.01 GUIÓN
REMUNERACIONES RETENCIONES PARTICIPACION
BRUTAS IRPF SEG. SOCIAL DIETAS EXTRANJERA
01.01.01 DERECHOS DE AUTOR .......................................... 0 0
01.01.02 ARGUMENTO ORIGINAL ......................................... 0 0
01.01.03 GUION ..................................................................... 0 0
01.01.04 DIALOGOS ADICIONALES ...................................... 0 0
01.01.05 TRADUCCIONES ..................................................... 0 0
................................................................................. 0 0
................................................................................. 0 0

01.02 MÚSICA

01.02.01 DERECHOS AUTOR MUSICAS ................................ 0 0

01.02.02 DERECHOS AUTORES CANCIONES ...................... 0 0
01.02.03 COMPOSITOR MUSICA DE FONDO ....................... 0 0
01.02.04 ARREGLISTA .......................................................... 0 0
01.02.05 DIRECTOR ORQUESTA .......................................... 0 0
01.02.06 PROFESORES GRABACION CANCIONES ............. 0 0
01.02.07 IDEM MUSICA DE FONDO ...................................... 0 0
01.02.08 CANTANTES ........................................................... 0 0
01.02.09 COROS ................................................................... 0 0
01.02.10 COPISTERIA MUSICAL ........................................... 0 0
................................................................................. 0 0
................................................................................. 0 0
................................................................................. 0 0

TOTAL CAPITULO 01 0 0 0 0 0

Los capítulos 2 y 3, correspondientes a personal igualmente, tienen una estructura similar,

y en ellos se incluyen todas las categorías profesionales necesarias para llevar adelante la
producción, tal como se puede ver en las siguientes páginas.
La distinción entre personal artístico y técnico, aun siendo ciertamente arbitraria en tanto
que la aportación a la creación puede ser muy diversa, está, no obstante, relacionada con el
régimen de cotización a la Seguridad Social a que están obligados los trabajadores y, en ese
sentido, dependiendo si cotizan por el Régimen General -los técnicos- o por el especial -los
artistas-, se incluyen en un capítulo u otro aunque, como es evidente, el director de fotografía,
siendo considerado un técnico, tiene importantes responsabilidades artísticas.

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CAPITULO 02.- PERSONAL ARTISTICO

02.01 PROTAGONISTAS
REMUNERACIONES RETENCIONES PARTICIPACION
BRUTAS IRPF SEG. SOCIAL DIETAS EXTRANJERA
02.01.01 " " D. 0 0
02.01.02 " " D. 0 0
02.01.03 " " D. 0 0
02.01.04 " " D. 0 0
02.01.05 " " D. 0 0

02.02 PRINCIPALES

02.02.01 " " D. 0 0

02.02.02 " " D. 0 0
02.02.03 " " D. 0 0
02.02.04 " " D. 0 0
02.02.05 " " D. 0 0
02.02.06 " " D. 0 0
02.02.07 " " D. 0 0
02.02.08 " " D. 0 0

02.03 SECUNDARIOS

02.03.01 " " D. 0 0

02.03.02 " " D. 0 0
02.03.03 " " D. 0 0
02.03.04 " " D. 0 0
02.03.05 " " D. 0 0
02.03.06 " " D. 0 0
02.03.07 " " D. 0 0
02.03.08 " " D. 0 0
02.03.09 " " D. 0 0
02.03.10 " " D. 0 0
02.03.11 " " D. 0 0
02.03.12 " " D. 0 0
02.03.13 " " D. 0 0
02.03.14 " " D. 0 0

Suma y sigue CAPITULO 02 0 0 0 0 0

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02.04 PEQUEÑAS PARTES
REMUNERACIONES RETENCIONES PARTICIPACION
BRUTAS IRPF SEG. SOCIAL DIETAS EXTRANJERA
02.04.01 ................................................................................. 0 0

02.05 FIGURACION

02.05.01 AGRUPACIONES 0 0
02.05.02 LOCAL EN 0 0
02.05.03 LOCAL EN 0 0
02.05.04 LOCAL EN 0 0
02.05.05 DOBLES DE LUCES 0 0
................................................................................. 0 0

02.06 ESPECIALISTAS

02.06.01 DOBLES DE ACCION 0 0

02.06.02 MAESTRO DE ARMAS...D. 0 0
02.06.03 ESPECIALISTAS 0 0
02.06.04 CABALLISTAS 0 0

02.07 BALLET Y ORQUESTAS

02.07.01 COREOGRAFO...D. 0 0
02.07.02 BAILARINES 0 0
02.07.03 CUERPO DE BAILE 0 0
02.07.04 ORQUESTAS 0 0
02.07.05 ................................................................................. 0 0
02.07.05 ................................................................................. 0 0
02.07.06 ................................................................................. 0 0

02.08 DOBLAJE

02.08.01 DIRECTOR DE DOBLAJE...D. 0 0

02.08.02 DOBLADOR PARA 0 0
02.08.03 DOBLADOR PARA 0 0
02.08.04 DOBLADOR PARA 0 0
02.08.05 DOBLADOR PARA 0 0
02.08.06 ................................................................................. 0 0
02.08.06 ................................................................................. 0 0

TOTAL CAPITULO 02 0 0 0 0 0

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CAPITULO 03.- EQUIPO TECNICO

03.01 DIRECCION
REMUNERACIONES RETENCIONES PARTICIPACION
BRUTAS IRPF SEG. SOCIAL DIETAS EXTRANJERA
03.01.01 DIRECTOR...D. 0 0
03.01.02 1er AYTE. DIRECCION...D. 0 0
03.01.03 SECRETARIO RODAJE..D. 0 0
03.01.04 AUX. DIRECCION..D. 0 0
03.01.05 DIRECTOR REPARTO..D. 0 0
03.01.06 ..........................................D. 0 0
03.01.07 ................................................................................. 0 0
03.01.08 ................................................................................. 0 0

03.02 PRODUCCION

03.02.01 PRODUCTOR EJECUTIVO..D. 0 0

03.02.02 DTOR PRODUCCION..D. 0 0
03.02.03 JEFE PRODUCCION..D. 0 0
03.02.04 1er AYTE. PRODUCCION..D. 0 0
03.02.05 REGIDOR..D. 0 0
03.02.06 AUX. PRODUCCION..D. 0 0
03.02.07 CAJERO-PAGADOR..D. 0 0
03.02.08 SECRETARIA PRODUCCION..D. 0 0
03.02.09 ................................................................................. 0 0
03.02.10 ................................................................................. 0 0
03.02.11 ................................................................................. 0 0
03.02.12 ................................................................................. 0 0

03.03 FOTOGRAFIA

03.03.01 DTOR. FOTOGRAFIA..D. 0 0

03.03.02 2º OPERADOR..D. 0 0
03.03.03 AYTE. (FOQUISTA)..D. 0 0
03.03.04 AUX. CAMARA..D. 0 0
03.03.05 FOTOGRAFO ESCENAS..D. 0 0
03.03.06 ................................................................................. 0 0
03.03.07 ................................................................................. 0 0

Suma y sigue CAPITULO 03 0 0 0 0 0

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03.04 DECORACION
REMUNERACIONES RETENCIONES PARTICIPACION
BRUTAS IRPF SEG. SOCIAL DIETAS EXTRANJERA
03.04.01 DECORADOR..D. 0 0
03.04.02 AYTE. DECORACION..D. 0 0
03.04.03 AMBIENTADOR..D. 0 0
03.04.04 ATRECISTA..D. 0 0
03.04.05 TAPICERO..D. 0 0
03.04.06 CONSTRUCTOR JEFE..D. 0 0
03.04.07 PINTOR..D. 0 0
03.04.08 PINTOR..D. 0 0
03.04.09 CARPINTERO..D. 0 0
03.04.10 CARPINTERO..D. 0 0
03.04.11 ................................................................................. 0 0
03.04.12 ................................................................................. 0 0
03.04.13 ................................................................................. 0 0

03.05 SATRERIA

03.05.01 FIGURINISTA..D. 0 0
03.05.02 JEFE SASTRERIA..D. 0 0
03.05.03 SASTRA..D. 0 0
03.05.04 ................................................................................. 0 0
03.05.05 ................................................................................. 0 0

03.06 MAQUILLAJE

03.06.01 MAQUILLADOR..D. 0 0
03.06.02 AYUDANTE..D. 0 0
03.06.03 AUXILIAR..D. 0 0
03.06.04 ................................................................................. 0 0
03.06.05 ................................................................................. 0 0

03.07 PELUQUERIA

03.07.01 PELUQUERO..D. 0 0
03.07.02 AYUDANTE..D. 0 0
03.07.03 AUXILIAR..D. 0 0
03.07.04 ................................................................................. 0 0
03.07.05 ................................................................................. 0 0

Suma y sigue CAPITULO 03 0 0 0 0 0

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03.08 EFECTOS ESPECIALES Y EFECTOS SONOROS
REMUNERACIONES RETENCIONES PARTICIPACION
BRUTAS IRPF SEG. SOCIAL DIETAS EXTRANJERA
03.08.01 JEFE EFEC. ESPECIALES..D. 0 0
03.08.02 AYUDANTE..D. 0 0
03.08.03 ARMERO..D. 0 0
03.08.04 JEFE EFECTOS SONOROS..D. 0 0
03.08.05 AMBIENTES..D. 0 0
03.08.06 EFECTOS SALA..D. 0 0
03.08.07 ................................................................................. 0 0
03.08.08 ................................................................................. 0 0

03.09 SONIDO

03.09.01 JEFE..D 0 0
03.09.02 AYUDANTE..D. 0 0
03.09.03 ................................................................................. 0 0
03.09.04 ................................................................................. 0 0

03.10 MONTAJE

03.10.01 MONTADOR..D. 0 0
03.10.02 AYUDANTE..D. 0 0
03.10.03 AUXILIAR..D. 0 0
03.10.04 ................................................................................. 0 0
03.10.05 ................................................................................. 0 0
03.10.06 ................................................................................. 0 0

03.11 ELECTRICISTAS Y MAQUINISTAS

03.11.01 JEFE ELECTRICISTAS..D. 0 0

03.11.02 ELECTRICISTAS 0 0
03.11.03 MAQUINISTAS 0 0
03.11.04 ................................................................................. 0 0
03.11.05 ................................................................................. 0 0

03.12 PERSONAL COMPLEMENTARIO

03.12.01 ASISTENCIA SANITARIA 0 0

03.12.02 GUARDAS 0 0

Suma y sigue CAPITULO 03 REMUNERACIONES

0 RETENCIONES
0 0 0 PARTICIPACION
0
BRUTAS IRPF SEG. SOCIAL DIETAS EXTRANJERA
03.12.03 PEONES 0 0
03.12.04 ................................................................................. 0 0
03.12.05 ................................................................................. 0 0
03.12.06 ................................................................................. 0 0
03.12.07 ................................................................................. 0 0

03.13 SEGUNDA UNIDAD

03.13.01 DIRECTOR..D. 0 0
03.13.02 JEFE PRODUCCION..D. 0 0
03.13.03 1er OPERADOR..D. 0 0
03.13.04 2º OPERADOR..D. 0 0
03.13.05 AYTE. DIRECCION..D. 0 0
03.13.06 AYTE. PRODUCCION..D. 0 0
03.13.07 AYTE. CAMARA..D. 0 0
03.13.08 ................................................................................. 0 0
03.13.09 ................................................................................. 0 0

TOTAL CAPITULO 03 0 0 0 0 0

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 En el resto de capítulos, como vemos a continuación, basta con imputar la previsión del
gasto determinando qué parte corresponde a la producción española y cuál a otros coproductores,
acumulando los correspondientes totales al final del documento.
CAPITULO 04.- ESCENOGRAFIA

04.01 DECORADOS Y ESCENARIOS

ESPAÑA
04.01.01 CONSTRUCCION Y MONTAJE DECORADOS EN PLATO
04.01.02 DERRIBO DECORADOS
04.01.03 CONSTRUCCION EN EXTERIORES
04.01.04 CONSTRUCCION EN INTERIORES NATURALES
04.01.05 MAQUETAS
04.01.06 FORILLOS
04.01.07 ALQUILER DECORADOS
04.01.08 ALQUILER DE INTERIORES NATURALES
04.01.09 .................................................................................
04.01.10 .................................................................................
04.01.11 .................................................................................

04.02 AMBIENTACION

04.02.01 MOBILIARIO ALQUILADO

04.02.02 ATREZZO ALQUILADO
04.02.03 MOBILIARIO ADQUIRIDO
04.02.04 ATREZZO ADQUIRIDO
04.02.05 JARDINERIA
04.02.06 ARMERIA
04.02.07 VEHICULOS EN ESCENA
04.02.08 COMIDAS EN ESCENA
04.02.09 MATERIAL EFECTOS ESPECIALES
04.02.10 .................................................................................

04.03 VESTUARIO

04.03.01 VESTUARIO ALQUILADO

04.03.02 VESTUARIO ADQUIRIDO
04.03.03 ZAPATERIA
04.03.04 COMPLEMENTOS
04.03.05 COMPLEMENTOS
04.03.06 MATERIALES SASTRERIA
04.03.07 .................................................................................

Suma y sigue CAPITULO 04 0 0 0 0

04.04 SEMOVIENTES Y CARRUAJES

ESPAÑA
04.04.01 ANIMALES
04.04.02 .................................................................................
04.04.03 CUADRAS Y PIENSOS
04.04.04 .................................................................................
04.04.05 .................................................................................
04.04.06 CARRUAJES
04.04.07 .................................................................................
04.04.08 .................................................................................

04.05 VARIOS

04.05.01 MATERIAL PELUQUERIA

04.05.02 MATERIAL MAQUILLAJE
04.05.03 MATERIAL PARA RESERVAS DE ESPACIO
04.05.04 PERMISOS OFICIALES
04.05.05 .................................................................................

TOTAL CAPITULO 04 0 0 0 0

15
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 Tal como se ve, las partidas presupuestarias más usuales vienen reflejadas en el
presupuesto oficial pero, sin embargo, cualquier otro gasto se habrá de computar y para ello
expandir cada uno de los epígrafes con las partidas presupuestarias que sean necesarias, es decir,
no se trata de documentos cerrados sino sólo de documentos orientativos.

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CAPITULO 05.- ESTUDIOS DE RODAJE/SONORIZACION Y VARIOS PRODUCCION

05.01 ESTUDIOS DE RODAJE

ESPAÑA
05.01.01 ALQUILER DE PLATOS
05.01.02 RODAJE EN EXTERIORES ESTUDIO
05.01.03 FLUIDO ELECTRICO DEL ESTUDIO
05.01.04 .................................................................................
05.01.05 INSTALACIONES COMPLEMENTARIAS
05.01.06 .................................................................................
05.01.07 .................................................................................
05.01.08 .................................................................................

05.02 MONTAJE Y SONORIZACION

05.02.01 SALA DE MONTAJE

05.02.02 SALA DE PROYECCION
05.02.03 SALA DE DOBLAJE
05.02.04 SALA DE EFECTOS SONOROS SALA
05.02.05 GRABACION DE MEZCLAS
05.02.06 GRABACION SOUND-TRACK
05.02.07 TRANSCRIPCIONES MAGNETICAS
05.02.08 REPICADO A FOTOGRAFICO
05.02.09 SALA GRABACION CANCIONES
05.02.10 SALA GRABACION MUSICA DE FONDO
05.02.11 ALQUILER INSTRUMENTOS MUSICALES
05.02.12 EFECTOS SONOROS DE ARCHIVO
05.02.13 DERECHOS DISCOGRAFICOS MUSICA
05.02.14 DERECHOS DISCOGRAFICOS CANCIONES
05.02.15 TRANSCRIPCIONES A VIDEO PARA MONTAJE
05.02.16 .................................................................................

05.03 VARIOS PRODUCCION

05.03.01 COPIAS DE GUION

05.03.02 FOTOCOPIAS EN RODAJE
05.03.03 TELEFONO EN FECHAS DE RODAJE
05.03.04 ALQUILER CAMERINOS EXTERIORES

Suma y sigue CAPITULO 05 0 0 0 0

ESPAÑA
05.03.05 ALQUILER CARAVANAS
05.03.06 ALQUILER OFICINA EXTERIORES
05.03.07 ALMACENES VARIOS
05.03.08 GARAGES EN FECHAS DE RODAJE
05.03.09 .................................................................................
05.03.10 LIMPIEZA,ETC,LUGARES DE RODAJE
05.03.11 COMUNICACIONES EN RODAJE
05.03.12 .................................................................................
05.03.13 .................................................................................
05.03.14 .................................................................................
05.03.15 .................................................................................
05.03.16 .................................................................................
05.03.17 .................................................................................

TOTAL CAPITULO 05 0 0 0 0

De igual manera, cuando la partida presupuestaria se pueda nominalizar o denominar para

hacerla más específica, caso de que se trate de personal o de lugares o equipos concretos o
similar, es conveniente y necesario reflejarlo en el presupuesto al lado del concepto genérico,

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pues luego facilitará mucho las labores posteriores, tal como ocurre, por ejemplo, en las partidas
correspondientes a gastos de viaje o el material de rodaje, capítulos reproducidos algo más abajo.

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CAPITULO 06.- MAQUINARIA DE RODAJE Y TRANSPORTES

06.01 MAQUINARIA Y ELEMENTOS DE RODAJE

ESPAÑA
06.01.01 CAMARA PRINCIPAL
06.01.02 CAMARAS SECUNDARIAS
06.01.03 OBJETIVOS ESPECIALES Y COMPLEMENTARIOS
06.01.04 ACCESORIOS
06.01.05 .................................................................................
06.01.06 .................................................................................
06.01.07 MATERIAL ILUMINACION ALQUILADO
06.01.08 MATERIAL MAQUINISTAS ALQUILADO
06.01.09 MATERIAL ILUMINACION ADQUIRIDO
06.01.10 MATERIAL MAQUINISTAS ADQUIRIDO
06.01.11 GRUAS
06.01.12 OTROS MATERIALES ILUMINACION MAQUINISTAS
06.01.13 CAMARA CAR
06.01.14 PLATAFORMA
06.01.15 GRUPO ELECTROGENO
06.01.16 CARBURANTE GRUPO
06.01.17 HELICOPTEROS, AVIONES, ETC
06.01.18 .................................................................................
06.01.19 .................................................................................
06.01.20 .................................................................................
06.01.21 EQUIPO DE SONIDO PRINCIPAL
06.01.22 EQUIPO DE SONIDO COMPLEMENTARIO
06.01.23 FLUIDO ELECTRICO (ENGANCHES)
06.01.24 .................................................................................
06.01.25 .................................................................................
06.01.26 .................................................................................

06.02 TRANSPORTES

06.02.01 COCHES DE PRODUCCION

06.02.02 .................................................................................
06.02.03 .................................................................................
06.02.04 .................................................................................
06.02.05 .................................................................................

Suma y sigue CAPITULO 06 0 0 0 0

ESPAÑA
06.02.06 .................................................................................
06.02.07 ALQUILER COCHES SIN CONDUCTOR
06.02.08 FURGONETAS DE CAMARAS
06.02.09 FURGONETAS DE ATREZZO
06.02.10 .................................................................................
06.02.11 CAMION DE
06.02.12 CAMION DE
06.02.13 CAMION DE
06.02.14 CAMION DE
06.02.15 AUTOBUSES
06.02.16 TAXIS EN FECHAS DE RODAJE
06.02.17 FACTURACIONES
06.02.18 ADUANAS Y FLETES
06.02.19 .................................................................................
06.02.20 .................................................................................
06.02.21 .................................................................................
06.02.22 .................................................................................
06.02.23 .................................................................................
06.02.24 .................................................................................
06.02.25 .................................................................................
06.02.26 .................................................................................

TOTAL CAPITULO 06 0 0 0 0

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CAPITULO 07.- VIAJES, HOTELES Y COMIDAS

07.01 LOCALIZACIONES
ESPAÑA
07.01.01 VIAJE A.................... FECHA.......................
07.01.02 VIAJE A.................... FECHA.......................
07.01.03 VIAJE A.................... FECHA.......................
07.01.04 .................................................................................
07.01.05 GASTOS LOCOMOCION
07.01.06 .................................................................................
07.01.07 .................................................................................

07.02 VIAJES

07.02.01 ......................PERSONA A ....................................

07.02.02 ......................PERSONA A ....................................
07.02.03 ......................PERSONA A ....................................
07.02.04 ......................PERSONA A ....................................
07.02.05 .................................................................................
07.02.06 .................................................................................

07.03 HOTELES Y COMIDAS

07.03.01 FACTURACION HOTEL

07.03.02 .................................................................................
07.03.03 COMIDAS EN FECHAS DE RODAJE
07.03.04 .................................................................................
07.03.05 .................................................................................
07.03.06 .................................................................................

TOTAL CAPITULO 07 0 0 0 0

CAPITULO 08.- PELICULA VIRGEN

08.01 NEGATIVO
ESPAÑA
08.01.01 NEGATIVO COLOR......... ASA
08.01.02 NEGATIVO COLOR......... ASA
08.01.03 NEGATIVO DE BLANCO Y NEGRO
08.01.04 NEGATIVO DE SONIDO
08.01.05 INTERNEGATIVO
08.01.06 DUPLICATING
08.01.07 .................................................................................

08.02 POSITIVO

08.02.01 POSITIVO IMAGEN COLOR

08.02.02 POSITIVO IMAGEN B/N
08.02.03 POSITIVO PRIMERA COPIA ESTÁNDAR
08.02.04 POSITIVO SEGUNDA COPIA ESTÁNDAR
08.02.05 INTERPOSITIVO
08.02.06 LAVENDER

08.03 MAGNETICO Y VARIOS

08.03.01 MAGNETICO 35/16 mm (NUEVO)

08.03.02 MAGNETICO 35/16 mm (USADO)
08.03.03 MAGNETICO 1/4 PULGADA
08.03.04 .................................................................................
08.03.05 MATERIAL FOTOGRAFIA ESCENAS
08.03.06 OTROS MATERIALES
08.03.07 .................................................................................
08.03.08 .................................................................................
08.03.09 .................................................................................

TOTAL CAPITULO 08 0 0 0 0

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CAPITULO 09.- LABORATORIO

09.01 REVELADO
ESPAÑA
09.01.01 DE IMAGEN COLOR
09.01.02 DE IMAGEN B/N
09.01.03 DE INTERNEGATIVO
09.01.04 DE DUPLICATING
09.01.05 DE SONIDO

09.02 POSITIVADO

09.02.01 DE IMAGEN COLOR

09.02.02 DE IMAGEN B/N
09.02.03 DE INTERPOSITIVO
09.02.04 DE LAVENDER
09.02.05 DE PRIMERA COPIA ESTÁNDAR
09.02.06 DE SEGUNDA COPIA ESTÁNDAR

09.03 VARIOS

09.03.01 CORTE DE NEGATIVOS

09.03.02 DESCARTE
09.03.03 CLASIFICACION Y ARCHIVOS
09.03.04 SINCRONIZACION NEGATIVOS
09.03.05 OTROS TRABAJOS
09.03.06 TRUCAJES
09.03.07 TITULOS DE CREDITO
09.03.08 LABORATORIO FOTOGRAFIAS
09.03.09 ANIMACION
09.03.10 IMÁGENES DE ARCHIVO
09.03.11 .................................................................................
09.03.12 .................................................................................

TOTAL CAPITULO 09 0 0 0 0

Es importante, igualmente, el capítulo dedicado específicamente a los distintos seguros a

la producción que se pueden suscribir, en tanto que pueden llegar a suponer porcentualmente un
coste importante respecto al total presupuestado y, en todo caso, supone un gasto más a añadir al
resto.
CAPITULO 10.- SEGUROS

10.01 SEGUROS
ESPAÑA
10.01.01 SEGURO DE NEGATIVO
10.01.02 SEGURO DE MATERIALES DE RODAJE
10.01.03 SEGURO DE RESPONSABILIDAD CIVIL
10.01.04 SEGURO DE ACCIDENTES
10.01.05 SEGURO DE INTERRUPCION DE RODAJE
10.01.06 SEGURO DE BUEN FIN
10.01.07 .................................................................................
10.01.08 SEG. SOCIAL (REG. GENERAL) (CUOTA EMPRESA)
10.01.09 SEG. SOCIAL (REG. ESPECIAL) (CUOTA EMPRESA)

TOTAL CAPITULO 10 0 0 0 0

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 Como gastos generales, tal como se muestra a continuación, se consideran todos aquellos
gastos corrientes de funcionamiento que, sirva como guía, conforman un capítulo presupuestario
como el que vemos a continuación.

CAPITULO 11.- GASTOS GENERALES

11.01 GENERALES
ESPAÑA
11.01.01 ALQUILER DE OFICINA
11.01.02 PERSONAL ADMINISTRATIVO
11.01.03 MENSAJERIA
11.01.04 CORREO Y TELEGRAFO
11.01.05 TELEFONOS
11.01.06 TAXIS,GASTOS LOCOMOCION FUERA FECHAS RODAJE
11.01.07 LUZ, AGUA, LIMPIEZA
11.01.08 MATERIAL DE OFICINA
11.01.09 COMIDAS PRE Y POST RODAJE
11.01.10 GESTORIA SEGUROS SOCIALES
11.01.11 .................................................................................
11.01.12 .................................................................................
11.01.13 .................................................................................

TOTAL CAPITULO 11 0 0 0 0

Se considera, por otro lado, un capítulo aparte para los gastos propios derivados de la
explotación de la película, integrando en el mismo capítulo aquellos intereses resultantes de las
obligaciones financieras contraídas por la productora para llevar adelante el proyecto de
producción.
En general, los costes publicitarios suelen agruparse en torno a un plan de marketing que
elabora una empresa de publicidad especializada que facturará sus servicios globalmente aunque,
en muchos casos, es conveniente conocer la asignación presupuestaria que se realiza para cada
partida y, por supuesto, se ha de supervisar minuciosamente todo el proceso desde la producción.

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 CAPITULO 12.- GASTOS DE EXPLOTACION, COMERCIAL Y FINANCIEROS

12.01 CRI Y COPIAS

ESPAÑA
12.01.01 CRI O INTERNEGATIVO
12.01.02 COPIAS
12.01.03 .................................................................................

12.02 PUBLICIDAD

12.02.01 .................................................................................
12.02.02 .................................................................................
12.02.03 .................................................................................
12.02.04 TRAYLER
12.02.05 MAKING OFF
12.02.06 .................................................................................

12.03 INTERESES PASIVOS

12.03.01 INTER. PASIVOS,GASTOS NEGOCIACION PRESTA. OFICIALES

12.03.02 .................................................................................

TOTAL CAPITULO 12 0 0 0 0

Finalmente, y como complemento de todos los datos vertidos en el presupuesto y el

resumen de todo ello, se añade en este modelo oficial del ICAA un último documento-resumen
en el que se indican los totales y se han de ajustar a los límites marcados por este organismo en
cuanto a la proporción de gasto que supone cada capítulo específico, tal como se puede ver en el
siguiente gráfico.
De este modo, respecto a la suma de los capítulos 1 al 10, es decir, respecto al coste de
realización efectivo de la obra audiovisual sin contar la remuneración del productor, éste tiene,
según este organismo, un límite del 5% para calcular su retribución. Igualmente, se establece un
límite del 30% para la publicidad, un 10% para hacer frente a intereses de préstamos, o un 5%
para gastos generales, cantidades que en una producción que no opte a subvención pueden ser
variables en función de los intereses del productor pero que, en este caso y si se quiere optar a
estas ayudas, ha de respetar los límites fijados en la política de ayudas y subvenciones oficial del
ICAA.

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 RESUMEN COMPLEMENTARIO

TOTALES OBSERVACIONES

CAP. 01 .................................................. 0
CAP. 02 .................................................. 0
CAP. 03 .................................................. 0 Sin incluir productor ejecutivo
CAP. 04 .................................................. 0
CAP. 05 .................................................. 0
CAP. 06 .................................................. 0
CAP. 07 .................................................. 0
CAP. 08 .................................................. 0
CAP. 09 .................................................. 0
CAP. 10 .................................................. 0

COSTE DE REALIZACION 0 Subtotal

Productor Ejecutivo 0 Limite máximo: 5% del subtotal

Gastos Generales (cap.11) 0 Limite máximo: 5% del subtotal
Publicidad (cap.12.02) 0 Limite máximo: 30% del subtotal
Intereses Pasivos (cap. 12.03) 0 Limite máximo: 10% del subtotal
Copias (cap. 12.01) 0
Doblaje/subtitulado A cualquier idioma
Informe E. Auditoria

COSTE TOTAL ................... 0 Subtotal

En definitiva, y resumiendo, el modelo de presupuesto del ICAA resulta ser válido como
guía general para la elaboración de presupuestos y es conveniente hacer uso de él en la medida en
que es un documento formal aceptado por toda la industria y que facilita la lectura de los gastos
previstos para cualquier producción allá donde quiera que se vaya a presentar para buscar
financiación en cualquiera de las modalidades posibles.

24
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 7.2.Financiación de producciones audiovisuales.

Tal como venimos expresando una vez elaborado el presupuesto y, por tanto, disponiendo
de un conocimiento más exacto y detallado del coste total de la producción, se ha de determinar
la viabilidad de ese proyecto a partir de que sea posible su financiación.
Para ello se elabora un plan financiero, que debe reflejar los tipos de recursos obtenidos
para cubrir los costes presupuestados y su distribución a lo largo de todo el ciclo de vida del
producto. Se ha de tener en cuenta que, muy comúnmente, no suele coincidir la finalización del
producto audiovisual con la obtención del equilibrio presupuestario y, además, son habituales los
pagos diferidos y alcanzar ese equilibrio una vez el producto haya sido distribuido.
Entre las fuentes de financiación, se pueden distinguir las siguientes:

- Inversiones de las televisiones en la producción de varias maneras:

o Co-producción o encargo.

o Compra derechos de emisión.

o Acuerdos marco de financiación anual con asociaciones de productores.

- Compra previa y acuerdos con distribuidores.

- Financiación bancaria mediante:

o Descuento de los contratos de preventa de distribución y explotación.

o Préstamos específicos para el sector y acuerdos marco.

o Préstamos en general.

- Ayudas y subvenciones.

o Europeas, a través de los programas MEDIA y otros.

o Iberoamericanas.

25
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 o Nacionales.

o Autonómicas.

- Acuerdos publicitarios.

o Merchandising.

o Product Placement.

o Patrocinio.

- Inversores privados.

- Co-producciones.

- Autofinanciación.

Todas ellas, utilizables en función del tipo de producto audiovisual a elaborar, son
necesarias para obtener los recursos necesarios para dotar al proyecto de viabilidad. Para realizar
esta tarea de manera eficaz, es imprescindible distribuir las previsiones de pagos a lo largo de
todo el ciclo de vida del producto para conocer la disponibilidad financiera requerida en cada
momento.
En nuestro país, el sistema audiovisual en su conjunto depende en gran medida de la salud
financiera de las televisiones puesto que se trata, sin duda, del motor alrededor de cuyo eje gira
toda la industria. La participación de las televisiones en el sistema se realiza de diversas maneras
pero en todo caso, como exhibidores por antonomasia de todos los productos audiovisuales que
son, su influencia sobre la producción de contenidos es enorme.
En general suelen mantener acuerdos de producción bilaterales con empresas externas y
materializar acuerdos marco de financiación anual o plurianual con las asociaciones de
productores, en gran medida porque la legislación audiovisual obliga a los concesionarios de
licencias de televisión a destinar un porcentaje de su facturación a la inversión en la industria
audiovisual pero, también, porque las televisiones son, obviamente, los primeros consumidores
de productos audiovisuales.

26
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 A veces, intervienen en la producción de programas audiovisuales como productores de
obras propias aunque lo más habitual es que para los programas no estrictamente televisivos sólo
utilicen la compra de derechos, o participen en algún modo utilizando fórmulas de co-
producción o encargo, aunque en estos últimos casos los riesgos para la televisión son mayores
puesto que su participación va más allá del mero compromiso de compra, que siempre se puede
revocar utilizando las fórmulas contractuales adecuadas, y, por tanto, cuando se participa en la
inversión los riesgos se incrementan, obviamente.
La participación de las televisiones, en cualquier caso, es imprescindible para cualquier
producción o, cuanto menos, necesario si se quiere contar con un mínimo de credibilidad para
encontrar posibles socios financieros puesto que las preventas a las televisiones suponen un
fuerte espaldarazo para atraer recursos económicos privados o subvenciones.

Estas compras previas que, como decimos, son absolutamente necesarias, a veces no se
realizan directamente a los exhibidores finales, caso de las producciones cinematográficas sobre
todo, sino también cuando se quiere acceder a mercados y circuitos internacionales.

En todos los casos se puede buscar la participación y el apoyo de estructuras comerciales

ya establecidas a través de intermediarios, los distribuidores, que permitirán establecer acuerdos
y recibir financiación por adelantado, bien directamente desde los distribuidores, o negociando
en los bancos esos acuerdos a cambio de recibir las cantidades necesarias pagando los intereses
correspondientes, lo que se conoce como el descuento de los contratos en las entidades
bancarias.
Además de la posibilidad de negociar esos contratos de preventa en los bancos, las
entidades financieras mantienen los mecanismos de préstamo habituales para cualquier empresa,
para lo que serán necesaria las garantías y avales exigidos por el banco.
No obstante, los organismos oficiales mantienen convenios para facilitar líneas de
financiación preferentes para la producción audiovisual a través del Instituto de Crédito Oficial
(ICO), o mediante acuerdos con entidades bancarias que permitan el descuento de las ayudas
oficiales y tipos de interés ajustados.

27
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 El sector de producción está considerado, a efectos de apoyo administrativo, como un
sector cultural que necesita medidas específicas de fomento para facilitar su consolidación como
industria y, en ese sentido, las distintas administraciones ,europea, española y autonómicas,
impulsan medidas legales que facilitan tal objetivo.

A continuación se puede ver un resumen de las ayudas y convenios promovidos desde el

ICAA:

• Ayudas para la realización de largometrajes

• Ayudas para la producción de Cortometrajes (PROYECTOS DE CORTOMETRAJES)
• Ayudas para la producción de Cortometrajes (CORTOMETRAJES REALIZADOS)
• Distribución de películas cinematográficas comunitarias
• Ayudas al desarrollo de guiones para películas de largometraje para el cine o la televisión
• Ayudas para el desarrollo de guiones para películas de largometraje
• Ayudas a la conservación de negativos y soportes originales
• Subvenciones para la organización y desarrollo en España de festivales de cinematografía
y artes audiovisuales
• Convenio entre el I.C.A.A. y el I.C.O para el establecimiento de una línea de financiación
para la producción cinematográfica
• Convenio entre el I.C.A.A. y el I.C.O. para el establecimiento de una línea de
financiación para la exhibición cinematográfica y para adquisición y mejora de equipamientos de
producción cinematográfica
• Ayudas para la participación y la promoción de películas seleccionadas en festivales
internacionales

Desde la Unión Europea, por su parte, el programa MEDIA, que tiene vigencia hasta
2006, a través de diversas iniciativas subvenciona o apoya a diversos ámbitos de actividad de
todo el sector audiovisual, subdividiendo su actividad en las siguientes áreas:

28
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 • MEDIA Desarrollo.
• MEDIA Formación.
• MEDIA Distribución.
• MEDIA Promoción.
• MEDIA Proyectos Piloto.

Algunas de las cuales, como vemos a continuación, realizan diversas convocatorias a los
agentes del sector con el objeto de dinamizar la industria audiovisual europea en su conjuntos.

• MEDIA DESARROLLO

• Convocatoria 86/2003: Proyectos Individuales

• Convocatoria 86/2003: Slate Funding
• Convocatoria 07/2004: New Talents

• MEDIA DISTRIBUCIÓN

• Convocatoria 42/2004: Agentes de Ventas

• Convocatoria 95/2003: Difusión TV
• Convocatoria 93/2003: Agentes de Ventas
• Convocatoria 94/2003: Vídeo y DVD

Igualmente, las Comunidades Autónomas, de diversas formas, apoyan y subvencionan la

industria audiovisual y, como es habitual, requiriendo la documentación necesaria para evaluar la
viabilidad de la producción, y generalmente utilizando modelos de presupuesto propios, como se
puede ver en lo relativo al Instituto Valenciano de la Cinematografía (IVAC), que distribuye su
actuación en las siguientes áreas y para acceder a ellas demanda la documentación que se
reproduce más abajo:

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 • Ayudas a la producción audiovisual.

• Ayudas a la realización de actividades cinematográficas.

• Ayudas a la formación.

• Ayudas a la escritura de guiones.

PRESUPUESTO PARA SERIES DE FICCIÓN (Extracto)

Denominación Nº de Tipo de relación: Unidad Nº de Uni- Total Precio Total Seguridad Total Coste por
personas Prof. Auto Labo Tipo dades en: Unidades unidad Retrib. Social Coste capítulo
P R T

PERSONAL ARTISTICO
Presentador/a
Artistas
Figurantes
Coreógrafo
Bailarines
Director orquesta
Musicos
Solistas
Total Personal artístico 0

PERSONAL TÉCNICO
Director
Ayudante dirección
Productor Ejecutivo
Realizador
Ayudante ralización
Productor
Ayudante producción
Auxiliar Producción
Guionista
Redactor
Documentalista
Asesor en....
Arreglista musical
Coordinador público e invitados
Azafatas
Regidor
Operador de cámara
Operador de sonido
Iluminador

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Universitat Jaume I
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 En definitiva, las administraciones fomentan la industria audiovisual en su ámbito
territorial de competencias, en un intento de impulsar las industrias autónomas consideradas
como industrias culturales y, por ello, susceptibles de protección.
Además de las vías de financiación mencionadas hasta ahora, se pueden obtener recursos
económicos para hacer viable la producción a través de acuerdos publicitarios con patrocinadores
a cambio de aparecer como tales en los títulos de crédito y en todo el material promocional que
se genere para la obra; o también, aunque la legislación mantiene restricciones a esta modalidad,
mediante el emplazamiento de productos o marcas, product placement, en lugares visibles de la
escenografía. Igualmente, aunque ya a posteriori, se pueden obtener recursos económicos
estableciendo acuerdos comerciales con empresas de publicidad para la creación de productos
secundarios para la venta que puedan surgir de la propia obra audiovisual o que, en colaboración
con otras marcas o productos, la utilicen para promocionarse a sí mismos, añadiendo todos estos
ingresos accesorios a los obtenidos por la venta de la obra audiovisual a través de todas las
acciones de merchandising.
Por supuesto, también se recurre para hacer posible la producción a inversores privados
que a cambio de su aportación tendrán una participación en los beneficios que se estipulará
mediante el correspondiente acuerdo, de igual manera que se establecerá el grado de implicación
económica o de otro tipo que tendrá cada una de las productoras en caso de que se utilicen
fórmulas de co-producción.
Finalmente, como es obvio, la propia empresa de producción como tal puede disponer de
recursos propios obtenidos a partir de la aportación de capital o resultantes de otras producciones
o trabajos anteriores que puede invertir para autofinanciar la obra audiovisual.
Naturalmente, todas las formas de financiación descritas pueden ser concurrentes y
habitualmente se utilizan de manera simultánea para poder costear los gastos que conlleva una
producción y, en la medida en que los recursos financieros sean mayores, la viabilidad del
proyecto es más clara y, en definitiva, mejor se garantiza la calidad final del producto
audiovisual.

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