Fase 2

Teorías contemporáneas de la administración

Contextualización

Por
William Javier García Gómez _Cód. 1023873292
Grupo 5

Teorías Contemporáneas De Administración - (102019A_955)

Presentado a
Ana Milena Hernández

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

CEAD José Acevedo y Gómez
Vicerrectoría Académica y de Investigación
Diciembre de 2021

1
Contenido
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................3
OBJETIVO GENERAL..................................................................................................................4
Objetivos Específicos.......................................................................................................................4
G&J FERRETERIAS S.A...........................................................................................................7
MISION........................................................................................................................................7
VISION.........................................................................................................................................7
OBJETIVO DE LA EMPRESA..................................................................................................7
Estructura Organizacional..........................................................................................................8
Objetivos Estratégicos..................................................................................................................9
Objetivos Tácticos........................................................................................................................9
Objetivos Operativos....................................................................................................................9
Procesos Internos.......................................................................................................................10
CONCLUSIONES..........................................................................................................................11
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................................12

2
 INTRODUCCIÓN

En este trabajo reconoceremos una asociación de nuestra área; para desglosar la

preparación esencial, el giro provincial serio y la administración socialmente confiable
aplicada en la organización, permitiéndonos reforzar los procesos ejecutivos de gestión.

3
 OBJETIVO GENERAL

Crear, a través de la prueba reconocible de las teorías contemporáneas, los elementos

que permitan a la asociación centrarse en el cumplimiento de las metas, para llegar a los
objetivos y lograr la competencia y la viabilidad de la organización, permitiendo así la
estabilidad en la búsqueda de la meta a la utilidad deseada.

Objetivos Específicos

 Reconocer los peligros que pueden ocurrir en la organización a través de la

utilización de varias teorías contemporáneas.
 Para aplicar las distintas teorías, es importante dirigir la organización de la
manera más eficaz para lograr las metas propuestas.

1. Identificar cada una de las Propuestas Contemporáneas sugeridas para estudio en

la Unidad 1 del curso y mediante la construcción de un cuadro sinóptico indique
con claridad el concepto personal, ventajas y desventajas de cada una de ellas. La
información que se plasme sobre Downsizing y Righsizing debe ser registrada en
inglés (Calidad total, Administración por Objetivos, Océanos azules, Mejora
continua, Justo a tiempo, Downsizing, Righsizing

4

Es el conjunto de esfuerzos de los
CALIDAD TOTAL individuos de una asociación creando mano
de obra y productos, sin los cuales la
cadena de satisfacción no sería imaginable.
Responsable de caracterizar las
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS regiones de resultados clave para la
asociación y para cada uno de los
puestos y grupos de trabajo
inmediatos, así como de detallar la
estructura planificada y dispuesta
para convertirlas en destinos
cuantificables.
PROPUESTAS CONTEMPORANEAS DE
ADMINISTRACION
OCEANOS AZULES
Intenta acabar con la competencia entre
organizaciones por el mercado actual y busca nuevos
sectores empresariales que no han sido descubiertos
y en los que existen aperturas para la realización de
intereses.
MEJORA CONTINUA
Principio empresarial para la ordenación
de la contribución representativa, que
permite desglosar los ciclos realizados
dentro de una asociación, realizando
cambios y limitando los errores.
Satisfacción del cliente
Ventajas lo primero es el trabajo en equipo para
mejora continúa.
establecer objetivos y realizar
seguimiento
Desventajas No analizar amenazas externas
No realizar formacion al proceso para
enseñar a realizar el trabajo
genera motivacion y establece
Ventajas compromisos al personal.
Guia los esfuerzos de la asociacion
fomenta el trabajo
Fomenta la inspiración del personal y su
compromiso con los objetivos de la organización.
Se limitan solo al cumplimiento del
objetivo
Desventajas
separa areas y no hay apoyos internos
Se fuerza el resultado a corto y mediano plazo
genera nuevo compradores
Rompen el dilema del valor o el coste y
ajustan todo el marco empresarial para
lograr la separación y el mínimo gasto.
Ventajas
Hacer espacio donde no hay
competencia de mercado
Se debe poder acceder a un poder
adecuado para realizar cambios
espoleados por el seguro de intereses
No hay responsabilidad de los representantes
para llevar a cabo los procedimientos
Hay obstáculos para duplicar
Desventajas los activos de la organización.
de desarrollo.
que cada asunto se convierte en una oportunidad
Avanza la mejora constante de los trabajadores, ya
Ventajas construye la utilidad e impulsa las asociaciones
hacia la seriedad
El razonamiento individual puede
provocar la edad de la contención.
Desventajas
La mejora continua es un ciclo tedioso.
 El despilfarro se limita en los procesos de creación desde la compra hasta
la transmisión
Ventaja

Es la forma de pensar utilizada en las empresas, por ejemplo las Altos estandares de calidad
organizaciones que fabrican artículos que son totalmente esenciales en
un momento exacto y en las cantidades adecuadas.
JUSTO A TIEMPO Las mejoras se encuentran en un breve plazo de tiempo y los
resultados son evidentes.

Es muy posible que se trate de un ciclo largo en el que se realicen

emprendimientos críticos.
Desventaja

It very well may be a long interaction where huge speculations are made.
PROPUESTAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION

Expanded usefulness, for example similar outcomes are accomplished

with least assets.

Ventajas

Direction is improved

DOWNSIZING System utilized by associations which comprises of diminishing

the quantity of representatives to make it more aggressive. Movement issues because of staff decrease

Desventajas

Representatives' anxiety toward future rebuilding

Ventajas Methodology utilized by organizations to complete a rebuilding cycle to

lessen costs and further develop productivity levels.

Methodology utilized by organizations to do a rebuilding Methodology utilized by organizations to do a rebuilding cycle

interaction to lessen costs and further develop productivity levels. to diminish costs and further develop effectiveness levels.

Technique utilized by organizations to complete a rebuilding

interaction to decrease costs and further develop effectiveness
levels.

Protection from change

RIGHTSIZING

Desventajas

Unpracticed laborers

Loss of strength
 2. Seleccione una empresa y elabórele la Misión, visión, objetivo y estructura
organizacional de la empresa.

G&J FERRETERIAS S.A.

MISION

Consolidar como la organización en Colombia en distribución de artículos y productos

para el trabajo de obras en estado negra, gris y blanca, cumpliendo indispensablemente con
los requerimientos de nuestros clientes, creando un desarrollo benéfico, adquiriendo una
mayor estima en nuestros ciclos y separándonos por nuestra calidad y prestación de
servicios.

VISION

Ser percibidos en 2022 en las áreas de desarrollo, como lo son la metalmecánica,

construcción para la grandeza funcional, adquiriendo un desarrollo productivo de más del
16% cada año, el avance, la buena prestación de servicios, con responsabilidad social y
convertirnos en el mejor lugar con un excelente ambiente de trabajo.

OBJETIVO DE LA EMPRESA

Incrementar el valor de la compañía cada 3 años con un crecimiento monetario mayor al

16% anual.
Llegar a tener una cultura de alta competición que sea difícil de repetir, rigiéndonos por
las normas (Políticas Procedimientos y controles, NTC, ISO), y siguiendo nuestros
principios y valores (Integridad, Honestidad, Igualdad y Responsabilidad).
Distinguir las competencias corporativas que deben tener las personas que trabajan en G&J
FERRETERIAS S.A. y que deben ser comunicadas en la exposición del trabajo de cada
colaborador.
Estructura Organizacional
 3. Diseñe mínimo dos objetivos para el nivel estratégico, táctico y operativo.

Objetivos Estratégicos.
 Dar más valor a la organización, este beneficio se logra ampliando la incursión
en los diferentes mercados, y estableciendo en Colombia la mayor organización
siderúrgica y la más destacada a nivel nacional, es importante tener una gran
capacidad humana en la organización y una mejora persistente en cada uno de
los ciclos de la organización.
 GYJ debe tener el mejor ambiente de trabajo, por eso es importante establecer
como fuerza vital a nuestros empleados, tener personal comprometido, capaz,
preparado, habilitado y designado, que asegure la confianza y el compañerismo.
 Fomentar una cultura enfocada en el cliente y en los resultados, dependiente de
la moral y de sus cualidades.
Objetivos Tácticos
 Descifrar las necesidades del cliente siendo la mejor opción, en consideración de
calidad y valor.
 Diferenciarnos por nuestro catálogo, la consideración de atención personalizada,
la orientación y la hábil administración posventa, creando conexiones de
confianza.
 Caracterizar la propuesta de la organización para ser seria en el mercado actual
o en diferentes sectores de negocio, permitiendo el desarrollo de la
organización.
Objetivos Operativos
 Saber con total seguridad qué procesos deben ser perfectos, haciéndolos
útiles y productivos, es decir, centrando todos los activos en las actividades
que fidelizan al consumidor y en la satisfacción del PPC.
 Ser inventivos creando artículos y administraciones con alta estima añadida,
lo que nos permite fabricar una personalidad atractiva para la organización.
 4. Identificar mínimo 5 procesos operativos que se realicen en la empresa
seleccionada.

Procesos Internos

Lograr la consecución de las metas con la mejor economía, en un tiempo moderado menor
a los demás y siempre cumpliendo con las políticas de la empresa.
Excelencia Operativa
 Garantizar la disponibilidad constante de materiales primos para la elaboración de
los productos
 Establecer y seguir diversos procesos según el área logrando hacerlos eficientes y
efectivos para cada fin de desarrollo.
 Crear las mejores experiencias con los clientes al momento de ser atendidos.
Innovación
 Por medio de diversas investigaciones lograr que cada producto sea desarrollado
con la más alta tecnología para cumplir con su fin de manera excelente.
Desarrollo de Marca
 Hacer que nuestra clientela con tan solo ver nuestro logo distinga y nos prefiera para
ser los proveedores de sus proyectos.
 CONCLUSIONES

Las teorías contemporáneas de la administración nos permiten abordar y solucionar las

diversas cuestiones que surgen en las organizaciones, es importante aplicar adecuadamente
cada una de estas teorías ya que con la investigación adecuada podemos llegar a la
consecución de los objetivos, con el desarrollo beneficioso y la mejora en todos los
procesos de la asociación.
En el momento en que reconocemos cada uno de los objetivos en los distintos niveles de
la organización, nos permite tener una empresa superior con una guía focalizada para
cumplir con las metas y los resultados, lo que nos permite asignar responsables en cada área
de la asociación, desarrollando aún más la coherencia con las estrategias, los ciclos y los
controles de la empresa.
 BIBLIOGRAFIA

León, J. (2018). 102019-Océanos Azules. [vídeo]. Recuperado

de http://hdl.handle.net/10596/18283
Durán, M. (2020). Administración por objetivos. [OVI]. Recuperado
de https://repository.unad.edu.co/handle/10596/31269
Stokes Jr., S. L. (1994). Life after rightsizing. Information Systems Management,
11(4), 69. Recuperado de  https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=aci&AN=9707085946&lang=es&site=eds-live&scope=site

Powell, J. L. (1993). Rightsizing the IS department. Information Systems

Management, 10(2), 81. Recuperado de: https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=buh&AN=9708133108&lang=es&site=eds-live&scope=site

Martínez, M. (2003). Calidad total y marketing interno, Ediciones Díaz de

Santos. Pag. 253 a 262. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/62682

Chaparro, F. (2015). Dirección por objetivos, Editorial de la Universidad

Politécnica de Valencia. Pag. Pag. 7 a 9. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/57416

Hernández, F. (2011). Escenarios económicos al 2010, Plaza y Valdés, S.A. de C.V.

Pag. 7 a 9. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/39032

Newman, D. (2015). Mejora Continua de la Calidad como doctrina empresarial para

la formación de la implicación de los trabajadores.
Recuperado de: https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=aci&AN=112195982&lang=es&site=eds-live&scope=site

Torres, Z. (2014). Teoría general de la administración (2a. ed.), Grupo Editorial

Patria. Pag. 359 a 363. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/39390

Cipriano, A. (2014). Proceso administrativo. Pag. 186 a 201. Recuperado de:

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/39415