LABORATORIO 1: DESARROLLANDO EL VOCABULARIO DE LA MATERIA “GESTIÓN

DE PROYECTOS INFORMÁTICOS”

El alumno realizará búsquedas en diferentes fuentes de información para comenzar

a desarrollar el vocabulario de la gestión de proyectos informáticos. A continuación se
enumeran algunos de los primeros conceptos que deben ir asimilando:

- Proyecto: es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,

servicio o resultado único, y tiene la característica de ser naturalmente temporal, es
decir, que tiene un inicio y un final establecidos, y que el final se alcanza cuando se
logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus
objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la
necesidad que dio origen al proyecto.

- Proceso: son aquellas actividades que permiten a un proyecto ir avanzando. Se

trata de un concepto fundamental en Project Management que no debe confundirse
con las fases de un proyecto.

- Gestión del Proyecto: es un conjunto de metodologías para planificar y dirigir los

procesos de un proyecto.

- Jefe de Proyecto (director): Es la persona asignada por la organización ejecutora

para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.

- Alcance: es la respuesta que el Gerente del Proyecto da a las expectativas de los

actores interesados en el Proyecto. Es la determinación del trabajo del Proyecto y
solo debe incluir el trabajo necesario para completar el Proyecto.

- Tiempo: La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para
administrar la finalización del proyecto a tiempo. Se deben contemplar todas las
actividades del proyecto y recoger cualquier información de carácter temporal
relativa a ellas. Dicha información se estima, calcula y actualiza mediante un
“método de programación” y unas “herramientas de programación”. Las cuales,
aplicadas a un proyecto concreto, permiten construir un modelo del cronograma del
proyecto.

- Costes: La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en
estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el Proyecto
dentro del presupuesto aprobado. Debe tener en cuenta los requisitos de los
interesados para la obtención de los costos, ya que los diversos interesados medirán
los costos del Proyecto de diferentes maneras y en tiempos diferentes.
- Control de Cambios: consiste en revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar
los mismos y gestionar los cambios a los entregables. Así como a los activos de los
procesos de la organización, a los documentos del proyecto y al plan para la
dirección del proyecto. Comprende las siguientes actividades de gestión de cambios:
- Influir en los factores que eluden el control de cambios, de forma que se
implementen únicamente cambios aprobados
- Revisar, analizar y aprobar las solicitudes de cambio de forma rápida
- Gestionar los cambios aprobados
- Mantener la integridad de las líneas base
- Revisar, aprobar o rechazar todas las acciones preventivas y correctivas
recomendadas
- Coordinar los cambios a través de todo el proyecto
- Documentar el impacto total de las solicitudes de cambio

- Requisitos: incluyen las necesidades, deseos y expectativas cuantificadas y

documentadas del patrocinador, del cliente y de otros interesados.

- Producto: Es un artículo producido, cuantificable y que puede ser un elemento

terminado o un componente.

- Servicio: Es la acción o conjunto de actividades destinadas a satisfacer una

determinada necesidad de los clientes, brindando un producto inmaterial y
personalizado.