FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y EDUCACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

ASIGNATURA:

GERENCIA DE POYECTOS

TEMA:
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
DOCENTE:
 MG. Eugenio, MEDINA REVILLA
PRESENTADO POR:

 FERREL PEÑA, JUAN 2016230353 (ABANCAY)

Perú
2021
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Todo proyecto es realizado dentro de algún tipo de estructura organizacional, sea ésta
laxa e informal o muy estructurada y totalmente formal.

Esto implica que el desarrollo de un proyecto va a estar afectado por el medio

organizacional en el cual se desarrolla, y por tanto el proyecto debe en buena manera
adaptarse a la forma de ser y a la cultura de la organización, o al menos definir la forma
de desarrollarlo de modo que no entre en conflicto con la cultura organizacional.

Cualquier proyecto que choque con la cultura organizacional está destinado casi
fatídicamente a fracasar, porque la misma organización luchará por que no se realice.

El hecho de que la forma metodológica o sus prácticas vayan en contra de lo establecido

por la organización dificultará grandemente su ejecución.

Si se quiere mejorar dichos formatos hay otros medios y tiempos para hacerlo y eso no es
durante la ejecución del proyecto.

Los proyectos están inmersos en un entorno más amplio que el del proyecto en sí.

El medio ambiente y la organización influyen y afectan a los métodos utilizados

para la asignación de personal la dirección y la ejecución del proyecto.

La construcción del equipo, proyecto y la participación de sus miembros están

determinados para la cultura y el estilo, estructura organización de la empresa.

Uno de los modelos más usados para este fin es el propuesto por Harold Kerzner que
propone una escala de 5 niveles.

El primer nivel se define por que la organización tiene un lenguaje común en Dirección
de Proyectos, por ejemplo, todos entienden lo mismo cuando se habla de, ejecutar un
proyecto.
El segundo nivel implica tener procesos comunes, es decir que en algunos proyectos se
ejecutan procesos que son tomados de metodologías establecidas, por ejemplo, que todos
los proyectos tienen un acta de constitución de proyecto, esto no necesariamente implica
que esté bien hecha, sino que es un proceso establecido conforme a las mejores prácticas
de dirección de proyectos, pero no necesariamente va más allá.

Un tercer nivel se refiere a que la organización ha hecho un esfuerzo por establecer

prácticas, técnicas y procesos comunes en todos los proyectos que realiza, por ejemplo,
que para el registro de los riesgos del proyecto se use el mismo tipo de formato, y que es
evaluado y monitoreado en la misma forma por todos los directores de proyecto.

Para un cuarto nivel se especifica que esta metodología está siendo comparada con otros
procesos y metodologías para determinar los efectos positivos y negativos sobre los
proyectos y a partir de ahí hacer propuestas de mejora.

El quinto nivel del Modelo de Madurez Organizacional implica que se ha centrado en un

proceso de circulo virtuoso donde ya se tiene establecido un sistema de evaluación y
retroalimentación de los procesos, prácticas, procedimientos y metodologías de dirección
de proyectos, con un enfoque en lograr la mejora en cada evaluación, considerando que
esto implica que toda la organización está ya involucrada y que estas mejoras se puedan
aplicarse a todos los proyectos, e incluso a otros niveles de la organización.
EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

El ciclo de vida del proyecto es el conjunto de fases en que son divididos los proyectos
para facilitar su gestión. Esta división es realizada por los directores de proyectos.

Esas fases son:

Inicio → Planificación → Ejecución → control → Cierre del proyecto.

Por lo general, la transición de una fase a otra dentro del ciclo de vida de un proyecto
implica alguna forma de transferencia técnica, esto se debe establecer en el ciclo de vida
de un proyecto, Ciertamente hay organizaciones que han estandarizado todos sus
proyectos con un ciclo de vida único.

QUÉ ES LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

La dirección del proyecto es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y

técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo, es una
competencia estratégica de las organizaciones ya que les permite atar los resultados de
los proyectos y metas del negocio, así competir mejor en el mercado.

QUÉ DIFERENCIAS HAY DE UN PROYECTO SOCIAL Y UN PROYECTO

PRIVADO CON EJEMPLOS

La diferencia es que los proyectos privados son con fines de lucro, son inversiones de
capital privado cuyo principal objetivo es recibir una renta a cambio, en los proyectos
sociales, en cambio se busca satisfacer una necesidad sin que haya un móvil económico
para hacerlo.

Ejemplos

EL PROYECTO SOCIAL puede comenzar por los profesores de apoyo, programas para
jóvenes de la comunidad, talleres ocupacionales, se involucran con las personas a otro
nivel y son el primer paso hacia la sostenibilidad.

Ejemplos de Proyectos de Inversión

Construir un hotel

Construir un edificio de oficinas

Construir una escuela

Ejemplo de ingreso nominal y real

Por pasos, nos imaginemos que percibimos un salario de 2.000 soles.

Una vez descontados los impuestos, dicho salario se reduciría hasta los 1.800 soles.

Mi persona va consumir diariamente a un restaurante, con un menú de 12 soles.

Debido a la inflación, dicho restaurante eleva el precio del menú a 16 soles.

Ya que no se contempla la inflación en el ingreso nominal, dicho nominal sería

equivalente al ingreso nominal que, previamente, recibíamos.

Sin embargo, aunque el ingreso nominal se mantiene constante, nuestro poder adquisitivo,
al incrementarse el precio, podemos decir esto se debe al incremento del precio se reduce
el ingreso nominal con los mismos recursos, podremos ir menos veces a comer que,
previamente, cuando el menú costaba 12 soles.

Por tanto, diríamos que mientras nuestro ingreso nominal es igual, nuestro ingreso real se
reduce.