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MATRIZ DE TRAZABILIDAD
Diego Calva-6864, Carlos Carrión–6924, Keneth Escobar-6437, Alejandro Hidalgo-6823, Jeferson Moya-6885,
Vinicio Suárez-6905
Escuela Superior Politécnica de Chimborazo-Facultad de Informática y Electrónica-Ecuador-Riobamba
RESUMEN
La trazabilidad de requerimientos es la capacidad
de registrar las relaciones existentes entre la
necesidad dada por un interesado o stakeholder, el
requerimiento de proyecto y la solución
implementada finalmente. Cuando se realiza una
gestión de cambios de alcance del proyecto, la
trazabilidad nos ayuda a identificar la necesidad
original de requerimientos específicos que se estén
cambiando, los interesados involucrados en el
cambio de alcance y cuales entregables del
proyecto serán afectados. La matriz de
trazabilidad, en definitiva, logra relaciones cada
requerimiento que se haya solicitado, además de
gestionar los alcances y su propósito dentro del
proyecto.
PALABRAS CLAVE: Trazabilidad,
requerimientos, proyecto, gestión, relaciones,
comunicaciones.
I. CONCEPTO
La matriz de trazabilidad da un enunciado de
alcance del proyecto donde describe qué objetivos
se pretende alcanzar. Para lograrlo debes
identificar una serie de trabajos que te permitirán
obtener esos resultados. De esta manera, podrás
realizar una estructura de desglose del trabajo y
una planificación acorde con ellos.
En definitiva, un factor clave para acercar el éxito
de tus proyectos es alinear los requerimientos con
el logro de los objetivos.
La matriz de trazabilidad es una tabla que
relaciona cada uno de los requerimientos con el
entregable que se haya solicitado.
Este cuadro es de doble sentido. Te permite
identificar qué resultado se alcanza a través de
cada requisito y, a la vez, qué requisitos son los
que permiten obtener un determinado entregable.
Esto, además, sirve para valorar la idoneidad de
esos requerimientos con los objetivos estratégicos
de la organización.
II. PROPÓSITO
La matriz de trazabilidad nos ayuda gestionar el
alcance del proyecto y tiene como propósito
mantener al día el estado de los requisitos
validados del proyecto y asegurar su
cumplimiento.
Previo a confeccionar la matriz, debemos recopilar
los requisitos. Este proceso busca determinar,
documentar y gestionar las necesidades de las y los
interesados.
En ocasiones, el/la cliente/a del proyecto quiere
unas cosas, pero técnicamente necesita otras. Las
dinámicas de levantamiento de información de
requerimientos afinan lo que él o ella espera
realmente del proyecto.
Con la captura de requisitos conseguimos una
visión certera del Proyecto y estamos en
condiciones de anticipar al cliente si es posible o
no hacer el Proyecto. En caso negativo podremos
decirle que, con más dinero, con más tiempo, con
otros materiales, de otra forma, etc., se podría
lograr.
III. CARACTERÍSTICAS
La característica principal de la matriz de
trazabilidad es que es un cuadro de doble sentido,
permitiendo identificar qué resultado se alcanza a
través de cada requisito y, a la vez, qué requisitos

son los que permiten obtener un determinado
entregable.
La utilización más común de la matriz de
trazabilidad se da cuando un proyecto es muy
extenso o tiene cierto grado de complejidad, a tal
punto que se torna difícil saber que test ejecutados
o diseñados cubren cada una de las
especificaciones del proyecto.
Una característica de la matriz de trazabilidad es
logra la realización de análisis de impacto y
mejora la gestión de cambios dentro del proyecto.
Permite la verificación de una funcionalidad
esperada dentro del proyecto descartando
funcionalidad innecesaria, además garantiza que
todos los requerimientos sean diseñados,
posteriormente codificados y preparados para su
prueba.
Es capaz de incrementar la recolección de
información acerca del proyecto trabajado,
permitiendo la realización de mayores mediciones,
mejorando la calidad del producto y evitando
desviaciones tanto en el coste como en el plazo.
Dentro de las características de la matriz de
trazabilidad, también se encuentran una serie de
elementos básicos para el seguimiento del
proyecto que se vaya a realizar:
Identificación: Esta característica generalmente
corresponde a un código o número asignado a cada
uno de los requisitos del proyecto.
Interesado o destinatario: Es la persona que ha
originado el requerimiento o requisito. También se
conoce como stakeholder.
Nivel de prioridad: Hay que tomar en cuenta que
no todos los requisitos tienen la misma
importancia. Los hay primarios, secundarios y
terciarios en función del valor que supongan para
el proceso en su conjunto, la matriz debe dejar
claro este dato.
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Descripción del requisito: Se detalla brevemente
en qué consiste y cuáles son sus principales
características. Se debe dejar claro de qué tipo de
requisito estamos hablando: de negocio, funcional
o no funcional. Incluso, si se trata de un requisito
surgido en el seno de la ejecución, se le cataloga
como solución.
Versión: La matriz debe ir detallando la evolución
del requisito. Para ello, se establecen distintas
versiones hasta su plena materialización.
Nivel de complejidad: Lo más común es que el
requisito se defina como de complejidad alta, baja
o media en función de los recursos, los plazos o el
trabajo que demande para su ejecución.
Estrategias de prueba: la matriz de trazabilidad
también debe establecer los métodos que se
emplearán para realizar las pruebas a las distintas
versiones del requisito hasta su plena ejecución y
validación.
IV. TIPOS DE REQUISITOS
En grandes rasgos, los requisitos se categorizan
como:
Requisitos del negocio: están asociados a
objetivos de negocio y del proyecto.
Requisitos de los interesados: pueden ser
puntuales, impactando sobre otras áreas de la
organización.
Requisitos de soluciones: pueden ser funcionales
o no funcionales, tecnológicos, de cumplimiento
de estándares, de apoyo y capacitación, de calidad
o de presentación de informes.
Requisitos de transición: representan la
transferencia del producto a la parte operativa, es
decir, se trata de informar y proveer del material
necesario al personal que tenga que trabajar el
producto final.
Además, la matriz de trazabilidad, a veces se
dividen en tres subtipos:
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Trazabilidad hacia delante: El propósito de esta

matriz es asegurar que el proyecto avance en la
dirección deseada mediante el mapeo de los
requisitos para probar los casos.

Trazabilidad retrospectiva: El propósito de esta

matriz es asegurar que el proyecto siga en el
camino correcto y que el alcance original siga
siendo el mismo.

Trazabilidad bidireccional: Esta matriz abarca

tanto la trazabilidad hacia delante como hacia
atrás, asegurando que todos los requisitos
especificados tengan los casos de prueba
correspondientes y viceversa.

V. EJEMPLO DE MATRIZ DE
TRAZABILIDAD

EJEMPLO #1

Caso: Elaboración de una cocina Inteligente

La siguiente matriz de trazabilidad está enfocada

al desarrollo de un proyecto industrial, para el
desarrollo de un prototipo de cocina inteligente en
el cual deben intervenir algunas partes como los
ingenieros mecánicos, ingenieros en software y en
algunos ámbitos desarrollara un papel importante
los testers.

La matriz presentada a continuación señala los

requisitos de soluciones al proyecto presentado, en
enlistan los requerimientos funcionales, no
funcionales, tecnológicos, de cumplimiento de
estándares, de apoyo y capacitación, de calidad,
entre otros.
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perteneciente a la tienda, al cual se accederá vía

Internet. Cada uno de los usuarios deberá tener
conexión a Internet y el software necesario para
poder desarrollar su actividad será un navegador
web. Resumiendo, el software resultante del
proyecto, permitirá:
❖ el mantenimiento de los datos de los
artículos, catálogos, usuario, etc.
❖ el tratamiento de los datos facturación
correspondiente.
❖ la gestión de los pedidos que realicen los
distintos usuarios de la herramienta y,
finalmente, el acceso de todo usuario
validado en el sistema mediante conexión
remota o propia.

EJEMPLO #2

Caso: tienda online

La siguiente matriz de trazabilidad muestra los

requisitos validados del proyecto de una tienda en
linea, los cuales deben ser cumplidos.

Dado que se trabajará con arquitectura de

cliente/servidor, el software resultante del
proyecto estará ubicado en un servidor
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VI. CONCLUSION
Se ha determinado que la matriz de trazabilidad es
una gran herramienta al momento de desarrollar
proyectos complejos, no solo porque logra una
funcionalidad que pueda estar a la altura de las
expectativas, sino porque garantiza los
requerimientos junto con su diseño, codificación y
posterior prueba, esto ahorra tiempo y también
recursos dentro de una organización.

VII. RECOMENDACIÓN
Es importante que la matriz de trazabilidad sea
aplicada a la par que se desarrolla el proyecto, esto
con el fin de evitar la acumulación de
información, y una posible confusión por parte de
los miembros participantes al momento de
ingresar los datos.

VIII. REFERENCIAS
Carllinni, Yanela & Datko, C. (2003). Derivación
de requisitos y construcción de trazabilidad entre
artefactos del proceso de desarrollo. La Plata;
Argentina. Universidad Nacional de La Plata.