Escuela Politécnica Nacional

Facultad de Ingeniería Eléctrica

Ingeniería en Electrónica y Redes de Información
Asignatura: Administración General
Profesor: Efraín Naranjo Borja, Ph.D.
Nombre: Stalyn Villota Domínguez
Fecha: 13/08/20113

Referencia bibliográfica

Aktouf, O. (1998). La Administración entre tradicion y renovacion. Cali: Artes Graficas del Valle Ltda

Argumento central:
La Escuela Clásica de la administración
La división del trabajo
Página Síntesis de la idea desarrollada por el
autor o autora o reproducción de
algún tópico
35-39 y El mercado es un ente regulador
68 de precios y de la economía
39-43 La división del trabajo disminuye
el tiempo de producción y
disminuye el costo del mismo
Comentarios, análisis, reflexiones, Complemento de la reflexión a partir de las
dudas sobre el mismo presentaciones, cuestionamientos, preguntas y
discusiones realizadas durante la clase
El mercado, la demanda y oferta, la
competencia, la mano de obra y
remuneración, estas ligados y son
capaces de mantener un equilibrio
donde cada acción que tome un
sector se verá afectado en otro de
una positiva o negativa.
El mercado no es regulado sino por
una “mano invisible” que nace del
egoísmo
Charles Babbage tiene una
interesante visión sobre la división
del trabajo, pero comparto el
 comentario del escritor al decir que
“Pagar menos caro el trabajo jamás
será sinónimo de hacer el trabajo
mas productivo”
43-51 Taylor y su visión del mundo Taylor un genio con desordenes de
laboral personalidad, en su vida laboral
ocupó todos los niveles en una
empresa, lo cual le permitió hacer un
análisis del comportamiento de los
obreros con respecto a la
producción, y en si el
funcionamiento de la empresa
52-53 Principios de Taylor Desde mi punto de vista se resumen
en 1. Conocimiento científico 2.
Selección apropiada 3. Colaboración
cordial 4.División equitativa del
trabajo entre el obrero y la dirección
53-68 Aplicación de la teoría de Taylor Se puede apreciar que cambiaba
constantemente de opinión, y trataba
en lo más posible que su teoría
funcione. Se muestran
contradicciones entre la teoría y la
practica
75 Fayol con respecto a la función La función administrativa fue
administrativa descuidada hasta aquel entonces;
esta es un pilar fundamental para el
desarrollo de una empresa
75 “La administración está en todas Esto hace de la administración una
partes: planificar, organizar, parte importante dentro del
dirigir, controlar” funcionamiento de la empresa
76-78 Principios de Fayol:
1. División del trabajo de orden
natural 2. Autoridad responsable 3
disciplina 4. Unidad de mando 5.
Unidad de dirección 6. No deben
interferir otros intereses a los de la
empresa 7. La remuneración debe
ser equitativa y satisfactoria 8.
Centralización 9. Existencia de
Jerarquías 10. Orden 11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13.Iniciativa 14. Unión del
personal
84-88 Fayol frente a Taylor
Fayol toma en cuenta más aspectos
de los que fueron tomados por
Taylor, lo que da lugar a una mejor
comprensión de la meta a cumplirse
Desde mi punto de vista ambos
pensadores tienen excelentes
argumentos, y utilizar los
conocimientos brindados por ellos
conjuntamente, podrían ser una
buena solución para mejorar la
productividad de una empresa,
teniendo en cuenta que también hay
cosas que van a ser relativas como
menciona Fayol