BIENVENIDOS A LA CLASE PRESENCIAL A DISTANCIA

- ESPERAMOS UN PAR DE MINUTOS A QUE ESTE LA MAYORIA

CONECTADO.

- RECUERDEN ESTAR EN UN LUGAR ADECUADO, SIN

DISTRACCIONES Y BIEN CONCENTRADOS.

- CUANDO INTERVENGAS ACTIVAR TU AUDIO Y VIDEO.

- INDICAR AL DOCENTE DE INMEDIATO, SI EXISTE ALGUN

PROBLEMA DE TRANSMICION, AUDIO O VIDEO.
PLANIFICACION EN LA GESTION DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCION

MBA. ING. CIVIL JOSE HUMBERTO CABEZAS

MANCILLA
PLANIFICACION EN LA GESTION DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCION

GESTION
 LA GESTIÓN ES LA DISCIPLINA QUE ESTUDIA LA PLANIFICACION, LA
ORGANIZACIÓN, LA MOTIVACIÓN Y EL CONTROL DE LOS RECURSOS CON
EL PROPÓSITO DE ALCANZAR UNO O VARIOS OBJETIVOS.

GESTION
AR
ETAP ETAP ETAP
A A A
DIRIGI DIRIGI DIRIGI
R R R

LA DIRECCIÓN, CAPACIDAD DE DIRIGIR CON ÉXITO, CUMPLIENDO

OBJETIVOS Y REQUISITOS, EN EL PLAZO, COSTE Y CON LA CALIDAD
ESTABLECIDOS, Y SATISFACIENDO LAS NECESIDADES DEL CLIENTE O
USUARIO DEL PROYECTO Y DEL RESTO DE STAKEHOLDERS
IDENTIFICADOS.
QUE COSA ES LA PLANIFICACION DE UN DENTRO DEL CICLO DE VIDA DE LA GESTION DEL PROYECTO EXISTEN
PROYECTO DE CONSTRUCCION, ENFOCADO VARIAS ETAPAS ( PARA PROYECTOS DE CONSTRUCCION SON 3 ETAPAS
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA GESTION DE MARCADAS)
PROYECTOS Y LA DIRECCION DE PROYECTOS - CONCEPTUALIZACION
- DISEÑO
- CONSTRUCCION
ESTAS 3 ETAPAS NECESITAN DIRIGIRSE POR INGENIEROS CIVILES, CON LAS
COMPETENCIAS Y CONOCIMIENTOS QUE TENGAN
- PARA SABER DIRIGIR BIEN SE DEBE SABER PLANIFICAR
PLANIFICACION EN LA GESTION DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCION

PROYECTO DE
CONSTRUCCION
SEGÚN EL PMBOK, UN PROYECTO ES UN
ESFUERZO TEMPORAL QUE SE LLEVA A
CABO PARA CREAR UN PRODUCTO,
SERVICIO O RESULTADO ÚNICO

INICI FI
O N
 PROYECTO DE
CONSTRUCCION
CONSTRU
YE
DISEÑA
CONCEPTUALIZA

NACE DEFIN VALOR LOGR

INTER E A A
ES INTER INTER INTER
EN ESTAS ETAPAS SE DESARROLLAN LAS ACCIONES DE LOS INGENIEROS CIVILES
ES ES ES
PLANIFICACION EN LA GESTION DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCION

PLANIFICACION
 PLANIFICACI
ES LA CAPACIDAD
ÓN HUMANA DE
UTILIZAR FACULTADES MENTALES Y
FISICAS, ASI COMO HERRAMIENTAS Y
FINALIDAD
METODOLOGIAS, DECON LA
PROYECTAR
TODAS LAS CUMPLI
ACCIONESNECESARIAS;
PROPOSITOS Y METAS PARA
R
ASUMIDAS.
 PENS
AR PLANIFICAR
ACTU
AR

LA PLANIFICACION ES PENSAR ALGO Y ACTUARLO

(LLEVARLO A CABO)
 ¿COMO REALIZAR
UNA CORRECTA
PLANIFICACION, EN
LA GESTION DE
PROYECTOS DE
CONSTRUCCION?
 METODOLOGIAS PARA PLANIFICAR EN GESTION DE
PROYECTOS
CONCEP PLA METODO
TO N WATERFALL
- METODO TRADICIONAL, METODO DISEÑ
EXCLUYENTE EJECUCI
-CUANDO SE PASA DE UNA ETAPA A OTRA O ON
NO EXISTE RELACION ENTRE ESTOS
-SINO MAS BIEN ES UNA SECUENCIA CONSTRUCCION
EXCLUYENTE CIERRE
ES DECIR, QUE PASANDO UNA ETAPA TE
OLVIDAS DE LAS ANTERIORES

LINEA DE TIEMPO - PROYECTO DE CONSTRUCCION

METODO AGILE

EJECUCI EJECUCI EJECUCI

ON ON ON

PLA CIER PLA CIER PLA CIER

N RE N RE N RE

CONCEP DISEÑ CONSTRUCCI

TO O ON
- METODO MODERNO, QUE ES LA ADAPTACION DE LOS CONCEPTOS DE
GESTION Y PLANIFICACION A LAS NUEVAS MANERAS DE HACER
PROYECTOS
- CADA ETAPA ESTA AL MISMO NIVEL QUE LAS OTRAS
- ESTE METODO AYUDA A DESARROLLAR ETAPAS CON PLANIFICACION,
OBJETIVOS Y CUMPLIMIENTO
- CADA ETAPA ALIMENTA UNA A LA OTRA
 METODOS DE PLANIFICACION EN GESTION DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCION
WATERFALL
Los desarrolladores, los clientes y los
interesados están de acuerdo en lo que se
entregará al principio del ciclo de vida del
desarrollo.
Cada fase comienza cuando termina la
anterior, en una secuencia
excluyente.
El enfoque es muy estructurado y puede ser
más fácil medir el progreso con hitos
claramente definidos, valorando el trabajo
completo mas que el tiempo en el que se
realiza.
Las evaluaciones y aprobaciones para
cada fase son bien definidas, marcadas y
muy empoderadas, estando sobre el
tiempo y generacion de valor.
A excepción de las revisiones,
aprobaciones y reuniones de estado, la
presencia del cliente o interesados, no es
estrictamente necesaria después de la
fase de diseño.
AGILE
Los desarrolladores, los clientes y los
interesados están en interacción constante
de acuerdos, la comunicación es clave.
Cada fase comienza con una planificacion
acorde y en base a la anterior, en una
secuencia colaborativa.
El enfoque es perfectible y se va
desarrollando valor constantemente, con
entregas parciales, donde el tiempo es
valorado como factor de eficiencia.
Las fases se desarrollan con evaluaciones
concurrentes y paralelas, siendo las
aprobaciones constantes y generadoras de
valor con entregables parciales.
El enfoque colaborativo y adaptativo, hace
necesaria la participación constante del
cliente o interesados, para definir la
generación de valor.
 METODO AGILE – PROYECTO DE
CONSTRUCCION
EJECUCI EJECUCI EJECUCI
ON ON ON

PLA CIER PLAN CIER CIER

N RE RE PLA RE
N
CONCEP DISEÑO CONSTRUCCI
TO LINEA DE TIEMPO - PROYECTO DE ON
CONSTRUCCION

PLANIFICACI
PLANIFICACI

PLANIFICACI

ON
ON

ON
1°

3°
2°

PLANTEAMIEN DISEÑO DE EJECUCION

TO DE LA LA FISICA DE
IDEA PROPUEST OBRA
A
DIMENSIONES - PROYECTO DE
CONSTRUCCION
1ER MOMENTO: PLANIFICACION DE LA IDEA
2DO MOMENTO: PLANIFICACION DEL DISEÑO
3ER MOMENTO: PLANIFICACION DE LA EJECUCION
 EN LA GESTION DE UN PROYECTO DE
CONSTRUCCION TENEMOS 3
DIMENSIONES A PLANIFICAR:
• PROBLEMÁTI
CA
1) PLANTEAMIENTO DE LA
• NECESIDAD
IDEA
• VIABILIDAD
• PRE
• ESTUDIOS
INVERSION
2) DISEÑO DE LA
DEFINITIVOS
PROPUESTA
• EXPEDIENTE
• TECNICO
PRODUCTIVID
3) EJECUCION FISICA DE AD
OBRA • RENDIMIENT
O
• VALORIZACIO
EN FUNCION A LAS PLANIFICACIONES SE IDENTIFICAN COMO VAN A SER ESTAS
N
• INVERSION
1) PLANTEAMIENTO DE LA

• PROBLEMÁTI
IDEA

CA
• NECESIDAD
• VIABILIDAD
• PRE
INVERSION
1) PLANTEAMIENTO DE LA La 1era
Planificación:
DESCRIPCION
• De
conceptualización.
• Creativa y
comparativa.
• Evalúa necesidades.
IDEA

- ESTA PLANIFICACION ES CONCEPTUAL

- ES EN FUNCION A LA PROBLEMÁTICA
- ES EN FUNCION A LA NECESIDAD
- ESTA PLANIFICACION SE BASA EN DESARROLLAR
CONCEPTOS
- SE BASA EN ENTENDER CUAL ES LA NECESIDAD,
EVALUAR LAS NECESIDADES Y DAR SOLUCIONES, POR
ESTO, ESTA ETAPA ES CREATIVA Y COMPARATIVA
1) PLANTEAMIENTO DE LA La 1era
Planificación:
ALCANCE TEMPORAL
• De realización
rápida.
• A largo plazo.

APLICACI
ON
IDEA

SEMAN
AS

PROYECCI AÑO
ON S
EL TIEMPO SE MANEJA :
- SE DEBE PROYECTAR A MUCHOS AÑOS, PARA ATENDER LAS NECESIDADES A
LARGO PLAZO
- PARA REALIZAR ESTA ETAPA EL TIEMPO QUE SE DA ES CORTO
1) PLANTEAMIENTO DE LA La 1era
Planificación:
HERRAMIENTAS
ESTAS HERRAMIENTAS SIRVEN PARA
• Brainstorming. PODER EVALUAR NECESIDADES,
CAUSAS, EFECTOS, PARA PODER DAR
• Diagrama de Pareto.SOLUCIONES
• Diagrama de
Ishikawa.
IDEA

- PARA REALIZAR ESTA ETAPA

- SE NECESITA MUCHA EXPERIENCIA
- MUCHO CONOCIMIENTO
- TRABAJAR EN GRUPOS MULTIDISCIPLINARIOS
- TRABAJAR CON GENTE CON EXPERIENCIA PARA PODER DECIR CUALES SERAN LAS
SOLUCIONES ADECUADAS PARA UN TIEMPO DADO
- ES NECESARIO TENER PERSONAS CON EXPERIENCIA A LAS QUE SE PUEDA CONSULTAR
 2) DISEÑO DE LA
PROPUESTA

• ESTUDIOS
DEFINITIVOS
• EXPEDIENTE
TECNICO

- EN ESTA ETAPA, LA IDEA PASA A SER VIABLE, POR LO QUE PASA A LA ETAPA DEL
EXPEDIENTE TECNICO
 La 2da
Planificación:
DESCRIPCION
• De cuantificación.
• Racional y
2) DISEÑO DE LA

precisa.
• Evalúa
PROPUESTA

restricciones.

- LA PLANIFICACION AHORA PASA A SER MUY DE INGENIERIA, DE CUANTIFICACION,

HERRAMIENTAS, PROGRAMAS, PARA CALCULAR, COSTOS, TIEMPOS, ALCANCES,
PARTIDAS, PLANOS, DISEÑOS, MEMORIAS DE CALCULO, ESPECIFICACIONES TECNICAS
- AQUÍ LAS RESTRICCIONES SON EL COSTO, EL TIEMPO Y EL ALCANCE
 La 2da
Planificación:
ALCANCE TEMPORAL
• De realización
media.
2) DISEÑO DE LA

• A mediano plazo.
PROPUESTA

APLICACI
ON
MESES

PROYECCI
ON
MESES
- ESTA ETAPA LA PROYECCION NO PUEDE DURAR MUCHO, NI MUCHO MAS QUE LA
APLICACIÓN
- LO QUE SE DEBE PROYECTAR ES LA ENTREGA DEL EXPEDIENTE TECNICO, ES DECIR, EN
CUANTO TIEMPO EL PROYECTO ESTARIA LISTO EN SU ESTUDIO DEFINITIVO
- LA PROYECCION ES AL TIEMPO QUE TOMARA HACER EL EXPEDIENTE TECNICO
 La 2da
Planificación:
HERRAMIENTAS
• BIM.
• Diagramas Gantt, Pert-
2) DISEÑO DE LA

CPM.
• VDC.
PROPUESTA

- ESTA ETAPA USA TODOS LOS PROGRAMAS ESPECIALIZADOS Y TODAS LAS - DIAGRAMAS: SON HERRAMIENTAS PARA PROGRAMAR
METODOLOGIAS ESPECIALIZADAS QUE AYUDEN A HACER UN BUEN LA EJECUCION DE LA OBRA A NIVEL DE EXPEDIENTE
DISEÑO DE PROYECTO: BUENOS METRADOS, BUENOS PLANOS, BUENOS TECNICO
PRESUPUESTOS
- TODOS ESTOS AYUDAN A LA PLANIFICACION DE ESTA ETAPA
- BIM: ES UNA METODOLOGIA EN LA CUAL TE ENSEÑA COMO PODER
USAR SOFTWARE ESPECIALIZADO DE MODELAMIENTO, DONDE TE
PERMITE TENER EL PROYECTO DE CONSTRUCCION VIRTUALIZADO, PARA
VER VIRTUALMENTE, EL ALCANCE, EL COSTO, EL TIEMPO DE EJECUCION,
Y DEMAS PROCESOS Y RESTRICCIONES
 3) EJECUCION FISICA DE
OBRA

• PRODUCTIVID
AD
• RENDIMIENTO
• VALORIZACIO
- SE HACE LA EJECUCION FISICA DE LA OBRA, N
- NOS QUITAMOS EL CHIP DE DIRIGIR UN EQUIPO DE ESPECIALISTAS CON PROGRAMAS,

-
DISEÑOS. • INVERSION
Y NOS PONEMOS EL CHIP DE UN DIRECTOR DE UNA ETAPA QUE TIENE QUE BUSCAR LA
MAYOR PRODUCTIVIDAD, EL MAYOR RENDIMIENTO
- UN DIRECTOR QUE SEPA HACER VALORIZACIONES, QUE SEPA MANEJAR LA INVERSION,
QUE SEPA ADMINISTRAR LOS COSTOS DE ADQUISICION, COMPRAS, QUE SEPA MANEJAR EL
PERSONAL, RECURSOS HUMANOS.
- ES UNA ETAPA EN LA QUE EL JEFE DEL PROYECTO COMIENCE A DESARROLLAR LAS
ACTIVIDADES DIARIAS PARA QUE LA OBRA SE HAGA REALIDAD
 3) EJECUCION FISICA DE La 3ra
Planificación:
DESCRIPCION
• De producción.
• Dinámica y fluida.
• Evalúa rendimientos y
optimización.
OBRA

- ESTA ETAPA ESTA ENFOCADA EN LA PRODUCCION, LIGADA A LO QU E ES PRODUCIR

- SABER ORGANIZAR MAQUINARIA, PERSONAL, MATERIALES
- AQUÍ HAY MUCHOS PARTICIPANTES: OBREROS, PERSONAL TECNICO, PERSONAL
ADIMINISTRATIVO
- SE REALIZA MUCHO PAPELEO, MUCHAS REUNIONES, ES MUY DINAMICO
- EN ESTA PLANIFICACION SE EVALUAN RENDIMIENTOS DE PRODUCCION Y
OPTIMIZACION DE DICHOS RENDIMIENTOS
- LA TENDENCIA ES DISMINUIR LOS DESPERDICIOS DE LA OBRA Y MAXIMIZAR EL
VALOR DE LA PRODUCTIVIDAD
 3) EJECUCION FISICA DE La 3ra
Planificación:
ALCANCE TEMPORAL
• De realización
larga.
• A corto plazo.
AÑOS

APLICACI
ON
OBRA

SEMAN PROYECCI
AS ON
- LA PROYECCION ES DE CORTO PLAZO: ES DECIR, QUE LAS ACTIVIDADES SE
PROGRAMAN A CORTO PLAZO, DIARIAS, SEMANALES, MAXIMO MENSUALES
- PARA LA PLANIFICACION EN ESTA ETAPA SE REALIZA CON MUCHO TIEMPO, PORQUE LA
ETAPA MAS LARGA DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCION ES LA CONSTRUCCION
- COMO ES LA MAS LARGA, EL PLANIFICADOR DE ESTA ETAPA, VA A TENER MUCHO
TIEMPO, TODOS LOS DIAS QUE DURE LA EJECUCION DE LA OBRA, SE PLANIFICA
ENFOCADO EN LA PRODUCTIVIDAD, GASTOS, INVERSIONES.
- EN SINTESIS: NOS PROYECTAMOS A POCOS DIAS, PERO SE HACEN ESTAS
PROYECCIONES POR MESES
 3) EJECUCION FISICA DE La 3ra
Planificación:
HERRAMIENTA
S
• Last
planner.
• Pull
system.
• Just in
Time.
OBRA

- PARA HACER EFICIENTE LA PRODUCTIVIDAD EN OBRA SE UTILIZAN POR EJEMPLO HERRAMIENTAS

COMO: LAST PLANNER, PULL SYSTEM, JUST IN TIME
- TODAS ESTAS HERRAMIENTAS ESTAN INTERPRETADAS EN EL LEAN CONSTRUCTION
- LEAN CONSTRUCTION: ES UNA METODOLOGIA QUE TE AYUDA A MEJORAR Y A MAGNIFICAR EL
VALOR DE HACER LAS COSAS
- TRATA DE ANALIZAR COMO SON LOS PROCESOS, PARA QUITAR LAS COSAS MALAS (LAS QUE NO
PRODUCEN) Y RESALTAR O MAXIMIZAR LAS COSAS BUENAS
- ESTO AYUDA MUCHO A PODER ORGANIZAR Y PROGRAMAR ADECUADAMENTE MUCHAS
ACTIVIDADES, SOBRE TODO EN LA ETAPA DE EJECUCION
 CONSIDERACIONES PARA EL
PLANIFICADOR DE ACUERDO A LA
DIMENSION EN EL PROYECTO DE
CONSTRUCCION
 PLANIFICACIONES
1° 2° 3°
De conceptualización. De cuantificación. De producción.

Creativa y comparativa. Racional y precisa. Dinámica y fluida.

Evalúa necesidades. Evalúa restricciones. Evalúa rendimientos y

optimización.
TEMPORALIZACI
ÓN
AÑO 3
S °

APLICACION 2
°
MESES

1
SEMAN °
AS

SEMAN MESE AÑO

AS S S
PROYECCI
- 1: NOS PROYECTAMOS A MUCHO TIEMPO, PEROON
TENEMOS POCO TIEMPO DE APLICACIÓN
- 2:LA APLICACIÓN Y LA PROYECCION ES
INTERMEDIA
- 3: SE PLANIFICA MUCHO TIEMPO, PERO LA
PROYECCION ES MAS CORTA ( DIARIA, SEMANAL O
MENSUAL)
 PLANIFICACIONES
1° 2° 3°
Brainstorming. BIM. Last planner.

Diagrama de Pareto. Diagramas de red, Pert-CPM. Pull system.

Diagrama de Ishikawa. Diagrama de Gantt Just in Time.

IDEA DISEÑO EJECUCION

NIVEL DE
MANEJABILIDAD
3
ALT
A °

- PERSONAL 2
- COMUNICACI MEDI °
ÓN A
- INVOLUCRAD
1°
OS BAJA

CONCEP DISEÑO EJECUCI

TO
- COMO VA A SER LA MANEJABILIDAD DEL
PERSONAL, COMUNICACIÓN Y LOS
INVOLUCRADOS
CONCEPTO
- POCA PARTICIPACION DE LOS STAKE HOLDERS
- MANEJO DE INFORMACION BASICA
- COMUNICACION NO MUCHA
- NO SE NECESITAN MUCHOS INVOLUCRADOS
ON
ETAPA
DISEÑO
S
- ES NECESARIO UNA MANEJABILIDAD MEDIA
- SE TIENEN MAS INVOLUCRADOS
- ENTRAN LOS FISCALIZADORES Y EVALUADORES DEL PROYECTO,
INSTITUCIONES QUE DAN LICENCIAS
EJECUCION
- SE TIENE LA MAYOR CANTIDAD DE PERSONAL
- MAYOR CANTIDAD DE CANALES DE COMUNICACIÓN
- EN ESTA ETAPA SE TIENE LA PARTE DE MAYOR INGRESO FINANCIERO,
MAYOR MANEJO DE ADMINISTRACION, ADQUISICIONES
 1° 2° 3°
CONCEPTO DISEÑO CONSTRUCCION

CLIENTE STAKEHOLDERS ESPECIALISTAS

STAKEHOLDERS CLIENTE STAKEHOLDERS
ESPECIALISTAS ESPECIALISTAS CLIENTE

CLIEN
1° TE
ALTA

NIVEL DE
EMPODERAMIEN 2
TO DE MEDI °
DESARROLLO A

3
BAJ
°
A

CONCEP DISEÑO EJECUCI

TO ON
ETAPA
CONCEPTO
S
-- EL CLIENTE TIENE UN EMPODERAMIENTO ALTO, PORQUE VAMOS A EVALUAR SUS NECESIDADES
DISEÑO
- EL CLIENTE TIENE UN EMPODERAMIENTO MEDIO, PORQUE YA LE SACAMOS TODAS LAS NECESIDADES EN LA ETAPA
ANTERIOR, AHORA SIGUE PERO CON UN MENOR RANGO DE EMPODERAMIENTO
- ESPECIALISTAS, INGENIEROS Y ARQUITECTOS DEFINEN EN FUNCION A LA NORMATIVA COMO VA A SER EL PROYECTO
EJECUCION
- EL CLIENTE VA CONTROLANDO CON PERFIL BAJO, PORQUE EN ESTA ETAPA YA HAY SUPERVISOR, RESIDENTE.
 1° 2° 3°
CONCEPTO DISEÑO CONSTRUCCION

CLIENTE STAKEHOLDERS ESPECIALISTAS

STAKEHOLDERS CLIENTE STAKEHOLDERS
ESPECIALISTAS ESPECIALISTAS CLIENTE

STAKEHOLD
ERS
ALT
A
NIVEL DE
EMPODERAMIEN 2
TO DE MEDI °
DESARROLLO A 1 3
° °

BAJ
A

CONCEP DISEÑO EJECUCI

TO ON
ETAPA
- S EVALUARAN, LOS QUE DAN LAS LICENCIAS, LOS QUE
- LOS STAKE HOLDERS: LOS QUE APROBARAN EL EXPEDIENTE TECNICO, LOS QUE
ESTARAN CONTROLANDO QUE SE EJECUTE BIEN EL PROYECTO

CONCEPTO
- EN ESTA ETAPA LOS CLIENTES SON LOS MAS EMPODERADOS
DISEÑO
- LOS STAKE HOLDERS VAN A ESTAR MAS INVOLUCRADOS, EMPODERAMIENTO ALTO, LOS PROTAGONISTAS SON LOS FISCALIZADORES,
EVALUADORES, ETC
CONSTRUCCION
- EL EMPODERAMIENTO DE LOS STAKE HOLDERS BAJA, PORQUE VAN A DEDICARSE A CONTROLAR LO QUE SE HA QUEDADO EN EL
EXPEDIENTE TECNICO. INGENIEROS, ARQUITECTOS, OPERARIOS, TECNICOS: ESTOS SON LOS DUEÑOS
 1° 2° 3°
CONCEPTO DISEÑO CONSTRUCCION

CLIENTE STAKEHOLDERS ESPECIALISTAS

STAKEHOLDERS CLIENTE STAKEHOLDERS
ESPECIALISTAS ESPECIALISTAS CLIENTE

ESPECIALIS
TAS 3
ALT °
A
NIVEL DE
EMPODERAMIEN
TO DE MEDI
DESARROLLO A 2
°
1°
BAJA

CONCEP DISEÑO EJECUCI

TO ON
ETAPA
S
 3
2
1

°
°
°

1: AYUDAN MUCHO A DESARROLLAR CAPACIDADES DE

ESTIMACION DE COSTOS, PRESUPUESTOS, ALCANCE
2: AYUDA A TENER LA MAYOR PRESICION POSIBLE MODELANDO
Y VIRTUALIZANDO EL DISEÑO DE CONSTRUCCION
3: EL LEAN AYUDA A PODER OPTIMIZAR Y MAXIMIZAR EL VALOR
DE LA PRODUCCION, MINIMIZANDO LOS DESPERDICIOS,
MINIMIZANDO AQUELLO QUE NO PRODUCE NI APORTA

DIMENSIONES - PROYECTO DE
CONSTRUCCION
LENGUAJE TECNICO
PARA PLANIFICAR
PROYECTOS EN
CONSTRUCCION
MBA. ING. JOSE HUMBERTO CABEZAS
MANCILLA
PROYEC
TO

PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN

EXPEDIENTE
TÉCNICO
 ETAPAS DE UN PROYECTO EN
IDEA CONSTRUCCION

CONCEPTO

DISEÑO
CONSTRUCCIO FINANCIAMIEN
N
TO
CONCEPTO: ES LA ETAPA EN LA QUE SE GENERAN LAS IDEAS DE
SOLUCION A LOS PROBLEMAS, ENCONTRAREMOS LA FALTA DE ALGO, Y
DARLE SOLUCION
CIERRE FINANCIAMIENTO: CUANTO VA A SER EL COSTO DE LA OBRA
CONCLUSION: CIERRE

CONCLUSI NECESITAMOS APRENDER LENGUAJE TECNICO, PARA QUE PODAMOS

TENER CRITERIOS DE PLANIFICACION

ON PARA HABLAR Y COMENTAR SOBRE, COMO SE DESARROLLAN LOS

PROYECTOS
 ETAPAS DE UN PROYECTO EN
NECESIDA CONSTRUCCION
D
FORMULACION DE
IDEAS
ANTE PROYECTO
VIABILIDA
D DISEÑO
CONSTRUCC
EXPEDIENTE ION
TECNICO
- EL DINERO MARCA UNA ETAPA EJECUCION
GRANDE EN UN PROYECTO, SEPARA LA PRE-INVERSION DE LA INVERSION
- ANTEPROYECTO ES UN BOSQUEJO QUE SE DESARROLLAN PARA MOSTRAR A LOS CLIENTES Y QUE ESTOS VEAN QUE SUS
LIQUIDACIO NECESIDADES SERAN ATENDIDAS

N - VIABILIDAD: ELEGIMOS UNA DE LAS IDEAS , PARA QUE PASE A LA ETAPA DE DISEÑO

CIERRE -- EXPEDIENTE TECNICO: LA IDEA SE COLOCA EN PLANOS, METRADOS, COSTOS, ETC

EJECUCION
POST - LIQUIDACION: SE EVALUA QUE EL PROYECTO SE HAYA EJECUTADO DE MANERA ADECUADA, QUE HAYA CUMPLIDO LOS
OBJETIVOS, QUE NO HAYA GASTADO DE MAS, QUE NO HAYA DERROCHADO DINERO ( ES UNA EVALUACION DE LO
EVALUACION EJECUTADO)
- CIERRE: SE CIERRA EL PROYECTO CON UNA LIQUIDACION ADECUADA
NECESIDA
D
EL USO DEL DINERO (FINANCIAMIENTO) SE PUEDE DIVIDIR EN 2
ETAPAS IMPORTANTES
PRE INVERSION: etapa para ver la idea mas viable, etapa para
elegir un proyecto, se gasta dinero para evaluar las ideas
INVERSION: expediente técnico de la idea, ejecución de la idea
LA NECESIDAD QUE ATIENDE LA INGENIERIA CIVIL ES LA FALTA
DE ESTRUCTURA PARA SERVICIOS

POST
EVALUACION
NECESIDA
D
PARA LOS
PROYECTOS EN
CONSTRUCCION
LAS NECESIDADES
ESTAN
RELACIONADAS A
LOS OBJETIVOS
QUE TIENE LA
INGENIERIA CIVIL Y
SU PROYECCION
SOCIAL COMO UNA
PROFESION.
 UNA VES DETECTADA LA NECESIDAD, SE FORMULA IDEAS Y SE
EVALUAN PARA VER SU VIABILIDAD
FORMULAR UNA IDEA SE DECLARA VIABLE, Y LUEGO SE CONVERTIRA EN
IDEAS EXPEDIENTE TECNICO

LA EVALUACION DE IDEAS: SE DESARROLLA UNA SERIE DE TRABAJOS EN UN GRUPO MULTIDISCIPLINARIO DE VARIOS PROFESIONALES,
ECONOMISTAS, INGENIEROS, ARQUITECTOS, CONTADORES, ARQUEOLOGOS, ANTROPOLOGOS, BIOLOGOS
ESTOS EQUIPOS HARAN UNA EVALUACION SOCIAL, SENSIBILIDAD, SOSTENIBILIDAD. ETC
 INVERSIO
N
SE HACE UNA INVERSION
- FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
o INTERNOS: INGRESOS PROPIOS,
CAPITALES, RECAUDACIONES,
FINANCIAMIENTOS EXPTERNOS,
AUTOFINANCIACION

o EXTERNOS: CREDITO, BOLSA

FORMULACION PROCESOS DE ESTIMACION Y DEFINICION
ANTE PROYECTO

1
1: primero se hace la
ELABORACI formulación de ideas, luego se
2 ON DE elabora el expediente técnico
3 2 y 3: se hacen evaluaciones del
EXPEDIENTE
costo de inversión y de la
TECNICO ejecución de la obra ( para
tener una estimación de cuánto
4 5 costaría el expediente técnico y
la obra)
6
4: etapa de inversión, en la que
COSTO ya se elabora el expediente
técnico, da un monto mas
DE presiso del costo de la
ejecución de la obra

INVERSI EJECUCI
5 y 6: terminando el
expediente, los precios son mas
ON ON DE
precisos.
LOS ORGANIZMOS QUE REGULAN LA CONSTRUCCION SON LOS MINISTERIOS, LA OSCE
OSCE: CONTROLA Y SUPERVISA LAS CONTRATACIONES CON EL ESTADO, CUANDO EL ESTADO
NECESITA CONTRATAR PARA HACER OBRAS, SE BASA EN LA LEY DE CONTRATACIONES CON EL
ESTADO
 SE EVALUA EL EXPEDIENTE TECNICO Y SE APRUEBA
EN OBRAS PUBLICAS EL TRAMITE ES MAYOR
EJECUCION DE OBRA: JUNTAR CONOCIMIENTO Y PONER EN MARCHA
EXPEDIENTE EJECUCION DE
TECNICO OBRA

TRAMITES
DE
 EJECUCION DE
CONTENIDOS QUE NOS AYUDAN A TENER CONOCIMIENTO
RAPIDO DEL PROYECTO DE CONSTRUCCION: 1, 2, 3, 4 ( OBRA
CONOCIMIENTO DEL ALCANCE, COSTO, TIEMPO

1. MEMORIA DESCRIPTIVA
EXPEDIENTE
TECNICO 2. PLANOS
CONOCIMIEN
3. PRESUPUESTO
TO
4. LISTADO DE INSUMOS
5. PROGRAMACION PUESTA
6. METRADOS EN
7. ESPECIFICACIONES MARCH
TECNICAS
LOS CONTENIDOS QUE AYUDAN A DESARROLLAR LA PUESTA EN A
MARCHA SON: 4, 5, 6, 7
 SECUENCIA LOGICA PARA LA EJECUCION DE UNA OBRA
PROCESOS DE GESTION DE OBRA
TERMINOS QUE SE MANEJAN EN LA ETAPA DE CONSTRUCCION ( EN TERMINOS GENERALES)
(ENFOQUE GENERAL)

PLANIFICACI

PREVIA
1.- ENTREGA DE TERRENO

ON
2.- INICIO DE OBRA
DESDE ESTE MOMENTO EMPIEZA EL PLAZO DE EJECUCION DE LA OBRA

3.- CONTRATOS PERSONAL TECNICO

PREVEER AL PERSONAL TECNICO ADMINISTRATIVO: ASISTENTE TECNICO, ADMINISTRADOR, JEFE DE ALMACEN, MAESTRO DE

EJECUCION DE
AVANCE FISICO DE
OBRA, GUARDIANES
4.- REQUERIMIENTO MATERIALES -
EQUIPOS
5.- CONTRATOS PERSONAL OBRERO

OBRA
OBRA
6.- CONSULTORIAS Y CONTROLES DE
CALIDAD
EN LOS PROYECTOS SE TIENE SUPERVISION, ENSAYOS DE CONTROL DE CALIDAD
7.- ENTREGA DE OBRA
INFORMAR A SUPERVISION QUE YA SE TERMINO LA OBRA, Y SE DESARROLLA
OTRA CEREMONIA FORMAL Y DOCUMENTADA

CONTROL DE
8.- PRE LIQUIDACION TECNICA

CUMPLIMINE
ES UN INFORME FINAL DEL RESIDENTE DE OBRA, DONDE DICE QUE PARTIDAS HA HECHO, CUANTOS METRADOS HA HECHO, CUANTO HA
GASTADO PARA EJECUTAR LA OBRA. SE VA REVISAR SI ESTA ACORDE A LAS NORMAS, AL EXPEDIENTE TECNICO Y A LAS LEYES.

TO
9.- LIQUIDACION Y CIERRE
 PROCESOS DE GESTION DE OBRA (ENFOQUE
PRODUCTIVO)

2.- INICIO DE OBRA

3.- CONTRATOS PERSONAL TECNICO

AVANCE FISICO DE

PROGRAMACION DE
4.- REQUERIMIENTO MATERIALES -
CUADER
EQUIPOS NO DE
5.- CONTRATOS PERSONAL OBRERO
OBRA
VALORIZACION

OBRA
6.- CONSULTORIAS Y CONTROLES DE

OBRA
CALIDAD
ES
7.- ENTREGA DE OBRA

8.- PRE LIQUIDACION TECNICA

AVANCE FISICO DE LA OBRA: ES LA PARTE MEDULAR, LA PARTE QUE MAS PLANIFICACION NECESITA.

PARA ELLO SE DESARROLLA UNA PROGRAMANCION DE OBRA

OTRAS HERRAMIENTAS QUE AYUDAN AL CONTROL DE LO QUE SE ESTA PROGRAMANDO SON:

CUADERNO DE OBRA: DONDE SE ANOTA TODO LO QUE SE ESTA HACIENDO PARA VER EL CUMPLIMIENTO

VALORIZACION: PARA SABER SI SE ESTA AVANZANDO CON LA OBRA, PARA VER CUANTO SE HA AVANZADO CADA MES
OTRO CRITERIO PARA LA PLANIFICACION Y EL DESARROLLO DE LA OBRA
COMO JEFE DEL PROYECTO SE DEBE TENER ASISTENCIA TECNICA, ADMINISTRATIVA Y
LOGISTICA
GESTION DE
TECNICA: PARA CONTROLAR RENDIMIENTOS, PRODUCTIVIDAD, AVANCES DE OBRA PRODUCCION
ADMINISTRATIVA: PARA QUE PUEDA HACER LOS CONTRATOS, LA CONTABILIDAD DE LA
OBRA, LA DOCUMENTACION
LOGISTICA: CONTROLAR EL INGRESO Y SALIDA DE MATERIALES, CONTROL DE
MAQUINARIA, MANEJO DE MATERIALES EN EL ALMACEN, NOTAS DE ENTRADA Y DE
SALIDA
TECNICO ADMINISTRATIV LOGISTICA
PROCESO O
PRODUCTIVO
DE OBRA MANO DE MATERIALES EQUIPOS
OBRA
TODO ESTARA EN FUNCION A LAS 2 RESTRICCIONES MAS GRANDES:
MANO DE OBRA, MATERIALES Y TIEMPO Y DINERO (ESTOS SON LOS RECURSOS MAS IMPORTANTES)
EQUIPOS :
TIEMPO DINERO
SE UTILIZARAN DE MANERA
ADECUADA SI TENEMOS UN BUEN
EQUIPO TECNICO,
ADMINISTRATIVO Y LOGISTICO
PLANIFICACION -
PROGRAMACION
PROGRAMACION DE

PARTIDAS – METRADOS
- RENDIMIENTOS

ACTIVIDADES – TIEMPO -
OBRA

CORRELACIONES

CRONOGRAMA: SE DESARROLLA A PARTIR DE LA INFORMACION DE LAS PARTIDAS, LOS METRADOS Y RENDIMIENTOS. ESTA
INFORMACION SE TRANSFORMA EN ACTIVIDADES, TIEMPO, CORRELACIONES, Y LUEGO SE HACE EL CRONOGRAMA, A
TRAVES DE LOS CRONOGRAMAS DESARROLLADOS CON DIAGRAMAS PODAMOS TENER UNA PROGRAMACION