ALUMNO: LAUREANO RAFAEL GUSTAVO

ASIGNATURA: CADENA DE VALOR EN LAS

ORGANIZACIONES

MATRICULA: 12573741

CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS EJECUTIVA

PROFESOR: LICENCIADO. EDUARDO BRICKER MOYA

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CADENA DE VALOR EN MI LUGAR DE TRABAJO

La Cadena de Valor como medio de identificación de ventajas

competitivas

En 1985 en profesor Michael E. Porter de la Harvard Business School, introdujo el

concepto del análisis de la Cadena de Valor en su libro Competitive Advantage
(Ventaja Competitiva).

El punto de partida del análisis de la Cadena de Valor de Porter es la identificación

de dos fuentes separadas y fundamentales de ventaja competitiva: El liderazgo en
costes y en diferenciación.

La ventaja competitiva implica la existencia de una actividad que la empresa

realiza de forma exclusiva o más eficiente que los competidores, y que es
percibida como importante por los clientes.

Porter enfocó el concepto de la Cadena de Valor argumentando que el liderazgo

en costes bajos o la diferenciación dependía de todas aquellas actividades
discretas que desarrolla una empresa, y que separándolas en grupos
estratégicamente relevantes, la gerencia de la empresa podría ser capaz de
comprender el comportamiento de los costes, así como también identificar fuentes
existentes o potenciales de diferenciación.
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La Cadena de Valor en una Empresa de cimentaciones

El siguiente ensayo, realiza un análisis generalizado de la Cadena de Valor de

Porter, a realizar otro más particularizado para el sector de la Cimentación.

Una empresa de Cimentación, al igual que cualquier empresa, también organiza

sus actividades en torno al proceso de creación de valor, y, por tanto, también
puede utilizarse en restauración el concepto de Cadena de Valor.

Partiendo de los "inputs" de una empresa de este tipo, que generalmente son las
materias primas (acero, bentonita y agregados o concreto premezclado), la fuerza
de trabajo, energía y los medios productivos que componen la organización, se
puede aplicar sobre éstos "inputs" unas actividades básicas como son el
almacenamiento y la distribución . Con todo ello se obtiene un servicio de
cimentación en sus distintas modalidades.

En estas actividades también se pueden identificar una serie de Actividades

Primarias o Principales y de Actividades de Apoyo o Auxiliares.
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Actividades Primarias o Principales de una Empresa de cimentaciones

En la cimentación, el concepto de Actividad Primaria o Principal es el mismo que

el propuesto por Porter en su obra Competitive Advantage (Ventaja Competitiva).
La diferencia recae sobre las distintas sub actividades que están dentro de las
Actividades Primarias o Principales.

Las Actividades Primarias o Principales de una empresa de cimentacion son,

generalmente, las siguientes:

Logística Interna: Se incluyen actividades como la recepción y almacenaje de

materias primas. Comprende los procesos de manipulación, almacenamiento,
conservación, control de inventarios y envió de estos a obras.

DISEÑO: Comprende las actividades de preparación y diseño de la cimentación

adecuada la cual se basa y apoya en los sondeos de muestreo en campo

Construcción: Incluye las actividades relacionadas con el servicio y entrega del

producto final al cliente, tales como el proceso de los trabajo requeridos según el
diseño es decir ejecutar la obra

Comercial y Marketing: En esta empresa y en el ramo es difícil y nulo tener esta

área.

Servicio Post-Venta: Consiste en la obtención de medios para elevar o mantener

el valor añadido, este podríamos interpretarlo como los trabajo adicionales como
son las inspecciones periódicas y el monitoreo de la calidad de los servicios el cual
se asienta en un informe de actividades y se detalla en medio electrónico.
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Actividades de Apoyo o Auxiliares de un Empres de Cimentacion

Las Actividades de Apoyo o Auxiliares de un negocio de cimentación se dividen, al

igual que en la Cadena de Valor de Porter, en cuatro grandes grupos:
Infraestructura, Recursos Humanos, Tecnología y Compras. Así, tenemos:

Infraestructura: Las actividades de infraestructura comprenden la dirección del

negocio, planificación, finanzas, contabilidad, control de costes, la gestión de la
calidad y los temas legales y fiscales.

Recursos Humanos: Comprenden aspectos relacionados con el personal de la

empresa, tales como la selección, formación, retribución o motivación.

Tecnología: Son aquellas actividades cuya misión es mejorar los procesos, lo que
implica por un lado la aplicación de las más modernas tecnologías en el campo de
la perforación y herramientas para lograr avanzar lo más posible asi como las
tecnologías biodiesel que te ayudan a ser amigable con el medio ambiente

Compras: Las actividades de compras están encaminadas a buscar los mejores

productos en las mejores condiciones posibles, además de otras actividades
relacionadas como la logística la cual se coordina con el Almacen.
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La Cadena de Valor de una empresa de cimentación

Si juntamos tanto las Actividades Principales como las Actividades Auxiliares de

una empresa de cimentación, podremos construir su Cadena de Valor. Una
Cadena de Valor para una empresa de este tipo se estructura de la siguiente
manera:

INFRAESTRUCTURA DIRECCION GENERAL Y DE PROYECTOS ,FINANZAS,CONTABILIDAD ,LEGAL,FISCAL Y CALIDAD MARGEN

RECURSOS HUMANOS SELECCIÓN ,CONTRATACIOBN,POLITICAS SALARIALES Y LABORALES ,LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ACTIVIDADES Y POLITICAS DE COMPRA ASI COMO LA RELACION CON PROVEEDORES Y EL CONTROL DE

COMPRAS LOS SUMINISTROS CON EL ALMACEN
ENVIO DE POLITICAS DE
MAQUINARIA CONTROL DE
MANIPULACION EXPLORACION GEOTECNICA Y PERSONAL RESULTADOS

EJECUCION BASE DE DATOS

ALMACENAMIENTO ELABORACION DEL DISEÑO DE LA OBRA (BITACORAS DE

CONTROL DE ATENCION Y ASESORIA

PRESENTACION DEL MISMO LOS CONTINUAS POR
CONTROL DE INVENTARIOS AL CLIENTE TRABAJOS PARTE DE INGENIERIA

OPERACIONES SERVICIO
\ LOGISTICA POST
LOGISTICA INTERNA OPERACIONES EXTERNA VENTAS VENTA
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Creación de valor a través del producto principal

Esta es la estrategia utilizada por constructoras que se dedican a un solo servicio

es decir como las que solo hacen casas, tienen sus diseños y los venden pero en
este ramo de la industria es imposible ya que cada predio es una nueva forma u
oportunidad de negocio.

Creación de valor a través del servicio

La entrega a domicilio de comida, o la creación de un proceso de servicio de

superior calidad o de mayor rapidez respecto de los competidores son ejemplos de
cómo entregar más valor al cliente, eso es en el caso de una empresa de
alimentos preparados pero en este trabajo hacemos cimientos por lo que sería
adecuarlo al servicio que se realiza en obra tal como tener en campo taller
mecánico que garantice el funcionar de las maquinas

Creación de valor a través de los recursos humanos

Contratar a los mejores empleados y formales continua y adecuadamente puede

llegar a ser una fuente de ventaja competitiva duradera y eficaz. Este es uno de
los puntos críticos de la creación y entrega de valor y ya no es exclusivo de una
industria a menos que desee rezago, y se concreta en una política de recursos
humanos excelente, que se percibe por los clientes como una mayor atención en
este caso sería concretamente contratar a operadores y auxiliares con experiencia
comprobable así como ingenieros con la suficiente preparación para moldearlos a
base de experiencia y eso sea lo que se perciba por el cliente
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CADENA DE VALOR EN MI LUGAR DE TRABAJO

JUSTIFICACION DE ESTE ENSAYO

El inicio de esta cadena de valor esta comandado por un coordinador general

(llámese arquitecto/ingeniero, o ambos) que con su labor intelectual, proyectan,
diseñan, calculan y dirigen el objeto final de esta cadena de valor que es ni más ni
menos la obra terminada.

La tarea descrita es sin dudas la más importante ya que dependerá de este trabajo
previo, durante y al finalizar la obra, el éxito o fracaso del objetivo impuesto.

Por otro lado y en casos simultáneamente van apareciendo los demás actores que
con sus actividades específicas empiezan a aportar a la cadena. Por ejemplo,
comienza la inclusión de los materiales necesarios que cada uno en si tiene a su
vez una cadena de valor propia. Como ejemplo simple tenemos a los áridos que
se utilizan en la construcción, que si bien su costo de producción es nulo (no
fabricamos ni arenas ni grava, las extraemos en su estado natural de la
naturaleza), luego llevan un proceso de agregado de valor basado en la
extracción, clasificación, limpieza y traslado a puntos de venta o destino final en
obras.

En tanto que en otros materiales industrializados, la cadena de valor es bastante

más compleja y requiere de una organización e infraestructura paralela y dedicada
solo a esa producción, (el caso del cemento, el hierro, etc.) productos que una vez
procesados y manufacturados, llegaran a nutrir la construcción.

Entonces de esta manera a mi punto de vista creo necesaria la puesta en marcha

de acciones que permitan entonces adecuar a los procesos productivos las
labores de esa parte imprescindible que compone una obra llamada mano de
obra. Seguramente esta cadena de valor adquirirá una preponderancia mayúscula
cuando se capacite frecuentemente al personal de obra, cuando se incluya en los
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procesos constructivos, una metodología frecuente de adaptación a las nuevas

técnicas y sobretodo se instruya al personal a crear hábitos laborales que
aseguren que su aporte a la cadena sea realmente de valor