ESTRUCTURA DEL TRABAJO

INVESTIGACIÓN EXPERIMENTAL DEL SUPPLY CHAIN EN LAS

ORGANIZACIONES DEL ENTORNO LABORAL

FECHA DE ENTREGA: 03/01/22 Y EXPOSICIÓN

CARÁTULA
DEDICATORIA
INDICE JUNTAR LA MONOGRAFIA Y LAS DIAPOSITIVAS
RESUMEN

I. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:

Situación actual de la empresa elegida a nivel estructural y logístico. Todo cuanto
Ud. puede identificar como antecedentes favorables o desfavorables que afronta
la empresa.
Ejemplo: Descripción de la empresa, incorporar información relevante, actual
esquema de la Cadena de Suministros.
II. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL: Aquello que la empresa ha fijado para un determinado
periodo de gestión comercial y logística.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Deviene del objetivo general.
III. POSICIONAMIENTO ACTUAL:
Describir cuál es su posición actual en el mercado comercial, que hace para
mantenerse en dicha posición y a qué posición quiere llegar.

IV. SUPPLY CHAIN EN XXXXX:

Describir como administra la Cadena de Suministros en la empresa (NO TEORÍA DE
BIBLIOGRAFÍA, SINO LA PRACTICIDAD EJECUTADA EN LA EMP).
Ejemplo:
- Gestión de aprovisionamiento (compras y contratación de servicios)
describiendo su situación actual e identificando oportunidades de mejora.
- Distribución física de los productos o servicios describiendo su situación
actual e identificando oportunidades de mejora.
- Planificación de la demanda describiendo su situación actual del método que
utiliza para planificar la demanda, manejo de la estacionalidad, problemas
actuales con la planificación e identificando oportunidades de mejora.
- Costos logísticos describa los costos actuales identificando oportunidades de
mejora.
 - Inventario, políticas actuales del manejo del inventario, describa como
manejan los niveles de stock problemas de stocks, todo identificando
oportunidades de mejora.
- Almacenamiento, describir cómo se maneja el almacenamiento actualmente,
problemas actuales identificando oportunidades de mejora.
- Riesgos en la empresa, como se administran los riesgos en la Cadena de
Suministros identificando oportunidades de mejora.
- Servicio al cliente, como se maneja el serv. Al cliente actualmente, que
indicadores manejan identificando oportunidades de mejora.

V. PRIORIZACIÓN DE ACCIÓN:
A todos los temas descritos en el SCM del ítem IV, plantear las propuestas de
mejora.
VI. METODOLOGÍA:
Para demostrar la viabilidad de las prioridades de acciones, Uds Pueden
implementar una metodología que le permita mejorar el Supply Chain de dicha
empresa.
VII. PRESUPUESTO:
Cuáles son los planes de acción programados y cuanto costo asume la empresa
para lograr los resultados esperados.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ANEXOS
- Ruc
- Evidencias Fotográficas
- Instrumentos
- Etc.