100 años

de industria petrolera en México

El nacimiento de una sólida relación
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

CIUDAD DE MÉXICO • 14 DE OCTUBRE DE 2004

Idea Original
Luis Roca Ramisa
Dirección General
Antonio Jorge Torre
Coordinación Ejecutiva
Jesús Mendoza Ruiz
Luis Roca Ramisa
Edición y Corrección de Estilo
Nora Lucía Rosato
Investigación Histórica
Sergio Epifanio Blaz Rodríguez
Redacción
Inés Rodríguez
Diseño Gráfico y Diagramación
Alejandro De Armas
Soporte Gráfico
Pablo Rojas
Diego Sánchez
Panel de Revisión
Jerzayn León Álvarez
Javier Meneses de Gyves
Martín Nava García
Agustín Straffon Arteaga
Sub-edición y Revisión Final
Iose Ledda de Vittori

Publicado por Schlumberger Oilfield Services

Avenida Ejército Nacional 425 – Nivel 9, Colonia Granada – Delegación Miguel Hidalgo, 11520 México, DF, México.

Producido por LincED International, Inc., e impreso por DiscPro Graphics, Inc.; ambas en Houston, Texas, EUA.

© 2004 Schlumberger. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, archivada
o transmitida en forma o medio alguno, ya sea electrónico o mecánico, fotocopiado o grabado, sin la debida autorización escrita
de Schlumberger.

Por su colaboración en la preparación de este documento se agradece a: Aguilar Gutiérrez, José Rolando; Bernardis, Roberto; Bertolín, Alberto
Gaspar; Breitling, Armin; Brown, Jonathan; Córdova Ordóñez, Alfonso; Cortés Ramírez, Héctor; Cruz Gutiérrez, Rafael; Dueso, Andre; Dutton,
Martha; Ebergenyi Belgodere, Andrés; Galuccio Miguel; García Esparza Tapia, Nayelli; Green, Amy; Gutiérrez Cobos, José de Jesús; Guzmán
Baldizán, Alfredo; Herrera Mendoza, Víctor Manuel; Holberg, Olav; Lardone, Carlos; Inguanzo Suárez, Francisco; León Álvarez, Jerzayn; Mariel
Lezama, Francisco; Magela Bernardes, José; Martínez García, Eduardo Luis; Melosi, Martín; Mendoza Ruiz, Jesús; Meneses de Gyves, Javier;
Mera Barrera, Oscar; Morán Juárez, Armando; Nava García, Martín; Oberpriller, Patti; Orozco Ramírez, Luis; Padilla Flores, Adrián; Palacios
Maldonado, Margarito; Palma y Suárez, Leopoldo Juan; Perafán del Valle, Manuel; Ramos Rodríguez, Heberto; Real, Adriana; Romero Bolio,
Mario; Salazar, Julio; Sánchez-Caldera, Rafael; Scheffler Zawadzki, Alejandro; Speltz, Abby; Straffon Arteaga, Agustín; Villela León, Gerardo;
Zertuche Lozano, Enrique; y Zinat Conte, Daniel. Asimismo, se agradece la autorización de PEMEX para consultar su biblioteca.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Contenido

Prólogo

Capítulo 1
El legendario pasado del oro negro

Capítulo 2
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

Capítulo 3
La industria petrolera nacionalizada

Capítulo 4
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

Capítulo 5
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Directores Generales de PEMEX

Bibliografía
Prólogo
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

gradezco la honrosa distinción de haber sido invitado por la compañía Schlumberger a escribir este prólogo para el
A libro “100 años de industria petrolera en México.”
El libro se desarrolla en cinco capítulos, de los cuales, los dos primeros contemplan la historia y usos del petróleo, las
primeras incursiones de explotación petrolera en México, las acciones de los gobiernos en turno para lograr afianzar la pro-
piedad del subsuelo mexicano y los acontecimientos políticos y laborales hasta llegar a la expropiación petrolera.
En los últimos tres capítulos se relatan, con toda fidelidad, los logros obtenidos por Petróleos Mexicanos en el aspecto
tecnológico, principalmente en exploración y explotación, con el concurso de profesionistas mexicanos y el aporte de
empresas especialistas que ofrecieron transferencia de tecnología como lo hizo la compañía Schlumberger.
Este libro resulta de gran valor para las generaciones pasadas, presentes y futuras, y es un esfuerzo muy valioso de un
grupo de colaboradores tanto de la industria petrolera de México como de la citada compañía Schlumberger. Los acon-
tecimientos que se narran aquí representan una hazaña técnica de los petroleros mexicanos en todas las actividades de
esta industria. Todo quedó plasmado en documentos, información y hechos prácticos de los cien años de producción
comercial petrolera.
El documento es una reseña histórico–técnica de la industria petrolera de México, desde las primeras incursiones de
explotación petrolera, hasta nuestros días. Destacan, desde luego, los grandes avances tecnológicos que ha tenido la explo-
ración y explotación del petróleo mexicano, así como su refinación y la elaboración de productos petroquímicos.
Aunque desde 1863 ya se conocía la existencia de petróleo en México, no fue sino hasta 1901 cuando se obtuvo produc-
ción no comercial, y en 1904 producción comercial en la región de Ébano, S.L.P.
Después vinieron los descubrimientos de nuevos yacimientos como consecuencia de la gran actividad de exploración y
explotación de las compañías petroleras extranjeras a las que el gobierno de México entregó concesiones que fueron ope-
radas bajo el control de la primera Ley del Petróleo decretada en diciembre de 1901. Sin embargo, la producción de petró-
leo mexicano casi no fue gravada con impuesto alguno en sus primeros años.
Después de 1907 se sucedieron más descubrimientos petrolíferos, especialmente los que conformaron la Faja de Oro, y
fue entonces cuando el gobierno mexicano manejó el petróleo del subsuelo con miras a tener cada vez más control sobre
tan preciada riqueza. Fue en 1912 cuando se produjo un cambio de rumbo de la economía petrolera de México, pues se dis-
puso ya de un registro de las compañías petroleras y se decretaron diversos impuestos por la extracción y exportación del
petróleo crudo.
En los nuevos descubrimientos de petróleo en suelo mexicano, tuvieron gran importancia los nuevos métodos de
exploración y explotación que se aplicaban ya en el resto del mundo en la prospección del subsuelo. En esta época ya los
hermanos Schlumberger hacían sus primeras mediciones superficiales de voltaje en los terrenos de la finca de la fami-
lia en Noruega.
Desde 1914 el gobierno mexicano en turno luchó por el rescate del subsuelo nacional; se creó una “Comisión Técnica del
Petróleo” para investigar la industria petrolera; se creó el Departamento de Petróleo en la Secretaría de Industria y se for-
muló el proyecto para el cobro de un impuesto de exportación del petróleo mexicano. En esta etapa gubernamental, se pro-
mulgó la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en 1917, estableciendo en su Artículo 27 que la nación es
dueña del subsuelo, y se definieron las condiciones para explotar éste.
Hay que hacer notar que la Revolución Mexicana de 1910–1917 destruyó parte de la actividad económica, pero no tocó
las zonas petroleras cuya producción continuó independiente.
A partir de 1920, el gobierno reforzó el Departamento de Petróleo con la creación de una “Junta Consultiva del Petróleo,”
se modificaron los gravámenes fiscales que afectaban a las compañías petroleras creando, en 1921, un impuesto especial
sobre el petróleo crudo, sus derivados y el gas que se extrajeran del subsuelo mexicano, y se modificaron también los dere-
chos de exportación en sus fracciones relativas a petróleo y sus derivados.

i
Prólogo

Más tarde, bajo un nuevo gobierno mexicano, se promulgó en 1920 la “Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional,”
que vino a afirmar la soberanía de México en materia de petróleo en vista a las necesidades internas. En esta etapa de la
historia del petróleo, se hicieron grandes obras y se atendió el renglón de la educación con el producto de los impuestos
petroleros. Se promulgó además, el Reglamento de Trabajos Petroleros y se creó el organismo llamado “Control de
Administración del Petróleo Nacional.” Durante el período 1915–1924, México fue considerado como uno de los países pro-
ductores de petróleo de mayor importancia en el mundo.
Cabe hacer notar que en esta época, Schlumberger logró llevar a cabo con éxito, el primer levantamiento delineado
mediante prospección eléctrica de superficie en un domo salino productor de petróleo en Rumania.
Ya en 1928 y hasta 1934 se mantuvo en México la actividad petrolera en forma normal, se promulgaron reglamentos por
los gobiernos de turno y se creó una “Comisión Técnica Económica del Petróleo” para estudiar los problemas técnicos y eco-
nómicos de la industria petrolera. Al mismo tiempo, se siguieron incorporando a las reservas petroleras nacionales, terre-
nos, muelles, oleoductos y otras instalaciones petroleras, y se reglamentó la refinación del petróleo extranjero. En esta
época se suprimió el organismo de “Control de Administración del Petróleo Nacional” sustituyéndolo por una sociedad de
acciones que se llamó “Petróleos de México, S.A.” (Petromex), que fue el primer intento serio para crear una organización
productora de petróleo netamente mexicano.
Paralelamente, en 1929, Schlumberger realizó en Venezuela el primer perfilaje eléctrico en el continente americano.
A partir de 1934, se dio más impulso a la idea de controlar cada vez más la actividad petrolera, nulificando algunas con-
cesiones a empresas extranjeras y propiciando la unificación de los trabajadores petroleros.
Fue en agosto de 1935, cuando se fundó el “Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana.” Este
Sindicato, después de varios conflictos con las compañías petroleras extranjeras, plantea una huelga al no ponerse de acuer-
do con la firma de un contrato colectivo. La Junta Federal de Conciliación y Arbitraje pronunció un laudo que reconoció la
Suprema Corte de Justicia de la Nación y que no respetaron las empresas extranjeras, por lo que el 18 de marzo de 1938, el
presidente de México Gral. Lázaro Cárdenas del Río, expidió el decreto expropiatorio de los bienes muebles e inmuebles de
dichas empresas.
El gobierno integró de inmediato un “Consejo de Administración del Petróleo” y continuó una etapa de reorganización
de la industria petrolera mexicana mediante la instalación de una “Comisión Reorganizadora de la Industria Petrolera.”
Se creó, el 7 de junio de 1938, una institución pública que se denominó “Petróleos Mexicanos” y se organizó la institu-
ción “Distribuidora de Petróleos Mexicanos.”
Durante los anteriores acontecimientos, ya la compañía Schlumberger, había logrado hacer, en 1936, su primer registro
eléctrico en México a una compañía petrolera extranjera.
La expropiación petrolera constituyó un hecho sin precedentes en la historia petrolera de México e inmediatamente des-
pués de este acontecimiento, se elaboraron planes para desarrollar técnicamente los programas de exploración y explota-
ción en suelo mexicano y bajo la supervisión de técnicos mexicanos. Se reestructuró el sistema de oleoductos y tanques de
almacenamiento y se elevó la capacidad de procesamiento de las refinerías.
En el aspecto técnico, el período 1938–1940 fue de reorganización de la industria petrolera a cargo de ingenieros mexi-
canos con apoyo de algunas compañías de servicios que colaboraron de inmediato, con entusiasmo y lealtad a México, entre
las cuales se destacó la compañía Schlumberger.
Más adelante, se decretó la fusión de los organismos “Consejo de Administración del Petróleo,” “Distribuidora de
Petróleos Mexicanos” y “Petróleos de México, S.A.” y pasaron a formar parte de Petróleos Mexicanos.

ii
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

La etapa de 1940 a 1953 fue para Petróleos Mexicanos, de maduración técnica y administrativa. La exploración y la
explotación petrolera tuvieron prioridad indiscutible y se siguieron descubriendo nuevos yacimientos petrolíferos. Se
abrió brecha en materia de tecnología petrolera, pues se desarrollaron nuevos productos y servicios que permitieron abrir
una etapa de consolidación de esta industria mexicana, y se creó una plataforma muy importante para la investigación
científica y de desarrollo tecnológico al servicio de Petróleos Mexicanos. Conviene mencionar aquí que la compañía
Schlumberger, en 1943, a través de su subsidiaria Surenco S.A., hizo el primer registro eléctrico en un pozo de Petróleos
Mexicanos. Asimismo, en esta época se inició la modernización de los registros geofísicos para pozos con tecnología
de avanzada.
Los años de 1954 a 1976 fueron de gran actividad de exploración y perforación que permitió a México ser autosuficiente
en la producción de aceite crudo y lograr excedentes para exportación. Asimismo, hubo un fuerte desarrollo en refinación
y petroquímica y en construcción de oleoductos y poliductos, y se fortalecieron las finanzas de la industria petrolera.
Afortunadamente, México ya contaba en esta época con buenas universidades, centros de investigación y mano de obra cali-
ficada, que aportaron técnicos y trabajadores para esta gran tarea.
Toda la actividad anterior fue complementada con la creación del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) en agosto de
1965. El IMP es una institución dedicada a la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías relacionadas con la industria
petrolera, así como al entrenamiento y capacitación de profesionales y trabajadores de esta industria.
En esta época, la perforación en el mar resultó un éxito, principalmente en la Sonda de Campeche. Se incrementaron las
reservas de hidrocarburos, se perforó a más profundidad y se dispuso de una infraestructura petrolera mayor.
A partir de 1977 se incrementó casi al doble la producción de aceite crudo procedente de nuevos campos petroleros, cre-
ciendo en forma impresionante las reservas, con lo que se consolidó una poderosa plataforma de producción, que colocó a
México en un lugar prominente en el concierto mundial. Además, se puso en marcha un sistema troncal de gas y se impul-
só aún más la industria petroquímica de México. Como dato importante, podemos apuntar que para 1979, ya la producción
de aceite crudo alcanzó 1.6 millones de barriles por día. En el mar se puso en evidencia la gran riqueza de la Sonda de
Campeche superando a los campos de la Faja de Oro. Para 1981, la producción de crudo mexicano alcanzó la cifra de 2.3
millones de barriles por día y Petróleos Mexicanos llegó a ser el cuarto exportador mundial.
De los años 1983 a 1994, el promedio de producción de petróleo crudo se estabiliza en 2.7 millones de barriles por día,
la producción costa afuera cobra una creciente importancia en relación con otras regiones y fue puesto en marcha el
Proyecto Cantarell. Aumentan las ventas internas, se mantiene el nivel de exportaciones y aumenta la producción de la
petroquímica básica.
En 1991 se inició una reorganización, tanto administrativa como técnica, para ajustarse a los nuevos tiempos de globali-
zación y competitividad. Se combinaron la reorganización territorial con la estructuración por líneas de producción.
Asimismo, se expidió en julio de 1992, una nueva Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, creando
cuatro nuevos organismos descentralizados de propiedad del Estado, que son: PEMEX Exploración y Producción, PEMEX
Refinación, PEMEX Gas y Petroquímica, y PEMEX Petroquímica. Además, PEMEX Corporativo estaría conformado por las
Direcciones Corporativas de Finanzas, de Administración y de Operación y se contaría con tres unidades de apoyo:
Planeación Estratégica, Contraloría General y Auditoría de Seguridad Industrial y Protección Ambiental.
En el mismo año 1992 se decidió realizar una nueva clasificación de productos petroquímicos reduciendo a ocho los
productos básicos. Y en 1993, comenzó una “revolución gasera,” que implicó un cambio en la política del sector del
gas natural.

iii
Prólogo

A partir de 1995 México siguió el rumbo que marcaba el entorno mundial, donde los países petroleros vivieron procesos
de reestructuración económica con cierta apertura al capital privado, pero manteniendo el control sobre la propiedad y la
explotación de hidrocarburos.
En esta época, Petróleos Mexicanos se planteó el papel de “integrador de proyectos” y una de sus principales acciones
fue la construcción de una planta criogénica en el Complejo Cantarell, para mejorar la recuperación del petróleo que pro-
duce este complejo mediante la inyección de nitrógeno. Asimismo, se consolidó el Proyecto Burgos, proyecto desarrollado
en una cuenca donde se descubrió gas no asociado en el período 1931–1945. Con este proyecto de explotación de yaci-
mientos de compleja geología, se espera revitalizar su producción incrementándola cuatro veces. En el Proyecto Burgos,
Schlumberger IPM colaboró, mediante contrato con Petróleos Mexicanos, en trabajos de sismología 3D, así como en tareas
técnicas de servicios a pozos.
Entre 1995 y 1997 la producción mexicana de hidrocarburos líquidos llegó a 3.4 millones de barriles por día y la de crudo
alcanzó los 3.0 millones de barriles por día. Sin embargo, para esta época, el sistema impositivo de Petróleos Mexicanos
abarcaba tres tipos de derechos de extracción de petróleo: ordinario, extraordinario y adicional, así como gravámenes apli-
cables a ingresos y una tasa sobre ingresos de las exportaciones con precios superiores a los previstos en el presupuesto
nacional. Todo esto resultaba una carga muy pesada para la institución petrolera.
Durante el período 1998–2004, se impulsó un crecimiento sustentable de Petróleos Mexicanos con calidad y desarrollo
tecnológico de cuidadosa programación. PEMEX hace frente a las nuevas circunstancias, pues se ha desarrollado ya una
industria de gran complejidad y valor, que necesita incrementar su competitividad, para asegurar su viabilidad a largo plazo
y convertirlo en una empresa líder en el contexto internacional. Al inicio del año 2004, la producción de petróleo crudo era
ya de 3.3 millones de barriles por día, y la de gas natural, de 4500 millones de pies cúbicos por día.
En lo que respecta a refinación, se hacen ya obras para reconfigurar las refinerías de PEMEX a fin de incrementar su
capacidad de producción.
En estos últimos años, el Instituto Mexicano del Petróleo también continuó efectuando aportes tecnológicos y nuevos
programas de investigación relacionados con la industria petrolera.
PEMEX actualmente trabaja junto con Schlumberger en innovaciones tecnológicas, ya que comparten tecnologías, pro-
cesos, y entrenamientos para obtener mayor productividad y una correcta recuperación de los campos petroleros.
Los logros tecnológicos de la industria petrolera mexicana en sus cien años de vida han sido notables y se han descu-
bierto campos petroleros supergigantes, gigantes, grandes, medianos y chicos. Han sido cien años de gran producción y de
gran desarrollo petrolero en todos los órdenes, manteniéndose a un ritmo de crecimiento paralelo a la demanda, con exce-
dentes para exportación de petróleo crudo, y con razonable y coyuntural importación de productos petrolíferos.
México ha llegado a sus cien años de país petrolero teniendo dos importantes instituciones rectoras en el aspecto técni-
co, Petróleos Mexicanos y el Instituto Mexicano del Petróleo, con el concurso del conocimiento contemporáneo de todas las
ingenierías y otras profesiones en manos de ingenieros mexicanos que hicieron posible el descubrimiento de nuevos yaci-
mientos petrolíferos. Los aportes tecnológicos de ingenieros mexicanos en refinación y petroquímica no sólo han contri-
buido a mejorar la eficiencia y la productividad de sus procesos, sino que han ofrecido también una gran gama de produc-
tos modernos que brindan soluciones para mejorar el nivel de vida de la población.
Los logros obtenidos han sido resultado del esfuerzo común de todos los elementos, tanto del sector estatal como del sec-
tor privado. En éste, se destaca la compañía Schlumberger. Rindamos un homenaje a los cientos de hombres de ciencia que
han intervenido en la vida de esta próspera industria petrolera de México.

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 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Petróleos Mexicanos todavía tiene oportunidad de incrementar su riqueza petrolera aplicando novedosas tecnologías. No
debe dejarse inútilmente petróleo sin explotar. Afortunadamente, ya se aplican en México nuevas técnicas de recuperación
primaria, secundaria y terciaria o mejorada con la que se incrementará, en considerable porcentaje, la recuperación del
petróleo original.
A la industria petrolera en general le esperan años duros para terminar de desarrollar los yacimientos con que cuenta
actualmente. México ya tiene la tecnología apropiada y podrá así complementar la hazaña tecnológica del siglo iniciada con
el descubrimiento de sus grandes yacimientos en las últimas décadas.
Sabemos que Petróleos Mexicanos está haciendo sus mejores esfuerzos, que piensa de la manera más sensata y que está
enfrentando problemas y programas que podrían parecernos insuperables debido a su magnitud, pero que estamos seguros
serán solucionados hábilmente. La industria petrolera mexicana saldrá airosa y cumplirá su ambicioso y bien meditado pro-
grama de largo plazo para bien de México.

Ing. Agustín Straffon Arteaga

Quien prologa el presente libro es considerado uno de los profesionistas pioneros de la industria petrolera nacionalizada que
se formó, creció y trascendió efectuando un invalorable aporte dentro de PEMEX y de las más reconocidas organizaciones
vinculadas a la actividad; razones por las que hoy en día, se convierte en un referente de consulta obligada cuando se desea
conocer parte de la historia del petróleo en México.
Egresado de la Escuela Nacional de Ingenieros de la Universidad Nacional Autónoma de México, en el año 1942, siendo un
joven ingeniero, ingresó al año siguiente a Petróleos Mexicanos, iniciando así una exitosa carrera dentro de la organización.
En PEMEX, el Ing. Agustín Straffon Arteaga se inició como ingeniero petrolero y sucesivamente, fue ocupando cargos de
Jefaturas y Superintendencias de Distrito en los campos petroleros del sur de Veracruz, Tabasco y en Poza Rica. A partir de 1959,
se desempeñó como Superintendente General del Distrito Frontera Noreste, en Reynosa, Tamaulipas; luego, Gerente de Marina
y finalmente, Subdirector Comercial hasta 1978, año en que se retiró de PEMEX.
También es sumamente destacada la labor del Ing. Agustín Straffon Arteaga dentro de otros ámbitos como el Instituto
Mexicano del Petróleo, institución que dirigió durante el período 1978–1982. Asimismo, desempeñó altos roles como coordinador
y director en importantes centros de estudios políticos y económicos de México. En 1984, fue Diputado Local por el Primer
Distrito del Estado de Hidalgo; posteriormente presidió destacadas organizaciones profesionales y actualmente es miembro de la
Asociación de Ingenieros Petroleros de México, A.C.; del Colegio de Ingenieros Petroleros A.C.; de la Sociedad de ex alumnos de
la Facultad de Ingeniería de la UNAM y de la Academia de Ingeniería.

v
El legendario pasado del oro negro
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Capítulo 1

El petróleo—Conceptos básicos

Los hidrocarburos en la prehistoria y en los pueblos antiguos

Las crónicas del padre Sahagún

Los hidrocarburos durante la conquista española

El nacimiento de la industria petrolera en el mundo

Primeras incursiones de explotación petrolera en México

Descubrimiento de reservas petrolíferas en México

El legendario pasado del oro negro

El petróleo—Conceptos básicos
El vocablo petróleo está conformado por dos palabras pro-
venientes del latín: petra (piedra) y oleum (aceite) que
componen el término “aceite de piedra.” Pero más allá de
su etimología, el vocablo se refiere a un compuesto com-
plejo de carbono e hidrógeno, con cantidades menores de
azufre, oxígeno y nitrógeno, además de otros elementos
como hierro, níquel y vanadio.
El petróleo es una sustancia aceitosa de color oscuro a
la que se le denomina hidrocarburo justamente debido a
sus compuestos de hidrógeno y carbono. La composición
básica del petróleo abarca normalmente los rangos indica-
dos en la tabla siguiente:
ELEMENTOS PORCENTAJE
Carbón 76 - 87
Hidrógeno 10 - 14
Oxígeno 1-6
Azufre 0-3
Nitrógeno 0.2
> Tabla 1. Composición básica del petróleo.
El petróleo bruto tiene color y olor variables. Su aspec-
to generalmente es el de un líquido viscoso oscuro, negro,
en ocasiones pardo, verdoso, amarillento, rojizo o cristali-
no. Asimismo, existen petróleos de olores diversos: desde
los muy aromáticos a los de olores desagradables.
Generalmente el petróleo líquido se encuentra acompaña-
do de gas y agua.
El hidrocarburo que se explota comercialmente puede
encontrarse en estado sólido, líquido y gaseoso. En estado
líquido se lo denomina aceite crudo† y en estado gaseoso,
gas natural. Cuando se descubre un yacimiento que produ-
ce petróleo y gas, a ese gas se le llama comúnmente gas
asociado. También existen yacimientos que sólo contienen
gas; a éste se lo denomina gas no asociado.
Su origen y localización
El tema de la formación del petróleo es vasto y ha dado
lugar a grandes discusiones y controversias. Inicialmente
se otorgaba al petróleo un origen inorgánico (destacándo-
se las teorías de Berthelott y Mendeleyev), a partir de la
alteración de calizas; pero estas consideraciones fueron
totalmente descartadas.
Otras teorías atribuyen al petróleo un origen cósmico,
que dataría desde la misma formación de la Tierra. Sin
embargo, según la teoría más aceptada, esta sustancia es
de origen orgánico y sedimentario. Esta teoría muestra
que el petróleo es el resultado de un complejo proceso físi-
co-químico producido a profundidad, y que por la presión
y las altas temperaturas, se produce la descomposición de
enormes cantidades de materia orgánica que luego se con-
vierten en aceite y gas. La materia orgánica original ha
sido aportada en su mayor parte por el fitoplancton y el
zooplancton marinos, a lo que se suma todo el conjunto de
restos animales y vegetales, los cuales se depositaron en
lechos marinos y en el fondo de los grandes lagos.
Sobre la materia orgánica se fueron ubicando, con el
paso de los milenios, mantos sucesivos de arenas, arcillas,
limo, calizas, lodos calcáreos y otros sedimentos. De esta
forma, grandes cantidades de materia orgánica se enterra-
ron y se protegieron de la oxidación en las llamadas cuen-
cas sedimentarias.

Negro Pardo Rojizo Amarillento Verdoso Cristalino

> Diversas tonalidades en que suele presentarse el petróleo.

3
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

LUGAR DE DEPOSITACIÓN LUGAR DE DEPOSITACIÓN

Materia orgánica Existen varias teorías que explican el origen del petróleo. Según la TEORÍA
ORGÁNICA, el petróleo se habría originado por la depositación de minúsculos
animales y sustancias vegetales que se fueron acumulando en el fondo lacustre
y marino.

SEPULTAMIENTO
Sedimentos SEPULTAMIENTO
que cubren Ante el paso del tiempo esta materia orgánica se descompone y va quedando
en profundidad por los sedimentos que la van cubriendo.

SEPULTAMIENTO Y GENERACIÓN
DEL PETRÓLEO SOTERRAMIENTO Y GENERACIÓN DEL PROTOPETRÓLEO
Sedimentos Luego los factores de presión, temperatura y procesos físicos y químicos,
ayudados por la carencia de oxígeno, posibilitaron la formación del petróleo
líquido y el gas.

> Proceso de formación del petróleo. Fuente: Tarbuck, Edward J. y Lutgens, Frederick K.: Ciencias de la Tierra, Prentice Hall,
Madrid 1999, 6a edición: 488.

Entre esos mantos sedimentarios es donde tuvo lugar el
fenómeno natural que condujo a la formación del petróleo
y el gas natural. Con el avance de este proceso de sepulta-
miento durante millones de años, las reacciones químicas
convirtieron paulatinamente esta materia orgánica origi-
nal. Durante la transformación de la materia orgánica se
genera el kerógeno, materia que contiene carbono, hidró-
geno, oxígeno y nitrógeno. En función del tipo de materia
orgánica sepultada en las cuencas geológicas, se generan
diferentes tipos de kerógenos.
Los movimientos violentos que se han producido en la
corteza terrestre provocaron que los niveles de sedimen-
tos—depositados inicialmente de manera horizontal—
variaran su posición y estructura. Esto provocó en conse-
cuencia, cambios en los sitios donde se localizaban los
hidrocarburos.
Los geólogos identifican actualmente una amplia gama
de estructuras subterráneas donde se pueden encontrar
los yacimientos. Como en una esponja que se embebe en
agua, los hidrocarburos ocupan los espacios libres de las
rocas porosas, principalmente de arenas y calizas. Existe
una creencia popular de que hay cavidades llenas de
hidrocarburos, de la magnitud y forma de verdaderos lagos
subterráneos. Desde el punto de vista científico-técnico se
afirma que esto no es correcto y, por lo tanto, es erróneo
también pensar que, al extraerse la sustancia, quedan en
el subsuelo enormes espacios vacíos.
• Kerógenos ricos en hidrógeno y lípidos de origen
algáceo o microbiano producen aceites cerosos
pesados, medianos y ligeros.
• Kerógenos ricos en hidrógeno y cadenas asfálticas
derivadas de fito y zooplancton originan aceites bajos
en ceras, medianos y ligeros.
• Kerógenos pobres en hidrógenos y materia
proveniente de vegetales superiores leñosos,
producen gas seco y gas húmedo.
• Kerógenos pobres en hidrógeno derivados de material
leñoso y carbonoso producen gas seco.
> Tipos de hidrocarburos. Material proporcionado por gentileza
del Ing. Jerzayn León Álvarez, Subdirector de Exploración de
Hidrocarburos en la Secretaría de Energía.
† En este documento los términos aceite crudo o petróleo se
utilizan indistintamente.
4
El legendario pasado del oro negro

Gas Roca
Aceite sel
lo
Agua
n Gas
Roca almacé Aceite
a
Roca generador Agua
Roca almacén

Anticlinal

Trampa de falla Domo salino Trampa estatigráfica

> Principales receptáculos petrolíferos (trampas). Fuente: Tarbuck, Edward J. y Lutgens, Frederick K.: Ciencias de la
Tierra, Prentice Hall, Madrid 1999, 6a edición: 488.

Para encontrar yacimientos de petróleo y gas es nece- Los mayores yacimientos del mundo
sario que intervengan por lo menos cuatro factores esen-
El depósito petrolero de mayor magnitud y antigüedad que
ciales:1
se conoce en explotación se localiza en el Mar Caspio, en
• Que exista presencia de rocas generadoras que se
la región denominada Bakú (Rusia). Estos yacimientos se
hayan convertido en petróleo por efecto de presión o
conocen desde hace más de 2500 años; allí los pobladores
temperatura;
antiguos—como veremos más adelante—habían construi-
• Que esté contenido dentro de una roca almacenadora
do un templo de adoración al fuego.
porosa y permeable para que pueda fluir cuando se
producen cambios en la presión del yacimiento;
• Que la roca almacenadora esté cubierta por una roca • SEDIMENTARIAS:
impermeable capaz de evitar el escape hacia la super- • Clásticas: arenas, areniscas y conglomerados
• Carbonatadas: calizas y dolomías
ficie (roca sello);
• Que exista sincronía§ entre la formación de las tram- • ÍGNEAS EFUSIVAS: basaltos y andesitas
pas y la migración de los hidrocarburos.
• METAMÓRFICAS: esquistos y gnaises
1. Publicación de Petróleos Mexicanos (PEMEX): “El Petróleo,”
México, 1968: 12, 21 y 26. Más del 99% de los yacimientos de hidrocarburos
§ Lo ideal es que la trampa se forme antes de que se produzca la del mundo están contenidos en rocas sedimentarias
migración de los hidrocarburos. (50% en rocas clásticas y 50% en carbonatadas).

> Tipos de rocas almacenadoras. Material proporcionado por

gentileza del Ing. Jerzayn León Álvarez, Subdirector de
Exploración de Hidrocarburos en la Secretaría de Energía.

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 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Actualmente los mayores yacimientos de aceite crudo

Arabia Saudita 259,300
del mundo se hallan en:
Canadá 180,021
• Zonas circuncaribes: territorios de Estados Unidos,
Irak 112,500
Venezuela y México.
Emiratos Árabes Unidos 97,800
• Cercano Oriente: alrededor de los mares Negro
Kuwait 94,000
y Caspio y el Golfo Pérsico.
Irán 89,700
• Mar del Norte. Venezuela 77,800
En estado natural, se encuentran asociados hidro- Rusia 60,000
carburos de distintas densidades que han determinado Libia 29,500
empleos muy diferenciados por parte de las civilizaciones. Nigeria 24,000
A medida que la actividad extractiva fue creciendo, se fue- Estados Unidos 22,446
ron difundiendo diversos criterios universales de clasifica- China 18,250
ción. La tabla de abajo muestra una de las clasificaciones Qatar 15,207
más difundidas en la industria petrolera. México 12,622
Noruega 10,265
Argelia 9,200

> Reservas probadas de aceite crudo (millones de barriles)

de los principales países petroleros del mundo, al 1 de enero
de 2002. Fuente: Oil & Gas Journal.

Gas de pantanos
Gaseosos
Gas natural
Fluido Petróleo
Aceite crudo

Alquitrán mineral (asfalto)

Viscoso
Bituminosos Brea
HIDROCARBUROS

Asfaltita Gilsonita

Lignito
Sub-bituminoso
Carbón
Sólido Bituminoso
Antracita

Kerógeno
Lutita bituminosa
Petrolíferos

Cerosos Cera mineral

> Clasificación de los hidrocarburos. Fuente: Hager, Dorsey: “Practical Oil Geology,” 6a edición, McGraw-Hill Book Company, Inc.,
Ney York, 1951.

6
El legendario pasado del oro negro
Los hidrocarburos en la
prehistoria y en los pueblos antiguos
Desde la prehistoria (cerca del año 3000 a.C.), el hombre
conoce y emplea los hidrocarburos. Vale decir que desde
hace cerca de 5000 años, las más importantes civilizacio-
nes de la Antigüedad, tales como los asirios, egipcios, grie-
gos y romanos, pueblos del Oriente y los aborígenes en
América, usaban los hidrocarburos con diversos fines
medicinales, para iluminación y en variadas labores rela-
cionadas con medios de transporte y construcciones: para
calafatear embarcaciones, engrasar ejes de carros, cimen-
tar o impermeabilizar sus habitaciones.
> Ilustración de la Torre de Babel.
Entre historias y leyendas
En el valle del río Indo, en la ciudad de Mohenjo Daro, (del
actual territorio de Pakistán) se realizaron investigaciones
arqueológicas que descubrieron tanques de agua del año
3800 a.C. hechos con piedras unidas con asfalto. Un
hallazgo decisivo que confirmaría la hipótesis del conoci-
miento y empleo de esta sustancia desde los albores de las
civilizaciones.
Las primeras referencias que se tienen de la Anti-
güedad coinciden en sus descripciones. La mayoría de
ellas narran la presencia de emanaciones espontáneas—
desde el suelo y en corrientes de agua—de gases inflama-
bles o de una pasta conocida como betún.
7
En tiempos remotos, el uso de esta sustancia estuvo
relacionado con prácticas religiosas y en muchos casos sus
aplicaciones estuvieron basadas en falsas creencias, adju-
dicándosele misteriosas y mágicas virtudes. Múltiples
narraciones de esas épocas lejanas están más cerca de
constituir verdaderas leyendas que de ser descripciones
de cualidades reales.
Víctor Ross menciona que, tanto en la Biblia aceptada
como en las escrituras apócrifas, existen innumerables
referencias acerca de los bitúmenes.2 Luego comenta que
en la leyenda de Noé se habla del uso de resinas para unir
las juntas de la mismísima arca, lo que más allá de los rela-
tos fantasiosos, indicaría la familiaridad de los antiguos
con esta sustancia, según explica el mismo autor. Los estu-
diosos de la Biblia afirman que en incontables oportunida-
des aparecen descripciones que confirman el frecuente
empleo que hacían esas culturas de los hidrocarburos.
En Babilonia fue usado como combustible y en la cons-
trucción, para unir mosaicos y piedras. En el Génesis
(capítulo 11, versículo 3) se dice que el asfalto se usó para
pegar ladrillos en la Torre de Babel; asimismo, el Génesis
(capítulo 4, versículo 10) nos describe cómo los reyes de
Sodoma y Gomorra fueron derrotados al caer en pozos de
asfalto en el Valle de Siddim.
El historiador Jacques Pirenne, al referirse a la cultura
sumeria (Mesopotamia), menciona:3 “el betún, que desem-
peña un gran papel en la construcción naval, fue suminis-
trado por las fronteras de Persia, donde también se encon-
traba petróleo que se utilizaba para el alumbrado.”
Asimismo, este investigador asegura que el conocimiento
del petróleo es tan antiguo como la actividad comercial que
realizaban los sumerios, los pueblos del Indo y los egipcios,
antes del año 3500 a.C. El mismo autor afirma que aproxi-
madamente en el período comprendido entre 2600 y 2500
a.C., la ciudad sumeria de Ur es “un gran centro de comer-
cio internacional. Allí se importa el betún de Subartu.”
2. Ross, Víctor: “La evolución de la industria petrolera,” Talleres
Gráficos de la Nación, Licenciado Verdad 12, México DF, 1930.
3. Pirenne, Jacques: “Civilizaciones Antiguas,” Luis de Caralt Editor,
Barcelona, 1a edición, 1967.
4. Ross, Víctor, referencia 2.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Cercano Oriente: su uso y su comercio

En general, los pueblos del Cercano Oriente (hebreos y ára- Las manifestaciones reales de vapores y sustancias
bes) lo usaron como medicamento. Se sostiene actualmen- inflamables posiblemente contribuyeron a reafirmar la
te que entre Judea y Persia existía un comercio habitual de idea de la existencia del infierno, creencia que permane-
petróleo, entre otras mercancías. Historiadores antiguos ció de forma explícita o subyacente en la mayoría de las
mencionan el betún de Judea, que aparecía en las aguas religiones del mundo antiguo de Occidente.
del Mar Muerto, sobre todo después de los terremotos. Se estima que los egipcios fueron los primeros en
emplear el hidrocarburo con fines curativos (ungüentos
para heridas, afecciones de la piel o masajes reumáticos),
GALILEA MAR DE para el culto a sus muertos (en embalsamamientos) y
GALILEA como aceite para las ruedas. También se cree que lo usa-
MAR ban como sustancia para preservar papiros. Lo conseguían
MEDITERRÁNEO SAMARIA Río Yarmuk
Apollonia Río Jordan
de los pueblos conquistados de Siria, Fenicia o Palestina,
que se lo suministraban como tributo. Empleaban el asfal-
Antipatris
to para rellenar las cavidades de los cuerpos, razón por la
Joppa
cual las momias se convertían en preciados objetos com-
Río Jabbok bustibles para eventuales profanadores de tumbas.
Monte Nebo
Jerusalén

JUDEA
Gaza MAR MUERTO
Hebrón
Raphia Masada
Río Arnon
Zoar

Avdat

> Zona donde existía un comercio habitual de petróleo.

Muchos pueblos, como los hebreos, emplearon el petró-

leo en sus ritos religiosos, adjudicándosele atributos mila-
grosos. Y como señala Víctor Ross,4 “Los pozos ardientes de
Bakú fueron objeto de peregrinaciones religiosas entre los
pueblos prehistóricos, y a pesar del inmenso desperdicio
de las pasadas edades, estos pozos aún producen petróleo
y son un factor de comercio.” Entre los persas, los segui-
dores de Zoroastro habían elevado un templo a su deidad
en Bakú. Estos adoradores del fuego—que también tenían
adeptos en la actual India—creían en la existencia de un
espíritu que habitaba un infierno y exhalaba sustancias > Los egipcios empleaban el hidrocarburo para el embalsa-
fogosas por la nariz. mamiento de sus muertos.

8
El legendario pasado del oro negro
Primeras perforaciones en China
En el mundo oriental, las civilizaciones china y japonesa
fueron las primeras en utilizar los hidrocarburos para ilu-
minación (lámparas en los palacios de los emperadores) y
como arma de defensa en forma de aceite hirviendo y gra-
nadas de fuego.
En el año 100 a.C. los chinos se convirtieron acciden-
talmente en los primeros exploradores de hidrocarburos,
al encontrar petróleo cuando iban en busca de salmuera.
Primero identificaban posibles emanaciones y luego perfo-
raban agujeros con cañas de bambú. También empleaban
el bambú para transportar el gas mediante canalizaciones
a fin de calentar y alumbrar sus casas, alimentar hornos y
hogares.
> La civilización china fue la primera en inventar un sistema
de perforación para extraer hidrocarburos.
De esta forma, podemos hoy afirmar que los chinos fue-
ron los precursores del sistema de perforación para
extraer y producir hidrocarburos. Es importante tener en
cuenta que, la mayor parte de las civilizaciones antiguas
desconocía el método de perforación y sólo se limitaba a
recolectar el hidrocarburo proveniente de emanaciones
superficiales, erupciones o afloraciones espontáneas; sin
embargo, los pueblos chinos disponían de pozos bastante
profundos para la época.
9
Cómo usaban el petróleo los griegos y romanos
Historiadores griegos hablan de fuegos eternos al referirse
al combustible que era incinerado por los sacerdotes a
manera de tributo. Incluso Herodoto menciona un aceite
mineral de Zanta en el Mar Jónico, cerca de 450 años a.C.
Siglos antes de la era cristiana, el griego Alejandro el
Grande en un viaje hacia Oriente concurrió al lago
Ecbatana, famoso en esa época por sus aguas ardientes.
Plutarco hace mención a experimentos que realizó
Alejandro el Grande con petróleo.
Variadas referencias confirman la existencia del llama-
do fuego griego que era empleado como combustible para
hacer encender las más disímiles sustancias:5 “...Cuando
Igor bajó a Grecia, sus buques fueron destruidos por un
fuego que ardía en el agua,” menciona Víctor Ross en su
libro. Pero además de estos empleos bélicos, los griegos
usaban esta sustancia para otras aplicaciones de la vida
diaria.
Hoy se sabe que los romanos, con su usual habilidad
para incorporar todos los conocimientos de los pueblos
conquistados, adquirieron y aplicaron cuanto los griegos
les legaron del uso del petróleo. Usaron el betún como
lubricante, ya fuera en las “bigas” (carros romanos) o en
los molinos. Y en el ámbito guerrero, lo emplearon encen-
dido en dardos que arrojaban contra sus enemigos.
Ya en la era cristiana, el historiador Plinio habló de la
presencia de un curioso manantial que suministraba un
aceite mineral para lámparas. Este dato lo confirma
Rufino Duque.6 Diodoro y Plinio hacen mención de los
manantiales de Agrigente que emanaban un producto
conocido como aceite de Sicilia.
5. Ross Víctor, referencia 2.
6. Duque, Rufino: “El petróleo,” Artes de la ilustración, Provisiones
12, Madrid, 1923.
7. Ross Víctor, referencia 2.

> El petróleo también se utilizó como lubricante para los carros romanos.
En la narración de los viajes de Marco Polo se describió
el empleo del petróleo para el alumbrado, el cual era
transportado en camellos hasta Bagdad. Marco Polo habla
de su explotación relativamente intensa hacia el siglo XII:
“se encuentra allí una fuente de la que sale tanto aceite
que cien navíos podrían cargar la pez, pero este aceite no
es bueno para comer y sólo sirve para arder, para curar la
roña y otras cosas. Los hombres vienen de muy lejos a
recogerlo y en todo el país no se quema otro aceite.”
Más tarde, en la Edad Media se le adjudicaron usos
medicinales que estuvieron en boga hasta el siglo XIX.
América: el petróleo
en los pueblos aborígenes
El estudio de las culturas aborígenes de América ha per-
mitido saber que, desde tiempos lejanos, los indígenas de
todo este continente utilizaban el petróleo. En América
del Norte lo conocían los pieles rojas, los sénecas—habi-
tantes del actual territorio de Canadá—así como varios
pueblos de México.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Trabajos de investigación cuentan que los misioneros
jesuitas franceses (que se establecieron en diferentes pun-
tos de Canadá y Estados Unidos) recibieron el legado del
conocimiento del uso del petróleo por parte de los sénecas.
En América del Sur también se sabía de su existencia en
los actuales territorios de Venezuela y de Perú. Víctor Ross
menciona en su libro:7 “El padre Acosta, uno de los prime-
ros misioneros del Perú, observó petróleo flotando en el
agua del Cabo Blanco, y desde 1692, el gobierno español
otorgó concesiones para recoger petróleo peruano.”
Primeras referencias aborígenes en México
Las culturas indígenas de México conocían los hidrocarbu-
ros y les daban múltiples aplicaciones. Fueron hallados en
diversas regiones indicios del uso del petróleo que hacen
suponer era muy común en gran parte de Mesoamérica.
Los totonacos y los huastecos, habitantes del norte del
actual Estado de Veracruz y el sur de Tamaulipas, emplea-
ron mayormente el chapopote (nombre dado al aceite
crudo por dichas culturas) como pigmento para sus crea-
ciones artísticas de cerámica.
10
El legendario pasado del oro negro

TAMAULIPAS
GOLFO
DE MÉXICO
Totonacos
y Huastecos

Tlatilco Papantla
El Tajín
Ciudad de México Veracruz

> Estados en los que habitaban los huastecos y totonacos.

Hoy en día se dispone de datos arqueológicos que con- Existen informes que demuestran que en América, el
firman que: “Pequeñas figuras de arcilla elaboradas en la petróleo no sólo era conocido, sino que era un producto
región del Golfo de México hace aproximadamente 2000 que se comerciaba entre pueblos muy distantes. Allí se
años, cuyos rasgos anatómicos y atuendos se destacaron mencionan mercancías como conchas, caracoles marinos,
usando chapopote, constituyen los testimonios prehispáni- chapopote y hule llevados a
cos más antiguos de su empleo...”8 un asentamiento del Valle
También se descubrieron estatuillas de cerámica huas- de México: Tlatilco, desde
teca, que datan aproximadamente del período comprendi- asentamientos en las costas
do entre los años 100 a.C. a 200 d.C. Estas pequeñas figu- del Golfo de México que
ras están teñidas con tintes negros y rojos obtenidos con existieron entre los años
chapopote. En el Museo de Jalapa se exponen esculturas 1300–800 a.C.
de la cultura Remojadas (800 a 200 a.C.) realizadas en
> Escultura huasteca
terracota con pintura de hidrocarburo. Posteriormente, la con chapopote
cultura de Tajín (600 a 900 d.C.) también dejó muestras de como pigmento.
su arte manufacturado con chapopote. Esto prueba que
diversos pueblos en variadas épocas tenían un fáctico
conocimiento de esta sustancia.

11

Las chapopoteras
El nombre de chapopote—con el que ahora denominamos
al aceite crudo—proviene de la voz náhuatl chapuputli o
chapoputli, formada por dos palabras: tzouctli (goma o
pegamento) y popochtli (perfume u olor). Para mayor
información acerca de la lengua náhuatl, véanse páginas
17 y 18.
En una publicación del gobierno de México9 se lee: “Las
negras chapopoteras, charcos de líquido viscoso, tan abun-
dantes en Tuxpan y Pánuco; las asfalteras viejas y oxida-
das, vetas de una sustancia fácil de tajar, que cubren el
suelo de Papantla; el extraño y hediondo burbujeo que agi-
taba las linfas de algunos manantiales; la afluencia de
aguas saladas o sulfurosas, y la aparición de películas de
irisaciones sombrías extendidas en las superficies de ríos
y lagunas, no podían menos de ser observadas por los habi-
tantes de la región.”
> Típicas exudaciones naturales de hidrocarburo en territo-
rio mexicano conocidas como chapopoteras.
Los antiguos habitantes de México denominaban chapo-
pote a ese aceite que afloraba desde un depósito del sub-
suelo. Era una sustancia negra y maloliente que al encen-
derse emitía nubes de humo oscuro y aroma penetrante.
Como lo afirma el ingeniero mexicano Ezequiel
Ordóñez, las chapopoteras son exudaciones naturales de
petróleo que afloran, por ejemplo, de hendiduras de rocas
y van formando verdaderos charcos.10 También explica que
generalmente aparecen grupos de chapopoteras y por su
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
cercanía forman lagunas más grandes. Luego agrega:
“Tanto por estas manifestaciones superficiales como por
otras razones de índole geológica, podemos deducir que en
las costas orientales de México hay posibilidades de
encontrar petróleo en cantidad comercial en una faja de
terreno que tiene más de mil kilómetros de longitud.”
Variados usos prehispánicos
En la época precortesiana, esta sustancia era recolectada
de los depósitos superficiales o por decantación de las
aguas de ciertos lagos o ríos y se la usaba como medicina,
incienso para celebraciones religiosas, pegamento, resina
iluminante o como mortero en construcciones.
Se conservan registros que demuestran que los totona-
cos recogían el chapopote en las superficies de las aguas y
lo empleaban para iluminar.
Existen, al día de hoy, algunas comprobaciones acerca
del uso para tinta de escritura negra. Justamente, según se
cita en la referencia 9, “...Nos induce a creer esto la expre-
sión que usa el sabio historiador Don Manuel Orozco y
Berra cuando nos explica que el material de donde se
obtenía el color negro, era ‘Tierra fétida.’ Explicando luego
que no se tiene conocimiento de algún otro producto usado
para escribir, que no fuera el chapopote maloliente en
estado oxidado.11
El mismo historiador afirma que el chapopote era usado
por los aborígenes como colorante en su escritura jeroglí-
fica. Tal sistema escrito no sólo tenía significación por el
trazo de los signos sino por la coloración de los mismos.
Las tonalidades que empleaban eran obtenidas por disolu-
ción en agua, de sustancias minerales y vegetales. Los
colores más frecuentes eran: rojo, verde, azul, amarillo,
blanco y negro.
8. Publicación de PEMEX: “La industria petrolera en México,”
50º Aniversario: 29.
9. Publicación del Gobierno de México: “El Petróleo de México:
Recopilación de Documentos Oficiales del Conflicto de Orden
Económico de la Industria Petrolera,” México, DF, 1940: 9.
10. Ordóñez, Ezequiel: “El petróleo en México (Bosquejo Histórico),”
Empresa Editorial de Ingeniería y Arquitectura, México, 1932.
11. Publicación del Gobierno de México, referencia 9: 10.
12
El legendario pasado del oro negro
> Las civilizaciones precolombinas del territorio mexicano daban múltiples usos al llamado chapopote.
Por otra parte, el empleo del petróleo en ritos sagrados
fue muy difundido en estas culturas prehispánicas. Según
el citado libro El Petróleo de México, los excéntricos ritua-
les de las celebraciones místicas indicaban precisas for-
mas y colores con que debían pintarse el cuerpo los sacer-
dotes, de acuerdo con el tipo de acto religioso. El negro era
considerado el color sagrado y era mayormente empleado
en ceremonias que involucraban sacrificios humanos.
Otras narraciones de españoles hablan de un betún que
servía para pegar ornamentos de piedras preciosas en
esculturas de dioses, además de su empleo como incienso
de uso hogareño o en rituales.
Las crónicas del padre Sahagún
Uno de los documentos históricos más ilustrativos del
empleo del chapuputli por parte de las culturas indígenas,
es la Historia General de las Cosas de la Nueva España, de
Fray Bernardino de Sahagún:12 “el chapuputli es un betún
que sale de la mar, y es como pez de Castilla, que fácil-
mente se deshace y el mar lo echa de sí, con las ondas, y
estos ciertos y señalados días, conforme al creciente de la
luna; viene ancha y gorda a manera de manta, y ándenla a
13
coger a la orilla los que moran junto al mar. Este chapupu-
tli es oloroso y preciado entre las mujeres, y cuando se
echa en el fuego su olor se derrama lejos.”
En las narraciones de este libro de consulta obligada
entre los historiadores, también se hace referencia al uso
que los nativos hacían del chapuputli como pasta curativa.
Esta pasta se elaboraba en base a tres gomas—“la goma
que se llama copal blanco, y otra goma que se llama cha-
puputli, que es como pez de Castilla y otra goma que se
llama ulli, que es negra y nervosa y muy liviana”—y se uti-
lizaba como un ungüento especial que los pobladores loca-
les aplicaban al cuerpo a fin de aliviar dolores musculares.
También menciona su uso como ingrediente de una
especie de goma elástica y de agradable perfume que, mas-
cándola, blanqueaba los dientes. Se la denominaba chicle,
del mismo modo que al extraído del árbol del chicozapote.
12. Sahagún, Fray Bernardino de: “Historia General de las Cosas de
la Nueva España,” Edición preparada por Ángel María Garibay,
Editorial Porrúa, 3a edición, México, 1975; Libro II, Capítulo 23: 10;
Libro X, Capítulo 21:1; Libro 11, Capítulo 9: 5.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

El autor de la Historia General de las Cosas de la Nueva “cubrir el rostro de las doncellas que participaban en las
España, describe también otro uso importante que daban fiestas del cuarto mes, llamado uey tozoztli” (hueitozoztli,
los aborígenes mexicanos al chapuputli en ritos religiosos: según la ortografía moderna del náhuatl).

> Con la detallada precisión de un antropólogo, en su libro: “Historia General de las Cosas de
la Nueva España,” el padre Sahagún narra los diversos empleos que los habitantes nativos
hacían del chapopote. Fuente: Historia General de las Cosas de la Nueva España, Editorial
Porrúa, Edición preparada por Ángel María Garibay K., 3a edición, México, 1975.

14
El legendario pasado del oro negro

Continuando con sus ricos testimonios, el padre entre los tintes que ofrecía incluía “el ungüento amarillo
Sahagún hace referencia al antiguo oficio de esos pobla- que se llama axin, y el chapuputli mezclado con este
dores de México: el de vendedor de colores. Relata que ungüento amarillo se llama tzictli.”

> Algunos de los principales artículos de las Ordenanzas Reales sobre Minería de Nueva España de
1783 dejan sentado que el dominio de los hidrocarburos, al igual que los recursos mineros, también
pertenecían a la Corona. Fuente: “El Petróleo de México,” Introducción: XXVI, sin autor, en base al
libro del Lic. Fernando González Roa que lleva por título: “Las Cuestiones Fundamentales de
Actualidad en México,” y que se publicó en el año 1927.

15
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

> Diversas denominaciones del petróleo a través del tiempo.

Los hidrocarburos
durante la conquista española
La conquista española (1521–1821) no implicó un cambio El chapopote (llamado por lo españoles betún, pez de
rotundo en la explotación y uso del chapopote. Incluso al Castilla, brea o alquitrán marino), abundaba en las costas
principio, muchos gobernantes—obnubilados por las de Nueva España y era comercializado en el Viejo Mundo a
ansias de hallar metales preciosos—menospreciaron el precios bajísimos. Los volúmenes extraídos sobraban para
valor de esa sustancia que tanto usaban los aborígenes. Se satisfacer la escasa demanda de la época.
comenta en el libro El Petróleo de México, que importan-
tes autoridades españolas desestimaban el valor de la
región al no encontrar metales preciosos, ignorando que
era una zona rica en chapopoteras:13 “Ni siquiera Nuño de
Guzmán, Gobernador que fue de Pánuco y notable codicio-
so, supo estimar la riqueza que tenía la zona que despreció
por pobre.” Incluso existe un testimonio que cuenta que el
predio Potrero del Llano, que contaba con chapopoteras
(técnicamente se denominan gilsonitas), se había puesto
en venta a un precio bajísimo y no se presentaron compra-
dores. Justamente en esa época, los terrenos con abun-
dantes chapopoteras eran considerados peligrosos para la
cría de ganado, ya que se ahogaban los animales en ellas y, > Los españoles utilizaban el hidrocarburo para calafatear
por lo tanto, se desestimaban. sus embarcaciones.

13. Publicación del Gobierno de México, referencia 9: 10 Continúa en la página 19

16
Breve reseña histórica de la lengua náhuatl
“La lengua náhuatl se cataloga usualmente en la rama uto-azteca de la familia azteca-tanoana. Los hablan-
tes de náhuatl llegaron al Valle de México a mediados del primer milenio d. C., estando atestiguado el
grupo azteca desde mediados del siglo XIII en adelante. La cumbre del Imperio Azteca de Tenochtitlán tuvo
lugar desde el siglo XIV hasta su destrucción por Hernán Cortés en 1519–1521.
Los primeros nahuas en llegar al Valle México por el siglo V d.C. hablaban el dialecto náhuat, uno de
cuyos rasgos es la presencia de la t en vez de la tl que caracterizó el dialecto de Tenochtitlán en época más
tardía. Procedían del noroeste, de Michoacán y Jalisco. Por el año 900, una nueva oleada de inmigrantes,
de habla náhuatl, penetró en el área de las grandes civilizaciones de Mesoamérica. El náhuat puede haber
sido la lengua, o una de las lenguas, de la inmensa región de Teotihuacán y en siglos posteriores de la civi-
lización tolteca. Una serie de migraciones hacia el sureste dejó restos de este dialecto en el sur de Veracruz
y en partes de Centroamérica.
Los aztecas o mexicas, quienes por el año 1325 fundaron su capital México-Tenochtitlán, hablaban el
dialecto náhuatl y, al extenderse su imperio a través de una gran parte del centro y sur de lo que ahora es la
República Mexicana, la lengua se difundió considerablemente. Sin embargo, los vencedores no intentaron
imponer su idioma entre los pueblos conquistados. Una parte de éstos, en primer lugar, ya lo hablaba en
alguno de sus dialectos, ante todo en la zona que hoy abarcan el
Distrito Federal y los Estados de México, Morelos, Hidalgo, Puebla,
Veracruz y Guerrero. Pero los grupos otomíes, mazahuas, matlatzin-
cas, totonacos, huastecos, mixtecos, zapotecos y muchos otros han Mapa de las lenguas
azteca-tano
conservado sus lenguas nativas hasta la época moderna. Es cierto que en Papago
Yuta-Nawan Sonora
todas partes del imperio vivían gobernadores, caciques, recolectores de Azteca
tributos y mercaderes cuya lengua era el náhuatl, pero el habla de las Yaqui
masas no parece haber sufrido grandes cambios, a menos que hayan sido Tarahumara
introducidas algunas palabras prestadas. Sin embargo, las fuentes históricas Pima
nos aseguran que los pueblos tributarios se vieron obligados a entrenar un Mayo
cuerpo de nahuatlatos o traductores. Recién llegado a la costa veracruzana en
1519, Hernán Cortés tuvo contacto con cinco oficiales totonacos, de los cuales, Tepehuan
según se descubrió, dos hablaban la lengua de Moctezuma. Cora
En México-Tenochtitlán el grupo dirigente se preocupaba sobremanera del cultivo Huichol
de la lengua. Existían escuelas y academias en las cuales, entre otras actividades cul-
turales, se enseñaba a la juventud a hablar bien, a memorizar, a recitar, cantar, a ‘ensar-
tar palabras bellas.’ En los templos había toda una escuela asalariada de compositores de Náhuatl
poesía y canto en servicio del sacerdocio y la nobleza. En toda comunidad, por pequeña que
fuera, había oradores quienes eran llamados a hablar en las ocasiones solemnes del ciclo de vida.
Recitaban los famosos huehuetlatolli o discursos morales, llenos de retórica y metáforas elegantes.
Como en el caso de las lenguas mayas, las obras literarias en náhuatl previas a la conquista toman la
forma de escritura pictográfica que seguramente se usó para memorizar las tradiciones orales. La introduc-
ción del alfabeto romano por los frailes españoles jugó un importante papel en la preservación de parte de
la cultura azteca, siendo la otra parte destruida por los mismos españoles. La obra de Fray Bernardino de
Sahagún (1530–1590) tuvo una importancia crucial pues contiene una investigación enciclopédica sobre la
civilización azteca y muchos ejemplos de escritos históricos, religiosos y poéticos. Otros importantes docu-
mentos que han sido preservados son la Historia Náhuatl que cubre un período de casi mil años
(635–1519) y los Anales de Tlatelolco, parte de los cuales cubren el período de 1250 a 1525.
 Como resultado de la revolución sociopolítica de 1910, un nuevo enfoque hacia el indígena moderno ha
provocado un renacer de interés por implantar el náhuatl como lengua viva con distintos grados de intensi-
dad. Han surgido, entre otros, grupos como la Sociedad Pro-Lengua Náhuatl Mariano Jacobo Rojas y el
Movimiento Confederado Restaurador del Anahuac. Un grupo de extremistas ha llegado a proponer el
abandono del español a favor del náhuatl como lengua nacional. Sin embargo, estas asociaciones, siempre
pequeñas, no han logrado sus fines y ni siquiera se ha implantado un curso del idioma en las escuelas pri-
marias o secundarias. En náhuatl se ha traducido y cantado el himno nacional, se han llegado a decir
misas, se ha filmado una película, Yanco, se han pronunciado discursos en la conmemoración de la muerte
del último soberano azteca, se han publicado pequeños periódicos, por lo general de corta vida, como
Mexihkayoti (1946), Mexihkatl Itonalama (1950) e In Amatl Mexicatlatoani (1975). Pero la lengua ha queda-
do casi exclusivamente en labios de la población rural indígena o en las aulas de las universidades como
curso para antropólogos e historiadores.
El nombre de la lengua proviene del verbo nuhuati, ‘hablar alto.’ Náhuatl significa ‘sonoro,’ ‘audible.’
También ha sido llamada nahua, nahoa, nahualli, mexihca (‘mexicano’) y macehualli (‘campesino’).
La lengua náhuatl es hablada por un millón de personas en México Central. Posee varios dialectos, como
el náhuatl huasteca (en los Estados de San Luis Potosí, Hidalgo, Veracruz y en parte de Puebla), el náhuatl
septentrional de Puebla (norte del Estado de Puebla), el náhuatl tetelcingo (en la ciudad de Tetelcingo y sus
dos colonias, Cuauthémoc y Lázaro Cárdenas, en la municipalidad de Cuautla, Morelos, México). En
Guatemala y El Salvador se habla náhuatl pipil. El dialecto que cuenta con más hablantes es el náhuatl
huasteca (350,000).
Una de las mayores empresas culturales de los antiguos nahuas fue el registro de textos en libros escritos.
Estos libros, que hoy llamamos “códices,” eran fabricados de fina piel de venado o de papel, y doblados en
forma de biombo. En ellos se encuentra la primera grafía de la lengua náhuatl que conocemos con seguri-
dad, aunque es posible que existan caracteres en monumentos arqueológicos por pueblos nahuas anteriores
a los aztecas.
Desgraciadamente, la desaparición a través de los siglos de los libros antiguos no ha permitido una
reconstrucción satisfactoria del sistema de escritura prehispánico. No obstante, la existencia de centenares
de códices coloniales que contienen elementos glíficos proporcionaría
GOLFO
Náhuatl DE MÉXICO datos para un estudio minucioso del sistema, estudio que todavía no
se ha realizado.
A grandes rasgos, podemos describir la escritura nahua prehispánica
como un conjunto de elementos pictográficos, ideográficos y fonéticos.
Náhuatl La fase más elemental, la pictográfica, es la simple expresión objetiva. Si
Náhuatl
se deseaba indicar un árbol, se dibujaba el objeto. En la ideográfica se
registraba un glifo para señalar un concepto no fácil de objetivizar. Por ejem-
Pipil plo, en el caso del habla, se pintaba una vírgula que salía de la boca de un
individuo. En la escritura fonética se dibujaba la figura de un objeto para indicar
un sonido, que muchas veces no tenía conexión con el objeto. El símbolo para el
agua (aλ) indicaba el sonido de la a; un frijol (e+l) indicaba la e; un diente (λanλi) indicaba el sonido λan
(lugar). Este ingenioso conjunto llegó a formar todo un sistema de escritura ya que tanto los cronistas indí-
genas como los españoles nos hablan de libros históricos, legales, fiscales, geográficos, calendáricos y, tal
vez, de otros tipos desconocidos para nosotros.”

> Mapa de las lenguas azteca-tano. Fuente: htpp://www.proel.org/mundo/nahautl.htm.

El legendario pasado del oro negro
Gonzalo Fernández de Oviedo y Valdez menciona los
manantiales de betún en Pánuco que usaban los
conquistadores para brear embarcaciones.
Andrés de Tapia describe su presencia como
“fuentes de pez retida que sale como brea.”
Sacerdotes españoles encontraron petróleo en 1558
que usaron para elaborar una sustancia medicinal
y aceite para imágenes santas.
El Rey Felipe II envió un emisario para recopilar
información sobre los usos de los recursos naturales
de Nueva España. En 1571, el especialista enviado,
Dr. Francisco Hernández, describió detalles sobre el
chapopote...... “el llamado chapoputli es un género
de mineral, que de negro tira a rubio, llamado de los
antiguos betún índico, el cual resplandece con un
color tirante a púrpura y echa de sí un grave olor
como el de la rueda o del trébol o asfalto.”
Melchor de Alfaro Santa Cruz (encomendero en
Tabasco), en 1579 relata la existencia de “...fuentes
de un agua que se cuaja con el sol que es como
resina: pueden pegar con ella...”
El Rey Carlos V promulga las Reales Ordenanzas
para la Minería de la Nueva España, mediante las
cuales queda claramente establecido que la minería,
incluyendo los bitúmenes o jugos de la tierra, eran
de propiedad de la Corona.
> Referencias sobre conocimiento y uso del chapopote
por parte de los primeros españoles: “La industria petrolera
en México,” referencia 8: 32.
La valoración del petróleo como recurso
Sin embargo, otros españoles alcanzaron a vislumbrar el
potencial de este recurso al que los indígenas daban múl-
tiples aplicaciones.
Hay fuentes bibliográficas que narran episodios del
siglo XVI en los que se reconoce la existencia y valoración
de los hidrocarburos. Una crónica de Gonzalo Fernández
de Oviedo y Valdez comenta la presencia de manantiales
de betún a los que los primeros españoles llegados acudí-
an para brear navíos, cerca de la zona de Pánuco.
Asimismo, Andrés de Tapia menciona que en esos territo-
rios había “fuentes de pez retida que sale como brea.”
19
Otro documento hace referencia que, a mediados del
siglo XVI, sacerdotes de la Villa de Guadalupe hallaron
petróleo dentro de los edificios de La Colegiata. La sus-
tancia, que había brotado naturalmente, fue extraída y
procesada para la posterior venta como pasta medicinal
y aceite para santuarios.
Un testimonio confirma que el petróleo también fue
motivo de estudio y era considerado como otro recurso
natural más, por parte de la corona española. El Rey Felipe
II envió a Nueva España al doctor Francisco Hernández,
para recopilar datos sobre minerales, plantas y animales.
Al poco tiempo, el investigador mencionó en su informe la
abundante existencia de chapoputli, definiéndolo como un
mineral que “de negro tira a rubio, llamado de los antiguos
betún índico, el cual resplandece con un color tirante a
púrpura y echa de sí un grave olor como el de la rueda o del
trébol o asfalto.”
Años más tarde, Melchor de Alfaro Santa Cruz, un enco-
mendero de la Villa de Tabasco (territorio rico en petró-
leo) comenta la presencia de fuentes desde donde fluye
una especie de agua resinosa que es empleada por los luga-
reños, para pegar materiales varios. Y analizando las des-
cripciones de estas crónicas se deduce que la utilización
del recurso (en tipo y cantidad) fue similar en el período
colonial y en el precortesiano.
Aunque el uso del hidrocarburo no fue objeto de una
legislación especial en el período borbónico, en ella se
concedía cierto valor a las sustancias aceitíferas como otro
recurso útil para incrementar la recaudación fiscal. El Rey
Carlos III de España, en 1783, promulgó las Ordenanzas
Reales sobre Minería de Nueva España.
Especialmente, estas Ordenanzas Reales hacen refe-
rencia (en su título quinto) al dominio radical de las
minas, su concesión a los particulares y al derecho que por
ello deben pagar.
El nacimiento de la
industria petrolera en el mundo
Hasta el siglo XVIII el empleo del petróleo estuvo muy limi-
tado, hasta que con la creación de la lámpara Argand en
1784—que producía una llama circular protegida por un
cilindro de vidrio—comenzó a requerirse en mayor medi-
da y a generalizarse en el mundo como sistema de ilumi-

nación. En 1811 en Praga, se llevaron a cabo experimentos
para mejorar el alumbrado público con petróleo traído de
una destilería en Modrycz. Alberto Beltrán menciona que
el norteamericano Silliman en 1848, destiló el petróleo de
manera fraccionada y obtuvo kerosén para arder en lám-
paras, reemplazando las grasas animales comúnmente uti-
lizadas en la época.14
Rápidamente se fue perfeccionando la construcción de
las lámparas (disminuyendo la generación de humo y opti-
mizando la combustión) y el interés por el combustible
aumentó considerablemente; factor que motivó el empeño
por encontrar yacimientos de estos bitúmenes.
La lámpara de kerosén fue introducida en México en
1861, en la localidad de Tampico, por Ángel Saiz Trápaga,
quien años después exportó a Estados Unidos los primeros
barriles de kerosén.
La extracción del aceite de capas de rocas sedimenta-
rias precedió a la industria del petróleo en Estados Unidos.
A mediados de siglo XIX, en la zona de Tarentum se reali-
zaban sondeos de aguas saladas para obtener justamente
sal. En estos sondeos aparecían abundantes cantidades de
petróleo que interferían en la extracción de la sustancia
mineral buscada.
Surgimiento de las grandes compañías
La historia de la industria del petróleo toma como fecha
fundacional el 27 de agosto de 1859, año en que se descu-
brió y perforó el primer pozo petrolero en
Pensilvania, Estados Unidos. Las fuentes
bibliográficas citan a Edwin L. Drake
(ex conductor de ferrocarriles en
Estados Unidos) como el responsa-
ble de perforar el primer pozo con
el propósito específico de obtener
petróleo. Se cuenta que culminó
dicha perforación a más de 20
metros, de la que se podían extraer
25 barriles diarios de petróleo lige-
ro. Hoy se sabe que en realidad la
intención de Drake era la búsqueda
de agua salada. Sin embargo, el des-
> Lámparas a base de combustible. cubrimiento de Drake fue clave,
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
porque desencadenó una verdadera fiebre similar a la del
oro. Hubo un auge de este tipo de emprendimientos; se
levantaron ciudades improvisadas y se perforaron decenas
de pozos en el mismo Estado de Pensilvania.
Se produjo una incontenible carrera de ambición por
hallar pozos de mayor producción. Uno de los que pasó a la
historia fue el pozo Phillips, que llegó a producir 3000
barriles diarios.
Otro año clave en la industria petrolera fue 1860, cuan-
do el profesor Sullivan, de la Universidad de Yale, incur-
sionó en una nueva manera de refinar el petróleo e imple-
mentó un sistema de destilación fraccionada, poniéndose
en marcha la primera refinería.
Por esos años, John D. Rockefeller y su socio Andrews,
fundaron una compañía petrolera. De la evolución de este
emprendimiento, en 1870 nace la primera gran compañía
petrolera del mundo: la Standard Oil, la cual tuvo un cre-
cimiento vertiginoso, lo que motivó que en 1911, la
Suprema Corte de Justicia de Estados Unidos ordenara su
disolución parcial ante el riesgo de su monopolio. Sur-
gieron también otras empresas en Estados Unidos, como
las Gulf Oil Corporation, Texas Corporation, Shell Union
Oil Corporation y Cities Services Company, y la principal
competidora europea, la Royal Dutch, de capital holandés,
y la inglesa Shell Transport Company, que al fusionarse en
1907 dieron lugar al consorcio Royal Dutch Shell.
Pero, al igual que muchos grandes hitos de la historia
tecnológica, el inicio de la industria petrolera también se
produjo casi simultáneamente en otro punto del mundo.
Algunos autores nos recuerdan que en el año 1875 los her-
manos Nobel crearon en Bakú la moderna industria petro-
lera con la construcción del establecimiento hasta hoy
conocido. Instalaron un sistema de cañerías para llevar el
petróleo a sus refinerías y en 1879 construyeron el primer
buque cisterna que navegó el Mar Caspio, remplazando el
habitual desplazamiento por el río Volga.
14. Beltrán, Alberto: “El petróleo y México,” Secretaría de Educación
Pública, Subsecretaría de Asuntos Culturales, México, 1968.
20
El legendario pasado del oro negro
> Primeras perforaciones en Pensilvania. Retratos de Edwin L. Drake (centro) y John D. Rockefeller (derecha).
La incidencia de la industria automotriz
El gran vuelco en la industria petrolera surge en 1860 con
la invención del motor de combustión interna, que em-
pleaba gasolina para producir la explosión que encendía
una chispa eléctrica. Es importante tener en cuenta que,
hasta ese momento, la gasolina se consideraba un deriva-
do poco útil e incluso se la desechaba.
Emprendimientos realizados en Alemania fueron deci-
sivos para el posterior desarrollo automotriz y por ende,
petrolero. Nikolaus August Otto construyó en 1877 un
motor de combustión interna, de cuatro tiempos. A su vez,
Gottlieb Daimler y Karl Benz, indagaron en la aplicación
de este motor a un automóvil.
La historia reserva un puesto de honor para Henry
Ford, creador de la industria automotriz. En 1896 fabrica
en Detroit el primer vehículo. Tanta es la repercusión de
su novedad comercial en el mundo, que en 1925 su pro-
ducción alcanza más de 10 millones de vehículos.
De esta forma, la industria automotriz se constituyó en
la mayor consumidora de petróleo. Hacia fines del siglo
XIX la gasolina ya se había generalizado. En ese momento,
los países industriales percibieron que el dominio del
petróleo significaba el control de dos actividades estraté-
gicas, como la industria y el transporte, por lo que se lan-
zaron a invertir en exploración y explotación de regiones
ricas en petróleo.
21
Análisis históricos muestran que, desde 1880 hasta
mediados del siglo XX se produjo un crecimiento verdade-
ramente vertiginoso en la producción de los yacimientos
de oro negro.
Primeras incursiones de
explotación petrolera en México
Cuando en 1821 se declara la independencia de México,
los bienes y propiedades que la Corona española poseía
durante la colonia fueron asumidos por el nuevo Estado.
Estos derechos fueron explícitamente traspasados a la
nación mexicana en el Tratado de Paz y Amistad entre
México y España en el año 1836. Tratados posteriores rati-
ficaron el dominio estatal directo sobre minas y yacimien-
tos. De esta forma, los particulares debían informar a las
autoridades, la presencia de minas y otros hallazgos pro-
venientes del subsuelo, aunque la legislación también
dejaba abierta la posibilidad de que dichos recursos pudie-
ran ser adjudicados a particulares para su explotación.
La zona de Tabasco es citada por los autores como el
primer lugar donde se hallaron chapopoteras durante el
dominio español y posteriormente, luego de la indepen-
dencia, también fue el sitio donde se efectuaron los pri-
meros intentos de explotación industrial del petróleo;
incursiones que no pasaron a mayores desde el punto de
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

vista comercial, pero que significaron hitos en la historia
de la explotación petrolera de México.
Precisamente, el religioso Manuel Gil y Sáenz fue quien
descubrió en 1863 cerca de Tepetitlán (Tabasco) la Mina
de Petróleo San Fernando. Como es muy posible que el
sacerdote tuviera conocimiento del valor del petróleo y la
“fiebre del oro negro” que se había desatado en Estados
Unidos, decidió enviar una muestra a la ciudad de Nueva
York. Si bien la calidad del producto fue positivamente
evaluada, como emprendimiento empresarial no prosperó,
debido a que por esos tiempos la producción era más alta
que la demanda, y ante el descenso del precio, no pudo
competir con el petróleo de Pensilvania. De todas formas
el sacerdote tabasqueño quedó en la historia como uno de
los precursores de la explotación petrolera en México.
Por su parte, el emprendedor Simón Sarlat Nova junto
al ingeniero Ladislao Weber, de regreso de un viaje que
habían emprendido en el barco Pensilvania, con el objeti-
vo de explorar un depósito de carbón mineral, en enero de
1882 encontró muestras fehacientes del uso del combusti-
ble en la época prehispánica. Luego de sucesivas excava-
ciones y exploraciones, el grupo encontró entre las ruinas
de un puente de piedra, una construcción anterior a la
conquista española realizada con una mezcla de asfalto y
cal, que demostraba a las claras, la existencia de hidro-
carburos en México. Además, las exploraciones allí reali-
zadas le hicieron pensar que la vena se encontraba a simi-
lar profundidad, por lo que Simón Sarlat Nova regresó a
Macuspana, donde había tenido la oportunidad de visitar
los depósitos del mismo mineral pertenecientes al Sr.
Francisco Becerra Fabre, descubiertos por el cura

1. Se perfora el primer pozo con carácter comercial en Titusville, Pensilvania, Estados Unidos.
Se producen 250 barriles por día (B/D).
2. Se obtiene por destilación del petróleo el kerosén, iluminante que desplaza al aceite de ballena.
Aumenta rápidamente la demanda de kerosén incrementándose súbitamente el precio del petróleo.
3. Aumenta el descubrimiento fácil de yacimientos petrolíferos con producciones cada vez mayores,
que saturan el mercado y abaten el precio del petróleo.
4. J.D. Rockefeller organiza la Standard Oil de Ohio y con ella la industria petrolera. Aumenta la exploración
de petróleo. Se suceden los descubrimientos de yacimientos cada vez de mayor potencialidad y los precios
se abaten manteniéndose su nivel durante un período donde las ganancias para las compañías son enormes.
25
5. Este precio permanece sin variaciones importantes hasta fines de siglo XIX. En 1900 sube a 1.20 US$/barril.
Precios en dólares estadounidenses (US$)

Se suceden incrementos de poca magnitud hasta 1960, cuando sube el precio a 1.35 US$ el barril.

20

15

10 1 2 3 4 5

0
1859 1860 1861 1862 1863 1864 1865 1866 1867 1868 1869 1870 1871
Año

> Variación de los precios del petróleo durante los primeros años de la industria petrolera: Fuente: Nava García, Martín:
“La OPEP, las Siete Hermanas y la Crisis de los Precios del Petróleo,” publicado en la revista Ingeniería Petrolera, órgano de la
Asociación de Ingenieros Petroleros de México (AIPM), Volumen 5, Número 6, Mayo de 1975, México.

22
El legendario pasado del oro negro
Tiburcio Talango, localizados en la Ranchería Jiménez. El
carbón allí encontrado en el lecho del río formaba una
capa de más de un metro de grosor. Según el análisis del
colaborador de Simón Sarlat Nova, el ingeniero Ladislao
Weber—en un pozo perforado en la parte más alta del
depósito—todas las cualidades del carbón se encontraron
juntas en ese lugar.
Cuatro años más tarde, Sarlat Nova halló una nueva
capa de carbón en las márgenes del “Chiquigüas,” al nor-
este de Macuspana. Esto le hizo suponer que se trataba del
mismo yacimiento de la Ranchería Jiménez, que se exten-
día a la Laguna de Términos, debido a que luego dicha
capa fue encontrada en ese lugar, a una legua y media de
distancia. En 1888, fue descubierto un depósito de turba
en el río Ixtacomitán, cerca de La Calzada, cuya extensión
visible de tierra colorada se dice que ocupaba más de 500
m de sur a norte, entre esta localidad y Macuspana. Este
combustible existía en grandes cantidades ya que se halla-
ba en un campo cuya superficie estaba cubierta por lagos.15
Por otra parte, existen registros de que Sarlat Nova en
1883 elevó un informe a la Secretaría de Fomento sobre los
yacimientos de la región de Tabasco. Según cita en la publi-
cación de PEMEX, el informe de Simón Sarlat Nova expre-
saba:16 “a media legua del pueblo de San Fernando se
encuentran los depósitos más antiguamente conocidos.
Aquí el petróleo se presenta en la superficie del suelo y,
cualquier excavación que se haga se llena inmediatamente
de un petróleo amarillo rojizo, un poco denso: esta densi-
dad y este color deben atribuirse, tanto al contacto del aire
y del agua, como a la clase del terreno por donde se fil-
tra....” Hace referencia además, a un pozo excavado de tres
metros en el que se encontraba un tipo de petróleo similar
a los de Pensilvania, los cuales por su importancia se utili-
zaban para comparar parámetros de calidad.
Asociándose con otros comerciantes, Simón Sarlat Nova
decide emprender su explotación comercial. Incluso, intro-
dujo nuevos equipos de Estados Unidos para realizar perfo-
raciones y su resultado puede decirse que fue exitoso, aun-
que luego tuvo, como su predecesor Manuel Gil y Sáenz,
graves dificultades en la comercialización del producto.
Si bien los señores Gil y Sáenz y Sarlat Nova son los
nombres más destacados en las fuentes bibliográficas,
23
Cronología de las primeras incursiones de
explotación petrolera en México
AÑO 1864
Primer permiso a chapopoteras de Chapacao
(ubicadas en la Cuenca de Pánuco).
El emperador Maximiliano otorga concesión a
José Zayas para explotación de carbón y petróleo
en Cerro del Ocre.
AÑO 1865
Autoridades concedieron la exploración de posi-
bles pozos petroleros en San José de las Rusias,
en el centro del Estado de Tamaulipas.
Autoridades otorgan la concesión para explota-
ción de carbón y petróleo a Martínez y Compañía,
de Ixhuatlán, Oaxaca.
b- Particulares descubrieron y denunciaron
chapopoteras.
b.1. Tamelul (en el Cantón de Tantoyuca).
b-2. Hacienda de Chapopote (sobre las márgenes
del río Tuxpan).
b.3. Laguna de Chila (en las riberas del Pánuco).
b.4. Tonalapa (en Acayucan, Estado de Veracruz).
AÑOS POSTERIORES
Otros descubrimientos en:
Aldama, Tamaulipas.
Zonas de Tantoyuca, de la Cuenca de Papantla,
Minatitlán y Acayucan (en Veracruz).
En el río Mexcalapa (Estado de Chiapas).
San Fernando de Macuspana.
San Francisco del Partido San Juan Bautista
(Estado de Tabasco).
Fuentes: Informe oficial “El Petróleo en México, Recopilación de
Documentos Oficiales del Conflicto de Orden Económico de la
Industria Petrolera,” Revista Ciencia y Desarrollo del CONACYT
(Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología), Compendio de
Trabajos, “Cronología de la industria petrolera mexicana,” 1979.
muchos otros iniciaron exploraciones en el vasto territorio
mexicano en las últimas décadas del siglo XIX, según lo
detallan documentos de la época.
15. Ramos Rodríguez, Heberto; Aguilar Rodríguez, Alfredo y Palacios
Maldonado, Margarito: ”Los colores de la Región Sur, El pasado
alumbra el futuro,” Grupo impresor Mansua S.A. de C.V., Octubre
de 2002, México.
16. Publicación del Gobierno de México, referencia 9:40.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Antecedentes de la Ley del Petróleo - La propiedad del subsuelo

En 1884 se promulgó el Código de Minas de los Estados Unidos Mexicanos, que implicó un cambio rotundo desde el
punto de vista jurídico. Con esta disposición quedan sin efecto las leyes vigentes hasta el momento como las Ordenanzas
de Minería de 1783 y otras leyes y decretos inherentes a la minería, emitidos desde el período colonial en adelante.
Este Código, promulgado durante el gobierno de Manuel González, reviste especial interés en el estudio de la propiedad
de los recursos del subsuelo porque implicó un quiebre de la tradición española–mexicana. Allí se estipula, en su artículo
10 que el propietario de la superficie del terreno también lo era de todos los recursos alojados en el subsuelo, incluyendo
el petróleo. De esta forma, el dueño tenía la potestad de extraer y usufructuar sin necesidad de aviso ni adjudicaciones
especiales otorgadas por las autoridades nacionales.
En 1892 entra en vigencia el Segundo Código de Minería de la República, en el que se mantiene el mismo espíritu.
Este Código no establecía explícitamente la propiedad de los hidrocarburos por parte de los dueños de un terreno pero
su artículo 4 confirma que “el dueño del suelo explotará libremente, sin necesidad de concesión especial en ningún
caso, las substancias minerales siguientes: los combustibles minerales, los aceites y las aguas minerales (...)”
Nota de Editor: Las leyes inherentes a la exploración y explotación de chapopoteras sufrieron modificaciones debido
a que comenzaron a contemplar la nueva situación territorial en la que aparecen las primeras inversiones extranjeras
en México.

Fuente: “La Industria Petrolera en México,” Publicación de PEMEX, 50º Aniversario.

La explotación en Papantla
Otro importante antecedente de explotación petrolera
en México es el caso del Dr. Adolf Autrey, de origen irlan-
dés radicado en Estados Unidos. Cuando finalizó la Guerra
Civil norteamericana, emigró a Papantla (en el Estado de
Veracruz) y se convirtió en ciudadano mexicano. Una vez
instalado, realizó exploraciones en las inmediaciones del
cerro hoy conocido como Furbero, a partir de las cuales
reportó la existencia de numerosas chapopoteras en la
región. En 1869 se conformó la Compañía Explotadora de
Análisis de muestras de hidrocarburo
del Sr. Santiago Ramírez
Carbón fijo 45.00
Humedad 12.00
Materia volátil 35.00
Cenizas 8.00
TOTAL 100.00
Poder de calentamiento 5000 calorías
> Fuente: Ramírez, Santiago: “Noticia histórica de la riqueza
minera de México y de su presente estado de exploración,”
Citado en Ramos Rodríguez, Heberto; Aguilar Rodríguez,
Alfredo y Palacios Maldonado, Margarito: “Los colores de la
Región Sur, El pasado alumbra el futuro,” Grupo Impresor
Mansua S.A. de C.V., Octubre de 2002, México.
Petróleo del Golfo Mexicano con el objetivo de abocarse a
las zonas exploradas por el Dr. Adolf Autrey. Sus labores
resultaron infructuosas, pues la compañía desistió al cabo
de la perforación de un solo pozo de 37 metros y se limitó
a explotar a tajo abierto terrenos próximos a las chapopo-
teras, esperando que las zanjas se fueran colmando con las
filtraciones de crudo. Justamente, en esa época la modali-
dad más difundida para obtener hidrocarburo del subsue-
lo era la labor ‘a cielo abierto,’ vale decir, aberturas en la
tierra por las que se esperaba fluyera el petróleo crudo lle-
nando las zanjas. Pero estos fracasos no pudieron hacer
desistir el indeclinable espíritu emprendedor del Dr. Adolf
Autrey. En 1881 se obtuvieron de los pozos de Papantla las
primeras extracciones.
No obstante, su éxito no radicaba solamente en la
explotación; el Dr. Adolf Autrey, con el asesoramiento de
un especialista norteamericano, hizo fabricar un alambi-
que especial para mejorar el proceso de refinado. En 1875,
el Dr. Adolf Autrey instaló una refinería muy elemental en
Papantla, con el objetivo de refinar hidrocarburo para lám-
paras, combustible que vendería en la misma región vera-
cruzana. Al promediar el año 1880, junto a un grupo de
Continúa en la página 28

24
Breve reseña histórica de Manuel Gil y Sáenz
“Cómo descubrí la mina de petróleo o gas que está cerca
del pueblo de San Fernando, perteneciente a la municipalidad
de Macuspana.” San Carlos, 12 de marzo de 1908
“Pues bien; yo, Manuel Gil y Sáenz, era cura de Macuspana desde el 15 de mayo de 1856, día que recibí
el curato del padre don Paulino Méndez; entonces vine con mi mamá y mis hermanas a vivir a Macuspana.
Administraba a la cabecera, San Carlos, San Fernando y Tepetitlán, con todas sus riberas y la finca El Tinto,
que yo bendije la ermita del Tinto. Pues, como se celebra en Tepetitlán a la virgen de la Asunción el 15 de
agosto, yo iba todos los años con tiempo de celebrar la fiesta con su novena. El año de 1863 me fui a
Tepetitlán a empezar la novena; tenía yo tres días de estar allí cuando, el 10 de agosto muy temprano, reci-
bí carta de mis hermanas que estaban en Macuspana, avisándome que yo me fuera pronto, pues mi mamá
estaba grave y temía el médico, don Eusebio Troconis, que sucediese algo grave. Inmediatamente monté a
caballo y vine solo; pero al llegar a San Fernando, pensé mejor pedir allí un guía que me condujese por el
Cacahuatalillo, que es camino más corto a Macuspana, y no dar la vuelta por San Carlos.
Así fue, le pedí a los jueces de San Fernando un hombre que me condujera por el Cacahuatalillo. Me lo
dieron. A pie él, íbamos andando cuando de repente mi caballo metió los pies en una materia como alqui-
trán. Inmediatamente, me bajé y me agaché, cogí con las manos aquella materia, la olí, la examiné y com-
prendí que había yo por casualidad descubierto una mina de gas. Me encaré con mi guía y le dije ¿qué es
esto? Pero el indio, pálido y asustado, me contestó: “yo he perdido el camino, no es éste, vamos perdidos;
por distracción lo he dejado atrás.” Entonces le dije, pues regresemos a buscarlo, y yo a pie jalando mi
caballo y con un machete iba haciendo en los árboles mis picadas y señales para que no se me perdiera la
vía que conducía a la mina, que acababa yo de descubrir.
Por supuesto que, aunque yo le interrogué varias veces al indio ¿qué era aquello?, me contestaba que no
lo sabía. Apenas llegamos al boquerón que conduce al Cacahuatalillo, monté y seguimos camino. Serían las
doce del día cuando llegamos a la finquita San Antonio, que está a siete kilómetros de Macuspana; enton-
ces le dije a mi guía: de aquí puedes regresarte para tu pueblo, yo ya conozco este camino, pues de aquí
voy al Jobo y del Jobo pasando por el puente del arroyo de ese nombre, paso por enfrente de San Joseito,
de allí al Paraíso y del Paraíso a mi casa. El indio se despidió de mí y se fue y yo a paso veloz llegué a mi
casa cómo encontraría a mi mamá; pero Dios quiso que yo encontrase a mi mamá sentada en la sala ya sin
la fiebre, inmensa fue mi alegría.
Como yo tenía cabeza caliente con el descubrimiento de la Mina, al otro día muy temprano, día 11 de
agosto de 1863, monté a caballo, llegué a San Fernando y le dije a los jueces y noxschies que me llevaran
a la mina, pero se negaron diciéndome que el que iba allí se volvía un saco de sal, que era eso un encanta-
miento, que ni milpas hacían por ese lugar, que era del brujo del Chujilba, que yo no fuera. Por supuesto
que algunos de ellos lo sabían, pero guardaban el secreto de una manera religiosa. Entonces monté a caba-
llo y les dije: pues yo voy solo. Arrendé mi caballo y empecé a andar. Estará de la plaza de San Fernando a
la mina como tres y medio kilómetros, a poco andar encontré las pisadas que había yo hecho el día antes y
empecé a caminar cuando una porción de indios con velas encendidas que se me presentaron diciéndome
que me querían mucho, pero que me iba yo a volver un saco de sal. Les contesté: no sean inocentes, si yo
soy tata padre y Dios me manda que yo examine esto. Así que ya los vi más mansos y quietos, les dije:
hagan unas coas de palo para abrir una zanja o pozo y verán ustedes cosas que nunca han visto. No que-
rían, pero yo les di el ejemplo y entonces abrimos una zanja de dos metros de largo por una vara de ancho
(que hasta hoy está ahí). Como a la hora, empecé a llenar latas y cantaritos, reuní como seis latas de petró-
leo ese día. Alisté un cayuco, que me costó una onza $ 16.00, y se las envié a don Juan Ruiz al otro día,
diciéndole que había encontrado una mina de gas y que entre él y yo la denunciáramos al gobierno para
tener la propiedad. Pero don Juan me contestó que yo no podía denunciarla, pues era excelentísimo y que
los sacerdotes no podían denunciar minas. Le contesté que eso sería en España, pero que en México éra-
mos ciudadanos y podíamos; pero el señor se contentó con mandar mis latas a Nueva York en su bergantín,
el San Juan. Naturalmente le contestaron que el precio a lo más sería de tres centavos el kilo. Él se olvidó
del negocio y yo pobre, no pude denunciarla.
Pero se llegó la Nochebuena, llené latas e iluminé mi Iglesia en las calles de Macuspana. Aún existen
gentes que se acuerdan de ello. Así en todas las festividades iluminaba yo el pueblo y todos decían que lo
cogía de mi mina que tenía en San Fernando. Hasta a tu abuelo don Justo Santa Ana le mandé una o dos
latas de petróleo para curar sus cayucos.
En fin, estuve haciendo mil pruebas químicas para poder refinar y dar gas para de allí sacar dinero para
que yo la denunciara. Quien me ayudaba en estos trabajos era don Domingo Mandujano. Por último le eché
a perder un alambiquito a doña Ana Rovirosa, que me dio prestado, que lo trajo de Estados Unidos don
Pedro Morty. Y mi mamá, por más que lavó el alambiquito con agua caliente, lejía, limones, naranjas, ceni-
zas, cal, no se le quitó el tufo. Y así, con grave vergüenza, se lo regresé a doña Ana. Pero no me llevó nada.
Yo estaba apenado, pero ella y Claudia me dijeron que no tuviese cuidado, que con gusto me lo dieron.
Así estaban las cosas cuando me hicieron vicario in cápite y tuve que irme con mi familia a San Juan
Bautista† y dejé el negocio. Estando yo en San Juan Bautista, que con el recargo de la vicaría ni podía yo
hacer la denuncia, entonces el Lic. Carrillo fue a Macuspana a un litigio de juzgado y algunos amigos le
preguntaron: ¿qué tal nuestro antiguo cura don Manuel y hoy vicario, está bueno? Carrillo les contestó que
estaba bueno y muy querido del pueblo y de la buena sociedad. Entonces ellos contestaron: también noso-
tros lo hemos querido y lamentamos que se haya ido dejando la mina. A Carrillo le movió la curiosidad y
preguntó ¿qué mina y de qué era? Y ellos le dijeron que de gas, pues con su aceite o petróleo iluminaba el
frente de la iglesia de las calles de Macuspana. Entonces Carrillo le escribió al Dr. Sarlat hijo, que estaba de
senador en México, que preguntara en el Ministerio si ya habían denunciado la mina y que si no, que la
denunciara entre los dos. La denunciaron, formaron una sociedad y luego se la vendieron a la sociedad
inglesa Pearson and Sons.
He allí, que hoy la está trabajando dicha compañía y yo me quedé diciendo, miren que caso, mientras
otros chupan§, yo escupo.”

> Fuente: Ramos Rodríguez, Heberto; Aguilar Rodríguez, Alfredo y Palacios Maldonado, Margarito: “Los colores de la Región
Sur, El pasado alumbra el futuro,” Grupo Impresor Mansua S.A. de C.V., Octubre de 2002, México.

† Nota del editor: hoy Villahermosa.

§ Nota del editor: usado como sinónimo de fumar.
El legendario pasado del oro negro

Fragmentos del Informe de Simón Sarlat Nova presentado al Departamento de Fomento

“A mitad de una legua del pueblo de San Fernando se encuentran los depósitos más antiguamente conocidos. (....)
En un pozo de tres metros de profundidad que perforé, el petróleo que salió es líquido y verdoso, como el que hay en
Pensilvania en Estados Unidos.”
(...)
“En mi viaje a Estados Unidos lo di a examinar y, aunque el petróleo que llevé era de la superficie, como se sabe, cambia
al contacto con el aire y el agua, mostró un 50% de petróleo iluminante. Estoy seguro que abriendo pozos en la forma
debida y revistiéndolos, el petróleo sería igual al de Estados Unidos y produciría un 70% de aceite iluminante.”
(...)
“Estos depósitos están a unos 500 metros de una laguna que tiene comunicación con el arroyo Acumba, el cual fluye
hacia el río de Macuspana, el cual es navegable en su desembocadura por barcos de vapor hasta el Grijalva, el cual se
une al mar en Frontera.”
(...)
“A una legua camino de Macuspana, hacia el SO, existe un lugar llamado Tembladura, debido a que la tierra es elástica
y se hunde fácilmente con la presión del pie, o aún sin esto se produce un hundimiento. En una visita a Tembladura,
encontré un manto asfaltado del que salía una pequeña cantidad de este asfalto desde el lecho del río. Era un pequeño
arroyo de petróleo similar al manantial de San Fernando.”
(...)
“A una distancia de tres o cuatro leguas de Macuspana, hacia el SO, en un lugar llamado Tortuguero, al pie del cerro y
en el lecho de un pequeño arroyo (...) conocido en el Estado. En una excavación realizada al pie del cerro y debajo de
una capa delgada de sulfato de “estraciana,” como señala el análisis realizado por el director de la Escuela de Minería,
el petróleo surge muy líquido y amarillento, casi nata pura, junto con gas fácilmente inflamable, que se prende al encen-
der un cerillo.”
(...)
“El petróleo en esta zona debe estar contenido en un lugar muy amplio o en numerosos lagos subterráneos, como a una
legua antes de llegar a la montaña. El petróleo surge a la superficie, aunque no con la misma calidad; y se da la misma
situación a una legua más allá del cerro. Si se considera que los depósitos de San Fernando están en la misma direc-
ción, la zona petrolífera de este lugar debe tener más de seis u ocho leguas de extensión.”
(...)
“Todos los depósitos y pozos de petróleo en Tabasco tienen entre ellos una dirección de este a oeste, formando una
zona que se extiende al menos 30 leguas, que corre paralela a la sierra, puede suponerse que los esquistos y fragmentos
de rocas, característicos de tierras carboníferas que se encuentran en grandes cantidades en nuestras montañas del
sur, se deben encontrar a poca profundidad (...) en lo que a esto concierne, como lo prueba la facilidad con que los
pozos de explotación pueden ser perforados. Consideramos interesante establecer también las circunstancias en tierras
sin elevaciones, lo cual podría impedir o dificultar la construcción de caminos de acceso para animales de tracción,
cuya longitud máxima podría ser de unos diez kilómetros.”
(...)
“Asimismo, en Tabasco se han encontrado otros minerales como hierro magnético y cinabrio entre Teapa e
Ixtapangojoya, hay algunos yacimientos de sal en esta misma localidad y en Tapijulapa. En este último pueblo se dice
que hay también yeso. En Macuspana, siguiendo la ruta de Encajonado, en el cerro del Limón, se han encontrado
magníficas rocas calcáreas y mármol. Y en esta ciudad se ha descubierto mercurio en su forma natural en las calles
Constitución e Hidalgo, con la singularidad de que en las excavaciones realizadas no se ha visto nada que revele la
presencia de cinabrio en este terreno.”

> Fuente: Sarlat Nova, Simón “Opúsculo,” Publicado en 1889, Archivo de Gerencia de Exploración, Región Sur de PEMEX.
Documento citado por Ramos Rodríguez, Heberto; Aguilar Rodríguez, Alfredo y Palacios Maldonado, Margarito: “Los colores
de la Región Sur, El pasado alumbra el futuro,” Grupo Impresor Mansua S.A. de C.V., Octubre de 2002, México.

27

inversionistas ingleses, efectuó pruebas y perforaciones
poco profundas en Cerro Viejo y Chapopote Núñez. Luego,
construyó otra refinería cerca de Tuxpan, que en su
momento fue considerado el emprendimiento de ese tipo
más importante llevado a cabo en México y que estuvo en
actividad hasta 1890.
En 1881, el Dr. Autrey adquirió un yacimiento de petró-
leo que denominó “La Constancia,” desde donde traslada-
ba a lomo de mulas el petróleo extraído hacia su refinería.
El 21 de agosto de 1882 fue premiado por la alta calidad
del combustible para lámparas que producía en su refine-
ría de Papantla, en la Primera Exposición Industrial de
Querétaro. La escasez de recursos económicos provocó el
quiebre de la compañía, a pesar de la excelente calidad del
iluminante generado.
Es a partir de este momento cuando los grandes capita-
les internacionales empiezan a colocarse en la explotación
del petróleo mexicano. En 1884, la corporación London Oil
Trust, inició sus actividades en la región de Papantla, invir-
tiendo 90 mil libras esterlinas para la explotación del
crudo, sin obtener éxito. La Mexican Oil Corporation adqui-
rió los derechos de aquella compañía duplicando la inver-
sión; pero, al igual que su predecesora, fracasó y levantó
sus campos sin haber obtenido las ganancias esperadas.
Henry Clay Pierce, quien había llegado a México en
1870, buscando un mercado para el kerosén, construyó en
1887 una planta de refinación en Tampico—la corporación
Waters Pierce Oil Co.—con el propósito de importar petró-
leo de Estados Unidos y refinarlo, principalmente para
satisfacer la demanda de los ferrocarriles.
La primera Ley del Petróleo
Es a comienzos del siglo XX, cuando el petróleo es objeto
de una ley específica en México. A fines de 1901, el
Gobierno Federal promulgó la Ley del Petróleo. Cabe
recordar que hasta antes de 1801 las temáticas referidas a
los hidrocarburos habían sido encuadradas dentro de dis-
posiciones jurídicas contempladas para la minería, activi-
dad que indudablemente había sido clave en la época de la
colonización española. Pero a partir de fines del siglo XIX
la explotación petrolera comenzaba a perfilarse como una
de las industrias madres del desarrollo tecnológico, des-
plazando el liderazgo de la minería.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Tampico GOLFO
DE MÉXICO
Ciudad de México
> Vista de la refinería Waters Pierce Oil Co., en Tampico, 1887.
Esta ley fue decisiva para determinar el rumbo que
tomarían los acontecimientos de la industria petrolera en
México de allí en adelante. La Ley del Petróleo dispuso la
facultad de otorgar concesiones a emprendimientos priva-
dos o compañías, en los territorios que pertenecieran a la
nación mexicana.
Según amplía el documento que venimos tomando
como referencia: “En ella se estableció que los permisos
podrían concederse a particulares o a compañías debida-
mente organizadas y sólo durarían un año improrrogable.
Durante este tiempo nadie más que la persona o compañía
a cuyo favor hubiera sido otorgado el respectivo permiso
tendría derecho para hacer exploraciones dentro de la
zona a que aquél se refiriera.”
Pero esta ley no sólo se expidió en cuanto a las condi-
ciones necesarias para obtener franquicias, sino que esti-
puló beneficios especiales para concesionarios que logra-
ran ciertos índices de productividad. En su artículo 3 dis-
puso que quienes obtuvieran en sus explotaciones de
petróleo o gas de hidrógeno, más de dos mil litros cada 24
horas, obtendrían la exclusividad en la exploración o
explotación en un área periférica al depósito (no mayor a
tres kilómetros), de extensión proporcional al capital
invertido al comienzo de la explotación.
28
El legendario pasado del oro negro
Los analistas coinciden en que las especificaciones deta-
lladas en la Ley de 1901 perseguían dos objetivos. Por un
lado, motivar la exploración de los depósitos de hidrocarbu-
ros en el territorio nacional. Y por otro, el control de los
ingresos, ya que mediante esta ley se establecía que las
compañías debían elevar un detallado informe anual al ente
rector: la Secretaría de Fomento. Dicho escrito debía con-
signar una serie de cifras propias de un exhaustivo balance.
A la hora de disponer qué límites tendrían los propieta-
rios de los territorios al desarrollar sus actividades de explo-
ración o explotación de los recursos del subsuelo, la Ley del
Petróleo no estableció importantes restricciones a sus dere-
chos, manteniendo vigente estas prerrogativas ya estipula-
das en la anterior Ley Minera. Asimismo, en un artículo
transitorio, se contempló respetar a las empresas todos sus
derechos legalmente adquiridos con anterioridad a 1901, a
menos que dichas compañías eligieran circunscribirse a las
determinaciones contenidas en esta Ley del Petróleo.
Su incidencia en el
desarrollo de la actividad petrolera
La bibliografía referida a este tema coincide en destacar
varios puntos determinantes en el desarrollo de la actividad
para las sucesivas décadas del siglo XX. A manera de con-
clusión, se puede decir que la Ley del Petróleo de 1901
incentivó la penetración de capitales extranjeros.
Según los estudiosos, esta primera Ley del Petróleo adole-
cía de algunas omisiones. A diferencia del Código Minero de
1884 que definía el derecho de propiedad sobre la superficie y
el subsuelo, aquí no estaba contenida una explícita noción de
lo que debía entenderse por tal derecho sobre los recursos del
subsuelo. Pero, al no tener ninguna especificación que afir-
mara lo contrario, los juristas aplicaban las disposiciones
anteriores; o sea que ser dueño de un terreno implicaba el
derecho de propiedad, tanto de su superficie como de lo que
estuviera por debajo de ella. De esta forma, los primeros pro-
pietarios de hecho (concesionarios que comenzaron activida-
des de exploración y explotación) fueron sentando las bases
jurídicas para transformarse en propietarios de derecho.
Con esta primera Ley del Petróleo se plasmó un concep-
to de propiedad cuyo espíritu estaba más inspirado en la
legislación anglosajona (liberalismo económico y utilitaris-
29
Permisos para exploraciones
(Ley del Petróleo de 1901)
BENEFICIARIOS:
Particulares o compañías.
ENTIDAD EMISORA DE PERMISOS:
Secretaría de Fomento.
PAGO DE DERECHO AL ESTADO:
5 centavos por hectárea.
REQUISITO:
Para obtener la patente habilitante, se debía dar
aviso a la Secretaría de Fomento ante cualquier
hallazgo de fuentes de petróleo o gas.
VIGENCIA DE LA PATENTE:
10 años.
VENCIMIENTO DEL PLAZO:
Cesación de franquicias, concesiones
y obligaciones contraídas en esta ley.
FRANQUICIAS PARA CONCESIONARIOS:
Exportación de productos naturales, refinados
o elaborados, libre de todo impuesto.
Importación libre de derechos—por única vez—
de maquinarias y accesorios para la explotación.
Exención de impuestos federales por diez años
(excepto el del Timbre) a capitales invertidos en
explotación de hidrocarburos.
Exención impositiva (ídem punto anterior) a los
productos de esa explotación mientras no pasaran
a propiedad de tercera persona.
Derecho de compra de terrenos nacionales
o expropiación de predios privados.
Derecho a establecer tuberías de conducción
de productos de su explotación por parcelas
de propiedad privada (exceptuando servicios por
los cuales dichos productos fueran consumidos).
> Fuente: “La Industria Petrolera en México,” Publicación de
PEMEX, 50º Aniversario.
mo) que en el concepto hispano de la nación propietaria,
como explican fuentes bibliográficas.17 Justamente los ana-
listas señalan que esta legislación deja al descubierto el
dilema de dos fuerzas que no siempre un gobierno puede
conciliar: la función defensora o controladora de un Estado
y la necesidad de alentar el desarrollo local mediante inver-
siones extranjeras.

Tarifas anuales para las compañías
(Extracto de la Ley del Petróleo 1901)
“...7 por ciento y a la del estado en que se hallase la
negociación, 3 por ciento del importe total de los
dividendos que se decretaran a favor de los
accionistas y de los fondos de previsión o de
reserva que acordaren separar en cuanto excedie-
ran del tanto por ciento que para la formación de
dichos fondos señalase el Código de Comercio
Vigente. En el caso de que la negociación se
encontrase en alguno de los territorios en el Distrito
Federal, se entregaría a la Tesorería General de la
Federación el total del 10 por ciento...”
> Esta ley establecía un pormenorizado listado de tarifas
anuales que las compañías estaban obligadas a abonar a la
Tesorería General de la Federación. Fuente: “La Industria
Petrolera en México,” Publicación de PEMEX, 50º Aniversario.
Descubrimiento de
reservas petrolíferas en México
Tras sucesivos fracasos de diversos emprendimientos
extranjeros en territorios mexicanos, en las últimas décadas
del siglo XIX, inversionistas contrataron a un destacado
grupo de geólogos que—luego de diversos estudios y perfo-
raciones—determinó la ausencia de petróleo en la Costa
del Golfo. Alberto Beltrán cita,18 “por 1900 una comisión de
geólogos mexicanos había recorrido la costa del Golfo de
México y, por mayoría absoluta se pronunció en contra de la
existencia de petróleo dentro de la Faja Costera.”
En 1901, la misma Secretaría de Fomento pidió al
Instituto Geológico de México crear una comisión de explo-
ración. Este equipo fue encabezado por el ingeniero
Ezequiel Ordóñez, quien en 1889 había ya participado en la
elaboración de la Carta Geológica de la República Mexicana.
Ezequiel Ordóñez, informó a José Yves Limantour, el
Secretario de Hacienda de Porfirio Díaz, sobre sus hallazgos
de petróleo en Ébano, San Luis Potosí, pero las autoridades
consideraron que su informe tenía un sesgo en favor de las
exploraciones por sus vínculos con las compañías extranje-
ras. De este modo, recibió mayor crédito la postura del geó-
logo Juan de Dios Villarello, quien sostuvo la creencia arrai-
gada entonces de que México carecía de estructuras geoló-
gicas adecuadas para la acumulación de petróleo.19
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Sin embargo, los objetivos que no fueron obtenidos me-
diante la exploración, se lograron de manera paralela en
parte gracias a otra actividad que en esa época tenía tam-
bién un gran significado para el desarrollo de la industria y
la economía: el tendido de vías y obras ferroviarias. Pero
incluso en los albores del siglo XX, cuando esta nueva olea-
da de exploraciones estaba en marcha, la mayoría de los
geólogos de renombre sostuvo su convicción sobre la ausen-
cia de petróleo en la costa del Golfo de México y marginó a
Ezequiel Ordóñez, quien en breve tendría éxito en su aso-
ciación con los buscadores.20
Ébano
Laguna Tamiahua
FAJA DE ORO
GOL
FO DE
Dos Bocas-San Diego
Juan Casiano
MÉXICO
Tamiahua
Tierra Amarilla
Potrero del Llano Tuxpan
Campo petrolero Cobos
Ferrocarril
Oleoducto
Furbero
> En contra de la creencia generalizada acerca de la inexis-
tencia de petróleo en esta zona, hubo alguien que opinó dife-
rente y le costó su empleo y la discriminación de sus cole-
gas. Dicha opinión corresponde al ingeniero Ezequiel
Ordóñez, quien pasó a la historia por haber diagnosticado la
presencia de yacimientos en la Faja Costera.
17. Publicación del Gobierno de México, referencia 9, Introducción.
18. Beltrán, Alberto, referencia 14: 11–12
19. Publicación de PEMEX, referencia 8: 51–53
20. Publicación del Gobierno de México, referencia 9: 12.
30
México, la nueva tierra prometida
de la industria petrolera
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Capítulo 2

La explotación comercial del petróleo en México—Primeras grandes

inversiones extranjeras

El primer auge petrolero de México

La necesidad de nuevas tecnologías en la industria petrolera

Los cimientos de una gran empresa: la Société de Prospection Electrique

Los albores de la industria petrolera nacional

La expropiación petrolera de 1938

México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

La explotación comercial
del petróleo en México—Primeras
grandes inversiones extranjeras
Como consecuencia del descubrimiento de petróleo en el
territorio de México en la primera década del siglo XX, las
inversiones extranjeras comenzaron a expandirse sin lími-
tes. Esta época estaría signada por la puja de poder entre
la compañía británica de Weetman Pearson y la estadouni-
dense de Edward Doheny.
Al ser tan frecuente el ingreso de capital procedente de
Norteamérica, el por entonces presidente Porfirio Díaz,
comenzó a establecer políticas especiales procurando
compensar poderes y estableciendo de esta forma, una
relación preferencial con compañías europeas.
El ingeniero Javier Meneses de Gyves, geólogo petrolero
y ex gerente de Exploración de PEMEX, en su documento
“Breve Reseña de la Explotación Petrolera en México”1 afir-
ma que el entonces presidente Porfirio Díaz otorgó “gran-
des concesiones de tierras a la compañía inglesa Pearson
Trust con cuyo director Weetman Pearson, Porfirio Díaz
había entablado cierta amistad desde que llegó a México
este empresario inglés en 1889.” Luego, la compañía
Pearson Trust adquiriría el Ferrocarril de Tehuantepec y
años más tarde, su director fundaría la Compañía Mexicana
de Petróleo El Águila, como se reseña más adelante.
Por otra parte, la mayor inversión de una compañía
estadounidense estuvo a cargo del empresario Edward
Doheny—que se instaló en México en 1900—luego de
explotar yacimientos de petróleo en California y haber
incursionado en territorios mexicanos anteriormente. En
abril de ese año perfora su primer pozo, en la Hacienda
Aragón, cerca de Tampico, el cual arrojó una producción
de unos 400 litros diarios. Edward Doheney se vinculó tam-
bién con la construcción ferroviaria e inició operaciones
en 1900 en la zona de las chapopoteras de Tuxpan, a donde
se trasladó bajo los auspicios del Ferrocarril Central. En
mayo, realizó un viaje por la zona—por invitación del pre-
sidente del Ferrocarril Central Mexicano, el señor
Robinson—interesado en explotar los campos de chapo-
pote de la zona de Tampico y obtener combustible para las
locomotoras, en sustitución del carbón de piedra importa-
do. Ese viaje sería decisivo en la historia de las explotacio-
nes petroleras de México.

> Porfirio Díaz, once veces presidente de México entre 1876–1911, quien favoreció las inversiones extranjeras en México (izquier-
da); Weetman Pearson (posteriormente Lord Cowdray), director de la compañía inglesa Pearson Trust y fundador de la Compañía
Mexicana de Petróleo El Águila (centro); y Edward Doheny (derecha), inversionista norteamericano que se instaló en México en
1900.
33

Inicio de explotación del pozo La Pez
Edward Doheny tenía interés en la abundancia de chapo-
poteras en Tuxpan y en su recorrido por la zona conversó
con los pobladores para recabar testimonios sobre las
emanaciones de aceites minerales y gases, guiado por los
nombres de los lugares geográficos que sugirieran alguna
relación o presencia de hidrocarburos, tales como Cerro
de La Pez, Chapopotera de Núñez, Cerro del Chapopote.
Edward Doheny y sus acompañantes visitaron las chapo-
poteras de Chijol, Auza y Cerro de La Pez.2
”....encontramos una pequeña colina de forma cónica
a cuya vista olvidamos el terrible clima, el calor,
la húmeda atmósfera, las incesantes lluvias, esas
plagas del monte que son los pinolillos y garrapatas,
la densa selva virgen que parece crecer tan pronto
como se tala, la gran lejanía de toda fuente
de aprovisionamiento de materiales para la industria
petrolera, todo lo olvidamos con la alegría
de descubridores con que contemplamos la pequeña
colina, de cuya base fluía el aceite en direcciones
varias. Comprendimos que estábamos en una región
aceitífera que habría de producir, en cantidades
ilimitadas, aquello que el mundo tiene mayor
necesidad: petróleo...”
> Algunas impresiones de Edward Doheny en su primer viaje
al Cerro de La Pez. Fuente: Celis Salgado, Lourdes: “La
industria petrolera de México. Una crónica: de los inicios a
la expropiación,” PEMEX, México, 1988, 50º Aniversario de
PEMEX—Capítulo 2—Los pioneros de la industria petrolera
en México.
Como comenta en su libro, el Ing. Javier Meneses de
Gyves:3 “En el libro Mexican Petroleum editado en Nueva
York en 1922, Doheny describe su aventura acerca de su
viaje de Los Ángeles, California, al pueblo de Cárdenas,
San Luis Potosí. Llegaron, dice, a un lugar cerca de 35
millas al oeste de Tampico, donde existían emanaciones de
petróleo. Un guía los condujo a dos mantos activos petrolí-
feros, uno a tres millas al norte del Ferrocarril Central
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Mexicano, Chijol y otro como a cinco millas al sur de la
estación conocida como Auza. En el último lugar encon-
traron una pequeña colina de forma cónica conocida como
Cerro de La Pez, donde burbujeaba un manto de aceite.”
Luego de dicho viaje, Edward Doheny decidió comprar
la Hacienda El Tulillo, en las inmediaciones del Cerro de
La Pez, en el distrito de Ébano, San Luis Potosí, además de
otros terrenos en los límites de los Estados de Veracruz y
Tamaulipas. Con esta operación, adquirió 450 mil acres,
pagando un dólar por acre.
La Mexican Petroleum Company
A fines del año 1900, Edward Doheny creó la Mexican
Petroleum Company, registrada en Estados Unidos, con el
fin de obtener mayores garantías de su país, dado el caso
de que se produjera alguna situación adversa que requi-
riera de acciones por vías diplomáticas.
Este pionero de las inversiones estadounidenses, recu-
rrió al presidente de México para que se le concediera el
derecho de explotación de veneros. Porfirio Díaz accedió a
sus pedidos porque, precisamente estos requerimientos de
Edward Doheny eran funcionales con su política y afán
modernizador, sustentado en una concepción del progreso
como crecimiento y avance tecnológico.
Los emprendimientos de Edward Doheny contribuirían
a la sustitución del carbón por el petróleo en la industria
minera y eléctrica, así como en el ferrocarril; sustitución
de recursos energéticos vigente en ese momento en los
países más desarrollados del mundo.
1. Meneses de Gyves, Javier: “Breve Reseña de la Exploración
Petrolera en México,” documento preparado por el autor;
ex gerente de Exploración de Petróleos Mexicanos y Socio
Fundador de la Asociación Mexicana de Geólogos Petroleros
(AMGP), para la celebración del 50º aniversario de dicha asociación.
2. Publicación del Gobierno de México. “El Petróleo de México:
Recopilación de Documentos Oficiales del Conflicto de Orden
Económico de la Industria Petrolera,” México, DF, 1940: 12.
3. Meneses de Gyves, Javier, referencia 1.
34
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera
> Una cuadrilla de perforación de Edward Doheny en Ébano, 1902. La Mexican Petroleum Company importaba el equipo y la peri-
cia administrativa para abrir el primer campo petrolero en México. Fuente: Brown, Jonathan C., “Petróleo y Revolución en
México,” Siglo XXI Editores, S.A. de C.V., 1998: 102.
A Edward Doheny, México le otorga una importante
concesión y una exención del pago de impuesto al petróleo
(salvo el impuesto al Timbre) por un plazo de 10 años. En
contrapartida, el empresario de Estados Unidos pactó—si
se le presentaba la necesidad de venta de sus propieda-
des—en darle prioridad de compra al gobierno mexicano
antes que a la Standard Oil.4
A tres años de fundada la Mexican Petroleum Company,
se produjo el gran hallazgo: se localizó el primer pozo en
La Pez. En el mes de mayo se comenzó a perforar y se des-
cubrió el primer yacimiento subterráneo en la historia de
México, a unos 160 metros de profundidad. Se dice que
este pozo y los que subsiguientemente se perforaron en las
cercanías en el año 1901, produjeron un total de 18,000
barriles, colocando a México en el rango de país petrolero.
35
Esas primeras exploraciones en la zona de Ébano fue-
ron dirigidas por A.P. Maginis, uno de los socios de Edward
Doheny y del Ferrocarril Central, pero eran realizadas sin
orden, plan o estudios previos.5 De 1901 a 1903 se perfora-
ron 19 pozos sin obtener buen resultado: en unos casos
estaban secos y en otros, la presión era insuficiente para
que el petróleo brotara. Al final de ese período, la imagen
de la Mexican Petroleum estaba bastante desprestigiada,
ya que había perdido su crédito en Estados Unidos, acu-
mulaba pérdidas y estaba al borde de la quiebra.
4. Celis Salgado, Lourdes: “La industria petrolera de México. Una
crónica: de los inicios a la expropiación,” PEMEX, México, 1988.
50º Aniversario de PEMEX: 47–48.
5. Celis Salgado, Lourdes, referencia 4: 48–49.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

El decisivo encuentro con Ezequiel Ordóñez

En 1903, Edward Doheny vuelve a dar impulso a su espíri-
tu emprendedor. Este nuevo arranque se produce gracias a
su reencuentro con el ingeniero mexicano Ezequiel
Ordóñez, que acababa de visitar los extraordinarios yaci-
mientos de Bakú (Azerbaiyán), viaje que estimuló su inte-
rés por la búsqueda de petróleo y reafirmó su hipótesis de
una fuerte presencia de hidrocarburos en territorio mexi-
cano. Recordemos que el ingeniero Ezequiel Ordóñez
había sufrido desprestigio por sus informes que alentaban
la certeza de la existencia de hidrocarburo en la Faja
Costera del Golfo de México, lo que incluso motivó su ale-
jamiento del Instituto Geológico de México.
En diciembre de ese año, el ingeniero Ezequiel Ordóñez
presentó a Edward Doheny los resultados del estudio que
había efectuado para la Secretaría de Fomento sobre el
Cerro de La Pez, y el empresario estadounidense decidió
realizar un último intento. Para esta nueva exploración y,
ante la pérdida de financiamiento en Estados Unidos, el
Banco de San Luis Potosí proporcionó a Edward Doheny
un préstamo de $ 50,000 a principios de 1904. Éste es con-
siderado un caso típico de relación de los hombres de
negocios mexicanos con el capital extranjero que resultó
benéfico, pero—según los estudiosos de la época—contri-
buyó a incrementar el grado de monopolización y el con-
trol extranjero sobre la economía mexicana.

> Ezequiel Ordóñez (primero de izquierda a derecha) y Edward Doheny (tercero de izquierda a derecha) entre otros, en el lugar
de un pozo petrolero en 1904. Cuando los pozos brotaron, la presión del gas salpicó de petróleo toda la vegetación cercana.
Fuente: Brown, Jonathan C., “Petróleo y Revolución en México,” Siglo XXI Editores, S.A. de C.V., 1998: 59.

36
> Puesta en funcionamiento de un pozo de Ébano en 1904. Así se terminaban los pozos a principios del siglo XX.
Fuente: Brown, Jonathan C., “Petróleo y Revolución en México,” Siglo XXI Editores, S.A. de C.V., 1998: 43.

37

Los nuevos trabajos dirigidos por el ingeniero Ezequiel
Ordóñez en la laguna de Santa Margarita permitieron
obtener, en abril de 1904, un chorro de 15 metros de altu-
ra del pozo La Pez 1, excavado hasta 501.6 metros (1650
pies) y que llegó a tener una producción de 1500 barriles
diarios. Luego de este primer éxito en el terreno comercial
y financiero, la Mexican Petroleum Co. inició la adquisi-
ción de más terrenos en la zona de las chapopoteras.
En la zona de Ébano, Edward Doheny halló depósitos
más abundantes y productivos, de los cuales extraía petró-
leo de base asfáltica e instaló una refinería para procesar
el producto utilizado para pavimentar las calles en México,
Morelia y Monterrey.6 Esto, además, muestra que el exito-
so resultado de las explotaciones también se apreciaba en
el mismo territorio mexicano, en los años en que la moder-
nidad era un imperativo para los gobernantes.
Los trabajos de Edward Doheny no se interrumpieron
allí. En el año 1906 prosiguió ampliando la adquisición de
predios y las obras de exploración en la cuenca de los ríos
Pánuco y Tamesí hacia el sur (hasta llegar al río Tuxpan)
mediante la compra de terrenos o la negociación de dere-
chos con los propietarios de los predios de su interés.
Para llevar adelante sus operaciones, Edward Doheny
fundó, en 1907, varias filiales de la Mexican Petroleum Co.
(Huasteca Petroleum Company, Tamiahua Petroleum
Company, Tuxpan Petroleum Company), todas registradas
en Estados Unidos por separado a fin de evadir las leyes
antimonopólicas; firmas que quedaron bajo control de las
empresas Pan American Petroleum y Transport Company.
6. Publicación del Gobierno de México, referencia 2: 13.
7. Celis Salgado, Lourdes, referencia 4: 53.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Uno de los primeros
casos de impacto ambiental
Lamentablemente esta época de auge de emprendimien-
tos petroleros, también estuvo signada por los primeros
grandes impactos sobre el ambiente.
El ingeniero Ezequiel Ordóñez reseña cómo inicialmen-
te, para almacenar el crudo, era habitual construir presas
de tierra; en una explotación de Edward Doheny, se cons-
truyeron en lugares bajos cerca del pozo La Pez. Ocurrió
que, durante una temporada de intensas lluvias que pro-
vocaron la elevación del nivel de la laguna de La Pez, se
desbordó la presa y las aguas se llevaron el petróleo con-
tenido en el rústico tanque, produciendo la muerte de
millares de aves acuáticas. Varios meses tuvieron que
pasar para que el aceite pudiera almacenarse en tanques
importados de Texas y mucho más para que la flora y la
fauna se restablecieran de la inundación de petróleo en su
medio natural.7
> Estado en el que quedaron 10 trabajadores después
de controlar un pozo en Ébano. Fuente: Brown, Jonathan C.,
“Petróleo y Revolución en México,” Siglo XXI Editores, S.A.
de C.V., 1998: 334.
38
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

Los emprendimientos de Weetman Pearson

Simultáneamente a los grandes emprendimientos de
Edward Doheny, el británico Sir Weetman Pearson inició
también su negocio en el petróleo. Weetman Pearson fue
un conocido contratista del gobierno de Porfirio Díaz que
ya había incursionado e invertido en explotaciones petrole-
ras sin mayores logros. En cambio, había encarado un con-
siderable negocio en la construcción del gran canal de des-
agüe de la Ciudad de México. Esta obra le abrió las puertas
a nuevos negocios. A partir de este emprendimiento, se lo
contrató para la remodelación del puerto de Veracruz, la
construcción de muelles y bodegas en Salina Cruz y
Coatzacoalcos (Puerto México), además de la construcción
del Ferrocarril del Istmo de Tehuantepec. Durante los tra-
bajos de esta última obra, recibió informes referidos a
hallazgos de chapopoteras y petróleo en varios predios en
el año 1900; por lo que ordenó a sus empleados que adqui-
rieran esos terrenos y luego tramitó concesiones en terre-
nos nacionales para la exploración. En abril de ese mismo
año, estableció la compañía Sir Pearson and Son Limited.8
Weetman Pearson amplió la zona de exploraciones a la
región del Istmo de Tehuantepec, en una franja que se
extendía de las costas del Golfo de México a las llanuras de
Chiapas, pasando por territorio de Tabasco, en la antigua
mina de Manuel Gil y Sáenz, y en donde se efectuaron más
de un centenar de perforaciones antes de obtener el éxito
deseado.9 Para 1904, entre las propiedades que explotaba
Weetman Pearson figuraban la antigua mina de San
Fernando en Tabasco, San Cristóbal y Potrerillo, cerca de
Coatzacoalcos. En 1906, tras incursionar en la zona de las
Huastecas y ayudado por ventajosos contratos firmados
con el gobierno para la exploración y explotación de los
yacimientos de petróleo, contaba ya con áreas concesiona-
das en Veracruz, Tabasco, Campeche, Chiapas, la zona de
valles en San Luis Potosí y el distrito sur de Tamaulipas.

TAMAULIPAS

GOLFO
SAN LUIS POTOSÍ DE MÉXICO

VERACRUZ
Campeche
TABASCO

Istmo de
Tehuantepec CHIAPAS
OCÉANO PACÍFICO

> En 1906, Sir Weetman Pearson poseía amplias concesiones en los más importantes territorios petroleros de México. Fuentes:
Publicación del Gobierno de México. “El Petróleo de México. Recopilación de Documentos Oficiales del Conflicto de Orden
Económico de la Industria Petrolera,” México, DF, 1940: 11–12, y “La industria petrolera de México. Una crónica: de los inicios a
la expropiación,” PEMEX, México, 1988, 50º Aniversario de PEMEX: 56–58.

39

Las facilidades otorgadas a Weetman Pearson obede-
cieron a que el presidente Porfirio Díaz buscaba equilibrar
la enorme influencia que el capital norteamericano estaba
adquiriendo sobre la economía nacional. Así, a pesar de
que la ley de 1901 estipulaba que las concesiones para
exploración e importación de maquinaria sólo se autoriza-
ban por un año improrrogable en los contratos concerta-
dos, a Weetman Pearson se le concedieron estos derechos
por un período prolongado.10
El incendio del pozo San Diego de la Mar 3
En julio de 1908 se produjo otro de los primeros acciden-
tes en gran escala de la industria petrolera. A diferencia
del siniestro que padeció la Mexican Petroleum Co., donde
el agua fue el elemento desencadenante, en el caso de la
explotación de Pearson, se trató del fuego.
> El pozo San Diego de la Mar 3 (ubicado al suroeste de
Tampico y hoy conocido como pozo Dos Bocas) después de
la explosión. El incendio de este pozo fue uno de los prime-
ros accidentes en gran escala de la industria petrolera.
Fuente: Brown, Jonathan C., “Petróleo y Revolución en
México,” Siglo XXI Editores, S.A. de C.V., 1998: 74.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
A 80 kilómetros al suroeste de Tampico, en una obra de
las empresas de Weetman Pearson, el brote del pozo San
Diego de la Mar 3 provocó un gran incendio que se prolon-
gó 48 días, debido a la falta de capacidad para detener el
chorro que brotaba por dos bocas y a los escurrimientos
que se produjeron por grietas y derrames, que llegaron a la
Laguna de Tamiahua y zonas de la selva. De allí en ade-
lante se conoce a este pozo como pozo Dos Bocas.
A pesar del importante daño ecológico para Weetman
Pearson, la dificultad para sofocar dicho incendio fue una
muestra de la gran riqueza del subsuelo mexicano y llegó
a hacer publicidad en el exterior con la afirmación de que
en el pozo Dos Bocas se consumieron alrededor de un
millón de toneladas de petróleo.11 Hoy, como estrategia de
comunicación resultaría inconcebible.
8. Celis Salgado, Lourdes, referencia 4: 56.
9. Publicación del Gobierno de México, referencia 2: 12,
Nota preliminar de la edición de 1963.
10. Celis Salgado, Lourdes, referencia 4: 57.
11. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro: “Petróleo y Nación
(1900–1987),” La política petrolera en México, PEMEX/Semip/El
Colegio de México/Fondo de Cultura Económica, México, 1990: 21.
40
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

Estos trabajos permitieron a Weetman Pearson encon-
trar yacimientos de los que obtendría una producción regu-
lar de petróleos ligeros, parafínicos, acumulados por lo
general en domos salinos. La empresa de Weetman Pearson
erigió en 1908 una refinería en el poblado veracruzano de
Minatitlán para procesar el crudo que obtenía principal-
mente de San Cristóbal.12 Sin embargo, las expectativas lle-
varon a Weetman Pearson a celebrar contratos por cantida-
des de combustible superiores a las que podía obtener de
sus propios pozos, por lo cual en una primera etapa, debió
importar crudo. También dispuso tender un oleoducto
desde la refinería de Minatitlán a Puerto México.13
Compañía Mexicana de Petróleo El Águila S.A.
Después del accidente del pozo Dos Bocas en agosto de
1908, Weetman Pearson separó sus operaciones petroleras
del grupo de empresas que tenía y estableció la Compañía
Mexicana de Petróleo El Águila S.A., conocida en el exte-
rior como Eagle Mexican Oil Company. La empresa conta-
ba con un capital de $ 10,000 y un directorio conformado
por destacadas personalidades de la política y la vida eco-
nómica de México.
El informe oficial El Petróleo de México14 señala que el
trabajo de Weetman Pearson reunía las siguientes caracterís-
ticas: "gran tenacidad; cierta economía en los gastos (...) una
organización muy eficaz, aunque demasiado inflexible y la
tendencia a trabajar sobre bases absolutamente científicas."
Ley minera de 1909
Durante estos grandes descubrimientos petrolíferos, el
gobierno del general Porfirio Díaz favoreció las inversiones
extranjeras, en especial a la compañía de Weetman Pearson.
Efectuando una reseña de la primera Ley del Petróleo
de 1901 (desarrollada en el capítulo anterior), vemos que
esta norma legal dio al Gobierno Federal la facultad de
otorgar concesiones en los predios que fueran propiedad de
la nación para las compañías que se establecieran en el
país. Asimismo, les otorgó amplias franquicias como la
expropiación a su favor de los terrenos petrolíferos, la
importación libre de derechos, por una sola vez, de maqui-
narias para refinado de petróleo, o elementos para la ela-
boración de toda clase de productos que tuvieran por base
el petróleo crudo. También, el gobierno ofrecía a los

Porfirio Díaz Fernando Guillermo de Landa Pablo Macedo,

(hijo) Pimentel y Fagoaga, y Escandón, Presidente del Congreso
Empresario mexicano Gobernador del DF (consejero)
(consejero) (consejero)

Luis Elguero, Enrique Creel, Henry Taft Gral. George W.

Empresario mexicano Ministro de Relaciones (estadounidense, Wickersham,
(consejero) Exteriores hermano del entonces Procurador
presidente)
> En 1909, Pearson reestructuró la empresa El Águila y decidió abrir la mesa directiva a eminentes figuras de la política y los
negocios mexicanos que formaban el selecto grupo conocido como Los Científicos. Fuentes: Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro:
“Petróleo y Nación (1900–1987),” La política petrolera en México, PEMEX/Semip/El Colegio de México/Fondo de Cultura
Económica, México, 1990: 21, y Ceceña, José Luis: “La penetración extranjera y los grupos de poder económico en el México
porfirista,” México en el siglo XX, UNAM, México, 1983: 194–197.

41

empresarios que el capital invertido en la explotación
petrolera quedaría libre por 10 años de todo impuesto fede-
ral, salvo el del Timbre, lo cual se hacía extensivo a todos
los productos de la explotación, fueran naturales, refinados
o elaborados, mientras no pasaran a ser propiedad de
terceras personas.15
De acuerdo con la nota preliminar de la reedición de
El Petróleo de México en 1962, una de las razones que
impulsaron al gobierno de Porfirio Díaz a expedir la Ley del
Petróleo de 1901 fue beneficiar al empresario británico
Pearson, quien para entonces se había dado cuenta de las
ventajas de la exploración en la zona norte de Veracruz.
El 25 de noviembre de 1909, una nueva Ley del Petróleo,
con la industria petrolera ya en marcha, ratificó en esencia
las condiciones favorables establecidas en otros instru-
mentos del Porfiriato. En su artículo 2, esta norma estable-
cía que:16 “los criaderos o depósitos de combustibles mine-
rales son propiedad exclusiva de los dueños de la superfi-
cie.” A fin de facilitar la explotación a las empresas que no
tuvieran la propiedad del suelo, la reglamentación de esta
ley estableció que si los interesados en explotar un predio
no podían obtener permiso del propietario, podrían acudir
a las autoridades de minería para que se lo otorgaran.
Según consignan publicaciones oficiales:17 “Esta impre-
visora ley, que sólo se justificaba por el fetichismo que
entonces se tenía por todo lo individual, fue de gravísimas
consecuencias, pues así quedaban regularizados y legaliza-
dos los contratos de Weetman Pearson y Edward Doheney
con los propietarios de los terrenos, poseedores hasta
entonces de simples exclusivas de explotación y no de dere-
chos de propiedad; y dentro de la vigencia de esa ley fueron
pactados los contratos relativos al subsuelo que han servi-
do de apoyo a las actuales concesiones confirmatorias.
Esta ley fue firme base de la resistencia que años después
habían de oponer las empresas petroleras a los esfuerzos
de México para la nacionalización del subsuelo.”
12. Publicación del Gobierno de México, referencia 2: 12.
13. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 11: 21.
14. Publicación del Gobierno de México, referencia 2: 13,
Nota preliminar.
15. Publicación del Gobierno de México, referencia 2: XXIX,
Introducción.
16. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 11: 24.
17. Publicación del Gobierno de México, referencia 2: 14.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
> Preparativos para una localización de perforación.
Trabajadores mexicanos limpiando la densa vegetación
selvática de la zona. De la colección de fotografías
Eberstadt. Cortesía del Prof. Dr. Jonathan C. Brown.
La manera de obtener los terrenos en donde realiza-
rían las exploraciones y posteriores explotaciones
diferían entre las empresas de Edward Doheney y las
de Weetman Pearson.
Ambas posturas originaron estrategias diversas y
exigencias diferentes al gobierno de Porfirio Díaz, más
cercano a los intereses de las compañías británicas
que a los de las firmas estadounidenses.
Edward Doheney prefería comprar las propiedades
o llegar a acuerdos y contratos de explotación con los
dueños de predios privados, partiendo de que las ri-
quezas del subsuelo de los terrenos privados, bajo la
legislación porfiriana, correspondían a los propietarios.
Weetman Pearson elegía negociar con las autori-
dades la concesión de terrenos para poder explotar-
los sin invertir en su compra, lo cual lo llevó a preferir
la modificación de las leyes vigentes para restaurar
el dominio de la nación sobre el petróleo.
Los especialistas afirman que la Ley del Petróleo
de 1901 sería resultado de un triunfo de la postura
de Weetman Pearson. Ya que, si bien es cierto que
mantuvo el privilegio para los dueños de la propiedad
privada para explotar el petróleo, incluyó otro artículo
en el que estableció la facultad del Estado para
expropiar terrenos particulares con el fin de ejecutar
obras de explotación petrolera.
> Influencia de los intereses de las compañías extranjeras en
la legislación mexicana de Porfirio Díaz. Fuente: Publicación del
Gobierno de México: “El Petróleo de México. Recopilación de
Documentos Oficiales del Conflicto de Orden Económico de la
Industria Petrolera,” México, DF, 1940: 12–12, Nota preliminar.
42
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

Las concesiones de Porfirio Díaz

El gobierno federal otorgó el mayor número de concesiones
petroleras en el período comprendido entre 1906 y 1910.
Precisamente, en la primera década del siglo es cuando se
registró una verdadera eclosión en la producción de dife-
rentes pozos en varias regiones de México, llegando a ocu-
par el país el tercer lugar—después de Rusia y Estados
Unidos—como productor de petróleo crudo del mundo.
Además, ampliando las facilidades contempladas en la
ley, los concesionarios contaban con franquicias para expor-
tar, libres de impuestos, los productos naturales, refinados o
elaborados que procedieran de la explotación. Y también se
cedieron ventajas para importar, libres de derechos y duran-
te el tiempo que durara la vigencia del contrato, las máqui-
nas y tuberías, con sus respectivos accesorios, bombas, tan-

14,000,000

12,000,000

12.552.798
10,000,000
Barriles por año

8,000,000

6,000,000

3.634.080
4,000,000
1.105.000

3.932.900

2.713.500
502.500
125.625

251.250

2,000,000
10.345

40.200

70.345

0
1901

1902

1903

1904

1905

1906

1907

1908

1909

1910

1911

Año
> Evolución de la producción petrolera de México entre 1901 y 1911, en barriles por año.
Fuente: Celis Salgado, Lourdes: “La industria petrolera de México. Una crónica: de los
inicios a la expropiación,” PEMEX, México, 1988, 50º Aniversario de PEMEX: 59–60.

Bajo las normas establecidas en 1901, las autoridades
dieron en concesión la explotación de terrenos petroleros a
empresas, entre las que se destacaron la Sir Pearson & Son
Limited, la Huasteca Petroleum Company y la Compañía
Transcontinental de Petróleo, S.A. Partiendo de todas las
facilidades otorgadas por la legislación vigente, en 1906 el
subsecretario encargado de la Secretaría de Estado y del
Despacho de Fomento, Guillermo B. Puga, firmó en repre-
sentación del Ejecutivo de la Unión, un contrato de conce-
sión por 50 años con la Compañía Sir Pearson & Son
Limited. El documento autorizaba a la empresa para que,
por sí o por medio de otras compañías que organizara para
ese fin, practicara exploraciones en el subsuelo de los
lagos, lagunas, albuferas, terrenos baldíos y nacionales.18
ques, barriles, gasómetros y toda clase de materiales nece-
sarios para desarrollar la actividad. El contrato dejaba libre
de cualquier impuesto federal—salvo el del Timbre—tanto
al capital invertido en las exploraciones y explotaciones,
como a los bonos y acciones que emitieran los concesiona-
rios o las eventuales compañías que fueran creadas para
este negocio. Por otro lado, el Estado otorgaba a los conce-
sionarios el derecho de comprar los terrenos nacionales
necesarios a tarifas de terrenos baldíos, expropiar tierras
para sus fines industriales y tender sus tuberías por las par-
celas particulares que fuera necesario.

43

> Anuncios publicitarios de La Huasteca Petroleum Company.
Según afirma Alberto Beltrán:19 “El gobierno del gene-
ral Porfirio Díaz no advirtió la cabal significación del
petróleo en México. Durante su administración no se dio
importancia alguna a los impuestos que podría haber
obtenido del petróleo.”
Por su parte, los concesionarios se comprometían a
invertir $ 800,000, tanto en las exploraciones como en la
explotación petrolera, en los siete años siguientes a la
firma del contrato y justificar la inversión conforme a los
lineamientos que estableciera la Secretaría de Fomento,
además de construir una refinería de ensayo, con una
capacidad mínima de 2000 litros diarios.
El contrato introducía otras limitaciones, como el
hecho de que la empresa fuera mexicana, aunque algunos
o todos sus miembros fuesen extranjeros y que tanto la
compañía como sus integrantes, accionistas o empleados
estarían sujetos a las leyes y tribunales mexicanos,
renunciando a apelar a la injerencia de sus representa-
ciones diplomáticas.
Los cambios de la primera Ley del Petróleo, en la versión
aprobada en 1906 por el Congreso, fueron menores, salvo la
ampliación de facilidades para la empresa inversionista. La
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
compañía podía explorar y explotar terrenos pertenecien-
tes a otros particulares, sin que el Estado tuviera derecho
a participar de los beneficios obtenidos en esos predios,
pero el inversionista sí contaría con el derecho a la exen-
ción de impuestos.
Partiendo de estas facilidades, la Compañía Sir
Pearson & Son Limited realizó mínimos trabajos de explo-
ración en terrenos nacionales que resultaron infructuosos
y el resto de sus trabajos los llevó a cabo exclusivamente
en terrenos particulares, en donde al cabo del tiempo
obtuvo una producción abundante. La empresa de Weet-
man Pearson, que en 1909 había cambiado de socios e
incrementado su capital a $ 24.5 millones, traspasó al año
siguiente el contrato a la Compañía Mexicana de Petróleo
El Águila, que continuó las operaciones hasta 1935. Este
contrato con El Águila sirvió de base para las concesiones
otorgadas en 1908 a la Huasteca Petroleum Company y en
1912 a la Compañía Transcontinental de Petróleo.
18. Publicación del Gobierno de México, referencia 2: XXX y XXXI,
Introducción.
19. Beltrán, Alberto: “El petróleo y México,” Secretaría de
Educación Pública, Subsecretaría de Asuntos Culturales,
México, 1968.
44
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

estaban muchas veces distantes de los territorios con-

“Las exploraciones y explotaciones del subsuelo
eran libres, no estaban sujetas a ninguna restricción
legal, ni causaron impuestos especiales, sólo el del
Timbre. Mientras que las Reales Ordenanzas para
la Minería de la época colonial, incluían entre los
bienes de la Corona “los bitúmenes o jugos de
la tierra,” en 1884 en cambio, se declaró que estos
productos eran de la exclusiva propiedad del dueño
de la superficie, y así quitó base a toda acción fiscal.
Esta situación favorable al propietario de los terre-
nos cambió todavía más, en su beneficio, por la Ley
Minera de 1909, que declaraba libres de impuesto a
los productos naturales refinados o elaborados y
concedía la importación libre de derechos de las
máquinas necesarias para la industria.”
> Los estudiosos coinciden en su análisis de la legislación del
momento, que ésta otorgaba facultades casi ilimitadas a las
empresas por sobre los intereses nacionales. Fuente: Beltrán,
Alberto, “El petróleo y México,” Secretaría de Educación
Pública, Subsecretaría de Asuntos Culturales, México, 1968: 55.
flictivos y, a pesar de sus apetencias, los ejércitos revo-
lucionarios nunca alcanzaron un considerable dominio
en este rubro productivo.
Como expresan fuentes bibliográficas:20 “cuando estalló
la Primera Guerra Mundial en 1914 y se inició la fabrica-
ción de automóviles en serie, los yacimientos mexicanos
pudieron satisfacer la creciente demanda mundial de
hidrocarburos, con lo que nuestro país llegó a ocupar un
importante sitio entre los países productores.” Precisa-
mente, a finales de 1917, México alcanzó el tercer lugar en
la producción mundial de petróleo.
En el transcurso de la primera década, y a medida que
se iba conformando el mapa de las zonas productivas, los
paisajes naturales de muchas regiones fueron modificán-
dose y en varios casos alterándose de forma nociva, debido
a las considerables inversiones en infraestructura para
poder efectuar extraordinarias explotaciones: extensos
oleoductos, refinerías, estaciones de almacenamiento y
nuevas redes camineras.

El primer auge petrolero de México

Los años comprendidos entre 1910 y 1922 son conocidos en
la historia mexicana como la Edad Dorada, porque—en
pleno estallido revolucionario—la industria petrolera ade-
más experimentó un estallido productivo alcanzando
la más alta significación nacional y mundial. A su vez, tam-
bién fue un momento de grandes cambios legislativos,
ya que cuando las compañías alcanzaron esas exorbitan-
tes cifras de producción de petróleo, el Estado mexicano
procuró regular la explotación del crudo. Dichos cambios,
como se verá más adelante, desencadenaron importantes
consecuencias.
El inusitado éxito de las petroleras se debió a un
complejo entramado de factores. Por una parte, el
hallazgo de yacimientos de insospechada magnitud
ratificó de forma contundente el posicionamiento de > Cuando en 1914 estalla la Primera Guerra Mundial,
los yacimientos mexicanos pudieron satisfacer la alta
México como uno de los países con más petróleo del
demanda mundial de hidrocarburos.
mundo. A su vez, en una de las épocas de mayor ebulli-
ción social de México, el gran aumento de la produc- 20. Celis Salgado, Lourdes, referencia 4: 60.
21. Celis Salgado, Lourdes, referencia 4: 61.
ción de petróleo no sufrió los perjuicios propios de toda
situación revolucionaria, ya que las zonas productivas

45

Descubrimiento de los
principales pozos de la Faja de Oro
Los grandes descubrimientos que fueron paulatinamente
incrementando la producción de la industria petrolera de
México por esos años, correspondieron casi por completo a
la zona comúnmente llamada Faja de Oro. Se trata de una
amplia franja de territorio que aparece en los informes como
una ceja de 82 kilómetros de longitud y 10 de anchura, para-
lela tanto a la costa del Golfo de México como a la Sierra
Madre Oriental. En el norte, la faja se inicia en el campo de
San Diego de La Mar, sigue por Tepetate, Chinampa, Juan
Casiano, Los Naranjos, Amatlán, Toteco, Zacamixtle, Cerro
Azul, Juan Felipe, Moyutla, Alazán, Horcones, Potrero del
Llano, Llano Grande y Molino, para concluir en Álamo. Esta
zona fue durante las primeras décadas del siglo XX la princi-
pal fuente de abastecimiento de hidrocarburos en México y
una de las más relevantes del planeta.
Ébano GOLFO
DE MÉXICO
Cerro Azul Faja de Oro
Sierra Madre
Oriental Nautla
Canal de
Chicontepec
Tampico
Tuxpan
Poza Rica
Tecolutla
> La Faja de Oro es un inmenso anticlinal (serranía subte-
rránea, rodeada herméticamente por rocas impermeables
cuyas cimas están cubiertas por rocas porosas o capas de
arena que permiten extraer el yacimiento de petróleo cru-
do encerrado). Fuente: Celis Salgado, Lourdes: “La indus-
tria petrolera de México. Una crónica: de los inicios a la
expropiación,” PEMEX, México, 1988, 50º Aniversario de
PEMEX: 63–64.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
En noviembre de 1909, la Huasteca Petroleum Co. des-
cubrió el primer pozo productivo en la citada zona, en el
campo Juan Casiano—a 67 kilómetros al noroeste de
Tuxpan en Chinampa, Estado de Veracruz—y a pesar de
haber emprendido posteriormente otras perforaciones sin
buenos resultados, Edward Doheny continuó su búsqueda,
convencido de que efectivamente, dadas las características
geológicas, ésta era una importante región productiva.21
Luego de un arduo trabajo de perforación de más de 640
metros de profundidad, diez meses después de su descu-
brimiento, el pozo conocido como Juan Casiano 7 mostró
sus inconmensurables resultados. De esta forma, la
Huasteca Petroleum Co. dio evidencia de la gran riqueza
de la región y, por otra parte, quedó de manifiesto una gran
dificultad que deberían encarar los inversionistas en futu-
ras explotaciones: el problema del almacenamiento del
petróleo crudo extraído.
“Al principio el chorro de petróleo que surgió del
pozo Juan Casiano 7 alcanzó tres veces la altura de
la torre y produjo alrededor de 22,000 barriles dia-
rios. Para tratar de controlar el enorme flujo de
petróleo se cerró la válvula, pero por estar defectuo-
samente cementada y al ser insuficiente para con-
trolar el líquido, provocó grietas en la tierra que cir-
cundaba el pozo, escapando por ellas gran cantidad
de petróleo y gases de manera que se volvió a abrir
la válvula. Se desperdiciaron al principio 60,000 y
luego 35,000 barriles diarios. El chapopote se disemi-
nó a gran distancia, incendiándose accidentalmente.
Fue necesario reunir alrededor de mil indígenas de
la región para construir un borde de tierra que aisla-
ra el pozo del incendio. Así se logró controlar el
fuego, evitando la ruina de una de las mejores zonas
petrolíferas de nuestro país.”
> El pozo Juan Casiano 7, en nueve años de explotación pro-
dujo 75 millones de barriles de petróleo. Fuente: Celis
Salgado, Lourdes: “La industria petrolera de México. Una
crónica: de los inicios a la expropiación,” PEMEX, México,
1988, 50º Aniversario de PEMEX: 67–68.
46
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

> Control de los derrames e incendios. Los trabajadores construían una pared de tierra alrededor del pozo para apagar el incen-
dio. De la colección de fotografías de la Biblioteca DeGoyler. Cortesía del Prof. Dr. Jonathan C. Brown.

Otro importante hallazgo productivo—en esa época,
uno de los mayores a nivel mundial—fue el pozo Potre-
ro del Llano 4 en terrenos de la Compañía Mexicana de
Petróleo El Águila.22 Este pozo se hallaba en el mismo
terreno que, durante la colonia española, fue puesto en
venta a sólo $2000, sin resultado alguno, debido a la
presencia de las chapopoteras.
Cuentan las crónicas del momento que hacia fines
de 1910, se produjo un inusitado incidente. El pozo
Potrero del Llano 4 lanzó una lluvia torrencial de cha-
popote que cubrió un radio de dos kilómetros. Esta
explotación llegó a producir 16 millones de barriles
anuales, y en sus 28 años de vida útil, se extrajeron 117
millones de barriles de petróleo.
A 30 kilómetros al sur de Potrero del Llano, la Penn
Mex Oil Co. en 1914 perforó el pozo Álamo 1 localizado en
la Hacienda de El Álamo (sobre la margen derecha del río
Tuxpan, en el municipio de Temapache). Este pozo que
comenzó produciendo 48 metros cúbicos de petróleo sería
el aliciente inicial de posteriores explotaciones de otra
zona de alta productividad de la Faja de Oro.23
En los años siguientes se produjeron otros destacados
descubrimientos: en febrero de 1914, la Mexican Sinclair
Petroleum Corporation comenzó a obtener resultados de
su pozo Zurita 3, y en un lapso de 14 años obtuvo 21 millo-
nes de barriles de petróleo. Dos años después, la Huasteca
Petroleum Co. lograría la más exitosa de las explotaciones:
el famoso pozo Cerro Azul 4.24

47
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

La más importante perforación de la Faja de Oro la
constituyó el pozo Cerro Azul 4, emprendimiento que rea-
firmó el privilegiado lugar que ocuparía México en el con-
cierto mundial de naciones petroleras. Las exploraciones
comenzaron en 1913, pero solamente se habían obtenido
gases y escaso volumen de crudo. El gran hallazgo ocurrió
en 1916, en un terreno ubicado al norte de Potrero del
Llano, zona de chapopoteras. Se adjudicó al geólogo
Ezequiel Ordóñez, según expresa Jesús Castillo Tejero en
una publicación de PEMEX,25 “la gloria de localizar el
famoso pozo Cerro Azul 4, uno de las grandes gushers de la
historia del petróleo.”
Con la producción del pozo Cerro Azul 4, los especia-
listas tuvieron la irrefutable evidencia de que todos los
pozos de aquella región se nutrían de un mismo yaci-
miento, que dieron en llamar desde entonces Faja de
Oro. Los cuantiosos volúmenes de petróleo extraídos del
pozo Cerro Azul 4 (se obtenían cerca de 260,000 barriles
diarios) hicieron crecer notablemente la producción pe-
trolera mexicana.
En 1921, la producción petrolera de la Faja de Oro
había alcanzado índices extraordinariamente alentadores
que colocaron a México como segundo productor del
mundo, con 200 millones de barriles anuales.26
Cabe recordar que la fuerte producción petrolera en
México se inició en el año 1901. Ese año se produjeron
10,000 barriles de crudo que alcanzaron un valor comer-
cial de 2000 pesos mexicanos. Diez años más tarde (mien-
tras se desencadenaba la Revolución), se obtuvieron de la
explotación 12,500,000 barriles, con una ganancia que
remontó la cifra de 2,510,000 pesos mexicanos. Ese mismo
año, las empresas petroleras instaladas en México efec-
tuaron por primera vez una exportación de 900,000 barri-
les de petróleo crudo y derivados.27
22. Publicación del Gobierno de México, referencia 2: 14.
23. Celis Salgado, Lourdes, referencia 4: 67–68.
24. Publicación del Gobierno de México, referencia 2: 14.
25. Celis Salgado, Lourdes, referencia 4: 69–70.
26. Meneses de Gyves, Javier, referencia 1.
27. Publicación del Gobierno de México, referencia 2: 18.

“... una bolsa de gas interrumpió el trabajo de perforación, pero al día siguiente, unos cuantos golpes de barrena fueron
bastantes para romper la caliza que encerraba una de las grandes acumulaciones de petróleo de esta región. El brote
de este pozo fue uno de los más importantes y majestuosos que se conocen. Con un ruido extraordinario (que se escu-
chó en Potrero del Llano), acompañado de una brusca conmoción del suelo, se vino un volumen extraordinario de gas
que arrojó con fuerza el agua que llenaba la perforación, después el cable hecho una intrincada maraña y finalmente el
vástago y la barrena (que pesaban dos toneladas) fueron lanzados como una aguja a gran altura, destruyendo la torre
de madera que voló en pedazos. Al caer, el vástago de perforación y la barrena quedaron clavados en el suelo como un
dardo. El gas seco y transparente que salía del pozo con gran fuerza, poco a poco se fue ennegreciendo y al cabo de
siete horas ya fue más aceite que gas. Aumentando rápidamente el petróleo era lanzado por la boca del pozo en forma
de un agudo cono y después de una columna negra coronada de un penacho que se extendía, esparciendo el petróleo
en forma de lluvia fina hasta distancias de varios kilómetros alrededor del pozo. Mientras se hacían los preparativos
para controlarlo, la columna de petróleo se elevó más y más hasta alcanzar su máximo el 19 de febrero, con una pro-
ducción bien estimada de 260 mil barriles en 24 horas, formando una columna en los aires que alcanzó la no igualada
altura en otros pozos petroleros de trescientos metros...”

> La noche del 9 de febrero, en que el pozo Cerro Azul dio sus primeras señales, parece un relato de ficción en las palabras del
mismo descubridor, el geólogo mexicano Ezequiel Ordóñez. Fuente: Celis Salgado, Lourdes: “La industria petrolera de México.
Una crónica: de los inicios a la expropiación,” PEMEX, México, 1988, 50º Aniversario de PEMEX: 69–70.

Continúa en la página 51

48
El pozo del siglo
Por Javier Santos Llorente

El legendario Cerro Azul 4 quizás sea el único pozo que alcance a vivir un siglo, en toda la historia petrole-
ra mundial. Después de 74 años como productor, aún fluyen de él 100 barriles de aceite diarios, que son el
síntoma de que el gran viejo no está dispuesto a que le coloquen el tapón que lo cierre para siempre.
El extraordinario pozo que tuvo, el 10 de febrero de 1916, el brote más espectacular conocido hasta
ahora, causó asombro con un geiser que se alzó a casi 50 metros sobre el nivel del suelo, destrozó el equi-
po de perforación lanzando la barrena de 3 toneladas a 200 metros de altura como si hubiera sido una
pluma y empezó a fluir a razón de 260,000 barriles por día.
El ingeniero Miguel Ángel Ríos, ex superintendente de Producción de la Zona Norte y autor de la
“Monografía del Pozo Cerro Azul 4,” escribió:
“Cinco días después de haberse iniciado el brote, se hicieron aforos aproximados por el tiempo que tarda-
ba en llenarse un depósito de dimensiones conocidas, y se obtuvieron los resultados siguientes: 15 de febre-
ro, 152,000 barriles; 16 de febrero, 190,209; 17 de febrero, 211,008; 18 de febrero, 221,186 y 19 de febre-
ro, 260,858 barriles.
Diez días después del brote, y con titánicos esfuerzos del personal técnico y trabajadores de la empresa
[Huasteca Petroleum Company], se logró controlar su emanación y se condujo su producción a tanques de
almacenamiento mediante dos tuberías de ocho pulgadas. Además, se logró recuperar un millón de barriles
de crudo derramados, por medio de represas que fueron bombeadas a los tanques de almacenamiento por
oleoductos construidos especialmente. Al ser lanzada por la enorme presión, la barrena describió una curva
en el aire y al caer se clavó en la tierra para siempre, quedando allí como un monumento a la grandiosidad
de ese pozo.”
Sólo imaginarse lo que sucedió aquella madrugada de 1916 en el campo Cerro Azul y comparando aque-
lla fantástica producción de 260 mil barriles diarios con la de 100 barriles por día que produce ahora el
coloso, provoca admiración.
A 74 años de distancia, el Cerro Azul 4 acaba de ser objeto de su primera reparación. Es como decir que
ha ingresado por primera vez a una clínica. Y el resultado ha sido espléndido porque, aparentemente, el
gran pozo estaba a punto de agotarse, ya que sólo producía unos 30 barriles diarios. Después del tratamien-
to se ha recuperado hasta fluir 100 barriles por día.
Claro que esto no es nada espectacular, pero sí maravilloso, porque entre los petroleros mexicanos de
corazón, la técnica se mezcla con los sentimientos, y a los pozos, sobre todo a los viejos grandes pozos, se
les quiere como si fueran seres humanos, parte de muchas familias.
El ingeniero Felipe Gil Verano, superintendente general de Distritos de Explotación de la Zona Norte, en
Tampico, dice:
– El Cerro Azul 4 ha fluido toda su vida; no ha habido necesidad de ningún sistema artificial de explota-
ción, sino que ha tenido un empuje hidráulico que siempre lo ha hecho brotar con presión suficiente para
la producción que ha aportado. Recientemente, hubo indicios de tener alguna fuga, pero con todo el equi-
po de que disponemos, en el término de mes y medio quedó restablecido. Se intervino, se evitó la fuga y
sigue produciendo. La fuga de aceite se originaba en grietas de la tubería. Al viejo se le habían enmohecido
las arterias.
– El Cerro Azul 4 es un símbolo—añade el ingeniero Gil Verano—porque desde 1916, cuando estaba en
su apogeo la Primera Guerra Mundial, entiendo que fue el principal pozo de los que se vino a abastecer la
flota inglesa. De su yacimiento se cargaban de cinco a seis buques diarios, y se podían haber cargado
muchos más, por lo que había que cerrar el pozo. Su explotación fue enorme, no tuvo límite.
Y continúa:
– En toda la historia de nuestra industria, ningún pozo ha
llegado a tan gran producción por día; ni siquiera los grandes pozos
que tenemos en la Sonda de Campeche. Por eso, como Cerro Azul 4
no ha habido ningún otro pozo. Por ello es un símbolo de la gran
potencialidad que alcanzó México en la producción petrolera mundial.
El ingeniero Gil Verano comenta que ha habido otros pozos
longevos como algunos del distrito de Ébano, que datan de 1908 o antes.
Y menciona al también portentoso Potrero del Llano 4:
– Éste tiene más producción acumulativa, pero su producción no ha
sido tan espectacular.
El Potrero del Llano 4 ya no está en iguales condiciones de producción
que el Cerro Azul. El Potrero del Llano había producido, hasta el 9 de
enero de este año (1990) 15,117,607 m3 (95,089,748 barriles) de crudo,
mientras que a la misma fecha, el Cerro Azul 4 había acumulado
14,026,258 m3 (88,225,163 barriles).
Según la Superintendencia de Producción de la Zona Norte, en
Tampico, que proporcionó los anteriores y los siguientes datos, en
producción acumulativa, el Potrero del Llano 4 supera al Cerro Azul.
La diferencia está en que, también hasta el 9 de enero último, el Cerro Azul
4 fluye a razón de 16 m3 (100.6 barriles) por día, mientras que el Potrero del
Llano 4 lo hace a sólo 9 m3 (56.6 barriles) diarios.
La reparación hecha al Cerro Azul 4 a fines del año 1989 es la única que
ha tenido en su existencia. Sólo había recibido limpieza. De todos los gran-
des pozos de la época del auge de la Faja de Oro, la mayoría han sido repa-
rados más de una vez o han sido taponados después de grandes esfuerzos
para prolongarles la vida. Con respecto a esto, el ingeniero Gil Verano
expresa:
– Esperamos que el Cerro Azul 4 siga produciendo siquiera hasta el año
2000, que complete el siglo. Si empezó a producir en 1916, que
se agote en el año 2016. Serían cien años; sería un pozo centenario.
– ¿Cree usted que sea capaz de eso, ingeniero?
– Yo creo que sí, aunque ya no sean los 100 barriles que da ahora;
aunque sean 10 o 20 barriles, pero que llegue fluyendo al siglo XXI.
De ser así, quizás sea el único pozo petrolero en el mundo que haya
durado un siglo.

> Fuente: Artículo escrito por Javier Santos Llorente en el año 1990, en base a una entre-
vista hecha al ingeniero Felipe Gil Verano, entonces superintendente general de Distritos
de Explotación de la Zona Norte en Tampico. Material proporcionado por gentileza del
Ing. Francisco Mariel Lezama, geólogo petrolero jubilado de PEMEX.
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

La producción experimentó importantes saltos en los
años 1906 y 1907 al incorporarse el pozo La Pez 1, además
de zonas del Istmo y Papantla; y en 1911, con los pozos
Juan Casiano 7, Potrero del Llano 4 y otros.
A lo largo de diez años, este paulatino crecimiento de la
producción, alentó grandes cambios en la infraestructura
de producción y transporte. Hasta el momento, el traslado
del crudo por vía terrestre se hacía en barriles a lomo de
mula; por mar, se efectuaba en los barcos de vela y se alma-
cenaba en sus depósitos de madera que contaban con una
capacidad de cerca de 1000 metros cúbicos. El salto pro-
ductivo de entonces trajo aparejado un salto tecnológico:
la construcción de extensos oleoductos, chalanas de hierro
realizadas especialmente para transportar el hidrocarburo
y buques tanque para el transporte vía marítima. Esta
explosión productiva, no sólo se produjo en la denominada
Faja de Oro sino también en otras zonas de México, como
la región de Tabasco-Chiapas, explorada en 1914 por el
reconocido geólogo Juan de Dios Villarello. Sin embargo,
el petróleo mexicano no alcanzaba para cubrir la demanda
del relativamente pequeño mercado interno. Esto se expli-
ca porque en México la industria petrolera todavía estaba
en una etapa incipiente y de desarrollo anárquico y, fun-
damentalmente, porque las empresas explotaban el crudo
para la exportación.

> Construcción de un puente cerca de Cerro Azul. La Huasteca Petroleum Company construyó un ferrocarril de trocha angosta
hacia sus nuevos campos petroleros en la Faja de Oro para abastecerlos de equipo y provisiones. Fuente: Brown, Jonathan C.,
“Petróleo y Revolución en México,” Siglo XXI Editores, S.A. de C.V., 1998: 142.

51
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Riqueza petrolera en otras zonas de México

En 1916, el geólogo e ingeniero de minas, Juan de Dios Villarello, elevó un completo informe de su autoría, publicado
en el Boletín Oficial, donde reconoció la presencia de yacimientos petrolíferos en la región Tabasco–Chiapas. En una
expedición geológica efectuada en 1914, el especialista demarcó la presencia de un hidrocarburo de muy buena cali-
dad, en una zona comprendida entre el Rancho del Triunfo (en el río Mexcalapa, Ostuacán, Palenque y Balancán) y la
costa del Golfo de México; región petrolífera a la que consideró como una prolongación hacia el este, de la región
que había designado “Istmo de Tehuantepec” (mapa indicado abajo).
Juan de Dios Villarello efectuó una evaluación muy positiva de dicha región, destacando no sólo las características
geográficas y geológicas sino las facilidades de transporte y accesibilidad que ofrecía el lugar, factor fundamental en
ese momento para alentar las explotaciones: “es de importancia comercial como petrolífera y reserva gratas sorpresas
al industrial petrolero; la explotación petrolera en esa región es fácil y relativamente económica, lo cual contribuye en
gran manera al éxito comercial, que la producción de los pozos no será muy considerable pero la calidad del petróleo
será muy buena, pues el petróleo de esa región es el mejor de los petróleos mexicanos; y que por lo mismo es de reco-
mendarse la exploración y la explotación de la región.”

> Fuente: Villarello, Juan de Dios: “Apuntes sobre la región petrolífera Tabasco–Chiapas,” Boletín del Petróleo del Departamento
de Minas y Petróleo de la Secretaría de Economía, 1916. Informe publicado en la revista Ingeniería Petrolera, julio de 1979.

GOLFO
DE MÉXICO

TABASCO
Villahermosa

Río Mezcalapa Balancán

Ostuacán
Istmo
de
Tehuantepec Palenque

CHIAPAS

GOLFO DE
Ciudad TEHUANTEPEC
de México

TABASCO

CHIAPAS
GUATEMALA

> Región con hidrocarburo de muy buena calidad, demarcada por Juan de Dios Villarello,
según una expedición geológica realizada en 1914.

52
Características geológicas de Chiapas-Tabasco
Informe del Ing. Luis F. Lajous
Párrafos sobre los terrenos petrolíferos de la región Chiapas-Tabasco, en las zonas de Pichucalco, Macuspana, El
Salto, La Trinidad, San Pedro Sabana, Palenque Montecristo y Tenosique, publicado en el Boletín del Petróleo de la
Secretaría de Industria, Comercio y Trabajo, cuyo informe rindió a esta Secretaría el 31 de agosto de 1921.
(...)
“En cuanto a la región petrolífera colindante entre Chiapas y Tabasco, cuyo estudio abarca el informe principal, del
cual éste es un anexo, se puede decir, en general, que el petróleo se encuentra allí en pliegues anticlinales y fractu-
ras, en estratos terciarios del Eoceno y Mioceno. En Caimba, los pliegues secundarios tienen una dirección de N
45º E, con un echado de 45º, y sobre ellos se han perforado varios pozos que han dado poco petróleo, de excelen-
te clase que parece haberse originado localmente en aquellas pizarras carbonosas.
Los anticlinales generales, que son varios y paralelos a la sierra de Palenque, Don Juan, Naranjo y Tumbalá con la
del Yajalón y Ocotzingo, forman una región en gradería descendiente, de sur a norte, con valles de plegamiento y
fracturas transversales. El anticlinal principal sale de Tenosique por la sierra de Palenque hasta El Triunfo, y de aquí
pasando cerca de Trinidad llega a Pichucalco. Hay otra serie de cordilleras que forman anticlinales secundarios, de
rumbo N 20º E, y van con dirección del Salto de Agua a Macuspana, y de aquí por Belén, al arroyo Encarnación.
Las formaciones terciarias de que se forma el terreno de Chiapas y Tabasco y las sierras, han sido perturbadas y
presentan en sus flancos fracturas paralelas a la sierra, pero son de formación regular y de poco echado en las pro-
ximidades de la sierra del Naranjo, de Palenque y de Tumbalá, y sus pliegues son anchos y prolongados, con
echado norte-oriente, para donde bajan las capas del terreno por el valle de Tabasco, en dirección de las playas,
de Palenque, de San Pedro Sabana, y al norte de Macuspana, por los plegamientos y sabanas, y lo mismo al norte
de Jalapa, Teapa y Pichucalco, y por Reforma, en el río Mezcalapa.
La formación cuaternaria y terciaria que cubre la cretácica inferior del Valle de Tabasco es profunda, pues en el
Cerro Tortuguero, cerca de Macuspana, se presenta la formación pliocénica, sin que se noten fuertes fracturas al
exterior, y sólo un deslave general en la línea de cordilleras que corre desde el Salto hasta Macuspana, y en el anti-
clinal que viene de Trinidad, y pasa entre las sierritas al sur del Salto de Agua. Mientras más retirados al sur se
levantan los estratos terciarios más cerca de la superficie, hasta llegarse a encontrar la base del Terciario en contac-
to con el Cretácico a menor profundidad en Trinidad, por lo que se facilitaría más su exploración, sobre todo en el
anticlinal que corre de Trinidad, al poniente, por Agua Blanca, Chinal, Carmen, Bulují, Jalapa y Teapa, y más pro-
picio aún sería perforar en la fractura que corre de Macuspana, al poniente, por Belén y Arroyo Encarnación, y al
oriente, por terrenos de Virginia Solano y de Cruz Hermanos, en dirección del chapopote sólido, en la proximidad
de los Ranchos de San Diego y de Dulce Nombre.
En la región de San Carlos, Sarlat y Santa Lucía, están, en mi concepto, más profundos los criaderos, y sería pre-
ferible explorar a lo largo de las cordilleras que corren del Salto a Macuspana, de Macuspana a Tacotalpa y del
Salto por Agua Blanca, hacia el Puente de Piedra y Tacotalpa, y en la fractura de Macuspana a Belén y arroyo
Encarnación, donde hay chapopoteras fluidas a base de parafina.
(...)
En México, el Petróleo de Pánuco es pesado y asfáltico, pero no es así el de Tamboyoche y el de Tuxpan,
que son a base mixta de asfalto y parafina y en las regiones del Istmo de Tehuantepec, San Cristóbal y
Tecuanapa, y en Tabasco y en Chiapas, son ligeros y a base de parafina.
(...)
Comparando la formación de la zona Chiapas-Tabasco, y la clase de su petróleo con los criaderos america-
nos, creo que sus depósitos tendrán más semejanza con los de Oklahoma y con los del norte de Texas, y que
los de la planicie o Valle de Tabasco e Istmo de Tehuantepec son más parecidos a los de Luisiana del Sur...”

> Fuente: Artículo de Ramón N. López: “Tabasco y su Petróleo,” del libro de Ramos Rodríguez, Heberto; Aguilar Rodríguez,
Alfredo y Palacios Maldonado, Margarito: “Los colores de la Región Sur, El pasado alumbra el futuro,” Grupo Impresor Mansua
S.A. de C.V., Octubre de 2002, México.
Artículo del Ing. Paul Wagner “Exploraciones
en los anticlinales en la región Chiapas-Tabasco

“Fracturas pliegues y anticlinales se encuentran en esa región, que está ubicada tierra adentro del puerto de
frontera y río arriba del Grijalva y de sus tributarios. En ella, la compañía mexicana, subsidiaria de la Mexican
Seabord, ha hecho sus pruebas y ha descubierto el petróleo de más alta graduación producido en México,
aunque hasta ahora en cantidades pequeñas. La número 1, la Cruzada, que está ubicada a dos kilómetros al
noroeste del Salto de Agua, se cementó a los 1600 pies, empleando tubería de 8 pulgadas y ahora se profundi-
za aún más, empleando barrena de diamante. La perforación de que se trata se llevó, como antes queda
dicho, hasta la profundidad de 1600 pies, empleando el equipo Parquersburg, habiéndose perforado 900 pies
desde octubre último y después de perforar 700 pies en esquistos. La prueba hecha en Santa Rita no está ter-
minada; está ubicada a 809 m al noreste de la Cruzada y a un kilómetro de dicho lugar.”
(...)
En el año 1905, S. Pearson Sons Ltd. que formó después la Compañía Mexicana de Petróleo El Águila,
S.A. inició perforaciones poco profundas entre Macuspana y San Fernando. Estos pozos confirmaron la pre-
sencia de petróleo crudo en esa región. Después se perforaron pozos en Salto de Agua, al sureste de
Macuspana y en las márgenes del río que baja del Salto hacia Macuspana. Al sureste de San Juan Bautista
[Villahermosa], la casa Pearson perforó un pozo en terrenos de Reforma.
Además de El Águila, hay otras compañías que a la vez tienen propiedades en la región que estamos tra-
tando, entre los cuales mencionaremos la Compañía Petrolera Franco-Española S.A., que desde entonces
pasó a estar controlada por la Marland Oil Company of México y la Compañía Petrolera Unión Ltda. S.A.
cuyas propiedades están en la Hacienda La Unión, cerca de Ostuacán.”
El geólogo e ingeniero Villarello emite la opinión de que: “en las zonas que se encuentran entre el
Rancho El Triunfo, en el río Mezcalapa, Ostuacán, Palenque y Balancán y la costa del Golfo de México,
existe petróleo en cantidades comerciales.” Más dice: “La existencia de petróleo en las reservas de San
Fernando, en Macuspana y la Estancia Vieja, cerca de Villahermosa, ha sido conocida desde tiempo inme-
morial. Como el petróleo de estos depósitos contiene el 50% de petróleo de alumbrado, los naturales lo
han utilizado en esa forma. Se asegura que dicho petróleo, el primero que se descubrió en el país, es el que
tiene calidad más fina en toda la República. Con frecuencia se encuentra asfalto en las rocas de Tabasco,
siendo probablemente el resultado de la evaporación de los petróleos; ocasionalmente, también se ha
encontrado albertita y grahamita cerca de Simojovel.”
Además el Sr. Arthur H. Redfield, dice: “Las manifestaciones superficiales de petróleo, gas y asfalto, son
abundantes en la región Chiapas-Tabasco. En la parte noroeste de Tabasco, Tlachontalpa, cerca de Santa
Ana, a lo largo de la laguna del mismo nombre, aparecen varias chapopoteras; en la parte norte del Estado,
en San Fernando, a través de Macuspana y hasta Reforma, se presentan idénticas manifestaciones, así como
también en la parte sur del Salto de Agua a Tacotalpa, Teapa, Pichucalco, Ostuacán y Sayula. A lo largo de
la cresta del anticlinal Pichucalco-Salto de Agua brota un aceite de magnífica calidad, principalmente en la
Hacienda de Guadalupe y en el Arroyo de Chapopote, mana petróleo de buena calidad. En la cresta del
anticlinal del Triunfo Palenque, al norte del pueblo de Magdalena, se pueden notar manifestaciones palpa-
bles de la existencia de gas, petróleo y asfalto...”

> Publicado en el National Petroleum News en abril de 1923 y reproducido por el Boletín de Petróleo de la Secretaría de
Industrias de septiembre del mismo año. Fuente: Artículo de Ramón N. López: “Tabasco y su Petróleo” del libro de Ramos
Rodríguez, Heberto; Aguilar Rodríguez, Alfredo y Palacios Maldonado, Margarito: “Los colores de la Región Sur, El pasado
alumbra el futuro,” Grupo Impresor Mansua S.A. de C.V., Octubre de 2002, México.
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera
La necesidad de nuevas
tecnologías en la industria petrolera
Hacia la primera década del siglo XX, el desenvolvimien-
to tecnológico del mundo había emprendido un camino
sin retorno. Ya estaba extendido el uso de los hidrocar-
buros a tal punto que generó una demanda con una pro-
nunciada tendencia de crecimiento. El negocio del
petróleo provocaba una febril búsqueda de yacimientos y
con ello la imperiosa necesidad de optimizar y ahorrar
dinero y tiempo. Recordemos que por cada pozo produc-
tivo, existieron decenas de fracasos y, por ende, muchísi-
mas empresas que nunca prosperaron o cayeron en la
quiebra; incluso, la historia del petróleo está sembrada
de obras detenidas a escasos metros antes de haber
podido extraer el tan ansiado oro negro, por ejemplo, el
pozo Mata Verde 1 en México.
Las compañías expandían su búsqueda de nuevas explo-
taciones en diferentes territorios y también su búsqueda
de nuevos conocimientos aplicados a tecnologías de explo-
ración y explotación. En las naciones de mayor desarrollo
mundial como los países europeos y Estados Unidos pros-
peraron descubrimientos que dieron un impulso definito-
rio a la industria del petróleo.
El gran salto a la prospección del subsuelo
Hasta el comienzo de la década de 1920 la exploración
del subsuelo solía realizarse utilizando métodos que
habían experimentado pocos cambios a lo largo de los
siglos. Se había avanzado en investigación geológica,
pero aún dependía de la perforación de reconocimien-
to, que a menudo se realizaba al azar. La tradición y la
experiencia demostraban que los hidrocarburos sólo se
descubrían practicando orificios en el terreno; incluso
abundaban ofertas que más tenían que ver con la adivi-
nación que con los procedimientos científicos. Habían
alcanzado cierto renombre personas que, haciendo
oscilar péndulos y acuñando jerga seudo-científica,
ofrecían a todo el mundo sus ideas. Cierto Dr. Moineau
55
anunció un radio-condensador que indicaba “con certe-
za” el punto en la superficie que estaba directamente
por encima de los estratos que contenían petróleo, así
como su profundidad y espesor. Alguien llamado Regis
fue el orgulloso inventor de una máquina que producía
“ondas hertzianas y rayos catódicos,” por la que deter-
minaba, desde una distancia de varios cientos de kiló-
metros, venas de mineral, depósitos bituminosos, fuen-
tes productoras de petróleo, aguas minerales y carbón.
En ese entonces,† cuando se sospechaba acerca de la
presencia de una estructura con posibilidades petrolí-
feras—trampa—se debía perforar un pozo para verifi-
car si había hidrocarburos presentes. Pero incluso en
ese caso, los geólogos, en la parte superior de un pozo
de unas pocas pulgadas de diámetro, obtenían escasa
información sobre las formaciones atravesadas por la
barrena. Para obtener estos datos, los hermanos
Schlumberger iniciaron una serie de investigaciones
que revolucionaron el mundo de la prospección al des-
cubrir e implementar un método que partía de la “nove-
dosa” idea de que era posible explorar el subsuelo por
medio de corrientes eléctricas.
Como veremos, el trabajo sistemático y rigurosamen-
te científico de estos hermanos revolucionó la ciencia
de la geología del subsuelo. Sus hallazgos, fruto de su
tecnología, produjeron un salto cuantitativo en la com-
prensión científica de cómo está construida y compues-
ta la Tierra.
† Inclusive en la actualidad, es necesario perforar pozos para
descubrir hidrocarburos en el subsuelo.
§ McGarva Bruckshaw, J.: “Métodos geofísicos aplicados a la
prospección del petróleo,” Moderna Tecnología del Petróleo,
El Instituto del Petróleo, Editorial Reverté, SA, Barcelona,
Buenos Aires, México, 1963: 42.
Métodos geofísicos aplicados a la prospección petrolera:
§
complementos clave de la geología de superficie
“Desde 1920 se comenzaron a observar mejoras notables en las técnicas de descubrimiento de yacimientos
minerales, en particular los de petróleo. Estas mejoras incluían la aplicación de métodos físicos desarrolla-
dos para ayudar a esclarecer problemas geológicos. Estas técnicas, denominadas de prospección geofísica,
se basan en el hecho de que existen marcados contrastes entre las propiedades físicas de las rocas y los
minerales. De estas propiedades, cuatro tienen influencia sobre las observaciones efectuadas en la superfi-
cie terrestre. Estas propiedades son: la densidad de las rocas, sus propiedades magnéticas, sus propiedades
eléctricas, así como la combinación de las propiedades elásticas y la densidad.
Los contrastes de densidad en la corteza terrestre producen pequeños cambios en el campo gravitatorio
terrestre. El método de prospección gravitacional se basa en la medida de estos cambios expresados en fun-
ción de la posible distribución de las rocas.
Análogamente, algunas rocas poseen un magnetismo apreciable, permanente o inducido, cuyo campo se
supone normal a la Tierra. Las medidas del campo magnético efectuadas en superficie en la vecindad de
estos grandes imanes subterráneos, revelan valores anómalos que pueden relacionarse con el cuerpo cau-
sante de la perturbación. Los métodos de prospección gravitatorio y magnético hacen uso de los campos
gravitatorio y magnético naturales de la Tierra. No necesitan de algún estímulo artificial y tienen la desven-
taja de que la influencia de cualquier cuerpo perturbador no puede modificarse de manera alguna y de que
no hay control de la profundidad de investigación.
El flujo de una corriente eléctrica, que normalmente se aplica al terreno artificialmente, está controlado
por la conductividad de las rocas, tendiendo a concentrarse en las de alta conductividad y evitando las de
baja. El examen de la distribución de la corriente puede revelar la distribución de aquella propiedad.
La elasticidad y la densidad determinan la velocidad con que viajan a través de las rocas las ondas produ-
cidas por un choque mecánico. Estos choques se han estudiado intensamente en sismología, pues constitu-
yen los focos de los terremotos. El análisis de las observaciones ha conducido a la acumulación de informa-
ción sobre la estructura de la Tierra, considerada como un todo, y de los continentes. Mintrop, fue el prime-
ro en sugerir que investigaciones semejantes en pequeña escala, con choques producidos por la detonación
de una carga explosiva podrían revelar información sobre las capas poco profundas de la corteza terrestre.
Se creó así el método sísmico de prospección.”
A partir de la década de 1920, estos métodos resultaron ser un excelente complemento de la geología de
superficie que, por entonces, se basaba sólo en observaciones de los afloramientos para inferir la geología
del subsuelo a través de mapas y secciones transversales.

MÉTODOS EN LA EXPLORACIÓN DE HIDROCARBUROS

GEOLÓGICOS
Superficiales
Geoquímicos
De subsuelo
Indirectos

GEOFÍSICOS
Gravimétricos
Magnetométricos
Eléctricos
Sismológicos

> Métodos en la exploración de hidrocarburos. Cuadro proporcionado por gentileza del Ing. Jerzayn León Álvarez, Subdirector de
Exploración de Hidrocarburos en la Secretaría de Energía.
 México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

Los primeros pasos de las investigaciones

de los hermanos Schlumberger
Los orígenes de la adquisición de registros eléctricos se
remontan al año 1911. La ciencia de la geofísica era nueva
y recién se comenzaban a utilizar los métodos magnéticos
o gravimétricos para explorar la estructura interna de la
corteza terrestre. Conrad Schlumberger, por entonces pro-
fesor de física en la École des Mines, concibió la idea de
que las mediciones eléctricas de las rocas también ofre-
cían grandes posibilidades.
Tanto Conrad como su hermano Marcel Schlumberger
nacieron en Guebwiller, Alsacia. Paul, su padre, se dedica-
ba al negocio textil. Conrad, nacido en 1878, era seis años
mayor que Marcel. Asistió a la École Polytechnique de
París y luego a la École des Mines, donde fue nombrado
profesor de física en 1907. Marcel Schlumberger se graduó
en ingeniería mecánica en la École Centrale y posterior-
mente trabajó para una compañía minera.

BÉLGICA

LUXEMBURGO

ALEMANIA
FRANCIA
Guebwiller

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SUIZA
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Guebwiller Sa ITALIA
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> Guebwiller, Alsacia, Francia, lugar de nacimiento de los

hermanos Schlumberger.

> Conrad Schlumberger, el precursor de los métodos

indirectos de prospección del subsuelo.

57
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

En la École des Mines, Conrad comenzó a estudiar un

método geofísico basado en la resistividad eléctrica de las
rocas. El amplio rango de valores que midió en el labora-
torio lo alentó a continuar con esta investigación. Por el
año 1910, Conrad Schlumberger sostenía una hipótesis de
base: mediante un método eléctrico sería posible prospec-
tar minerales en el subsuelo. Creía que entre las propie-
dades físicas de los minerales metálicos, la conductividad
A B
eléctrica podía utilizarse para distinguirlos de sus adya-
cencias menos conductivas.
El procedimiento ideado por Conrad Schlumberger
para detectar minerales seguía ciertos pasos. En primer
lugar, generaba un campo eléctrico en el terreno; luego, a
través de la medición del voltaje en esa superficie, efec-
tuaba una representación gráfica, diseñando curvas equi-
potenciales. Finalmente, comparaba la forma de las curvas
graficadas con las curvas teóricas esperadas para un
terreno homogéneo.

A B
Generador o baterías

> Mapa teórico de curvas equipotenciales para terrenos

homogéneos. Estas líneas manifiestan alteraciones ante la
presencia de un cuerpo mineralizado con una conductividad
superior a la de la formación circundante.

Galvanómetro
A M N B
> Prospección eléctrica de depósitos de minerales metáli-
cos. A través de los electrodos A y B, la corriente crea un
campo eléctrico en el terreno. M y N son electrodos de
medida. M está fijo y N se mueve para representar gráfica-
mente puntos de igual potencial que M.
Luego de comprobar la validez de su teoría en la École
des Mines, Conrad Schlumberger decidió llevar a la prácti-
ca sus novedosos experimentos. Durante el verano de 1912,
obtuvo sus primeras mediciones superficiales en los terre-
nos de Val Richer, la finca de la familia en Noruega.
Diagramó su primer mapa de curvas equipotenciales (espe-
cíficamente en una región de Normandía rica en minas de
hierro), empleando todavía instrumentos muy elementales.
Pero como era conocedor de la zona, le fue más fácil inter-
pretar los datos de las curvas equipotenciales graficadas y,
en esta extensa campaña de reconocimiento, pudo recono-
cer la estructura del subsuelo a partir de dichas líneas.

58
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera
> En su propia finca de Normandía, Conrad Schlumberger comprobó los primeros experimentos de campo.
Realizar mediciones tan sensibles en el campo era muy
diferente que efectuarlas en las pacíficas condiciones del
laboratorio. No obstante, Conrad logró resolver todos los
problemas y sus experimentos demostraron en forma
conclusiva que las mediciones eléctricas de superficie
eran posibles fuera del laboratorio. Más adelante, en octu-
bre de ese mismo año, en un área con formaciones geoló-
gicas bien conocidas de edades geológicas diversas, en
Sassy, Calvados, sus levantamientos demostraron que las
59
mediciones de superficie podían correlacionarse con la
geología del subsuelo. En 1913, las mediciones eléctricas
de superficie obtenidas en Soumont, Normandía, permitie-
ron definir la extensión de una falla subterránea que había
atravesado un cuerpo mineralizado. Este primer éxito geo-
lógico concreto fue una verdadera recompensa para el
equipo de cinco personas que llevó a cabo el experimento.
Luego sobrevinieron otros éxitos y la prospección eléctrica
se convirtió en una técnica comprobada.

Durante 1913, se descubrió un fenómeno completa-
mente nuevo: la polarización espontánea. Conrad pudo uti-
lizar esta técnica para delinear un cuerpo mineralizado de
piritas en Sain-Bel, Rhône. En 1914, la prospección eléc-
trica condujo al descubrimiento de una extensión de un
cuerpo mineralizado de cobre en Tilva Roche, cerca de
Bor, Serbia. Era la primera vez que se descubría un cuerpo
mineralizado no magnético por medios geofísicos. Y era
además, el primer trabajo comercial que emprendía
Conrad Schlumberger.
INGLATERRA
Sassy
> En octubre de 1912 se llevó a cabo la primera aplicación geológica en Sassy, Calvados.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Empleando el método de curvas equipotenciales,
Conrad Schlumberger no sólo demostró la idoneidad del
procedimiento para detectar minerales metálicos, sino
también su capacidad para develar otros datos acerca de
la estructura del subsuelo, como los límites de las capas y
los estratos de las formaciones geológicas. Esta posibilidad
metodológica tuvo grandes implicancias en la industria
minera a la hora de detectar estructuras del subsuelo
aptas para formar trampas para los minerales.
BÉLGICA ALEMANIA
LUXEMBURGO
París
FRANCIA
SUIZA
ITALIA
60
> Val Richer, año 1913, Paul Schlumberger es fotografiado con su hijo Conrad, su nuera y algunos de sus nietos. El vehículo,
un Chenard y Walker, fue el primer camión topográfico. Fotografía tomada por Marcel Schlumberger.

> Conrad Schlumberger ya había desarrollado los principios de la prospección eléctrica en la École des Mines. Este bosquejo,
tomado de su cuaderno de notas de 1912, demuestra que había transferido su trabajo con éxito del laboratorio al campo.
Pasó sus vacaciones de verano experimentando en la finca familiar de Val Richer.
Semblanza de los hermanos Schlumberger
En 1810, en Guebwiller, Alsacia, Nicholas Schlumberger construyó una hilandería que prosperaría a lo
largo de todo el siglo XIX. Su hijo y sus nietos estaban destinados a desarrollar carreras prósperas en la
firma. Conrad y Marcel Schlumberger, dos de los nietos de Nicholas, también se habrían incorporado al
negocio familiar si su tierra natal no hubiera sido ocupada por los prusianos y si su padre, Paul
Schlumberger, no les hubiese transferido su amada ciencia. Conrad se trasladó a París en 1893. Ingresó en
la École Polytechnique, donde se graduó con mención honorífica, y luego continuó sus estudios en la
prestigiosa École des Mines. Persona sensible, humanitaria, se diría casi mística, a Conrad lo inspiraban
sus ideales de convertirse en físico. Fue nombrado profesor de física en la École des Mines a la temprana
edad de 29 años.
El hermano de Conrad, Marcel, seis años menor, tenía una personalidad totalmente diferente. Inventor
nato, a Marcel le interesaba todo lo que se relacionara con la mecánica. Él también se trasladó a París
donde ingresó en la École Saint Paul para graduarse como ingeniero. En París, 1910, Marcel trabajaba en la
industria minera con su suegro. Al mismo tiempo, Conrad estaba concentrado en problemas relativos a la
prospección minera, pero su enfoque era más científico. Se imaginaba la exploración del subsuelo por
medio de la electricidad. A comienzos de 1911, en los sótanos de la École des Mines, Conrad trasladó la
teoría a la práctica. En una bañadera de cobre, que le pidiera a su esposa, recreó varios modelos terrestres
en los que colocó muestras de petróleo. Pasando una corriente eléctrica a través de estos modelos, midió el
flujo y registró las curvas equipotenciales. Estos experimentos confirmarían su intuición. La distorsión de las
curvas indicaba la presencia de las muestras de petróleo.
Como expresa W. Gillingham, ex vicepresidente ejecutivo de Schlumberger Limited: “A los hermanos
Schlumberger se los podía imaginar como un equipo. Conrad—físico, idealista, soñador; hombre de ideas—
y Marcel—ingeniero, pragmático, inventor; hombre de acción—se complementaban perfectamente. Juntos
pudieron orquestar tiempo, talento y oportunidad para poner a trabajar la ciencia al servicio de la humani-
dad. Para ayudar a identificar sitios ocultos del depósito mundial de minerales, idearon formas de medir los
parámetros interiores del subsuelo de un modo nuevo y eficaz. Sus descubrimientos e invenciones hicieron
posible y factible la industria moderna que ahora explora y produce petróleo. Elaboraron su milagro en un
momento en que el petróleo lograba la oportunidad de hacerse valer como el ingrediente clave del progre-
so económico, y en que no se comprendía demasiado el alcance de su existencia en la corteza terrestre. De
un modo destacado, los hermanos Schlumberger y sus asociados posibilitaron una industria del petróleo
cuya envergadura y alcance superaban lo imaginado por las generaciones anteriores. De hecho, correspon-
de señalar que gran parte de las reservas mundiales de petróleo y gas han sido identificadas por métodos
para los que los hermanos Schlumberger fueron pioneros.” (...)
Además de su genialidad para lo técnico, Conrad y Marcel Schlumberger tenían cualidades de liderazgo
que inspiraban a otros a seguir con alegría y enfrentar con decisión los desafíos más apabullantes en aras de
su causa. Frente a obstáculos técnicos, pérdidas financieras, problemas políticos, depresión internacional,
guerra mundial, hostilidad profesional, desinterés y desconfianza, y a impugnaciones legales, los hermanos
Schlumberger y sus talentosos ingenieros marcharon en dirección a su meta. Y la alcanzaron. La muerte se
lo llevó a Conrad en 1936, mucho antes de que su compañía lograse un importante éxito financiero, pero
no antes de que él supiera que eso era inevitable. Marcel falleció en 1953 y detrás de sí dejó una organiza-
ción que actualmente se ha transformado en una corporación multimillonaria; opera en más de 75 países y
se dedica a proveer una complementación total de servicios a campos petroleros y tecnología de la infor-
mación aplicada a la industria petrolera.
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera
Los cimientos de una gran empresa:
la Société de Prospection Electrique
El estallido de la Primera Guerra Mundial interrumpió el
trabajo de los hermanos Schlumberger. Mientras que
Conrad fue convocado como oficial de artillería, Marcel
trasladó su pasión de la mecánica al perfeccionamiento de
los servicios en tanques blindados.
Una vez restituida la paz, Conrad decidió reanudar su
experimento. Marcel lo convenció para que aplicara su
método de prospección eléctrica a la industria minera
como emprendimiento comercial. Hasta ese momento, la
prospección eléctrica—aunque bien fundada desde el
punto de vista científico—no llegaba a ser un éxito comer-
cial. Los hermanos no habrían podido continuar su traba-
jo sin el apoyo financiero de Paul, su padre, que tenía
mucha fe en la importancia de esa obra y se comprometió
a financiarles tal emprendimiento.
Unidos por su padre para un objetivo en común, los dos
hombres formaron un equipo inseparable. París, fines de
1919, al lado de la Esplanada de los Inválidos, los dos her-
manos pusieron en marcha una pequeña compañía a la que
dieron el nombre de Société de Prospection Electrique; la
prueba de fuego a partir de la cual surgiría una de las
empresas industriales más espectaculares del siglo.
> Extractos del texto del acuerdo concertado entre Paul Schlumberger y sus hijos, el 20 de noviembre de 1919.
63
Conrad, el físico interesado fundamentalmente en la in-
vestigación pura, estableció los principios de una ciencia
nueva: la geofísica. Marcel, con su extraordinaria creativi-
dad, desarrolló las herramientas que les permitirían equi-
par a esta nueva ciencia.
Las “flamantes instalaciones” de la nueva empresa ubi-
cada en la 30 rue Fabert de París, consistían en cinco
modestas habitaciones que luego convirtieron en oficina,
taller y laboratorio, ubicadas al lado de la actual sede cen-
tral de Schlumberger en Francia.
Los dos hermanos comenzaron a colaborar con algunos
hombres de gran calibre científico y técnico. Entre estos
primeros colaboradores se encontraban Pierre Baron,
Jacques Gallois, Anarget Léonardon, quienes luego des-
empeñaron papeles importantes en los desarrollos de la
compañía en Estados Unidos. Recorriendo la campiña
francesa, en North Val, a través de bosques y campos, cada
ingeniero tenía su propio rol. Uno plantaba los electrodos
que transmitían las corrientes, otro colocaba los cables,
mientras que un tercero efectuaba las mediciones. No obs-
tante, el método de curvas equipotenciales pronto demos-
tró ser muy limitado en su aplicabilidad.

> Prospección de superficie con un camión equipado con instrumentos de medición construidos por Conrad Schlumberger y
equipos eléctricos auxiliares comprados al ejército. En la foto se observa el asistente de Conrad preparando un experimiento
en las montañas Auvergne, en 1914.
Los dos hermanos dieron un paso decisivo en el de-
sarrollo del método de prospección eléctrica al introducir
una nueva medición: la resistividad aparente de la tierra.
La resistividad aparente indica el grado de resistencia de
la tierra ante una corriente eléctrica. Pero no era fácil
convencer a la industria minera acerca del valor del méto-
do. Los primeros fueron años de escasez durante los cua-
les sólo se consiguieron unos pocos contratos pequeños. La
compañía sobrevivía fundamentalmente gracias a la fe de
Paul Schlumberger en el trabajo de sus hijos y a su conti-
nuo apoyo financiero.
El gran hallazgo de los hermanos Schlumberger permi-
tía determinar la probabilidad de existencia de minerales
metálicos sin necesidad de efectuar las excavaciones del
terreno—y otros sistemas de prospección directos—que
hasta el momento empleaba la minería para hallar el
material buscado.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Sin embargo, no fue sencillo para la industria minera
comprender y asimilar los alcances de este descubri-
miento. La idea de las mediciones eléctricas de superfi-
cie—que debían efectuarse con un gran arreglo de cables,
agujas de empalme y otros aparatos—tenía poco atractivo
visual, por lo que el procedimiento no siempre lograba ins-
pirar confianza. Casi no se utilizaba el término geofísica y
muchos geólogos (la industria minera en general) se rehu-
saban a vislumbrar alguna promesa en esta disciplina.
Pero, años más tarde, el factor económico sería el
determinante del cambio. El alto costo y los largos plazos
que se requerían para efectuar pozos exploratorios pusie-
ron en evidencia la necesidad de una metodología más efi-
ciente para investigar el subsuelo. De esta forma, la indus-
tria minera y las empresas petroleras comenzaron a estar
más receptivas a nuevos descubrimientos que le fueran de
provecho, intentando asimilar los aportes que estuvieran
científicamente demostrados.
64
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera
México reivindica su riqueza petrolera
Mientras en el mundo se avanzaba raudamente en adelan-
tos tecnológicos para optimizar la prospección y extrac-
ción petrolera, en las naciones que disponían de tan pre-
ciado recurso natural, se generaban corrientes políticas
que luchaban por salvaguardar sus derechos sobre las
riquezas del subsuelo. En México, luego del triunfo revolu-
cionario, las autoridades surgidas a partir de esta nueva
corriente se oponían explícitamente a beneficiar a las
compañías petroleras extranjeras. Entre sus más fuertes
convicciones estaba la idea de que el gobierno debía par-
ticipar de las riquezas extraídas del subsuelo mexicano. A
partir de este cambio de postura, surge lo que los libros de
historia mexicana dan en llamar: la lucha por la reivindi-
cación de la riqueza nacional.
“Las presiones y los intereses extranjeros obligaron a
Francisco Ignacio Madero González, quien recién había
asumido la presidencia de la República en 1912, a dictar
> Francisco Ignacio Madero González, presidente de México que dictó las primeras medidas encaminadas a cambiar el rumbo
de la economía petrolera del país.
65
las primeras medidas encaminadas a cambiar el rumbo de
la economía del petróleo. El 8 de junio decretó un impues-
to de 20 centavos por cada tonelada de petróleo, y días des-
pués expidió la reglamentación para el cobro de ese im-
puesto. En los meses subsecuentes promovió otras disposi-
ciones sobre la explotación del hidrocarburo, pago de
impuestos y exportación, medidas que conformaron el pri-
mer esfuerzo de reivindicación de la riqueza petrolera al
patrimonio nacional.”28 Pese a que en ese momento las
compañías extranjeras estaban ganando cuantiosas sumas
por explotación petrolera, sus directivos de inmediato
reaccionaron en desacuerdo, exceptuando la Compañía
Mexicana de Petróleo El Águila (de origen inglés).
Entre sus argumentos para negarse a pagar el nuevo
gravamen, las empresas estadounidenses argumentaban
que el impuesto de 20 centavos por tonelada equivalía al
17% de sus dividendos anuales.29

Incluso, el embajador de Estados Unidos en México,
Henry Lane Wilson, acudió directamente al entonces presi-
dente William Taft, denunciando que México estaba po-
niendo de manifiesto una clara política antinorteamerica-
na. El empresario petrolero Edward L. Doheny, quien duran-
te el gobierno porfirista había comenzado a operar en
México en extensas áreas, emprendió una campaña en la
prensa norteamericana, que incluyó un pedido de interven-
ción militar estadounidense en México. Por su parte, el régi-
men maderista intentó aclarar que "el gobierno mexicano
no ha decretado ningún impuesto petrolero con espíritu
antinorteamericano. A fin de sufragar sus gastos, se ve en la
necesidad de gravar esas fuentes de riqueza nacional.”30
Esto derivó en un conflicto que llegó a instancias de la
Suprema Corte de Justicia, la cual en 1914 dictó un fallo
favorable al gobierno mexicano, estableciendo la obligato-
riedad de que las empresas extranjeras abonaran el módi-
co impuesto estipulado.31
Este fallo, sin embargo, fue emitido cuando el gobierno
de Madero había sido ya derrocado, pues el presidente fue
depuesto y asesinado en febrero de 1913.
Otra medida que adoptó Madero el 11 de julio de 1912
fue disponer del registro de las compañías petroleras, y
ordenó luego a la Dirección de Aduanas que averiguara el
número de compañías o negociaciones petroleras que
había en México. (Tomado del informe oficial: “El Petróleo
de México. Recopilación de Documentos Oficiales del
Conflicto de Orden Económico de la Industria Petrolera.
Gobierno de México,” México, DF, 1940. Reedición en
diciembre de 1963).
A pesar de los malestares diplomáticos propiciados por
Wilson, la relación entre el gobierno de Madero y las
empresas estadounidenses no cambió sustancialmente.
Sin embargo, las nuevas autoridades mexicanas diferían
respecto de la postura de Porfirio Díaz, favorable a las
inversiones de empresas extranjeras. De esta forma, desde
las esferas gubernamentales, México comenzó a sentar su
política de defensa de los intereses nacionales en temas
clave como la propiedad del subsuelo.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
La postura del presidente Franciso I. Madero en ésta y
otras materias, como el de la propiedad de la tierra, hizo
que el mandatario se enfrentara con diversos intereses.
Entre los sectores militares más allegados al porfirismo se
gestó una conspiración que contó con el apoyo del emba-
jador Wilson, quien no dudó en usar la sede de la propia
embajada para reunir a los conjurados generales
Victoriano Huerta y Félix Díaz. La conjura terminó con el
golpe de Estado conocido como “la decena trágica,” y el
asesinato del propio Madero y de su vicepresidente José
María Pino Suárez.
En agosto de 1912, el embajador estadounidense
Wilson alertó en un mensaje al presidente de su
país, William Taft, sobre "el creciente espíritu
antinorteamericano del gobierno de Madero,”
que entre otras cosas, decía, se manifestaba "en
la discriminación y el impuesto casi confiscatorio
con que se han gravado los productos del petróleo
en Tampico.” En otra nota fechada el mismo mes,
Wilson expresaba: "preveo la confiscación, la
persecución y las expulsiones, por medio de
resoluciones judiciales arbitrarias de muchas
empresas importantes.”
> Ante las disposiciones del gobierno de Francisco I. Madero,
el embajador estadounidense Henry Lane Wilson elevó sus
protestas al presidente de Estados Unidos. Fuente: Celis
Salgado, Lourdes: “La industria petrolera de México. Una cró-
nica: de los inicios a la expropiación,” PEMEX, México, 1988,
50º Aniversario de PEMEX: 110.
28. García A., Raziel: “El petróleo y la Revolución Mexicana,” en Yaci-
miento, Revista Mexicana de Petróleo y Energía,” Número 4, Año
1, Noviembre de 2003, Editada por Comunicación Cultural y
Científica, S.A, de C.V., México DF.
29. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 11: 38.
30. Celis Salgado, Lourdes, referencia 4: 110.
31. Chávez, Alejandro; Díaz Javier; Méndez, Marco Erandi y Rivera
Mauricio: "Petróleo mexicano, utopía de la nación,” publicado en
revista gama, año 1, no. 1, noviembre de 2001, publicación de El
Colegio de San Luis, A.C.: 15–22.
66
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera
> Francisco (Pancho) Villa: Nombre usado por Doroteo
Arango, uno de los principales y más discutidos caudillos de
la Revolución Mexicana. Nació en 1887 en San Juan del Río,
Durango y murió en 1923 en Parral, Chihuahua; apoyó a
Francisco I. Madero en 1910 y se distinguió por su valor y
sus extraordinarias dotes de guerrillero; a la muerte de
Francisco I. Madero, junto con Venustiano Carranza y
Emiliano Zapata se opuso a la dictadura de Victoriano
Huerta y como jefe de la famosa División del Norte obtuvo
algunas de las principales victorias de la Revolución; distan-
ciado más tarde de Venustiano Carranza, fue derrotado en
Celaya por Álvaro Obregón, general en jefe del ejército
constitucionalista; desde 1920 se dedicó a la agricultura.
32. Chávez, Alejandro, referencia 31.
33. Publicación del Gobierno de México, referencia 2: 15.
34. Celis Salgado, L., referencia 4: 126.
67
Con ello, el proceso de cambio de posición de México
(con respecto a la industria petrolera y las medidas nece-
sarias para controlar el sector y gravar sus amplios márge-
nes de ganancias), se detuvo momentáneamente en febre-
ro de 1913, al caer el presidente Madero e instaurarse en
el gobierno el militar Victoriano Huerta.
En 1913, al ser electo Woodrow Wilson presidente de
Estados Unidos, se modificó la política norteamericana
con respecto a México. La postura del presidente estadou-
nidense con relación a los países latinoamericanos era
apoyar a todos los gobiernos constitucionales en lugar de
las tiranías militares existentes en América Latina. Desde
esta premisa, el gobierno de Victoriano Huerta fue presio-
nado, ya que la política de éste era contraria a la de
Estados Unidos. En abril de 1914, la armada estadouni-
dense tomó el puerto de Veracruz con la intención de pro-
vocar la remoción de Victoriano Huerta al frente del
gobierno. El 14 de julio de 1914, el general emprendió su
viaje de exilio rumbo a Europa.32
A fines de 1914 se formó una Convención que intentó
unificar las fuerzas campesinas dirigidas por
Francisco (Pancho) Villa y Emiliano Zapata. Dicha
convención elaboró un programa en el que estaba
presente el tema petrolero.
La Convención proponía:
• Combatir los monopolios.
• Reformar la legislación minera y petrolífera
(otorgando al Estado una participación
de los productos obtenidos).
• Revisar las concesiones.
• Evitar el desperdicio de esos recursos.
• Proteger a los trabajadores.
> El proyecto de la Convención no llegó a plasmarse, porque
las fuerzas revolucionarias nunca alcanzaron el control
efectivo sobre los territorios petroleros. Fuente: Celis
Salgado, Lourdes: “La industria petrolera de México. Una
crónica: de los inicios a la expropiación,” PEMEX, México,
1988, 50º Aniversario de PEMEX: 123.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Política proteccionista del

presidente Venustiano Carranza
Con la derrota de Victoriano Huerta, la facción del ejérci- encargado de la Secretaría de Fomento, Colonización e
to constitucionalista, encabezada por Venustiano Carranza, Industria, al Ing. Pastor Rouaix Méndez quien ya tenía una
volvió a establecer una política más proteccionista hacia el trayectoria profesional y política como luchador en defen-
petróleo. Este gobierno constitucionalista estableció un sa de los recursos naturales de México.
impuesto llamado "de barra,” que le otorgó recursos sufi-
cientes para financiar sus luchas internas y las fuerzas
revolucionarias de Francisco (Pancho) Villa.
Este impuesto de barra establecido por Venustiano
Carranza en julio de 1914, establecía el cobro de un grava-
men de 10 centavos por tonelada de petróleo crudo para
exportación. El cobro de este impuesto se hizo efectivo
debido al control de los puertos de embarque, en especial
Veracruz y Tampico, por parte de los constitucionalistas. De
acuerdo con el reporte, Pancho Villa intentó dar un vuelco
a la situación mediante la concentración de sus tropas en
la zona, sin haber tenido éxito en su ataque a Tampico.33
En septiembre de 1914, el presidente Venustiano
Carranza dictó un decreto anulando todos los acuerdos o
actuaciones efectuadas por el Departamento del Petróleo
(en el período comprendido entre el 19 de febrero de 1913
y el 15 de agosto de 1914), desconociendo la legalidad de
las acciones en temas petroleros del derrocado gobierno.
Venustiano Carranza ya había podido observar para
entonces la actuación del gobierno de Estados Unidos
cuyas fuerzas habían ocupado en la primavera de 1914 los
puertos de Tampico y Veracruz e intervenido sus aduanas,
con el argumento de impedir la entrega de armas a la dic-
tadura. Ambos puertos tenían para Estados Unidos un
valor estratégico como puntos de salida del preciado hi-
drocarburo mexicano.34
Ante las grandes agitaciones internas y las presiones
estadounidenses, Venustiano Carranza vio que era impres- > Emiliano Zapata, líder revolucionario y reformador agraris-
cindible la formación de una institución encargada de con- ta mexicano, nacido en 1879 en Anenecuilco, Estado de
Morelos. Campesino mestizo, en defensa de los derechos de
trolar las actividades petroleras, por lo cual en 1914 vislum-
su pueblo a las tierras, "la tierra es de quien la trabaja,"
bró la necesidad de crear la Comisión Técnica del Petróleo. reclutó un ejército de peones, en buena parte indígenas de
El mandatario mexicano tuvo desde un principio una los pueblos y las haciendas de Morelos, y con el grito de
guerra "Tierra y Libertad," se unió en 1910 a la Revolución
visión muy amplia sobre las importancia de los recursos Mexicana de Francisco I. Madero, cuyo objetivo era derro-
petroleros y los consideró propiedad de la nación. En 1914, car al régimen de Porfirio Díaz. Murió en 1919.
otorgó en la Ciudad de México, el cargo de oficial mayor

68
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

Ese mismo año dictó el primer “Reglamento para la ins-
pección de los trabajos de exploración de carburos de
hidrógenos y sus derivados, para compañías o particula-
res.” En diciembre de 1914, Venustiano Carranza decidió
hacer revisar las leyes de explotación del subsuelo para
destruir “los monopolios y evitar que se formen otros en el
futuro.” Con este objetivo, el 7 de enero de 1915, ordenó
paralizar el inicio de obras de explotación petrolera hasta
tanto se promulgara la ley reglamentaria referida al tema.
Y con el mismo sentido, estableció que los emprendimien-
tos en marcha pudieran continuar solamente con la expre-
sa autorización del gobierno constitucionalista o según lo
expresó el mismo Rouaix Méndez “exigir a los extranjeros
que adquirieran concesiones o derechos al uso y dominio
de tierras y aguas en el territorio nacional, la renuncia
expresa a solicitar protección de su gobierno.” Al finalizar
ese año, la Secretaría de Fomento dictó un decreto que
derogó la Ley de Minería del 8 de junio de 1887, que exi-
mía de impuestos las explotaciones del subsuelo.
Como se verá más adelante en este capítulo, esta
orientación y decisión política traerían como corolario la
inclusión en la Constitución de 1917, de un artículo refe-
rido al dominio de la nación sobre los recursos naturales
del subsuelo mexicano.
El rol decisivo de la
Comisión Técnica del Petróleo
Ante las grandes agitaciones internas de la época y las pre-
siones estadounidenses, Venustiano Carranza vio que era
imprescindible la formación de una institución encargada
de controlar las actividades petroleras. De esta forma, por
intermedio de Pastor Rouaix Méndez, en marzo de 1915
dispuso la creación de la Comisión Técnica del Petróleo
(dependiente de la Secretaría de Obras Públicas, Colo-
nización e Industria). A este organismo se debe la prime-
ra orientación adecuada en el complejo asunto. La acción
del presidente Venustiano Carranza en este sentido tenía
dos finalidades:

> Primeros rebeldes en la zona petrolera. Típicas bandas de rebeldes que operaban entre los campos petroleros en contra de los
gobiernos de Porfirio Díaz y Francisco I. Madero. Fuente: Biblioteca DeGoyler de la Universidad Metodista Sur. Cortesía del Prof.
Dr. Jonathan C. Brown.

69
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

1. Devolver a la nación por medio de leyes adecuadas
una riqueza de la que se le había despojado impremedita-
damente y sin razón alguna.
2. Cuidar de esta misma riqueza por medio de una
reglamentación muy estricta.35
tamen que sirvió como base para los artículos 27 y 123 de
la Constitución de 1917, referidos a la propiedad de los
recursos del subsuelo.
35. Beltrán, Alberto, referencia 19.

Como veremos más adelante, esta orientación y decisión

política traerían como corolario, la inclusión en la Cons-
titución de 1917, de un artículo referido al dominio de la
nación sobre los recursos naturales del subsuelo mexicano.
Entre otras tareas geológicas, la Comisión lanzó el
Boletín del Petróleo, la primera publicación oficial espe-
cializada en el tema en México. Y también fue muy desta-
cado su rol en la implementación de inspecciones en los
principales centros petroleros de la época (como Mina-
titlán, Tampico y Tuxpan) con la finalidad de reglamentar
la explotación.
Según refiere Jesús Romero Flores, destacado jurista y
constitucionalista de la época revolucionaria, la Secretaría
de Fomento, bajo la dirección de Rouaix Méndez declaró
caducas “las concesiones petroleras otorgadas a los seño-
res Robledo, Cross y Brito para la explotación de cuatro
zonas de cien kilómetros de radio cada una en los Estados
de Tamaulipas y Veracruz; la de los señores De la Barra y
Bringas en Chiapas y el contrato a la Compañía Mexicana
de Petróleo El Águila S.A., para explotar el subsuelo en
una parte de la Laguna de Tamiahua y otros contratos para
Campeche y Chiapas.”
Asimismo, menciona que durante la gestión de Rouaix
Méndez se otorgaron numerosos permisos para perfora-
ción: 126 pozos en Tampico, 29 en Tuxpan y 20 en Mina-
titlán. Además, concedió licencias para la instalación de
una planta de refinación, 82 tanques de acero y una esta-
ción terminal. Finalmente, emprendiendo de manera efec-
tiva el camino de desarrollo de una industria nacional,
según comenta Romero Flores “se acordó la perforación de
dos pozos en la zona del Pánuco, de propiedad nacional y
cuyos productos se destinaron a proveer de combustible a
los ferrocarriles, administrados entonces por el gobierno.”
Otra de las contribuciones decisivas de la Comisión, a > Pastor Rouaix, Secretario de Fomento, Colonización e Indus-
través de la gestión de su directivo Pastor Rouaix Méndez, tria durante la presidencia de Venustiano Carranza y ferviente
luchador en defensa de los recursos naturales de México.
fue el trabajo arduo de comisiones que elaboraron un dic-

70
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

Biografía de Pastor Rouaix Méndez

Pastor Rouaix Méndez nació en Tehuacán (Puebla) en el año 1874. Cursó estudios de ingeniería y de joven se radicó en
Durango, en donde ejerció la profesión de ingeniero (efectuó los planos de las Haciendas de Santa Catalina del Álamo y
de Juan Pérez). Estas labores en el medio rural le permitieron consustanciarse con la problemática de los peones y cam-
pesinos, marcando un nuevo rumbo en su vida a través de la actividad política.
Una vez que se desencadenó la Revolución de 1910, Rouaix Méndez se constituyó en líder político y fue elegido dipu-
tado de Durango. Cuando Victoriano Huerta comandó el golpe de Estado contra el presidente Francisco I. Madero en
1913, Rouaix Méndez se plegó a las huestes contrarias a la dictadura. En junio de ese mismo año, las fuerzas revolucio-
narias lo designaron gobernador provisional de Durango. Al poco tiempo, Carranza—ya como Primer Jefe de la
Revolución Constitucionalista—entabló contacto con Rouaix Méndez y más tarde lo invitó a plegarse a su gobierno.
En agosto de 1914 Carranza le concedió la función de oficial mayor encargado de la Secretaría de Fomento,
Colonización e Industria, en Ciudad de México. En total afinidad con la política nacional, durante su gestión, Rouaix
Méndez priorizó dos temáticas que desde siempre lo preocuparon: la propiedad agraria y del subsuelo.
En marzo de 1915, dictó la creación de la Comisión Técnica del Petróleo y en septiembre de 1915, asumió formalmente
como Secretario de Estado. Además, como diputado constituyente por su natal poblado de Tehuacán, intervino activa-
mente en las comisiones destinadas a debatir anteproyectos que luego serían la base de los famosos artículos 27 y 123
de la Constitución de 1917. También elaboró un informe crítico de las leyes del gobierno de Porfirio Díaz, referidas a las
riquezas del subsuelo. Posteriormente, continuó como estrecho colaborador de Carranza y su labor al frente de la
Secretaría de Fomento.
Pastor Rouaix Méndez quedó en la historia como uno de los líderes de la elaboración y aplicación de las leyes petro-
leras destinadas a colocar a la industria dentro de la órbita del Estado mexicano, conforme a los principios de la
Constitución de 1917.
En 1920, tras el fallecimiento del presidente Venustiano Carranza, Rouaix Méndez se abocó a la actividad académica,
realizando proyectos de investigación y divulgación científica e histórica.

> Fuentes: Cruz, Salvador: “Vida y obra de Pastor Rouaix,” SEP-INAH, México, 1980: 30–33 y 50; Barragán Rodríguez, Juan:
“Historia del Ejército y de la Revolución Constitucionalista,” Tercer Tomo, Instituto Nacional de Estudios Históricos de la
Revolución Mexicana, México, 1986: 440-452.

"Como las fuerzas de Manuel Peláez dominaban en la región petrolera, tanto La Huasteca como El Águila pagaban
sumas elevadas a Peláez, para evitar que se interrumpiera, por la fuerza, el bombeo del petróleo, con el consiguiente
daño irreparable (...) La consecuencia de estos pagos fue que el gobierno de Carranza acusara a las compañías petrole-
ras de financiar la rebelión contra el gobierno legal de México. Tanto El Águila como La Huasteca fueron acusadas por
Luis Cabrera, Secretario de Hacienda de Carranza, de proporcionar a Peláez dinero y armas (...) Según declaró el indus-
trial, Frank Buckley (...): 'las compañías petroleras, al no recibir ningún socorro de Carranza... deberían haber dicho al
Departamento de Estado lo que dijeron ya a Carranza, y si no obtenían aquí ningún socorro, deberían haber financiado
una revolución para apoderarse de los terrenos petrolíferos y administrarlos permanentemente, cosa que muy bien
podrían haber hecho gastando 200 mil dólares estadounidenses (US$) por mes, mientras que hoy están pagando a
Carranza más de US$ 1 millón por mes.”

> Fuente: Rippy, Merril, “El petróleo y la revolución mexicana,” Instituto Nacional de Estudios Históricos de la Revolución
Mexicana, México, 2003, Colección Visiones Ajenas, Edición fascimilar de la publicada en 1954: 89.

71

Manuel Peláez al servicio
de las compañías extranjeras
Estos años de movimientos revolucionarios y bruscos re-
cambios de gobernantes provocó un clima de ausencia de
autoridad con poder en todo el territorio y reconocimiento
unánime de las naciones extranjeras, lo que permitió que
las compañías petroleras actuaran con un amplio margen
de acción, en el momento en que más beneficios obtenían
en México.
Las compañías extranjeras veían en los conflictos revo-
lucionarios de México y en las políticas de los gobiernos
constitucionalistas, una fuerte amenaza a sus intereses y a
los excelentes réditos que estaban obteniendo hasta el
momento. De esta forma, establecieron alianzas con líde-
res mexicanos sellando pactos para garantizar mutuos
beneficios.
Un claro ejemplo de ello es el caso de Manuel Peláez, un
hacendado de la zona de las Huastecas, que en 1909 había
arrendado a la Compañía Mexicana de Petróleo El Águila
parte de sus tierras ricas en chapopoteras para su explota-
ción por un período de 30 años. En 1911 era contratista de
la compañía petrolera. De manera simultánea, obtuvo cier-
ta autoridad formal en la región. Teniendo tanto poder polí-
tico como económico en la zona apoyó, de acuerdo con
algunas versiones, el levantamiento de Félix Díaz contra
Madero en octubre de 1912. Producido el cuartelazo de
febrero de 1913, Peláez recibió armas del régimen huertis-
ta y “cooperó con algunos contingentes federales para ahu-
yentar de la región las gavillas de carrancistas.” Con el
triunfo del constitucionalismo, se retiró de la zona, pero
regresó en octubre de 1914 y se levantó un mes después.36
En noviembre de 1914, Manuel Peláez, cuyas fuerzas
recibían dinero de las compañías petroleras a cambio de
garantizar la seguridad de los campos, se levantó en armas
en la zona petrolera de las Huastecas, para desconocer la
autoridad de Venustiano Carranza. El control de la zona
por las fuerzas de Manuel Peláez se prolongó durante seis
años en las regiones de Pánuco y la Huasteca. Sin embar-
go, los puertos de las costas del Golfo de México por donde
se daba salida a los embarques de crudo permanecían bajo
control de las fuerzas constitucionalistas.37
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
GOLFO
SAN LUIS POTOSÍ DE MÉXICO
Tampico
Río Pánuco
Poza Rica
Papantla
VERACRUZ
> Peláez consolidó su control en una zona delimitada por
Papantla en el sur, la Huasteca potosina en el oeste y el río
Pánuco en el norte. Pero no alcanzó a dominar los puertos de
salida de los hidrocarburos. Fuente: Publicación del Gobierno
de México. “El Petróleo de México: Recopilación de Docu-
mentos Oficiales del Conflicto de Orden Económico de la
Industria Petrolera,” México, DF, 1940: 15.
Manuel Peláez, quien tenía entre sus zonas de opera-
ciones los alrededores del campo Potrero del Llano, con-
taba entre sus fuerzas tanto a obreros de la compañía
como a tropas que resguardaban los pozos. El jefe subleva-
do continuó en armas hasta abril de 1920, cuando emisa-
rios de Álvaro Obregón le propusieron unificarse en la
rebelión de Agua Prieta. Tras el triunfo de esta asonada,
Manuel Peláez reconoció al nuevo gobierno, e incluso
actuó como enviado extraoficial en Estados Unidos. Poco
después se retiró del país, y las fuerzas del gobierno resta-
blecieron su autoridad en las Huastecas.
36. Celis Salgado, Lourdes, referencia 4.
37. Publicación del Gobierno de México, referencia 2: 15 y XXXV,
Introducción.
72
Una visión crítica de los efectos de la
actividad petrolera a comienzos del siglo XX
Las leyes petroleras aplicadas por el porfiriato, y el interés de las compañías petroleras extranjeras que se
instalaron en México a principios del siglo XX por obtener rápidos beneficios tuvieron efectos diversos a
nivel político, económico y social. El periodista José Carreño Carlón señala, entre otros graves efectos del
auge petrolero de esa época, los siguientes:
• La alteración de la concepción jurídica de la propiedad del subsuelo, con la ley de 1892, que hizo
extensiva la propiedad de las riquezas del subsuelo a los dueños de la superficie.
• La ausencia de control y dirección nacional y estatal de la economía, debido a que “casi la totalidad del
petróleo extraído se exportaba sin refinar y sin dejar beneficios de ningún tipo en la economía nacional,”
y “los impuestos llegaban a ser simbólicos.” Como señalaba el ingeniero Pastor Rouaix Méndez, “las
compañías petroleras […] tendían desde la boca del pozo una tubería que llegaba hasta el mar, en la que
empleaban, exclusivamente, materiales importados sin pago de derechos, para que al extremo del tubo
llegaran buques de matrícula extranjera, tripulados por extranjeros, y llenaran sus tanques con los millo-
nes de pesos que representaba el producto nuestro, para llevarlo a lejanos países, sin que dejaran en la
nación, riqueza alguna.”
• La concentración de la tierra en manos extranjeras, pues en cuanto al petróleo, de acuerdo con la Ley
del Petróleo de 1901 y de la Ley Minera de 1909, el gobierno concedió terrenos nacionales a las compa-
ñías extranjeras que lo solicitaran para explorar y explotar hidrocarburos, en grandes extensiones ubica-
das en especial en las costas del Golfo de México.
• La depredación de los yacimientos, con numerosos accidentes como el incendio del pozo Dos Bocas, así
como el desaprovechamiento y agotamiento prematuro de otros yacimientos.
• Alteraciones agudas a las actividades rurales y al desarrollo regional, por el desplazamiento de numero-
sos productores rurales de sus tierras “por las vías del arrendamiento y el pago de regalías sin proporción
con la riqueza extraída, o por el despojo violento. Al agotamiento de los pozos las compañías pasaban a
otras tierras dejando atrás poblados fantasmas.”
• El establecimiento de relaciones de trabajo y las malas condiciones de vida de los obreros empleados en
los campamentos, debido a que los salarios y las condiciones de trabajo de los empleados mexicanos
“eran significativamente inferiores con respecto al personal extranjero. Las zonas petroleras carecían de
todo tipo de servicios sociales. En ellas se elevaron los índices de paludismo y tuberculosis, sin ninguna
seguridad para el trabajador.”
• La conversión del país en escenario estratégico de las potencias, como lo demostró la respuesta a la deci-
sión del gobierno de Francisco I. Madero de establecer el primer impuesto a la extracción petrolera y
reglamentar la industria, “factores que concurrieron a la intervención del embajador estadounidense
Henry Lane Wilson en la organización del cuartelazo de Victoriano Huerta,” o el apoyo que dieron
empresarios petroleros británicos y alemanes al régimen militar de Huerta.

> Fuente: Carreño Carlón, José: “Retórica del auge y del desplome,” en “El auge petrolero: de la euforia al desencanto,” Facultad
de Economía, UNAM, México, 1987: 52–60.

> Fuerzas de Manuel Peláez en 1917. De los archivos nacionales, Record Group 165, División de Inteligencia Militar, Washington,
DC. Cortesía del Prof. Dr. Jonathan C. Brown.
El Artículo 27 de la Constitución de 1917
En 1916 las fuerzas constitucionalistas de Venustiano
Carranza se consolidaron como la tendencia victoriosa en
la Revolución. Pancho Villa había sido derrotado por
Álvaro Obregón en Celaya y se había refugiado en las mon-
tañas de Chihuahua, donde permanecía oculto y resistien-
do tanto a los constitucionalistas como a la Expedición
Punitiva enviada por Estados Unidos. Y en el sur, Emiliano
Zapata permanecía en su reducto de Morelos, en donde
constituía un poder, pero reducido al nivel local.38
Inmersos en este contexto, los constitucionalistas em-
prendieron la creación de una nueva Constitución. Y uno
de los puntos que se definió en dicha Carta Magna fue es-
pecíficamente, la propiedad de la nación sobre el subsuelo.
Este cambio a nivel constitucional significó un hito con-
tundente en la trayectoria legislativa mexicana que otorga-
ba, en la práctica, el dominio de los recursos del subsuelo
al propietario de los terrenos.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
"Corresponde a la nación el dominio directo de todos
los minerales o substancias que en vetas, mantos,
masas o yacimientos, constituyan depósitos cuya
naturaleza sea distinta de los componentes de los
terrenos, tales como los minerales de los que se
extraigan metales y metaloides utilizados en la indus-
tria; los yacimientos de piedras preciosas, de sal de
gema y las salinas formadas directamente por las
aguas marinas; los productos derivados de la des-
composición de las rocas, cuando su explotación
necesite trabajos subterráneos; los fosfatos suscep-
tibles de ser utilizados como fertilizantes; los com-
bustibles minerales sólidos; el petróleo y todos los
carburos de hidrógeno sólidos, líquidos o gaseosos.”
> Párrafo cuarto del Artículo 27 de la nueva Constitución
que entró en vigor el 5 de febrero de 1917.
38. Hart, John, M.: “El México Revolucionario,” Alianza Editorial
Mexicana, México, 1991, 2a edición: 427–441.
74
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

Estudio de viabilidad de nacionalización del subsuelo (Fundamento del Artículo 27 de la Constitución de 1917)

Por instrucciones de Venustiano Carranza, Pastor Rouaix Méndez comisionó a los geólogos e ingenieros Joaquín
Santaella y Alberto Langarica para elaborar un estudio sobre la viabilidad de la nacionalización del subsuelo.
El estudio entregado en abril de 1916, dictaminó que las leyes mineras de 1884, 1892 y 1909, así como las concesiones
petroleras otorgadas a las empresas El Águila, Oil Fields of Mexico Company, Huasteca Petroleum Company y la Compa-
ñía Transcontinental de Petróleos SA eran contrarias a la Constitución de 1857, ya que habían favorecido los monopolios,
“cediendo a un grupo reducido no solamente la propiedad de un bien nacional, sino el predominio sobre dos industrias,
la carbonífera y la petrolera.”
El informe explicaba que “El auge de la industria petrolera, se debe a la ignorancia de los terratenientes que permitió
a unas pocas compañías petroleras acaparar terrenos en las zonas productoras, a precios bajos. De esta manera, el mo-
nopolio pasó de hecho, a poder de los acaparadores; las zonas bien exploradas se encuentran bajo el dominio de las
compañías dirigidas por Rockefeller, Doheny, Pearson y Hammond, en el Estado de Veracruz; La Corona, compañía ho-
landesa, posee el terreno petrolífero de Tamaulipas; por último, la Compañía Mexicana de Petróleo, cuyo director princi-
pal es Doheny, y la Compañía Franco-Española tienen el mismo predominio en San Luis Potosí.”
El dictamen explicaba que el monopolio de las grandes compañías producía pérdidas a las firmas locales, por la en-
trega de un número considerable de acciones liberadas y por el pago en efectivo de rentas abonadas por terrenos para
explotación, “que en lo general es mayor mientras más reciente es el contrato” y que según ampliaba el estudio, se ba-
saba en contratos que “obligan a pagar una renta anual de un peso o dos pesos por hectárea” a las grandes empresas,
que a su vez arrendaban los terrenos a sus propietarios “a razón de veinte centavos anuales por hectárea.”
Se mencionaba en el dictamen que los propietarios de la tierra tampoco se veían beneficiados, ya que sus regalías
consistían “regularmente en el 10 por ciento de los productos brutos; el señor feudal no es el socio del petróleo, no par-
ticipa en los gastos del negocio, sino que se reduce a cobrar su diezmo.”
El dictamen también se explayaba sobre las operaciones de las grandes empresas y reivindicó los principios estable-
cidos desde la Colonia por las Ordenanzas de Minería de 1784, y mencionó que la Ley Minera de 1884 “defraudó los inte-
reses colectivos que se confiaron a la custodia oficial.”

Una vez promulgada la Constitución en febrero de 1917,

el 13 de abril de ese año se decretó el Impuesto Especial del
Timbre o Impuesto de Producción, a raíz de cuya instaura-
ción se crearon las Inspecciones Fiscales del Petróleo.39

La influencia de la gran contienda mundial

> La fábrica de empaquetado y enlatado de El Águila en
Tampico, 1920. De la colección fotográfica Pearson,
Biblioteca del Museo Británico de Ciencias, Londres.
Cortesía del Prof. Dr. Jonathan C. Brown.
75
La industria petrolera había quedado al margen de la in-
fluencia de la Primera Guerra Mundial en los inicios del
conflicto. Pero las consecuencias de la guerra no tardaron
en manifestarse. Al principio, inmovilizando la tendencia
creciente en ese momento y luego provocando una reacción
benéfica para su desarrollo en México. Como muestran al-
gunos autores40 “la producción anual se estancó, al pasar de
25.5 millones de barriles a sólo 26 millones, a pesar del
hallazgo del pozo Cerro Azul (...) En contrapeso, la industria
fue estimulada por una creciente demanda, generada por la
guerra y el creciente uso de los hidrocarburos en fábricas,
ferrocarriles, equipos militares y a nivel doméstico.”
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

El comienzo de la Primera Guerra Mundial influyó en la
industria petrolera mexicana, incrementando notable-
mente sus actividades de exploración, perforación y pro-
ducción. Es así como el petróleo se convirtió en el produc-
to que vinculó la economía mexicana con la internacional.
Esto despertó la apetencia de los revolucionarios por do-
minar la vasta fuente de recursos que estaba, en su mayo-
ría, en manos de capital extranjero. En el último año de la
Primera Guerra Mundial, México alcanzó el privilegiado
rol de primer proveedor de petróleo a los países aliados,
que sufrían una marcada mengua en la disponibilidad de
hidrocarburos. De tal forma, tanto Estados Unidos como
Inglaterra extremaron las medidas de control sobre los
yacimientos petrolíferos de México.41
Antecedentes y formación
de la clase obrera petrolera
Los movimientos obreros en México comenzaron sus rei-
vindicaciones en los últimos años del gobierno de Porfirio
Díaz. Si bien, a principios del siglo XX ya se manifestaron
algunos movimientos huelguísticos—en el sector minero,
ferroviario y textil—la industria petrolera era incipiente y
por lo tanto no existían prácticamente agrupaciones obre-
ras de relevancia.
En ese momento, las empresas petroleras empleaban a
los obreros con el sistema de “enganche.” Ello consistía en
la captación de mano de obra reclutando trabajadores de
zonas generalmente cercanas que eran transportados
hacia las áreas productivas: “Fue frecuente en aquella
época el reclutamiento de hombres por medio de “engan-
chadores;” esto es, agentes que atraían a peones y jornale-
ros de zonas aledañas con la promesa de altos salarios;
Al incrementarse el ritmo de la explotación petrolera,
sin embargo, las empresas debieron ofrecer empleos
con salarios relativamente bien remunerados, tanto
para fuerza de trabajo sin calificación como para per-
sonal con oficios como carpinteros, herreros, mecáni-
cos y albañiles. La oferta de empleo contribuyó a que
la población de Tampico se incrementara de 17,500
habitantes en 1900 a 23,500 en 1910 y casi al doble de
esta cifra en 1920.
A pesar de que los salarios eran relativamente
más altos que en otros sectores, las condiciones de
aislamiento de muchos de los campamentos petrole-
ros hacía también más difícil la situación para los
obreros y elevaba los gastos por alimentación, vivien-
da y otros rubros.
> Fuente: Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro: “Petróleo
y Nación (1900–1987),” La política petrolera en México,
PEMEX/Semip/El Colegio de México/Fondo de Cultura
Económica, México, 1990: 29–31.
39. Publicación del Gobierno de México, referencia 2: Intro. y 15.
40. Publicación del Gobierno de México, referencia 2:
41. Chávez, Alejandro, referencia 31.

La mayoría del personal sin calificación fue destinado a tareas como la apertura de caminos, desbroce de terrenos,
excavación de zanjas, transporte de tuberías, preparación de terrenos, construcción y labores similares. Los obreros
calificados, entre los que se destacaban mecánicos, carpinteros, paileros, tuberos, caldereros, albañiles, obreros, herre-
ros y plomeros, provenientes de ciudades como Monterrey, México o Guadalajara (y de ramas como los ferrocarriles o
la minería, que fueron golpeadas por la revolución), a pesar de su habilidad, enfrentaron un proceso en el cual las obras
y procedimientos eran divididos en operaciones básicas y repetitivas, de modo que "a menudo los asalariados no tenían
idea cabal del estado final que debería tener la obra en la que participaban" y "las indicaciones del cabo de cuadrilla era
la única manera de saber si su trabajo era bueno o malo."

> Por el año 1910, al instalarse un campo petrolero, habitualmente el período de mayor ocupación de obreros era la etapa del
proceso de explotación: instalación de edificios, tanques de almacenamiento, refinerías y oleoductos. Fuente: Novelo, Victoria:
“Arqueología de la industria en México,” Origen y desarrollo del trabajo petrolero en México, 1910–1938, S. Lief Adleson, Museo
Nacional de Culturas Populares, SEP, México, s.f.:89.

76
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

también se encargaban de transportarlos hasta los centros 5,000

de trabajo, donde la compañía contratante los empleaba y 4,500
les asignaba cierta porción de terreno para alojarse en 4,000
alguna choza que pudieran construir.”42 3,500
Así, se fueron formando campamentos y precarios po- 3,000
blados en los que convivían campesinos pobres con mine- 2,500
ros desempleados por el cierre de las minas de oro y de 2,000
plata, obreros y artesanos de otras ramas de la actividad 1,500
que se encontraban en crisis e incluso peones prófugos de
1,000
las haciendas y plantaciones. En el mismo puerto de
500
Veracruz, que si bien no era un centro de extracción de
0
petróleo sí era uno de los puntos obligados de salida del

os

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crudo, hubo cambios significativos que demandaron la

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modernización del puerto para atender los buques tan-
ques. Los trabajadores de los pozos como de las instalacio- > Desglose de extranjeros que habitaban Tampico en 1915.
nes de refinación y transporte, incrementaron los centros Fuente: Brown, Jonathan C., “Petróleo y Revolución en
México,” Siglo XXI Editores, S.A. de C.V., 1998, 325.
poblacionales de una manera anárquica.43
En las dos primeras décadas del siglo XX era escaso el
México, según los registros oficiales de la época. Para 1930
número de trabajadores de la industria petrolera de
se dio un incremento considerable que, sin embargo, re-
16,000 presentaba un porcentaje minoritario de mano de obra
14,000 % Sobre la industria 4% dentro de la industria nacional. La mayoría del personal
mexicana contratado por las empresas petroleras estaba constituido
Obreros petroleros

12,000
registrados

10,000 por mano de obra no calificada, empleada en forma tem-

8,000 3%
6,000
4,000
2,000
0 no dependían de las inestabilidades propias de la vida útil
1900 – 1920
1920 – 1930
Año
> Crecimiento de la mano de obra del sector petrolero,
según datos obtenidos en censos oficiales. Fuente: Celis
Salgado, Lourdes: “La industria petrolera de México. Una
crónica: de los inicios a la expropiación,” PEMEX, México,
1988, 50º Aniversario de PEMEX.
42. Celis Salgado, Lourdes, referencia 4: 95.
43. Alafita Méndez, Leopoldo, et al: “Industrialización y formación de
la clase obrera en Veracruz, 1919–1934,” en Memorias del
Encuentro sobre Historia del Movimiento Obrero, Volumen 3,
Colección Fuentes para el Estudio de la Historia del Movimiento
Obrero y Sindical, Universidad Autónoma de Puebla, Puebla,
1984, 1a reimpresión: 198–199, Volumen I.
44. Celis Salgado, Lourdes, referencia 4: 97.
poral para tareas de perforación y trabajos generales en
bocas de pozos, sujeta a los vaivenes de la explotación. Las
tareas de refinación, que demandaban trabajadores más
calificados, poseían mejores condiciones laborales ya que
del pozo. Pero en general, la situación del obrero petrole-
ro se vio afectada—desde sus inicios—por las condicio-
nes y crisis de esa industria. “Durante los años de su gran
auge, la industria de los hidrocarburos absorbió mano de
obra de otras actividades de la región del Golfo de México
(principalmente de la agricultura, de industrias menores
y del artesanado). Si bien los salarios que les pagaban
parecían altos, en realidad no lo eran tanto, porque los
precios de todo tipo de artículos eran también elevados y
la carestía de satisfactores básicos azotaba fuertemente
en ocasiones la zona petrolera.”44

77
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Condiciones laborales
como fuente de conflicto
Generalmente, las empresas petroleras no establecían
compromisos legales que ampararan a los trabajadores;
frecuentemente se valían de contratistas que trataban
directamente con el personal, desligando a la compañía
petrolera de la obligación de firmar contrato alguno. En
ocasiones, algunas compañías pagaban indemnizaciones
(por despido, accidente o fallecimiento), facilitaban
cobertura médica y otros beneficios, pero más en calidad
de favor que por propio derecho laboral. Esta precariedad
en las condiciones del trabajador petrolero—generaliza-
das en todas las áreas—no hizo más que polarizar la posi-
ción del obrero y la del patrón. Estudiando documentos de
esa época se puede confirmar que en los momentos de baja
actividad industrial, las principales fuentes de conflicto
eran: los recortes salariales, el despido sin previo aviso, la
desprotección médica y, en general, las malas condiciones
de vida y trabajo a las que se veían expuestos los obreros
mexicanos.

Primeras organizaciones sindicales del sector

La organización sindical de los trabajadores petroleros mexicanos vivió una serie de etapas. En las zonas petroleras,
generalmente aisladas, surgieron de manera desordenada campamentos y centros de población, la organización
laboral no existía. Las empresas ofrecían salarios relativamente altos, pero las condiciones de vida y trabajo eran
muy duras, y elevaban los gastos por alimentación, vivienda y otros rubros. La discriminación era evidente, pues las
compañías empleaban técnicos y capataces extranjeros con altos salarios, mientras que la paga de los mexicanos
era menor.1
Para los siguientes años, los obreros petroleros se organizaron por oficios. Así ocurrió en 1911 en la empresa
Waters Pierce; en 1913 en la Unión de Artesanos Latinos Profesionales en Minatitlán, y en 1914 los oficinistas de las
compañías petroleras se adhirieron al Centro de Empleados de Tampico.2
Con la crisis económica desatada por la Revolución Mexicana y la agitación laboral, los obreros comenzaron a
organizarse a nivel regional, y en algunos casos por empresa. En 1914 surgió la Federación de Sindicatos Obreros de
Tampico, vinculada a la Casa del Obrero Mundial, que encabezó huelgas por aumentos salariales entre 1915 y 1917
en la Standard Oil, La Huasteca y El Águila, enfrentándose a menudo con rompehuelgas, “guardias blancas” organi-
zadas por las empresas y autoridades locales, así como el despido de los trabajadores inconformes.3
En 1919 se organizaron en Tampico sindicatos en las empresas Transcontinental, Texas Oil Company, Pierce Oil
Company, Main Depot y la refinería El Águila. A pesar de que la Constitución de 1917 reconocía el derecho a la sindi-
calización y a huelga, las empresas se rehusaban a reconocer las organizaciones obreras, recurrían a informantes
para identificar a los organizadores, elaboraban "listas negras" de los activistas sindicales y desacataban las resolu-
ciones de las autoridades laborales que les eran desfavorables.4
Una nueva fase se presentó cuando los sindicatos afines al gobierno se agruparon en la Confederación Regional
Obrera de México (CROM), y otros grupos anarquistas crearon la Confederación General de Trabajadores (CGT). La
pertenencia a una u otra central influía en el desenlace de los conflictos, y en la actitud de las autoridades que, por
ejemplo, en 1919 intervinieron para romper una huelga contra Waters Pierce.5

1. Ruiz, Ramón Eduardo: “La revolución mexicana y el movimiento obrero 1911–1923,” Era, Colección Problemas de México, 1a edi-
ción, México, 1978: 21–22, 24.
2. Meyer, Lorenzo, y Morales, Isidro: “Petróleo y Nación (1900–1987),” La política petrolera en México PEMEX/Semip/El Colegio de
México/Fondo de Cultura Económica, México, 1990: 49.
3. Hart, John Mason: “El México revolucionario,” Alianza Editorial Mexicana, Colección Raíces y razones, 2a edición en español,
México, 1991: 198–200.
4. Adleson, S. Lief: “Origen y desarrollo del trabajo petrolero en México, 1910–1938,” Tomado del libro Arqueología de la industria
en México, Coordinadora Victoria Novelo, Museo Nacional de Culturas Populares, SEP, México, s.f.: 89.
5. Meyer, Lorenzo, y Morales, Isidro: “Petróleo y Nación (1900–1987),” La política petrolera en México PEMEX/Semip/El Colegio de
México/Fondo de Cultura Económica, México, 1990: 50–51.

78
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

Uno de los ideólogos del liberalismo extremo, Matías
Romero, enfatizaba que para el gobierno era "imposible
limitar la libre contratación, ni intervenir de una manera
directa en el mejoramiento de la condición del obrero,” y
subrayaba la ausencia de "texto legal que lo autorice, ni
conveniencia alguna económica que lo obligue a decretar
salarios, ni precios, ni horas de trabajo,” para rematar que:
"el trabajo está sometido por un ineludible fenómeno
natural a la ley de la oferta y de la demanda.”45
Las luchas obreras de la industria petrolera
A medida que pasaban los años, en un contexto de soste-
nido conflicto entre el gobierno mexicano y las compañías
extranjeras, se fueron incrementando los intentos de orga-
nización obrera, y las luchas sindicales agudizaban la hos-
tilidad empresarial. Fueron épocas de amenazas, extorsio-
nes y enfrenamientos violentos que sembraron el terror en
los sectores obreros. Para afrontar estos primeros intentos
de organización, las empresas recurrieron tanto a la vio-
lencia, por medio de las llamadas "guardias blancas,” como
a la creación de organizaciones bajo su patrocinio, conoci-
das como "sindicatos blancos" o directamente al despido
de los trabajadores a los que considerara sediciosos.46
La historia del sindicalismo en México nos muestra
que, en la relación entre las agrupaciones obreras y la
esfera gubernamental, existieron grandes movimientos
pendulares que iban del beneplácito oficial—inclusive
con grandes alianzas—hasta sangrientos enfrentamien-
tos. Durante la dictadura de Victoriano Huerta, las reivin-
dicaciones obreras fueron duramente reprimidas y a su
vez, los trabajadores adhirieron a la lucha contra el régi-
men militar. Derrotado Victoriano Huerta, muchas agrupa-

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California Investment Co.

> Tampico en 1918 y bases de las compañías petroleras a ambas márgenes del río Pánuco.
79
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

ciones activistas se aliaron a los sectores constitucionalis-
tas triunfantes. Hasta tal punto llegó la afinidad de intere-
ses, que numerosas fuerzas sindicales pactaron la confor-
mación de una milicia obrera, alentados por el militar
Álvaro Obregón, llamada “batallones rojos,” que enfrentó a
las huestes de Pancho Villa y Emiliano Zapata.
A principios de 1915, emisarios de la agrupación sindi-
cal Casa del Obrero Mundial (originada en la Ciudad de
México) llegaron a la zona petrolera, afectada como el
resto del país por la inestabilidad política, que para los tra-
bajadores se traducía en inflación, devaluación de la
moneda y escasez de alimentos, con la creciente concien-
cia de los beneficios que obtenían las compañías petrole-
ras. Estos factores dieron como resultado una serie de
huelgas por aumento salarial en 1916 y 1917, que entre
otras empresas, afectaron a La Huasteca y a El Águila.47
Por una parte, existían algunos grupos sindicalistas que
compartían intereses compatibles con ciertas facciones
del gobierno constitucionalista, como fue el caso de la
Confederación Regional Obrera de México (CROM), con-
formada en 1918. Contrariamente, había otros grupos
anarquistas opuestos a la colaboración con el Estado y par-
tidarios de las tácticas conocidas entonces como "acción
directa" que se plantearon la creación de una central
alternativa. Así nace, en 1922, la Confederación General
de Trabajadores (CGT) del seno de una convención anar-
co-sindicalista que se realizó en la Ciudad de México.
45. Contreras, Mario y Tamayo, Jesús. “México en el siglo XX,
1900–1913,” Textos y documentos, 2 tomos, Colección Lecturas
Universitarias No. 22, UNAM, 1a reimpresión, México, 1983:
83–84, Tomo I.
46. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 11: 49–50.
47. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 11: 50.

Tranvía eléctrico

National Petroleum Corp.

Mexican Eagle Oil Co. LA BARRA

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80
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

En ese encuentro participaron cincuenta representan-

tes de treinta sindicatos de la capital y veinte de los
Estados y se conjugaron fuerzas provenientes de la Casa
del Obrero Mundial y nuevos grupos, entre los que figura-
ban delegados de la agrupación Industrial Workers of the
World (IWW), una fuerza sindicalista estadounidense con
ramificaciones en México. En este segundo grupo figuraba
Michael Paley, delegado de los Obreros Industriales del
Petróleo, de Tampico.48
El derecho a la sindicalización de los trabajadores fue
reconocido en la Constitución de 1917. Sin embargo, en la
práctica, las autoridades locales eran las que establecían el
tipo de reacción hacia la actividad gremial de los obreros
petroleros: de apoyo a los sindicatos en algunos casos y en > Típica vivienda de obreros mexicanos en 1920. Estas
otros, de acciones represivas violentas. Tal fue el caso de la viviendas contaban con uno o dos cuartos y eran habitadas
por los trabajadores y sus familias. Fuente: Del Ramo del
huelga de 1919 contra la compañía Waters Pierce, que con- Trabajo, Archivo General de la Nación, Ciudad de México.
cluyó con una intervención militar contra los trabajadores.49 Cortesía del Prof. Dr. Jonathan C. Brown.

“Las empresas se opusieron siempre a la organización de los trabajadores y para evitarla usaron múltiples recursos.
Entre otras artimañas, crearon sindicatos de paja y pagaron guardias blancas y pistoleros, que sembraban terror y luto
en las comunidades obreras del ramo.
En 1919, en la Plaza de la Libertad en Tampico, los trabajadores realizaban un mitin en apoyo de la huelga que soste-
nían los obreros de la Pierce Oil Corporation y de la Huasteca Petroleum, cuando un tal capitán Martínez Cuadras trató
de dispersarlos. Esto ocasionó una batalla desigual entre obreros y tropa, que produjo la muerte de tres trabajadores y la
del propio capitán. Tras esa agresión fueron deportados a Chihuahua 15 obreros, entre ellos, un asesor legal del movi-
miento, el licenciado Portes Gil, después presidente de la República.
Bernardo H. Simoneen, animador de la Unión de Obreros de Minatitlán, organizó una huelga en 1919 por medio de la
cual se logró una ligera mejoría de las condiciones de los trabajadores petroleros. El gobierno, viendo su gran calidad de
luchador obrero, lo designó Inspector del Trabajo en 1921, por lo que prontamente fue asesinado por un pistolero al servi-
cio de una empresa explotadora.
En 1924 fue muerto el fogonero Anastasio Castillo, presidente de un Comité de Huelga ante la Mexican Gulf, de la re-
gión de Tampico. En 1928 fue asesinado José Arenas, líder de la liga de Agrupaciones Obreras de Minatitlán, cuando
luchaba por conseguir la vigencia de un convenio recusado por la empresa, que pretendía enfrentar con intereses
opuestos a diversos grupos de trabajadores.
Sergio Vargas, líder incorruptible que había denunciado públicamente un intento de cohecho realizado por la empresa
“El Águila,” que le ofreció $ 39,000 en oro por traicionar a sus compañeros, fue asesinado por elementos desleales a su
movimiento, en 1933. Muchos de los campos petroleros tenían cárceles propias y tiendas de raya.”

> Las luchas obreras en torno de la industria del petróleo forman uno de los capítulos más dramáticos y heroicos de la historia
de la nación mexicana. Fuente: Beltrán, Alberto, “El petróleo y México,” Secretaría de Educación Pública, Subsecretaría de
Asuntos Culturales, México, 1968: 56–58.

81
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

La rebelión del general porfirista Félix Díaz no tendría éxito, pero su pronunciamiento revela la posición de las compa-
ñías petroleras extranjeras con respecto a las disposiciones del gobierno nacional. Si bien consideraba "innegable el
soberano derecho que tienen todos los países libres para decretar los impuestos que graven la riqueza," puntualizaba
que "ese derecho no puede ser absolutamente arbitrario y ejercerse en forma atentatoria, llegando hasta el despojo, la
confiscación o la destrucción del derecho de propiedad.” (...) "El carrancismo ha decretado impuestos más o menos
onerosos que afectan profundamente los negocios petrolíferos del país. Esto desde luego es un enorme daño causado a
este importante ramo de nuestra riqueza; pero lo peor es que los tribunales carrancistas no imparten justicia a los agra-
viados, quienes se ven precisados a acudir a las influencias diplomáticas con menoscabo de nuestra dignidad nacional,
porque desgraciadamente en México no existe ahora el imperio de la justicia y de la ley."

> En octubre de 1918, el militar porfirista Díaz aún pretendía desafiar al gobierno de Venustiano Carranza y en su “Manifiesto al
Pueblo Mexicano” planteaba una suerte de restauración, en el que expresaba fielmente el punto de vista de las compañías sobre
la política petrolera del constitucionalismo. Fuente: Contreras, Mario y Tamayo, Jesús: “México en el siglo XX, 1900–1913,” Textos
y documentos, 2 tomos, Colección Lecturas Universitarias No. 22, UNAM, 1a reimpresión, México, 1983: 306, Tomo 2.

Después del asesinato del presidente Venustiano

Carranza, cuando asume Adolfo de la Huerta, a principios
de 1920, se intentó suavizar la áspera relación de algunas
autoridades con el movimiento obrero. En la segunda
mitad de ese año, había en el país unos 90,000 trabajado-
res en huelga: los petroleros en Tampico, los ferrocarrile-
ros de la línea Veracruz-México, los mineros de Zacatecas
y los campesinos de La Laguna.50 Este movimiento provocó
preocupación en el gobierno de Estados Unidos, a tal
grado que—según los círculos laborales—había contem-
plado la posibilidad de una intervención armada.
Varios analistas políticos e historiadores de México
señalan que los conflictos petroleros fueron otra impor-
tante fuente de motivación que alimentó el afán interven-
cionista e incluso anexionista, que tenían ciertos sectores
del gobierno estadounidense sobre el territorio mexicano.
Sin embargo, desde 1920, las autoridades mexicanas man-
tuvieron cierta actitud benevolente hacia los obreros, que
persistió hasta 1923 y coincidió con un lapso de paz relati-
va entre las compañías y los sindicatos.51
El decreto de 1919, en el artículo 14, establecía que
todo el petróleo en el subsuelo pertenecía en princi-
pio a la nación y definía nuevos impuestos sobre la
producción, los títulos de propiedad y contratos de
arrendamiento en calidad de regalías. El decreto esti-
pulaba, además, la obligación de que los títulos de las
propiedades destinadas a la explotación petrolera
previos al primero de mayo de 1917 debían ser regis-
trados ante la Secretaría de Industria para que tuvie-
ran validez y que, para iniciar cualquier nuevo traba-
jo, deberían contar con una concesión gubernamen-
tal o de lo contrario perderían sus derechos, que
podrían ser otorgados a un tercero.
> En su afán por implementar el contenido del Artículo 27 de
la Constitución de 1917, Carranza dictó un decreto el 19 de
febrero de 1919, que sería un nuevo detonante de conflictos
con las compañías extranjeras. Fuente: Meyer, Lorenzo y
Morales, Isidro: “Petróleo y Nación (1900–1987),” La política
petrolera en México, PEMEX/Semip/El Colegio de México/-
Fondo de Cultura Económica, México, 1990: 48.

48. Hart, John M., “El anarquismo y la clase obrera mexicana

1860–1931,” Siglo XXI, México, 3a edición, 1988: 198–200.
49. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 11: 51.
50. Basurto, Jorge : “El proletariado industrial en México
(1850–1930),” Instituto de Investigaciones Sociales, UNAM,
México, 1981, 2a, Edición: 220.
51. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 11: 51.

82
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

Los albores de la
industria petrolera nacional
El gobierno de Venustiano Carranza, interesado en la re-
glamentación del Artículo 27 Constitucional como elemen-
to clave para la regulación de la industria petrolera y para
reestablecer la soberanía del Estado sobre el subsuelo,
presentó en noviembre de 1918 un proyecto de ley que, sin
embargo, permaneció estancado en el Congreso y nunca
fue aprobado. A falta de esta normatividad, Venustiano
Carranza siguió actuando mediante decretos.

Conflicto sobre la
retroactividad de la Constitución
Como protesta a la intención del gobierno de Venustiano
Carranza de hacer retroactiva la aplicación de la nueva
Constitución, las compañías extranjeras integrantes de la
Asociación de Productores de Petróleo en México rechaza-
ron el decreto, negándose a realizar el trámite de registro
de los títulos de las propiedades destinadas a la explota-
ción petrolera previos al 1 de mayo de 1917 ante la Secre-
taría de Industria. A su vez, apelaron ante la justicia e
incluso, a la presión diplomática de sus respectivos gobier-
nos, con la amenaza latente de una intervención militar de > Venustiano Carranza, ferviente defensor de los derechos
nacionales sobre los hidrocarburos.
Estados Unidos. Para eludir las duras consecuencias de la
confrontación, pero sin abandonar su firme propósito, el
presidente Venustiano Carranza dispuso en enero de 1920
dejar abierto el plazo de registro hasta la promulgación de
su añorada ley reglamentaria de la propiedad del petróleo.
A pesar de los beneficios obtenidos por la explotación
petrolera, en su negativa a pagar los impuestos fijados por
el gobierno de Venustiano Carranza, las empresas recurrie-
ron también a otras prácticas. Según el periodista Carleton
Beals:52 "a medida que fueron subiendo los impuestos apa-
recieron los recursos para burlarlos: fondos falsos en los
pozos, salidas clandestinas, etc. Las tropas privadas
muchas veces desalojaron a las fuerzas del Gobierno de [los
terrenos en que estaban] las concesiones.”

52. Taibo II, Paco Ignacio: “Bajando la frontera,” nota de Beals,

Carleton: “Oro Negro,” Colección Crónica general de México,
> Instalación de un oleoducto en 1920 cerca de Tampico. Leega-Júcar, México, 1985: 142.
Cortesía del Prof. Dr. Jonathan C. Brown. 53. Taibo II, Paco Ignacio, referencia 52: 145–146.

83
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Oponiéndose a las nuevas reglamentaciones petroleras,
en 1919, las compañías petroleras habían presentado nu-
merosas demandas de amparo en México a pesar de su
recelo hacia la justicia local; lo que no impidió que las
autoridades estadounidenses y del Reino Unido ejercieran
presión diplomática sobre las autoridades nacionales.
El Congreso de Estados Unidos constituyó en este sen-
tido un Comité en el Senado, encargado de revisar los
asuntos mexicanos, bajo la dirección del senador Fall, que
entre los puntos principales de su agenda tenía la revisión
de las condiciones en la industria petrolera. El periodista
estadounidense Beals menciona al Comité como uno de los
ejes para la presión sobre México, incluida la amenaza de
una intervención.53
En los últimos meses de su presidencia, Venustiano
Carranza amplió el plazo de registro de las empresas
petroleras, la validación de títulos y la gestión de conce-
siones hasta que se reglamentara la ley sobre el petróleo.
Además, estableció algunas medidas para contrarrestar el
conflicto con las compañías y retomar las exploraciones
petroleras. Pero sus decretos fueron inamovibles en lo
referente a los principios rectores que había mantenido
durante su gobierno.
Tras el asesinato de Venustiano Carranza en Tlaxca-
lantongo (Puebla) y el breve interinato de Adolfo de la
Huerta, la ascensión de Álvaro Obregón a la presidencia
provocó la suspensión de las relaciones diplomáticas con
Estados Unidos. Uno de los principales temas de conflicto
a nivel bilateral, que condicionaría el reconocimiento
estadounidense al régimen de Álvaro Obregón, sería la
política del Estado mexicano hacia las empresas petrole-
ras. En un momento en que para Álvaro Obregón era vital
el reconocimiento estadounidense para desalentar nuevos
alzamientos militares en la lucha por el poder, el tema
adquirió prioridad para el gobierno mexicano.

El acuerdo del 17 de enero establecía "que se concedan los permisos provisionales que las compañías petroleras solici-
tan para la perforación de pozos,” con las siguientes características:
En los permisos "podrán quedar incluidos todos los pozos que hayan comenzado a perforar después del primero de
mayo de 1917 (fecha de la entrada en vigor de la nueva Constitución), abarcando tanto los pozos que se hubieran termi-
nado como los que aún estuvieren en vías de perforación.”
En sus solicitudes respectivas, las compañías estaban obligadas a declarar que "los permisos no significan adquisi-
ción de ningún derecho, ni la pretensión de que el Gobierno de México, por la circunstancia de expedir dichos permisos,
abandone ningún derecho ni principio jurídico que deseare sostener," así como manifestar su conformidad "de que los
permisos solicitados serán válidos solamente hasta que el Congreso de la Unión expida la Ley Orgánica del Artículo 27
Constitucional, en lo relativo al petróleo, en cuya oportunidad las partes interesadas deberán cumplir con lo prescrito
por dicha ley.”
Esta medida fue acompañada el 12 de marzo siguiente por otra disposición, según la cual, el concesionario se obliga-
ba a pagar $ 100 anuales por kilómetro cuadrado incluido en la concesión, y el gobierno tendría participación sobre lo
producido diariamente en la siguiente proporción: con un cinco por ciento hasta mil metros cúbicos, con diez por ciento
hasta dos mil metros cúbicos, con 15 por ciento hasta cinco mil metros cúbicos, y con 20 por ciento cuando superara
este último volumen.

> Para Venustiano Carranza, éstos fueron los últimos pasos en la disputa por el petróleo. La sucesión presidencial abrió un
conflicto político que lo llevó al enfrentamiento armado con los militares constitucionalistas, en el que fue derrotado. Fuente:
Contreras, Mario y Tamayo, Jesús: “México en el siglo XX, 1900–1913,” Textos y documentos, 2 tomos, Colección Lecturas
Universitarias No. 22, UNAM, 1a reimpresión, México, 1983: 370–371, Tomo 2.

84
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

Disminución de las
actividades de exploración
Durante la presidencia de Álvaro Obregón, se suscitaron
variables nacionales e internacionales que pesarían fuer-
temente en la industria petrolera de México. A partir de
1920 se produjo una crisis de sobreproducción que depre-
ció los productos de esta industria. Confluyeron una serie
de factores: el final de la contienda mundial, los hallazgos
de nuevos yacimientos en Venezuela (en las zonas de
Maracaibo y Mene Grande) y en Medio Oriente, y el retor-
no gradual de la producción rusa al mercado internacio-
nal. A ello se suma que en la década de 1920, las empre-
sas británicas y estadounidenses enfrentaron una guerra
comercial, que afectó a los gobiernos de las naciones pro-
ductoras, a las que se presionaban para la definición de
áreas de exploración y explotación, las condiciones en que
se fijaban las regalías, los impuestos y garantías a los dere-
chos de dichas empresas. En 1920, más de la mitad de los
capitales norteamericanos destinados a explotaciones
petrolíferas en el extranjero se destinaban a México,
mientras que en 1924 descendieron a la cuarta parte.54
En esta década de 1920, la producción de la famosa
Faja de Oro declinó, entre otras causas, debido a la apari-
ción de agua salada en importantes yacimientos y a la
carencia de nuevos hallazgos de depósitos de alta produc-
tividad. Luego de alcanzar un pico productivo de 193 millo-
nes de barriles en 1921, comenzó a registrarse una baja
constante. Al inicio de la depresión económica que comen-
zó en Estados Unidos, en 1929, la producción petrolera
mexicana había descendido a 44 millones de barriles. Por
lógica, esta disminución del volumen y del valor de las
exportaciones del petróleo influyó directamente sobre el
monto que el gobierno mexicano recaudaba por concepto
de impuestos.
De allí en más, México perdería su privilegiado puesto
entre las naciones de mayor producción petrolera mun-
dial, sin poder mantener la competencia alcanzada por
otros países.
54. Celis Salgado, L., referencia 4.

Influencia desfavorable de la explotación petrolera en Venezuela

1912: Primeras exploraciones exitosas en el Lago de Maracaibo

y Mene Grande.
1920: Se producen prometedoras explotaciones de la Royal
Dutch Shell (con sus asociadas: Caribbean Petroleum Co.
y Venezuelan Oil Concessions Ltd.).
1922: El presidente de Venezuela, Juan Gómez (1908–1935),
promulga un código que favorece las inversiones
extranjeras:
a) Facilidades para la compra de extensos territorios para
explotación petrolífera;
b) Autorización para toda clase de obras de infraestructura;
c) Un régimen fiscal propicio a la exportación.
1923: Se extrajeron 3,000,000 de barriles (con tendencia creciente).
1929: La exportación del petróleo venezolano sólo pagaba un
impuesto del 10% de su valor al momento del embarque
(en México los impuestos eran superiores al 17% ).

> Fuente: Celis Salgado, Lourdes: “La industria petrolera de México.

Una crónica: de los inicios a la expropiación,” PEMEX, México, 1988.
50º Aniversario de PEMEX.

85
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

3.5

Golfo de Texas
3
Promedio EUA
Dólares estadounidenses por barril

2.5

1.5

0.5

0
1910
1912
1914
1916
1918
1920
1922
1924
1926
1928
1930
1932
1934
1936
1938
1940
1942
1944
1946
1948
Año
> Evolución de los precios internacionales del petróleo para el período
comprendido entre 1910 y 1948. Cortesía del Prof. Dr. Jonathan C. Brown.

1400
25,000
B/D por pozo
1200 20,000
15,000
10,000
1000
Miles de barriles por día

5,000
0
800
1920

1921

1922

1923

1924

600

400

VENEZUELA
200
MÉXICO
0
1910
1912
1914
1916
1918
1920
1922
1924
1926
1928
1930
1932
1934
1936
1938
1940
1942
1944
1946
1948

Año
> Disminución del rendimiento de los pozos entre 1920 y 1924. Fuente: Celis
Salgado, Lourdes: “La industria petrolera de México. Una crónica: de los
inicios a la expropiación,” PEMEX, México, 1988, 50º Aniversario de PEMEX.
86
El campo Poza Rica
El campo Poza Rica fue descubierto a fin de la década de 1920 por geólogos del consorcio anglo-holandés
Royal Dutch-Shell, propietario en esa época de la Compañía Mexicana de Petróleo El Águila S.A., quienes
calcularon en un principio una extensión de 25 kilómetros cuadrados, aunque el desarrollo posterior
demostró que el campo era casi tres veces mayor a lo evaluado en un principio, y en 1934 estimaron sus
reservas de crudo entre 200 y 250 millones de barriles.1
El economista Fabio Barbosa ha destacado que el descubrimiento y la posibilidad de explotación del
campo Poza Rica fue “la culminación de una década de trabajo científico previo” con las entonces nove-
dosas técnicas de la geofísica: sismología, gravimetría y magnetometría, comenzando con las investigacio-
nes realizadas en 1922 por J. H.
Clopton sobre la posible exten-
sión de un anticlinal en
Mecatepec, seguidas por estu-
dios por balanza de torsión diri-
gidos por H. Urheim, que influ-
yeron en la decisión de perforar
el pozo Mecatepec 4, concluido
en 1928 y que arrojó las prime-
ras evidencias de la riqueza del
campo. La perforación del pozo
Poza Rica 2, terminado en junio
de 1930, comprobó las hipótesis
sobre la existencia de un impor-
tante yacimiento en la zona. En
junio de 1933, la culminación
del pozo Poza Rica 3 hizo por
fin conocer la magnitud del
hallazgo. Para llegar al yaci-
miento no sólo fue indispensable
contar con el conocimiento téc-
nico, sino también con un equi-
po que hiciera accesibles pro-
fundidades de 6716 pies; es
decir, 2050 metros, el cual no
existía durante el primer auge
petrolero durante la Primera
Guerra Mundial.2
La zona de Poza Rica, ubicada
en el trópico húmedo del norte
del Estado de Veracruz, entre el
río Cazones y los municipios de
Papantla y Coatzintla, se convir-
tió así en el principal hallazgo
petrolero en México después de
la crisis mundial de 1929. El
Águila instaló en 1932 una
Superintendencia de Campamento en Poza Rica, que atrajo importantes contingentes de trabajadores, e
hizo que el poblado aumentara de población y de importancia.3
El hallazgo británico en Poza Rica incitó a otros a seguir su ejemplo. La empresa estadounidense
Stanford, por ejemplo, estableció su campo El Tajín a unos 20 kilómetros de Poza Rica, pero sus labores
quedaron interrumpidas con la expropiación del 18 de marzo de 1938. En 1934, el gobierno de Abelardo
Rodríguez incluyó entre las reservas nacionales algunas extensiones de esa región, y la empresa nacional
Petromex inició una participación en la explotación del yacimiento.4
El gobierno mexicano y la Compañía Mexicana de Petróleo El Águila difundieron el 11 de noviembre de
1937 un convenio que concedía a la empresa la posesión de 52,611,000 metros cuadrados de extensión
para explotar lo que en esa época constituía la segunda mayor reserva petrolera del mundo.5 En virtud del
acuerdo, el gobierno recibiría una participación que fluctuaba entre 15 y 35% de la producción de Poza
Rica, y El Águila se comprometía a extraer por lo menos 12,600 barriles diarios de crudo y prestar al
gobierno 5 millones de dólares estadounidenses.6
En 1937, el 40% de los 1039 pozos de producción que existían en México se ubicaban en Poza Rica,
cuya producción además fue la primera orientada al mercado interno mediante la construcción de un oleo-
ducto de Palma Sola a la refinería de Azcapotzalco, con un diámetro de 10 pulgadas y una extensión de
223.6 kilómetros, con una capacidad para transportar 11,000 barriles diarios.7
Durante los meses de mayor agudeza del conflicto que se desató entre el gobierno mexicano y las empre-
sas extranjeras previo a la expropiación de la industria, la prestigiada revista estadounidense World
Petroleum publicó un reportaje sobre Poza Rica, en el que calculaba las reservas hasta en 4000 millones de
barriles, a pesar de lo cual, las autoridades británicas en 1947 consideraban que las reservas totales que
habían sido propiedad de El Águila, en las que estaba incluido Poza Rica, sumaban apenas 2100 millones
de barriles.8

1. Barbosa Cano, Fabio: “Exploración y reservas de hidrocarburos en México,” Instituto de Investigaciones Económicas (IIEc) de la UNAM Miguel
Ángel Porrúa editores, México, 2000: 55.
2. Barbosa Cano, Fabio, referencia 1: 109.
3. Petróleos Mexicanos: “Poza Rica, Apuntes para su historia,” México, 1977: 16–17.
4. Barbosa Cano, Fabio, referencia 1: 109–110, y nota al pie de página 110.
5. Petróleos Mexicanos, referencia 3: 17.
6. Meyer, Lorenzo, y Morales, Isidro. “Petróleo y Nación (1900–1987),” La política petrolera de México, Fondo de Cultura
Económica/PEMEX/SEMIP/El Colegio de México, México, 1990: 74.
7. Meyer, Lorenzo, y Morales, Isidro, referencia 6: 58.
8. Barbosa Cano, Fabio, referencia 1: 57 y notas al pie de páginas 57 y 58.
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

Avances de la tecnología de
prospección petrolera en el mundo
A lo largo de la década de 1920, se produjeron avances en sante, además, es que el conocimiento de las prospeccio-
el conocimiento geológico e innovaciones en los procedi- nes de minerales metálicos fue transferido a la explora-
mientos de prospección del subsuelo determinantes para ción de posibles estructuras petrolíferas.
el futuro de la industria petrolera. Fundamentalmente en
120
Inglaterra y en Estados Unidos, estudios geológicos demos-
traron el vínculo que era factible establecer entre el tipo 100
de estructura del subsuelo y las formaciones petrolíferas.

Millones de barriles
80
Hasta el momento era sabido que el petróleo se depositaba

anuales
en las partes superiores de estratos porosos entrampados 60
en capas impermeables. Sin embargo, pasarían varios años
40
para que la industria de los hidrocarburos pudiera genera-
lizar el uso de métodos que suplantaran a las perforaciones 20
para reconocer los estratos más profundos. 0
Cabe recordar que en 1911, el investigador Conrad 1925 1926 1927 1928 1929
Schlumberger había iniciado sus experimentos de pros- Año
pección eléctrica del subsuelo y, finalizada la Primera > Marcado descenso de la producción entre 1925 y 1929.
Fuente: Celis Salgado, Lourdes: “La industria petrolera de
Guerra Mundial, junto a su hermano Marcel había dado
México, Una crónica: de los inicios a la expropiación,”
inicio a la Société de Prospection Électrique, a partir de la PEMEX, México, 1988, 50º Aniversario de PEMEX.
cual cobrarían el apodo de Los Profesionales. Lo intere-

> Marcel Schlumberger probando un dispositivo de prospección de superficie utilizado para medir echados.

89

Agua
Aceite
> Estructuras petrolíferas. Estudios realizados por geólogos
ingleses y norteamericanos verificaron la estrecha relación
existente entre las formaciones petrolíferas y las estructuras
geológicas profundas. Si bien se habían logrado avances en
la investigación geológica, la exploración del subsuelo
seguía dependiendo de la perforación de reconocimiento.
La primera exploración
exitosa de hidrocarburos
El año 1923 fue una fecha importante para Schlumberger.
Conrad renunció a la École des Mines para dedicarse por
completo al nuevo emprendimiento. Los dos hermanos
fueron abordados por una compañía francesa que hacía
exploración en los campos petroleros productivos de
Rumania. La compañía quería saber si el método que
empleaban podría aplicarse a la exploración de hidrocar-
buros. Dado que las mediciones de resistividad podían
revelar en ciertos casos las estructuras subterráneas de la
tierra, parecía natural aplicar este método para identificar
las formaciones geológicas con probabilidades de contener
hidrocarburos.
Los prospectores enviados a Rumania pusieron en prác-
tica sus conocimientos recién adquiridos. Al cabo de algu-
nas semanas de mediciones de la resistividad aparente en
la superficie, construyeron un mapa que mostraba las cur-
vas de nivel del domo salino resistivo de Aricesti, una
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Aceite
Agua
Domo salino
> Tipos de trampas. Se sabía que el petróleo, al ser más
liviano que el agua, se acumulaba en las porciones superio-
res de los estratos porosos en forma de arcos o domos sali-
nos sobre los que yacían capas impermeables, tales como
arcillas o lutitas.
estructura asociada con un importante yacimiento de
hidrocarburos que sería explotado pocos años después.
Éste no sólo fue el primer domo salino delineado mediante
prospección eléctrica de superficie sino que constituyó el
primer domo salino productor de petróleo mapeado
mediante una técnica geofísica. Para Schlumberger, fue el
primer levantamiento exitoso de magnitud realizado para
una compañía petrolera y marcó el comienzo de las opera-
ciones en campos petroleros. Informada de los resultados
obtenidos, la industria petrolera reaccionó de inmediato.
La Shell Company había demostrado su interés en los
métodos de Schlumberger a raíz de estos resultados obte-
nidos en Rumania. A través de una compañía subsidiaria
de la Royal Dutch de Texas, firmó el primer contrato de
exploración en Texas y Luisiana y luego suscribió otro
acuerdo para realizar campañas de medición en en el
Estado de California, EUA.
90
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

“Fue así que en 1922, un joven geólogo suizo llamado Edouard Poldini fue contratado como consultor. Un año después,
mientras estaba en Rumania, Edouard Poldini fue abordado por Jules Meny, presidente de Steaua Romana Company.
Meny estaba enterado de las operaciones de Schlumberger y quería saber si el método de resistividad podía utilizarse
para explorar las estructuras petrolíferas. Se envió a un especialista en prospección con sus equipos. Algunas medicio-
nes preliminares parecían interesantes y se firmó un contrato; al comienzo, para cubrir experimentos, pero pronto
ampliado para incluir la exploración sistemática de un área muy vasta.
Algunos meses después del comienzo de la campaña, cerca de Aricesti, en el distrito de Prahova, la gráfica de resisti-
vidades permitió “ver” las curvas de nivel de un domo en el que el alto grado de salinidad parecía ser característico
(o así se lo consideraba en ese momento) de las formaciones que bordean los yacimientos de petróleo. Este descubri-
miento de un depósito de gas en el domo de Aricesti por el método de resistividad marcó una coyuntura en la historia
de la geofísica.
Las operaciones de Rumania siguieron desarrollándose hasta 1940 e incluso después de ese año; y recién terminaron
cuando las empresas extranjeras se nacionalizaron en 1948.”

> Fuente: Annette Gruner Schlumberger: “The Schlumberger Adventure,” Arco Publishing, Inc., New York, N.Y., 1982.

> En la región estadounidense de la costa del Golfo de México, en 1925, una brigada de Schlumberger intenta localizar una
estructura petrolífera mediante prospección eléctrica de superficie. En esta ocasión, parece haber un problema.

91
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Un día de primavera del año 1925, Conrad Schlumberger llegó a Pechelbronn, Francia, con el Dr. Mekel, jefe de los servi-
cios geofísicos de Shell Company en La Haya, quien quería ver las mediciones que se practicaban en un pozo. La briga-
da, debidamente alertada, había hecho lo que correspondía: una capa de arena tendida sobre el camino de acceso hasta
el pozo, un toque de pintura al viejo camión, equipos limpios y calibrados. El escenario estaba preparado. Conrad y el Dr.
Mekel llegaron. Deschâtre pasó a ofrecer una demostración del aparato, Sauvage prosiguió con las mediciones y trazó
los diagramas. “Lindo y sofisticado;” dijo el Dr. Mekel. “Ahora, váyanse, tengo que probarlo yo mismo.” A Conrad, supon-
go, no le gustaba que lo tomaran por un Dr. Moineau y a sus ingenieros por cómplices, pero de alguna manera la cautela
del Dr. Mekel era entendible. Se le permitía hacer aquello que quería. El resultado pareció satisfacerlo, porque se prepa-
ró un contrato con la Roxana Petroleum Corporation, subsidiaria de la Royal Dutch de Texas, seguido de un segundo con-
trato de trabajo en California.

> Fuente: Annette Gruner Schlumberger: “The Schlumberger Adventure,” Arco Publishing, Inc., New York, N.Y., 1982.

Éxito geológico en Alsacia

Alsacia, hogar nativo de los hermanos Schlumberger, dio a
los prospectores su primer éxito geológico espectacular.
En la primavera de 1926, la búsqueda de elevaciones sali-
nas (de las que dependía la explotación minera de potasio
en Alsacia, Francia) condujo al descubrimiento del anti-
clinal de Mayenheim y, lo que es más importante, del domo
salino de Hettenschlag. Prospectar la planicie de Alsacia
costaba unos 500,000 francos de esa época; cubría más de
300 millas cuadradas y requería unas 4000 mediciones
eléctricas. Arrastrar las líneas sobre los viñedos en esta
planicie, entre Mulhouse y Colmar, requería la inagotable
agilidad y resistencia de los prospectores; “Ingenieros
atléticos,” había especificado el anuncio publicitario del
Journal des Mines.
La costosa experiencia arrojó un resultado alentador.
Las gráficas de resistividad revelaban cinco anticlinales y
un domo salino, de los que los empujes ascendentes—que
se nivelaban a unos 150 metros de la superficie—brotaban
a lo largo de unas 40 millas. Este descubrimiento tuvo una
gran relevancia en el ánimo de los hermanos Schlumberger
ya que ponía fin a la “maldición seca” que había signado > En una helada planicie de Alsacia, Bayle y Sauvage
sus últimos meses. durante la prospección de depósitos de potasio (1928).

92
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera
Los métodos eléctricos demostraban su validez en la
planicie de Alsacia, donde anteriormente la geología clási-
ca no había podido hallar un solo domo salino. Algunos
meses después, cuando las perforaciones habían confir-
mado la presencia de un depósito de potasio, la gráfica del
domo salino de Hettenschlag, con su correspondiente
marco, ocupaba el sitio de honor en la oficina de Conrad y
Marcel. El 13 de febrero de 1928, un trabajo leído en la
Academie des Sciences daba cuenta de sus logros.
Pechelbronn—Mediciones
de resistividad mediante sondas
En la primavera de 1927, con el fin de obtener una lectura
más precisa de sus datos acerca del almacenamiento de
petróleo en el subsuelo, los hermanos Schlumberger incor-
poraron a sus procedimientos información sobre resistivi-
dad de las formaciones más profundas. Por esta razón se
les ocurrió la idea de medir directamente dicha resistivi-
dad empleando una sonda eléctrica que descendía a los
pozos perforados, a través de los diversos estratos.
Se trasladaron a Pechelbronn, en Alsacia, para experi-
mentar en un pozo situado en un pequeño campo petrole-
ro. Henri Doll, yerno de Conrad Schlumberger, graduado
de la Polytechnique y la École des Mines, acababa de
ingresar en la compañía. Se le encomendó la tarea de efec-
tuar los primeros experimentos en un pozo de 1650 pies de
profundidad, con equipos mejorados.
Henri Doll, con la ayuda de Roger Jost y Charles
Scheibli, asumió la tarea. Juntos bajaron por el pozo el dis-
positivo para practicar las mediciones eléctricas, conocido
con el nombre de sonda.† Cuando la sonda llegó al fondo
del pozo, se envió una corriente eléctrica hasta el instru-
mento de tres electrodos que se encontraba más abajo. Las
corrientes se dispersaron por las capas adyacentes del
subsuelo. La intensidad de la corriente era medida por el
electrodo del medio, luego por un tercer electrodo ubica-
do levemente por encima del intermedio. La diferencia en
el potencial eléctrico indicaba la resistividad aparente de
la zona investigada. Reiterando la operación mientras se
extraía la sonda del pozo, se podía registrar la resistividad
93
“Hasta 1927, la investigación del subsuelo se encon-
traba confinada a la medición de la resistividad del
terreno por medio de electrodos plantados en la
superficie terrestre. El mineral (sólido o líquido) esta-
ba más abajo. Como ciegos tanteando su camino,
los pozos y sondeos bien podían bordear el depósito
que se estaba buscando, sin “verlo,” aunque a
veces se hallara muy cerca. Lo que se necesitaba
era reemplazar las estacas colocadas en la superfi-
cie por sondas† en el fondo del pozo para explorar
sus paredes.” (...) “En agosto de 1927, Henri, impa-
ciente por empezar a realizar mediciones en pozos,
se instaló en Pechelbronn, el único campo petrolero
conocido en toda Francia en esa época.” (...) “Mi
padre, a quien asediaba con preguntas, me explicó
que lo que tenían en mente era realizar mediciones
en el fondo de un pozo y registrarlas en circunstan-
cias totalmente distintas de la comodidad de un
laboratorio de física. No lograba seguir lo que me
estaba diciendo y entonces le pedí un ejemplo ilus-
trativo, a lo que me respondió que imaginara un ojo,
que subiendo y bajando a lo largo de todo un pozo,
pudiera reconocer la naturaleza de los distintos
estratos atravesados por la perforación. “Nada más
fácil de entender,” agregó. “Ya verás cuando vengas
con nosotros a Pechelbronn.”
> Fuente: Annette Gruner Schlumberger: “The Schlumberger
Adventure,” Arco Publishing, Inc., New York, N.Y., 1982.
de las diversas capas del subsuelo. Las mediciones se efec-
tuaban punto por punto mediante un procedimiento casi
artesanal, inimaginable hoy en día: los instrumentos eran
subidos y bajados con un malacate operado totalmente en
forma manual.
Así, Henri Doll comprobó que la resistividad de las
rocas porosas impregnadas de petróleo o gas era mayor
que la resistividad de las rocas llenas de agua, la sonda
permitía distinguir entre dos clases de estratos. Ese fue el
día en que nació la “extracción eléctrica de núcleos,¥” lla-
mada así por analogía con las muestras geológicas deno-
minadas “núcleos” que se extraían a máquina.

> Pozo Diefenbach 2905, Equipo de perforación número 7, en Pechelbronn, Alsacia.
† La sonda (sonde) es un término técnico que, tanto en inglés
como en francés, designa un dispositivo que llevaba electro-
dos al interior de los pozos. Los electrodos estaban unidos por
un cable a un potenciómetro ubicado en la superficie, que per-
mitía realizar mediciones de las resistividades de los diversos
estratos atravesados por el pozo.
¥ El término “extracción eléctrica de núcleos” (electric coring)
se adoptó en 1927 por analogía con la extracción mecánica de
núcleos (mechanical coring), que consistía en analizar núcleos
(muestras de tierra) cortados y extraídos durante la perfora-
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
ción. La expresión fue reemplazada en 1933 por “adquisición de
registros eléctricos” (electric logging). En la actualidad el térmi-
no se usa en todo el mundo del petróleo. La palabra registro (log)
designa una tira de papel o película sobre la que se registran
mediciones en forma de curvas (diagramas) en términos de pro-
fundidad, del mismo modo que un registro marino (marine log)
mide la distancia recorrida por una embarcación en el tiempo.
De acuerdo con el desarrollo cronológico, utilizaremos la expre-
sión extracción eléctrica de núcleos para el proceso en uso
hasta 1933 y adquisición de registros, después de esa fecha.
94
Herramientas y procedimientos empleados
en Pechelbronn, explicados por el propio Henri Doll
1) “El instrumento que utilizamos era un lateral corto,”
Medición de la resistividad
explicaba Henri Doll. “AM2 tenía tres metros de
longitud y NM2, un metro de longitud. Construimos
E 1 2
una sonda conectando entre sí tramos de tubería de P
3
baquelita de cuatro metros de longitud mediante
caños cortos de bronce, uniéndolos unos con otros
B
con tornillos de bronce. Los electrodos estaban
conectados a los tubos de baquelita. Ideamos un
peso, o plomada, para el extremo inferior de la
sonda consistente en un metro de tubería de bronce
de cuatro centímetros de diámetro, rellena con per-
digones de plomo como los utilizados en la caza de M N
patos. Obturada en ambos extremos, pesaba unas
r
25 libras. Todo el arreglo se asemejaba a una larga S1
1
r S
serpiente negra con cinco uniones.” A

2) “El cable, si puede decirse que eso era un cable,

Lodo
consistía en tres largos de alambre de cobre aislado
con hule, como el que se utiliza en las bujías de los
automóviles. Tenía una resistencia a la tracción de aproximadamente 80 libras por alambre. Los alambres
no estaban empalmados, como se hizo en levantamientos posteriores, sino que se enrollaban en el tam-
bor del malacate libres entre sí.”

3) “El malacate tenía un armazón de madera en

forma de X; el tambor estaba compuesto por bri-
das de madera y el centro de un gran tubo de
baquelita, montado con largas barras y tuercas
de bronce. Para hacer girar el tambor, teníamos
un piñón grande contactado a otro piñón más
pequeño con una cadena de motocicleta. El eje
móvil era de acero, con un pedal de bicicleta
instalado en cada extremo. Uno de nosotros se
colocaba en un lado y el otro, en el lado opues-
to y hacíamos girar los pedales. Había un trin-
quete para evitar que el cable se desenrollara.”
4) “No teníamos ningún colector. En su lugar, con-
tábamos con un toma de corriente, similar a un
tomacorriente de pared, al costado de la brida
del malacate. Cuando había que hacer girar el
malacate, se desconectaba la conexión del
cable al potenciómetro para permitir el giro.
Luego volvía a conectarse el cable para que
pudiéramos tomar las lecturas.”
5) “La roldana era de madera y tenía un eje excéntrico. Estaba provista de un extremo largo como contrapeso
cuya función era la de nuestro medidor de tensión. Nos preocupaba mucho que se rompieran los cables y,
observando cómo subía y bajaba el extremo, podíamos deducir qué tipo de esfuerzo de tracción se estaba
ejerciendo sobre los cables. Para las mediciones de profundidad, teníamos un contador en la rueda de la
roldana, como el cuentakilómetros de un automóvil. Realizábamos lecturas a intervalos de un metro.”

6) “Las mediciones las efectuábamos con un poten-

ciómetro estándar instalado en un trípode, como
los utilizados para nuestros trabajos de exploración
de superficie.”

Testimonio de Henri Doll sobre su vivencia en Pechelbronn

“Era un día agradable de un hermoso otoño. Nos dirigimos hacia el pozo, Dieffenbach 2905, quizás el
número de la torre de perforación, en una camioneta vieja que había sido utilizada para la prospección de
superficie y estaba totalmente destartalada. Colocamos el equipo, suelto, en la parte posterior y lo descarga-
mos, dejándolo sobre el piso, al llegar al pozo. Además de mí, estaban C.A. Schelbli y R. Jost para ayudar-
me, y Conrad Schlumberger y E.M. Poldini como testigos.”
(...) “El pozo tenía unos 500 metros de profundidad, es decir unos 1500 pies. No hubiéramos podido
alcanzar una profundidad mayor ya que sólo contábamos con unos 1800 pies de cable.”
(...) “Comenzamos a efectuar nuestras mediciones. Alguien tenía que desconectar el conector, alguien más
hacía girar el malacate, a la vez otra persona debía permanecer en el piso del equipo de perforación para
observar el contador de la roldana... todo era un gran ir y venir. Yo tomaba nota de las mediciones en un
bloc, junto con la lectura de profundidad. Luego se lo desconectaba, se arrollaba un metro para pasar a la
siguiente estación y se lo volvía a conectar. Se hacía la siguiente lectura y así sucesivamente, un metro por
vez.”
(...) “Al principio, corríamos de un lado a otro, pero pronto nos familiarizamos con el procedimiento y
logramos un total de 50 estaciones por hora. A razón de un metro por estación, el tiempo de prospección
era de unos 160 pies por hora.”
(...) “Conectar y desconectar el conector retrasaba nuestra operación en el pozo y a menudo el toma que-
daba oculto detrás del armazón del malacate, impidiendo su acceso. Entonces, teníamos que forzar el mala-
cate con una palanca para preservar la lectura de profundidad correcta mientras manteníamos la conexión.”
(...) “El arreglo en su totalidad funcionó bien. Todo resultó como estaba previsto, salvo por un incidente.
Cuando salimos del pozo, con la sonda colgando en la torre de perforación, soltamos el peso para retirarlo
del extremo inferior de la sonda. Pero olvidamos que el tubo superior, al ser hueco, se había llenado de
lodo que nos cubrió como una lluvia y nos dejó en un estado deplorable. Terminamos el día yendo a un
pueblo vecino para darnos un baño.”

> De este modo se corrió el primer registro eléctrico. Henri Doll volvió a París, trasladó las lecturas a papel gráfico y así surgió el
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

Surgimiento de los primeros registros

La representación gráfica de las mediciones efectuadas
mediante sondas, fue conocida con el nombre de log
(registro, y en algunos de Latinoamérica perfil) y se con-
virtió en el documento de referencia más importante para
la industria petrolera. El éxito del primer experimento en
Pechelbronn llevó a los investigadores a repetir la prueba
en otros pozos. Los experimentos pronto arrojaron resulta-
dos positivos. Los registros demostraron que las capas de
terreno duro muestran una resistividad que puede dife-
renciarse claramente de las capas conductivas blandas.

> Las operaciones de adquisición de registros (o perfilaje) > Curva de resistividad graficada a partir de lecturas sis-
continuaron en el campo Pechelbronn. Para el año 1929, el temáticas. Primer registro eléctrico de Schlumberger
equipamiento incluía un cable especialmente fabricado, pero (septiembre de 1927, pozo Diefenbach 2905, equipo de
la operación del malacate seguía siendo manual. perforación número 7, en Pechelbronn, Alsacia).

97
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Principio del muestreo eléctrico

Se bajan tres electrodos—A, M y N—hasta el fondo
del pozo, en tres cables aislados. La corriente del
electrodo A atraviesa el lodo y se dispersa en la for-
mación. Los potenciales en M y N son transmitidos a
la superficie donde son medidos. A partir de las medi-
ciones de la diferencia de potencial entre M y N, y de
la intensidad de la corriente proveniente de A, se cal-
cula la resistividad aparente de la formación.

> Esta ingeniosa “balanza romana” (1929) le indicaba a la brigada cuándo la herramienta de adquisición de registros quedaba
aprisionada en el pozo debido al movimiento del brazo largo que absorbió la tensión del cable.

98
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera
> Gallois y Jost observan los registradores para la curva de
potencial espontáneo y la de resistividad en un pozo de
Pechelbronn.
La importancia de la experiencia con registros radica-
ba en que, comparando y correlacionando varios de ellos,
emplazados a cierta distancia, se podía reconstruir la
estructura de las capas geológicas subterráneas a través
de amplias extensiones. Este conocimiento, adquirido en
forma fácil y económica, permitía eliminar gran parte de
las costosas operaciones mecánicas de extracción de
núcleos en pozos petroleros, destinadas a obtener mues-
tras de las formaciones.
99
Expansión mundial
de la adquisición de registros
La extracción eléctrica de núcleos—ahora denominada
“adquisición de registros eléctricos (o perfilaje)”—que
iba a disparar el rápido crecimiento del negocio de
Schlumberger y transformarse en su actividad principal,
fue concebida en un inicio simplemente como un sistema
que complementaba las mediciones de superficie. Conrad
Schlumberger veía en ello una técnica que probablemente
merecía más estudio, pero que en esencia era secundaria;
la prospección minera había sido mejorada, pero no esta-
ba a punto de transformarse por ese hallazgo. Aunque el
experimento de Pechelbronn realizado en septiembre de
1927 había sugerido que se había descubierto un método
cuyas aplicaciones prácticas seguían siendo inciertas,
nadie vislumbraba—ni de muy lejos—su efecto revolucio-
nario en la industria de producción de hidrocarburos.
En 1929, se enviaron ingenieros y equipos de adquisi-
ción de registros de pozos a Venezuela, Estados Unidos y la
entonces Unión Soviética.
La adquisición de registros eléctricos fue abatida por
numerosas dificultades iniciales; entre ellas, los equipos
rudimentarios, el carácter de los terrenos donde se proba-
ba el método, la actitud reservada que los geólogos demos-
traban casi por unanimidad, y el momento de su presenta-
ción: poco antes del colapso de 1929. De los cuatro inten-
tos realizados para implementarlo durante ese año—en
Venezuela, California, Oklahoma y las Indias Orientales
Holandesas—sólo los primeros emprendidos inicialmente
por Shell Oil, dieron resultados alentadores. Venezuela,
donde la extracción de crudo había aumentado en diez
años (1918–1928) de 320,000 barriles por año a 100 millo-
nes de barriles por año, era por su importancia, el segun-
do productor de petróleo del mundo.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Los pioneros de Schlumberger

“Esta primera generación de prospectores de Schlumberger realmente tenía un espíritu pionero. Las condiciones de
vida y trabajo de esa época no eran como las actuales en absoluto. El clima, el alojamiento, la comida, la soledad, los
problemas con los equipos; estas incomodidades y obstáculos eran su destino cotidiano. A la vez ingenieros y artesa-
nos, factotums que vivían a quinina, tenían que poder hacer todo con los medios disponibles. Malacates operados a
mano, rotura de cables, mediciones punto por punto, traslado de curvas a tiras de gráficos en papel, todo tipo de des-
perfectos... En verdad poco había que facilitara su trabajo. Diez, hasta veinte horas de trabajo sin interrupciones no
eran raras en absoluto. A menudo me maravillaba ver qué pocas deserciones había entre estos hombres, quienes no se
podían permitir una molestia estomacal o un dolor de muelas. Como asidua lectora de sus informes, admiraba que, por
debajo del rechinamiento de dientes que los surcaba, su certeza de éxito siempre se hacía oír. Era como si, extendién-
dose hacia los cuatro puntos cardinales, hubieran hecho un pacto consigo mismos para resistir contra viento y marea.”

> Fuente: Annette Gruner Schlumberger: “The Schlumberger Adventure,” Arco Publishing, Inc., New York, N.Y., 1982.

> Un trabajo de adquisición de registros en el campo Rantau, en las Indias Orientales Holandesas (1930); la técnica de adquisi-
ción de registros de esa época no se adecuaba a los problemas locales y el contrato pronto terminó. Cinco años después, con
mejores técnicas, Schlumberger regresó a Sumatra y permaneció en las Indias Orientales.

100
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera
Primeras prospecciones de
Schlumberger en Venezuela
Desde marzo de 1929 en adelante, Schlumberger operó en
Venezuela sin interrupción, aunque a un ritmo reducido
por haber decrecido la actividad de perforación.
Lo que más preocupaba a los ingenieros del grupo cono-
cido como Los Profesionales, Gilbert Deschâtre y Jean
Pierre Bayle asignados a Venezuela, era el problema de las
correlaciones entre perforaciones. Los prospectores esta-
ban bastante seguros de que sus mediciones de resistivi-
dad reflejarían los límites de las formaciones atravesadas,
con lo cual se permitiría establecer marcadores para
dichas correlaciones. La geología del terreno y los veinte o
más pozos que operaban en Cabimas (costa occidental del
Lago de Maracaibo) ofrecieron a los prospectores un
campo de exploración satisfactorio. Con la esperanza de
producir curvas que demostraran a los geólogos de Shell
> Este trabajo realizado en Maracaibo, Venezuela, muestra el sistema de adquisición de registros un tanto sofisticado que había
sido desarrollado para 1929; el ingeniero traza el registro en papel gráfico que es impulsado continuamente por el cable metálico
que pasa a través de dos ruedas acopladas al mecanismo registrador.
101
cuánta distancia les llevaban de ventaja, se pusieron a tra-
bajar sin descanso hasta lograr su cometido.
En 1929, Gilbert Deschâtre y Jean Pierre Bayle corrie-
ron el primer registro en el extranjero, en la cuenca petro-
lera del Lago de Maracaibo, en el campo La Rosa, en
Venezuela. Demostraron de esta forma que la adquisición
de registros eléctricos era una herramienta indispensable
para la correlación.
Los excelentes resultados obtenidos en ese país sirvie-
ron para que un grupo de la Royal Dutch Shell suscribiera
un contrato para realizar mediciones de resistividad en
sus yacimientos petroleros de Venezuela e Indonesia y
para que otras compañías probaran el método de
Schlumberger en diversos lugares del mundo.
Primer registro eléctrico del continente americano
Celebran el primer registro eléctrico

Este estudio inicial fue contratado por Shell Co. el 6 de marzo de 1929, y consistió en la obtención de una
curva sencilla de resistividad, trazada según lecturas de cada metro del agujero.
En marzo de 1959, Schlumberger Surenco S.A., conmemoró ese jalón con celebraciones que culminaron
en la inauguración de una placa de bronce, en la localización del pozo.
La Compañía Shell de Venezuela limpió el paraje, pintó el balancín de bombeo y el cabezal del pozo, y
efectuó una limpieza del pozo mismo. Éste, que ya venía produciendo muy poco, respondió con un régi-
men de 20 a 30 barriles diarios; a la fecha de la celebración los seguía produciendo.
Alrededor del pozo se colocó una valla con piso de gravilla, y en un monumento de cemento se instaló la
placa que se reproduce más abajo.
Al acto asistió un gran número de funcionarios de Schlumberger, de Shell y del gobierno de Venezuela.
Entre ellos cabe nombrar a Robert D. Ford, presidente de Schlumberger Surenco; Maurice Schlumberger,
miembro de la junta directiva de Schlumberger Ltd. y hermano de los fundadores de la compañía; el Dr.
Eloy Anzola, de la junta directiva de Schlumberger Surenco; el Dr. Guillermo Zuloaga, de la comisión direc-
tiva de Cróele Petroleum Corp.; y el Dr. Pedro Pino Rosales en representación del Gobernador del Estado
del Zulia.
Un viejo amigo de la compañía también participó de las ceremonias: Jacinto J. Briceño, el más antiguo de
los empleados venezolanos de Schlumberger Surenco S.A. Briceño trabajó en el equipo de perforación que
perforó el pozo La Rosa 216, y presentó la toma del primer registro eléctrico, hace 30 años.
Cabe notar que ese registro fue tomado seis meses antes de efectuarse uno en Estados Unidos. Es más,
Schlumberger no inició operaciones permanentes en Estados Unidos, hasta 1932; la compañía brindó servi-
cio continuo en Venezuela durante tres años antes de comenzar con tales operaciones en Estados Unidos.

> El pozo La Rosa 216 es uno de tantos pozos que producen petróleo por bombeo en la Costa de Bolívar, del Lago de Maracaibo.
Su producción no es fabulosa, pero ha sido constante durante 30 años. Este pozo es un mudo tributo a un concepto que transfor-
mó radicalmente la búsqueda de petróleo. En él, Schlumberger obtuvo el primer registro eléctrico del hemisferio occidental.
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

“Deschâtre y Bayle—el mismo Bayle que había “ganado” Venezuela al arrojar una moneda con Sauvage—estuvieron
cuatro semanas en camino de Cherbourg a Maracaibo. Como esta ciudad, segunda en población después de Caracas,
no tenía ningún sitio que mereciera llamarse hotel, se alojaron en uno de los confortables bungaloes construidos por
Shell para su personal en Haticos, el suburbio más exclusivo de Maracaibo. Tres días después estaban en Cabimas, en
la costa occidental del Lago de Maracaibo, con sus cajas de equipos. La mejor manera de llegar allí era con las barca-
zas de fondo plano que danzaban en forma desagradable sobre las olas. Shell también había establecido un campa-
mento en Cabimas; bungaloes construidos con leños en bruto pero bien asentados. La fuerza de trabajo local vivía pre-
cisamente en Cabimas, pueblo de palafitos (viviendas primitivas construidas sobre pilotes) como los que Alonso de
Ojeda y Américo Vespucio vieron allí en 1499. Los ingenieros y los geólogos rara vez se establecían allí.”

> Fuente: Annette Gruner Schlumberger: “The Schlumberger Adventure,” Arco Publishing, Inc., New York, N.Y., 1982.

Primeras incursiones de
Schlumberger en Estados Unidos
En Estados Unidos—donde, decía Conrad, “las ideas
entraban en ebullición”—desde 1921 en adelante se ins-
taló Sherwin F. Kelly, joven estadounidense graduado de la
École des Mines de París, que había aprendido los méto-
dos de prospección de ellos. Kelly había realizado medi-
ciones exitosas en las minas de cobre de Tennessee y
Michigan, en los campos de antracita de Pennsylvania; en
Canadá, donde había explotación minera de cobalto y piri-
tas auríferas, y en Noranda (Quebec), donde la prospec-
ción eléctrica había llevado al descubrimiento de un depó-
sito inesperado. Sin embargo, pese a los resultados exito-
sos de las misiones, el horizonte seguía cubierto de nubes.
Las primeras operaciones llevadas a cabo en Estados
Unidos no constituyeron un éxito comercial. Se adquirie-
ron registros eléctricos en California, Oklahoma, Texas y
Luisiana, pero a las compañías petroleras no les interesa-
ban demasiado los resultados. Había comenzado la depre-
sión, el petróleo abundaba y la exploración estaba siendo
cercenada. Al caducar los contratos de prospección de
superficie en 1930, las operaciones también cesaron.

> El árido Valle de San Joaquín, California, en 1928; Henri Doll (con auriculares), Allegrete y Gallois prueban un método electro-
magnético para determinar la inclinación de los sedimentos antiguos que subyacen formaciones más jóvenes.

103
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

> Anuncio de la primera herramienta comercial para pruebas de pozos a través de la columna de perfora-
ción, publicado por Johnston en 1927.

Surgimiento de las herramientas de fondo de pozo de los hermanos Johnston en Estados Unidos

La historia de las pruebas de formación a través de la columna de perforación (DST, por sus siglas en inglés) se remon-
ta a 1926, cuando E.C. y M.O. Johnston desarrollaron las primeras herramientas comerciales para pruebas de pozos.
Los dos hermanos estaban trabajando en los campos petroleros de Arkansas, Estados Unidos, donde las condiciones
locales exigían pruebas de formación frecuentes y costosas en pozos entubados. La primera herramienta lograda
incorporó una válvula de prueba y un elemento empacador cónico. Se usó en agujero descubierto, con lo cual se aho-
rró el costo de correr la tubería de revestimiento para hacer las pruebas.
Las pruebas de campo resultaron exitosas y los hermanos siguieron trabajando en la mejora de su invención.
Posteriormente, la compañía Johnston Testers continuó introduciendo numerosas herramientas y técnicas nuevas.

104
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

Junio 1921: El gobierno mexicano intenta establecer nuevas tarifas fiscales a la exportación de productos
petroleros.
Julio/Agosto 1921: Las empresas extranjeras interrumpen sus embarques.
Despidos masivos de trabajadores.
La marina estadounidense fondeó 2 unidades en las costas deTampico.
La Suprema Corte de Justicia de México emitió un fallo a favor de Texas Oil Company en un litigio
sobre derechos de explotación, sentando precedentes para el no cumplimiento de la retroactividad
del Artículo 27 Constitucional.
Noviembre 1921: El Congreso interrumpió la discusión de los proyectos para la Ley Reglamentaria del Artículo
27 Constitucional.
Agosto de 1922: El gobierno cede a la presión y cancela su nueva tabla de tarifas fiscales.
La Suprema Corte dictó 4 fallos en juicios de amparo de otras empresas petroleras.
El gobierno buscó pactar un “préstamo flotante” con EUA (las negociaciones fracasaron porque ese
país exigió garantías para las empresas petroleras y la firma del Tratado de Amistad y Comercio).

> Las amenazas de las empresas petroleras y del Departamento de Estado estadounidense iban acompañadas de acciones direc-
tas. Los tres poderes federales en México se vieron condicionados por las compañías y el gobierno de Estados Unidos, intentando
mantener un equilibrio muy inestable. Fuentes: Celis Salgado, Lourdes: “La industria petrolera de México. Una crónica: de los ini-
cios a la expropiación,” PEMEX, México, 1988, 50º Aniversario de PEMEX: 197–202; Rippy, Merril: “El petróleo y la revolución mexi-
cana,” Instituto Nacional de Estudios Históricos de la Revolución Mexicana, México, 2003, Colección Visiones ajenas, Edición fac-
similar de la publicada en 1954: 37–40; Ruiz, Ramón Eduardo: “La revolución mexicana y el movimiento obrero, (1911–1923),” Era,
Colección Problemas de México, 1a edición, México, 1978: 140–143.

Conflicto entre las compañías

petroleras y el gobierno de México
En el año 1921, el presidente Álvaro Obregón recibió una
propuesta del gobierno de Estados Unidos para retomar las
relaciones diplomáticas, con la condición de que rubricara
un Tratado de Amistad y Comercio que daba caducidad al
controvertido Artículo 27 de la Constitución de 1917.
Según el historiador Narciso Bassols Batalla,55 Estados
Unidos intentó condicionar el reconocimiento a que se
garantizaran las propiedades de los monopolios petrole-
ros, se limitaran los planes de reforma agraria y se toma-
ran medidas que eliminaran la impresión de hostilidad
hacia la participación de capital extranjero en las indus-
trias básicas de la nación y en los ferrocarriles. De este
modo, el asunto del reconocimiento se habría convertido
en un medio para frenar el proceso revolucionario, con el
respaldo de algunos sectores conservadores que formaban
parte del gobierno de Álvaro Obregón.
Las empresas estadounidenses agrupadas en la
Asociación de Productores de Petróleo de México (APPM)
buscaron en las rondas de negociación de junio y julio de
1921, que el gobierno mexicano accediera a no hacer retro-
activa la aplicación del Artículo 27 Constitucional, derogar
los impuestos a la exportación, que el gobierno no otorgara
concesiones en terrenos federales y que se admitiera el
patrocinio del Departamento de Estado estadounidense.56
Fueron numerosas las presiones que ejercieron
las autoridades y empresas estadounidenses así como tam-
bién las acciones directas que implementaron las compa-
ñías—e incluso la milicia norteamericana—para lograr la
derogación de la legislación que perjudicaba a las empre-
sas petroleras durante la presidencia de Álvaro Obregón,
entre 1920 y 1924.

105

Entre 1921 y 1923, las autoridades tanto gubernamen-
tales como judiciales de México fueron perdiendo terreno
en esta ardua lucha de poder. Estas circunstancias lleva-
ron a un nuevo intento de negociación con Estados Unidos,
que se concretó entre mayo y agosto de 1923 en la capital
mexicana, en las céntricas calles de Bucareli.57 Una vez
logrado el llamado “Acuerdo de Bucareli,” el gobierno de
Álvaro Obregón recibiría el reconocimiento del presidente
de Estados Unidos en septiembre de 1923.
Acuerdo de Bucareli
El 2 de agosto, los representantes de Álvaro Obregón
asentaron que el párrafo cuarto del Artículo 27 Cons-
titucional no sería retroactivo en relación a las perso-
nas que antes de la promulgación de la Constitución,
el 1 de mayo de 1917, hubieran ejecutado algún "acto
positivo" que pusiera de manifiesto la intención del
propietario o arrendatario de la superficie de explorar
o explotar petróleo del subsuelo.
> Estas negociaciones, que se llevaron a cabo de forma
extraoficial y sin la firma de convenios, significó un momen-
táneo triunfo de las empresas petroleras sobre la postura
del gobierno mexicano. Fuente: Celis Salgado, Lourdes:
“La industria petrolera de México, Una crónica de los inicios
a la expropiación,” PEMEX, México, 1988, 50º Aniversario de
PEMEX: 200–202.
Nuevos intentos legislativos
del gobierno de Plutarco Elías Calles
Con el objetivo de reglamentar nuevamente el tan debati-
do Artículo 27 de la Constitución de 1917, el presidente
Plutarco Elías Calles envía una ley al Congreso, que tenía
como objetivo limitar los derechos de las empresas extran-
jeras, previos al 1 de mayo de 1917. La nueva ley fue apro-
bada y promulgada el 26 de diciembre de 1925. Dicha
norma establecía que las concesiones otorgadas a partir
de ese año tendrían un plazo límite de 10 años como máxi-
mo y sería improrrogable.
Además esta ley dispuso que, tanto las tareas de explo-
ración y explotación, como los contratos de compra-venta
o arrendamiento de terrenos con miras a la explotación
petrolera anteriores al 1 de mayo de 1917, debían ser con-
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
firmados. La norma establecía que las concesiones sólo
serían otorgadas a ciudadanos mexicanos o a empresas
formadas bajo las leyes mexicanas, sin posibilidad de par-
ticipación de gobiernos o de soberanos extranjeros. Meses
después, el 30 de marzo de 1926, el gobierno promulgó el
código reglamentario de esta nueva ley, que limitaba las
superficies máximas estipuladas para las concesiones y
exigía emplear a por lo menos un 90% de operarios mexi-
canos a partir del cuarto año de vigencia de la concesión.58
Como había sucedido cada vez que el gobierno mexica-
no decidía limitar los derechos de las compañías petrole-
ras sobre la exploración o explotación, las empresas esta-
dounidenses se opusieron firmemente a este nuevo inten-
to de legislación. Recurrieron al Departamento de Estado
para que, en el ámbito diplomático, Estados Unidos ejer-
ciera presión sobre las autoridades mexicanas.59
Otra vez, en la historia mexicana, el tema del petróleo
era decisivo y ponía en juego la relación misma con
Estados Unidos. Según citan fuentes entendidas,60
Plutarco Elías Calles denunció que en este nuevo conflic-
to, su gobierno había recibido amenazas de intervención
de Estados Unidos y que la crisis financiera que afectaba
al país era alentada por las compañías mediante la reduc-
ción de la producción y el retiro de depósitos bancarios.
En el año 1927, el gobierno propuso dirimir este fuerte
conflicto acudiendo a la Suprema Corte de Justicia, pero
en cambio el gobierno de Estados Unidos creyó conve-
niente poner el caso a consideración de un arbitraje inter-
nacional, idea que las empresas petroleras rechazaron. Al
igual que en el conflicto que se suscitó en la época de
Álvaro Obregón, un fallo de la Suprema Corte de Justicia
frenó este intento de Plutarco Elías Calles de legislar a
favor del Estado mexicano.
55. Ruiz, Ramón Eduardo: “La revolución mexicana y el movimiento
obrero, (1911–1923),” Era, Colección Problemas de México,
1a edición, México, 1978: 143–144.
56. Celis Salgado, Lourdes, referencia 4: 188.
57. Ruiz, Ramón Eduardo, referencia 55: 143.
58. Celis Salgado, Lourdes, referencia 4: 209.
59. Taibo II, Paco Ignacio, referencia 52: 145–150.
60. Rippy, Merril: “El petróleo y la revolución mexicana,” Instituto
Nacional de Estudios Históricos de la Revolución Mexicana,
México, 2003, Colección Visiones Ajenas, Edición facsimilar de la
publicada en 1954: 42.
106
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera
Según se indica en el libro “La Industria Petrolera de
México,” el fallo de la Suprema Corte fue concedido el 17
de noviembre de 1927, en un juicio de amparo promovido
por la Mexican Petroleum Company, con el argumento de
que desconocer o limitar concesiones era aplicar retroac-
tivamente el Artículo 27 de la Constitución. El presidente
Plutarco Elías Calles aceptó proponer la reforma de la ley,
para lo cual envió un proyecto al Congreso el 26 de di-
ciembre de 1927, eliminando los límites de tiempo a la
vigencia de derechos, haciendo desaparecer los impuestos
a los terrenos y contratos establecidos por Venustiano
Carranza en 1918, pero manteniendo el requisito de la
concesión confirmatoria. El Congreso aprobó la reforma,
que entró en vigor el 3 de enero de 1928.61
> Lázaro Cárdenas del Río, instrumentó una de las medidas
de mayor repercusión en la historia industrial de México.
107
En marzo de 1928, el gobierno de Estados Unidos puso
fin al enfrentamiento con México y dispuso que a partir
de ese momento, las discusiones que surgieran en torno
al tema petrolero deberían ser resueltas por las depen-
dencias del gobierno mexicano y no a través del Depar-
tamento de Estado.62
Los grandes cambios del
gobierno de Lázaro Cárdenas del Río
La relación del Estado mexicano con las compañías esta-
dounidenses, lejos de calmarse, continuó siendo ríspida.
Según afirman algunos analistas de la historia mexicana,63
en la década de 1930 se produjeron hechos decisivos que
cambiarían sustancialmente la industria petrolera de
México: “...primero, se presentó una crisis en las relacio-
nes del Estado mexicano con las compañías estadouniden-
ses y holandesas debido a que éstas preveían una mexica-
nización del petróleo; segundo, la unión de sindicatos
independientes, en 1935, dio origen a la formación del
Sindicato de Trabajadores de la República Mexicana; ter-
cero, y lo más importante, el temor al estallido de una
Segunda Guerra Mundial propició que las potencias inter-
nacionales tomaran las precauciones necesarias de nuevo
en cuenta.”
El presidente Lázaro Cárdenas del Río (1934–1940)
manifestó desde el inicio una clara política a favor de la
nacionalización de los recursos del subsuelo. A fines de
1936, el gobierno lanzó una ley según la cual, el poder eje-
cutivo era investido de la facultad de declarar expropia-
ciones (parciales o totales) para satisfacer necesidades de
utilidad pública, con el pago de una indemnización en un
plazo no mayor de 10 años. El presidente Lázaro Cárdenas
declaró que su objetivo con esta ley fue instrumentar la
expropiación de los medios de producción inactivos a fin
de mejorar las condiciones de vida de los trabajadores me-
xicanos, es decir, sólo poner en actividad empresas indus-
triales inactivas.64
61. Celis Salgado, Lourdes, referencia 4: 215.
62. Rippy, Merryl, referencia 60: 43
63. Chávez, Alejandro, referencia 31.
64. Rippy, Merryl, referencia 60: 44.
65. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 11: 71.
66. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 11: 78–79.

> Comité ejecutivo del STPRM; Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana.
Sin embargo, la reacción de Estados Unidos no tardó en
manifestarse. Como comentan algunos autores:65 “La em-
bajada norteamericana en México transmitió al presiden-
te Cárdenas los temores del Departamento de Estado por
el peligro que encerraba esta ley para los intereses de los
ciudadanos en México. Lázaro Cárdenas respondió que no
había lugar para el temor, pues no la pensaba utilizar en
contra de mineros y petroleros.”
La creación del primer
Sindicato de Trabajadores Petroleros
El gobierno de Lázaro Cárdenas, cuya política favoreció el
fortalecimiento sindical del país, estableció contactos con
diversos sindicatos petroleros de Veracruz y San Luis
Potosí, con la finalidad de analizar la conveniencia de
crear una organización obrera unificada.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
En mayo de 1935—con el aval gubernamental—se reu-
nieron en la Ciudad de México 14 delegados provenientes
de los 35 sindicatos petroleros que en ese momento exis-
tían en territorio mexicano. Luego de arduos debates, el 10
de mayo, una decena de los sindicatos se retiró en res-
puesta a la maniobra de una minoría que pujaba por tomar
la dirigencia del naciente sindicato único. El 19 de agosto,
los sindicatos que se retiraron—sumando luego dos orga-
nizaciones más—firmaron el acta constitutiva del Sindi-
cato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana
(STPRM), conformado por tres secciones en el norte del
país, seis en el centro y tres en el sur.66 Posteriormente, la
mayoría de los sindicatos que permanecían al margen del
STPRM fueron sumándose a la organización. El STPRM
acordó además sumarse a la nueva central sindical nacio-
nal, la CTM, que se constituiría en uno de los puntales del
gobierno de Lázaro Cárdenas.
108
Antecedentes del Sindicato de Trabajadores Petroleros
En la década de 1920, los movimientos sindicales tuvieron una serie de objetivos: en primer lugar, obtener
aumentos salariales y evitar los despidos; pero en paralelo se planteó la exigencia a las empresas de reco-
nocer a los sindicatos como representantes legales de sus trabajadores, y establecer la contratación colecti-
va. Al mismo tiempo, los gobiernos surgidos de la Revolución mantuvieron una actitud expectante ante los
conflictos obreros, interviniendo en algunos casos a favor de la Confederación Regional Obrera de México
(CROM), y recurriendo en ocasiones a la fuerza militar, como ocurrió en 1921 durante una huelga en la
Huasteca Petroleum, cuando el presidente Álvaro Obregón ordenó al Ejército mantener el orden, proteger
la propiedad privada y evitar que la empresa llevara personal externo para romper la huelga, y ofreció
mediar en el conflicto, pese a lo cual la compañía usó la fuerza para reanudar labores.1
En cuanto al reconocimiento de los sindicatos, en 1924, los obreros de la refinería de El Águila en
Tampico, dirigidos por la CROM, fueron a la huelga contra los despidos, por aumento salarial y mejores
condiciones de trabajo. Después de varios choques con rompehuelgas de la empresa y de la intervención
militar para desalojar la planta, la empresa reconoció al sindicato y firmó un contrato colectivo, el primero
en la industria petrolera nacional, pero sin reinstalar a los despedidos.2 En mayo del mismo año, la CGT
organizó un sindicato en La Huasteca Petroleum de Tampico y tras una huelga de tres meses, logró el reco-
nocimiento legal.3
El gobierno de Plutarco Elías Calles (1924–1928), ante la persistencia de la crisis petrolera, desautorizó las
huelgas en enero de 1925, en un memorándum de la Procuraduría General de la República sobre las con-
diciones de la clase obrera en la industria petrolera.4
Otro motivo de movilización fue el cumplimiento de los contratos colectivos. En enero de 1925, el
Sindicato del Petróleo de Obreros y Empleados de La Huasteca Petroleum, de la CGT, inició una huelga
para exigir el cumplimiento del contrato colectivo en todas las instalaciones de la compañía, pero tuvo que
enfrentarse no sólo a la empresa, sino también al Sindicato Único del Petróleo de Obreros y Empleados de
La Huasteca Petroleum Company, afiliado a la CROM; lo que hizo fracasar el movimiento.5
Ese año, la Unión de Obreros de Minatitlán, afiliada a la CROM, hizo otra huelga para exigir a El Águila
el cumplimiento del contrato colectivo firmado en 1924 y la reinstalación de trabajadores despedidos. A
pesar de que la Unión abandonó la central, la justicia laboral ordenó que la compañía pagara a la CROM
una indemnización de $ 400,000 por los despidos.6
 En 1926, las empresas agudizaron sus intentos de expulsar a los afiliados y desconocer los contratos colec-
tivos. Al año siguiente, ante la persistencia de la crisis, la Huasteca y la refinería de la Transcontinental despi-
dieron a la mitad de sus obreros, y la Texas Oil Company suspendió sus labores temporalmente. Ante la efer-
vescencia laboral, el presidente Calles decretó el 1 de marzo de 1927, que los conflictos obrero-patronales
en los sectores del petróleo y de la minería pasaran a jurisdicción federal.7
Al comenzar la década de 1930, derrotada la CGT y rota la alianza entre el Estado y la CROM, la lucha
obrera en la industria petrolera se orientó a esta-
blecer un sindicato único nacional.8
En 1931 se organizó un Sindicato Único de
Trabajadores de El Águila. En abril de 1934,
unos 3000 trabajadores de la compañía en
Minatitlán fueron a la huelga para exigir la
mejora en las condiciones de trabajo. En julio,
los trabajadores de Poza Rica crearon una dele-
gación local del Sindicato de Obreros y
Empleados de la Compañía Mexicana de
Petróleo El Águila. En diciembre, la empresa
enfrentó otra huelga con apoyo en Veracruz y la
Ciudad de México. La Huasteca también registró
una serie de movimientos laborales.9
El gobierno de Lázaro Cárdenas (1934–1940)
alentó una iniciativa de los trabajadores petrole-
ros de Agua Dulce y Cerro Azul, en Veracruz, y
Ébano, en San Luis Potosí, para crear una orga-
nización única. Con aval del Departamento del
Trabajo, en mayo de 1935 se reunieron en la
Ciudad de México delegados de 14 de los 35
sindicatos petroleros que había en el país. Tras
una serie de divergencias y desacuerdos, una
decena de los sindicatos que participaban en el
proceso, más otras dos organizaciones, acorda-
ron en agosto constituir el Sindicato de
Trabajadores Petroleros de la República
Mexicana (STPRM), conformado por tres seccio-
nes en el norte del país, seis en el centro y tres
en el sur.10

1. Ruiz, Ramón Eduardo: “La revolución mexicana y el movimiento obrero 1911–1923,” Era, Colección Problemas de México, 1a edición, México,
1978: 106.
2. Ruiz, Ramón Eduardo, referencia 1: 125–126, y Celis Salgado, Lourdes: “La industria petrolera de México,” Una crónica: de los inicios a la
expropiación, PEMEX, México, 1988, 50º Aniversario de PEMEX: 195.
3. Celis Salgado, Lourdes, referencia 2: 195.
4. Ruiz, Ramón Eduardo, referencia 1: 140.
5. Celis Salgado, Lourdes, referencia 2: 207.
6. Celis Salgado, Lourdes, referencia 2: 208, y Basurto, Jorge: “El proletariado industrial en México (1850–1930),” Instituto de Investigaciones
Sociales, UNAM, México, 1981, 2a edición: 259.
7 Celis Salgado, Lourdes, referencia 2: 208.
8. Shulgovski, Anatoli: “México en la encrucijada de su historia,” Ediciones de Cultura Popular, Novena reimpresión, México, 1985: 329–330.
9. Meyer, Lorenzo, y Morales, Isidro: “Petróleo y Nación (1900–1987),” La política petrolera en México PEMEX/Semip/El Colegio de México/Fondo
de Cultura Económica, México, 1990: 77–78.
10. Meyer, Lorenzo, y Morales, Isidro, referencia 9: 78–79.
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

> Escena tomada frente a la gasolinera El Águila. Al estallar la huelga en mayo de 1937, los expendedores de gasolina recibieron
protección policíaca para mantener el orden entre quienes solicitaban combustible. Fotografía de M. V. Casasola.

La organización recientemente conformada convocó un
año después a su primer congreso extraordinario, en el
que se determinó exigir a las compañías extranjeras la
firma de un contrato colectivo de trabajo único para toda
la industria petrolera.67 “Este contrato contemplaba la uni-
ficación de las condiciones de trabajo, y los tabuladores
económicos del sistema y mejores condiciones de vida
para los trabajadores y sus familias,” según el historiador
Alberto Beltrán.68
El gobierno de Lázaro Cárdenas había apoyado amplia-
mente el proyecto de contrato colectivo de trabajo que
establecía un aumento de salarios por un monto de $ 28
millones, más una serie de prestaciones que, según las
empresas, aumentarían el costo del factor trabajo en $ 65
millones.69 A partir de éstas y otras medidas que se formu-
laban en dicho proyecto de contrato colectivo, las compa-
ñías sentían amenazado su control sobre la industria por la
alianza entre el sindicato nacional y el gobierno, a través
de un convenio que regulaba en detalle las principales
actividades laborales, quitándole poder al sector patronal.
Como era de esperarse, según relata Alberto Beltrán:70
“Las compañías se negaron terminantemente a satisfacer
las demandas obreras y asumieron una actitud provocativa
que obligó a los obreros a emplazar a un movimiento de
huelga para fines de noviembre de 1936.”
La huelga estalló el 28 de mayo de 1937 y por primera
vez un paro de actividades se extendió a todas las empre-
sas y todas las regiones petroleras del país.

111
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

A partir de este conflicto de orden económico, la Junta

Federal de Conciliación y Arbitraje designó tres peritos. La
Jesús Silva Herzog, uno de los peritos designados, obligación de estos expertos consistía en rendir un informe
expresaba: “a las compañías no les importó nunca del estado financiero de las empresas y un dictamen con su
en realidad el pago de las sumas señaladas por el parecer acerca de la manera de resolver el conflicto. Los
laudo, lo que a las compañías les importaba era no
peritos, a partir del análisis de las utilidades obtenidas
aceptar que se estableciera en la América Latina el
precedente de intervención en sus finanzas por entre los años 1934 y 1936, concluyeron que las empresas
medidas legales o de cualquier índole; no estaban podían aumentar salarios y otros servicios en beneficio de
dispuestas a admitir que un gobierno del país débil los trabajadores por un valor de $ 26 millones.71
les fijara normas financieras, puesto que ello podría Fuentes consultadas resumen las consecuencias del
ser peligroso precedente en otros países. Y esto es
dictamen de los peritos acerca del aumento de las remu-
lo que explica su obstinación. Además (...) habían
sobreestimado su fuerza, abrigaban la certeza de neraciones:72 “El STPRM aceptó sin reparos las recomen-
que si se mantenían firmes, el gobierno se vería obli- daciones de la Junta pero las empresas las rechazaron de
gado a ceder a todas sus demandas o de lo contra- plano, sobre la base de comparaciones con salarios de
rio vendría la bancarrota económica en la nación y
mineros y ferrocarrileros, por lo cual decidieron hacer una
la caída del general Cárdenas.”
nueva oferta al sindicato, proponiendo un aumento total
de veinte millones. Los representantes obreros rechazaron
> El veredicto de los especialistas tuvo más implicancias la nueva oferta e insistieron en el cumplimiento puntual
políticas que económicas para las empresas. Internamente
expresaba una tácita alianza entre obreros y gobierno. En el
de las recomendaciones de los expertos, pues si bien sus
ámbito internacional, significaba una amenaza ya que senta- salarios eran superiores a los de otros trabajadores, tam-
ba precedentes legales en Latinoamérica. Fuente: Celis bién el costo de vida de las regiones petroleras era supe-
Salgado, Lourdes: “La industria petrolera de México. Una
crónica: de los inicios a la expropiación,” PEMEX, México,
rior al promedio.”
1988, 50º Aniversario de PEMEX. Los resultados emitidos por los expertos concordaban
con los del gobierno, cuyo propósito era que los salarios del
> Los tranvías resultaban insuficientes y los pocos camiones
que podían circular iban llenos de gente, pero los viajes no obrero petrolero estuvieran más acordes con los amplios
siempre llegaban a su destino. márgenes de ganancia de la industria petrolera; óptica
impensable para la lógica empresarial habitual.
67. Shugolvski, Anatoli: “México en la encrucijada de su historia,”
Ediciones de Cultura Popular, Novena reimpresión, México, 1985:
330.
68. Beltrán, Alberto, referencia 19.
69. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 11: 72.
70. Beltrán, Alberto, referencia 19.
71. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 11: 73.
72. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 11: 73.
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera
La expropiación petrolera de 1938
En febrero de 1938, las empresas apelaron a la Suprema
Corte de Justicia. En un ambiente cargado de tensiones
políticas y de movilizaciones obreras, el 1 de marzo la
Cámara expidió su esperado veredicto. La Corte explicaba
que el procedimiento seguido por el grupo de peritos había
cumplido lo exigido por ley, por lo que las compañías de-
mandantes debían atenerse a cumplir el fallo. Asimismo,
afirmaba que las empresas no estarían obligadas a desem-
bolsar—por ningún concepto—una cifra mayor a la esta-
blecida de $ 26 millones, exigida en el informe. Los aboga-
dos representantes de las compañías interpusieron un últi-
mo amparo, que fue considerado y rechazado. La batalla
legal había terminado con la derrota total de las compañías
petroleras. Este fallo de la Corte fue histórico, ya que por
primera vez se expidió claramente en contra de las empre-
sas. Los autores citados73 afirman que las compañías petro-
leras mantuvieron su actitud negativa para cumplir con lo
demandado, ya que confiaban en que, al final, el gobierno
mexicano se vería obligado a ceder. Daban por supuesto
que México no podría controlar y manejar la industria pe-
trolera, porque carecía de personal adecuado y de canales
internacionales para comercializar el petróleo.
Su repercusión en la historia de México
Varios analistas coinciden en que el gobierno mexicano
actuó en el momento más propicio para efectuar una ex-
propiación petrolera, ya que en los inicios de la segunda
gran contienda mundial, tanto para Inglaterra como para
Estados Unidos, lo más conveniente era mantener la esta-
bilidad industrial.
Lázaro Cárdenas anunciaba, la noche del 18 de marzo
de 1938, vía radiofónica, “el petróleo es nuestro,” según
indica Alejandro Chávez, con lo que se decretaba la anhe-
lada expropiación del petróleo mexicano, después de
haber sido explotado durante cuatro décadas por compa-
ñías extranjeras.74 Es así como finalizaba una época de
explotación e iniciaba otra cuyo porvenir no sería sencillo.
113
El 7 de junio de 1938, el presidente Lázaro Cárdenas
decretó dos nuevas instituciones públicas para asumir el
control de la industria petrolera: Petróleos Mexicanos
(PEMEX), a cargo de la producción, y la Distribuidora de
Petróleos Mexicanos, para las labores de comercializa-
ción, con Vicente Cortés Herrera y Jesús Silva Herzog
como los respectivos directores generales.75
Pero ninguna medida tan drástica puede resolverse sin
conflictos de un día para el otro. La expropiación generó
una controversia decisiva emprendida por los consorcios
internacionales para conseguir su retorno y abolir la
nacionalización.76
Las empresas acudieron al presidente Lázaro
Cárdenas. En una reunión con él, uno de los repre-
sentantes preguntó “¿Quién nos garantiza que el
aumento será de solamente $ 26 millones?—Yo le
garantizo—¿Usted?—Sí, lo garantiza el Presidente
de la República.” Como el que hizo la pregunta se
sonriera, Lázaro Cárdenas se puso de pie y les dijo:
“Señores, hemos terminado.”
> Los representantes de las empresas se reúnen con el pre-
sidente Lázaro Cárdenas. Fuente: Celis Salgado, Lourdes:
“La industria petrolera de México. Una crónica: de los inicios
a la expropiación,” PEMEX, México, 1988, 50º Aniversario de
PEMEX.
> A la derecha, texto del discurso que pronunció el presiden-
te Lázaro Cárdenas anunciando la expropiación de las com-
pañías petroleras el 18 de marzo de 1938, por medio de todas
las estaciones de radio de la República.
73. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 11: 74.
74. Chávez, Alejandro, referencia 31.
75. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 11: 82.
76. Celis Salgado, Lourdes, referencia 4.
 Lázaro Cárdenas, Presidente Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos,
en uso de las facultades que al Ejecutivo Federal concede la Ley de Expropiación vigente; y

CONSIDERANDO. Que es de dominio público que las empresas petroleras que operan en el país y que fueron
condenadas a implantar nuevas condiciones de trabajo por el Grupo Número 7 de la Junta Federal de Conciliación
y Arbitraje el 18 de diciembre último, expresaron su negativa a aceptar el laudo pronunciado, no obstante de haber
sido reconocida su constitucionalidad por ejecutoria de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, sin aducir como
razones de dicha negativa otra que la de una supuesta incapacidad económica, lo que trajo como consecuencia
necesaria la aplicación de la fracción XXI del artículo 123 de la Constitución General de la República en el sentido
de que la autoridad respectiva declarara rotos los contratos de trabajo derivados del mencionado laudo.
CONSIDERANDO. Que este hecho trae como consecuencia inevitable la suspensión total de actividades de la
industria petrolera y en tales condiciones es urgente que el Poder Público intervenga con medidas adecuadas para
impedir que se produzcan graves trastornos interiores que harían imposible la satisfacción de necesidades colectivas
y el abastecimiento de artículos de consumo necesario a todos los centros de población, debido a la consecuente
paralización de los medios de transporte y de las industrias; así como para proveer a la defensa, conservación,
desarrollo y aprovechamiento de la riqueza que contienen los yacimientos petrolíferos, y para adoptar las medidas
tendientes a impedir la consumación de daños que pudieran causarse a las propiedades en perjuicio de la colectividad,
circunstancias todas éstas determinadas como suficientes para decretar la expropiación de los bienes destinados
a la producción petrolera.
Por lo expuesto y con fundamento en el párrafo segundo de la fracción VI del Artículo 27 Constitucional y en los
artículos 1o., fracciones V, VII y X, 4, 8, 10 y 20 de la Ley de Expropiación del 23 de noviembre de 1936, he tenido
a bien expedir el siguiente DECRETO
Artículo 1°. Se declaran expropiados por causa de utilidad pública y a favor de la Nación, la maquinaria, instalaciones,
edificios, oleoductos, refinerías, tanques de almacenamientos, vías de comunicación, carros tanque, estaciones de
distribución, embarcaciones y todos los demás bienes muebles e inmuebles de propiedad de la Compañía Mexicana
de Petróleo El Águila, S.A., Compañía Naviera de San Cristóbal, S.A., Compañía Naviera San Ricardo, S.A.,
Huasteca Petroleum Company, Sinclair Pierce Oil Company, Mexican Sinclair Petroleum Corporation, Stanford y
Compañía, S. en C. Penn Mex Fuel Company, Richmond Petroleum Company de México, California Standard Oil
Company of Mexico, Compañía Petrolera el Agwi, S.A., Compañía de Gas y Combustible Imperio, Consolidated
Oil Company of Mexico, Compañía Mexicana de Vapores San Antonio, S.A., Sabalo Transportation Company,
Clarita, S.A. y Cacalilao, S.A., en cuanto sean necesarios, a juicio de la Secretaría de la Economía Nacional para
el descubrimiento, captación. conducción, almacenamiento, refinación, y distribución de los productos de la industria
petrolera.
Artículo 2°. La Secretaría de la Economía Nacional, con intervención de la Secretaría de Hacienda como
administradora de los bienes de la Nación, procederá a la inmediata ocupación de los bienes materia de la
expropiación y a tramitar el expediente respectivo.
Artículo 3°. La Secretaría de Hacienda pagará la indemnización correspondiente a las Compañías expropiadas,
de conformidad con lo que disponen los artículos 27 de la Constitución y 10 y 20 de la Ley de Expropiación, en
efectivo y en un plazo que no excederá de 10 años. Los fondos para hacer el pago los tomará la propia Secretaría
de Hacienda del tanto por ciento que se determinará posteriormente de la producción del petróleo y sus derivados,
que provengan de los bienes expropiados y cuyo producto será depositado mientras se siguen los trámites legales,
en la Tesorería de la Federación.
Artículo 4°. Notifíquese personalmente a los representantes de las Compañías expropiadas y publíquese en el “Diario
Oficial” de la Federación.
Dado en el Palacio del Poder Ejecutivo de la Unión a los dieciocho días del mes de marzo
de mil novecientos treinta y ocho.
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

“La expropiación de las empresas extranjeras que controlaban la explotación y el aprovechamiento de los recursos
petroleros de México decretada por el presidente Lázaro Cárdenas tiene una importancia trascendental por tres con-
ceptos fundamentales:
A. Porque sancionó el desacato a las autoridades, a las leyes y a las instituciones del país cometido por un grupo
de empresas extranjeras que públicamente se pusieron de acuerdo para no cumplir una decisión de la Suprema
Corte de Justicia de la Nación.
B. Porque puso en manos de las autoridades de México y de los trabajadores de la industria, la responsabilidad
de satisfacer adecuadamente las necesidades del mercado nacional en materia del petróleo y sus derivados.
C. Porque fue el primer paso en el camino de la reivindicación de la nación del dominio directo sobre los minerales
y substancias existentes bajo su suelo.”

> La expropiación petrolera significó para México la visión de un nuevo horizonte desde el punto de vista político, jurídico y eco-
nómico. Fuente: Bustamante, Eduardo: Palabras Introductorias de “El petróleo de México. Recopilación de Documentos Oficiales
del Conflicto del Orden Económico de la Industria Petrolera,” Gobierno de México, Reedición de 1940: 5, Nota introductoria a la
edición de 1963.

La industria petrolera nacional, venía sufriendo un gra-

dual deterioro a causa de factores políticos y económicos.
Incluso, autores como Lourdes Celis Salgado destacan
entre los motivos del deterioro, el accionar premeditado
de diferentes grupos, luego de los avances gubernamenta-
les sobre la propiedad de los hidrocarburos. Por eso, a par-
tir de la nacionalización, el Estado mexicano se encontró
con una industria reducida y en muchos casos desmante-
lada, a lo que hay que agregar la partida de los profesio-
nistas y técnicos extranjeros. Las compañías subestimaron
a los trabajadores mexicanos suponiendo que serían inca-
paces de poner en funcionamiento las instalaciones y que,
en consecuencia, en poco tiempo se las devolverían.
Después de que el Estado se responsabiliza del manejo
de las instalaciones, asumen las nuevas autoridades y se
efectúa la reubicación de los trabajadores, México debió
resolver otro importante tema como el del transporte de la
producción. El Estado tomó rápidamente ciertas medidas.
Se decidió aumentar la frecuencia de los carros tanque de
ferrocarril para mantener el abastecimiento de gasolina en
el interior. También se compró un barco cubano (con capa-
cidad para 6000 barriles) que fue bautizado “Cuauthémoc.”
Las autoridades emprendieron una demanda legal a
Estados Unidos para obtener un segundo buque tanque, el
“San Ricardo” que una vez recuperado fue bautizado como
“18 de Marzo.” También se gestionó la compra de carros tan-
A mediados de 1938, el periodista norteamericano
Frank L. Kluckhorn, que a la sazón se había destaca-
do como uno de los más acérrimos detractores de la
expropiación, tuvo que reconocer, tras un viaje de
inspección por Veracruz y Tamaulipas, que la indus-
tria petrolera de México seguía funcionando con
toda normalidad, que sus operarios estaban “técni-
camente capacitados para trabajar los campos, que
la producción no estaba decayendo, excepto por
causas relacionadas con las ventas y que no dismi-
nuye por este motivo hasta el grado de poner en
peligro los campos.”
> Fragmento del relato del periodista norteamericano Frank
L. Kluckhorn, sobre el estado de la industria petrolera en
México. Fuente: Celis Salgado, Lourdes: “La industria petro-
lera de México. Una crónica: de los inicios a la expropia-
ción,” PEMEX, México, 1988, 50º Aniversario de PEMEX.
> Próxima página, abajo. Al reanudarse la actividad en Azca-
potzalco fue necesario que los carros tanque y los camiones
repartidores de gasolina multiplicaran el número de viajes.
77. Silva Herzog, Jesús: “La expropiación del petróleo, 1936–1938,” Álbum
fotográfico, Textos de las conferencias dictadas en 1952 en el Colegio
Nacional, Fondo de Cultura Económica, 1981.
78. Silva Herzog, Jesús, referencia 77.
79. Silva Herzog, Jesús, referencia 77.
80. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 11: 85.
81. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 11: 96.

115
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Las compañías también impulsaron un boicot a la venta

de materiales para la petrolera mexicana, lo que generó
Como el decreto de expropiación dado a conocer el una escasez de repuestos, suplantados por los trabajadores
día 19 de marzo de 1938, estipulaba una indemniza- con piezas de fabricación propia.
ción a los dueños de las compañías afectadas, el Asimismo, para contrarrestar los graves efectos del boicot
Departamento de Trabajo anunció que organizaría
de las compañías, la administración petrolera mexicana recu-
una colecta entre las distintas centrales obreras,
encaminada a redimir la deuda; el Sindicato de
rrió a intermediarios y al mecanismo de trueque de productos.
Mineros propuso la expedición de bonos en un Un ejemplo fue el estadounidense Davis, que negoció la venta
empréstito interior por la suma necesaria; los dipu- de petróleo a Italia, a cambio de tres barcos petroleros con
tados pusieron el presupuesto de la Cámara a dis- capacidad de 10,000 barriles cada uno. Y luego a Alemania, a
posición del Presidente; varios sindicatos ofrecie-
cambio de equipo, maquinaria y una parte en efectivo. Para
ron el jornal de un día e incluso el salario de una
semana a favor de la causa y la Federación de poder vender petróleo, el gobierno de México también empleó
Trabajadores de México (CTM) lanzó la iniciativa de la táctica de crear “empresas de paja,” como en el caso de la
gravar los sueldos superiores a los $ 100 mensua- entrega de un 1,500,000 barriles de petróleo para la Cities
les, con el objetivo de cubrir el adeudo de la expro- Service Company en Estados Unidos.79
piación de las empresas petroleras.
También por un tiempo el Departamento del Tesoro de
Estados Unidos suspendió su compra de plata mexicana,
> Aportes del sindicalismo para afrontar la expropiación de que en ese entonces equivalía a 5 millones de onzas men-
las empresas petroleras. Fuente: Celis Salgado, Lourdes:
“La industria petrolera de México. Una crónica: de los inicios
suales y era la principal exportación del país. Sin embargo,
a la expropiación,” PEMEX, México, 1988, 50º Aniversario de este estrangulamiento de las exportaciones mexicanas no
PEMEX. se mantuvo por largo tiempo, pues entre los principales
productores de la plata mexicana se encontraban justa-
que, a fin de que se sumaran al parque disponible. En 1939, mente las empresas mineras norteamericanas.80
la administración mexicana logró adquirir dos barcos tan-
que noruegos con capacidad para 10,000 barriles cada uno.77 El compromiso de México
Boicot a México El gobierno mexicano, desde un comienzo, manifestó su
voluntad de indemnizar a las empresas expropiadas pero
Las empresas expropiadas declararon ilegítima la acción del
no en ese momento, como exigía Estados Unidos, sino en
gobierno mexicano y de inmediato procedieron a imponer un
un plazo de 10 años dispuesto por la ley de expropiaciones
boicot de carácter mundial a las exportaciones petroleras
y entregando petróleo como parte del pago.81 Inmedia-
mexicanas, plenamente apoyado por los gobiernos de
tamente después de la expropiación, y con el fin de deter-
Estados Unidos y Gran Bretaña, que rehusaron adquirir
minar el monto y forma de la indemnización, Lázaro Cár-
petróleo nacional y desalentaron su compra por parte de sus
denas pidió a las empresas que nombraran sus represen-
empresas privadas.
tantes para iniciar las negociaciones pertinentes.
Las principales empresas—Standard Oil Company de
Nueva Jersey, su homónima de California, Sinclair, y Royal
Dutch Shell—promovieron el boicot internacional contra la
venta del petróleo mexicano. Y cuando el gobierno nacional
logró vender asfalto y petróleo a Francia y Holanda, los embar-
ques fueron embargados en los puertos a pedido de las petro-
leras. El juicio subsiguiente fue ganado por México, pero el
temor a que los embarques fueran confiscados, inhibió a otros
posibles compradores.78
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

Las empresas se negaron a considerar la posibilidad de
una indemnización, partiendo del concepto de que el re-
sarcimiento no era legítimo. Además, pensaban que
México carecía de recursos para poder hacer el pago
debido a plazos y con petróleo, que seguían viendo como
suyo. En vez de negociar, las empresas pidieron protección
a sus gobiernos e iniciaron un juicio para lograr que las
cortes mexicanas declararan ilegal la expropiación.
El proceso legal tardó poco menos de dos años en llegar
a su conclusión; en diciembre de 1939, la Suprema Corte
declaró legales tanto la ley de expropiación de 1936 como
el decreto de 1938. Sobre la base de esta decisión se decla-
ró en rebeldía a las empresas por continuar negándose a
cooperar con el gobierno en la evaluación de sus antiguas
propiedades.82
A principios de 1939, la Comisión Central de Inven-
tarios determinó que el valor de las instalaciones petrole-
ras nacionalizadas no sobrepasaba los 40 millones de dóla-
res estadounidenses (US$) y, en junio de 1940, Lázaro
Cárdenas confirmó oficialmente esa cantidad. Las compa-
ñías petroleras insistieron en que las propiedades valían
US$ 450 millones y, por ese motivo, interpusieron varios
amparos contra los dictámenes oficiales.
Frente al rechazo de las apelaciones, los representan-
tes de las empresas buscaron nuevamente el auxilio del
Departamento de Estado de Estados Unidos. Sin embargo,
el secretario de Estado Cordell Hull modificó parcialmen-
te su actitud y se pronunció a favor de que el acuerdo de
compensación se realizara mediante negociaciones inter-
gubernamentales.
Esta actitud se debía básicamente a dos razones: por un
lado, el inminente ingreso de Estados Unidos a la guerra
mundial, y por el otro, la negociación de las indemnizacio-
nes del grupo Sinclair (que controlaba 5 empresas que
representaban un 40% de los intereses petroleros nortea-
mericanos expropiados), lo cual demostraba que México
tenía una seria voluntad de llegar a un arreglo.83
A través del acuerdo logrado con Sinclair, en menos de
dos años, el gobierno mexicano logró sentar el primer pre-
cedente de legitimidad de la expropiación. En paralelo y a
nivel gubernamental, en noviembre de 1941 las autorida-
des de México y Estados Unidos anunciaron la liquidación
de las reclamaciones mutuas, lo que cerró oficialmente el
conflicto con las empresas petroleras.84
82. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 11: 96.
83. Celis Salgado, Lourdes, referencia 4.
84. Medin, Tzvi:” Ideología y praxis política de Lázaro Cárdenas,”
Siglo XXI Editores, 1a edición, México, 1972.

• En enero de 1940, delegados mexicanos entablan conversaciones en Washington con representantes de la Sinclair.
(Reclama US$ 18,000,000 de indemnización. México valúa sus bienes en US$ 8,000,000).
• En abril de 1940, el Departamento de Estado urge a México a liquidar las indemnizaciones pendientes
a las compañías petroleras.
• Sinclair no toma en cuenta el pedido de Estados Unidos y mantiene las negociaciones.
• 30 de abril de 1940, se firma el acuerdo final en Washington.
• México debe pagar a la Sinclair US$ 8,500,000 en un plazo de cinco años.

> El primer acuerdo para liquidar la indemnización con una empresa rompió el frente de las compañías constituyéndose
en un precedente de legitimidad para México. Fuente: Silva Herzog, Jesús: “La expropiación del petróleo, 1936–1938,”
Álbum fotográfico, Textos de las conferencias dictadas en 1952 en el Colegio Nacional, Fondo de Cultura Económica, 1981.

117

Década de 1930: la industria
petrolera asimila cambios tecnológicos
Los hermanos Schlumberger y Henri Doll (grupo conocido
como Los Profesionales) lograron dar un paso en el mundo
de los negocios que sellaría definitivamente la aceptación
y difusión de su técnica de adquisición de registros en
1929. La entonces Unión Soviética cerró un contrato con
esta empresa para aplicar este procedimiento, nada más y
nada menos que en los legendarios campos petroleros de
Bakú y en la región de Groznyi en el norte de los Cáucasos.
Los resultados fueron tan exitosos que se firmaron nume-
rosos contratos, e igual número de equipos de prospección
se dirigieron a la entonces Unión Soviética (para trabajar
desde los Urales hasta Siberia), donde en siete años reali-
zarían más de 7000 operaciones de adquisición de regis-
tros y aplicarían sus métodos de prospección de superficie
sobre casi 20,000 millas cuadradas de terreno.
> Henri Doll en Bakú en 1932 controla una sonda
de adquisición de registros.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
La gran recesión económica de 1930 no desarticuló el
negocio de Los Profesionales. Pasados los primeros tiem-
pos adversos, el grupo continuó perfeccionando la técnica
que no dejaba de cobrar interés por parte de las principa-
les compañías. A medida que la economía mundial se recu-
peraba de la depresión, los métodos de adquisición de
registros eran introducidos en todas partes. Primero en
Estados Unidos, Venezuela, Sumatra y Argentina. Luego en
Borneo, México y Rumania. Posteriormente en Francia,
Inglaterra, Japón, Java, Colombia, Egipto, Irak, África y las
Indias Occidentales. Todas las compañías petroleras
comenzaron a solicitar los registros, a los que los perfora-
dores texanos llamaban sencillamente los schlumbergers.
Basta dar un dato para tomar cuenta la relevancia alcan-
zada por la expansión de sus equipos de trabajo en los
campos de las principales zonas petroleras del planeta: en
1933 disponían de 8 equipos, mientras que en 1938 la cifra
creció a 140 (de los cuales más de la mitad operaban en
Estados Unidos).
> Bosquejo de un toma muestras tomado del cuaderno de
notas de Conrad Schlumberger.
118
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

Primeras mediciones
de potencial espontáneo
En 1931, el descubrimiento accidental de un potencial
espontáneo (SP, por sus siglas en inglés), producido natu-
ralmente por el lodo del pozo en los límites de las rocas
permeables, se tradujo en una técnica de medición inno-
vadora: la grabación simultánea de curvas de potencial
espontáneo (o natural) y curvas de resistividad. La curva
de polarización espontánea daba información sobre la per-
meabilidad de los estratos y la curva de resistividad sobre
la cantidad de agua o petróleo que hay en ellos. El rápido
éxito de la extracción eléctrica de núcleos se debió a la
notable relación complementaria de estas curvas. Esta téc-
nica permitía a los productores diferenciar las capas petro-
líferas permeables de las impermeables, no productivas.
“La aventura más inesperada de todas surgió de la
observación casual de un fenómeno que me pareció
anormal. Un día, cuando mi esposo estaba trabajando
en unas mediciones cerca de Seminole, notó un temblor
casi imperceptible de la aguja del potenciómetro mien-
tras no había corriente alguna circulando entre los
electrodos. Cuando un segundo trazado de la curva
tomada a la misma profundidad confirmó la observa-
ción, hizo una anotación en el dorso del registro.
“Vibraciones de las agujas. Probable SP.” Seis meses
después, en París, encontró esta nota por pura casuali-
dad, lo que dio lugar a un curso de pensamiento suma-
mente fructífero. El día en que se lo comentó a Conrad,
éste me dijo en confianza que Henri acababa de poner
el dedo en un descubrimiento que podría ser decisivo
para el futuro de la investigación de Los Profesionales.”

> Fuente: Annette Gruner Schlumberger: “The Schlumberger

Adventure,” Arco Publishing, Inc., New York, N.Y., 1982.

> Deschâtre y Legrand adquiriendo registros en California, aproximadamente en 1932, cuando Schlumberger regresó a Estados
Unidos para quedarse. La registración simultánea de las curvas de potencial espontáneo y resistividad permitió resolver numerosos
problemas complejos para las compañías petroleras que operaban en California y la costa estadounidense del Golfo de México.
119
Un paso decisivo: la primera estimulación de pozo
Lo que hoy se conoce en la industria petrolera como “servicios al pozo” no fue un área que se desarrolló
de un día para el otro sino que fue evolucionando paulatinamente a través de las décadas hasta convertirse
en el sofisticado segmento que representa en la actualidad.
En el año 1932 se realizó el primer tratamiento de estimulación con ácidos en un pozo de petróleo. Esto
condujo al nacimiento de Dowell y su posterior traslado desde Michigan a Oklahoma.
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera
Primero la investigación de laboratorio, luego los estu-
dios en sitio (en Pechelbronn en 1930–1931, Maracaibo,
Grozny y Bakú en 1932) demostraron que el SP (curva de
potencial espontáneo que aparece sin estimulación artifi-
cial) iluminó un fenómeno de electrofiltración que se debe
no solamente—como se había pensado—a la diferencia
de presión entre la columna de lodo dentro del pozo y los
estratos circundantes, sino también a los distintos grados
de salinidad del lodo y del agua presente en forma capilar
en los estratos permeables. El efecto de batería resultante
establece corrientes de tipo electroquímico que incluye
variaciones de potencial.
> Al principio, la medición simultánea de las curvas de
potencial espontáneo y resistividad requería dos registrado-
res, como puede verse durante esta operación de adquisi-
ción de registros en Gura-Ocnitei, Rumania, a principios de
la década de 1930.
> Logotipo de la primera subsidiaria de la compañía incorporada en Houston, Texas, EUA.
121
La combinación de curvas de potencial espontáneo con
curvas de resistividad resultó de mucho más valor que el
registro de resistividad solo, para localizar petróleo y esti-
mar posibilidades de producción. Esto ayudó considera-
blemente a Schlumberger a introducir con éxito la técnica
radicalmente nueva de adquisición de registros en medio
de la depresión económica mundial.
El nacimiento de la compañía
Schlumberger Well Surveying Corporation
Las formaciones geológicas de California y la Costa del
Golfo eran difíciles de analizar, pero los registros combi-
nados de resistividad y potencial espontáneo o natural de
Schlumberger resultaban excelentes para localizar arenas
petrolíferas y además eran ideales para la correlación. En
1933 había 243 trabajos de adquisición de registros ejecu-
tándose en Estados Unidos y la actividad crecía rápida-
mente. Para septiembre de 1934, Schlumberger contaba
con 12 ingenieros, un total de 40 empleados y 11 camiones
que operaban en Estados Unidos.
El éxito creciente de la compañía condujo a la creación
de la primera subsidiaria en Houston (Texas), en 1934: la
Schlumberger Well Surveying Corporation, dirigida por
Michele Léonardon, un hombre fiel, incansable, que había
trabajado en la empresa desde su creación. Léonardon
estaba seguro de que América representaba el futuro.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

El crecimiento en Estados Unidos fue rápido, ya que como tonalidad corporativa. La subsidiaria norteamerica-
Schlumberger mantenía y expandía su liderazgo técnico na se desarrolló a pasos agigantados. En 1938, el plantel
en este servicio, que cobraba cada vez más importancia estaba integrado por 100 prospectores y casi 300 choferes
para la industria. Los logros de los hermanos Conrad y y mecánicos.
Marcel Schlumberger en el desarrollo del registro eléctri-
co fueron reconocidos con dos prestigiosos premios: la
Medalla de Oro Lucas del Instituto Americano de
Ingenieros de Minas (AIME, por sus siglas en inglés) y el
Premio Especial de la Asociación Americana de Geólogos
del Petróleo (AAPG, por sus siglas en inglés). Era la pri-
mera vez que se entregaba la Medalla de Oro Lucas a un
extranjero no norteamericano y la segunda vez que se daba
el premio de la AAPG.
En 1935, se llevaron a cabo más de 3000 operaciones de
adquisición de registros en Estados Unidos. Los producto-
res de petróleo estadounidenses tomaron conciencia de la > Los dos prestigiosos premios que recibieron los hermanos
Schlumberger del AIME y la AAPG.
importancia de los registros unos cinco años después que
los rusos, pero pronto los consideraron indispensables. En > Abajo, en 1936 los instrumentos de registración estaban en
1936, el camión de adquisición de registros se convirtió en la cabina de los camiones. Desde entonces, la compañía
Schlumberger ya estaba establecida y el negocio en Estados
un verdadero distintivo de las operaciones de campo de Unidos creció rápidamente.
Schlumberger, institucionalizando la utilización del azul
México, la nueva tierra prometida de la industria petrolera

> Marcel Schlumberger probando su cañón tomador de muestras de la pared del pozo en la estación de prueba de la 42 rue
Saint Dominique, París, el lugar de trabajo favorito hasta su muerte, acaecida en el año 1953.

Tecnología de Schlumberger en México

En 1936, las compañías Royal Dutch Shell y British
Petroleum obtuvieron los primeros registros en México
utilizando equipos de operación manual, patentados por
Schlumberger. Tres curvas de potencial natural y dos cur-
vas de resistividad proporcionaron una mejor diferencia-
ción de las formaciones y su contenido, y el conocimiento
del grado de invasión del lodo.
En ese momento, los geólogos de Shell Company y de la
Compañía Mexicana de Petróleo El Águila, estaban inter-
pretando los registros. Pero, luego de la expropiación de
1938, Estados Unidos y Gran Bretaña impusieron un embar-
go contra México. En vista del mismo, Schlumberger ofreció
su apoyo proporcionando a Petróleos Mexicanos (PEMEX)
servicios, entrenamiento, equipos y repuestos fabricados en
sus plantas a través de la agencia Surenco, S.A.

123
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Hitos de las primeras décadas de Schlumberger

1912 Conrad Schlumberger concibe la revolucionaria idea de utilizar mediciones eléctricas para mapear los
cuerpos rocosos del subsuelo.
1919 Marcel Schlumberger comienza a trabajar con su hermano Conrad.
1920 Se abre la primer oficina de la compañía en París, en 30 rue Farbet.
1923 Comienzan los primeros levantamientos geofísicos en Rumania, Serbia, Canadá, Sudáfrica, Bélgica, El Congo y EUA.
1926 Se forma la compañía Société de Prospection Electrique, la precursora de la empresa Schlumberger.
1927 Se obtiene el primer registro de resistividad en Pechelbronn, Francia.
1929 Se extienden las operaciones a Venezuela, India y la entonces Unión Soviética.
Se registra el primer pozo en Estados Unidos (Kern County, California).
1930 Se introduce el registrador manual que permitió la graficación continua de registros de pozos.
1931 Se introduce el registro de potencial espontáneo (SP, por sus siglas en inglés).
1934 Se funda la compañía Well Surveying Corporation.
1935 Se desarrolla el registrador automático de un solo galvanómetro para la adquisición de registros en el campo.
1936 Se introduce el primer cañón tomador de muestras de la pared del pozo.

El fallecimiento
de Conrad Schlumberger
Las luchas ideológicas, las pugnas políticas
y las patrullas policiales del régimen pusieron fin
a la presencia de Schlumberger en la entonces Unión
Soviética. Conrad personalmente se dirigió a Moscú,
pero no logró llevar a buen puerto las negociaciones
y su contrato fue rescindido. Exhausto, en mayo
de 1936, en su viaje de regreso a Francia, Conrad
falleció de un ataque en Stackcomodate, a los 58 años
de edad. El campo de la geofísica aplicada había
perdido a su padre. Marcel se encontró solo,
a cargo de la dirección de una compañía
en franco crecimiento.

124
La industria petrolera nacionalizada
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Capítulo 3

Pozo El Plan 55—Un relato que perfora hondo en el corazón de los mexicanos

La creación de Petróleos Mexicanos

En busca de un recurso beneficioso: los contratos de riesgo

Registros geofísicos: desarrollos durante la década de 1940

El progreso tecnológico de PEMEX. Aporte de Schlumberger

Génesis del Departamento de Geofísica de Explotación

El último paso legal de la nacionalización: Ley 1958

El gran giro en la política de PEMEX

Nueva etapa exploratoria: continente y mar

La industria petrolera nacionalizada
Pozo El Plan 55—Un relato que perfora
hondo en el corazón de los mexicanos
Uno de los últimos campos de relevancia descubierto por
las compañías extranjeras antes de la expropiación petro-
lera fue el campo El Plan, tras la perforación del pozo El
Plan 1 en el mes de febrero de 1931. Este importante pozo
descubridor se localizó en terrenos pertenecientes a la
hacienda cafetalera y cacaotera del mismo nombre que
formaba parte de la congregación agrícola Las Choapas,
ubicada en la margen izquierda del río Tancochapa que
delimita los Estados de Veracruz y Tabasco.
El Ing. Francisco Inguanzo Suárez, hombre clave y sub-
director del Departamento de Producción de PEMEX
entre los años 1969 y 1976, y uno de los más prestigiosos y
respetados miembros de la “Generación del 37” nos pro-
porciona una hermosa descripción de la región en aquel
entonces:
“La naturaleza en esa región, como en casi todo el tró-
pico, era exuberante, constituida por bosques frecuente-
mente cerrados que no habían sido pisados todavía por el
pie del hombre y en los cuales difícilmente penetraba el
sol, abundantes en agua, maderas preciosas, todo tipo de
vegetación y, en su estado natural, con una fauna en que
frecuentemente se podía observar, el tigre, el venado, el
tapir o ante-burro como lo denominaban localmente, y una
gran variedad de especies menores. En la margen izquier-
da del río Tancochapa y hacia el norte, la topografía era de
lomeríos bajos unidos con sabanas muy extendidas, for-
mando plataformas surcadas por ríos y arroyuelos e inter-
calaciones de importancia de pantanos. En la margen
derecha del mismo río y hacia el sur, era una zona panta-
nosa de gran extensión que llegaba hasta la zona del
Estado de Tabasco denominada La Chontalpa. Para esa
época era palúdica e insalubre con excepción de las partes
más altas, que se podían sanear con relativa facilidad. El
mosquito anofeles era abundante, a la caída del sol forma-
ban verdaderas nubes, así como el rodador, llamado así
porque no se desprendía de su víctima, sino cuando estaba
lleno de sangre y rodaba al suelo....Ӡ
El “Maestro Inguanzo,” quien enseñó por 30 años en la
UNAM y el Instituto Politécnico Nacional, disfrutando de
127
una admiración general por su integridad, modestia, efi-
ciencia y conocimiento indiscutido de la industria, estudió
las carreras de ingeniero civil y de ingeniero petrolero en
la Escuela Nacional de Ingenieros, Universidad Nacional
Autónoma de México. En la actualidad, el Ing. Inguanzo es
miembro académico de honor de la Academia Mexicana
de Ingeniería y de la Asociación de Ingenieros Petroleros
Mexicanos (AIPM).
Comenzó su carrera como ingeniero petrolero con la
Compañía Mexicana de Petróleo El Águila S.A., de origen
británico, y luego de rechazar numerosas ofertas para tra-
bajar en el exterior, decidió unirse a la empresa que más
tarde se llamaría PEMEX, contribuyendo a llenar el dolo-
roso y obvio vacío de liderazgo que afectaba entonces a la
naciente compañía petrolera estatal.
Fue un 22 de abril de 1938, cuando el joven ingeniero
Inguanzo recibe una carta firmada por el gerente general
del Consejo Administrativo del Petróleo, Ing. Vicente
Cortés Herrera, donde se le informa que bajo la petición
del Comité Ejecutivo General del Sindicato de Trabaja-
dores Petroleros de la República Mexicana y por acuerdo
del Consejo Administrativo del Petróleo Nacional, había
sido designado ingeniero petrolero de la gerencia de pro-
ducción, adscrito a la gerencia de Coatzacoalcos, Veracruz.
El día 10 de mayo de ese mismo año el Ing. Inguanzo
asume el cargo, presentándose en el campo El Plan y man-
teniendo una rica e interesante plática con el Sr.
Raymundo Piñones Méndez, superintendente administra-
tivo del campo. Una vez interiorizado de la situación gene-
ral que se vivía en el campo, las dificultades que se sopor-
taban de todo tipo y la falta de autoridades técnicas en las
oficinas de Coatzacoalcos, se pone de inmediato en prác-
tica un plan de trabajo.
“Todo el personal—nos relata el Ing. Inguanzo—había
estado haciendo labores de limpieza y mantenimiento.
Únicamente el departamento de producción, tenía los
pozos necesarios abiertos para satisfacer la demanda de
crudo de la refinería de Minatitlán; trabajaban parcial-
mente el sistema de compresión y la planta de absorción

para recuperar la gasolina del gas, y comprimir el último
para ser utilizado en los sistemas de levantamiento artifi-
cial de los pozos.
Todos los departamentos de servicios estaban listos
para operar, incluyendo almacenes de materiales, talleres,
sistemas de transporte, y demás. Se enviaron a las oficinas
de la Zona Sur, tres proposiciones para perforar pozos, dos
de ellas, localizaciones para aumentar la producción y la
tercera, con la misma finalidad para investigar horizontes
más profundos.”
> El ingeniero Francisco Inguanzo Suárez con la geóloga
norteamericana Ruth Sheldon en El Plan en julio de 1938. La
señorita Sheldon formó parte de un grupo de periodistas que
llegaron a la Zona Sur pocos días después de la expropia-
ción petrolera.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
La primer semana de junio de 1938, se inició la perfo-
ración del glorioso pozo El Plan 55, con todo el júbilo, opti-
mismo y determinación del personal técnico mexicano.
El trabajo era intensivo, pero reinaba un aire de gran
cordialidad y alegría en todo el equipo de gente: perfora-
dores, trabajadores, técnicos; todos mexicanos, unidos por
un fuerte lazo de hermandad y nacionalismo, que se esme-
raban por desarrollar las operaciones de pozo con la mayor
eficiencia y dedicación.
Habiendo llegado a la parte superior del yacimiento, y
próximos a los 750 m de profundidad, se hizo presente en
la localización del pozo, la señorita Ruth Sheldon, geóloga
y representante de un periódico de California, quien llena
de asombro e incredulidad ante lo que presenciaba, man-
tuvo un breve diálogo con el Ing. Inguanzo:
--Oiga, pero, ¿Usted estudió en Estados Unidos?
--No señorita, me recibí en mayo último de ingeniero
petrolero en la UNAM, México.
--Por lo que veo, no creo que puedan fracasar.
--¡Júrelo usted señorita!
> Diálogo mantenido entre la geóloga periodista estadouni-
dense Ruth Sheldon y el ingeniero Francisco Inguanzo
durante la perforación del pozo El Plan 55.
La última semana del mes de julio, se cementó la tubería
superficial del pozo El Plan 55, de 16 pulgadas de diámetro, y
se continuó el agujero con un diámetro de 121⁄2 pulgadas.
Comenta el ingeniero que “al estar perforando a los 350 m, se
fracturó la tubería de perforación y a pesar de que se tenía
suficiente instrumental para pescarlo, se le ocurrió al perfo-
rador pedir un valiente para bajarlo amarrado por las axilas
hasta 110 m de profundidad, previo haber sustituido el lodo
por agua y el agua por aire, para enganchar la cabeza del pes-
cado con una cadena y tratar de recuperar la tubería.”
† Fuente: Memorias aún no publicadas del Ing. Francisco
Inguanzo Suárez.
128
La industria petrolera nacionalizada

Al ser informado de este acontecimiento por uno de los
acarreadores de materiales, el Ing. Inguanzo parte de
inmediato al pozo, donde ordena que suban al instante
pero muy lentamente a la superficie al voluntario, que ya
había llegado hasta los 46 m de profundidad. El hombre
recibió pronto servicio médico en la localización del pozo
tras su rescate, pero presentaba diversas raspaduras, y su
sistema respiratorio había quedado muy afectado, razón
por la cual fue inmediatamente hospitalizado.
Más allá de la irracionalidad que caracterizó este
hecho, la valentía e intrepidez de este hombre lo convir-
tieron en el primer héroe nacional de la industria petrole-
ra nacionalizada.
El entusiasmo jamás decayó. Técnicos, obreros e inge-
nieros trabajaron con tesón a toda hora del día y de la
noche, mancomunados por un mismo objetivo que alenta-
ba sus dignas esperanzas.
“El día 12 de noviembre de 1938—nos dice el Ing.
Inguanzo—el Distrito EL Plan de Veracruz, venciendo la
incredulidad de los timoratos, anunció jubilosamente al
mundo entero, el nacimiento del primer pozo petrolero,
perforado con capital y técnicos 100% mexicanos. En ese
entonces, el pozo El Plan 55, perforado hasta una profun-
didad de 811 m, dio una producción inicial de 3575 barri-
les diarios.”

> Primer pozo petrolero construido con capital y personal 100% mexicanos. Leyenda de la placa recordatoria ubicada en la loca-
lización del pozo El Plan 55—junto al árbol de válvulas del pozo—en honor a los profesionistas, técnicos y obreros mexicanos,
que en medio de toda adversidad, perforaron y terminaron con éxito el primer pozo petrolero después de la expropiación.

129
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

La creación de Petróleos Mexicanos

El nacimiento oficial de Petróleos Mexicanos (PEMEX)
tuvo lugar el 7 de junio de 1938. Posteriormente, el 8 de
agosto de 1940 se incorporaron a Petróleos Mexicanos las
otras dos empresas estatales conformadas con la expropia-
ción: la Administración General de Petróleos de la Nación
(AGPN), y la Distribuidora de Petróleos Mexicanos, que
durante dos años estuvieron trabajando separadamente.
La expropiación de las empresas extranjeras otorgó a
PEMEX un legado patrimonial cuyos números difieren,
según la fuente de la que proceden. Lógicamente las cifras
son mayores cuando provienen de un inventario efectuado
con fines indemnizatorios. Mientras el monto asentado en
los libros de las empresas expropiadas suma $ 360 millo-
nes,† la tasación para pedido de indemnización asciende a
$ 1064 millones. Los inventarios—que demoraron cerca de
tres años en completarse dada la dispersión de las empre-
sas petroleras tomadas en cuenta—arrojaron una suma de
$ 162,377,851, monto que a los efectos de las indemniza-
ciones alcanzó los $ 203,278,185.1
Las frías cifras de los inventarios en realidad contabili-
zaban una gran cantidad de bienes que PEMEX a partir de
entonces comenzaría a administrar. La empresa petrolera
nacional recibió importantes instalaciones de refinación
en el Golfo de México, destinadas en su mayoría a la expor-
tación y otras instalaciones en la zona central para consu-
mo interno. También se hizo propietaria de 1500 km de ole-
oductos que podían transportar 13,000 barriles diarios.
Asimismo, pasaron a formar parte de su patrimonio: plan-
tas y terminales con capacidad para almacenar 218,000,000
litros, más de 1000 vagones tanque de ferrocarril y una flota
con capacidad de carga de 36,500 toneladas.2
En cuanto a territorios productores, PEMEX heredó de
las compañías expropiadas, numerosos yacimientos ubica-
dos mayormente en la Costa del Golfo de México, en la
zona denominada Faja de Oro—que había sido en la déca-
da de 1920, el territorio productivo por excelencia—pero
que en ese entonces se encontraba en franco proceso de
declinación como consecuencia de la explotación masiva
de la que había sido objeto. Sin embargo, el punto geográ-
fico verdaderamente en auge dentro de la industria petro-
lera en ese momento era la región de Poza Rica—descu-
bierta por la empresa El Águila en 1931—que venía incre-
mentando su productividad desde 1933.
1. López Portillo y Weber, José: “El petróleo en México,” México.
Petróleos Mexicanos, 1952: 70.
2. Torres Gaitán, Ricardo y otros: “La industria petrolera mexicana,
Conferencias en conmemoración del XX aniversario de la expropia-
ción,” Escuela Nacional de Economía, UNAM, México, 1958: 29–43.
† $ = pesos mexicanos.

TAMAULIPAS

Ébano GOLFO
DE MÉXICO

San Luis Potosí Río Pánuco

Istmo de
Tehuantepec
OCÉANO PACÍFICO CHIAPAS

> Principales territorios petroleros de la Faja de Oro que pasan a la industria nacionalizada en 1938. Fuentes: Loyola Díaz, Rafael.
“El ocaso del radicalismo revolucionario. Ferrocarrileros y petroleros: 1938–1947,” Instituto de Investigaciones Sociales, UNAM,
México, 1991: 68; Echaniz R., Jorge: “Petróleos Mexicanos; veinticinco años de vida de la industria nacionalizada,” Tesis de licen-
ciatura, Escuela Nacional de Economía, Universidad Nacional Autónoma de México, México, 1963: 90.

130
El campo Poza Rica después de la expropiación
El gobierno mexicano adquirió y canceló a comienzos de la década de 1940 las concesiones y derechos
sobre el subsuelo en zonas ricas como Poza Rica, que habían sobrevivido a la expropiación de 1938, lo
cual fue calificado por Antonio J. Bermúdez como una “victoriosa batalla” en el proceso de nacionalización
de la industria. Gracias a la riqueza del yacimiento, en 1942 culminaron las negociaciones con el grupo
estadounidense Sinclair, la primera empresa extranjera que admitió la expropiación de sus bienes y la
indemnización ofrecida por el gobierno mexicano, con el incentivo de un contrato de compraventa sobre
20 millones de barriles de crudo de Poza Rica en condiciones preferenciales.1
Poza Rica se convirtió también en el primer campo gigante explotado por PEMEX. Por su importancia, fue
en la década de 1940, objeto de los primeros estudios de la empresa estatal para evaluar reservas, realiza-
dos en distintas fechas por ingenieros de la talla de Manuel Rodríguez Aguilar, José Colomo Corral y José
Sotero Noriega, quienes calcularon el potencial del campo de 500 millones de barriles a 1000 millones. Las
diferencias en las apreciaciones obedecieron, de acuerdo con los informes, a diversas mediciones del espe-
sor de la roca caliza productora Tamabra.2
En 1942, una consultoría estadounidense, la Byron Botright & Philip Dixon, de Houston, hizo su propia
evaluación, que coincidió con Rodríguez Aguilar en sus estimaciones de 500 millones de barriles.3
Con el cambio de la estructura de la industria petrolera mexicana a raíz de la expropiación, que orientó a
PEMEX en primer lugar al mercado interno y que prevalecería hasta el auge petrolero de la década de 1970,
Poza Rica se convirtió en la principal fuente de abastecimiento de combustibles para el centro del país, con
la construcción y ampliación de los oleoductos a las refinerías de Azcapotzalco y de Salamanca.4 PEMEX
reconoció que durante muchos años, Poza Rica “fue prácticamente el sostén de la industria petrolera.”5
Entre los años 1940 y 1952, durante los gobiernos de Manuel Ávila Camacho y Miguel Alemán Valdés, se
destinaron recursos también en Poza Rica para aprovechar el gas natural asociado al crudo, previa elimina-
ción del azufre, para inyectar al subsuelo y mejorar la recuperación secundaria del petróleo en el yacimien-
to, así como para enviar una parte al Distrito Federal mediante la construcción de un gasoducto.6
Asimismo, en Poza Rica fueron instaladas numerosas plantas procesadoras de crudo y gas, incluida una refi-
nería con cuatro plantas industriales y capacidad para procesar 16,000 barriles diarios de crudo ligero, y en
1951, un complejo petroquímico con cinco plantas para la producción de azufre, etano, etileno y polietileno.7
En 1977, en vísperas de un nuevo auge petrolero que convirtió al país en potencia exportadora, Petróleos
Mexicanos reportaba que los 55 campos que estaban en explotación en esos años en Poza Rica representa-
ban el 17% de las reservas de crudo y líquidos de absorción del país y 5% de las reservas de gas seco, y de
2785 pozos perforados en esa región, 908 estaban en operación y aportaban 128,000 barriles diarios de
aceite, 15,000 barriles de líquidos de absorción y 120 millones de pies cúbicos de gas.8
En la actualidad, conforme a las revisiones de las reservas mexicanas de hidrocarburos realizadas entre
1996 y 1999, los reportes de PEMEX señalan que en el yacimiento Poza Rica hubo recursos originales de
4810 millones de barriles de petróleo, con un factor de recuperación del 30%, por lo que el total a recupe-
rar ascendía a 1460 millones de barriles. Considerando que para esos años había una producción acumula-
da de 1354 millones de barriles, Poza Rica aún contaba al finalizar el siglo XX con unos 106 millones de
barriles de crudo.9

1. Bermúdez, Antonio J.: “La política petrolera mexicana,” Joaquín Mortiz editores, México, 1976: 40.
2. Barbosa Cano, Fabio: “Exploración y reservas de hidrocarburos en México,” Instituto de Investigaciones Económicas (IIEc) de la UNAM,
Miguel Ángel Porrúa editores, México, 2000: 55–56, y nota al pie de página 56.
3. Barbosa Cano, Fabio, referencia 2: 56.
4. Bermúdez, Antonio J., referencia 1: 38.
5. Petróleos Mexicanos: “Poza Rica. Apuntes para su historia,” México, 1977: 17–18.
6. Bermúdez, Antonio J., referencia 1: 39.
7. Carabias, Julia y Batis, Ana Irene: “El impacto ecológico de la actividad petrolera,” en “El auge petrolero: de la euforia al desencanto,”
Facultad de Economía, UNAM. México, 1987: 180 y 185.
8. Petróleos Mexicanos, referencia 5: 61 y 76.
9. Barbosa Cano, Fabio, referencia 2, nota al pie de páginas 57 y 58.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Primera década de PEMEX

Al momento de la expropiación, las reservas petroleras En este período, la industria petrolera mexicana debió
eran de 835,000,000 barriles y la producción de crudo, de encarar rápidamente su política de comercialización—
106,000 barriles por día. Pero luego, durante los primeros tradicionalmente volcada a la demanda externa—hacia el
diez años de vida de PEMEX, la economía mexicana estu- consumo nacional, que logró entre 1938 y 1950, un creci-
vo signada por pérdidas en la industria petrolera y un miento anual promedio del 8.5%.4
rotundo descenso de las exportaciones (de hasta un 48% Asimismo, este período de cambio de gestión repercu-
en el rubro petróleo y derivados). tió desfavorablemente tanto en la faz administrativa como
La marcada baja en las exportaciones de este período, en la faz técnica de la petrolera nacional. Se produjo una
a su vez hizo decrecer la actividad de producción. Vale fuerte reducción en la producción y en la exploración. Los
como ejemplo mencionar el hecho de que, desde la expro- problemas técnicos se acumularon a lo largo de los meses
piación hasta 1942, casi un tercio de los campos petroleros sin que PEMEX por sí sola tuviera suficiente capacidad de
quedó en desuso con pérdidas que superaron el monto de respuesta para resolver los desperfectos de las maquina-
$ 16,500,000. Sin embargo esta tendencia se revirtió luego rias, las instalaciones e infraestructura que iban quedan-
y por el contrario, hacia 1946 se lograron ganancias de más do obsoletas.
de $ 9,000,000.3
3. Loyola Díaz, Rafael: “El ocaso del radicalismo revolucionario.
En estos diez años, ante la brusca caída de las exporta-
Ferrocarrileros y petroleros: 1938–1947,” Instituto de
ciones, que fundamentalmente estaban destinadas a Investigaciones Sociales, UNAM, México, 1991: 68.
4. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro: “Petróleo y Nación
Estados Unidos, PEMEX debió compensar ese descenso (1900–1987),” La política petrolera en México, PEMEX/Semip/El
encaminando sus ventas hacia el propio mercado interno. Colegio de México/Fondo de Cultura Económica, México, 1990: 88.

60
Producción petrolera, millones de barriles

50

40

30

0
1937

1938

1939

1940

1941

1942

1943

1944

1945

1946

1947

Año
> Producción anual de petróleo para el período 1937–1947. En 1947,
la producción petrolera mexicana superó, por primera vez, la cifra
lograda antes del proceso de expropiación. Fuente: Hermida Ruiz,
Ángel J.: “La industria petrolera mexicana, Los primeros 20 años de
PEMEX,” México, Marzo de 1959: 48.

132
La industria petrolera nacionalizada

B
MM B
i o n es, o, MM
c rn
35 orta nte
Exp sumo i
Con
30

25
Millones de barriles

20

1946
15

1945
1944
10
1943
1942
1941

5
1940

Año
1939
1938

> Consumo interno y exportaciones de petróleo crudo entre 1937 y 1946.

Fuente: Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro: “Petróleo y Nación (1900–1987),”
La política petrolera en México, PEMEX/Semip/El Colegio de México/Fondo
de Cultura Económica, México, 1990: 87.

En trabajos de campo a la vez, se venía registrando un
marcado descenso en el número de perforaciones, incluso
desde el comienzo de la década de 1930. La cantidad de
perforaciones, incluyendo pozos exploratorios y de desa-
rrollo, se redujo a un promedio anual de 53 pozos en el
período 1938–1947, lo que suscitó la necesidad imperiosa
por parte de PEMEX de crear un organismo específica-
mente abocado al tema. Por eso, en 1942 se crea el
Departamento de Exploración.5
También en política de sustitución de importaciones, la
nueva petrolera nacional debió encarar medidas tendien-
tes a contrarrestar los efectos del bloqueo impuesto por
las compañías extranjeras. Un claro ejemplo de ello fue la
instalación de una fábrica nacional de tetraetilo de plomo
(una sustancia antidetonante que incrementa el octanaje
del hidrocarburo), elemento decisivo para la industria
petrolera. Este elemento inventado en 1920, años más
tarde fue comercializado por la empresa estadounidense
Ethyl Corporation (con capital de la Standard Oil y la
General Motors) la cual prácticamente mantuvo el mono-
polio mundial del tetraetilo de plomo hasta 1940.
PEMEX encaró este proyecto dirigido por el ingeniero
químico mexicano Teófilo García Sancho, luego de sucesi-
vas negociaciones en procura de lograr el levantamiento
del boicot comercial por parte de la empresa estadouni-
dense que abastecía de tetraetilo de plomo a México hasta
el año 1938.

133
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

A pesar de la inexperiencia y de la falta de suficientes Al promediar la década de 1940, PEMEX implementó

datos, el emprendimiento local logró su cometido al que
llegó a denominar comercialmente “Plomex,” tras riesgo-
sas pruebas que costaron la vida de muchos operarios
debido a la alta toxicidad del tetraetilo.
Más allá de todos los condicionamientos políticos y
tecnológicos, la generosa naturaleza del subsuelo mexica-
no parecía obrar benefactoramente cuando su pueblo más
lo necesitaba. Justamente otro hecho clave de la primera
década de PEMEX fue el descubrimiento de un importan-
importantes avances en infraestructura industrial que fue-
ron clave para elevar su productividad: inauguró una obra
de ampliación de la refinería de Azcapotzalco, que incre-
mentó considerablemente su capacidad de procesamien-
to; amplió las instalaciones de Poza Rica y extendió el
oleoducto de este yacimiento hasta el Distrito Federal.
5. Torres Gaitán, Ricardo y otros, referencia 2: 30.
6. Hermida Ruiz, Ángel J.: “La industria petrolera mexicana.
Los primeros 20 años de PEMEX,” México, Marzo de 1959: 33.

te yacimiento de gas, cerca de la ciudad de Reynosa, zona

limítrofe con Estados Unidos. Esta reserva de gas hallada
en 1946, tenía una utilidad de 20 años y una productividad
de nada menos que 300 mil millones de pies cúbicos dia-
rios de gas.6

Garza N. Laredo
Totonaca Amatista
Oasis
Anahuac Pandura
Corindon
Santa Anita
Santa Rosalia
Bucanero Camargo
San Pedro Treviño
Arcos
Lajitas Lomita Reinosa
Cadena Misión Reynosa Brasil
Cañón Sto.
Arcabuz Mexicano Domingo
Monterrey
Peñalva
Gomitas
Tigrillo Matamoros
Matamoros Orozco 16 de Marzo
Benavides Chapul
Primavera San Bernardo
Fortuna Aquiles Nutria
Cabeza
Terreno
Huizache

> Cuenca de Burgos ubicada cerca de la ciudad de Reynosa, zona limítrofe con Estados Unidos. Esta cuenca alberga
los yacimientos de gas descubiertos en 1946.

134
La industria petrolera nacionalizada

> Diferentes vistas de la refinería de Azcapotzalco, ampliada por PEMEX durante la década de 1940.

Influencia de la Segunda Guerra Mundial

El comienzo de la segunda gran contienda mundial ocurrió
un año después de que México efectuó la famosa expro-
piación de la industria petrolera; momento a partir del
cual, como ya vimos, las compañías extranjeras iniciaron
un boicot contra México, apoyadas por sus respectivos
gobiernos (Estados Unidos e Inglaterra). Dicha presión se
mantuvo por varios años a fin de lograr una más rápida y
conveniente indemnización para compensar la pérdida de
sus antiguos bienes.
Bajo esta circunstancia, México se vio impelido a recu-
rrir a nuevos mercados para comercializar el petróleo y
sus derivados. A su vez, los países del Eje (Alemania, Italia
y Japón) necesitados de mayor abastecimiento de com-
> La Segunda Guerra Mundial estalla un año después de la
bustible debido a la guerra, encontraron en México un expropiación de la industria petrolera mexicana.
excelente oferente porque incluso aceptaba embarcacio-
7. Loyola Díaz, Rafael, referencia 3: 39.
nes, maquinarias y materiales varios como forma de pago.

135
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

A fines de 1941, cuando Estados Unidos le declaró la
guerra al Eje (a causa del famoso ataque nipón contra
Pearl Harbour) comenzó una fuerte ofensiva de Alemania
que avanzó sobre el Caribe perpetrando en mayo de 1942,
un ataque submarino que dejó como saldo el hundimiento
de varios buques tanque mexicanos en el Golfo de México.
Esto marcó un brusco fin de las relaciones entre México y
Alemania y culminó con la declaración de la guerra a las
potencias del Eje.
Apoyo a la declaración de guerra contra el Eje
El 13 de mayo fue hundido el buque “Potrero del
Llano” por un submarino alemán frente a las costas
de Florida. El 20 de mayo fue el turno del “Faja de
Oro.” El 26 de junio, el “Tuxpan.” Un día después fue
hundida la embarcación “Las Choapas.” El 4 de sep-
tiembre, el “Amatlán.” En total, estas agresiones
tuvieron un saldo de 36 muertos. Tanto desde el
gobierno y el oficialismo como desde los sindicatos,
la postura fue de apoyo a la declaración de guerra
contra el Eje. Ésta se produjo el 22 de mayo de 1942
y fue avalada por el Congreso.
> Fuente: Hermida Ruiz, Ángel J.: “La industria petrolera
mexicana. Los primeros 20 años de PEMEX,” México,
Marzo de 1959: 29.
Desde el punto de vista diplomático puede decirse que
la Segunda Guerra Mundial favoreció el restablecimiento
del vínculo político y comercial entre México y Estados
Unidos y por ende, con los otros países aliados. En 1940, el
mismo presidente Franklin Delano Roosevelt, manifestó
su intención de mejorar la relación con las naciones ibe-
roamericanas y de tomar medidas concretas en la faz eco-
nómica y comercial. Asimismo, en la Conferencia Paname-
ricana de La Habana, asumiendo el rol de país más pode-
roso del continente, Estados Unidos declaró que cualquier
agresión extra continental hacia un país latinoamericano
sería considerada como un ataque contra todas las nacio-
nes firmantes.7
Con este acercamiento de los gobiernos de Estados
Unidos y México, entre 1940 y 1941, se arribó a importan-
tes acuerdos que destrabarían las inversiones en distintos
rubros, sobre todo en el área militar y de vías de comuni-
cación en el territorio azteca. De igual manera, el mejora-
miento de la relación bilateral favoreció el tratamiento de
las antiguas disputas por cuestiones petroleras, básica-
mente referidas a las indemnizaciones de las empresas ex-
propiadas. México pudo avanzar en sus negociaciones
acordando que tales compañías no intentaran recuperar el
control de las propiedades ni reclamar derechos y que, en
materia de remuneración de indemnizaciones, ésta sería
diferida y además, el monto y la modalidad de pago serían
establecidos de común acuerdo entre las partes.

Restablecimiento de algunas relaciones comerciales entre México y Estados Unidos

1941 PEMEX solicita a Estados Unidos la venta de equipos por US$ 1,200,000.
1942 Acuerdo Comercial entre México y Estados Unidos.
Concesiones arancelarias para el comercio de “productos estratégicos” y mercancías agrícolas.
Eliminación de cuotas restrictivas al petróleo mexicano.
Concesiones para introducir en México 200 productos estadounidenses.
1943 Banco de Exportación de Estados Unidos concede crédito de US$ 10,000,00 para la construcción de una
refinería en Azcapotzalco y proyectos en Poza Rica.
Alianza estratégica: lograr que Azcapotzalco produzca gasolina de 100 octanos para la aviación.

> La Segunda Guerra Mundial favoreció el acercamiento de Estados Unidos y México permitiendo que se restablecieran algunas
relaciones comerciales. Fuentes: Loyola Díaz, Rafael: “El ocaso del radicalismo revolucionario. Ferrocarrileros y petroleros:
1938–1947,” Instituto de Investigaciones Sociales, UNAM, México, 1991: 39–43; Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro: “Petróleo y
Nación (1900–1987),” La política petrolera en México, PEMEX/Semip/El Colegio de México/Fondo de Cultura Económica, México,
1990: 94–102.

136
La industria petrolera nacionalizada
> Manuel Ávila Camacho (izquierda) y Miguel Alemán Valdés (derecha), presidentes de México en los sexenios 1940–1946 y
1946–1952 respectivamente.
Puede decirse que, a grandes rasgos, el marco de la
Segunda Guerra Mundial le sirvió a México para recons-
truir sus relaciones con los países del bloque aliado, lo que
comercialmente dio impulso a la llamada “batalla por la
producción.” A partir de 1942, la economía mexicana
cobró un repunte importante; en ese año, se registraron 60
nuevas actividades industriales en el país.
Las finanzas de PEMEX en su primera década
Cuando transcurrió una década de haberse nacionalizado
la industria petrolera, PEMEX se encontraba ante un com-
plejo mapa financiero en el que figuraban temas estructu-
rales que debía resolver.
Por un lado, el agotamiento de los pozos explotados
hasta el momento, la obligaba a encarar nuevas explora-
137
ciones para las que no disponía de recursos o inversiones.
Por otro lado, el indeclinable proceso de desgaste de sus
equipos y el envejecimiento de las instalaciones, la ponía
ante la necesidad de conseguir créditos para compra o
mantenimiento de equipos. En cuanto al recurso humano,
se fueron plasmando las consecuencias de la carencia de
personal calificado y de perfil técnico. A su vez, la indus-
tria petrolera mexicana—en comparación con las poten-
cias capitalistas del momento—manifestaba un excesivo
costo del trabajo en relación con las utilidades y una gene-
ralizada sindicalización del personal que impedía una
mayor exigencia de rendimiento y ajustes económicos. A
todo ello había que sumarle el tema comercial: la urgencia
por restablecer sus vínculos en el mercado mundial.8
8. Loyola Díaz, Rafael, referencia 3: 72–73.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Tanto el gobierno de Manuel Ávila Camacho como el de
Miguel Alemán Valdés, debieron abocarse de forma contun-
dente a resolver los imperiosos requerimientos de la econo-
mía mexicana. Durante estas presidencias, México se con-
centró en lograr aumentos netos de la producción, incre-
mentar los márgenes de utilidad y acotar los costos del fac-
tor trabajo. Asimismo, buscó equiparar las relaciones labo-
rales—incluso a costa de conflictos sindicales—y funda-
mentalmente readecuar la industria tomando más en cuen-
ta los requerimientos internos que los del mercado externo.
Para acercarse a sus objetivos de crecimiento y moderniza-
ción, debió concebir una serie de programas de inversiones.
En busca de un recurso beneficioso:
los contratos de riesgo
Ante la necesidad de equilibrar la fuerte faceta de
PEMEX—como industria al servicio de los intereses nacio-
nales y sociales—su director general, Antonio J.
Bermúdez dio a su gestión un mayor criterio empresarial y
de manejo financiero. Para ello, se valió de herramientas
legales que le facilitaron la concreción de obras emplean-
do capitales extranjeros.
Efectuando una pequeña retrospectiva en el plano legal,
cabe mencionar que en marzo de 1938, al lanzarse por de-
creto el Consejo Administrativo del Petróleo, se fijaron las
pautas de la industria petrolera nacional, tanto al servicio
de la sociedad como al de sus objetivos empresariales: “los
bienes expropiados deben ser manejados en tal forma que
la industria petrolera funcione convenientemente en bene-
ficio nacional y de los trabajadores de la industria petro-
lera” y a su vez aclaraba: “que dichas industrias adquiridas
por el Estado actúen dentro de las normas que son inhe-
rentes a la marcha de las negociaciones industriales y
comerciales; esto es, realizando las operaciones respectivas
con criterio financiero.” Esto sentaba el precedente de que
PEMEX estaba obligada a responder con eficiencia a sus
metas productivas y comerciales desde su rol de empresa.
Pero el principal antecedente de jurisprudencia mexica-
no que validó los llamados “contratos de riesgo” fue la “Ley
Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional en el Ramo
del Petróleo,” publicada el 18 de junio de 1941 durante la
presidencia de Manuel Ávila Camacho, cuyos artículos fue-
ron utilizados por las autoridades de PEMEX para llevar
adelante emprendimientos de exploración, ante la imposi-
bilidad de efectuarlos sin otras fuentes de financiamiento.

Sinopsis de Ley Reglamentaria de 1941

ARTÍCULO 1 TRANSITORIO
Valida concesiones confirmatorias (anteriores al 18 de marzo de 1938) no incluidas en la expropiación.

ARTÍCULO 6
Indica que los trabajos de exploración y explotación serían realizados por el Estado; por instituciones públicas petrole-
ras creadas por la ley, o por contratos con particulares o sociedades.†

ARTÍCULO 10
Define que las sociedades deben estar constituidas íntegramente por mexicanos, con “sociedades de economía mixta”
en las cuales, el Gobierno Federal representaría la mayoría del capital social, y en ningún caso por sociedades anóni-
mas que emitieran acciones al portador. (Exclusión explícita de empresas extranjeras).

ARTÍCULO 47
“Previa autorización de la Secretaría [de Economía Nacional], los contratistas e instituciones podrán hacer ejecutar
por otro, pero siempre bajo su responsabilidad, parte de los trabajos a que se hayan obligado.”

> Fuentes: Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro: “Petróleo y Nación (1900–1987),” La política petrolera en México, PEMEX/Semip/El
Colegio de México/Fondo de Cultura Económica, México, 1990: 83–109; Bassols Batalla, Narciso: “Diez años de la cuestión petro-
lera. Guión de acontecimientos nacionales e internacionales,” México, 1959.

138
La industria petrolera nacionalizada
A mediados de la década de 1940 existieron por parte
del gobierno de México una serie de iniciativas tendientes
a crear acuerdos que luego no se llevaron adelante, pero
que sirvieron para poner de manifiesto la intención de
PEMEX de contar con ciertos márgenes de maniobras, sin
otorgar derechos de propiedad a las empresas prestatarias
de servicios bajo ninguna circunstancia. Por ejemplo, en
cierta oportunidad, con el fin de propiciar diversas activi-
dades de PEMEX, la Secretaría de Relaciones Exteriores
de México expuso ante la embajada estadounidense una
propuesta consistente en el pago de un porcentaje de las
utilidades, a cambio de capital y recursos tecnológicos.
Asimismo, al comienzo del mandato del presidente Miguel
Alemán Valdés y del director Antonio J. Bermúdez, visitó
México una comisión de legisladores estadounidenses,
encabezada por Charles A. Wolverton, presidente del
Comité de Comercio Exterior de la Cámara de Represen-
tantes a fin de obtener la anuencia para acordar un nuevo
crédito para actividades petroleras en México. Si bien la
comitiva no logró el aval necesario, las autoridades esta-
dounidenses reiteraron el ofrecimiento de inversiones pri-
GOLFO DE MÉXICO
Tampico
Tamiahua
Poza Rica Campeche
Veracruz
Boca de Nuevo León
Sontecomapan Puerto Real
Coatzacoalcos
> Áreas asignadas por los contratos de riesgo a las empresas CIMA, Sharmex, Pauley e Isthmus. Fuente: Meyer, Lorenzo y
Morales, Isidro: “Petróleo y Nación (1900–1987),” La política petrolera en México, PEMEX/Semip/El Colegio de México/Fondo de
Cultura Económica, México, 1990: 112–116.
139
vadas demostrando que sus apetencias por este territorio
no habían decaído. Entre los ofrecimientos cabe recordar
un empréstito que el gobierno mexicano rechazó.
A falta de financiamiento y de recursos propios para
llevar a cabo obras de exploración y perforación, los con-
tratos de riesgo hicieron posible que un grupo de compa-
ñías independientes concretaran estas necesarias activi-
dades para el desarrollo de la industria petrolera de
México. Los convenios tenían una vigencia de 10 a 15 años
y determinaban—de ser productivas las perforaciones
efectuadas—el reembolso total de las inversiones. La
petrolera nacional se comprometía a pagar entre un 15.0 y
un 18.25% del valor del combustible extraído, a las firmas
contratistas por 25 años. En el caso de que los pozos no
fueran productivos, en cambio, cada compañía debía asu-
mir los costos de las perforaciones.
En el año 1949 se dio difusión pública al hecho de que
Petróleos Mexicanos, basándose en el artículo 47 de la Ley
Reglamentaria de 1941, había celebrado contratos de ries-
go para exploración y perforación con varias compañías
estadounidenses.
ÁREAS Y TAREAS ASIGNADAS A EMPRESAS POR CONTRATOS
DE RIESGO - REFERENCIAS
CIMA
1. 2000 km2 en la plataforma continental, frente al litoral que iba
de la Barca de Sontecomapan (Veracruz) a Puerto Real
(Campeche) para perforación en tierras sumergidas.
2. Perforación en ocho estructuras (área total de 456 km2)
en Campeche, Tabasco, Veracruz y Nuevo León.
SHARMEX
Exploración y perforación en 318 km2 entre Poza Rica y Tamiahua.
PAULEY
923 km2 en el noroeste de Tampico.
ISTHMUS
161 km2 en el sur de Coatzacoalcos, Veracruz.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Según fuentes oficiales, entre 1949 y 1951 habían sido

firmados 16 contratos de riesgo pero sólo 5 fueron llevados
a la práctica: dos de ellos con la Compañía Independiente
Mexicano-Americana (CIMA), otro con Edwin W. Pauley—
luego su nombre sería empleado para denominar a los con-
tratos de riesgo como “contratos Pauley”—uno más con la
compañía Sharmex y el último con la empresa Isthmus
Development Company.9
En agosto de 1952 se dictaminó la constitucionalidad
de los contratos precisándose su finalidad y alcance. El
objetivo específico del contrato de riesgo era la imple-
mentación de tareas de localización y la perforación de
pozos petroleros. También podían celebrarse estos contra-
tos para actividades de investigación geológica y geofísica,
y para perforar pozos de investigación. En cualquiera de
los casos, sin que los contratistas adquirieran derechos de
propiedad sobre terrenos, yacimientos, pozos, productos,
edificaciones ni instalaciones.

9. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 4: 112–116.

> Antonio J. Bermúdez, director general de PEMEX durante las

presidencias de Miguel Alemán Valdés y Adolfo Ruiz Cortines.

Contrato del campo Santa Ana

Contrato: primer contrato de riesgo firmado por México, el 5 de marzo de 1949, con la empresa CIMA.
Pago: 63% de su producción.
Fecha de caducidad: 5 de junio de 1969.
Objetivo: perforación en tierra sumergida.
Área: costas del municipio de Cárdenas (Tabasco), zona actualmente conocida como Sánchez Magallanes.

OTRAS REFERENCIAS:
Las antiguas plataformas del campo se destinaron a la creación de arrecifes artificiales. Durante 1998, cuando Petróleos
Mexicanos perforó el pozo Tabasco 1, encontró el yacimiento más grande en esa zona: el campo Santa Ana (en rocas del
Plioceno), el cual incorporó un volumen total de 35,770,000 barriles de petróleo crudo equivalente y, de acuerdo con estu-
dios recientes, aún existe un importante volumen remanente.

> Fuentes: Alemán Valdés, Miguel: “La verdad del petróleo en México,” Petróleos Mexicanos, México, 1988: 555–557; Revista del
Sureste de 1998 y boletín de prensa de PEMEX de abril de 2003.

140
La industria petrolera nacionalizada

Registros geofísicos: desarrollos

durante la década de 1940
El estallido de la Segunda Guerra Mundial interrumpió las
operaciones de la compañía Schlumberger (la precursora
mundial en técnicas de adquisición de registros eléctri-
cos) justo antes de que Alemania invadiera Francia; los
archivos técnicos fueron transferidos a Houston y durante
cuatro años las actividades en todo el mundo se maneja-
ron desde la subsidiaria norteamericana. El desarrollo de
nuevas herramientas y técnicas de adquisición de regis-
tros eléctricos continuó durante la década de 1940.
En Estados Unidos, la investigación condujo a impor-
tantes descubrimientos tecnológicos. El desarrollo de la
electrónica posibilitó el lanzamiento de una nueva herra-
mienta: la sonda de inducción. Mediante la creación de un
fuerte campo electromagnético, la sonda de inducción
medía la resistividad a cierta distancia del pozo; esta
sonda no era afectada por el lodo utilizado para perforar el
pozo. El primer registro de inducción registrado en Texas
en mayo de 1946 no causó mayor impresión pero fue el
sello que marcó los espectaculares avances posteriores.
Era el primero de un nuevo tipo de registro que se conver-
tiría en la referencia más confiable, tanto para los geren-
tes técnicos como para los gerentes financieros de la
industria petrolera.

Prof.
Potencial Resistividad Conductividad
espontáneo ohm-m xxxxx/m = 1000
mV xxxx
A-16* M 5 FF40
20 0 Normal corta 50 500 Inducción 0
- +
0 500

0 50
Inducción
0 500

Receptor

Anillo de
Receptor formación Receptor

Bobina

Formación
Transmisor
Transmisor

1,431-88

> Sistema básico de dos bobinas para el registro de inducción y la sonda de inducción desarrollada durante la década de 1940.

141
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Evolución de herramientas de pruebas de pozo en Estados Unidos

A partir de 1930 las herramientas de fondo de pozo de la compañía Johnston Tester, en asociación con Schlumberger,
lograron exitosos resultados en las pruebas efectuadas en campos petroleros de Estados Unidos mediante la incorpora-
ción de nuevos agregados técnicos que les permitieron optimizar sus prestaciones.

DÉCADA DE 1930
• Se introdujo un colchón de agua para reducir la presión diferencial, un empacador para agujero descubierto (eliminán-
dose la necesidad de un núcleo central) y registradores de presión que permitieron diferenciar entre un pozo malo y un
problema con la herramienta.

DÉCADA DE 1940
• Se inventaron los válvulas para circulación inversa (para sacar el petróleo recuperado del pozo antes de extraer la
sarta del pozo).

DÉCADA DE 1950
• Grandes mejoras en las herramientas. Se introdujo el disparo con cañones transportados con la tubería de producción.

Y acorde con los tiempos bélicos, fue muy importante
la contribución de las innovaciones electrónicas de
Schlumberger a la industria militar de Estados Unidos.
Con la experiencia de la compañía francesa en el diseño y
la construcción de herramientas electrónicas capaces de
tolerar ambientes rigurosos y condiciones de operación
severas, era natural que se diversificara hacia la industria
electrónica. El primero de estos emprendimientos se con-
cretó a través de Electro Mechanical Research, una com-
pañía creada durante la Segunda Guerra Mundial para
realizar investigación clasificada para los Servicios
Armados de los Estados Unidos. A partir de esa fundación,
Schlumberger expandiría sus operaciones electrónicas
abarcando varios campos que llegaron a representar un
segmento destacado en los negocios de la compañía, bajo
la designación de “Medición, Control y Componentes.”
Asimismo, en los años de la gran contienda mundial, el
mismo Henri Doll efectuaría una importante invención
como lo era el detector de minas, que le valió un certifi-
cado de agradecimiento del Departamento de Guerra de
Estados Unidos.
Durante la posguerra, Schlumberger experimentó una
importante reorganización. En el campo, las operaciones
se dividieron entre cuatro compañías independientes,
cada una a cargo de un área geográfica diferente: Europa
y África; Medio y Lejano Oriente; América Latina; y
Estados Unidos y Canadá.
En cuanto a la organización de Schlumberger según sus
áreas, la investigación se desvinculó de la actividad de
desarrollo. En 1946 se trasladó el Centro de Investigación
Electro Mecánica (EMR, por sus siglas en inglés) de
Houston a Main Street, en Ridgefield, Connecticut. En
1948, en Old Dump Road, Ridgefield, se inauguró un
centro de investigación provisto de los más modernos
laboratorios. Desde este centro, Henri Doll dirigía la inves-
tigación del grupo en el largo plazo. Durante el siguiente
período de cambios importantes en el desarrollo, los otros
dos yernos de Conrad Schlumberger se involucraron en la
conducción de la compañía.

142
La industria petrolera nacionalizada

CANADÁ
EUROPA

ESTADOS UNIDOS
LEJANO ORIENTE
MEDIO ORIENTE

ÁFRICA

AMÉRICA LATINA

> Al finalizar la Segunda Guerra Mundial, la compañía Schlumberger había cobrado tal magnitud y había diversificado sus opera-
ciones a tal punto, que debió reestructurar su organización a nivel mundial.

En París, Marcel Schlumberger había continuado su

trabajo alentado por un grupo de seguidores y con la asis-
tencia de su propio yerno. Combinando su talento prag-
mático con los nuevos avances en electrónica que se regis-
traron en esta década en Estados Unidos, diseñó nuevas
herramientas para ampliar el campo de la toma de regis-
tros eléctricos, a partir de sus invenciones originarias.
En 1940, Schlumberger comenzó a correr levantamien-
tos direccionales controlados desde la superficie para
medir la inclinación del pozo. Al año siguiente, la compa-
ñía lanzó el medidor de echados (inclinómetro) de poten-
cial espontáneo, que permitió mejorar considerablemente
la resolución vertical de los registros obtenidos en aguje-
ros descubiertos. Esta medición fue optimizada aún más
con el inclinómetro de resistividad, en 1947 y el inclinó-
metro de resistividad continua, en 1952. En 1949 se intro-
duce el Microperfil, un dispositivo miniatura de tres elec-
trodos montados en una almohadilla aislante que se
adhiere a la pared del pozo para medir el espesor del revo- > Extracto del cuaderno de notas de Marcel Schlumberger;
que de filtración (enjarre) y la resistividad cerca del pozo. un documento invalorable en el que dejó testimonio de su
gran capacidad de llevar a la práctica sus innovaciones.

143

> Marcel Schlumberger, en la cabina de un camión de ad-
quisición de registros. Marcel participaba de las operacio-
nes de campo para observar la aplicación práctica del equi-
po y la técnica de adquisición de registros.
> Cuaderno de notas de Marcel Schlumberger con esquema
de balas y fotografías de las mismas, utilizadas para perforar
la tubería de revestimiento.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
42 rue Saint Dominique
Nuevamente el sótano de la 42 rue Saint Dominique
(París) se transformó en el campo de ensayo del
inventor. Con la finalidad de poner en práctica sus
ingeniosas herramientas de extracción de núcleos y
los cañones disparadores de tiros múltiples, perforó
agujeros de prueba en barras de acero, presurizó
dichos agujeros hasta 600 atmósferas y los llevó
hasta una temperatura de 200°C.
A su vez, el ya conocido camión de adquisición de regis-
tros eléctricos de Schlumberger sufrió grandes modifica-
ciones. Fue equipado con un malacate y un cable eléctri-
co que le brindaban la posibilidad de llevar adelante una
amplia gama de servicios en pozos de mucha mayor pro-
fundidad. Este camión modernizado contaba con disposi-
tivos especiales que complementaban las tradicionales
herramientas de adquisición de registros eléctricos, efec-
tuando mediciones de nuevos parámetros necesarios para
la economía de recursos de exploración y explotación
como: diámetros, temperatura e inclinación de los pozos.
Con estas innovaciones en materia de mediciones adi-
cionales, Marcel Schlumberger le demostró a la industria
petrolera que la capacidad inventiva podía seguir rindien-
do nuevos frutos, hasta límites insospechados en ese
momento. Diseñó y construyó novedosos dispositivos que
disparaban balas con cargas explosivas para tomar mues-
tras de formación de la pared del pozo—en un pozo en
perforación—o para efectuar disparos en una tubería de
revestimiento de acero en las zonas productivas.
Los primeros avances de PEMEX
Cuando se conformó Petróleos Mexicanos, nacía una gran
organización llamada a transformarse en una de las pri-
meras y más relevantes empresas petroleras estatales del
mundo. Pero para llegar a ese importante lugar fue mucho
lo que debió trabajar con sus recursos humanos y tecnoló-
gicos. Recordemos que con la expropiación, casi todos los
directivos y personal calificado de las compañías petrole-
ras extranjeras abandonaron el país.
144
La industria petrolera nacionalizada

Otros aportes de Schlumberger en la década de 1940

1941
• Se introduce el medidor de echado de potencial espontáneo (SP, por sus siglas en inglés): determina el ángulo al cual
las capas de roca atraviesan el pozo.
• Se incorpora la llamada “Ley de Archie,” que será la base de la interpretación petrofísica de registros geofísicos: G.
E. Archie de Shell Oil reporta experimentos en los que vincula la resistividad eléctrica con la porosidad y la saturación
de agua en rocas que contienen petróleo.

1946
• Se introduce el localizador magnético de coples de tubería de revestimiento. La evaluación de formaciones había
recorrido un largo camino, pero aún le quedaba mucho por andar.

1947
• Se tomó el primer registro de inducción; en el pozo Humble Oil, en Tyler, Texas, que ayuda a distinguir el petróleo del
agua de las capas que contienen petróleo cuando el pozo se perfora con fluido de perforación no conductivo.
• Se introduce el medidor de echados de resistividad.
• El registrador de nueve galvanómetros R9U entra en producción para el despliegue simultáneo de múltiples curvas
de registros.
• Se utiliza el primer equipo marino de perforación (Kerr McGee, Golfo de México).

1948
• El 16 de agosto se inaugura el Centro de Investigaciones de Ridgefield en Old Dump Road, Ridgefield, Connecticut.
Henri Doll es nombrado director de dicho centro de investigaciones, hoy conocido como Schlumberger Doll Research
Center (SDR).

1949
Se introduce el Microperfil para medir el espesor del revoque de filtración y la resistividad en las inmediaciones
del agujero.

Desde el comienzo de sus actividades, Petróleos
Mexicanos se vio ante la necesidad de poner particular
énfasis en la actualización de su personal especializado,
tanto en la exploración como explotación de los yacimien-
tos petrolíferos.
Como expresa el Ingeniero Martín Nava García, uno de
los pioneros del desarrollo profesional en México: “En
1938 cuando se nacionalizó la industria petrolera, PEMEX
contaba con un número reducido de ingenieros especiali-
zados en las numerosas actividades de la industria petro-
lera, por lo que hacia 1938, cuando terminaba la vocacio-
nal el primer grupo de estudiantes para ingresar a las
escuelas de estudios superiores, se inició la campaña de
proselitismo para fundar en el seno del Instituto
Politécnico Nacional, las carreras relacionadas con las
ciencias de la Tierra, siendo el ingeniero Manuel Hayser el
encargado de animar a los estudiantes de vocacional para
estudiar las especialidades que PEMEX necesitaba aten-
der, en virtud de que el número de egresados de la
Universidad resultaba insuficiente, dado el desarrollo ace-
lerado de la industria petrolera nacionalizada.”
Para seguir explorando sus territorios, México requería
instrumentos geofísicos, barrenas especiales, así como
también equipos de perforación; herramientas que años
anteriores se importaban de Estados Unidos. Otra limita-
ción por tomar en cuenta era que la banca extranjera
podía financiar compras de la empresa estatal, sólo si esta-
ban avaladas por alguna asesoría petrolera de prestigio
internacional. De esta forma, PEMEX llevó adelante con-
tratos con compañías geofísicas o consultores en geología

145
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

que les brindaron servicios de suma utilidad. “La decisión

fue buena pues esas compañías, además de prestar buenos
servicios, sirvieron de escuela para capacitar a nuestros
jóvenes técnicos que muy pronto se familiarizaron con los
métodos modernos de exploración,” afirma el Ingeniero
Javier Meneses de Gyves.
En sus inicios, PEMEX disponía de un pequeño equipo
formado por técnicos mexicanos especializados en explo-
ración petrolera (con suficiente formación práctica en
compañías extranjeras) y un grupo de geólogos (egresados
entre 1939 y 1941) de la Universidad Nacional Autónoma
de México, UNAM, prestigiosa casa de altos estudios que
otorgó el título a varias generaciones de ingenieros, como
los hoy conocidos “profesionistas pioneros.”
El Ing. Martín Nava García recuerda que “la entrega
total y el espíritu de sacrificio de obreros, técnicos e inge-
nieros en ese ambiente, con frecuencia llegaba a lo increí-
ble. Teníamos conciencia clara de lo que significaba el
reto de la nacionalización, pues en la Escuela habíamos
cursado las cátedras de Legislación Petrolera y la Organi-
zación de Industrias Extractivas, donde habíamos conoci-
do los aspectos básicos de los problemas que afrontaban
los gobiernos mexicanos con los consorcios petroleros y
lógicamente lo relacionado con la expropiación, y en tales > Instituto Politécnico Nacional fundado en 1937 por Lázaro
circunstancias se hacían cosas que se recuerdan con satis- Cárdenas. En 1940 se crea la carrera de ingeniería petrolera;
rama de la cual surgen muchos ilustres geólogos e ingenie-
facción y orgullo, en virtud de que ponían de manifiesto la ros petroleros de PEMEX.
actitud mental y disposición física en aquellos días.”10
El personal especializado de los comienzos de PEMEX Los profesionistas mexicanos supieron vencer todo tipo
recibió una dura herencia: la responsabilidad de llevar de obstáculos con gran ingenio, tenacidad y organización
adelante los emprendimientos sin la transmisión del cono- para reiniciar los trabajos de su especialidad, explorar y
cimiento o el seguimiento por parte de las empresas que descubrir nuevas reservas. Muestra de ello fue el caso del
hasta entonces los habían estado realizando. Sirven de Ing. Alfonso Córdova Ordóñez (sobrino-nieto del famoso
ejemplo los nombres de los ingenieros Francisco Inguanzo ingeniero Ezequiel Ordóñez), quien por 1949 fue el profe-
Suárez, Armando Morán Juárez y Juan Vara Orozco a quie- sional responsable de la perforación de un pozo explorato-
nes se los recuerda, entre otras cosas, por recuperar todos rio. Se trataba del pozo Belem 6, después denominado
los implementos de registros de pozos que quedaron dis- pozo Fortuna Nacional 1, que luego se convirtió en el pri-
persos al retirarse la empresa El Águila después de la mer pozo productor de petróleo en la región de Tabasco,
expropiación, y por integrar los sistemas necesarios para desde el nacimiento de PEMEX.
armar el primer equipo de registros de PEMEX, con el cual
se adquirió el primer registro en un pozo del campo El 10. Nava García, Martín: “Los ingenieros mexicanos en la consolida-
ción de la industria petrolera,” Publicación de la Asociación de
Plan, en el Estado de Veracruz, en 1940.
Ingenieros Petroleros de México (AIPM), 1978.

146
La industria petrolera nacionalizada

> Palacio de Minería. La Escuela Nacional de Ingenieros fue creada por el presidente Benito Juárez en 1867. En 1929
cuando el edificio pasó a formar parte del patrimonio universitario de la nación, comenzaron los primeros cursos de la
carrera de ingeniería petrolera. A partir de 1959, esta casa de altos estudios se convirtió en la Facultad de Ingeniería y
comenzó a depender de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Dicha institución formó a muchos de
los ilustres ingenieros y geólogos petroleros que hicieron historia en PEMEX. La Facultad de Ingeniería fue transferida
a la Ciudad Universitaria en los Terrenos del Pedregal, obra impulsada por el presidente Miguel Alemán Valdés e inau-
gurada en 1953 bajo la presidencia de Adolfo Ruiz Cortines.

Cabe mencionar el hecho de que la empresa El Águila,
ya había descubierto hidrocarburos en esa misma zona;
pero cuando sobrevino la expropiación, se fue sin dejar el
mínimo rastro o testimonios del trabajo y por esto, los pro-
fesionales pioneros de PEMEX iniciaron sus actividades
prácticamente de cero sin las facilidades que implican los
antecedentes de otros emprendimientos. De allí, uno de
los méritos del joven ingeniero en su momento. El otro
aspecto digno de destacar del Ing. Alfonso Córdova
Ordóñez y su gente, es el compromiso con la tarea, incluso
poniendo en juego la propia vida, como cuando el pozo
Belem 6, por un error humano, se descontroló. Protagoni-
zando una verdadera proeza, el ingeniero, personalmente
se lanzó a cerrar una válvula debajo de la torre de perfo-
ración. Luego, con la ayuda de algunos trabajadores que
también se animaron a meterse debajo del equipo de per-
foración (en medio de emanaciones de gas, una lluvia de
piedras, un ruido ensordecedor y el inminente riesgo de
incendio) terminaron de cerrar manualmente la válvula
logrando de esa forma controlar el pozo.
Para la evaluación de las formaciones productoras, los
geólogos y los ingenieros petroleros—a la vez de solicitar
capacitación y entrenamiento continuo—acudieron a los
avances brindados por la tecnología petrolera, para lo cual
recomendaron a PEMEX la adquisición de equipos para
registros geofísicos. El perfeccionamiento fue la herra-
mienta que les permitió contribuir al progreso genuino de
esta empresa estatal.
Un claro ejemplo de ello es el aporte de la compañía
Schlumberger no sólo en el suministro de los equipos más

147

> Herramientas de adquisición de registros eléctricos operados manualmente, similares a las heredadas por los ingenieros de
PEMEX después de la expropiación.
desarrollados en su momento, sino el soporte de servicio
en capacitación y seguimiento con que la empresa acom-
pañó los permanentes procesos de aprendizaje, dudas y
consultas de los geólogos e ingenieros petroleros mexica-
nos que trabajaron con los registros geofísicos.
> Ing. Javier Meneses de Gyves (izquierda), ex gerente de
Exploración de PEMEX, junto a dos trabajadores petroleros.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Los ingenieros de PEMEX, que trabajaban a diario con
registros eléctricos, mostraban alto interés en optimizar
sus conocimientos para la interpretación cuantitativa y
cualitativa de los datos. A estas inquietudes respondieron
los ingenieros franceses de Schlumberger—como el caso
Testimonio del Ing. Javier Meneses de Gyves
El ingeniero Javier Meneses de Gyves nos da una
sintética explicación de los logros de esos años:
“Aún así se llevaron a cabo estudios limitados en
pequeñas áreas a lo largo de la planicie costera del
Golfo de México por medio de sismología, gravime-
tría, geología superficial y fotogeología. A dos años
de la expropiación se habían perforado 31 pozos,
resultando 22 productores en Poza Rica, Ébano, El
Plan y El Burro (Agua Dulce). Pero Poza Rica seguía
siendo el sostén de la industria con 96,000 barriles
diarios. En 1942 se creó el Departamento General de
Exploración, equivalente a los de Explotación,
Refinación y Comercial.”
148
La industria petrolera nacionalizada

de Robert Campourcy y Bernard Douet que además sabían

comunicarse en idioma español—facilitándoles a sus cole-
gas locales la bibliografía más actualizada del momento Potencial espontáneo, mv Resistividad ohm-m

2 6 10 14 18

para la eficaz lectura de datos de registros eléctricos y 208 100 200 300 400

otros procedimientos novedosos de la industria petrolera. 2200

Fue así como el Ing. Martín Nava García publicó las prime-
ras notas en PEMEX sobre la interpretación cuantitativa.

El progreso tecnológico de PEMEX.

Aporte de Schlumberger 2300

La técnica de muestreo indirecto creada por Conrad y

Marcel Schlumberger que, como ya se vio, tuvo una gran
repercusión en todo el mundo y un continuo desarrollo
(adicionando una serie numerosa de registros de otros 2400

parámetros), no tardó en ser objeto de interés en México.

Debido al embargo de Estados Unidos, las ventas y
refacciones se hacían a través de Panamá. Por eso, en 1943
PEMEX, a través su director general y senador Antonio J. > Primer registro eléctrico adquirido en el pozo Poza Rica
Nº 25 después de la firma del primer contrato firmado entre
Bermúdez, firmó un contrato por equipos de Schlumberger
Petróleos Mexicanos y Surenco S.A.
con el Ing. René Lassauset de la firma Surenco S.A., luego
del cual realizó un registro por primera vez en México.

> Copia del primer contrato firmado en México entre Petróleos Mexicanos y Surenco S.A. el 25
de octubre de 1943.

149
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Un párrafo especial merece el espíritu de los ingenieros

> Prototipo de galvanómetro antivibratorio.
mexicanos que—enfrentando las condiciones adversas
impuestas por los embargos después de la expropiación y
el éxodo de las compañías petroleras—trabajaron sin
claudicar hasta incluso, lograr crear tecnología nacional.
Un claro ejemplo de ello fue el caso del Ing. Martín Nava
García, que en 1949 inspirado por lo que pudo aprender en
uno de sus viajes al exterior, modificó la sonda de adquisi-
ción de registros eléctricos, incorporándole dos a las tres
curvas de los registros convencionales de la época: la nor-
mal corta amplificada y la normal larga de 1.20 m de espa-
ciamiento. En ese entonces PEMEX sólo contaba con los
equipos de operación manual y estas modificaciones
implicaban casi una duplicación del tiempo de operación,
con un mayor esfuerzo físico, que sin embargo, el personal
mexicano realizaba con la satisfacción de una invención
sentida como propia.

El 20 de diciembre de 1943, Schlumberger corrió su pri-

mer registro eléctrico en el pozo Poza Rica Nº 25 que fue
operado por el mismo ingeniero Lassauzet y, por parte de
PEMEX, por los ingenieros Raúl López Saucedo y Javier
Luna González. En dicha oportunidad, se tomaron dos
registros de potencial espontáneo, uno con el pulsador
funcionando y el otro sin corriente.
En materia de avances tecnológicos aplicados a la geo-
física, cabe aclarar que en México, los registros tomados
entre los años 1938 y 1943 se realizaban con equipos ope-
rados manualmente por los geólogos e ingenieros de la
petrolera nacional. A partir de 1943, llegaron los equipos
con unidades de cuatro cables. Se tomaron entonces las
curvas de potencial espontáneo (natural) y la de resistivi-
dad normal corta de 0.40 m de espaciamiento y la inversa
de 5.7 m de espaciamiento.
En el año 1947 llegaron los primeros equipos modernos
de registro automático que operaban cámaras de cinco
galvanómetros, proporcionando el registro de las medicio- > Instrumento para medir la diferencia de potencial, una lec-
tura esencial para los primeros registros eléctricos. Este sis-
nes en películas transparentes. Cabe destacar que fue el
tema combinado de potenciómetro/galvanómetro incluía una
Ing. Ignacio García de la Torre quien, encabezando un batería y resistores utilizados para crear voltajes calibrados.
grupo de operadores mexicanos de registros eléctricos,
impulsó definitivamente la incorporación y el adiestra-
miento en el manejo de este equipo en México.

150
Testimonios del Ing. Alfonso Córdova Ordóñez sobre el pozo Belem 6
Modalidad de perforación de la época

“En 1949 yo estaba a cargo de la perforación del pozo Belem 6, en el Estado de Tabasco. Como era común
en esa época, se empleaba un equipo de perforación que operaba a vapor generado por calderas. Para
manejar este tipo de equipos, el perforador debía reunir ciertas características físicas especiales: medir al
menos 1.80 m de estatura y pesar cerca de 90 kg. Esto era debido a que, para poder hacer el cambio de
velocidades, debía pisar con un pie el embrague y simultáneamente estirar el brazo hasta alcanzar la mani-
vela a fin de cambiar la velocidad de rotación de la mesa rotatoria.
La cuadrilla de perforación constaba de: un perforador, un ayudante del perforador, el “chango,” los ayu-
dantes de piso y el fogonero quien se encargaba de mantener la presión de vapor. Como en perforación la
actividad era, como ahora, ininterrumpida, había tres turnos de 8 horas cada uno. Cada cuadrilla trabajaba
dos días seguidos en cada turno y luego se rotaban. Por lo tanto, había una cuarta cuadrilla para el séptimo
día, que se trasladaba de pozo en pozo.
En el caso del pozo de exploración en cuestión, se había montado un campamento (lejos de todo centro
urbano) integrado por unos 70 trabajadores. Allí convivían las cuatro cuadrillas de perforación, un jefe de
campamento, un jefe de personal, un médico, un radio-operador, dos cuadrillas encargadas del transporte
de materiales (mediante camiones cuyos choferes eran operadores especialistas capaces de manejar el
malacate del camión), personal encargado del aseo, cocinero y ayudantes. Además de las cuatro cuadrillas
había un jefe de guardia, un jefe de perforación, un ingeniero petrolero, un geólogo, tres operadores de la
unidad de registros de hidrocarburos (quienes analizaban los recortes del lodo y las muestras de fluidos
constantemente para construir la columna litológica y detectaban cuándo se penetraba una zona porosa
con hidrocarburos).
El agua para generar el vapor del equipo de perforación se obtenía de un río ubicado a cuatro kilómetros
del pozo, para lo cual se había tendido una tubería. La toma de agua con la bomba estaba montada sobre
una balsa a los efectos de acompañar las fluctuaciones de nivel del río que podían llegar hasta los cinco
metros. El pozo tenía un tanque de almacenamiento de agua al lado de las calderas.”

Detalles del incidente

“Para perforar ese pozo, el lodo de perforación se preparaba en el pozo con bentonita, barita y agua. La den-
sidad oscilaba entre 1.5 y 1.8 g/cm3, valores suficientes para mantener bajo control un pozo normal. Pero
este pozo resultó estar sobrepresionado y no se pudo anticipar porque la empresa El Águila se había llevado
todos los expedientes. Al llegar a los 1640 m de profundidad se ingresó en una formación porosa, lo cual se
percibió por un aumento inmediato de la velocidad de penetración. Entonces, se detuvo la perforación hasta
tanto los recortes llegaran a la superficie para ser analizados por la unidad de registro de hidrocarburos. Pero
siempre hay un tiempo de atraso (desde que la barrena corta la formación, hasta que los recortes llegan a la
superficie) que es función de la profundidad; en este caso, el tiempo de atraso era cercano a una hora.
Cuando la muestra llegó a la superficie se notó que se trataba de una arenisca impregnada con gas, ade-
más de aceite muy ligero y súbitamente comenzó a ingresar fluido de la formación en el pozo. Fue tan rápi-
do que, antes de que los operarios pudieran reaccionar, el pozo ya estaba produciendo gas por la entreco-
lumna. Cuando notaron que salía mucho gas por la línea de descarga, avisaron al jefe de perforación, quien
inmediatamente dio instrucciones a la persona a cargo de cerrar la válvula, refiriéndose al preventor anular.
Las cosas se complicaron cuando el encargado, por error cerró el preventor ciego, produciendo un colapso
de la tubería de perforación pero sin detener el flujo anular que seguía saliendo por el tubo de descarga con
una furia incontrolable.
 Al ver este incidente di la orden de cerrar la válvula del tubo de descarga. Esta válvula estaba alojada
debajo del piso de perforación y contaba con una varilla de cinco metros de longitud para su acciona-
miento. Dicha válvula era operada con el cable del malacate, el cual estaba accionado por el equipo de
vapor. Pero al descontrolarse el pozo, apagamos inmediatamente las calderas como medida precautoria y
esto hizo que al momento de querer accionar la válvula, la presión de vapor fuera insuficiente y no se
pudiera accionar; toda la energía disponible se utilizaba sólo para torsionar la larga varilla. Entonces de
pronto se me ocurrió la alternativa de intentar cerrarla a mano. Recuerdo que en ese momento todo el
personal salió corriendo despavorido por el gran temor que infundía el pozo fluyendo de esa manera.
Ahí fue cuando junto al ingeniero químico Alfonso López Herrera decidimos meternos debajo de la torre
de perforación y cerrar la válvula en forma manual. Después de dar sólo una vuelta a la válvula, el pozo
comenzó a calmarse, el ruido ensordecedor se redujo a la mitad. Al ver esto, el personal regresó y se
sumó al intento. Finalmente, entre todos terminamos de cerrar la válvula; así se controló el pozo y volvió
a reinar el silencio.”
Este pozo se terminó con producción de aceite muy ligero, siendo el primer pozo de Petróleos
Mexicanos en el Estado de Tabasco.

> Los ingenieros petroleros Alfonso Córdova Ordóñez y F.

Rovirosa junto a su equipo de trabajo en el pozo Belem 6,
Tabasco, noviembre de 1949.

> Los ingenieros Alfonso Córdova Ordóñez y Martín Nava García adquiriendo los registros eléctricos del mismo pozo
que más tarde fuera renombrado como Fortuna Nacional 1. Este pozo fue el primer productor de la zona de Tabasco,
perforado y terminado por personal mexicano después de la expropiación. 152
Cómo trabajaban los ingenieros petroleros en la década de 1940
Operaciones en pozos

Recuerda el Ing. Martín Nava García: “Me asignaron al Dpto. de Explotación como todavía se conocía al
que después sería el Departamento de Ingenieros Petroleros y finalmente el Departamento de Ingeniería
Petrolera, donde se atendían todas las operaciones y trabajos en los pozos: cuidar el control de la perfora-
ción; atender los lodos de perforación; lo relacionado al muestreo mecánico y de las muestras de canal, su
descripción y su preparación para analizarlas al microscopio; encontrar y clasificar los microfósiles; deter-
minar los contactos geológicos y hacer las columnas estratigráficas de los pozos; tomar los registros eléctri-
cos e interpretarlos; hacer las correlaciones con los registros de pozos y con la información geológica; diri-
gir la introducción de las tuberías de revestimiento y su cementación (por cierto una de las etapas más
importantes en la vida productiva de los pozos es diseñar el aparejo de producción para la más eficiente
terminación de los pozos); seleccionar los tramos de formación con mayores posibilidades de producción y
efectuar los análisis de los crudos producidos, y rutinariamente tomar presiones de fondo. Adicionalmente
hacía casi lo mismo en los pozos en reparación, a lo que PEMEX se había abocado para aumentar la pro-
ducción y todo esto sin mencionar las continuas intervenciones que se hacían en los pozos en produc-
ción.”

Adquisición de registros eléctricos

“...éstos eran muy simples entonces pues se componían de sólo tres curvas, la del potencial natural de las
formaciones y dos curvas representativas de la resistividad de las rocas y su contenido; gas, petróleo y/o
agua salada. Posteriormente agregamos dos curvas más de resistividad, la corta amplificada y la normal
larga y posteriormente las de otros parámetros de las formaciones, tales como la radioactividad en éstas, la
respuesta a ondas sónicas, la medición de la inclinación (echados) de las formaciones, la medición del diá-
metro del agujero perforado, la resistividad mediante dispositivos de contacto, y demás; por fortuna ya
obtenidos con sondas registradoras operadas desde equipos modernos de Schlumberger, acondicionados en
camiones diseñados especialmente para ello, que tornaban cómodas y menos cansadas las operaciones
(desde 1950 en adelante).
Como haya sido, en esos años de 1938 a 1949 el trabajo de tomar los registros eléctricos con los equipos
primitivos operados a mano, requerían de un proceso largo y agobiante; por ejemplo, en un pozo de unos
2500 m de profundidad y unos 1500 de registro, cada corrida para registrar una curva, moviendo la sonda
necesariamente a 400 metros por hora, se requerían de tres horas por curva, durante las cuales la tarea de
estar sentados manejando la manivela de 20 cm de diámetro para mantener en cero la aguja indicadora de
un potenciómetro en constante movimiento al ir bajando la sonda en el pozo y, cuidando de poner marcas
en el registro cada cincuenta metros, hacía que los operadores termináramos extremadamente cansados y
aburridos. Después, cuando se agregaron las curvas normal corta amplificada y normal larga, se duplicó la
duración de las operaciones haciendo el trabajo más pesado.
Terminada la operación, los ayudantes se llevaban el equipo al taller para su lavado y reacondiciona-
miento y el operador iba a la oficina para retocar con tinta negra los trazos hechos con lápiz sobre el papel
del registrador movido a mano. Inmediatamente, se hacía una copia provisional de los registros ya que los
originales se entregaban de inmediato en las oficinas de Coatzacoalcos para su posterior envío a la Ciudad
de México, por lo que el propio operador, con sueño y todo cansado, llevaba a Puerto los registros origina-
les. Una hora de manejar por la carretera de El Plan a Puerto para ayudar a la interpretación y aclarar
dudas con respecto a la toma de los registros, terminando ahí la odisea.”

> Nava García, Martín: “Los ingenieros mexicanos en la consolidación de la industria petrolera,” Publicación de la Asociación de

> Durante la década de 1950, PEMEX incorporó lo más avanzado de la tecnología de Schlumberger en materia de registros eléc-
tricos. En la foto se observan un registrador de nueve galvanómetros (izquierda) y un panel modular de la cabina de un camión
de adquisición de registros (derecha).
Primera Convención
Técnica Petrolera Mexicana
A la manera de cierre de la primera etapa de vida de
PEMEX y, entre otros objetivos, con la intención de mos-
trarle al mundo que esta empresa mexicana había podido
desenvolverse y crecer con sus propios recursos naciona-
les, el gobierno de México y PEMEX decidieron organizar
un evento que quedaría grabado en la historia de la indus-
tria petrolera mundial. Así, el día 20 de febrero de 1950 el
entonces presidente de México, Lic. Miguel Alemán Valdés
inauguró la Primera Convención Técnica Petrolera Mexi-
cana. A estas jornadas asistieron numerosos representan-
tes de importantes países como Estados Unidos, Inglaterra,
Holanda, Alemania, Francia, Yugoslavia, China, Canadá,
España y casi la totalidad de los países sudamericanos.
Muchos de los especialistas mexicanos que intervinie-
ron como disertantes, años más tarde alcanzarían desta-
cados puestos directivos; otros se convertirían en profe-
sionistas de renombre en tecnología petrolera o en activi-
dades docentes.
La Memoria de la Convención, publicada por PEMEX,
estaba conformada por 57 trabajos referidos a explotación,
exploración, refinerías, transporte y energía nuclear. Los
estudios y propuestas presentados indicaban claramente
el grado de avance de los profesionistas de la empresa
petrolera mexicana en diferentes campos. Y el balance de
esta convención fue altamente positivo como refiere uno
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
de sus protagonistas:11 “A pesar de ser la Primera
Convención y sus objetivos en alto grado ambiciosos, éstos
se alcanzaron más que satisfactoriamente, logrando un
éxito rotundo y definitivo, bajo cualquier punto de vista
que se considere. Los ingenieros que participaron, estu-
vieron imbuidos del entusiasmo y espíritu que se vivía en
esos días, abarcando con sus conferencias todas las espe-
cialidades de la industria petrolera, quedando claro su
grado de avance y, por tanto el de PEMEX, alcanzando
plenamente lo que se buscaba con la Convención, que
México venía manejando y podía seguir haciéndolo satis-
factoriamente, la industria nacionalizada con personal
egresado de escuelas mexicanas.”
Cerró la Convención el senador Antonio J. Bermúdez,
entonces director general de Petróleos Mexicanos, expo-
niendo en forma general el estado en que se encontraba la
industria petrolera nacionalizada, así como también los
logros alcanzados.
Sin duda su infome cerraba con broche de oro el éxito
rotundo, definitivo y trascendental alcanzado por PEMEX
en esa Primera Convención Técnica Petrolera Mexicana
de 1950.
11. Nava García, Martín, referencia 10.
154
Tecnología nacional: la sonda de PEMEX
En una de las visitas que el Ing. Martín Nava García hizo a instalaciones de Schlumberger en Estados Unidos,
observó que los equipos automáticos (aún no disponibles en México) tenían dos curvas más de las que obte-
nían con las herramientas que se utilizaban entre 1947 y 1949. En ese entonces, los equipos manuales conta-
ban con cuatro cables conductores que terminaban en una sonda flexible de 11/2 pulgada de diámetro. El
Ing. Martín Nava García agregó un nuevo conductor de manera tal de crear un espaciamiento de 1.60 m y
así, obtener una curva adicional conocida como “normal larga.” Simultáneamente, mediante la variación de
la sensibilidad del potenciómetro de adquisición, logró obtener una amplificación de la curva normal corta,
cuyo espaciamiento era de 0.40 m. Estas modificaciones permitieron generar registros de cinco curvas:
potencial espontáneo, normal corta, normal corta amplificada, normal larga, e inversa.

> El ingeniero Martín Nava García junto a uno de los primeros camiones que integraron el sistema de adquisición de registros en
una cabina cerrada en El Plan en 1948. Antes de la entrada en servicio de estas unidades, todos los instrumentos y sus operado-
res estaban expuestos a la intemperie.

155
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Algunos de los trabajos presentados en la Primera Convención Técnica Petrolera

EXPLORACIÓN
Durante la Primera Convención Técnica Petrolera se presentaron estudios y propuestas que indicaban claramente
el grado de avance de los ingenieros de PEMEX. A continuación se listan algunos de los trabajos presentados en
el área de exploración de hidrocarburos:
• “Las reservas de hidrocarburos en México” (Ing. Alfonso Bernetche).
• “Anomalías graviméticas en el Istmo y la Planicie Costera de Tabasco, Campeche y la Península de Yucatán” (que
dieron lugar con el tiempo al descubrimiento de los grandes yacimientos de rocas carbonatadas del Mesozoico en
la provincia de Chiapas-Tabasco y que se prolongarían en el mar en la plataforma marina (Ingenieros Alfonso
Cornejo y Alfonso Hernández).
• “La problemática que había afrontado PEMEX para encontrar nuevos yacimientos” (Ing. Manuel Rodríguez Aguilar).
• “Avances en la exploración geofísica en el mar” (Ing. Aguilar Saldívar).
• “Principios y aplicación de Geofísica de Exploración” (Ing. Antonio García Rojas).
• “Interrelación entre la topografía, la geología y la geofísica” (Ing. F. Bazán Gómez).
• “Resultados de la perforación de los pozos de exploración” (Ingenieros Federico Mina y Eduardo Guzmán).
• “Actividades en Reynosa, enfocada a encontrar en México la continuidad de los yacimientos existentes en el lado
norteamericano” (Ing. Lauro Izaguirre).
• “Continuidad de los trabajos de exploración efectuados por PEMEX desde 1938 hasta 1949” (Ing. Alfonso de Alva).
• “Estudios efectuados en la Cuenca de Veracruz,” trabajo que mostró las inquietudes del personal del Departamento
de Exploración por investigar cada vez mayores áreas del país. (Ing. Roberto Oñate).
• “Aplicación del método de refracción en la Cuenca de Tehuantepec” (Ingenieros José Basurto y Juventino Islas Leal).

EXPLOTACIÓN
Se expusieron los progresos de PEMEX en perforación de pozos y en los métodos de explotación racional, incluyendo
la reparación de pozos y/o su reacondicionamiento, como una forma de prolongar eficientemente el estado productivo
de los yacimientos.
• “Actualización en materia de caracterización de la formación, mediante la aplicación de las técnicas más avanza-
das,” como el análisis continuo de los lodos y la toma de los entonces novedosos registros radiactivos de las for-
maciones atravesadas por los pozos (Ing. Eduardo Cervera).
• “Posibilidades de aumentar la producción en la Faja de Oro,” donde se analizaba la ‘absurda’ explotación que las
compañías extranjeras habían realizado en los ricos yacimientos, así como la posibilidad de encontrar áreas y
pozos con petróleo remanente (Ing. Raúl López Saucedo).
• “Técnicas observadas por PEMEX en la explotación de los yacimientos arenosos en la zona del Istmo,” indicando
cómo había sido posible aumentar racionalmente la producción (Ing. Antonio Echeverría).
• “Comportamiento de los pozos en producción,” analizando la eficiencia de las terminaciones y el comportamiento
de las formaciones productoras (Ing. Eduardo Lozano Vistuer).
• “Diseño de una pistola para balas y/o cargas de chorro” (Ing. Martín Nava García).
• “Técnica para estimular las formaciones de calizas en el yacimiento de Poza Rica” (Ing. Walter Friedeberg).
• “Predicción de la importancia comercial de las formaciones a partir de los registros” (Ing. Luis Morán).
• “Yacimientos petrolíferos en Macuspana, Tabasco” (Ing. Roberto Gutiérrez Gil).
• “La sección geológica a lo largo del Ferrocarril de Tehuantepec” (Ing. Napoleón García Tijerina).

156
La industria petrolera nacionalizada

Algunos de los trabajos presentados en la Primera Convención Técnica Petrolera (Continuación)

REFINERÍAS
Al igual que con las anteriores actividades básicas de la industria petrolera, la Convención otorgó la debida importancia al
tema de la refinación. Entre los trabajos presentados se encuentran los siguientes:
• El Ing. Carlos Corcuera, gerente de Refinerías de PEMEX disertó sobre las “Refinerías de México,” destacando las dife-
rentes clases de petróleo obtenidos en el país, así como las características y volúmenes producidos en los campos.
• El Ing. Carlos Bermúdez trató sobre la “Elaboración de gasolinas en Petróleos Mexicanos,” y “Los avances para alcan-
zar gasolinas de calidad.”
• El Ing. Tabaré Azcona habló sobre: “Desarrollo de las plantas de absorción y estabilización del crudo en Poza Rica.”
Este yacimiento era entonces el más grande del país. En el trabajo se describían las técnicas para aprovechar íntegra-
mente los componentes del petróleo. Se refería a la planta de absorción, a la estabilizadora de crudo, a la girbotol para
separar del crudo el H2S y el CO2, a la deshidratadora de gas, a la casa de compresoras, el sistema de enfriamiento y a
la planta de fuerza.
• El Ing. César Baptista presentó el trabajo “Fabricación y diseño nacional de equipos y plantas para las refinerías de
Petróleos Mexicanos.” La gran importancia de este trabajo radicaba en el hecho de que se proponía la proyección, el
diseño y la construcción de las plantas de tratamiento en México para procesar los diferentes crudos producidos en el
país.
• El Ing. Francisco Corcuera presentó el trabajo “Un proceso de cracking por oxidación,” uno de los últimos adelantos de
PEMEX en materia de refinación.
• El Ing. Abel de la Cueva expuso sobre “Gas natural y gas licuado,” mencionando antecedentes históricos del uso del
gas en su estado natural y licuado. Mostró ejemplos de lo que estaba ocurriendo en algunas ciudades del norte del país,
anticipó la generalización del uso del gas licuado en lo doméstico, sin olvidar el impacto del uso del gas natural en el
desarrollo industrial del país.
El Ing. Mario Gutiérrez, químico de la Refinería 18 de Marzo, presentó un método para eliminar los mercaptanos de las
gasolinas; un estudio que hacía un análisis muy profundo de las complejidades para obtener gasolinas de alta calidad.

TRANSPORTACIÓN
• El señor Luis Meza, planteó “Los problemas de transportación de petróleo crudo y sus derivados.” Consideraba la
importancia de contar con una flota de barcos tanque para la exportación.
• El Ing. José D. Báez abordó con acierto un tema futurista “El uso de la energía nuclear en la ingeniería petrolera.”

PRINCIPALES TRABAJOS DE PAÍSES SUDAMERICANOS

• “La situación sobre el petróleo de Brasil,” presentado por el Sr. Arnoldo Vasconcellos, Primer Secretario de Brasil.
• “Datos geológicos de Colombia,” presentado por el Dr. Roberto Sarmiento, director del Instituto Geológico de Colombia.
• “Desarrollo de la industria petrolera de Venezuela,” presentado por el Dr. Gastón Pernalete.

> Nava García, Martín: “Los ingenieros mexicanos en la consolidación de la industria petrolera,” Publicación de la Asociación de
Ingenieros Petroleros de México (AIPM), 1978.

157
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

> Los geólogos Javier Meneses de Gyves (izquierda) y Jerzayn León Álvarez (derecha) analizando el registro del pozo María
Magdalena 2 de Baja California Sur, provincia geológica Purísima Iray, el 30 de agosto de 1957. En ese entonces el Ing. Javier
Meneses de Gyves era el encargado de la oficina noreste y el Ing. Jerzayn León Álvarez el geólogo a cargo del pozo.

158
Semblanza del Ing. José Colomo Corral
José Colomo Corral fue uno de los principales fundadores de Petróleos Mexicanos y uno de los pioneros de
la ingeniería petrolera en el país. Nació en la localidad de Meoqui, Chihuahua, en 1894. Estudió la prepa-
ratoria en el Instituto Científico y Literario de Chihuahua.1
Su carrera profesional comenzó como profesor de la Escuela Nacional de Ingenieros, antecedente de la
actual Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Desde fines de la
década de 1920, impulsó con otros profesionistas de esa institución académica el establecimiento de la
carrera de Ingeniería Petrolera, constituida en 1927.2 Se graduó como ingeniero civil primero, y luego como
ingeniero petrolero, y dictó cátedra hasta 1965 en ese recinto.3
Como especialista, en la década de 1930 fue inspector de petróleo en varias zonas de la República, sub-
jefe del Departamento de Petróleo de la Secretaría de Economía Nacional, y superintendente industrial de
la Administración General de Petróleo, el organismo estatal que en esa época se ocupaba de la industria
petrolera; también fue subdirector general de Minas y
Petróleo de la Secretaría de Economía Nacional.4
Desde estos cargos, instó a las compañías petroleras
extranjeras que operaban en México antes de 1938 a
emplear jóvenes ingenieros mexicanos, que después for-
marían el núcleo técnico de la industria nacionalizada.5
Colomo Corral se incorporó a PEMEX desde su funda-
ción, y ocupó diversos cargos, como la Jefatura de
Coordinación y Estudios Técnicos, hasta llegar a la
Subdirección Técnica de Producción, y ejerció después
el cargo de asesor técnico de la Dirección General
de PEMEX.6,7
> El ingeniero José Colomo Corral (derecha) en una de sus
El experto fue también uno de los primeros ingenieros visitas a Poza Rica, siendo recibido por el ingeniero Agustín
de PEMEX dedicado al cálculo de las reservas en la Straffon Arteaga.
década de 1940, del principal yacimiento de la época,
Poza Rica. Como parte de estos estudios, el Ing. Colomo fue autor junto con el Ing. Alfonso Bernetche del tra-
bajo “The Poza Rica Field,” presentado en el III Congreso Mundial del Petróleo, celebrado en La Haya,
Holanda, en 1951, y publicado luego en el Boletín de la Asociación Mexicana de Geólogos Petroleros, entre
otras obras de investigación.8
Otra de las grandes personalidades de las primeras décadas de la industria petrolera nacionalizada, Antonio
J. Bermúdez, quien fue director de PEMEX entre 1946 y 1958, lo describió como su “brazo derecho” en la
administración de la industria petrolera, desde su cargo en la Subdirección Técnica de Producción.
El Ing. José Colomo Corral murió en la Ciudad de México en 1971. Bermúdez consignó en uno de sus
libros su postrera entrevista con él, unas horas antes del deceso del ingeniero, con las siguientes palabras:
“cuando, habiendo sufrido el último infarto, el que lo llevó a la tumba, lo visité en la sala de cuidado inten-
sivo del hospital, pocas horas antes de su muerte, me permitieron verlo porque pensaron que mi presencia
lo animaría. Me recibió con afecto y haciendo un gran esfuerzo, me dijo sólo una frase, que resumía su
relación personal conmigo, la experiencia de toda una vida y su grave preocupación de los últimos años:
¡las reservas, Don Antonio, las reservas!”9
Como homenaje a su obra, un campo petrolero del sureste fue bautizado con el nombre de José Colomo.

1. Diccionario Porrúa de Historia, Biografía y Geografía de México, 6a edición, Editorial Porrúa. México, 1995.
2. Barbosa Cano, Fabio: “Exploración y reservas de hidrocarburos en México,” 1a edición, Instituto de Investigaciones Económicas (IIEc) de la
UNAM-Miguel Ángel Porrúa editores, México, 2000, nota al pie de página 55.
3. Diccionario, referencia 1.
4. Diccionario, referencia 1.
5. Bermúdez, Antonio J.: “La política petrolera mexicana,” Joaquín Mortiz editores, México, 1976: 73.
6. Diccionario, referencia 1.
7. Barbosa Cano, Fabio, referencia 2, nota al pie de página 55.
8. Barbosa Cano, Fabio, referencia 2: 55–56, y nota al pie de página 55.
9. Bermúdez, Antonio J., referencia 5: 73.

Schlumberger en la década de 1950
Por la trascendencia de sus invenciones y el prestigio
alcanzado en Estados Unidos y en el mundo, Henri Doll en
1951 fue galardonado con la medalla de Legión de Honor
del gobierno francés. En la primavera de 1953, se inaugu-
raron en Houston las oficinas centrales de la compañía
norteamericana dirigida por Pierre Schlumberger; hijo de
Marcel Schlumberger. En la fiesta de inauguración, unos
8000 invitados del mundo petrolero visitaron las oficinas,
los laboratorios, los talleres y las estaciones experimenta-
les que cubrían un área de 1,000,000 de pies cuadrados.
En 1952 Schlumberger efectuó el primero de una serie
de movimientos estratégicos destinados a ampliar la gama
de servicios disponibles para sus clientes: ingresa en la
actividad de perforación mediante la adquisición del 50%
de la compañía de perforación Forex.
En 1955, en América del Norte, en los laboratorios de
Schlumberger trabajaban unos 220 ingenieros y físicos.
Otros 350 empleados fabricaban instrumental para cientos
de equipos de exploradores desparramados desde la fron-
tera mexicana hasta Alaska. Otros cien equipos de gente
El fallecimiento
de Marcel Schlumberger
En agosto de 1953, Marcel Schlumberger
falleció súbitamente, luego de haber dedicado su vida
al éxito y al crecimiento de la compañía. En tan sólo
un poco más de 30 años, el pequeño emprendimiento
creado por él y su hermano Conrad se había convertido
en un gran éxito industrial. Unidos por la visión de su
padre, los dos hermanos alcanzaron un logro científico,
técnico y humano excepcional. Las familias y las
personas a las que capacitaron, fieles al apellido
y a los valores familiares, seguirían procurando
la satisfacción de sus objetivos.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
trabajaban en toda América Latina, Medio y Lejano
Oriente, Europa y África. El personal de Schlumberger,
exclusivamente francés durante los primeros años de la
compañía, se volvió cada vez más internacional en cuanto
a cultura. Los ingenieros podían contratarse en Estados
Unidos o en la Argentina. Los choferes y mecánicos podían
venir de Canadá o de Trinidad. Desde Libia hasta Tierra
del Fuego, desde las plataformas marinas hasta las selvas
amazónicas y desde Medio y Lejano Oriente hasta los
extremos polares, los empleados de la compañía contaban
con el apoyo de una organización internacional que les
permitía ser transferidos por todo el mundo para atender
las necesidades de la industria petrolera.
En 1956, Schlumberger expandió sus servicios de eva-
luación de formaciones para incluir las pruebas de pro-
ducción a agujero descubierto, a través de la adquisición
de Johnston Testers, creadora de esa tecnología. En el
mismo año se crea Schlumberger Limited en Curazao,
Antillas Holandesas, como compañía propietaria de todos
los segmentos de negocios de Schlumberger.
160
La industria petrolera nacionalizada

En 1957, a 38 años de su fundación, la compañía fue

reorganizada para adaptarse a la escala de una empresa
multinacional. Las cuatro subsidiarias se unieron bajo la
dirección de una sociedad de control, Schlumberger
Limited, que unos años después comenzó a cotizar en la
Bolsa de Valores de Nueva York. Esta reorganización marcó
el comienzo de actividades diversificadas en los campos de
la electrónica, las mediciones y los equipos de medición.

> Henri Doll (izquierda) y Pierre Schlumberger (derecha) con

Robert Picoli, de Picoli, Caulfield y Co. el día que la sociedad
de control Schlumberger Limited comenzó a cotizar en la
Bolsa de Valores de Nueva York.

> Técnico de Johnston Testers realizando una interpretación

de una prueba de pozo efectuada a través de la columna de
perforación. Schlumberger adquirió Johnston Testers—crea-
dora de las pruebas de producción a agujero descubierto—
en el año 1956.

> Una herramienta de adquisición de registros eléctricos

está siendo bajada en un pozo del oeste de Texas a fines de
la década de 1950.

161
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Cronología de las principales innovaciones de Schlumberger durante la década de 1950

1950
• Se introduce el sistema Lateroperfil para enfocar las corrientes dentro de las capas delgadas de la formación.

1951
• Se introduce en el campo el Microlateroperfil, un lateroperfil miniatura instalado en una almohadilla que se presiona
contra la pared del agujero para medir la resistividad cerca del agujero.
• Comienzan a efectuarse experimentos con el dispositivo microneutrón para estimar la porosidad de la formación
mediante la medición de la cantidad de hidrógeno presente.
• Se profundizan investigaciones en registros de densidad.
• Se llevan adelante trabajos en atenuación de rayos gamma que condujeron a una técnica para cuantificar la porosi-
dad de la formación.

1952
• Se obtienen en el campo los primeros registros para su posterior procesamiento mediante computadora.
• Se introduce el Medidor de Echado Continuo de Resistividad (el precursor del medidor de echado moderno).
• Se crea la famosa red de resistores construida en SDR, un importante agregado a la teoría en la época de computa-
ción predigital. Con resistores soldados individualmente que representan valores localizados de la resistividad del pozo
y la formación, este dispositivo analógico produjo el primer registro eléctrico que simulaba resultados en geometrías
complejas de fondo de pozo. Fue llevado al Museo de Schlumberger, en Crèvecoeur-en-Auge, Francia, cuando los
métodos numéricos lo convirtieron en obsoleto.

1954
• Se introduce la herramienta para registrar el diámetro del agujero.

1955
• Se trabaja en la técnica de desaceleración de los neutrones. Esta técnica medía la concentración de hidrógeno de la
formación detectando la reducción de energía de los neutrones bombardeados y fue incorporada en la herramienta de
Sonda de Porosidad de Acelerador de Neutrones APS, comercializada casi 20 años después.

1956
• Se corre el primer registro eléctrico de inducción.
• Se corre el millonésimo registro de pozo.
• Se constituye Schlumberger Limited.
• Se patentan las técnicas de Henri Doll para determinar las características hidráulicas de formaciones atravesadas por
un pozo; precursores de las herramientas modulares de muestreo de fluidos y de pruebas de presión de hoy en día.

1957
• Se corre el primer registro de densidad; en el oeste de Texas, EUA. Ésta es la primera medición de densidad aparente
utilizando la atenuación de los rayos gamma.

1959
• Se emplea un prototipo de la herramienta de Densidad de la Formación Compensada FDC desarrollada en Ridgefield.
La herramienta FDC utilizaba dos detectores para mejorar la medición de la densidad.

162
La industria petrolera nacionalizada

> Patín de la herramienta de lateroperfil, dispositivo para medir el diámetro del agujero y panel del sónico.
(Fotografías tomadas en los talleres de PEMEX en El Plan, Las Choapas, Veracruz).

Sondas de Doll
El consumo extraordinario de combustibles originado por
la Segunda Guerra Mundial, contribuyó a que Estados
Unidos intensificara la búsqueda de hidrocarburos en su
territorio. Este marcado crecimiento en la actividad de
exploración incentivó el desarrollo tecnológico aplicado a
la industria petrolera, que en la década de 1950 ya estaba
operando en el campo de la electrónica.
Henri Doll, uno de los pioneros de estas novedosas
investigaciones, concibió una invención que cambiaría por
completo la técnica de adquisición de registros de resisti-
vidad básica, en su centro de investigación de Ridgefield
que él mismo fundó en Connecticut en 1948. Doll desarro-
lló dos nuevos tipos de sondas electrónicas sofisticadas
que transformaron la evaluación de formaciones a fines de
la década de 1940 y principios de la década de 1950. Uno
de los tipos incluía el microperfil y el microlateroperfil,
que permitía obtener mediciones de alta resolución en la
zona cercana a la pared del pozo y en capas muy delgadas. > Henri Doll, el fundador del centro de investigaciones de
El segundo era el registro de inducción que efectuaba Schlumberger en Ridgefield, Connecticut, Estados Unidos,
en su escritorio. Luego de su retiro en 1967, en su honor se
mediciones a mayor distancia del pozo en áreas de la for- le dio al lugar el nombre de “Centro de Investigaciones Doll
mación no afectadas por la presencia del pozo. de Schlumberger.”

163
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Estas sondas electrónicas aportaban información cer-

tera, susceptible de ser procesada por computadoras para
proporcionar una interpretación cuantitativa de la pro-
ducción potencial de petróleo de la roca yacimiento.
Estas primeras herramientas de muestreo eléctrico
sirvieron de base a otras versiones más avanzadas, cuyos
registros resultantes son valiosos documentos de referen-
cia para el manejo técnico-económico de los campos
petroleros de la actualidad.

> La primera herramienta microperfil y microlateroperfil

(arriba) tenía los patines instalados en un centralizador de
tipo arco.

A B
> A, la sonda cerrada se baja hasta el fondo del pozo. Cuando se abre electro-hidráulicamente, los patines hacen contacto con la
pared del pozo para tomar un registro mientras la herramienta es levantada con el malacate. B, el arreglo de la corriente y los
electrodos de medida en el patín, enfocan la medición permitiendo la adquisición de registros en capas muy delgadas.

164
La industria petrolera nacionalizada
Comienzos de la
investigación nuclear en SDR
Los principios de la década de 1950 fueron un tiempo entu-
siasta para un grupo de recién incorporados en Ridgefield.
La sección nuclear fue organizada bajo la dirección del
Profesor Clark Goodman del Instituto de Tecnología de
Massachussets (MIT, por sus siglas en inglés). Él había
entregado a Schlumberger un informe de consulta expo-
niendo casi toda aplicación potencial posible de técnicas
nucleares en adquisición de registros geofísicos.
Casi 50 años más tarde, cada método nuclear en
uso en el campo, sin excepción, se podía remontar
a dicho informe. Durante 1950, el Dr. Goodman
participó en la selección del personal, el primero
de los cuales llegó a fines de ese año, con el resto
incorporándose hasta el verano de 1951.
La sección nuclear comenzó su trabajo investi-
gando las teorías prevalecientes de transporte de partícu-
las, realizando experimentos de laboratorio en materia de
difusión de neutrones y de rayos gamma en la nueva pileta
de prueba del Laboratorio N, y construyendo las primeras
sondas para probar ideas relacionadas con la adquisición
165
de registros de neutrones y de rayos gamma. Los cálculos
teóricos de la longitud de difusión y de desaceleración de
neutrones en el medio geológico fueron llevados a cabo
laboriosamente utilizando una antigua calculadora
Marchand. Las distribuciones espaciales de neutrones
desacelerados hasta alcanzar energías termales y epiter-
males fueron medidas por el ahora arcaico método de
activación de una hoja de papel de indio (In). Se
examinaron aplicaciones posibles de espectrome-
tría de rayos gamma, difusión de rayos gamma,
desaceleración de neutrones a estado estaciona-
rio y difusión de neutrones termales, así como el
tiempo de decaimiento de neutrones termales. La
primera sonda de Schlumberger que utilizaba un
detector de centelleo de iodado de sodio se cons-
truyó y corrió en el campo desde la parte trasera de un
Jeep adaptado para la adquisición de registros de uranio.
La primera herramienta de neutrón protegida y descen-
trada que se empujaba contra la pared del agujero salió
del Laboratorio N.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Los científicos pronto se percataron de que el diseño

Choque inelástico Núcleo convencional de sondas de neutrones estaba cargado de
excitado problemas fundamentales: grandes y perturbadores efec-
Neutrón Núcleo tos del fluido del pozo, de materiales de la matriz de la
rápido roca y de las arcillas. Si bien se reconocía que la detección
de neutrones epitermales mejoraría la situación, los de-
tectores de neutrones disponibles eran demasiado inefi-
C, O, Si, Ca, Fe, ... Rayo γ cientes para la práctica en el campo. Transcurrió una
década antes de que los detectores de Helio 3 de alta pre-
sión estuvieran disponibles y pudiera diseñarse la herra-
mienta de Porosidad Neutrónica de Pared de Pozo SNP.
Termalización Rápidamente se reconoció el potencial para un genera-
Neutrón Núcleo dor de neutrón rápido de fondo de pozo, y se formó una
rápido sección adicional de investigación para desarrollar un
tubo acelerador de pozo, posteriormente denominado Mi-
nitrón, para este propósito. Pero su aplicación en el campo
se hizo difícil por años, por los diodos de vacíos de gran
Fundamentalmente H
diámetro y los transformadores de aislamiento en su aso-
(masa similar a la masa del neutrón)
ciada fuente de alto voltaje Cockcroft-Walton. El Minitrón
mismo fue pronto reducido a 1 pulgada de diámetro, pero
Captura de neutrones Núcleo la reducción de la fuente de alto voltaje tuvo que esperar
excitado años hasta que estuvieran comercialmente disponibles los
Neutrón Núcleo pequeños paquetes de diodos en estado sólido.
lento
Estas actividades proveyeron el fundamento para varios
servicios de registros nucleares introducidos posterior-
mente. Pero luego de cinco años, la sección nuclear toda-
Rayo γ vía no podía apuntar a un nuevo servicio de campo que
H, Cl, Si, Ca, S, Fe, Gd, Ti ... estuviera ligado directamente con sus esfuerzos. Se tomó
la decisión de intensificar los esfuerzos en la adquisición
de “registros de densidad gamma-gamma.” Se realizaron
Activación las pruebas de diseño de laboratorio, se construyeron pro-
n + 16O → 16N + p → 16O* + β → 16O + γ con vida media totipos experimentales y en menos de dos años, el primer
de = 7.1 segundos registro de densidad de Schlumberger se corrió en el oeste
de Texas. El resto es historia: el registro de densidad se
convirtió en la piedra fundamental en la detección de yaci-
> Representación esquemática del bombardeo de neutrones,
el choque inelástico, su desaceleración hasta alcanzar ener- mientos de petróleo y gas.
gías termales y su captura por los núcleos de la formación
con la consiguiente emisión de rayos gamma.

166
La industria petrolera nacionalizada
Expansión de PEMEX
Desde la expropiación, la producción petrolera mexicana
se había encaminado a satisfacer el mercado interno. Con
una marcada tendencia creciente, registros del año 1954,
muestran que el 91.7% de la energía que se consumía a
nivel nacional procedía de los hidrocarburos. En 1957,
México se había convertido en octavo consumidor mundial
de petróleo y, desde 1938 a 1958, triplicó el consumo en el
Distrito Federal. Llegó a ser el país más dependiente del
petróleo y el gas en el mundo. Esto motivó al gobierno
mexicano y a los directivos de PEMEX a tomar medidas
para revertir esta situación riesgosa desde el punto de
vista comercial y económico en general, durante la década
de 1950.
En este sentido, uno de los frentes de acción fue la
organización misma de PEMEX, por lo que en 1952 se creó
la Subsecretaría de Finanzas. En la década anterior ya se
había estructurado tanto el nivel de la primera línea—
remplazando el cargo de gerente por el de director gene-
ral—y sus segundas líneas—con las subdirecciones de
Producción, Comercial y Administrativo-Jurídica—como
su reorganización administrativa total. Fueron suprimidas
áreas consideradas prescindibles y se implementaron ge-
Dependencia de los hidrocarburos, %
rencias regionales, con administración especializada en
tareas de exploración, producción, refinación y comercia-
lización.
Si bien PEMEX recibió muchas críticas por exceso de
personal, especialistas de la UNAM fundamentaban que
años antes de la expropiación, los puestos de trabajo
declarados por las compañías extranjeras (cuyos organi-
gramas se usaban de referencia) no contemplaban a los
numerosos empleados administrativos que operaban
desde sus países de origen. En 1958, la petrolera mexica-
na ocupaba, sin incluir puestos administrativos, a 28,000
trabajadores de todo el país.12 El Estado mexicano consi-
deraba a PEMEX, más como una institución que propor-
cionaba trabajo, que como una empresa. Por esa razón
mantuvo en operación campos que no eran precisamente
rentables, en aras de mantener las fuentes de trabajo.
167
Otro importante frente de expansión de PEMEX para
solucionar los altos índices de consumo interno de hidro-
carburos fue la búsqueda de nuevas reservas. A lo largo de
esta década se produjeron descubrimientos de yacimien-
tos que revitalizaron la industria petrolera mexicana, tales
como los campos José Colomo, La Venta, Ogarrio, Sánchez
Magallanes, entre otros. El año 1952 fue en este sentido
clave, ya que se produjo el hallazgo de otro importante
yacimiento de hidrocarburos en Tuxpan, situado al sur de
la famosa Faja de Oro y que por lo tanto, tomó el nombre
de Nueva Faja de Oro Marina. Asimismo, en la zona de
Alvarado se encontró la llamada Cuenca de Veracruz, un
yacimiento de gas y aceite. Estos hallazgos fueron signifi-
cativos para PEMEX, ya que las reservas de hidrocarburos
se cuadruplicaron en menos de 20 años: en 1937 eran de
sólo 835.0 millomes de barriles y en 1957, ascendían a
3373.0 millones.13
12. Torres Gaitán, Ricardo y otros, referencia 2: 39.
13. Hermida Ruiz, Ángel J: “La industria petrolera mexicana. Los pri-
meros 20 años de PEMEX,” México, Marzo de 1959: 37–38, 47.
100
80
60
40
20
0
1930 1940 1958
Año
> Evolución del consumo energético en México. Dependen-
cia de los hidrocarburos en el consumo energético interno.
Fuente: Torres Gaitán, Ricardo y otros: “La industria petrole-
ra mexicana,” Conferencias en conmemoración del vigésimo
aniversario de la expropiación, Escuela Nacional de
Economía, UNAM, México, 1958.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

La Pez

Cabo Rojo
Rancho Nuevo Cabo Nuevo
Arrecife Medio

Tres Tiburón
Hermanos

GOLF
Tamiahua

Nue

O DE M
Carpa

va F
Moralillo Cerro Azul
Solís

aja

ÉXICO
Esturión
Alazán

de
Marsopa

Oro
Soledad Álamo Foca
Jardín Bagre

Mari
Guadalupe Paso Real Atún
Blanco Miquetla El Muro

na
A. Nacida Pargo
Horcón Morsa
Zontla Chiconcoa
Santiago Oyol Xacotla Ocotepec Escualo
Mina Chichimantla
Llano Lindo Acuatempla
Mozutla
Juliapa Santa Agueda
Independencia Poza Papantla
Zapotalillo Rica
C. del Carbón
Anixtlan Alemán
Escobal Chote San Andrés
Furbero
Lagartos P. de Oro
San Marcos

> En 1952 se descubre un importante yacimiento en Tuxpan, situado al sur de la Faja de Oro tomando el nombre
de Nueva Faja de Oro Marina. La gráfica muestra los campos de la Faja de Oro tanto en tierra como en el mar.

AÑO ZONA NORTE ZONA SUR ZONA NORESTE

1901 Ébano – Pánuco
1907 Faja de Oro
1923 Francita – Filisola
1928 Tonala
1930 Poza Rica
1931 El Burro – El Plan La Presa
1933 Rancherías
1934 Lajitas – Laredo
1935 Cuichapa

> Principales campos petroleros descubiertos antes de la expropiación. Material proporcionado por cortesía del Ing. Francisco
Mariel Lezama, geólogo petrolero jubilado de PEMEX.

168
La industria petrolera nacionalizada

“Entre 1951 y 1953 se evaluaron los prospectos marinos ubicados en el Golfo de México que forman un gran arco con su
centro frente a las costas de Tuxpan (desde el sur de Tampico hasta el río Tecolutla). En ese período se perforaron 16
pozos: 2 en Isla del Toro y 14 más en Cabo Rojo. Se encontró petróleo en tres de ellos, pertenecientes a la Formación El
Abra, del Cretácico Medio, la misma que produce petróleo en tierra. Los datos obtenidos en estos pozos, así como medi-
ciones geofísicas posteriores, permitieron descubrir la porción norte del arco sumergido que se convertiría más tarde en
la nueva Faja de Oro Marina.”

> Fuente: Compendio de trabajos publicados en la revista Ciencia y Desarrollo, CONACYT (Consejo Nacional de Ciencia y
Tecnología), “El petróleo en México y en el mundo, Cronología de la industria petrolera mexicana.”

Zonas petroleras de la región

ESTE DEL ESTADO: Sector operativo Ciudad PEMEX (municipios de Macuspana, Jonuta y Centla).
MARGEN DERECHA DEL RÍO TONALÁ: Cinco Presidentes, Sánchez Magallanes, Ogarrio y Central.

1950
Entraron en operación: campos Fortuna Nacional y Sarlat (Macuspana).
Se perforaron pozos en Cárdenas, Macuspana y Huimanguillo, pertenecientes a áreas de Comalcalco (Terciario),
Ciudad PEMEX y Comalcalco (Cretácico).

1951
Se perforó el famoso pozo de gas: José Colomo (Macuspana).
Se descubrieron los campos de gas Cantémoc y Bitzal (Macuspana).

1954
Entró en operación el primer pozo del yacimiento de hidrocarburos de La Venta. Producía 125 barriles diarios de aceite
ligero (densidad: 36ºAPI), una de las mejores calidades en producción nacional de crudo.

1959
Se estableció la planta de adsorción de gas licuado en Ciudad PEMEX, la primera zona industrial petrolera en Tabasco.
Se inició la construcción del gasoducto Ciudad PEMEX-Minatitlán (para abastecer al Bajío y centro-oeste del país).

> Desarrollo y explotación de la Región Sur. Fuente: Ramos Rodríguez, Heberto; Aguilar Rodríguez, Alfredo y Palacios Maldonado,
Margarito: “Los colores de la Región Sur, El pasado alumbra el futuro,” Grupo Impresor Mansua S.A. de C.V., Octubre de 2002,
México: 50–51.

169
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Veracruz
C. Lagartos GOLFO DE MÉXICO
C. Plan de Oro
C. Tres Higueras
C. Copite
Rodríguez C. Mata Pionche
Aguilar
C. Mecayucan
C. Angostura
C. Cocuite
C. Macuile

C.R. Pacheco C. Mirador

C. Nopaltepec C. Veinte
C. Coapa C. Novillero

C. Mata Verde
Veracruz

> Campos petroleros de la Cuenca de Veracruz y plataforma de Córdoba.

AÑO ZONA NORTE ZONA SUR ZONA NORESTE

1945 Misión
1947 Acalpa Camargo
1948 Moralillo Sarlat – Moloacán Valdeces – Reynosa – Brasil
1949 Alazán – Presidente Alemán Fortuna Nacional – Tortuguero Francisco Cano – Monterrey
1951 Rabón Grande
1959 Santa Ana

> Principales campos petroleros descubiertos después de la expropiación. Material proporcionado por cortesía del ingeniero
Francisco Mariel Lezama, geólogo petrolero jubilado de PEMEX.

170
La industria petrolera nacionalizada
Según la información suministrada por PEMEX, entre
1938 y 1957 fueron hallados 104 campos petroleros, dupli-
cando ampliamente la cifra correspondiente a las tres pri-
meras décadas del siglo: sólo 57 campos.
En esta década de 1950, los Estados de Tabasco, norte
de Chiapas y el sur de Veracruz comenzaron a recibir fuer-
tes inversiones que propiciaron el despegue de esta zona
como el tendido de la red ferroviaria del sureste, la cons-
trucción del tramo carretero Coatzacoalcos-Villahermosa,
la construcción de algunos caminos por parte de PEMEX
(que permitieron llegar a zonas inexploradas en los muni-
cipios de Lázaro Cárdenas, Huimanguillo, Teapa, Jalapa,
GOLFO DE MÉXICO
Barra de Tonala
Agua Dulce
VERACRUZ
Cuichapa
VERACRUZ
TABASCO
> Campos de aceite ligero en la región sur de México. En 1954 entró en operación el pri-
mer pozo del yacimiento La Venta; producía 125 barriles por día de aceite de 36ºAPI.
171
Macuspana y Tenosique). La región sur de México lograría
un excelente posicionamiento basado en tres factores
favorables como, por un lado, su ubicación geográfica
conectada con tres grandes puertos de exportación (Dos
Bocas, Pajaritos y Salina Cruz); por otro lado, el alto de-
sarrollo industrial y de infraestructura que comenzó a
tener desde entonces; y finalmente, por la calidad de sus
hidrocarburos: aceites ligeros excelentemente cotizados
en el mercado del petróleo.
La petrolera estatal fue incrementando paulatinamen-
te sus brigadas de exploración con resultados alentadores,
lo que también generó una tendencia creciente en las per-
Laguna del Carmen
Rodador San Ramón
Cinco
Presidentes
Magallanes
La Venta
Ogarrio
TABASCO
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

1800 foraciones de desarrollo. Por ejemplo, en 1958 se obtuvie-

Pozos perforados ron exitosos resultados en la perforación de dos pozos
1600 309
1038 petroleros en la plataforma continental en una amplia
1400 1768
Millones de pesos mexicanos

zona de la Sonda de Campeche.14

1200 Durante su segunda década de vida, PEMEX experi-
mentó un crecimiento sostenido en el área de producción
1000
petrolera, recuperando los índices de los mejores momen-
800 tos de la industria. En el año 1958 superó los 100 millones
de barriles, por primera vez desde 1925. Entre 1948 y 1958
600
PEMEX produjo 790 millones de barriles.
400 Este repunte en la producción petrolera desató una
200
expansión de las obras destinadas al transporte del petró-
leo y sus derivados. PEMEX pudo incrementar considera-
0 blemente su capacidad de transporte de hidrocarburos ya
1938 – 1947 1948 – 1952 1953 – 1957
Año que cuadruplicó su extensión de conductos con una red de
> Evolución de las perforaciones durante las dos primeras
6700 kilómetros.
décadas de PEMEX. Fuente: Torres Gaitán, Ricardo y otros: Se tendió una red de oleoductos de Poza Rica al Distrito
“La industria petrolera mexicana,” Conferencias en conme- Federal y hacia Salamanca, de donde partían otras redes
moración del XX aniversario de la expropiación, Escuela
Nacional de Economía, UNAM, México, 1958: 31. adicionales a Guadalajara, Morelia y Aguascalientes. En
1958 se llevó adelante un importante emprendimiento que
100 solucionó el transporte del petróleo crudo y productos refi-
nados hacia la Costa del Pacífico. Se trata del poliducto
90
que unía Minatitlán y Salina Cruz, que ayudó a prescindir
80 de importaciones para cubrir las necesidades de esa re-
70 gión. Ese mismo año, se construyó un oleoducto desde
Millones de barriles

60 Tampico a Monterrey y se inició un gasoducto que unía

Reynosa y Monterrey, con capacidad para transportar 275
50
millones de pies cúbicos diarios.15
40 En el campo de la refinación, en 1946 se amplió la capa-
30 cidad de procesamiento de la planta de Azcapotzalco de
11,000 barriles diarios a 50,000, y se construyeron nuevas
20
instalaciones en la refinería de Poza Rica. En 1950 se esta-
10 blecieron las plantas de Salamanca, con capacidad para
0 procesar 30,000 barriles diarios, y de Reynosa, para 4000
1948 1950 1952 1954 1956 1958 barriles diarios.
Año
> Crecimiento de la producción petrolera (1948–1958). 14. Bassols Batalla, Narciso: “Diez años de la cuestión petrolera.
Fuente: Hermida Ruiz, Ángel J.: “La industria petrolera mexi- Guión de acontecimientos nacionales e internacionales,” México,
cana, Los primeros 20 años de PEMEX,” México, Marzo de 1959: 73.
1959: 48. 15. Hermida Ruiz, Ángel J., referencia 13: 44–45.

172
La industria petrolera nacionalizada

Génesis del Departamento

de Geofísica de Explotación
Desde la creación de PEMEX, los servicios de adquisición
de registros eléctricos estaban a cargo del Departamento
de Explotación (nombre con que se conocía dicha depen-
dencia al momento de la expropiación). Esta área luego se
denominó Departamento de Ingenieros Petroleros y más
tarde, Departamento de Ingeniería Petrolera. Dentro de
esta dependencia, se encontraban las secciones corres-
pondientes a la adquisición de registros eléctricos, de
toma de presión de fondo de pozo y de recuperación de
tuberías de revestimiento.
La sección de registros eléctricos se conocía como tal
en algunos de los distritos (Poza Rica, Reynosa y otros) y
en otras localidades simplemente se la conocía como sec-
ción Schlumberger dado que los equipos eran fabricados
en su totalidad por esta compañía. > El ingeniero Basilio Andrés Barrientos Pavía de PEMEX
efectuando tareas de mantenimiento en los tableros de con-
trol de las unidades de adquisición de registros en 1954.

Con la llegada de los equipos automáticos de nueve gal-

> Los dos primeros superintedentes del Departamento de
Geofísica de Explotación, ingenieros Ignacio García de la
Torre (izquierda) y Andrés Ebergenyi Belgodere (derecha).
vanómetros en 1950, un grupo de pujantes profesionistas
promovió la formación del Departamento de Geofísica de
Explotación, como una unidad independiente y de la
misma jerarquía que el Departamento de Ingeniería
Petrolera. Este grupo estaba conformado por el Ing.
Ignacio García de la Torre, en calidad de líder y en repre-
sentación de la sede central, con base en la Ciudad de
México, y que por entonces manejaba la sección de regis-
tros eléctricos de todo el país; el Ing. José Rolando Aguilar
Gutiérrez, encargado de la zona norte; el Ing. Andrés
Ebergenyi Belgodere, encargado de la zona central y el
Ing. Martín Nava García, quien estaba a cargo de la zona
sur. El Ing. Ignacio García de la Torre fue nombrado supe-
rintendente de este nuevo departamento, el cual se encar-
garía desde entonces de los servicios de registros eléctri-
cos. Desde ahí que en PEMEX, los registros eléctricos
comenzaron a conocerse—y aún hoy se los conoce—como
“registros geofísicos.”

173

Introducción de equipos
de registros eléctricos en PEMEX
Toda esta etapa de expansión en la búsqueda de nuevos
yacimientos y de profesionalización de la actividad petro-
lera estuvo apoyada en la introducción de la tecnología
más avanzada del mundo en ese momento, y en la capaci-
tación de los recursos humanos; factores sin los cuales
hubiera sido impensable cualquier proyección de creci-
miento para la petrolera estatal.
Se inició entonces en PEMEX una era de moderniza-
ción de registros geofísicos mediante un avance tecnológi-
co introducido a veces en forma muy acelerada. Se con-
cluyó que era necesario realizar las nuevas adquisiciones
de manera más planificada y acorde con la infraestructu-
ra disponible. A partir de la década de 1950, el nuevo
Departamento de Geofísica de Explotación de PEMEX ini-
ció un proceso continuo de actualización a través de la
adquisición de equipos modernos para la lectura de nume-
rosos parámetros de las formaciones y sus contenidos, que
proporcionaron servicios de adquisición de registros en
agujero descubierto y en pozo entubado.
> De izquierda a derecha, los ingenieros Agustín Straffon
Arteaga, Andrés Ebergenyi Belgodere y Adolfo Lastra
Andrade, analizando un registro de pozo.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
En 1959 también se produjo otra importante incorpo-
ración: PEMEX adquirió de Schlumberger las primeras
unidades móviles equipadas con cámaras de nueve galva-
nómetros, cable de seis conductores y con todos los ade-
lantos conocidos hasta ese entonces. Los equipos automá-
ticos de Schlumberger adquiridos en la década de 1950,
permitían hacer el trabajo en mucho menos tiempo: un
salto tecnológico de casi 20 años que los ingenieros de
PEMEX agradecían a Schlumberger.
Registros geofísicos: mediciones
incorporadas por PEMEX en la década de 1950
1950 Microperfil
1951 Fotoclinómetro
1954 Registro de rayos gamma y neutrón
1957 Registro de desviación y de medición de
echados continuo
> Fotoclinómetro utilizado para medir la inclinación de un
pozo. Este dispositivo incluía un péndulo colgado sobre una
escala circular que era fotografiado a intervalos regulares a
fin de conocer la trayectoria de un pozo.
174
La industria petrolera nacionalizada

> Una reunión dominical de ingenieros y trabajadores petroleros; de izquierda a derecha: los ingenieros Alfonso Córdova Ordóñez
y Martín Nava García; Rodolfo Reyes Luna; Raimundo Villegas; el anfitrión y su señora esposa; Raúl Martínez Tlaxcala, y los inge-
nieros Adolfo Lastra Andrade y Rodolfo Retana Vázquez.

Esta nueva presentación de datos en la localización del

pozo conjuntamente con su interpretación, fue utilizada
como herramienta de precisión en el desarrollo de los pro-
gramas de perforación tanto por ingenieros petroleros,
ingenieros de yacimientos, prospectos geofísicos, como
por encargados de pozos de perforación.
El avance tecnológico llevó a los directivos de Petróleos
Mexicanos a implementar, previendo todos los detalles, la
infraestructura necesaria para la toma de registros eléc-
tricos, con talleres adecuados para el mantenimiento efi-
ciente de los equipos nuevos en El Plan, Poza Rica, Cerro
Azul (Veracruz); Tampico y Reynosa (Tamaulipas), así
como en la Ciudad de México (DF).

16. Nava García, Martín, referencia 10.

> Ingenieros Robert Leleu—segundo gerente general de

Schlumberger en México y Armando Morán Juárez (dere-
cha), superintendente de Ingeniería Petrolera desde 1956
hasta 1959.

175
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

La capacitación profesional
de PEMEX en la década de 1950
Más allá de la incorporación de la tecnología de adquisi-
ción de registros eléctricos, PEMEX se preocupó por el
aprendizaje y el dominio de la técnica aportada por
Schlumberger. Tal fue la corriente de camaradería genera-
da, la colaboración de los profesionistas franceses, y el
estímulo individual recibido que muchos ingenieros mexi-
canos se vieron compelidos a volcar sus propios escritos
técnicos para difundirlos en el medio. Tal es el caso del
entonces joven ingeniero José Joaquín Martínez que editó
un cuaderno de notas útiles sobre los principios de los
registros eléctricos y su interpretación para geólogos,
ingenieros petroleros, químicos de lodos e ingenieros de
explotación y trabajadores de pozos; o los escritos de Juan
Hefferan (matemático y fundador del Departamento de
Ingeniería de Yacimientos en PEMEX); así como también
las notas del Ing. Luis Morán y hasta llegar al excelente
libro del Ing. Orlando Gómez Rivero.16 Al mismo tiempo,
varios profesionistas, entre ellos los ingenieros Martín
Nava García y Ricardo Pian Caletti, se dedicaron a la inter-
pretación en sitio, o sea en el mismo camión después de
terminadas las operaciones.
También la compañía Schlumberger inició numerosos
ciclos de conferencias y cursos intensivos sobre interpre-
tación de registros geofísicos, enviando especialistas de
renombre como Henry Salish a instruir y compartir datos
con colegas mexicanos.

> Bajada de una herramienta en el primer pozo escuela de PEMEX, situado en Reynosa. El Ing. José Rolando Aguilar Gutiérrez
(segundo de derecha a izquierda), jefe del entonces Departamento de Geofísica, hace una demostración ante el director general
de PEMEX, Ing. Pascual Gutiérrez Roldán y otras personalidades de la época (1959).

176
La industria petrolera nacionalizada

El último paso legal de la La industria petroquímica

nacionalización: Ley de 1958
Otro suceso importante de esta década fueron las medidas
legales tomadas para extremar el concepto nacionalista
acerca de la propiedad de los recursos y productos deriva-
dos de la industria petrolera. Las oportunidades que brin-
daba hasta el momento la legislación mexicana—a través
de la vigencia de las concesiones confirmatorias permiti-
das por las leyes petroleras de 1925 y 1928, así como la
posibilidad de acudir a capitales privados para la explora-
ción y explotación petrolera o la facultad de contratar
empresas con capital privado—caducaron totalmente con
la Ley del Petróleo promulgada en noviembre de 1958. La
nueva ley determinó: “corresponde a la nación el dominio
directo, inalienable e imprescriptible de todos los carbu-
ros de hidrógeno” (...) “sólo la nación podrá llevar a cabo
las distintas explotaciones de los hidrocarburos.”
A través de esta legislación, el gobierno mexicano tam-
bién eliminó las concesiones existentes en el rubro trans-
porte, almacenamiento y distribución, convirtiéndolas a
partir de entonces en simples contratos de servicios.17 Una
modificación al Artículo 27 Constitucional, efectuada en
enero de 1960, llevó a su punto máximo las reformas lega-
les de la expropiación, al prohibir expresamente la adjudi-
cación de concesiones y contratos.
El economista Narciso Bassols Batalla afirmaba que las
compañías internacionales tenían un alto interés en estos
Miles de barriles diarios
en manos del Estado mexicano
Esta ley, asimismo, dictaminó el control de la industria
petroquímica. A partir de agosto de 1959 fue promulgado el
reglamento de la ley de 1958 que definió las ramas de la
petroquímica. La denominada petroquímica primaria, que-
daría bajo la órbita estatal pero se autorizaba la participa-
ción privada en la petroquímica secundaria. Así, las empre-
sas particulares, independientes o asociadas con PEMEX o
con sus subsidiarias en petroquímica, sólo podían fabricar
sustancias químicas u otros productos a partir de materia-
les básicos o intermedios provistos por PEMEX.
De acuerdo con la ley, el término “productos petroquí-
micos básicos” hacía referencia a aquellos productos quí-
micos que se utilizaban como materia prima para procesar
hidrocarburos presentes en el gas natural o en corrientes
de refinación, hasta el momento en que se les transferían
a los fabricantes de otros productos químicos para su dis-
tribución al consumidor.
a leo
olin etró
Gas olina/P
t
Tracano
á f
di el
70 Dies cantes
1958 Lub
ri
60

contratos con México debido a los problemas que enfren- 50 1958

1958
taban estas empresas en casos de crisis como la que se de- 40 1958
sató en 1957 en el Canal de Suez, que afectó el transporte 30 1938
de crudo proveniente de Medio Oriente hacia Europa. Sin 20 1938
embargo hacia fines de la década de 1950, las principales 1938ño
10 A
potencias europeas se abastecían del petróleo de
0 1938
Venezuela y Medio Oriente. México estaba prácticamente
> Incremento de la producción de derivados del petróleo en
ausente en el plano del comercio internacional. barriles por día. Fuente: Torres Gaitán, Ricardo y otros: “La
industria petrolera mexicana,” Conferencias en conmemora-
17. Bassols Batalla, Narciso, referencia 14: 79–82. ción del XX aniversario de la expropiación, Escuela Nacional
18. Torres Gaitán, Ricardo y otros, referencia 2: 33. de Economía, UNAM, México, 1958: 34.
19. Torres Gaitán, Ricardo y otros, referencia 2: 78.

177

Crecimiento de refinerías y petroquímica
Mediante el instrumento legal de 1958 y con la finalidad
de darle un corte a la problemática de la importación de
productos derivados del petróleo, el entonces director
general de PEMEX, Pascual Gutiérrez Roldán impulsó una
política de fuerte desarrollo en el área de refinerías,
ampliando las instalaciones de Azcapotzalco y de Poza
Rica e inaugurando la refinería Ing. Antonio M. Amor en
Salamanca (incorporándole posteriormente una planta de
aceite lubricante) y la refinería de Reynosa con capacidad
para 4000 barriles diarios. Por esos años, PEMEX triplicó
su capacidad de refinación: pasó de 102,000 barriles dia-
rios en 1938 a 322,000 barriles en 1958.18
Hasta la expropiación, el 90% de las actividades de refi-
nación se realizaban en la Costa del Golfo de México debi-
do a la política exportadora imperante en la industria
petrolera. En cambio, en estos años, el eje de la actividad
se trasladó hacia las zonas norte y centro de México,
donde se concentraba la demanda.
Finanzas, la debilidad de PEMEX
En un balance general de PEMEX durante la década de
1950, puede decirse que fue considerable el avance de la
petrolera estatal en su desarrollo tecnológico y profesio-
nal, logrando satisfactorios incrementos en la producción
de crudo y de productos refinados.
Sin embargo, su punto débil seguía siendo el aspecto
comercial y financiero. Durante sus primeros 20 años, los
ingresos de PEMEX habían crecido 20 veces, aunque los
volúmenes de comercialización solamente se habían quin-
tuplicado; esto, debido a un cambio en la composición de
las ventas: se incrementó la proporción de productos refi-
nados ligeros que tenían un mayor costo de producción y
mayor precio de venta. Pero el problema radicaba en que
las ventas seguían concentradas en el mercado interno y
los precios en México eran mucho menores que en los
mercados internacionales.19
Las finanzas también se vieron gravemente perjudicadas
por un hecho clave: la demanda interna de combustible
sobrepasó en varias oportunidades a la oferta. Y cuando
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
20
Consumo nacional
11%
Millones de barriles
15
13%
20%
10
5
0
1947 1953 1957
Año
> Incremento en las importaciones de hidrocarburos. Fuente:
Bassols Batalla, Narciso: “Diez años de la cuestión petrolera.
Guión de acontecimientos nacionales e internacionales,”
México, 1959: 68.
debió acudirse a la importación, se produjeron grandes pér-
didas ya que el hidrocarburo se adquiría a precio interna-
cional y se vendía al magro precio mexicano. El economista
Jorge Echaniz explica que en 1958, los precios de los pro-
ductos eran, en términos reales, inferiores a los de 1939.
En la década de 1950 las utilidades de PEMEX eran del
8%, casi la mitad del promedio de la industria y el comer-
cio. Por otra parte, el aporte de PEMEX hacia la economía
mexicana llegó a tal punto que se había transformado en
el mayor contribuyente nacional y en una fuente de subsi-
dio a los ferrocarriles, el transporte y la generación de
energía eléctrica. Más de la cuarta parte de sus gastos
eran en concepto de impuestos y otros aportes al gobierno,
incluido el pago de la indemnización a las empresas de la
industria petrolera que habían sido expropiadas. Pero este
último factor de desembolso se alivió en 1962, al cubrirse
el pago de la última cuota de la indemnización a los anti-
guos propietarios petroleros.
Hubo otro gran tema muy desfavorable para sus finan-
zas. Se trata del simple pero contundente hecho de que
PEMEX había realizado cuantiosas inversiones (destina-
das a campos petroleros, perforación de pozos, plantas de
producción, refinerías, oleoductos y transporte) que exce-
dieron su capacidad de autofinanciación y le produjeron
un gran déficit.
178
La industria petrolera nacionalizada

Guión de acontecimientos nacionales e internacionales

1950
• Planta Recuperadora de Azufre de Poza Rica (120 toneladas diarias, se duplica en 1954) con Planta de Extracción
de Ácido Sulfhídrico de Emanaciones de Gas (Azufre 99.9% puro).

1954
• Planta Productora de Amoníaco y Sulfatos de Amonio de la empresa “Guanos y Fertilizantes” (aprovechamiento de
gas y azufre de Poza Rica).

1955
• Inauguración de la Planta de Lubricantes de Salamanca (3,000 barriles diarios) y Ampliación de la Refinería (40,000
barriles diarios). Ampliación de la Planta de Aprovechamiento de Petróleo y Gas en Poza Rica (100,000 barriles diarios
de petróleo y 270,000,000 de pies cúbicos de gas). Ampliaciones de la Planta de Reproceso y Servicios Auxiliares de
Azcapotzalco (nuevo turbogenerador de 5,000 kilowatts/100,000 barriles diarios de crudo).

1956
• Nueva Refinería en Minatitlán (50,000 barriles diarios de crudo) y primera Planta de Desintegración Catalítica del país
en Azcapotzalco (15,000 barriles diarios de aceite). Ampliación de la Refinería de Reynosa con Planta de Reproceso
(10,000 barriles diarios de crudo).

1958
• Inauguración del Complejo “Ciudad PEMEX” en Tabasco. Planta de Absorción de Gas en Macuspana (300,000,000 de
pies cúbicos). PEMEX recibe inversiones por $ 600,000,000 para:
• Planta de Desintegración Catalítica en Azcapotzalco (21,000 barriles diarios de gasolina, gas licuado, diésel y
querosén). Planta de Lubricantes en Minatitlán (1,000 barriles diarios).
• Termoeléctrica en la Refinería de Ciudad Madero (2 turbogeneradores).

> Bassols Batalla, Narciso. “Diez años de la cuestión petrolera,” México, 1959: 41–42. Hermida Ruiz, Ángel J: “La industria petro-
lera mexicana, Los primeros 20 años de PEMEX,” México, Marzo de 1959: 34–35; Echaniz R., Jorge: “Petróleos Mexicanos; veinti-
cinco años de vida de la industria nacionalizada,” Tesis de licenciatura, Escuela Nacional de Economía, Universidad Nacional
Autónoma de México, México, 1963: 86–87.

Por esos años, tanto desde la esfera gubernamental
como los expertos y las máximas instituciones académicas
de economía estudiaban y debatían arduamente la delica-
da situación financiera de Petróleos Mexicanos. El gobier-
no se abrió a las opiniones y no tardó en buscar fuertes
medidas que dieran salida a esta crisis.
Se efectuaron transferencias de fondos a favor de la
empresa, para incrementar el patrimonio de la petrolera
estatal. Otra medida impulsada por el entonces presiden-
te Adolfo López Mateos que contribuyó a subsanar las ali-
caídas finanzas de la empresa estatal, fue la revisión de
precios de productos petroleros, aprobada por Antonio J.
Bermúdez en su último día como director de PEMEX.20
Tanto Adolfo López Mateos como Pascual Gutiérrez
Roldán, sucesor de Antonio J. Bermúdez, refrendan
dicha aprobación. También, para salir de la crisis se imple-
mentaron convenios y contratos con capitales privados y
externos para obras de infraestructura y emprendimientos
petroquímicos.
20. Bermúdez, Antonio J.: “La política petrolera mexicana,” Editorial
Joaquín Mortiz, México, 1976: 46.

179
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Schlumberger, una época

de expansión y consolidación
La década de 1960 fue muy fructífera para la compañía,
desde varios puntos de vista. En cuanto a sus productos y
servicios, se trató de una época de constante incorpora-
ción de herramientas aplicadas a la actividad petrolera.
Pero Schlumberger, en ese entonces ya no era una empre-
sa únicamente relacionada con el mundo del petróleo y el
gas, ya que había elegido un camino de diversificación que
vinculaba sus polifacéticas herramientas a variados tipos
de ambientes e industrias.
Desde el punto de vista organizacional, en esta década,
la empresa consolidó su crecimiento con la creación de nue-
vas unidades de negocios, áreas y gerencias que le permi-
tieron operar de forma más eficiente en cada especialidad.
Los profesionistas que aspiraban a lograr la excelencia y el
perfeccionamiento en las ramas de la investigación y tec-
nología aplicada (electrónica, energía nuclear, y demás)
ya tenían como meta la firma Schlumberger.
Por entonces, más allá de este ciclo de apogeo empre-
sarial, también puede decirse que se cerró un período
para Schlumberger, ya que la compañía vio alejarse a uno
de sus grandes fundadores y pilares irremplazables. El
famoso científico Henri Doll—que se supo ganar un trono
de honor en la historia universal de la investigación apli-
cada—se retiró de su entrañable actividad, luego de 41
años de inclaudicable labor.

> Izquierda, Henri Doll y su equipo en Ridgefield. A la derecha, Henri Doll recibe una medalla conmemorativa en honor por sus
servicios a la compañía. Este premio fue entregado por Jean Riboud (derecha), CEO de Schlumberger Limited, en una ceremonia
efectuada para despedir a Henri Doll después de 41 años de servicio. Doll recibió 70 patentes en métodos de adquisición de
registros de pozos y escribió 32 artículos técnicos sobre técnicas de adquisición e interpretación de registros.

180
La industria petrolera nacionalizada

Principales innovaciones de Schlumberger durante la década de 1960

1960
• Se trabaja en la herramienta de Porosidad Neutrón de la Pared del Pozo SNP con detectores de Helio 3 de alta pre-
sión utilizando neutrones epitermales para medir la porosidad de la formación.

1960 a 1964
• Se construye en Ridgefield el prototipo de la herramienta de Tiempo de Decaimiento Termal TDT. Esta herramienta
proveyó una manera de medir la saturación de la formación a través de la tubería de revestimiento utilizando el decai-
miento de la población de neutrones.

1961
• Primer procesamiento por computadora de registros de medición de echados digitalizados; el primer procesamiento
exitoso de registros almacenados en cintas magnéticas.
• Evolución de la herramienta de pruebas de pozos en asociación con Johnston Tester: se desarrolla la herramienta de
Evaluación de Flujo Múltiple (MFE, por sus siglas en inglés).

1962
• Introducción comercial del registro de densidad compensado, inmediatamente seguido por el registro de neutrón tipo
almohadilla, el SNP.
• Descubrimiento de una técnica para determinar la porosidad de la formación, independientemente de la litología,
mediante gráficos de interrelación (cross-plots) de las porosidades derivadas de registros de densidad y de neutrón.
Esto ha servido de base para la mayoría de los programas de interpretación.

1965
• Se procesó una cinta magnética de registros digitalizados en un camión de adquisición de registros, con un equipo
conocido como TQ-5.

1965 a 1966
• Se desarrolla el Registro de Neutrón Compensado CNL; una herramienta neutrón con doble detector originalmente
diseñada para mediciones de la porosidad a través de la tubería de revestimiento. Permitía su combinación con la
herramienta de densidad, proporcionando así una forma de detectar el gas.

1966
• Se desarrolla un minitrón de pequeño tamaño. Esto condujo a la construcción de la herramienta TDT de 111/16 pulga-
das de diámetro, crítica para la adquisición de registros de producción a través de la tubería de producción.
• Se obtiene la primer patente en registros sónicos.

1967
• Henri Doll se retira de Schlumberger. El laboratorio toma el nombre de Schlumberger-Doll Research Center, en su honor.

1968
• Desarrollo del grabador de cinta TTR que reemplazó al grabador de nueve galvanómetros R9U.

1969
• La litología experimental fue incorporada a la herramienta de Lito-Densidad. Esto permitió una medición directa de la
litología de la formación.

181
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

D
> A, la famosa red de resistores construida en SDR en 1952; un importante complemento de la teoría en los días previos a las
computadoras digitales. Este dispositivo analógico, construido con resistores individuales que representaban valores localizados
de la resistividad del pozo y de la formación, proveyó las primeras simulaciones de adquisición de registros eléctricos en geome-
trías de fondo de pozo complejas. Cuando los métodos numéricos lo convirtieron en obsoleto, fue llevado al museo de la compa-
ñía Schlumberger en Crèvecoeur-en-Auge, Francia.
B, análogo tridimensional de un pozo creado mediante la impresión de un registro medidor de echado en un plástico transparente
que va envuelto dentro de un cilindro.
C, interior de un camión de adquisición de registros con un grabador de cinta magnética.
D, prueba de un panel de memoria digital.

182
La industria petrolera nacionalizada
La industria petrolera
mexicana en la década de 1960
Una de las características de este período—que ya se
venía plasmando desde el decenio anterior—fue el escaso
desarrollo de las reservas petroleras y su incapacidad para
garantizar el crecimiento del consumo. Numerosos espe-
cialistas, entre ellos el ex director de PEMEX, Antonio J.
Bermúdez coincidieron en que los principales problemas
del momento fueron: el casi inexistente financiamiento, la
ausencia de una consistente política de actividad explora-
toria (estudios geológicos y geofísicos destinados a detec-
tar nuevas zonas petroleras) y la prioridad otorgada a la
perforación de pozos de desarrollo, por encima de los de
exploración, debido al mayor costo de este último tipo de
perforación.
Con respecto a la industria petroquímica, a comienzos
de la década de 1960, México obtenía productos primarios
como el metano, etano, propano e isobutano, antidetonan-
tes como el tetraetilo de plomo y materias primas para fer-
tilizantes. En 1962, en México existían 10 plantas petro-
químicas del Estado, con capacidad para elaborar 453
toneladas de variados productos y 20 empresas de petro-
química secundaria, sujetas a la Ley de 1958, reguladas
por el Estado.21
Pero el desarrollo petroquímico se vio limitado por temas
de financiamiento e inversiones: entre 1958 y 1970, se sus-
pendieron las obras de la nueva refinería en Ciudad Madero,
la ampliación de la refinería de Minatitlán y empren-
dimientos para establecer allí una planta petroquímica.22
En cuanto a la exploración, en 1962 existían 45 briga-
das: 13 de geología superficial, 11 de subsuelo, 16 de sis-
mología y 5 de gravimetría.23 Esta preponderancia de estu-
dios geofísicos sobre los de índole geológica, no contribuía
a fomentar el avance de la detección de nuevas áreas
petroleras. Entre 1969 y 1970, se redujeron en un 15% las
inversiones para perforaciones exploratorias y en un 12%
las destinadas a la perforación de desarrollo con respecto
al año anterior. Algunos analistas sostienen que esta baja
estuvo en parte influida por la rescisión, en 1970, del últi-
mo contrato de riesgo que subsistía desde 1948, firmado
con la empresa privada estadounidense Pauley.24 Cabe
recordar que al finalizar los contratos de riesgo—siendo
183
presidente de la República, el Lic. Gustavo Díaz Ordaz y
director general de PEMEX, el licenciado Jesús Reyes
Heroles—ya habiendo abonado las respectivas indemniza-
ciones, PEMEX comenzó a manejar totalmente la industria
petrolera mexicana, desde la exploración hasta la elabora-
ción de los productos derivados y su comercialización en el
mercado interno y externo.
Productos de la petroquímica primaria (1960)
Etileno
Polietileno
Propileno
Polipropileno
Docecilbenceno
Benceno
Tolueno
Xileno
Estireno
Butadieno
Metanol
Isopropinol
Cloruro de etilo
Cicloruro de etileno
Cumero
Amoníaco
> Mediante un acuerdo presidencial, el 13 de enero de 1960
se oficializó la lista de productos incluidos en la petroquími-
ca básica cuya producción sería controlada por el Estado
mexicano. Fuente: Echaniz R., Jorge: “Petróleos Mexicanos;
veinticinco años de vida de la industria nacionalizada,” Tesis
de licenciatura, Escuela Nacional de Economía, Universidad
Nacional Autónoma de México, México, 1963: 143.
Otro hecho distintivo de este período es que el incre-
mento de la demanda interna de crudo, gas y sus deriva-
dos, líquidos de absorción y productos petroquímicos,
suscitaron cambios de escenarios en la actividad producti-
va. Descendió el número de pozos en el norte del país,
mientras que aumentó en el sur y se mantuvo en el área de
Poza Rica.

Fin de los contratos de riesgo
Casos Sharmex, Pauley Noreste e Isthmus:
al 31 de diciembre de 1964, habían cobrado la totali-
dad de los reembolsos de sus inversiones y seguían
recibiendo las compensaciones previstas en los
contratos.
Caso CIMA: en cuanto al contrato de tierras sumer-
gidas, el plazo venció el 5 de marzo de 1964 y aun-
que la empresa pedía desde 1962 la asignación de
nuevas zonas para operar, se le negó la posibilidad
de prorrogar, renovar o modificar los contratos. La
relación entre PEMEX y CIMA se rescindió por
completo el 5 de junio de 1969.
> Fuente: Alemán Valdés, Miguel: “La verdad del petróleo en
México,” Petróleos Mexicanos, México, 1988: 557–558.
ón
raci
e e xplo ollo
os d sarr
Poz s de de
o gurado por dos grandes zonas de explotación: Macuspana y
Poz
4000
3000
Miles de pozos
2000
70
– 19
1965
1000
64
– 19 Año
0 1959
> Cuadro comparativo entre pozos de exploración y desarro-
llo. Fuente: Bermúdez, Antonio J.: “La política petrolera me-
xicana,” Editorial Joaquín Mortiz, México, 1976: 60.
21. Echaniz R, Jorge: “Petróleos Mexicanos; veinticinco años de vida
de la industria nacionalizada,” Tesis de licenciatura, Escuela
Nacional de Economía, Universidad Nacional Autónoma de
México, México, 1963: 115–117 y 143–144.
22. Bermúdez, Antonio J., referencia 20: 58–59.
23. Echaniz R., Jorge, referencia 21: 162.
24. Sordo, Ana María y López, Carlos Roberto: “Exploración, reser-
vas y producción del petróleo en México, 1970–1985,” El Colegio
de México, Programa de Energéticos, México, 1988: 21–29.
25. Ramos Rodríguez, Heberto; Aguilar Rodríguez, Alfredo y Palacios
Maldonado, Margarito: “Los colores de la Región Sur, El pasado
alumbra el futuro,” Grupo Impresor Mansua S.A. de C.V., Octubre
de 2002, México.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Auge de la región sur de México
La exploración constante de la zona sur rindió sus frutos
durante la década de 1960 ya que fueron halladas tres nue-
vas áreas, a la vez de que se encontraron reservas adicio-
nales en la plataforma continental y en el Istmo de Tehuan-
tepec. En esos momentos se expandió el espacio petrolero
en Tabasco, en gran parte, debido al tendido de la carrete-
ra Coatzacoalcos-Villahermosa. En 1963 comenzó la cons-
trucción de la planta de absorción La Venta y la explotación
de los campos de Samaria, Tamulté, Crisol, Carrizo y
Platanal. También se promovieron los yacimientos de gas
natural de Centla, Jonuta y Macuspana, lo que llevó a
ampliar la planta petroquímica de Ciudad PEMEX, que
empezó a operar en 1967. En 1965, la producción acumula-
da de crudo ascendió a 104,000 barriles por día y la de gas
a 596 millones de pies cúbicos diarios. Entre 1965 y 1972 se
expandió la frontera petrolera al intensificarse la explora-
ción en el distrito Comalcalco-Terciario, con la puesta en
operación de los campos Tupilco, El Golpe y Mecoacán. En
este período, el espacio petrolero de Tabasco estaba confi-
La Venta, vinculadas a través de conductos que transporta-
ban hidrocarburos a la zona Coatzacoalcos-Minatitlán.25
Exploraciones marítimas de 1960
Por otra parte, bajo la suposición de que la Faja de Oro
podía llegar a tener una prolongación hacia mar adentro,
a fines de la década de 1960 se realizaron labores explora-
torias en la plataforma continental ubicada en las costas
del Golfo de México frente a Tuxpan. En el año 1963, con
la perforación del pozo Isla de Lobos y después Arrecife
Medio, se comprueba la existencia del atolón, que da lugar
a la Faja de Oro Marina.
Más allá de los resultados de las labores exploratorias
submarinas, cabe destacar lo meritorio de un emprendi-
miento semejante en cuanto a desafío tecnológico y profe-
sional. Asimismo, en la década de 1960, México, ante el
paulatino agotamiento de los yacimientos más superficia-
les, encaró pozos de mayor profundidad que hasta enton-
ces no podían realizarse debido a los costos y a carencias
de equipos adecuados.
184
La industria petrolera nacionalizada

Nuevas áreas petrolíferas de la década de 1960

TABASCO
PARTE OCCIDENTAL
Área petrolífera, considerada extensión de región productora del Istmo de Tehuantepec.
Posee los campos petrolíferos terciarios más grandes de la zona sur: La Venta, Ogarrio, Magallanes y Cinco Presidentes.
Estructuras relacionadas con intrusiones salinas, aptas para obtener producción de varias formaciones del Mioceno
Inferior y Medio.
Campos con las mayores reservas de la zona sur (hasta el descubrimiento de la nueva zona petrolífera cretácica de
Chiapas-Tabasco).

PARTE CENTRAL
Campos petrolíferos de Tupilco y Mecoacán (excelente producción que se logró de areniscas del Mioceno Inferior).
Nueva área productora terciaria (al oeste de Villahermosa): Samaria, Carrizo y Platanal (productores de crudo) y Crisol
(campo de crudo y gas). †Ver nota al pie de página siguiente.

MACUSPANA
En 1964 se incorporaron once nuevos campos de gas (de formaciones arenosas del Mioceno Medio): Campo José
Colomo, que llegó a ser el productor de gas natural más importante de México.
Descubrimientos en la plataforma continental de campos petrolíferos (producción procedente de areniscas del
Mioceno Inferior): Rabón Grande (cerca de Coatzacoalcos) y Santa Ana (frente a la costa de Tabasco). Este último
alcanzó una producción máxima de 17 mil barriles en 1963 y después declinó rápidamente.

> Fuente: Compendio de trabajos publicados en la revista Ciencia y Desarrollo, CONACYT (Consejo Nacional de Ciencia y
Tecnología), “El petróleo en México y en el mundo, Cronología de la industria petrolera mexicana.”

El problema de las reservas petroleras

Otro tema clave para México durante la década de 1960 fue 30
Relación Reserva/Producción

la necesidad de incrementar las reservas petroleras. Por 25

eso, en ese momento se puso especial énfasis al objetivo de
20
lograr optimizar la relación entre las reservas petroleras y
la producción en el país, alentando la exploración, la ree- 15
valuación de los yacimientos ya conocidos y el desarrollo de 10
campos descubiertos con anterioridad. Entre los nuevos
5
campos se destacaron los de Cinco Presidentes, El Golpe,
0
San Ramón, Usumacinta, Blasillo, Tucán y Castarrical, en el 1938 1965 1966 1970
sur del país; el campo Atún, en la plataforma continental Año
frente a Poza Rica; el campo Arenque, también en el mar, > Relación entre las reservas y la producción. El cuadro ilus-
en la zona norte del Golfo de México, y Arcos, en el nores- tra el descenso de la relación entre reservas y producción
te. Sin embargo estos descubrimientos y el desarrollo de en México que se produjo entre 1938 y 1970. Fuente: Sordo,
Ana María y López, Carlos Roberto: “Exploración, reservas y
campos conocidos no le alcanzaron a PEMEX para lograr producción del petróleo en México, 1970–1985,” El Colegio
mantener por varios años, ni siquiera el nivel de 20 a 1 en de México, Programa de Energéticos, México, 1988.
la relación entre reservas y producción (vale decir, que las
reservas alcanzaran a cubrir 20 años de producción).

185
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

La profesionalización de la actividad
Los inconvenientes que sufría la industria petrolera no
fueron un impedimento—sino más bien un incentivo—
para dar impulso a la profesionalización de la actividad y a
las mejoras tecnológicas.
Durante el sexenio 1964–1970, mientras PEMEX estuvo
dirigida por Jesús Reyes Heroles, el 26 de agosto de 1965,
el presidente de México Díaz Ordaz decretó la conforma-
ción del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP). Los obje-
tivos fundamentales de esta entidad fueron la formación
de técnicos de alto nivel y obreros capacitados, y la inves-
tigación tecnológica. Asimismo, perseguía convertirse en
un vínculo efectivo entre los egresados de las entidades de
educación pública superior y los centros de trabajo.
Como ya lo venía haciendo desde hacía dos décadas,
PEMEX mantuvo en estos años su estrategia de crecimien-
to en la prospección petrolera introduciendo modernas
herramientas de adquisición de registros para obtener
nuevas mediciones, como se puede apreciar en la tabla
cronológica mostrada en la página 188 de este documento.
A su vez, en abril de 1967, México fue sede de un even-
to profesional, catalogado como uno de los mejores de la
actividad: el Séptimo Congreso Mundial del Petróleo cuya
organización estuvo comandada por el ilustre geólogo
petrolero, el Ing. Eduardo J. (Eddie) Guzmán. Esto fue una
muestra más de la importancia que la nación deseaba
adjudicarle a la jerarquización y capacitación de esta área
productiva.26
26. Zarazúa, Humberto: “Compilación de datos históricos del petróleo
en México,” México, Petróleos Mexicanos, 1968: 58.
† A principios de la década de 1960 no existía ni la más leve sos-
pecha de la existencia de los depósitos petroleros de mayores
dimensiones del Hemisferio Occidental, bajo las areniscas ter-
ciarias de estos campos.

Actividad petrolera marítima en la década de 1960

AÑO EMPRENDIMIENTO
1963 Los planes de perforación volvieron a cobrar importancia.
Se obtuvo éxito en el pozo Lobos 1 – B (se encontró petróleo de 30˚API en la piedra caliza de El Abra).
Se abandonó el pozo exploratorio y se explotó desde una plataforma fija.
Se perforaron: Cabo Rojo 1100 (seco) y Arrecife Medio (productor).

1964 Continúan labores de perforación al norte del arco sumergido.

Por exploración sísmica se hallaron 56 elevaciones estructurales sobre el área comprendida entre el
río Tecolutla y Soto La Marina.
Se perforaron: Róbalo 1 (abandonado debido a una invasión de agua salada), Ostiones 1, (cerca de Tecolutla,
productor no comercial) y Tiburón 1 (seco).

1965 Se perforó: Tiburón 2 A.

Se descubrió un nuevo depósito en Esturión 1.

1966 Pruebas estratigráficas confirmaron que la Faja de Oro era un arco continuo de Cabo Rojo a Tecolutla.
Se descubrieron: Pargo y Bagre.
Prosiguieron operaciones de exploración y el desarrollo de nuevos campos.
Hallazgos en elevaciones estructurales adicionales: Atún (1966), Escualo (1969), entre otros.

> Fuente: Compendio de trabajos publicados en la revista Ciencia y Desarrollo, CONACYT (Consejo Nacional de Ciencia y
Tecnología), “El petróleo en México y en el mundo, Cronología de la industria petrolera mexicana.”

186
Semblanza del Ing. Eduardo J. (Eddie) Guzmán†
Su contribución a la geología, sus claras ideas aportadas a las nuevas generaciones de geólogos y su visión de lo
que era y debía ser la exploración petrolera, llevaron al Ing. Eduardo José (Eddie) Guzmán al frente de la geología
petrolera en México.
Nació en la Ciudad de Puebla el 15 de noviembre de 1920 y su ejemplo trasciende por su dedicación profe-
sional y su gran personalidad, fincada en su inteligencia, su fino sentido del humor e ironía, su sabiduría, ama-
bilidad y elegancia, su eximio dominio del lenguaje y por ser, probablemente, uno de los mejores geólogos
petroleros mexicanos.
Cursó la carrera de geólogo en el Instituto de Geología de la Universidad Central de Venezuela, graduándose
con mención honorífica, e inició su experiencia profesional en 1942 con la Mene Grande Oil Company en San
Tomé, al oriente de Venezuela. En noviembre de 1943 ingresó a Petróleos Mexicanos donde realizó trabajos de
geología superficial. En 1948 fundó la primera brigada de geología de subsuelo en el Distrito Reynosa de Petróleos
Mexicanos, donde contribuyó al desarrollo de esta importante provincia geológica.
En 1949, a la edad de 29 años, fue nombrado jefe de geólogos y en 1954 se hizo cargo de la Subgerencia de
Exploración, puesto que ocupó hasta 1967. En 1956 tuvo a su cargo la promoción y organización del Vigésimo
Congreso Geológico Internacional (hasta la fecha considerado uno de los mejores congresos), llevado a cabo en la
Ciudad de México. En el año 1967 fue transferido al Instituto Mexicano del Petróleo y se le comisionó para organi-
zar el Séptimo Congreso Mundial del Petróleo.
En el Instituto Mexicano del Petróleo se desempeñó como Subdirector de Tecnología de Exploración hasta 1976
y como asesor del director general en esa Institución hasta 1982. Su trabajo se caracterizó siempre por una com-
prensión amplia y profunda de la geología petrolera, aunado a un gran talento administrativo y de organización
que le permitieron comunicarse con geólogos de todo el mundo, lo cual fue de un valor inestimable para Petróleos
Mexicanos y el Instituto Mexicano del Petróleo.
Fue miembro de la Sociedad Geológica Mexicana, Sociedad de Geólogos Venezolana, American Institute of
Mining, Metallurgical and Petroleum Engineers, Geological Society of Economic Paleontologists and Mineralogists
y Geological Society of America. También se destacan sus actividades en la Asociación Americana de Geólogos
Petroleros (AAPG, por sus siglas en inglés). En 1949 fue
miembro fundador de la Asociación Mexicana de
Geólogos Petroleros y ocupó la presidencia en dos oca-
siones, publicó numerosos artículos en su Boletín y orga-
nizó la Convención Nacional en 1958.
En 1967 fue elegido vicepresidente de la AAPG—el pri-
mer extranjero en ocupar dicho cargo—y en 1972 se le
nombró miembro honorario. En 1982 ingresó como aca-
démico de número en la especialidad de ingeniería geo-
lógica en la prestigiada Academia de Ingeniería.
Durante más de 30 años impartió la cátedra de geolo-
gía del petróleo y otras materias en la Facultad de
Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de
México y en el Instituto Politécnico Nacional.
De 1956 a 1984 acudió y participó activamente en
muchos de los eventos de los congresos geológicos inter-
nacionales y mundiales del petróleo. En los últimos años
de su vida trabajó como consultor de varias compañías. > Ing. Eduardo José (Eddie) Guzmán; gran maestro de la geo-
logía petrolera mexicana.
“La geología se clasifica dentro de las ciencias
inexactas, pero su única inexactitud radica en la igno- † Material proporcionado por gentileza del Ing. Jerzayn León
rancia del hombre para comprenderla totalmente.” Álvarez, Subdirector de Exploración de Hidrocarburos de la
Secretaría de Energía.
Ing. Eddie Guzmán.

La era cibernética en materia de adquisición
En la década de 1970, si bien el avance en las aplicaciones
de la energía nuclear era incontenible, todavía la fuente
energética que movilizaba al mundo seguían siendo los
hidrocarburos. La industria petrolera estaba en la mira del
poder político y como veremos más adelante, fue el esce-
nario de la puja entre diferentes grupos enfrentados a
nivel internacional.
No ajena pero sí independiente de los avatares de esta
época, la investigación aplicada a la industria de la pros-
pección petrolera parecía no tener límites. Schlumberger
incorporó creaciones que hasta el día de hoy—con sus
correspondientes actualizaciones—son utilizadas por los
especialistas. En 1971 se incorporó el sistema de registros
combinados que en una sola carrera permitía efectuar
registros de rayos gamma, potencial espontáneo, induc-
ción, resistividad y sónico, entre otros. Esto marcó un cam-
bio rotundo ya que redujo sustancialmente el tiempo nece-
sario para la evaluación de formaciones.
Pero el gran hito tecnológico en materia de registros se
produjo en 1977 con la introducción de la Unidad de
Servicio Cibernético CSU en el campo. La unidad CSU
introdujo una nueva era en la grabación de datos de regis-
tros digitales. Esta herramienta permitía visualizar seg-
mentos de registros durante su adquisición y generar datos
de registros e interpretaciones procesadas por computa-
dora, integradas, en la localización del pozo como ayuda
en la toma de decisiones.
Ese mismo año fue adquirida la compañía The Analysts,
una compañía de perforación direccional y adquisición de
registros de lodo, lo que permitió a Schlumberger crear
valor adicional para sus clientes, combinando evaluación
de formaciones con perforación.
La actividad innovadora de Schlumberger en esa época
no se limitó a los servicios de campos petroleros. La com-
pañía comenzó su trabajo de investigación y desarrollo de
tarjetas inteligentes en 1979, luego de lo cual se registra-
rían otros avances en tecnología de información.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
1960 Sónico
1961 Probador de formación FIT
1963 Unidades marinas OSU - C
1964 Inducción 6 FF40
1967 Registros de producción
1969 Densidad compensada SNP neutrón epitermal
1971 Herramienta de medición de echados HDT
1974 Doble lateroperfil
1979 Registro de doble inducción
> Registros geofísicos: mediciones incorporadas por PEMEX
durante la década de 1960.
Crisis energética internacional de 1973.
En la industria petrolera mundial regía un control y un
poder repartido básicamente entre pocos grupos. En el sec-
tor privado, las compañías multinacionales estaban agru-
padas en el cartel conocido como “Las Siete Hermanas”
(las estadounidenses Exxon, Gulf, Texaco, Mobil y Socal, la
británica British Petroleum y la anglo-holandesa Royal
Dutch Shell). Otro gran grupo estaba conformado por las
naciones con una creciente intervención estatal como los
socios de la Organización de Países Exportadores de
Petróleo (OPEP), organización conformada en 1960 por
cinco naciones que representaban el 80% de las exporta-
ciones mundiales de petróleo. Y al margen de estos dos
grandes sectores, los países de economías planificadas
como la entonces Unión Soviética y el bloque socialista o
los países con empresas nacionalizadas como México.27
27. Kaplan, Marcos: “Petróleo y desarrollo en México y Venezuela,”
Editorial Nueva Imagen, 1a edición, México, 1981: 22–26.
188
 Principales innovaciones de Schlumberger durante la década de 1970

1970
• Introducción en el campo de la técnica SARABAND; primer análisis de yacimientos por computadora.

1971
• Introducción de un sistema de adquisición de registros combinados que comprende registros de Rayos Gamma,
Potencial Espontáneo, Inducción, Resistividad Enfocada Esféricamente SFL, Sónico y Calibrador (medición del
diámetro del agujero).
• Evolución de la herramienta de pruebas de pozos: en asociación con la firma Johnston Tester, se creó la primera
herramienta de prueba operada a presión (PCT, por sus siglas en inglés).

1972
• Se desarrolló la herramienta de Resistividad de Lateroperfil Dual DLL. La herramienta realiza mediciones simultáneas de
la región somera invadida por los fluidos del pozo y de la región profunda correspondiente a la formación no dañada.

1973
• La computadora centralizada DEC-10 reemplaza al sistema EMR 6050.
• La herramienta de Lito-Densidad es comercializada en París.

1976
• Desarrollo de la herramienta de Rayos Gamma Inelásticos IGT, que fue subsiguientemente comercializada como
herramienta de Espectrometría de Rayos Gamma Inducidos GST. La herramienta produjo un registro de la relación
carbono/oxígeno; un indicador de la saturación de petróleo obtenido a través de la tubería de revestimiento. La
herramienta GST condujo eventualmente a la herramienta de Control de Saturación del Yacimiento RST.

1977
• Se introdujo en el campo la Unidad de Servicio Cibernético CSU.
• Se desarrolla la herramienta GNTG, un dispositivo de medición de porosidad neutrón de cuatro detectores que incluía
dos detectores de neutrones epitermales, además de dos detectores de neutrones termales de la herramienta CNL.
• Se desarrolla el modelo de doble agua para areniscas arcillosas, utilizado en casi la mayoría de los programas de
evaluación petrofísica.
• Se comercializa la herramienta de Propagación Electromagnética EPT. Esta herramienta utiliza los tiempos de tránsi-
to y atenuación de las ondas electromagnéticas de frecuencias de micro-ondas para determinar la constante dieléc-
trica; indicador de la cantidad de agua presente en los poros de la roca.

1978
• Se desarrolla la herramienta Sónica Digital SDT de primera generación que utiliza fuentes monopolares para generar
formas de ondas sónicas y las registra para el procesamiento pozo arriba tanto de las velocidades compresionales
como de las de corte en las formaciones.

1977 a 1984
• Se conducen investigaciones sobre la herramienta de Porosidad de Aceleración APT. Esta herramienta neutrón de múl-
tiples detectores que utiliza un pulsador de neutrones como fuente, mide el tiempo de desaceleración de los neutrones.

1979
• Se observa por primera vez la propagación de la onda lenta, una característica de la acústica de los medios porosos.
Sus aplicaciones incluyen la permeabilidad derivada de las ondas Stoneley, así como atenuadores acústicos que eli-
minan las señales indeseadas.

189
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

> En 1971 Schlumberger adquiere Flopetrol, una compañía de pruebas de

producción de pozos, y el 50% de Forex; se crea entonces la compañía
Forex Neptune Drilling Company. Arriba, esquema de un separador de prue-
bas de pozos y una fotografia de un equipo de perforación de Forex.

> La adquisición de la empresa The Analysts, una compañía de adquisición de registros de lodo
y perforación direccional, condujo a la creación de Anadrill y el desarrollo de las herramientas
de adquisición de registros durante la perforación. La primera fue la herramienta de Resistividad
Dual Compensada CDR, que se muestra aquí en el pozo de prueba de Schlumberger, situado en
Sugar Land, Texas.

190
La industria petrolera nacionalizada
No fue un solo factor sino la confluencia de variadas
problemáticas, lo que desató la llamada crisis energética
de 1973, que afectó los precios internacionales del sector.
Mientras a nivel mundial la industria atravesaba una etapa
de cambio (de la abundancia y los bajos precios a la esca-
sez y el aumento de tarifas), el bloque de la OPEP creció
en poder negociador y de intervención en estrategias polí-
ticas de producción y de precios.
ARGELIA LIBIA
NIGERIA
VENEZUELA
> Países miembros de la actual Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP).
A su vez, el bloque conformado por las Siete Hermanas
experimentaba un proceso de pérdida de poder, por varias
razones. Por un lado, dichas compañías petroleras trans-
nacionales tenían limitada capacidad de acción debido a
sus compromisos (tanto con sus países de origen como con
las naciones en las que operaban). Asimismo, dichos
acuerdos les impedían manejarse con la suficiente flexibi-
lidad y rápida reacción ante los movimientos del mercado,
como para rubricar acuerdos con las naciones productoras
191
de hidrocarburos. Por otra parte, en los países emergentes
del mundo no desarrollado, surgían fuertes movimientos
nacionalistas como en el caso de Libia, Argelia, Irak o
Siria, en los que se nacionalizó la industria. Incluso, en
1971, los países productores de petróleo que no habían eli-
minado las concesiones a compañías extranjeras, estable-
cieron pactar directamente las políticas de precios entre
gobierno y empresa.28
IRAK IRÁN
KUWAIT
QATAR
ARABIA
SAUDITA EMIRATOS ÁRABES
UNIDOS
INDONESIA
De esta forma, los intereses de las Siete Hermanas
entraban en conflicto con los de la OPEP. En este clima de
tensión y puja de poderes, sobre todo en Medio Oriente, el
6 de octubre de 1973 se desató la denominada “Guerra del
Yom Kippur,” que trajo importantes consecuencias en los
precios internacionales de la fuente de energía imperante
en ese momento en el mundo.

A raíz de la crisis petrolera, los países desarrollados
consumidores tomaron medidas para contrarrestar los
efectos nocivos. Para amortiguar el golpe financiero que
significó el exorbitante aumento de precios, Estados
Unidos y otros países crearon la Agencia Internacional de
Energía (AIE) y naciones de Europa, así como también
Japón y Canadá lanzaron exhaustivos programas de ahorro
de consumo.
Como sintetiza Antonio J. Bermúdez, la crisis mundial
de los hidrocarburos se precipitó por la guerra árabe-israe-
lí de 1973, que cuadruplicó los precios de los hidrocarbu-
ros. Esto evidenció la creciente dependencia de Estados
Unidos, Europa, Japón y las principales naciones indus-
trializadas del mundo, con respecto al petróleo extraído en
Venezuela y Medio Oriente. Y además dejó claramente de
manifiesto la capacidad de las naciones de la OPEP para
determinar políticas en la industria del petróleo y fijar pre-
cios internacionales.
Consecuencias de la Guerra del Yom Kippur
El mundo árabe productor de petróleo embarga
exportaciones de combustible a Israel y a países
aliados (EUA y Holanda). Este boicot produjo un
efecto económico de gran alcance:
• Se cuadruplicaron los precios del crudo.
• La OPEP asume la responsabilidad exclusiva de
fijar las tarifas y adopta el crudo árabe ligero
como referencia.
• La capacidad de la OPEP para elevar los precios
a largo plazo permitió que las compañías y las
naciones productoras, obtuvieran beneficios
extraordinarios.
> Fuentes: Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro: “Petróleo y
Nación (1900–1987),” La política petrolera en México,
PEMEX/Semip/El Colegio de México/Fondo de Cultura
Económica, México, 1990: 175; Kaplan, Marcos: “Petróleo y
desarrollo en México y Venezuela,” Editorial Nueva Imagen.
1a edición, México, 1981: 92.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
En 1974, el director general de PEMEX, Antonio Dovalí
Jaime recibió el ofrecimiento de la misma OPEP para inte-
grarse a la organización. Pero en su momento, el funcio-
nario sólo dio una respuesta diplomática de México, de
adhesión a los fines generales de la organización.
La industria petrolera
mexicana durante la crisis internacional
La crisis mundial energética con su drástico aumento de
precios del petróleo, había desencadenado un replanteo
del rol de la industria petrolera dentro de la economía
nacional. Por eso, los hidrocarburos pasaron a ocupar un
lugar clave en la estructura productiva de México, como
los generadores de las actividades económicas más impor-
tantes del momento.
Mientras se producía esta crisis internacional, la indus-
tria de los hidrocarburos en México atravesaba problemas
estructurales tales como un gran desequilibrio entre sus
reservas y su producción. Esto como resultado de la alta
dependencia a esta fuente de energía y el creciente con-
sumo. Todo lo cual ponía en juego la economía de México,
situación atemperada solamente por el descubrimiento de
importantes yacimientos petroleros en el área de Reforma-
Villahermosa (Chiapas y Tabasco).
Esos hallazgos fueron precedidos por más de una déca-
da de exploraciones casi infructuosas. Entre 1964 y 1970,
el incremento en el monto de las reservas probadas fue de
apenas 6.5%. Sin embargo, las exploraciones permitieron
identificar estructuras, aunque su perforación quedara
pospuesta por falta de recursos. En esta época, a pesar de
que se consideraba necesario duplicar o triplicar los recur-
sos destinados a la exploración, este rubro apenas recibió
un incremento de 36%.
28. Kaplan, Marcos, referencia 27: 31–33; 89–92, Mezger, Dorothea:
“Crisis energética y nueva división internacional del trabajo,”
Interrogantes, en el libro de Kaplan.
192
La industria petrolera nacionalizada

ado
ndens
y co
gas
rudo,
s: c
t o tale do
s ru
erva e c
7 Reservas d
Res

5
Miles de millones de barriles por año

1973
2
1972
1971
1 1970
Año
1964
0 1958
> Evolución de las reservas totales de PEMEX. Fuente: Bermúdez, Antonio J.:
“La política petrolera mexicana,” Editorial Joaquín Mortiz, México, 1976: 63.

Como venía sucediendo desde varias décadas atrás, el

consumo de energía en México continuaba creciendo. Las
necesidades energéticas internas eran abastecidas en más
del 90% por hidrocarburos, de los cuales cerca del 50% se
destinaba a la producción de electricidad. Según informa eso
s
25 Ingr os
el ex director general de PEMEX, Antonio J. Bermúdez, iv
Pas
Millones de pesos mexicanos

entre 1938 y 1974, crecieron 197 veces las ventas de pro- 20

ductos petroleros dentro de México, alcanzando la cifra de
$ 30,571,000,000. 15
Las reservas petroleras de PEMEX se mantenían más o 1973
10
menos estables desde 1964 y en los primeros años de la
1970
década de 1970 comenzaron a reducirse. Sólo los hallazgos 5
1964 Año
de los campos de Chiapas y Tabasco permitieron revertir la
0 1958
tendencia en 1973, año en que las reservas totales y las de
> Evolución de las finanzas de PEMEX. Fuente: Bermúdez,
crudo registraron un repunte.
Antonio J.: “La política petrolera mexicana,” Editorial Joaquín
Mortiz, México, 1976: 47.

193
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

GOLFO DE MÉXICO

Caparroso
Tapanco
Espanadal

Sen
Tecominoacan
Antonio
Cárdenas 101
Villahermosa
Sitio Grande
Paredón
Mundo Nuevo
Sabancuy Agave
Guasimo
Chiapas
Muspac

TABASCO
Villahermosa
CHIAPAS

> Área Mesozoica Chiapas-Tabasco.

Hacia fines de la década de 1960, México se había con- 140

vertido en un país importador de crudo y de productos 120 Importaciones de crudos
derivados, con un riesgoso movimiento creciente. Desde y derivados (1972–1973)
100
Incremento, %

Gastos corrientes (Anual)

mediados de la década de 1960 hasta 1970 duplicó las 80 Ingresos por ventas (Anual)
importaciones de productos derivados, alcanzando la cifra
60
de 16,000,000 barriles y en 1973, 25,000,000 barriles. En el
40
año 1970, PEMEX logró un alarmante récord que la lleva-
20
ría a replantear luego su estrategia general de comerciali-
zación. Por vez primera, el monto de las importaciones 0
Rubro
que remontó la cifra de $ 802,000,000 superó al monto
ingresado en concepto de exportaciones, de $ 504,500,000.29 > Situación de la industria petrolera mexicana para el trienio
1971–1973. Fuente: Sordo, Ana María y López, Carlos
Esto también se debió a que, por un lado, en esa época Roberto: “Exploración, reservas y producción del petróleo en
PEMEX contrajo un considerable endeudamiento y por México, 1970–1985,” El Colegio de México, Programa de
otro, detuvo el crecimiento de sus ingresos; sumado al Energéticos. México, 1988: 38.

hecho de que los gastos de operación también registraban 29. Bermúdez, Antonio, J., referencia 20: 55.
un mayor índice de crecimiento que el de los ingresos.

194
La industria petrolera nacionalizada
En esos años, PEMEX se propuso lograr la autosuficien-
cia en la obtención de crudo destinado a la producción de
derivados, sin dañar sus reservas petroleras. Sin embargo,
esta ambiciosa meta nacional debió lidiar contra la esca-
sez de recursos financieros, generada fundamentalmente
por tres causas: el congelamiento de los precios de los pro-
ductos derivados (vigente desde 1959), la deuda externa
de 1000 millones de dólares estadounidenses y el desvío de
las inversiones a otras ramas productivas como la petro-
química básica.30
El gran giro en la política de PEMEX
Desde sus inicios hasta la década de 1970, PEMEX vendía
al exterior sólo la producción de excedentes y con el fin de
hacerse de las divisas necesarias para importaciones del
sector petrolero. Al desatarse la crisis internacional, se
precipitaron los cambios que PEMEX se había propuesto
al culminar la década de 1960. Así, el Estado mexicano se
encontró ante una interesante encrucijada: elegir el cami-
no que venía transitando hasta el momento, o encaminar-
se firmemente como exportador de crudo al mercado
internacional. En 1974, México llega a ser autosuficiente y
el gobierno mexicano dio un vuelco en su política de expor-
tación y comienza a exportar excedentes. Este giro de
estrategia se debió a la confluencia de varios factores. En
primer término, la escasez y los altos precios ocasionados
por la crisis de 1973, luego, debido a la necesidad finan-
ciera de la petrolera estatal y también por el nuevo hori-
zonte que se abría con el potencial de los pozos recién
hallados en la zona sur (Reforma-Villahermosa). Otro
imperioso motivo para aumentar la producción y posterior
exportación de petróleo fue la necesidad de divisas desti-
nadas a pagar las engrosadas cifras de endeudamiento que
estaba contrayendo PEMEX por esos años.
De esta forma, durante la presidencia de Luis
Echeverría Álvarez (1970–1976), el director general de
PEMEX, Antonio Dovalí Jaime, vio en la labor exploratoria
de yacimientos petroleros, el principal vehículo para arri-
bar a una nueva etapa exportadora moderada en México.
En 1970, PEMEX se estableció como objetivo, duplicar
la actividad exploratoria a fin de dar con nuevos yacimien-
tos para compensar los que se iban agotando y hacer cre-
195
cer las alicaídas reservas. Para el período 1974–1976, el
director general de PEMEX manifestó la necesidad de con-
cretar nuevos hallazgos que pudieran sumar a las reservas
“un mínimo de 6000 millones de barriles hacia fines del
año 1976.”31
A su vez, el contexto internacional favoreció en cierta
medida este objetivo, ya que la gran suba de precios en el
mercado mundial, propició inversiones para exploración
en el mar o a gran profundidad, que venían aplazándose
por el alto costo que ellas implicaban. De esta forma, la
suba de precios de la OPEP, en los años 1973–1974 acele-
ró el desarrollo del área de Reforma-Villahermosa. Cabe
recordar que desde la década de 1960, PEMEX había esta-
do importando cerca de 60,000 barriles diarios de Vene-
zuela. Entonces, México pudo desarrollar una nueva área
petrolífera de gran envergadura que, con los elevados pre-
cios internacionales dispuestos por la OPEP, haría lucrati-
va la exportación y disminuiría los desembolsos derivados
de una importación del energético.32
300
Millones de barriles por año
250
200
150
100
50
0
1973 1974 1975 1976
Año
> Evolución de la producción petrolera anual entre 1973 y
1976. Fuente: Sordo, Ana María y López, Carlos Roberto:
“Exploración, reservas y producción del petróleo en México,
1970–1985,” El Colegio de México, Programa de Energéticos,
México, 1988: 185.
Luego de los hallazgos de los yacimientos petrolíferos
de Samaria (en Tabasco) y de Cactus y Sitio Grande (en
Chiapas), la producción petrolera en México llegó a
1,150,000 barriles diarios—700,000 de crudo y condensa-
dos y 450,000 de gas—lo que produjo un crecimiento neto
de la producción. De esta forma, en 1974 por primera vez
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

GOLFO DE MÉXICO

Lag. de Tupilquillo
Lag. de
El Golpe Mecoacán Lag. de
Lag. de Remate
la Mochana
TABASCO

A.J. Bermúdez

Cactus
Sitio Grande
CHIAPAS

TABASCO

CHIAPAS

> El descubrimiento de los campos Cactus y Sitio Grande, motivó la profun-

dización de pozos en el área de Reforma-Villahermosa, hallándose reser-
vas adicionales de aceite con los descubrimientos de yacimientos como
los de Samaria y Cunduacán, entre otros.

en la historia, México logró superar ampliamente los volú-
menes de extracción máximos obtenidos en el año 1921,
ubicándose ahora como el 15° productor mundial.33
De esta manera, México cambió su posición de impor-
tador neto de crudo y retomó las exportaciones que produ-
jeron ingresos necesarios para solventar el costo en divisas
de la compra de refinados. Sin embargo, según algunos
especialistas,34 la nueva estrategia exportadora—lejos de
catalogarse como ambiciosa—era más bien conservadora,
ya que al respecto, el presidente Luis Echeverría Álvarez
manifestó que si para diciembre de 1974 los nuevos yaci-
mientos arrojaban una producción de 260,000 barriles dia-
rios, México podría exportar 39,000 barriles diarios de
crudo y que, apenas funcionaran sus refinerías de Salina
Cruz y Cadereyta, se promovería la exportación de deriva-
dos, más que de crudo. Esto, con el fin de ganar divisas diri-
gidas a equilibrar la balanza comercial petrolera a la vez de
financiar nuevas inversiones. Según algunos datos difundi-
dos en 1974, las exportaciones alcanzaron 5,804,000 de
barriles, cifra que se septuplicó al año siguiente.35
30. Sordo, Ana María y López, Carlos Roberto, referencia 24: 35–36.
31. Sordo, Ana María y López, Carlos Roberto, referencia 24: 46–47.
32. Stewart-Gordon, J.: El petróleo mexicano: mitos, realidad y futu-
ro,” artículo publicado en “El petróleo en México y en el mundo,”
1978.
33. Bermúdez, Antonio, J., referencia 20: 31.
34. Sordo, Ana María y López, Carlos Roberto, referencia 24: 47.
35. Ángeles Cornejo, Oliva S.: “Intervención del Estado en la indus-
tria petrolera,” UNAM-Instituto de Investigaciones Económicas,
Textos breves de economía, México, 2001: 76–77.

196
La industria petrolera nacionalizada
Perfeccionamiento de
recursos humanos y tecnológicos
Bajo esta premisa de duplicar la actividad exploratoria, la
petrolera estatal inauguró una era de planeación de explo-
raciones y explotaciones, sustentada fuertemente en la
tecnología y en la formación de personal técnico.
Puede decirse que se trató de un momento de cambio
de paradigma en los trabajos de exploración que venían
siendo encarados básicamente desde una óptica geofísica
más que con una visión geológica.
Los avances en los estudios exploratorios en nuevos
territorios, así como la incorporación de tecnología de van-
guardia le permitieron a México dar otro importante paso
en el desarrollo de su industria petrolera. En esta década
se aumentó considerablemente la profundidad de las per-
foraciones exploratorias, alcanzando más de 4000 metros
mediante equipos que potencialmente podían llegar hasta
los 6500 metros.
> Fachada del Instituto Mexicano del Petróleo, inaugurado el 26 de agosto de 1965.
197
Y con la finalidad de optimizar el proceso de interpre-
tación de datos, el Instituto Mexicano del Petróleo, en el
año 1971 instaló el primer Centro de Proceso Digital de
Datos de los Trabajos Exploratorios. Además, ese mismo
año, PEMEX introdujo un nuevo equipo de Schlumberger:
se trataba de un sistema de adquisición de registros com-
binados que redujo sustancialmente el tiempo necesario
para la evaluación de formaciones. Este sistema propor-
cionaba mediciones de registros de rayos gamma, poten-
cial espontáneo, resistividad, calibrador y sónicos en una
sola carrera de adquisición de registros.
A lo largo de la década de 1970, como ya venía produ-
ciéndose desde los inicios de PEMEX, los profesionistas
mexicanos mostraban un marcado interés de captar y
difundir en el medio local, todos los cambios tecnológicos
que asimilaban de compañías como Schlumberger.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Uno de los aportes del IMP en la década de 1960

DIGITALIZADOR PARA REGISTROS DE POZOS

Este implemento fue creado por el IMP en momentos en que todavía no se efectuaban las adquisiciones de registros
en forma digital. Como su nombre lo indica, el digitalizador era una herramienta concebida para convertir la informa-
ción analógica (proveniente de la señal eléctrica de la sonda ubicada en el subsuelo) en información digital.
Abarcaba diferentes operaciones, tales como: digitización, edición, corrección y correlación de las diferentes cur-
vas, así como el cálculo de los parámetros necesarios para una correcta cuantificación de las porciones de los yaci-
mientos atravesados por los pozos.
En cuanto a los programas para el manejo de datos, se disponía del paquete “Geodigita,” para leer y traducir la
información digitalizada, que además permitía realizar una serie de operaciones para editar, corregir, correlacionar y
graficar las curvas de diferentes registros. La manipulación de datos concluía cuando los datos reunían las condicio-
nes que exigían los programas de cálculo.
El digitalizador para pruebas de pozos estaba compuesto por una unidad mecánica y una unidad electrónica.

UNIDAD MECÁNICA
La unidad mecánica estaba constituida por un cilindro que giraba accionado por un motor de movimiento constante. El
cilindro tenía colocada en la parte superior, una película graduada en milímetros, para detectar la profundidad. La esta-
ción de observación tenía dos ventanas por las que mediante un dispositivo óptico, podía observarse el paso del cilin-
dro, sobre cuya superficie estaba colocado el registro. Mediante una retícula de acrílico que tenía dos puntos impresos,
acoplada a un volante, se podía seguir la curva con destreza para reproducirla con exactitud en forma digital. La resolu-
ción del dispositivo era de centésimas de carril de registro geofísico [.63 mm] y de cuatro lecturas por metro de profun-
didad. El tiempo para que completara una vuelta era de 22 minutos y podía digitalizar dos curvas a la vez.

UNIDAD ELECTRÓNICA
La unidad electrónica constaba de seis tablillas, cada una de las cuales poseía un regulador de 5 volts: amplificadores
de entrada y detectores de sentido, contadores de parámetros con multiplex, contadores de profundidad con multiplex,
matriz decodificadora de banderas, circuito de control, interfaz y memoria acoplada.

FUENTES DE ALIMENTACIÓN
Para la detección de parámetros se tenía una fuente de 5 volts.
Para el alumbrado del registro se disponía de dos fuentes de + 12 volts.
Para los numerales indicadores de parámetros y profundidad se tenía una fuente de + 170 volts.
Salida: por grabadora digital de 9 canales, 800 cpi, formato de grabación IBM 2400 y código de grabación EBCOIC.

Contribuciones del Instituto Mexicano

del Petróleo en la década de 1970
A lo largo de la década, el Instituto Mexicano del Petróleo
efectuó aportes de investigación aplicada y novedosos pro-
cedimientos que fueron rápidamente incorporados por
PEMEX y le reportaron numerosos y probados beneficios.
En la mayoría de los casos, dichas invenciones surgie-
ron de una generación de inquietos ingenieros acostum-
brados a aplicar el ingenio para sortear situaciones adver-
sas o contingencias de todo tipo, dotados de un amplio
caudal de experiencia acumulada y con un perfecto cono-
cimiento de las nuevas tecnologías imperantes en los paí-
ses más desarrollados.
En esos años de pleno recambio tecnológico—el salto
de la era analógica a la digital—el Instituto dio a luz una
serie de productos e implementos esenciales para la gran

198
La industria petrolera nacionalizada

Otro de los aportes del IMP durante la década de 1960

EQUIPO DE GRABACIÓN DE REGISTROS GEOFÍSICOS

Otro implemento ideado por el IMP era el Codificador-Registrador que permitía la digitalización y grabación in situ.
Estaba constituido por un gabinete de las dimensiones necesarias para ser instalado en las unidades de registros
eléctricos de PEMEX y contenía los circuitos electrónicos para condicionar las señales de entrada, convertirlas de
analógicas a digitales, registrar la profundidad, desplegar la información y grabarla en casetes normales hasta con
seis parámetros para cada diez centímetros de profundidad de pozo. En la carátula del Codificador-Registrador se
encontraban los controles de operación, indicadores de siete segmentos, para monitorear el valor de los seis paráme-
tros (en unidades, decenas, centenas) y la profundidad. El equipo tenía dos grabadoras para operarse en forma alter-
na y poder grabar ininterrumpidamente y sin límite de tiempo.
La información contenida en los casetes, resultantes de las grabaciones, era procesada en el equipo de transcrip-
ción diseñado y construido en el Instituto con sus propios programas de cómputo.
Luego se construyeron prototipos mejorados para darle mayor funcionalidad, aumentar el número de canales de gra-
bación y reducir el tiempo de proceso de la información, mediante grabadoras digitales de casete. Contaban con tar-
jeta de control que contenían un microprocesador y utilizaban también una unidad central de proceso para el manejo
de algunos periféricos, como graficador e interfaz de comunicación.
Para la comunicación con el operador se contaba con un desplegado visual alfanumérico con 40 caracteres
y como unidad de entrada de datos, un tablero con diez teclas numéricas y quince de comandos.

adaptación que requerían los nuevos tiempos y para resca-

tar el cúmulo de información previa como el digitalizador
de registros analógicos y los equipos de grabación;† el codi-
ficador de registros de pozo; el simulador de control de
brotes; el totalizador compensado de flujo; el transcriptor
para registros de pozo; la modernización de tableros de
control de turbomáquinas; los equipos de computación
para rocas carbonatadas; los registros computados COM-
PAREN; los sistemas electrónicos PREFON, que permitían
leer y procesar los registros de presiones de fondo de pozo
adquiridos con registradores mecánicos.
> Digitalizador construido por el IMP en la década de 1970.
† Material proporcionado por gentileza del Ing. Luis Orozco
Ramírez del área de Ingeniería Electrónica de la Competencia de
Geofísica de Pozo del Instituto Mexicano del Petróleo.
> Equipo de grabación digital de registros geofísicos, cons-
truido por el IMP.
Pero además del nuevo instrumental aportado, el IMP
se convirtió en una verdadera usina de innovaciones en
procedimientos o técnicas. Entre las técnicas desarrolla-
das durante la década de 1980 se pueden mencionar el
método de interpretación de registros geofísicos de pozo
en arenas (MIREMVAR) o en rocas de carbonato (MIREM-
VROC); la herramienta sonar y sistema de interpretación
para registro de cavidades en domos salinos (SONIMP); y
la verticalización de registros de pozos desviados (VTZ); el
sistema integral de medición de pruebas de pozo (SIMPP),
entre otras. Estas innovaciones se tratan en detalle en el
siguiente capítulo de este documento.
Con cada desarrollo logrado por el IMP se producía un
nuevo impulso tecnológico y se concebían nuevas ideas
que daban mayor eficiencia a la industria petrolera local.

199
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

> Copia de la última página del segundo contrato firmado en México entre Petróleos
Mexicanos y Schlumberger Surenco, S.A. por la venta de equipos de registros eléctricos,
cuando el Ing. Antonio Dovalí Jaime estaba a cargo de la dirección general de PEMEX.

Profesionistas de la industria petrolera, grandes generadores de cambio

Instructores especializados de Schlumberger como Henry Salisch, Robert Leleu, Claude de Bailliencourt, Robert Marge,
impartieron en distintas y periódicas ocasiones lo más avanzado en interpretación, tanto en la Ciudad de México como en
los distintos centros de trabajo de Petróleos Mexicanos.
Se incorporaron a este grupo de instructores, algunos ingenieros y geólogos mexicanos, que habiendo sido operado-
res, se destacaron en la interpretación. Cabe mencionar al Ing. Orlando Gómez Rivero, de Ingeniería de Yacimientos, que
publicó en 1975, uno de los libros más completos y actualizados, escritos por ingenieros locales.
También el personal especializado del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) se incorporó al grupo, iniciando un ambi-
cioso proyecto para construir un equipo de interpretación mediante computadoras. Lideraron dicho proyecto los ingenie-
ros César Arjona, Roberto Torres Navarro y Jesús Nájera. Y así, muchos ingenieros de los departamentos de Geofísica de
Explotación, Ingeniería Petrolera, Yacimientos, Geología de Exploración y el IMP efectuaron interesantes aportes en mate-
ria de registros geofísicos, y lo hicieron a través de estudios y ponencias que dieron a conocer mediante publicaciones en
revistas como Ingeniería Petrolera, órgano de información técnica de la Asociación de Ingenieros Petroleros de México y
la del IMP, entre otras.
De esta forma se manifestó el interés de los geólogos e ingenieros mexicanos por aprovechar la información valiosa y
abundante que ofrecen los equipos de registros de Schlumberger. Inclusive se integra la Delegación México de la Socie-
dad de Analistas de Registros de Pozos (SPWLA, por sus siglas en inglés) lo cual se debió al entusiasmo de un grupo de
profesionales mexicanos, como el geólogo Bernardo Martell y los ingenieros Martín Nava García y Orlando Gómez Rivero.

200
La industria petrolera nacionalizada

La cibernética llega a México

de la mano de Schlumberger
Como usuario y adquirente exclusivo de la tecnología
Schlumberger, PEMEX se vio ante la necesidad de incor-
porar los equipos de última generación en adquisición de
registros, que ya estaban siendo empleados por las gran-
des compañías internacionales. Un grupo liderado por los
nuevos profesionistas de la rama geofísica, entre ellos el
ingeniero Leopoldo Juan Palma y Suárez, junto a renom-
brados geólogos e ingenieros petroleros fueron quienes
incentivaron el recambio de los equipos convencionales
(integrados por tableros de control) por los nuevos siste-
mas computarizados.
El plan de sustitución de tecnología, no fue un tema
sencillo ni se produjo de la noche a la mañana. Implicó un
análisis concienzudo y responsable de cada uno de los
centros operativos de PEMEX. Para mantenerse a la van-
guardia de la especialidad y garantizar la obtención de
> De izquierda a derecha: ingenieros Roberto Rojas Alafita y
información con alto porcentaje de recursos propios, la Basilio Barrientos Pavía (PEMEX); Robert Leleu y Claude de
petrolera nacional decidió acordar la adquisición de uni- Bailliencourt (Schlumberger) en uno de los cierres de los
cursos de capacitación ofrecidos por Schlumberger a los
dades CSU de la compañía Schlumberger. El recambio se
profesionistas de PEMEX. El ingeniero Robert Leleu, fue
implementó gradualmente, pero sin pausa, tomando en gerente de Schlumberger en México durante 20 años; supo
cuenta los volúmenes de servicios, vida útil del equipo y ganarse el afecto de sus colegas y hoy aún viven quienes lo
recuerdan, entre otras cosas, como un gran apasionado por
herramientas asignados. la arqueología y las orquídeas. Después de retirarse de la
Asimismo, la innovación tecnológica que representaba compañía, al igual que muchos otros ingenieros de
el empleo de los sistemas CSU, desató la necesidad de Schlumberger franceses, se radicó en México, donde falle-
ció a los 92 años de edad.
incorporar actualización y entrenamiento a los profesio-
nistas de distintas especialidades. Por entonces, la
Superintendencia General de Registros Geofísicos y Línea
de Acero de Petróleos Mexicanos, envió un grupo escogido
de personal técnico a las escuelas de la compañía
Schlumberger en el extranjero para adquirir los conoci-
mientos necesarios en la operación y el mantenimiento de
los sistemas cibernéticos.

> De izquierda a derecha: ingeniero Leopoldo Juan Palma y

Suárez (PEMEX); contralor Pedro Gutes de Schlumberger e
ingeniero José Rolando Aguilar Gutiérrez (PEMEX) en uno
de los congresos sobre registros eléctricos llevados a cabo
en la Ciudad de México.

201
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

PEMEX firma contrato con Schlumberger Offshore Services

Como parte de una etapa de avances tecnológicos y con el aumento de la actividad de perforación marina, Petróleos
Mexicanos suscribió un contrato con Schlumberger Offshore Services (México) N.V. en 1978. Para esa época, los ade-
lantos de la computación también habían alcanzado las operaciones de adquisición de registros de pozos. Se instala-
ron computadoras de gran capacidad en unidades de adquisición de registros móviles, que se convirtieron efectiva-
mente en unidades de adquisición portátiles. Con estos avances, Schlumberger puso a disposición de PEMEX sus uni-
dades de adquisición de registros cibernéticas CSU, y en junio de 1979, PEMEX corrió su primer registro marino basa-
do en una unidad CSU.
En 1979, se inauguró en Ciudad de México el primer centro de cómputos de Schlumberger, integrado por ingenieros
mexicanos y del resto del mundo. Desde entonces, el centro ha proporcionado a PEMEX soporte de procesamiento
avanzado de registros geofísicos.

> Interior de la Unidad de Servicio Cibernético CSU. Esta unidad introdujo una nueva era en la grabación de datos de registros
digitales y fue utilizada por primera vez en México en 1979. Esta herramienta, que aún se utiliza en algunas zonas petroleras de
México, permite visualizar segmentos de registros durante su adquisición y generar datos de registros e interpretaciones proce-
sadas por computadora, integradas, en la localización del pozo como ayuda en la toma de decisiones.

202
La industria petrolera nacionalizada

Schlumberger adquiere empresa

de servicios al pozo en México
En el contexto de la evolución de la industria petrolera, el Pruebas S.A. (CEPSA) y en diciembre de ese año, Dowell
área de servicios al pozo tuvo un rol importante, y su de- Schlumberger concretó la compra de dicho paquete accio-
sarrollo se remonta a varias décadas atrás. No pocas nario. De esta manera, la compañía inició sus operaciones
empresas en el mundo brindaban estas prestaciones, pero en México logrando ingresar al mercado de cementacio-
sólo algunas compañías tenían el aval de una trayectoria nes, estimulaciones y pruebas de pozos a agujero descu-
de vanguardia tecnológica, un amplio caudal de experien- bierto, y dando comienzo a un etapa de fuertes inversiones
cia mundial y una seriedad capaces de generar la confian- en el territorio mexicano.
za en países como México, donde la industria petrolera
estaba totalmente en manos del Estado y existían ciertos
resquemores ante las compañías privadas en general.
Dowell Schlumberger era una asociación nacida en
1960, que operaba bajo un esquema de riesgos comparti-
dos al 50% entre Schlumberger y Dow Chemical, cuya
especialización fueron los trabajos de cementación y esti- > En 1960 se crea Dowell Schlumberger; una asociación de
mulación de pozos fuera de los Estados Unidos. En el año riesgos compartidos entre Schlumberger y Dow Chemical
1979, en México se ofertó una importante venta de accio- para ofrecer servicios de cementación y estimulacion de
pozos fuera de los Estados Unidos.
nes de la compañía Cementaciones, Estimulaciones y

Historia de la compañía Cementaciones, Estimulaciones y Pruebas S.A. (CEPSA)

La empresa CEPSA fue creada en el año 1961 por un grupo de ingenieros, liderado por el empresario Miguel Ángel
Roca y—en parte minoritaria—por la compañía Byron Jackson, proveedora de todos los equipos de bombeo.
El empresario Miguel Ángel Roca—ingeniero de origen boliviano que, además era representante de la compañía
Herramientas Interamericanas S.A. (HISA, subsidiaria de Baker Oil Tools) y de otras empresas proveedoras de herra-
mientas para pozos—decidió desprenderse de CEPSA.
A principios de la década de 1970, Roca vendió todas sus acciones de CEPSA y de HISA a Baker Oil Tools, quedán-
dose Byron Jackson con su paquete minoritario en la empresa de servicios al pozo.
A fines de la década de 1970, con la llegada del nuevo auge petrolero, Baker Oil Tools resuelve vender las acciones
de CEPSA, al ver que los servicios de esta compañía la apartaban de su negocio medular. El accionista minoritario,
Byron Jackson, que por entonces tenía depositado todo su interés en los negocios de Estados Unidos, rechazó dicha
oferta de compra. En el año 1979 apareció en escena la compañía Dowell Schlumberger que adquirió las acciones, y a
partir de ese momento se inició en México, una próspera etapa en el área de servicios al pozo.

203
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Nueva etapa exploratoria:

continente y mar
Entre 1974 y 1975, México encaró un importante plan de
exploración mediante el cual logró perforar un total de 150
pozos (nueve de ellos en el mar), perforando en promedio
cuatro pozos exploratorios al mes en los campos Sitio
Grande, Samaria y Cactus. Compiladores como Ana María
Sordo y Carlos Roberto López afirman que en ese momen-
to el 29% de los pozos exploratorios perforados eran pro-
ductores, mientras que en años anteriores esa proporción
era menor. Al promediar la década, se descubrieron nuevos
pozos en la región de Reforma-Villahermosa cuya producti-
vidad resultó decisiva para el destino de la industria petro-
lera mexicana: en 1976, de 68 pozos perforados en esta
zona, 61 eran productivos. Para tomar dimensión de la rele-
vancia de estos hallazgos basta mencionar—continuando
con los autores ya citados—que la producción total se
elevó a 451,276 barriles diarios de crudo, condensados y
líquidos; lo que significaba un 75% de la producción de la
zona sur y más de la mitad de la producción de todo México.

Reynosa
Golfo de Sabinas

GOLFO DE MÉXICO

Ébano Tampico
Golfo de
Campeche
Poza Rica

TAMAULIPAS
Coatzacoalcos

VERACRUZ Villahermosa
TABASCO

CHIAPAS

> Actividad exploratoria continental. Entre 1974 y 1975 se concentró en la zona sur (la explotación de los yacimientos en las for-
maciones del Mesozoico en el área Chiapas-Tabasco) y en 1976, en la zona noreste, mientras declinaba en las regiones que
habían tenido anteriormente su apogeo como Ébano y Poza Rica. Fuente: Sordo, Ana María y López, Carlos Roberto: “Exploración,
reservas y producción del petróleo en México, 1970–1985,” El Colegio de México, Programa de Energéticos, México, 1988: 48.

204
La industria petrolera nacionalizada

Con el convencimiento de que existía en el mar una
prolongación de los yacimientos de Chiapas y Tabasco con
similar rendimiento (veáse recuadro páginas 207 y 208),
PEMEX encaró sus perforaciones en la plataforma marina
(Sonda de Campeche), a pesar de que los costos explora-
torios y de perforación sextuplicaban a los continentales.
El premio por estos onerosos emprendimientos se mate-
rializó en el año 1975, cuando fue perforado frente a la
costa del Estado de Campeche el pozo Chac 1, con el que
se confirmó la prolongación de las estructuras productivas
de tierra hacia la plataforma continental. El pozo Chac 1
produjo 1000 barriles por día de crudo denso. Inme-
diatamente después se perforó el segundo pozo explorato-
rio en la misma área, el pozo Bacab 1 que produjo 3000
barriles por día de crudo mediano. Posteriormente se per-
foró el pozo Akal 1, el primero de los que integrarían el
Complejo Cantarell.
Lógicamente, toda esta etapa de auge exploratorio con-
llevó la adquisición de un amplio conjunto de herramien-
tas que en un 60% fue comprado a fabricantes nacionales
y el resto era importado. Pero este desarrollo tecnológico
no fue del todo sencillo para PEMEX en su momento, ya
que la álgida demanda de maquinarias en el mercado
internacional produjo sucesivos retrasos en las entregas.
Con respecto al tema del financiamiento, muchas veces los
acreedores ejercían presión para que México comprara los
equipos necesarios a empresarios provenientes de su
mismo país de origen.

Maloob
Bacab
Zaap

Ek
Ku

Kutz
Ixtoc Chac
Akal

Abkatún
Nohoch

Pol

Chuc

Ciudad del Carmen

CAMPECHE
Villahermosa
TABASCO

> A 80 kilómetros de Ciudad del Carmen, en la costa del Estado de Campeche fue
perforado en 1975, el célebre pozo Chac 1. Fuente: Sordo, Ana María y López, Carlos
Roberto: “Exploración, reservas y producción del petróleo en México, 1970–1985,” El
Colegio de México, Programa de Energéticos, México, 1988: 49.

205
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Nota publicada por Stewart-Gordon

Como editor internacional de la revista World Oil, este autor se constituye en una valiosa fuente de datos y comenta-
rios prospectivos sobre los grandes descubrimientos de la década, a través de uno de sus artículos publicados en
1978, apenas se produjeron los famosos descubrimientos y desarrollos petroleros de México en esa época.

1. ACERCA DEL ÁREA DE REFORMA-VILLAHERMOSA

“Sobre la base de los éxitos logrados hasta ahora, así como por los niveles de producción establecidos, se puede
decir que los depósitos mesozoicos (...) son cuantiosos (...). Para fines de 1974 los desarrollos en el área de Reforma-
Villahermosa ya eran suficientes como para permitir que PEMEX lograra su autosuficiencia petrolera y comenzara a
exportar excedentes.”

EXPLORACIÓN
“Existe un total de 7700 millones de barriles de petróleo probados en el área de Reforma-Villahermosa. Este año (1978)
las reservas probadas en todos los campos del área mencionada, podrían superar los de la Bahía Prudhoe, en Alaska.”
El estudio efectuado por la Comisión de Energía de la Secretaría de Patrimonio y Fomento Industrial (SEPAFIN)
reportó una reserva de 10,000 millones de barriles de petróleo y 26,600 millones de pies cúbicos de gas para los yaci-
mientos de la plataforma continental (Sonda de Campeche).

PERFORACIÓN
“PEMEX ha mejorado considerablemente la perforación de pozos de desarrollo (de 4300 a 4900 metros de profundi-
dad), ahora tarda de 90 a 120 días (...). La dificultad principal que afecta la explotación es la de las instalaciones que se
requieren para producir petróleo y procesar el gas con un contenido del 1.6% de azufre. A partir del descubrimiento de
los pozos Sitio Grande 1 y Cactus 1 en 1972, se han puesto en operación 163 pozos. Los pozos producen un promedio
de 5522 barriles diarios de petróleo, si bien entre ellos hay cinco que producen 15,000 barriles diarios por pozo (...).
La relación gas/petróleo para los campos que están en producción es, en promedio, de 1500 a 1 aproximadamente,
aunque hay campos que no están en funcionamiento en los que dicha relación llega de 7000 a 1. Se ha informado que
en el último año, PEMEX habría quemado 500 millones de pies cúbicos diarios de gas asociado en el área de Reforma-
Villahermosa. La capacidad de procesamiento esperada a fin de 1978 alcanzaría un total de 3100 millones de pies cúbi-
cos diarios de gas. PEMEX tendrá que manejar unos 3400 millones de pies cúbicos diarios de gas para producir 2
millones de barriles diarios de petróleo. Como no existe ningún mercado disponible para esta cantidad de gas, gran
parte de éste tendrá que quemarse o volverse a inyectar, en caso contrario, la producción habrá de limitarse.”

2. ACERCA DE LA SONDA DE CAMPECHE

“La Sonda de Campeche yace en la plataforma continental ubicada frente a la parte noroeste de la Península de
Yucatán y reveló por primera vez sus posibilidades en 1975, cuando PEMEX obtuvo 1000 barriles diarios de una zona
carbonatada localizada en la estructura Chac. El segundo pozo perforado en la Sonda de Campeche, el pozo Bacab 1,
aportó 3000 barriles por día de crudo mediano. Desde entonces, PEMEX ha realizado la exploración de 6900 kilómetros
cuadrados del lecho marino, frente a Campeche-Yucatán. En la próxima fase se explorará un área cercana a los 40,200
kilómetros cuadrados (...).
A partir de su descubrimiento, el área de la Sonda de Campeche provocó un interés mayor que el de Reforma-
Villahermosa, porque ofrece objetivos en el terciario como en el mesozoico. Hasta ahora el porcentaje de éxitos en la
actividad de exploración en el área de la Sonda de Campeche es del 70% lo que se considera elevado desde cualquier
punto de vista. Los resultados obtenidos a la fecha indican que esta zona tendrá una producción muy importante, pero
que ésta no alcanzará los 7 millones de barriles diarios acerca de los cuales especulan algunos analistas. El petróleo
de los pozos de la Sonda de Campeche perforados hasta entonces era de unos 20°API con 3% de azufre.”

> Fuente: Stewart-Gordon, J.: “El petróleo mexicano: mitos, realidad y futuro,” artículo publicado en “El petróleo en México y en
el mundo,” 1978.

Continúa en la página 209

206
Voces del pasado

“Los yacimientos petrolíferos de valor comercial, no se encuentran únicamente en el subsuelo

de los continentes, sino también en el fondo del mar.”

Geólogo D. Fernando Urbina

La publicación del estudio sobre “Los Yacimientos Petrolíferos Submarinos” formulado por el ya fallecido
ingeniero geólogo Fernando Urbina se encuentra agotada desde hace muchos años. Dicho estudio se publi-
có en el año 1918 en el Boletín de la Secretaría de Industria y Comercio.

Para llevar a cabo este estudio, el Ingeniero Urbina, debió recorrer, no sin penosas dificultades, gran parte
de la costa del Golfo de México, desplazándose desde el Estado de Veracruz hasta el Estado de Yucatán, el
cual debió atravesar sin contar en numerosas ocasiones con la ayuda de guías, quienes se negaban a
seguirlo por temor a la selva virgen, hasta concluir su labor en el Territorio de Quintana Roo.

Este trabajo fue considerado por la propia Secretaría de Industria y Comercio, a cargo del Ing. Alberto
Pani y del entonces Presidente de la República don Venustiano Carranza, digno de ser publicado en el
órgano oficial de la citada Secretaría. Su importancia radicaba fundamentalmente en que por primera vez
se estudiaba por un mexicano y en la plataforma continental del Golfo de México, la existencia de yaci-
mientos petrolíferos submarinos. Este estudio mereció a su autor una concesión de explotación de parte del
mar territorial de la costa del Golfo de México, lo que por fallecimiento del ingeniero geólogo Fernando
Urbina, no pudo llevarse a cabo.

A continuación se citan las palabras del ingeniero geólogo Fernando Urbina que anteceden el estudio ya
mencionado.

“Hace algunos años que, dedicado a estudiar la geología mexicana, pude conocer de modo directo las
condiciones geológicas de algunas porciones de la faja de terrenos terciarios que bordea el Golfo de
México. Con el constante examen del relieve de esa faja, con el conocimiento de las formaciones que la
constituyen, suficientes para comprender que éstas se inclinaban hacia el mar y se prolongaban bajo él,
conservando sus mismos caracteres, asociado todo esto a la impresión que dejó en mí la observación de la
manera cómo se explotan los campos petrolíferos existentes en dicha llanura y la manera de ser de las
grandes acumulaciones de petróleo, me vino la idea de que esas acumulaciones o yacimientos deberían
presentarse de una manera análoga en el subsuelo del fondo del mar y ser susceptibles de explotación con
los medios actuales de perforación y con igual éxito comercial que las bien conocidas de tierra firme.
Posteriormente, comisionado por algunos capitalistas para buscar nuevas regiones petrolíferas en la Costa
de Sotavento del Estado de Veracruz, que esperábamos encontrar, basados en datos geológicos, tuve la
oportunidad de ver los escurrimientos de chapopote en esa costa, en la zona comprendida entre la alta y la
baja marea, y al pie de los cuellos y de las corrientes de lava que avanzan en el mar. Una vez que práctica-
mente encontré la comprobación anterior y comprendiendo la importancia que pudiera tener para la indus-
tria petrolera en general y especialmente para la de nuestro país, procuré buscar otros documentos que no
fueran los encontrados por mí, para ver si independientemente de éstos se podría llegar a los mismos resul-
tados o si, por el contrario, era insostenible la tesis. Afortunadamente, tanto las conclusiones a que han lle-
gado los autores que han estudiado esos terrenos terciarios, desde el punto de vista de la geología, pura e
independientemente del petróleo, cuanto las conclusiones de los que han estudiado especialmente por los
horizontes de petróleo que encierran, conducen, asociando ambas, a concluir que, las condiciones para
las grandes acumulaciones de petróleo se continúan igualmente bajo el mar hasta cierta profundidad. Por
otra parte, el gran número de manifestaciones de petróleo en las costas y en el mar, especialmente en la
proximidad de las regiones petrolíferas costeñas y en las islas, indica igualmente la probable existencia de
otras regiones petrolíferas submarinas en circunstancias análogas, cuya superficie total viene a ser consi-
derable, aumentándose de esta manera mi interés en continuar mis investigaciones.

Por último, la explotación que actualmente se hace de un pequeño anticlinal en la costa de California,
en el campo de Summerland, cuya extremidad sureste queda cubierta por el agua del mar, viene a
demostrar que el problema económico, aun en este caso, que es de lo menos favorable por la poca pro-
ducción de los pozos, de uno a dos barriles por día, quedaría resuelto.

Una vez adquirida esta convicción y completada la documentación anterior, me permito someter a la
consideración de los petroleros y de los encargados de velar por los intereses de la industria petrolera, el
presente trabajo, esperando que llame su atención, en vista de la importancia que tendrían esas nuevas
regiones, ya por su gran extensión, ya por la igualdad de condiciones de estos nuevos yacimientos en
cantidad y calidad de petróleo y por las ventajas que guardan comparadas con las regiones petrolíferas
continentales. La simple probabilidad de encontrar el carácter extraordinariamente prolífico de nuestros
campos del Noroeste de México, con sus gigantescos pozos brotantes (gushers), en la porción de la llanu-
ra costeña que se sumerge bajo el mar, es suficiente para despertar, justificadamente, el interés que mere-
ce examinar cualquier dato o argumento en pro o en contra de esta teoría.

No debo concluir sin haber hecho antes público mi agradecimiento a los ingenieros José Vázquez
Schiaffino y Joaquín Santaella, Jefes del Departamento de Petróleo de la Secretaría de Industria, Comercio
y Trabajo y Comisión Técnica de ese mismo Departamento, respectivamente, por haber visto con interés
este estudio y haber dado la autorización para que hicieran los croquis y dibujos que lo acompañan, en
la Sección de Dibujo de la Comisión Técnica de ese mismo Departamento.”

Tres son para el ingeniero geólogo D. Fernando Urbina, los fundamentos que demuestran la existencia
de yacimientos submarinos en aguas territoriales del Golfo de México, tal como lo explica en el Resumen
y Conclusiones de su propio estudio, a saber:
• En la manera de ser de los yacimientos de petróleo, en general.
• En la prolongación, bajo el mar, de las regiones petrolíferas costeñas, que conservan sus mismas
condiciones geográficas y geológicas.
• En la presencia de abundantes manifestaciones de petróleo, en la superficie del mar, en la costa y
en las erupciones submarinas de petróleo, procedentes del fondo del mar, conocidas desde hace
tanto tiempo.

Fuente: Urbina, Fernando: “Los Yacimientos Petrolíferos Submarinos,” Boletín de la Secretaría de Industria y Comercio de México, 1918.
La industria petrolera nacionalizada

Especificaciones sobre el área de Reforma-Villahermosa

1967
A través de métodos sismológicos, se confirma en el área la presencia de estructuras posiblemente petrolíferas.

1969
Se dispone realizar perforaciones exploratorias en dichas áreas.

1972–1976
Grandes hallazgos en el área Reforma (Sitio Grande y Cactus) permiten delimitar con mayor precisión la provincia
petrolífera de Reforma-Villahermosa. Yacimientos al norte de Cunduacán (Tabasco) y pozos Mundo Nuevo, Agave,
Lombarda y Zarza (este y oeste de Sitio Grande y Cactus), con una producción individual de 1500 a 3000 barriles
por día.

POZO EXPLORATORIO PROFUNDIDAD

Sitio Grande (1972) 4197 m (Cretácico, calizas dolomitizadas)
Cactus (1972) 3760 m (Cretácico, calizas dolomitizadas)

Promedio de producción nacional 112 barriles diarios

Promedio de producción de Sitio
Grande y Cactus 4000 barriles diarios.

> Fuente: Sordo, Ana María y López, Carlos Roberto: “Exploración, reservas y producción del petróleo en México, 1970–1985,”
El Colegio de México, Programa de Energéticos, México, 1988: 48–50.

Repercusión internacional de los hallazgos

En un contexto mundial signado entonces por los elevadí-
simos precios de los hidrocarburos, los descubrimientos
hechos en México (Chiapas y Tabasco) suscitaron el inte-
rés de las Siete Hermanas y de las naciones opuestas a la
OPEP. El gobierno de Estados Unidos pretendía que
México realizara una divulgación contundente, para que
este anuncio pudiera ejercer alguna influencia en la baja
de los precios internacionales.
La OPEP también estaba interesada en sumar a México
a sus filas. En octubre de 1974, la organización invitó a
México a incorporarse. Sin decidir sumarse, el director
general de PEMEX, Antonio Dovalí Jaime, expresó el apoyo
y la adhesión de México a los objetivos de esa organización
internacional.
En esa misma fecha, la prensa estadounidense estimó
las reservas de los yacimientos encontrados en Chiapas y
Tabasco en 20,000 millones de barriles. Ese mismo mes, el
tema del petróleo fue abordado en una reunión entre los
presidentes Luis Echeverría Álvarez y Gerald Ford.36 Como
analiza el especialista Stewart-Gordon acerca de las espe-
culaciones que este tema suscitaba en Estados Unidos:
“Cierto número de especialistas norteamericanos respeta-
bles, y por lo general juiciosos, han hecho la feliz predic-
ción de que México producirá entre cinco y nueve millones
de barriles diarios. Tales predicciones no eran razonables,
ya que es muy poco probable que la geología de México
pudiera propiciar esta producción y, lo que es más impor-
tante, Petróleos Mexicanos (PEMEX), el monopolio petro-
lero de México, no tenía la capacidad necesaria para
manejar una producción de tal envergadura, además de
que, por diversas razones económicas y políticas, no es
creíble que deseara hacerlo.”

209
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

40

35 Precios de referencia: de los crudos árabe y nigeriano

ligeros y árabe pesado
Crudo ligero árabe 34°API
Crudo ligero nigeriano 37/40°API
30 Crudo pesado árabe 31°API

25
Precios en US$

20

15

10

0
1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981
Año

> Evolución de los precios internacionales del petróleo hasta la crisis de 1973. Fuente: Nava García, Martín: “La OPEP, las Siete
Hermanas y la Crisis de los Precios del Petróleo,” publicado en Ingeniería Petrolera, órgano de la asociación de ingenieros petro-
leros de México, Vol. 5, No. 6, Mayo de 1975, México.

Tanto para las autoridades norteamericanas como para
las corporaciones de Estados Unidos, era relevante cono-
cer la magnitud de las reservas mexicanas y su capacidad
máxima de producción. Sin embargo, el presidente Luis
Echeverría Álvarez decidió tratar con cuidado y discreción
el tema, sólo dando a conocer que los yacimientos descu-
biertos podían compararse a los de Poza Rica y de la Faja
de Oro, y con ellos México podría autoabastecerse y expor-
tar algunos excedentes.
En 1975, el presidente Luis Echeverría Álvarez recono-
ció la relevancia internacional de los hallazgos, al señalar
que “los recursos no renovables del mundo adquieren
importancia estratégica. Entre éstos, el petróleo tiene
posición preeminente. La atención que de manera invaria-
ble hemos dado a este renglón vital ha dado por resultado
que México, a la hora de la crisis energética mundial, dis-
ponga de recursos suficientes para llevar adelante su des-
arrollo nacional independiente.” En cuanto a la política
exportadora, determinó que México “no venderá ni un solo
barril por debajo del precio establecido por el mercado
internacional.”
36. Meyer, Lorenzo; Morales, Isidro, referencia 4: 180.

210
La industria petrolera nacionalizada

Precios en dólares estadounidenses (US$)

Precios de referencia: de los crudos árabe y nigeriano ligeros y árabe pesado
Crudo ligero árabe 34°API
Crudo ligero nigeriano 37/40°API
Crudo pesado árabe 31°API
Precios tope OPEP.

1. El precio se recupera por la demanda creciente debido al uso cada día mayor del motor de combustión interna
en automóviles, camiones, trasatlánticos que exigen cada día mayores cantidades de carburantes (gasolina y
combustóleo) y lubricantes. Se multiplican las fábricas aumentando la demanda cada vez mayor de derivados del
petróleo.
2. Se inicia la Primera Guerra Mundial.
3. Termina la Primera Guerra Mundial.
4. El presidente Lázaro Cárdenas del Río nacionaliza la industria petrolera mexicana vía expropiación.
5. Estalla la Segunda Guerra Mundial.
6. Termina la Segunda Guerra Mundial.
7. Inglaterra abandona Palestina.
8. Primera Guerra árabe-israelí (constituido ya Israel como Estado). Cesa la guerra.
9. Mossadegh nacionaliza la industria petrolera iraní.
10. Nasser nacionaliza el Canal de Suez. Inglaterra y Francia se oponen.
11. Caída del Primer Ministro de Irán, Mossadegh. Los aliados instalan al Sha Rezha Palevi. La industria petrolera iraní
es regresada a las compañías petroleras.
12. Creación de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP).
13. Francia (De Gaulle) inicia la “Guerra del Dólar” (convertibilidad de billetes a oro).
14. Se inicia la Segunda Guerra árabe-israelí (la Guerra de los 6 días).
15. Muammar El Ghadafi derroca al Rey Idris de Libia y presiona a las compañías petroleras para aumentar
los precios del petróleo por mayores ingresos al gobierno. La OPEP apoya la moción.
16. Cesa la “Guerra del Dólar” (Nixon presidente de Estados Unidos).
17. Estados Unidos decide apoyar a Irán para consolidar su poder militar, Irán se convierte en el primer comprador de armas
de Estados Unidos. Este país apoya el aumento de precios de Irán a fin de financiar la compra de armas.
18. Tercera Guerra árabe-israelí (la del Yom-Kippur). La OPEP decide el embargo del petróleo dirigido particularmente
contra Estados Unidos. El embargo se lleva a cabo escalonado (disminuciones graduales en las exportaciones).
19. Sadat abre el Canal de Suez.
20. Se consolida la Revolución de Irán.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1900 1930 1935 1940 1945 1950

Año

211
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

42
41
40
39
38
37
36
35
34
21. Comineza la Guerra Irán-Irak. 33
22. Se inicia la tendencia a la baja de los precios del petróleo.
32
Los países industrializados integrantes de la Agencia
Internacional de Energía sobre la base de una reserva superficial 31
acumulada de 5000 millones de barriles y un ahorro del 10% 30
(equivalente global de ± 2 millones de barriles diarios) presionan
29
la baja de los precios. Arabia Saudita cotiza a US$ 32/barril
su crudo ligero al tiempo que incrementa su producción 28
de 8.5 a 10.3 millones de barriles por día. Para septiembre

Precios en dólares estadounidenses ( US$)

27
de 1980 la tendencia es estabilizar el precio tope del barril 26
en US$ 34.0.
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
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10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 8
7
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5
4
3
2
1
0
1955 1960 1965 1970 1975 1980

212
La industria petrolera nacionalizada

México cuenta con una reserva potencial de 200,000 millones de barriles de crudo

“México cuenta con una reserva original potencial de 200,000 millones de barriles de crudo, de acuerdo con estima-
ciones efectuadas al 1 de enero 1979.
Tras expresar lo anterior, el subgerente de Reservas y Recursos Alternos de PEMEX, Jerzayn León Álvarez señaló
que la anterior cifra se produjo al calcular los 40,194 millones de barriles, como reserva probada, con la producción
acumulada del orden de 9500 millones de barriles. Y, una vez sumadas las cantidades, se adicionan a los 44,612 millo-
nes de barriles de reservas probables y a los 106,000 millones de barriles de reserva potencial en hidrocarburos.
De acuerdo con los factores técnicos y económicos, señaló el funcionario de PEMEX, se definen las fórmulas para
las estimaciones de recursos en crudo, con que cuenta el país. Razón por la cual, explicó León Álvarez, mediante el
progreso de la tecnología se logra aumentar la disponibilidad de hidrocarburos, pero al mismo tiempo una abrumadora
dependencia de las sociedades modernas con respecto al petróleo y al gas natural como fuente de energía. Ante lo
cual, los técnicos de Petróleos Mexicanos toman en cuenta los rápidos cambios de política energética mundial, selec-
cionando las definiciones internacionales existentes, que se apeguen más al desarrollo de la industria petrolera
nacional, puntualizó el funcionario de PEMEX.
Asimismo, León Álvarez reveló que los volúmenes de reserva potencial total y neta se incrementan, cuando los
estudios exploratorios permiten comprobar que los parámetros tomados para su evaluación, muestran características
más favorables de las que se habían considerado.
Al hablar de otros sistemas de evaluación de recursos, el funcionario de Petróleos Mexicanos enumeró a los 3
tipos; de los cuales destaca el Weeks, que considera que sólo el 20% de las áreas con cimientos marinos puede con-
tener hidrocarburos, y de ese porcentaje sólo 2.5% puede tener yacimientos explotables.”

> Fuente: Artículo escrito por Felipe Chávez y publicado en El Heraldo el día 12 de febrero de 1980.

Cambios en la cuantificación de las reservas

Bajo la idea de orientar la producción petrolera a la expor-
tación más que al consumo interno, el incremento logrado
a partir de los hallazgos en Chiapas y Tabasco, hizo que la
relación entre reservas y producción se deteriorara aún
más, en lugar de recuperarse. De este modo, desde 1970 a
1975, la relación llegó a su mínimo histórico, con reservas
para sólo 14 años.
Sin embargo, al analizar documentos que dan cuenta de
la relación entre reservas y producción a partir de 1977, se
puede suponer que de un año a otro se produjo un vuelco
completo al escalar la cifra de reservas a 11,160 millones
de barriles, con un potencial de 23 años de producción.
Pero esta disparidad tan abrupta entre los guarismos de
1975 y de 1977 se debe sustancialmente a la incorporación
de un nuevo criterio para cuantificar las reservas, introdu-
cido por la nueva administración de Jorge Díaz Serrano. A
partir de ese año, los geólogos e ingenieros petroleros de
PEMEX incluían en la contabilidad total, el término deno-
minado “reserva probada no perforada,†” o sea, aquellas
reservas pendientes, susceptibles de ser explotadas dentro
de los yacimientos productores ya claramente demarcados.
Hasta ese entonces, la definición de “reservas proba-
das” era conservadora e incluía a aquellas que podían
ser extraídas de los yacimientos en donde hubiera una
fehaciente prueba de producción de hidrocarburos; es
decir, reservas comprendidas dentro de los campos en de-
sarrollo. Las demás se catalogaban como “probables” y
“posibles.” Eran consideradas “reservas probables” las cal-
culadas sobre la base de interpretaciones geofísicas, geo-
lógicas y de registros eléctricos en áreas vecinas a las
probadas. En cambio, las “reservas posibles” eran defini-
das como las que se suponía existían en zonas proclives a
la acumulación de hidrocarburos, según las características
geológicas determinadas.
Por eso, a la hora de efectuar un análisis exhaustivo de
la evolución de la industria petrolera, al lector no debe
pasarle inadvertido que—mientras las definiciones de las-
reservas probables y posibles permanecieron inaltera-

213
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

das—se modificaron los parámetros de medición necesa-
rios para cuantificar las reservas a partir del año 1977.
Para evitar que los nuevos métodos de evaluación se
prestaran a suspicacias o malos entendidos, en 1977
PEMEX autorizó que empresas independientes dieran
constancia de las reservas petroleras mexicanas y un año
de barriles a 72,000 millones aproximadamente y que el
país alcanzara a escalar el puesto de cuarto exportador
internacional de hidrocarburos, gracias a la capacidad de
geólogos y geófisicos mexicanos.37
20

Relación Reservas/Producción
más tarde, decidió que la entidad más confiable y eficien-
15
te para realizar este discutido cálculo de las riquezas, era
el Instituto Mexicano del Petróleo. Según Jorge Díaz
10
Serrano, el director general de Petróleos Mexicanos en ese
entonces, esta nueva forma de cálculo era la más correcta,
5
como expresó públicamente “los errores de la subestima-
ción (en las reservas petroleras) han costado al país
0
inmensas sumas de dinero.” 1970 – 1971 1972 – 1973 1974 1975
Con el gobierno de José López Portillo y Pacheco, al Año
plantearse el objetivo de explorar casi una tercera parte > Relación entre reservas y producción. La gráfica muestra
del territorio nacional y un 65% de las áreas de factible el descenso de la relación reservas/producción para el pe-
acumulación de petróleo (incluyendo tierra y plataforma ríodo 1970–1975. Fuente: Sordo, Ana María y López, Carlos
Roberto: “Exploración, reservas y producción del petróleo
continental) se pasó de una relación reservas/producción en México, 1970–1985,” El Colegio de México, Programa de
de 13 años, a una relación reservas/producción de 48 años. Energéticos, México, 1988: 50.
Posteriormente, el llamado “auge petrolero” de México, en
37. Sordo, Ana María y López, Carlos Roberto, referencia 24: 65.
los primeros cuatro años de José López Portillo y Pacheco, † En la actualidad se conocen como reservas no desarrolladas.
hizo que las reservas probadas pasaran de 11,160 millones

RECURSO: es el volumen total de hidrocarburos alojado en rocas del subsuelo, también conocido como volumen en sitio
o reserva original.
RESERVA: es la porción económicamente recuperable del recurso, con las normas gubernamentales disponibles en el
momento de la valuación.
RESERVA PROBADA: es el volumen de hidrocarburos medido en condiciones atmosféricas que se puede explotar econó-
micamente, con los métodos y sistemas de producción aplicables en el momento del cálculo (± 10%).
RESERVA PROBADA PERFORADA O DESARROLLADA: es el volumen de la reserva probada que puede extraerse a través
de los pozos existentes.
RESERVA PROBADA NO PERFORADA O NO DESARROLLADA: es el volumen de la reserva probada existente en áreas no
perforadas de un yacimiento.
RESERVA PROBABLE: es el volumen de hidrocarburos calculado a condiciones atmosféricas, estimado por métodos geo-
lógicos y de ingeniería de yacimientos, que se considera económicamente recuperable (+ 50%).
RESERVA POSIBLE: es el volumen de hidrocarburos que se estima económicamente recuperable, calculado en trampas
definidas por métodos geológicos y geofísicos (10 a 50%).
RESERVA POTENCIAL: es el volumen de hidrocarburos inferido en áreas que a la fecha del cálculo no son productoras,
en donde la información geológica disponible indica la presencia de factores favorables para la generación, acumula-
ción y producción de hidrocarburos.

> Material proporcionado por gentileza del Ing. Jerzayn León Álvarez, Subdirector de Exploración de Hidrocarburos de la
Secretaría de Energía.

214
La industria petrolera nacionalizada

Hitos de la industria petroquímica entre 1970 y 1973

1970
Inauguración de la Planta de Etilbenceno de Ciudad Madero.

1971
Comenzó a operar la Planta de Acrilonitrilo en Cosoleacaque (Veracruz).
Se inicia la construcción de la nueva refinería de Tula (Hidalgo).

1972
Inauguración de Plantas de Etileno y Óxido de Etileno en Pajaritos.
Se inician las operaciones de las primeras Plantas de Turboexpansión en La Venta (Tabasco) y en Pajaritos
(Veracruz).

1973
Sube la capacidad de refinación de PEMEX a 590,000 barriles diarios.
Se eleva la capacidad de las plantas petroquímicas a 3,235,000 toneladas anuales.

> Fuente: Compendio de trabajos publicados en la revista Ciencia y Desarrollo, CONACYT (Consejo Nacional de Ciencia y
Tecnología), “El petróleo en México y en el mundo,” Cronología de la industria petrolera mexicana.”

Evolución de la industria petroquímica

Al promediar la década, PEMEX había logrado una pro-
ducción de 5 millones de toneladas anuales de sustancias
petroquímicas básicas. Este importante desarrollo se logró
mediante cuantiosas inversiones en distintos Estados del
país, que permitió una descentralización de la actividad,
creando fuentes de progreso con perspectivas de creci-
miento industrial.
Fueron inauguradas plantas elaboradoras de sustancias
petroquímicas básicas, así como también grandes refine-
rías con alta capacidad productiva, como la refinería de
Tula que en 1976 llegó a generar 150,000 barriles diarios.
Además de la refinería de Tula de PEMEX, bajo la direc-
ción general de Jorge Díaz Serrano, entraron en operación
dos nuevas refinerías: Cadereyta (Nuevo León) y Salina
Cruz (Oaxaca).
Producción de aceite y gas:
Posicionamiento de México
A lo largo de la historia de la industria petrolera naciona-
lizada, la producción de aceite y gas merece un tratamien-
to especial dado el importante papel que tuvo desde 1938,
con sus variaciones; pero siempre manteniendo un alto
rendimiento gracias a la explotación de sus yacimientos
súper gigantes, sus 12 campos considerados gigantes e
incontables estructuras productoras adicionales.
México, con su industria petrolera nacionalizada, supo
alcanzar y mantener su posicionamiento hasta llegar a ser
el cuarto productor mundial de aceite crudo produciendo
2.75 millones (1980) de barriles diarios y 4100 millones de
pies cúbicos diarios de gas, de los cuales 3300 millones son
asociados al aceite.38 Esto, considerando la explotación de
campos que recién comenzarían a producir a principios de
la década de 1970 o ya en la década de 1980, como el área
de la Sonda de Campeche—explorada desde 1975—con su
yacimiento súper gigante del Complejo Cantarell, cuya ex-
plotación de aceite pesado y mediano se inició en 1979.
El gas se constituyó en un recurso decisivo en los vín-
culos comerciales entre México y Estados Unidos, suspen-
didos por varios años debido a la política económica nacio-
nal de esos momentos, volcada hacia el mercado interno.
Bajo el justificativo de que la venta de gas a Estados
Unidos evitaría la quema innecesaria del gas asociado
mexicano, en el año 1977, PEMEX firmó un convenio por la
comercialización de 2000 millones de pies cúbicos con la

215
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Zona propuesta para

inyección
Pozos productores
Localizaciones propuestas
Akal para pozos productores

Chac

Nonoch

Ciudad del Carmen

CAMPECHE

> Mapa estructural del súper gigante Complejo Cantarell, ubicado en la Sonda
de Campeche.

DENOMINACIÓN UBICACIÓN CAMPOS FORMACIONES FECHA INICIO MÁXIMA

DEL YACIMIENTO PRINCIPALES PRODUCTORAS EXPLOTACIÓN PRODUCCIÓN

Complejo Plataforma Akal, Nohoch Constituido por 1979 1.2 millones

Cantarell continental en el y Chac brechas del de barriles
Golfo de México Paleoceno, que por día en 1981
aproximadamente a suprayacen dolomías
80 km de Ciudad del y calizas Cretácicas
Carmen, Campeche

Complejo Antonio J. Estado de Tabasco Samaria, Calizas 1973 670 mil barriles
Bermúdez 17 km al noroeste Cunduacán, dolomitizadas del por día en 1979
de la ciudad Oxiacaque, Iride Cretácico y Jurásico
de Villahermosa Superior

> Yacimientos súper gigantes en México. Fuente: Ayala N., S. R., Granados G., J. L., Pineda A., C., Villalobos L., M.: “Explotación
petrolera en México,” Petróleos Mexicanos.

38. Ayala N., S. R., Granados G., J. L., Pineda A., C., Villalobos L., M.:
“Explotación petrolera en México,” Petróleos Mexicanos.

216
La industria petrolera nacionalizada

empresa Border Gas que fue suspendido por el gobierno Sexenio de Luis Echeverría Álvarez
estadounidense al considerar que el precio acordado era
Tomando en cuenta el contexto mundial, con una crisis
mayor que el del gas de Canadá o del mismo Estados
energética sin precedentes y, en el plano interno, con una
Unidos. Por entonces, se habían iniciado las prometedoras
etapa de grandes hallazgos de recursos en mar y tierra,
obras del gasoducto que cruzaba prácticamente todo
además de las constantes problemáticas financieras de
México de sur a norte (desde el yacimiento Cactus, en
PEMEX, no fueron pocos los desafíos que el presidente
Chiapas, hasta la localidad fronteriza de Reynosa) pero
Luis Echeverría Álvarez y el director general de la empre-
pronto debieron ser canceladas.
sa estatal Antonio Dovalí Jaime debieron sortear. Como ya
Finalmente en septiembre de 1979, se restablecieron
se vio, las autoridades mexicanas se aventuraron a dar un
las negociaciones a nivel gubernamental que culminaron
giro a su política petrolera, no sin dificultades. Asimismo,
con la firma de un acuerdo para la venta de 300,000 pies
el gobierno no escatimó esfuerzos en promover la instala-
cúbicos diarios a Estados Unidos, apenas el 15% de la can-
ción de plantas petroquímicas y refinerías; la evolución de
tidad acordada anteriormente con Border Gas.39
la industria petroquímica, que comenzó en la década ante-
Esta venta, si bien no fue tan significativa como se
rior, a fines de 1976 logró cifras alentadoras.
esperaba, tenía un valor político ya que estaba basada en
Desde el año 1974 las autoridades mexicanas lograron
un convenio en aras del desarrollo conjunto de la petro-
aumentar fuertemente las inversiones sin las cuales les
química de los tres países de América del Norte y que colo-
era muy dificultoso plantear cualquier cambio positivo.
caba a PEMEX como abastecedor de la Reserva Estra-
El crecimiento de las inversiones en la industria petro-
tégica de Estados Unidos mediante la compra preferencial
lera se manifestó directamente en el sector público. Según
de crudo.
información difundida por la Cámara Nacional de la

Pozo productor
4000

Pozo inyector
00

C. Oxiacaque
35

Campo Cunduacán
Cunduacan
300
0
3500

3000
4000

350
0
4500

3 500
4500
00
5000

30

C. Samaria Iride

4500
4500

0
400
5000

4500
4500

Ciudad del Carmen

CAMPECHE

> Mapa estructural del Complejo Antonio J. Bermúdez.

217
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

> Luis Echeverría Álvarez, presidente de México durante el sexenio 1970–1976 y Antonio Dovalí Jaime, director general de
PEMEX durante esa administración.

Industria de la Transformación (Canacintra), en 1971 las

Cifras al fin del mandato de Antonio Dovalí Jaime
inversiones públicas sumaron $ 6000 millones, en 1975
crecieron 10 veces y en 1977 ascendieron a $ 160,000 RUBRO CANTIDAD
millones. A partir de la crisis de la economía mexicana del Pozos productores 3802
año 1976, la industria recibió una inversión pública (en Producción promedio 235 barriles
diarios por pozo
mayor parte dirigida al rubro energético) de $ 49,945
Oleoductos 3620 km
millones en 1976 y de $ 88,133 millones al siguiente año. Capacidad de transporte
Simultáneamente, las autoridades recortaron los gastos de los oleoductos 894,000 barriles diarios
administrativos en un 2.5% y los de capital en 3.3%; por su Exportaciones 95,600 barriles diarios.
parte, los recursos destinados a intereses y gastos de la
deuda externa crecieron un 1.3%. Asimismo, según datos > Fuente: Sordo, Ana María y López, Carlos Roberto:
del Banco de México, durante el período 1976–1977 mien- “Exploración, reservas y producción del petróleo en México,
tras la producción industrial general decreció un 3.5% a 1970–1985,” El Colegio de México, Programa de Energéticos,
México, 1988: 189–193.
causa de la crisis, en seis ramas de la Economía, se pro-
dujo en cambio, un ascenso de 4.7% y de 22.8% en el sec- 39. Sordo, Ana María y López, Carlos Roberto, referencia 24: 220.
40. Memorias del Encuentro sobre Historia del Movimiento Obrero,
tor Petróleo y Derivados.40 Vol. 3. Ramos, Sergio, y Rendón, Armando: “Los conflictos labo-
rales en México,” 1977: 251–254.

218
La industria petrolera nacionalizada

TIPO DE DENOMINACIÓN UBICACIÓN CAMPOS FORMACIONES FECHA INICIO MÁXIMA

YACIMIENTOS DEL YACIMIENTO PRINCIPALES PRODUCTORAS EXPLOTACIÓN PRODUCCIÓN

Gas seco Noreste Reynosa, Brasil Arenas del 1945 600 MMpc/D
de México y Treviño Terciario en el año 1970
(Estados de
Coahuila y
Tamaulipas)

Gas húmedo Sur del Estado José Colomo, Areniscas del 1949 730 MMpc/D
de Tabasco Chilapilla, Terciario en el año 1975
Hormiguero
y Usumacinta

Gas Mesozoico Chiapas-Tabasco Agave y Giraldas Rocas calcáreas 1200 MMpc/D

y condensado Chiapas-Tabasco (yacimientos del Mesozoico en el año 1983
gigantes)

Aceite volátil Mesozoico Chiapas-Tabasco Área Rocas calcáreas 1977 320 mil barriles
Chiapas-Tabasco Huimanguillo del Mesozoico por día en
Cárdenas, diciembre
Paredón y Jujo de 1983

Mesozoico Chiapas-Tabasco Complejo súper Rocas calcáreas 1972 1,000,000 de

Chiapas-Tabasco gigante A.J. del Mesozoico barriles diarios
Bermúdez, Sitio en el año 1979
Grande, Cactus
Níspero y Río
Nuevo

Aceite ligero Sonda 80 km al norte Sonda Anticlinal constituido 1981 550 mil
de Campeche de la línea de Campeche por brecha del (descubierta barriles por día
costera Paleoceno que en 1976)
Campeche sobreyace dolomías y
calizas del Cretácico

Aceite ligero Tamaulipas- Norte del Estado Poza Rica Calizas del A fines de la década
Constituciones de Veracruz y San Andrés Cretácico de 1960 contribuían
y Jurásico con el 50% de la
producción de
México; 430 mil
barriles por día

Aceite pesado Faja de Oro Cerro Azul, Santa Calizas 1910–1952 530 mil
Águeda, E. arrecifales barriles por día
Ordóñez, cretácicas en 1921
Acuatempa
y Naranjos

Aceite pesado Sonda 80 km Complejo Anticlinal constituido 1979 50 mil

de Campeche al noroeste de la Cantarell por brecha del barriles por día
línea costera de (súper gigante) Paleoceno que por pozo
Campeche Campu Ku sobreyace dolomías
y calizas
del Cretácico

> Principales yacimientos mexicanos según el tipo de hidrocarburos (1945-1981). Fuente: Ayala N., S. R., Granados G., J. L., Pineda
A., C., Villalobos L., M.: “Explotación petrolera en México,” Petróleos Mexicanos.

219

Al finalizar el sexenio 1970–1976, la economía mexica-
na comenzó a atravesar una profunda crisis financiera,
que entre otras causas se debió a la deuda externa que lle-
gaba a más de US$ 24,000 millones. Las autoridades debie-
ron afrontar la situación de incapacidad de pagos, que
intentaron subsanar con una devaluación de su moneda
(luego de más de 20 años de estabilidad cambiaria; la coti-
zación del dólar pasó de 12.5 a 25.0 $/US$) y con renego-
ciaciones directas con el Fondo Monetario Internacional
(FMI). De esta forma, la crisis del modelo de industriali-
zación sustitutiva de importaciones (vigente desde la
década de 1940) fue un factor de peso más en el platillo
que inclinaba la balanza hacia un cambio en la política
petrolera del país.41 Cabe mencionar que a partir de 1974
el gobierno de Luis Echeverría Álvarez había comenzado a
endeudarse sin contar aún con las reservas y producción
que respaldaran los empréstitos.
El auge petrolero durante el
gobierno de José López Portillo y Pacheco
A partir de 1976 asume la presidencia de México, José
López Portillo y Pacheco, cuyo gobierno tuvo que asumir la
compleja negociación con el FMI, implementando medi-
das basadas en políticas de ajuste y restricciones en los
salarios que, lógicamente no eran de beneplácito popular,
pero que le fueron de utilidad para enfrentar el duro pano-
rama que vivía en ese momento el país. En el contexto de
esta crisis financiera que estaba causada, en gran parte,
> José López Portillo y Pacheco, presidente de México durante el sexenio 1976–1982 y Jorge Díaz Serrano, director general de
PEMEX durante parte de dicho sexenio, quien en 1981 bajó los precios del petróleo y posteriormente fue obligado a renunciar.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
por el compromiso del pago de la deuda externa, la expor-
tación se transformó para las autoridades en el baluarte
del despegue económico; idea alentada por el incremento
de precios internacionales, la confianza en los importantes
hallazgos petroleros y la convicción de que México podía
competir en el mercado internacional.
Este auge llegó hasta 1981 y ubicó a México como cuar-
to exportador mundial de crudo y se tradujo en un creci-
miento económico del orden del 7 al 8% del Producto
Interno Bruto (PIB).42 En esta época, tanto fue el énfasis
puesto en la importancia de la exportación de hidrocarbu-
ros como fuente de divisas, que los analistas llegaron a
hablar de una “petrolización de la economía” y estos cam-
bios en la política petrolera marcaron el retorno del país al
mercado internacional.
Rememorando la industria de los hidrocarburos de es-
tos años, se puede decir que se produjo un inusitado forta-
lecimiento de la dirigencia del Sindicato de Trabajadores
Petroleros de la República Mexicana (STPRM) y su incum-
bencia en los mecanismos de control. También se trató de
una época de graves impactos ambientales como el famoso
incendio del pozo Ixtoc 1 en la Sonda de Campeche y suce-
sivas obras en zonas agrícolas o de gran biodiversidad
como el sur de Veracruz, Chiapas y Tabasco.43
41. Ángeles Cornejo, Oliva S., referencia 35: 76–77.
42. Ángeles Cornejo, Oliva S., referencia 35: 77–79.
43. Buendía, Manuel. “Los petroleros,” Editorial Océano-Fundación
Manuel Buendía, México, 1985: 70, 118–121, 129–132, 236–238.
220
La industria petrolera nacionalizada
En cuanto al petróleo como herramienta de poder polí-
tico en el plano internacional, el presidente José López
Portillo y Pacheco impulsó durante el período comprendi-
do entre 1978 y 1979 la categorización de los hidrocarbu-
ros como “patrimonio de la humanidad.” Esta medida esta-
ba encaminada a contrarrestar el poder de la OPEP que
fundamentalmente se plasmaba en el control de precios.
Sintetizando, se puede decir que México por entonces
seguía una política de no alineamiento, y que se encaminó
decididamente a restablecer el denominado Diálogo
Norte-Sur. Y en lo referente al estilo de comunicación gu-
bernamental, el perfil bajo y la habitual discreción de la
anterior presidencia, fueron suplantados por una modali-
dad de grandes anuncios, sin temor a generar sobreabun-
dancia de expectativas en la opinión pública.
Al comienzo de la presidencia de José López Portillo y
Pacheco, la conducción de PEMEX estuvo a cargo de Jorge
Díaz Serrano, cuya gestión se hallaba fundamentalmente
dirigida a incrementar el número de reservas probadas,
que obtuvieron un índice de crecimiento en este período,
del 1147% y la producción se incrementó un 262%.44
El mandato del director general de PEMEX se encami-
nó de forma contundente—según él mismo expresó en
1978 en un discurso en el Congreso—a aumentar la pro-
ducción para poder exportar más. Efectivamente, Jorge
Díaz Serrano luego produjo notables aumentos en la pro-
ducción y exportación. En 1977, logró incrementar la pro-
ducción en un 22% adjudicando a exportación 202,000
barriles por día y logrando los objetivos del gobierno de
José López Portillo y Pacheco dos años antes de lo planea-
do, pero a costa de un enorme endeudamiento.
Con esta concepción que giraba alrededor de la idea de
“riqueza petrolera,” las autoridades aplicaron nuevos pa-
rámetros para manejar la política del sector. Esto llevó a
fomentar fuertemente la exploración y las investigaciones
fundamentalmente dirigidas a establecer la magnitud de
las reservas. Conocer de antemano el volumen de los yaci-
mientos no sólo permitía planificar el crecimiento de la
producción sino también era un requisito necesario para
obtener préstamos de la banca internacional para la
industria petrolera.
221
La gestión de PEMEX de ese entonces se caracterizó
por los cambios en la evaluación de las reservas y, una cifra
definitoria de este período se alcanza al finalizar 1978,
cuando México logra alcanzar el mayor crecimiento en la
historia de su industria petrolera con reservas probadas de
40,194 millones de barriles; es decir, un 151% de aumento
con respecto a 1977. Sin dudas, este resultado tiene bases
genuinas en los volúmenes de petróleo calculados en la
Sonda de Campeche y del Paleocanal de Chicontepec (con
una reserva de 17,540 millones de barriles) pero como aco-
taron algunos analistas, este salto numérico también se
debió a que las cifras de Chicontepec, que representaban
casi la mitad de las reservas totales de México, tenían muy
bajo factor de recuperación, por lo que su explotación
comercial se hacía menos rentable.45
La época de las grandes exploraciones
De un presupuesto global de $ 310,000 millones aprobados
para el ejercicio del sexenio 1976–1982, PEMEX se esta-
bleció como objetivo para el período, destinar un 46% a
explotación y un 8% a inversión para exploraciones.
Durante la década de 1970 se encontraron 114 campos y
21 extensiones (23 yacimientos de petróleo y 51 de gas)
entre los cuales, el 35% de los pozos perforados eran
productores. A partir de 1977, la actividad de exploración se
centró sustancialmente en las regiones petroleras primor-
diales: la mesozoica de Chiapas-Tabasco, la plataforma
marina frente a Campeche y el denominado Paleocanal de
Chicontepec en Veracruz. A corto plazo, México se propuso
explorar los campos Arenque y Barracuda (ambos, en el
Golfo de México) y la cuenca de Sabinas (en Coahuila). Y a
más largo plazo, PEMEX planeó investigar la existencia de
reservas gasíferas en Chihuahua, Coahuila, la Mesa Central,
la Sierra de Chiapas, la zona de Vizcaíno (Baja California) y
los campos de San Felipe e Isla Tiburón, en el Pacífico.
Los hallazgos en la Sonda de Campeche fueron superio-
res a lo previsto. Para 1979, las reservas probadas en esa
zona marina eran del 29% de los 45,803 millones de barri-
les de las reservas del país.
44. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 4: 174–187.
45. Sordo, Ana María y López, Carlos Roberto, referencia 24: 56–57.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Arrastradero
Mora A.J. Bermúdez
Bellota
Cárdenas Jolote
Tepeyil
Paredo Cactus
Jujo Choix
A. Zanapa Río Nuevo
Fenix Juspi
C. López Agave
Sitio Grde.
Iris
Comoapa Sabacuy
Giraldas Topen Carmito
Sunuapa
Copano
Chiapas
Muspac
TABASCO Nicapa

CHIAPAS

> Campos productores del Mesozoico Chiapas-Tabasco. Una de las áreas en donde se concentró la
actividad de exploración a partir de 1977.

Labores de exploración durante los últimos años de la década de 1970

1977
• Se localizaron campos en: Paredón, Cacho López, Sunuapa, Oxiacaque, Giraldas, Arteza y Copanó (Chiapas y
Tabasco); y Akal y Bacab (plataforma continental frente a Campeche).
• Yacimientos de gas en: Lampazos, Nuevo León; en Monclova y Ulúa, Coahuila; y en Baja California.
• Reservas probadas llegaron a duplicar a las de Poza Rica: 4842 millones de barriles.
• Reservas totales llegaron a 16,002 millones de barriles: que garantizaban la producción para 29 años.
• Se realizaron evaluaciones de áreas prometedoras (incluso aquéllas cuyo desarrollo se había postergado por
dificultades técnicas o de alto costo) y se concentró en áreas de alta productividad: Chiapas-Tabasco (costo de
perforación de cada pozo) $ 3,000,000 y Sonda de Campeche (costo de perforación de cada pozo $ 6,000,000).
• Trabajos en campos de más fácil extracción: Abkatún (de crudo ligero con bajo contenido de azufre) y Akal (con
roca porosa y muy fracturada en una magnitud mayor que los campos de Chiapas).
• Se reactivaron labores exploratorias en Poza Rica, con la perforación a mayores profundidades, que permitió abrir
10 campos adicionales.
1978
• Se dio a conocer que en la Sonda de Campeche se habían detectado más de 200 estructuras (por métodos sísmicos)
más extensas que las del área de Reforma-Villahermosa. De 10 estructuras perforadas, 7 eran muy prolíficas.
• Se introdujeron: métodos geoquímicos (para investigar la capacidad generadora de hidrocarburos en cuencas
sedimentarias), estudios gravimétricos aéreos, simultáneos de sismología en zonas bajas costeras y estudios
sismológicos tridimensionales marinos en la Sonda de Campeche.
• Se amplió la exploración a nuevas provincias: Mesa Central, Plataforma de Valles en San Luis Potosí y Sierra
de Chiapas.

> Fuente: Sordo, Ana María y López, Carlos Roberto: “Exploración, reservas y producción del petróleo en México, 1970–1985,”
El Colegio de México, Programa de Energéticos, México, 1988: 54–59.

222
La industria petrolera nacionalizada
La efectividad de la actividad exploratoria que logró
grandiosos descubrimientos como el de la Sonda de Cam-
peche, llevaron a PEMEX en 1978 a establecer una ambi-
ciosa meta: alcanzar una plataforma de producción de 2.75
millones de barriles diarios. Esto significaba potenciar los
trabajos de instalación de plataformas marinas y perforar
más de 100 pozos de desarrollo. Para el año 1979, PEMEX
concentró el 88% de las perforaciones de desarrollo en el
mar; Sonda de Campeche. Con excelentes resultados ex-
ploratorios, en 1981, el país alcanzó reservas probadas de
84,393 millones de barriles de aceite crudo y superó la
meta de producción de 2.75 millones de barriles diarios.46
En mayo de 1981 se alcanzó una producción de 3.1 millo-
nes de barriles por día; este valor se mantuvo por sólo unos
pocos meses.
Sin embargo, a pesar del ímpetu exploratorio de
PEMEX, de la cantidad de pozos que había planteado per-
forar, sólo pudo concretar la tercera parte, debido a la
complejidad de los trabajos de perforaciones exploratorias
que implicaban pozos de profundidades mayores a lo pla-
nificado, cálculos imprevistos en la geología de las forma-
ciones o grandes dificultades propias de las perforaciones
marinas. Para salvar estas dificultades, PEMEX debió acu-
dir a servicios de asesoría de consultores extranjeros y a la
adquisición de equipos, a través de convenios con contra-
tistas nacionales que operaban como intermediarios.
El aporte de profesionistas mexicanos
al área de registros geofísicos
A lo largo de la década, fue decisivo el rol de los ingenie-
ros y geólogos de PEMEX como impulsores de los cambios
tecnológicos de la compañía y del desarrollo profesional de
su gente en general.
Uno de los profesionistas que efectuó importantes
aportes al área de Geofísica de Explotación en la década
de 1970, es el Ing. Martín Nava García, quien entre un
sinnúmero de aportes técnicos a lo largo de la historia de
la industria petrolera nacional, escribió numerosos tra-
bajos de aplicación de los registros eléctricos, como su
tesis acerca de un posible tren de estructuras alrededor
de la Península de Yucatán, desarrollada más adelante en
este capítulo.
223
Otro caso representativo, fue el del el Ing. Ignacio
García de la Torre quien dirigió las secciones de registros
en el país ubicadas en todos los Distritos de Explotación
existentes en ese entonces. Durante su gestión participó
activamente en las negociaciones del primer contrato de
adquisición de equipos de PEMEX. Dio además, un gran
impulso a su sector, creando la infraestructura de recursos
materiales y humanos—el Departamento de Geofísica de
Explotación—para proporcionar todos los servicios de
registros eléctricos que demandaban los pozos del sistema
petrolero en esa época. El Ing. García de la Torre logró por
su trabajo, empeño y tenacidad, que dicho departamento
alcanzara igual nivel jerárquico que el de la Superinten-
dencia General de Ingeniería Petrolera, convirtiéndose en
la Superintendencia General de Geofísica y Línea de
Acero, con sedes en las Zonas Norte, Sur y Central de
México. En ese entonces, tanto la unidad de superficie,
como los tableros de control y herramientas de fondo de
pozo se compraban a Schlumberger Surenco, y los equipos
eran operados en su totalidad por personal mexicano.
También cabe mencionar como ejemplo del rol activo de
los profesionistas de PEMEX, al Ing. José Rolando Aguilar
Gutiérrez, quien diseñó una herramienta para medir la
corrosión de la tubería de revestimiento. Esta innovación
se explica en detalle más adelante en este capítulo.
Teoría del Atolón de Yucatán†
México brindó a la industria petrolera internacional impor-
tantes aportes en innovación de equipos y herramientas, así
como también en los procedimientos o aplicación de técni-
cas de prospección. Tal es el caso de un importante paso en
el aprovechamiento de la información suministrada por los
registros eléctricos, como el que llevó a cabo el Ing. Martín
Nava García, de la Gerencia de Explotación de PEMEX,
cuando efectuó correlaciones de registros geofísicos entre sí
y con secciones sismológicas, y postuló la existencia de un
“tren de estructuras” probablemente petrolíferas.
46. Sordo, Ana María y López, Carlos, Roberto, referencia 24: 54–55,
221–222.
† Estudio también conocido como “Correlación de registros geofí-
sicos de pozos perforados en la provincia petrolífera Chiapas-
Tabasco y la plataforma continental de Campeche y Yucatán
(Sonda de Campeche).”
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Pozo Chac 1 Pozo Sitio Grande 2

A A A A A A
3400 3800
B B B B B B B
L L
3450 3850
M L L

3500 3900

C N M C
3550 3950
M M M

3600 D 4000

3650 4050

3700 4100

3750 4150

3800 4200 C
N M

3850 4250

3900 4300

3950 4350

4000 4400

AB – Cuerpo de brechas del Paleoceno

CNM – Entrada al Cretácico
> Registros de potencial natural de las formaciones y de resistividad y conductividad de los pozos Chac 1
(izquierda) de la Sonda de Campeche y Sitio Grande 2 (derecha) del área de Reforma-Villahermosa. En
otros pozos utilizados para el estudio, además de estos registros, se adquirieron registros de rayos gam-
ma y neutrón, de calibración del diámetro del agujero y de resistividad con la microsonda.

224
La industria petrolera nacionalizada
Empleando dichos registros geofísicos se propuso detectar
y confirmar la existencia de formaciones de calizas del
Cretácico en el subsuelo, como partes integrantes de estruc-
turas almacenadoras de petróleo, sin tomar en cuenta las cau-
sas geológicas por las que aparecen allí.
El Ing. Martín Nava García aplicó la técnica de compara-
ción de los registros geofísicos, emprendiendo su estudio
específicamente en los pozos perforados en el área cretácica
de Reforma-Villahermosa, en la Cuenca del Papaloapan y en
la plataforma marina frente a Campeche. Para ello, recurrió a
los registros de pozos que habían sido perforados hasta ese
momento en dicha plataforma (Chac 1, Bacab 1, Akal 1, entre
otros), con la intención de corroborar que las edades geológi-
cas de la formaciones productoras de dichos pozos pertene-
cían todas al Cretácico.
Los registros geofísicos obtenidos entre 1972 y 1977, fun-
damentalmente proporcionaban información relativa a la lito-
logía y al contenido de fluidos en las formaciones atravesadas
por los pozos, sin determinar las edades geológicas. Pero el
profesionista de PEMEX advirtió que anotando en los regis-
tros geofísicos los datos de micropaleontología, los de análisis
de núcleos, las manifestaciones que se presentan durante la
perforación y los resultados de la producción ya determina-
dos, ellos se constituían en claros indicios para determinar la
edad geológica de las formaciones atravesadas por éstos y
otros pozos que incluso se hallaban muy alejados. Cuando se
manifestaban reiteradamente ciertos puntos y secciones con
formas características en los registros de pozos distanciados
entre sí, podía interpretarse que pertenecían a las mismas for-
maciones de idénticas edades geológicas.
Tipo de registros utilizados
Según especifica el Ing. Martín Nava García en sus publica-
ciones referidas a este tema, empleó para su estudio los
siguientes registros:
• Potencial natural o espontáneo, que existe en las formacio-
nes atravesadas por los pozos.
• Calibración del agujero, que registra el diámetro del pozo a
lo largo de toda su perforación.
• Resistividades con microsonda, debidas al revoque de
filtración (enjarre) y a la zona invadida por el filtrado
del lodo.
225
• Resistividades obtenidas con la sonda de inducción, que
provee los valores de resistividad de los fluidos en las for-
maciones al paso de corrientes eléctricas.
• Registros de rayos gamma y neutrón que proporcionan
información acerca de la arcillosidad de las formaciones y
del posible contenido de fluidos.
Metodología y resultados
El trabajo se basó en comparaciones de los registros arriba
mencionados, tomados en pozos lejanos como Sitio Grande 2
del área de Reforma-Villahermosa y Chac 1 de la Sonda de
Campeche, distantes alrededor de 200 km uno del otro. Y para
averiguar la edad geológica de la formación de los pozos Chac
1, Bacab 1, Akal 1 y otros potencialmente productivos, se efec-
tuó una correlación de los registros de dichos pozos y del Pozo
Sitio Grande 2, que justamente se escogió porque por entonces
era considerado un patrón marcador de tiempos geológicos.
Al comparar los registros de los pozos Sitio Grande 2 y
Chac 1 (página anterior), se observó no sólo una semejanza
simple entre ambos (puntos y secciones con formas caracte-
rísticas que corresponden a contactos geológicos determina-
dos por la litología y la micropaleontología), sino también una
correlación a lo largo de toda la columna registrada.
En tales correlaciones fue posible, además, precisar la ver-
dadera entrada al Cretácico (CNM en los registros geofísicos
mostrados en la página anterior). Inicialmente, éste se consi-
deraba en la entrada del cuerpo AB en dichos registros.
Posteriormente, se comprobó que el cuerpo AB estaba consti-
tuido por detritos de calizas arrecifales preexistentes del
Cretácico, cementados con lutitas del Paleoceno. Este cuerpo
AB, observado en los registros de los pozos Sitio Grande 2 y
Chac 1 y actualmente conocido como “brechas” del Paleo-
ceno, se presenta en un buen número de pozos perforados en
la zona continental del área de Reforma-Villahermosa y en la
plataforma continental. A partir de las mencionadas correla-
ciones, el marcador CNM (página anterior) quedó establecido
como la entrada a las calizas del Cretácico en todos los pozos
perforados en las zonas mencionadas.
Esto llevó a la conclusión de que el pozo Chac 1, al igual
que el Bacab 1, los Akales y otros pozos no mencionados
aquí—que contenían petróleo—producían de la misma
formación cretácica que el pozo Sitio Grande 2.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Plataforma
continental
Mérida
Atolón arrecifal
Faja de Oro
Tuxpan
Campeche
Tecolutla Bacab 1 Laguna
Akal 1 Chac 1–2 arrecifal
Veracruz
Área Cuenca
EUA del Papaloapan Coatzacoalcos
Palizada 2
Villahermosa
Reforma BELICE
GUATEMALA
MÉXICO
Nazareth 1
Lacantún 1
Rubelsanto

MÉXICO
Tampico
Tuxpan Mérida
Poza Rica Veracruz Campeche
Coatzacoalcos
Villahermosa BELICE
Pozos perforados
en la laguna arrecifal
Posible secuencia GUATEMALA
de estructuras
arrecifales

> Posible tren o secuencia de estructuras del Cretácico en forma de atolón irregular, ubi-
cado alrededor de la Península de Yucatán en el mar, que se extiende por tierra por la
franja costera de Quintana Roo, continuando por Belice y Guatemala, y prolongándose
por Bonampak y el área de Reforma-Villahermosa hasta el entronque de esta secuencia
con la cadena neovolcánica cercana a la Ciudad de Veracruz. Fuente: Nava García,
Martín: Capítulo “Tecnología para Petróleos Mexicanos” del libro “El petróleo en México
y en el Mundo,” CONACYT (Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología), 1977: 271–299.

Asimismo, se estudiaron los registros de unos 20 pozos de
la región de Reforma-Villahermosa con la misma finalidad y
se confirmó la aparición de las formaciones calizas pertene-
cientes al Cretácico en el mismo marcador CNM.
Así fue como se aclararon las diversas y contradictorias opi-
niones acerca de la edad geológica de las formaciones produc-
toras de los pozos perforados en tierra en el área de Reforma-
Villahermosa, y en el mar en la plataforma continental frente
a Campeche. Se arribó entonces a la conclusión de que las for-
maciones del área de Reforma-Villahermosa se extendían y
continuaban en el mar. Para confirmar este hecho y corrobo-
rar la teoría de que las formaciones se prolongaban por la pla-
taforma continental, bordeando la Península de Yucatán
(arriba), se acudió a una gran cantidad de fuentes, mostradas
en la próxima página, y se consultaron diversos estudios geoló-
gicos y geofísicos, los cuales, en base a una serie de coin-
cidencias, ayudaron a postular la hipótesis de que debido a las
continuidades planteadas, podría hablarse de la existencia de
un tren o secuencia de estructuras cretácicas probablemente
productoras. De confirmarse esta hipótesis, dichas estructuras
formarían parte de las deseadas reservas que la política
petrolera de México no cesaba de perseguir entre 1972 y 1977.
226
La industria petrolera nacionalizada

Fuentes

La teoría postulada por el Ing. Martín Nava García se fundamenta en:

• El trabajo del Ing. Armando Eguía Huerta acerca de la teoría de los arrecifes.
• La hipótesis del Ing. Francisco Viniegra referida a la probable presencia de estructuras productoras en el borde de la
plataforma de Yucatán.
• El trabajo del Ing. José Carrillo Bravo sobre la existencia de arrecifes del Cretáceo Medio e Inferior en las márgenes
del Golfo de México.
• La relación que existe entre las formaciones montañosas y la presencia de estructuras petrolíferas en la zona costera
casi plana, desde el Puerto de Veracruz hasta el norte de Belice y Guatemala.
• La forma de los registros geofísicos de los pozos en la Cuenca del Papaloapan; área Veracruz, Córdoba y áreas coste-
ras vecinas, productoras también de formaciones calizas del Cretácico.
• La posible existencia de formaciones cretácicas en el pozo Mata Verde 1 cerca de Rodríguez Clara, en el sur del
Estado de Veracruz.
• La existencia de caliza cretácica en los pozos del Cerro de Nanchital y la forma de los registros.
• El hecho de que los pozos del área de Reforma-Villahermosa en los campos Sitio Grande, Cactus, Samaria, Cunduacán,
entre otros, produjeran de formaciones de calizas del Cretácico.
• La información aportada por los registros del pozo Palizada 2, la correlación de registros de los pozos Akal 1, Palizada 2
y Términos 1-A, con respecto a la presencia de formaciones cretácicas.
• El hallazgo de manifestaciones de hidrocarburos del Eoceno y del Cretácico en las perforaciones de carácter paramé-
trico en la plataforma continental al norte de Yucatán.
• Las configuraciones gravimétricas y magnetométricas de la Península de Yucatán (configuraciones que presentan
altos estructurales correspondientes a formaciones factibles de ser almacenadoras de hidrocarburos).
• El trabajo del Ing. E. López Ramos que marca la zona de evaporitas del Cretácico encontrada en los pozos perforados
en la Península de Yucatán, que indica la posible pertenencia a la zona de la laguna de un atolón.
• El trabajo del Ing. Aurelio Flores relativo a la determinación de la naturaleza arrecifal de la estructura del campo Sitio
Grande y el pozo Sabancuy 1.
• El descubrimiento de petróleo en calizas cretácicas en los pozos Rubelsanto, Las Delicias y Las Tortugas en
Guatemala, en la zona limítrofe con México; descubrimientos que dieron lugar a la construcción de un oleoducto de 60
km de longitud, extendiéndose desde estos campos petrolíferos hasta la capital de Guatemala.
• El buen número de pozos perforados en el norte de Belice y los descubrimientos de petróleo en los pozos Lacantún 1 y
Nazareth 1 en México, cerca del límite con Guatemala.
• Los afloramientos del Cretácico en las estribaciones de la Sierra Madre Oriental.
• Los registros del pozo Chacamax 2 en el cual las formaciones cretácicas se encontraron a 400 metros.
• La correlación de los registros geofísicos de los pozos con las secciones sismológicas.

> Eventos y fuentes bibliográficas consultadas por el Ing. Martín Nava García para sustentar su trabajo.

Conclusiones del estudio

• Valiéndose de todos los trabajos mencionados, el Ing.
Martín Nava García postuló la existencia de un tren o
secuencia de estructuras del Cretácico en forma de atolón
irregular de grandes proporciones, ubicado en el mar—
alrededor de la Península de Yucatán—que se extendería
por tierra por la franja costera de Quintana Roo, conti-
nuando por Belice y Guatemala, y prolongándose por
Bonampak y el área de Reforma-Villahermosa hasta el
entronque de esta secuencia con la cadena neovolcánica
cercana a la Ciudad de Veracruz.
• En el aspecto tecnológico, la correlación de registros de
pozos lejanos, analizados lito- y micro-paleontológicamente,
brindaban datos esenciales para definir la edad geológica
de las formaciones que carecían de microfauna índice.

227
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

• La formación productora de los pozos perforados hasta

1977 en la plataforma marina frente a Campeche, al igual Fuente de
que la de los productores del área de Reforma-Villahermosa corriente directa
- +
en Chiapas-Tabasco, corresponde al Cretácico.
• Las brechas del Paleoceno constituidas por detritos de
calizas arrecifales preexistentes del Cretácico y cementa- TR
das con lutitas del Paleoceno pueden producir petróleo.
• Las estructuras de calizas del Cretácico descubiertas
hasta ese momento en el área de Reforma-Villahermosa y Ánodo
las que, por la información disponible, se pensaba eran bajo tierra
una continuación de aquéllas, es muy probable que for-
maran parte de un atolón de forma irregular de grandes
dimensiones si se lo compara con el de la Faja de Oro.
• En 1977, el Ing. Martín Nava García sugería confirmar,
Flujo de
mediante la perforación de pozos, esta posible secuencia corriente positiva
de estructuras del atolón supuesto en su trabajo, a fin de
evaluar fehacientemente las reservas recuperables de
México. Insistía en que se perforaran de inmediato pozos
en la franja costera del Estado de Quintana Roo, así como
en la vecindad de la frontera con Guatemala, siguiendo el
rumbo del nacimiento del río Usumacinta.

Dispositivo para detección de

corrosión en tuberías de revestimiento
En la década de 1970, los ingenieros petroleros recurrían
a la protección catódica (derecha), para evitar los perjui-
cios provocados por corrosión externa en la tubería de
revestimiento (TR) causada por fugas de corriente (fugas
de iones de hierro) o interferencia (potenciales entre la
TR y las formaciones atravesadas por el pozo petrolero).
De este modo, resguardaban todos los equipos involucra-
dos como torres, tanques, plataformas, tuberías y demás.
La efectividad de la protección catódica—que alcanzó
una amplia difusión—había quedado demostrada ya que
contaba, entre otras cosas, con la ventaja de reducir los
costos ocasionados por la corrosión. No obstante se le
observó una importante falencia. Cuando dicha protección
no se utilizaba y controlaba correctamente, las estructuras
metálicas y tuberías de los pozos se veían afectadas por
fugas de corrientes excesivas o interferencias. Los casos
más complicados de detectar eran los que se producían en
las tuberías de revestimiento de un pozo. Esa dificultad se
> Tubería de revestimiento (TR) con protección catódica.
agravaba primordialmente en la parte externa de las tube-
rías donde la medición de la corrosión se hacía sencilla
pero casi imposible de lograr a grandes profundidades, a
menos que se empleara un dispositivo específico. Las fugas
en la TR se manifestaban antes de que el operador de pro-
tección catódica se percatara de la existencia de la falla.
Motivado por esta importante falencia del sistema, el
Ing. José Rolando Aguilar Gutiérrez de PEMEX, diseñó un
dispositivo innovador, precursor de una herramienta que
luego la compañía Schlumberger diseñaría para medir la
corrosión en las tuberías. Dicho profesionista tomó en
cuenta la cantidad de corriente galvánica que pasaba por

228
La industria petrolera nacionalizada

las paredes de la TR que se encontraba en contacto con las
formaciones (abajo), para modificar el equipo que, a par-
tir de entonces, permitió medir de manera continua las
caídas de potencial causadas por la corriente a lo largo de
la tubería mediante registros corridos en los pozos (regis-
tros de potencial diferencial). Con dichos registros PEMEX
pudo evaluar cualitativamente el nivel de corrosión exter-
na que aparecía en las tuberías.
Diseño básico del dispositivo
El diseño aportado por el Ing. Aguilar Gutiérrez se basaba
en un equipo conformado por una sonda superior y otra
inferior (abajo). Ambas partes estaban vinculadas por un
separador que lograba establecer una distancia mínima de
20 pies entre los electrodos superiores e inferiores. La
parte inferior de la sonda contaba con un dispositivo para
detectar las profundidades de las uniones de la tubería
(coples), lo cual resultaba indispensable para los estudios
de corrosión en la TR.

Señal al tablero
de control

TR TR

Cátodo Resistividad
básicamente
constante

Corriente
positiva

Patín con electrodo

de navaja

Cátodo

Ánodo

Cátodo

> Mecanismo de corrosión externa en la tubería de revesti- > Diagrama esquemático de una sonda de registros de
miento (TR). potencial diferencial.

229
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Cada sonda poseía una funda de acero inoxidable, que
albergaba el sistema hidráulico que operaba los brazos en
los cuales se montaban unas almohadillas de neopreno
rellenas de aceite y los circuitos eléctricos que manejaban
el sistema. Fijos a unos patines, se ubicaban electrodos de
acero tipo navaja (abajo). Esas cuchillas estaban fabrica-
das de un acero similar al de las tuberías de revestimien-
to, a fin de suprimir las componentes de corriente conti-
nua provocadas por el bimetalismo. El aceite de las almo-
hadillas disminuía considerablemente el ruido producido
por los electrodos al deslizarse por el interior de la tube-
ría, cuya señal se agregaba a la del potencial registrado. El
diámetro de esta herramienta (incluyendo electrodos) era
de 5 pulgadas.
Para la superficie se empleaba una unidad de control,
con un tablero que poseía circuitos electrónicos que reci-
bían la señal mediante un cable eléctrico de siete conduc-
tores. Dicha señal era de potencial debido a la circulación
de corrientes en la TR y se producía corriendo el dispositi-
vo dentro del pozo entubado. La señal era medida entre los
electrodos superior e inferior de la sonda. Esta unidad de
control captaba además, la señal proveniente del localiza-
dor de coples antes de pasar al sistema óptico.
La nueva herramienta aportada por el Ing. Aguilar Gu-
tiérrez servía para pozos de aceite, diésel, querosén o para
pozos vacíos según el tipo de electrodos empleados. En un
pozo que contenga algunos de los fluidos dieléctricos men-
cionados, al deslizar la sonda dentro de la TR desde el
fondo del pozo hasta la superficie, se obtienen diferentes
caídas de potencial “IR” sobre longitudes específicas de la
TR. Esto proporciona una idea acerca de la cantidad de
corriente que fluye en las paredes de la misma.

Registro de potencial diferencial

Microvolts
-300 -200 -100 0 +100 +200 +300

Lecturas negativas Pendiente negativa

indican corrientes indica corriente que
que fluyen hacia sale de la TR.
abajo de la TR.

500
Profundidad

1000

1500

2000
Lecturas positivas Pendiente positiva
> Patines con uno y dos electrodos tipo navaja construidos indican corrientes indica corriente
de un acero similar al de la tubería de revestimiento. Los que fluyen hacia que entra a la TR.
arriba de la TR.
patines están montados sobre brazos accionados hidráulica-
mente a través de dispositivos electromecánicos.
> Registro teórico de potencial diferencial.

230
La industria petrolera nacionalizada

Milivolts Milivolts Si la polaridad del electrodo inferior es positiva, las lec-

-1.0 0 +1.0 -1.0 0 +1.0 turas “positivas” darían una indicación de que la corriente
fluye hacia arriba; las lecturas “cero” indicarían que no
fluye corriente y, si se asume que la resistencia del metal
1725 1900
es prácticamente constante, una “pendiente positiva” del
A
A B registro, indicaría que la corriente fluye desde la forma-
B C ción hacia la tubería. Una “pendiente negativa” significa-
D C D
ría que la corriente disminuye o que fluye desde la tubería.
1750 1925
La figura de la página anterior (derecha) ilustra estos con-
ceptos y la figura ubicada a la izquierda de esta columna,
E F
muestra un registro obtenido en el pozo Nuevo Progreso 3.
En el intervalo comprendido entre 1725 y 1825 m, este
1775 1950 registro muestra corrientes de salida de la TR (zonas AB,
G
H EF, GH), así como corrientes de interferencia que las blo-
quean (zonas DB, FG) y que protegen la tubería de reves-
timiento. El intervalo comprendido entre 1900 y 2000 m
1800 1975
presenta un área anódica de poca consideración (AB) y un
área donde es posible el inicio de corrosión.

1825 2000
Coples Coples
> Registro de potencial diferencial en el pozo Nuevo
Progreso 3. Este registro proveyó muy buena información.
Fue obtenido con el filtro adecuado, el patín con electrodo
de contacto múltiple y con la tubería de revestimiento sin
protección catódica.

Algunas conclusiones derivadas de su aplicación

• El uso de este dispositivo registraba pequeñas anomalías de potencial con una escala amplificada y con más sensibilidad.
• Se podía leer todo aumento de potencial directamente desde el registro.
• El espaciamiento de electrodos y la sensibilidad escogida eran directamente proporcionales a la velocidad de adquisi-
ción del registro.
• De acuerdo con el filtro de la unidad de control, el electrodo de navaja sencilla de acero producía mejores lecturas.
• Las características del filtro registraban este procedimiento a un espacio no menor de 20 pies.
• El registro de potencial diferencial está en función directa de las corrientes galvánicas provocadas por la corrosión en
las tuberías de revestimiento y también de las corrientes de interferencia de las formaciones adyacentes al pozo.

> Fuente: Aguilar Gutiérrez, José Rolando: “Diseño y aplicación de un dispositivo de registro de potencial diferencial para estudio
de fugas de corriente o interferencia exterior en tuberías de revestimiento en pozos petroleros,” Artículo publicado en la revista
Ingeniería Petrolera, órgano de la Asociación de Ingenieros Petroleros de México (AIPM), México, Abril de 1975: 159–171.

231

El incendio del pozo Ixtoc:
efectos ambientales y sociales
A raíz de un descontrol en la Sonda de Campeche en
diciembre de 1978, se produjo uno de los mayores conflic-
tos ambientales vinculados con la industria petrolera de
México. Los equipos de PEMEX realizaban diferentes pros-
pecciones para la búsqueda y prueba de nuevas estructu-
ras en el campo Ixtoc. En una de las perforaciones surgió
una pérdida total del lodo de perforación. Para controlar el
flujo de crudo que se produjo, los operarios procedieron a
retirar la tubería y colocar un tapón de diésel y cemento.
En ese momento y frente a una emanación no prevista de
gas y crudo a gran presión, resultó imposible cerrar las vál-
vulas de seguridad. Se generó un enorme incendio, que se
prolongó de junio a diciembre de 1979 y provocó una pér-
dida de cerca de 100,000 barriles diarios de crudo y lógi-
camente del equipo de perforación. Lamentablemente
algo de derrame perduró hasta el 23 de marzo de 1980.47
La causa del desastre fue atribuida, según el informe
emitido por PEMEX, a la pérdida de lodo en formaciones
muy permeables y, posiblemente con la presencia de zonas
de cavernas, en yacimientos de edad mesozoica. Ixtoc fue,
> El incendio del pozo Ixtoc produjo uno de los mayores conflictos ambientales relacionados con la industria del petróleo y el gas
de México. Sin embargo, el hecho puso en evidencia la gran riqueza petrolera de la Sonda de Campeche.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
sin lugar a dudas, uno de los mayores accidentes en la his-
toria de la perforación exploratoria, teniendo en cuenta el
total de pérdidas, la duración del incidente, los montos
para la reparación de equipos y especialmente, el enorme
derrame de crudo. Según los cálculos, era un yacimiento
con reservas superiores a los 10,000 millones de barriles.48
Según algunos expertos, los daños al ecosistema ocurri-
dos, podían compararse con el desastre del pozo San Diego
de la Mar 3 (más conocido como pozo Dos Bocas) sucedi-
do setenta años antes; pero, el hecho puso en evidencia la
gran riqueza petrolera de la Sonda de Campeche, tal como
ocurrió con el pozo Dos Bocas y la Faja de Oro. Sin embar-
go, otros observadores señalaron la falta de previsión y
desarrollo de estrategias para el control de contingencias
en el desarrollo de tareas exploratorias, las cuales se de-
sarrollaban con gran intensidad en todo el país.
47. Alonso, Angelina y López, Carlos Roberto: “El sindicato de trabajado-
res petroleros y sus relaciones con PEMEX y el Estado, 1970–1985,”
El Colegio de México, Programa de Energéticos, México, 1986:
133–134.
48. Sordo, Ana María y López, Carlos Roberto, referencia 24: 64, 211.
232
La industria petrolera nacionalizada

Repercusión política y social del pozo Ixtoc

El descontrol del pozo Ixtoc desencadenó una catarata de
reacciones por parte de la prensa y de adversarios a la polí-
tica petrolera de la dirección de PEMEX de esa época. Cri-
ticaron el hecho de que oficialmente se minimizara el de-
sastre y de que no se hubiera podido hacer frente a la situa-
ción sino con apoyo de otras empresas nacionales y extran-
jeras. Además cuestionaron el sobredimensionamiento de
las reservas descubiertas en el sureste y en Chicontepec,† el
fracaso del gasoducto Cactus-Reynosa y la postura expresa-
da por las propias autoridades de PEMEX, con respecto a la
explotación gasífera: “o se exporta o se quema.”
En su momento, la prensa destacó el accionar de algu-
nos sectores sociales en respuesta a la política de PEMEX,
como la resistencia en Chiapas y Tabasco de políticos,
terratenientes, abogados y líderes locales a la hora de
adjudicar permisos de exploración a PEMEX, que aceleró
un proyecto de reforma a la ley reglamentaria para poder
facilitar las labores petroleras.49
Pero no sólo los aspectos ambientales y sociales de la
inusitada explotación petrolera fueron criticados ya que
también se objetaron los manejos financieros y estratégi-
cos de PEMEX.
Varios observadores pusieron en tela de juicio el gran
aumento de las exportaciones de productos no petroquí-
micos que, del 3.1% de las exportaciones mexicanas pasa-
ron al 31.5% del total en el período 1970–1978. La analista
Ana María Cordero destaca que el servicio de la deuda
externa de PEMEX entre 1970 y 1978 significó el 36% del
servicio de la deuda externa total del sector público mexi-
cano. Asimismo, entre 1978 y 1979, las importaciones de
productos de la petroquímica secundaria se incrementa-
ron en un 23%, al pasar de $ 2999 millones a $ 3680 millo-
nes, a pesar del aumento sin predecentes de la extracción,
según comentarios del especialista Víctor Manuel Bernal
Sahagún.50

Críticas del periodista Manuel Buendía sobre la situación de Tabasco

Comparó a Tabasco con los inicios de la industria petrolera a principios del siglo XX en Tampico y Tuxpan, al indicar
que el gobernador Leandro Rovirosa Wade y diversos sectores daban una lucha por impedir que el petróleo dejara
sólo “inflación y agujeros” en el Estado.
Subrayó la oposición de la población a la destrucción de selvas tropicales y derrames de crudo y a la instauración
de prácticas de caciquismo sindical entre los 15,000 trabajadores petroleros que se desempeñaban en la zona.
Reseñó el incremento en 10 veces de los alquileres y el precio de los terrenos. Asimismo con respecto a las tasas
de inflación superiores a las de la capital del país, para productos como la leche, el frijol o la carne.
Denunció un crecimiento demográfico del 5.6% anual en Villahermosa (capital de Tabasco)—donde entre 1976 y
1980 habían pasado de 100,000 a 250,000 habitantes—y de 13.5% en Cárdenas, en plena zona petrolera, mientras la
media nacional era de 2.9%.
El periodista fustigó también, en un artículo en el que comentaba el libro “Cómo destruir el paraíso” del ecologista
Alejandro Toledo, la forma en que operaba PEMEX en las zonas tropicales. Explicó que la apertura de caminos, los tra-
bajos de exploración y la circulación de vehículos llevó a la destrucción de superficies de vegetación natural, la alte-
ración del ciclo de circulación del agua, la compactación de suelos y la aceleración de la erosión, sin que las labores
de prospección fueran acompañadas por la recopilación de información ecológica. Explicó asimismo, que la perfora-
ción de pozos y la extracción de crudo, hizo que los residuos contaminaran los ambientes acuáticos y la construcción
de obras formó en algunos casos diques artificiales que impidieron el paso del agua, mientras en otras zonas, espe-
cialmente pantanosas, drenaron la humedad natural.

> Fuente: Buendía, Manuel: “Los petroleros,” Editorial Océano-Fundación Manuel Buendía, México, 1985: 118–121.

233
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Barcodon

Tamaulipas
Constituciones
Paciencia
Llano de Silva Menudillo
Rincón Cacalilao
Raya-Monte Colmenas
Laguna de
Rincón Pueblo Viejo
Oeste
La Cima Chijol Salinas
Tampico
Ferronales Calaveras
Ébano Chapopote
Dulce Arenque
Lapez Ote. Caracol
Laguna de
Tancoco El Barco Pueblo Viejo
La Mula
Isleta Topila
Limón Sta. Fe
Marland Tamboyoche
Halcón
Tampuche
Tampico San Miguel Quebranche
Lomas y Llanos
Naguases Pontón

> Campos petrolíferos de la Cuenca Tampico-Tuxpan: Ébano-Pánuco, Arenque.

40
Condiciones de trabajo y poder sindical
Miles de millones de US$

Exportación
de productos Durante las décadas de 1960 y 1970, en el Sindicato de Tra-
30 (no petroquímicos)
bajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM),
Deuda externa
de PEMEX un grupo hegemoneizado por la Sección 1—sede en
20
Ciudad Madero—había fortalecido su poder bajo la in-
10
fluencia del dirigente Joaquín Hernández Galicia. El sin-
dicalismo oficialista de PEMEX centró su labor en la admi-
0 nistración de recursos para obras sociales, la gestión de
1977 1978 1977 1978 plazas de trabajadores transitorios y permanentes, y la
Año obtención de contratos de obras. Así, el grupo de Ciudad
> Fuente: Kaplan, Marcos: “Petróleo y desarrollo en México Madero fue adquiriendo peso económico y político en el
y Venezuela,” UNAM-Editorial Nueva Imagen, 1a edición,
México, 1981.
(STPRM) y en las mismas localidades petroleras. Además,
por esa época tenía el total apoyo del entonces gobernan-
49. Buendía, Manuel, referencia 43: 26–28. te Partido Revolucionario Institucional (PRI) y de la cen-
50. Kaplan, Marcos, referencia 27: 213, 290–291.
51. Alonso, Angelina y López, Carlos Roberto, referencia 47: 92–94. tral oficial, la Confederación de Trabajadores de México.51
† Estas reservas se comprobaron en las últimas evaluaciones
de PEMEX.

234
La industria petrolera nacionalizada

Ocupación y sindicalización en la industria petrolera

AÑO TRABAJADORES OCUPADOS TRABAJADORES SINDICALIZADOS

(incluidos transitorios ocupados en labores extraordinarias o en sustitución temporal)
1970 71,900 63,300 (88%)
1978 117,400 110,100 (93.8%)

> Fuente: Alonso, Angelina y López, Carlos Roberto: “El sindicato de trabajadores petroleros y sus relaciones con PEMEX y el
Estado, 1970–1985,” El Colegio de México, Programa de Energéticos, México, 1986: 107–108.

10 se caracterizó por los beneficios que adquirió el sindicato

en su Contrato Colectivo de Trabajo (CCT). Al suscitarse el
Tasa promedio anual, %

8
6 teciendo su poder negociador usando el mecanismo de
4
2 Por su parte, PEMEX también supo exponer sus exi-
0
1950 a 1960 1960 y 1970 1970 y 1976 1976 y 1982
Año
> Tasa de incorporación de trabajadores en el sector (de
planta y transitorios). Fuente: Alonso, Angelina y López, Carlos
Roberto: “El sindicato de trabajadores petroleros y sus rela-
ciones con PEMEX y el Estado, 1970–1985,” El Colegio de
México, Programa de Energéticos, México, 1986: 97.
El 23 de enero de 1971 se promulgó la Ley Orgánica de
Petróleos Mexicanos con la que se adjudicó a PEMEX “las
más amplias facultades para realizar las operaciones di-
rectas o indirectas con las industrias petroleras.” Con la
nueva jurisprudencia, se amplió el número de miembros
del Consejo de Administración: entre 5 y 6 por parte de la
empresa nacional y entre 4 y 5 por parte del sindicato.
Esto significó más poder de la organización obrera dentro
del seno mismo de la dirección de PEMEX.
La industria petrolera mexicana en esos años,
contaba con una fuerza laboral que representaba un 0.6%
de la población económicamente activa (PEA) y estaba
distribuida en 50 centros de trabajo en todo el país. En
comparación con otros momentos, el período 1977–1981
auge del sector, los trabajadores petroleros, fueron robus-
presión de amenazas de huelgas y pedidos al presidente
de México para que obrara en su favor en los conflictos.
gencias en situaciones críticas como la del año 1973 en la
que su director general, Antonio Dovalí Jaime solicitó un
mayor compromiso del sindicato para elevar la productivi-
dad. Así, de común acuerdo, la petrolera y el sindicato
establecieron ampliar la semana laboral a 40 horas, deter-
minación que rigió a partir de 1974. Asimismo, en reitera-
das oportunidades Antonio Dovalí Jaime hizo hincapié en
la imperiosa necesidad de “administrar racionalmente”
los recursos de PEMEX, incitando a la restricción de acti-
vidades exploratorias, de producción, refinación y distri-
bución. Del mismo modo, el sindicato demostró en otras
circunstancias, cuán firmes eran sus compromisos con el
Poder Ejecutivo y el partido gobernante. Por ejemplo, en
1977 se acató la solicitud de José López Portillo y Pacheco
de frenar las “demandas excesivas;” en 1978, reafirmó su
postura de contribuir a la meta de productividad estable-
cida por Jorge Díaz Serrano (a través del número de barri-
les producidos por cada obrero) o en 1979, cuando el
director general de PEMEX asistió a la XVII Convención
General Ordinaria para presenciar la asunción de
Salvador Barragán Camacho a la secretaría general del
sindicato.

235
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Las relaciones entre PEMEX y los trabajadores petrole-
ros no fueron en extremo conflictivas como en otras indus-
trias. Los analistas recuerdan que en 1976, en plena crisis
económica—con graves recortes salariales y estallidos de
inflación—y en un contexto de gran ebullición de conflic-
tos obreros, el sector petrolero se mantuvo relativamente
calmo. Tomando en cuenta una lista de 316 conflictos cal-
culados en 1977 por los investigadores de la UNAM Sergio
Ramos y Armando Rendón, sólo cuatro estaban relaciona-
dos con PEMEX o con la industria del petróleo y el gas.52
Por otro lado, un logro sindical distintivo de esta época
fue la fuerte injerencia del Sindicato de Trabajadores
Petroleros en áreas técnicas de la industria, acordando
con PEMEX convenios que le permitieron adquirir nuevas
facultades como aportes en la selección del personal y el
manejo de contrato de obras. Y como contrapartida, a ins-
tancias de los requerimientos de PEMEX, el sindicato res-
tringió paulatinamente el derecho de los trabajadores
transitorios a ocupar puestos estables y suspendió la posi-
bilidad de que los hijos del personal temporal pudieran
afiliarse como “socio supernumerario” y adquirir así otras
prerrogativas.53
52. Memorias del Encuentro sobre Historia del Movimiento Obrero.
Volumen 3, Colección: Fuentes para el estudio de la historia del
movimiento obrero y sindical, Universidad Autónoma de Puebla,
Puebla, 1984. 1a reimpresión: 305–306.
53. Alonso, Angelina y López, Carlos Roberto, referencia 47: 199–205.

Principales reclamos sindicales de la época

PERÍODO DEMANDAS
1970–1976 Principalmente económicas.
1977–1981 Condiciones sociales y laborales.
• Capacitación (convenios con el Instituto Mexicano del Petróleo y otras instituciones).
• Revisión de condiciones de seguridad.
• Lucha contra el ruido y emisiones contaminantes.
• Refuerzo de servicios médicos.
• Prestaciones para vivienda.
• Compensaciones.
• Pensiones.

> Fuente: Alonso, Angelina y López, Carlos Roberto: “El sindicato de trabajadores petroleros y sus relaciones con PEMEX y el
Estado, 1970–1985,” El Colegio de México, Programa de Energéticos, México, 1986: 121–122.

Injerencia y nuevas facultades del STPRM en la administración de PEMEX en 1977

• Firma de convenios con PEMEX que le dieron una gran capacidad para manejo de contratos para obras.
• Facultad de decidir temas tales como: selección de nuevo personal y movilización a nuevos centros de trabajo.
• Derecho de proponer procedimientos para reclutar técnicos y profesionistas.
• Facultad de contratar obras de perforación terrestres permitiendo la concesión de obras a empresas privadas, con la
condición de que el sindicato aportara el personal y que el desplazamiento de la fuerza de trabajo fuera cubierta
según el escalafón.

> Fuente: Alonso, Angelina y López, Carlos Roberto. “El sindicato de trabajadores petroleros y sus relaciones con PEMEX y el
Estado, 1970–1985,” El Colegio de México, Programa de Energéticos, México, 1986: 169–174.

236
La crisis de los mercados y los grandes
avances tecnológicos
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Capítulo 4

La industria petrolera al final del mandato de José López Portillo y Pacheco

México durante la presidencia de Miguel de la Madrid Hurtado

Nueva crisis mundial en el mercado de los hidrocarburos

Informática y telecomunicaciones al servicio de la industria petrolera

Problemáticas que debió afrontar PEMEX

La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos
La industria petrolera
al final del mandato de
José López Portillo y Pacheco
Los generosos ingresos petroleros de los años precedentes
en México llevaron a que el gobierno se planteara planifi-
car su desarrollo económico reorganizando sus metas en la
industria. Es así como en esa época se lanzaron tres pla-
nes: el Plan Nacional de Desarrollo Industrial 1979–1982,
elaborado por la Secretaría de Patrimonio y Fomento
Industrial (SEPAFIN) que se publicó en 1979; el Plan
Global de Desarrollo, presentado en abril de 1980 por la
Secretaría de Programación y Presupuesto (SPP) y el
Programa Nacional de Energía, creado también por la
SEPAFIN en 1980.
Estas tres propuestas de planeación económica eran
bastante coincidentes en sus metas de producción y expor-
tación. Sus cifras le pusieron cierto coto a las aspiraciones
del por entonces director de PEMEX, Ing. Jorge Díaz
Serrano que propiciaba una política de fuerte extracción,
RUBRO
Tasas de empleo
Actividad industrial
Bienes de capital
Producto Interno Bruto
PLATAFORMAS
Producción
Exportación
> Metas de crecimiento del Plan Nacional de Desarrollo Industrial (SEPAFIN). Fuente: Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro: “Petróleo
y Nación (1900-1987),” La política petrolera en México, PEMEX/Semip/El Colegio de México/Fondo de Cultura Económica, México,
1990: 189.
239
producción y exportación, para lograr que las reservas
probadas alcanzaran a cubrir 48 años de producción. El
Plan Nacional de Desarrollo Industrial de la SEPAFIN se
sustentaba en la idea de que México debía plantearse lle-
gar a ser una potencia industrial y no meramente petrole-
ra. De tal forma, los ingresos de la industria de los hidro-
carburos debían pasar a ser una herramienta de desarrollo
global. Este plan nacional sugería que el Estado debía sub-
sidiar hasta en un 30% el abastecimiento energético de las
industrias de bienes de capital y de manufacturas de
exportación. Asimismo, indicaba que las divisas ganadas
en concepto de explotación petrolera debían ser destina-
das, entre otros fines, al desarrollo agroindustrial, a finan-
ciar importación de bienes industriales o a facilitar el
ingreso a los mercados internacionales de capital.
INCREMENTO ANUAL, (%)
5
12
18
8 al 1
CANTIDAD
2.25 millones de barriles diarios de crudo y condensados
1.1 millones de crudo y 200,000 de derivados
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

En concordancia con las indicaciones de los planes, a
principios de 1980, el presidente José López Portillo y
Pacheco adoptó oficialmente una plataforma de produc-
ción de 2.50 millones de barriles diarios de petróleo crudo
y condensados y de 1.50 millones de barriles diarios en
exportaciones.1 Días después, el Plan Global de Desarrollo
(PGD) reafirmó las mismas cifras de objetivos productivo
y de exportación, incluyendo un margen del 10% para
absorber las necesidades de abastecimiento interno.
Además de coincidir en las metas asignadas, se expidió en
lo referente a los límites que se debían seguir mantenien-
do en cuanto a las inversiones petroleras y calculaba un
excedente petrolero de $† 931,000 millones, cuya tercera
parte debía volver a PEMEX.2
1. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro: “Petróleo y Nación
(1900–1987),” La política petrolera en México, PEMEX/Semip/El
Colegio de México/Fondo de Cultura Económica, México, 1990.
2. Buendía, Manuel: “Los petroleros,” Editorial Océano-Fundación
Manuel Buendía, México, 1985: 145.
† $ = pesos mexicanos.

META DE PRODUCCIÓN: 2.5 millones de barriles diarios.

META DE EXPORTACIÓN: 1.6 millones de barriles diarios de petróleo crudo equivalente.§

PRONÓSTICOS
Tasas de crecimiento económico: 8% anual para la década de 1980.
Demanda energética nacional para 1990: 4.4 millones de barriles diarios de crudo equivalente (85% hidrocarburos).§

PROPUESTAS DE ACCIÓN
• Diversificar las fuentes de energía primarias (carbón, energía hidroeléctrica y uso limitado de energía nuclear).
• Establecer programas de ahorro y conservación: reducir en un 24% el consumo de petróleo y en un 30% el de gas,
para 1990.
• Diseño de políticas de extracción y exportación petrolera con tres criterios: el nivel de las reservas (margen
de 15 años), los límites técnicos (geología de los yacimientos y condiciones técnicas de su explotación), y el
comportamiento de la balanza de pagos, a fin de mantener un déficit en cuenta corriente por debajo del 1% del PIB.
• Mantener la producción por debajo de los 10 millones de barriles diarios.
• Ingresos comerciales del país que no dependieran en más del 50% del petróleo.

CUATRO EJES PARA LA COMERCIALIZACIÓN:

1) Mayor valor agregado a las exportaciones (aumentar venta de refinados);
2) Aprovechar ventas para obtener tecnología moderna;
3) Diversificar el destino de las exportaciones;
4) Fortalecer la cooperación con los países subdesarrollados.

> Programa Nacional de Energía de 1980. Fuentes: Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro: “Petróleo y Nación (1900–1987),”
La política petrolera en México, PEMEX/Semip/El Colegio de México/Fondo de Cultura Económica, México, 1990: 191–192.
§ Sordo, Ana María y López, Carlos Roberto: “Exploración, reservas y producción del petróleo en México (1970–1985),”
Colegio de México, Programa de energéticos, México, 1988: 67.

240
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos
Por su parte, el Programa Nacional de Energía (PNE),
con una visión más estratégica, estableció puntos claros con
respecto a los objetivos de desarrollo de la industria de los
hidrocarburos en su faz productiva y comercial para ese
momento y con una proyección de 10 años. Este documento
se basaba en la postura de que la producción petrolera debía
realizarse de acuerdo con las necesidades de desarrollo inte-
gral y no del monto de los volúmenes disponibles, o para res-
ponder a los requerimientos de otras economías. El PNE se
propuso incentivar la actividad exploratoria para lograr
detectar y cuantificar definitivamente las reservas de hidro-
carburos con que contaba México en ese momento. Para el
año 1990 se preveía una demanda energética nacional equi-
valente a 4.4 millones de barriles diarios de petróleo crudo
equivalente, lo cual significaba que con las reservas proba-
das para 1980, estaría cubierta la demanda nacional estima-
da para 1990 durante 44 años; contando además con una
exportación de 1.6 millones de barriles diarios, la relación
bajaba a 31 años.3
Otro aspecto muy importante mencionado en este plan
energético fue el hecho de considerar prioritario diversificar
las fuentes de energía primarias con la incorporación de car-
bón, la generación hidroeléctrica y el uso limitado de ener-
gía nuclear. En cuanto al ahorro de consumo, programó para
1990, el objetivo factible de reducir en un 24% el consumo de
petróleo y en un 30% el de gas. Pronosticó tasas de creci-
miento económico de 8% anual para la década de 1980 y
explicitó la necesidad de replantear las políticas de extrac-
ción y exportación petrolera tomando en cuenta tres facto-
res: primero, el nivel de las reservas (con un margen de 15
años); segundo, los límites técnicos, (según la geología de los
yacimientos y las condiciones técnicas de su explotación) y
finalmente, el comportamiento de la balanza de pagos, a fin
de mantener un déficit por debajo del 1% del PIB. Esto haría
que la producción petrolera jamás superara los 10 millones
de barriles diarios y que los ingresos comerciales de México
no provinieran del petróleo en más del 50%. Y en lo referen-
te a la comercialización del hidrocarburo, el PNE proponía
tener en cuenta cuatro parámetros de acción: adjudicar a las
exportaciones un mayor valor agregado, (incrementando
ventas de productos refinados); obtener tecnología de últi-
ma generación; diversificar las exportaciones (que ningún
241
comprador adquiriera más del 50% ni dependiera en más de
un 20% de los hidrocarburos mexicanos, exceptuando la zona
del Caribe y Centroamérica) e incentivar el espíritu de coo-
peración con naciones subdesarrolladas.4
El volumen de los yacimientos de la Sonda de Campeche
en 1980 era 10 veces mayor que los 4000 barriles diarios pre-
vistos y para cubrir el objetivo de producción de 2.25 millo-
nes de barriles diarios de crudo hubieran alcanzado sólo 16
pozos, disminuyendo el ritmo de perforación. Pero estos pla-
nes redujeron las metas productivas considerando que
Petróleos Mexicanos no disponía de suficiente capacidad de
transporte ni de almacenamiento y procesamiento.
Si bien el director de PEMEX obedeció estos programas
de acción, en varias oportunidades manifestó necesario un
"incremento paulatino, no exactamente de la producción,
pero sí de la capacidad de producción.”5
Acuerdos internacionales
en torno a los hidrocarburos
En agosto de 1980, López Portillo firmó con el presidente
venezolano Carlos Andrés Pérez el Acuerdo de San José,
mediante el cual, ambas naciones acordaron proveer hidro-
carburos con una financiación especial a los países centroa-
mericanos, a condición de que esos países dirigieran fondos
al desarrollo social. Este convenio, no revestía gran interés
de índole comercial sino político ya que conformaba una
estrategia de apaciguamiento de los conflictos armados de
América Central en esos años. Pero incluso, las fuerzas opo-
sitoras a López Portillo acusaron al oficialismo mexicano de
procurar ayudar a gobiernos como los de El Salvador y
Guatemala, cuestionados internacionalmente por violacio-
nes a los derechos humanos.6
Asimismo, en el marco de una política de acercamiento
comercial con Estados Unidos que ya venía gestándose desde
el inicio de esta presidencia, en agosto de 1981 se firmó un
acuerdo con el gobierno de Ronald Reagan a través del cual
México suministraría por 5 años a la Reserva Estratégica de
Estados Unidos un monto de 110 millones de barriles. Se
convino que el abastecimiento consistiría en 75% de crudo
ligero Istmo y 25% de Maya. En un segundo acuerdo firmado
en 1982, México dispuso vender durante un año sólo Istmo, a
precios que oscilaban entre US$ 25.0 a US$ 35.0 por barril.7

Mercado internacional:
antecedentes de una nueva crisis
A partir de la crisis de 1973 fueron muy diferentes las
reacciones, tanto por parte de las naciones integrantes de
la OPEP como de los países afectados. Con la idea de esta-
blecer un incremento paulatino de precios, Arabia Saudita
pretendía una política a más largo plazo, mientras que los
otros socios buscaban aprovechar el aumento en lo inme-
diato. Entre los países productores no pertenecientes al
cartel, se registraron discrepancias de objetivos similares
y las naciones importadoras, como Estados Unidos, hicie-
ron todo lo posible para que los países productores inde-
pendientes engrosaran su oferta para hacer decaer el noci-
vo incremento de precios.
Años después de 1973, la OPEP fue perdiendo gran
parte de la influencia y el poder que tenía a nivel mundial.
En el año 1980 se produjo otro incremento de precios pero
esta vez, no ocasionado directamente por la OPEP sino por
la propia inestabilidad política de Medio Oriente.
Recordemos que en 1978, en Irán se produjo la revolución
islámica y en 1980, se inició la guerra entre Irán e Irak que
repercutió sobre la sensible variable precio. El precio del
crudo árabe ligero, que se venía tomando como referente
se incrementó de US$ 14.5 a US$ 18.5 por barril en el año
1979 hasta alcanzar los US$ 20.0 en promedio ese año. Los
efectos de este incremento especulativo se vieron aumen-
tados por un descenso en la cotización del dólar estadou-
nidense. Ante esta situación quedó de manifiesto la dis-
crepancia de criterios en el seno de la OPEP, que esta vez
también era víctima de procesos inflacionarios.8
Según información aportada por Dorothea Mezger, a
fines de la década de 1970, el 50% de la producción mun-
dial de crudo era producido por la OPEP, y de ese total, dos
tercios provenían de Medio Oriente. Dicho estudio, afir-
maba que el 80% de las importaciones de los países miem-
bro de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económico (OCDE) eran abastecidas por la OPEP. El espe-
cialista venezolano Gastón Parra Luzardo a su vez indica
que en 1977, las Siete Hermanas tenían cerca del 60% de
la producción total del mundo occidental (50% de la refi-
nación y 80% de la comercialización), sin embargo, su par-
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
ticipación en la producción de los países de la OPEP había
descendido abruptamente del 77 al 18.73%.9
A fines de la década de 1980, según un estudio del gobier-
no mexicano, la producción mundial de hidrocarburos era
de 60 millones de barriles diarios (un tercio provenía de
Medio Oriente) y de esa producción, cerca de la mitad se
comercializaba a nivel internacional. Por su lado, ese
mismo año, México producía 2.3 millones de barriles dia-
rios, de los cuales exportaba un millón, pero tenía planifica-
do—sin efectuar grandes cambios en la plataforma debido
a sus limitaciones de procesamiento y almacenamiento—
elevar las ventas a sólo 1.5 millones de barriles diarios para
1981; unos 730,000 serían para Estados Unidos.10
El gobierno de López Portillo, que impulsaba en esa
época una política internacional de no alineamiento y la
promoción del llamado Diálogo Norte-Sur entre potencias
industriales y naciones en desarrollo, se propuso aplicar
estos principios también en el ámbito petrolero. De este
modo, entre 1978 y 1979, propuso ante las Naciones Unidas
que el petróleo fuera declarado "patrimonio de la humani-
dad," una postura que pretendía equilibrar las exigencias
de los consumidores y el control de la OPEP sobre los pre-
cios. Sin embargo, el nuevo escenario de crisis haría invia-
ble esta propuesta.
3. Sordo, Ana María y López, Carlos Roberto: “Exploración, reservas
y producción del petróleo en México (1970–1985),” Colegio de
México, Programa de energéticos, México, 1988: 67.
4. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 1: 191–192.
5. Buendía, Manuel, referencia 2: 124.
6. Buendía, Manuel, referencia 2: 132–134.
7. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 1: 208-209.
8. Kaplan, Marcos: “Petróleo y desarrollo en México y Venezuela,
“Editorial Nueva Imagen, 1a edición, México, 1981: 92.
9. Kaplan, Marcos, referencia 8: 103–104.
10. Buendía, Manuel, referencia 2: 149–150.
242
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

En 1974 la OPEP provee al mundo 31.07 millones de barriles diarios de crudo

65.2% 52.9%

65.2 % de la oferta de petróleo 52.9 % de la oferta de petróleo

en países capitalistas en todo el mundo

En 1977 la OPEP provee al mundo 31.70 millones de barriles diarios de crudo

64.4% 50.6%

64.4% de la oferta de petróleo 50.6% de la oferta de petróleo

en países capitalistas en todo el mundo

En 1981 la OPEP provee al mundo 23.39 millones de barriles diarios de crudo

52.4% 39.4%

52.4% de la oferta de petróleo 39.4% de la oferta de petróleo

en países capitalistas en todo el mundo

> Evolución de la participación de la OPEP en el mercado internacional. Fuente: Meyer, Lorenzo y

Morales, Isidro: “Petróleo y Nación (1900–1987),” La política petrolera en México, PEMEX/Semip/El
Colegio de México/Fondo de Cultura Económica, México, 1990: 178, cuadro 27.

243
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

La crisis de 1981
Salvo Arabia Saudita, los países miembro de la OPEP ade-
más de los enfrentamientos armados, atravesaban graves
problemáticas económicas ya que carecían de direcciona-
miento para manejar la fuerte y anárquica industrializa-
ción en el sector. Los recursos petroleros estaban destina-
dos a incrementar la capacidad de la misma industria
petrolera, sin una estrategia de viabilidad ni considerar
cómo eso repercutiría en los mercados. En vez de asignar
las ganancias a un desarrollo industrial más armónico se
utilizaron para importar bienes de consumo (como ali-
mentos), insumos militares y otros rubros no productivos
con efectos inflacionarios y que debilitaron las respectivas
producciones locales.
Esta interacción de factores internos además del com-
portamiento del mercado mundial, derivaron en lo que hoy
se conoce como la crisis de 1981. A la inversa que en 1973,
esta crisis produjo un marcado descenso de los precios
internacionales del crudo y un aumento de la demanda del
crudo ligero. Dicha depreciación del hidrocarburo en el
mercado internacional duró aproximadamente hasta 1985.
Dado que desde fines de la década anterior, la OPEP
venía perdiendo una gran parte de la participación en el
abastecimiento mundial de hidrocarburos, a partir de 1980
dicho lugar comenzó a ser ocupado por los países
productores independientes, como es el caso de México,
Noruega y Canadá. Si bien por esos años en México se

ico dita
45 Méxbia Sau
Ara
40

35
Precios por barril en US$

30

25

20 2
. 198
Abr
15 1
. 198
Abr
10
9
. 197 Año
5 Abr
7
. 197
0 Oct

> Evolución de precios en México y Arabia Saudita. Fuente: Meyer,

Lorenzo y Morales, Isidro: “Petróleo y Nación (1900–1987),” La políti-
ca petrolera en México, PEMEX/Semip/El Colegio de México/Fondo
de Cultura Económica, México, 1990: 177, cuadro 26.

244
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

registraba un incremento de precios que alcanzó un pico 1984. Díaz Serrano dimitió en medio de la crisis interna-
de US$ 38.5 en 1981, la crisis suscitada en ese momento en cional de precios de 1981.13
Medio Oriente no tardó en desencadenar un descenso El nuevo director de PEMEX, Julio Rodolfo Moctezuma
inusitado: para 1982, el precio descendió a US$ 32.0. Sin Cid llevó adelante un paquete de medidas procurando
embargo, en Arabia Saudita—gracias a que disponía de timonear la fuerte crisis del sector, pero sus resultados
una estrategia comercial de largo plazo, como explican los muchas veces no fueron satisfactorios. Como primera
especialistas Meyer y Morales—el crudo ligero de referen- medida, determinó un alza de US$ 2.0 en el precio del
cia mantuvo un incremento más bien constante y no se crudo. Ante este incremento de precio, cerca de una dece-
produjo una baja del precio del dólar estadounidense na de clientes de México, entre ellos Exxon y la Compagnie
entre 1981 y 1982. Française du Petrole, decidieron suspender sus contratos
con una firme amenaza de ruptura de sus relaciones
La caída de precios en México comerciales a mediano y largo plazo.
Cuando en 1981 se desencadenó la depreciación interna- Si bien PEMEX intentó superar las secuelas de la crisis
cional, la industria mexicana que se había volcado al mer- internacional, las cifras del momento dejaban traslucir la
cado mundial, recibió el impacto de la crisis. En mayo de problemática situación. Las exportaciones de crudo des-
ese año, el director de PEMEX expresó que dicho panora- cendieron de 1,106,000 a 457,000 barriles diarios, de junio
ma no afectaría ni los precios ni la producción en México, a julio de 1981. Las exportaciones de crudo y condensados,
pero el gobierno de Israel informó un descenso de US$ 2.0 que en 1981 eran de 1.5 millones de barriles diarios, en
en el costo del barril de crudo mexicano y la prensa difun- abril de 1982 descendieron a 1.25 millones de barriles dia-
dió otra reducción de US$ 4.0 para Estados Unidos.11 Ante
tal situación, Díaz Serrano esgrimió el argumento de las
dificultades de PEMEX en mayo de 1981 para colocar
200,000 barriles diarios, a causa del elevado porcentaje de
crudo pesado Maya en la composición de la mezcla, a un
precio de US$ 34.5 por barril.12 Como solución a la caída de
los precios, el director de PEMEX (en contra de la postura
del propio presidente López Portillo) manifestó la idea de
aumentar la producción y las exportaciones mexicanas.
Esta posición fue rechazada a nivel gubernamental y fue
uno de los temas que acelerarían su alejamiento del cargo
al mando de la petrolera nacional.
Pero además existían otros factores, según comentan
los analistas políticos, que provocaron la salida de Díaz
Serrano. Por un lado, las diferencias en la gestión política,
como por ejemplo las metas de su Programa de Opera-
ciones que pretendían superar las cifras previstas en el
Programa Nacional de Energía, para alcanzar a producir
2.82 millones de barriles diarios. Por otro lado, algunos
funcionarios de alto nivel formularon acusaciones sobre
> Julio Rodolfo Moctezuma Cid, director general de PEMEX
irregularidades en su administración y pugnaron por su
entre 1981 y 1982; último año del sexenio de José López
desafuero. Posteriormente fue procesado entre 1983 y Portillo y Pacheco.

245
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

rios y la plataforma de producción se ubicó en 2.5 millones
de barriles diarios.14 A su vez, el envío de gas a Estados
Unidos sólo pudo alcanzar el 85% de la cuota contratada,
de 300 millones de pies cúbicos.15 Se calcula que ante este
panorama, México sufrió una caída en las ventas del orden
de 700,000 barriles diarios, ocasionándose pérdidas diarias
de US$ 22 millones. Para lograr un precio medianamente
competitivo en el barril de mezcla mexicana, debió efec-
tuarse un recorte. De esta forma en agosto de 1981, se
llegó casi al mismo precio que había propuesto el funcio-
nario Díaz Serrano: US$ 30.7.16
Otra de las medidas que decidió encarar la petrolera
nacional para fomentar sus alicaídas exportaciones, fue la
idea de ofrecer a sus clientes variar la composición de la
oferta de sus crudos de exportación (ligero Istmo y pesado
Maya), incrementando el porcentaje del primero. El com-
tipo de crudo, sin embargo, en la práctica se efectuaban
envíos con un 60% de Maya y un 40% de Istmo. A pesar de
su intención de incrementar la venta de crudo ligero para
satisfacer la demanda internacional, la producción de
PEMEX sólo pudo lograr en el año 1982, una composición
conformada por un 55% de Maya y un 45% de Istmo.
Recordemos que, dadas las pocas dificultades para perfo-
rar y la menor profundidad de los campos, PEMEX en ese
entonces estaba trabajando fuertemente en la extracción
de crudo pesado del Complejo Cantarell.17
11. Buendía, Manuel, referencia 2: 160.
12. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 1: 207.
13. Buendía, Manuel, referencia 2: 163, 178–183, 233–236, 261–266.
14. Sordo, Ana María y López, Carlos Roberto, referencia 3: 222, 230.
15. Buendía, Manuel, referencia 2: 194.
16. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 1: 207–208.
17. Sordo, Ana María y López, Carlos Roberto, referencia 3: 70, 229.

promiso de PEMEX en 1980 era proveer la mitad de cada

AÑO PRODUCCIÓN EXPORTACIONES PRECIO ANUAL INGRESOS

(MM B/D) (MM B/D) (US$) (MM US$)
1980 1.941 0.830 31.18 9,449
1981 2.312 1.098 33.20 13,305
1982 2.748 1.492 28.68 15,623
1983 2.688 1.537 26.41 14,821
1984 2.685 1.526 26.89 14,978
1985 2.631 1.439 25.33 13,305
1986 2.428 1.290 11.85 5,582
1987 2.541 1.345 16.04 7,876
1988 2.507 1.307 12.27 5,854
1989 2.513 1.278 15.60 7,281

> Cuadro comparativo de la producción de crudos y condensados, y las exportaciones en millones de barriles diarios; los pre-
cios promedios anuales de la mezcla de los tres tipos de crudo de exportación (Maya, Istmo y Olmeca) en dólares estadouni-
denses, y los ingresos anuales, también en millones de dólares estadounidenses. Fuente: Suárez Guevara, Sergio: “PEMEX y
el desarrollo económico mexicano: aspectos básicos,” Instituto de Investigaciones Económicas de la UNAM-Miguel Ángel
Porrúa editores, México, 2001: 42–43.

246
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

La crisis también modificó el normal desenvolvimiento
de la actividad exploratoria. La mayor demanda de crudo
ligero llevó a México a redefinir los trabajos dando priori-
dad absoluta a las reservas de crudo ligero y súper ligero
que habían sido detectadas en la Sonda de Campeche y el
sureste de Tabasco, y se suspendieron otras perforaciones
programadas de yacimientos de crudo pesado en la misma
Sonda de Campeche y la reserva de gas de Reynosa.
Las consecuencias de la crisis en la rama de explora-
ción se manifestaron más agudamente entre los años 1983
y 1984, produciendo una depresión que hizo desaparecer a
varias compañías del sector. Sin embargo, la Compañía
Mexicana de Exploraciones (COMESA)—que había jugado
un rol muy activo en la década anterior—logró sobrevivir
gracias a su capacidad humana y tecnológica.
La abundancia de crudo pesado hizo que también se
incrementara la proporción de este tipo de hidrocarburo
para el consumo interno, incluso superando la capacidad
de refinación propia. Como en ese momento México úni-
camente contaba con la planta de Ébano para procesar
crudo pesado, PEMEX debió importar productos destila-
dos ligeros y contratar servicios de refinerías extranjeras
para poder aprovechar el petróleo nacional.
A pesar de las medidas tomadas por la nueva dirección
de PEMEX en diferentes áreas de la industria petrolera
local, México debió reducir tres veces el precio del crudo
pesado de exportación, a fin de poder responder a sus com-
promisos comerciales sin perder competitividad.
A pesar de la necesidad de promover la búsqueda de nue-
vos campos, la depreciación internacional hizo que PEMEX
en el año 1982 debiera interrumpir gran parte de su activi-
dad exploratoria más prometedora como en el Golfo de
California, Sinaloa, Tampico, la Faja de Oro, Coatzacoalcos
y Yucatán. Pero continuaron los trabajos de reconocimiento
en la plataforma continental, en los campos San Felipe e
Isla Tiburón (en el Pacífico) donde se habían detectado
hidrocarburos gaseosos, y en Huimanguillo (Tabasco) donde
había crudo súper ligero asociado al gas.
En 1982, los trabajos de perforación en la Sonda de
Campeche (principal zona productora del país de esos
años), mantuvieron su ritmo con un 60% de éxito. Se tra-
taba de 98 pozos que arrojaban una producción promedio
de 17,500 barriles diarios por pozo. Por el contrario, los
campos de Chiapas y Tabasco—que en la década anterior
habían logrado su apogeo productivo—manifestaron una
gran declinación que los especialistas adjudicaron a varios
factores:18 un cálculo sobreestimado de sus reservas, una

Composición de las reservas probadas en México en 1981

67% 21% 12%

Porción de crudo: Porción de gas seco: Porción de líquido de gas:

48,084 MM de barriles 15,009 MM de barriles 8,915 MM de barriles

> En 1981, México se colocó en el 6º lugar en las reservas probadas del mundo, con una cifra total de
72,008 millones de barriles de petróleo crudo equivalente. Fuente: Sordo, Ana María y López, Carlos
Roberto: “Exploración, reservas y producción del petróleo en México, 1970–1985,” El Colegio de
México, Programa de Energéticos, México, 1988: 69.

247

120
Campo Cactus
Miles de barriles diarios
100
80
60
40
20
0 0
1978 1983
Año
> Evolución de la producción en los campos Cactus y Samaria. Fuente: Sordo, Ana María y López, Carlos Roberto: “Exploración,
reservas y producción del petróleo en México (1970–1985),” El Colegio de México, Programa de Energéticos, México, 1988: 132–133.
pérdida de cantidades recuperables de crudo y una demo-
ra en el uso de técnicas de recuperación secundaria, tales
como la utilización de métodos de inyección de agua para
compensar la pérdida de presión.
A modo de ejemplo, en 1983 en Cactus, la producción
decayó en un 84% cuando apenas se había extraído el 13%
de una reserva probada de 1892 millones de barriles cal-
culada en marzo de 1980. De acuerdo con estudios hechos
por el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), el campo
Cactus poseía en realidad mucho menos cantidad de roca
productora que lo previsto y mayores zonas densas (o sea,
con baja recuperación). Asimismo, el campo Samaria, uno
de los más importantes de la década de 1970, tuvo un des-
censo productivo del orden del 54%, con la extracción del
18% de sus reservas probadas.
De esta forma, en plena época crítica, el índice de pro-
ducción de la Sonda de Campeche, (productora de crudo
pesado y con menos gas asociado que el área de Chiapas y
Tabasco) superó ampliamente al del área Reforma-
Villahermosa. En conjunto, en 1982, la región sur aportaba
el 95% de la producción petrolera del país.19
18. Sordo, Ana María y López, Carlos Roberto, referencia 3: 131–133.
19. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 1: 196-197.
20. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac: “PEMEX y el
desarrollo económico mexicano: aspectos básicos,” Instituto de
Investigaciones Económicas de la UNAM-Miguel Ángel Porrúa
editores, México, 2001: 38–39.
21. Basave Kunhardt, Jorge: "Un siglo de grupos empresariales en
México,” Instituto de Investigaciones Económicas de la UNAM-
Miguel Ángel Porrúa editores, Textos breves de economía,
México, 2001: 47.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
350
300 Campo Samaria
Miles de barriles diarios
250
200
150
100
50
1979 1983
Año
La industria petrolera mexicana
durante el sexenio de López Portillo
Intentando realizar una síntesis del panorama de la indus-
tria petrolera mexicana durante la presidencia de López
Portillo, podemos concluir que, no obstante la crisis de
1981, las cifras de la economía petrolera al cierre de su
gestión daban cuenta de un exitoso cumplimiento de las
metas de exportación propuestas. México alcanzó el privi-
legiado puesto de cuarto productor mundial de hidrocar-
buros, el de quinto país por sus reservas, y se constituyó en
el principal abastecedor de Estados Unidos.
Desde el punto de vista estratégico, López Portillo se
preocupó por demostrar un claro distanciamiento con res-
pecto a las políticas de la OPEP; posición que facilitó el
restablecimiento de sus relaciones comerciales con países
del mundo occidental.
Con el apogeo productivo, de 1977 a 1982, el petróleo
pasó a desempeñar un rol decisivo en la economía mexica-
na como generador de divisas. Las exportaciones, que
pasaron de 202,000 barriles diarios en 1977 a 1.5 millones
en 1983, arrojaron una ganancia de US$ 64,600 millones de
en dicho período, que en gran parte se destinaron al pago
de la deuda externa.20 Mientras en 1977 el petróleo consti-
tuía el 22% de las exportaciones totales del país, en el año
1982 alcanzó un lugar mayoritario: 78%.21
A su vez, el gobierno de López Portillo logró cumplir en
parte su objetivo de diversificar el destino de las exporta-
ciones. En 1979, el 84.2% de sus exportaciones estaban
dirigidas a Estados Unidos, mientras que dos años después
248
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

ció 4.5 veces, al pasar de 238,000 barriles a 1,078,000 barri-

les. Con respecto a 1981, al año siguiente se manifestó un
Producción diaria 2,746,000 barriles de crudo aumento del 18.8%, cerrándose de esta forma un período
Exportación diaria 1,492,000 barriles de crudo de once años continuos de crecimiento en la extracción de
300,000 pies cúbicos de gas crudo.23
Producción anual 1,003,084,090 barriles de crudo
En cuanto a la extracción de gas natural, en el año 1980
y condensados
1.550 MMM pies cúbicos de gas se triplicó el consumo de gas local y se exportaron a
Estados Unidos un promedio de 300 millones de pies cúbi-
cos por día. En 1974 se obtenían 2041 millones de pies
> Principales cifras de la industria del petróleo en 1982.
Fuente: Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro: “Petróleo y Nación cúbicos diarios, mientras que en 1983 se procesaron 4054
(1900-1987),” La política petrolera en México, PEMEX /Semip/- millones de pies cúbicos por día. Sin embargo, el gobierno
El Colegio de México/Fondo de Cultura Económica, México, se vio hostigado por una opinión pública decepcionada, a la
1990: 193; 198, cuadro 31.
que años antes se le había asegurado que la construcción
del gasoducto Cactus-Reynosa acabaría definitivamente
el porcentaje de sus ventas a dicho país descendió a 49.7%
con el problema de la quema del gas. Siguiendo con los
ya que repartió sus exportaciones en nuevos mercados
datos del analista Suárez Guevara, en 1983 un 11% de la
como Europa, Canadá y Japón.22
producción global lamentablemente se perdía.
En lo referente a la incidencia del petróleo en la econo-
El antiguo tema de la fuerte dependencia de los hidro-
mía nacional, en 1983 el hidrocarburo mexicano duplicó,
carburos como principal fuente de energía primaria en el
con respecto a la década anterior, su participación tanto en
país, continuó durante este período e incluso la tendencia
el Producto Interno Bruto (PIB) como en el PIB industrial.
se reafirmó en los inicios de la década de 1980. El consumo
Otro dato favorable para el balance del sexenio de
interno de hidrocarburos en un principio se debió al mismo
López Portillo lo constituye el área extractiva. La extrac-
auge productivo y más tarde, creció por los inconvenientes
ción de crudo, condensados y líquidos (considerando el
en la exportación del crudo. Entre 1977 y 1982, México
pesado y el ligero), y comparando los años 1974 y 1983, cre-
registró tasas de crecimiento anual de consumo interno del
orden del 8.2% y en el año 1981, el gobierno tuvo que auto-
rizar un incremento de precios para amortiguar la caída
internacional del importe de los productos petroleros.24
Otro aspecto por destacar durante este sexenio fue el
l crecimiento de la actividad de refinado. La capacidad
stria
12 indu nominal de refinación y fraccionamiento de gasolina natu-
PIB
PIB ral creció de 1974 a 1983, de 760,000 barriles a 1,630,000
Participación del petroleo, %

10
barriles diarios. Y el volumen de productos refinados, prác-
8 ticamente se duplicó durante el mismo período, pasando
6 de 642,000 barriles a 1,248,000 barriles diarios. En el año
1980, México alcanzó el décimo primer lugar en refinación
4 1983
en el mundo y PEMEX logró ubicarse como la quinta
2
1974 Año empresa.25
0 Estos números exitosos se lograron, entre otras cosas,
> Participación del petróleo en el PIB y en el PIB industrial. debido a que en esa época fueron encaradas diversas obras
Fuente: Suárez Guevara, Sergio: “PEMEX y el desarrollo eco-
específicas de la actividad de refinación. La inusitada pro-
nómico mexicano: aspectos básicos,” Ángel Porrúa editores,
México, 2001: 40–41. ducción de crudos pesados hizo que en 1978 se acelerara el

249
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

100 900
90 800 PEMEX
80 700 Otras empresas
Hidrocarburos, %

Número de pozos
70 600 contratistas
60
500
50
400
40
30 300
20 200
10 100
0 0
1980 1983 Exploratoria De desarrollo
Año Tipo de perforación

(60% de derivados petrolíferos > Perforaciones exploratorias y de desarrollo (1980–1982).

y 30% de gas) Fuente: Anuario Estadístico de PEMEX de 1985: 32–33.

500 70
Volumen, millones de barriles

60
400
Crudo refinado, %

50
300 40

200 30
20
100
10
0 0
1974 1981 1970 1982
Año Año
> Participación de los hidrocarburos en el consumo de > Separación de la actividad de refinación de las zonas pro-
energía. Fuente: Suárez Guevara, Sergio: “PEMEX y el desa- ductoras. Fuente: Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro: “Petró-
rrollo económico mexicano: aspectos básicos,” Instituto de leo y Nación (1900–1987),” La política petrolera en México,
Investigaciones Económicas de la UNAM-Miguel Ángel PEMEX/Semip/El Colegio de México/Fondo de Cultura
Porrúa editores, México, 2001: 36–37. Económica, México, 1990: 200.

inicio de una planta Demex para la desmetalización selec-
tiva de los residuos obtenidos en la destilación del petróleo
al alto vacío, en Ciudad Madero. Años más tarde, se puso
en marcha el proceso Impex, para la conversión del crudo
pesado en destilados ligeros en la refinería de Cadereyta.
Simultáneamente, PEMEX encaró un proyecto para que
la refinación no se concentrara en las mismas zonas pro-
ductoras. De esta forma, en el año 1982, ya un 67.7% de los
hidrocarburos era refinado en los centros de distribución
para el consumo: Azcapotzalco, Salamanca, Tula, Cadereyta
y Salina Cruz.
La actividad petroquímica también vivió un gran incre-
mento de su capacidad de producción; mientras que en
1974 se obtuvieron 2,970,000 toneladas de productos, en
1983 se lograron 11,260,000 toneladas. En ese momento,
México contaba con cerca de 20 complejos petroquímicos
(con más de 80 plantas activas que producían diversos
petroquímicos básicos), la mayoría ubicados en el Estado
de Veracruz.26
22. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 1: 204.
23. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 20:
35, 41.
24. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 1: 200–201.
25. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 20: 35.
26. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 20: 36.

250
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

COMPLEJO PETROQUÍMICO PRODUCTO CAPACIDAD PRODUCTIVA (tn)

Cosoleacaque (Veracruz) Amoníaco 6,600,000
Cactus (Chiapas) Azufre 2,000,000
Pajaritos (Veracruz) Etileno y derivados 1,300,000
Salamanca (Guanajuato) Amoníaco y azufre 941,000
Poza Rica (Veracruz) Etileno, polietileno y azufre 606,000
Minatitlán (Veracruz) Aromáticos 445,000

> Capacidad de producción de la actividad petroquímica. Fuente: Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro: “Petróleo y Nación (1900–1987),”
La política petrolera en México, PEMEX/Semip/El Colegio de México/Fondo de Cultura Económica, México, 1990: 202-203.

A comienzos de la década se había puesto en marcha el
nuevo complejo de La Cangrejera (en Veracruz), que llegó
a operar con 12 plantas; ello hizo posible que México obtu-
viera un considerable aumento de producción de petro-
químicos básicos. Sin embargo, la producción seguía sin
ser suficiente ya que para abastecer la demanda de con-
sumo nacional, en 1982 se importaba un 13.5% de petro-
químicos, como ejemplifican Meyer y Morales.
Continuando con la evaluación de la industria petrole-
ra durante el gobierno de López Portillo, un párrafo espe-
cial lo merece el aspecto financiero. A pesar de la crisis de
1981, de 1980 a 1982, los ingresos por ventas se duplicaron.
De hecho, ese último año, el 82% de ingresos por ventas de
PEMEX provenían de exportaciones. Pero también se du-
plicaron los egresos corrientes por gastos de operación e
impuestos. Asimismo, crecieron considerablemente los
aportes tributarios que PEMEX debió efectuar al Estado
mexicano.
En el año 1979, PEMEX aportaba a México el 26% de sus
recaudaciones fiscales con una erogación del orden de
$ 47,000,000. Tomando cifras de 1982, el 30% de los ingre-
sos fiscales del Estado procedían de la industria petrolera,
ya sea en concepto de gravámenes directos como por
impuestos al consumo.
En el año 1983, además de los impuestos directos y
tasas, se adicionaron otros como el pago del Impuesto al
Valor Agregado (IVA), el Impuesto Especial sobre Produc-
ción y Servicios (IEPS) y otros gravámenes retenidos a ter-
ceros; lo que llevó a que en 1985 el Estado llegara a recibir
de la petrolera nacional, el 45% de sus ingresos tributarios
globales, como menciona el trabajo de investigación de
Suárez Guevara. Y según datos suministrados por Sordo y
López, en 1977 el Estado recibió $ 23,700 millones por
impuestos a las exportaciones, y en 1982 la recaudación
remontó la cifra de $ 916,400 millones.
Por otra parte, la inversión adjudicada en el sexenio
1976–1982 en el sector era de US$ 5634 millones, sin
embargo, ya en 1981 se habían otorgado US$ 6245 millones
a la perforación de pozos. En el año 1981, el 91.2% de la
inversión de la empresa fue financiada mediante créditos.
Ese año PEMEX recibió 397,963 millones por financia-
miento, cifra considerablemente superior a los $ 23,733
millones (26% de los ingresos totales de la petrolera) reci-
bidos en el año 1977.27
El tema de la deuda externa nacional fue otro de los
grandes puntos débiles durante esos años. Ya en 1982
alcanzaba los US$ 88,000 millones, cifra que cuadruplica-
ba el monto adeudado al concluir el mandato del presi-

251
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Participación de gastos en los egresos de PEMEX en 1980

31.1% 57.7%

31.1% gastos de operación 57.7% impuestos

Participación de gastos en los egresos de PEMEX en 1982

28.9% 49.2%

28.9% gastos de operación 49.2% para impuestos

> Participación de gastos en los egresos de PEMEX. Fuente: Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro:
“Petróleo y Nación (1900–1987),” La política petrolera en México, PEMEX/Semip/El Colegio de
México/Fondo de Cultura Económica, México, 1990: 210–212.

dente Luis Echeverría Álvarez. A su vez, la deuda externa 27. Sordo, Ana María y López, Carlos Roberto, referencia 3: 231–234.
de PEMEX—al terminar el sexenio de López Portillo—era
más de un tercio de la deuda pública total. Al aumentar las
tasas de interés de Estados Unidos y al cesar los créditos
de los acreedores fueron creciendo los problemas de pago
hasta tornarse prácticamente inmanejables para México.

252
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

4 50

Pago sobre total de egresos, %

Total impuestos
Billones de pesos viejos

(Incluidos IVA, IEPS y otros)

40
3
30
2
20
1
10

0 0
1983 1984 1985 1980 1981 1982
Año Año
> Incremento de las contribuciones del sector petrolero.
Fuente: Suárez Guevara, Sergio: “PEMEX y el desarrollo 50
económico mexicano: aspectos básicos,” Instituto de

Ingresos por créditos, %

Investigaciones Económicas de la UNAM-Miguel Ángel 40
Porrúa editores, México, 2001: 39.
30
López Portillo había buscado la solución negociando el
20
acuerdo para la venta de crudo a la Reserva Estratégica de
Estados Unidos a precios menores de los del mercado 10
internacional, a cambio de verse favorecido con un crédi-
0
to de US$ 1000 millones destinado a importación de bienes 1980 1981 1982
de consumo. Pero de todas formas, en agosto de 1982, cul- Año
minando su mandato, el presidente declaró la moratoria > Pago de intereses de la deuda de PEMEX en porcentaje
en el pago del servicio de la deuda externa. Los analistas sobre el total de egresos (arriba) y porcentaje de ingresos
por créditos de PEMEX (abajo). Fuente: Meyer, Lorenzo y
sostienen que esta crisis financiera fue determinante para
Morales, Isidro: “Petróleo y Nación (1900–1987),” La política
que México decidiera abandonar el modelo de industriali- petrolera en México, PEMEX/Semip/El Colegio de México/
zación sustitutiva de las importaciones.28 Fondo de Cultura Económica, México, 1990: 213.

50 Tendencia económica mundial

A lo largo de esta década se produjeron cambios impor-
Inversión pública total, %

40
tantes en las políticas económicas de los países, que se
30 manifestaron incluso en las naciones del denominado “blo-
que socialista.” Esta tendencia generó innovaciones signi-
20 ficativas en las estructuras productivas y tecnológicas, así
10
como una mayor competencia, una más osada presencia
en el mercado, una reducción de la intervención del
0 Estado, cambios en las acciones proteccionistas y una
1979 1983
reformulación del sector público.
Año
Se modificaron sustancialmente las modalidades pro-
> Inversión pública destinada a PEMEX en 1979 y 1983.
Fuente: Suárez Guevara, Sergio: “PEMEX y el desarrollo ductivas e industriales, desagregando los diferentes proce-
económico mexicano: aspectos básicos,” Instituto de sos y derivando el desarrollo de algunas fases de determi-
Investigaciones Económicas de la UNAM-Miguel Ángel nadas industrias a otros países. El comercio internacional
Porrúa editores, México, 2001: 40.

253

también sufrió grandes modificaciones marcando como
prioridad el objetivo de mejora del valor agregado de los
productos. También se plasmaron medidas y planes de
integración económica y se conformaron sólidos bloques
entre países.29
Este nuevo orden mundial generó un cambio significa-
tivo en la industria petrolera, adquiriendo como caracte-
rísticas la disminución paulatina de la influencia de los
países productores debido a una reconversión energética,
la mayor eficiencia en el uso de la energía y también las
dificultades de financiamiento. La confluencia de estos
factores, dio como resultado la mayor competencia entre
los oferentes de hidrocarburos, los cuales debieron de-
sarrollar políticas más blandas, favoreciendo a las nacio-
nes consumidoras y a las empresas transnacionales.
> El 9 de noviembre de 1989 Alemania Oriental abre sus fronte-
ras; incluido el muro de Berlín.
La planeación económica llevada adelante por el
gobierno de Miguel de la Madrid Hurtado en México
(1982–1988), estaba en sintonía con la orientación econó-
mica mundial de esos años. Durante su presidencia, la
dirección general de PEMEX fue encomendada a Mario
Ramón Beteta Monsalve, quien encaró importantes medi-
das de reestructuración—nuevas en PEMEX—acordes
con las demandas del mercado internacional.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
México durante la presidencia
de Miguel de la Madrid Hurtado
El nuevo presidente de México, a lo largo de su gestión
tuvo que hacer frente a una serie de factores adversos,
tanto en el plano internacional como en el escenario
económico interno. Durante ese período, el país se vio
afectado por un gran endeudamiento, dos crisis de la
industria petrolera mundial y una delicada situación
económica heredada.
La transición entre el gobierno de José López Portillo y
el de Miguel de la Madrid se produjo en un momento dra-
mático no sólo para el país, sino también a nivel mundial.
En su último informe de gobierno, el 1 de septiembre de
1982, López Portillo asumía que un año antes, en pleno
auge mundial del petróleo, “ni los países más desarrolla-
dos del mundo ni las más grandes empresas financieras e
industriales advertían en el mundo y en México que la eco-
nomía internacional entraría a la más grave y prolongada
crisis desde la gran depresión,” y admitía la pesada heren-
cia que dejaba a su sucesor: “esta crisis que hemos llama-
do financiera y de caja, ya amenaza seriamente la estruc-
tura productiva, que no sólo en los últimos años, sino a lo
largo de varios decenios de esfuerzos de todos los mexica-
nos, hemos logrado levantar.”
Tres meses después, Miguel de la Madrid tomó el
mando advirtiendo al país: “vivimos una situación de emer-
gencia,” y adelantó que su gobierno adoptaría medidas
drásticas con la promesa: “no permitiré que la patria se
nos deshaga entre las manos.” El auge petrolero había que-
dado en el pasado.†
28. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí: “Intervención del Estado en la industria
petrolera,” UNAM-Instituto de Investigaciones Económicas, Textos
breves de economía, México, 2001: 11.
29. Barbosa Cano, Fabio: “La reconversión de la industria petrolera en
México,” UNAM-Instituto de Investigaciones Económicas, México,
1993: 7–8.
† Citas tomadas de Carreño Carlón, José: “Retórica del auge y
del desplome,” en el libro “El auge petrolero: de la euforia al de-
sencanto,” UNAM-Facultad de Economía, México, 1987: 100–101.
254
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos
El Producto Interno Bruto (PIB) de México en 1983
cayó el 4.2% y la inflación superó el 100% anual, debido
principalmente al desplome del valor internacional
del crudo. Como economista, el presidente se planteó
afrontar la crisis empleando las ganancias aportadas por la
explotación petrolera y a su vez, lograr ir disminuyendo la
preponderancia del sector en la economía del país.
Una de las primeras medidas que tomó esta nueva
administración, fue la confección del llamado Plan
Nacional de Desarrollo (PND) que se planteó dos etapas
para revertir la crisis: en primera instancia, reorganizar la
economía, y luego realizar los correspondientes cambios
estructurales. De 1983 a 1985, se implementó el Programa
Inmediato de Reordenación Económica (PIRE) dirigido a
controlar el proceso inflacionario, recuperar el aparato
productivo, bajar el desempleo y disminuir el déficit públi-
co. Los resultados de este programa de emergencia fueron
relativos e insuficientes.
Para empeorar aún más las cosas, en septiembre de
1985 uno de los sismos más perjudiciales de la historia
mexicana azotó gravemente la Ciudad de México. Los cos-
tos de los daños producidos por el terremoto hicieron tam-
balear las finanzas de México, y la continua caída de los
precios internacionales del crudo no permitieron atenuar
la crisis. La inflación registrada en 1987 ascendió al 137%
y la Bolsa de Valores tuvo un derrumbe en octubre del
mismo año. A raíz de esto se aplicó un fuerte ajuste fiscal
y una restricción monetaria y crediticia que tuvo como
finalidad frenar la inflación a cualquier costo. Una de las
primeras medidas restrictivas fue el congelamiento de los
salarios.
La deuda externa mexicana
El gobierno de Miguel de la Madrid debió asumir la renego-
ciación de los pagos de la deuda externa, cuyos plazos de
vencimiento serían entre 1982 y diciembre de 1984. Con este
factor determinante para su gestión, los ingresos de la indus-
tria petrolera se constituirían en una pieza clave ya que el
mandatario los emplearía en concepto de garantía de pago.
En la década de 1980, México era el país exportador de
petróleo con mayor deuda externa con una cifra que alcan-
zó en 1985, US$ 97,700 millones.
255
100
Deuda, miles de millones de US$
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1981 1983 1985
Año
> Evolución de la deuda externa mexicana. Fuente: Informe
de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe
(CEPAL) citado por Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí en
“El mercado financiero internacional, el petróleo y México,”
Cuadernos de investigación, UNAM-Instituto de Investiga-
ciones Económicas, México, 1987: 14.
De 1974 a 1985, durante el período de pleno auge expor-
tador, México abonó casi US$ 106,551 millones en concep-
to de servicio de la deuda externa. Pero a través del comer-
cio petrolero en ese lapso, México había obtenido las lla-
madas “petrodivisas,” por el valor de US$ 94,680 millones,
que era casi un 90% del monto del pago del servicio de la
deuda.
Por su parte, PEMEX arrastraba, de gobiernos anterio-
res, un grave problema de endeudamiento. Entre 1972 y
1981, su deuda se había incrementado el triple de rápido
que la deuda externa nacional, creciendo de una forma
extraordinaria en un porcentaje de 3400%, ya que pasó de
US$ 339 millones en 1972 a 15,383 millones en 1981. Sus
acreedores conformaban un engrosado listado de bancos
internacionales como Morgan Guaranty Trust, Citicorp,
Bank of America, Lloyds Bank Int, Baring Brothers Co.
Ltd., Swiss Bank Corp, Yamaichi Securities, Crédit
Commercial de France, Bank of Tokio, Mitsui Bank,
Mitsubishi Bank Ltd., Bankers Trust, Canadian Import
Bank of Commerce, Chemical Bank, Bank of Japan,
Commerzbank Ag., Bank of Montreal, Goody G., y otros.30
Sin embargo, el posterior director de PEMEX, Mario
Ramón Beteta, logró conducir el proceso de saneamiento
de la deuda de la petrolera estatal. Al asumir, en 1982, la
deuda rondaba los US$ 19,800 millones y durante su man-
dato se redujo un 20% al llegar a 15,700 millones en 1985.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

AÑO DEUDA (Millones de US$) PLAZO

1983 23,700 7.6 años (4 años de gracia)
1984 12,000 10 años
1985 48,700 14 años
1986 – 1987 43,700 19 años

> Renegociaciones de la Deuda Externa de México (Secretaría de Hacienda). Fuente: Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro: “Petróleo
y Nación (1900–1987),” La política petrolera en México, PEMEX/Semip/El Colegio de México/Fondo de Cultura Económica, México,
1990: 222.

En 1986, en un contexto internacional de crisis de precios, La Comisión de Empresas Públicas

PEMEX logró una reducción adicional de US$ 390 millones
El proceso de reconversión industrial en México—que
en sus cuentas con la banca internacional, como detallan
también incluyó a PEMEX debido a la fuerte crisis de pre-
los especialistas Meyer y Morales.
cios de la industria petrolera—comenzó a finales del año
El gobierno pretendía realizar cambios estructurales en
1981, durante la presidencia de López Portillo. Para acom-
la economía, tendientes a diversificar la oferta exportado-
pañar este proceso, el gobierno creó la Comisión de
ra de México, y que permitiera modificar la dependencia
Empresas Públicas con la misión específica de analizar
de la industria petrolera. El proyecto señalaba que era
empresas y áreas bajo manejo estatal, considerando bási-
necesaria la apertura de la nación a la inversión extranje-
camente su productividad y rentabilidad.
ra directa, como una forma de incorporar tecnología,
Este organismo concluyó en que, además de existir
financiamiento y asesoría especializada. La economía
numerosas actividades secundarias e irrelevantes, existía
cerrada o “hacia adentro” del país sería reemplazada por
un problema financiero con fuerte incidencia en el déficit
un modelo de economía abierta, “hacia afuera.” Para redu-
general estatal. Se advirtió que las empresas con control
cir las dos principales fuentes de financiamiento, petróleo
presupuestario dependían cada vez más del financiamien-
y endeudamiento, era necesario mejorar significativamen-
to externo y de bienes e insumos importados, generando
te la industria en forma integral, generar un fuerte y rápi-
un déficit que pasó de un 9% del déficit federal en 1976, a
do aumento de las exportaciones no vinculadas con la
un 40% en 1981. El informe mencionaba que la planta labo-
industria petrolera, ampliar y diversificar los mercados y
ral estaba sobredimensionada y había una irracional polí-
mejorar la competitividad externa e interna mediante una
tica de subsidios que ponía los costos por encima de las
regulación de las acciones de protección.31
ganancias. En cuanto al ámbito administrativo, hacía refe-
30. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí: “El mercado financiero internacio-
rencia al exceso de controles burocráticos que se detenían
nal, el petróleo y México,” Cuadernos de investigación, UNAM- a observar si la entidad cumplía con ciertas normas admi-
Instituto de Investigaciones Económicas, México, 1987: 15.
31. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 20: 48. nistrativas, sin evaluar el cumplimiento de los objetivos
para los que había sido fundada.

256
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos
Con respecto a PEMEX, la Comisión destacó el carácter
estratégico y su importancia esencial para el financia-
miento del Estado. Señalaba que era necesario en forma
urgente realizar correcciones para garantizar un reorde-
namiento de la empresa con el objetivo de aumentar la
producción y lograr una mayor eficiencia. Destacaba ade-
más la necesidad de aumentar la exportación de crudo y
disminuir el financiamiento de otras áreas como por ejem-
plo la refinación y la petroquímica.
Planeación económica
Al finalizar el gobierno de López Portillo, los gastos por
pago de intereses y amortización de deuda de PEMEX lle-
garon a alcanzar el 50% de sus ingresos totales. Consi-
derando la relación entre pasivos y patrimonio, en el año
1981, por cada peso de pasivo, 85 centavos provenían de
recursos propios y, en el año 1982, dicha relación disminu-
yó a 34 centavos.32
Bajo esta situación poco favorable desde el punto de
vista financiero, el nuevo gobierno elaboró el Programa
Nacional de Energía y el Plan Quinquenal de PEMEX
1985–1989. Estos planes en esencia proponían la necesi-
dad de aumentar las reservas probadas de hidrocarburos,
asegurar el abastecimiento interno, cumplir los compro-
misos externos y garantizar la protección ambiental.
El Plan Nacional de Energía—publicado en agosto de
1984—efectuó críticas sobre la política general que prio-
rizaba el avance cuantitativo por encima de las variables
cualitativas. Diagnosticó una situación de derroche en el
consumo de energía, una exacerbada dependencia econó-
mica del crédito externo y de las exportaciones petroleras,
y denunciaba situaciones de desequilibrios y estrangula-
mientos de la producción del sector. Y, más allá de la críti-
ca, proponía un objetivo de crecimiento anual en la pro-
ducción de crudo de 2.5 a 3.5% y cerca del 7% para pro-
ductos petrolíferos, manteniendo el rol del crudo como
fuente de divisas e ingresos fiscales. A su vez, preveía un
crecimiento medio anual de 6 a 7% en la demanda interna
de petrolíferos, con la finalidad de lograr la autosuficien-
cia en este rubro productivo. Asimismo, estableció otra
serie de medidas como: la suspensión gradual de subsidios,
257
el lanzamiento de programas de ahorro y uso racional de la
energía y la promoción de fuentes de energía alternativas.
El reordenamiento del Estado quedó formalizado ya en
el primer informe de gobierno del presidente Miguel de la
Madrid en septiembre de 1983. Señalaba claramente que
era imprescindible la revisión de “la presencia estatal en
las actividades no comprendidas en las prioridades de de-
sarrollo del país.”
Con respecto a la política petrolera, el documento ofi-
cial señalaba la necesidad de elevar la “productividad, la
eficiencia y el manejo honesto de las empresas del sector.”
Asimismo se planteaba como objetivo “sanear financiera-
mente a PEMEX mediante revisiones periódicas de precios
y en el incremento de su productividad, así como a procu-
rar un mayor valor agregado a las ventas externas.”33
Un mes después del informe presidencial, también el
directivo de PEMEX anunció medidas similares, como la
eliminación de intermediarios y de pedidos no indispensa-
bles, la anulación de servicios catalogados como prescin-
dibles, la negociación de precios en alquiler de embarca-
ciones para lograr un considerable ahorro de $ 120,000
millones. Asimismo anunció, mediante la amortización de
US$ 2000 millones, la reducción de la deuda externa de la
petrolera en un 10%.34
Con el objetivo de avanzar en la reforma del Estado, en
1985, el presidente anunció cambios en la Constitución
para poder restringir los sectores estratégicos que serían
exclusivos del dominio público, incluyendo el petróleo y la
petroquímica básica. Anunció la fusión, liquidación y trans-
Producción: 2,700,000 barriles diarios de crudo
Capacidad de refinación: 1,630,000 barriles diarios
Recuperación de gas: 4,000 millones de pies cúbicos
Exportaciones: 1,500,000 barriles diarios (76% del
valor de las exportaciones totales).
> Plataforma de producción del Programa Nacional de
Energéticos (1984). Fuente: Carreño Carlón, José: “Retórica
del auge y del desplome petrolero en México,” en “El auge
petrolero: de la euforia al desencanto,” UNAM-Facultad de
Economía, México, 1987: 104.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

ferencia o venta de la mitad de los organismos descentrali-
zados, empresas o fideicomisos que formaban parte del sec-
tor público, los cuales superaban la cifra de mil.
En otro informe de 1986, Miguel de la Madrid hizo
referencia al fuerte impacto en la economía, que ocasionó
la abrupta disminución de los precios internacionales
del petróleo—por debajo de US$ 10.0 el barril—provocan-
do una caída de casi 6 puntos en el PIB. La pérdida equi-
valía a “un monto igual a toda la nómina del sector públi-
co y excede del monto de la inversión pública,” situación
que lejos de superar los antiguos problemas delataba tiem-
pos sumamente críticos.35
Finanzas de PEMEX en su medio siglo de vida
Para 1987, casi al llegar a su cincuentenario, PEMEX había
contribuido con sus políticas de precios a la formación de
capital con transferencias implícitas (en pesos de esos
años) de $ 70 billones. Vale decir, 1.6 veces el patrimonio
de la empresa en ese año, evaluando a partir del diferen-
cial entre los precios reales, y los precios calculados si los
productos petrolíferos hubieran registrado un aumento
equivalente al de la tasa de inflación.36
La carga impositiva sobre la industria petrolera sufrió
un gran incremento en el año 1982. Los gravámenes a la
actividad de refinación llegaron a un 27%; para los produc-
tos petrolíferos, a un 15% y a un 58% de los ingresos para
el crudo de exportación (más una tasa de 3% ad valorem).
Para el año 1985, el 70% de los ingresos totales en divisas
de PEMEX fueron otorgados al gobierno federal y el resto
quedó para la petrolera, que asignó aproximadamente un
12% para gastos operativos y el 18% para la amortización
de su deuda.37
Siguiendo al investigador Héctor Leos Chávez, entre
1977 a 1991, PEMEX obtuvo US$ 137,000 millones por sus
ventas petroleras al exterior. Mientras que en 1977 el
monto total de exportaciones de PEMEX alcanzó US$ 1000
millones, en el año 1990 llegó hasta US$ 10,100 millones.
32. Barbosa Cano, Fabio, referencia 29: 21.
33. Carreño Carlón, José: “Retórica del auge y del desplome petrolero
en México,” en “El auge petrolero: de la euforia al desencanto,”
UNAM-Facultad de Economía, México, 1987: 103.
34. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 1: 225.
35. Carreño Carlón, José, referencia 33: 107.
36. Leos Chávez, Hector: “Origen y naturaleza de la modernización
de Petróleos Meexicanos,” UNAM, México, 1993: 12.
37. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 1: 228-229.

AÑO PAGO PORCENTAJE PORCENTAJE

(Billones de pesos mexicanos) (Respecto de sus ingresos) (Respecto de ingresos del gobierno)
1980 23.5 53.5 26.8
1981 25.5 55.4 27.6
1982 37.0 53.2 37.7
1983 49.2 59.8 47.1
1984 48.6 61.7 46.5
1985 48.0 61.6 45.0
1986 37.3 64.9 38.3
1987 45.6 70.6 43.3
1988 36.3 75.3 35.0
1989 35.9 77.3 31.8
1990 34.7 63.3 30.0

> Impuestos de PEMEX en la década de 1980 (pesos mexicanos de 1990). Fuente: Leos Chávez, Héctor: “Origen y naturaleza de la
modernización de Petróleos Mexicanos,” UNAM, México, 1993: 16.

258
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

18,000
77.6% 68.6%
71.8% % Respecto de exportaciones
16,000 totales en México
72.5% 68.2%
14,000

12,000
69%
Millones de US$

37.5%
10,000
41.7%
34.5%
8,000
39.3% 32.6%
6,000

4,000

2,000

0
1980

1981

1982

1983

1984

1985

1986

1987

1988

1989

1990
Año
> Ingresos por exportaciones de PEMEX. Fuente: Leos Chávez, Héctor: “Origen y
naturaleza de la modernización de Petróleos Mexicanos,” UNAM, México, 1993: 17.

Los índices alcanzados por las ventas del sector tenían
una considerable participación en el PIB mexicano. Las
exportaciones petroleras en 1982 representaron un 9.7%
del PIB, durante la estampida de la crisis de precios del
año 1986, el 4.9%, pero al finalizar el mandato de Miguel de
la Madrid dicho porcentaje de participación descendió
más de la mitad que al comienzo de su gestión, llegando al
3.8% del PIB.38
Durante este período presidencial fueron limitadas las
inversiones para PEMEX. Sólo desde el gobierno se permi-
tió aplicar recursos a obras mínimas de instalaciones,
mejora de la productividad, ahorro en transporte y del con-
sumo interno de energía y protección del medio ambiente;
restringiendo las inversiones a refinerías y complejos
petroquímicos, que durante la presidencia anterior habían
sido muy favorecidos.
Entre 1981 y 1986, se manifestó una abrupta caída de la
inversión—en un 85%—que además de lograr reducir los
gastos innecesarios o producir ahorro de recursos, provocó
una serie de consecuencias nocivas como la cancelación
de importantes obras y pérdida de puestos de trabajo.39
La inversión que obtuvo PEMEX en 1989 representaba
la cuarta parte de la que había recibido la petrolera en
1981, menos de la mitad de la otorgada en 1983 y también
estaba por debajo de la inversión asignada en 1977. La par-
ticipación de la inversión en PEMEX dentro de la inversión
pública descendió del 31% en 1981 al 19.4% en 1989, según
el citado estudio de Leos Chávez.
Efectuando una división de áreas dentro de la industria
petrolera, la producción primaria fue la que sufrió más
reducción de la inversión. Durante el sexenio de López
Portillo esta área representaba un 46.5% de la inversión
total, en 1977 y en 1981 llegó al 72.5%. Con el gobierno de
Miguel de la Madrid, del 73% en 1982 descendió al 56.5%
de la inversión global en el año 1989.
En cuanto a la actividad de refinación, mientras que en
1977 participaba con el 19.6% de la inversión total de
PEMEX, en 1981 el porcentaje bajó abruptamente a un
5.6%, repuntando hasta llegar a un 12.2% en el año 1989.
El área petroquímica—que había sido una de las privi-
legiadas de los años 1970—también percibió un fuerte
descenso de inversiones. Su participación en las inversio-
nes totales, era de 24.9% en 1977, en 1981 bajó a la mitad,
y en 1989 ascendió apenas al 14.3%.40
38. Leos Chávez, Héctor, referencia 36: 17.
39. Barbosa Cano, Fabio, referencia 29: 23.
40. Leos Chávez, Héctor, referencia 36: 75.

259
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

10,000

9,000
8,000
7,000
Millones de US$

6,000

5,000

4,000
3,000

2,000

1,000
0
1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988
Año
> Evolución de las inversiones del sector (en millones de dólares estadounidenses).
Fuente: Barbosa Cano, Fabio: “La reconversión de la industria petrolera en
México,” UNAM-Instituto de Investigaciones Económicas, México, 1993: 23.

INVERSIÓN PRODUCCIÓN REFINACIÓN PETROQUÍMICA INVERSIÓN PERFORACIÓN ESTUDIOS

AÑO TOTAL PRIMARIA (MM $) (MM $) COMERCIAL (MM $) EXPLORATORIOS
(MM $) (MM $) (MM $) (MM $)

1980 19,241 12,835 2,067 2,680 274

1981 27,040 19,800 1,523 3,386 914

1982 21,688 16,578 1,074 2,155 769 6,320 594

1983 14,257 10,649 1,043 1,464 441 5,674 445

1984 10,995 7,046 836 1,273 589 4,185 295

1985 9,050 5,951 907 1,069 385 3,722 251

1986 8,760 6,107 707 834 513 3,966 150

1987 8,571 5,449 914 1,078 1,095 3,340 152

1988 7,925 4,890 939 1,107 1,406 2,781 172

> Evolución de las inversiones del sector petrolero en México (en pesos mexicanos de 1991). Fuente: Leos Chávez, Héctor:
“Origen y naturaleza de la modernización de Petróleos Mexicanos,” UNAM, México, 1993.

A su vez, considerando en conjunto, las inversiones en Con respecto a la inversión destinada al área comercial,
las áreas de refinación y perforación bajaron un 70%, si entre 1982 y 1989, acumuló una reducción de 80%. Por con-
bien su participación dentro de la inversión global se trapartida, el área administrativa recibió un fuerte aumen-
incrementó durante la gestión de Mario Ramón Beteta. to de inversión ya que en 1977 obtenía el 1.4% de las inver-

260
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos
siones generales y luego, en 1981, se incrementó hasta alcan-
zar el 3.4%. Incluyendo la inversión lograda por el Proyecto
Petrolero del Pacífico, en 1989 llegó al 10.9%.41
Las actividades más afectadas por los ajustes de inversión
fueron las obras, la compra de materiales, la perforación de
pozos y los trabajos exploratorios, que en 1989 recibieron
apenas el 20% de los recursos que habían recibido en 1981.
Si bien la administración de Beteta a cargo de PEMEX, se
caracterizó por esta fuerte restricción de recursos, también
logró distinguirse por la evolución favorable en el pago a sus
acreedores. Esta gestión también se abocó fuertemente a
renegociar los pasivos de la petrolera a corto plazo, por lo que
logró que la carga de los pagos por amortización y servicio
pasaran de un 70% del total de ingresos por ventas en 1982, a
un promedio del 20% al culminar la década.42
La erogación de gastos de operación de PEMEX se mantu-
vo entre US$ 5400 millones en 1982 y US$ 2600 millones en
1984. Pero ese mismo año, la operación dio un superávit exce-
diendo al pago de impuestos. Y otro dato de interés para defi-
nir a grandes rasgos el perfil financiero de la época, es el
hecho de que la relación entre patrimonio y activos totales,
ascendió del 25% en 1982, al 60% a finales de la década de
1980.43 Más allá de todos los contratiempos económicos
nacionales e internacionales de esos momentos, PEMEX
alcanzó en 1989 posiciones meritorias: llegó a ser la tercera
empresa petrolera más importante a nivel mundial por pro-
ducción de crudo, la quinta por producción de gas natural y
ocupó el décimo cuarto puesto en cuanto al nivel de ventas.
20
Miles de millones de US$
18
16
14
12
0
1982 1984 1988
Año
> Evolución de la deuda de PEMEX. Fuente: Barbosa Cano,
Fabio: “La reconversión de la industria petrolera en México,”
UNAM-Instituto de Investigaciones Económicas, México,
1993: 24.
261
Inicios de la reorganización
administrativa de PEMEX
Con el objetivo de fortalecer las estructuras de comerciali-
zación y planeación internacional, se produjeron modifica-
ciones en la organización de la administración de PEMEX.
La antigua visión del crecimiento interno, unilateral, fue
cambiada por la fuerte meta de búsqueda de vinculaciones
externas. Esto se plasmó a través de cambios significativos
en la misma organización como los procedimientos de
decisión y políticas de asignación de recursos.
Este proceso de modernización de estructuras y activi-
dades de comercio exterior, desencadenó la creación—en
septiembre de 1987—de las empresas filiales Petróleos
Mexicanos Internacional (PMI) Holding BV; PMI Services
BV, con sede en Amsterdan, Holanda; PMI Holding NV, con
sede en Curazao, Antillas Holandesas; PEMEX Interna-
cional España SA; PEMEX Services Europa Ltd., y PEMEX
Services North America Inc.44
En mayo de 1989 se estableció que PMI Comercio
Internacional SA de CV—cabeza del conjunto de entida-
des agrupadas anteriormente bajo el nombre de Petróleos
Cambio de estructura en el comercio exterior de PEMEX
• En junio de 1989, comenzaron sus actividades las
entidades agrupadas bajo el dominio de PMI
Comercio Internacional SA de CV.
• Estaban divididas en tres empresas tenedoras
de acciones y otras tres de servicios de enlace
financiero y de análisis de mercados en Estados
Unidos, Europa y Oriente.
• PMI Comercio Internacional quedó encargada
de la exportación de petrolíferos, petroquímicos
y catalizadores.
• PMI Trading asumió la comercialización de pro-
ductos que PEMEX debía comprar o vender en los
mercados internacionales.
• PMI Holdings North America y PMI Norteamérica
fueron creadas para la evaluación, administración
y negociación de posibles alianzas estratégicas
con refinerías de Estados Unidos.
> Fuente: Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac:
“PEMEX y el desarrollo económico mexicano: aspectos básicos,”
IIE-UNAM/Miguel Ángel Porrúa editores, México, 2001: 61 y 62.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Mexicanos Internacional (PMI)—tendría un régimen jurí- Apertura a importaciones petroquímicas

dico autónomo y le correspondería desempeñar las Durante la década de 1980 fueron inaugurados diversos
siguientes funciones: exportación de crudos, exportacio- complejos petroquímicos como el de Matapionche (con el
nes e importaciones de petrolíferos, petroquímicos, quími- fin de producir 9900 toneladas anuales de azufre), Nuevo
cos y catalizadores. PEMEX (abocado a procesar gas natural seco y dulce, para
Durante esta década, PEMEX expandió su estructura la obtención de propano, butano, azufre, así como etano,
interna en los mandos medios. Entre 1983 y 1984 creó más pentano, hexano y naftas) y Salina Cruz (para producir
de 60 cargos, entre coordinaciones ejecutivas y gerencias 26,000 toneladas anuales de azufre). También entraron en
con la finalidad de acortar los “tramos de control adminis-
trativo” y facilitar la toma de decisiones, generando una
línea de funciones intermedias que permitiera a los altos
funcionarios desabocarse de tareas operativas y de rutina. ZONA SUR
Un estudio de Leos Chávez—sustentado en datos de Complejo Cantidad de plantas
PEMEX—señala que entre 1980 y 1987 fueron creados La Cangrejera 16
77,090 empleos (44,931 transitorios) hasta alcanzar en Cosoleacaque 10
Matapionche (inaugurada en 1981) 1
1987 un pico de empleo con 210,157 trabajadores, con el
Minatitlán 8
mayor crecimiento registrado en Oficinas Centrales del Pajaritos 12
Distrito Federal. A su vez, indicó que en ese mismo perío- Poza Rica 5
do el personal del área comercial creció 2.11 veces y en Ciudad PEMEX 2
petroquímica se duplicó. Por su parte, las áreas operativas La Venta 2
Nuevo PEMEX (inaugurada en 1984) 9
de producción primaria registraron incrementos conside-
Salina Cruz (inaugurada en 1983) 1
rables, hasta un 22.6 % y un 55.2 % en refinación. Cactus 13
En 1988 se produjo otro cambio significativo en
PEMEX, a través de la creación de la empresa Mexpetrol ZONA CENTRO
Azcapotzalco 3
SA de CV, con el objetivo de participar en los mercados
San Martín Texmelucan 2
internacionales, en proyectos de exploración, perforación Tul 4
o transformación del petróleo en el exterior. También per- Salamanca 5
seguía la finalidad de comprar bienes y tecnología e inter-
venir en el desarrollo de proyectos de construcción de duc- ZONA NORTE
Camargo 1
tos, plantas y complejos petroquímicos. La empresa obtu-
Ciudad Madero 8
vo autorización para “establecer, adquirir y operar plantas Reynosa 3
en el exterior,” subcontratar o buscar la colaboración de Totonaca 1
compañías subsidiarias o subcontratistas, para poder cum-
plir con los contratos estipulados.45
Por esos años, era una tendencia de la industria petro- > Complejos petroquímicos de México en la década de 1980.
lera internacional, el hecho de que los países productores Fuente: Carabias, Julia y Batis, Ana Irene:“El impacto ecológico
de la actividad petrolera,” en “El auge petrolero: de la euforia al
desearan adquirir acciones en firmas de refinación en los desencanto,” UNAM-Facultad de Economía, México, 1987,
países consumidores. En ese contexto, PEMEX logró llevar UNAM-Facultad de Economía, México, 1987: 184–186, cuadro 2.
adelante un significativo proyecto de asociación con la
41. Leos Chávez, Héctor, referencia 36: 75.
empresa española Repsol. Así nacen las compañías 42. Barbosa Cano, Fabio, referencia 29: 24.
Repsol-PEMEX SA de CV y Repsol Mexicana, cuyas metas 43. Barbosa Cano, Fabio, referencia 29: 24–25.
44. Barbosa Cano, Fabio, referencia 29: 27–28.
eran consolidar los volúmenes de exportación. 45. Barbosa Cano, Fabio, referencia 29: 28–29.

262
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

operación plantas como las de Ciudad PEMEX (para pro-

cesamiento de gas y con capacidad para obtener 237,600
toneladas anuales de azufre) y Totonaca (cuya capacidad
de producción era de 9900 toneladas anuales de azufre).
En 1984, los 19 complejos petroquímicos del país estaban
agrupados en tres grandes regiones: Zona Sur, Centro y
GOLFO DE MÉXICO Norte.
Según estudios de la época, las plantas petroquímicas
de PEMEX cubrían cerca del 85% de la demanda nacio-
nal.46 Pero para ahorrar costos operativos y de importacio-
Matapionche
VERACRUZ nes, en 1986 la petrolera nacional llevó adelante un ajuste
técnico en la clasificación de los productos de la petroquí-
mica básica y la secundaria, reduciendo el número de pro-
Nuevo PEMEX
TABASCO ductos con respecto a la década anterior. Recordemos que
Salina Cruz en 1960, la lista de productos petroquímicos básicos esta-
OXACA ba integrada por 16 sustancias y en 1967 fue ampliada
hasta incluir 45. Luego, en la década siguiente, el listado
que comenzó a ser elaborado por la Comisión Petro-
OCÉANO PACÍFICO
química Mexicana (con participación de la Secretaría de
Industria y Comercio y de PEMEX), se expandió hasta
incluir 72 productos. De ese total de sustancias, en 1981
México producía cerca de 40. De esta cantidad, el anhídri-
do carbónico, el amoníaco, el etano, el azufre y el etileno
> Mapa de las tres regiones de asentamientos petroquímicos. concentraban el 80% del total. Se trataba de productos que

2,000

1,800
1,600
1,400
Millones de US$

1,200

1,000

800
600

400

200
0
1978 1979
1980 – 1981 1985 1986 1990
Año
> Importación de productos petroquímicos. Fuente: Barbosa Cano, Fabio: “La reconversión de
la industria petrolera en México,” UNAM-Instituto de Investigaciones Económicas, México,
1993: 50, UNAM, México, 1993.

263

requerían menor desarrollo tecnológico para su elabora-
ción y a la hora de comercializarlos tenían menor valor en
el mercado.47
Si bien el Estado mexicano se había reservado el
derecho de elaboración—y lo mantuvo durante la década
de 1980—no podía responder a la creciente demanda ni
abastecer a la industria, por lo que inició la introducción de
sustancias y autorizó a algunas empresas a realizar impor-
taciones. De esta forma se fue plasmando una apertura del
área petroquímica al capital privado nacional y extranjero.
Algunas importaciones desmedidas contribuyeron al
déficit financiero de PEMEX, como en el año 1985 en el que
se realizaron importaciones por un monto de US$ 500
millones. Asimismo, no siempre se efectuaron comerciali-
zaciones adecuadas ya que como en otras oportunidades,
PEMEX importó productos a determinado precio y los ofre-
ció en el mercado interno a valores inferiores. Un claro
ejemplo fue la importación de 69,610 toneladas de acetal-
dehído en 1985 (para abastecer una demanda de 200,000
toneladas) a un precio promedio de US$ 445 por tonelada y
que luego se vendió en el mercado interno en US$ 316 cada
unidad. La Secretaría de Patrimonio y Fomento Industrial
(SEPAFIN) a causa de ello, en 1982 estableció que sólo se
podían concretar importaciones en función de las divisas
disponibles. Asimismo dispuso que las empresas compra-
doras poseedoras de dólares estadounidenses aportaran
> En 1984 las plantas petroquímicas de PEMEX cubrían cerca del 85% de la demanda nacional.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
sus divisas para que PEMEX pudiera efectuar las importa-
ciones debidas.48
Y para el caso de que PEMEX no alcanzara a abastecer
a las empresas de productos petroquímicos básicos, en
agosto de 1986, el gobierno autorizó a que importaran
directamente ellas. Ya dejando las importaciones práctica-
mente en manos privadas, en octubre de ese año se llevó a
cabo una reclasificación de la lista de petroquímicos bási-
cos, que quedó en 36 productos. PEMEX sólo producía el
ácido cianhídrico, un derivado de la producción de acrilo-
nitrilo realizado en Tula, Cosoleacaque y otros complejos.
Incluso las autoridades mexicanas de ese momento llega-
ron más allá en sus decisiones al privatizar la empresa
Hules Mexicanos, en la cual PEMEX poseía un 60% del capi-
tal y la empresa canadiense Polysar Ltd., el restante 40%.49
PEMEX obtuvo 46 diferentes productos petroquímicos
en 1988 mediante una producción total de 15,462,248 tone-
ladas. Entre 1986 y 1990 las erogaciones por esas compras
se duplicaron al pasar de US$ 1000 millones a casi US$ 2000
mil millones. Esto no impidió que en 1987 la balanza comer-
cial de PEMEX marcara un superávit de US$ 4 millones.50
46. Carabias, Julia, referencia 33: 181.
47. Barbosa Cano, Fabio, referencia 29: 48–50.
48. Barbosa Cano, Fabio, referencia 29: 50.
49. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí, referencia 28: 88–89.
50. Barbosa Cano, Fabio, referencia 29: 58–59.
264
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

En el año 1989, PEMEX recibió nuevamente una reduc-
ción de productos de su lista exclusiva quitándole 16 petro-
químicos básicos y dejando sólo 20. Los petroquímicos
secundarios quedaron en 66 y su producción podía ser
encarada por particulares, con autorización expresa del
gobierno. Además, la Secretaría de Energía, Minas e
Industria Paraestatal (SEMIP) se comprometió a revisar
las solicitudes de los empresarios privados en un plazo de
45 días y en caso de no dar respuesta, el inversionista podía
considerar que la autorización estaba “automáticamente
aprobada.”51 En esa época, otros 540 productos quedaron
libres de regulación en calidad de petroquímicos terciarios.
Esto significaba que se permitían inversiones 100% priva-
das (e incluso extranjeras) para su producción, con la
única condición de registrarlos ante la SEMIP, mediante la
Comisión Petroquímica Mexicana.52
En la década de 1980, PEMEX emprendió otro impor-
tante cambio. Promovió proyectos de productividad,
mediante un Contrato Colectivo de Trabajo (CCT) firmado
en 1989, que dispuso la creación de círculos locales y
regionales que debían buscar interactuar con las
Comisiones Mixtas de Productividad y Capacitación. Y, en
concordancia con las tendencias de reorganización labo-
ral—vigentes en la época—se estableció en PEMEX la
creación de los denominados “grupos naturales de traba-
jo,” al estilo de los “círculos de calidad.”
Cambios en materia de reservas
La gestión de Beteta Monsalve al mando de PEMEX, a dife-
rencia de la de Díaz Serrano, planteó como meta la incor-
poración de reservas probadas, sólo en la medida en que
compensaran la extracción de crudo y mantuvieran esta-

Maloob
Bakab
GOLFO DE MÉXICO Ku
Kutz Cantarell
Sonda de Campeche

Salina del Istmo Tabasco–Chiapas

y Macuspana

CAMPECHE
Magallanes El Golpe

Cárdenas TABASCO
Cinco Presidentes
Paredón
Ogarrio Cactus
Río Nuevo Sitio Grande
CHIAPAS
VERACRUZ

VERACRUZ CAMPECHE
TABASCO

CHIAPAS

> Tres grandes áreas de reservas activas de la década de 1980. Fuente: Carabias, Julia sobre informes de PEMEX de 1984,
Varios autores: “El auge petrolero: de la euforia al desencanto,” UNAM-Facultad de Economía, México, 1987: 178–179.

265
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

al pasar de 72,008 millones de barriles de petróleo crudo

TOTAL DE TERRITORIO MEXICANO:
2 millones de km2 en continente; 2.9 millones de km2
en el mar
SUPERFICIE EXPLOTADA:
160,000 km2 en continente (principalmente en la ver-
tiente del Golfo de México)
ÁREAS CON MUY BUENAS POSIBILIDADES:
850,000 km2
ÁREAS SIN POSIBILIDAD:
620,000 km2 (principalmente zona occidental del país)
> Clasificación de áreas productivas al promediar la década.
Fuente: Carabias, Julia: “El impacto ecológico de la actividad
petrolera,” en “El auge petrolero: de la euforia al desencanto,”
UNAM-Facultad de Economía, México, 1987: 181; mapa 1: 221.
ble su monto. Sin embargo, más allá del replanteo del con-
cepto de “reserva probada,” durante la década de 1980 la
petrolera no pudo cumplir cabalmente las metas referidas
a reservas de su Plan Quinquenal. Las reservas, computa-
das al 1 de enero de cada año, se redujeron de 1983 a 1989,
equivalente (MMbpce) a 67,600 millones.53
Al 1 de enero de 1984, las reservas de petróleo crudo y
de gas sumaban 72,500 MMbpce, lo cual aseguraba la pro-
ducción para 60 años.54 De acuerdo con la especialista
Julia Carabias, de esas reservas, alrededor del 69% corres-
pondía a crudo, con un 34% del tipo pesado Maya y 35% de
ligero Istmo.
Entre el 1 de enero de 1984 y el 1 de enero de 1992, las
reservas sumaron una baja de 7500 MMbpce; es decir,
10.3%, equivalente a 15.8 años de exportación con una pla-
taforma petrolera de 1.3 millones de barriles diarios. De
esta forma, la producción garantizada con ese volumen de
reservas bajó a 50 años.55
Por esos años, la Sonda de Campeche se consolidó como
la región con mayores reservas y mayor actividad, sólo supe-
rada por las Zonas Sur y Sureste juntas. Las obras de perfo-
ración e instalación de plataformas en el mar absorbería
más de la mitad—61%—de las inversiones programadas.56
51. Barbosa Cano, Fabio, referencia 29: 59–60.
52. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí, referencia 28: 91.
53. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 20:
49–50.
54. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí, referencia 28: 86.
55. Leos Chávez, Héctor, referencia 36: 81.
56. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 1: 226–227.

80

70

60
Reservas, MMMbpce

50

40

30

20

10

0
1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990
Año
> Reservas totales de hidrocarburos líquidos (al 1 de enero de cada año). Barbosa Cano,
Fabio: “Recursos petroleros de México, 1974-1994: estudios e informes de México y
Estados Unidos,” UNAM-Instituto de Investigaciones Económicas, México, 1994: 115.

266
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos
En el tema de criterio de cuantificación de reservas
petroleras, el año 1983 fue clave, ya que en ese momento
se dejaron de lado los discutidos conceptos de reservas
“probables” y “potenciales” instaurados en 1977 por el
director general de PEMEX, Díaz Serrano. Asimismo, en
ese momento se redefinieron las reservas probadas de
acuerdo con nuevos parámetros técnicos y nuevos criterios
de rentabilidad. Como se verá en el capítulo siguiente,
hacia fines de la década de 1980, PEMEX consideraba
reserva probada al “volumen de hidrocarburos que se esti-
ma puede extraerse comercialmente, empleando tecnolo-
gía petrolera comúnmente utilizada en México y en el
resto del mundo.”57
En informes de PEMEX de 1983, se especifica que entre
los años 1981 y 1982 no se produjeron modificaciones en
las reservas debido a la “insuficiencia en la interpretación
y en el procesamiento de nuevos datos.” Durante la déca-
da de 1980, la actividad de exploración decreció, sobre
todo luego de la crisis de los precios.
Si bien el último informe de López Portillo, mencionó la
existencia de 72,800 millones de barriles de petróleo crudo
equivalente de reserva en 1982, se sabe que en 1983
PEMEX había registrado un incremento de 0.7% con res-
Zonas de mayores reservas en México (1986)
68.5%
Zonas Sur y Sureste: 68.5%
> Fuente: Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro: “Petróleo y Nación (1900–1987),” La política petrolera en
México, PEMEX/Semip/El Colegio de México/Fondo de Cultura Económica, México, 1990: 226.
267
pecto al año anterior, alcanzando un hito histórico de
reservas: 72,500 millones de barriles. Años después, la
cifra descendió ostensiblemente con la guerra de precios
que se desató entre 1985 y 1986 y perjudicó la actividad
exploratoria.58
Un estudio sobre el tema petrolero en México—contra-
tado por la firma privada Prointergemex—devela que
durante el mandato de Miguel de la Madrid, los ajustes a
la baja en las reservas surgieron a partir de la revisión de
las estimaciones de la gestión anterior acerca del volumen
estimado de los yacimientos de gas en el Golfo de
Sabinas.59 Datos citados por Meyer y Morales indican que
si bien originalmente se había calculado una reserva del
orden de los 3582 billones de pies cúbicos (cerca de 716.48
millones de barriles de petróleo crudo equivalente), en
1983, la reevaluación de las reservas del Golfo de Sabinas
marcó un descenso del 97% con respecto a esa previsión ya
que encontró que había un volumen recuperable de sólo
115,660 millones de pies cúbicos estándar de gas, o sea,
23.3 millones de barriles de petróleo crudo equivalente.60
Otros analistas, consideran que también fue un factor
decisivo en la revisión del volumen de las reservas, el
hecho de que más de la cuarta parte correspondía al
46.9%
Sonda de Campeche: 46.9%
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Paleocanal de Chicontepec, que era menos rentable que
otras áreas. De esta forma, sin tomar en cuenta el
Paleocanal de Chicontepec, la cantidad real a considerar
eran los 48,000 millones de barriles que prometían un
aprovechamiento de 38 años.61
Con respecto a la actividad exploratoria, decreció el
número de trabajos y de perforaciones, concentrándose
mayormente en Zonas Sureste y Marina. La suma de las
restricciones tecnológicas, el incremento de costo de las
perforaciones y la complejidad de los trabajos extractivos
hizo que la actividad se tornara más dificultosa con res-
pecto a otros momentos.
PERÍODO KILÓMETROS DE POZOS
1971–1976 2002
1977–1982 1489
En general, las perforaciones se hacían en radios de
distancia cada vez menores y también eran menores los
números de pozos en sí. Pero sí hubo un avance en cuanto
a la necesidad de lograr perforaciones de mayores profun-
didades. La profundidad promedio por pozo en 1982 era de
3980 m y en 1988 alcanzó los 5161 con una profundidad
máxima de 7000 m, siguiendo al autor Leos Chávez.
Al finalizar la década de 1980 el número de pozos se
redujo, y al igual que la cantidad de pozos exploratorios en
1989 había descendido a la mitad con respecto a 1980. El
porcentaje de éxito de los pozos exploratorios se redujo de
41 a 33%. Lamentablemente la actividad productiva tam-
bién sufrió la reducción del índice de éxito de comienzo de
la década. En cuanto a pozos de desarrollo, la actividad
tuvo una disminución del índice de éxito de 88 a 77%.62
60
50
Pozos productivos, %

1983–1988 1380
40
AÑO CANTIDAD DE POZOS
1980 432 30
1989 123 20

PERÍODO CAMPOS DESCUBIERTOS 10

1977–1982 145
0
1983–1989 59 1980 1987 1988 1989
Año
AÑO POZOS PERFORADOS
1980 217 > Índice de éxito en términos del porcentaje de pozos pro-
1989 99 ductivos con respecto a los pozos exploratorios perforados.
Fuentes: Leos Chávez, Héctor: “Origen y naturaleza de la
modernización de Petróleos Méxicanos,” UNAM, México,
AÑO POZOS EXPLORATORIOS 1993: 82–83; Memoria de Labores de PEMEX 1989: 108.
1980 83
1987 27 57. Barbosa Cano, Fabio: “Recursos petroleros de México, 1974–1994:
1988 33 estudios e informes de México y Estados Unidos,“ UNAM-Instituto
1989 42 de Investigaciones Económicas, México, 1994: 26.
58. Barbosa Cano, Fabio, referencia 57: 31.
59. Barbosa Cano, Fabio, referencia 57: 31.
AÑO POZOS DE DESARROLLO 60. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 1: 198.
1980 349 61. Leos Chávez, Héctor, referencia 36: 82.
1989 81 62. Memoria de Labores de PEMEX 1989: 4.

> Cuadro comparativo de indicadores clave. Fuente: Leos

Chávez, Héctor: “Origen y naturaleza de la modernización de
Petróleos Mexicanos,” UNAM, México, 1993: 82–83.

268
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

3 5
Millones de barriles diarios

Miles de millones de
pies cúbicos diarios
2
3

2
1
1

0 0
1983 1984 1985 1986 1983 1984 1985 1986
Año Año
> Producción diaria promedio de aceite crudo y gas natural entre 1983 y 1986. Fuente: Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro: “Petróleo
y Nación (1900–1987),” La política petrolera en México, PEMEX/Semip/El Colegio de México/Fondo de Cultura Económica,
México, 1990: 226, cuadro 43.

Durante esta década cambió la preponderancia de las Datos referentes al sector de refinerías
zonas más productivas. Los yacimientos de la Sonda de
Según fuentes consultadas, en el año 1983, las refinerías
Campeche superaron la producción de los campos del área
de PEMEX llegaron a procesar más de un millón de barri-
Reforma-Villahermosa (Chiapas-Tabasco), tan importantes
les de crudo por día; volumen que permitió cubrir el con-
en la década de 1970. Los especialistas consideran que la
sumo nacional y exportar gasolina, turbosina, diésel y com-
disminución de producción de campos como los de Cactus,
bustóleo excedentes.64
Sitio Grande, Cunduacán y Samaria se debió principalmen-
Hay estudios que demuestran que en el período
te a cierta demora en aplicar técnicas de recuperación
1982–1985, se estabilizó la producción de petrolíferos ya
secundaria, factores que llevaron a perder un volumen con-
que en ese lapso, la variación anual en la producción fue
siderable de las reservas estimadas en un principio.63
menor al 4%, cerca de la mitad de la variación registrada
entre 1976 y 1982.

REFINERÍA PLANTAS CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO (barriles diarios)

18 de Marzo (Azcapotzalco) 9 105,000 de crudo
Cadereyta 9 235,000 petrolíferos
Ciudad Madero 19 200,000 de crudo
Gral. Lázaro Cárdenas (Minatitlán) 20 205,000 de crudo
Poza Rica 4 16,000 de crudo
Reynosa 2 20,500 petrolíferos
Ing. Antonio Amor (Salamanca) 40 240,000 de crudo
Ing. Antonio Dovalí Jaime (Salina Cruz) 7 170,000 de hidrocarburos
Miguel Hidalgo (Tula) 8 150,000 de crudo

> Producción de refinerías mexicanas (período 1983–1984). Fuente: Carabias, Julia: “El impacto ecológico de la actividad petrole-
ra,” en “El auge petrolero: de la euforia al desencanto,” UNAM-Facultad de Economía, México, 1987: 180, cuadro 1.

269

La demanda interna registró una importante desactiva-
ción. Basta mencionar que—entre 1982 y 1985—la tasa de
crecimiento era sólo del 1%, con una autosuficiencia del
96% del mercado local. A su vez, la capacidad nominal de
refinación en ese mismo lapso, creció muy levemente—un
3.4%—con la idea de ampliar únicamente las refinerías de
Tula y Salina Cruz.65
Consumo interno
Según un estudio de Raúl Gastélum, de la Secretaría de
Energía, Minas e Industria Paraestatal (SEMIP), el consu-
mo interno de hidrocarburos no era racional, impronta
que ya venía manteniendo México desde décadas anterio-
res. En tal sentido, el investigador Eliézer Tijerina Garza,
del Instituto Mexicano del Petróleo, informaba que mien-
tras en potencias como Estados Unidos, Alemania y Japón
los índices de consumo de petróleo por unidad del PIB se
habían reducido del 10 al 29% entre 1970 y 1981, en México
se había incrementado un 27%.66
> La demanda interna de hidrocarburos en México entre
1970 y 1981 se había incrementado un 27%.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
> Vista de una calle céntrica de alto tránsito en el
Distrito Federal.
En el año 1981, según el mismo estudio, se registraron
nuevos incrementos en el consumo con tasas bastante ele-
vadas: 13.6% en las gasolinas, 8% en el diésel, 10.5% en el
gas licuado y 2.4% en el combustóleo y de 2.8% en el gas
natural. Incluso, a pesar de los aumentos de los precios, la
expansión de la demanda de gasolinas y diésel, llevó a
PEMEX a maquilar en el exterior 91,000 barriles diarios de
destilados en 1982, acción que generó para la empresa un
incremento en los costos.
En 1980, de acuerdo con un informe de la SEMIP,67 los
hidrocarburos abastecían el 90.22% de la producción nacio-
nal de energía primaria y el 85.25% de la oferta interna de
energía primaria; cinco años después la proporción se con-
servaba en cuanto a la producción nacional, y la oferta
interna de energía primaria representaba un 84.11%.
63. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 1: 197.
64. Carabias, Julia, referencia 33: 179.
65. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 1: 228.
66. Ángeles, Luis (compilador): “El petróleo y sus perspectivas en
México,” Programa Universitario Justo Sierra, Coordinación de
Humanidades, UNAM, México, 1983: 49–55; 115–137.
67. Ángeles, Luis, referencia 66: 130.
270
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos
El plan del gobierno se basaba en la meta por alcanzar la
autosuficiencia para cubrir la demanda nacional de produc-
tos refinados y de la petroquímica. De 1985 a 1989, se elevó
el empleo del crudo en el mercado interno que se incre-
mentó de 38.9 a 40.2% en la industria de la refinación y de
6.6 a 8.8% en la petroquímica.68
En lo referente a precios, hasta la década de 1970 las
autoridades habían llevado adelante una política de subsi-
dios a través de las tarifas de los productos petroleros. Por
eso en 40 años, sólo se registraron cuatro aumentos (en
1958, en diciembre de 1973, en octubre de 1974 y en
noviembre de 1976). Pero en la década de 1980, ante la
ascendente desregulación del sector y la influencia de la
competencia, PEMEX acordó un aumento de los precios
internos, restringiendo o directamente suspendiendo los
subsidios que brindaba para poder equilibrar sus finanzas.
De esta forma, se produjeron aumentos en el año 1980, en
diciembre de 1981 y dos más en 1982, que tuvieron más
efectos fiscales que para las finanzas de PEMEX.69
1.2%
16.6%
2% 31.2%
2.3%
16.7%
7.4%
22.6%
Consumo diario de productos refinados
MILLONES DE BARRILES
Norteamérica 19.25
América Latina 4.54
Europa Occidental 13.98
Europa Oriental 10.29
Medio Oriente 1.45
África 1.25
Asia y Lejano Oriente 10.27
Oceanía 0.72
Total mundial 61.72
Consumo mundial de hidrocarburos en 1979
> Consumo mundial de hidrocarburos en distintas regiones del mundo en 1979 y 1983. Fuente: Boletín
Estadístico Anual de la OPEP, izquierda 1991: 22, derecha 2002: 22.
271
En algunos productos, los incrementos fueron muy
notorios, como el precio de la gasolina nova que acumuló
un aumento—entre 1985 y 1989—superior a 500%, y el de
productos petroquímicos como el heptano, que en el
mismo período ascendió hasta en 600%.70
Nueva crisis mundial en el
mercado de los hidrocarburos
El auge de los precios internacionales vivido hasta 1981
elevó la cantidad de oferentes en el mercado mundial; unos
eran integrantes de la OPEP, y hubo otro grupo que se man-
tuvo al margen de dicho bloque. Durante la década de 1980
se produjeron fuertes confrontaciones entre ambos secto-
res; la competencia por los mercados—que a veces se con-
vertía en una verdadera puja—provocó una depreciación
del producto y situaciones que llevaron a grandes caídas
entre 1986 y 1988. Con estas luchas sólo se beneficiaron las
naciones consumidoras, como las potencias europeas, que
consumían casi un 90% de hidrocarburos importados.71
17.1%
2.8% 29.6%
4.2%
18.1% 7.4%
20.8%
Consumo diario de productos refinados
MILLONES DE BARRILES
Norteamérica 16.74
América Latina 4.17
Europa Occidental 11.75
Europa Oriental 10.24
Medio Oriente 2.36
África 1.56
Asia y Pacífico 9.70
Total mundial 56.51
Consumo mundial de hidrocarburos en 1983
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Datos de la Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económico (OCDE), referidos al momento en
que se desencadenó la segunda crisis internacional de pre-
cios (alza y consiguiente caída) afirman que de 1979 a 1983
el consumo petrolero de las principales potencias mundia-
25
Reservas mundiales, %
les se redujo de 41.6 millones de barriles diarios a 33.8.72
Según otros estudios sobre la década, el consumo mundial
sufrió una reducción del 9.7%, en Norteamérica del 18.7%,
y un porcentaje similar en Europa Occidental, mientras
que en el resto del mundo bajó un 3%, incluido Japón.73
Durante esta crisis, la cotización internacional del
petróleo quedó en manos de los agentes del mercado spot

20 dado que la OPEP ya no tenía tanto poder en la determina-

ción de precios, si bien mantuvo dos ventajas: disponía del
15 70% de las reservas mundiales y en cuanto a la extracción,
10
tenía una gran facilidad y costos bajos.74 Según Martínez
Escamilla, en 1984, la OPEP poseía 68.9% de las reservas
5 mundiales de crudo y el 36.3% de las de gas, lo que repre-
sentaba una relación reservas/producción de 58 años.
0
Arabia Kuwait Unión Irán México
Saudita Soviética 68. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 20: 51.
69. Ángeles, Luis, referencia 66: 49–55.
> Porcentaje de participación en las reservas mundiales en 70. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 20:
1983 de algunos de los países con mayores reservas. Fuente: 53.
Martínez Escamilla, Ramón, coordinador: “El petróleo mexi- 71. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 20:
cano en la estructura energética mundial,” UNAM-Instituto 52.
de Investigaciones Económicas, México, 1991, Introducción. 72. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí, referencia 30: 44.
73. Martínez Escamilla, Ramón, coordinador: “El petróleo mexicano
en la estructura energética mundial,” UNAM-Instituto de
Investigaciones Económicas, México, 1991, Introducción.
74. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 20: 52.

RESERVAS PROBADAS 1984

REGIÓN
Crudo (MM de barriles) Gas (MMM de pies cúbicos)

Norteamérica 34,415 289,722

América Latina
(Incluye México) 92,922 190,982
Europa Oriental 64,662 1,340,616
Europa Occidental 22,579 189,887
Medio Oriente 431,006 967,092
África 56,255 220,187
Pacífico Asiático 38,167 272,276

TOTAL 740,006 3,470,761

OPEP 509,998 (68.9%) 1,259,251(36.3%)

> Reservas mundiales probadas por región (1984). Fuente: Boletín Estadístico Anual de la OPEC, 2002: 10.

272
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos
El aumento en la producción de crudo que iba quedan-
do al margen del control monopólico de los precios de la
OPEP, como en los países del Mar del Norte (Gran Bretaña
y Noruega), en Alaska y también en México, ponía en ries-
go la estabilidad del mercado mundial. La liberación de
precios en la industria petrolera estadounidense estable-
cida durante el mandato de Ronald Reagan aumentó la
explotación de crudo en Alaska, hasta entonces dilatada
por sus altos costos, y los beneficios fiscales otorgados
para la industria por Margaret Thatcher en el Reino Unido,
incentivaron la producción en el Mar del Norte hasta
lograr índices sin precedentes en 1985.
Otro factor que afectaría el equilibrio internacional, fue
la incorporación al mercado de productores que no forma-
ban parte de la OPEP, como Omán, Angola, Colombia, Ar-
gentina, Brasil, Pakistán, Egipto, India, Tailandia y China.75
La estabilidad de los precios también se veía amenaza-
da por la magnitud de los inventarios totales de petróleo,
que iban aumentando sucesivamente desde la crisis de
1973, ante la revolución en Irán en 1979 y sobre todo
empezaron a salir a la luz a partir del estallido de la gue-
rra Irán-Irak en 1981. A su vez, la capacidad de almacena-
miento en tierra de los países capitalistas a mediados de la
década de 1980 estaba calculada en 8800 millones de
barriles de crudo (que equivalían a 6 meses de consumo).
Tres cuartas partes de esos inventarios estaban en manos
de empresas privadas, las cuales pusieron las reservas acu-
muladas en el mercado con criterios mercantiles. De esta
forma, en 1980 había inventarios de 4500 millones de
barriles y en 1982 las grandes empresas empezaron a
poner en el mercado sus reservas en un orden de 2 millo-
nes de barriles diarios, hasta vender 3700 millones de
barriles.76
México y el Acuerdo de Londres
En marzo de 1983, los principales productores de petróleo,
(la OPEP y el bloque de no agrupados) reunidos en el
Reino Unido, establecieron negociaciones con la idea de
acordar una política de precios. En lo que se conoció bajo
el nombre de “Acuerdo de Londres,” se convino reducir el
precio del crudo de referencia, el árabe ligero, en un 15%,
para pasar de US$ 34.0 a US$ 29.0 por barril y las naciones
273
de la OPEP acordaron poner un límite a su producción.77 El
tope de producción para sus integrantes era de 17.5 millo-
nes de barriles diarios de crudo.78
El analista del IMP, Eliézer Tijerina Garza, en 1983
señaló que en los últimos años, se había ido suscitando
paulatinamente un notable incremento en la participación
de México como proveedor de hidrocarburos a Estados
Unidos, hasta llegar a convertirse en 1982 en su principal
abastecedor. Esto colocaba a México en una posición espe-
cial dentro de los países no alineados en la OPEP.
Sin embargo, para conservar cierto equilibrio en el mer-
cado petrolero, México acompañó las medidas acordadas
por la OPEP. Intervino en el Acuerdo de Londres, a fin de
delimitar la oferta para evitar una caída abrupta de pre-
cios. Según señalaba el investigador de la Secretaría de
Energía, Minas e Industria Paraestatal (SEMIP), Raúl
Gastélum, no era conveniente un aumento en la produc-
ción global, ya que significaba reducir los ingresos de los
países productores. Y a su vez reconocía que era un riesgo
inminente el hecho de que algunas naciones establecieran
un aumento no concertado para incrementar sus ingresos
en lo inmediato.79
En esa negociación, México estableció que reduciría el
precio del crudo Istmo de US$ 32.5 a US$ 29.0, mantenien-
do su cuota de exportación de 1.5 millones de barriles dia-
rios. Al poco tiempo, se había incrementado la demanda
de crudo pesado Maya y aunque se sobrepasó la cuota con-
venida, México la ajustó para no salirse de los límites.
Luego, la cotización del Maya se incrementó US$ 2.0 y el
gobierno firmó contratos para exportar productos refina-
dos excedentes. Con este contexto favorable, México logró
un primer acuerdo de reestructuración parcial de su
deuda pública externa y cerró el año 1983 con ingresos por
exportaciones petroleras del orden de US$ 14,821 millo-
nes; es decir, sólo 5.1% menos que en 1982. Así pudo suavi-
zar el duro golpe económico de la crisis, colocándose como
un importante interlocutor de la OPEP.80
El director de PEMEX en el año 1984 afirmaba que la
economía mexicana había abandonado la petrolización y
llegó a declarar que el país ya no tenía una dependencia
“estructural” del petróleo sino más bien “estratégica.” En
ese momento, el 4% del PIB procedía del sector petrolero
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

2.6% 16% 20% 10% 16% 25%

Otros Otros

Año 1977 Año 1980

11% 15% 20% 14.8% 16% 18%

Otros Otros

Año 1981 Año 1982

PAÍSES PROVEEDORES
Arabia Saudita
Nigeria
México
Otros

> Evolución de la participación de proveedores a Estados Unidos. Fuente: Ángeles, Luis (compilador):
“El petróleo y sus perspectivas en México,” Programa Universitario Justo Sierra, Coordinación de
Humanidades, UNAM, México, 1983: 115–137.

y el porcentaje alcanzaba el 9% si se le sumaba el área de
petroquímica. Pero todavía en México, provenían de la
industria del petróleo el 75% de los ingresos por exporta-
ciones y el 35% de los ingresos gubernamentales.
En general, los países productores experimentaron una
fuerte contradicción con respecto a qué políticas instaurar
para la industria petrolera: conservar las cuotas de pro-
ducción limitadas o mantener una porción determinada
75. Morales, Isidro; Escalante, Cecilia y Vargas, Rosío (sic): “La for-
mación de la política petrolera en México, 1970-1986,” El Colegio
de México, Programa de Energéticos, México, 1988: 227–228.
76. Morales, Isidro; Escalante, Cecilia y Vargas, Rosío, referencia 75:
228–229.
77. Morales, Isidro; Escalante, Cecilia y Vargas, Rosío, referencia 75:
202–211.
78. Martínez Escamilla, Ramón, coordinador, referencia 73: 7.
79. Ángeles, Luis, referencia 66: 51.
80. Morales, Isidro; Escalante, Cecilia y Vargas, Rosío, referencia 75:
202–211.

del mecado para lograr mejoras en sus economías. De igual

274
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

forma, la disyuntiva entre el compromiso de mantenimien- La crisis de 1986

to del acuerdo con la OPEP y las conveniencias financie-
Según las previsiones de los analistas, la crisis de precios
ras, puso a México ante la difícil decisión de cómo resolver
no tardó finalmente en estallar. Los productores del Mar
esta contradicción. Si acataba los límites concertados,
del Norte (Noruega y el Reino Unido) que ya eran conside-
afectaba—como expresó Beteta Monsalve por entonces—
rados grandes productores, al promediar 1984 dispusieron
“la naturaleza y el rigor del programa de ajuste económi-
unilateralmente una reducción de precios. Noruega bajó
co.” Pero manteniendo los índices de producción y expor-
US$ 1.45 por barril (de US$ 30.10 a US$ 28.65) y el Reino
taciones acordados, no ponía en riesgo el frágil equilibrio
Unido, US$ 1.35 (de US$ 30.00 a US$ 28.65). Asimismo,
del mercado internacional.
Nigeria bajó el precio de su petróleo a razón de US$ 2.0 por
PEMEX sostenía que las restricciones a la exportación
barril. En el caso de otros productores, el precio nominal
generaban una capacidad de producción ociosa de entre
del barril de crudo no se alteró, pero en varias ocasiones
200,000 y 300,000 barriles diarios. Por eso, la compañía
diversos países realizaron rebajas en sus cotizaciones, con-
nacional condicionó su postura de sujeción a lo acordado
ducta que sirvió para desencadenar el descenso de los pre-
internacionalmente en función de que se obtuvieran US$
cios del crudo.83 La OPEP no se mantuvo de brazos cruza-
16,000 millones anuales durante el sexenio de Beteta en
dos ante esta caída de precios; en octubre de 1984, decidió
concepto de ingreso por exportaciones petroleras, según
disminuir nuevamente la producción de sus naciones
datos del estudio anteriormente citado.81
miembro, estableciendo 16 millones de barriles diarios
A pesar de que afectaban sus propios planes de desa-
como límite de producción.
rrollo, México decidió obedecer los convenios con la OPEP.
Cabe recordar que el Programa Nacional de Energía en
1984 postulaba que cuando se registrara cierta recupera-
ción en los países de la Organización para la Cooperación
y el Desarrollo Económico (OCDE), la plataforma de
exportación se incrementaría (en el período 1985–1986 a
1.55 millones de barriles diarios y en 1987–1988 a 1.60
millones). Sin embargo, ese mismo año Beteta Monsalve
dispuso conservar el tope de exportaciones de 1.50 millo-
nes de barriles diarios.
Asimismo, el problema de la deuda externa no le per-
mitía a México concretar su añorada recuperación.
Después de la primera renegociación de su deuda, el país
debía enfrentar de 1985 a 1988 la liquidación de US$
43,116 millones, pero cuando en junio de 1984 se dispara-
ron las tasas de interés en Estados Unidos, el monto creció
en otros US$ 1400 millones. Un mes después, el gobierno
inició una segunda ronda de renegociación para redocu-
mentar los vencimientos a cinco años.82
Al culminar el primer semestre de 1984, PEMEX repor-
tó que comercializó su principal fuente de divisas, la mez-
cla (58% de Maya y el resto de Istmo), en un volumen que
> La abrupta caída de los precios internacionales del petró-
superaba la cuota de exportación acordada con la OPEP. leo tuvo un fuerte impacto en la economía mexicana durante
En agosto de ese año, México acordó con sus acreedores el gobierno de Miguel de la Madrid Hurtado.
diferir el pago de su deuda a 15 años.
275
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Más allá de lo perjudicial que resultaba a México, el
país fue fiel a su compromiso con el resto de los producto-
res y solicitó gestionar conjuntamente una baja de precios
o, en su defecto, disponer de la producción sin considerar
ningún tope. Por lo tanto, la SEMIP anunció un ajuste del
10%, o sea, cerca de 100,000 barriles diarios de crudo, que
equivalía a una disminución de ingresos de US$ 2.0 por
barril. Pero en la práctica, PEMEX ya había tenido una
reducción en las ventas, como el caso de las exportaciones
de crudo Istmo, que habían decrecido (entre julio y agosto
de 1984) en más de 100,000 barriles diarios.84 México
adoptó un tope de exportación de 1.4 millones de barriles
diarios, mientras mantenía su producción en 2.8 millones
de barriles diarios. Otros productores independientes se
adhirieron a esta concertación de poner límite a la pro-
ducción, como Egipto, que decidió aplicar una reducción
de 3.4%; vale decir, de 30,000 barriles diarios.85
El camino elegido de reducción de exportaciones se
plasmó en menos de tres meses. En noviembre de 1984, las
ventas sufrieron una caída de 62,000 barriles diarios, al
mes siguiente superaron apenas la cuota de 1.5 millones
de barriles diarios, y en enero de 1985, descendieron a 1.31
millones de barriles.86
En febrero de 1985, la OPEP promovió la reducción de
precios del crudo de referencia en US$ 1.0 por barril; es
decir, de US$ 29.0 a US$ 28.0, en respuesta al deterioro del
mercado internacional. México tomó una determinación
similar e incluso un poco más osada, al reducir la cotiza-
ción de sus crudos que estaban en US$ 29.0 a US$ 27.75.
Sin embargo, estas medidas no lograron evitar el crítico
panorama de las finanzas mexicanas al desplomarse las
exportaciones. Para paliar esta dura situación, el gobierno
conformó un nuevo sistema de precios de acuerdo con los
centros de destino del hidrocarburo.87
Al promediar la década, la OPEP ya no tenía el dominio
del mercado, de esta forma la comercialización se desre-
guló y quedó al arbitrio de cada productor. Arabia Saudita
por ejemplo—que en 1980 obtuvo una producción de 9.9
millones de barriles diarios y venía paulatinamente redu-
ciendo su producción—decidió, sin consenso, bajar su pro-
ducción a 2.5 millones de barriles diarios, lo que implicaba
un volumen menor a la mitad de la cuota estipulada en la
OPEP, que a comienzos de la década era de 5 millones de
barriles diarios. Además, este país—socio mayoritario de
la Organización—en cuanto a precios, fijó una cotización
81. Morales, Isidro; Escalante, Cecilia y Vargas, Rosío, referencia 75: 213.
82. Morales, Isidro; Escalante, Cecilia y Vargas, Rosío, referencia 75: 216.
83. Morales, Isidro; Escalante, Cecilia y Vargas, Rosío, referencia 75:
218–221.
84. Morales, Isidro; Escalante, Cecilia y Vargas, Rosío, referencia 75: 221.
85. Martínez Escamilla, Ramón, referencia 73, Intoducción.
86. Morales, Isidro; Escalante, Cecilia y Vargas, Rosío, referencia 75: 224.
87. Morales, Isidro; Escalante, Cecilia y Vargas, Rosío, referencia 75:
224–225.

Caída de ingresos en México

Según estudios, para 1985 México tenía una proyección de exportaciones de 1.53 millones de barriles diarios de crudo,
pero sólo llevó adelante 1.44 millones y el precio descendió de US$ 26.82 por barril a US$ 25.35.† Esta depreciación signi-
ficó para el país un desequilibrio financiero con pérdidas anuales de US$ 307.9 millones. A la vez, al suspenderse impor-
tantes compras, México dejó de percibir US$ 1180 millones en concepto de venta de energéticos. La Reserva Estratégica
de Estados Unidos canceló sus importaciones de crudo mexicano, por lo que dejaron de ingresar otros US$ 506.4 millo-
nes, así como el cese de compras a partir del 1 de noviembre de 1984 de 228 millones de pies cúbicos diarios de gas a
US$ 4.40 por millar, que se tradujo en otra pérdida por US$ 366.2 millones. El presidente Miguel de la Madrid decidió
equilibrar las alicaídas finanzas mediante un ajuste presupuestario de $ 150,000 millones en el gasto corriente y otros
$ 100,000 millones en el gasto de inversión.§

> † Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí: “El mercado financiero internacional, el petróleo y México,” Cuadernos de investigación,
UNAM-Instituto de Investigaciones Económicas, México, 1987: 53; § Martínez Escamilla, Ramón, coordinador: “El petróleo mexi-
cano en la estructura energética mundial,” UNAM-Instituto de Investigaciones Económicas, México, 1991, Introducción.

276
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

Participación de la OPEP en la producción mundial

48% 44% 30,5%

Producción mundial del año 1979 Producción mundial del año 1980 Producción mundial del año 1984

> Fuente: Martínez Escamilla, Ramón, coordinador: “El petróleo mexicano en la estructura energética
mundial,” UNAM-Instituto de Investigaciones Económicas, México, 1991, Introducción.

“con base en el valor de los rendimientos que de ellos se
obtenían (fórmula Netback).” Esto desencadenó una fuer-
te puja comercial que recién terminaría en 1986, con el
precio del crudo descendiendo a US$ 10.0 por barril.88
La falta de cumplimiento de las cuotas pactadas, los
descuentos especiales a los precios convenidos en contra-
tos, el inusitado crecimiento de la producción del Mar del
Norte y la aparición en el mercado de grandes inventarios
fueron los principales factores que pusieron punto final al
Acuerdo de Londres a mediados de 1985.
Con el debilitamiento de la OPEP y la brusca caída en
los ingresos de los países productores se fortaleció el mer-
cado libre; mientras que en 1980 representaba cerca del
5% de las operaciones petroleras, en 1985 ascendió al 70%
y hasta el 80% de las transacciones internacionales. En
1977, cuando la OPEP atravesaba su época de mayor poder
sobre el mercado mundial, sus países miembro producían
31.0 millones de barriles diarios, mientras que en 1985
sólo explotaban 15.9 millones de barriles, que representa-
ba un 29.8% de la producción mundial.89
La reducción de las exportaciones produjo una impor-
tante caída en los ingresos petroleros de la OPEP, al igual
que sus reservas en divisas y el volumen de recursos en
mercados internacionales de capital.
Miguel de la Madrid manifestó, una vez desatada la cri-
sis de 1985, que México había procurado mantener el
acuerdo con la OPEP sobre políticas de precios y precisó
que en junio de ese mismo año, se había contactado direc-
tamente con los mandatarios de las naciones que confor-
maban el bloque, para que “se respondiera en forma soli-
daria y efectiva” y de esta forma se evitara una crisis pero,
“ante la ausencia de una respuesta efectiva y oportuna,
México no podía aceptar indefinidamente una situación
que lo desplazaba progresivamente de sus mercados. Por
ello, ajustamos los precios, sin modificar nuestras prácti-
cas de venta, ni aumentar la plataforma de exportación.
Seguimos contribuyendo a la estabilidad del mercado,
pero defendiendo con firmeza los intereses nacionales.”90
En septiembre de 1986, México experimentaba en toda
su dimensión los perjudiciales efectos económicos de la
crisis internacional. En ese momento el máximo mandata-
rio mexicano recriminó a la OPEP que “los intereses parti-
culares de corto plazo de algunas naciones productoras y
consumidoras se impusieron,” y que “desde diciembre de
1985 varios miembros de la OPEP abandonaron la autodis-
ciplina en exportaciones y la política de precios oficiales,
y en su búsqueda de nuevos mercados sacrificaron la esta-
bilidad de los precios.” Asimismo, en esa oportunidad
anunció que el país continuaría manteniendo firme su
compromiso de recuperar los precios, restando temporal-
mente unos 150,000 barriles diarios del volumen contem-
plado en su plataforma de exportación.91

277
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

CAÍDA DE INGRESOS PETROLEROS DE LA OPEP

Año Ingresos petroleros Reservas de divisas
(millones US$) (millones US$)
1980 301,800 88,435
1984 168,000 68,077

CAÍDA DEL VOLUMEN DE RECURSOS DE LA OPEP EN MERCADOS INTERNACIONALES DE CAPITAL

Año Volumen de recursos
(millones US$)
1982 9,000
1985 200
(después de la guerra de precios)

> Fuente: Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí: “El mercado financiero internacional, el petróleo y México,” Cuadernos de investigación,
UNAM-Instituto de Investigaciones Económicas. México, 1987: 47.

El primer trimestre de 1986 fue quizá el más crítico
para México, ya que esta crisis de la industria petrolera
mundial comprometió seriamente su capacidad de pago de
la deuda y por lo tanto, la obtención de créditos necesarios
2
Millones de barriles diarios
para el desarrollo de la actividad. En el mes de junio,
México alcanzó su plataforma de exportación normal de
1.5 millones de barriles diarios pero la cotización de su
crudo sufrió una considerable baja promedio de US$ 8.3
por barril , en el caso del Maya de US$ 5.0, con un rédito
mínimo debido a que los costos de producción rondaban

los US$ 7.0 por barril.92

En el año 1986, Arabia Saudita incrementó su produc-
ción en 45% y Venezuela aumentó sus exportaciones en
1
más de 100,000 barriles diarios, con un precio promedio
anual de US$ 13.0.93

88. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí, referencia 30: 61/Morales, Isidro;

0 Escalante, Cecilia y Vargas, Rosío, referencia 75: 225.
Enero – Marzo Abril – Junio Julio 89. Morales, Isidro; Escalante, Cecilia y Vargas, Rosío, referencia 75:
226–227.
Mes
90. Carreño Carlón, José, referencia 33: 106.
> Exportaciones petroleras mexicanas en pleno período críti- 91. Carreño Carlón, José, referencia 33: 107.
co. Fuente: Morales, Isidro; Escalante, Cecilia, y Vargas, 92. Morales, Isidro; Escalante, Cecilia y Vargas, Rosío, referencia 75:
231–233.
Rosío (sic): “La formación de la política petrolera en México,
93. Morales, Isidro; Escalante, Cecilia y Vargas, Rosío, referencia 75: 233.
1970–1986,” El Colegio de México, Programa de Energéticos,
México, 1988: 231–233.

278
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

El cierre del año 1986 le dejó a México el siguiente
balance según analistas: un promedio anual de exportacio-
nes 10.1% menor que en 1985 (1.3 millones de barriles dia-
rios de crudo) con un precio promedio anual de US$ 11.6.
De un ingreso petrolero superior a los US$ 14,000 millones
en 1985, pasó a obtener sólo US$ 6133 millones en 1986.94
La crisis produjo resultados desiguales para las diversas
economías de la OPEP. Por ejemplo, en 1987 Kuwait, los
Emiratos Árabes Unidos, Qatar y Gabón, gracias a sus esca-
sos endeudamientos, estaban en mejor situación y conser-
vaban un superávit comercial y en cuenta corriente.
Argelia y Venezuela recibieron aún mayores presiones y
naciones de engrosadas deudas, como Ecuador, Indonesia o
Nigeria experimentaron críticas situaciones económicas.95
Por su parte, el Reino Unido y Noruega en general esta-
ban en buenas condiciones, mientras que otros países pro-
ductores no miembros de la OPEP, tales como México y
Egipto, debido a su gran endeudamiento y déficit en cuen-

1. Revolución fundamentalista islámica en Irán; enero de 1979.

2. Segundo choque petrolero. Recesión global; comienza a fines de 1978 y se acentúa en 1979.
3. La Unión Soviética invade Afganistán; diciembre de 1979.
4. La sobreproducción a nivel global golpea el precio del petróleo; mediados de 1984.
5. Los esfuerzos por parte de la OPEP para establecer cuotas de la producción fallan, ya que algunos
países miembros ignoran los límites; mediados de 1986.
6. Lunes Negro–Crac en los mercados accionarios mundiales; octubre de 1987.
7. Irak invade Kuwait; agosto de 1990. Comienza la operación “Tormenta del Desierto;” enero de 1991.

40

35

30
Precios en US$

25

20

15 2

10

1 3 4 5 6 7
5

0
1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991
Año

> Evolución del precio del petróleo durante la década de 1980. Fuente Excelsior.

279
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Efectos en las finanzas de PEMEX

INCREMENTO DE LA DEUDA PÚBLICA EXTERNA: US$ 58,874 millones en 1982 - US$ 77,756.5 millones en 1990.
GRAN TRANSFERENCIA NETA DE CAPITALES: US$ 59,795 millones entre 1982 y 1990 (diferencia entre el pago de servicios
de la deuda externa y disposiciones a largo plazo).
INVERSIÓN EN PEMEX (1985): $ 4,383.4 millones.
DECRECIÓ LA CONTRIBUCIÓN AL FISCO DE PEMEX (1985): $ 29,435 millones.
RETRACCIÓN DEL ÍNDICE DE UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA EN REFINACIÓN: 97.5% en 1985; 79.1%
en 1989.
SE MANTUVIERON LOS ÍNDICES DE PRODUCCIÓN DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS PETROLÍFEROS (GAS LICUADO,
GASOLINAS, DIÉSEL, COMBUSTÓLEO Y ASFALTO SOBRE TODO): 80.1 millones de m3 en 1985; 84.7 millones de m3
en 1989.
SE INCREMENTÓ LA UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA DE PETROQUÍMICA: 65.9% en 1985; 82.3% en 1989.
CRECIMIENTO EN LA PRODUCCIÓN DE PRODUCTOS PETROQUÍMICOS: 30.9% (12.4 millones de tn) en 1985; 16.2 millones
en 1989.

> Fuente: Suárez Guevara, Sergio, y Palacios Solano, Isaac: “PEMEX y el desarrollo económico mexicano: aspectos básicos,”
UNAM-Instituto de Investigaciones Económicas/Miguel Ángel Porrúa editores, México, 2001: 50–51.

ta corriente, recibieron un profundo impacto. Haciendo
una síntesis, se puede afirmar que esta contienda en el
mundo de la comercialización internacional de hidrocar-
buros, significó a los países productores, pérdidas cercanas
al 60% a causa de la caída de los precios producida entre
1985 y 1986.96
Estos años críticos dejaron a México una pérdida global
de US$ 8000 millones, o sea, el 30% de sus ingresos totales
por exportaciones o un 25% de sus ingresos fiscales.
PEMEX, en particular, debió efectuar un exhaustivo ajuste
en sus presupuestos de ingresos y egresos, acotar sus pro-
gramas de exploración y perforación y tuvo que volver a
diseñar un cronograma de pagos a sus proveedores.97
La caída de los precios y de los ingresos petroleros hizo
que para México, el pago de intereses de su deuda, conti-
nuara siendo un importe cercano al 40% de sus ingresos por
exportaciones de bienes y servicios, a pesar de las renego-
ciaciones que venía efectuando.98
En 1986, al reanudarse las negociaciones con el Fondo
Monetario Internacional, la Secretaría de Hacienda calcu-
ló que para compensar la caída de las exportaciones y el
pago del servicio de la deuda externa, México necesitaba
una suma de US$ 7000 millones. A cambio de un acuerdo
para fortalecer la apertura de la economía a la inversión
extranjera y a la privatización de empresas estatales,
Estados Unidos intercedió en esta negociación para que
México pudiera recibir un nuevo crédito del FMI y propuso
renovar el contrato de abastecimiento de hidrocarburos a
la Reserva Estratégica de Estados Unidos, cuyo vencimien-
to se produciría en agosto de 1986.
Luego de un convenio firmado en junio de 1986, el FMI
otorgó a México US$ 12,000 millones. Además, establecía
que si el precio del barril de mezcla de crudos Istmo y Maya
llegaba a estar por debajo de US$ 9.0, se aumentarían los
créditos; por el contrario, si el precio superaba los US$
14.0, los recursos serían restringidos. Asimismo, a través de
dicho convenio, el abastecimiento a la Reserva Estratégica
de Estados Unidos se prorrogó por un año.99
Los integrantes de la OPEP establecieron un acuerdo en
diciembre de 1986 mediante el cual propusieron un calen-
dario de cuotas, con los precios fijados según 6 tipos de
crudo de diferentes mercados del bloque, más el precio del
crudo mexicano Istmo. México suscribió este pacto, parti-
cipando con una cuota de 1.32 millones de barriles diarios,
con la meta de alcanzar en 1987 un precio de US$ 18.0.
94. Morales, Isidro; Escalante, Cecilia y Vargas, Rosío, referencia 75: 233.
95. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí, referencia 30: 48–49.
96. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí, referencia 30: 50–51; 74.
97. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí, referencia 30: 74–75.
98. Morales, Isidro; Escalante, Cecilia y Vargas, Rosío, referencia 75: 233.
99. Morales, Isidro; Escalante, Cecilia y Vargas, Rosío, referencia 75:
234–237.

280
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos
Informática y telecomunicaciones
al servicio de la industria petrolera
La década de 1980 trajo consigo logros tecnológicos que
modificaron la relación política, comercial y social en
general entre las naciones. Incluso, influyeron en la vida
individual de las personas hasta tal punto, que no es una
exageración afirmar que desde la aparición de Internet, el
mundo ya no fue el mismo.
Las telecomunicaciones abrieron un abanico de posibi-
lidades impensadas que, al día de hoy, no han sido del todo
exploradas, pero que indiscutiblemente se constituyeron
en una variable decisiva en la conformación de una nueva
concepción de la realidad. Un universo intangible se abrió
paso hasta instaurarse en la vida cotidiana de los cinco con-
tinentes; en los que el mundo “virtual” fue ganando espacio
hasta equipararse, por oposición, al mundo “analógico.” El
término “globalización” ganó los medios masivos y la opi-
nión pública; el correo electrónico entró en escena captu-
rando el interés de algunas empresas que rápidamente lo
asimilaron para sus comunicaciones de rutina.
> Los grandes avances tecnológicos que trajo consigo la década de 1980 produjeron un cambio radi-
cal en la industria y el comercio mundial.
281
Este acceso casi inmediato a un incontable cúmulo de
información y la instantaneidad de las comunicaciones de
un punto a otro del orbe—por mencionar a grandes rasgos
los avances de la década—produjeron un cambio sin vuel-
ta atrás, en la industria y el comercio mundial.
Schlumberger a la vanguardia
A lo largo de la historia de la industria petrolera interna-
cional, Schlumberger fue pionera en servicios de alta espe-
cialización y en función de ello, también tomó la delante-
ra en el manejo de nuevas dinámicas empresariales.
En esta década, comenzó a plasmar más fuertemente su
política de reorganización de la compañía adaptándose a
las corrientes de diversificación por unidades de negocios.
Muchas fueron las absorciones y procesos de sinergia con
otras empresas o divisiones específicas de las mismas en
diferentes países; siempre en procura de lograr la exce-
lencia en cada una de las áreas de sus prestaciones.

Comenzó a adquirir distintas compañías relacionadas
con la industria de exploración y explotación (E&P).
Precisamente, en el año 1984 se funda Anadrill, a partir de
una fusión de la unidad de negocios de perforación direc-
cional de Dowell y la empresa The Analysts. Anadrill
adquirió un año después, Directional Enterprises
Incorporated y a la vez absorbió el negocio de perforación
y pesca de la compañía Flopetrol Johnston, alcanzando de
esa forma el liderazgo en la división de servicios de perfo-
raciones direccionales y registros de lodo.
En 1984, también hizo otra importante adquisición: la
compañía de equipos de perforación Sedco y el 50% de
Dowell de Estados Unidos. Un año más tarde se conformó
Sedco Forex Drilling Company. En lo referente a explora-
ción de reservas de petróleo y gas, Schlumberger compró
Merlín en 1985, y el 50% de Geco. Tres años después adqui-
rió el 50% restante de Geco, con lo que se afianzó en explo-
ración a través de servicios y equipos de avanzada de
levantamientos sísmicos.
∆P y derivada del ∆P, lpc
> En 1984 Schlumberger adquiere la compañía de perforación
Sedco. Años más tarde la compañía desarrolla el equipo de
perforación para aguas profundas mostrado en la imagen.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Por otra parte, al tiempo de haber adquirido la compa-
ñía Flopetrol, que básicamente realizaba pruebas de
pozos, en el año 1986, Schlumberger la fusionó con
Wireline—especializada en servicios de registros geofísi-
cos—y nace de esa forma Wireline & Testing. Además
efectuó cambios en su estructura interna incorporando
nuevos centros, departamentos o divisiones como el
Centro de Investigaciones de Cambridge en Inglaterra, las
filiales de Applicon y Balteau, y el departamento especia-
lizado en adquisición de registros durante la perforación
(LWD, por sus siglas en inglés), en Texas, EUA.
A lo largo de esta década, Schlumberger continuó pro-
moviendo activamente la aplicación de nuevos conoci-
mientos científicos. Por ejemplo, comenzó estudios sobre
los valores extremadamente altos (>106) de la constante
dieléctrica de baja frecuencia en las rocas. También inició
investigaciones en el área de la petrofísica, sobre el uso de
la Resonancia Magnética Nuclear (RMN).
102
Permeabilidad = 59.6 mD
Daño mecánico = -3.1
101
100
10-1 ∆P medido
Derivada del ∆P medido
∆P modelado
Derivada del ∆P modelado
10-2
10-5 10-4 10-3 10-2 10-1 10 0 10 1 10 2 10 3
∆T, h
> En 1986 Schlumberger fusiona su línea de servicios de
registros de pozos con Flopetrol, compañía que introdujo
el análisis de pruebas de presión transitoria, mediante el
empleo de curvas tipo como las mostradas en la figura.
282
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

Cronología de cambios empresariales y tecnológicos mundiales de Schlumberger durante la década de 1980

1980 Se concluyó el primer trabajo de medición durante la perforación (MWD, por sus siglas en inglés) en el Golfo
de México.
Comenzaron las investigaciones sobre los valores extremadamente altos (>106) de la constante dieléctrica de
baja frecuencia en las rocas.
1981 Se adquirieron Applicon y Balteau.
Se implementaron los primeros enlaces de datos internacionales a través de correo electrónico.
Comenzaron las evaluaciones de la saturación utilizando la relación carbono/oxígeno provista por la
herramienta de Espectrometría de Rayos Gamma Inducidos GST.
1982 Se desarrolló “Cristal,” una estación de trabajo de interpretación de registros en forma gráfica que finalmente
se convierte en la base de la aplicación de computación GeoFrame.
Se introdujo en el área de servicios al pozo, el registrador de bombeo, acidificación y cementación PACR, que
poseía la capacidad de registrar los datos de un trabajo de bombeo en formato electrónico. Esto condujo al
nacimiento del concepto de servicio de diseño, ejecución y evaluación (DEE).
1983 Se implementó el primer uso comercial de ARPANet (el laboratorio de Palo Alto) para múltiples enlaces
internacionales y el primer portal interno seguro entre divisiones. Se abrió el Centro de Investigaciones de
Cambridge en Inglaterra.
Se introdujo y utilizó, previamente a un trabajo de fracturamiento hidráulico, el servicio DataFRAC.
Se verificaron los parámetros clave de diseño y, respondiendo a las necesidades, se ajustaron al modelo de
diseño antes de que se bombeara el tratamiento principal.
1984 Se adquirió la compañía de equipos de perforación Sedco y el 50% de Dowell de Norteamérica. Se fundó
Anadrill combinando el segmento de perforación direccional de Dowell y la empresa The Analysts.
Se desarrolló la herramienta ultrasónica de Evaluación de la Cementación CET para agregar información
azimutal al análisis de adherencia del cemento.
Comenzaron las investigaciones sobre el uso de la Resonancia Magnética Nuclear (RMN) en petrofísica.
En el área de servicios al pozo, se introdujo el primer mezclador de densidad óptima programable POD.
La herramienta se usó por primera vez en Canadá.
1985 Se formó Sedco Forex Drilling Company.
Se introdujo el Microbarredor de la Formación FMS.
Se adquirió Merlín y el 50% de Geco.
Anadrill compró Directional Enterprises Incorporated y a la vez absorbió el negocio de perforación y pesca de
Flopetrol Johnston.
Se desplegó la Red de Información de Schlumberger (SINet, por sus siglas en inglés); la segunda red
corporativa interna más grande del mundo y la primera intranet comercial basada en ARPANet.
Se introdujo la primera terminal VSAT.
Se probó en el campo, el acelerador lineal (LINAC) como herramienta de densidad.
1986 Se fusionó Flopetrol con Wireline dando origen a Wireline & Testing.
Se introdujo la herramienta Phaser Induction para perfeccionar la detección de capas delgadas.
Se construyó el prototipo de la herramienta de Resonancia Magnética Combinable CMR.
Se creó el departamento especializado en adquisición de registros durante la perforación (LWD, por sus
siglas en inglés), en Sugar Land, Texas, EUA.
1987 Se adquirió Neptune (Norteamérica), Bosco y Cori (Italia) y Allmess (Alemania).
Se registró slb.com como nombre de dominio en Internet.
1988 Se adquirió el 50% restante de Geco.
Se introdujo la primera herramienta LWD CDR–CDN, de adquisición de registros durante la perforación.
El equipo Génesis fue puesto a trabajar en Sugar Land.
1989 Se introdujo la unidad de adquisición de registros y generación de imágenes multi-tarea MAXIS 500.
Se llevó adelante el primer trabajo comercial en tiempo real de CDR en el Golfo de México y en el Mar del Norte.

283

Asimismo, creó, puso a prueba y comercializó una
amplia variedad de equipamiento de vanguardia en todas
sus divisiones. Tal es el caso de “Cristal,” la estación de
trabajo de interpretación de registros en forma gráfica
(base de GeoFrame); la herramienta Phaser Induction
para perfeccionar la detección de capas delgadas; la herra-
mienta LWD de adquisición de registros durante la perfo-
ración o la unidad de adquisición de registros y generación
de imágenes multi-tarea MAXIS 500.
En el área de cementación y estimulación de pozos, a
nivel mundial también se llevaron adelante importantes
aportes como el Registrador de Bombeo, Acidificación y
Cementación PACR; la herramienta ultrasónica de
Evaluación de la Cementación CET destinada a agregar
información azimutal al análisis de adherencia del cemen-
to o el primer Mezclador de Densidad Óptima Programable
POD que fue la primera pieza maestra en equipos de esti-
mulación con control de procesamiento mediante compu-
> El Mezclador de Densidad Óptima Programable POD (arriba) se introdujo en 1984. Fue la primera pieza maestra
en equipos de estimulación con control de procesamiento mediante computadoras. El Microbarredor de la
Formación (abajo, a la izquierda) fue introducido en 1985. La unidad de adquisición de registros y generación de
imágenes multi-tarea MAXIS 500, fue introducida en 1989.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
tadoras. Esta unidad ofreció su primer servicio en Canadá,
donde fue bautizada con el nombre “Christine” por la
novela de Stephen King.
De esta manera, Schlumberger amplió su actividad, que
décadas pasadas se centraba en el tema de registros eléc-
tricos, a otros segmentos de servicios. Ello no tardó en pro-
ducirse en México donde durante esta década afianzó su
contribución básicamente en dos áreas como pruebas de
pozos y servicios al pozo (cementación y estimulación).
Las nuevas tecnologías en PEMEX
En sintonía con la etapa que se denominó a nivel interna-
cional “la Tercera Revolución Industrial,” PEMEX empren-
dió en la década de 1980, cambios tecnológicos de gran
relevancia acompañados por una reorganización adminis-
trativa y laboral; aún a pesar de la grave situación finan-
ciera y comercial que vivió por esos años la petrolera
nacional y México en general.
284
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

PORCENTAJE
TOTAL DE PLANTAS SECTOR DE LA PORCENTAJE
AÑO PLANTAS PEMEX DE TECNOLOGÍA
(sector privado INDUSTRIA DE TECNOLOGÍA
PROPIA EN TOTAL
y estatal) CONSIDERADO PROPIA DE PEMEX
DE PLANTAS

Petróleo y
1980 118 77 31.3% 46.7%
Petroquímico

Ingeniería 62.7% 75.3%

Petróleo y
1981 179 133 Petroquímico 33.3% 52.1%

Ingeniería 66.2% 74.2%

> Empleo de la tecnología nacional en la industria petrolera. Fuente: Malo, Salvador del IMP – Ángeles, Luis, compilador:
“El petróleo y sus perspectivas en México,” Programa Universitario Justo Sierra, Coordinación de Humanidades, UNAM,
México, 1983: 85–100.

Se incorporaron cambios tecnológicos notables en
todas las áreas, tanto en su equipo principal como en inge-
niería básica, en equipos y operaciones.
Se comenzó a emplear satélites como auxiliares en el
área de prospección; PEMEX obtuvo sus propias Unidades
de Servicios Cibernéticos (CSU, por sus siglas en inglés)
para la adquisición de registros; además, continuó asimi-
lando las técnicas más sofisticadas de la adquisición de
registros geofísicos—aportadas fundamentalmente por
Schlumberger—, destacándose en el año 1983 el procesa-
miento GLOBAL para evaluación de formaciones y el méto-
do para Detección de Anomalías de Conductividad DCA,
aplicable en pozos con lodos conductivos y registros de
echados; en 1986 el programa SONATA, utilizado para la
detección de fracturas, y la aplicación de la herramienta
de Análisis Elemental de Registros ELAN, utilizada en la
evaluación de formaciones litológicas complejas en 1989.
En la rama de la explotación se adquirieron nuevas
herramientas para realizar perforaciones horizontales
accediendo a puntos antes inalcanzables.
Otro avance técnico significativo se produjo en 1989,
cuando PEMEX decidió la compra de unidades de disparos
de prueba—con doble malacate: cable conductor y línea de
acero—, una para la Zona Norte y otra para la Zona Sur.
Estos equipos eran conocidos con el nombre de unidades
BLUE; siglas en inglés de la electrónica de las unidades bási-
cas de registro que se manufacturaban en Estados Unidos.
PEMEX incorpora las unidades BLUE
Luego de haber comprado dos equipos BLUE,
PEMEX proporcionó a Schlumberger los chasis de
dichas unidades y esta compañía efectuó el trabajo
de montaje en Francia. Después de un período de
seis meses de exhaustivas pruebas que demostra-
ron la efectividad de tales equipos, PEMEX compró
23 unidades más.
Simultáneamente, la petrolera nacional enco-
mendó al personal asignado, realizar los cursos de
capacitación para el manejo y mantenimiento de la
unidades BLUE, dictados por el Departamento de
Ingeniería de Reconstrucción de Equipos (DIRE).

285
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Asimismo, el desarrollo tecnológico también se hizo México adquiere sus propias CSU
evidente en ramas clave para la seguridad y la calidad de
Cuando en el año 1979, el Ing. Palma y Suárez asume como
las operaciones en la industria petrolera, como los
Superintendente General de Geofísica y Línea de Acero,
sistemas de control de los parámetros de operación en los
enfrenta el reto de los cambios tecnológicos en la especia-
procesos de flujo.
lidad, y bajo la amenaza de la obsolescencia, decide pro-
Las innovaciones también se produjeron en aditamen-
poner que con su grupo técnico y la participación de los
tos o insumos, como la investigación y el desarrollo de
usuarios de la información, profesionistas de yacimientos,
catalizadores de mayor duración o rendimiento, de vital
exploración e ingeniería petrolera, se analicen todas las
importancia hasta hoy en día, ya que en la actualidad
tecnologías existentes para la obtención de registros geo-
el 90% de los procesos de transformación son catalíticos.
físicos utilizados a nivel mundial.
En la rama de refinación, se introdujeron equipos de
Las conclusiones del análisis indicaron que la tecnolo-
alta conversión de residuales en las plantas de desintegra-
gía de Schlumberger era la que ofrecía más ventajas para
ción catalítica que permiten abatir los contenidos de
los usuarios y operativos; por lo que dichas conclusiones se
azufre y plomo.
presentaron a la entonces Subdirección de Explotación y
En el área petroquímica, se aplicó la sustitución de
Exploración. Fue el Ing. Palma y Suárez quien asumió la
plantas de absorción por criogénicas en el proceso del gas
responsabilidad de plantear al Ing. Claude de Bailliencourt
natural, con menor volumen y mayor rendimiento.
de Schlumberger Surenco, la necesidad de adquirir las

> Unidad BLUE en los talleres de PEMEX en El Plan. Esta unidad es aún utilizada por la petrolera nacional para las operaciones
de disparos.

286
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

unidades CSU. La política habitual de dicha compañía en
todo el mundo era la oferta de servicios y no la venta de
equipos (como excepcionalmente lo hacía con México). No
obstante, Schlumberger flexibilizó una vez más su criterio
internacional y asignó la gestión de negociación con
México al Ing. Pierre Enselme, quien no dudó en conside-
rar la solicitud de PEMEX. De esta manera, Schlumberger
no sólo accedió a la venta de los nuevos equipos sino tam-
bién a la capacitación del personal.
miento e instructores, que trabajarían más tarde en la
escuela de capacitación del IMP, para formar continua-
mente a otros operadores mexicanos. Para apoyar la capa-
citación en México, el IMP con el apoyo de PEMEX perfo-
ró y acondicionó dos pozos escuela en los que se instaló
una cabina de CSU. Los programas de mantenimiento y
operación de las unidades CSU, estaban diseñados sobre la
base de los de Schlumberger, y si bien eran un 30% más
extensos, se estructuraron e iniciaron con la debida ante-

Testimonio del Ing. Leopoldo Juan Palma y Suárez cuando “descubrió” las unidades CSU

“ARTURO, SIGUE ESE CAMIÓN...”

Recuerda el ingeniero Leopoldo Juan Palma y Suárez que luego de contactarse con Jean Riboud, Presidente Ejecutivo
de Schlumberger Limited, le manifestó su fuerte interés por contar con unidades CSU en PEMEX. Su inquietud había
nacido en el año 1978, cuando “descubrió” al CSU en un viaje efectuado a Estados Unidos—junto con los ingenieros
Arturo Córdoba Quiñónez, Manuel Santillán Escobedo y Porfirio Flores Mena, comisionados por PEMEX—para asistir a
un curso de entrenamiento de operación de la herramienta de Tiempo de Decaimiento Termal TDT y de los equipos de
control de presión para operaciones en pozos entubados. Relata el ingeniero Palma y Suárez que en el transcurso de su
viaje hacia la ciudad de Houston, avistó un camión azul que atrajo mucho su atención, por lo que le pidió a Arturo,
siguiera dicho vehículo. Así llegaron a los talleres de Schlumberger, en la Ciudad de Victoria, Texas, EUA, donde se pre-
sentaron y solicitaron al jefe de la base de operaciones que les mostrara las características de ese nuevo camión.
De regreso a México, comunicó en el consiguiente reporte al Ing. Ignacio García de la Torre, su descubrimiento de la
unidad CSU (Unidad de Servicio Cibernético), y enfatizó que debido a la existencia de este nuevo diseño en la industria,
la tecnología empleada por PEMEX, muy pronto quedaría obsoleta.

En forma casi simultánea y debido al incremento de
plataformas marinas en la Sonda de Campeche y a la falta
de recursos de PEMEX (cabinas y equipos) para la obten-
ción eficaz de registros en los pozos, México convino con
Schlumberger un nuevo negocio: la comercialización de
los servicios de Schlumberger en el área marina de la
Sonda de Campeche. La excelente y sólida relación exis-
tente entre ambas compañías propició la presentación de
una propuesta formal y la subsiguiente iniciación de acti-
vidades de Schlumberger Offshore Services en México.
A partir del acuerdo de adquisiciones logrado, PEMEX
envió ingenieros de la Superintendencia General de
Geofísica y Línea de Acero a las escuelas de capacitación
de Schlumberger en los Estados Unidos. Allí fueron entre-
nados los primeros ingenieros de operación y manteni-
lación para garantizar que a su llegada, las dos unidades
adquiridas para el Distrito Villahermosa y las otras dos
para el Distrito Reynosa, iniciaran sus operaciones sin
demora alguna.
Al arribo de las primeras unidades CSU propias, en
1982, la Superintendencia General de Geofísica y Línea de
Acero ya contaba con las tripulaciones suficientes y con
operadores altamente capacitados para operarlas y man-
tenerlas. Además de la compra de unidades CSU, se pro-
gramaron las adquisiciones de nuevas herramientas de
fondo: de resistividad, acústicas, radioactivas, de induc-
ción, de porosidad y el medidor de echados, entre otras;
todas con mejoras en su diseño para optimizar la opera-
ción, elevar la calidad cualitativa y cuantitativa de la
información y utilizar ésta en centros de cómputo para la

287
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

> Unidad de Servicio Cibernético CSU en los talleres de PEMEX de Poza Rica. Esta unidad, que reemplazó a los equipos con
tableros y cámaras de nueve galvanómetros, fue concebida para aumentar la eficiencia en la adquisición de registros mediante
la combinación de múltiples servicios en una sola corrida de adquisición de registros.

elaboración de productos con diferentes aplicaciones. A
partir de entonces, PEMEX fue sustituyendo sus equipos
convencionales de tableros y cámaras de nueve galvanó-
metros por unidades CSU.
Posteriormente y gracias a una sólida relación forjada
por casi 40 años de logros compartidos y mutua conformi-
dad en todas las ventas de equipos acordadas, PEMEX con-
cedió a Schlumberger la posibilidad de ofrecer sus servi-
cios también en tierra. Esto, debido a que en ese momen-
to, la petrolera nacional estaba prácticamente desbordada
de actividades y no contaba con suficiente personal y equi-
pos para cubrir la intensa demanda, ya que sus recursos
estaban abocados a las tareas de capacitación, operación y
mantenimiento de las tecnologías recientemente incorpo-
radas. Cuando Schlumberger comenzó a prestar sus servi-
cios en tierras mexicanas, se observaba una gran activi-
dad; por ejemplo, en el Distrito Villahermosa se encontra-
ban en operación 110 equipos de perforación como resul-
tado de los descubrimientos en el Cretácico, en campos
como Cactus, Sitio Grande y Samaria, entre otros.

> Clase de entrenamiento en el aula del IMP a profesionistas

recientemente titulados y reclutados por PEMEX.

288
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

> A la vanguardia de la enseñanza mundial: instructores y profesionistas imparten un completo

entrenamiento en los pozos escuela del IMP.

Los resultados del CSU

PEMEX consideraba que la adquisición del CSU había
resultado en todo sentido muy satisfactoria e incluso, pos-
teriores estudios económicos demostraron que a los seis
meses de operación de las dos unidades de Villahermosa
(1982), PEMEX ya había recuperado su inversión.
Una de las ventajas que aportó el CSU fue la agilización
en la obtención de los registros; el equipo de fondo—al ser
telemétrico—permitió la obtención de varios registros
combinando todos los sensores en una sola bajada. Por
otra parte, el grabado de la información en cintas magné-
ticas facilitó el manejo de la información y la maximiza- > Algunas de las herramientas operadas por el CSU estiba-
das en los talleres del IMP.
ción del uso de la misma, haciendo posible un mejor enten-
dimiento de las características de los yacimientos.
Permitió también utilizar sondas de alta temperatura, Durante la década de 1980, PEMEX consolidó una
especialmente diseñadas para los yacimientos mexicanos nueva infraestructura integrada por 13 unidades CSU y
(que si bien son muy prolíficos, también son muy difíciles equipos de fondo, 25 unidades BLUE, 10 Cabinas CSU y un
de interpretar). La introducción del CSU además condujo número aproximado de 200 ingenieros en la especialidad
a la creación de un Centro de Cómputos, que permitió el de registros geofísicos, logrando efectuar con dichos recur-
rápido procesamiento de los registros, haciendo factible la sos el 85% de los servicios de registros y perforación de
toma de decisiones. También ayudó a lograr ciertos proce- tuberías que demandaban los pozos distribuidos en las
samientos en la localización del pozo. entonces Zonas Norte, Centro, Sur, Sureste y Marina.

289
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

De esta forma, Petróleos Mexicanos incorporó a sus Potencial natural Resistividad Conductividad

Profundidad
activos un importante avance tecnológico dando respuesta milivolts ohm-m milimhos/m
a uno de los momentos más álgidos de su industria petro- Normal 0.40 m Inducción
lera, y Schlumberger logró (luego de muchos años de ven- 0 100 500 0
20
Normal corta 1000 500
der sólo equipos) brindarle a México su vasta experiencia
0 1000 1000 10000
mundial en el mercado de servicios. Normal corta

1:500
Asimismo es digno de destacar, el invalorable impulso amplificada
del Ing. Leopoldo Juan Palma y Suárez quien durante su 0 20
Recíproca de la
gestión como Superintendente General de Geofísica y inducción
Línea de Acero (1979–1992) obtuvo el respaldo de su supe- 0 100
rioridad para asimilar el uso de tecnología de vanguardia. 0 1000
De igual forma, es importante mencionar el apoyo incon-

4000
dicional, el trabajo y la destacada participación de todos
los grupos de operación y mantenimiento del sistema, para
lograr la introducción exitosa de uno de los últimos saltos
tecnológicos en materia de adquisición de registros de la
época: la Unidad de Servicio Cibernético CSU, en los albo-
res de la década de 1980.

PEMEX y Schlumberger,
4100

un ejemplo de cooperación e intercambio

Ya nos hemos referido en otras secciones de este docu-
mento, al hecho de que PEMEX efectuó importantes con-
tribuciones al avance tecnológico de la industria petrolera
mediante sus propias experiencias de campo e innovacio-
nes en las herramientas adquiridas a otras empresas como
Schlumberger, compañía con la cual la petrolera nacional
compartió un mismo espíritu de cooperación en aras del
4200

perfeccionamiento tecnológico y el crecimiento mutuo.

Con el asesoramiento de Schlumberger, por ejemplo, a
partir de 1980, la Superintendencia General de Registros
Geofísicos y Línea de Acero, logró modernizar sus unida-
des cibernéticas e incorporar equipos de fondo de nueva
generación. En la toma de registros, PEMEX superó las
condiciones adversas de los pozos a una profundidad de
7000 m y capacitó al personal para el óptimo aprovecha-
miento de las innovaciones tecnológicas. Alcanzó en esos
4300

momentos un promedio de 4000 registros anuales. En

agosto de 1982 comenzaron a operar sus dos primeras uni-
dades CSU, que fueron asignadas a la Zona Sureste; área
> Registro del pozo descubridor Samaria 101. Este importante
petrolera de vital importancia para el país. hallazgo se produjo con la ayuda del registro de inducción.

290
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos
El decisivo aporte de México
al avance técnico de Schlumberger
En el área de explosivos para las operaciones de
disparos, también PEMEX brindó un gran apoyo a la
compañía Schlumberger, que proveía un alto por-
centaje de las cargas utilizadas en México. Dicho
apoyo fue brindado a través del personal de la
Superintendencia General de Geofísica y Línea de
Acero que participó activamente en las pruebas
efectuadas en la fábrica de explosivos de
Schlumberger en Rosharon, Texas, EUA.
Esta asistencia comenzó como consecuencia de
que las cargas de alta penetración de Schlumberger
no daban los resultados esperados en México.
Entonces, la Superintendencia General de Geofísica
y Línea de Acero sugirió a Schlumberger el uso de
núcleos extraídos de pozos mexicanos para hacer
las pruebas, en lugar de los blancos artificiales que
se utilizaban en la fábrica de las cargas. Al emplear
esos núcleos, se demostró que el alcance de las
cargas no era el necesario y esto motivó el diseño
de nuevos sistemas, que en condiciones de altas
temperaturas, permitieron aumentar la penetración,
sobre todo en formaciones muy compactas del
Cretácico, numerosas en México.
La presencia de Schlumberger Offshore Services fue
primordial para la introducción de nuevos servicios, ya que
toda herramienta incorporada por PEMEX debía ser pro-
> Centro de terminación de pozos y fábrica de explosivos de Schlumberger en
Rosharon, Texas, EUA.
291
bada en los pozos mexicanos, antes de ser adquirida. Al
mismo tiempo, Schlumberger se benefició con las condi-
ciones de las formaciones productoras en México (de baja
porosidad, muy fracturadas, muy profundas y de altas tem-
peraturas) ya que pudo probar nuevas herramientas y/o
nuevas técnicas (como por ejemplo detección de fractu-
ras) que luego le sirvieron en otros territorios. Tal es el
caso de los cables de las unidades de adquisición de regis-
tros y perforación de tuberías que fueron especialmente
adaptados al alto contenido de ácido sulfhídrico (H2S) que
poseen los hidrocarburos de muchos pozos de México.
En 1982 se produjo un importante hecho en el área de
capacitación. Con el respaldo de las autoridades de
Petróleos Mexicanos y el apoyo del IMP, Schlumberger
creó un Centro de Capacitación Continua que impartía
cursos a profesionistas recién incorporados y actualizaba
al personal experimentado en las nuevas técnicas.
A medida que fueron incorporándose nuevas tecnologías
para registros geofísicos, PEMEX incrementó su plantel de
ingenieros para satisfacer la demanda de la actividad de
perforación. Las ventajas de los procedimientos de
Schlumberger, la capacidad del recurso humano operativo y
de los profesionistas, permitieron que—mediante un plan
racional de compras—Petróleos Mexicanos contara con
infraestructura, unidades, equipo y personal especializado
en los 11 Distritos de Explotación del territorio mexicano.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Ingresa a México una

compañía pionera en pruebas de pozos
Con su amplia trayectoria en pruebas de pozos y herra-
mientas de fondo de pozo, Flopetrol—de Schlumberger—
llegó a Ciudad del Carmen en 1980. En ese entonces ofre-
cía sólo mediciones de fondo de pozo con sondas de
presión y temperatura. Los sensores eran de deformación
y las operaciones se efectuaban con línea de acero.
En 1981 se abre la base de operaciones de Villahermosa,
también ofreciendo las mismas mediciones que en Ciudad
del Carmen, además de la lectura en superficie de las
mediciones de fondo (SPRO, por sus siglas en inglés). Allí
las operaciones se desarrollaban con dos unidades con
cable monoconductor de 7⁄32 pulgadas de diámetro.
Las operaciones con cable en Villahermosa obligaron a
Flopetrol a desarrollar tecnologías para operar en pozos
productores con altas presiones y con un alto contenido de
H2S. En 1982, la caída de la actividad marina motiva el cie-
rre de la base de Ciudad del Carmen y continúan las ope-
raciones en Villahermosa, agregándose servicios de regis-
tros continuos de temperatura y registros de ruido. En ese
mismo año se incorpora una unidad para los servicios de
línea de acero.
El éxito en las operaciones conlleva al armado de una > Electrónica de la sonda de presión y temperatura, y equipo
tercera unidad de cable, montando la unidad marina que portable de lectura en superficie.
se había utilizado en Ciudad del Carmen sobre un camión.
Además, se montó un mástil marino de aluminio sobre un para la adquisición de datos. Luego se incorporó el siste-
camión. Todo esto se llevó a cabo en talleres mexicanos. ma de medición en tiempo real con cable conductor y los
En ese mismo año se abre una nueva base de operaciones, sistemas de superficie CAS y CIS. El primero se trataba de
amplia y adaptada a las necesidades de la época. un sistema de adquisición computarizado de superficie y
En esta nueva base se instala el primer laboratorio de el segundo, de un sistema que integraba mediciones de
reparación y calibración de sondas electrónicas de fondo con mediciones de superficie. El equipo CIS era un
Latinoamérica y el primero de Flopetrol fuera de Francia. sistema de interpretación que recibía información del sis-
La instalación de este laboratorio significó una alta tema CAS. La combinación de ambos sistemas permitía
inversión y servía para atender la demanda de reparación brindar soporte en la localización del pozo a los ingenieros
y calibración de las sondas de México, Guatemala, Brasil de yacimientos de PEMEX.
y Argentina. En 1985 se comenzaron a efectuar pruebas de pozos
En 1984 se agrega a los servicios anteriores, el servicio utilizando la columna de perforación (DST, por sus siglas
de pruebas de pozos con separador, importándose un sepa- en inglés) y la válvula controlada por pulsos de presión
rador apto para operar con presiones de hasta 1440 lpc. (PCT, por sus siglas en inglés). El primer DST en zona mari-
En 1985 se introdujo el sistema Computest para efec- na en México se corrió en 1985. Un año después, empezaron
tuar pruebas de superficie con un equipo computarizado a efectuarse dichas pruebas con mediciones de superficie.

292
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

Más tarde, se agregó también el sistema Flostar (de

15,000 lpc y de 17⁄8 pulgadas de diámetro), que se utilizó
por primera vez en un pozo profundo de la Sonda de
Campeche con almacenamiento de datos en la memoria de
los registradores. En esta operación ya se ofrecían los ser-
vicios de separadores de superficie para separar el agua, el
petróleo y el gas durante las pruebas de pozos.
Luego, en el año 1986 Flopetrol también incorpora un
nuevo aporte. Comienza a llevar adelante en Reynosa, las
primeras pruebas de evaluación de tratamientos de frac-
turamiento hidráulico mediante mediciones de la presión
transitoria. Y en 1987, introduce la técnica de disparos uti-
lizando la tubería de producción para transportar las pis-
tolas (TCP, por sus siglas en inglés).

Aportes de Dowell Schlumberger

al área de servicios al pozo
Estas dos actividades, que se volvieron decisivas para el
desarrollo de la industria petrolera en esta década, se
impusieron en México gracias al aporte de la empresa
Dowell Schlumberger (DS) que, recordemos, había ingre-
sado al mercado mexicano a través de la compra de la com-
pañía local de Cementaciones, Estimulaciones y Pruebas
S.A. (CEPSA) en 1979.
En la década de 1980, Villahermosa era el área de
mayor actividad para DS ya que generaba más del 60% de
la facturación. Por entonces, se encontraban aproximada-
mente 32 plataformas activas en Ciudad del Carmen
y alrededor de 160 equipos perforando en el área incluida
en el Distrito Villahermosa. Se realizaban perforaciones de
hasta 6000 m de profundidad y el tiempo de perforación de
los pozos oscilaba entre 6 y 12 meses.
En 1981, DS construye su base de operaciones en > Diagrama esquemático de una operación simultánea de
disparos y pruebas (DST-TCP).
Villahermosa y desde entonces no dejó de hacer inversio-
nes e implementar innovaciones en aras de satisfacer las
necesidades de PEMEX. Fue la primera empresa en intro- lechada y el control de la calidad de las mezclas de cemen-
ducir tecnología como el Registrador de Bombeo, Acidi- to. Villahermosa fue uno de los primeros distritos a nivel
ficación y Cementación PACR que medía densidad, presión mundial en utilizar el sistema GASBLOK, y con excelentes
y flujo. Además, introdujo el sistema GASBLOK para con- resultados. Y el laboratorio de Villahermosa se convirtió en
trolar la migración de gas en el cemento, e instaló un labo- el centro de tecnología de DS para todo México; y en el
ratorio de alto nivel en Villahermosa para el diseño de la mismo se entrenaba al personal de PEMEX.

293
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

En 1983 se comienzan a bombear tapones de cemento

para iniciar la desviación de pozos y para el abandono de
zonas inundadas. Estos tapones presentaron problemas de
fraguado prematuro, que poco a poco se fueron resolvien-
do. Durante ese mismo año y el siguiente, se instalaron los
primeros recirculadores para homogeneizar las lechadas
de cemento.
En 1985 se efectuaron las primeras fracturas ácidas
con altos regímenes de inyección y con aditivos para con-
trolar las pérdidas de fluidos. Al año siguiente se desa-
rrollaron aditivos para controlar la acumulación de asfal-
tenos; especialmente diseñados para los campos de la
Zona Sur. Un año más tarde comienza la renovación de los
equipos de cementación.
> El Registrador de Bombeo, Acidificación y Cementación PACR
También fue pionera en introducir la tecnología infor- se introdujo en 1982 y permitió la posibilidad de registrar datos
mática de avanzada. Incorporó, tanto en materia de esti- de bombeo en forma electrónica por primera vez en la industria.
mulación como de cementación de pozos, el diseño de las Este dispositivo condujo al desarrollo del concepto de Diseño,
Ejecución y Evaluación (DEE).

> El servicio DataFRAC fue introducido en 1983. Este servicio permite verificar parámetros clave de diseños de fracturamiento
hidráulico y, en caso de ser necesario, los parámetros pueden ajustarse en el modelo de diseño antes de ejecutar el tratamiento.
Continúa en la página 296

294
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

Testimonios del gerente del Distrito Villahermosa de Dowell Schlumberger (DS)

Alberto Bertolín, ingeniero del Distrito Villahermosa en el período 1980–1982, asumió como gerente a partir de 1982 y
permaneció en dicha posición hasta el año 1985.

“Inicialmente operábamos desde una base situada al lado de la plaza de toros en una infraestructura edilicia que era
inadecuada para la magnitud de las actividades y movimientos de DS, pero nos alentaba la espera de la construcción
del nuevo edificio.
La operación de campo de ese momento era complicada desde el punto de vista tecnológico y el proceso de adap-
tación con la organización de CEPSA, también demandaba esfuerzos. En junio de 1982 quedó inaugurada la nueva plan-
ta de DS, que realmente era espectacular. Incluso apareció un artículo sobre su inauguración en el Informe Anual de
Schlumberger Limited. Un gran reconocimiento a nuestros primeros años duros.”

(...)
“El siguiente paso para el Distrito Villahermosa fue penetrar en Ciudad del Carmen. Comenzamos vendiendo cloruro de
calcio, luego operando herramientas—los empleados mexicanos de CEPSA eran muy buenos en este servicio—y más
tarde nos encargamos de diseñar los tratamientos. En seis meses alcanzamos una facturación de US$ 1 millón mensua-
les y Villahermosa llegó a facturar US$ 3 millones mensuales. Así, se convirtió en el distrito más grande de DS, habien-
do superado a Las Morochas, Venezuela. Todo un logro... Abrimos nuestra oficina en Ciudad del Carmen en 1983, cerca
de PEMEX, con un laboratorio de primer nivel.”

(...)
“ En temas tecnológicos y de procedimientos, la empresa siempre se mantuvo a la vanguardia, superando todas las
situaciones por más dificultosas que fueran. Con respecto a la cementación, en esa época lo hacíamos con densidades
de 2.10 a 2.25 g/cm3, con 35% de silica (por temperatura) y 30% de hematita (por densidad). La mezcla de estos produc-
tos en seco y los químicos como retardadores, el control de pérdida de fluidos y los reductores de fricción eran un ver-
dadero desafío. Las operaciones requerían una logística muy complicada, ya que se usaban de 100 a 150 toneladas para
las tuberías de revestimiento de 75⁄8 pulgadas; dos o tres cementadores, recirculadores, y demás. Realmente un desafío,
desde el diseño hasta la operación...En cementación y estimulación se utilizaban programas de cómputo. Se usaba el
HP 9825 y un soporte de laboratorio. El principal problema era el control del sludge por el tipo de petróleo. Estas opera-
ciones eran muy complejas por los productos que se manejaban; 150 a 200 m3 de ácido e igual cantidad de geles. Las
presiones generalmente eran de entre 5000 y 6000 lpc, aunque llegábamos a 12,000 lpc con flujos de 15 a 30 BPM.”

(...)
“ Entre 1983 y 1984, abrimos la base de Comalcalco para brindar apoyo al área. A Ciudad del Carmen la atendíamos
desde el Puerto de Dos Bocas. Por lo tanto el Distrito Villahermosa tenía 3 bases de operaciones en: Villahermosa,
Comalcalco y Ciudad del Carmen. Por los recursos que teníamos, dábamos soporte técnico y de laboratorio a Reynosa y
Guatemala cuando era requerido para casos especiales.”

(...)
“Siempre estuve convencido de que mi contribución fue pequeña, pero a la vez importante, porque estuvo al servicio
del desarrollo de la industria petrolera, basándome en la tecnología, la calidad de servicio y esencialmente en el com-
promiso con el mercado mexicano.”

295

operaciones asistido por computadora, incluyendo progra-
mas de bombeo, pruebas de laboratorio y descripción de
los productos, entre otras utilidades.
En el área de estimulación de pozos, se empleaba el
llamado DuoFrac para formaciones calcáreas. Consistían
en grandes volúmenes de ácido clorhídrico al 33%, a veces
densificados con colchones de gel. Esta tecnología dio
excelentes resultados y posicionó a DS como el líder y refe-
rente en estimulación.
Contribuciones del IMP en la década de 1980
Como lo venía haciendo desde la década anterior, el IMP
realizó importantes aportes a la industria petrolera mexi-
cana en temas inherentes al procesamiento e interpreta-
ción de registros geofísicos de pozos.
El hecho de que este importante organismo, por esos
años ya contara con centros de procesamiento de registros
geofísicos de pozos en las zonas petroleras más activas,
tales como Ciudad del Carmen, Campeche; Dos Bocas y
Villahermosa, Tabasco; y posteriormente en los inicios
de la década de 1990 en Poza Rica, Veracruz; Reynosa,
Tamaulipas; y Agua Dulce, Veracruz, posibilitó una serie
de ventajas.
En primera instancia, esta diversificación de centros
permitió disponer de mayor cantidad de resultados del
procesamiento de datos, lo cual ayudó al sistema de selec-
ción de los intervalos a probar en pozos exploratorios y de
desarrollo. El incremento de información de parámetros
petrofísicos y su mejor calidad, ayudaron a agilizar la eje-
cución de los trabajos de caracterización estática de los
yacimientos y a mejorar el cálculo de reservas. Finalmente,
la infraestructura tecnológica de cada lugar—empleada
para automatizar las diferentes aplicaciones de los regis-
tros en las áreas de perforación, exploración e ingeniería
de yacimientos—produjo una notable disminución de los
tiempos de ejecución de las tareas, y con ello un impor-
tante ahorro de dinero. Esto además, implicó un avance en
la calidad de los estudios de pozos o yacimientos efectua-
dos en México.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Desarrollo de aplicaciones para la
interpretación de registros geofísicos
A continuación se describen brevemente algunos de los
modelos desarrollados por profesionistas del IMP para la
interpretación y el análisis de registros geofísicos de
pozos: programas MIREMVROC, SARAPE, COMPAREN,
ERA, MIRENVAR, CUVENLOG Y LITOLOG.†
Modelo MIREMVROC
Se trata de un programa de computadora pensado para
analizar registros de pozos en rocas de litología compleja.
El modelo MIREMVROC permite definir con exactitud el
tipo de composición mineralógica de una roca constituida
de hasta cinco minerales. También ayuda a determinar la
porosidad, la distribución de fluidos e indicadores de frac-
turas y cavernas, así como la permeabilidad en forma cua-
litativa del sustrato.
El modelo emplea registros de densidad, neutrón y sóni-
co compensados, además de registros de resistividad para
determinar la resistividad verdadera de la formación (Rt) y
la resistividad de la zona invadida por el filtrado de lodo
(Rxo). Asimismo, permite emplear registros auxiliares,
tales como los de rayos gamma y del diámetro del agujero.
En cuanto a la porosidad, puede definirse combinando
dos de los tres registros de porosidad, o empleando sólo
uno, y su valor final resulta corregido por efecto de la lito-
logía, el contenido de arcilla y por el hidrocarburo residual.
A su vez, el programa utiliza exponentes de porosidad
(mA) de la ecuación de Archie (F = 1/ φmA) variables con
la porosidad. Esta variación puede controlarse de acuerdo
con las cualidades del sistema poroso existente; por
ejemplo, rocas con predominio de porosidad primaria, o
con fracturas y cavernas. En su momento, esta herramien-
ta brindó un cálculo más preciso de la saturación de
fluidos de la roca. Ideado por el IMP, este programa
posibilitó el uso optativo de dos de las ecuaciones de satu-
ración de agua que mejores logros dio a la industria
petrolera de México.
† Material proporcionado por gentileza del Ing. Oscar Mera
Barrera del área de Interpretación de Registros de la Competencia
de Geofísica de Pozo del IMP.
296
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

Mediante la aplicación de esta herramienta y posterio- de agua, el exponente mH y el factor de resistividad F, ade-
res estudios de laboratorio, se arribó a una importante más de gráficas de interrelación (cross plots) entre F, φ y
conclusión. Se confirmó que a cada sistema poroso le mH y entre mH, mH y φ.
correspondía un valor característico de exponente de La gráfica de abajo ilustra una presentación típica del
porosidad, información que utilizada de manera inversa, modelo MIREMVROC. En el Carril 2 se muestran los resul-
fue empleada en la detección de zonas naturalmente frac- tados de saturación de agua congénita empleando un valor
turadas y cavernosas, mediante el cálculo del exponente constante del parámetro “m” (curva de color negro) y
de porosidad mH de la ecuación generalizada de Archie empleando valores variables de dicho exponente, en fun-
F = aφmH, aplicada a los registros de pozo. Tomando en ción de las características del sistema poroso complejo
cuenta el valor y el signo del exponente mH computado, se (curva de color azul). Estos últimos valores permitieron
podía determinar si se trataba de rocas con porosidad pri- una revisión de las reservas estimadas empleando valores
maria, secundaria en forma de fracturas o cavernas, o más reales de saturación, además de mejorar la selección
bien, rocas con porosidad alta, pero obstruida. El progra- de intervalos a disparar. En el Carril 3 se presentan los
ma posibilitaba esos cálculos, que junto a la determina- resultados de porosidad, contenido de lutita y de matriz de
ción del factor de resistividad F, se utilizan como indica- la roca. El Carril 4 muestra las curvas de porosidad y el
dores de permeabilidad. exponente “m” de la ecuación de Archie y en el Carril 5 se
La presentación de los resultados del programa incluye presenta el exponente “m” derivado de la ecuación gene-
el registro computado de valores de porosidad, saturación ralizada de Archie; ecuación de Humble. Dicho parámetro
fue de gran ayuda en la identificación de tramos permea-
0
0o0
11:o:GR
:o: GR
100 1
Sw-c
Sw-c (%)
(%)
0 00
MATRIZ
MATRIZ
100 0
100
m( arc )
5 10
m( hum )
-10 0
LITO
100 10
rwa
0.10 0.1
f
1000
Sistera
bles de roca, en conjunto con la curva de factor de resisti-
CAL Sw-n
Sw-n (%)
(%) fi rxo/rt
6 16 11 0 0.2 0 10 0.01
vidad (Carril 8), mejorando la toma de decisiones respec-
Poroso
CAL
6 16

to de la terminación de pozos en formaciones carbonata-

das de litología compleja, como es el caso de los yacimien-
tos marinos de la Sonda de Campeche, y de los terrestres
en la denominada Zona Sur de Tabasco y Chiapas.

Modelo SARAPE
Se trata de un registro tipo imagen, sintético y en código
de colores (Carril 9 del registro mostrado a la izquierda),
que indica el tipo de porosidad prevaleciente en cada pro-
fundidad. Esta imagen se sustenta en la teoría de las grá-
ficas Telaraña, Mariposa y Pavorreal. De esta forma, si en
determinado nivel predomina tal o cual color, podría estar
indicando, por ejemplo, la presencia de fracturas natura-
les que implican estratos de buena permeabilidad; una
indefinición del tipo poroso prevaleciente; la presencia de
> La gráfica muestra una presentación típica del modelo un sistema muy poroso, o simplemente la señalización de
MIREMVROC. En el intervalo comprendido 2946–2900 m, la
utilización del exponente “m” variable permitió identificar
zonas compactas de baja o nula permeabilidad; zonas con
una zona con aceite, a diferencia de lo que ocurre cuando microfracturas; fracturas naturales, o pequeñas intercala-
se utiliza un valor de “m” constante. ciones de buena porosidad por presencia de vúgulos u
oquedades. Este modelo contribuyó enormemente a la
selección de intervalos a probar en pozos perforados en

297
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

rocas de litología compleja, en las que se buscan zonas porosidad φ y el factor de resistividad F, para identificar
permeables. Asimismo, permitió la correlación de zonas las características de los sistemas porosos de las rocas. En
permeables en los campos petroleros, ayudando a la acti- la gráfica Telaraña se emplean los valores del factor de
vidad de recuperación secundaria. resistividad F, de porosidad φ y de mH.
En la gráfica de la página anterior, se observa que en el
intervalo comprendido entre 2945 y 2900 m, predomina el Gráficas Mariposa
color azul marino; indicativo de la presencia de fracturas Este tipo de gráfica tiene la misma aplicación que las grá-
naturales y por ende, estratos de buena permeabilidad. ficas Telaraña, pero en función de los valores de los expo-
nentes de cementación de la ecuación de Archie, mA y de
Gráficas Telaraña la ecuación generalizada de Humble, mH, además de la
Resultado de los trabajos de investigación del Ing. Orlando porosidad. Las gráficas Mariposa permiten diferenciar las
Gómez Rivero, las gráficas Telaraña fueron confeccionadas mismas zonas petrofísicas que las gráficas Telaraña. Existe
para solucionar inconvenientes que se presentaban en el una gráfica característica para cada uno de los tipos prin-
estudio de medios porosos complejos, ya sea en rocas car- cipales de litología: areniscas y carbonatos.
bonatadas o en areniscas.

Frecuencia Intervalo: 4385 – 4500 m Frecuencia Intervalo: 4385 – 4500 m

50 5.0
3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0 -0.5 15.0 20.0 25.0 80.0 40.50 100.0 0.0001
40 4.5
1.0
30 4.0
1 4.0 -1.0 1
10 2.0
10 3.5
11 20 5.0
11 3.0
20 -1.5 20
21 21 3.0 10.0
-2.5
30 10.0 30 5.0
31 31
40 10 20.0 40
9 2.5
41 8 41 8.0 6.0
50 7 50
51 6 -20.0 51 7.08
60 7.08
60 2.0
5
61 -10.0 61 8.0
70 4 2.0 70
71 71 6.0
80 1.5 80
3 -5.0
81 81 1.5
90 90
2 -4.0 1.0 10.0
91 91 5.0
100 100

-3.0 -2.5 -2.0 -1.5 -1.0 -0.5 0.0 0.5 3.0 2.0 1.0 0.0001
25.20 0.15.0
1 1.0
1.0 10.0 100.0 1000.0 -5.0 -3.0 -1.0 1.0 3.0 5.0 7.0
Eje X: Factor de resistividad Eje Y: Porosidad (%) Eje Z: Rayos Gamma (API) Eje X: Exp. de Humble Eje Y: Exp. de Porosidad de Archie Eje Z: Rayos Gamma (API)

> Gráfica Telaraña. En esta gráfica se observa que, en el > Gráfica Mariposa. En este ejemplo, correspondiente a
tramo comprendido entre 4385 y 4500 m, la mayor parte de rocas carbonatadas, se observa que en el tramo comprendi-
los datos se ubican en el cuadrante NO. Esto es indicativo de do entre 4385 y 4500 m, la posición de los datos computados
una roca con predominio de porosidad primaria con algunas indica que se trata de una roca con porosidad primaria; mA
intercalaciones en las que hay vúgulos o cavernas con varía de 2 a 3; mH entre 0 y 2.5, y el rango de porosidades
buena comunicación. oscila entre 10 y 20%.

Estas gráficas representan la solución gráfica de la Gráficas Pavorreal

ecuación de Archie. El modelo MIREMVROC posibilita el
Con estas gráficas también se pretende caracterizar los
cálculo de saturación de agua congénita Swc, empleando
sistemas porosos complejos, pero en base a los valores del
valores variables del exponente de cementación mA de la
exponente de porosidad mA, de la porosidad φ y del factor
ecuación de Archie, y sus valores equivalentes mH de la
de resistividad F. En la página siguiente se muestra un
ecuación de Humble; los dos se utilizan en conjunto con la
ejemplo de aplicación.

298
 La industria petrolera nacionalizada

PAREN toma en cuenta el efecto eléctrico de la arcilla

Ejemplo 1 5400 – 5500
5.0
sobre la respuesta de las herramientas de registros geofí-
10,000 4000 2000 1000 600 400

4.5 sicos. Con el respaldo de gráficas de interrelación e histo-

NE MH (-) 100

4.0
gramas, se calcula la porosidad, la saturación de agua total
60
y efectiva, y se determina la distribución de la arcilla. Este
3.5 40
SE MH (+) F = 200 programa se aplicó con resultados satisfactorios en distin-
mA

3.0
20 tos pozos de México.
2.5 El ejemplo que se muestra en la figura de abajo, corres-
20
2.0 NW MH (+) ponde a un pozo perforado en arenas arcillosas del área
1.5
petrolera de Poza Rica, Estado de Veracruz. El Carril 1
SW MH (1) muestra las curvas de diámetro del agujero, la de rayos
1.0
0 5 7.07 10 15 20
EJE T = V C L (%) Ø (%)∏
25 30 35
gamma y la de potencial natural. En el Carril 2 se presen-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 *
1 – 10 11 – 20 21 – 30 31 – 40 41 – 50 51 – 60 61 – 70 71 – 80 81 – 90 91 – 100 tan los resultados de saturación de agua total y efectiva;
esta última es la que está en condiciones de fluir hacia el
> Gráfica Pavorreal. Este ejemplo corresponde a una roca pozo y excluye el agua ligada a las arcillas. En el Carril 3 se
carbonatada y la ubicación de los datos predominantemente observan los resultados de porosidad efectiva, que repre-
en la región SO indica zonas con fracturas naturales. Los
datos que se ubican en la región SE corresponden a zonas senta el volumen ocupado únicamente por los fluidos
de baja permeabilidad, y los que se localizan en la región intersticiales, y los volúmenes de arcilla según su distribu-
NO corresponden a un sistema poroso tipo cavernoso y de ción en la roca arcillosa: laminar, estructural y dispersa.
alta permeabilidad.
En el intervalo comprendido entre 1677 y 1768 m, se obser-
va que mientras la saturación de agua total es alta—en el
Modelo COMPAREN rango de 35 a 50%—la saturación de agua efectiva varía
Se trata de un modelo aplicado a yacimientos con rocas entre 10 y 25%, indicando presencia de hidrocarburos. Sin
almacenadoras de arena o areniscas. El modelo se susten- embargo, la porosidad efectiva es baja, del orden de 6 a
ta en la ecuación de Waxman-Smith, modificada por 10%, lo que correspondería a una roca de baja permeabili-
Juhazs. La ecuación de Waxman-Smith relaciona la con- dad. Esto también puede deducirse por el contenido de
ductividad eléctrica de una arena arcillosa saturada de arcilla dispersa; entre 10 y 13%. Estos resultados permitie-
agua con la conductividad del agua alojada en los poros y ron hacer una mejor estimación de las reservas y de las
con la capacidad de intercambio de cationes (CEC) por producciones potenciales de cada arenisca.
unidad de volumen poroso de roca (QV). El modelo COM-
0
O

D
A
D
P

S
I
M
A

R
T

Z
I

(%)
U

A
S

R
E

T
A R C I L L A

N
A

A
R
L

0 100
D

A
S
P

R
S
E
I

--------------------

Swe
Swt

(%)
100

1600 1650 1700 1750 1800 1850 1900 1950 2000

120

15
RG (gAPI)

CAL (in.)
SP (Volts)
- 10 +

8.5 5
0

> Modelo COMPAREN aplicado a un pozo perforado en arenas arcillosas en el área petrolera de Poza Rica, Veracruz. Los resul-
tados de la aplicación de este modelo permitieron una mejor estimación de las reservas y de las producciones potenciales de
cada arenisca petrolífera.

299
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Modelo ERA
Creado para reevaluar la saturación de agua y la porosidad
en pozos antiguos a partir de los registros de rayos gamma
y potencial natural. Este modelo posibilitó el reestudio de
campos maduros y asimismo ayudó a identificar intervalos
potencialmente productores que habían sido pasados por
alto en otros tiempos.
El ejemplo mostrado en las figuras de abajo, correspon-
de a un pozo perforado en rocas clásticas del Terciario en
el Estado de Tabasco. En los Carriles 1 y 5 se presentan los
registros disponibles: potencial natural, normal corta y
normal larga. En el Carril 2 se observa la curva de porosi-
dad y los volúmenes de arena y de arcilla. En el Carril 3 se
grafica la saturación de agua congénita y en el Carril 4 los
volúmenes estimados de agua e hidrocarburo. De acuerdo
con estos resultados, se observan tres zonas productoras;
el intervalo 1041–1045 m, con una porosidad que oscila
entre 18 y 23%, y una saturación de agua muy baja; el inter-
valo 1212–1214 m, donde la saturación de agua resulta en
promedio de 30% y la porosidad varía entre 18 y 22%; y por
último, el intervalo 1217–1221 m, donde la saturación de
agua promedio es del 28%. Este modelo ha permitido el
reestudio de campos maduros, y también ha ayudado a
identificar intervalos potencialmente productores que fue-
ron inicialmente pasados por alto. La gráfica de la izquier-
da muestra tres zonas productoras detectadas gracias a la
aplicación del modelo ERA en el intervalo 1041–1045 m; y
la gráfica de la derecha en los intervalos 1212–1214 m y
1217–1221 m. Dicho modelo ha permitido reestudiar cam-
pos maduros e identificar intervalos potencialmente pro-
ductores que fueron inicialmente pasados por alto.
Modelo MIREMVAR
Este modelo fue básicamente concebido para aplicar en
arenas y areniscas arcillosas. Se utilizaba para efectuar un
cálculo preciso de la porosidad y saturación de agua; esta

POROSIDAD POROSIDAD POROSIDAD POROSIDAD

0 1 1 0 0 1 1 0

ARENA AGUA NL ARENA AGUA NL

0 1 0 20 0 1 0 20

SP ARCILLA Sw HC SP ARCILLA Sw HC
NC NC
-100 0 1 0 0 20 -100 0 1 0 0 20

> Modelo ERA: la gráfica de la izquierda muestra tres zonas productoras detectadas gracias a la aplicación del modelo ERA en el
intervalo 1041–1045 m; y la de la derecha, en los intervalos 1212–1214 m y 1217–1221 m. Dicho modelo ha permitido reestudiar
campos maduros e identificar intervalos potencialmente productores que fueron inicialmente pasados por alto.

300
La industria petrolera nacionalizada

última, ya sea con un valor promedio del exponente de Modelo CUVENLOG

porosidad o con valores variables determinados en función
El ejemplo de la figura de abajo corresponde a un pozo per-
de las características del sistema poroso. Este programa
forado en areniscas arcillosas de Poza Rica. En los Carriles
requería registros de neutrón y densidad, de resistividad y
1, 8 y 9 se despliegan los registros disponibles: diámetro
de rayos gamma naturales.
del agujero, rayos gamma, inducción de lectura profunda,
La figura de abajo muestra un ejemplo de aplicación del
esférico enfocado, neutrón y densidad. En el Carril 2 se
modelo MIRENVAR. Corresponde a un pozo en arenas arci-
muestran la saturación de agua total y la saturación de
llosas ubicado en el Estado de Veracruz. En los Carriles 1,
agua efectiva. En el Carril 3 se presentan los volúmenes de
6 y 7 se despliegan los registros disponibles de rayos gamma;
lutita, arena y porosidad. En el Carril 4, las curvas calcula-
inducción de lectura media y profunda; y los registros de
das de porosidad total y efectiva. En el Carril 5 se muestra
porosidad de densidad, neutrón y sónico. En el Carril 2 se
la capacidad de intercambio de cationes por unidad del
muestra la curva computada de saturación de agua, y en el
volumen total de poros, Qv normalizada. En el Carril 6 se
Carril 3, la porosidad y los volúmenes de arcilla y de matriz
observan los volúmenes de los fluidos contenidos en los
de arenisca. En el Carril 4 se presentan las curvas calcula-
das de porosidad total y efectiva, y en el Carril 5, el pará- AGUA (%)

0.2 0

metro de resistividad del agua aparente. De acuerdo con GR (gAPI) Swt (%) PHIt (%) ACEI_MOU ILD (ohm-m) NPH I (%)
0 100 1 0 0.5 0 0.2 0 0.2 2000 45 -15

estos resultados, en el intervalo comprendido entre 2625 y 6

CAL ( in.)
16 1
Swe (%)
0 0
MATRIZ
100 0.5
PHIe (%)
0 0
Qvn (%)
1 0.2
ACEI_MOU
0 0
Rwa (%)
0.5
SFL (ohm-m)
0.2 2000 2
RHOB (g/cm3)
3

2632 m, la porosidad efectiva es del orden del 8%, mientras

que la porosidad total es cercana al 20%; la saturación de
agua varía de 52 a 62% y el intervalo comprendido entre
2686 y 2694 m tiene características similares.

RHOB (g/cm3)
2 3

PHIt (%) ILD (ohm-m) NPHI (%)

1 0 0.2 20 45 -15

GR (gAPI) Sw (%) MATRIZ PHIe (%) Rwa ILM (ohm-m) ∆T (µseg/pie)

0 100 1 0 0 100 1 0 0 0.2 0.2 20 140 40

> El registro ilustra la aplicación del modelo CUVENLOG en

un pozo de Poza Rica, Estado de Veracruz.

poros: aceite residual, aceite movido y agua; y por último,

en el Carril 7 se grafica la resistividad aparente del agua
de formación. Se observa que en el intervalo 1472–1558 m,
la saturación de agua efectiva varía de 5 a 25%; la porosi-
dad efectiva es del orden del 8 al 10%, mientras que la
porosidad total oscila entre 12 y 17%. La distribución de los
> Ejemplo de aplicación del modelo MIRENVAR a un pozo de fluidos indica presencia de aceite móvil. El parámetro Qv
areniscas arcillosas del Estado de Veracruz.
resulta menor que en zonas claramente de lutitas. Estos
cálculos han permitido una superior evaluación de las
reservas, así como una mejor estimación del potencial pro-
ductor de las arenas arcillosas.

301
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Otros aportes tecnológicos Programa LITOLOG

Las aplicaciones previamente mencionadas no fueron las
únicas, ya que además existieron otras difundidas entre
los profesionistas y frecuentemente utilizadas en los tra-
bajos de PEMEX. Cabe mencionar, por ejemplo, los méto-
dos SECTRANS, SECLITO Y SECFRAC, que se utilizaron
para construir secciones transversales con datos de regis-
tros originales o con datos derivados del cálculo de regis-
tros, tales como la litología y los indicadores de permeabi-
lidad. Dichos métodos redujeron considerablemente el
tiempo invertido en la preparación de las secciones trans-
versales para la correlación de eventos en el modelado
geológico: de casi tres semanas que se empleaban hasta
ese momento, se redujo a cinco horas, e incluso a tres.
También se desarrolló e incorporó por varios años el
denominado programa VTZ, que permitía verticalizar los
registros geofísicos de pozos desviados, en base a datos de
inclinómetro o de registros continuos de desviaciones. Las
profundidades verticales calculadas se uniformaban y las
trazas de los diferentes registros se interpolaban lineal-
mente para obtener lecturas a intervalos constantes de
profundidad. Dicho programa fue utilizado durante mucho
El programa denominado LITOLOG permite la determina-
ción de volúmenes de los minerales que componen rocas
de litología compleja, incluyendo contenido de lutita y la
porosidad, en base a la información de los registros de
porosidad principalmente, aunque se pueden incorporar
otros registros como los de rayos gamma, espectrometría
de rayos gamma, el factor fotoeléctrico, y demás que ten-
gan relación con los componentes litológicos. En el ejem-
plo de la figura de abajo se presentan los resultados de
aplicar el modelo para la determinación de volúmenes de
sales potásicas contenidas en un domo salino perforado en
el Sureste de México. El tipo y número de sales presentes
se determinó con la técnica de gráficas de interrelación.
Se observa en el intervalo 531–592 m, que la sal principal
es la halita, y los minerales secundarios son silvita, carna-
lita, anhidrita, y tachidrita, con escaso contenido de arci-
lla. En el intervalo 592–627 m, prácticamente las sales pre-
dominantes son la halita y la silvita con escaso contenido
de anhidrita en la parte superior.
0
SGR (gAPI)
100 45
NPHI (%)
-15 20
URANIO
0
CGR (gAPI) RHOB (g/cm3) LITO POTASIO

tiempo para preparar los datos de registros en aplicacio- 0

CAL (in.)
100 1.95
∆T (µseg/pie)
2.95 0 100 -0.05
TORIO
0.05

4 14 140 40 20 -20

nes de geología, así como para aplicaciones en perfora-

ción, dado que suministraba las coordenadas x, y, y z de la
trayectoria de los pozos desviados, permitiendo de esa
forma estudiar sus trayectorias mediante diversas gráficas
en 2D y 3D (PLANHOR, TRIDIM y PLATAFORMA).
El programa LITOLOG (descrito en la columna de la
derecha) fue otra aplicación desarrollada en el IMP. La
misma facilitaba el cálculo de volúmenes de los minerales
que componen rocas de litología compleja.
Otro programa que se utilizó—combinado con los
modelos de evaluación de registros en areniscas, ERA y
MIREMVAR—fue el conocido como TDT, para procesar los
registros de Tiempo de Decaimiento Termal. Sus resulta-
dos se emplearon para determinar las reparaciones de
pozos de producción y para controlar el avance del nivel de > Ejemplo de salida del programa LITOLOG.
agua en el yacimiento.

302
La industria petrolera nacionalizada
SIMPP—Sistema integral
de medición y pruebas de pozo
Otro aporte del IMP, lo constituyó el llamado SIMPP
(Sistema Integral de Medición y Pruebas de Pozo).§ Este
sistema consiste en la integración de una unidad de regis-
tros con un equipo de instrumentación electrónica para
adquisición de datos—sistema de cómputo, sensores de
superficie, sonda de presión y temperatura de fondo, y
otros—y un conjunto de programas de cómputo pertene-
cientes al IMP, los cuales efectúan la adquisición, el moni-
toreo, la medición, el análisis y la interpretación de los
datos provenientes del pozo bajo prueba. El sistema de
análisis automatizado es uno de los más avanzados a nivel
internacional y está preparado para presentar los datos de
> Unidad del sistema SIMPP especialmente construida por
el IMP para adquisición y procesamiento de datos de pre-
sión y temperatura en áreas marinas.
presión en función del tiempo en diferentes escalas, grafi-
cándolos, imprimiéndolos o almacenándolos, de acuerdo
con las necesidades del usuario.
> Computadoras y tableros electrónicos instalados en la uni-
dad de registros SIMPP para la adquisición y el procesa-
miento de información de datos de presión y temperatura
de fondo de pozo y de superficie.
303
Componentes del Sistema SIMPP
• Sistema de cómputo, constituido por dos micro-
computadoras tipo AT para uso industrial, con
monitor de color de alta resolución.
• Interfaces para conexión de equipo de medición
externo, tales como: unidades de adquisición de
datos, sonda electrónica de fondo de pozo,
indicador de profundidad y sensores de presión y
temperatura de superficie.
• Impresora y graficador de seis plumillas.
• Fuente de alimentación no interrumpible de 1.5
KVA en línea, que proporciona el voltaje y la
corriente al equipo de cómputo.
• Adquisitores de datos.
• Sensores de presión y temperatura para
superficie.
• Indicador de presencia de ácido sulfhídrico (H2S),
• Sonda electrónica de fondo de pozo (presión y
temperatura).
• Medidor de tensión.
El sistema mecánico consta de:
• Tracto-camión tipo diésel o cabina marina.
• Malacate con cable de acero y sistema de trans-
misión hidráulica.
• Planta generadora de energía eléctrica para
alimentar todo el equipo.
• Aire acondicionado y deshumidificador.
Accesorios:
• Malacates de instrumentación.
• Lonas laterales y trasera.
• Herramientas.
• Iluminación interior y exterior.
• Compartimientos y anaqueles internos y externos.
• Laboratorio para calibración de sondas, sensores
e instrumentos, con sede en el IMP.
§ Material proporcionado por gentileza del Ing. Víctor Herrera
Mendoza del área de Ingeniería Electrónica de la Competencia de
Geofísica de Pozo del IMP.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Prueba Integrada IMP

La prueba de pozo se realiza de acuerdo a un programa de acciones aplicadas al pozo, tomando en cada una de las
etapas los datos requeridos. Las etapas básicamente incluyen: curva de incremento de presión, curva de decremento
de presión y mediciones de gasto de fluidos a través de diferentes tamaños de estranguladores. Los datos adquiridos
se pueden desplegar en pantalla, grabar, imprimir y/o graficar. Durante la realización de la prueba se emplean los pro-
gramas especiales: AMMEDA, SAPP y FLUPROD.

AMMEDA—Programa de Adquisición, Monitoreo y Medición de Datos

Este programa controla el proceso de envío, captación y adecuación de las señales provenientes de los diferentes
sensores instalados. Supervisa el flujo de información que se desea grabar, imprimir o graficar en los periféricos de
salida. Además, genera archivos de datos de los parámetros adquiridos del pozo, los cuales son posteriormente anali-
zados por los programas SAPP y FLUPROD para obtener en sitio gráficas del comportamiento del pozo.
El programa también verifica los datos enviados y recibidos por la computadora utilizada para la adquisición, auto
inspecciona y prueba los sensores, programa el tiempo de muestreo para cada sensor (desde 3.6 segundos hasta 1
hora), programa los canales de adquisición de datos por separado y tiene comunicación tipo serie con la computadora
para el análisis.

SAPP—Sistema de Análisis de Pruebas de Presión en Pozos Petroleros

Este sistema permite realizar el análisis automatizado de los datos de presión en pruebas de incremento, decremento,
interferencia, inyectividad y fall off en pozos de aceite y gas, con gasto variable y constante, mediante la aplicación de
curvas tipo, los métodos de Horner, Miller-Dyes-Hutchinson, Candelario Pérez Rosales, Mathews-Brons-Hazebroek,
Agarwal y Pérez-Balderas, tanto para yacimientos homogéneos como fracturados. Este sistema cuenta con mayor
resolución y confiabilidad que los diversos métodos de regresión no-lineal, utilizados en los paquetes de análisis que
se ofrecen comercialmente.
La estructura de las técnicas de correlación permiten integrar cualquier familia de curvas tipo y efectuar con éstas
el análisis automatizado de los datos de presión en función del tiempo. Adicionalmente, este paquete permite estimar
las características determinadas mediante el análisis PVT representativo del yacimiento. La calidad del análisis reali-
zado se verifica mediante un simulador—sustentado en la transformada de Laplace de la ecuación de difusividad—el
cual se alimenta con las características físicas determinadas por el sistema. El programa permite construir gráficas
cartesianas, semi-logarítmicas y doble-logarítmicas en todo tipo de escala; letreros y retícula para datos de presión en
función del tiempo, y sus grupos de derivada e integral usuales; o bien, para cualquier vector bidimensional.

SINPROD—Simulador Numérico para Analizar el Comportamiento de la Producción

Este simulador trabaja con los datos de presión y temperatura de superficie del pozo, con la geometría del aparejo ins-
talado y con los gastos de líquido y gas medidos en la superficie. Con esta información se realiza la simulación emple-
ando métodos de flujo multifásico y correlaciones PVT, para determinar la sensibilidad del comportamiento de la pro-
ducción del pozo al variar los parámetros que lo afectan.
Mediante este análisis se calcula el comportamiento de afluencia al pozo (IPA) y la capacidad de transporte del
aparejo, a fin de establecer condiciones de operación que permitan optimizar la explotación de hidrocarburos.
Adicionalmente, con el factor de daño total se calculan los seudofactores de daño generados por densidad de dis-
paros, convergencia de flujo, fracturas, invasión de fluidos y por anisotropía de la formación; lo que permite normalizar
criterios para definir el tipo de intervención conveniente en el pozo y así, optimizar sus condiciones de explotación.

304
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos
La integración y adecuación del equipo SIMPP se reali-
zó respondiendo a las necesidades y requerimientos, y con-
templando las características de la unidad de registros, el
medio ambiente donde operaría esta unidad y la imple-
mentación de accesorios que permitirían un aprovecha-
miento completo del sistema.
Con la experiencia adquirida en la integración de este
sistema y mediante el diseño y la construcción electrome-
cánica de diversos equipos, así como el desarrollo de paque-
tes de programas de cómputo, se obtuvo un cúmulo de cono-
cimientos que permitieron utilizar el SIMPP en cualquier
sitio, tanto en ambiente terrestre como marítimo.
SONIMP—Herramienta sonar
y sistema de interpretación para
registro de cavidades en domos salinos
La herramienta SONIMP¥ capta información sobre la
forma, las dimensiones y el volumen de cavidades subte-
rráneas almacenadoras de hidrocarburos. Funciona utili-
zando el principio del sonar y realizando un detallado aná-
lisis de la cavidad, a fin de poder determinar los paráme-
tros que delimitan su superficie. El análisis e interpreta-
ción de los datos proveen valores confiables y permiten
tomar decisiones seguras. La herramienta SONIMP se
introduce en la cavidad por medio de un cable electrome-
cánico y cuenta con los transductores necesarios para
generar, transmitir y recibir la señal de ultrasonido con la
que se efectúa la exploración.
El IMP desarrolló también el Sistema de Información
SONIMP para procesar e interpretar los datos obtenidos
en la toma del registro. El sistema está integrado por un
conjunto de programas de cómputo que permiten proce-
sar, interpretar y desplegar la información de la cavidad
registrada por la sonda SONIMP.
El Sistema de Interpretación SONIMP está preparado
para observar gráficamente en computadora, la geometría
y orientación de la cavidad registrada; además, brinda los
resultados de cada una de las mediciones registradas por
la sonda, en forma de listados.
305
Un factor esencial es la determinación de la capacidad
de almacenamiento de la cavidad. El Sistema de Inter-
pretación SONIMP efectúa un procesamiento numérico
sobre los datos para obtener el volumen total y parcial acu-
mulado de la cavidad. Al ser un sistema basado en compu-
tadoras personales, la información capturada y generada a
través de los diferentes registros realizados en las cavida-
des, se almacena en discos magnéticos. Esto facilita el
seguimiento de la evolución de la cavidad y permite efec-
tuar consultas de cualquier registro en todo momento.
En materia de detección de fracturas, en esta época se
llevó adelante otro importante avance. Se creó un método
de análisis a partir de ondas acústicas, conocido como
SONATA y cuyas aplicaciones dieron excelentes resultados.
Asimismo, el IMP—entre sus múltiples invenciones—
desarrolló tecnología de avanzada para el proceso DEMEX,
destinado a la desmetalización selectiva de los hidrocar-
buros para el aprovechamiento del gas natural, la fabrica-
ción de productos químicos, el diseño de procesos y la
manufactura de catalizadores. Otra creación del IMP fue
el denominado IMPEX (elaborado para afinar la conver-
sión de combustibles pesados en destilados ligeros), que
se aplicó por primera vez en 1983 en Cadereyta.100
Otra interesante contribución del IMP se produjo en
1988. Consistió en el diseño de los equipos y programas de
cómputo de la unidad denominada COMCO (Control
Maestro Continuo Distribuido), concebido para concen-
trar información y controlar 32 variables de operación de
procesos industriales de flujo continuo, emitir alarmas en
caso de anomalías y mantener su inspección. Pero hasta
1990 estuvo sometido a la fase experimental y a sucesivas
pruebas piloto.101
100. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 1: 200.
101. Barbosa Cano, Fabio, referencia 29: 93.
¥ Material proporcionado por gentileza del Ing. Manuel
Perafán del Valle de la Competencia de Geofísica de Pozo
del IMP.
Especificaciones técnicas del SONIMP

Beneficios
• Gran celeridad con la que se logran los resultados; un día para los estudios preliminares, un día para la
toma del registro, tres horas para el reporte preliminar en sitio y dos días para la generación del reporte
final. Esto agiliza el análisis e interpretación de los registros.
• Alta resolución en los movimientos del transductor; un grado, tanto en el movimiento de giro horizontal
como en el movimiento de elevación vertical.
• Obtención de una gráfica radial o polar luego de cada barrido, en tiempo real. Esto facilita la tarea
del operador.
• Simplicidad de manejo gracias al empleo de la unidad CSU y al Sistema de Interpretación SONIMP.
• Al ser un desarrollo nacional, los programas pertenecientes al sistema de interpretación, se adaptan según
los requerimientos específicos del usuario.

Partes integrantes
• Cartucho de telemetría: permite efectuar la comu-
nicación entre el fondo del pozo y la superficie
mediante un cable electromecánico.
• Cartucho de brújula: contiene una brújula de esta-
do sólido o un giroscopio que suministra la orien-
tación a la herramienta con respecto al norte
magnético.
• Cartucho electrónico: contiene todos los circuitos
que controlan los motores de pasos utilizados
para orientar el transductor, así como los de
generación, transmisión y recepción de la señal
de ultrasonido.
• Sonda mecánica: donde se encuentran los meca-
nismos y motores que posibilitan el movimiento y
> El Ing. Daniel Zinat Conte de Schlumberger junto a la herra-
los transductores ultrasónicos; dispositivo móvil mienta SONIMP en el pozo de prueba del IMP.
que genera un haz de ultrasonido altamente direc-
cional y estrecho, que puede ser dirigido con precisión hacia cualquier punto dentro de la cavidad,
facilitando la medición del radio de la misma en cualquier dirección.

Equipo de superficie
Schlumberger diseñó el programa “51 M” mediante el cual se realiza el control y manejo de la herramienta,
así como la adquisición y el registro de los datos primarios. El equipo de superficie, se localiza dentro de
una unidad o camión de registro y básicamente está conformado por los siguientes elementos:
• Unidad CSU: computadora empleada para controlar la operación del equipo de fondo de pozo y la
adquisición de los datos.
• Módulo de telemetría.
• Módulo sónico modificado para telemetría.
 > El Ing. Alberto Flores Roa del IMP—encargado de la electrónica de la herramienta—efectuando pruebas de labo-
ratorio de la herramienta SONIMP en las instalaciones del IMP.

La unidad CSU y el módulo de telemetría son equipos estándares fabricados por Schlumberger, que conjun-
tamente con el camión de registro, son necesarios para operar la herramienta SONIMP. Posteriormente el
IMP desarrolló un nuevo equipo de superficie y el programa de control y adquisición SONIMP II.

Requerimientos del sistema

Equipos de computación
• Microcomputadora PC-XT compatible.
• Co-procesador matemático Q7.
• 640 Kbytes de memoria RAM.
• Unidad de disco fijo de 40 Mbytes.
• Monitor color con multisincronía tipo EGA.
• Graficador compatible con HP 7475 o Gould Colorwriter, modelo 6320.

Programas de cómputo
• Sistema operativo MS-DOS.
• Programa SIM.
• Programa de Interpretación SONIMP.

Características del sistema de interpretación

• Presentación y rotación de imágenes tridimensionales de la cavidad en pantalla, graficador e impresora.
• Generación y escalamiento de gráficas de secciones horizontales y verticales para observar detalles y
efectuar comparaciones entre diferentes secciones de una misma o de diferentes cavidades.
• Reportes de las mediciones originales obtenidas por la sonda en pantalla y/o impresora.
Capacidad de generación de cinco tipos de gráficas en alta resolución y a color
• Gráficas de secciones horizontales a diferentes profundidades.
• Gráficas de secciones verticales a diferentes orientaciones.
• Gráficas tridimensionales con diferentes perspectivas.
• Gráfica de curva de volumen en función de la profundidad.
• Gráfica de curva de volumen incremental con respecto a aumentos de profundidad.

Especificaciones técnicas
• Diámetro máximo: 5.875 pulgadas.
• Diámetro mínimo: 3.375 pulgadas.
• Longitud total: 7 m.
• Peso: 140 kg.
• Temperatura máxima de operación: 70°C.
• Presión máxima de operación: 3000 lpc.
• Alcance: 50 m.
• Resolución en el movimiento de elevación: 1°.
• Resolución en el movimiento de rotación: 1°.
• Opera en salmuera y a través de tubería
(sólo en SONIMP II).
• Piezas mecánicas fabricadas en acero inoxidable
y titanio.
• Trabaja en equilibrio de presión con el medio exte-
rior por medio del sistema pistón compensador.
• Transductor de velocímetro acústico para medir
la velocidad del sonido en el fluido.
• Transductor doble con dos elementos piezoeléctri-
cos a 0° para medir en sentido horizontal y a
180° para medir en sentido vertical.

Características electrónicas
• Compatible con unidad de registro CSU.
• Circuitos integrados fabricados con
tecnología CMOS.
• Dos microprocesadores dedicados que controlan
el movimiento de elevación y rotación.
• Sistema de telemetría CTS de Schlumberger.
• El sistema de control de orientación está basado > El Ing. Juan Carlos Rodarte del IMP—diseñador de la parte
mecánica de la herramienta—junto a dos operadores de
en una brújula electrónica digital de estado sólido PEMEX a punto de bajar la herramienta SONIMP en un pozo
o en giroscopio mecánico (SONIMP II). perforado para almacenar hidrocarburos en cavidades sub-
• El monitoreo de la velocidad acústica en el fluido terráneas en Tuzandepetl.

puede ser automático o manual.

La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

Método de detección de fracturas a partir del análisis de ondas acústicas: SONATA

PRINCIPALES CONCLUSIONES DE UNA PUBLICACIÓN DE LA ÉPOCA

• El método para la detección de fracturas a partir del análisis de las ondas acústicas es el único eficiente en pozos
con lodos a base de aceite, si bien también es aplicable en pozos conductivos.
• Los resultados obtenidos en México a partir de la aplicación de este método han sido muy alentadores.

FUNCIONAMIENTO
Las ondas obtenidas de herramientas de sónico, de espaciamiento largo, son recibidas y procesadas en un centro de
cómputos. Con el nombre SONATA—análisis de los atributos de las ondas acústicas—se presentan los resultados
obtenidos. Las herramientas Sónico de Espaciamiento Largo SLT; Sónico de Alta Temperatura SLT y Sónico Digital SDT
son las adecuadas para garantizar la mayor diferencia de tiempos entre los diferentes métodos de propagación, com-
presionales, de cizallamiento y Stoneley.
Los registros de las formas de las ondas obtenidas mediante las herramientas de sónico de espaciamiento largo
permiten obtener los tiempos de tránsito, tanto de las ondas compresionales como de las de cizallamiento, los que a su
vez se utilizan en los cálculos e interpretación del tipo de litología, la porosidad y las propiedades mecánicas de las
rocas. La interpretación de las ondas Stoneley también muestra importantes resultados en el análisis de zonas fractu-
radas. Además, las herramientas de espaciamiento largo tienen gran profundidad de investigación, destacándose que
los registros de las ondas compresionales resultan menos modificados por las alteraciones sufridas por las formacio-
nes, como consecuencia de la perforación.
El método de procesamiento SONATA realiza una interpretación de tipo cualitativa de los datos. Se basa en el efecto
de atenuación que las formaciones permeables provocan sobre las ondas Stoneley. Si bien permite obtener valores
relativos de la permeabilidad de las formaciones analizadas, no proporciona información sobre el tipo y característica
de los fluidos presentes. Se prevé que en futuros desarrollos pueda obtenerse información cuantitativa de la permeabi-
lidad de las formaciones.

> Fuente: Martínez V., Héctor; Ortiz Robles, Oscar; y Viro, Eduardo José. Nota publicada en la revista Ingeniería Petrolera, órgano
de la Asociación de Ingenieros Petroleros de México (AIPM), Volumen 10, Número 3, Octubre de 1987, México.

Otras aplicaciones de tecnología

electrónica e informática en PEMEX
Desde la década de 1970, PEMEX venía siendo una empre-
sa mexicana precursora en el área de la informática, al
principio con sistemas analógicos y más tarde, digitales.
Dentro de las innovaciones informáticas, en el año 1980,
PEMEX dio un gran salto con la instalación del sistema de
supervisión computarizada a distancia Teledrill en varios
pozos de la Zona Sureste y que trasmitían señales a cen-
tros operativos localizados en Villahermosa y Comalcalco.
El sistema Teledrill se expandió hasta la zona marina, apli-
cándose en 14 plataformas de perforación (Abkatún C, D,
E, F, G y J; Akal M, N, O y R; Ku; Ixtoc A y Pool A).102
En la época del director Díaz Serrano, PEMEX adjudicó
la concesión del sistema digital SCADA a la firma noruega
Siemens-Konsgberg. Este sistema permitía conocer en
tiempo real el comportamiento de las variables del proce-
so (temperatura, presión, volúmenes del fluido, y otros
parámetros) mediante señales enviadas por distintas uni-
dades remotas a una estación central. Mediante este siste-
ma de control se podían conocer con gran precisión, las
condiciones del funcionamiento de los equipos y observar
los diagramas de proceso de cualquier área de operación
de diferentes plataformas marinas. En situaciones de ano-
malía, el sistema también emitía señales de alerta a las
terminales remotas, algunas de las cuales podían tomar
decisiones y ejecutar acciones correctivas.
Habiéndose efectuado las pruebas en fábrica (entre
octubre de 1981 y enero de 1982) durante la dirección de
Moctezuma Cid, recién en 1983, bajo la administración de

309

Comp. Cizallam. Stoneley
FO 1
FO 2
FO 3
FO 4
FO 5
FO 6
FO 7
FO 8
> Ejemplos de formas de onda registradas por la herramienta
Sónico Digital SDT de espaciamiento largo para el procesa-
miento SONATA.
Mario Ramón Beteta, el sistema SCADA fue instalado y
probado en el campo Akal.
El sistema demostró una alta eficiencia, nunca antes
lograda hasta ese entonces, en la actividad productiva en
el mar. En 1989, pozos integrantes de este sistema produ-
jeron 790,157 barriles de crudo y la producción de los com-
plejos fue de 108,244 barriles, o sea, cerca de la mitad de
la producción de crudo de la Sonda de Campeche.
Este sistema fue mejorando año a año. Fue extendido
en 1987, a los sistemas troncales del gasoducto Reynosa-
Monterrey-Chihuahua y del poliducto Ciudad Madero-
Monterrey-Torreón-Chihuahua. Luego, en 1988 incorporó
la automatización digital de los gasoductos Ciudad
PEMEX-Ciudad de México-Salamanca-Guadalajara. En
1989, el sistema SCADA incluyó la totalidad del sistema
Troncal Ductos Centro entre Poza Rica, la Ciudad de
México, Tula y Salamanca y en el poliducto Poza Rica-
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Ciudad de México. Junto al sistema SCADA, México imple-
mentó la red de transmisión de datos PEMEX PAQ, consi-
derada la segunda más importante en el país en 1990 des-
pués de la red informática TelePAQ, de la Secretaría de
Comunicaciones y Transportes.103
Con el objetivo de ahorrar, utilizar más eficientemente
las divisas obtenidas y reducir sus gastos de operación,
PEMEX, en colaboración con el IMP llevó adelante un pro-
grama de investigaciones especiales en el diseño y la cons-
trucción de sistemas electrónicos para los equipos de per-
foración y plantas de proceso.
A lo largo de la década, el programa de reconversión
tecnológica dio como resultado la creación de dos prototi-
pos de controladores digitales, uno de uso general, y otro
para la automatización y el control industrial. En 1983, se
fabricó un lote de micros llamados Impetrón II y en 1986
se diseñó y construyó el primer Controlador Digital
Universal mexicano, el CDU-10, que era un equipo desti-
nado a controlar cualquier variable de operación de los
procesos industriales en forma individual. El CDU-10 fue
oficialmente lanzado en mayo de 1988, en el marco de la
XXIII Reunión de Asistencia Recíproca Petrolera Estatal
Latinoamericana (ARPEL). Ese mismo año se fabricó un
lote de 80 unidades para instalarlas en las plantas de pro-
ceso y al año siguiente se construyeron otros 25 equipos
para las plantas de la refinería de Ciudad Madero y otras
dependencias.
Desde 1987, PEMEX junto al IMP comenzaron su pro-
grama de reemplazo de los equipos extranjeros por tecno-
logía mexicana, que se inició con la instalación de tarjetas
de control para turbinas Ruston TB-5000, utilizadas en la
Sonda de Campeche. En 1988, se dio otro paso importante
en este proceso de reconversión tecnológica ya que, perso-
nal técnico e ingenieros de PEMEX, asumieron el mante-
nimiento completo del sistema Teledrill.104
102. Barbosa Cano, Fabio, referencia 29: 78–79.
103. Barbosa Cano, Fabio, referencia 29: 86–87.
104. Barbosa Cano, Fabio, referencia 29: 88–93.
310
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

SISTEMA TELEDRILL
Función: transmite datos de operación de los pozos a los encargados de la perforación en el mismo sitio, a una “estación
maestra” y a centros operativos de control remoto.

Operación: el sistema detecta alguna anomalía, emite señales continuas, auditivas y visuales, que funcionan como alar-
ma, las cuales desaparecen cuando las irregularidades desaparecen o son corregidas.

Área de cobertura: 90 km.

Ventaja diferencial: el personal de la estación maestra puede intervenir, aun cuando el equipo de perforación no se haya
percatado de la situación.

SISTEMA SCADA
Partes constitutivas del sistema: Estación Maestra, Subestación Maestra (SMS) y Unidades Terminales Remotas (UTR).
El sistema también incluye tres Consolas Remotas de Adquisición de Datos que pueden recibir señales vía satélite.

Función: permite conocer en tiempo real datos sobre el comportamiento de las variables del proceso (temperatura, pre-
sión, volúmenes del fluido y demás), sobre las condiciones del funcionamiento de los equipos, observando los diagramas
de proceso de cualquier área de operación de las plataformas marinas. En casos de anomalía, el sistema también emite
señales de alerta a las terminales remotas. La Estación Maestra tiene la función de recopilar en tierra toda la informa-
ción manejada por las estaciones SMS y UTR.

Innovación en el Centro de Control: un mapa luminoso que sustituye a los antiguos tableros de lectura de los indicadores
de operación señaliza la red de ductos bajo supervisión o control, diferenciando entre las tuberías de crudo, gas y otros
hidrocarburos.

Innovación en la Subestación Maestra: controla hasta 14 UTRs con funciones de supervisión y toma de decisiones, eje-
cución de comandos en forma remota o automática para controlar válvulas o velocidades de flujo, accionar mecanismos
de seguridad o sistemas contra incendios, e incluso, abrir o cerrar pozos.

Innovación en las Unidades Terminales Remotas: asociadas y localizadas en las plataformas de producción y en las ter-
minales en la zona marina, en centros vitales en cada uno de los principales equipos del proceso (turbinas, sistemas de
arranque y paro, válvulas, equipos de compresión y bombeo, y otros). Algunas terminales tienen facultades para tomar
decisiones y efectuar medidas correctivas.

> Supervisión computarizada a distancia. Fuente: Barbosa Cano, Fabio: “La reconversión de la industria petrolera en México,”
UNAM-Instituto de Investigaciones Económicas, México, 1993: 78–84.

311

> Schlumberger utilizó núcleos extraídos de pozos mexicanos
para probar y mejorar sus cargas y pistolas en lugar de los
blancos artificiales que se utilizaban en la fábrica de las cargas.
El Departamento de Ingeniería
y Reconstrucción de Equipos
Un aspecto que la Superintendencia General de Geofísica
y Línea de Acero atendió especialmente fue el manteni-
miento de la tecnología empleada por PEMEX, asignándo-
le ese rol a equipos especiales de su propio plantel de téc-
nicos y profesionistas. Así conformó una entidad depen-
diente denominada Departamento de Ingeniería y Recons-
trucción de Equipos (DIRE), ubicado inicialmente en la
Ciudad de México y posteriormente en la Ciudad y Puerto
de Veracruz. Cabe destacar que el DIRE mantuvo una
importante y destacada participación a lo largo de todo el
proceso de desarrollo de la Superintendencia.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Personal específicamente asignado efectuó las repara-
ciones de equipo en apoyo al campo y ayudó a plasmar pro-
gramas recomendados por empresas de alta especializa-
ción técnica como Schlumberger. Así, se actualizaron los
equipos (unidades de registros, perforación de tuberías y
línea de acero) a fin de mantenerlos en operación y en
compatibilidad con los nuevos sistemas.
Después de transcurrido cierto tiempo de uso, las uni-
dades de registros y perforación de tuberías, se sometían a
revisión y reparación de sus sistemas mecánicos, hidráuli-
cos, eléctricos y pintura, reconstrucciones altamente ren-
tables para PEMEX, ya que se prolongaba la vida útil de los
equipos.
El rol de los geólogos
Para la década de 1980, la Asociación Mexicana de Geó-
logos Petroleros (AMGP) contaba con profesionistas de
renombre en el plano internacional, que habían desempe-
ñado impecables carreras al servicio de la investigación,
gestión y difusión de las actividades petroleras en México.
Tal es el caso de profesionistas como el Ing. Lorenzo
Torres Izabal, de 92 años (convirtiéndose en el geólogo
mexicano de mayor edad, aún en actividad al momento de
publicar este documento), el Ing. Eduardo José (Eddie)
Guzmán o el Ing. Jerzayn León Álvarez, el único geólogo
mexicano que representó a México en la Organización de
las Naciones Unidas, en la conferencia internacional Long-
Term Energy Resources; en la OLADE (Organización
Latinoamericana de Energía); y en la ARPEL (Asistencia
Recíproca Petrolera Estatal Latinoamericana).
La Asociación Mexicana de Geólogos Petroleros agru-
paba—además de estos destacados profesionistas que
habían ejercido su labor a lo largo de varias décadas—a un
inquieto grupo de geólogos, cuyos trabajos de exploración
fueron reconocidos en los distintos foros internacionales
de esos años.
312
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

Problemáticas que
debió afrontar PEMEX
Los años de crisis repercutieron en una baja en la produc-
tividad de PEMEX, constituyéndose en uno de los aspectos
más fuertemente cuestionados de la empresa estatal. Si
bien en la época de auge, de 1977 a 1981, el Producto
Interno Bruto de PEMEX creció a una tasa de 17.1% por
año, la productividad total se redujo a un promedio de 3.1%
anual. Esto explicaría que el crecimiento de la empresa
respondió más al uso extensivo de los factores productivos
que a un empleo eficiente de los mismos.105
La disminución del ritmo de la productividad, según
algunos especialistas,106 podría responder a una serie de
factores que subordinaron los criterios de eficiencia a los

Trayectoria del Ing. Jerzayn León Álvarez

El Ing. Jerzayn León Álvarez se desempeña actualmente como Subdirector de Exploración de Hidrocarburos en la
Secretaría de Energía. Trabajó 31 años al servicio de Petróleos Mexicanos, desde Geólogo Ayudante hasta Subgerente
de Reservas y Recursos Alternos. Planeó y coordinó la exploración de hierro en México de 1980 a 1983. Se desempeñó
como Jefe de Planeación de Exploración y Asesor del Director General en el Instituto Mexicano del Petróleo. Fue
Presidente del Comité Directivo Nacional de la AMGP de 1980 a 1981 y de EIPAC de 1983 a 1984. También fue
Vicepresidente y Director Adjunto del Consejo Técnico de SMI. Ha participado en diversas Asociaciones y ha pronun-
ciado más de 40 conferencias sobre Geología, Exploración, Valuación Geológica-Económica y Planeación.
El Ing. Jerzayn León Álvarez trabajó como docente en la Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura del Instituto
Politécnico Nacional y en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Autónoma de México. Ha realizado innumerables
estudios, participado en diversas comisiones y recibido varias distinciones por méritos en el ejercicio profesional.
Obtuvo su título de geólogo en el Instituto Politécnico Nacional.

> De izquierda a derecha los geólogos: Ing. Lorenzo Torres Izabal; Ing. Jerzayn León Álvarez y el Ing. Eduardo José (Eddie) Guzmán,
destinatario de las palabras presentadas en el recuadro de la página siguiente. Fotografía tomada el 4 de enero de 1980 en la cele-
bración del Día del Geólogo.

313
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Palabras pronunciadas por el Ing. Jerzayn León Álvarez en su informe para la Asociación Mexicana de Geólogos Petroleros

El 19 de abril de 1982, con motivo del cambio del comité directivo nacional de la Asociación Mexicana de Geólogos
Petroleros, al rendir el informe de las actividades correspondientes al bienio 1980–1981, el Ing. Jerzayn León Álvarez
expresó los siguientes conceptos de reconocimiento hacia el Ing. Eduardo José (Eddie) Guzmán y colegas en general:
“Honor, a quien honor merece; honor para ustedes que acumulan el conocimiento de los hechos que formaron, a tra-
vés de cientos de millones de años, la corteza terrestre; a ustedes que con su saber y esfuerzo determinaron los factores
para que la exploración petrolera diera a PEMEX lo que es, la industria más importante de México y una de las más
sobresalientes del mundo; ustedes que localizaron los grandes yacimientos de Reforma y de la Sonda de Campeche,
entre otros.
Honor a ustedes, que en los foros internacionales se les ha clasificado como el grupo más joven y capaz en la explo-
ración petrolera mundial. No es difícil hacer esta aseveración, cuando sólo en un sexenio, con el conocimiento acumula-
do desde 1938 por ustedes y algunos compañeros ya ausentes, fueron localizados cerca de 150 millones de barriles de
hidrocarburos líquidos totales, entre reservas probadas y probables, cantidad, que con su trabajo, seguirá incrementán-
dose a futuro y que con seguridad sustentará la fuente energética fundamental para el desarrollo socioeconómico de
nuestro México.
A ustedes compañeros, mi más sincero reconocimiento y felicitación; lleven a nuestros hermanos de actividad, lo
mismo a los geólogos que a los geofísicos y demás especialistas, el mensaje humilde de su servidor.
Sé que como gente de trabajo, los técnicos de exploración se preocupan más por dedicar su tiempo libre y su esfuer-
zo a las labores que PEMEX les ha encomendado, que a labores tan necesarias como escribir sus experiencias, para
que éstas sean conocidas con mayor amplitud por las futuras generaciones en el mundo petrolero. Quepa a todos uste-
des el orgullo de ser la piedra angular del éxito de Petróleos Mexicanos.
Sé que en todo quehacer humano que exige el concurso de especialistas de distintas disciplinas, cada grupo especí-
fico se atribuye la parte fundamental de la obra; a ustedes los exploradores les cabe el orgullo de haber cumplido su
cometido, las palabras de aliento del Presidente José López Portillo y la esperanza del reconocimiento cabal a su esfuer-
zo y capacidad. Sigan con entereza adelante para apoyar a la industria petrolera y por este medio hacer patria.”

1
de efectividad. Entre ellos, destacan la lenta maduración
Cambios en productividad, %

0
-1 de grandes y crecientes inversiones, la falta de control y
-2 deficiencias en la programación de la aplicación de recur-
-3 sos, la demora en la construcción o puesta en marcha de
-4
las nuevas plantas y la creciente presión para aumentar la
-5
-6 capacidad de producción y exportación.
-7 Analizando los cambios en la productividad entre 1977
-8 y 1981, por ejemplo, la refinación sufrió una disminución,
-9
Extracción Refinación Petroquímica que algunos especialistas adjudican a una mala aplicación
básica de recursos que excedía la magnitud y el crecimiento del
> Cambios en la productividad (1977 a 1981). Fuente: Leos empleo de insumos primarios, en especial de capital, por
Chávez, Héctor: “Origen y naturaleza de la modernización de la urgencia de cubrir la creciente demanda de productos
Petróleos Mexicanos,” UNAM, México, 1993: 67–68.
petrolíferos. Asimismo, la rama petroquímica manifestó
105. Leos Chávez, Héctor, referencia 36: 65–66.
106. Leos Chávez, Héctor, referencia 36: 66.

314
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos

una reducción que se atribuyó—entre otros factores—a la La reestructuración laboral

lenta evolución de las inversiones relevantes que se efec-
tuaron entonces para la construcción y ampliación de cen-
tros productivos, con los cuales la capacidad nominal ins-
talada se duplicó, al pasar de 5 millones de toneladas en
1976 a 11.7 millones de toneladas en 1981.
Con el advenimiento de la crisis en los precios y las difi-
cultades financieras del país, entre los años 1983 y 1987, el
crecimiento del PIB de la industria petrolera fue sólo del
3% anual, pero la productividad a nivel global tuvo una
caída del 1.3%.
Como consecuencia de la declinación de los campos de
la región Chiapas-Tabasco y la necesidad de intensificar
las técnicas secundarias de recuperación, con un alto
costo operativo; se generó una caída en la rama de la
extracción de un 2.4%. En refinación, el descenso fue de
1.4%, a raíz de una utilización deficiente de la capacidad
instalada, ocasionada por la contracción del mercado. La
rama de la exploración también vio afectado su crecimien-
to, en especial por las dificultades para realizar los traba-
jos en los yacimientos, al incrementarse la profundidad
promedio de perforación por pozo: de 2.9 km en 1982 a 3.8
km en 1987. La petroquímica fue la única rama que mos-
tró un incremento, el cual alcanzó un 3.3% a partir de la
puesta en funcionamiento de importantes complejos.107
Pero el gran cambio realizado en el ámbito laboral no sólo
se debió a cuestionamientos sobre la falta de eficiencia
productiva. Para 1985, analistas como Angelina Alonso
Palacios y Roberto López auguraban ya un cambio en el
ámbito laboral y sindical de la industria petrolera como
efecto de las dificultades financieras en el país, al señalar
que “los síntomas de la crisis económica del país, agrava-
dos por la cada vez más inmanejable deuda externa y por
la baja inminente de los precios del crudo en el mercado
internacional, repercutieron decisivamente en las reduc-
ciones del gasto público y en la política salarial del gobier-
no.” Influyeron fuertemente factores de índole financiera
y capacidad productiva, así como también el contexto pro-
pio de la industria de esa época, que vivía profundos
replanteos a partir de la incorporación de tecnología que
reemplazaba y desplazaba gran cantidad de mano de obra.
Precisamente PEMEX creó un programa de reconversión
que propuso cambios administrativos y de adaptación a la
incorporación de nuevas tecnologías productivas y junto a
ello, modificó su régimen laboral. Durante la década, el per-
sonal de PEMEX vivió la transición de tiempos de bonanza—
con perspectivas de crecimiento y gran demanda laboral—a
una etapa de contracción y racionalización de sus activida-
des. Contracción que generó diferentes consecuencias en
cada área de la industria y según la región considerada.

107. Leos Chávez, Héctor, referencia 36: 69–70.

• CRECIMIENTO DEL PIB DE LA INDUSTRIA: 3% ANUAL.

• CRECIMIENTO DE LA PLANTILLA LABORAL: 5.4% ANUAL.
• CAÍDA DEL ÍNDICE DE PRODUCTIVIDAD EN LA INDUSTRIA, POR TRABAJADOR: 18% (1980–1987). DESCENSO
ACUMULADO DEL ÍNDICE DE PRODUCTIVIDAD, CONSIDERANDO ADEMÁS LOS INGRESOS PROMEDIO OBTENIDOS
POR CADA TRABAJADOR: 45% (1983–1988).
• DESCENSO DE PRODUCTIVIDAD POR TRABAJADOR EN EXPLORACIÓN Y EXTRACCIÓN DE CRUDO Y GAS:
19.5% (1982–1988).
• DESCENSO DE PRODUCTIVIDAD POR TRABAJADOR EN REFINACIÓN: 20.8% (1980–1987).
• DESCENSO DE PRODUCTIVIDAD POR TRABAJADOR EN PETROQUÍMICA: 11.5% (1980–1987).

> Productividad parcial del trabajo. Fuente: Leos Chávez, Héctor: “Origen y naturaleza de la modernización de Petróleos
Mexicanos,” UNAM, México, 1993: 69–70.

315
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

CONSTRUCCIÓN
PERÍODO CANTIDAD DE TRABAJADORES REDUCCIÓN DE PERSONAL
1982–1988 100,000 (1982) 70%
1989–1991 12,575 (1991) 50%

REFINACIÓN
AÑO CANTIDAD DE TRABAJADORES
1982 28,914
1988 40,405
1989 29,546

PRODUCCIÓN PRIMARIA
PERÍODO CANTIDAD DE TRABAJADORES REDUCCIÓN DE PERSONAL
1989 61,468
1991 46,982 23.6%

PETROQUÍMICA
AÑO CANTIDAD DE TRABAJADORES
1982 18,213
1988 26,062
1991 36,868

ADMINISTRACIÓN
AÑO CANTIDAD DE TRABAJADORES
1982 17,465
1988 28,648
1991 29,960

TOTAL DE ÁREAS
AÑO CANTIDAD DE TRABAJADORES
1982 157,747
1988 210,157
1989 179,036

> Evolución del empleo en la industria petrolera mexicana (por ramas). Fuente: Barbosa Cano, Fabio: “La reconversión de la
industria petrolera en México,” UNAM-Instituto de Investigaciones Económicas, México, 1993: 99–103.

316
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos
Por ejemplo, la rama de la refinación resintió el efecto
del cierre de dos plantas, en 1989 y en 1991, en contraste
con áreas como la petroquímica y la administración que
registraron incrementos netos. A nivel regional, la zona
más afectada por la reducción del empleo fue la Sección 1
de Ciudad Madero, que perdió casi el 25% del personal de
planta entre 1988 y 1991, la Sección 33 de personal admi-
nistrativo de Tampico, donde se redujo la plantilla en 20%
y Poza Rica, donde la baja fue del 14%.108
Los cambios administrativos y tecnológicos de PEMEX
llevaron a que se centralizaran los sistemas de control, lo
que produjo un achicamiento de personal en áreas opera-
tivas. El empleo en la industria petrolera se concentró en
las áreas de mantenimiento y reparaciones.
La reconversión tecnológica asimismo exigió que el
personal alcanzara ciertas calificaciones y una capacita-
ción especial, más orientada a áreas electrónicas, de
informática y de telecomunicaciones. Estas actividades
suplantaron en parte, a la función de los antiguos “table-
ristas” o a los encargados de supervisar el funcionamiento
de ciertas secciones de trabajo anteriores al proceso de
automatización de los controles en las diferentes áreas de
la industria.
El número de niveles ocupacionales en PEMEX desde
1969 hasta 1985 se venía incrementando, hasta alcanzar
un crecimiento del 46%. Entre 1981 y 1985, existían 35
niveles ocupacionales y había otros 12 considerados como
personal “de confianza” y funcionarios sindicales con labo-
res exclusivamente de gestión. Se registraba una gran
diferencia entre las escalas salariales según el puesto
desempeñado y la zona, esta última condición debido a los
distintos costos de vida de cada lugar.109
En 1983, la Subdirección de Transformación Industrial
efectuó un diagnóstico que planteaba tres puntos proble-
máticos en el área laboral de entonces: la pérdida de
incumbencia de PEMEX en la selección de personal, el
“relajamiento” de la disciplina laboral y el exceso de per-
sonal en algunas áreas. De acuerdo con estas apreciacio-
nes, la administración propuso disponer de la facultad de
317
agilizar los movimientos de personal entre áreas, zonas y
centros de trabajo. También se dispuso establecer una
escala salarial diferenciada según criterios como el grado
de relevancia del rol de cada trabajador o su nivel de espe-
cialización o profesionalización.110
Relación con temas sindicales
Desde la década de 1970, PEMEX venía aplicando meca-
nismos como la contratación de obras y labores con parti-
culares, llegando a 1984, con un 70% de los trabajos de
exploración a cargo de obreros de empresas privadas. En
1989 el ex director de PEMEX, Díaz Serrano, mencionaba
situaciones de reducción de los tiempos de perforación de
hasta un 85% del personal contratado por empresas priva-
das con respecto al personal sindicalizado. Sostenía que
mientras el primer grupo empleaba hasta 28 días en deter-
minado trabajo, las brigadas de PEMEX tardaban entre
cuatro y seis meses para concretar la misma tarea.111
Asimismo, era frecuente que PEMEX incorporara en
ciertas áreas, personal dentro del régimen de “confianza.”
Al comenzar la década esta situación se intensificó, sobre
todo en roles de desempeño de nuevas tecnologías. En
1980, un 40% del personal de Informática pertenecía a la
categoría “de confianza” y durante la administración de
Beteta Monsalve, el 94% de la plantilla de la Gerencia de
Exploraciones también lo era.112 En varias oportunidades,
se produjeron altercados con el sindicato, ya que el CCT
determinaba un máximo de 10% de empleados “de con-
fianza.” En febrero de 1985, el sindicato reportó que la
Subdirección Técnica Administrativa concentraba el 29%
de las 2449 plazas “de confianza” asignadas entre enero de
1983 y febrero de 1985, por lo que PEMEX se vio forzado a
despedir a 50 empleados de esta categoría, así como a 10
líderes sindicales (técnicos y profesionistas) que no esta-
ban de acuerdo con la nueva postura de PEMEX de ejercer
una mayor supervisión de las labores.113 Durante la admi-
nistración de Beteta Monsalve se instauraron 25 coordina-
ciones y aumentó el número de gerencias de 52 a 78, con
lo cual los órganos de dirección pasaron de 69 a 121.114

1000
Número de funcionarios sindicales
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0 cambios, PEMEX tuvo más libertad de acción en el mane-
1979 1981 1985
Año
> Cantidad de funcionarios sindicales en PEMEX. Fuente:
Alonso Palacios, Angelina, y López, Roberto: “El sindicato de
trabajadores petroleros y sus relaciones con PEMEX y el
Estado, 1970–1985,” El Colegio de México, México, 1986: 252,
cuadro 43.
Ofició de desencadenante del deterioro en la relación
entre el Estado y el Sindicato de Trabajadores Petroleros
(STPRM)—como opinan algunos analistas—, el desafue-
ro y encarcelamiento en julio de 1983 del ex director de la
empresa, Jorge Díaz Serrano, por acusaciones de altos
funcionarios del gobierno, también referidos a arreglos
convenidos con el sindicato. Y asimismo influyó fuerte-
mente, la denuncia por fraude a Héctor García Hernández,
un ex funcionario sindical, quien acusó a toda la dirección
del STPRM de prácticas irregulares.115
En enero de 1984, el gobierno de Miguel de la Madrid—
cuya premisa política era la "Renovación Moral de la
Sociedad—"a través de la Secretaría de Programación y
Presupuesto, canceló los contratos de obras y servicios
otorgados directamente al Sindicato de Trabajadores
Petroleros (STPRM) y prohibió las subcontrataciones,
aunque dejó abierta la puerta al STPRM para concursar
por estos contratos.116 Con hechos como éstos se fue pro-
fundizando el enfriamiento en las relaciones entre
PEMEX y el sector gremial.
En 1989, unos meses después de la asunción del presi-
dente Carlos Salinas de Gortari y de que la administración
de PEMEX fuera asumida por Francisco Rojas Gutiérrez,
se llevó adelante un importante cambio, cuando el grupo
que había tenido la dirección del sindicato desde la déca-
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
da de 1960, liderado por Joaquín Hernández Galicia “La
Quina” en Ciudad Madero, afrontaba crecientes acusacio-
nes de corrupción y el dirigente fue detenido.117
A partir de 1989, PEMEX estableció negociaciones con
la nueva conducción sindical para revisar el antiguo CCT.
En la revisión del CCT de 1989, se reclasificaron casi
10,000 plazas de profesionales y técnicos sindicalizados,
transformándolas en cargos de confianza. A partir de estos
jo del personal y el sindicato vio constreñida su esfera de
poder ya que por ejemplo sólo podría proponer personal
para trabajos que se realizaran dentro de las instalaciones
industriales.118
Este contexto desfavorable para el sindicato, muchas
veces implicó un serio perjuicio para los intereses de los
trabajadores como el caso de las remuneraciones a opera-
dores de embarcaciones petroleras, sobre las que se ins-
trumentaron reducciones de hasta un 50 %.119
Con las modificaciones de 1989, el sindicato también
vio acotado su campo de decisión en cuanto a concesiones
para contratar obras y obtener cierto porcentaje de ganan-
cia por esos contratos. Ya se había suprimido la concesión
al sindicato del 40 % de contratos por obra y el 2 % de con-
tratos de perforación. En 1989 se decidió reducir el pago
de 2% del valor de las obras concesionadas que se le otor-
gaban hasta el momento, al quedar limitados sólo a traba-
jos de construcción.120
108. Barbosa Cano, Fabio, referencia 29: 99–103.
109. Alonso Palacios, Angelina y López, Roberto: “El sindicato de
trabajadores petroleros y sus relaciones con PEMEX y el
Estado, 1970–1985,” El Colegio de México, México, 1986:
154–155.
110. Barbosa Cano, Fabio, referencia 29: 95–99.
111. Barbosa Cano, Fabio, referencia 29: 98.
112. Barbosa Cano, Fabio, referencia 29: 97–98.
113. Alonso Palacios, Angelina y López, Roberto, referencia 109:
316–317.
114. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 1: 237.
115. Meyer, Lorenzo y Morales, Isidro, referencia 1: 236.
116. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí, referencia 28: 91.
117. Barbosa Cano, Fabio, referencia 29: 99.
118. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí, referencia 28: 89–90.
119. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí, referencia 28: 89–90.
120. Leos Chávez, Héctor, referencia 36: 113.
318
La crisis de los mercados y los grandes avances tecnológicos
A grandes rasgos, las revisiones del contrato permitie-
ron que PEMEX recuperara un mayor poder de decisión
sobre el ingreso del personal, sobre la definición de fun-
ciones y sobre la movilidad interna, como parte de un
replanteo global de organización interna, decidiendo tam-
bién en los métodos de trabajo y el uso de la fuerza labo-
ral. A su vez, la intervención del sindicato en la evaluación
de los aspirantes quedó anulada; se modificaron los crite-
rios de calificación para ocupar vacantes o puestos de
nueva creación. Antiguos requisitos como la militancia sin-
dical, fueron completamente suprimidos.
En cuanto a la evaluación del aspirante a un puesto, se
le restó importancia a la antigüedad (sólo representaba un
10% de la calificación final), el examen de aptitud repre-
sentaba el 80% del puntaje total y la conducta laboral, el
otro 10%.121
Esta profunda reestructuración en materia laboral fue
en gran medida inducida por el hecho de que Petróleos
Mexicanos por esos años decidiera conservar sólo para sí
la operación y el mantenimiento normales de sus instala-
ciones, encarando mediante subcontrataciones el resto de
sus áreas y gestiones.
Impacto ecológico de la actividad petrolera
Estudios de la década indican que el impacto de la activi-
dad petrolera en el ambiente afectó mayormente a las
regiones con lagunas costeras y estuarios del Golfo de
México. Asimismo, la zona del trópico húmedo mexicano
que había sufrido inicialmente la eliminación de la cubier-
ta vegetal para dar paso a la actividad agropecuaria, pos-
teriormente sufrió los daños ambientales y paisajísticos
provocados por las grandes infraestructuras empleadas en
la industria del petróleo, como profundas perforaciones o
los extensos ductos.
Entre los principales efectos de la actividad petrolera,
vinculados con las metodologías de extracción, operación
de las refinerías, actividad de las plantas petroquímicas,
accidentes, fallas por operaciones incorrectas, se desta-
can: la contaminación del agua, los suelos cultivables y el
aire. Esto tuvo graves consecuencias sociales para los cam-
pesinos de las zonas de Tabasco, Chiapas y Campeche,
quienes vieron fuertemente afectadas sus actividades
319
agropecuarias y de pesca. Esta situación provocó acciones
legales en contra de PEMEX, por parte de los productores,
en especial, los pescadores.
El impacto ambiental en las zonas de operación de
PEMEX y luego del accidente del pozo Ixtoc 1, llevó a la
empresa en 1981 a generar inversiones por un monto de
US$ 411 millones para desarrollar proyectos y solucionar
problemas ecológicos y sociales.122
En 1983, PEMEX firmó un convenio con campesinos del
Pacto Ribereño de Tabasco para revertir los daños ambien-
tales y personales. Ese mismo año, efectuó además un con-
venio con la SEDUE, que en uno de los puntos trataba la
solución de los problemas atmosféricos ocasionados por el
consumo de gasolina o diésel, y establecía un compromiso
de mejora en relación a la operación de la refinería de
Azcapotzalco. Asimismo, se generaron otros acuerdos más
con la Secretaría de Salubridad y Asistencia, la Secretaría
de Pesca, la Secretaría de Marina, la UNAM, el Consejo
Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), y otros.123
Entre las acciones adoptadas por PEMEX en noviembre
de 1983 para solucionar los problemas ocasionados por sus
actividades, se destacan la restauración de 13.5 hectáreas
de tierras cultivables del ejido Santa Alejandrina
(Tabasco) y el retiro de 5572 m2 de lirio impregnado de
aceite en la misma zona; la rehabilitación de 3515 m2 en
las riberas del arroyo de San Francisco y la limpieza de 7
km de playa en Punta Gorda y Playa Norte. El entonces
subdirector de Transformaciones Industriales de PEMEX,
Alberto Bremauntz, realizó declaraciones a la prensa afir-
mando que “en el caso remoto en que por alguna causa, tal
como el descontrol o falla humana, tuviéramos que produ-
cir contaminando, sacrificaremos la producción para evi-
tar la contaminación.”124
121. Barbosa Cano, Fabio, referencia 29: 100.
122. Carabias, Julia, referencia 33: 213.
123. Carabias, Julia, referencia 33: 205, 213.
124. Carabias, Julia, referencia 33: 213–215.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Revisiones del Contrato Colectivo de Trabajo

REVISIÓN DE 1985:
PEMEX concedió mayores espacios para la intervención del sindicato en obras y servicios. Se comprometió a incorporar al régi-
men de administración directa—el sindicato podía reclutar personal y contratar o subcontratar obras—áreas tales como:
• Fabricación de plataformas marinas.
• Trabajos sismológicos.
• Apertura de brechas.
• Labores de topografía.
• Perforación de pozos.
REVISIONES DE 1989 Y 1991:
• De un total de 271 cláusulas, fueron reformuladas o suprimidas más de la mitad.
• Cambios a la cláusula 94 permitieron a PEMEX recuperar la facultad de decidir el ingreso del personal, sus funciones y la
movilidad interna.
• Se reclasificaron como puestos de confianza cerca de 10,000 plazas hasta entonces sindicalizadas.
• El sindicato perdió la exclusividad en el manejo de la bolsa de profesionistas.
• Fue modificada por completo, la cláusula 5a, que concedía al sindicato injerencia ante la adopción de cambios tecnológi-
cos o en la organización de la empresa.
• Se redujeron hasta en un 50% los pagos que recibían los operadores de embarcaciones petroleras.
• Se suprimió la participación del sindicato en la evaluación de los aspirantes.
• Se establecieron nuevos criterios de calificación para ocupar vacantes temporales o definitivas y nuevos puestos.
• Se eliminó el requisito de militancia sindical para acceder a cargos.
• Se instauraron nuevos criterios de evaluación del aspirante: examen de aptitud (80% del puntaje total), antigüedad (10%) y
conducta laboral (otro 10%).
• PEMEX asumió mayores facultades para sancionar al personal y realizar cambios, separar o reacomodar personal, incluso
fuera de su área y hacia cualquier lugar de la República. Su obligación con el sindicato quedó limitada a dar aviso previo.
• Se eliminó la exigencia de emplear entre 50 y 100% de personal propuesto por el gremio a los contratistas en obras de
construcción y perforación marítima.
• Se redujo el 2% que recibía el STPRM del valor de las obras concesionadas a particulares.

> Fuentes: Alonso Palacios, Angelina, y López, Roberto: “El sindicato de trabajadores petroleros y sus relaciones con PEMEX y el Estado,
1970–1985,” El Colegio de México, México, 1986: 317–318; Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí: “Intervención del Estado en la industria petro-
ra,” UNAM-Instituto de Investigaciones Económicas/Miguel Ángel Porrúa editores, México, 2001: 89–91; Barbosa Cano, Fabio: “La
reconversión de la industria petrolera en México,” UNAM-Instituto de Investigaciones Económicas, México, 1993: 99–103.

320
Avizorando el amplio horizonte energético de México
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Capítulo 5

Situación de PEMEX durante los primeros años de la década de 1990

La reorganización de la industria petrolera mexicana

La crisis de diciembre de 1994

La industria petrolera en el nuevo milenio

Avizorando el amplio horizonte energético de México

Situación de PEMEX durante los

primeros años de la década de 1990
reducción en los índices de utilización de la capacidad ins-
Cuando en 1988 se produce un cambio de gobierno en
talada de refinación heredados del período mencionado.
México, no fueron pocos los problemas que debió afrontar
En cuanto a inversiones, en la década de 1980 la indus-
el nuevo director general de PEMEX, Francisco Rojas
tria petrolera mexicana había sufrido graves recortes, pero
Gutiérrez. En el plano externo a la organización, la caída
en 1990 logró un incremento del 5% y en 1991 del 11%.
de los precios internacionales del crudo y la crisis econó-
Entre 1988 y 1991, el endeudamiento de PEMEX dismi-
mica nacional fueron contextos determinantes a la hora de
nuyó sustancialmente, llegando casi a la mitad, y hacia
programar su política. Y en el ámbito estrictamente inhe-
fines del año 1991, la deuda de la petrolera estatal ronda-
rente a PEMEX, salvo los hallazgos de campos productivos,
ba los US$ 9136 millones.1
las autoridades de la empresa elevaron diagnósticos en los
En cuanto a las finanzas, PEMEX se propuso afianzar y
que abundaban dificultades. Se mencionaba principal-
sostener una posición de superávit, empleando eficiente-
mente un descenso de reservas; disminución de producti-
mente sus ingresos propios. Para ello, debió revisar pro-
vidad; la urgente necesidad de incentivar la explotación de
fundamente el régimen fiscal en relación con el gasto
los yacimientos y la caída de las inversiones, sobre todo en
interno y debió aplicar un ajuste de precios en los pro-
las destinadas a exploración y perforación. También se
ductos petroleros en el mercado nacional. De esta forma,
hizo hincapié en el descenso de la capacidad productiva, la
tenía que equilibrar su compromiso de pagos sobre
caída de los índices de exportaciones de crudo y de la com-
Derechos de Extracción de Hidrocarburos sin que estas
petitividad operativa; la incapacidad para reducir costos;
obligaciones impositivas incidieran nocivamente en las
el crecimiento no planificado de la planta de personal; las
finanzas públicas.
antiguas estructuras organizacionales; los sistemas admi-
La empresa abonó $ 19.32 billones† en 1989 en concep-
nistrativos no actualizados y el ineficiente marco de rela-
to de Derechos de Extracción de Hidrocarburos, mientras
ciones laborales.
que en 1991 pagó $ 31.55 billones; es decir, casi la mitad de
Aunque desde la segunda mitad de la década de 1980,
los ingresos por ventas, que ese año habían alcanzado la
se registraba un incremento en la producción de los prin-
cifra de $ 58.81 billones.
cipales petrolíferos como gas licuado, gasolinas, diésel,
Entre 1989 y 1991, se produjo un gran incremento de las
combustóleo y asfaltos, los directivos de la empresa esta-
utilidades de PEMEX del orden del 84% (antes de egresos
tal, remarcaron en su momento el franco proceso de decli-
impositivos) pero también creció el pago de impuestos, a
nación en las reservas probadas de hidrocarburos y la

BALANCE
AÑO INGRESOS COMPOSICIÓN DE LOS EGRESOS COMPOSICIÓN DE LOS EGRESOS ANUAL
(MMM $) INGRESOS (MMM $) (MMM $) (MMM $)
(MMM $)
VENTAS EXPORTA- AMORTIZACIÓN
INTERNAS CIONES INVERSIONES IMPUESTOS DEUDA

1989 51,311.5 16,811.5 18,629.1 51,896.5 4,502.9 29,417.6 2,214.2 -585.0

1990 67,741.5 25,946.5 27,168.1 66,209.0 5,998.4 35,652.5 5,040.5 1,532.6

1991 76,163.4 32,738.0 26,068.0 76,745.1 8,168.1 43,829.6 3,441.8 -581.7

> Finanzas de PEMEX en miles de millones de pesos mexicanos corrientes, según las Memorias de Labores de PEMEX, 1989:
35–37; 1990: 43–45; 1991: 63–65. Las columnas de composición de ingresos y egresos sólo contienen los rubros más relevantes.

323
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

pesar de lo cual los rendimientos netos se triplicaron. Las
finanzas quedaban prácticamente equiparadas por los
pagos al fisco, que estaban por encima del 90% de los ren-
dimientos anteriores al egreso en concepto de impuestos.
Por otra parte, en materia de precios en el mercado
interno, PEMEX debió actuar con premura. Tanto en el
mes de mayo como en el de diciembre de 1990 aumentaron
los precios de los derivados y los precios de la mayoría de
los petroquímicos sufrieron siete ajustes más.2
Tomando en consideración la opinión de otros analis-
tas de la década como el investigador Barbosa Cano, el
balance entre ingresos y egresos de PEMEX durante los
tres primeros años del mandato de Salinas de Gortari
fue deficitario.
En el año 1992, según De la Vega Navarro, los pagos
correspondientes a ese ejercicio fiscal representaban el
25% del presupuesto federal, alcanzando una cifra de US$
16,900 millones. Sin embargo, de acuerdo con el mismo
autor, las ventas totales de PEMEX ascendieron a US$
20,200 millones (11,770 millones provenientes de ventas
nacionales y 8,420 millones, de las exportaciones).3
Otros datos de 1991 dan cuenta de que los activos de la
petrolera nacional llegaban a $ 155.97 billones y sus ventas
eran de $ 57.85 billones, mientras que sus rendimientos
subieron a $ 32.7 billones, antes del pago de impuestos.4
Necesidad de expansión de las reservas
En 1990 PEMEX empleaba únicamente el concepto de
reservas probadas, definidas como “el volumen de hidro-
carburos que se estima puede extraerse comercialmente,
empleando tecnología petrolera comúnmente utilizada en
México y en el resto del mundo.”
Entre 1983 y 1990 las reservas de México disminuyeron de
72,500 millones de barriles de petróleo crudo equivalente
(MMbpce) a 65,500. A partir de 1990, México se dispuso reac-
tivar la explotación y puso en marcha el Proyecto Cantarell,
destinado a mantener los niveles de producción de los campos
Chac, Nohoch y Akal (los más productivos del país) y a aplicar
recuperación secundaria en Abkatún, Pool y Chuc.
1. Barbosa Cano, Fabio: “La reconversión de la industria petrolera en
México,” Instituto de Investigaciones Económicas (IIEc)-UNAM,
México, 1993: 23–25.
2. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac: “PEMEX y el desa-
rrollo económico mexicano: aspectos básicos,” IIE-UNAM/Miguel
Ángel Porrúa editores, México, 2001: 56–59.
3. De la Vega Navarro, Ángel: “La evolución del componente petrolero
en el desarrollo y la transición de México,” UNAM-Programa
Universitario de Energéticos, 1a edición, México, 1999: 57.
4. Leos Chávez, Héctor: “Origen y naturaleza de la modernización de
Petróleos Mexicanos,” UNAM, Programa Universitario de
Energéticos, México, 1993: 18 y Memoria de Labores 1991: 67–68.
† Datos en “pesos viejos,” existentes antes de la reforma que eliminó
tres ceros a la unidad monetaria y le dio la denominación de “nuevo
peso” (actualmente se llama simplemente “peso”). La cotización
llegó a ser de 3500 pesos “viejos” por dólar estadounidense (US$).

AKAL–2 AKAL–1 NOHOCH–1 CHAC–2

N.M Oligoceno Oligoceno Eoceno Eoceno Eoceno Oligoceno Oligoceno

Mioceno Eoceno
Mioceno Paleoceno
P
Cretácico Mioceno
Cretácico
E Jurásico Paleoceno
Cretácico
Jurásico P E
AKAL–2
AKAL–3 Jurásico C Paleoceno
P P
N AKAL–1 Cretácico
N AKAL–501 Cretácico
Paleoceno AKAL–1 Jurásico
Jurásico
AKAL–701 Escala
NOHOCH–1 0 1000 2000 3000 4000
CHAC–2
NOHOCH–2 Escala 1: 200.000 m

> Sección estructural del Complejo Cantarell. A partir de 1990, México puso en marcha el Proyecto Cantarell, destinado a mante-
ner los niveles de producción de los campos Chac, Nohoch y Akal (los más productivos del país).

324
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Con el inicio de la década, se produjo un giro decisivo en
la política de apertura que permitió el acceso del sector pri-
vado a actividades primarias (exploración y explotación).
Fueron acordados contratos con empresas mexicanas y esta-
dounidenses para brindar todos los servicios inherentes a la
perforación de pozos marinos de exploración y de desarrollo
en la Sonda de Campeche.
Una vez que se desató la Guerra del Golfo Pérsico en 1991,
el país se abocó de lleno al denominado Proyecto Cantarell.
Para ello, abrió un llamado a concurso internacional para la
perforación de campos petroleros, medida que por cierto rea-
vivó el antiguo debate referido a la incorporación del capital
privado a la industria de los hidrocarburos.
Fueron de gran relevancia los trabajos exploratorios y
emprendimientos de explotación efectuados por empresas
internacionales que obtuvieron sus primeros resultados favo-
rables en los últimos diez años en materia de reservas. Tal es
el caso de la empresa estadounidense Triton International,
una de las principales compañías que emprendió actividades
de perforación en la Sonda de Campeche.5 Uno de sus pozos,
el Taratunich, obtuvo inicialmente una producción de 14,000
barriles diarios. También fueron altamente productivos el
descubrimiento de un nuevo yacimiento en Ek (una de las
zonas más productivas de la Sonda de Campeche) y las obras
de la compañía texana Smith Internacional en el Paleocanal
de Chicontepec.
Pero éstos no fueron los únicos hallazgos; fuentes de la
Cámara de Representantes de los Estados Unidos, dieron a
conocer que en el segundo semestre de 1991, funcionarios de
PEMEX habían anunciado la presencia de grandes estructu-
ras geológicas probablemente petrolíferas en Chiapas, más
precisamente cerca de la localidad de Ocosingo. Allí estaba
localizada una cuenca conocida con ese nombre que fue una
de las denominadas por PEMEX “nuevas provincias petrole-
ras” en el centro y oriente de la Selva Lacandona, con estruc-
turas como Nazareth—de 30 por 10 km—o Bachajón, Ocotal
y Yajalón. También tuvo éxito la labor en la Cuenca de
Lacantún (en el extremo sureste de Chiapas) donde se
habían detectado quince estructuras hasta 1990.
Como parte de los programas para el desarrollo de cam-
pos, en 1992, PEMEX efectuó otro concurso internacional
para la perforación de 22 pozos, 10 de ellos en el campo
Caan, 11 en Balam y uno más en Ek. Y luego, al final de ese
año convocó a una licitación para construir 14 pozos: ocho
de los cuales se perforarían en el campo Ek, cuatro en
Balam y dos en Taratunich.

EL EXIMBANK DE ESTADOS UNIDOS APROBÓ UN PROYECTO PARA FINANCIAR PERFORACIONES, PERO FUE SUSPENDIDO:
• Más de cien pozos en los campos Caan, Maloob, Zaap y Campeche.

TRITON INTERNATIONAL INC. PERFORÓ EXITOSOS POZOS EN LA SONDA DE CAMPECHE:

• Takín 1 y nuevos mantos que, se estimaba, formaban parte del extenso yacimiento del campo Och.
• El pozo Ayín, perforado en un tirante de agua de 176 metros.
• El campo Sinán.
• Un nuevo yacimiento en el campo Ek.
• El campo Taratunich.

SMITH INTERNATIONAL (TEXAS):

• Apertura de los pozos 801, 810B, 807 y 817 en el bloque Agua Fría (una de las 32 porciones en que estaba dividido el
Paleocanal de Chicontepec).

> Principales capitales privados que participaron en actividades de explotación (1991). Fuente: Barbosa Cano, Fabio:
“Recursos petroleros de México, 1974–1994: estudios e informes de México y Estados Unidos,” IIEc-UNAM, México, 1994:
33, 34, 60 y 62.

325
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

80

70

60
Reservas totales, MMbpce

50

40

30

20

10

0
1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993
Año
> Evolución de las reservas totales de hidrocarburos al 31 de diciembre de cada
año. Fuentes: Memoria de Labores de PEMEX 1989: 3; Memoria de Labores de
PEMEX 1990: 3; Memoria de Labores de PEMEX 1991: 3; Memoria de Labores de
PEMEX 1992: 3;

Los importantes descubrimientos de 1991, según la infor-

mación de PEMEX, dieron la posibilidad de restituir más de la
mitad del volumen de hidrocarburos extraídos ese año. En
Taratunich Ek
1992 se mantuvo una tendencia creciente y en 1993 la misma
Balam
GOLFO petrolera nacional afirmó que las reservas que fueron suma-
DE MÉXICO Caan
das ese año lograron reponer el 50% de la producción anual,
alcanzando a fines de ese año reservas totales de 64,516 millo-
CAMPECHE
TABASCO nes de barriles. Ante tal resultado, el director de PEMEX,
Francisco Rojas Gutiérrez, declaró que “en los tres últimos
GUATEMALA años, 1991–1993, se habían descubierto 38 campos, cifra simi-
CHIAPAS lar al total descubierto en los seis años anteriores.”
Según fuentes especializadas, en 1991, estaban
operando en México 101 equipos de perforación, de los
MÉXICO
cuales 91 eran de PEMEX, nueve pertenecían a empresas
privadas nacionales y el restante, era extranjero. Sin
embargo, en 1993, se produjo una amplia expansión de los
capitales privados (mexicanos y extranjeros) que alcanzó
una tercera parte del total de los equipos en actividad en
> En 1992, como parte de los desarrollos de campos, PEMEX
todo el territorio nacional.6
efectuó concursos internacionales para la perforación de
pozos en los campos Caan, Ek, Balam y Taratunich.
5. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 2: 65.
6. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 222.

326
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Regiones Volumen (millones de barriles) Participación

Marina 30,427 46.5%
Paleocanal de Chicontepec 17,273 26.4%
Zona Sur 13,611 20.8%
Zona Norte (sin Chicontepec) 4,189 6.4%

> Reservas mexicanas al 31 de diciembre de 1990. Fuente: Leos Chávez, Héctor: “Origen y naturaleza de la modernización de Petróleos
Mexicanos,” UNAM, Programa Universitario de Energéticos, México, 1993: 84 y Memoria de Labores de PEMEX de 1990: 114.

En 1991, según la Memoria de Labores de PEMEX de
ese año, páginas 3 y 4, México tenía una relación reser-
vas/producción de 50.9 años ya que sus reservas alcanza-
ban los 65,000 millones de barriles de petróleo crudo
equivalente disponibles al 1 de enero de 1992, y la pro-
ducción era de 3.50 millones de barriles diarios de petró-
leo crudo equivalente (2.67 millones de barriles diarios
de aceite crudo, más 3633 millones de pies cúbicos dia-
rios de gas natural). Según la misma fuente, en el perío-
do 1983–1991, las reservas decrecieron en 7500 millones
de barriles, volumen que era equiparable a 15.8 años de
exportaciones—con una plataforma de 1.3 millones de
barriles diarios—o a 6.25 años de explotación, calculan-
do una producción de 1200 millones de barriles anuales.

1er. GRUPO – ÁREAS TRADICIONALES DEL NORTE DE LA COSTA DEL GOLFO DE MÉXICO
• Campos del centro conocidos desde principios del siglo XX o descubiertos antes de 1972: Poza Rica, Ébano, Pánuco, la
antigua y la nueva Faja de Oro y su prolongación en el mar.
• Campos del sureste (casi exhaustos): El Plan, Nanchital y Comalcalco.

2do
do. GRUPO – CAMPOS DESCUBIERTOS DURANTE EL AUGE PETROLERO
• Área de Reforma-Villahermosa, en el norte de Chiapas y Tabasco, con campos como Samaria, Cunduacán, Huimanguillo
y Cárdenas.
• Sonda de Campeche.
• Paleocanal de Chicontepec.
• Cuencas del Noreste como Burgos (entre Tamaulipas y Nuevo León, al sur del río Bravo) y Sabinas, en Coahuila.

3er. GRUPO – LAS DENOMINADAS “NUEVAS PROVINCIAS PETROLERAS” (ANUNCIADAS DESPUÉS DE 1991)
• Cuenca de Ocosingo con estructuras como Nazareth y con “buenas perspectivas” en las estructuras de Bachajón,
Ocotal y Yajalón.
• Cuenca Lacantún.
• Zona de las aguas territoriales frente a Veracruz y Tamaulipas.

> Zonas petroleras mexicanas en 1993. Fuente: Barbosa Cano, Fabio: “Recursos petroleros de México, 1974–1994: estudios
e informes de México y Estados Unidos,” IIEc-UNAM, México, 1994: 36–37.

327
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Pero el cálculo no culminaba allí porque a estos datos Uno de los primeros y principales promotores del
se les debía agregar el hecho de que hasta 1993, a precios Proyecto de Chicontepec fue el ex director de PEMEX
vigentes, no era muy conveniente explotar las reservas del Jorge Díaz Serrano quien, por 1989, reconocía “una esti-
Paleocanal de Chicontepec. Como las reservas de esta mación de 100,000 millones de barriles” en ese campo, de
zona representaban el 26.4% del total, la ecuación los cuales “se podía recuperar el 17%” y opinaba que “era
final—descontando sus 48,000 millones de barriles esti- posible que esas reservas tuvieran que esperar su turno en
mados—arrojaba un lapso de 38 años de reservas asegu- el próximo decenio.”
radas para México.7 A su vez, especialistas de PEMEX efectuaron una inter-
pretación de la evolución de las reservas de esos años
tomando en cuenta que, mientras en el período
1984–1990 las reservas decrecieron 1000 millones de
EUA barriles de crudo en promedio anual, en 1991 la reducción
BAJA era de la mitad.8
CALIFORNIA Los altos costos de perforación constituían un grave
NORTE
impedimento para PEMEX. En 1990, el costo mexicano
superaba en dos y hasta tres veces los de las empresas esta-
Bahía
Sebastián dounidenses en las aguas del Golfo de México. Se estimaba
Vizcaíno que los costos de perforación—sin tener en cuenta los
equipos—eran 80% mayores en México que en esa misma
BAJA zona de los Estados Unidos. Asimismo, algunos datos dan
CALIFORNIA MÉXICO
SUR cuenta de que los costos de grandes infraestructuras como
plataformas o tuberías eran 25% más onerosos en territorio
NAYARIT mexicano. Y en cuanto a la eficiencia, mientras que en
México un equipo tipo en la Sonda de Campeche perforaba
Portal de 5 a 10 metros diariamente, en la costa estadounidense
del Balsas JALISCO
del Golfo, las perforaciones llegaban hasta 45 metros por
COLIMA día. Sin embargo, es de destacar que las condiciones geoló-
OCÉANO PACÍFICO MICHOACÁN
gicas entre ambas zonas son diferentes.
Como se señalaba en algunos informes, en ese enton-
ces, PEMEX utilizaba 34 equipos para perforar 31 pozos al
año con un costo de US$ 250 millones. De aumentarse tal
presupuesto a US$ 1000 millones, los pozos perforados
> Existían en el Océano Pacífico ciertas áreas de baja activi-
serían 204. Sin embargo, utilizando las mejores prácticas
dad exploratoria, conocidas desde antes de 1950, pero que de la industria, esto podría lograrse con 50 equipos, lo que
presentaban grandes perspectivas, según evaluaciones téc- significaba un aumento de sólo 14 equipos con respecto al
nicas de PEMEX. Teniendo en cuenta esa opinión había
“sedimentos y espesores” de interés en las aguas territoria- nivel de esa época.9
les situadas frente a la península de Baja California, entre los .
7. Leos Chávez, Héctor, referencia 4: 81–82.
paralelos 24˚ y 28˚; especialmente, en la bahía de Sebastián 8. Leos Chávez, Héctor, referencia 4: 147–148.
Vizcaíno; también, en el llamado Portal del Balsas, en las 9. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 263–264.
costas y territorios de Colima, Nayarit, Jalisco y Michoacán.
Fuente: Barbosa Cano, Fabio: “Recursos petroleros de
México, 1974–1994: estudios e informes de México y Estados
Unidos,” IIEc-UNAM, México, 1994: 38.

328
Avizorando el amplio horizonte energético de México
Datos de producción y productividad
La producción de crudos había alcanzado excelentes nive-
les en 1982 y a partir de ese momento comenzó un
proceso de declinación en los volúmenes, hasta que se
estabilizó en 1989 en 2.51 millones de barriles diarios de
crudo y 3572 millones de pies cúbicos diarios de gas natu-
ral. Pero desde ese momento la producción de crudo equi-
valente—es decir, crudo y los volúmenes equivalentes de
gas y condensados líquidos—comenzó a crecer. En 1990
ascendió a 1268 millones de barriles de petróleo crudo
equivalente y en 1991 alcanzó 1310 millones.10
Y más allá de los datos numéricos, algunos analistas
contribuyen con ciertas definiciones que ayudan a carac-
terizar la actividad productiva de ese período en México.
Según dichas fuentes, en 1993 comenzó una “revolución
gasera” en el país, que implicaba un cambio en la política
del sector del gas natural basado en la revaloración de
este energético.11
En cuanto a la producción media por pozo, luego de
alcanzar su máximo en 1982, también descendió hasta el
año 1989, momento en que comenzó un suave pero soste-
nido ascenso hasta 1991.
En esta década, la región de Chiapas-Tabasco mostraba
una gran caída de su producción por pozo, y en el área
Reforma-Villahermosa, la producción media por pozo cayó en
1990 a una sexta parte de la que se había obtenido en 1978,
al descender de 6630 barriles diarios a solamente 1000.12
Producción diaria por pozo, bpce
800
600
400
200
0
1982 1989
Año
> Evolución de la producción media por pozo en barriles dia-
rios de petróleo crudo equivalente. Fuente: Leos Chávez,
Héctor: “Origen y naturaleza de la modernización de
Petróleos Mexicanos,” UNAM, Programa Universitario de
Energéticos, México, 1993: 84 y 85.
329
Sin embargo, globalmente, la productividad de la indus-
tria petrolera en México había crecido e incluso, teniendo
en cuenta el contexto internacional, era considerablemente
alta. Basta observar que en el año 1990, cada pozo termina-
do como productor en la Sonda de Campeche sumaba 1100
millones de barriles a las reservas probadas. Compara-
tivamente, esa área tenía una producción diaria de 10,150
barriles, mientras que en Luisiana (sur de Estados Unidos)
el promedio era de 10 millones de barriles para las reservas,
con una producción de 254 barriles diarios.13
Apertura y acuerdos
en el sector de refinación
Al iniciarse la década, ya se había producido el cierre de
las instalaciones de Azcapotzalco, Reynosa y Poza Rica.
Sólo permanecían en funcionamiento seis refinerías con
casi cien plantas: Cadereyta (Nuevo León), Ciudad Madero
(Tamaulipas), Minatitlán (Veracruz), Salamanca (Guanajuato),
Salina Cruz (Oaxaca) y Tula (Hidalgo). A pesar del mencio-
nado cierre de refinerías, según informes, en 1990 la pro-
ducción de petrolíferos creció un 4% con respecto al año
anterior. Los analistas explicaron este hecho estimando
una optimización de la capacidad instalada y un mayor
rendimiento del crudo procesado.14
En el año 1991 las plantas que siguieron operando,
alcanzaron una capacidad global de procesamiento prima-
rio de crudo cercana a los 2.08 millones de barriles diarios.
México procesó ese año 1.58 millones de barriles diarios
de crudo y líquidos, elaboró 1.60 millones de barriles dia-
rios de petrolíferos y comercializó en el mercado interno
1.40 millones de barriles diarios de esos productos. El con-
sumo nacional aparente de petrolíferos entre 1980 y 1991
había logrado un crecimiento anual del 3.8% promedio,
con cerca de 1.68 millones de barriles diarios en 1991. Por
su parte, las exportaciones de productos refinados pasaron
1990 1991 de 47,000 barriles diarios en 1980 a 99,400 barriles diarios
en 1991. Al año siguiente se produjeron 1.58 millones de
barriles diarios de petrolíferos, y las ventas dentro del
territorio mexicano ascendieron a 1.43 millones de barri-
les diarios.15
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

> Una de las refinerías mexicanas actualmente en funcionamiento.

La apertura al capital privado también se produjo en el Aumento en la producción

área de refinación. Un caso manifiesto fue una inversión de de petroquímica básica
PEMEX en el exterior para la refinería de Deer Park, en Texas.
La capacidad nominal de producción de los 19 centros y las
La petrolera nacional firmó un acuerdo de riesgos comparti-
116 plantas activas en México creció 20 millones de toneladas
dos con la multinacional Shell según el cual, la refinería reci-
de 50 productos diversos por año entre 1989 y 1991. En 1991,
biría 100,000 barriles diarios de crudo tipo Maya y PEMEX per-
se registró una producción de 17.59 millones de toneladas,
cibiría 45,000 barriles diarios de gasolinas.16 Otras versiones
cerca de un 73% de productos básicos derivados del metano y
como la de De la Vega Navarro, confirman esta transacción,
el etano (amoníaco y etileno) y el resto, productos secunda-
pero aclaran que el convenio suscrito en 1992, preveía que
rios. A su vez, en 1991 se vendieron en el mercado interno 6.68
PEMEX otorgara 100,000 barriles diarios de crudo Maya (con
millones de toneladas, de las cuales 54% correspondían a amo-
alto contenido de azufre y metales) a cambio de 50,000 barri-
níaco y 31% a etileno. La producción petroquímica de 1992
les diarios de gasolina sin plomo.
alcanzó los 18.42 millones de toneladas de productos diversos
El tema de los costos y de la eficiencia también era
y las ventas internas fueron de 6.49 millones de toneladas.18
recurrente en el sector de refinación. El consumo de ener-
gía de las refinerías mexicanas en 1990, excedía el de las
10
refinerías de la zona estadounidense del Golfo de México
9
Tasa de crecimiento, %

en un 17% y el personal de las plantas mexicanas quintu- 8

plicaba a las de Estados Unidos.17 7
6
10. Leos Chávez, Héctor, referencia 4: 84–85. 5
11. Barbosa Cano, Fabio: “Exploración y reservas de hidrocarburos 4
en México,” IIEc-UNAM/Miguel Ángel Porrúa, Colección Silva 3
Herzog, Jesús, 1a edición, México, 2000: 250. 2
12. Barbosa Cano: “Recursos petroleros de México, 1974–1994: estu-
1
dios e informes de México y Estados Unidos,” IIEc-UNAM,
México, 1994: 41. 0
13. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 265. 1980–1991 1988–1991
14. Leos Chávez, Héctor, referencia 4: 148. Año
15. Leos Chávez, Héctor, referencia 4: 19.
> Tasa de crecimiento de la producción petroquímica. Fuente:
16. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac,
referencia 2: 65. Leos Chávez, Héctor: “Origen y naturaleza de la modernización
17. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 171 y 264. de Petróleos Mexicanos,” UNAM, Programa Universitario de
18. Leos Chávez, Héctor, referencia 4: 19. Energéticos, México, 1993: 90 y 149.

330
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Capacidad de transporte
En 1990 PEMEX disponía de 35 buques tanque—con capa-
cidad total de 7.5 millones de barriles—que transportaron
ese mismo año 108.8 millones de barriles. Tenía en ese
momento 21 instalaciones portuarias, 12 ubicadas en el
Golfo de México y nueve sobre el Pacífico. Además, conta-
ba con 18 instalaciones mar adentro.
Tanto la actividad de los ductos como el transporte y la
distribución de los hidrocarburos pasaron a formar parte
del llamado Sistema Ductos, que operaba cinco sistemas
troncales: Norte (con sede en Monterrey), Golfo (Poza
Rica), Centro (Catalina), Sur Centro (Venta del Carpio) y
Sureste (Cosoleacaque).19

1
EUA
2 3
4

5 GOLFO
DE MÉXICO
6 7 MÉXICO
8 12 16 17
13
14 15
9
10
11

1. Rosarito, Baja California > Tanques utilizados para el transporte de los hidrocarburos.
2. Lázaro Cárdenas, Baja California
3. Puerto Libertad, Sonora
4. Guaymas, Sonora Incremento de la demanda interna
5. Topolobampo, Sinaloa
6. La Paz, Baja California Sur Desde 1989, hubo un incremento considerable en la deman-
7. Mazatlán, Sinaloa
8. Pajaritos, Nayarit da de petrolíferos, en especial de gasolina, a una tasa supe-
9. Manzanillo, Colima rior al 7% anual, lo cual se sumó a la disminución en la pro-
10. Acapulco, Guerrero
11. Salina Cruz, Oxaca ducción por el cierre de las refinerías de Azcapotzalco,
12. Ciudad Madero, Tamaulipas Reynosa y Poza Rica. Esto implicó un aumento también en
13. Tuxpan, Veracruz
14. Veracruz, Veracruz las importaciones de estos productos, en la medida en que la
15. Lerma, Campeche capacidad de refinación, que debía ser compensada con la
16. Progreso, Yucatán
construcción de nuevas plantas, se recuperara para 1996.20
17. Cozumel, Quintana Roo.
Tomando en consideración algunos informes, el volumen
> Algunas instalaciones portuarias y marítimas ubicadas de importación de gasolinas en 1994 había sido de 24.1 millo-
mar adentro. nes de barriles (66,000 barriles diarios). Esta cifra demos-
traba un salto del 140% con respecto a 1989, año en que el
La infraestructura de transporte en tierra estaba con- volumen era de 10.3 millones de barriles (28,236 barriles
formada por 370 ductos que sumaban una longitud total de diarios). Lógicamente, este incremento también trajo apare-
59,604 km, por una flotilla con 5955 autotanques con posi- jado un crecimiento del gasto: de US$ 258.5 millones en 1989
bilidades de almacenar 214,500 m3 y 1534 carros tanque de a US$ 553.0 en 1994.
331,400 m3 de capacidad. El incremento en la demanda interna de petrolíferos obli-
Cuando en 1992 se hizo plausible la reestructuración de gó a aumentar, no sólo las importaciones, sino también el
PEMEX, gran parte de la rama del transporte quedó bajo índice de utilización de la capacidad instalada en las refine-
la esfera de un organismo de estructura descentralizada. rías, que pasó de 79.1% en 1989 a 94.4% en 1994. Dentro de

331

esas cifras se contempla que la capacidad instalada de
refinación en destilación atmosférica de crudo descendió
de 1.68 millones de barriles diarios a 1.52 millones de
barriles diarios y que tres de sus nueve refinerías cerraron.
El ingreso por venta interna superó al ingreso de las
exportaciones. En el año 1992, por comercialización de
petrolíferos y petroquímcos en territorio mexicano ingresa-
ron US$ 11,570 millones y en cambio, por exportaciones
US$ 8,023 millones.21
6
Tasa de crecimiento
Tasa de crecimiento, %
5 de la demanda interna
Tasa PIB
4
3 Universitario de Energéticos, México, 1993: 17.
2
1 ciones de México y un 4.2% del Producto Interno Bruto
0 (PIB). Pero luego fueron descendiendo; en 1991 los ingre-
1989 1989 1990 1990
Año
> Demanda interna de energía. Fuente: Leos Chávez,
Héctor: “Origen y naturaleza de la modernización de
Petróleos Mexicanos,” UNAM, Programa Universitario de
Energéticos, México, 1993: 104.
Principales indicadores financieros
Según datos de la Secretaría de Energía, Minas e Industria
Paraestatal (SEMIP), en el año 1990 los hidrocarburos repre-
sentaban el 89.97% de la producción nacional de energía pri-
maria y el 84.34% de la oferta interna de energía primaria.
En el año 1990, PEMEX pagó en impuestos $ 35.65 billo-
nes,§ que significaban un 63.3% de sus ingresos y un 30% de
los ingresos del gobierno federal. Al año siguiente, el pago
de impuestos ascendió a $ 43.83 billones¥ con lo que llegó
a significar el 72.1% de los ingresos propios y de los ingre-
sos federales en general, un 25.2%. De esta forma, si bien
seguía siendo alto el porcentaje de dinero que PEMEX le
entregaba al fisco, su participación disminuyó.
Simultáneamente, las exportaciones petroleras mexica-
nas a principios de la década ascendieron a US$ 9947
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Destino de las exportaciones
17%
11% 22% 50%
EUA
España
Japón
Otros
> Destino de las exportaciones de hidrocarburos. Fuente:
Leos Chávez, Héctor: “Origen y naturaleza de la moderniza-
ción de Petróleos Mexicanos,” UNAM, Programa
millones en 1990, o sea, el 37.5% del total de las exporta-
sos por exportaciones petroleras fueron de US$ 8152 millo-
nes (el 31.5% de las exportaciones totales y el 3.1% del PIB)
y ya en 1992, ascendieron a US$ 8324 millones.22
En cuanto al mercado externo, la mitad de las
exportaciones mexicanas de hidrocarburos se dirigían a
Estados Unidos, el mayor consumidor de energía primaria
en el mundo. En ese entonces, el crudo mexicano cubría el
14% del consumo estadounidense.23 Entre los años 1990 y
1991 se produjo un fuerte incremento de las exportacio-
nes, pero el gran descenso del precio promedio del barril,
que estaba en US$ 14.5, no permitió que ingresaran más
divisas sino que se redujeran ostensiblemente.
19. Leos Chávez, Héctor, referencia 4: 20 y 146.
20. Leos Chávez, Héctor, referencia 4: 105.
21. Secretaría de Energía, Compendio Estadístico del Sector
Energía, 1980–1997, México, 1997: 34 y 38.
22. PEMEX, Memoria de Labores, 1990: 45; 1991: 65 y 173; 1992: 193;
1993: 267.
23. Leos Chávez, Héctor, referencia 4: 106.
§ Pesos corrientes. PEMEX, Memoria de Labores 1990: 45.
¥ Pesos corrientes. PEMEX, Memoria de Labores 1991: 65.
Pesos corrientes = tipo de cambio vigente en cada año; es
decir, no se toma en cuenta devaluación ni inflación.
332
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Año Volumen Precio (US$ por barril) Ingreso de Divisas

(millones de barriles diarios) (promedio ponderado) (millones de US$)
1990 1.28 19.2 8900
1991 1.37 14.5 7272

> Volumen de exportaciones mexicanas de crudo. Fuente: PEMEX, Memoria de Labores 1991: 190; 1993: 269.

Los costos operativos de PEMEX seguían siendo uno de
los principales temas de discusión que venían cuestionán-
dose desde la década anterior. A la petrolera nacional le
resultaba muy dificultoso efectuar los ajustes necesarios
en arrendamientos—en aumento desde 1985—compras,
sueldos del personal y en mantenimiento de maquinarias e
instalaciones, área cuyo descuido generaba cada vez acci-
dentes de mayor gravedad.
Para poder seguir la evolución de los ingresos de la déca-
da de 1990 es necesario delinear algunos movimientos pre-
cedentes en la industria petrolera mexicana. Cabe recor-
dar que los ingresos globales de PEMEX, incluyendo prin-
cipalmente ventas internas y exportaciones, habían logra-
do un pico de crecimiento en 1983, que cayó casi a la mitad
en 1989, y posteriormente se mantuvo con leves altibajos.

110
100 †
Ingresos en millones de pesos
Ingresos y egresos de PEMEX, MM$

90 Gastos operativos en millones de pesos

80
70
60
50
40
30
20
10
0
1983 1983 1989 1989 1990 1990 1991 1991
Año
> Evolución de los ingresos totales y gastos operativos de PEMEX. Fuentes: Leos
Chávez, Héctor: “Origen y naturaleza de la modernización de Petróleos Mexicanos,”
UNAM, Programa Universitario de Energéticos, México, 1993: 91 a 93, y las corres-
pondientes Memorias de Labores de PEMEX.
† Al valor de 1991, los demás valores están expresados en pesos corrientes (tipo de
cambio vigente en cada año; es decir, no se toma en cuenta devaluación ni inflación).

333

Las caídas de los ingresos, en combinación con la poca
elasticidad en los gastos operativos daban como resultado
una escasa competitividad. Los gastos operativos de
PEMEX en 1982 representaban el 16.4% de los ingresos por
ventas y alcanzaron el 25% en 1989. El sector que mayor
aumento produjo en los gastos operativos fue esencial-
mente la explotación, debido al empleo de técnicas de
recuperación secundaria.24
Al iniciarse la década de 1990 se le hacía cada vez más
necesario a México incrementar las inversiones destina-
das a la exploración, para evitar la caída de las reservas y
sustentar la producción primaria; incluso, a riesgo de de-
sabastecer el mercado interno y acotar las exportaciones.
Por esos años se hizo imprescindible disponer acciones
inmediatas de mantenimiento preventivo y correctivo de
instalaciones, producir una mayor rotación de los inventa-
rios, modernizar la mayoría de las instalaciones y contar
con un programa de capacitación del personal a fin de
lograr una mayor productividad.
En cuanto al tema de la incidencia de los impuestos en
las utilidades de PEMEX, muchos analistas del tema pro-
pusieron implementar reducciones fiscales—ya que, como
se vio anteriormente, los impuestos absorbían el 70% de
los ingresos de la petrolera—así como la búsqueda de nue-
vas fuentes de financiamiento privadas, mexicanas o
extranjeras. En 1993, comenzó un debate sobre los
impuestos correspondientes a PEMEX. Entre las propues-
tas que se discutían, había una que consideraba necesario
estipular por un lado, derechos y gravámenes para activi-
dades de exploración, desarrollo o producción, y por otro,
los impuestos aplicables a labores industriales como la
refinación y la petroquímica.
Lugar de México y de PEMEX en el mundo
En 1990, México era el sexto productor de crudo a escala
mundial, con una cifra de 2.55 millones de barriles diarios,
y tenía un volumen de reservas de crudo de 44,560 millo-
nes de barriles que lo colocaba en el octavo lugar. Además,
comparativamente con otros países del mundo, también
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
• 6º Productor de crudo
(2.55 millones de barriles diarios).
• 8º Volumen de reservas de crudo
(44,560 millones de barriles).
• 9º Productor de gas natural
(3652 de millones de pies cúbicos diarios).
• 11º Capacidad de destilación primaria
(1.68 millones de barriles diarios).
• 13º Volumen de reservas de gas natural
(72 billones de pies cúbicos).
> Posición de México en el mundo en 1990. Fuente: Leos
Chávez, Héctor: “Origen y naturaleza de la modernización
de Petróleos Mexicanos,” UNAM, Programa Universitario
de Energéticos, México, 1993: 20.
ocupaba buenas posiciones en producción y reservas de
gas natural. Durante los dos años siguientes conservó esos
puestos pero escaló posiciones en el área de producción de
gas natural, llegando al octavo lugar a nivel mundial.
El rol de PEMEX en 1990 en el ámbito internacional se
destacaba aún más, cuando se comparaba la relevancia de
las compañías. Justamente ese año fue la tercera empresa
más importante a nivel mundial por producción de
crudo—después de las empresas petroleras nacionales de
Arabia Saudita y de Irán—y la quinta compañía producto-
ra de gas natural, atrás de Royal Dutch, Exxon, Sonatrach
y Mobil. En 1991, permaneció en esos lugares pero en
cuanto a monto de ventas, ascendió del décimo cuarto
puesto al duodécimo.25
Según ciertos documentos, en el año 1990 la petrolera
nacional dio a conocer que en 1988 había alcanzado bene-
ficios económicos equivalentes a 1.2 veces los de Exxon,
4.1 veces los de Shell Oil U.S. y 1.6 veces los de Petróleos
de Venezuela (PDVSA).26
24. Leos Chávez, Héctor, referencia 4: 91–94.
25. Leos Chávez, Héctor, referencia 4: 20.
26. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 269.
334
Para 1990, a nivel internacional, Leos Chávez presentaba
las siguientes tablas de reservas y producción de crudo y gas,
así como la capacidad de destilación primaria:

Reservas de crudo
País Volumen (miles de millones de barriles)
Arabia Saudita 257.50
Irak 100.00
Emiratos Árabes Unidos 98.10
Kuwait 94.53
Irán 92.85
Venezuela 59.04
Unión Soviética 57.00
México 44.56
Estados Unidos 26.18
China 24.00

Producción de crudo
País Volumen (millones de barriles diarios)
Unión Soviética 11.50
Estados Unidos 7.22
Arabia Saudita 6.22
Irán 3.12
China 2.76
México 2.55
Emiratos Árabes Unidos 2.12
Venezuela 2.12
Irak 2.08
Reino Unido 1.86

Reservas de gas natural

País Volumen (billones de pies cúbicos; 1012)
Unión Soviética 1,600
Irán 600
Emiratos Árabes Unidos 200
Arabia Saudita 180
Estados Unidos 166
Qatar 163
Argelia 115
Venezuela 106
Canadá 98
Irak 95
Indonesia 91
Nigeria 87
México 72

> Tablas de reservas y producción de crudo y gas y capacidad de destilación primaria presentadas por Leos Chávez en 1990.
Fuente: Leos Chávez, Héctor: “Origen y naturaleza de la modernización de Petróleos Mexicanos,” UNAM, Programa Universitario
de Energéticos, México, 1993: 21 a 24.
Producción de gas natural
País Volumen (miles de millones de pies cúbicos diarios)
Unión Soviética 78.90
Estados Unidos 50.30
Canadá 11.69
Holanda 7.17
Reino Unido 4.66
Argelia 4.35
Arabia Saudita 3.84
Indonesia 3.79
México 3.65
Emiratos Árabes Unidos 2.99

Capacidad de destilación primaria

País Volumen (millones de barriles diarios)
Estados Unidos 15.56
Unión Soviética 12.30
Japón 4.38
Italia 2.39
China 2.20
República Federal Alemana 2.07
Canadá 1.88
Reino Unido 1.87
Arabia Saudita 1.86
Francia 1.82
México 1.68
Brasil 1.41
España 1.32
Holanda 1.20
Venezuela 1.17

Principales empresas de hidrocarburos

a escala mundial en 1989 (por volumen de ventas)
Empresa Monto de las ventas (en miles de millones de US$)
Exxon 86.66
Royal Dutch 85.53
Mobil 50.98
British Petroleum 49.48
Texaco 32.42
Chevron 29.44
ENI 27.12
Amoco 24.21
Elf 23.50
USX 17.76
CFP 16.93
Petrobras 16.36
Arco 15.91
PEMEX 15.11
Avizorando el amplio horizonte energético de México

La reorganización de la
industria petrolera mexicana
La administración del director de PEMEX Mario Ramón
Beteta Monsalve vio la urgencia de afianzar ciertos logros
obtenidos durante el auge petrolero que concluyó en 1982.
Ya en ese momento se marcó la necesidad de mejorar la
gestión administrativa para que alcanzara un estándar
acorde con la capacidad técnica y de producción ya logra-
das. Como se vio en el capítulo anterior, la reorganización
administrativa de PEMEX comenzó a plasmarse alrededor
de 1987, durante los últimos meses de gobierno de Miguel
de la Madrid Hurtado, que encaró la primera parte de la
reestructuración con la “creación de divisiones que operan
como centros de resultados y líneas integradas de nego-
cios.” Pero este proceso lograría un desarrollo aún mayor
en julio de 1992, con la aprobación de la nueva Ley
Orgánica de Petróleos Mexicanos.
Entre una compleja trama de factores nacionales e inter-
nacionales, la grave deficiencia en la productividad fue la
razón unánimemente señalada por los analistas como la
principal generadora del proceso de reorganización interna.
Pero esta situación estaba enraizada en otras causas políti-
cas y económicas más amplias, profundas y prácticamente
inmanejables para PEMEX. Como señalaba el especialista
Leos Chávez, la baja productividad se debía a: “la alta
dependencia energética nacional de los hidrocarburos;
la elevada intensidad energética; la alta contribución de las
exportaciones petroleras en la obtención de divisas; la exce-
siva dependencia de las exportaciones de crudo de la eco-
nomía estadounidense; y, sobre todo, la elevada contribu-
ción de impuestos petroleros al erario federal.”
Durante la década de 1980, PEMEX había configurado su
entonces nueva organización, fortaleciendo las líneas
medias y había acordado con el sindicato limitar su cupo de
personal de confianza. En 1988, con la administración de
Francisco Rojas Gutiérrez, la reestructuración de PEMEX
había ingresado en una etapa de completa revisión de la
organización: desde la adaptación de misión y objetivos cen-
trales, hasta de estrategias, sistemas, procedimientos, nor-
mas y controles. En general, se efectuó una reconversión y
racionalización de la planta productiva y del empleo; así
como también una reestructuración administrativa. En el
área de comercialización había establecido una coordina-
ción para el comercio interno, otra para ventas externas y el
Comité de Comercio Exterior del Petróleo. Desde entonces,
PEMEX dirigió sus esfuerzos hacia la reactivación selectiva
de inversiones y la apertura a la inversión privada.
En la década de 1990, la dirección de la petrolera
replanteó el propósito central que había guiado a la
empresa hasta el momento del auge, hasta lograr la auto-
suficiencia en el abasto nacional de hidrocarburos y expor-
tar sólo los excedentes. Se planteó que el compromiso de

Causas internas de la reorganización de PEMEX

Héctor Leos Chávez, especialista en temas petroleros que se desempeñó en la Gerencia de Proyectos de Exploración
de PEMEX-Exploración y Producción, en 1993 hizo mención a las principales causas que motivaron una profunda reor-
ganización de PEMEX. Dicho autor se refirió a la necesidad de hacer frente a una serie de problemas internos que
enumeraba: “el deterioro generalizado de la productividad; el debilitamiento de la capacidad productiva; la reducción
de inversiones; una insuficiente autonomía de gestión, una estructura administrativa piramidal y centralizada; despro-
porcionado crecimiento del personal con respecto a la contracción de la producción e inversión; sobre-integración de
líneas, procesos y estructuras; deficiencias en la planeación, asignación y control de recursos; empleo de sistemas de
operación, procedimientos, métodos, normas y relaciones de trabajo deficientes y obsoletas; y, concepciones adminis-
trativas desfasadas con respecto al tamaño y complejidad que se han alcanzado en la industria.”

> Leos Chávez, Héctor: “Origen y naturaleza de la modernización de Petróleos Mexicanos,” UNAM, Programa Universitario de
Energéticos, México, 1993: 4.

337
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

satisfacer el mercado interno debía responder a criterios
de eficiencia, calidad y oportunidad “que señale el merca-
do,” y “tratar de trascender los límites del quehacer
doméstico de la autosuficiencia e incursionar en los mer-
cados internacionales, no sólo en la venta de crudo, sino
también en la transformación y comercialización de pro-
ductos derivados, transferencia de tecnología y realización
de obras y prestación de servicios.”27
Las máximas autoridades de PEMEX, evaluando las
anteriores gestiones, mencionaron que se habían desapro-
vechado oportunidades de comercialización y abasteci-
miento de mayor eficiencia en el mercado externo y que no
se le había otorgado la suficiente relevancia a los aspectos
de costos, tecnologías, calidades y cambios en las deman-
das del mercado, prestándole más atención a los volúme-
nes producidos, que a la rentabilidad de la actividad.
Otros estudios complementaron los esfuerzos de
PEMEX por reorganizarse, como la propuesta contratada a
la consultora McKinsey. En líneas generales el estudio se
planteó reestructurar la industria por “líneas integrales de
negocios,” con la constitución de unidades “manejables” y
“medibles.” La idea era lograr encaminar a PEMEX en el
sentido de las grandes corporaciones organizadas por divi-
siones especializadas, logrando una estructura que permi-
tiera desconcentrar la toma de decisiones, así como las
funciones de apoyo y los recursos. Estas unidades o divi-
siones eran “células” organizativas autónomas, a las cuales
se delegaban facultades de decisión a nivel regional y de
centro de trabajo.29 Inicialmente fueron creadas tres: una,
destinada a la exploración y producción primaria; otra, a la
refinación y la tercera, al área petroquímica.

El gran cambio organizacional

Luego de haber producido una fuerte reorganización en el
frente externo, en la última década del siglo se efectuó un
trabajo más interno en las áreas operativas, a través del
Programa Nacional de Modernización Energética de 1990.
Dicho programa expresaba: “PEMEX constituye un verdadero
gigante, incluso a nivel mundial (…). Su propio tamaño difi-
culta su administración, coordinación y control,” razón por la
cual estimulaba a renovar totalmente su estructura organiza-
cional, descentralizando funciones y determinando responsa-
bilidades para obtener logros de magnitud y eficiencia.28
Desde el interior de la misma institución, se originaron
ideas tendientes a propiciar los cambios que la opinión
pública y la misma petrolera se estaban planteando. La
Gerencia de Desarrollo Institucional por esos años, había
presentado siete proyectos alternativos de reestructura- > Reunión de una de las comisiones de trabajo formadas
ción, que iban desde el fortalecimiento de la estructura como parte del gran cambio organizacional.
tradicional (con la adopción de nuevos sistemas de infor-
mación y de coordinación), hasta un esquema corporativo 27. Leos Chávez, Héctor, referencia 4: 121.
28. Barbosa Cano, Fabio, referencia 1: 29.
con un órgano central controlador y empresas subsidiarias, o 29. Leos Chávez, Héctor, referencia 4: 134–138.
un modelo bien diferenciado basado en la descentralización
con criterios tanto funcionales como territoriales.

338
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Diagnóstico de la organización en 1990

LA ESTRUCTURA DE PEMEX FAVORECE

• La disolución de las responsabilidades.
• La concentración de autoridad.
• La toma de decisiones alejadas de las condiciones reales de trabajo.
• La limitación de las iniciativas y la incapacidad de innovación.
• La fragmentación de los procesos básicos.

OBJETIVO DE LA REESTRUCTURACIÓN DE LA INDUSTRIA

• Crear áreas de responsabilidad con facultades definidas, que operen como “centros de resultados,” a fin de agilizar
la toma de decisiones.

PROPUESTA
• Descentralización basada en subdirecciones operativas de PEMEX convertidas en “divisiones especializadas,”
estructuradas por líneas integrales de negocios, con responsabilidades y competencias técnicas y administrativas
definidas pero con autonomía limitada.
• Introducir el uso de los llamados “precios de transferencia” entre las diversas subdirecciones o divisiones especiali-
zadas de la empresa con fines contables.

FACULTADES DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX

• Las decisiones estratégicas y la planeación.

> Ejes del proyecto de McKinsey. Fuente: Barbosa Cano, Fabio: “La reconversión de la industria petrolera en México,” Instituto
de Investigaciones Económicas (IIEc)-UNAM, México, 1993: 30 y 31.

PEMEX lanzó un Plan Maestro de Productividad en 1991,
que contemplaba un análisis de los recursos humanos, tec-
nológicos y materiales propios de la industria, como varia-
bles determinantes de la productividad. Además, este plan
contemplaba un Diagnóstico Integral de Capacitación y
Productividad para aplicarlo en cada centro de trabajo, pen-
sado para identificar los obstáculos que atentan contra la
consecución de buenos resultados de cada proceso laboral.
La reorganización de PEMEX se inició a fines de 1990 en
la rama de exploración y producción de crudo. Se cambiaron
las zonas, se reagruparon los distritos y se redistribuyeron
las gerencias. El 1 de enero de 1991 empezaron a trasladar-
se las administraciones a sus nuevas sedes, lo que causó cier-
to malestar, fundamentalmente en el sector de personal sin-
dicalizado. Un mes después, el cambio organizacional se
expandió al área de petroquímica y gas, situación que invo-
lucraba un replanteo más profundo debido a la necesidad de
fusionar actividades productivas y de comercialización, que
históricamente habían estado muy distantes.30
No fueron escasos los diagnósticos, los análisis, ni
mucho menos, los debates acerca de este cambio tan deci-
sivo para la industria petrolera mexicana. Pero diversos
estudios coincidieron en la observación de conflictos
como la existencia de espacios de poder y cacicazgo a
nivel regional entre los trabajadores; la competencia mal
entendida, por los recursos disponibles entre los departa-
mentos; el mal ejercicio del poder de algunos directivos y
la dispersión de sistemas de información—en muchos
casos incompatibles entre sí—que no favorecían una per-
cepción nítida y global del contexto en el que estaba
inmerso PEMEX.
En noviembre de 1990 se produjo el traslado de opera-
ciones administrativas, desde las áreas de Tampico-Ciudad
Madero y Coatzacoalcos hacia otras localidades. Pero el
cierre de departamentos, talleres y el traslado de oficinas
trajo consigo la eliminación de puestos de trabajo y la pér-
dida de influencia de las secciones gremiales de esos luga-
res. Esta situación generó reacciones sindicales y afectó

339
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

también a los pequeños contratistas locales, proveedores y
comerciantes cuyos ingresos dependían básicamente de sus
relaciones con PEMEX o con el sindicato, como por ejemplo,
los industriales de la construcción de Coatzacoalcos.31
La nueva estructura de PEMEX representó cambios y difi-
cultades en la composición del nuevo flujo de información
interna por canales formales. Barbosa Cano mencionaba que
en la industria petrolera mexicana de 1990 había 50 provin-
cias en el territorio nacional destinadas a la exploración.32
En 1990, PEMEX presentaba sus informes de producción,
con un criterio administrativo—por zonas dependientes de
una gerencia—y no por campos, como habitualmente se
efectuaba en otras organizaciones o empresas petroleras.
Cada zona estaba dividida en distritos y en ellos se localiza-
ban los campos petroleros. Pero durante la parte más activa
del proceso de reorganización de la empresa—entre 1989 y
1992—estas jurisdicciones variaron en diversas ocasiones, lo
que creaba dificultades en el manejo de datos esenciales
para el desenvolvimiento de la industria.
Se emprendieron importantes cambios estructurales en la
División de Petroquímica Básica y Gas Natural, que en una
fase posterior fue convertida en Subdirección y la División
Operativa de la Subdirección de Producción Primaria.
En esta División se implementaron los cambios más pro-
fundos, llegando incluso a efectuar una reclasificación de la
petroquímica básica. Al ser convertida en Subdirección,
además de encargarse de la producción del gas natural y de
los productos petroquímicos básicos, transporte y comercia-
lización, se encargó de otras actividades, tales como el estu-
dio de proyectos de otras partes del mundo, hacer segui-
mientos de la evolución de los mercados, poner en marcha
programas de desarrollo de operación con nuevas tecnolo-
gías, además de impulsar los esfuerzos públicos y privados
para el crecimiento de la industria petroquímica nacional.
30. Barbosa Cano, Fabio, referencia 1: 32.
31. Barbosa Cano, Fabio, referencia 1: 34 y 36.
32. Barbosa Cano, Fabio, referencia 12: 23–25.

EXPLORACIÓN
Y EXPLOTACIÓN

MARINA SUR NORTE

Exploración Exploración Exploración

Producción Producción Producción

Perforación y Perforación y Perforación y

Mantenimiento de Pozos Mantenimiento de Pozos Mantenimiento de Pozos

Servicios Técnicos Servicios Técnicos Servicios Técnicos

Planificación Planificación Planificación

Servicios Servicios Servicios

Administrativos Administrativos Administrativos

> Nueva organización del Departamento de Exploración y Explotación.

340
Avizorando el amplio horizonte energético de México

A su vez, los cambios realizados en la Subdirección de
Producción Primaria combinaron la reorganización territo-
rial con una reestructuración por líneas de producción.
Esta Subdirección asumió las facultades de toma de deci-
siones, funciones de apoyo y recursos en las áreas relacio-
nadas con la exploración y la extracción de crudo y gas, así
como también en la red de distribución a través de ductos.
Con respecto a la actividad de exploración y explota-
ción se delimitaron tres regiones autónomas que operarían
como centros de resultados. Se establecieron las regiones
Marina, Sur y Norte, cada una de ellas dividida en distritos
que conformaban centros de utilidades y de costos, con
responsabilidad operativa y con una estructura conforma-
da en seis líneas de negocios: exploración, producción,
perforación y mantenimiento de pozos, servicios técnicos,
planificación y servicios administrativos.
En cuanto a la conducción de cada distrito, estaba enca-
bezado por un subdirector y seis coordinadores de especiali-
dad como gerencias por división: Planeación Estratégica,
Decisiones de Inversión, Desarrollo Tecnológico y Profesional,
Evaluación de Resultados y Asignación de Recursos. Por su
parte, cada regional se responsabilizaba de la administración
de los recursos, de los resultados generales y de la operación
de cada línea de negocios.33
En mayo de 1992, este complejo proceso de reorganiza-
ción fue suspendido al intentar compatibilizar la idea
organizativa de McKinsey con la separación administrativa
completa de las diversas áreas de PEMEX, y cuando el
gobierno dispuso elaborar una nueva Ley Orgánica de
Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, que fue
aprobada el 16 de julio de ese año.34

1. EXPLORACIÓN
Actividades enfocadas a la exploración geológica y geofísica, integración e interpretación de la información, definición
de límites y características del yacimiento en cuestión, control y evaluación de la perforación, operación de pozos
exploratorios e incorporación de reservas probadas no desarrolladas.

2. PRODUCCIÓN
Operación de campos e instalaciones, caracterización, predicción de comportamiento y administración de yacimientos.

3. PERFORACIÓN Y MANTENIMIENTO DE POZOS

Ingeniería de diseño, perforación, terminación y reparación de pozos, operaciones y mantenimiento.

4. SERVICIOS TÉCNICOS
Transporte y distribución de hidrocarburos a través de una organización descentralizada denominada Sistema Ductos;
mantenimiento de equipos, ductos e instalaciones; ingeniería y construcción de obras de apoyo y complementarias;
seguridad industrial y protección ambiental; logística y movimiento de materiales y de personal; manejo de hidrocarbu-
ros y enlace comercial.

5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Integración de programas y proyectos de inversión, evaluación de resultados a nivel de división o regional, funciones de
informática, desarrollo de ejecutivos e información gerencial.

6. SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
Apoyo a las áreas sustantivas, regulación en materia administrativa de los recursos humanos, adquisiciones, contratos,
servicios generales y finanzas.

> Actividades de las seis líneas de negocios de cada distrito. Fuente: Leos Chávez, Héctor: “Origen y naturaleza de la moderniza-
ción de Petróleos Mexicanos,” UNAM, Programa Universitario de Energéticos, México, 1993: 142–146.

341
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

La nueva Ley Orgánica

de Petróleos Mexicanos
Esta ley confirmó en su artículo 1, la exclusividad del
Estado sobre la propiedad y explotación del petróleo, de
los hidrocarburos y de la petroquímica básica. Tal norma
establecía la creación de cuatro nuevos organismos des-
centralizados de propiedad del Estado y bajo su control de
funciones técnicas, industriales y comerciales, que conta-
ran con personalidad jurídica y patrimonio propios.
De esta forma, estos organismos poseían autonomía de
gestión y eran responsables de sus propios estados finan-
cieros. Tres de las cuatro entidades de PEMEX (Explo-
ración y Producción, Refinación y Gas, y Petroquímica
Básica) se ocuparían de las actividades que el artículo 27
de la Constitución reserva al Estado en exclusiva, sin par-
ticipación privada. Y por su parte, PEMEX Petroquímica—
luego de emprender los procesos de reclasificación de la
industria petroquímica básica, secundaria y terciaria—
quedaba en libertad para asociarse con capital privado,
incluso extranjero, pero estaba comprometida a asegurar
la integración, eficiencia y competitividad de la industria
petroquímica.
La Ley Orgánica explicitaba en su artículo 4 que cada una
de estas entidades de gestión era autónoma ya que podría
celebrar “toda clase de actos, convenios y contratos y suscri-
bir títulos de crédito, manteniendo en exclusiva la propiedad
y el control del Estado mexicano sobre los hidrocarburos con
sujeción a las disposiciones legales aplicables.”35
Además, en su artículo 5 estableció que PEMEX y
los organismos subsidiarios podrían responder solidaria-
mente o mancomunadamente por el pago de las obligacio-
nes nacionales o internacionales que contrajeran y que
administrarían su patrimonio conforme a las disposiciones
legales aplicables y a los presupuestos y programas que
formulasen anualmente, y que aprobara el órgano de
gobierno de PEMEX. También determinaba que anual-
mente, PEMEX Corporativo efectuaría la coordinación
contable y financiera de todos los organismos.
33. Leos Chávez, Héctor, referencia 4: 142–146.
34. Barbosa Cano, Fabio, referencia 1: 34–38.
35. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí: “Intervención del Estado en la
industria petrolera,” Textos breves de economía, IIEc-
UNAM/Miguel Ángel Porrúa editores, México, 2001: 96.

En su artículo 3, la nueva ley estipulaba la creación de cuatro nuevos organismos descentralizados destinados a
las funciones operativas especializadas de la industria petrolera:

• PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN, abocado a la exploración y la explotación del petróleo y el gas natural, trans-
portación y almacenamiento en terminales y comercialización.

• PEMEX REFINACIÓN, encargado de los procesos industriales de refinación de crudo, elaboración de productos petro-
líferos y de derivados del petróleo susceptibles de servir como materias primas industriales básicas y de su almace-
namiento, transportación, distribución y comercialización.

• PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICA, cuya función sería el procesamiento del gas natural, líquidos del gas
natural y gas artificial, así como de su almacenamiento, transportación, distribución y comercialización, y de
los derivados que sean susceptibles de servir como materias primas industriales básicas.

• PEMEX PETROQUÍMICA, encargada de los procesos industriales petroquímicos que no correspondieran a la

industria petroquímica básica, además de las tareas de almacenamiento, distribución y comercialización de los
productos obtenidos.

> Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios de 1992. Fuente: Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí: “Intervención
del Estado en la industria petrolera,” Textos breves de economía, IIEc-UNAM/Miguel Ángel Porrúa editores, México, 2001: 91–93.

342
Avizorando el amplio horizonte energético de México
Un aspecto fundamental de esta normativa estaba referido
a la administración central de estas cuatro nuevas empresas.
En el artículo 10 se dispuso que funcionarían como estructu-
ras subsidiarias de PEMEX Corporativo cuyas funciones serían
la conducción central de la industria; presupuesto y planea-
ción de la industria petrolera en su conjunto; evaluación y fis-
calización directa de las cuatro nuevas empresas, así como la
negociación del Contrato Colectivo de Trabajo (CCT) con el
sindicato. PEMEX Corporativo estaría conformado por las
direcciones corporativas de Finanzas, Administración y
Operación. Asimismo contaría con tres unidades de apoyo:
Planeación Estratégica, Contraloría General y Auditoría de
Seguridad Industrial y Protección Ambiental.
El órgano supremo de gobierno de la industria petrole-
ra, según el artículo 6 de la Ley Orgánica, sería el Consejo
de Administración, que estaría integrado por 11 miem-
bros propietarios, de los cuales seis serían representantes
del Estado designados por el Ejecutivo, y los otros cinco,
del Sindicato.
Los organismos subsidiarios estarían conducidos por un
director general nombrado por el gobierno federal y un
Consejo de Administración de ocho miembros; de los cua-
les cuatro estarían designados por el gobierno federal, tres
serían los directores de los otros organismos y el octavo
actuaría como el director general de PEMEX.
La gran innovación que planteaba la nueva ley era adju-
dicar a cada empresa, la posibilidad de desempeñar sus
propias adquisiciones, su planeación y proyectos, manejar
sus finanzas, recursos humanos y materiales, y aplicar sus
normas de seguridad industrial y protección ambiental. Y
otra atribución nueva para la industria petrolera de
México era que dispondría de sistemas para medir el de-
sempeño administrativo, financiero y técnico, sustentán-
dose en resultados, costos de operación y transferencias
económicas entre las cuatro subsidiarias.36
Siguiendo el informe del especialista Leos Chávez, este
completo reordenamiento consistía en “crear una nueva
organización corporativa más eficiente, segura y más com-
petitiva, que suministre productos primarios y derivados
de hidrocarburos de mayor calidad, [y] que sea punta de
lanza en la internacionalización y cambio estructural de la
economía mexicana.”
343
Asimismo, otra de las ideas motrices del cambio pre-
tendía que la petrolera se desprendiera de actividades “no
esenciales ni estratégicas” y que ya no tuviera impedimen-
tos para contratar a particulares, áreas no específicas pero
importantes para el desenvolvimiento de esta industria
como los servicios de intendencia, seguridad y vigilancia,
servicios médicos, transporte de personal, adquisición de
materiales, y, dado el caso, el diseño, la ejecución y el man-
tenimiento de obras.
La reestructuración laboral
La reestructuración administrativa de PEMEX y la defini-
ción de un nuevo marco laboral habían producido desde
asperezas hasta conflictos profundos en la relación entre
la petrolera y el sindicato, como ya se vio a fines de la
década de 1980. En estos años, se acentuó la pérdida de
poder sindical sobre PEMEX, ya fuera por la reducción de
los puestos de trabajo, o por el traslado de áreas clave, ale-
jadas de la órbita del gremio.
Históricamente, tanto los gobiernos, como las sucesivas
administraciones de PEMEX—hasta el sexenio de López
Portillo—mantuvieron una política conciliatoria con res-
pecto a los derechos y prerrogativas del sindicato. Durante
el sexenio del presidente Miguel de la Madrid se elimina-
ron algunas concesiones y en el gobierno de Salinas de
Gortari, en 1989, se enfrentó como hasta entonces nunca
se había hecho dentro del sindicato, al grupo de poder que
lideraba el ex secretario general Joaquín Hernández
Galicia. A partir de entonces, la nueva administración de
PEMEX pudo imponer condiciones y profundizó las medi-
das ya encaradas, cuando implementó la revisión del CCT
en el año 1991.
En esta nueva revisión, se reclasificaron otras 5000 plazas
de profesionistas y técnicos sindicalizados y se las convirtió en
cargos de confianza. Además, la empresa excluyó de manera
explícita de ese marco contractual a todo el personal de con-
fianza, por lo que todos los empleados con funciones de direc-
ción, supervisión, fiscalización y vigilancia fueron sustraídos
de la estructura sindical y regidos únicamente por las normas
de PEMEX. Cabe aclarar que la revisión de 1991 también
suprimió los límites de contratación de personal de confianza,
a 10% para puestos de planta y 5% para plazas transitorias.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

En 1991 se extremó otra medida que ya se había inicia-
do en la anterior revisión de 1989; se efectuó la supresión
total del pago de 2% del valor de las obras concesionadas
que se entregaba al sindicato, al quedar limitados sólo a
trabajos de construcción, aunque siguió aplicándose sobre
el costo de la mano de obra.
Mediante esta última revisión del Convenio Colectivo
de Trabajo, se eliminaron los permisos especiales con
reconocimiento de antigüedad, que algunos sindicalizados
utilizaban para trabajar en empresas contratistas o
emprender estudios y comisiones sindicales. Además, se
encaró la reducción de permisos renunciables, con o sin
reconocimiento de antigüedad. Asimismo, los puestos
vacantes—ya fuesen temporales o definitivos—serían
asignados por exclusiva decisión de PEMEX, según sus
requerimientos concretos.
También en 1991 se restringieron los trabajos por
administración directa, circunscribiéndose sólo a la ope-
ración y al mantenimiento habitual de las instalaciones.
De esta forma, PEMEX, tal como lo venía haciendo desde
muchos años antes, podía acordar directamente o por contra-
to con particulares, tareas como la perforación terrestre, el
mantenimiento mayor en plantas e instalaciones industriales
y de unidades, edificios, zonas verdes, vías de comunicación,
obras de infraestructura y destinadas a servicio social.37
Los ajustes en la nómina de personal se incrementaron
con esta nueva revisión en la mayoría de las áreas. De un
total de 100,000 trabajadores que había en 1982 en la rama
de la construcción (incluyendo personal de las empresas
contratistas), en 1991 quedaban 12,575 obreros. En el sec-
tor de refinación, con el cierre de las refinerías de
Azcapotzalco y la de Poza Rica entre 1989 y 1991, la plan-
tilla se redujo en un 25%, al pasar de 40,405 obreros a
29,546. En la producción primaria, hubo una disminución
del orden del 20% entre 1988 y 1991, al descender de
61,468 operarios a 46,982.
36. Leos Chávez, Héctor, referencia 4: 154.
37. Leos Chávez, Héctor, referencia 4: 126–132.

INFORME DE BARBOSA CANO

Año 1988 1991
Trabajadores 210,157 179,036

INFORME DE DE LA VEGA NAVARRO

Año 1987 1992 1995
Trabajadores 210,000 125,000 100,000

INFORME DE ÁNGELES CORNEJO (basado en datos de la Secretaría de Energía)

Año 1987 1993
Trabajadores 178,745 106,676 (71,000 eran empleos transitorios)

INFORME DE LEOS CHÁVEZ

Año 1987 1988 1989 1990 1991
Trabajadores 210,157 191,096 179,627 184,783 166,896
(Personal de planta, transitorios y de la Subdirección de Proyectos y Construcción de Obras)

> Reducción de personal de la industria petrolera mexicana según diversos estudios. Fuentes: Barbosa Cano, Fabio: “La reconver-
sión de la industria petrolera en México,” Instituto de Investigaciones Económicas (IIEc)-UNAM, México, 1993: 103; De la Vega
Navarro, Ángel: “La evolución del componente petrolero en el desarrollo y la transición de México,” UNAM-Programa Universi-
tario de Energéticos, 1a edición, México, 1999: 205; Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí: “Intervención del Estado en la industria petrole-
ra,” Textos breves de economía, IIEc–UNAM/Miguel Ángel Porrúa editores, México, 2001: 91; Leos Chávez, Héctor: “Origen y natu-
raleza de la modernización de Petróleos Mexicanos,” UNAM, Programa Universitario de Energéticos, México, 1993: 95–97.

344
Avizorando el amplio horizonte energético de México
13.8% 11.5% 7.5%
14.6% 18% 34.5%
PORCIÓN DE TRABAJADORES
Producción Primaria
Refinación
Petroquímica
Área Comercial
Administración
Subdirección de Proyectos
y Construcción de Obras
> Porcentaje de empleo por áreas en 1991. Fuente: Leos
Chávez, Héctor: “Origen y naturaleza de la modernización de
Petróleos Mexicanos,” UNAM, Programa Universitario de
Energéticos, México, 1993: 95–97.
Solamente se registró un incremento de trabajadores
en la petroquímica y en la administración. De 26,062 tra-
bajadores de plantas petroquímicas en el año 1988 se llegó
a 36,868 en 1991 y, en el área de administración, subió de
28,648 empleados en 1988 a 29,960 en 1991.38
Entre 1988 y 1991 se llevaron adelante importantes
recortes de personal que—según Leos Chávez—afectaron
a un 20.6% del total de los trabajadores de la industria
petrolera. Los máximos descensos se produjeron en la
Subdirección de Proyectos y Construcción de Obras, redu-
ciéndose un 60% de su personal; en Administración, se
ajustó un 33%; en Refinación, un 26% y en Petroquímica y
Producción Primaria, un 62%. Por el contrario, en el Área
Comercial se registró un incremento de 4.2%.
El especialista Leos Chávez mencionaba que en 1991,
había descendido la cantidad de trabajadores transitorios
en PEMEX. Pasó a un 40.3%—y un 59.7% de trabajadores
de planta—invirtiéndose la relación que había predomi-
nado en la década anterior, momento en que los cargos
transitorios sobrepasaban el 50%.39
345
A partir del último convenio acordado con los trabaja-
dores sindicalizados quedaron definidos diversos grupos
de trabajadores: el personal especializado y de dirección
proveniente de un ámbito externo a la organización; el
personal técnico y profesional, de mandos medios, bajo
régimen de confianza; el personal de carrera de PEMEX,
designado por el director general entre los trabajadores de
planta pero con posibilidades de tomar trabajadores exter-
nos por oposición, destinados a áreas administrativas o de
apoyo; y por último, el grupo integrado por el personal que
desempeñaba los puestos de menor rango.
Nuevas políticas de
comercialización de inversiones
La reestructuración de PEMEX se sustentó en una nueva
concepción acerca del manejo de la industria petrolera
mexicana. Se comenzó a dar mayor importancia a las estra-
tegias tendientes a mejorar la eficiencia productiva y a pro-
mover la elaboración con mayor valor agregado, abandonan-
do la idea de crecimiento restringido, únicamente a los
resultados cuantitativos. En esta década, la empresa redefi-
nió claramente su nueva política de comercialización inter-
na y externa. El espíritu motriz de este cambio fue el de aten-
der todas las oportunidades convenientes que proponían los
mercados, tanto en el plano interno como en el escenario
mundial. Ya el móvil no sería forzar las ventas para poder
colocar el producto, sino por lo contrario, planificar la pro-
ducción en función de la demanda existente. En definitiva,
proyectar las exportaciones con parámetros de competitivi-
dad, sopesando la ecuación calidad-precio y en el mercado
interno, desterrando las antiguas prácticas de subsidios.
El objetivo de esta nueva política comercial era lograr
que esta área dentro de la empresa comenzara a funcionar
como un centro coordinador de demandas y oportunidades
de los mercados y que además, pudiera jerarquizar y selec-
cionar las actividades productivas por desarrollar, a partir
de su eficiencia y del beneficio económico que reportaran.
Para orientar las estrategias comerciales con criterios
de participación en los mercados internacionales, así
como también para evaluar los ingresos y costos de trans-
ferencia internos, México decidió utilizar los precios inter-
nacionales de los productos como referencias.

> Embarcación utilizada para el transporte de crudo.
Otra de las grandes modificaciones en las políticas de la
industria petrolera de estos tiempos fue la firme determi-
nación de cambiar el viejo paradigma de que la producción
de PEMEX debía esencialmente destinarse al mercado
interno. De esta forma, comenzó a analizarse seriamente
la idea de abastecer al mercado nacional con productos
importados, si convenía en función de sus precios.
En cuanto a la actividad de refinación, PEMEX también
trazó un nuevo rumbo para optimizar el destino del crudo
que procesaba en México. Decidió limitar la fabricación de
combustóleo para comenzar a producir otros petrolíferos
que tuvieran mejor precio en el mercado y mayor valor
agregado.40 Esto causó la disminución del crecimiento de
algunas áreas y productos, tales como gasolinas.
Con respecto a la plataforma de exportación de princi-
pios de la década, las autoridades expresaron que el país
se “auto-impondría” una que sería lo suficientemente fle-
xible ante los movimientos del mercado local y externo.
Bajo esta premisa, para contribuir a la estabilidad del mer-
cado internacional—en agosto de 1990, a pocos días de
que las tropas iraquíes invadieran Kuwait—México
aumentó su cuota de producción en 100,000 barriles dia-
rios. Asimismo, en enero de 1991, luego de que Estados
Unidos iniciara operaciones en Irak, el país dispuso otro
incremento similar.41
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Esta época también implicó una profunda revisión de
modalidades empleadas hasta el momento, para lograr en
materia de inversiones, una mayor intervención de la ini-
ciativa privada que abatiera la escasez de recursos, “sin
que ello implique cesión del control y de derechos exclusi-
vos constitucionales en la explotación de hidrocarburos y
sus derivados.”42
No fueron pocos los nuevos recursos comerciales acor-
dados para captar y financiar inversiones que superaran
las deficiencias del propio presupuesto. Uno de esos recur-
sos utilizados tomó la modalidad de arrendamiento con
promesa unilateral de venta, a través del cual el inversor
financiaría y construiría plantas con especificaciones y
tecnología consensuadas con PEMEX, que a su vez le alqui-
laba las instalaciones con posibilidad de futura compra.
Otro mecanismo empleado en esos años, fue la venta anti-
cipada, que le permitía a un grupo inversionista, solventar
la inversión necesaria para encarar algún proyecto dis-
puesto por PEMEX y, como contrapartida, la petrolera le
daba su primera producción, al precio acordado, en fechas
y cantidades previamente convenidas.
En el área de petroquímica secundaria, se implementó
la llamada “coinversión,” con PEMEX como socio minori-
tario, para no infringir la exclusividad del Estado en otros
campos. También se aplicaron los contratos directos de
obras y servicios, conocidos como contratos tipo “llave en
mano.” Éstos se adjudicaban por concurso a empresas
especializadas que efectuarían obras o servicios para
PEMEX; a su vez la petrolera estatal, controlaría el cum-
plimiento de normas y tecnologías, y liquidaría una vez
cumplida la operación o las metas de rendimiento de pro-
ducción. Por último, también se rubricaron contratos por
incentivos, conforme a los cuales, se abonarían primas adi-
cionales cuando las obras—optimizando sus tiempos—
cumplieran la fecha de entrega antes de lo previsto.
38. Barbosa Cano, Fabio, referencia 1: 101 a 103.
39. Leos Chávez, Héctor, referencia 4: 95–97.
40. Leos Chávez, Héctor, referencia 4: 123 y 124.
41. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac,
referencia 2: 63.
42. Leos Chávez, Héctor, referencia 4: 125.
346
Avizorando el amplio horizonte energético de México

El investigador De la Vega Navarro reseñó los principales argumentos existentes en 1999, a favor y en contra
de este controvertido tema.

RAZONES A FAVOR
• Acceso a mercados internacionales de capitales sin incurrir en endeudamiento adicional.
• Acceso a tecnologías y capacidades de gestión.
• Posibilidad de reorientar las inversiones a campos con necesidades urgentes como refinación, gas natural
o petroquímica.
• Posibilidad de aumentar las reservas, aunque para ello hubiera que compartir los hidrocarburos hallados,
con las compañías privadas.

RAZONES EN CONTRA
• Riesgo de la participación extranjera para la existencia misma de PEMEX.
• Hallazgos realizados por PEMEX que no justificaban los contratos de riesgo.
• Posibilidad de comprar o adquirir las tecnologías necesarias mediante las relaciones con las empresas
de ingeniería y consultoría y con empresas de servicios del sector parapetrolero.
• Dificultad para transferir la capacidad de gestión.
• Experiencia propia acumulada por PEMEX desde 1938, que haría innecesario adquirir experiencias de otras empresas.

> Reseña de opiniones acerca de las alianzas estratégicas de PEMEX. Fuente: De la Vega Navarro, Ángel: “La evolución del componente
petrolero en el desarrollo y la transición de México,” UNAM-Programa Universitario de Energéticos, 1a edición, México, 1999: 171–173.

El tema de alianzas estratégicas continuó transitándose
en la dirección escogida en 1989, cuando PEMEX entabló su
primer emprendimiento conjunto con la empresa Repsol.
La compañía de capital español llegó a receptar el 90% de
las exportaciones mexicanas de petróleo a España, además
de participar con la petrolera mexicana en inversiones
petroquímicas. En el sector de refinación, también se con-
cretó una importante alianza en el año 1992 con la empresa
Shell, con una participación del 50%. Y otro caso de alianza
se produjo por esos años, mediante la firma Mexpetrol para
tareas exploratorias en Argentina; emprendimiento que,
por su elevado costo, quedó luego sin efecto.43
Tratado de Libre
Comercio de América del Norte
En el año 1990, el gobierno de México inició la negociación
con los Estados Unidos y Canadá para acordar el Tratado
de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN). Si bien
los asuntos concernientes a la industria petrolera fueron
expresamente excluidos de este acuerdo, fue encarado por
una de las mesas de negociación. Las conversaciones se
iniciaron en 1990 y terminaron con la firma del convenio
en diciembre de 1992. Los Congresos de los tres países
miembros aprobaron el Tratado en el año 1993, cuya vigen-
cia comenzó el 1 de enero del siguiente año.44
A pesar de estar fuera de la letra del tratado, Estados
Unidos tenía un particular interés por el petróleo mexicano.
Cabe mencionar que el proceso de negociaciones del TLCAN
coincidió con la crisis y posterior Guerra del Golfo Pérsico.
En agosto de 1990, con el ingreso de las tropas iraquíes a
Kuwait se retiraron del mercado 1,600,000 barriles diarios de
crudo de ese emirato. Con el transcurso del enfrentamiento,
la escasez se agravó, como cuando Bagdad retiró otros
2,800,000 barriles diarios de crudo—volumen que venía
colocando en el mercado—a causa de las medidas de embar-
go ordenadas por las Naciones Unidas contra Irak.45
Para contrarrestar esta enorme retracción de la oferta
internacional, la mayoría de las empresas petroleras esta-
dounidenses concentraron sus esfuerzos y recursos en
América Latina. De 1987 a 1994, duplicaron sus inversio-

347
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

nes básicamente en cuatro naciones: Argentina, Brasil,
Colombia y Ecuador, que cubrieron un 80% del total de
inversiones en la región. Por otra parte, con la firma de un
tratado bilateral de libre comercio con Canadá, en 1989,
Estados Unidos había sentado precedente de acuerdo para
afianzar e integrar las industrias energéticas de ambos
países; proceso que se terminaría de completar con el
TLCAN. Hacia fines de la década de 1990, más del 90% de
las exportaciones petrolíferas de Canadá se dirigían a
Estados Unidos y se acordó implementar una red integra-
da de ductos para la conducción del crudo.
Al culminar la década de 1980, Estados Unidos impor-
taba casi un 50% del petróleo que consumía, y por razones
de seguridad nacional, el gobierno decidió replantearse la
alta dependencia de las importaciones petroleras. Sin
embargo, se incrementaron sus importaciones netas de
crudo y petrolíferos, pasando de 5.4 millones de barriles
diarios, en 1981 a 8.5 millones, en 1996.46
En guerra con una de las principales zonas petroleras
del mundo y en pleno proceso de negociaciones por el tra-
tado regional, Estados Unidos puso su mirada en los recur-
sos energéticos mexicanos. En ese momento, varios orga-
nismos y consultoras estadounidenses abordaron el tema
en informes, que coincidían en definir la situación de
PEMEX como innecesariamente crítica. Marcaban la apa-
rente paradoja de la existencia de grandes reservas de
hidrocarburos; por un lado, con el hecho de que México se
convertiría a corto plazo en un importador de crudos. Pero
el razonamiento de dichos estudios encontraba una expli-
cación cuando se analizaba la grave descapitalización y las
desventajas que ello le reportaba para acceder a tecnolo-
gías exploratorias y extractivas de vanguardia.47
Una consultora estadounidense con sede en Washington,
The Petroleum Finance Ltd., afirmaba en 1990 que México
requería, para mantener cubierto el mercado interno y sus
exportaciones, inversiones por US$ 20,000 millones. De
igual forma, un estudio del experto Christopher Whalen,
de la Whalen Corporation de Washington, preveía que
la demanda interna en México podría exceder la producción
del país para 1996. La General Accounting Office (GAO) del
Congreso de los Estados Unidos aplicó una encuesta
entre instituciones y empresas estadounidenses petroleras
de ese país, que dejó en claro la existencia de una percep-
ción generalizada de que México poseía grandes reservas,
sobre todo en la Sonda de Campeche y Chiapas.
43. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 170.
44. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 207.
45. Barbosa Cano, Fabio, referencia 12: 59.
46. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 159,162–165.
47. Barbosa Cano, Fabio, referencia 12: 19.

5% 27% 65%

Población Mundial Consumo Mundial de Energía Autosuficiencia Petrolera

Porción EUA y Canadá juntos Porción EUA y Canadá juntos Porción EUA y Canadá juntos

> Población mundial, consumo mundial de energía y autosuficiencia petrolera. Fuente: De la Vega
Navarro, Ángel: “La evolución del componente petrolero en el desarrollo y la transición de México,”
UNAM-Programa Universitario de Energéticos, 1a edición, México, 1999: 164.

348
Avizorando el amplio horizonte energético de México

En 1992, la Fundación Heritage estimaba que las compañías petroleras multinacionales tenían fuertes expectativas
respecto a que el TLCAN incluyera temas claves y controvertidos de la industria petrolera mexicana:
• Que volviera a poner en vigencia los contratos de riesgo en exploración y producción.
• Que ampliara la inversión extranjera en la petroquímica.
• Que favoreciera la división de PEMEX en diferentes compañías competitivas.
• Que PEMEX se abriera a la competencia nacional y extranjera.
• Que PEMEX se privatizara. Según el informe, la venta de la petrolera estatal mexicana y sus activos hubiera
significado unos US$ 148,000 millones que se podrían haber empleado para cancelar definitivamente la deuda
externa de México.

> Reseña del Informe de la Fundación Heritage de 1992. Fuente: De la Vega Navarro, Ángel: “La evolución del componente petro-
lero en el desarrollo y la transición de México,” UNAM-Programa Universitario de Energéticos, 1a edición, México, 1999: 161.

El investigador Barbosa Cano afirmó que el interés de estos para las cláusulas de desempeño de los contratos de servicios
estudios formaba parte de una acción tendiente a predispo- podrán ser interpretadas en última instancia como medidas
ner a la opinión pública y al gobierno mexicano a favor de la que permitirán a las firmas perforadoras estadounidenses
participación de la industria petrolera en el gran acuerdo apropiarse de parte del petróleo y el gas que descubran en
comercial de los países americanos del hemisferio norte.48 México, aun si México no acepta esta interpretación ahora.”50
México se mantuvo firme al evitar incorporar al TLCAN En el primer año de vigencia del TLCAN, en lo referen-
el tema del petróleo nacional. A diferencia de Canadá, el te al comercio bilateral, las importaciones estadouniden-
país se negó rotundamente a asumir compromisos para ses de productos petroleros mexicanos ascendieron, de un
garantizar la satisfacción de la demanda de otra nación. 3% en 1977 a más de 15% en 1994.51
Asimismo se opuso a abrir a empresas privadas—naciona-
les o extranjeras—la actividad de explotación de crudo, La reclasificación petroquímica
así como tampoco quiso avalar nuevos contratos de riesgo
En el contexto de las negociaciones del TLCAN, el gobier-
en el sector de exploración.49
no de Salinas de Gortari realizó una nueva clasificación de
El investigador De la Vega Navarro, a modo de síntesis,
productos petroquímicos en 1992.
explicó que el TLCAN no liberalizó los flujos energéticos, pero
Luego de la revisión de 1989 de la lista de petroquími-
sí avanzó sobre nuevos conceptos como, por ejemplo, un
cos, al año siguiente, los productos básicos quedaron en 19
“importante rediseño del proceso de contratación y compras
y en agosto de 1992—ante la apertura casi total al capital
gubernamentales” según mencionaba la Congressional
privado—se redujeron a sólo 8: naftas, pentanos, materia
Budget Office de los Estados Unidos en un informe de 1993,
prima para negro de humo, etano, propano, butano, hexa-
una vez culminadas las negociaciones, pero todavía sin regir
no y heptano.
formalmente el convenio comercial. También México se
Por su parte, el listado de petroquímicos secundarios—
reservó el comercio exterior en el sector de gas natural y
cuya producción necesita un permiso oficial—se circunscri-
petroquímica básica, aunque los consumidores privados
bió a 13 productos: acetileno, amoníaco, benceno, butadie-
mexicanos y los proveedores de los Estados Unidos y Canadá
no, butilenos, etileno, metanol, parafinas, ortoxileno, paraxi-
pudieran entablar relación comercial directamente; quedan-
leno, propileno, tolueno y xilenos. En cuanto a la aprobación
do PEMEX en el rol de third party.
de permisos, la SEMIP se comprometía a dar respuesta a las
El estudio de la Congressional Budget Office de los Estados
empresas privadas en un plazo de 30 días hábiles y de no
Unidos además explicitaba que “las disposiciones del TLCAN

349
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

cumplir con el mismo, se podía dar como “automáticamente
aprobada” la petición del inversionista. El único requisito
para producir cualquier otro petroquímico, era registrarse
en la SEMIP a través de la Comisión Petroquímica Mexicana.
Según especificaba el Programa Nacional de Moder-
nización Energética de 1990, en ese momento México elabo-
raba cerca de 700 productos petroquímicos, derivados del
gas natural o provenientes de la refinación del crudo. Otras
clasificaciones, en cambio, catalogaban a los citados produc-
tos de acuerdo con el criterio de las cadenas productivas en
las que intervenían, como rubro de fertilizantes, fibras quí-
micas, entre otros ejemplos.
1000
900
Millones de toneladas
La reclasificación de la petroquímica básica se funda-
mentaba en la idea de que el Estado mexicano debía
garantizar el abastecimiento y PEMEX—al elaborar sólo
algunos productos básicos—debía importar el resto recu-
rriendo a sus divisas. De esta forma, las importaciones
petroquímicas continuaron en una escalada ascendente.
PEMEX produjo en 1991, un volumen total de 18,001,137
toneladas de 48 diferentes productos petroquímicos.
Los inversionistas habían decidido invertir en México,
hasta el año 1991, únicamente en cinco productos como el
acetato de vinilo, ácido acrílico, buteralhehído (Celanese) y
metil terbutil éter (MTBE), un sustituto del tetraetilo de
plomo para oxigenar gasolinas (con la italiana ENI, en
modalidad de coinversión). De igual forma, hasta ese
momento, no se produjeron ventas ni transferencias de acti-

800 vos físicos de las plantas petroquímicas de PEMEX hacia el

700
600
sector privado. En 1993, existía solamente una planta de
500 polipropileno instalada en Altamira (Tamaulipas), pertene-
400 ciente al Grupo Indalpro.52 En 1991, tenía una producción
300 efectiva de 590,000 toneladas al año y su capacidad instala-
200
100 da total alcanzaba un millón de toneladas anuales, o sea, un
0 6% de la producción de PEMEX del mismo año.53
1985 1987 1990
Año 48. Barbosa Cano, Fabio, referencia 12: 59–65.
49. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 166.
> Evolución de las importaciones petroquímicas. Fuente:
50. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 172.
Barbosa Cano, Fabio: “La reconversión de la industria 51. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 165.
petrolera en México,” Instituto de Investigaciones 52. Barbosa Cano, Fabio, referencia 1: 39, 40, 55, 56, 59, 60, 64–67.
Económicas (IIEc)-UNAM, México, 1993: 55–56. 53. Leos Chávez, Héctor, referencia 4: 166.

El investigador Fabio Barbosa Cano señalaba que de los ocho productos clasificados en 1992, tres en realidad debían
ser considerados subproductos obligados del tratamiento del gas o el crudo, ya que no eran productos obtenidos en
procesos especiales:
1) Naftas o gasolinas ligeras, obtenidas en baterías separadoras, plantas de compresión o de fraccionamiento de gas.
2) Pentanos (otro tipo de gasolinas).
3) Materia prima para negro de humo, un carbón obtenido en la operación de plantas catalíticas.
• Consideraba que los gases etano, propano y butano, eran ingredientes del gas natural obtenidos por métodos físicos
como el fraccionamiento o la destilación.
• El hexano y el heptano eran solventes que se obtenían en un 70% en las refinerías y en un 30% en el complejo petro-
químico de La Cangrejera.
• Afirmaba que las naftas, pentanos, materia prima para negro de humo, etano, propano y butanos eran obtenidos por
PEMEX prácticamente en la boca de los pozos.

> Críticas a la reclasificación de la petroquímica de 1992. Fuente: Barbosa Cano, Fabio: “La reconversión de la industria petrolera
en México,” Instituto de Investigaciones Económicas (IIEc)-UNAM, México, 1993: 62–63.

350
 Avizorando el amplio horizonte energético de México
Mientras en 1992 el sector de la petroquímica interna-
cional había registrado un incremento del 2% en sus ingre-
sos netos, en 1994, las mayores petroleras internacionales
en el área petroquímica—Royal Dutch Shell, Exxon,
British Petroleum, Amoco, Mobil y Chevron—alcanzaron
casi un 15%. En 1995, la empresa Chevron dio a conocer un
incremento del 18% en sus ventas petroquímicas y Mobil,
un 43%. Por su parte, las tasas de retorno promedio de las
compañías petroleras—sobre activos petroquímicos—de
un 8% en 1994 escalaron al 23% en 1995. Los ingresos
petroquímicos de las principales empresas petroleras
internacionales habían registrado una marca de 25%—
sobre ingresos totales—en el período 1988–1989. Este por-
centaje fue superado en 1995, al obtener un 40%.
Este próspero panorama de la industria petroquímica a
nivel mundial—basado en un incremento en los márgenes
de la petroquímica básica, sobre todo de los olefinos y aro-
máticos—convirtió a la política de reducción de la activi-
dad petroquímica de PEMEX, con su discutida reclasifica-
ción de productos, en el blanco de duras críticas.54
54. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 185.
55. Barbosa Cano, Fabio, referencia 1: 36.
Año Empresa
1982 PEMEX
Otras empresas en México
1994 PEMEX
Otras empresas en México
> Situación del comercio exterior en materia petroquímica. Fuente: De la Vega Navarro, Ángel: “La evolución del componente petrolero
en el desarrollo y la transición de México,” UNAM-Programa Universitario de Energéticos, 1a edición, México, 1999: 223–224.
351
Normas de seguridad e
impacto ecológico de la actividad
Como en casi todas las actividades humanas, la indus-
tria petrolera no estaba exenta de riesgos de acciden-
tes. En 1992, el tema de la seguridad lamentablemente
volvió a generar un gran debate nacional debido a la
explosión de gas depositado en el sistema de desagüe de
la Ciudad de Guadalajara.55 Pero más allá de los graves
daños suscitados, se trataba de un accidente puntual y,
lo que en realidad provocaba en México más controver-
sia y reacciones sociales, era el problema ambiental
generado por las malas prácticas de la explotación que
provocaban consecuencias más nocivas, por ser accio-
nes reiteradas y prolongadas.
Uno de los casos de reacciones más contundentes fue
quizás la movilización de pescadores de Tabasco en 1993,
en la que centenares de trabajadores del rubro llevaron a
cabo bloqueos a los accesos de un importante grupo de
campos petroleros de PEMEX. La medida de fuerza estaba
centrada en reclamar la reparación de daños atribuidos a
la contaminación de las lagunas costeras por la actividad
de la petrolera. Ante la intervención policial y militar, esta
movilización luego se dirigió a la capital del Estado, la
Ciudad de Villahermosa.
Exportaciones Importaciones
(millones de US$) (millones de US$)
140.4 401.3
240.0 453.1
276.6 112.7
1,628.4 2,868.3
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

del Artículo 27 Constitucional había otorgado prioridad a los

> Movilización de pescadores de Tabasco en 1993 en señal
de protesta por la contaminación ambiental provocada por
derrames de crudo en lagunas costeras.
En una carta dirigida al presidente Salinas de Gortari, los
pescadores dedicados en su mayoría a la pesca y el cultivo de
ostiones—pertenecientes a cooperativas del sistema lagunar
de Mecoacán, así como del sistema Carmen-Pajonal-
Machona—explicaron que desde 1973, esas zonas habían sido
perjudicadas por sucesivos trabajos petroleros que no habían
tomado las debidas medidas para evitar impactos ambienta-
les. En un repaso histórico, mencionaban que desde diciem-
bre de 1977, la reforma al artículo 7 de la Ley Reglamentaria
criterios económicos de la actividad petrolera por encima de
las necesidades sociales y de las comunidades locales, que
habían sido afectadas en muchos aspectos. Luego, el docu-
mento enumeraba una serie de impactos ecológicos a los sis-
temas lagunares mencionados, así como también a los derra-
mes por las obras del puerto de Dos Bocas.
A raíz de esta problemática, ya en diciembre de 1991, las
autoridades habían intervenido contribuyendo a que PEMEX
respondiera indemnizando a los afectados y encarando estu-
dios para dilucidar las razones de la mortandad de los molus-
cos. A mediados del siguiente año, la petrolera estatal se com-
prometió a generar “fuentes alternativas de empleo” y subsi-
diar un trabajo de cuatro meses a los pescadores para recupe-
rar sus cultivos de ostiones. A pesar de ello, permaneció el
conflicto ante la difusión de peritajes contradictorios sobre el
verdadero origen de la mortandad. Por un lado, el informe del
Centro de Investigación y Estudios Avanzados de Mérida dic-
taminó que la mortandad de los moluscos se debía a la acción
de un protozoario. En cambio, la Secretaría de Pesca, basán-
dose en pruebas aportadas por los productores de ostión, rati-
ficó la presencia de una capa de hidrocarburos en la laguna de
Manchinero, alertando sobre las probabilidades de que el
daño se expandiera, afectando las aguas de Mecoacán.

Un documento elaborado por los pescadores de Tabasco, presentado al presidente Salinas de Gortari en 1993, denun-
ciaba los siguientes hechos:
• Desde 1965, PEMEX venía dragando el sistema Carmen-Pajonal-Machona.
• En 1972, la petrolera había provocado derrames de hidrocarburos al efectuar un canal (de 15 km de longitud y 20 m de
ancho) y un oleoducto en el litoral de La Machona, desviado luego al litoral de la laguna.
• En 1979, cuando PEMEX pretendió construir el puerto de Dos Bocas en el poblado de Paraíso, aunque la obra fue
interrumpida por falta de presupuesto, en esa zona se realizaron trabajos de carga de buques tanque que produjeron
considerables derrames de crudo.
• Desde el puerto de Dos Bocas se expedían 437,000 barriles diarios de petróleo, provenientes de la Sonda de
Campeche, mediante ductos marinos que registraron diversas fugas de combustible.
• Drenaje de desechos hacia la laguna de Mecoacán y la presencia de mecheros de gas que—en ocasiones, como en
noviembre de 1991—al apagarse causaron vertido de hidrocarburos en la laguna.

> Reseña de problemas ecológicos extraída de una carta de los pescadores de Tabasco. Fuentes: Moguel, Julio: “La violencia del oro
negro en Tabasco,” Juan Pablos editores–Fundación Friedrich Ebert, 2a edición, México, 1996: 12–14.

352
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Como anunciaron los pescadores, el daño continuó acuerdo con normas implantadas en 1993, equivalía a 1000
dando muestras de avance. En enero de 1993, se dio a pesos viejos), a su vez que se comprometió a dar solución
conocer otro nuevo derrame, esta vez en la laguna El a la barra de Dos Bocas, de los mecheros de gas cercanos
Chenaque. Asimismo, a fines de ese año, los organismos de a la laguna El Chenaque, y a conectar el drenaje de sus ins-
pesca difundieron una alarmante cifra: el descenso en la talaciones a una planta de tratamiento de aguas negras.56
producción de ostiones de alrededor de 10,000 toneladas
entre 1991 y 1993, explicando la desaparición del 50% de
los moluscos a causa de derrames de hidrocarburos.
La crisis de diciembre de 1994
Pero este conflicto no quedó allí. Dada la disparidad de Un mes antes de culminar su mandato, el presidente
causales atribuidas a este daño ecológico, se emprendieron Salinas de Gortari difundió en un informe fechado el 1 de
nuevas investigaciones como las de las universidades Juárez noviembre de 1994, que las reservas del país superaban el
Autónoma de Tabasco (UJAT), Autónoma Metropolitana de equivalente a US$ 17,000 millones, pero en diciembre, al
Iztapalapa (UAM–I) y Nacional Autónoma de México abandonar su cargo, se contabilizaron sólo en un equiva-
(UNAM). En un completo informe ambiental sobre la zona lente de US$ 6000 millones.57 Dentro de ese contexto se
afectada—estudio dado a conocer en agosto de 1993—se produjo la asunción del nuevo presidente Ernesto Zedillo
mencionaron diversas actividades que produjeron graves Ponce de León, que nombró a Adrián Lajous Vargas para el
alteraciones de los flujos hidrológicos como: la tala indis- más alto cargo de la industria petrolera mexicana.
criminada del bosque tropical, la existencia de asenta-
mientos humanos sin planeamiento territorial, las malas
prácticas de ganadería extensiva o agricultura intensiva, el
inusitado crecimiento de la industria petrolera y petroquí-
mica, las deficientes obras de dragado, la desecación de
pantanos y la instalación de oleoductos. El informe tam-
bién mencionaba que el arrastre de importantes cantida-
des de fertilizantes y el escaso control de los desechos,
afectaban las aguas de los sistemas lagunares de la región
en conflicto. Específicamente en la laguna de Mecoacán,
los estudios mencionados confirmaron la aparición de sus-
tancias surgidas de las labores propias de la industria
petrolera. Fueron encontradas altas concentraciones de
hidrocarburos aromáticos y alifáticos superando los índi-
ces normales propios de los estándares internacionales,
demostrando un alarmante crecimiento entre 1983 y 1993.
El sector demandante reclamó una indemnización por
11,000 millones de pesos, de los cuales por lo menos la
mitad debía ser abonada en dinero efectivo y la otra parte
destinarse a acciones correctivas y productivas. Si bien en
un principio la empresa petrolera rechazó el dictamen y la
demanda, luego a fines de 1993, acordó con los pescadores
> Ernesto Zedillo Ponce de León, presidente de México entre
un aporte de 4,400,000 nuevos pesos (un nuevo peso, de 1994 y 2000.

353
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

A sólo tres semanas del cambio gubernamental, México
se vio inmerso en un nuevo panorama de crisis económica.
Para contrarrestarla, el presidente Ernesto Zedillo modifi-
có la cotización del peso mexicano, que sufrió una fuerte
depreciación, del orden del 40%, por lo que el país sufrió
una fuga masiva de capitales, además de un gran problema
de liquidez y de tipo financiero.58
Diversas hipótesis afirmaban que la crisis se produjo a
causa de la acumulación de un déficit comercial externo
de alrededor de US$ 18,000 millones y un déficit en cuen-
ta corriente de la balanza de pagos por US$ 28,000 millo-
nes. Estas cifras jugaban en contra junto con la deuda
externa que rondaba un monto de US$ 125,000 millones,
con vencimientos a pagar en 1995 del orden de US$ 61,000
millones.59 De tal deuda, una parte provenía de los llama-
Fondo Monetario Internacional, con un plazo de 18 meses.61
Justamente con este organismo, las autoridades mexicanas
habían rubricado un Memorándum de Políticas
Económicas, que—entre sus principales condiciones—soli-
citaba la agilización en los procesos de privatización de las
empresas públicas como puertos, aeropuertos, plantas
petroquímicas y de la industria eléctrica.
Precisamente en este momento fue cuando la industria
petrolera mexicana comenzó a jugar un rol protagónico
como centro de atención de las negociaciones con Estados
Unidos, transformándose a partir de entonces en el princi-
pal respaldo de esta importante operación financiera. El
gobierno de México y el Departamento del Tesoro de los
Estados Unidos establecieron un Acuerdo de Garantías en
febrero de 1995, que se comprometía a transferir directa-

Compromiso esencial del Acuerdo del Marco de Estabilización Económica

Entre sus puntos principales preveía que: “se regirá por y será interpretado de conformidad con las leyes del Estado
de Nueva York, en la medida en que ello no sea inconsistente con las leyes federales de los Estados Unidos de
América. En este acto irrevocable, México y el Banco de México se someten, para todos los propósitos de este
Acuerdo, a la jurisdicción exclusiva de la Corte de Distrito de los Estados Unidos de América localizada en el Distrito
de Manhattan en la Ciudad de Nueva York."

> Fuente: Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí: “Intervención del Estado en la industria petrolera,” Textos breves de economía, IIEc-
UNAM/Miguel Ángel Porrúa editores, México, 2001: 98–100.

dos Tesobonos, una emisión de deuda interna en dólares
estadounidenses por un monto de US$ 17,223.9 millones,
con un compromiso de pago de US$ 26,500 millones en 1995.
Para evitar que la situación de México afectara fuerte-
mente a las otras potencias miembros del TLCAN, ocasio-
nando una crisis financiera global, el gobierno de Estados
Unidos implementó con premura un plan de contingencia
con la intervención de importantes organismos financieros
internacionales, de la banca privada, además de la otra
nación involucrada, Canadá.
De esta forma, México recibió más de US$ 51,000 millo-
nes en concepto de asistencia internacional.60 De ese total,
unos US$ 20,000 millones eran de préstamos y garantías de
crédito ofrecidos por Estados Unidos, pero unos US$ 7,575
correspondían a un acuerdo de crédito contingente con el
mente de la cuenta del Banco de México de crudo y deriva-
dos al Banco de la Reserva Federal. Y en caso de que México
no cumpliera las obligaciones de pago estipuladas, median-
te un Acuerdo sobre el Esquema de Ingresos Petroleros, se
proponía un embargo precautorio de los ingresos en dólares
estadounidenses por exportaciones petroleras.62
56. Moguel, Julio: “La violencia del oro negro en Tabasco,” Juan
Pablos editores, Fundación Friedrich Ebert, 2a Edición, México,
1996: 11 y 12, 16–20, 27–32.
57. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí. “Avances en la privatización de
PEMEX.” Problemas del Desarrollo, Revista Latinoamericana de
Economía, IIEc-UNAM, Vol. 26, No. 102: 223–254.
58. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 2: 66.
59. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí, referencia 57: 223-254.
60. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 2:
66–67.
61. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí, referencia 57: 223-254.
62. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 2: 66–68.

354
Avizorando el amplio horizonte energético de México
Mediante este Acuerdo sobre el Esquema de Ingresos
Petroleros se determinaba claramente que PEMEX—y por
ende, cada uno de sus organismos dependientes—debía dar
aviso a todos sus clientes (incluso los nuevos) de que todos
los pagos correspondientes a la entrega o adquisición de
crudo o derivados del petróleo debían ser remitidos inde-
fectiblemente a una cuenta en la sucursal del Swiss Bank
Corporation en Nueva York, para ser enviados así, a una
Cuenta de Fondos Especiales en el Banco de la Reserva
Federal de los Estados Unidos. Este dinero se convertía
automáticamente en garantía del crédito de US$ 20,000
millones de los Estados Unidos.
Funcionalmente el acuerdo especificaba que el Banco de
México, como agente fiscal del gobierno y por propia deci-
sión, tenía la facultad de autorizar e instruir al Banco de la
Reserva Federal de los Estados Unidos a emplear los fondos
depositados en la Cuenta de Fondos Especiales para cubrir
todo monto adeudado, surgido de los acuerdos financieros.
Otro importante condicionamiento de este discutido
acuerdo, establecía que PEMEX debía procurar al Tesoro y
a la Reserva Federal de los Estados Unidos el cúmulo de
información contable y financiera de la petrolera, previa-
mente comprobada y auditada.
También formaban parte de las garantías de pago los
ingresos provenientes de derivados como el gas natural,
gasolina, diésel, turbosina y combustóleo, además de
petroquímicos, con el único requisito de que fueran proce-
sados y exportados con cierto control gubernamental.
El acuerdo era muy minucioso y no dejaba intersticios
por donde se escabullera la posibilidad certera de cumpli-
miento por parte de PEMEX. La petrolera no podía vender,
gravar o dejar que se estableciera algún impuesto, prenda,
hipoteca o cualquier otra afectación sobre sus derechos a
recibir pagos, ni otras alternativas semejantes. El país
podría exportar petróleo crudo o derivados—directa o
indirectamente—solamente mediante alguna entidad per-
teneciente a PEMEX.
Asimismo, únicamente con el consentimiento escrito
del Tesoro de los Estados Unidos o de la Reserva Federal—
en acuerdo con el gobierno mexicano—se podrían permi-
355
tir que los recursos sobrantes después de deducir o com-
pensar cualquier cantidad en la Cuenta Especial de
Fondos, fueran destinados al pago de compromisos con
otros países, bancos centrales o instituciones financieras
internacionales. Definitivamente, ninguna otra obligación
contenida, podría ser asignada o transferida, aunque lo
fuera por efectos de ley.
Otro aspecto que PEMEX tenía que atender era su obli-
gación de mantener correctamente aseguradas a sus enti-
dades en todos los negocios que encararan, así como aque-
llas propiedades que poseyeran y operaran; de tal forma, el
Tesoro de los Estados Unidos dispondría del derecho de
controlar las pólizas de seguros u otros comprobantes de
aseguramiento.
4000
3500 EVOLUCIÓN DEL PIB
Crecimiento de 3.5%
Descenso de 6.2%
3000
PIB per capita, US$
3.5%
2500 6.2%
6 2%
2000
1500
1000
500
0
1994 1995
Año
> Indicadores de la crisis de 1995. Fuente: De la Vega
Navarro, Ángel: “La evolución del componente petrolero en
el desarrollo y la transición de México,” UNAM-Programa
Universitario de Energéticos, 1a edición, México, 1999: 207.
Según lo estipulado en el acuerdo, PEMEX también
debía elevar al Tesoro, un completo informe sobre expor-
taciones de cada trimestre recientemente finalizado y del
siguiente. Esto, especificando los volúmenes y el valor en
dólares estadounidenses de sus ventas de petróleo crudo y
derivados, utilizando los precios que predominaran al
momento del envío del reporte (o sus estimaciones para el
trimestre posterior). De igual manera, debería procurar

toda información que el Tesoro “razonablemente” le solici-
tara y el control permanente de auditores externos sobre
sus estados financieros, incluyendo la supervisión de fac-
turas de ventas al exterior correspondientes a los dos años
anteriores. En definitiva, sus estados financieros anua-
les—y los de sus subsidiarias—serían auditados por 180
días, a partir de su último ejercicio fiscal anual.
México se comprometió además, a indemnizar por cual-
quier daño que pudiera resultar por responsabilidad,
penas, cargos, sentencias, pérdidas, gastos o desembolsos
de cualquier tipo que fueren impuestos, incurridos o
hechos por el Tesoro, la Reserva Federal o a cualquiera de
sus agentes, directores, funcionarios o empresarios, no
sólo durante el acuerdo, sino incluso después.63
La información suministrada por la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público (SHCP) mexicana, da cuenta
de que México sólo dispuso de US$ 13,500 millones de los
US$ 20,000 millones convenidos con Estados Unidos y pudo
cubrir esa deuda en enero de 1997.64
Superada la crisis, en 1997, un cálculo del Banco
Mundial estimaba que la deuda externa total de México
alcanzaba los US$ 166,000 millones. El Banco de México,
afirmaba que de 1986 a 1996, el servicio de la deuda signi-
ficó unos US$ 112,300 millones. Cabe aclarar que en ese
momento, las divisas de exportaciones de crudo fueron de
US$ 80,750 millones, o sea, sólo un 72% del servicio de la
deuda. En el mismo sentido, la SHCP reportaba que el
89.5% del ingreso neto de divisas obtenidas por PEMEX,
fue destinado a cancelar el servicio de la deuda externa
del sector público.65
Los lineamientos del nuevo gobierno
México siguió el rumbo que marcaba el entorno mundial
donde los países petroleros como los de América Latina
vivieron procesos de reestructuración económica y de
apertura al capital privado en el sector de los energéticos.
Sustentándose en las ideas primordiales del Plan Nacional
de Desarrollo de 1995, el Programa de Desarrollo y
Reestructuración del Sector de la Energía 1995–2000, pre-
sentado en 1996 por la Secretaría de Energía y el Poder
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Ejecutivo Federal, marcó el camino elegido por el gobier-
no de Ernesto Zedillo en lo referente a la industria petro-
lera. Dichos planes formulaban “con estricto apego al
marco constitucional y legal vigente,” una importante
reestructuración de los máximos organismos del sector
energético: PEMEX, la Comisión Federal de Electricidad
(CFE) y la compañía Luz y Fuerza del Centro.
El gobierno federal estableció a través de este progra-
ma que “ante la necesidad de grandes inversiones que el
sector público no puede cubrir en su totalidad (dados sus
problemas financieros) …se promoverá la participación
de inversionistas privados […] en el transporte, distribu-
ción y comercialización del gas natural.”66 De esta forma,
México entonces no hizo más que continuar un proceso de
cambio que el sector petrolero ya venía transitando.
Analistas como el investigador Ángel de la Vega Navarro
definió este proceso como sui generis ya que en una época
de auge de privatizaciones y desregulación, el Estado
mexicano pretendía mantener sus poderes sobre la pro-
piedad y la explotación de los hidrocarburos; salvo el
transporte, el almacenamiento y la distribución de gas,
adjudicados a capitales privados que podrían—previo per-
miso—construir, operar y ser propietarios de ductos, ins-
talaciones y equipos.67
Justamente, la Ley de la Comisión Reguladora de
Energía (CRE), promulgada en octubre de 1995, estipuló
que ese organismo estaría encargado de la regulación, las
concesiones y la elaboración de directrices de la industria
eléctrica y del gas natural.68 De la Vega Navarro en 1999
interpretaba que la creación de la CRE corroboraba la
transformación de la industria petrolera en un monopolio
autorregulado a la apertura con nuevos actores y la reor-
ganización del sector energético.
63. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí, referencia 35: 98–100.
64. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 2: 68.
65. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 212.
66. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 2: 69
y 77.
67. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 166–168.
68. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí, referencia 35: 102.
356
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Extractos de la Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional

Esta ley promulgada en mayo de 1995, en materia de hidrocarburos, confirmó los siguientes preceptos:
(ART. 1) “Corresponde a la nación el dominio directo, inalienable e imprescriptible de todos los carburos de hidrógeno
que se encuentren en el territorio nacional—incluida la plataforma continental—en mantos o yacimientos, cualquiera
sea su estado físico, incluyendo los estados intermedios, y que componen el aceite mineral crudo, lo acompañan o se
derivan de él.”

(ART. 2) “Sólo la nación podrá llevar a cabo las distintas explotaciones de los hidrocarburos que constituyen la industria
petrolera […].”

(ART. 3) “La industria petrolera abarca: I) La exploración, la explotación, la refinación, el transporte, el almacenamiento,
la distribución y las ventas de primera mano del petróleo y de los productos que se obtengan de su refinación; II) La
exploración, la explotación, la elaboración y las ventas de primera mano del gas, así como el transporte y el almacena-
miento indispensables y necesarios para interconectar su explotación y elaboración; III) La elaboración, el transporte,
el almacenamiento, la distribución y las ventas de primera mano de aquellos derivados del petróleo que sean suscepti-
bles de servir como materias primas industriales básicas y los del gas que constituyan petroquímicos básicos.”

(ART. 4) “La nación llevará a cabo la exploración y la explotación del petróleo y las demás actividades a las que se
refiere el artículo 3 que se consideren estratégicas en los términos del artículo 28, párrafo cuarto, de la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos, por conducto de Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios.”
En cuanto al gas, el mismo artículo 4 de la nueva ley determinó que “salvo lo dispuesto por el artículo 3, el transporte, el
almacenamiento y la distribución de gas podrán ser llevados a cabo, previo permiso, por los sectores social y privado,
los que podrán construir, operar y ser propietarios de ductos, instalaciones y equipos, en los términos de las disposicio-
nes reglamentarias, técnicas y de regulación que se expidan.”

> De la Vega Navarro, Ángel: “La evolución del componente petrolero en el desarrollo y la transición de México,” UNAM-
Programa Universitario de Energéticos, 1a edición, México, 1999: 166–168.

El marco del TLCAN y la economía mundial

Mientras transcurría el proceso de integración de las eco-
nomías de la región involucrada en el TLCAN, los países
miembros mostraron una evolución dispar en la produc-
ción de hidrocarburos. Tomando en consideración el perío-
do 1994–1998, en Canadá se registró un incremento del
15.7% de la producción y en México, del 11.1%, pero en
Estados Unidos descendió un 2.9%.
A su vez, México fue el país miembro que más incre-
mentó su consumo de hidrocarburos en el citado período
ya que se elevó un 13.4%. En Canadá, el consumo creció un
8.4% y en Estados Unidos, el consumo creció 9.2%. Sin
embargo Estados Unidos, mantenía un consumo casi 10
veces mayor que México o que Canadá, constituyéndose no
sólo en el mayor consumidor de hidrocarburos del TLCAN,
sino del mundo.
El principal consumidor mundial de petróleo debió
reforzar sus importaciones de crudo, que en el período
1994–1998 crecieron un 2.3%, al pasar de 8 millones de
barriles diarios a 9.7 millones. Esto, debido a que si bien
incrementó su consumo, su producción se reducía.69
En el contexto internacional, la principal región petro-
lera en 1999 era Medio Oriente que se estimaba reunía un
62.5% del total de las reservas mundiales, secundado por la
zona de América Latina (Argentina, Bolivia, Brasil, Perú y
Venezuela) que contabilizaba reservas del orden de
137,300 millones de barriles.
A mediados de la década, México seguía siendo uno de
los principales abastecedores de Estados Unidos. En 1995,
exportó a dicho país 1,037,000 barriles diarios de crudo y
Canadá exportó 1,000,000. Al siguiente año, las exporta-

357
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

País Producción diaria en 1994 Producción diaria en 1998

(millones de barriles de petróleo crudo equivalente)
México 3.15 3.50
Canadá 2.28 2.63
Estados Unidos 8.65 8.39

País Consumo diario en 1994 Consumo diario en 1998

(millones de barriles de petróleo crudo equivalente)
México 1.72 1.95
Canadá 1.70 1.80
Estados Unidos 17.72 18.92

> Evolución de la producción y el consumo de hidrocarburos en millones de barriles de petróleo crudo equivalente por día
(países integrantes del TLCAN). Fuente: Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac: “PEMEX y el desarrollo económico
mexicano: aspectos básicos,” IIE–UNAM/Miguel Ángel Porrúa editores, México, 2001: 73–74.

Empresa Total de ingresos Utilidades Rendimiento Neto

(millones de US$) (antes del pago de impuestos (luego del pago de impuestos
y derechos, millones de US$) y egresos, millones de US$)
PEMEX 36,314 20,063 -1,919
Chevron 84,004 5,812 3,247

> Índices comparativos de PEMEX y Chevron (1999). Fuentes: “Petróleos Mexicanos, Organismos Subsidiarios y Compañías
Subsidiarias. Estados financieros consolidados. al 31 de diciembre de 2000 y 1999 con Dictamen de los Auditores Independientes,”
tabla sobre estados de resultados consolidados, http://www.pemex.com/files/dcpe/inf00_resultados.pdf: 43; http://www.chevronte-
xaco.com/investor/annual/2003/financials/5financial.asp. Estas comparaciones se efectuaron tomando como tipo de cambio el pre-
valeciente al 30 de diciembre de 1999: de 9.50 pesos por dólar estadounidense (US$).

ciones petroleras de México a Estados Unidos alcanzaron 69. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 2: 73–74.
1,239,000 de barriles diarios y por parte de Canadá al 70. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 165.

mismo destino fueron de 1,416,000. Al promediar 1998, los

cuatro primeros proveedores petroleros de los Estados
Unidos eran Arabia Saudita, Venezuela, México y Canadá.70

358
 Avizorando el amplio horizonte energético de México

20 En cuanto al consumo de productos refinados, México

Millones de barriles diarios

18 continuó satisfaciendo su demanda interna con una cre-

16
14
12
10
8 ble retracción del consumo.
6
4
2 producción de crudo era de sólo US$ 2.63 el barril, que en
0 relación con el precio internacional permitía obtener bue-
EUA Japón
Países
> Principales consumidores de hidrocarburos en 1998. Fuente:
Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac: “PEMEX y el
desarrollo económico mexicano: aspectos básicos,” IIE-
UNAM/Miguel Ángel Porrúa editores, México, 2001: 73–74.
Comercialización:
consumo interno y exportaciones
Un estudio del investigador Ángel De la Vega Navarro arro-
ja cifras que explican porqué la meta de estimular la diver-
sificación del consumo interno de energía, altamente
dependiente de los hidrocarburos, no era tan fácil de lograr.
La Secretaría de Energía reportó en 1995 que la pro-
ducción de energía primaria se basaba en la siguiente par-
ticipación: petróleo crudo y condensados, 70.1%; gas natu-
ral, 19.2%; biomasa (leña, bagazo), 3.8%; hidráulica, 3.2%;
carbón, 2.0%; nuclear, 1% y geoenergía, 0.7%.
ciente proporción de productos importados, adquisiciones
que alcanzaron su apogeo en 1992, con un descenso poste-
rior hasta 1995; años críticos que produjeron una inevita-
A mediados de la década de 1990, el costo promedio de
China
nos márgenes, aunque se suscitara algún descenso de pre-
cios. Otro de los rasgos característicos de la política petro-
lera de PEMEX entre 1995 y 1997, fue el fortalecimiento de
la actividad extractiva y el fuerte incentivo a las exporta-
ciones de crudo.71
Analistas explican que desde el año 1983, los ingresos
totales de PEMEX provenían mayormente del mercado
interno que de sus ventas al exterior, básicamente porque
los precios internacionales de ese entonces sufrían grandes
fluctuaciones.72 Por ejemplo, entre 1995 y 1996, PEMEX
tuvo beneficios ya que incrementó sus exportaciones y el
valor de la venta subió un 43%. Pero desde abril de 1996
hasta abril del año siguiente, si bien se registró un incre-
mento del 16.4% en el volumen de las exportaciones, los
ingresos de divisas descendieron 4.4% (con una tendencia
bajista), denotando un panorama desfavorable.

Producto 1990 1991 1992 1993 1994 1995 (en millones de US$)
Combustóleo pesado 321.7 210.5 278.1 282.7 432.0 186.2
Diésel – – – – – 10.6
Combustible para avión – 2.7 4.7 4.6 4.7 4.1
GPL (propano–butano) 164.5 159.3 195.9 205.1 193.5 195.1
Gasolinas 360.9 672.3 773.3 758.8 557.2 512.7
Propano – 59.8 52.2 45.0 8.0 44.3
TOTAL 937.2 1128.7 1358.6 1341.2 1305.2 1074.4

> Consumo de productos refinados en México. Fuente: De la Vega Navarro, Ángel: “La evolución del componente petrolero en el
desarrollo y la transición de México,” UNAM-Programa Universitario de Energéticos, 1a edición, México, 1999: 225, 230.

359
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

8
Costo promedio del barril de aceite crudo, US$

0
Región Norte Región Sur Región Marina Región Marina Promedio
Suroeste Noreste Nacional
Regiones
> Costos de producción del barril de aceite crudo en las distintas regiones mexica-
nas (1996). Fuente: De la Vega Navarro, Ángel: “La evolución del componente pe-
trolero en el desarrollo y la transición de México,” UNAM-Programa Universitario
de Energéticos, 1a edición, México, 1999: 270.

Avanzada la década, México continuaba colocando un crudo pesado Maya, 11% de ligero Istmo y 28% de extra
alto porcentaje de sus hidrocarburos en Estados Unidos. ligero Olmeca.73
Más precisamente, en el primer semestre de 1997, el 78%
71. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 249.
de las exportaciones mexicanas se destinaron al mercado
72. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 2: 81.
estadounidense; vale decir, unos 1.80 millones de barriles 73. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 248–249.
diarios. La composición de esas ventas fue de: 61% de

Año Volumen de Exportaciones Valor de la Venta Precio Promedio

(barriles diarios) (millones de US$) (US$/barril)
1995 1.31 7,480 15.70
1996 1.54 10,704 18.94
1997 1.72 10,341 16.46
1998 1.74 6,464 10.17

> Fluctuaciones de los precios internacionales. Fuente: De la Vega Navarro, Ángel: “La evolución del componente petrolero en el
desarrollo y la transición de México,” UNAM-Programa Universitario de Energéticos, 1a edición, México, 1999: 178, 249, y las
correspondientes Memorias de Labores de PEMEX.

360
Avizorando el amplio horizonte energético de México

La gran caída de precios

internacionales de 1998–1999
Los precios internacionales del petróleo experimentaron
entre 1998 y 1999, un nuevo desmoronamiento. En enero
de 1998, el precio promedio del barril de la mezcla mexi-
cana de crudo costaba cerca de US$ 13.00, luego de alcan-
zar un máximo de US$ 15.18 por barril en las cotizaciones
internacionales. En diciembre de ese mismo año, el precio
promedio descendió casi a la mitad. El 14 de diciembre, el
barril de mezcla mexicana sufrió su peor caída histórica, al
cotizarse a US$ 7.07.
> El 14 de diciembre de 1998, el precio del barril de mezcla
Por debajo de las previsiones del gobierno mexicano— mexicana sufrió una caída histórica, al cotizarse a US$ 7.07.
que había calculado para 1998 una cotización de US$ 11.00
por barril—el promedio anual de los precios de la mezcla otra reducción de 1.3 millones de barriles diarios.
fue de US$ 10.71. Este resultado hizo que las autoridades dis- Asimismo, ciertos países independientes de la OPEP tam-
minuyeran sus expectativas, estimando para 1999 un precio bién acordaron ajustes tendientes a retirar unos 3.2 millo-
promedio de US$ 9.25 por barril.74 Y ante la caída en los pre- nes de barriles diarios de petróleo del mercado. En el caso
cios internacionales del crudo, México decidió tomar medi- de México, que formó parte de este acuerdo, estableció en
das específicas en su economía interna, implementando tres esos meses, dos ajustes de 100,000 barriles diarios.
recortes en el gasto presupuestado por $ 36,247 millones. Sin embargo la caída duró hasta febrero de 1999, mes en
Como consecuencia de la abrumadora caída de los pre- que los precios descendieron hasta US$ 8.26 por barril.
cios del crudo, las naciones productoras miembros de la Reforzando las medidas ya encaradas, los países productores
Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) decidieron conjuntamente en marzo de ese mismo año, otro
dispusieron en abril de 1998 reducir la producción en 1.2 importante ajuste de su oferta, quitando unos 2.1 millones de
millones de barriles diarios. Luego, en julio, programaron barriles de petróleo del mercado a partir del 1 de abril de 1999.

Acuerdo con países productores

• Ante la caída de precios, en 1998, el secretario de energía de México, Luis Téllez, se reunió en Riad con los ministros
del ramo de Arabia Saudita, Alí Naimi, y de Venezuela, Erwin Arrieta, con quienes estableció el primer acuerdo formal
entre México y la OPEP para el retiro de petróleo del mercado.
• Ante la persistencia de los precios bajos, Arabia Saudita, Irán, Venezuela y México acordaron que tanto las naciones
de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) como otros productores debían recortar la producción
petrolera en más de dos millones de barriles diarios a partir de abril de 1999.
• México acordó reducir su producción en 125,000 barriles diarios desde el 1 de abril y hasta diciembre de 1999, lo cual
representaba un 7.6% de su plataforma de exportación.
• Después de haber alcanzado un promedio de exportaciones de 1.65 millones barriles diarios de crudo en 1998, PEMEX
vendería sólo 1.52 millones de barriles.
• Principalmente recortó las ventas de crudo pesado Maya.

> De la Vega Navarro, Ángel: “Antecedentes recientes y perspectivas del papel de México en el mercado petrolero internacional,” Carta
de Políticas Públicas en México y el Mundo, No. 22, Febrero de 2002, UNAM; “Momento Económico,” Boletín electrónico, Instituto de
Investigaciones Económicas de la UNAM, (http://www.iiec.unam.mx/momentoBE.html/, Abril de 1999, Ejemplar 4, Volumen 5 y Junio de
1999, Ejemplar 6, Volumen 5).

361

Período Volumen de Producción
Agosto de 1998 3.06
Abril de 1999 2.97
Agosto de 1999 2.85
> Producción y exportación de crudo en millones de barriles diarios. Fuente: “Momento Económico,” Boletín electrónico, Instituto
de Investigaciones Económicas de la UNAM, (http://www.iiec.unam.mx/momentoBE.html/, Agosto de 1999, Ejemplar 8, Volumen 5
y Octubre de 1999, Ejemplar 10, Volumen 5).
De tal forma, la OPEP se comprometió a retirar 1.7 millones
de barriles diarios y los países independientes de esa orga-
nización, otros 388,000 barriles diarios.75
Según algunos informes, en junio de 1999, el precio
promedio de exportación de la mezcla mexicana
era de US$ 11.46 por barril.76 Y tomando en consideración
otras fuentes, en referencia al precio internacional del
crudo, mencionan que a partir de diciembre de 1999,
México vivió una recuperación de US$ 13.49, dado que el
barril de sus crudos comenzó a cotizarse a $ 22.14, con una
tendencia creciente.77 Pero el ascenso de los precios inter-
nacionales no evitó que al reducir sus exportaciones, el país
viviera una disminución en los ingresos por ventas de crudo
al exterior. Mientras que en 1999 fue de US$ 3283 millones,
en 1998 tales ingresos habían sido de 3449 millones.
El país cumplió con su compromiso de reducir las expor-
taciones. Mientras que en agosto de 1998 vendía al exterior
1.64 millones de barriles, tras un continuo descenso, un
año después comercializaba solamente 1.52 millones.
74. “Momento Económico,” Boletín electrónico. Instituto de Investi-
gaciones Económicas de la UNAM, (http://www.iiec.unam.mx/-
momentoBE.html/, Enero de 1999, Ejemplar 1, Volumen 5): 80.
75. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 2: 82–83.
76. “Momento Económico,” Boletín electrónico, referencia 74: (Agosto
de 1999, Ejemplar 8, Volumen 5).
77. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 2: 83.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Volumen de Exportación
1.64
1.58
1.52
De este modo, ante las medidas dispuestas por la OPEP,
el mercado internacional reaccionó como los productores
esperaban, incrementándose el precio del crudo.
En agosto de 1999 el precio promedio de la mezcla mexi-
cana de crudo era de US$ 13.79 por barril; es decir, US$ 4.54
más que el precio estimado por las autoridades nacionales.
Para septiembre de 1999, el precio promedio del barril de
crudo mexicano llegó a US$ 20.46.
La recomposición de precios permitió que en los diez
primeros meses de 1999, México obtuviera por sus exporta-
ciones de crudo, un ingreso de US$ 6800 millones, o sea,
440 millones más que lo exportado durante 1998. Y, supe-
rando las expectativas gubernamentales, también ascendió
el precio promedio anual del barril de su crudo ya que en
1998 era de US$ 10.17 y en 1999 fue de US$ 15.71; vale decir,
US$ 6.46 por encima de lo esperado a comienzos de año.
El año 1999 fue beneficioso desde este punto de vista
para México. Además, se había constituido en el país que
más volumen de petróleo vendía a Estados Unidos—exclu-
yendo a la OPEP—con un total de 447 millones de barriles
en 1999. Asimismo, según informes anuales del Depar-
tamento de Comercio estadounidense, era el segundo abas-
tecedor a nivel internacional después de Arabia Saudita.
362
Avizorando el amplio horizonte energético de México
Si bien el volumen de las ventas de 1999 a Estados
Unidos fue menor que el de 1998—de 469 millones de
barriles—le significaron al país un ingreso 35% superior al
del año anterior, ya que a valor aduanal, México recibió por
esas exportaciones una suma de US$ 6800 millones.78
Sin embargo, ningún otro país estaba más interesado
que Estados Unidos—el principal consumidor de crudo del
mundo—en la reducción de precios. Una vez que comen-
zaron a estabilizarse las cotizaciones con tendencia a mayo-
res incrementos, altas autoridades del gobierno norteame-
ricano, como el secretario de Energía Bill Richardson, reco-
rrieron los países petroleros en busca de acuerdos para
procurar un descenso de los precios. En varias oportunida-
des incluso se manifestó que de continuar las alzas,
Estados Unidos en octubre de 2000 colocaría en el merca-
do un millón de barriles diarios de su Reserva Estratégica
de Petróleo hasta por 30 días, con la intención de propiciar
una disminución del costo del barril.
30
25
Precio del barril, US$
20
15
10
5
0 En regiones petroleras como el Complejo Cantarell,
Dic. de 1999 Ago. de 2000
Año
> Evolución de la cotización de crudos mexicanos en el cam-
bio de milenio. Fuente: Suárez Guevara, Sergio y Palacios
Solano, Isaac: “PEMEX y el desarrollo económico mexicano:
aspectos básicos,” IIE-UNAM/Miguel Ángel Porrúa editores,
México, 2001: 83.
Con motivo de celebrar la segunda cumbre de jefes de
Estado de la OPEP en septiembre de 2000, la organización
expresó que el problema del incremento de precios era cau-
sado mayormente por los países industrializados. El enfoque
de esta importante agrupación de productores, y en respues-
ta a las presiones de los países consumidores, se centraba en
que las inmensas deudas externas eran el verdadero factor
que impedía el desarrollo de las naciones, más que los ele-
363
vados precios coyunturales del petróleo. En ese cónclave, los
miembros de la OPEP dispusieron trabajar mancomunada-
mente por una política de precios remunerativa, estable y
competitiva con respecto a otras fuentes de energía.79
Participación de la iniciativa privada
A través del denominado Reglamento del Gas Natural de
1995, las áreas de transporte, almacenamiento y consumo
fueron las primeras en abrirse a la inversión y el manejo
por parte de capitales privados, al igual que las obras refe-
rentes a ductos, como se vio anteriormente.
También el sector de refinación recibió el influjo de las
inversiones privadas. En mayo de 1998, se llevó adelante
una Licitación Pública Internacional para modernizar plan-
tas y aumentar la producción de gasolinas y combustibles en
las refinerías de Salamanca, Ciudad Madero y Tula. Las
obras destinadas a las instalaciones de Salamanca y las de
Tula fueron asignadas a la empresa Samsung.80
En materia de exploración, desarrollo y explotación,
PEMEX también necesitaba disponer de las innovaciones
ya asimiladas en el mercado internacional. Precisamente,
en base a argumentos de mejoras tecnológicas fue que
PEMEX mayormente justificó su nueva política de apertura
a empresas privadas. Claro ejemplo de ello fue la llamada
“revolución tecnológica en áreas marinas” con introduc-
ción de la sísmica tridimensional, las perforaciones dirigi-
das y los pozos horizontales, entre otros avances.
PEMEX se planteó el rol de “integrador de proyectos” que se
implementaran a través de servicios tecnológicos de van-
guardia, por lo que acudió a empresas extranjeras como
Western Atlas, Bechtel y Netherland and Sewell. En el
Complejo Cantarell se licitó el contrato más importante en
la historia de PEMEX hasta ese momento; la construcción de
una planta criogénica, por un monto de US$ 1200 millones.
La adjudicataria de esta licitación fue un consorcio integra-
do por seis empresas internacionales, incluida la mexicana
ICA, que tenían por misión mejorar el factor de recuperación
de petróleo mediante la inyección de nitrógeno en los pozos
para aumentar la presión. Estos inversionistas privados se
comprometían a construir la planta y asegurar la operación,
convirtiéndose en propietarios de la misma.81

Discrepancia de
intereses en el área petroquímica
Diversos sectores nacionales e internacionales coincidían
en marcarle a la petroquímica secundaria mexicana un
rumbo dirigido a la progresiva participación de la inicia-
tiva privada. Las autoridades locales, en marzo de 1995,
iniciaron una etapa cuyo objetivo era la venta de cerca
de 60 plantas petroquímicas de PEMEX existentes en ese
momento. El primer intento de licitación internacional,
que resultó fallido debido a impugnaciones de tipo legal
y político, correspondió a los activos del Complejo Petro-
químico Cosoleacaque, el mayor del país y principal pro-
ductor de amoníaco de América Latina.82
La Nueva Estrategia para la Industria Petroquímica
presentada por la Secretaría de Energía en octubre de
1996, proponía una coinversión estatal y privada. Esta
propuesta, que no se llegó a concretar debido a cierta reti-
cencia del sector privado, establecía una participación
del 51% a las empresas de la petroquímica secundaria y
un 49% a la iniciativa privada, nacional o extranjera.83 Sin
embargo, una apertura tan amplia hacia la privatización
no contaba con un consenso unánime. Además de los
reparos puestos por parte de algunos inversionistas, la
presión de ciertos grupos políticos y sociales fueron los
factores determinantes de que las autoridades mantuvie-
ran el control sobre la industria petroquímica secunda-
ria, sin renunciar al proyecto de abrir el sector a la inver-
sión privada.
Pero otras medidas sí fueron encaradas oficialmente
desde una firme decisión, como el proyecto de reorgani-
zar PEMEX Petroquímica en un corporativo y nueve filia-
les, correspondientes a cada complejo petroquímico.
Además, se aplicaron en dichas filiales ciertos criterios
innovadores como el sistema de “convenios de desempe-
ño,” sustentados en planes de negocios, planes de traba-
jo, metas y compromisos susceptibles de ser medidos con
indicadores de rendimiento y productividad.84
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
El gobierno mexicano lanzó otra licitación pública con
el objetivo de vender el Complejo Morelos en 1998. Después
de Cosoleacaque y de La Cangrejera, este complejo era el
tercero en importancia y estaba especializado en derivados
de las olefinas, y también tenía ciertas líneas de negocios
en etileno, propileno y derivados. Le representaba a México
el 13% de la producción de petroquímicos y el 100% de la
fabricación nacional de polipropileno.
A mediados de 1998, se creó el Comité Directivo
Gubernamental para la Capitalización de las Empresas
Paraestatales Petroquímicas no Básicas, con la idea de
“preparar, coordinar, promover y dar seguimiento a los tra-
bajos conducentes a la colocación accionaria del capital
social” de cada una de las filiales de PEMEX Petroquímica.
Por su parte, en la filial PEMEX Gas Natural y
Petroquímica Básica, de 1997 a 1998 se produjo un descen-
so de las ventas internas y del valor de las mismas. En dicho
período, el volumen de las ventas internas de la petroquí-
mica básica (sin incluir el gas) decayó un 8.4% y su valor
total bajó un 8.8%, al descender de $ 491 millones a $ 448
millones. Pero es importante aclarar que el valor de las
ventas internas de esta rama, significaba en 1998 sólo el
1.5% del valor de las ventas internas totales de esta área de
PEMEX, que globalmente ascendieron a $ 3051 millones.85
78. “Momento Económico,” Boletín electrónico, referencia 74:
(Agosto de 1999, Ejemplar 8, Volumen 5; Octubre de 1999,
Ejemplar 10, Volumen 5; Noviembre de 1999, Ejemplar 11,
Volumen 5; Enero de 2000, Ejemplar 1, Volumen 6; Febrero de
2000, Ejemplar 2, Volumen 6).
79. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 2:
84–85.
80. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 2:
69 y 72.
81. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 222, 261–262.
82. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 224.
83. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 2: 71.
84. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 224.
85. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 2:
72, 76 y 78.
364
Avizorando el amplio horizonte energético de México

La apertura del sector del gas natural

Entre 1996 y 1998, en general el país incrementó un 82%
sus importaciones de gas natural y un 43% sus compras al
exterior de gas licuado.86 Según algunos estudios, las 1º: Estados Unidos
empresas privadas—tanto de origen nacional como las 2º: Naciones de la ex Unión Soviética
extranjeras—fueron las que más aumentaron este consu- 3º: Canadá
4º: Alemania
mo en México.
5º: Reino Unido
Acompañando el proceso de apertura del sector a los 6º: Japón
capitales privados, el gobierno pretendía que el Estado 7º: Italia
afianzara su rol en lo referente al control de la actividad. 8º: México
Como se vio anteriormente, se había creado la Comisión
Reguladora de Energía (CRE)—mediante la Ley > Los mayores consumidores de gas natural del mundo
Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional—que tenía (1995). Fuente: De la Vega Navarro, Ángel: “La evolución del
por objetivo regular aspectos antes dispersos, relacionados componente petrolero en el desarrollo y la transición de
México,” UNAM-Programa Universitario de Energéticos,
con la aplicación de reglamentaciones sobre distribución 1a edición, México, 1999: 225.
de gas natural, propiedad de los ductos y también la fun-
ción de mediar en conflictos surgidos en el área.
Asimismo, en noviembre de 1995 se había lanzado el
nuevo Reglamento del Gas Natural, que estipuló normas
operacionales acordes con una nueva concepción del
EUA
manejo estratégico de este sector, contemplando la inter-
Naco
vención de las empresas privadas y de PEMEX. En marzo Cd. Juárez
SONORA
de 1996, la CRE impulsó decisiones para determinar pre-
Piedras Negras
cios y tarifas en los servicios, y en junio, para evitar super- CHIHUAHUA COAHUILA
posición de subsidios, dictó otra medida de carácter con-
table. Además se reguló el transporte de gas adquirido por Reynosa

particulares, que se conducía por los ductos de PEMEX.

MÉXICO TAMAULIPAS
En agosto de 1996, la CRE pudo concretar su esperado
objetivo al adjudicar por primera vez una licencia al sector
privado. Se trató de la Distribuidora de Gas Natural de
Mexicali, un consorcio integrado por una firma mexicana y
OCÉANO PACÍFICO
dos estadounidenses. Un mes después, comenzó a regir el
Programa de Acceso Abierto al Sistema Nacional de
Gasoductos, que tenía la finalidad de regular la adquisi-
ción de gas de importación, tanto a PEMEX Gas Natural y
Petroquímica Básica como a terceros, a precios especiales
controlados por la CRE. A partir de esta norma, PEMEX— > El especialista Suárez Guevara, mencionó que en su momento
el gobierno mexicano consideraba “estratégicas” las obras de
como cualquier otra empresa—se comprometía a solicitar ductos interconectados a Estados Unidos, ya que asegurarían el
su acceso a gas, al Sistema Nacional de Gasoductos, respe- acceso de “la creciente producción de gas de la Cuenca de
tando todas las cláusulas vigentes.87 Burgos a mercados del sur y centro de los Estados Unidos.”
Fuente: Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac:
Para atender la creciente demanda interna mexicana “PEMEX y el desarrollo económico mexicano: aspectos básicos,”
de gas natural, se decidió ampliar el suministro, en espe- IIE–UNAM/Miguel Ángel Porrúa editores, México, 2001: 77–78.

365
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

cial para consumo urbano. De esta forma, las autoridades
aprobaron la interconexión de los sistemas de PEMEX
Gas Natural y PEMEX Petroquímica Básica con los de las
empresas estadounidenses Tennessee Gas Pipeline y
Texas Corporation.
Refiriéndose a esa obra, el entonces director de
PEMEX, Adrián Lajous Vargas, explicó que: “ese ducto
tiene un sentido estratégico y […] es parte de un proceso
que permitirá integrar mejor los sistemas de transporte de
gas natural en toda América del Norte.” Este importante
avance en la infraestructura destinada al transporte de
gas, en realidad se sumó a otras seis interconexiones (en
Sonora, Chihuahua, Coahuila, y Tamaulipas) ya existentes
en la frontera entre México y Estados Unidos.88
Primera experiencia de
servicios integrados en la rama del gas
México estaba cambiando su forma de desarrollar
los negocios de la industria del petróleo y el gas, motivado
por el objetivo de optimización de la producción. Habiendo
experimentado otras modalidades de participación de
empresas privadas a través de servicios estándares y de
contratos tipo “llave en mano,” la industria petrolera local
se dispuso a dar un paso más allá, integrando equipos con
proveedores de servicios integrados.
86. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 2: 76.
87. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 225–229.
88. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 2: 76 y 78.

En julio de 1995 Schlumberger lanzó un segmento de negocios a cargo de la organización y el manejo de los proyectos
de servicios integrados que se denominaba Manejo Integrado de Proyectos (IPM, por sus siglas en inglés). Así, la orga-
nización de Schlumberger IPM empezó a ofrecer una variedad de soluciones de manejo de proyectos, incluyendo el
desarrollo de nuevos campos petroleros, la rehabilitación de campos maduros, la construcción de pozos, el manejo de la
producción y la integración de servicios a los pozos y servicios de producción.

Desarrollo OP/OY
del negocio

Aplicación de
Desarrollo tecnología
del campo

Manejo Manejo de la Soluciones

de las construcción
instalaciones de pozos

Operaciones y Ingeniería Ingeniería de

mantenimiento de pozos instalaciones

QHSE Coordinación
de servicios
Manejo de
personal

> Los bloques de Schlumberger IPM; desde la coordinación de los servicios estándares hasta
la optimización de los yacimientos.

366
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Esto implicaba un cambio rotundo en la forma de operar y
brindaba a PEMEX la ventaja de “desligarse” de la problemá-
tica propia de la ejecución de cualquier obra ya que la com-
pañía proveedora concentraba sus esfuerzos en la totalidad
de los temas más complejos.
En el mercado internacional, al iniciarse la década, nume-
rosas compañías de la industria de los hidrocarburos ofrecían
servicios integrados. Una de ellas era Schlumberger, que ya
mantenía una relación histórica de negocios con PEMEX. En
1996, esta firma internacional, inició a través de su segmento
de negocios Schlumberger IPM, un importante proyecto de
servicios integrados en territorio mexicano, en la conocida
Cuenca de Burgos. Pero llegó a esta instancia luego de un tra-
bajo persistente y sistemático en Burgos desde hacía ya
varios años, mediante contratos de pequeña escala y mejoras
simples introducidas en el proceso de construcción de pozos,
que luego evolucionaron para abarcar proyectos de mayor
envergadura y más impacto.
Los primeros proyectos en la Cuenca de Burgos se inicia-
ron en enero de 1994, a raíz de la declinación de la produc-
ción de gas dulce no asociado. Ante tal circunstancia, PEMEX
constituyó un pequeño equipo de profesionistas para calcular
el potencial de producción remanente y las reservas de gas
recuperables. El grupo esbozó las medidas que la compañía
tendría que adoptar para seguir trabajando en forma renta-
ble desde su centro situado en Reynosa, México.
Los integrantes del grupo de estudio presentaron una
visión que muchos consideraron excesivamente ambiciosa.
No obstante, mediante innovadoras estrategias de contrata-
ción, trabajo en equipo y la utilización selectiva de tecnolo-
gía, la implementación de su visión permitió sextuplicar el
volumen de producción de la cuenca; pasando de 183
MMpc/D en diciembre de 1993 a 1030 MMpc/D en enero de
2003. Durante el desarrollo del proyecto de revitalización, se
descubrieron más de 74 campos nuevos y se incorporaron
más de 3 trillones de pies cúbicos (Tpc) de reservas adicio-
nales. La actividad de perforación de pozos de desarrollo y de
exploración aumentó, pasando de 10 pozos terminados en
1994, a 337 pozos terminados en 2002. En total, durante ese
período, hubo 1313 terminaciones de pozos.
Para incrementar la producción proveniente de los pozos
de la porción central de la Cuenca de Burgos, PEMEX adju-
dicó a Schlumberger IPM un primer contrato para la adquisi-
ción de 1680 km2 de sísmica 3D, la ejecución de dos estudios
integrados de yacimientos, la perforación de 31 pozos y la
construcción de una estación colectora y cuatro plantas de
compresión de gas. Este trabajo fue finalizado en 11 meses,
contados a partir de mediados de 1997.

Descripción general de la Cuenca de Burgos

En la Cuenca de Burgos se descubrió gas en 1945. De las cuatro cuencas de México que producen gas no aso-
ciado, el mayor volumen de producción proviene de la Cuenca de Burgos, que cubre una superficie de 9595 km2.
Recientes estudios geológicos realizados por PEMEX indican que los campos de la Cuenca de Burgos podrían
contener hasta 18 trillones de pies cúbicos (Tpc). Actualmente, la cuenca produce aproximadamente 1000
MMpc/D y PEMEX Exploración y Producción (PEP) está trabajando con mucha energía para duplicar ese volu-
men de producción.
La Cuenca de Burgos contiene espesores de sedimentos de más de 10,000 m correspondientes a estratos del
Mesozoico Superior y del Terciario, geológicamente equivalentes a las areniscas Queen City, Vicksburg, Wilcox y
Lobo, que resultan productivas justo al norte, en la Cuenca de la Costa del Golfo del sur de Texas, Estados Unidos.
Los yacimientos en estos sedimentos siliciclásticos de baja permeabilidad son pequeños y se encuentran
organizados en pequeños compartimientos a causa de la presencia de fallas. Cada compartimiento debe ser
considerado por separado, con diferentes propiedades petrofísicas y propiedades que varían en función de la
profundidad. En esta compleja geología, las formaciones con problemas de pérdida de circulación y alta presión
plantean serios desafíos a los perforadores. La mayor parte de los pozos son perforados hasta alcanzar profun-
didades de 2900 a 3000 m, y luego son terminados y fracturados hidráulicamente. Su producción inicial es alta
pero declina rápidamente.

367

Paleoceno
Cuenca
de Burgos
> La Cuenca de Burgos, en el norte de México, tiene una extensión de 9595 km2. Los campos de gas de la Cuenca de Burgos
podrían contener hasta 18 Tpc. Actualmente produce 1000 MMpc/D de gas no asociado. Fuente: PEMEX Exploración y Producción.
PEMEX adjudicó el segundo contrato de la Cuenca de
Burgos a un competidor de Schlumberger IPM para la
construcción, terminación y conexión de 18 pozos en el
término de 10 meses, que finalizaría a comienzos de 1999.
Después de algunos meses de deficiencias en el desempe-
ño, PEMEX anuló el contrato y llamó nuevamente a licita-
ción, adjudicándole a Schlumberger IPM la perforación de
18 pozos adicionales. Cuando estaba por terminar el
segundo contrato, IPM había mejorado el desempeño de
perforación en esta parte de la cuenca, pasando de un
tiempo de perforación promedio de 36 días en 1997 a un
nuevo promedio de 22 días por pozo en 1999. Esta tenden-
cia descendente de los tiempos de perforación continuó a
lo largo de todas las etapas subsiguientes de los proyectos
implementados en la Cuenca de Burgos.
En la fase siguiente, PEMEX adjudicó a IPM un con-
trato para el acondicionamiento de 40 localizaciones de
pozos, la perforación de 54 pozos, y la terminación y
conexión de 50 pozos. El proyecto, que insumiría 18
meses contados a partir de marzo de 1999, fue finalizado
en tan sólo 16 meses.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Nuevo
Laredo
ESTADOS UNIDOS
Arcos
Arcabuz Reynosa
Culebra
Matamoros
Peña
Blanca 26°
Mioceno
Eoceno Oligoceno
MÉXICO
De esta forma, PEMEX logró un mejoramiento del de-
sempeño de la perforación en la Cuenca de Burgos, con la
introducción de los servicios integrados de Schlumberger
IPM. La velocidad de penetración promedio experimentó
un aumento de más del doble entre 1997 y 2001. Durante
el mismo período, el número promedio de días necesarios
para perforar un pozo se redujo de 36 días a 12.
Resultados de la reevaluación de las reservas
Según datos aportados en 1989, la relación reservas/pro-
ducción era de 52.8 años y en 1999 dicha relación descen-
dió a 40.6 años.89 Otros informes oficiales daban cuenta de
que el descenso en las reservas de hidrocarburos entre
1989 y 1999 fue de 14.1% y las reservas de crudo disminu-
yeron un 9.1%, de tal forma que la relación reservas/pro-
ducción se redujo de 49 años a 39.1. El mismo estudio indi-
caba que al ser exportados 5200 millones de barriles de
crudo en ese mismo período, este volumen representaba
un 58% de la reducción de las reservas.
89. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí, referencia 35: 86.
368
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Año Hidrocarburo Volumen (millones de barriles) Potencial

1989 Crudo equivalente 66,450 52.8 años
Crudo 45,250
1999 Crudo equivalente 58,204 49.3 años
Crudo 41,495

> Evolución de las reservas mexicanas durante la década de 1990. Fuente: Anuario Estadístico de Petróleos Mexicanos.

Por su parte, el sector de gas natural, presentaba un
panorama más propicio ya que en enero de 1998, las reser-
vas mexicanas de este hidrocarburo estaban calculadas en
63.9 billones de pies cúbicos. Esto colocaba a México en el
cuarto puesto dentro del continente, precedido sólo por
Estados Unidos, Canadá y Venezuela.90 Pero más allá de las
políticas de comercialización, la disminución de las reservas
también encontró una convincente explicación a partir de los
nuevos resultados logrados luego de aplicar un conjunto más
completo de estudios. En el año 1997, México llevó a cabo una
reevaluación específica de las reservas de la Sonda de
Campeche con el objetivo de optimizar y clarificar sus cálcu-

90
85 Condensados y líquidos
80 Gas (crudo equivalente)
75 Crudo
Reservas totales al 1 de enero, MMMbpce

Total
70
65
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

Año
> Evolución y composición de las reservas totales al 1 de enero de cada año.
Fuente: Anuario Estadístico de Petróleos Mexicanos.

369
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

40
Sur
35 Norte
Reservas totales por región, MMMbpce

Marina
30

25

20

15

10

0
1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996
Año
> Distribución geográfica de las reservas totales. Fuente: De la Vega Navarro, Ángel:
“La evolución del componente petrolero en el desarrollo y la transición de México,”
UNAM-Programa Universitario de Energéticos, 1a edición, México, 1999: 185.

los, según procedimientos adoptados internacionalmente. La
revisión incluyó varios de sus principales campos y se realizó
mediante la valoración de su potencial utilizando estudios
integrales con nuevas tecnologías, entre otras, el programa de
simulación numérica ECLIPSE.
Los resultados arrojaron diferencias con respecto a cifras
estimadas en 1995, que de acuerdo con las nuevas mediciones
implicó una disminución de 38% en las reservas de crudo de
esa zona, de 33% en condensados y de 14% en gas natural. Sin
embargo, los estudios integrales aplicados a ciertos yacimien-
tos del Complejo Cantarell demostraron que era posible
aumentar la producción, reubicando pozos y optimizando la
detección de estratos productores, para poder localizar con
mayor exactitud los pozos de desarrollo. De esta forma, el
Complejo Cantarell se convirtió en una promesa nacional, ubi-
cándose en 1997 como la sexta reserva probada del mundo.
Dentro del territorio mexicano, ese mismo año representaba
el 57.5% de las reservas probadas.
Luego de la reevaluación de las reservas de hidrocarburos
de la Sonda de Campeche, el procedimiento se expandió a
todo el sistema. Las estimaciones finales, también confirma-
ron las opiniones de que las reservas probadas de petróleo
eran menores a los cálculos difundidos por la petrolera nacio-
nal. Pero en realidad las diferencias entre las cifras no era un
hecho nuevo ya que por ejemplo en 1989, el Departamento de
Energía de los Estados Unidos estimaba reservas de 32,500
millones de barriles de crudo, mientras que México hablaba
de 46,191 millones.91
Muchas eran las causas de esta disparidad en los cálculos
de las reservas. En su momento, PEMEX explicó que las reser-
vas mostraban variaciones de un año a otro debido a: la adi-
ción de reservas originadas por nuevos descubrimientos y por
la perforación de pozos delimitadores; la perforación de pozos
de desarrollo; las revisiones por cuestiones de precios y renta-
bilidad; actualizaciones de modelos geológico-petrofísicos y la
introducción de nuevas estrategias de explotación, entre otros
factores.92
90. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 2: 70,
73 y 74.
91. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 174–176 y 222.
92. PEMEX. Memoria de labores 2001. Versión electrónica: 37.

370
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Conclusiones oficiales de las revisiones de la cuantificación de las reservas en 1999

En el año 1999, PEMEX dio a conocer oficialmente las revisiones implementadas a partir de 1997 en la Sonda
de Campeche a partir de estudios integrales aplicados a los campos.

CAMPOS EN LOS QUE SE REALIZARON LOS ESTUDIOS INTEGRALES

• Sonda de Campeche: Akal, Abkatún, Ku, Zaap, Maloob, Pol, Chuc, Ek y Balam.
• Sureste: Jujo y Tecominoacán.
• Tabasco: campos de gas de Colomo.
• Cuenca de Huimanguillo: Giraldas y Carmito.
Dichos estudios fueron realizados por compañías especializadas, con las cuales se negociaron programas
de capacitación para el personal de PEMEX Exploración y Producción que participaron en los estudios.

CONCLUSIONES
• El primer balance de estos estudios fue hecho en 1995 y permitió identificar la existencia de “’grandes áreas
de oportunidad’ para incrementar la producción, sin salir de los campos existentes.”
• Los estudios señalaron algunos campos favorables para aplicar procesos de recuperación mejorada o terciaria,
mediante la inyección de nitrógeno. En primer lugar fue seleccionado el campo Akal, del Complejo Cantarell,
el cual para 1993, mostraba una “franca declinación” por la falta de compensación a la pérdida de energía
natural del yacimiento.
• En cuanto a la evaluación de las reservas, los estudios integrales arrojaron nuevos cálculos para las estimaciones
de las reservas, que gradualmente se fueron incorporando a las cifras de las reservas probadas, como ocurrió con
el campo Akal de Cantarell bajo las reservas calculadas con el sistema ECLIPSE en la elaboración del Proyecto de
Inyección de Nitrógeno, y con el estudio integral de Jujo-Tecominoacán. Fuentes de PEMEX indicaban en 1993, que
los primeros reportes parciales sobre este campo, permitían incrementar su reserva probada en 431 millones de
barriles de petróleo crudo equivalente, una cifra superior a la aportación de todos los pozos exploratorios de ese año.
• Al 1 de enero de 2000, PEMEX reportaba (a partir de las cifras revisadas): reservas probadas de 34,103 millones de
barriles de petróleo crudo equivalente, de los cuales, 24,601 millones correspondían a crudo. Y reservas de gas natu-
ral de 43.168 billones de pies cúbicos.
• Esta revisión implicó, pues, una reducción de 43% en términos de las reservas de crudo equivalente, pero a su vez,
los estudios integrales y las nuevas técnicas permitieron incrementar la producción y la productividad de los campos.
• PEMEX incluyó además en sus informes, por primera vez en la historia no sólo del país, sino del mundo, los valores
estimados de los recursos de hidrocarburos del país originalmente en sitio, calculados en 278,851 millones de barriles
de crudo, de los cuales—en casi un siglo de explotación desde la apertura del primer pozo hasta diciembre de
1999—habían sido extraídos 26,464 millones de barriles.
• En cuanto al gas, las reservas originales en sitio habían sido de 229.73 billones de pies cúbicos, de los cuales, según
las estadísticas de producción, apenas habría sido extraído un 20%.

> Barbosa Cano, Fabio: “Exploración y reservas de hidrocarburos en México:” 249–251, 253–255, 261, 262, 266, 287, 288, 373.

Fundamentalmente, las discrepancias en las cifras se
deben al diferente alcance de las definiciones, así como a
los criterios de los geotécnicos que interpretan los datos;
por ejemplo, algunos consideran reservas probadas lo que
para otros son probadas no desarrolladas. Por otra parte,
Estados Unidos, en esa época, reportaba reservas probadas
de aceite crudo, mientras que México agrega el gas natu-
ral y, en consecuencia, reporta reservas totales.
Según la Memoria de Labores de PEMEX de 1996, pági-
na 35, mediciones de ese año indicaban que las reservas
totales estaban compuestas por los siguientes porcentajes
de hidrocarburos: 69% de crudo, 11% de líquidos de gas y
20% de gas natural. Y en cuanto a la ubicación geográfica,
casi la mitad de las reservas provenían de la Región
Marina (más precisamente un 46%), un 35% de la Región
Norte y un 19% de la Región Sur.

371
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Principales proyectos de explotación al finalizar la década de 1990

Los estudios integrales llevados a cabo en el Complejo Cantarell fueron alentadores y motivaron la definición del
Proyecto de Inyección de Nitrógeno en 1995.

APLICACIÓN DE INYECCIÓN DE NITRÓGENO A CANTARELL

• En una primera etapa, se implementó en el campo Akal, así como en un programa de nuevas perforaciones para
abrir 58 pozos, casi la mitad de ellos, horizontales.
• Como resultado, se esperaba elevar en un 70% la producción de Cantarell en un plazo de cinco años.
• En 1996, la producción de Cantarell se elevó a 1,000,030 barriles diarios.
• En 1997 a 1,200,000 barriles diarios.
• En 1998 a 1,400,000 barriles diarios.
• Ante el incremento de la producción, se debió ampliar la capacidad de almacenamiento en el área, por lo que
en junio de 1998 se arrendó un buque estadounidense de 400 metros de eslora, que podía descargar en dos barcos
al mismo tiempo.

SISTEMAS DE RECUPERACIÓN MEDIANTE BOMBEO ELECTROCENTRÍFUGO

• Se aplicó en los yacimientos Ek y Balam para completar la energía natural de ambos campos, a fin de prolongar su
vida productiva.

TAMBIÉN EXISTÍAN PLANES PARA REHABILITAR ALGUNAS ÁREAS QUE SE CONSIDERABAN EXHAUSTAS, COMO:
• Sánchez Magallanes (en explotación desde finales de la década de 1950).
• En Veracruz: algunos campos de Poza Rica, la Faja de Oro y Chicontepec.
• En Chiapas: Artesa y Carmito.
• En Tabasco: Cunduacán y Oxiacaque.

> Barbosa Cano, Fabio: “Exploración y reservas de hidrocarburos en México:” 255–259.

Más allá de las disminuciones en las reservas, la actividad
exploratoria auguraba a México buenas perspectivas. PEMEX
Exploración y Producción informaba en 1995 acerca de 10
pozos de exploración en zonas desconocidas, que garantiza-
ban un 60% de éxito; porcentaje mayor al índice de 1994, de
44%. Asimismo, PEMEX perforó 94 pozos de desarrollo, o sea,
44 más que en 1994, con un excepcional índice de éxito del
96%. Esta situación hacía que la petrolera mexicana debiera
enfrentarse directamente con la urgencia de disponer de tec-
nologías para perforar pozos en el norte del Golfo de México,
a profundidades no menores a 3000 metros.93
Al finalizar la década, los cálculos de las reservas se deter-
minaron aplicando los criterios de la Sociedad de Ingenieros
Petroleros (SPE, por sus siglas en inglés) y de los comités
nacionales World Petroleum Congresses (WPC), establecidos
en 1999.
A comienzos de 1999, las principales áreas de la Región
Marina Noreste de la Sonda de Campeche como el Complejo
Cantarell y otros campos sumaban una reserva de 11,936
millones de barriles de aceite pesado y 6.30 billones de pies
cúbicos de gas natural. Por su parte, la Región Marina Sureste
de la Sonda de Campeche (destacada por sus crudos ligeros y
que incluía al famoso campo gigante Abkatún), disponía de
1366 millones de barriles de aceite ligero y de 2.55 billones de
pies cúbicos de gas natural. En la Región Sur, las reservas
comprendían 4414 millones de barriles de crudo y 13.93 billo-
nes de pies cúbicos de gas. Y en la Región Norte, se calculaban
6984 millones de barriles de crudo—casi el 94% de ellos (6546
millones) en el Paleocanal de Chicontepec—y 22.28 billones
de pies cúbicos de gas natural.94
93. PEMEX, Memoria de Labores 1995: 151–152.
94. PEMEX, Memoria de Labores 1998: 144.

372
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Tendencia ascendente en la producción

En septiembre de 1995, el director general de PEMEX, Adrián 1995–2000, se supo que con el objetivo de incrementar los
Lajous Vargas declaró que la exploración y producción “son niveles de producción de petróleo y gas natural, se pensaba
actividades estratégicas que la nación y el Estado mexicano destinar inversiones de más de US$ 10,000 millones.
continuarán realizando a través de PEMEX.” Precisamente, El mismo Programa de Inversiones de PEMEX 1993–1997
cuando en el año 1996 se dio a conocer el Programa de proyectaba un fortalecimiento de la exploración y produc-
Desarrollo y Reestructuración del Sector Energético ción. Mientras que para 1993, cerca del 60% de las inversio-

7000 4
Inversión total, millones de US$

71%

Producción diaria, MMbpce

6000 % Participación
articipación
de
e exploración
5000 y producción 3

4000
60% 2
3000
2000 1
1000
0 0
1993 1997 1995 1996 1997
Año Año
> El programa de inversiones de PEMEX (1993–1997). Fuente: > Producción de hidrocarburos en millones de barriles dia-
De la Vega Navarro, Ángel: “La evolución del componente rios de petróleo crudo equivalente. Fuente: De la Vega
petrolero en el desarrollo y la transición de México,” UNAM- Navarro, Ángel: “La evolución del componente petrolero en
Programa Universitario de Energéticos, 1a edición, México, el desarrollo y la transición de México,” UNAM-Programa
1999: 177–178. Universitario de Energéticos, 1a edición, México, 1999: 178.

5 5000

Producción diaria de gas natural, millones de pies cúbicos

Producción diaria de aceite crudo, millones de barriles

4.5 4500

4 4000

3.5 3500

3 3000

2.5 2500

2 2000

1.5 1500

1 1000

0.5 500

0 0
1984
1985
1986

1987
1988
1989
1990

1991
1992
1993
1994

1995
1996
1997
1998

1999

Año
> Evolución y composición de la producción de crudo y gas natural (1984–1999). Fuentes: De la Vega
Navarro, Ángel: “La evolución del componente petrolero en el desarrollo y la transición de México,”
UNAM-Programa Universitario de Energéticos, 1a edición, México, 1999: 186 y Memoria de Labores
de PEMEX de 1999: 157 y 161.

373

nes estaban destinadas a esa área, para 1997, se programó un
71% del total de las inversiones a ese sector. En este último
año, las inversiones globales de la petrolera nacional alcan-
zaron $ 36,625 millones de las cuales $ 26,068 millones se
asignaron a PEMEX Exploración y Producción, división que
en 1996 concentraba a 29,905 trabajadores de los 111,542
que empleaba la industria petrolera mexicana en general.
En el período 1995–1997 la producción mexicana de
hidrocarburos registró un crecimiento, llegando a 3.97
millones de barriles diarios y la de crudo alcanzó los 3.02
millones de barriles por día.
Por su parte, la Sonda de Campeche produjo 2.71 millo-
nes de barriles diarios de hidrocarburos totales, de los cua-
les 2.30 millones pertenecían a crudo en el año 1997. Y el
prometedor Complejo Cantarell ese año llegó a suminis-
trar casi un 38% de la producción total de PEMEX; vale
decir, 1.2 millones de barriles diarios.95
PEMEX Refinación
En el año 1998, PEMEX Refinación concretó la operación de
importación que más incidencia negativa tuvo en su balanza
comercial. Habiendo exportado a la refinería Deer Park, en
Texas, 219,000 barriles diarios de crudo Maya, Istmo y Olmeca,
la petrolera recibió 30,000 barriles diarios de gasolina regular
y 5000 de premium. Por estas importaciones PEMEX
Refinación pagó US$ 1699 millones, de un total de US$ 2090
millones por importaciones de productos petrolíferos.96
175 35
millones de barriles diarios
Capacidad de destilación,
150 30
Cantidad de refinerías
125 25
100 20
75 15
50 10
25 5 tos de ejecución de obras licitadas a empresas privadas y en
0 0
EUA Canadá México
País
> Capacidad de destilación primaria de países del TLCAN. Fuente:
Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac: “PEMEX y el
desarrollo económico mexicano: aspectos básicos,”
IIE–UNAM/Miguel Ángel Porrúa editores, México, 2001: 75.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
El impacto impositivo en las finanzas
El investigador Sergio Suárez Guevara daba una explicación
acerca de la raíz de los problemas financieros de PEMEX.
Sostenía que la principal causa radicaba en el hecho de que
los impuestos absorbían un alto porcentaje de los ingresos
de la petrolera estatal reduciendo las utilidades.
Pero más allá del reconocimiento de la necesidad de un
serio replanteo impositivo, esta medida quedó descartada
debido a que, ante la aguda crisis del período 1994–1995,
se decidió mantener a PEMEX en su rol proveedor de
recursos públicos.
En 1997, el director de PEMEX declaraba que la situa-
ción financiera de PEMEX recibía el impacto de un siste-
ma impositivo que calificó de “insoportable.” En ese
momento el régimen estaba conformado por tres tipos de
derechos de extracción de petróleo (ordinario, extraordi-
nario y adicional), por gravámenes aplicables a ingresos,
así como por una tasa sobre los ingresos de las exportacio-
nes que podrían resultar de precios internacionales supe-
riores a los niveles previstos.97
Nuevas vías de financiamiento para PEMEX
Uno de los reiterados inconvenientes a los que se enfrenta-
ba PEMEX era la imposibilidad de expandir—y muchas
veces, ni siquiera mantener—su infraestructura producti-
va. A partir de 1997, la petrolera nacional se vio impelida a
incorporar inversiones y fuentes de financiamiento periódi-
camente. Un tipo de inversión entonces empleada, era la
que integraba el gasto programable del Presupuesto de
Egresos de la Federación—por lo que se denominaba “pre-
supuestal”—y estaba destinada a proyectos de conserva-
ción, desarrollo y modernización de la infraestructura pro-
ductiva. Otra modalidad de inversión era la conocida como
“financiada,” directa o condicionada, que abarcaba proyec-
los que PEMEX asumía obligaciones respaldadas con los
ingresos logrados por tales obras.98
95. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 57, 177, 178, 222.
96. Suárez Guevara, Sergio y Palacios Solano, Isaac, referencia 2: 75.
97. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 3: 215.
98. PEMEX: “Memoria de labores 2001,” Versión electrónica, refe-
rencia 92: 27.
374
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Año Ingresos totales Rendimientos antes Impuestos y derechos Rendimientos netos

por ventas de impuestos
1984 22,334 15,910 10,258 5,652
1985 22,700 15,010 11,274 3,736
1986 12,230 7,151 5,884 1,267
1987 14,795 10,361 7,314 3,047
1988 13,564 6,344 5,887 457
1989 15,579 7,992 7,654 338
1990 19,604 11,382 9,893 1,489
1991 19,379 10,822 9,772 1,050
1992 25,125 10,811 9,740 1,071
1993 26,686 9,508 8,549 959
1994 29,718 10,779 9,794 985
1995 22,696 16,088 14,315 1,773
1996 28,822 21,229 19,955 1,274
1997 32,066 21,093 20,107 986
1988 27,267 16,878 16,588 290
1999 33,664 21,755 21,905 -150

> Evolución de las finanzas de PEMEX (1984–1999) en millones de dólares estadounidenses. Fuente: Suárez Guevara,
Sergio y Palacios Solano, Isaac: “PEMEX y el desarrollo económico mexicano: aspectos básicos,” IIE–UNAM/Miguel
Ángel Porrúa editores, México, 2001: 82.

INGRESOS (MILLONES DE US$) EGRESOS (MILLONES DE US$)

VENTAS EXPORTACIONES COSTO DE RENDIMIENTO SUMA DE RENDIM. IMPUESTOS OTROS IMP. Y RENDIM.
INTERNAS VENTAS BRUTO GASTOS ANTES DE IMP. Y DERECHOS DERECHOS NETO

23,804 9,860 -8,594 25,070 3,315 21,755 12,415 9,490 -150

> Principales cifras financieras de PEMEX para 1999. Fuente: Memoria de Labores de PEMEX 1999: 121. Las cifras pueden
diferir según el tipo de cambio que se aplique. Para esta tabla se tomó el tipo de cambio vigente al 30 de diciembre de
1999; es decir, 9.50 $/US$.

A fines de 1998, la petrolera nacional empleó otra fuen-
te de recursos dirigidos a financiar proyectos de inversión
indispensables para México. Se trataba de la emisión de
bonos. Entre el mes de noviembre y diciembre de ese año,
PEMEX lanzó dos emisiones, una por US$ 600 millones y la
segunda por US$ 1500 millones en Estados Unidos y en
Europa.
Pero a pesar de estas emisiones, el contexto interna-
cional no contribuía a los planes de expansión de la indus-
tria petrolera mexicana. Debido a la fuerte caída del pre-
cio internacional del crudo acaecida entre 1998 y 1999
como se mencionó anteriormente, el director general de
PEMEX, anunció una reducción de las inversiones del
orden de los US$ 1000 millones. De tal forma, los recursos

375
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

AÑO 1998
1. Noviembre: US$ 600 millones colocados por Morgan Stanley y Dean Witter.
2. Diciembre: US$ 1500 millones en Estados Unidos y en Europa, colocados por Goldman Sachs, en cuatro tramos,
a plazos de 3 a 18 años.

AÑO 1999 – PROGRAMA PEMEX FINANCE

1. Febrero: US$ 1000 millones en Estados Unidos y en Europa, en cuatro tramos a plazos de 3 a 10 años.
2. Mayo: US$ 500 millones, con vencimiento en 2027, para procurar recursos destinados a capital de trabajo.
3. Julio: US$ 1450 millones en Estados Unidos, en cuatro tramos de 4 a 16 años, para financiar proyectos prioritarios
de su programa de inversiones y colocaciones privadas por US$ 175 millones.

> Emisiones de bonos de PEMEX (1999–1998). Fuente: “Momento Económico,” Boletín electrónico, Instituto de Investigaciones
Económicas de la UNAM, (http://www.iiec.unam.mx/momentoBE.html/, Marzo de 1999, Ejemplar 3, Volumen 5; Junio de 1999,
Ejemplar 6, Volumen 5; y Agosto de 1999, Ejemplar 8, Volumen 5).

previstos para 1999 se redujeron a US$ 7500 millones, Avances en materia

medida que sin dudas produciría la suspensión de empren-
dimientos decisivos como la recuperación secundaria de
muchos yacimientos o los programas de desarrollo del lito-
ral de Tabasco.
Asimismo, citan ciertas fuentes que ese año, la Cámara
de Diputados votó un presupuesto total para PEMEX de
$ 78,280 millones, que tenía un recorte del 16% con respec-
to a la asignación prevista y anunciada por el presidente de
la República.
Ante la reducción de recursos presupuestarios y la incer-
tidumbre de un mercado internacional de precios inesta-
bles, PEMEX puso en marcha un nuevo plan de emisión de
bonos a través de su programa PEMEX Finance. De esta
manera, en 1999 efectuó tres emisiones que en total suma-
ban cerca de US$ 2.95 millones destinados a encarar diver-
sos proyectos de interés y urgente implementación.
Sin embargo a la hora de conseguir mayor financiamien-
to, México también acudió a capitales privados. Tal es el caso
de PEMEX Exploración y Producción (PEP) que en 1999
quería llevar a cabo 2592 nuevos emprendimientos incluyen-
do perforación de pozos; plan que requería unos $ 19,534
millones. Al respecto, José Ceballos Soberanis, director
general de PEP, mencionó la intención de convocar a com-
de servicios al pozo en México
Dentro de la industria petrolera mexicana, una de
las áreas que más se benefició con el aporte tecnológico y
de know-how de importantes firmas internacionales, tales
como Schlumberger, fue la de servicios al pozo. Esta rama
incluía prestaciones de ingeniería para cementación,
tubería flexible, estimulación de pozos y control de la pro-
ducción de arena. En la década de 1990, el pronóstico,
diseño y ejecución de las labores y la evaluación de las mis-
mas se optimizaron utilizando una combinación de tecno-
logías que incluían programas y equipos de computación,
herramientas y productos químicos.
Los servicios al pozo en México habían sido introduci-
dos y desarrollados a través de la empresa Dowell
Schlumberger (DS), que a partir de 1981 empezó a operar
desde Villahermosa. Pero a lo largo de la década de 1990,
mediante diferentes contratos para obras de envergadura,
dicha compañía introdujo en el país, los equipos y presta-
ciones más avanzados del mundo en esta especialidad.
99. “Momento Económico,” Boletín electrónico, referencia 74: (Enero
de 1999, Ejemplar 1, Volumen 5; Febrero de 1999, Ejemplar 2,
Volumen 5; Marzo de 1999, Ejemplar 3, Volumen 5; Junio de 1999,
Ejemplar 6, Volumen 5; y Agosto de 1999, Ejemplar 8, Volumen 5).

pañías privadas para ejecutar otras 600 obras de manteni-

miento, cuyo costo estaba calculado en $ 9806 millones.99

376
Avizorando el amplio horizonte energético de México
A través de estas importantes inversiones privadas,
PEMEX pudo acceder a procedimientos y a una batería de
servicios ya probados y con exitosos resultados. DS fue la
primera compañía de servicios a pozos que dispuso de
información en tiempo real durante las operaciones de
cementación y estimulación. En 1992 introdujo la
Instrumentación de Registro de las Operaciones de
Bombeo PRISM. Este sistema—que reemplazó al equipo
Registrador de Bombeo, Acidificación y Cementación
PACR—permitía registrar todos los parámetros inheren-
tes a la operación y transmitirlos en tiempo real a las ofi-
cinas de PEMEX.
En ese mismo año comienza a reemplazarse la flota de
equipos de cementación y se introduce una nueva técnica
de mezclado de la lechada de cementación conocida como
SLURRY CHIEF. Estos nuevos equipos aceleraban el pro-
ceso de mezcla y lograban un mejor control de las propie-
dades de la lechada. Los sistemas incluían densitómetros
radioactivos instalados en la línea de mezclado. En 1994 se
introduce la cabeza de cementación EXPRES para opera-
ciones terrestres, la cual fue galardonada con el premio a
la mejor innovación tecnológica a nivel mundial.
En cuanto a aditivos químicos, en 1995 se empezaron a
reemplazar ciertos productos, eliminando el 100% de los
aditivos cancerígenos y reemplazándolos por otros amiga-
bles con el medio ambiente. Esto se conoció en su momen-
to con el nombre de Proyecto de Química Verde, el cual
continúa hasta la fecha.
Asimismo DS, en 1996 introdujo en el país una impor-
tante innovación: las lechadas CemCRETE que cubrían un
amplio rango de densidades (de 0.98 g/cm3 a 2.2 g/cm3)
para una gran variedad de aplicaciones.
En 1997 se introduce el mezclador automático VIP
Mixer (Vortex Inducer Pumper) y al año siguiente se
incorpora en Reynosa el cementador CemSTREAK; equipo
más pequeño y más liviano que los convencionales y que
además ofrecía excelente maniobrabilidad, mayor seguri-
dad y alta confiabilidad. También contribuía a reducir el
tiempo ocioso del equipo de perforación durante muchas
operaciones de cementación.
377
Tabla de la familia de lechadas CemCRETE
• Lechadas DensCRETE con densidades
de hasta 3.10 g/cm3
• Lechadas CemCRETE con densidades que varían
entre 1.25 y 1.70 g/cm3
• LiteCRETE con densidades que varían
entre 1.10 y 1.25 g/cm3
• UltraliteCRETE con densidades que varían
entre 0.98 y 1.10 g/cm3
> Lechadas CemCRETE aptas para una gran variedad
de condiciones.
Por otra parte, ya hacia fines de la década de 1990, DS
empleó en Villahermosa el sistema Ácido Divergente
Viscoelástico VDA para efectuar estimulaciones selectivas
y el sistema CarboSTIM para estimular específicamente
los carbonatos. Asimismo se comenzaron a efectuar frac-
turas ácidas apuntaladas en el campo Puerto Ceiba en
Villahermosa. También se introdujeron los inhibidores de
corrosión aptos para altas temperaturas (hasta 350°F),
muy útiles en la región de Villahermosa. En ese mismo año
se desarrollaron aditivos de cementación para cubrir un
amplio rango de temperaturas en una misma operación;
desde 32°F a 350°F. Estos productos de vanguardia incluían
aceleradores y retardadores de fraguado, dispersantes,
reductores de filtrado y otros. La aplicación de tales aditi-
vos resolvió problemas de cementación de tuberías de
revestimiento colgadas de más de 1000–1500 m de longi-
tud, comunes en Villahermosa.
En materia de tubería flexible, en 1999 se comenzó a uti-
lizar el servicio Jet Blaster en Villahermosa, que luego se
extendió al resto de México. Ese mismo año, en Poza Rica
y en Veracruz se incorpora el sistema de limpieza del pozo
PowerCLEAN y las operaciones de adquisición de registros
geofísicos, utilizando la tubería flexible como medio de
transporte de las herramientas. Hasta la fecha de impre-
sión de este documento, esto se había aplicado para bajar
la sonda Platform Express y las herramientas Combinable
de Resonancia Magnética CMR y de Sónico Dipolar DSI.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Otras tecnologías de servicios al pozo introducidas durante la década de 1990

1992
• Se comienza a emplear el monitor de integridad de la tubería TIM que mide la ovalización de la tubería flexible que
desciende al pozo.
• Se comprende por primera vez el mecanismo de falla por fatiga en la tubería flexible.
1996
• Primera utilización de un fluido de fracturamiento hidráulico libre de polímeros, tecnología ClearFRAC, conduce a una
mejor producción en tratamientos de fracturas, señalando un cambio evolutivo en fluidos de estimulación más limpios.
1999
• El fracturamiento hidráulico a través de tubería flexible se da a conocer como el servicio CoilFRAC. Fue posible realizar
múltiples tratamientos de fracturamiento en un solo día debido a este método de operación.

Desarrollos en el área de pruebas de pozos

Otra de las áreas de la actividad petrolera que tuvo una planta de tratamiento y tanques de almacenamiento a
productiva intervención de iniciativas privadas, fue la bordo. Su capacidad de procesamiento era de 10,000 barri-
especialidad de prueba de pozos. Recordemos que desde la les por día y podía almace-
década anterior venía operando en territorio mexicano la nar hasta 10,000 barriles
empresa Flopetrol, que en ese momento proveía medicio- de petróleo. Asimismo,
nes de fondo de pozos, pruebas de superficie con un equi- tenía capacidad para
po computarizado para la adquisición de datos, pruebas de reinyectar el petróleo
pozos utilizando la columna de perforación (DST, por sus deshidratado al yacimiento.
siglas en inglés) y también era pionera en materia de eva- Finalmente, antes de culmi-
luación de tratamientos de fracturamiento hidráulico. nar el siglo, se introduce en
Continuando su modalidad de trabajo, líder en innova- Villahermosa el medidor de
ciones tecnológicas, en 1997 la compañía puso en servi- flujo multifásico PhaseTester
cio—en Ciudad del Carmen para la Región Marina desarrollado con tecnología
Sureste—una embarcación ecológica recuperadora de de FRAMO Engineering.
hidrocarburos. Esta embarcación, conocida como CORA,
> Quemador Green Dragon de tres cabe-
estaba equipada para probar pozos y contaba con una zales, introducido en México en 1996.

Nuevas aplicaciones y avances para pruebas de pozos en México en la década de 1990

• En 1991 hace su aparición el sistema UNIGAGE y el sistema SMART, reemplazando a los sistemas CAS y CIS introdu-
cidos en 1985.
• En 1996 México utiliza el quemador Green Dragon.
• En 1997 se empieza a aplicar el servicio CORA, una planta de procesamiento instalada en la cubierta de las platafor-
mas marinas a fin de procesar los efluentes durante las pruebas de pozo.
• En 1999 se incorpora el sistema de medición multifásico PhaseTester con tecnología FRAMO Engineering.

378
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Servicios de perforación direccional

En el área de actividades vinculadas con la perforación
direccional, PEMEX también recurrió a la iniciativa priva-
da. En este caso, el segmento de servicios de Schlumberger
de Perforación y Mediciones (D&M, por sus siglas en
inglés) proporciona servicios integrados—incluidos los de
perforación direccional—además de mediciones efectua-
das durante la perforación y registros adquiridos durante
las operaciones de perforación (MWD y LWD, por sus siglas
en inglés, respectivamente).
Hacia mediados de 2004 en México, D&M contaba con
una cobertura nacional que incluía cuatro bases de opera-
ciones: en Ciudad del Carmen, Campeche; Poza Rica,
Veracruz; Reynosa, Tamaulipas; y Villahermosa, Tabasco.
El incremento de actividad promovió la creación de una
pequeña base en la Ciudad de Veracruz, Estado de
Veracruz, para cubrir nuevas oportunidades y retos en esa
locación. D&M ofrece principalmente servicios asociados
con la perforación direccional; cuenta con herramientas
de perforación direccional, herramientas de MWD y de
LWD. Para complementar estos servicios, se han instalado
oficinas de soporte a la operación en tiempo real en Poza
Rica y Ciudad del Carmen. En un futuro cercano,
Villahermosa y Reynosa contarán con sus propios sistemas.

Cronología de la introducción de los servicios de D&M en México entre 1990 y 2004

1991
• Se introduce la herramienta de dirección e inclinación MWD M1 en Ciudad del Carmen.
1994
• Se introduce el sistema MWD Slim-1.
1996
• Se corren las herramientas MWD M3 y CDR en un trabajo.
1997
• Se prueba el sistema MWD Slim-1 con mediciones de rayos gamma en Villahermosa, Tabasco.
• Se efectúan pruebas con la herramienta Slim-1 con dispositivo de rayos gamma en Ciudad del Carmen, Campeche.
1998
• Se hacen pruebas con la herramienta MWD SHARP con registros de rayos gamma.
1999
• Se efectúan las primeras corridas con el sistema MWD M-10, incluyendo las herramientas CDR y RAB, con y sin motor.
• Se introduce el servicio de detección de asentamiento de la tubería de revestimiento.
2000
• Se incrementa el uso de LWD en Ciudad del Carmen y en Villahermosa.
2001
• Se comienza a utilizar una gran variedad de secciones de potencia en los motores de fondo de pozo.
2002
• Se incrementa al máximo en la historia de México el uso de LWD. Se introduce la herramienta MWD-SlimPulse.
Por primera vez en México se procesan imágenes de RAB y de ADN.
2003
• Se utiliza por primera vez en México el Sistema Rotatorio Direccional con un gran éxito.
2004
• Se incrementa el uso del sistema PowerDrive.

379
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Balance de la década de 1990

Siguiendo estudios de diversos analistas como Oliva Sarahí
Ángeles Cornejo y Sergio Suárez Guevara, se puede dedu-
cir que durante esta década se plasmaron más contunden-
temente los planes de modernización previstos para
PEMEX, de acuerdo con una política que le adjudicaba al
Estado otro rol bien diferente al que venía desempeñando
en la industria petrolera mexicana. Para ello, se valió de
modificaciones en los instrumentos legales que validaron
la inversión de capitales privados en la mayoría de las
ramas del sector, la reclasificación de la petroquímica, así
como la apertura hacia empresas privadas en la distribu-
ción, el transporte y el almacenamiento de gas natural.
México utilizó su riqueza petrolera como garantía de
compromisos financieros, y el altísimo monto que aportó
esta industria a las arcas del fisco (un tercio de los ingre-
sos federales) fue destinado al pago del servicio de la
deuda pública.

1. Irak invade Kuwait; agosto de 1990.

Tercer choque petrolero. Occidente entra en recesión.
2. Miércoles Negro. Gran Bretaña se retira del Mecanismo de Tasas Cambiaras Europeo; septiembre de 1992.
3. Asia entra en recesión de un año de duración; enero de 1998.
4. Las reducciones de producción por parte de la OPEP, México y Noruega triplican los precios petroleros;
enero de 1999.
5. La OPEP eleva la producción a 29.04 millones de barriles diarios, un nivel no visto durante 20 años; agosto de 2000.
6. El crudo Brent de referencia alcanza los US$ 33.00 el barril, el nivel más alto desde 1990; septiembre de 2000.

40

35

30
Precios en US$

25

20

15
5
10

1 2 3 4 6
5

0
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Año

> Evolución del precio del petróleo durante la década de 1990. Durante la crisis internacional de caída de precios de 1998–1999, el
país actuó en conjunción con las naciones productoras asociadas con la OPEP e independientes a ese cartel. Fuente: Excelsior.

380
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Otra de las características distintivas de la década, fue La industria petrolera en el nuevo milenio
el histórico problema de PEMEX de descapitalización que,
El nuevo presidente de México fue Vicente Fox Quesada que
entre diversas consecuencias, provocó la imposibilidad de
asumió su cargo en diciembre de 2000, constituyéndose en
mantener un ritmo de actualización tecnológica. Esta
el primer mandatario—luego de 70 años—que no procedía
situación a su vez indujo una política de desmedidas
del Partido Revolucionario Institucional (PRI).
importaciones de gasolina, petroquímicos y otros produc-
A cargo de la dirección general de PEMEX Corporativo,
tos refinados.
el presidente designó a Raúl Muñoz Leos, que se desempe-
En cuanto a las inversiones, se redujeron en la rama de
ñaba como alto ejecutivo de la firma privada Dupont. Ya
la petroquímica, mientras que en el área de refinación
desde su campaña, Vicente Fox venía anunciando su idea de
ascendieron. Sin embargo, este incremento no alcanzó a
que asumieran cargos de conducción económica, hombres
equilibrar los cuantiosos montos de importaciones de
con trayectoria en gestión de empresas. La industria petro-
petrolíferos, petroquímicos y gasolinas. Esto, sumado al
lera fue precisamente, uno de los primeros sectores en el
desventajoso hecho de que durante la década se produjo
que incorporó a los empresarios para el manejo de PEMEX.
un considerable incremento del valor de las compras al
En febrero de 2001, el presidente Vicente Fox declaró
exterior que, por ejemplo, en petrolíferos aumentó de US$
que pensaba implementar un régimen fiscal que partiría
100 millones en 1982, a US$ 2600 millones en 1997 y a US$
de la base de una diferenciación entre la renta petrolera
2900 millones en el año 2000.
aplicable a las actividades industriales, y a la participación
En cuanto a exportaciones, en esa época México princi-
privada en las decisiones empresariales. El nuevo Consejo
palmente comercializó crudo al mercado externo y un 85%
de Administración de Petróleos Mexicanos, además de
de esas ventas se destinaron a los Estados Unidos. En 1988
funcionarios del gobierno y representantes sindicales,
PEMEX vendía 1.307 millones de barriles diarios de crudo
incluyó a cuatro de los empresarios más importantes del
y diez años después, 1.72 millones.100
país en calidad de consejeros: Carlos Slim Helú, propieta-
1000
900 Petroquímica
800 Refinación
700
Millones de US$

600
500
400
300
200
100
0
1991 1998
Año
> Evolución de las inversiones en millones de dólares
estadounidenses. Fuente: Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí:
“Intervención del Estado en la industria petrolera,” Textos
breves de economía, IIEc-UNAM/Miguel Ángel Porrúa
editores, México, 2001: 87.

> Raúl Muñoz Leos, designado como director general de

PEMEX Corporativo por Vicente Fox Quesada.

381

rio de Telmex; Lorenzo Zambrano Treviño, dueño de
Cemex; Alfonso Romo, presidente de Savia; y Rogelio
Rebolledo Rojas, presidente y director general de Frito
Lay´s. Pero debido a cierta reacción por parte de algunos
sectores sociales, el presidente Fox disolvió la medida y
estos empresarios fueron reemplazados por funcionarios
del gobierno. Luego de casi tres meses sin actividad, el
Consejo de Administración de PEMEX retomó sus sesiones
hasta mayo de 2001.101
En los tres primeros años del siglo XXI, México era el
séptimo país exportador del mundo, sus ventas al exterior le
redituaban un 28% del Producto Interno Bruto (PIB) y se
había convertido en el tercer receptor de inversión extran-
jera directa entre las naciones en desarrollo. En relaciones
internacionales, también había dispuesto una mayor aper-
tura. En el año 2003, había acordado 10 tratados de libre
comercio, 7 acuerdos de complementación y otros 20 con-
venios de promoción y protección a la inversión.102
El rol del sector en la economía general de México seguía
siendo muy importante. PEMEX aportaba más de un tercio de
los ingresos fiscales totales de la nación. Ciertas fuentes indi-
can que en 2003, las asignaciones presupuestarias del sector
público se habían incrementado un 10.3%, gracias a que los
ingresos petroleros habían tenido un incremento de 24.6%.103
En cuanto a sus exportaciones, desde que entró en vigen-
cia el TLCAN, México triplicó sus ventas totales, pero logró un
30
Exportaciones/ventas totales, %
25
20
15
10
5 de 2001, Ejemplar 6, Volumen 7; Marzo de 2001, Ejemplar 3,
0 102. “El ALCA constituye una verdadera oportunidad,” Revista
1986 2003
Año
> Participación de las exportaciones sobre las ventas totales.
Fuente: Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí: “Avances en la privatiza-
ción de PEMEX,” Problemas del Desarrollo, Revista Latinoame-
ricana de Economía, IIEc-UNAM, Volumen 26, No. 102: 223–254.
(Tomado de la página de Internet de OilWatch México).
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
objetivo que desde hacía varios años se venía proponiendo: la
diversificación. Mientras que en 1986, las exportaciones petro-
leras representaban un tercio de las ventas globales; en el año
2003, esa participación descendió al 10%.104
El gobierno de Vicente Fox manifestó claramente desde el
comienzo, su propósito de sumar a la producción de petróleo
un millón de barriles diarios hacia fines del sexenio. De esta
forma, de tres millones de barriles diarios de crudo en el año
2000, produciría cuatro millones en 2006. Con respecto a otro
sector próspero de México, como el gas natural, se planteó un
incremento del 47%, proyectando para 2006 una producción
adicional de 2200 millones de pies cúbicos diarios.105
Ingreso de PEMEX al siglo XXI
En la actualidad, PEMEX ha previsto orientar globalmente
su accionar en base al Plan Nacional de Desarrollo y del
Programa Sectorial de Energía, concretados en un Plan de
Negocios 2002–2010.
En alusión al primer año de la administración del pre-
sidente Fox, en su Memoria de Labores 2001, PEMEX des-
tacaba los rasgos generales de la industria petrolera a
nivel mundial en la década de 1990 mencionando la fuerte
transformación “que modificó su estructura, sus formas de
operación y el enfoque de hacer negocios.”
El documento hacía referencia a la incorporación de
nuevos participantes, a un gran desarrollo tecnológico en
la exploración y explotación, dirigidos especialmente a la
explotación de yacimientos maduros. También destacaba
la notable disminución de los plazos de comercialización
de productos, el desarrollo de nuevos instrumentos de
inversión y cobertura de riesgos.
100. Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí, referencia 35: 86–87.
101. Momento Económico, Boletín electrónico, referencia 74: (Junio
Volumen 7).
Petroquímica, Petróleo, Gas & Química, Edición 190, Noviembre
de 2003, versión electrónica http://www.e-petroquímica.com.ar
(versión en Internet sin paginación).
103. PEMEX. Memoria de labores 2003, Versión electrónica: 6.
104. Revista Petroquímica, Petróleo, Gas & Química, referencia 102:
105. Momento Económico, Boletín electrónico, referencia 74.
(Febrero de 2003, Ejemplar 2, Volumen 9).
382
Avizorando el amplio horizonte energético de México
> Página de inicio de las Memoria de Labores de PEMEX publicadas en la Red.
En cuanto al panorama empresarial, caracterizaba el con-
texto como favorable a la fusión, adquisiciones y estableci-
miento de alianzas para labores puntuales, orientadas a una
mayor productividad, una cuidadosa revisión de carteras de
inversión y de negocios “conservando sólo los más rentables.”
El citado documento explicaba que las fusiones de compañías
internacionales permitía ampliar la escala de servicios e
incrementaba—en la percepción de los inversionistas—el
valor de mercado sobre sus operaciones.106
El estudio también daba una definición general de la
participación privada y estatal imperante en el mundo en
la industria petrolera. Afirmaba que en ese momento, las
dos terceras partes de las reservas de hidrocarburos del
planeta eran de propiedad estatal y estaban explotadas por
empresas nacionales de manera casi exclusiva. Asimismo
especificaba que las grandes compañías privadas maneja-
ban cerca de tres cuartas partes de la comercialización de
productos refinados del petróleo. Y en cuanto a la penetra-
ción de capitales extranjeros para operar en yacimientos
nacionales, el documento afirmaba que los países más
receptivos habían sido: Arabia Saudita, Venezuela, Brasil,
Irán, Malasia, Indonesia, China e India.
A comienzos del siglo XXI, PEMEX explicaba que—por
su origen y naturaleza—su meta básica consistía en otor-
383
gar prioridad al mercado interno. Consideraba que su valor
se sustentaba en el volumen de reservas; su comercializa-
ción estaba supeditada a la demanda externa, a la renta
económica del petróleo y a su aporte fiscal. En este mismo
documento, PEMEX también reconocía como limitación
en su actividad, las normas jurídicas de las que estaban
exentas las compañías privadas. Sin embargo, enumeraba
sus privilegios al mencionar que disponía de acceso exclu-
sivo a la explotación de las reservas de hidrocarburos y se
manejaba como un monopolio de Estado en refinación y
petroquímica básica.
En cuanto a las perspectivas como empresa, en el cita-
do documento se vislumbraba un crecimiento acelerado y
sostenido, sólo si PEMEX se abocaba a explotar eficaz-
mente sus reservas como lo hacían las grandes firmas
internacionales. En lo referente a comercialización, suge-
ría adoptar un programa “más ambicioso y agresivo, con-
sistente con la apertura comercial y la mayor competencia
a la que podrá enfrentarse en el futuro.” A su vez, proponía
alianzas con otras compañías como la asociación que
emprendió con el grupo Shell en la década anterior, en la
refinería de Deer Park, en el sur de Texas.
106. PEMEX, referencia 92: 7–9.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

67% 75%

Participación de la propiedad estatal en las Participación de las compañías privadas

reservas mundiales de hidrocarburos en la comercialización de productos
refinados de petróleo

> Fuente: PEMEX, Memoria de Labores 2001, Versión electrónica: 8.

10
Según sus activos, PEMEX ocupaba el noveno lugar en
Reservas probadas de crudo,

9
el mundo, con un valor que sólo alcanzaba la tercera parte
con respecto a PEMEX

8
de los de la compañía líder en activos y ventas, Exxon- 7
Mobil. En cuanto al volumen de reservas probadas de 6
5
crudo, la petrolera mexicana se ubicaba en el séptimo
4
lugar, después de otras empresas estatales como Saudi 3
ARAMCO y Petróleos de Venezuela (PDVSA), pero con el 2
doble de reservas que ExxonMobil, y muy por encima de 1
0
Royal Dutch Shell y BP Amoco. PEMEX PDVSA Saudi
Para encarar el nuevo milenio, PEMEX estableció ciertas ARAMCO
líneas de acción estratégicas. Por un lado, se planteó alcan- Empresas estatales del mundo

zar la eficiencia propia de las compañías líderes de la indus-

tria petrolera y también se impuso como meta la ampliación
de las reservas de hidrocarburos. Y en cuanto a su manejo ExxonMobil
en el mercado externo, se propuso una más ágil adaptación
Royal
a los movimientos de la industria petrolera, objetivo que por Dutch Shell
cierto, implicaba un cambio profundo en el interior de la
BP Amoco
misma empresa, tendiente a una flexibilización de normas y
a una mayor disponibilidad presupuestaria.
La ineficiencia de algunas operaciones impedían que
PEMEX alcanzara los índices de productividad de las gran-
des empresas internacionales y a su vez, la dimensión y com- Ranking mundial de las compañías por valor de los activos
plejidad de su estructura administrativa hacía que funciona-
> Fuente: PEMEX, Memoria de Labores 2001, Versión electró-
ra como una mole difícil de mover. Por eso, en el año 2001, nica: 9–10.

384
Avizorando el amplio horizonte energético de México

DIRECCIÓN GENERAL DE
PETRÓLEOS MEXICANOS

DIRECCIÓN DIRECCIÓN
DIRECCIÓN DIRECCIÓN DIRECCIÓN CORPORATIVA
CORPORATIVA DIRECCIÓN DIRECCIÓN
CORPORATIVA DE CORPORATIVA CORPORATIVA DE DE SEGURIDAD
DE INGENIERÍA Y CORPORATIVA DE CORPORATIVA DE
PLANEACIÓN DE OPERACIONES COMPETIVIDAD INDUSTRIAL
DESARROLLO DE ADMINISTRACIÓN FINANZAS
ESTRATÉGICA E INNOVACIÓN Y PROTECCIÓN
PROYECTOS
AMBIENTAL

GAS Y
EXPLORACIÓN
REFINACIÓN PETROQUÍMICA PETROQUÍMICA
Y PRODUCCIÓN
BÁSICA

> Estructura de PEMEX, luego de que la petrolera estatal modificara su organización interna en 2001.

PEMEX instrumentó en su organización interna cuatro nue-
vas áreas: la Dirección Corporativa de Operaciones, la
Dirección Corporativa de Ingeniería y Desarrollo de
Proyectos, la Dirección Corporativa de Competitividad e
Innovación y la Coordinación Ejecutiva. A su vez, convirtió
la Unidad de Planeación Corporativa en la Dirección
Corporativa de Planeación Estratégica.107
En lo referente a avances tecnológicos, PEMEX, a tra-
vés del Instituto Mexicano del Petróleo continuó efectuan-
do aportes como el Servicio Profesional de Carrera, la crea-
ción de un comité especial para el desarrollo de innova-
ciones o la aplicación de nuevos programas de investiga-
ción que se sumaron a otros ya existentes. Con el mismo
objetivo, a partir del año 2002 llevó a cabo importantes

Iniciativas tecnológicas en PEMEX

APORTES DEL INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

• El Servicio Profesional de Carrera.
• El Comité de Innovación, Investigación y Soluciones.
• Adicionó cuatro nuevos programas de investigación que se sumaron a los ya existentes (Yacimientos Naturalmente
Fracturados, Tratamiento de Crudo Maya, Medio Ambiente y Seguridad, Ductos, Biotecnología del Petróleo, e
Ingeniería Molecular):
a. Matemáticas Aplicadas y Computación;
b. Programa Integral de Investigación en Gas;
c. Yacimientos de Formaciones Areno-Arcillosas;
d. Exploración y Producción de Aguas Profundas.

PARTICIPACIÓN DE PEMEX EN EL SISTEMA SECTORIAL DE INFORMACIÓN ENERGÉTICA (SSIE)

Intervino en la definición e integración de este gran proyecto informático del sector energético mexicano, con el uso
de la Base de Datos Institucional como software de soporte.

> Fuente: PEMEX, Memoria de Labores 2002, Versión electrónica: 12, 24 y 25.

385
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

COMESA a la vanguardia de la geofísica en México

La Compañía Mexicana de Exploraciones nacida en 1968, ocupa un lugar de honor en la industria petrolera mexicana. Hoy,
COMESA es una empresa paraestatal conformada por PEMEX y la actual WesternGeco, de la cual Schlumberger posee un
70%. A lo largo de sus años de vida ha desarrollado todo tipo de trabajos geofísicos de alta calidad, tales como:
• Gravimetría, Sismología 2D y 3D, Topografía, Sismología Marina, Determinación de Velocidades en Pozos Profundos,
Perfil Sísmico Vertical (VSP, por sus siglas en inglés), Procesado de Datos en 2D y 3D, Asesoría Técnica en Estudios 3D
y Servicios de Perforación, entre otros.
• En total, ha llevado a cabo más de 700 proyectos para empresas como Petróleos Mexicanos, la Comisión Federal de
Electricidad (CFE) y la Comisión Nacional del Agua (CNA), en los cuatro puntos cardinales del país. Asimismo, más de 52
estudios en Sismología 2D, 133 con dinamita y 90 gravimétricos, respaldan el trabajo y eficiencia de COMESA en el
campo geofísico, lo que la ha llevado a ser la más importante empresa en este tipo de trabajos en todo el territorio
nacional.
• Los recursos tecnológicos de la compañía han tenido numerosas modificaciones y actualizaciones para aumentar su
capacidad y eficiencia, gracias a lo cual cuenta hoy con recursos de primer nivel que le permiten, por ejemplo, ser auto-
suficientes en la perforación de pozos para sismología.
• COMESA ha experimentado un cambio radical en infraestructura, en administración y en el trato con la gente especialis-
ta en sísmica 2D y en VSP.
• Con respecto a la infraestructura, la empresa ha tenido una verdadera evolución, tanto en campamentos para el perso-
nal como en tecnología de punta, transporte y todos los requerimientos que exigen las normas actuales.
• La evolución de COMESA se encuentra íntimamente ligada con la trayectoria de hombres visionarios que imprimieron a
la empresa sus vanguardistas ideas, tal como relata el ingeniero Héctor Palafox Rayón, Asesor en Exploración en el
Instituto Mexicano del Petróleo:
“Hacia principios de la década de 1970, la composición de la Compañía Mexicana de Exploraciones era incipiente y esta-
ba en manos de su primer gerente general, el Ing. Raymundo Acosta, quien se propuso convertir a esta empresa en un
ente de nivel internacional, a la par de las compañías estadounidenses que ostentaban el liderazgo en el ramo.”
• El Centro de Procesos Sísmicos, ubicado en Villahermosa, Tabasco, posee instalaciones y equipo totalmente nuevos y se
perfila como el mejor centro de soluciones geofísicas de México, gracias a su tecnología de punta y personal altamente
capacitado.
• En 2003, logra obtener la Certificación de Calidad ISO 9001, convirtiéndose así en la primera empresa en su ramo en con-
tar con este importante aval internacional.
• Actualmente dirigida por el Ing. Luis Horacio Ferrán continúa su ascenso con proyectos tan importantes como la obten-
ción del certificado ISO 14001 (normas ecológicas más estrictas en el mundo) y la firma de importantes convenios y con-
tratos con su principal cliente y socio PEMEX, consolidándose como una empresa integradora de servicios para la
industria petrolera del país y el mundo.
• COMESA jugó un rol importante en la introducción en México de la tecnología Q de WesternGeco†, la cual ya ha mostra-
do su valor en el área de Lankahuasa.

convenios de colaboración con British Petroleum, Exxon-
Mobil, Shell y Statoil.
A nivel institucional, en 2002 PEMEX realizó ciertas
modificaciones funcionales tendientes a cumplir las metas
que se había trazado. Decidió delegar ciertas responsabili-
dades del Corporativo a sus filiales, como el caso de pro-
yectos para generar nuevas configuraciones de plantas
petroquímicas y de refinerías, cuyos contratos pasaron a
manos de PEMEX Petroquímica y de PEMEX Gas y
Petroquímica Básica, respectivamente.
107. PEMEX, referencia 92: 19.
† Ver recuadro aparte, páginas siguientes.

Continúa en la página 390

386
¿Qué es Q?
La tecnología Q de WesternGeco ha demostrado capacidad para proporcionar representaciones del subsue-
lo con calidad y resolución nunca antes logradas. Esta revolucionaria tecnología sísmica se aplica en el mar
(Q-Marine y Q-Seabed), en tierra (Q-Land) y en pozos (Q-Borehole). Los refinados detalles proporcionados
por las imágenes de alta resolución y alta fidelidad, así como las mediciones precisas de atributos sísmicos
sutiles permiten mejorar la caracterización de yacimientos, facilitando considerablemente la comprensión
de su heterogeneidad.

La maniobrabilidad de los cables sísmicos Q-Marine, en combinación con las capacidades de posiciona-
miento de alta precisión, aportan nuevos niveles de versatilidad. Ahora se pueden crear representaciones del
subsuelo de áreas investigadas previamente con la precisión necesaria para aumentar la resolución sísmica y
monitorear el movimiento y la distribución de los fluidos. Conforme lo dictan las necesidades del ciclo de
vida del yacimiento, el sistema de registro Q-Marine ofrece la oportunidad de aumentar la resolución sísmica
y el contenido de información en los datos, desde la fase de exploración hasta la etapa de abandono.

t4
4–D
t3
3–D
t2
3–D
t1

Ri
es
go
ei
nc
er
tid
um
br ión
e ducc Maximización
Pro de la recuperación
Flu
jo
de n
ca ció Maximización
ja v a lua ollo de la producción
E sarr
De Reducción del
n
ció tiempo de ejecución
ora
Expl
Reducción
de los riesgos

> Controladores de la cadena de valor de E&P y el papel de la sísmica a lo largo de todo el ciclo de vida del yacimiento. La
mejora en la calidad de los datos sísmicos que brinda la tecnología Q ayuda a optimizar la ubicación de los pozos, identificar
riesgos de perforación, proporcionar datos para el correcto dimensionamiento de las instalaciones de superficie y reducir cos-
tos mediante la optimización del diseño de los pozos. Todo esto sumado a la reducción de los riesgos de perforación.

La tecnología Q también puede ser empleada efectivamente en levantamientos exploratorios para evaluar
el potencial de un área. Si se cuenta con datos de exploración adquiridos con Q-Marine, ciertos subconjun-
tos de los levantamientos pueden actualizarse posteriormente intercalando los cables, acorde con la densi-
dad de datos requerida para el desarrollo y la evaluación. Este poderoso enfoque se traduce en reducciones
de tiempo de ejecución y costos de adquisición para levantamientos de evaluación o de desarrollo posterio-
res, y puede incidir positivamente en el valor actual neto de los proyectos de desarrollo marino, ya que
reduce el tiempo que transcurre entre el descubrimiento y la producción.
Además, los beneficios tangibles de la tecnología Q están íntimamente alineados con los controladores de
la cadena de valor de E&P más importantes:
• Reducción del riesgo exploratorio.
• Disminución de la incertidumbre asociada con el yacimiento durante las fases de delineación, desarrollo
y producción.
• Predicción de riesgos geológicos y geomecánicos para el manejo del riesgo de perforación.

La reducción de riesgos e incertidumbres puede incidir en forma sorprendente sobre la economía general
del proyecto, especialmente en las áreas de aguas profundas del Golfo de México donde los costos de
construcción de pozos oscilan, por lo general, entre 30 y más de 50 millones de dólares estadounidenses, y
pueden representar una porción sustancial del costo total de los proyectos de E&P.

La mitigación de los riesgos y las incertidumbres asociados con escenarios tan costosos como éstos es
extremadamente importante, y la tecnología Q-Marine ofrece una alternativa valiosa para evaluar y minimi-
zar estos riesgos. Durante la etapa de evaluación, la sísmica de alta resolución ayuda a optimizar la ubica-
ción de los pozos. En la fase de desarrollo, ayuda a identificar riesgos de perforación y proporciona datos
críticos para el correcto dimensionamiento de las instalaciones de superficie. En la fase de producción,
estos mismos datos sísmicos de alta resolución pueden ser utilizados para optimizar el diseño de los pozos
y monitorear el yacimiento para la recuperación asistida de hidrocarburos. Para responder preguntas especí-
ficas sobre el yacimiento, Q-Reservoir ofrece una solución integrada que conduce a una mejor evaluación
de los riesgos y peligros exploratorios, a una mejor ubicación de los pozos y a una mayor productividad de
los mismos; traduciéndose, en última instancia, en una mayor recuperación de las reservas.

> En cierto modo, una formación geológica es muy similar a un edificio. Algunos rasgos son relativamente fáciles de discernir,
pero el detalle dentro de la formación, o del edificio, no resulta fácilmente visible. La sísmica 3D convencional (izquierda) nos
permitiría ver los rasgos externos; es decir, las ventanas y puertas de la superficie principal. Los datos de la sísmica Q (derecha)
revelarían con mayor claridad los detalles de esas ventanas, e incluso las ventanas y puertas de las otras superficies del edificio
o de la formación.
Avizorando el amplio horizonte energético de México

MODELO HOLÍSTICO
Chicontepec, Lankahuasa
Socios Proveedores
DTC, ICA Fluor

Segmentos
de OFS Yacimiento PEMEX

Comunidades Tecnologías Producción

y gobiernos específicas

(Servicios Integrales I, II, IV)

Activo de Burgos
Siete años

Esfuerzo conjunto
PEMEX–Schlumberger

SLB SLB Terceros PEMEX

(Burgos Central I y III)

PEMEX

Contratos tipo
Llave en mano

SLB SLB Terceros Terceros

(Antes de Burgos)
PEMEX

Contratistas

> Para optimizar la productividad, lograr eficiencia y resultados competitivos, PEMEX y

Schlumberger plasmaron nuevos modelos de negocios, siempre basados en una relación
de mutua confianza.

389

En cuanto a avances en el área de exploración y explota-
ción, la petrolera mexicana estableció claras pautas destina-
das a obtener determinados logros: aumentar sus reservas de
hidrocarburos, priorizar la producción de crudo ligero (sin
descuidar la de pesado), incentivar la producción de gas
natural no asociado, generar mayor capacidad de procesa-
miento de gas y transporte, incrementar el procesamiento
de refinación y maquila de crudo, así como también efectuar
una reestructuración de la industria petroquímica paraesta-
tal basada en la concepción de cadenas productivas.108
Por otro lado, PEMEX también adoptó los inusitados avan-
ces informáticos del nuevo milenio aplicados a diferentes pro-
gramas de divulgación de datos técnicos de índole geográfica
y ecológica. En 2003, dio a conocer su participación en varios
proyectos, entre los que se destacaron: la concepción de un
Sistema de Información Geográfica de Ductos e Instalaciones;
la incorporación de una oferta de servicios de información
geográfica a través de Internet en conjunto con otras institu-
ciones; la intervención—con la Secretaría de Marina—en la
confección de un atlas de áreas sensibles a la presencia de
contaminantes en las zonas costeras del Golfo de México y el
Océano Pacífico, y el Sistema Local de Detección de
Emanaciones Naturales y por Accidentes de Hidrocarburos,
destinado a localizar las manifestaciones de hidrocarburos
para poder preservar los ambientes naturales.109
El rol de Schlumberger
en la industria petrolera mexicana
En la evolución tecnológica de PEMEX y ante el horizonte
que se le despliega en este nuevo milenio, no se puede dejar
de mencionar el rol de la compañía Schlumberger, que vino
transitando un largo sendero, desde su primer trabajo pun-
tual contratado en 1943 hasta los actuales servicios integra-
les. Como vimos en capítulos precedentes, la relación entre
ambas organizaciones se inició mediante el acuerdo de pro-
visión de servicios de adquisición de registros de pozos,
incluyendo la venta de los equipos para esas labores. Tras la
confianza ganada luego de estos exitosos avances,
Schlumberger pudo brindarle a PEMEX un servicio más
completo; se encargó de construir un departamento de ser-
vicios operativos, individuales y altamente especializados.
Pero esta larga relación laboral y profesional—que ya con-
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
taba con varias décadas afrontando desafíos, asumiendo
compromisos y logrando aciertos ventajosos para México—
se encaminó hacia una nueva modalidad de emprendimien-
tos: los contratos de servicios integrales, que le dieron a
PEMEX fructíferos resultados.
Con el fin de asegurar la duración de negocios más ren-
tables y prósperos, PEMEX y Schlumberger trabajaron aso-
ciadas para realizar ciertas tareas en forma conjunta, basa-
das en innovaciones tecnológicas y operando en función de
estructuras organizativas más simplificadas. Este paradig-
ma incrementó las responsabilidades de todos los partici-
pantes, superando los modelos de contratación tradiciona-
les que trababan el ritmo de la tarea y acotaban la disponi-
bilidad presupuestaria.
Las necesidades energéticas en permanente crecimiento
exigieron un replanteo de modelos de negocios en la indus-
tria petrolera nacional. Con el fin de encarar los desafíos de
sus grandes emprendimientos, México obtuvo de
Schlumberger servicios integrales que crearon constante-
mente soluciones de valor agregado, óptimas en su tipo, para
obtener mayor productividad y una correcta recuperación de
sus campos petroleros.
La experiencia de PEMEX junto a los conocimientos téc-
nicos especializados de Schlumberger sirvieron de firme
base para obtener el éxito en cada modelo de negocio. El
esfuerzo de equipo—compartiendo tecnologías, procesos y
entrenamientos—aplicado al logro de objetivos y al empleo
de tecnologías con fines específicos, ha contribuido conside-
rablemente a forjar la sólida relación que hoy une a
Schlumberger con PEMEX.
Acorde con la evolución de las organizaciones de las com-
pañías de magnitud internacional, hoy Schlumberger posee
una compleja estructura empresarial basada en sus diferen-
tes líneas de negocios. Recordemos que hasta fines de 1979,
la actividad de Schlumberger se centraba en los registros
geofísicos, invención que revolucionó la industria petrolera y
con la que obtuvo las ganancias necesarias para escalar altas
posiciones en el mercado y encarar la adquisición de distin-
tas compañías relacionadas con servicios a la industria de
exploración y explotación.
108. PEMEX, Memoria de labores 2002, Versión electrónica: 14 y 18.
109. PEMEX, referencia 103: 52-53.
Continúa en la página 393
390
Hitos empresariales y tecnológicos
recientes de Schlumberger en el mundo
1991
• Se adquiere PRAKLA-SEISMOS.
• Se utiliza la geonavegación por primera vez para planear la trayectoria de perforación en
pozos horizontales.
• Se introduce el Probador Modular de la Dinámica de la Formación MDT y el generador de Imágenes
Microeléctricas de Cobertura Total FMI.
1992
• Se adquiere GeoQuest Systems, Inc.
• Se convierte Schlumberger SINet al protocolo TCP/IP con capacidades para la Red.
1993
• Se crea la línea de productos de GeoQuest fusionando Schlumberger Data Services, Finder Graphics
y GeoQuest Systems, Inc.
• Nace el concepto de Evaluación de Perforación Integrada y Sistema de Adquisición de Registros IDEAL,
y se corren los primeros registros sónicos compresionales durante la perforación.
1994
• Se lleva Oil Partening Network al sector del Mar del Norte.
1995
• Se incorpora la tecnología Platform Express, el concepto de equipo avanzado de perforación en tierra
SIMPLER, las herramientas de adquisición de registros durante la perforación arc5 y la unidad de
adquisición de registros MAXIS Express.
• Se adquiere la división petrolera de Intera Technologies Corp., el medidor AEG, y el grupo de estudio
de yacimientos y las tecnologías de simulación de yacimientos ECLIPSE.
• Se crea el grupo de Manejo Integrado de Proyectos IPM como un grupo de ingeniería y servicios
independientes.
• Se genera Omnes como asociación de riesgos compartidos entre Schlumberger y Cable & Wireless plc.
• Se comercializa la herramienta de Resonancia Magnética Combinable CMR.
1996
• Se concibe el manejo de yacimientos en tiempo real para mejorar la recuperación de yacimientos de
petróleo y proveer soluciones avanzadas de tecnología de la información (TI) a la industria petrolera.
• Se adquiere Oilphase.
• Se finaliza el primer trabajo comercial de representación del subsuelo con imágenes sónicas.
1997
• Se introduce el fluido de fracturamiento hidráulico libre de polímeros y no dañino ClearFRAC.
1998
• Se adquiere Camco International, Inc.
• Se incorpora la herramienta de adquisición de registros de quinta generación, PS Platform y la Sonda de
Lateroperfil de Alta Resolución (HRLA, por sus siglas en inglés).
1999
• Schlumberger y Smith International se asocian para crear la compañía de fluidos de perforación más gran-
de del mundo, M-IL.L.C (60% Smith International, 40% Schlumberger).
• Se instala el teleportal de conectividad remota en Houston.
2000
• Geco-Prakla se combina con Western Atlas para crear la compañía de sísmica continental y marina
WesternGeco (70% Schlumberger, 30% Baker Hughes).
• Schlumberger lanza IndigoPool.com.
• Se comienzan a efectuar levantamientos sísmicos con la técnica Q-Marine.
2001
• Schlumberger adquiere Sema plc (Consultoría de TI), Phoenix, y Sensa (medición de la distribución de la
temperatura con medidores de fibra óptica).
• Se instala el teleportal de conectividad remota en Macae, Brasil.
• Se forma Schlumberger Information Solutions (SIS) para respaldar el manejo de yacimientos en tiempo
real y la optimización de los procesos de negocios de E&P.
2002
• Se instala el teleportal de conectividad remota en Singapore.
• Se introduce la herramienta de geonavegación en tiempo real proVISION para LWD; el sistema de perfo-
ración OrientXact; la plataforma de adquisición de registros operados a cable para pozos de diámetro
reducido de alta presión y alta temperatura SlimXtreme; y el sistema avanzado de cementación flexible
FlexSTONE.
• Se adquiere A. Comeau and Associates Limited para mejorar las capacidades de los pozos con
levantamiento artificial.
2003
• Se comienzan a efectuar levantamientos sísmicos con la técnica Q-Land.
• Se introduce el sistema direccionable de rotación total PowerDrive Xceed; el tractor de servicios
de producción MaxTRAC; el sistema LWD seismicVISION; el sistema de cementación ligero de alto
rendimiento LiteCRETE; el laboratorio móvil de análisis de volumen-presión-temperatura PVT Express;
y el sistema de evaluación petrofísica DecisionXpress.
• Se concluyen las instalaciones de fabricación satelital y el segundo teleportal en Aberdeen.
• Se adquiere VoxelVision (tecnología sísmica y de visualización de avanzada en base a PCs).
• Se adquiere una participación en la principal compa-
ñía de servicios petroleros de Rusia, PetroAlliance
Services Company Limited.
Avizorando el amplio horizonte energético de México
> Herramienta que proporciona imágenes de la pared del
pozo en ambientes con fluidos de perforación a base de
aceite y con fluidos sintéticos.
Hoy en día, luego de un dinámico proceso empresa-
rial—sucesivas adquisiciones y fusiones—Schlumberger
abarca una amplia gama de prestaciones especializadas,
basadas en una estructura conformada por dos grandes
grupos, que a su vez están integradas por una compleja red
de divisiones; una estructura de una gran dimensión, segu-
ramente impensada hasta por sus propios fundadores,
aquellos inquietos y jóvenes hermanos Schlumberger.
La actual estructura de Schlumberger
Actualmente la compañía está conformada por dos
grandes grupos: Schlumberger Oilfield Services (OFS) y
WesternGeco. Las páginas siguientes describen breve-
mente el alcance y servicios provistos por cada uno de
los grupos y subgrupos en que se encuentra organizada
la compañía.
Schlumberger Oilfield Services (OFS)
Este grupo a su vez está organizado en dos subgrupos:
• Evaluación y desarrollo de yacimientos, y
• Schlumberger Information Solutions (SIS).
393
Evaluación y desarrollo de yacimientos
Este grupo ofrece una amplia gama de tecnologías para
brindar soluciones de optimización de yacimientos, entre
las que se incluyen servicios de registros geofísicos y sís-
mica de pozo; todos los servicios relativos a la construc-
ción de pozos, tales como perforación direccional, bombeo
a presión, fluidos de perforación, pruebas de pozos, bom-
bas eléctricas sumergibles y productos para la terminación
de pozos; y el manejo integrado de proyectos.
Evaluación de yacimientos-registros
(REW, por sus siglas en inglés)
Es la evolución de la línea de servicios originaria de la
compañía—los registros geofísicos propiamente dichos—
además de incluir la sísmica de pozo. Hoy, esta división
proporciona evaluación de formaciones a agujero descu-
bierto y pozo entubado, utilizando tecnología de vanguar-
dia apoyada por los centros de investigación de la empre-
sa Schlumberger, que se guían por las necesidades del
mercado y el desarrollo de productos, llevado a cabo en 15
centros ubicados en Europa, Estados Unidos y Japón.
Perforación y mediciones
(D&M, por sus siglas en inglés)
Ésta es la división de servicios, en parte antes provistos por
las compañías The Analists y Anadrill. Actualmente, esta
división proporciona servicios de perforación integrados e
incluye perforación direccional, mediciones durante la per-
foración y registros adquiridos durante la perforación.
Servicios al pozo
(WS, por sus siglas en inglés)
Los antecedentes de esta división se remiten a 1932 con el
primer tratamiento de estimulación con ácidos en un pozo
de petróleo y más tarde, con la asociación entre Dowell y
Schlumberger, para formar Dowell Schlumberger, compa-
ñía que en 1979 adquiere la empresa CEPSA.
La división en la actualidad provee servicios de inge-
niería para cementación, estimulación de pozos y control
de la producción de arena, además de servicios de tubería
flexible. El pronóstico, diseño y ejecución de los servicios
y la evaluación de los mismos se optimizan utilizando una
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Turbina Electrónica de control Turbina Patín activador direccional

Unidad de control Unidad sesgada

> Sistema rotativo direccional PowerDrive.

combinación de tecnologías que incluyen programas y Terminaciones y productividad

equipos de computación, equipos y herramientas de fondo de pozos (WCP, por sus siglas en inglés)
de pozo, y productos químicos. Este segmento de servicios brinda soluciones de ingeniería
desde el yacimiento hasta la superficie, las que se centran
en aumentar la recuperación de hidrocarburos y en dismi-
nuir el costo por barril de crudo o millón de pies cúbicos
Bomba eléctrica
estándar de gas natural. La división incluye servicios de
sumergible
pruebas de pozos; tecnologías y sistemas de terminación
de pozos, incluyendo accesorios (empacadores, válvulas de
control de flujo, pistolas, conexiones para pozos multilate-
Empacador
rales y demás); así como también sistemas de levanta-
miento artificial, terminaciones inteligentes e instalacio-
nes permanentes para vigilancia rutinaria de presión y de
Sensor FloWatcher
la distribución de la temperatura. Pueden nombrarse
como predecesoras: Johnston Testers, Flopetrol, el área de
Conexión RapidSeal Testing de lo que fue Wireline & Testing; CAMCO y REDA.
de 9 5⁄8 pulgadas Empacador
del colgador Manejo integrado de proyectos
Desviador de la tubería
RapidSeal de revestimiento (IPM, por sus siglas en inglés)
RapidSeal
Esta división trabaja con los clientes para crear valor de
manera conjunta, utilizando la experiencia de gestión y en
ingeniería de proyectos que puede abarcar el ciclo com-
Empacadores externos
para tubería de revestimiento pleto, desde el descubrimiento hasta el abandono del yaci-
miento, pasando por la producción del mismo. Este grupo
> Esquema de terminación del primer pozo multilateral inteli- también proporciona acceso a tecnología de avanzada y a
gente del mundo. Después de orientar, expandir y cementar expertos en todo el mundo.
en el lugar adecuado la conexión RapidSeal de 9 5⁄8 pulgadas,
el operador perforó y terminó con éxito dos ramificaciones
laterales.

394
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Schlumberger Information Solutions (SIS)

El grupo de SIS reúne los segmentos centrados en la infor-
mación de OFS para proveer una completa gama de pro-
ductos de computación petrotécnicos, manejo de la infor-
mación, servicios de consultoría especializada en negocios
de petróleo y gas, e infraestructura de tecnología de la
información (TI) en áreas relacionadas con la industria
petrolera, que pueden ser aplicados desde el descubri-
miento del yacimiento hasta su abandono.

Productos de computación petrotécnicos

Esta división provee los programas de computación técnica-
mente más avanzados del mundo en materia de geociencia,
ingeniería, perforación, y análisis económico y de riesgos.

Manejo de la información;
bases de datos petrotécnicos
Este segmento proporciona aplicaciones probadas de
archivado y almacenamiento de datos petrotécnicos, acce-
so seguro, servicios de integración de datos y procesos que
facilitan un ambiente de toma de decisiones en cada nivel
operacional de una organización de E&P. Schlumberger
ofrece el manejo de datos sísmicos, manejo del conoci-
miento y centros de datos que incluyen tecnología, prácti-
cas de negocios y asociaciones de tecnología de la infor-
mación que proporcionan soporte para los repositorios de
datos nacionales, servicios PowerHouse, y el acceso a ser-
vidores en los que residen las aplicaciones.
> Centro de visualización de datos iCenter.
> Vista aérea de la embarcación M/V Western Neptune de
92.5 m de eslora y 23 m de manga para levantamientos sís-
micos Q-Marine.
Dentro de esta división se encuentra IndigoPool.com y
su objetivo fundamental es el de proporcionar la herra-
mienta para el comercio de yacimientos y oportunidades
en el mercado petrolero.
Consultoría de negocios específica al petróleo y el gas
Las prestaciones de esta división tienen como anteceden-
tes las de las compañías GeoQuest e Intera. Este segmen-
to reúne a geocientíficos e ingenieros especializados en
yacimientos, con el objetivo de proporcionar soluciones de
negocios que se puedan llevar a la práctica mediante la
integración de los datos del cliente y su interpretación por
parte de expertos para maximizar el valor de dichos datos.
Los servicios de consultoría cubren el soporte, la interpre-
tación y la integración oportuna de todos los datos de
Exploración y Producción, así como servicios de consulto-
ría especializada desde la planeación de los pozos hasta la
optimización de los yacimientos.

395
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Infraestructura de tecnología de la información WesternGeco

Esta división ofrece un amplio conocimiento de conectivi-
dad del Protocolo de Internet, seguridad de la información
y conectividad de frontera, en combinación con exclusivas
tecnologías de avanzada. Los servicios abarcan desde tec-
nologías de redes y seguridad de datos hasta integraciones
de tecnología inalámbrica y consultoría, incluyendo capa-
cidad de respuesta de extremo a extremo para todos los
elementos de la red, desde el diseño y la provisión del ser-
vicio hasta la relación con los proveedores y los operadores
de la red. Los procesos de tecnología y la experiencia de
Schlumberger llegan a la industria petrólera través de SIS.
Este segundo gran grupo de Schlumberger nace a partir de
sucesivas fusiones empresariales. Primeramente Geco,
que pasó a ser Geco-Prakla y finalmente esta última firma
que se unió con Western Geophysical. Hoy, WesternGeco
aporta a la exploración global de reservas de petróleo y
gas, servicios avanzados de levantamientos sísmicos, tec-
nología creativa, equipos construidos para objetivos espe-
cíficos y presencia mundial.

Cronología de la introducción de nuevos registros geofísicos en México durante la última década

1994
• Se introduce la herramienta de Control de la Saturación del Yacimiento RST para medir la saturación de hidrocarbu-
ros detrás de la tubería de revestimiento y la de generación de Imágenes de Inducción de Arreglo AIT.
1992
• Se introduce el generador de Imágenes Ultrasónicas USIT.
1994
• Se introduce el Probador Modular de la Dinámica de la Formación MDT; medidor de presiones, indicadores de
permeabilidad y toma de muestras de calidad para análisis PVT.
1997
• Se incorpora la tecnología Platform Express PEX (herramienta triple combo compacta de tecnología a prueba de
impacto para mayor confiabilidad) y la unidad de adquisición de registros MAXIS Express.
2001
• Se introduce la herramienta Combinable de Resonancia Magnética CMR Plus de mayor resolución vertical.
2001
• Se introduce la herramienta Versátil de Generación de Imágenes Sísmicas VSI para el perfil sísmico vertical (VSP,
por sus siglas en inglés).
2002
• Se introduce la herramienta Delgada de Mapeo del Cemento SCMT.
• Se introducen las Operaciones de Disparos para la Explotación Total del Yacimiento PURE (técnica de disparos con
presión a favor del pozo).
2003
• Se introduce la sonda de medición de elementos por Espectroscopía de Captura Elemental ECS.
• Se introduce el generador de Imágenes Microeléctricas en Lodos a Base de Aceite OBMI y la sonda de Medición de
Echados en Lodos a Base de Aceite OBDT.
• Se introduce la herramienta de Sensores Mejorados de Producción PSP.
• Se introduce la Sonda de Lateroperfil de Alta Resolución HRLA.
• Se introduce el medidor de la Resistividad de la Formación en Pozo Entubado CHFR.
• Se introduce la tecnología Q-Borehole.
2004
• Se introduce el Probador de la Dinámica de la Formación en Pozo Entubado CHDT.

396
Avizorando el amplio horizonte energético de México
Avances en materia de registros geofísicos
Un área en la que se han presentado grandes avances en los
últimos años es la de los registros geofísicos. Los grandes
adelantos científicos y tecnológicos permitieron que
muchos de los conceptos en que se basan las herramientas
para obtener mediciones en agujeros descubiertos, pudie-
sen implementarse en herramientas que se bajan en pozos
entubados y permiten medir las mismas propiedades de las
formaciones que las que miden sus pares de agujero descu-
bierto. Entre otros adelantos, cabe mencionar el servicio de
Evaluación Detrás del Revestimiento ABC que permite
efectuar evaluaciones de la formación a través de la tube-
ría de revestimiento y el cemento. Este servicio también
permite evaluar la condición de la tubería de revestimien-
to y del cemento.
También cabe destacar, entre otras innovaciones, la
incorporación de la sonda Platform Express y la unidad de
adquisición de registros MAXIS Express; equipos que con-
dujeron a importantísimos ahorros en los tiempos de adqui-
sición de registros geofísicos. En materia de sísmica de
pozo se introdujo la herramienta Versátil de Generación de
Imágenes Sísmicas VSI para el perfil sísmico vertical (VSP,
por sus siglas en inglés) y la tecnología Q-Borehole. El cua-
dro de la página anterior resume las tecnologías introduci-
das por Schlumberger en México en los últimos años.
Posibilidades actuales y
proyección de servicios al pozo
Una de las áreas que más desarrollo científico y tecnológi-
co ha tenido dentro de la industria petrolera en los últimos
años es el área de servicios al pozo. Fueron grandes los
avances en materia de cementación ya que se introdujo una
nueva generación de cementos de alta resistencia que per-
duran a lo largo de la vida del pozo y hasta más de 50 años.
También se introdujeron sistemas especiales de cementa-
ción para aguas profundas, concebidos con un proceso de
fraguado acelerado que procura un gran ahorro de tiempo
no productivo del equipo de perforación cuando espera el
secado del cemento para poder continuar.
Asimismo, en materia de tuberías flexibles, se imple-
mentaron nuevas unidades de rápida instalación que acor-
taron los tiempos de armado a la décima parte. Y en cuan-
397
to al desarrollo de aditivos, se expandió el uso del Ácido
Divergente Viscoelástico VDA denominado “inteligente”
porque posee la cualidad de distribuirse selectivamente en
las formaciones que más se requieren para incrementar la
producción del pozo. Pero éstas son algunas innovaciones
que sólo muestran un amplio horizonte; muchas veces
inimaginable.
México, en los últimos años incorporó muchos de los
avances logrados en esta esfera de servicios. En 2001, intro-
dujo la tecnología FracPAC para eliminar el daño de forma-
ción mediante fracturas cortas de alta permeabilidad.
También llevó a Poza Rica los tratamientos FRAC-N-PAC,
consistentes en fracturas apuntaladas seguidas de empa-
ques de grava. Ese mismo año se lanzó una nueva versión
del programa de computación para operaciones de cemen-
tación CemCADE. Esta nueva versión incluía algoritmos
basados en las transformadas de Laplace para asegurar la
remoción íntegra del lodo en las operaciones de cementa-
ción. Esta tecnología, patentada por Schlumberger, permi-
te seleccionar el fluido de desplazamiento más adecuado
para cada caso, su formulación y forma de bombeo. Tal
innovación ha revolucionado el desplazamiento durante las
operaciones de cementación y ha tenido tanto éxito que en
algunos lugares, como en el Mar del Norte, ya no se corren
registros de evaluación de la cementación. También en
2001, en Ciudad del Carmen, se efectuó la primera cemen-
tación con una lechada más ligera que el agua; una lecha-
da UltraliteCRETE con una densidad de 0.98 g/cm3. Esto
permitió, por primera vez, cementar en esa región la tube-
ría de revestimiento de 7 pulgadas llegando a la profundi-
dad del colgador de la tubería de revestimiento corta
(liner). Hasta entonces, todos los trabajos presentaban
pérdida de circulación total en las Brechas del Paleoceno.
Ese mismo año ingresó el sistema de tecnología avanza-
da de cemento flexible FlexSTONE. Los sistemas FlexSTONE
combinan la distribución del tamaño de partículas perfec-
tamente seleccionadas de los sistemas CemCRETE con las
partículas flexibles que se adaptan a amplios rangos de tem-
peratura, presión y densidad de fluido. Estas partículas
especiales reducen el módulo de elasticidad de Young,
aumentando la flexibilidad del cemento fraguado.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Últimos avances mundiales de Schlumberger en materia de servicios al pozo

2000
• La tecnología de cementación avanzada CemSTONE introduce una nueva generación de sistemas de cementación que
poseen propiedades superiores. Los cementos CemSTONE, extremadamente duros y resistentes, duran toda la vida de
un pozo; hasta 50 años y más.
2001
• La unidad de tubería flexible de rápida instalación CT EXPRESS redujo el tiempo de montaje promedio de 5 horas a menos
de 30 minutos. Este equipo fue objeto de un artículo en la revista Fortune titulado, “Cómo nacen los grandes equipos.”
2002
• El Ácido Divergente Viscoelástico VDA es un fluido inteligente y revolucionario de nueva generación. Se distribuye asi-
mismo en formaciones carbonatadas, obteniendo ácido donde se necesita más para incrementar la producción.
2003
• Los sistemas de cementación DeepCRETE para la construcción de pozos en aguas profundas se utilizan para ahorrar
un costoso tiempo de montaje en aguas profundas acortando el tiempo de espera de fraguado del cemento; hay tiempo
no productivo cuando un equipo de perforación debe permanecer inactivo mientras el cemento dentro del agujero se
endurece lo suficiente para retomar la perforación.

En el año 2002, se introdujo en Ciudad del Carmen la Vanguardia en terminaciones

cabeza de cementación DeepSea EXPRES y en 2004, se uti-
lizó en Lankahuasa con excelentes resultados. En ese mismo
año se introdujeron los cementos CemNET que incluyen
fibras inertes en la lechada para prevenir las pérdidas de cir-
culación mediante la creación de una malla muy cerrada.
En materia de estimulación, en el año 2002 se incorpo-
raron los servicios ClearFRAC con fluidos libres de políme-
ros para efectuar fracturas ácidas en Veracruz, y el Ácido
Orgánico para las Arcillas OCA, especialmente apto para
estabilizar las arcillas. Al siguiente año, se introdujeron las
lechadas SqueezeCRETE en Ciudad del Carmen para ope-
raciones de remediación mediante cementaciones forzadas.
Hoy en día WS de Schlumberger, responsable de estos
avances en México, opera en todo el mundo constituyéndo-
se en líder de servicios de ingeniería para cementación, sis-
temas de tubería flexible, estimulación de pozos y control
de la producción de arena. La industria petrolera mundial
se ha visto beneficiada por la invención y el empleo, tanto
de equipos y herramientas de fondo de pozo, como por pro-
ductos químicos de vanguardia y hasta por sofisticados sis-
temas computarizados que se combinan para brindar un
servicio integral que cubre el diagnóstico, el diseño, la eje-
cución y la evaluación de las obras emprendidas.
y productividad de pozos
El nuevo milenio no sólo trajo consigo innovaciones tecnológi-
cas, sino también un cambio en la concepción de la prestación
de servicios. Esta dinámica nació del seno mismo de las gran-
des compañías internacionales que, en una búsqueda cons-
tante de adecuación a las nuevas demandas del mercado, fue-
ron mutando sus tradicionales líneas de servicios. Un ejemplo
de ello fue el segmento de servicios que anteriormente se
conocía como pruebas de pozos—que en México venía ope-
rando desde la década de 1980 a través de la empresa
Flopetrol—y que luego de un proceso de divisiones y absor-
ciones derivó en la división hoy conocida como WCP, por sus
siglas en inglés, de la actual Schlumberger Oilfield Services.
WCP incluye Servicios de Pruebas de Pozos, Tecnologías
de Terminación, Sistemas de Terminación y Sistemas de
Producción REDA. Esta división está especializada en brin-
dar soluciones de ingeniería desde el yacimiento hasta la
superficie, con el objetivo de aumentar la recuperación de
hidrocarburos y disminuir el costo por barril de crudo o
millón de pies cúbicos estándar de gas natural.

398
Avizorando el amplio horizonte energético de México
> Hoy en la famosa Cuenca de Burgos, se encuentran en
actividad tres unidades de prueba de pozos Testing Express.
En México fueron múltiples las muestras de innovacio-
nes en el terreno de las terminaciones y productividad de
pozos. En el año 2000 se introdujo la unidad de pruebas de
pozos Testing Express; unidad especialmente diseñada
para el país. Incluía un distribuidor (manifold), un de-
sarenador de alta presión (2500 lpc), un separador de alta
presión (2000 lpc) y podía procesar hasta 20 MMpc/D.
En ese mismo año se hizo la primera instalación de son-
das permanentes de medición de presión y temperatura
para Vigilancia Rutinaria del Yacimiento RMC. Se instala-
ron ocho sondas en Ciudad del Carmen y tres en
Villahermosa, y en 2004 se bajaron dos instalaciones en
Lankahusa. Las sondas son PQG aptas para temperaturas
de hasta 150°F y presiones de hasta 15,000 lpc.
> Medidor de flujo multifásico PhaseTester. En 2004 se introdu-
jo en Ciudad del Carmen el último modelo de estos medidores.
399
En el año 2002 se incorporó el separador ecológico de 4
fases (agua, petróleo, gas y arena) en Villahermosa y en
2004 en Ciudad del Carmen. Se trata de la plataforma
SepSA para pruebas de superficie de pozo limpias. Por otra
parte, en ese mismo año se llevó a Villahermosa un nuevo
medidor multifásico construido en conjunto por FRAMO
Engineering y Schlumberger.
En el año 2003 se introdujo el Sistema de Implemen-
tación Remota Inteligente IRIS en Lankahuasa para prue-
bas de pozos efectuadas a través de la columna de perfo-
ración (DST, por sus siglas en inglés). En mayo de 2004 se
introdujo esta tecnología en Ciudad del Carmen.
En 2004 se colocaron los sensores de medición de la dis-
tribución de la temperatura SENSA en un pozo inyector de
agua en Poza Rica y en dos pozos productores de
Villahermosa para la optimización del sistema de levanta-
BOP anular
Arietes de corte
Arietes ciegos
Conjunto
de válvulas
Arietes
de tubería Tubo pulido
Colgador
acanalado
ajustable
Conjunto
BOP
> Diagrama de la válvula de control submarino SenTREE.
En 2004 se instalan las primeras válvulas SenTREE de
3 pulgadas en Lankahuasa.

Boquilla
Encendedor
Entrada de petróleo
> Esquema del quemador EverGreen. Ciudad del Carmen obtuvo en mayo de 2004 este nuevo quemador.
miento artificial por gas. Los registros de distribución de
temperatura a lo largo del pozo permiten detectar la aper-
tura de las válvulas de inyección de gas y el momento exac-
to de dicha apertura. Este mismo año se efectuó la prime-
ra instalación de terminación dual en Lankahuasa.
En mayo de 2004 se introdujo en Ciudad del Carmen el
sistema de toma de muestras múltiples SCAR de calidad
para análisis PVT. El sistema incluye tecnología IRIS y se
utiliza en combinación con el equipo PVT Express para
efectuar análisis rápidos de fluidos en la localización del
pozo. En esa localidad, ese mismo año se introducen el
quemador EverGreen y el sistema de Vigilancia Rutinaria
del Yacimiento RMC con sensores NPQG de 1⁄2 pulgadas.
Asimismo, se introdujo la cabeza de disparo eFIRE que uti-
liza tecnología IRIS y se baja con línea de acero.
Recientemente se firmó el Contrato Integral de
Sistemas Artificiales CISA. Se trata de un contrato integral
de diseño, ingeniería, compra e instalación de sistemas de
levantamiento artificial para pozos de gas que además
abarca la vigilancia rutinaria del yacimiento y la transmi-
sión de datos desde el campo hasta las oficinas de PEMEX
y de Schlumberger. Asimismo, el contrato incluye el servi-
cio de optimización de la producción y el control remoto
de los diferentes sistemas de levantamiento artificial. En
la actualidad este contrato entre PEMEX y Schlumberger
engloba 500 pozos y es único en el mundo. PEMEX estima
que gracias a este arreglo logra una producción adicional
en la Cuenca de Burgos de 83 MMpc/D.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Piloto
Línea de propano
Incorporación de nuevas normas
internacionales para el cálculo de reservas
Recordemos que en 1999, para la determinación de reser-
vas probadas, probables y posibles, PEMEX aplicó las defi-
niciones de la Sociedad de Ingenieros Petroleros del
AIME (SPE, por sus siglas en inglés) y de The World
Petroleum Congresses (WPC). Y desde 2002, para calcular
las reservas probadas, además incorporó el uso de los cri-
terios de Securities and Exchange Commission (SEC) de
Estados Unidos. Asimismo, se contrató a la consultora
Netherland Sewell International para extender las certifi-
caciones correspondientes, referidas a las estimaciones
de reservas probadas de hidrocarburos totales en territo-
rio mexicano.110
Las reservas probadas totales de México al 1 de enero
de 2000, sumaban 34,179 millones de petróleo crudo equi-
valente, un volumen levemente menor al alcanzado en
1999, de 34,179 millones. Posteriormente, continuó una
etapa de descenso ya que el primer día de 2001, PEMEX
contabilizaba 32,614 millones de barriles de petróleo
crudo equivalente, y al comenzar 2002, la cifra era de
30,837 millones.111
110. PEMEX, referencia 103: 21–22.
111. Secretaría de Energía, Documento de Financiamiento de
Inversión Energética, Noviembre de 2003, Versión electrónica.
400
Avizorando el amplio horizonte energético de México
Reservas mexicanas al 1 de enero de 2000
VOLUMEN POR TIPO DE RESERVAS
Aceite crudo: 24,700 millones.
Combustibles condensados: 796.5 millones.
Combustibles líquidos: 2,902.4 millones.
Gas natural: 5,780.5 millones.
VOLUMEN TOTAL DE RESERVAS
34,179 millones de barriles de pet. crudo equivalente.
PRODUCCIÓN ANUAL ESTIMADA
1477 millones de barriles de petróleo crudo
equivalente al año.
Potencial: 23.1 años.
> Reservas mexicanas al 1 de enero de 2000, según un estudio
de la consultora internacional Netherlands Sewell. Fuente:
Ángeles Cornejo, Oliva Sarahí: “Intervención del Estado en la
industria petrolera,” Textos breves de economía, IIEc-
UNAM/Miguel Ángel Porrúa editores, México, 2001: 86.
70
Reservas totales probadas,
60
50
MMMbpce
40
30
20
10
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Año
> Reservas probadas totales en millones de barriles de petró-
leo crudo equivalente al 1 de enero de cada año. Fuente:
Secretaría de Energía, Documento sobre Financiamiento de
Inversión Energética, Noviembre de 2003, Versión electrónica.
A partir de 1999, para la determinación de las reservas proba-
das, probables y posibles PEMEX aplicó las definiciones de la
SPE y el WPC . Y desde 2002, para determinar las reservas
probadas, además incorporó el uso de los criterios de la SEC.
AÑO POZOS PERFORADOS
2001 DESARROLLO EXPLORACIÓN
406 54
> Pozos de desarrollo y de exploración perforados en 2001. Fuente: PEMEX, Memoria de Labores 2001, Versión electrónica: 32, 36 y 38.
401
Ante este panorama, la petrolera nacional manifestó su
intención de fomentar las labores exploratorias en la
Cuenca de Burgos y en diferentes regiones del Golfo de
México, valiéndose de técnicas de interpretación y mode-
lado de yacimientos. Fue así como tuvo la oportunidad de
descubrir su primer yacimiento marino de gas seco del
país, con la perforación del pozo Kopó 1. De igual forma,
México volvió a activar sus trabajos en la perforación
exploratoria marina en la Región Norte con el pozo
Lankahuasa 1 y tomó la determinación de perforar el pozo
Playuela 1 en las costas del Estado de Veracruz.
En el año 2001 México informó que había obtenido
un 91% de éxito en sus pozos de desarrollo recién ter-
minados, ya que de 406, 34 eran productores de crudo y
334 de gas. A su vez, reportó un 52% de buenos resulta-
dos en pozos exploratorios, dado que de 54 pozos, 4
eran productores de crudo y 24 de gas. Al comenzar
el año 2002, las reservas totales probadas de México
eran de 30,837 millones de barriles de petróleo crudo
equivalente. Las reservas de crudo alcanzarían una
relación reservas/producción de 20 años y las de gas
natural, sólo de 9 años.112
El 9 de septiembre de 2002, PEMEX dio a conocer un
documento en el que declaraba que el total de reservas
probadas desarrolladas y sin desarrollar de petróleo y
condensados del país (sin contar el gas) había caído
un 6.2% en 2000, al pasar de 21,500 millones de barriles de
aceite crudo en el año anterior† a 20,200 millones de barri-
les en 2000, y se redujo otro 7% en 2001, cuando se ubica-
ron en 18,800 millones de petróleo crudo equivalente.113
Según información oficial, la relación reservas/produc-
ción alcanzaba para cubrir 13 años en enero de 2003 cuan-
do las reservas probadas de hidrocarburos llegaban a
20,077.3 millones de barriles de petróleo crudo equivalen-
POZOS DE DESARROLLO POZOS EXPLORATORIOS
PRODUCTORES PRODUCTORES PRODUCTORES PRODUCTORES
DE CRUDO DE GAS DE CRUDO DE GAS
34 334 4 24
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

te al 1 de enero de 2003, de los cuales 15,123.6 millones de

barriles pertenecían a crudo y 21.6261 billones de pies
cúbicos a reservas de gas natural.114 Para el gas no asocia-
Bolontikú
do, se preveían ocho años de producción.
La extracción de 1507.5 millones de barriles de petróleo
crudo equivalente en 2002 y la nueva reclasificación de reser-
Kopó 1
vas probadas—tomando los criterios de la SEC estadouni-
dense—en el Paleocanal de Chicontepec fueron dos factores
200 m
decisivos en la disminución de 10,760.2 millones de barriles
de petróleo crudo equivalente de las reservas probadas.
0 1 2 km
Luego de la revisión, de los 8926.2 millones de barriles de
100 m petróleo crudo equivalente calculados como reservas pro-
Hayabil–1 badas de Chicontepec al 1 de enero de 2002, 5392.1 fueron
Bolontikú Misión registrados como probables y 3534.1 como posibles.115
50 m 209
2090
Yum Kix
101 401 112. PEMEX, referencia 92: 14, 32, 36 y 38.
113. Momento Económico, referencia 74: (Octubre de 2002, Ejemplar
May 10, Volumen 8).
25 m
114. PEMEX, Memoria de Labores 2002, referencia 108: 45–46.
Costero Cd.
del Carmen 115. PEMEX, referencia 108: 46, 48 y 51.
† Valores al 1 de enero de cada año. Es de destacar que en sus
Frontera 2050 Memoria de Labores 1999 (página 147), PEMEX había
0 10 20 30 40 50 km reportado un total de reservas probadas (sin contar el gas)
de 24,631 millones de barriles de aceite crudo. Se trataba de
un período de continuas revisiones.
> Configuración estructural del campo Kopó, destacando la
ubicación del pozo Kopó 1, descubridor del primer yacimien-
to marino de gas seco de México. Fuente: PEMEX E&P.

70 350
Cantidad de pozos localizados de crudo en 2003

Cantidad de pozos localizados de gas en 2003

60 300

50 250

40 200

30 150

20 100

10 50

0 0
Norte Marina Sur Marina Norte Sur
Noreste Suroeste
Región
> Número de pozos de crudo y de gas localizados en 2003. Fuente: PEMEX, Memoria de Labores 2003,
Versión electrónica: 28–29.

402
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Exactamente un año después, el 1 de enero de 2004, las Mejoramiento de la

reservas probadas totales de hidrocarburos arrojaban una
relación reservas/producción de 12 años y las de gas no aso-
ciado de 8 años. El total de las reservas probadas de México
llegaba a 18,895.2 millones de barriles de petróleo crudo equi-
valente, de los cuales el crudo contabilizaba 14,119.6 millones
de barriles y el gas natural alcanzaba los 20.7402 billones de
pies cúbicos.116 Cabe mencionar que algunos campos del
Paleocanal de Chicontepec considerados en 2002 como pro-
bables, al ser reclasificados, se transformaron en probados,
alcanzando una reserva de 136.8 millones de barriles de petró-
leo crudo equivalente.
POZOS EXPLORATORIOS (2001–2003)
Total: 205 pozos.
Índice de éxito: 52%.
Productores de gas y condensados: 88 pozos.
Productores de aceite: 19 pozos.
POZOS DE DESARROLLO (2001–2003)
Total: 1319 pozos.
Índice de éxito: 90.1%.
Total de productores: 1180 pozos.
Productores de gas: 1009 pozos.
Productores de aceite: 171 pozos.
Terminados en 2003: 509 pozos.
Productores de gas seco y condensados: 382 pozos.
Productores de crudo: 110 pozos.
producción en Chicontepec
Actualmente, la región de Chicontepec es otra área madura
con potencial para el mejoramiento de la producción. Allí,
se descubrió petróleo en 1926, y la primera producción
comercial comenzó en 1952. Los campos petroleros actuales
se encuentran ubicados en su totalidad dentro de un rasgo
geológico conocido como Paleocanal de Chicontepec, situa-
do en el noroeste del Estado de Veracruz, a 250 km de
Ciudad de México y a 5 km de Poza Rica. El paleocanal con-
tiene una acumulación de sedimentos del Paleoceno y Eoceno
que cubren una superficie de 3033 km2. Este potente depósi-
to sedimentario, de baja permeabilidad, contiene un volu-
men original en sitio de 139,000 millones de barriles de acei-
te crudo y 50 trillones de pies cúbicos (Tpc) de gas natural.
Desde 1952 hasta 2002, se terminaron 951 pozos. En pro-
medio, los pozos eran productores modestos, con regímenes
de producción iniciales del orden de los 70 a 300 barriles de
aceite crudo por día (bpd). Para el año 2002, la producción
total del campo promediaba 2500 bpd y 12 MMpc/D. En sus
primeros 50 años, el campo había producido sólo 111 millo-
nes de barriles de aceite crudo y 195,000 MMpc de gas.
En el año 2002, PEMEX implementó una estrategia agre-
siva para aumentar la producción del campo en los siguien-
tes cuatro años. El objetivo de producción para el año 2006

> Trabajos exploratorios en el primer trienio de la década.

Fuente: PEMEX, Memoria de Labores 2003, Versión electróni-
ca: 28–29.

PEMEX dio a conocer cifras que mostraban cierta reacti-

vación de las exploraciones de aguas profundas del Golfo de
México y en general, en todo el territorio mexicano, entre 2001
y 2003. En publicaciones oficiales menciona que alcanzó en el
trienio una cifra, inédita en el país, de 1319 pozos de desarro-
llo, de los cuales 1180 fueron productores, lo que arrojaba un
resultado de 90.1% de éxito. La mayoría de los pozos termina- > Equipo de perforación en el Paleocanal de Chicontepec,
dos en 2003 eran de gas, mientras que casi una quinta parte construido para optimizar los tiempos y la logística de perfo-
pertenecía a crudo y en general, la mayoría de los pozos pro- ración en localizaciones de pozos múltiples, ubicadas en
esta área sensible desde el punto de vista ambiental.
ductores estaban localizados en la Región Norte.117

403

es llegar a 39,000 bpd y 50 MMpc/D, aumentando la pro-
ducción de petróleo en un factor de más de 10 e incremen-
tando más de cuatro veces la producción de gas. Para el
éxito de este proyecto, es esencial la construcción de pozos
con una productividad significativamente superior al pro-
medio histórico.
Para hacer realidad esta visión, Schlumberger IPM, en
asociación con ICA Fluor and Drillers Technology de
México, ha firmado un contrato con PEMEX para desarro-
llar los campos Coapechaca, Tajín y Agua Fría del activo de
Chicontepec. En base al cumplimiento del contrato de la
Cuenca de Burgos, PEMEX contrató a Schlumberger para
que asumiera mayor responsabilidad en el proyecto
Chicontepec. El rol de Schlumberger IPM es entregar el
plan de desarrollo de los campos petroleros, incluyendo los
estudios de caracterización de yacimientos, la optimización
de las localizaciones de pozos, la perforación y terminación
de todos los pozos, el manejo de los equipos de perforación,
una prueba piloto de inyección de agua, la construcción y el
mejoramiento de las estaciones de compresión de gas, la
construcción de líneas de conducción y toda la logística.
El proyecto comenzó con la preparación y presentación
de las propuestas a fines de 2002 y alcanzó la etapa de movi-
lización completa a mediados de 2003, iniciándose la perfo-
ración del primer pozo en mayo de ese año. La distribución
cronológica del proyecto contempla 1400 días para 200
pozos. Los objetivos clave del proyecto para 2003 incluían la
actualización de los estudios de yacimientos del sector para
Km
Kan Eoce
n o Gu
ayab
Kts
E o ceno
Inferio
Kti
Jp
K Méndez
J. Taman Kts
K Agua Nueva
> Sección transversal del Paleocanal de Chicontepec. Este rasgo geológico está situado cerca de Poza Rica.
Hoy se calcula que el Paleocanal de Chicontepec contiene aproximadamente 12,000 millones de barriles de
aceite crudo y 31 Tpc de gas que son recuperables, lo que lo convierte en el activo más grande de PEMEX.
Fuente: PEMEX Exploración y Producción (PEP).
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
identificar mejor las localizaciones más adecuadas para
perforar pozos de mayor productividad; la perforación de 59
pozos y la terminación de 46 pozos antes de fin de año; la
construcción de 8 localizaciones de pozos múltiples; la cons-
trucción de 50 km de líneas de conducción; y la construc-
ción y el mejoramiento de 6 módulos correspondientes a
instalaciones de producción y compresión.
El entorno que rodea al área de Chicontepec es sensible
y alberga numerosas especies vegetales protegidas. Las
localizaciones de pozos han sido diseñadas de manera de
causar el mínimo impacto ambiental. Se han construido
equipos de perforación con fines específicos a fin de opti-
mizar los tiempos de perforación y los movimientos de los
equipos en las localizaciones de pozos múltiples. Los pozos
son perforados en forma direccional, con un total de 3 a 18
pozos desde cada localización. Equipos de perforación de
última generación con cabezas rotativas superiores (topdri-
ve) y mástiles telescópicos mantienen la columna de perfo-
ración en la torre durante el movimiento entre pozos de la
misma localización. Los equipos de perforación están equi-
pados con mecanismos de deslizamiento para reducir el
tiempo de mudanza de tres días a menos de 12 horas. Las
operaciones de disparo, de fracturamiento hidráulico, con
tubería flexible, y las pruebas se llevan a cabo sin equipo
de perforación.
116. PEMEX, Informe Estadístico de Labores 2003.
117. PEMEX, referencia 103: 22, 28 y 29.
Eoc
e no
Tan O. Palma Real
al t o yu
ca
r
Echs
Pchm
Ksf Pvb Pchi K. Abra
404
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Estrategias de estimulación en el Paleocanal de Chicontepec

Para ayudar a PEMEX a mejorar aún más la producción proveniente del área de Chicontepec, los especialistas en esti-
mulación de Schlumberger están evaluando la posibilidad de aumentar la producción aplicando la metodología
PowerSTIM que demostró ser sumamente exitosa en los proyectos de la Cuenca de Burgos. No obstante, en lugar de
aplicar la técnica en pozos individuales, los ingenieros e intérpretes están desarrollando una estrategia de estimulación
para optimizar el desempeño general de los campos petroleros del Paleocanal de Chicontepec. Este estudio de gran
escala abarca el área limitada al oeste por la Sierra Madre Oriental y al este, por el arrecife de la Faja de Oro.
El primer paso del estudio fue la evaluación del plan de desarrollo actual y la validación de las localizaciones de
pozos propuestas por los equipos a cargo de los activos de PEMEX Exploración y Producción (PEP). Para ello fue nece-
saria una total reevaluación e integración de la sísmica 3D, y de los datos geológicos, de producción, de núcleos y de
registros. El análisis de la historia de estimulación de cada capa de arenisca indicó que podrían lograrse mejoras de pro-
ducción eficaces desde el punto de vista de sus costos mediante la estimulación selectiva de zonas de calidad superior.
La selección de candidatos y el diseño de los tratamientos de estimulación utilizando el método PowerSTIM ayudaron
a lograr regímenes de producción más altos por operación de fracturamiento hidráulico y un costo más bajo en compa-
ración con los niveles y los costos de producción registrados en campañas de perforación previas.

Ha quedado demostrado que las técnicas de selección sufriendo diversos grados de agotamiento. El desarrollo de
de candidatos y las prácticas de fracturamiento hidráulico estrategias de recuperación asistida será importante para
mejoradas del enfoque PowerSTIM permitieron mejorar la mantener los objetivos de producción.
eficacia de la estimulación desde el punto de vista de sus
costos en el Paleocanal de Chicontepec. Las mejoras ulte-
riores se centrarán en la optimización de la productividad
de las zonas de mayor potencial. Ya se están introduciendo Ébano Tampico
nuevos servicios de adquisición de registros y generación
Cerro Faja
de imágenes para aumentar el conocimiento del yacimien- de Oro
Cuenca de Azul
to y asistir en el proceso de estimulación. Como sucede en Chicontepec
SIE

la Cuenca de Burgos, la combinación CMR-MDT está ayu-

RR

dando a los ingenieros de yacimiento de Chicontepec a Tuxpan

A
M

DR
A

mejorar el proceso de terminación de cada pozo. Como EO

próximos pasos se introducirán nuevos fluidos de fractura- RI
EN
T AL
miento hidráulico y nuevas tecnologías en este activo de
gran potencial, aumentando la capacidad de los trata- Poza Rica
mientos de estimulación de mejorar la producción de cada Paleocanal
Tampico Chicontepec
pozo e incrementar la rentabilidad para PEMEX. Tuxpan
Poza Rica
Adecuadamente explotadas, las reservas de Chicontepec Tecolutla
constituyen un paso importante en lo que respecta a supe-
rar la actual declinación de la producción de petróleo. Es
necesario el desarrollo eficaz de otros campos petroleros y
el descubrimiento de nuevas acumulaciones para revertir
la declinación y reemplazar las reservas. Hasta este > Mapa de localización de la zona donde se realiza el estu-
dio a gran escala: área limitada al oeste por la Sierra Madre
momento, los yacimientos de México experimentaron en Oriental y al este, por el arrecife de la Faja de Oro. Fuente:
su mayoría recuperación primaria solamente y ahora están PEMEX Exploración y Producción (PEP).

405

Tendencia ascendente
de la producción en México
Desde 1995 a 2000, la producción anual de crudo de
PEMEX había crecido un 15%, alcanzando el volumen
más elevado en 1998, con 3.07 millones de barriles dia-
rios. De acuerdo con el Informe Anual del año 2000, la
petrolera produjo ese año 3.01 millones de barriles dia-
rios y exportó 1.65 millones de barriles diarios de petró-
leo crudo, o sea, un 55% de su producción total. Estas
exportaciones significaron un 6.4% de aumento con res-
pecto a 1999 y produjeron un incremento de los ingresos
en 68%—con respecto a 1999—a causa del gran incre-
mento del precio promedio del barril del petróleo crudo,
que ascendió de US$ 15.62 a US$ 24.62.118
Al año siguiente, el crecimiento se manifestó en toda la
producción promedio de hidrocarburos líquidos totales,
que de 4.01 millones de barriles diarios en 2000, pasó a
4.09 millones de barriles diarios en 2001. La mayor parte
de este volumen de hidrocarburos, correspondía a la pro-
ducción de crudo; es decir, 3.13 millones de barriles dia-
rios. En el año 2002, fue de 4.13 millones de barriles dia-
rios de producción de hidrocarburos, 3.18 millones corres-
Composición de la producción de petróleo crudo en México
15% 21.1% 63.9%
AÑO 2001
Crudo pesado
Crudo ligero
Superligero
> Fuente: PEMEX, Memoria de Labores 2001, Versión electrónica: 50.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
pondían a aceite crudo y la producción, en un solo día, más
alta de crudo del año—lograda en el mes de septiembre—
fue de 3.40 millones de barriles.119
La producción de crudo continuó ascendiendo en 2003,
momento en que llegó a 3.37 millones de barriles diarios. Ese
mismo año, la producción de Cantarell—Región Marina
Noreste—significaba el 63.0% de toda la producción mexica-
na, mientras que en el año 2000 había producido el 47.8% del
total. Tomando en consideración el tipo de petróleo crudo, el
pesado pasó de un 58.9% a 71.8% de la producción total.120
Debido a la puesta en marcha de nuevos pozos en el Complejo
Cantarell y a un uso más eficiente de la capacidad de extrac-
ción, la producción mexicana de ese año pudo alcanzar un
máximo de 3.37 millones de barriles diarios.121
118. Momento Económico, referencia 74: (Diciembre de 2001, Ejemplar
12, Volumen 7).
119. Momento Económico, referencia 74: (Abril de 2002, Ejemplar 4,
Volumen 8; Enero 2003, Ejemplar 1, Volumen 9).
120. PEMEX, referencia 103: 30–31.
121. Momento Económico, referencia 74: (Abril de 2003, Ejemplar 4,
Volumen 9).
14.4% 17.4% 68.2%
AÑO 2002
Crudo pesado
Crudo ligero
Superligero
406
Avizorando el amplio horizonte energético de México

COMPOSICIÓN DE LA PRODUCCIÓN PROMEDIO DE HIDROCARBUROS

AÑO 2001
TOTAL ANUAL: 4.09 millones de barriles diarios
PRODUCCIÓN DE CRUDO: 3.13 millones de barriles diarios
PRODUCCIÓN DE CONDENSADOS Y LÍQUIDOS DE GAS: 102,200 barriles diarios
PRODUCCIÓN DE GAS NATURAL: 4511 millones de pies cúbicos

AÑO 2002
TOTAL ANUAL: 4.13 millones de barriles diarios
PRODUCCIÓN DE CRUDO: 3.18 millones de barriles diarios
PRODUCCIÓN DE CONDENSADOS Y LÍQUIDOS DE GAS: 89,900 barriles diarios
PRODUCCIÓN DE GAS NATURAL: 4423 millones de pies cúbicos

> Fuentes: PEMEX, Memoria de Labores 2001, Versión electrónica: 40, 45 y 47. PEMEX. Memoria de Labores 2002, Versión electrónica:
53–55. Momento Económico, Boletín electrónico, Instituto de Investigaciones Económicas de la UNAM. (http://www.iiec.unam.mx-
/momentoBE.html/; Abril de 2002, Ejemplar 4, Volumen 8).

4.0 El área de mayor producción de hidrocarburos en México

Millones de barriles diarios

3.5 en 2001 fue la Región Marina Noreste que aportó el 52.4% de

3.0 la producción nacional. Al año siguiente, esa zona siguió
2.5 ocupando el primer lugar con 67.7% de la producción nacio-
2.0 nal de aceite crudo. Y en 2003 continuó como la mayor pro-
1.5 ductora de hidrocarburos, con un volumen de 951.7 millo-
1.0 nes de barriles de petróleo crudo equivalente, cifra que
0.5 representaba un 60% de la producción global de México.123
0
2002
2000 2001
2003
Año 40
> Incremento en la producción de aceite crudo en los últi-
Oferta de petrolíferos, %

mos años. Fuentes: PEMEX, Memoria de Labores 2001, Ver-

sión electrónica: 40, 45 y 47; PEMEX, Memoria de Labores 30
2002, Versión electrónica: 53–55; PEMEX, Memoria de
Labores 2003, Versión electrónica: 30–31.
20

En cuanto a la elaboración de petrolíferos, en 2003 llegó a 10

1.34 millones de barriles diarios, con un incremento marginal,
y la de productos petroquímicos a 6.08 millones de toneladas, 0
Gasolina Combustóleo Diésel Otros
con un incremento de 3.3% con respecto a 2002, con lo cual se
Petrolíferos
rompió una tendencia descendente que persistía desde 1995.122
> Oferta de petrolíferos en el año 2001. Fuente: PEMEX,
Memoria de Labores 2001, Versión electrónica: 50.

407
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

540
Aceite pesado
Aceite ligero
Campo nuevo aceite pesado
Campo nuevo aceite ligero
Proyecto litoral

200 m
100 m
50 m
25 m
Yaxche-1

> Sonda de Campeche y sus principales estructuras. El área se encuentra ubicada en la Plataforma Continental del Golfo de
Mexico frente a los Estados de Tabasco y Campeche. Fuente: PEMEX Exploración y Producción (PEP).

Principales proyectos
de explotación y sus perspectivas
A partir del año 2000, variados fueron los anuncios y divul-
gaciones que daban cuenta de los proyectos de explotación
puestos en marcha y por realizarse. PEMEX se había trazado
ciertas metas que servían de guía para dar prioridad a algu-
nas obras sobre otras; jerarquizando los programas de acción
de acuerdo con la obtención de determinados resultados.
En primer lugar, PEMEX decidió emprender trabajos
para modernizar el área de exploración. Asimismo, se pro-
puso expandir su capacidad productiva de petróleo crudo y
gas natural y con el objetivo de elaborar un mayor volumen
de productos refinados de alta calidad, se dispuso optimizar
el funcionamiento del Sistema Nacional de Refinación. En
materia de seguridad y medio ambiente, emprendió proyec-
tos para obtener los máximos estándares de seguridad indus-
trial y protección ambiental exigibles en el mundo.
El incremento en la producción de crudo en Cantarell y
de gas natural no asociado en la Cuenca de Burgos fueron
dos de los emprendimientos más notorios de los últimos años
en México. Tales emprendimientos forman parte de los pro-
yectos de infraestructura productiva de largo plazo; conoci-
dos como PIDIREGAS; Proyectos de Impacto Diferido en el
Registro del Gasto Público. En el rubro refinación, México
decidió emprender proyectos destinados a fomentar el pro-
cesamiento de crudos pesados. Justamente en el año 2001,
Muñoz Leos—director general de PEMEX en ese momen-
to—declaró que ya estaban en funcionamiento nuevas tec-
nologías para procesar mayor cantidad de crudo pesado.124
Se llevaron adelante importantes trabajos para incre-
mentar la capacidad de producción en la refinería de
Cadereyta, con avances en la instalación de una coquizado-
ra para el crudo pesado y la terminación de otras 11 plantas
nuevas. Además, se amplió la planta de Ciudad Madero y se
concretaron obras en Tula y en Salamanca. El volumen de
crudo procesado en 2001 fue de 1.25 millones de barriles dia-
rios, 2% más que en el año anterior y a su vez, como todavía
las obras de procesamiento de crudo pesado estaban recién
en sus inicios, ese año se registró una disminución.125
122. PEMEX, referencia 103: 32–33.
123. PEMEX, referencia 103: 23.
124. Momento Económico, referencia 74: (Julio 2001, Ejemplar 7,
Volumen 7).
125. PEMEX, referencia 92: 25–26 y 35.

408
Avizorando el amplio horizonte energético de México
Obras para mejorar la producción de las refinerías
mexicanas (2001–2003)
• Proyectos para reconfigurar refinerías de Tula y
Salamanca.
• Construcción de 12 plantas nuevas y moderniza-
ción de 7 unidades de proceso en Ciudad Madero.
• Obras para construir una planta de coquización
retardada para el procesamiento de crudo pesado
en Cadereyta.
• Se dio inicio al proyecto de Minatitlán (que deberá
concluirse en 2007). El objetivo es reconfigurar la
refinería para aumentar la capacidad y mejorar el
procesamiento de crudos con mayor proporción de
aceite pesado. Y además, obtener gasolinas de
mayor octanaje y menor contenido de azufre.
> Fuentes: PEMEX, Memoria de Labores 2002, Versión elec-
trónica: 14–15; PEMEX, Memoria de Labores 2003, Versión
electrónica: 18–19.
Fuentes oficiales informaban que el Complejo Cantarell—
en el año 2003, luego de iniciado el proyecto integral—logró
una producción de 2.12 millones de barriles diarios de crudo y
786.9 millones de pies cúbicos de gas asociado; muy por enci-
ma de los 1.70 millones de aceite crudo, además de los 621
millones de pies cúbicos diarios de gas logrados en 2001.
En cuanto a los proyectos en la Cuenca de Burgos—
entre el 14 de noviembre de 2003 y el 9 de febrero de
2004—se habían firmado cinco contratos para la ejecu-
ción de proyectos en los bloques de Reynosa-Monterrey,
Cuervito, Misión, Fronterizo y Olmos. En el bloque
Reynosa-Monterrey se suscribió el acuerdo con Repsol, de
capital español; en los bloques Cuervito y Fronterizo, con
Petrobras (de origen brasileño) y Teikoku Oil Co.; con
Lewis Energy Group en el bloque Olmos y la mexicana
Servicios Múltiples de Burgos en el bloque Misión. Los
contratos para Olmos y Fronterizo vencerán en 2019 y los
de los bloques Reynosa-Monterrey y Misión tienen vigencia
hasta 2024.126
En la porción norte-central de Tabasco se originó otra
obra de grandes perspectivas como el Proyecto Delta del
Grijalva. Abarcaba un área de 1343 km2 y contaba con una
producción de crudos de alta calidad con una densidad de
409
44°API y bajo contenido de azufre. En el año 2001, esa área
había logrado una producción de 67,700 barriles diarios y
239.1 millones de pies cúbicos diarios de gas; además, se
perforaron y terminaron cinco pozos de desarrollo.127 Como
parte del proyecto, en 2002 fueron realizados un cabezal y
3 pozos de desarrollo; un año después el proyecto dio por
resultado una producción de 60,000 barriles diarios de
aceite superligero y 217 millones de pies cúbicos diarios de
gas natural.128
Evolución y resultados del Proyecto Integral Cantarell
AÑO 2000
• Reservas de Cantarell al 1 de enero: 13,235.8
millones de barriles de aceite crudo.
• Capacidad de trabajo: 40%.
• Meta: Incrementar su capacidad al 52% en 2012.
• Monto asignado a la ejecución del proyecto:
US$ 7100 millones.
AÑO 2001
• Producción de crudo: 1.70 millones de
barriles diarios.
• Producción de gas: 621 millones de pies
cúbicos diarios.
• Obras: construyeron gasoductos entre plataformas;
se incorporaron 28 pozos a la producción.
Cantarell alcanzó una producción de 1.95 millones
de barriles diarios de crudo, y en la extracción de
gas se alcanzó un índice de aprovechamiento del
92.3%, con lo cual se disminuyó el volumen de gas
dispersado en la atmósfera a 89 millones de pies
cúbicos diarios.
AÑO 2002
• Obras: se concluyeron 8 gasoductos, 3 oleoduc-
tos y una línea de bombeo neumático.
• 3 quemadores y 14 pozos de desarrollo.
AÑO 2003
• Producción de Cantarell: 2.12 millones de barri-
les diarios de crudo y 786.9 millones de pies
cúbicos de gas asociado.
• Se terminaron 19 pozos de desarrollo.
> Fuentes: PEMEX, Memoria de Labores 2001, Versión elec-
trónica: 29–30; PEMEX, Memoria de Labores 2002, Versión
electrónica: 42; PEMEX, Memoria de Labores 2003, Versión
electrónica: 15–16.

Proyecto Integral de la Cuenca de Burgos
Área: 50,000 km2
AÑO 2001
Producción: 990 millones de pies cúbicos diarios de
gas natural (21.9% de la producción nacional).
Pozos perforados y terminados: 36 pozos explorato-
rios y 362 de desarrollo.
AÑO 2002
Obras: se construyeron 10 gasoductos y 2 oleoduc-
tos, 343 pozos de desarrollo y 27 pozos exploratorios
y se generaron 81 localizaciones en esta cuenca.
AÑO 2003
Producción: 1030.7 millones de pies cúbicos diarios.
Obras: se terminaron 344 pozos de desarrollo.
Adjudicaciones para ejecución de obras:
• Cuatro Contratos de Servicios Múltiples (CSM)
con empresas privadas para la ejecución de pro-
yectos en los bloques de Reynosa-Monterrey,
Cuervito, Misión y Fronterizo. Y un quinto contrato
en proceso, destinado al bloque Olmos.
• Monto de inversión para los cinco bloques:
US$ 4342 millones.
• Logros esperados: incrementar la producción de gas
no asociado en 440 millones de pies cúbicos diarios.
> Fuentes: PEMEX, Memoria de Labores 2001, Versión elec-
trónica: 30; PEMEX, Memoria de Labores 2002, Versión elec-
trónica: 42; PEMEX, Memoria de Labores 2003, Versión elec-
trónica: 16–17.
Por otra parte, a través del Programa Estratégico de Gas
(PEG) se llevaron adelante importantes obras que fueron
arrojando resultados evidentes a corto plazo. La petrolera
manifestó que en 2001 se había dado término a 13 pozos
exploratorios, se había incorporado una reserva de gas de
245,000 millones de pies cúbicos y se había contabilizado
un volumen total de producción de las reservas de gas del
área Playuela, alrededor de 417,000 millones de pies cúbi-
cos. Asimismo, se publicó el descubrimiento del primer
yacimiento marino terciario de gas seco en México; hallaz-
go efectuado con el pozo Kopó 1. Se difundió la obtención
de exitosos resultados en los pozos Kriptón 1 y Caudaloso 1
en la Cuenca de Burgos y el hallazgo del yacimiento corres-
pondiente al pozo Lankahuasa 1 en la zona central de la
plataforma continental del Golfo de México.129
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
El PEG continuó en el año 2002 con la construcción de
un gasoducto, 28 pozos exploratorios, 34 de desarrollo y la
generación de 123 localizaciones.130 Al año siguiente, se cul-
minaron 42 pozos exploratorios, que obtuvieron un porcen-
taje de éxito del 59.5% ya que 23 pozos resultaron producto-
res de gas y otros 2, de crudo ligero. También se terminaron
49 pozos de desarrollo, de los cuales 34 eran productores de
gas. Un cálculo general arrojó una cifra de 1116.9 millones
de pies cúbicos de gas y 224.9 millones de barriles de acei-
te. Al finalizar 2003 se habían terminado 12 obras, actual-
mente hay unas 20 en construcción y 9, en ingeniería.
Otro emprendimiento de relevancia que comenzó en el
año 2003, fue el Proyecto Ku-Maloob-Zaap, cuyo objetivo
primordial era sostener la plataforma de producción de
crudo pesado, en pos de cumplimentar en 2011 su meta de
producción: unos 800,000 barriles diarios y 282 millones de
pies cúbicos diarios de gas asociado. Ese año, la produc-
ción de crudo en dicha zona fue de 288,000 barriles dia-
rios—sólo superado por el Complejo Cantarell—y de 153
millones de pies cúbicos diarios de gas natural.131
Producción y consumo de gas natural
Según un informe económico, en el año 2000 México dis-
ponía de reservas de gas natural cercanas a los 78 billones
de pies cúbicos, que lo colocaban en décimo quinto lugar
en el plano mundial.132 Sin embargo, la demanda interna
de este hidrocarburo registraba un mayor incremento que
el de la economía nacional desde 1990. De acuerdo con
ciertas fuentes, la demanda nacional de gas natural se
duplicó, pasando de 1280.1 millones de pies cúbicos dia-
rios a 2621.4 millones, entre 1993 y 2003. Solamente desde
2002 a 2003, se registró un aumento del 8.1%, debido prin-
cipalmente al consumo del sector de la electricidad.133
126. La Jornada: “Firmó el gobierno CSM por más de 4000 millones de
dólares estadounidenses con transnacionales,” 27 de abril de
2004: 20.
127. PEMEX, referencia 92: 31.
128. PEMEX, referencia 103: 17.
129. PEMEX, referencia 92: 31.
130. PEMEX, referencia 108: 42.
131. PEMEX, referencia 103: 17–18.
132. Momento Económico, referencia 74: (Enero 2001, Ejemplar 1,
Volumen 7).
133. PEMEX, referencia 103: 37.
410
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Incluso las mismas autoridades de la Secretaría de Energía Avances tecnológicos

explicaban que la demanda de gas natural superaba los índi- en gas y petroquímicos básicos
ces de otras naciones en la segunda mitad del año 2000. • Extensión de los sistemas de medición y control
Preveían que en los 10 años siguientes alcanzaría una tasa SCADA.
promedio anual de incremento del 9%, por encima del 6.1% de Para la supervisión y el control de las operacio-
diversos países en vías de desarrollo. De acuerdo con las pro- nes de la red nacional de gasoductos.
Terminación de las dos primeras etapas, con lo
yecciones de las autoridades mexicanas, si bien se disponía de
que se logró el monitoreo en tiempo real. Desde
reservas para abastecer la demanda de gas natural, no estaba el centro de control principal se efectuaba con
en condiciones de abandonar las importaciones hasta no lle- una eficiencia de 87%.
var adelante obras de gran magnitud; razón por la cual México • Construcción de 5 plantas para recuperación de
seguiría siendo un importador neto de gas natural hasta por lo azufre en el Centro Procesador de Gas Cactus.
• Incremento en la capacidad de recuperación de
menos el año 2008. Según estas estimaciones, las compras de
dos plantas de azufre en el Centro Procesador de
gas natural crecerían y en 2005 se estabilizarían en 1500 millo- Gas Nuevo PEMEX.
nes de pies cúbicos diarios.
De acuerdo con las tendencias que se iban plasmando,
> Fuente: PEMEX, Memoria de Labores 2001, Versión electró-
mientras que la producción de gas natural era en el primer
nica: 15–16, 29.
trimestre de 2002 de 4400 millones de pies cúbicos diarios
en promedio, en el mes de mayo se logró el récord nacional
afirmaba que sus utilidades netas en el primer semestre
de consumo de ese energético, por lo que debieron incre-
de 2001 habían aumentado abruptamente en un 1404%
mentarse las importaciones casi en un 50% y los gasoductos
respecto al mismo período del año 2000, ya que entonces
del norte de México debieron trabajar empleando su máxi-
eran de $ 122 millones y luego llegaron a $ 1835 millones.135
ma capacidad. Por entonces, el gas natural proveniente del
Para satisfacer la creciente demanda de gas natural,
exterior, abastecía el 20% del consumo del país.134
fundamentalmente procedente de la generación eléctrica
Por su parte, cuando en enero de 2000 el precio ascen-
y de la industria en general, autoridades de la Secretaría
dió a US$ 9.56 por millón de Unidades Térmicas Británicas
de Energía manifestaban en septiembre de 2002 la firme
(BTU, por sus siglas en inglés), el gobierno acordó con los
intención de ampliar las reservas de gas no asociado, sobre
industriales del sector, un subsidio por tres años a un pre-
todo en el norte de México. Para ello, se valdrían de ins-
cio fijo del gas natural de US$ 4 por millón de BTU (Unidad
trumentos tales como la desregulación de la producción de
Térmica Británica); cobertura que luego se extendió a los
este insumo y de sus líquidos derivados, con miras a que el
años 2002 y 2003.
país se transformara en un exportador de este energético.
En cuanto a inversiones para estructurar el Programa
Justamente ése era uno de los planteos básicos de la pro-
Estratégico de Gas, la petrolera difundió que se emplea-
puesta de reformas legales que el gobierno de Vicente Fox
rían $ 125,000 millones en obras proyectadas para obtener
elevó al Congreso, sin los resultados esperados a nivel
una producción de 8000 millones de pies cúbicos de gas
legislativo.136
natural en 2008. Pero más allá de estas previsiones, el
La política estratégica del manejo del gas tendiente a
director general de PEMEX, Raúl Muñoz Leos, a mediados
una expansión de la actividad y de sus logros, apostó al
de 2001, justificando la tendencia mundial del mayor uso
desarrollo de pozos en la Cuenca de Burgos y al Programa
de combustibles no contaminantes como el gas natural,
Estratégico de Gas. En 2002, la producción de gas natural
declaró conveniente incentivar una integración regional
no asociado creció 2.6%, y en el mes de mayo de ese año se
del mercado de este combustible. Y a pesar de las proble-
obtuvo en Burgos, por primera, vez una producción de
máticas de este sector y de las importaciones de gas natu-
1036 millones de pies cúbicos diarios, que equivalían al
ral en crecimiento, PEMEX Gas en ese mismo momento
23.4% de la producción nacional.

411

40
Producción de gas natural, %
30
20
10
0 período del año anterior.138
Sur Norte Noreste
Región
> Producción de gas natural por región en 2002. Fuente: PEMEX,
Memoria de Labores 2002, Versión electrónica: 20–21, 33 y 56.
También formó parte del plan de obras prioritarias para
el sector del gas, la automatización de la Red Nacional de
Gasoductos y ductos de gas licuado que encaró en ese
momento PEMEX y según fuentes oficiales, se estudiaba
optimizar la interconexión de la red de ductos de México
con Estados Unidos. Además, para mejorar la capacidad de
procesamiento, en 2002 culminó una planta endulzadora de
gas, una criogénica modular y una recuperadora de azufre
para el Complejo Procesador de Gas Arenque. Ese año, se
produjo otro logro importante ya que el índice de aprove-
chamiento de gas se elevó de 92.3% en 2001 a 94.0% en 2002;
publicaciones de PEMEX consignan que el envío de gas a la
atmósfera por parte de la petrolera, sin contar el dióxido de
carbono, fue de 266 millones de pies cúbicos diarios, o sea,
sólo un 6% de la producción total de gas natural.137
A comienzos del año 2003, la demanda interna de gas
natural seguía una escalada ascendente debido a cierta
reactivación de la industria local y a la puesta en funcio-
namiento de nuevas centrales eléctricas que insumían
altos volúmenes de este energético. Por su parte, al men-
guar la producción mexicana—llegando en febrero a 4400
millones de pies cúbicos—debieron reforzarse los volúme-
nes de importaciones e incluso soportar una elevación de
los precios. Según datos de PEMEX, 50% de la producción
total era consumido por las mismas subsidiarias de la
empresa y unos 2600 millones de pies cúbicos, se destina-
ban a la planta productiva.
Para paliar este panorama, PEMEX Gas y Petroquímica
Básica afirmó que invertiría unos US$ 130 millones a la
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
construcción de dos plantas criogénicas para procesar gas
natural y producir gas licuado del petróleo. La empresa
mencionaba que solamente abastecía un 70% del consumo
nacional de 335,000 barriles y otros 102,000 debían impor-
tarse. Al culminar el primer semestre de 2003, México era
un fuerte importador de gas natural, había efectuado com-
pras por US$ 779.4 millones, que representaban un 171.6%
por encima de las importaciones efectuadas en el mismo
Suroeste
Sabinas
EUA
Burgos
MÉXICO
Monterrey
Tampico
Misantla GOLFO DE MÉXICO
Veracruz
Macuspana
> Un área que habrá de experimentar una expansión de la
actividad es el sector mexicano del Golfo de México. Al año
2001, en el sector estadounidense del Golfo de México se
habían perforado más de 20,000 pozos cuyo objetivo era el
gas natural. Cortesía de ExxonMobil y la Secretaría de
Energía de México.
134. Momento Económico, referencia 74: (Noviembre de 2000,
Ejemplar 11, Volumen 6; Junio 2002, Ejemplar 6, Volumen 8).
135. Momento Económico, referencia 74: (Enero de 2001, Ejemplar 1,
Volumen 7; Febrero de 2001, Ejemplar 2, Volumen 7; Marzo de
2001, Ejemplar 3, Volumen 7; Julio de 2001, Ejemplar 7, Volumen
7; Octubre de 2001, Ejemplar 10, Volumen 7).
136. “México intentará aumentar la producción de materias primas
petroquímicas,” Revista Petroquímica, Petróleo, Gas & Química,
Edición 181, Septiembre–Octubre de 2002, versión electrónica
http://www.e-petroquímica.com.ar.
137. PEMEX, referencia 108: 20, 21, 33 y 56.
138. Momento Económico, referencia 74: (Mayo de 2003, Ejemplar 5,
Volumen 9; Agosto de 2003, Ejemplar 8, Volumen 9).
412
Avizorando el amplio horizonte energético de México
Sin embargo, México no detuvo su estrategia de expan-
sión del sector. Para poder contar con una mayor capaci-
dad de proceso de recuperación de hidrocarburos líquidos
asociados al gas húmedo dulce de la Cuenca de Burgos, a
fines de 2002, inició la construcción de dos plantas criogé-
nicas modulares—que se pondrían en marcha en 2004—
para 200 millones de pies cúbicos diarios cada una, y una
terminal de almacenamiento y distribución de gas licuado
y gasolinas naturales en la Estación 19.
En el año 2003 se registró un incremento de la produc-
ción de gas natural del 1.7% mayor que el año anterior,
alcanzando 4498.4 millones de pies cúbicos diarios. Esta
cifra, por primera vez desde 1998, revirtió el proceso des-
cendente de la producción. En agosto de ese año, se lanzó
la nueva interconexión entre Tennessee Gas Pipeline y
Gasoducto del Río, para abastecer las plantas generadoras
de electricidad en Río Bravo. Así, en un plazo de seis años,
PEMEX Gas y Petroquímica Básica sumó un total de seis
nuevas interconexiones.139
Exitosos resultados y
posibilidades en la Cuenca de Burgos
A mediados del año 2000, la caída de los precios del crudo
indujo a PEMEX a invertir en proyectos de gas. Más equi-
pos de perforación debieron ser movilizados para conti-
nuar con el ambicioso programa de perforación imple-
mentado en la Cuenca de Burgos.
Schlumberger IPM ganó la nueva licitación con otra
solución de servicios integrales, que en esta oportunidad
incluyó el suministro y manejo de los equipos de perfora-
ción, la supervisión y provisión de todos los servicios nece-
sarios, y la utilización del personal de PEMEX. Los tiempos
de perforación en esta área se redujeron de 25 a 15 días
por pozo. Schlumberger dirigió las actividades relaciona-
das con el manejo, la ingeniería y la operación para el
acondicionamiento de las localizaciones, la perforación y
la terminación de todos los pozos.
Novedosos enfoques se combinaron para contribuir al
éxito del proyecto; por ejemplo, la utilización de tubería de
producción como columna de perforación se tradujo en un
ahorro en términos de costos que permitió la perforación
de pozos adicionales. Durante el transcurso de la perfora-
413
ción de los 54 pozos definitivos, se registró un ahorro de 90
días de equipo de perforación.
El siguiente proyecto de servicios integrales incluyó el
acondicionamiento, la perforación, la terminación y la
conexión de 60 pozos, a ser terminados para junio de 2001.
Debido a la eficiencia de la cooperación entre PEMEX y
Schlumberger, el contrato fue extendido a un total de 190
pozos en febrero de 2002. En el contrato más reciente, el
alcance del proyecto de servicios integrales, que en un
principio incluyó 100 pozos más, fue modificado y el núme-
ro de pozos nuevos aumentó a 210.
Alcance de los contratos de
servicios integrales de Schlumberger IPM
Las responsabilidades de los trabajos fueron en
aumento y llegaron a incluir las siguientes
prestaciones:
• Construcción de vías de acceso y localización
de pozos.
• Diseño de programas de perforación.
• Manejo y ejecución de las operaciones:
- supervisión en la localización del pozo;
- fluidos de perforación;
- perforación direccional;
- adquisición de registros.
• Terminación:
- disparos;
- pruebas de pozos;
- fracturamiento hidráulico.
• Instalación de líneas de flujo.
• Provisión de equipos de perforación.
• Toda la logística.
• Manejo de residuos.
Desde enero de 2003 hasta la fecha de impresión de
este documento, Schlumberger había terminado 72 pozos
bajo este contrato, con un régimen de producción inicial
colectivo de 189 MMpc/D. La producción inicial promedio
por pozo superó los 2.6 MMpc/D, es decir que resultó un 5%
mayor que el régimen de producción inicial promedio pre-
vio. Durante la terminación de estos pozos, Schlumberger
realizó 93 operaciones de fracturamiento hidráulico, dis-
parando y probando 122 intervalos.

Hoy en día, los avances en materia de construcción de
pozos y el mejoramiento de la eficiencia de la perforación
no son los únicos factores responsables del importante
aumento de la producción en la Cuenca de Burgos. Nuevos
métodos que ayudan a identificar zonas de gas y a mejorar
el conocimiento de las propiedades de yacimientos están
aumentando la eficiencia de la terminación e impulsando
la producción.
Mejoramiento de la
producción en la Cuenca de Burgos
La producción de las formaciones de la Cuenca de Burgos
ha sido mejorada mediante el uso de métodos más precisos
de caracterización de yacimientos gasíferos y la optimiza-
ción de las terminaciones de pozos. Un enfoque integrado
para la identificación de zonas productivas combina la
información dinámica del yacimiento, obtenida con proba-
dores de formación operados con cable, con datos de poro-
sidad y permeabilidad de alta resolución derivados de
mediciones efectuadas con herramientas de resonancia
magnética nuclear. Estas propiedades de la formación
también contribuyen a mejorar el modelado de estimula-
ción y el diseño de las fracturas hidráulicas.
Servicio de optimización
de pozos PowerSTIM
Reduce los costos operacionales y aumenta la eficiencia
porque permite la terminación de las capas gasíferas más
productivas de cada pozo solamente. El método PowerSTIM,
introducido en América del Norte en el año 2000, tiene un
nivel actual de actividad de 150 proyectos por mes y ha
resultado exitoso en Rusia, Medio Oriente, Europa, África,
China y el Sudeste de Asia.
Ejemplos en la Cuenca de Burgos
Este enfoque integrado distingue entre zonas que ameritan
ser terminadas y los candidatos pobres.
Caso 1 – Pozo de desarrollo
El primer candidato de la Cuenca de Burgos que utilizó
nueva metodología de enfoque integrado, fue un pozo de de-
sarrollo en el que se encontraron múltiples capas de arenis-
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
cas gasíferas. Litológicamente, las unidades yacimiento
corresponden a areniscas arcillosas con granos finos a muy
finos de cuarzo y feldespato, fragmentos de roca ígnea, arci-
llas y micas. La baja permeabilidad de estas areniscas—0.05
a 5 mD—hace necesario su fracturamiento hidráulico si se
pretende que produzcan a regímenes rentables. La permea-
bilidad es tan baja que las pruebas de producción conven-
cionales pueden insumir más de 4 días en cada zona de inte-
rés hasta lograr un suficiente incremento de presión para el
análisis de permeabilidad. La terminación implica un pro-
medio de 35 días por pozo.
En este pozo, la evaluación integral de la formación,
facilitada por una serie completa de registros petrofísicos,
además de las mediciones de la herramienta de
Resonancia Magnética Combinable CMR y el Probador
Modular de la Dinámica de la Formación MDT, ayuda a
identificar las zonas más adecuadas para la terminación
(véase página siguiente). El análisis de las mediciones de
los registros de rayos gamma, resistividad, CMR y MDT
señala a los intervalos QC-5 y QC-3 de la Formación Queen
City como los de mejor desempeño. Las presiones y permea-
bilidades derivadas de la herramienta MDT son más altas
en estas zonas. El ajuste o calibración entre las permeabi-
lidades de alta resolución inferidas de los resultados CMR
y las derivadas de las mediciones MDT genera confianza en
la capacidad de la herramienta CMR para generar valores
de permeabilidad confiables a lo largo del pozo.
Un perfil de flujo sintético computado a partir de las
mediciones CMR indica cuánto contribuirá cada nivel a la
producción total del pozo. Si bien se detectaron numerosas
areniscas gasíferas en este pozo, sólo dos aportarían un 70%
de la producción potencial de gas: 30% de la zona QC-5, en el
fondo del pozo, y 40% de la zona QC-3.
Mediante la clasificación de los intervalos más producti-
vos, es posible seleccionar los mejores candidatos para el
fracturamiento hidráulico, mejorando así en forma radical
la eficiencia de la terminación. En este caso, sólo se esti-
mularon los intervalos QC-5 y QC-3. Este proceso de optimi-
zación permitió reducir en un 65% el tiempo de terminación
requerido en pozos comparables, acelerando la producción
en 20 días y ahorrando 20 días de equipo de terminación.
139. PEMEX, referencia 103: 13 y 31.
414
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Resistividad,
Profundidad medida, m
Gas Permeabilidad
10 pulgadas CMR
Agua irreducible
0 ohm-m 20 Permeabilidad
0.3 m3/m3 0 0.01 mD 10 Perfil de al gas
Resistividad, Permeabilidad flujo
90 pulgadas Agua libre relativa al gas sintético Permeabilidad
al agua
0 ohm-m 20 0.3 m3/m3 0 0.01 mD 10 Presión (Q)
Rayos gamma Porosidad efectiva Permeabilidad MDT de formación Q (NMR) Permeabilidad
0 API 150 0.3 m3/m3 0 0.01 mD 10 2000 lpc 2600 0 1 0.01 mD 10
X100
QC-2

QC-3

X200

X300

QC-4

X400
QC-5

> Identificación de zonas candidatas para la estimulación, mediante la combinación de informa-

ción petrofísica con presiones medidas con probadores de formación operados con cable y per-
meabilidades obtenidas a partir de registros de resonancia magnética nuclear. De los cuatro
intervalos más prometedores que contienen gas con poca agua libre, dos, el QC-3 y el QC-5, con-
tribuyen con el 70% del flujo de gas estimado para este pozo. Las barras verdes del Carril 4 indi-
can las posiciones de los disparos.

Caso 2 – Pozo de desarrollo

El enfoque integrado para el diseño de la terminación
que implica la interpretación de datos CMR, MDT y datos
de otros registros ayudó a descartar ciertas zonas someras
que estaban siendo consideradas para la terminación.
Nuevamente, las permeabilidades derivadas de la herra-
mienta CMR se ajustaron a las calculadas en base a los
datos MDT en los cinco niveles probados. La interpreta-
ción de los registros petrofísicos mostró dos intervalos
ricos en contenido de areniscas. No obstante, en las pocas
zonas que tenían potencial de gas, la herramienta CMR
también indicó grandes volúmenes de agua libre. El pozo
no fue terminado dentro del intervalo registrado, lo que
permitió a PEMEX ahorrar tiempo y dinero que podrían
emplearse mejor en un pozo más productivo.

415
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Agua irreducible Agua irreducible

Arcilla-agua ligada Agua libre
Permeabilidad
Porosidad-densidad MDT Gas
Arenisca
Profundidad medida, m

Cuarzo
Resistividad, 0.4 m3/m3 0 0.01 mD 100
10 pulgadas Feldespato
Porosidad CMR total alPermeabilidad en base
modelo Timur-Coates
0 ohm-m 10
0.4 m /m 3 3 0 Alta resolución Agua ligada
Resistividad,
90 pulgadas Porosidad efectiva 0.01 mD 100 Arcilla
0 ohm-m 10 0.4 m3/m3 0 alPermeabilidad en base Presión de
modelo Timur-Coates formación
Rayos gamma Porosidad fluido libre CMR Volúmenes
0 API 100 0.4 m /m
3 3 0 0.01 mD 100 2000 lpc 2200 1 vol/vol 0

X220

X230

X240

X250

> Pozo de desarrollo de la Cuenca de Burgos en el que los registros detectan grandes volúme-
nes de agua libre en potenciales intervalos de terminación. Mientras los registros de resistividad
(Carril 1) indican varias zonas gasíferas potenciales (X221–X222 m, X228–X229 m, X232–X234 m,
X239–240 m y X244–253 m), las estimaciones CMR de agua ligada y libre (Carril 2) muestran que
la mayor parte del intervalo registrado contiene grandes volúmenes de agua libre. Este pozo no
fue terminado dentro del tramo registrado.

Caso 3 – Pozo de exploración

El último ejemplo de la Cuenca de Burgos lo constituye un
pozo de exploración. La interpretación convencional de
registros y la evaluación de formaciones basada en las
altas resistividades y el cruzamiento de las curvas de los
registros de porosidad-neutrón y porosidad-densidad
resultó poco valiosa al intentar identificar el yacimiento
productivo dentro de las areniscas gasíferas finamente
estratificadas. Como la herramienta CMR responde
fundamentalmente al espacio poroso, proporciona una
indicación de los volúmenes gasíferos más confiable que
los obtenidos con otras mediciones. En este ejemplo, la
herramienta CMR identificó zonas productivas continuas
de mayor espesor que las indicadas por la técnica de cru-
zamiento. La zona más gruesa, con un espesor de 3 m, fue
probada con la herramienta MDT. Las permeabilidades
calculadas a partir de las mediciones MDT mostraron una
estrecha correlación con las permeabilidades derivadas de
la ponderación de los resultados CMR de alta resolución, y

416
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Efecto del gas Agua irreducible

Porosidad-densidad Permeabilidad Agua libre
0.4 m3/m3 0 MDT
Gas
Profundidad medida, m

Resistividad, Porosidad-neutrón 0.01 mD 100

10 pulgadas 0.4 m3/m3 Cuarzo
0 alPermeabilidad en base
modelo Timur-Coates
0 ohm-m 20 Porosidad CMR total Alta resolución Cemento de calcita
Resistividad, Agua ligada
90 pulgadas 0.4 m /m 0 0.01 mD 100
3 3

0 ohm-m 20 Fluidos libres Permeabilidad en Presión de Gas Arcilla

base al modelo
formación
Rayos gamma Fluido libre CMR Timur-Coates, CMR Sw Volúmenes
0 API 100 0.4 m3/m3 0 0.01 mD 100 1500 lpc 1700 1 m3/m3 0 1 vol/vol 0

X290

Disparos
X300

Disparos

X310

X320

> Pozo exploratorio en el que la interpretación convencional de los registros geofísicos subesti-
ma el potencial de producción. Las resistividades altas (Carril 1) y el cruzamiento densidad-neu-
trón (sombreado amarillo, Carril 2) identifican algunas fajas delgadas de areniscas gasíferas. Las
permeabilidades derivadas de las mediciones CMR son altas a través de las zonas continuas de
mayor espesor (Carril 3). Las permeabilidades medias (barras verticales negras, Carril 3) en las
dos zonas de mayor espesor son lo suficientemente altas como para ser disparadas y producir
sin estimulación.

alcanzaron un promedio de 10 mD a través de toda la zona.
La buena correlación existente entre las estimaciones de
permeabilidad derivadas de la herramienta CMR y las
obtenidas con la herramienta MDT en esta zona, generó
confianza en los ingenieros respecto de la permeabilidad
de 6 mD derivada de la herramienta CMR solamente en
una zona más somera.
Con permeabilidades de 6 y 10 mD, las dos zonas eran lo
suficientemente permeables para que el pozo produjera sin
necesitar ser fracturado hidráulicamente, según los resulta-
dos de la simulación de la producción. En base a las simula-
ciones realizadas con el programa de análisis de pozos
ProCADE, la producción se estimó en 2653 Mpc/D. El inter-
valo fue disparado y produjo 2571 Mpc/D sin estimulación.

417

Localización del pozo
> Evolución futura de los servicios integrales en la Cuenca de Burgos. Al madurar el concepto de servicios integrales (de izquier-
da a derecha), PEMEX y Schlumberger pudieron participar en conjunto en la selección de las localizaciones de pozos, el diseño y
la construcción de pozos inteligentes, la optimización de las instalaciones de producción de superficie y la simulación del com-
portamiento del yacimiento.
La metodología PowerSTIM, que integra conocimientos
petrofísicos y del yacimiento con el diseño, la ejecución y la
evaluación de las terminaciones, fue aplicada para seleccio-
nar en forma más eficaz las areniscas con alto potencial de
productividad y diseñar programas de fracturamiento
hidráulico más efectivos. Antes de la implementación de
esta metodología, el promedio de producción de un pozo de
la Cuenca de Burgos era de 1 MMpc/D; ahora el promedio es
de 4.5 MMpc/D. El proceso PowerSTIM redujo los tiempos de
terminación aproximadamente en un 60% en la Cuenca de
Burgos. Los costos de terminación disminuyeron en un por-
centaje similar.
Actualmente, el contrato suscrito entre las empresas
PEMEX y Schlumberger en relación con la Cuenca de Burgos
exige la construcción de pozos a un determinado costo y en
una determinada localización, pero con el valor agregado
que ofrecen compañías como Schlumberger que brindan un
completo servicio basado en un enfoque integrado.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Optimización de
Pozos las instalaciones
inteligentes
Modelado de la red
de superficie
Separación de los fluidos
Líneas de flujo
Simulación de
todo el campo
A futuro, se sabe que la selección de localizaciones ópti-
mas de pozos requerirá estudios geológicos integrados y
estudios de caracterización de yacimientos. Las técnicas sís-
micas avanzadas, tales como el análisis de variación de la
amplitud con el desplazamiento (AVO, por sus siglas en
inglés), la inversión, la estratigrafía secuencial y el análisis
de atributos, ayudarán a los intérpretes a seleccionar las
localizaciones de pozos en base a un modelo geológico, maxi-
mizando la productividad y minimizando el riesgo de perfo-
ración de pozos antieconómicos. La tecnología de detección
de gas en zonas productivas de baja resistividad ayudará a
explotar más zonas de gas. La simulación del desempeño del
campo y la inclusión de los efectos de las instalaciones de
superficie ayudarán a optimizar la producción. El agregado
de líneas de alta, media y baja presión en los sistemas de pro-
ducción contribuirá a optimizar el desempeño individual de
los pozos y a eliminar los cuellos de botella de las instalacio-
nes de superficie.
418
Avizorando el amplio horizonte energético de México
Señales de recuperación de la Petroquímica
Históricamente, este sector en México manifestó graves
problemas de falta de integración de los procesos produc-
tivos y de precios de transferencia muy poco competitivos.
Esta área de PEMEX atravesaba desde 1996, un proceso de
declinación en su producción y un fuerte incremento de la
dependencia del consumo interno a las importaciones.
De esta forma, la industria petroquímica mexicana
llegó al siglo XXI con dificultades estructurales que no le
eran posible solucionar tan fácilmente, a causa del incre-
mento de precios y otras desventajosas variables del mer-
cado.
La producción total de petroquímicos en PEMEX de
2001 al 2002 sufrió una reducción del 1.4%, con 6.776
millones de toneladas de productos—incluidos 887 millo-
nes de toneladas de azufre—a causa de la disminución en
el suministro de materias primas, especialmente de gas
natural y etano, y a la retracción de la demanda de ciertos
productos.140
Desde las esferas oficiales, la Secretaría de Energía
explicaba en el año 2002, que su política se había volcado
mayormente a la importación de productos intermedios o
finales—acción que contribuía a desarmar las cadenas
industriales antes concatenadas—debido a la falta de
inversión y a la carencia de mecanismos para fomentar la
participación privada en el sector.
En cierta oportunidad, el subsecretario de Hidrocar-
buros, Juan Antonio Bargés Mestres opinó que la idea de
las autoridades para poder seguir garantizando los volú-
menes de la oferta, era “incrementar la producción de
materias primas derivadas de la refinación del petróleo y
el procesamiento del gas a través de la participación
privada, y fortalecer el área petroquímica de PEMEX
mediante alianzas o asociaciones con empresas líderes en
este campo.” Asimismo, dio a conocer la intención de vol-
ver a agrupar en un solo organismo las filiales en que había
sido dividida PEMEX Petroquímica. Además, el citado fun-
cionario declaró que se emprenderían, entre otras medi-
das, la mejora del suministro de materias primas, la reor-
ganización de la infraestructura del sector, manteniendo
419
Obras de PEMEX Petroquímica en 2001
• Se iniciaron obras de las plantas de derivados
clorados de la sección de oxígeno de etileno de
Pajaritos. Plazo de terminación: tres años.
• Obras en las plantas de estireno, etileno y polieti-
leno de Cangrejera, emprendidas con el objetivo
de valorizar esas filiales. Plazo de terminación:
entre 3 y 5 años.
• Ampliación de una planta de etileno de 500,000
a 600,000 toneladas anuales en Petroquímica
Morelos.
> Fuentes: PEMEX. Memoria de Labores 2001, Versión elec-
trónica: 29; PEMEX. Memoria de Labores 2003, Versión elec-
trónica: 14.
únicamente las líneas de negocios que aseguraran la ren-
tabilidad a largo plazo, y la elaboración de una cartera de
proyectos prioritarios.141
En el mismo sentido, importantes grupos de empresa-
rios de la industria química debatieron en torno a este
tema y expresaron sus pretensiones de que México flexibi-
lizara su política para dar cabida a las iniciativas privadas
en la petroquímica, a la vez que hacían notar el problema
que conllevaba una demanda interna muy supeditada a las
importaciones o dependiente de la petrolera estatal, en
rubros en los que demostraba importantes falencias. En
especial, el Grupo IDESA en ese momento divulgó su deseo
de efectuar inversiones por un total de US$ 1200 millones
en el montaje de una planta de óxido de etileno, capaz de
producir 400,000 toneladas y en un cracker para elaborar
800,000 toneladas.142
Atendiendo a los nuevos imperativos y reclamos de los
sectores involucrados en el desarrollo de la actividad
petroquímica en México, en el primer semestre del año
2003 se puso en marcha el denominado “Proyecto Fénix”
que contemplaba la participación de capitales privados en
la construcción de dos plantas para elaborar olefinas y
derivados, aromáticos y otros productos.
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

En una entrevista, en noviembre de 2003, el gerente
general del Proyecto Fénix, Arturo García, expresaba que
este plan había captado el interés de cerca de veinte
empresas de capital mexicano, estadounidense, canadien-
se, europeo y asiático. Asimismo, dio a conocer que el ini-
cio de la obra estaba planteado para el año 2005 y las plan-
tas empezarían a funcionar en el año 2008. Según las
declaraciones del gerente general, la meta sería reducir el
monto de las importaciones en US$ 2400 millones y a
través de este emprendimiento, se deberían generar 700
empleos directos en la operación de las plantas y
4000 indirectos.
El gerente general del Proyecto Fénix se explayó en
dicha publicación, acerca de la falta de integración entre
la industria petroquímica mexicana con una petrolera que
soportara su crecimiento, lo cual trajo como consecuencia,
desde su visión, atraso tecnológico y falta de inversión.
Explicó además que luego de la firma del TLCAN en 1994
y hasta 2002, las importaciones de productos petroquími-
cos prácticamente se duplicaron, mientras que las expor-
taciones únicamente crecieron un 38%. Hizo notar que
mientras en 1995 las importaciones de productos petro-
químicos cubrían sólo un 30% del consumo interno, en el
año 2003 significaban un 51% y esto último implicaba una
erogación cercana a los US$ 19,000 millones.143
Tras 8 años de disminuciones en el sector, en 2003 se
empezó a plasmar una recuperación del orden del 3.3%.
Con este contexto más alentador, la Petroquímica
Cangrejera retomó la actividad en su planta de paraxileno,
detenida hacía cuatro años por razones de mercado, hecho
que permitió recomponer la cadena de los aromáticos. Con
el objetivo de rehabilitar la planta y equiparla con tecno-
logía de vanguardia, se efectuó una inversión de casi $ 100
millones, para lograr una capacidad nominal de produc-
ción de 240,000 toneladas.144
140. PEMEX, referencia 108: 22, 58.
141. Revista Petroquímica, Petróleo, Gas & Química, referencia 136.
142. “El empresariado mexicano insiste en cambiar las reglas del
negocio petroquímico,” referencia 136.
143. Revista Petroquímica, Petróleo, Gas & Química, referencia 102.
144. PEMEX, referencia 103: 34.

El Proyecto Fénix de PEMEX Petroquímica

PUESTA EN MARCHA: mayo de 2003.

OBJETIVOS DEL PLAN: Obtener una producción capaz de sustituir una tercera parte de las importaciones de sustancia
químicas, cuya suma se estimaba en US$ 10,000 millones al año.
OBRA: Construcción de dos complejos para producir olefinas y derivados, aromáticos y otros productos.
ETAPAS: Dos fases de construcción.
a. Un cracker de etileno con capacidad de un millón de toneladas de etileno y 1.9 millones de toneladas de derivados.
Inversión estimada: US$ 1800 millones para sustituir US$ 1500 millones de importaciones.
b. Tren de aromáticos con capacidad de un millón de toneladas de productos. Inversión: US$ 800 millones para sustituir
US$ 750 millones de importaciones.
ORIGEN DE LAS INVERSIONES: Participación de capital privado y de PEMEX, entre 30 y 49% de la inversión total estimada.
DESTINO DE LA PRODUCCIÓN: Polietilenos, estireno, polipropileno y butadieno, se colocarían principalmente en el merca-
do nacional, aunque también se exportarían a Estados Unidos y países del oriente de Asia.

> Fuentes: PEMEX, Memoria de Labores 2003, Versión electrónica: 15; “El ALCA constituye una verdadera oportunidad,” Revista
Petroquímica, Petróleo, Gas & Química, Edición 190, Noviembre 2003, versión electrónica http://www.e-petroquímica.com.ar.

420
Avizorando el amplio horizonte energético de México

Situación financiera de PEMEX

70
PEMEX vivió en el año 2000 un ajuste presupuestario a

Composición de la mezcla, %
60
nivel corporativo cercano a $ 7000 millones, aprobado por
el Congreso. Éste fue un factor que contribuyó a que la 50
petrolera estatal siguiera acudiendo a la colocación de 40
bonos en el mercado como herramienta financiera, que ya 30
venía poniendo en práctica con buenos resultados desde 20
1998. Mediante el Programa PEMEX Finance, en el año 10
2000 efectuó una emisión de US$ 950 millones y disponía
0
de un programa de inversiones cuyo monto alcanzaba los Pesado Extra ligero Ligero
Maya Olmeca Istmo
$ 92,000 millones. El destino de esa inversión era, princi-
palmente, el sector de exportación y producción. En febre- Tipo de crudo
ro de 2001, la empresa realizó una colocación de bonos de > Composición de la mezcla del crudo de exportación en el
año 2000. Fuente: Momento Económico, Boletín electrónico,
US$ 1000 millones y luego en agosto, realizó otra coloca-
Instituto de Investigaciones Económicas de la UNAM,
ción por US$ 600 millones. (http://www.iiec.unam.mx/momentoBE.html/, Mayo de 2001,
Ejemplar 5 Volumen 7).
70
60 Exportación y producción Un informe de PEMEX, con respecto al tema de inver-
Refinación
50 sión, explicaba que desde 1995 a 2000, el presupuesto de
Inversiones, %

Gas y petroquímica básica

40 Petroquímica inversión de PEMEX Exploración y Producción venía as-
30 cendiendo anualmente a un promedio del 30%. A su vez,
20 mostraba que en el año 2000 el gasto total de inversión
había sido un 22% mayor que en 1999, de un monto cerca-
10
no a US$ 6800 millones, del cual el 80% estaba dirigido a
0
programas de exploración y desarrollo.145
Divisiones
Al cierre del año 2001, PEMEX informó que la industria
> Inversiones de PEMEX en el año 2002. Fuente: Momento
petrolera mexicana pudo dar cumplimiento a sus programas
Económico, Boletín electrónico, Instituto de Investigaciones
Económicas de la UNAM, (http://www.iiec.unam.mx/- en un 84.8% debido a que la inversión devengada llegó a
momentoBE.html/, (Marzo 2000, Ejemplar 3, Volumen 6). $ 30,909 millones. De la erogación programable total ejerci-
da, PEMEX Exploración y Producción participó con 66.2%,
PEMEX Refinación con 21%, PEMEX Gas y Petroquímica
PEMEX reportaba en un informe oficial al cierre del
Básica con 9.4% y por último, PEMEX Petroquímica y
año 2000, acerca de dos acontecimientos beneficiosos para
PEMEX Corporativo con el porcentaje faltante.146
sus finanzas: el aumento de los precios internacionales del
Pero ese año la petrolera estatal manifestó una seria
crudo y el incremento del volumen de las exportaciones.
preocupación con respecto al reiterado incremento de las
De esta forma, el precio alcanzado fue un 58% mayor al
importaciones y al incremento de precios de los productos
registrado en 1999, con un promedio de US$ 24.62 por
refinados. PEMEX informaba que desde hacía cinco años
barril y ese mismo año, el volumen de las ventas al exterior
el volumen de las importaciones de gas natural y petroquí-
había ascendido un 6.4%. Los ingresos en dólares estadou-
micos seguía incrementándose; mientras que en 1999
nidenses subieron 78% y las utilidades de PEMEX—antes
erogó US$ 2700 millones en importaciones, en el año 2000,
de impuestos—se incrementaron en un 104%.
creció a US$ 4700 millones.

421

De esta forma, PEMEX reportó entonces un engrosa-
miento de sus pérdidas—un 59.2%, de 2000 a 2001—
tomando en cuenta que en 2001 había perdido $ 33,900
millones, sobre ingresos totales de $ 362,200 millones
(neto de Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios,
IEPS) y en el año 2000, $ 21,300 millones sobre ingresos
totales (neto de IEPS) de $ 409,100 millones. Según la
empresa, esto se debió a varios factores adversos. Por un
lado, un descenso del 24.6% en el precio promedio ponde-
rado por barril de las exportaciones de crudo, que pasó de
US$ 24.62 en 2000 a US$ 18.57 en 2001. Además, perjudi-
caron a PEMEX, el incremento en la reserva laboral de la
empresa en las obligaciones de pensiones, así como tam-
bién el crecimiento de los gastos por depreciación, amor-
tización y pérdida en el inventario de productos.147
Inversión devengada por la
industria petrolera durante 2001
Total: $ 30,909 millones.
Destino:
• Rehabilitación, modificación y re-acondiciona-
miento por contrato: $ 9,923 millones.
• Obras públicas: $ 3,948 millones.
• Registro PIDIREGAS: $ 5,000 millones.
• Estudios exploratorios y perforación de pozos:
$ 2,544 millones.
• Inversiones capitalizables, investigación y
desarrollo: suma restante.
> Fuente: PEMEX, Memoria de Labores 2001, Versión elec-
trónica: 27.
Por otra parte, con referencia a un problema de vieja
data como el tema del aporte fiscal de PEMEX, la petrole-
ra nacional expresó en el año 2001 su necesidad de dispo-
ner de un nuevo sistema impositivo que aligerara su carga
fiscal—como en el caso de otras empresas—mediante el
impuesto sobre la renta. Tomando alguna medida en ese
sentido, sostenía PEMEX en sus comunicaciones oficiales,
que la empresa podría lanzarse a operaciones de mayor
envergadura, acceder a financiamiento en mercados inter-
nacionales o encarar alianzas con otras firmas petroleras.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Participación por áreas en el gasto programable del año 2002
5.8% 5.7% 7.5%
21.9% 66.7%
PEMEX
Exploración y Producción
Refinación
Gas y Petroquímica Básica
Petroquímica y el Corporativo
de Petróleo Mexicanos
> Fuente: PEMEX, Memoria de Labores 2002, Versión elec-
trónica: 42.
En 2002, las inversiones en la industria petrolera esta-
tal ascendieron a $ 82,486 millones; de esa suma, un 59.3%
correspondía a PIDIREGAS y un 40.7%, al gasto presu-
puestal programable que era de $ 33,571 millones.148
Otro dato útil para describir el panorama financiero de
ese año, era el hecho de que México decidió recurrir nue-
vamente a una emisión de bonos—de US$ 1500 millones
colocados en mercados internacionales—para encarar
mejoras en la infraestructura productiva de largo plazo en
los proyectos de Cantarell y de la Cuenca de Burgos, ade-
más del Programa Estratégico de Gas (PEG).149
145. Momento Económico, referencia 74: (Marzo de 2000, Ejemplar 3,
Volumen 6; Septiembre de 2001, Ejemplar 9, Volumen 7; Diciembre
de 2001, Ejemplar 12, Volumen 7; Diciembre de 2001, Ejemplar 12,
Volumen 7).
146. PEMEX, referencia 92: 27.
147. Momento Económico, referencia 74: (Marzo de 2001, Ejemplar 3,
Volumen 7; Octubre de 2002, Ejemplar 10, Volumen 8).
148. PEMEX, referencia 108: 42.
149. Momento Económico, referencia 74: (Marzo de 2002, Ejemplar 3,
Volumen 8).
422
Avizorando el amplio horizonte energético de México
En 2003, PEMEX incrementó su inversión un 17.5% más
que el año anterior, con un monto total de $ 115,828 millo-
nes. De esa cifra, el 68.3%—$ 79,111 millones—pertene-
cían a proyectos de infraestructura productiva de largo
plazo y un 31.7%—36,717 millones—a inversión presu-
puestaria. Del total de esta inversión presupuestaria, el
63% se dirigía al área de exploración y producción y un
25.3%, al área de refinación. En cuanto al destino del gasto
total de inversión, un 86.5% se destinó a actividades de
exploración y producción.
Datos financieros de PEMEX del año 2003
Presupuesto de su filial Exploración y Producción:
$ 108,400 millones.
Destino: trabajos para frenar la declinación de las
reservas e incrementar la extracción de crudo
ligero y de gas natural.
Emisión de bonos:
a. A principios de año: 750 millones de euros a un
plazo de siete años en los mercados financieros
internacionales, para financiar proyectos de
infraestructura productiva a largo plazo.
b. Junio: US$ 750 millones para financiar proyectos de
infraestructura bajo el esquema PIDIREGAS.
> Fuentes: Momento Económico, Boletín electrónico,
Instituto de Investigaciones Económicas de la UNAM,
(http://www.iiec.unam.mx/momentoBE.html/, Febrero de 2003,
Ejemplar 2, Volumen 9, Mayo de 2003, Ejemplar 5, Volumen 9
y Julio de 2003, Ejemplar 7, Volumen 9).
En cuanto a la faz impositiva, los impuestos pagados por
PEMEX en 2003 se acercaron al monto de ventas totales del
año 2000. En el ejercicio 2003, PEMEX abonó al tesoro
público $ 421,000 millones y logró un superávit primario de
$ 52,000 millones. Por su parte, los egresos eran mayores al
presupuesto, en casi $ 81,000 millones. Según la petrolera
estatal, esta situación se originó por varias razones. En pri-
mer lugar, debido a un incremento en los gastos de opera-
ción de casi $ 11,000 millones; también se produjo por el
aumento de compras de mercancía para reventa por más
de $ 20,000 millones; por el incremento en el costo de las
423
importaciones de petrolíferos, de gas licuado y gas seco; y
finalmente, por el impacto impositivo, que sobrepasó lo
previsto en $ 47,000 millones, aproximadamente.
Al concluir el año 2003, el saldo de la deuda tradicional
era de US$ 7,753 millones. A su vez, el endeudamiento a
través del esquema PIDIREGAS, era de US$ 9,082 millones
y el saldo de la deuda total, de US$ 27,778 millones.
Con el objetivo de hallar nuevos vehículos de financia-
miento, PEMEX llevó adelante en el mes de octubre, la pri-
mera colocación de documentos a través de la Bolsa
Mexicana de Valores, por $ 3000 millones (a tasa variable
con vencimiento en 2007), por $ 2500 millones (a tasa
variable con vencimiento en 2009) y $ 1000 millones (a
8.38% con vencimiento en 2010).150
Evolución de la demanda interna
PEMEX dio a conocer que durante el año 1999, las ventas
nacionales de gasolina PEMEX Magna habían promediado
los 468,000 barriles diarios y al año siguiente, alcanzaron
los 472,300 barriles por día. Con respecto a la gasolina
PEMEX Premium, la demanda creció de 42,800 barriles
diarios en 1999 a 58,900 en 2000.151
Según información de PEMEX, en el año 2001, el volu-
men de ventas internas de productos petrolíferos y gas
licuado fue de 1.71 millones de barriles diarios (un 9%
menos que en el año 2000), por un valor de $ 171,148
millones (13% más bajo respecto al año anterior), resulta-
dos determinados por factores del contexto económico
como un PIB con una tasa de crecimiento cercana a cero.
La petrolera ubicó en el mercado interno, en 2002, 1.66
millones de barriles diarios (3.1% menos que en 2001) por
un monto de $ 161,213 millones (5.8% más bajo respecto al
año anterior).152
Al año siguiente, se percibió una retracción de la
demanda interna, se colocaron 1.36 millones de barriles
diarios de productos petrolíferos, que significaron un
ingreso de $ 186,000 millones, o sea, 31.7% más en
términos reales que el monto logrado en 2002 a causa del
incremento de precios de ese año, y a que se incrementó
el volumen de productos de mayor valor agregado.153
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

> Tipos de gasolinas comercializadas por PEMEX.
150. PEMEX, referencia 103: 7 a 13.
151. Momento Económico, referencia 74: (Septiembre de 2001,
Ejemplar 9, Volumen 7).
152. PEMEX, referencia 108: 59.
153. PEMEX, referencia 103: 38.
154. De la Vega Navarro, Ángel: “Antecedentes recientes y perspec-
tivas del papel de México en el mercado petrolero internacio-
nal,” Carta de Políticas Públicas en México y el Mundo, No. 22,
Febrero de 2002, UNAM.
El mercado internacional
Hasta el cambio de milenio, la industria petrolera de
México había mantenido en su política internacional el
criterio de adaptarse—lo más rápidamente posible—a los
cambios que de continuo se generaban en el contexto
mundial. Por ejemplo, durante la crisis internacional de
caída de precios del 1998–1999, el país actuó en conjun-
ción con las naciones productoras asociadas a la OPEP e
independientes a ese cartel; acción que contribuyó fuerte-
mente a revertir la caída de los precios del crudo. Si bien
en 2000, los productores lograron buenos resultados, al
año siguiente al registrarse un descenso en las cotizacio-
nes, se puso de manifiesto que la OPEP por sí misma no
poseía el total control del mercado. Los once países que
conforman la OPEP aportaban cerca del 40% del petróleo
del mundo mientras que entre tres importantes producto-
res independientes (México, Noruega y Omán) produjeron
el 16%, razón por la cual México considera beneficioso la
concertación con dichos países independientes.154
A partir del nuevo milenio, cuando México pudo obser-
var más ampliamente las consecuencias de mantener
acuerdos con la OPEP, decidió adoptar estrategias que no
comprometieran su vínculo con el principal consumidor
mundial de hidrocarburos. Si bien las autoridades se mani-
festaron a favor de precios más altos y estables, asumieron
medidas que no afectaran la demanda de Estados Unidos
considerando que cualquier retracción en el vecino país

Evolución de la demanda interna

Año Productos petrolíferos y gas licuado Ingresos
(millones de barriles diarios) (millones de pesos)
2001 1.71 171,148
2002 1.66 161,213
2003 1.36 186,000

> Fuente: PEMEX, Memoria de Labores, Versión electrónica, (Año 2001: 52, Año 2002: 59 y Año 2003: 38).

424
Avizorando el amplio horizonte energético de México

40
Precio promedio del barril de crudo, US$

30

20

10

0
Comienzo Final Promedio Marzo Promedio
de año de febrero febrero marzo
Año 2000
> Oscilaciones en el precio promedio del barril de crudo mexicano, año 2000. Fuentes:
Momento Económico, Boletín electrónico, Instituto de Investigaciones Económicas de
la UNAM, (http://www.iiec.unam.mx/momentoBE.html/, Marzo de 2000, Ejemplar 3,
Volumen 6; Abril de 2000, Ejemplar 4, Volumen 6; Mayo de 2000, Ejemplar 5, Volumen 6).

también perjudicaría la propia economía mexicana. esta vez, para contribuir al descenso del precio internacional
A diferencia de otros países productores de petróleo, del barril, que por entonces llegó a US$ 34.155 Luis Téllez, titu-
México disponía de una ventaja distintiva, su vecindad con lar de la Secretaría de Energía de México, declaró que man-
ese mercado, al que actualmente dirige casi el 85% de sus tendría su compromiso con la OPEP de reducción de la pro-
exportaciones de crudo. ducción, hasta el 31 de marzo, pero desde ese momento modi-
A comienzos de 2000, el gobierno declaró su intención de ficaría su estrategia incrementando su oferta. Él explicó que
elevar la producción y las exportaciones desde el 1 de julio, de todas formas este aumento de 150,000 barriles diarios,
representaba menos de la mitad de los recortes realizados
40 por el país a lo largo de los dos años anteriores, consistente
Participación en la producción

en 325,000 barriles diarios.156

mundial de petróleo, %

30 OPEP, 11 países Luego de un incremento en el precio promedio de crudo

Independientes
(México, Noruega y Omán) mexicano en marzo—en que llegó a cerca de los US$ 30 el
20 barril—comenzó un descenso. En junio, el precio de la
mezcla mexicana de exportación superaba los US$ 26; la
10 producción era de 3.04 millones de barriles diarios y por su
parte, las exportaciones ascendían a 1.68 millones de barri-
0 les por día. En ese momento las metas del gobierno eran:
Productores aumentar las ventas hasta 1.75 millones de barriles diarios
> Participación en la producción mundial de petróleo. y elevar la producción a 3.2 millones de barriles.157
Fuente: De la Vega Navarro, Ángel: “Antecedentes recientes Algunos datos daban cuenta de cierta evolución positi-
y perspectivas del papel de México en el mercado petrolero
internacional,” Carta de Políticas Públicas en México y el
va de las finanzas del año 2000 con respecto al período
Mundo, No. 22, Febrero de 2002, UNAM. anterior. Por ejemplo, el valor de las exportaciones mexi-

425

84
Composición de la mezcla, %
72
60
48
36
24
12
0
Pesado Olmeca Ligero
Maya Istmo
Tipo de crudo
> Composición de la mezcla del crudo de exportación en el
año 2001. Fuente: Momento Económico, Boletín electrónico,
Instituto de Investigaciones Económicas de la UNAM,
(http://www.iiec.unam.mx/momentoBE.html/, Diciembre de
2001, Ejemplar 12, Volumen 7).
canas de petróleo fueron de US$ 14,800 millones, o sea, un
50% más que los ingresos de 1999. Por su parte, el volumen
exportado llegó a ser 100,000 barriles mayor en 2000 que
en el año anterior. Y según la misma fuente, la balanza
comercial también fue beneficiosa, ya que obtuvo un supe-
rávit de US$ 11,600 millones, 50% mayor a la de 1999.
Cuando a comienzos de 2001, la OPEP propuso dismi-
nuir sus exportaciones de crudo en 1.5 millones de barri-
les de diarios, la Secretaría de Energía en México se plegó
a la medida con un recorte de 75,000 barriles en referen-
cia al volumen previsto de 1.83 millones de barriles dia-
rios, aclarando que al cierre del año anterior sus ventas al
exterior habían sido menores a 1.70 millones de barriles
diarios a causa de factores climatológicos que habían per-
judicado la producción en las costas del Golfo de México.
Luego en abril, la OPEP dispuso otra retracción de su ofer-
ta y México dio aviso de que quitaría otros 40,000 barriles
diarios de la cuota de exportaciones, que de esa forma que-
daría en 1.71 millones de barriles diarios.
El precio de la mezcla mexicana de crudo, sin embar-
go—más allá de las medidas tomadas por los países pro-
ductores—sufrió una caída en abril, llegando a US$ 16.67
por barril y el crudo pesado Maya, que representaba el
74.7% de sus exportaciones, también tuvo una caída de
precio en el mercado internacional.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Nuevamente el país se veía ante la necesidad de repro-
gramar su política exportadora. En ese momento, Raúl
Muñoz Leos, director de PEMEX, propuso compensar los
efectos perjudiciales del comercio internacional cambiando
la proporción del tipo de hidrocarburos colocados en el mer-
cado externo. Como México exportaba casi un 80% de crudo
pesado y un 20% de ligero, el funcionario programó una pro-
porción equiparada de 50% de cada tipo, que según sus cál-
culos sumarían US$ 1500 millones al ingreso anual.158
El 1 de septiembre de ese mismo año, la OPEP realizó
otro recorte de su producción, que sumándose a los ante-
riores obtuvo una reducción de 3.50 millones de barriles
diarios en lo que iba de 2001; volumen que compensó los
incrementos autorizados durante 2000 que eran de 3.7
millones de barriles.159
Luego de los ataques del 11 de septiembre de 2001 con-
tra Nueva York y Washington, en un gesto de solidaridad
con tan grave situación, el presidente Vicente Fox ofreció
al país vecino el petróleo mexicano. El panorama incierto
produjo, por unas semanas, un incremento en el precio
internacional del petróleo, y la mezcla mexicana de expor-
tación ese mes se elevó hasta US$ 23.94.
A pesar de la reducción de 3.50 millones de barriles dia-
rios del mercado por parte de la OPEP, el mercado inter-
nacional convulsionado por estos hechos inéditos jugó en
contra de los precios. De esta manera, los crudos de refe-
rencia del cartel, que en noviembre de 2000 alcanzaron los
US$ 30.0, en noviembre de 2001 descendieron a US$ 18.0.
Por su parte, la canasta mexicana también descendió
abruptamente a US$ 14.0. De esta manera, el valor de las
exportaciones de crudo cayeron al punto más bajo desde
octubre de 1999, pasando a sólo US$ 961 millones, vale
decir, un 32.51% menos que en septiembre de 2000.160
155. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 154.
156. Momento Económico, referencia 74: (Marzo de 2000, Ejemplar 3,
Volumen 6; Abril de 2000, Ejemplar 4, Volumen 6).
157. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 154.
158. Momento Económico, referencia 74: (Febrero de 2001, Ejemplar
2, Volumen 7; Marzo de 2001, Ejemplar 3, Volumen 7; Febrero de
2001, Ejemplar 2, Volumen 7; Abril de 2001, Ejemplar 4, Volumen
7; Mayo de 2001, Ejemplar 5, Volumen 7; Julio de 2001, Ejemplar
7, Volumen 7).
159. PEMEX, referencia 92: 59.
160. De la Vega Navarro, Ángel, referencia 154.
426
Avizorando el amplio horizonte energético de México
Pero la escalada descendente parecía por entonces no
tener fin y el 19 de noviembre de 2001, la canasta mexicana
nuevamente se redujo a US$ 12.74 por barril. Ante el funda-
mentado temor de que los precios se sumergieran por debajo
de US$ 10.00, México volvió a plegarse a una medida de la
OPEP que implicaba el compromiso del cartel de retirar 1.50
millones de barriles diarios del mercado, mientras los países
productores independientes acotaran sus exportaciones en
otros 500,000 barriles por día, desde enero de 2002.
Productores como Rusia, Noruega, Omán y Angola adoptaron
considerables restricciones de sus exportaciones y México
acordó reducirlas en unos 100,000 barriles diarios.161
Información procedente de PEMEX explicaba que en el año
2001—debido fundamentalmente a la caída producida en el
último trimestre del año—el precio promedio anual del crudo
de exportación había cerrado en US$ 18.55 por barril. Esto
produjo que el valor anual de las exportaciones de 2001 des-
cendieran un 22% con respecto al año anterior.162
Mientras la balanza comercial de PEMEX en 2000 había
dado un saldo favorable de US$ 11,628, al culminar 2001 tam-
bién había obtenido un saldo a favor, pero de US$ 8518 millo-
nes. Sin embargo, este descenso no debe interpretarse como
negativo debido al contexto adverso que vivió México, como la
caída de los precios internacionales del crudo y el incremen-
to de sus importaciones de gas. En cuanto a productos petro-
líferos, PEMEX sufrió un saldo negativo de US$ 2783 millones,
pero menor al del año anterior a causa de su reducción de
importaciones (las compras netas de gas natural en el exterior
fueron de 267 millones de pies cúbicos diarios). En cambio el
Recortes en la oferta de la OPEP y productores independientes en 2002
Período Sector
Inicio de 2002 OPEP
Rusia
1 de enero a 30 de junio Noruega
México
> Fuente: PEMEX, Memoria de Labores, Versión electrónica, (Año 2001: 52, Año 2002: 59 y Año 2003: 38).
427
sector petroquímico logró un saldo positivo por US$ 84 millo-
nes, pero registró un gran achicamiento de sus exportaciones
ya que en 2001 representaron el 45.9% del volumen de 2000.163
Al comenzar 2002, la OPEP junto a otros productores inde-
pendientes como Rusia, Noruega y México convinieron una
disminución de la oferta hasta el primer semestre del año.
La situación global de la industria a comienzos de 2002,
según un reporte de PEMEX, mostraba una situación favora-
ble para China que logró el mayor incremento de la demanda
global de petróleo con un crecimiento de 5.7%, mientras que
en América Latina se produjo el resultado más desfavorable a
nivel mundial con una reducción de 2.6%. Esto último se expli-
ca ya que la producción latinoamericana redujo su oferta en
2.5 millones de barriles diarios al sufrir las consecuencias de
un paro en Venezuela, que detuvo los embarques de PDVSA de
diciembre de 2002 a febrero de 2003. La retracción venezola-
na, junto al recrudecimiento del conflicto palestino-israelí y al
inminente desembarque de tropas estadounidenses en terri-
torio iraquí, fueron las principales razones del incremento del
precio del crudo para fines de 2002. Mientras que en enero, la
mezcla mexicana tenía un precio promedio de US$ 14.96 por
barril, en diciembre trepó a US$ 24.72; de esta forma, su pro-
medio anual fue de US$ 21.58.
Gracias al incremento del precio internacional del crudo,
en 2002 la petrolera mexicana mostraba un saldo positivo en
su balanza comercial de US$ 11,102 millones—superior al año
anterior—a pesar de que redujo un 2.7% su plataforma de
exportación con respecto a 2001. De esta forma, sus exporta-
ciones lograron la cifra de US$ 14,408 millones, un 14.3% más
Recorte
1.5 millones de barriles diarios
150,000 de barriles diarios
150,000 barriles diarios
100,000 barriles diarios

que el año anterior; en cambio, sus importaciones fueron de
US$ 3306 millones, que significaban una reducción de 19.5%.164
El petróleo en el mercado internacional había alcanzado
en enero de 2003 un precio sin precedentes. Por su parte, en
México, el valor total de las exportaciones petroleras—consi-
derando crudo y productos derivados—llegó a US$ 1700 millo-
nes, con un precio de US$ 28.00 por barril, el valor más eleva-
do obtenido desde noviembre de 1990, según datos de la
Secretaría de Hacienda.
En un contexto internacional influenciado fuertemente
por los preparativos del ataque de Estados Unidos a Irak pre-
visto para marzo de 2003, a partir del 1 de febrero de aquel
año, la OPEP junto a otros países productores ajenos al blo-
que, decidieron poner freno a sus recortes en la producción
petrolera y elevaron su oferta en el mercado mundial. Por
ejemplo, México incrementó sus exportaciones hasta los 1.88
millones de barriles diarios, volumen que sostuvo durante
varios meses.165 Asimismo, Arabia Saudita—al aumentar su
aporte al mercado internacional—en abril de 2003 logró su
máxima producción de los últimos 21 años.
En febrero, en general los precios de los principales crudos
marcadores lograron su punto más alto, debido a la reducción
de los inventarios de crudo y petrolíferos en Estados Unidos,
además de las expectativas por la contienda en territorio de
Irak. Luego de una disminución en marzo, en abril comenzó
una escalada de precios favorecida por la delicada situación
de recuperación económica de Estados Unidos y el pronóstico
de una ola de frío que azotaría la costa este de dicho país.
Demanda global de petróleo durante el año 2002
Incremento mundial neto de la demanda petrolera:
(Primer trimestre: 76.6 millones de barriles diarios/Tercer trimestre: 78.7 millones)
China: incremento de 5.7%
América Latina: reducción de 2.6%
> Fuente: PEMEX, Memoria de Labores 2002, Versión electrónica: 7–8.
100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación
Abastecedores de petróleo a los Estados Unidos
LUGAR VOLUMEN
(millones de barriles)
1º Arabia Saudita 543
2º México 532
3º Canadá 515
4º Venezuela 508
> Abastecedores de petróleo al mercado de Estados Unidos
durante el año 2002. Fuente: Momento Económico, Boletín
electrónico, Instituto de Investigaciones Económicas de la
UNAM, (http://www.iiec.unam.mx/momentoBE.html/; Marzo
de 2003, Ejemplar 3, Volumen 9).
El saldo comercial de 2003 fue beneficioso para México. Sus
exportaciones fueron un 8.4% mayores a las de 2002, con 1860.3
millones de barriles diarios de petróleo crudo. A su vez, el pre-
cio promedio de la mezcla de crudo mexicano fue de US$ 24.79
por barril. Estos incrementos en los volúmenes y precios le sig-
nificaron al país ingresos del orden de los US$ 17,000 millones.
Descontando las importaciones, México obtuvo un ingreso neto
de divisas por US$ 14,601 millones, que gracias a la industria
petrolera, fue el más alto logrado por el país desde 1985.166
161. PEMEX, referencia 92: 60, y 10
162. Momento Económico, referencia 74: (Febrero de 2002, 2, Vol. 8).
163. PEMEX, referencia 92: 61–63.
164. PEMEX, referencia 108: 7, 8 y 62.
165. Momento Económico, referencia 74: (Abril de 2003, Ejemplar 4,
Volumen 9; Febrero de 2003, Ejemplar 2, Volumen 9; Julio de 2003,
Ejemplar 7, Volumen 9).
166. PEMEX, referencia 103: 41–42.
428
Avizorando el amplio horizonte energético de México
El mercado internacional
en el primer semestre de 2004
La tendencia al alza en los precios petroleros internacio-
nales se mantuvo casi inalterable desde 2003 hasta el pri-
mer semestre de 2004. El 30 de junio de 2004, luego que las
autoridades estadounidenses reportaron una disminución
en sus reservas de crudo, el barril de crudo tipo West Texas
Intermediate (WTI) de referencia alcanzó un precio de
US$ 37.05,167 y un mes después, el 28 de julio, alcanzó la
mayor cotización en 21 años de historia de los contratos
petroleros a futuro, al situarse en US$ 43.05.168 Ese mismo
día, el crudo de referencia de la OPEP llegó a los US$ 37.95
por barril,169 y el promedio de crudos mexicanos de expor-
tación se situó en US$ 33.07 por barril.170
Ante esta escalada en los precios, el 3 de junio de 2004,
la Conferencia de la OPEP, aún sin la reincorporación de
Irak a los trabajos del organismo, determinó en Beirut un
incremento de su oferta en dos millones de barriles dia-
rios, para llegar a 25.5 millones a partir del 1 de julio, y un
nuevo aumento de 500,000 barriles diarios en el mercado a
partir del 1 de agosto, para alcanzar los 26 millones de
barriles diarios. El primer incremento se llevó a cabo sin
que el mercado mostrara un cambio en su tendencia
ascendente. El 21 de julio, el presidente de la Conferencia
de la OPEP, el titular indonesio del Ministerio de Energía
y Recursos Minerales, Purnomo Yusgiantoro, confirmó la
vigencia del segundo incremento en la oferta petrolera de
la organización a partir de agosto. De acuerdo con el fun-
cionario asiático, el panorama en el mercado internacio-
nal del petróleo obedecía al inesperado crecimiento en la
demanda de energía de Estados Unidos y China, así como
a las tensiones geopolíticas prevalecientes en Medio
Oriente, entre otros factores. Yusgiantoro llamó a los pro-
ductores independientes de la OPEP y a las compañías
petroleras internacionales, y a las instituciones financie-
ras a contribuir en la estabilización de los mercados.171
En este contexto, PEMEX aumentó su producción de
crudo en 2.1% y de gas natural en 2.8% en el primer semes-
tre de 2004 con respecto al mismo lapso del año anterior, de
acuerdo con informaciones preliminares,172 y sus exporta-
ciones de crudo le reportaron US$ 9680 millones, es decir,
US$ 1374 millones más que en el primer semestre de 2003.173
429
> Nota publicada el 29 de julio de 2004 por el periódico espa-
ñol El País acerca del efecto de la crisis de la petrolera
Yukos en los precios del crudo.
De acuerdo con los informes, en el primer semestre de
2004, PEMEX produjo 3.402 millones de barriles diarios de
crudo. De esta suma, 2.475 millones correspondieron al
crudo pesado Maya, con un aumento de 4.4% con respecto
al primer semestre de 2003; 797,000 de ligero Istmo, con
un incremento de 35.2%, y 130,000 de extra ligero Olmeca,
sin cambios con respecto al año anterior. Del total de
crudo extraído, 83.8% provino de la Sonda de Campeche,
13.9% de la Región Sur y 2.3% de la Región Norte.172
Para el mismo período, PEMEX reportó una producción
diaria de 4564 millones de pies cúbicos diarios de gas natu-
ral, debido esencialmente al incremento de los volúmenes
de gas asociado al crudo de los campos productores. Las
regiones productoras marinas aportaron 34.1% de los volú-
menes totales de gas, la Región Sur 33.3%, y la Región
Norte 32.6%.172
Con exportaciones diarias de 1.862 millones de barriles
de crudo, a un precio promedio de US$ 28.57 por barril en
los primeros seis meses de 2004, PEMEX colocó en prome-
dio 1.641 millones de barriles por día de crudo Maya, con
una cotización promedio de US$ 27.73 por barril, lo que
representó un ingreso total de divisas de US$ 8278 millo-
nes. La petrolera estatal precisó que en el caso del Istmo,
con un precio promedio de US$ 34.40 por barril y ventas de
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

4000 barriles diarios, se recibieron US$ 25 millones, y en
cuanto al Olmeca, la venta de 217,000 barriles diarios a un
precio promedio de US$ 34.97 permitió captar un total de
US$ 1377 millones.173
En estos últimos años, dentro del mercado internacio-
nal, México pudo mantener un comportamiento de los pre-
cios de su mezcla de productos en casi total consonancia
con el de la canasta de referencia de la OPEP y el crudo
árabe ligero. Si bien los precios mexicanos estuvieron leve-
mente por debajo de las cifras de los países productores
mencionados, siguieron la misma curva de incremento
registrada hasta el momento, alcanzando índices históricos.
Con un panorama mundial de continuo cambio resulta
difícil predecir con exactitud, cuáles y cómo serán las prin-
cipales fluctuaciones del comercio internacional de los
hidrocarburos a futuro, pero sí se puede afirmar que el
rumbo que México ha decidido marcarle a su industria
petrolera es el que mejores perspectivas económicas le
reportará al país a corto y largo plazo.
167. La Jornada, 2 de julio de 2004: 25
168. La Jornada, 29 de julio de 2004: 25.
169. OPEP, http://www.opec.org, Canasta de crudo de referencia
de la OPEP.
170. PEMEX, http://www.pemex.com, Precios de la mezcla mexi-
cana de crudos.
171. OPEP, http://www.opec.org, Boletín de prensa, 21 de julio de
2004.
172. PEMEX, http://www.pemex.com, Boletín de prensa, 19 de
julio de 2004.
173. PEMEX, referencia 172, 18 de julio de 2004.

50 Precios en US$
Mezcla mexicana
45 Canasta de referencia de la OPEP
Crudo árabe ligero
40 1. Ataque del 11–S.
2. Huelga en Venezuela.
3. Crisis de Yukos.
35

30
Precios, US$

25

20

15

10
1 2 3

0
1999 2000 2001 2002 2003 2004
Año

> Precios promedios mensuales del crudo: mezcla mexicana, canasta de referencia de la OPEP y del árabe ligero. Fuente:
Momento Económico, Boletín Electrónico, Instituto de Investigaciones Económicas de la UNAM, en diversos números, elaborados
con base en los Indicadores Petroleros de PEMEX, Boletín Anual de la OPEP.

430
Directores Generales de PEMEX
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Vicente Cortés Herrera: 1938–1940

Nació en Guanajuato en 1896 y murió en Barcelona, España en 1963.
En 1912 ingresó a la Secretaría de Comunicaciones como inspector de caminos.
Fue Jefe de la Dirección de Edificios y Monumentos Coloniales, Presidente de la
Comisión Nacional de Caminos, en la que planeó la red caminera del país,
Subsecretario de Comunicaciones y Obras Públicas, durante las administraciones
de Lázaro Cárdenas y Manuel Ávila Camacho. Realizó, entre otras obras, el Túnel
de Tequisquiac. En 1938, fue designado por el Presidente Lázaro Cárdenas, primer
Gerente de Petróleos Mexicanos. Su principal logro fue haber evitado la paraliza-
ción de la industria petrolera mexicana tras el retiro de las empresas extranjeras.

Efrain Buenrostro Ochoa: 1940–1946

Nació en Jiquilpan en 1869 y murió en Ciudad de México en 1973. Desempeñó el
cargo de Director de Petróleos Mexicanos durante el gobierno de Manuel Ávila
Camacho. Bajo su mando se consolidó la industria petrolera con recursos propios,
y se sentaron las bases para reorientarla al mercado interno.

Antonio Jenkins Bermúdez: 1947–1952 y 1953–1958

Político e industrial que nació en el Estado de Chihuahua un 13 de junio de 1892 y
murió en el año 1977. Inició su carrera política como Presidente Municipal de
Ciudad Juárez.
En su gestión se ordenó la construcción de la carretera Ciudad Juárez-
Chihuahua. En 1946, siendo Senador, fue designado Director General de Petróleos
Mexicanos; puesto que ocupó por 12 años durante los gobiernos de Miguel Alemán
Valdés y de Adolfo Ruiz Cortines.
Antonio J. Bermúdez culminó la reestructuración de la industria petrolera basada
en sus propios recursos, en el mercado interno, y en la estrategia de la sustitución
de las importaciones.

432
Directores Generales de PEMEX

Pascual Gutiérrez Roldán: 1958–1964

Nació en Mazatlán, Sinaloa, el 29 de mayo de 1903. Estudió la secundaria en el
Colegio Francés, agronomía, en la Escuela Nacional de Agricultura y el doctorado
en esta especialidad, en los Estados Unidos. Fue maestro de Teoría Monetaria y
Crédito en la Escuela Nacional de Economía de la UNAM.
En el gobierno, ocupó diferentes cargos en el Departamento de Agricultura y en
la Comisión Agraria. Fue Agregado Agrícola de la Embajada Mexicana en
Washington. En la Secretaría de Hacienda, también ocupó importantes cargos, entre
otros, el de Director General de Crédito y Asesor Técnico del Secretario.
En el período 1952–1958, fue Director de Altos Hornos de México. Fue Director
General de PEMEX durante el gobierno de Adolfo López Mateos. Bajo su dirección
se dio impulso al desarrollo de la petroquímica.

Jesús Reyes Heroles: 1965–1970

Nació en 1921 en Tuxpan, Veracruz, y falleció en la Ciudad de México en 1981. Jurista,
maestro universitario, historiador y funcionario público. Realizó sus estudios profesiona-
les y se recibió con honores en la UNAM. Fue catedrático de Teoría General del Estado
en la Facultad de Derecho y profesor del curso superior de Economía en la Escuela de
Comercio y Administración de la UNAM; y profesor en el IPN. También fue Diputado de la
XLV Legislatura del Congreso de la Unión de 1961 a 1964; Subdirector del IMSS de 1958 a
1964; Director General de PEMEX de 1965 a 1970, durante el gobierno de Gustavo Díaz
Ordaz; Director General de Diésel Nacional de 1970 a 1972; Director General del IMSS de
1975 a 1976; Secretario de Gobernación de 1976 a 1979 y Secretario de Educación Pública
de 1982 hasta su muerte. Fue miembro de número de la Academia Mexicana de la
Historia. A él se debieron la Reforma Política y la Educativa.
Durante su administración fue creado el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), como
principal centro de investigación para respaldo de la industria petrolera nacional.

Antonio Dovalí Jaime: 1971–1976

Nació en Zacatecas el 3 de octubre de 1905 y murió en Ciudad de México el 11 de
noviembre de 1981. Obtuvo el título de ingeniero en la UNAM el 18 de junio de 1930.
Fue Director de Construcción de Ferrocarriles de la SCOP en 1943, puesto en el que
concluyó el ferrocarril Sonora-Baja California, y todos los puentes del Ferrocarril del
Sureste. Además reanudó la construcción de la Vía Chihuahua-Pacífico. En 1949
ocupó la Subsecretaría de Obras Públicas, construyendo los aeropuertos de las ciu-
dades de México, Guadalajara, Mazatlán, Hermosillo, Nogales y Tijuana. De 1959 a
1966 fue director de la Facultad de Ingeniería de la UNAM. De 1966 a 1970, estuvo al
frente del Instituto Mexicano del Petróleo, y de 1971 a 1976, bajo la presidencia de
Luis Echeverría Álvarez, fue Director de Petróleos Mexicanos. Recibió el premio
nacional de ingeniería y fue profesor emérito de la UNAM.
En los últimos años de su administración se descubrieron grandes campos petro-
leros cuya producción permitió el retorno del país a los mercados internacionales.

433
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Jorge Díaz Serrano: 1976–1981

Nació en la Ciudad de Nogales, Sonora, el 6 de febrero de 1921. Obtuvo el título de
ingeniero mecánico en la E.S.I.M.E. del I.P.N. De 1943 a 1945, estuvo becado en los
Estados Unidos, como ingeniero de pruebas de motores de combustión interna.
Entre 1946 y 1956, trabajó en el departamento de diésel y locomotoras de la
Fairbank Morse de México. A partir de 1956 resolvió dedicarse a sus propios nego-
cios. Construyó las compañías: Electrificación Industrial, S.A., Permargo, Dragados,
S.A. y Cía. Sonda de Campeche. En los Estados Unidos constituyó y dirigió la Golden
Line Drilling Co. que se dedicó a perforar en el mar.
En 1976, el Presidente José López Portillo lo nombró Director General de Petróleos
Mexicanos. Durante su gestión, México se situó entre los principales productores de
hidrocarburos del mundo y se emprendieron grandes trabajos de exploración, así
como obras para la construcción de refinerías y complejos petroquímicos.

Julio Rodolfo Moctezuma Cid: 1981–1982

Nació en Ciudad de México en 1927. Encabezó la administración de PEMEX en los
últimos dos años del gobierno de José López Portillo. Enfrentó los efectos de una
crisis internacional de precios mediante la búsqueda de convenios y acuerdos con
otras naciones. Durante su administración, los tres objetivos básicos y primordiales
eran tener mejor conocimiento de la magnitud y la capacidad de las reservas
de hidrocarburos, alcanzar ambiciosas metas de producción e industrialización,
y consolidar la industria.

Mario Ramón Beteta Monsalve: 1982–1988

Nació en Ciudad de México en 1925. Desempeñó el cargo de Director de Petróleos
Mexicanos durante la primera fase del gobierno de Miguel de la Madrid Hurtado.
Los objetivos de su administración fueron consolidar los avances obtenidos
por PEMEX en los años anteriores, y a la vez racionalizar la actividad petrolera
y frenar la dependencia económica del país respecto a los hidrocarburos.

434
Directores Generales de PEMEX

Francisco Rojas Gutiérrez: 1988–1994

Nació en Ciudad de México en 1944. Encabezó Petróleos Mexicanos desde
el último año de gobierno de Miguel de la Madrid y durante el mandato de Carlos
Salinas de Gortari. Bajo su gestión se culminó la reestructuración de PEMEX,
que dio origen a un corporativo y cuatro grandes empresas organizadas según
líneas de negocios integradas: PEMEX Producción Primaria, PEMEX Refinación,
PEMEX Gas Natural y Petroquímica Básica, y PEMEX Petroquímica.

Adrián Lajous Vargas: 1994–1998

Nació en Ciudad de México en 1943. Fue Director de PEMEX durante la primera
etapa del gobierno de Ernesto Zedillo Ponce de León. Bajo su gestión, México debió
afrontar una nueva caída de los precios internacionales del petróleo hasta sus míni-
mos históricos, y en materia financiera, la empresa estatal emprendió una de sus
mayores operaciones financieras con emisiones de bonos en el exterior.
Durante su gestión se dio impulso al Proyecto de Inyección de Nitrógeno en el
Complejo Cantarell, con base en los estudios integrales del complejo, que mostraron
la posibilidad de aumentar la productividad de los pozos de esa área de la Sonda de
Campeche mediante técnicas de recuperación secundaria; y en materia de gas, se
incrementó la interconexión de los sistemas de gasoductos mexicanos con los del
sur de Estados Unidos.

Rogelio Montemayor Seguy: 1999–2000

Nació en Ciudad de México en 1947. Dirigió Petróleos Mexicanos en los últimos
años del gobierno del Presidente Ernesto Zedillo Ponce de León. Bajo su gestión se
concretó el proceso de privatización de la industria petroquímica secundaria, así
como del servicio de distribución de gas natural.

435
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

Raúl Muñoz Leos: 2001–Actualidad

Nació en Ciudad de México en 1939. Actual Director de Petróleos Mexicanos. Entre
1964 y 2000 laboró para la empresa multinacional Dupont. Uno de sus principales
proyectos consiste en impulsar labores de exploración y explotación mediante los
llamados Contratos de Servicios Múltiples con empresas privadas.
El gobierno se ha puesto como objetivo durante su administración incrementar la
producción de crudo en un millón de barriles diarios. Entre los proyectos prioritarios
de su gestión se destacan Cantarell, la Cuenca de Burgos, el Programa Estratégico
de Gas y el Proyecto Ku-Maloob-Zaap.

436
Bibliografía

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441
 100 años de industria petrolera en México
El nacimiento de una sólida relación

En este documento se hace referencia a las siguientes marcas de Schlumberger: ABC, adnVISION, adnVISION475, adnVISIO675, AIT, arc5, Blaster,
Camco, CarboSTIM, CBT, CDN, CDR, CemCRETE, CemSTONE, CemSTREAK, CHDT, CHFD, CHFP, CHFR, CHFR-Plus, CMR-200, CMR-Plus, ClearFRAC,
CoilCADE, CoilFRAC, COMPUTEST, CT EXPRESS, DataFRAC, DeepCRETE, DeepSea EXPRES, DeepSTIM, DensCRETE, DepthLOG, DESC, Decision
Express, Discovery MLT, DSI, ECLIPSE, eFire, ELANPlus, EverGreen, EXPRES, FlexSTONE, FMI, FRAC-N-PAC, FracCADE, GASBLOCK, Green Dragon,
HRLA, iCenter, IDEAL, InterACT, IRIS, LiteCRETE, MaxTRAC, MAXIS, MAXIS Express, MDT, NODAL, OBDT, OBMI, Oilphase, PhaseTester, Platform
Express, PLT, PowerCLEAN, PowerDrive, PowerDrive Xceed, PowerSTIM, PropNET, proVISION, PumperPOD, PVT Express, PS Platfrom, Q,
Q-Borehole, Q-Land, Q-Marine, Q-Reservoir, Q-Seabed, RAB, RapidConnect, RapidSeal, REDA, RFT, RST, RSTPro, SALTBOND, Sedco Express,
seismicVISION, Seismos, SenTREE, SIMPLER, SlimPulse, SLURRY CHIEF, SMART, SqueezeCRETE, TDT, TIM, UBI, UltraliteCRETE, UNIGAGE, USI,
VDA, VIP Mixer, VoxelVision y VSI.

442
El mural Chapapotli, obra artística de José Martínez Chavarría, refleja la importante relación entre los recursos de la tierra y
aquellos hombres que han trabajado durante años para extraer tales recursos y ponerlos a disposición de los ciudadanos de la
tierra. La mujer a la izquierda, representa la Madre Tierra. De su corazón y brazos emana el subsuelo donde se almacenan los
hidrocarburos. Detrás de ella, un águila la cubre y la protege con sus alas, simbolizando México y nuestra identidad. En el centro,
próximo a la Madre Tierra, se observan los primeros hombres que trabajaron arduamente en la búsqueda de petróleo. Detrás de
ellos están los ingenieros y trabajadores quienes, a través de sus esfuerzos diarios y dedicación, han ayudado a hacer de la
industria petrolera una parte vital e importante del progreso económico e industrial de México.
El centro y fondo del mural muestran la infraestructura necesaria para la producción de hidrocarburos: plataformas, otros
equipos, embarcaciones, equipos de perforación e instalaciones. El fuego—como símbolo de la fuerza, la energía y la riqueza del
oro negro—también está presente.
A la derecha del mural, se destaca la presencia en México de Schlumberger Oilfield Services, representada por un ingeniero
desarrollando y aplicando tecnología de última generación para vigilar rutinariamente pozos, modelar yacimientos e interpretar
datos para la producción del petróleo y el gas; actividades que colocan a Schlumberger a la vanguardia de la industria petrolera.