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PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE MEDICIÓN DEL TALENTO HUMANO

Tatiana Zamora Franco 1821021067, Natalia Muñoz Sanmiguel 100207080, Diana Patricia

Rojas Rojas 1011025918, Daniela Sofia Quitian Infante 1911028592, Leidy Fernanda Salinas

Narváez 1621023997.

Universidad Politecnico Grancolombiano

Medición de la Gestión del Recurso Humano

Paola Victorino

Entrega I

23 de noviembre de 2021

CUADRO COMPARATIVO
HERRAMIENTA DE EVALUACIÓN
MEDICIÓN VERTICAL DEL
DESEMPEÑO
OBJETIVO Determinar a profundidad
cuál ha sido el desempeño de
los colaboradores de la
organización en sus
respectivos roles.
CARACTERÍSTICA Dar cumplimiento a los
PRINCIPAL objetivos estratégicos de la
compañía
QUE PRETENDE MEDIR evaluar a partir de los
objetivos y metas
predeterminadas por la
empresa, con el objeto de
determinar las
contribuciones que se
esperan de cada trabajador a
nivel individual.
DIFERENCIAS Una se alinea con los
objetivos estratégicos del
negocio y las otras buscan
una formación integral del
empleado basados en el
comportamiento o en el ser.
SIMILITUDES Estas herramientas buscan
medir como indicador
fundamental, ya sea un área
específica o de manera
global. Su enfoque es
cuantitativo.
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EVALUACIÓN 360º MAPA Y RUTA DE
TALENTOS
*Medir desempeños Identificar a los
*Medir Competencias empleados de alto
*Detectar áreas de potencial cuyo
oportunidad de individuo desarrollo futuro se
/Equipo y/u organización alinea con sus
*Diseñar programas de prioridades estratégicas.
desarrollo
Es una herramienta de Se puede descubrir qué
evaluación integral, con área de la organización
el uso de este tipo de necesita mejorar,
herramienta se procede a evaluar las
realizar mediciones de competencias y
distintos tipos ,de habilidades de la
competencias Algunas plantilla, conocer el
son: Profesionales de potencial de cada
liderazgo, estratégicas empleado y, por último,
sociales y personales. elaborar planes de
formación continua para
capacitar a los
trabajadores en sus
puntos débiles o
desarrollar más aún su
futuro empresarial.
Permite realizar solucionar necesidades
mediciones de desempeño de talento y reducir el
en las tiempo de toma de
organizaciones.Pretende decisiones en las
retroalimentar con el fin empresas.
de analizar y mejorar el
propio comportamiento.
Como se indica puede
medir muchos tipos de
competencias
dependiendo donde se
enfoque y lo que se quiere
lograr como individuo y
parte de la organización
Evaluar el nivel individual Evaluar a nivel
de las contribuciones individual y resaltar las
como trabajador, busca habilidades y el
mejorar la formación del potencial de cada uno
individuo buscar de los trabajadores.
fortalezas y skills que
puedan aportar a la
empresa
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Referencias

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evaluación del desempeño del personal y las principales tendencias que afectan su auditoría.

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