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b) Proyecto, cuando se elaboran para obtener la li-
cencia de obra y ser posteriormente ejecutados.
Artículo 6.- El anteproyecto de arquitectura para edi-
ficación debe contener la siguiente información:
a) Plano de ubicación, que indica la posición del terre-
no respecto de las calles adyacentes, dimensiones, uso
de los inmuebles colindantes y cuadro de áreas, inclu-
yendo un plano de localización, con las vías y lugares
importantes de la zona donde se ubica el terreno;
b) Planos de distribución por niveles.
c) Planos de elevaciones
d) Planos de cortes por los elementos de circulación
vertical
Artículo 7.- El proyecto de arquitectura para edifica-
ción debe contener la siguiente información:
a) Plano de localización y ubicación;
b) Planos de distribución por niveles;
c) Planos de elevaciones;
d) Planos de cortes por los elementos de circulación
vertical;
e) Planos de detalles constructivos;
f) Planos de seguridad;
g) Memoria descriptiva, incluyendo aspectos de se-
guridad; y
h) Especificaciones técnicas.
Artículo 8.- El plano de localización y ubicación de-
berá contener la siguiente información:
a) Información de sección de las vías frente al terreno,
distancia a la esquina mas cercana, norte magnético, altura
y zonificacion de los terrenos colindantes, árboles y pos-
tes, indicación del número de niveles de la edificación; y
b) Cuadro de áreas y de parámetros urbanísticos y
edificatorios exigibles para edificar en el predio.
Artículo 9.- Los planos de distribución por niveles
del proyecto de arquitectura deben contener, en lo que
sea pertinente, la siguiente información:
a) Niveles de pisos terminados;
b) Dimensiones de los ambientes;
c) Indicación de los materiales de acabados;
d) Nombres de los ambientes;
e) Mobiliario fijo;
f) Amoblamiento, cuando se trate de dimensiones mí-
nimas o sea necesario para entender el uso; y
g) Ubicación de los tableros eléctricos.
Artículo 10.- Si se trata de una ampliación o remode-
lación, los planos deben contener la identificación de la
obra nueva y de la obra existente.
Artículo 11.- Los planos de seguridad deben conte-
ner la siguiente información:
a) Rutas de escape e indicación de salidas;
b) Ubicación de luces de emergencia;
c) Ubicación de extintores, gabinetes contra incen-
dio, y elementos de detección
d) Señalización;
e) Zonas de seguridad;
Artículo 12.- El proyecto de estructuras para edifica-
ciones debe contener la siguiente información:
a) Plano de cimentación, con referencia al estudio de
suelos;
b) Plano de armadura de cada techo, indicando nive-
les y cargas de diseño;
c) Plano de columnas y placas;
d) Plano de vigas y detalles;
e) Memoria de calculo;
f) Especificaciones técnicas de los materiales estruc-
turales; y
g) Procedimiento de ejecución, de ser necesario.
Artículo 13.- El proyecto de instalaciones sanitarias
para edificaciones debe contener la siguiente información:
a) Planos de distribución de redes de agua y desagüe
por niveles;
b) Planos de isometría y montantes;
c) Plano de detalles constructivos;
d) Especificaciones técnicas de los materiales; y
e) Procedimiento de ejecución, de ser necesario.
Difundido por: ICG - Instituto de la Construcción y Gerencia
www.construccion.org / icg@icgmail.org / Telefax : 421 - 7896
El Peruano
NORMAS LEGALES
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Jueves 8 de junio de 2006
Artículo 14.- El proyecto de instalaciones eléctricas
para edificaciones debe contener la siguiente información:
a) Plano de iluminación y tomas de corriente por niveles;
b) Plano de diagramas de tableros eléctricos;
c) Plano de detalles de banco de medidores;
d) Plano de detalles constructivos;
e) Especificaciones técnicas de los materiales; y
f) Procedimiento de ejecución, de ser necesario.
Artículo 15.- El proyecto de instalaciones de climati-
zación para edificaciones debe contener la siguiente in-
formación:
a) Plano de instalación de equipos;
b) Plano de sistemas de distribución de salidas de
aire frío o caliente;
c) Plano de medios de control;
d) Plano de detalles constructivos;
e) Especificaciones técnicas de los materiales y equi-
pos; y
f) Procedimiento de ejecución, de ser necesario.
Artículo 16.- El proyecto de instalaciones mecánicas
para edificaciones debe contener la siguiente información:
a) Plano de instalación de equipos;
b) Plano de sistemas de generación y distribución de
vapor, de extracción de gases, de aire comprimido, de
equipos especiales;
c) Plano de medios de control;
d) Plano de detalles constructivos;
e) Especificaciones técnicas de los materiales y equi-
pos; y
f) Procedimiento de ejecución, de ser necesario.
Artículo 17.- El proyecto de instalaciones de comuni-
caciones para edificaciones debe contener la siguiente
información:
a) Plano de conexión a la red pública de comunicaciones
b) Plano de sistema de distribución
c) Plano de salidas de comunicaciones telefónicas,
cable, internet, sistemas de alarma, detectores de humo,
sensores de movimiento, sistemas inteligentes, circuitos
cerrados de TV, sistemas de control de accesos, siste-
mas de seguridad, redes de enlace entre computadoras,
sistema de llamadas y música ambiental, sistema de par-
lantes, sistema de control de personas y sistema de con-
trol de medios audiovisuales, en lo que sea pertinente;
d) Plano de diagramas de instalación de equipos elec-
trónicos;
e) Plano de detalles de equipos;
f) Plano de detalles constructivos;
g) Especificaciones técnicas de los materiales y equi-
pos; y
h) Procedimiento de ejecución, de ser necesario.
NORMA GE.030
CALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN
Artículo 1.- El concepto de calidad de la construcción
identifica las características de diseño y de ejecución que
son críticas para el cumplimiento del nivel requerido para
cada una de las etapas del proyecto de construcción y
para su vida útil, así como los puntos de control y los crite-
rios de aceptación aplicables a la ejecución de las obras.
El proyecto debe indicar la documentación necesaria para
garantizar el cumplimiento de las normas de calidad estableci-
das para la construcción, así como las listas de verificación,
controles, ensayos y pruebas, que deben realizarse de ma-
nera paralela y simultanea a los procesos constructivos.
Artículo 2.- La presente norma tiene como objetivo:
a) Orientar la aplicación de la gestión de calidad en
todas las etapas de ejecución de una construcción, desde
la elaboración del proyecto hasta la entrega al usuario.
b) Proteger los intereses de los constructores, clien-
tes y usuarios de las construcciones, mediante el cumpli-
miento de requisitos de calidad establecidos en la docu-
mentación de los proyectos.
Articulo 3.- Los derechos y obligaciones de las per-
sonas que intervienen en el proceso de ejecución de una
CONTINUARÁ...//
//...VIENE DE LA PÁGINA 320582
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viernes 9 de junio de 2006
construcción se encuentran establecidos en la norma
G.030 Derechos y responsabilidades.
Artículo 4.- Los proyectos implican la ejecución de una
diversidad de procesos, y cada uno de ellos está consti-
tuido por una secuencia de actividades que tiene como
resultado un producto intermedio. El conjunto de estos
productos intermedios dan como resultado el producto fi-
nal de la construcción.
Las especificaciones que se establezcan para los pro-
yectos deben incluir una descripción de los requisitos de
calidad que serán aplicables a los productos intermedios
y finales y definir los diferentes ensayos y pruebas, que
serán de aplicación obligatoria a los procesos para ase-
gurar la calidad del producto final.
Articulo 5.- Los criterios de calidad de los proyectos
de construcción, serán:
a) La construcción se ejecutará bajo la responsabili-
dad de un profesional colegiado.
b) El Proyecto desarrollado mediante proyectos par-
ciales, mantendrá entre todos ellos la suficiente coordina-
ción y compatibilidad, para evitar que se produzca duplici-
dad en la documentación o se generen incompatibilida-
des durante la ejecución de los procesos de construcción.
c) Los diseños estructurales que forman parte del pro-
yecto debe considerar las memorias de cálculo.
d) El responsable deberá dejar evidencia objetiva que
tomó en cuenta las características de calidad exigidas por
el usuario, y que éstas fueron formalizadas en el contrato.
e) La documentación al término de la construcción de-
berá dejar constancia de las decisiones, pruebas, contro-
les, criterios de aceptación, aplicados a las etapas de la
construcción.
f) En la documentación del diseño del proyecto se es-
tablecerá los procedimientos y registros que deberá cum-
plir el responsable de la construcción.
g) En el diseño de cualquier especialidad del proyec-
to, el responsable deberá identificar las características
críticas que incidan en la operación, seguridad, funciona-
miento y en el comportamiento del producto de la cons-
trucción, según los parámetros de cálculo.
Artículo 6.- Todo proyecto de construcción debe tener
definido el número de etapas y el alcance de cada una y
deberá comprender los estudios necesarios que aseguren
la inversión, bajo los siguientes requerimientos técnicos:
a) Las soluciones arquitectónica y de ingeniería debe-
rán dar como resultado un proyecto, que represente el
equilibrio eficiente entre el nivel de calidad determinado
en el diseño y el monto de inversión resultante del pro-
yecto
b) Deberá adecuarse a las necesidades del cliente.
c) El diseño del proyecto deberá asegurar el cumpli-
miento de la vida útil estimada para la construcción.
d) Los rubros de costos relativos a la calidad, deberán
estar definidos de manera explícita.
Artículo 7.- Los Estudios Básicos comprenden los pro-
cesos que se ejecutan para demostrar la viabilidad: del
proyecto. Son los que determinan el inicio del proyecto, y
su objetivo principal es demostrar que la idea conceptual
sobre la necesidad del cliente, puede ser motivo de desa-
rrollo en los niveles posteriores. Los proyectos deberán
contar con estudios básicos con el alcance y nivel de pro-
fundidad requerido para el proyecto.
Artículo 8.- El diseño del Proyecto es la etapa que
comprende el desarrollo arquitectónico y de ingeniería del
proyecto y define los requisitos técnicos que satisfagan al
cliente y al usuario del producto de la construcción.
La información resultante de ésta etapa, comprenderá
todo aquello que permita ejecutar la obra bajo requeri-
mientos para la calidad definida.
Los documentos que forman parte del expediente téc-
nico del proyecto, formarán parte del contrato entre el clien-
te y el responsable de la construcción.
Articulo 9.- El constructor ejecutará los procesos cons-
tructivos comprendidos en la obra, bajo indicadores de
resultados de calidad, para demostrar el cumplimiento de
su compromiso contractual, para ello el contratista tendrá
que entregar al cliente las evidencias de cumplimiento de
los códigos, reglamentos y normas, así como las prue-
bas, ensayos, análisis e investigaciones de campo pre-
vistas en el proyecto.
Artículo 10.- El Supervisor es el responsable de exigir
el cumplimiento de la aplicación de la gestión de calidad
Difundido por: ICG - Instituto de la Construcción y Gerencia
www.construccion.org / icg@icgmail.org / Telefax : 421 - 7896
NORMAS LEGALES
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en la ejecución de obra, con el fin de asegurar el cumpli-
miento del nivel de calidad definido en el proyecto.
El supervisor está en la obligación de requerir al clien-
te, las aclaraciones o consultas sobre aspectos no defini-
dos o ambiguos del proyecto. Las actividades del super-
visor deben orientarse a criterios preventivos, ya que tie-
ne como premisas de trabajo, el lograr que se cumpla con
las condiciones de alcances, plazo, calidad y costo.
Artículo 11.- El proceso de recepción tiene por objeto
demostrar que el producto de la construcción ha cumplido
con los requisitos de calidad establecidos en el proyecto.
La responsabilidad de la oportunidad para la recep-
ción de la construcción es del constructor.
Artículo 12.- La liquidación de la obra tiene el carác-
ter de perfeccionar la finalización de la obra, para lo cual,
se debe efectuar la liquidación técnica, económica, finan-
ciera y legal, con el fin de permitir la inscripción de la cons-
trucción en el Registro de la propiedad respectivo.
Artículo 13.- El responsable de la construcción elegi-
rá como referencia la aplicación de las normas técnicas
peruanas NTP ISO 9001-2000 ó NTP ISO 9004-2000 o
bien la demostración que cuenta con un sistema adecua-
do sobre gestión de calidad.
Artículo 14.- Todo proyecto requiere de una organi-
zación específica con nombres, funciones y responsa-
bilidades definidas. El constructor deberá definir su or-
ganización y designar las personas que se harán cargo
de cada tarea.
Artículo 15.- En cada etapa del proyecto se contará
con un plan de aseguramiento de calidad.
Tal documento es el conjunto de reglas, métodos,
formas de trabajo que permitirán ser consistentes con
las premisas del aseguramiento de calidad, que se in-
dican:
a) Planificar lo que será ejecutado.
b) Ejecutar los procesos según lo planificado.
c) Controlar lo ejecutado, para evaluar los resultados
y definir acciones correctivas o preventivas.
El plan comprende los procedimientos escritos, regis-
tros u otros documentos que permitan prever las accio-
nes, y de ésta forma evitar la generación de costos para
los responsables.
Artículo 16.- El proceso de selección del Constructor
deberá basarse en criterios técnicos y de calidad, siendo
estos últimos los siguientes:
a) Referencias de obras ejecutadas bajo exigencias
de la aplicación de una gestión de calidad o de asegura-
miento de la calidad y que la entrega de las obras hayan
sido a satisfacción del cliente. Deben tener respaldo en
los certificados extendidos por el cliente.
b) Presentación detallada de todos los ítems que sus-
tentan los costos de calidad que el constructor ha previsto
aplicar durante el proceso de construcción.
c) Documentos que serán entregados al término de la
obra, y las garantías sobre la construcción y sus compo-
nentes.
d) Explicación de la capacidad de gestión empresarial
sobre la base de las evidencias objetivas que demuestren
resultados financieros y económicos.
e) Entrega de la relación de profesionales que se ha-
rán cargo de la ejecución de la obra.
f) Tener una organización con capacidad de gestión
para alcanzar los resultados propuestos.
g) Propuesta para mejorar la calidad del producto de
la construcción
h) Demostración de su compromiso de aplicar la polí-
tica de calidad aprobada por el máximo ejecutivo de la
empresa, y demostración objetiva de los resultados de
dicha política hacia sus clientes anteriores.
i) Entrega de un compromiso escrito de cumplir con
los requerimientos de calidad del proyecto.
Artículo 17.- La finalización de cada etapa del pro-
yecto requiere de la organización de un expediente fi-
nal que demuestre haber cumplido con el plan de ase-
guramiento de calidad definido contractualmente para
esa etapa.
El expediente final será elaborado por el responsable
de la etapa de construcción y será entregado al cliente.
Esta documentación es necesaria para todo trabajo de
mantenimiento, remodelación u operación adecuada a fin
de garantizar el periodo de vida útil prevista en la cons-
trucción.
 Facultad de Arquitectura e
Ingenierías Civil y del Ambiente
Escuela Profesional de Ingeniería Civil

CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

Fase 03 - 2021

Dr. Ing. Miguel Renato Díaz Galdós

 NORMA G-030
CALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN

Identifica las características de diseño y

ejecución que son críticas para el
cumplimiento del nivel de calidad requerido
para cada una de las etapas del proyecto de
construcción y para mejorar su vida útil.
Definir puntos de control.

Dr. Ing. RENATO DÍAZ GALDOS

 NORMA G-030
CALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN
o En el proyecto se debe de indicar cuál es la
documentación necesaria para garantizar
el cumplimiento de las normas de calidad
establecidas para la construcción.

o Elaborar listas de verificación, controles,

ensayos y pruebas, que deben de realizarse
de manera paralela y simultánea a los
procesos constructivos

Dr. Ing. RENATO DÍAZ GALDOS

 NORMA G-030
CALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN

Objetivos

1. Orientar la aplicación de la gestión de

calidad en todas las etapas de ejecución de
una construcción, desde la elaboración del
proyecto hasta la entrega al usuario.

Dr. Ing. RENATO DÍAZ GALDOS

 NORMA G-030
CALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN

Objetivos

2. Proteger los intereses de los

constructores, clientes y usuarios de las
construcciones, mediante el cumplimiento
de los requisitos de calidad establecidos en
la documentación de los proyectos.

Dr. Ing. RENATO DÍAZ GALDOS

 NORMA G-030
CALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN

Los proyectos implican la ejecución de

una diversidad de procesos, y cada
uno de ellos está constituido por una
secuencia de actividades que tiene
como resultado un producto
intermedio. El conjunto de estos
productos intermedios dan como
resultado el producto final de la
construcción

Dr. Ing. RENATO DÍAZ GALDOS

 NORMA G-030
CALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN
Las especificaciones que se
establezcan para los proyectos
deben de incluir una descripción de
los requisitos de calidad que serán
aplicables a los productos
intermedios y finales y definir los
diferentes ensayos y pruebas , que
serán de aplicación obligatoria a los
procesos para asegurar la calidad
del producto final.

Dr. Ing. RENATO DÍAZ GALDOS

 GUIA DE AUDITORÍA DE OBRAS
PÚBLICAS POR CONTRATA
o Constituye un documento indispensable para los auditores y proporciona una
metodología para la evaluación y el control de obras públicas.
o Desarrollo de los procesos de auditoría con énfasis en la evaluación de los
criterios de gestión gubernamental: Eficacia, eficiencia, economía y legalidad

Dr. Ing. RENATO DÍAZ GALDOS

 AUDITORÍA DE OBRAS PÚBLICAS POR
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
o Deberá contar con el sustento técnico de
la Dirección o Gerencia de obras
respectiva.
o Demostrar que Costo de obra será menor
si se realizaría por contrato.
o Demostrar que se dispone de equipo,
maquinaria y personal técnico y
administrativo suficiente.

Dr. Ing. RENATO DÍAZ GALDOS

 AUDITORÍA DE OBRAS PÚBLICAS POR
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
o Contar con expediente técnico, fondos
necesarios y disponibilidad de terreno.

o Las obras por AD se regulan por la

resolución de contraloría Nº 195-88/CG

Dr. Ing. RENATO DÍAZ GALDOS

ARTÍCULO 7
Un PROYECTO VIABLE es un PROYECTO ALCANZABLE.

Cuando se determina que la iniciativa es viable existe una

mayor confianza en la entrega.
ARTÍCULO 8
REQUISITOS TÉCNICOS
Las Especificaciones de Edificaciones

La Especificación de Gestión de Instalaciones

Los Programas Arquitectónicos

Las Fichas de Áreas

Los Criterios de Disponibilidad (CD)

Requisitos de Plan de Obras

Requisitos de Construcción

Los Requisitos de Construcción estipulan los requisitos mínimos que el

Contratista debe cumplir durante el Período de Construcción.
ARTÍCULO 9
“
Artículo 09:

“El constructor ejecutará los procesos constructivos comprendidos en la

obra, bajo indicadores de resultados de calidad, para demostrar el
cumplimiento de su compromiso contractual, para ello el contratista
tendrá que entregar al cliente las evidencias de cumplimiento de los
códigos, reglamentos y normas, así como las pruebas, ensayos, análisis e
investigaciones de campo previstas en el proyecto.”

Evidencia de
indicadores de
resultados de calidad
en obra:
❑ Pruebas
❑ Ensayos
❑ Análisis
❑ Investigacion
es de campo
Artículo 09:

Evidencia de indicadores de
resultados de calidad en obra:
❑ Pruebas
❑ Ensayos
❑ Análisis
❑ Investigaciones de campo
ARTICULO 13

El responsable de la construcción
elegirá como referencia la aplicación
de las normas técnicas peruanas NTP
ISO 9001-2000 ó NTP ISO 9004-2000 o
bien la demostración que cuenta con
un sistema adecuado sobre gestión de
calidad.
Normas ISO
La norma Internacional ISO 9001 está enfocada a la consecución de la calidad en una organización
mediante la implementación de un método o Sistema de Gestión de la calidad (SGC).
En la norma ISO 9001 se establecen los requisitos de Un Sistema de gestión de la calidad, que permiten a una
empresa demostrar su capacidad de satisfacer los requisitos del cliente y para acreditar de esta capacidad
ante cualquier parte interesada.
ARTÍCULO 14

Todo proyecto requiere una organización especifica con

nombres, funciones y responsabilidades definidas.

El constructor deberá definir su organización y designar las

personas que se harán cargo de la tarea.
 Se usa para facilitar la dirección y administración de las
Estructura organizacional actividades de una obra o empresa.

Fijar roles, funciones y responsabilidades

Establecer objetivos
Con esta
herramienta se
logra Crear procesos y definir protocolos

Diseña estrategias de mejoramiento

 Tener objetivos precisos
reales y medibles

Diagrama organizacional
Para que esto cumpla con su propósito debe:
Definir puntualmente la
jerarquía, deberes y
actividades
 PROPIETARIO

RESIDENTE DE OBRA

MAESTRO CONTRATISTA ALMACENERO

OPERARIO SUBCONTRATISTA ASISTENTES

OFICIAL Y PEÓN
 Puede ser persona natural, empresa o gerente administrador

ingeniero civil, está a diario en la obra y verifica las

especificaciones de los planos, las especificaciones técnicas y la
programación de obra.

FUNCIONES
• Liquida a los subcontratistas y personal de la obra
• Dirigir al personal de la obra
• Controla la calidad de material que entra a obra
• Controlar tiempos
• Presenta informes semanales al propietario
• Autorizar medidas de acuerdo a los planos
• Asesora en general a todo el personal
• Coordina el trabajo del personal
ARTÍCULO 15
En cada etapa del proyecto se contará con un plan de aseguramiento de calidad.

Tal documento es el conjunto de reglas, métodos, formas de trabajo que permitirán ser consistentes con las premisas
del aseguramiento de calidad, que se indican:

a) Planificar lo que será ejecutado.

b) Ejecutar los procesos según lo planificado.
c) Controlar lo ejecutado, para evaluar los resultados y definir acciones correctivas o preventivas.

El plan comprende los procedimientos escritos, registros u otros documentos que permitan prever las acciones, y de
ésta forma evitar la generación de costos para los responsables.
ARTICULO 16
El proceso de selección del Constructor deberá basarse en criterios técnicos y de calidad, siendo estos últimos
los siguientes:

a) Referencias de obras ejecutadas bajo exigencias de la aplicación de una gestión de calidad o de

aseguramiento de la calidad y que la entrega de las obras hayan sido a satisfacción del cliente. Deben tener
respaldo en los certificados extendidos por el cliente.

b) Presentación detallada de todos los ítems que sustentan los costos de calidad que el constructor ha previsto
aplicar durante el proceso de construcción.

c) Documentos que serán entregados al término de la obra, y las garantías sobre la construcción y sus
componentes.

d) Explicación de la capacidad de gestión empresarial sobre la base de las evidencias objetivas que demuestren
resultados financieros y económicos.
e) Entrega de la relación de profesionales que se harán cargo de la ejecución de la obra.

f) Tener una organización con capacidad de gestión para alcanzar los resultados propuestos.

g) Propuesta para mejorar la calidad del producto de la construcción.

h) Demostración de su compromiso de aplicar la política de calidad aprobada por el máximo

ejecutivo de la empresa, y demostración objetiva de los resultados de dicha política hacia sus
clientes anteriores.

i) Entrega de un compromiso escrito de cumplir con los requerimientos de calidad del proyecto.
 ARTICULO 17

Al finalizar cada etapa del

proyecto a realizar se requiere
de la organización de un
expediente final que deberá
mostrar haber cumplido con el
plan de aseguramiento de
calidad definido en el contrato
para esa etapa.
 ARTICULO 17

Dicho expediente final deberá ser

elaborado por el responsable de
la etapa de la construcción (ya
que son responsables por las
deficiencias y errores, así como
por el incumplimiento normativo
en los que hayan incurrido ya sea
en la elaboración del expediente
técnico y/o la ejecución de obra) y
será entregado al cliente.
GRACIAS
 Facultad de Arquitectura e
Ingenierías Civil y del Ambiente
Escuela Profesional de Ingeniería Civil

LEY Nº 29783 – LEY DE

SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
Fase 03 – Enero 2021

Dr. Ing. Miguel Renato Díaz Galdos

 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TÍTULO PRELIMINAR
PRINCIPIOS
I. Principio de prevención
El empleador garantiza, en el centro de trabajo, el
establecimiento de los medios y condiciones que protegen
la vida, la salud y el bienestar de los trabajadores, y de
aquellos que no teniendo vínculo laboral, prestan servicios,
o se encuentran dentro del ámbito del centro de labores.
Debe considerar factores sociales, laborales y biológicos,
diferenciados en función del sexo, incorporando la
dimensión de género en la evaluación y prevención de los
riesgos en la salud laboral.
 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TÍTULO PRELIMINAR
PRINCIPIOS
II. Principio de responsabilidad
El empleador asume las implicancias económicas, legales y
de cualquier otra índole a consecuencia de un accidente o
enfermedad que sufra el trabajador en el desempeño de sus
funciones o a consecuencia de el, conforme a las normas
vigentes.
 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TÍTULO PRELIMINAR
PRINCIPIOS
III. PRINCIPIO DE COOPERACIÓN
El Estado, los empleadores y los trabajadores, y sus
organizaciones sindicales establecen mecanismos que
garanticen una permanente colaboración y coordinación en
materia de seguridad y salud en el trabajo.
 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TÍTULO PRELIMINAR
PRINCIPIOS
IV. PRINCIPIO DE INFORMACIÓN Y CAPACITACIÓN
Las organizaciones sindicales y los trabajadores reciben del
empleador una oportuna y adecuada información y
capacitación preventiva en la tarea a desarrollar, con énfasis
en lo potencialmente riesgoso para la vida y salud de los
trabajadores y su familia.
 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TÍTULO PRELIMINAR
PRINCIPIOS

V. PRINCIPIO DE GESTIÓN
INTEGRAL
Todo empleador promueve e
integra la gestión de la
seguridad y salud en el
trabajo a la gestión general
de la empresa.
LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TÍTULO PRELIMINAR
PRINCIPIOS
VI. PRINCIPIO DE ATENCIÓN
INTEGRAL DE LA SALUD
Los trabajadores que sufran
algún accidente de trabajo o
enfermedad ocupacional
tienen derecho a las
prestaciones de salud
necesarias y suficientes
hasta su recuperación y
rehabilitación, procurando
su reinserción laboral.
 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TÍTULO PRELIMINAR
PRINCIPIOS
VII. PRINCIPIO DE
CONSULTA Y
PARTICIPACIÓN
El Estado promueve
mecanismos de consulta y
participación de las
organizaciones de
empleadores y trabajadores
más representativos y de los
actores sociales para la
adopción de mejoras en
materia de seguridad y
salud en el trabajo.
 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TÍTULO PRELIMINAR
PRINCIPIOS
VIII. PRINCIPIO DE PRIMACÍA DE LA REALIDAD
Los empleadores, los trabajadores y los representantes de
ambos, y demás entidades públicas y privadas responsables
del cumplimiento de la legislación en seguridad y salud en el
trabajo brindan información completa y veraz sobre la
materia. De existir discrepancia entre el soporte documental y
la realidad, las autoridades optan por lo constatado en la
realidad.
 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TÍTULO PRELIMINAR
PRINCIPIOS
IX. PRINCIPIO DE PROTECCIÓN
Los trabajadores tienen derecho a que el Estado y los
empleadores aseguren condiciones de trabajo dignas que les
garanticen un estado de vida saludable, física, mental y
socialmente, en forma continua. Dichas condiciones deben
propender a:
a) Que el trabajo se desarrolle en un ambiente seguro y
saludable.
b) Que las condiciones de trabajo sean compatibles con el
bienestar y la dignidad de los trabajadores y ofrezcan
posibilidades reales para el logro de los objetivos personales
de los trabajadores.
 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TÍTULO I
DISPOSICIONES GENERALES
Artículo 1. Objeto de la Ley
La Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo tiene como objetivo
promover una cultura de prevención de riesgos laborales en el
país. Para ello, cuenta con el deber de prevención de los
empleadores, el rol de fiscalización y control del Estado y la
participación de los trabajadores y sus organizaciones
sindicales, quienes, a través del diálogo social, velan por la
promoción, difusión y cumplimiento de la normativa sobre la
materia.
 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TÍTULO I
DISPOSICIONES GENERALES
Artículo 2. Ámbito de aplicación
La presente Ley es aplicable a todos los sectores económicos y
de servicios; comprende a todos los empleadores y los
trabajadores bajo el régimen laboral de la actividad privada
en todo el territorio nacional, trabajadores y funcionarios del
sector público, trabajadores de las Fuerzas Armadas y de la
Policía Nacional del Perú, y trabajadores por cuenta propia.
 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TÍTULO I
DISPOSICIONES GENERALES
Artículo 3. Normas mínimas
La presente Ley establece las
normas mínimas para la
prevención de los riesgos
laborales, pudiendo los
empleadores y los
trabajadores establecer
libremente niveles de
protección que mejoren lo
previsto en la presente
norma.
 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TÍTULO II
POLÍTICA NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Artículo 4. Objeto de la Política Nacional de Seguridad
y Salud en el Trabajo
El Estado, en consulta con las organizaciones más
representativas de empleadores y de trabajadores, tiene
la obligación de formular, poner en práctica y reexaminar
periódicamente una Política Nacional de Seguridad y
Salud en el Trabajo que tenga por objeto prevenir los
accidentes y los daños para la salud que sean
consecuencia del trabajo, guarden relación con la
actividad laboral o sobrevengan durante el trabajo,
reduciendo al mínimo, en la medida en que sea
razonable y factible, las causas de los riesgos inherentes
al medio ambiente de trabajo.
 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TÍTULO II
POLÍTICA NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Artículo 5. Esferas de acción de la Política Nacional de
Seguridad y Salud en el Trabajo
La Política Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo debe
tener en cuenta las grandes esferas de acción siguientes, en
la medida en que afecten la seguridad y la salud de los
trabajadores:
a) Medidas para combatir los riesgos profesionales en el
origen, diseño, ensayo, elección, reemplazo, instalación,
disposición, utilización y mantenimiento de los
componentes materiales del trabajo (como los lugares de
trabajo, medio ambiente de trabajo, herramientas,
maquinaria y equipo, sustancias y agentes químicos,
biológicos y físicos, operaciones y procesos).
 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TÍTULO II
POLÍTICA NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Artículo 5. Esferas de acción de la Política
Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo
b) Medidas para controlar y evaluar los riesgos
y peligros de trabajo en las relaciones existentes
entre los componentes materiales del trabajo y
las personas que lo ejecutan o supervisan, y en la
adaptación de la maquinaria, del equipo, del
tiempo de trabajo, de la organización del trabajo
y de las operaciones y procesos a las capacidades
físicas y mentales de los trabajadores.
 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TÍTULO II
POLÍTICA NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Artículo 5. Esferas de acción de la Política
Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo
c) Medidas para la formación, incluida la
formación complementaria necesaria,
calificaciones y motivación de las personas
que intervienen para que se alcancen niveles
adecuados de seguridad e higiene.
 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TÍTULO II
POLÍTICA NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Artículo 5. Esferas de acción de la Política
Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo
d) Medidas de comunicación y cooperación
a niveles de grupo de trabajo y de empresa y
en todos los niveles apropiados, hasta el nivel
nacional inclusive.
 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TÍTULO II
POLÍTICA NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Artículo 6. Responsabilidades con la Política Nacional de
Seguridad y Salud en el Trabajo
La formulación de la Política Nacional de Seguridad y Salud en
el Trabajo a que se refiere el artículo 5 debe precisar las
funciones y responsabilidades respectivas, en materia de
seguridad y salud en el trabajo, de las autoridades públicas,
de los empleadores, de los trabajadores y de otros
organismos intervinientes, teniendo en cuenta el carácter
complementario de tales responsabilidades.
 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TÍTULO II
POLÍTICA NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Artículo 7. Examen de la Política Nacional de Seguridad y
Salud en el Trabajo
Para los efectos del examen de la Política Nacional de
Seguridad y Salud en el Trabajo, la situación en materia de
seguridad y salud de los trabajadores debe ser objeto, a
intervalos adecuados, de exámenes globales o relativos a
determinados sectores, a fin de identificar los problemas
principales, elaborar medios eficaces para resolverlos,
definir el orden de prelación de las medidas que haya que
tomar y evaluar los resultados.
 Facultad de Arquitectura e
Ingenierías Civil y del Ambiente
Escuela Profesional de Ingeniería Civil

LEAN CONSTRUCTION

Fase 03 - 2021

Dr. Ing. Miguel Renato Díaz Galdós

 LEAN CONSTRUCTION

Se define como la optimización de las

actividades que agregan valor a un proyecto
constructivo mientras se reducen o eliminan
las que no lo hacen.
Eliminación de desperdicios
DESPERDICIOS
 Estimado de desperdicio en obras de edificaciones %

Restos de Material 5

Espesores Adicionales de Mortero 5

Phd. Flavio Picchi
Dosificaciones no optimizadas 2

Reparaciones y retrabajos 2

Proyectos no optimizados 6

Pérdidas de productividad debido a problemas de calidad 3.5

Costos debidos a atrasos 1.5

Costos en obras entregadas 5

TOTAL 30
TP = Tiempo productivo: ejemplo levantar muro de
ladrillo
TC = Tiempo contributorio: Preparar mortero
TNC = Tiempo no contributorio – desperdicio: Demora
en traslado de materiales
 LAST PLANNER SYSTEM (LPS) O SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR
DEFINICIÓN

O RIGEN
GRACIAS
 Facultad de Arquitectura e
Ingenierías Civil y del Ambiente
Escuela Profesional de Ingeniería Civil

Project Management Institute (PMI)

Fase 03 - 2021

Dr. Ing. Miguel Renato Díaz Galdós

Project Management Institute (PMI)
El principal objetivo de PMI es promover la práctica, la ciencia y la
profesión de gerencia de dirección de proyectos en todo el mundo,
de manera consciente y proactiva, a fin de que las organizaciones
de todos los rincones del planeta adopten, valoren y utilicen esta
metodología y le atribuyan el éxito.

PmBok clasifica los procesos de dirección de proyectos.

2
PMI propone un modelo específico para la
ejecución de los proyectos.

▪ Estos procesos de Dirección de Proyectos se aplican en

todos los sectores de la construcción. La aplicación de
estos procesos aumento las posibilidades de éxito en los
Proyectos .

▪ Todos los procesos constan de 3 elementos para

conseguir un resultado entregable:

3
DIRECCIÓN

La dirección de proyectos permite a las

organizaciones ejecutar proyectos de manera eficaz y
eficiente

Se logra mediante la aplicación e integración

adecuadas de los procesos de dirección de proyectos
identificados para el proyecto.

Los resultados técnicos se verán reflejados en la

ejecución del proyecto.

Los proyectos realizados con el enfoque del PMI

integran a las personas que conforman el entorno del
proyecto (Interesados) y estudia las repercusiones que
puedan tener con su entorno.

4
Central Hidroeléctrica Platanal en Perú

▪ Central hidroeléctrica más grande de

los últimos 30 años en Perú (220 Mw)
▪ USD 350.000.000
▪ Alto riesgo e involucramiento de la
comunidad y del medio ambiente – 12
km de túneles en montañas •
▪ Mundialmente dura 5 años o más, aquí
se implementó en 3,2 años
▪ Para lograr el éxito se aplica dirección
de proyectos avanzada según los
estándares del PMI

5
Central Hidroeléctrica Platanal en Perú en tiempo
récord
▪ Estructurar el proyecto en sub-
proyectos
▪ Estructura de Desglose del Trabajo
(WBS)
▪ Optimización del camino crítico
▪ Planificación temprana de las compras
▪ Énfasis en la gestión de riesgos y
planificación de contingencias
▪ Monitoreo del proyecto con la técnica
del valor ganado

6
 3.
Construcción de 4 estadios en 9
meses para el mundial femenino
FIFA sub 20 en Chile

7
Nuevas Formas

Guía PMBOK
Guía de los
Fundamentos para la
Dirección de Proyecto
(Guía del PMBOK) es una
norma norteamericana
Resultados positivos muy reconocida en el
campo de la gestión de
proyectos al punto que
es adoptada en muchos
países.

8
Según la Guía del PMBOK (2017)
Una dirección de proyectos eficaz ayuda a
individuos, grupos y organizaciones públicas y
privadas a: CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

▪ Cumplir objetivos del negocio

▪ Satisfacer las expectativas de los interesados
▪ Entregar los productos adecuados en el
momento adecuado
▪ Resolver problemas e incidentes
▪ Responder a los riesgos de manera oportuna
▪ Gestionar las restricciones (Alcance, calidad,
cronograma, costos entre otros).

9
CERTIFICACIÓN DEL PMI
Desde el año 2003, el Standish Group le hace
un seguimiento anual a los empleadores que
“requieren certificaciones del PMI o sus
equivalentes”.
▪ Del 2003 al 2010, el porcentaje aumentó
del 11% al 42%
▪ Entre el 2009 y el 2010, aumentó del 31% al
42%

10
Implementar la madurez en dirección de
Proyectos

11
Organizational Project Management Maturity
Model. OPM3 ®
Publicado por el PMI en el año 2003, ayuda a entender
la administración de proyectos.
Ayuda con una estrategia exitosa a los proyectos con la
estrategia organizacional.
Contiene 3 elementos principales:
○ Conocimiento
○ Medición
○ Mejora

12
El valor de la dirección de proyectos y del PMI en
las organizaciones
Las organización no hacen algo exclusivo,
es como lo hacen lo que marca la
diferencia. organizaciones que

Las valoran la dirección de proyectos

entienden que los aportes de los
directores e integrantes del equipo de
proyecto, con mayor grado ayudan a
mejorar los resultados y la ventaja
competitiva.

13
Importancia de la Dirección de Proyectos o Project
Management
▪ Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y actividades
para cumplir con los requisitos del proyecto.

▪ Los beneficios son medibles en el resultado de los proyectos.

▪ Establecer un lenguaje común que mejora su gestión, tanto de forma

interna, como hacia el exterior y en su relación con proveedores.

14
GRACIAS
 BIM
Building Information Modeling
 ¿Qué es BIM?
• Building Information Modeling: Modelado de
Información de la Construcción
• Representación digital de las características físicas y
funcionales de una facilidad
• Base de información del diseño y proceso
constructivo con información paramétrica de cada
uno de los elementos y componentes que conforman
el proyecto
• Base de datos 3D que hace un seguimiento de todos
los elementos que componen un edificio

http://civilgeeks.com/2011/09/24/revit-structure-una-poderosa-herramienta/
http://www.consortech.com/integration_technologique/bim.php
 ¿Qué es BIM?
• BIM abarca todo el proceso de diseño y gestión de
toda la información del proyecto a lo largo de todo
su ciclo de vida
• Herramienta de información compartida del
proyecto
• BIM no es un dibujo, es información
• Todos sus elementos tienen propiedades definidas
(físicas y funcionales) y no solo constan de
dimensiones establecidas
• Los principales usuarios del BIM son Ingenieros y
Arquitectos
http://revitmep.blogspot.com/2008/09/design-west-engineering-revit-mep.html http://www10.aeccafe.com/nbc/articles/view_weekly.php?articleid=919439
 ¿Qué es BIM?
• Utiliza un solo modelo por especialidad y estos
pueden ser superpuestos
• El utilizar BIM es construir por primera vez en forma
virtual, le da experiencia del proyecto al constructor
• BIM ayuda a demostrar el ciclo de vida del proyecto
• Es la mejor herramienta para resolver
incompatibilidades
• Facilita la comunicación entre los distintos actores
del proceso de diseño y construcción

ombre+de+negocios+de+alto+nivel+trabajando+en+una+computadora+port%C3%A1til+al
+aire+libre+con+la+mujer+en+el+fondo/000048245599
DPR
 ¿Qué no es BIM?
• BIM no es un modelo 3D que solo incorpora la
geometría del proyecto
• No es una compañía ni software en particular
(Autodesk, Bentey, Graphisoft, etc.)
• No es una especialidad aislada
 USOS Y
APLICACIONES
 Usos y Aplicaciones
• Programación de Espacios Arquitectónicos
• Múltiples alternativas de diseño
• Visualización
• Coordinación automática de referencias

http://forums.overclockers.com.au/showthread.php?t=693356&page=2
www.db-rep.net/portfolio/design-technology
http://triaxis.blog.com/archives/84/
Microdesk
 Usos y Aplicaciones
• Detalles constructivos
• Detalles estructurales
• Documentación

http://www.allthingsbim.com/2008_12_01_archive.html http://www.structuralservicesindia.com/
Microdesk
 Usos y Aplicaciones
• Cuadro de cantidades/Metrados
• Análisis
• Conflictos

http://www.constructionweekonline.com/article-10499-mep- http://www.rjmechanical.com/DesignBuildCapabilities/Design/BIMExampleJobs/tabid/81/
contractors-need-to-embrace-bim/ AlbumID/407-14/Default.aspx
Microdesk
 Usos y Aplicaciones
• Reportes de Interferencias
• Estimados
• Fabricación
• Etapas constructivas

http://www.fierasdelaingenieria.com/bim-4d-el-tiempo-anadido-al-modelado-de-
informacion-de-construccion/
Microdesk
 Usos y Aplicaciones
• Construcción virtual
• Impresiones en 3D
• Mantenimiento/Operaciones
• Condiciones Actuales

http://vbsengineeringblog.blogspot.com/2010/07/construccion-virtual-bim.html
Microdesk
 COMPARATIVO
MÉTODO TRADICIONAL vs BIM
 Método Tradicional
• Decisiones tomadas luego de finalizar los planos
• Se trabaja con elementos genéricos
• Metrados se realizan con los planos finalizados
• Problemas de compatibilidades recurrentes
• Inconsistencia en la información recurrente
• Cambios deben realizarse manualmente en los
distintos planos

http://www.amautacunadehistoria.com/2008/12/fotos-de-autos-antiguos.html
 BIM
• Decisiones proactivas en todas las etapas de diseño
– Concepto ligado al IPD (Integrated Project Delivery)
• Se trabaja con elementos definidos (propiedades
físicas, funcionales)
• Puede obtenerse el metrado a lo largo de todo el
diseño
• Compatibilización durante el diseño
• Información exacta en el modelo
• Información bidireccional

http://plandemaestria.blogspot.com/2011/03/mensaje-desde-el-futuro-la-tierra.html
IPD

CSULB
 VENTAJAS
&
DESVENTAJAS
 Ventajas
• Mejor precisión, comunicación y coordinación, por
ende mayor calidad
• Mejor visualización
• Facilidad en el acceso a información relevante
(Detalles, metrados, etc.)
• Mejor Control del diseño
• Reducción en el tiempo debido a simplificación y
automatización
• Reducción de errores, omisiones y/o cambios

http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-460x345-la.jpg
 Ventajas
• Mejor productividad ligada a mayor entendimiento
• Revisiones de constructabilidad más efectivas
• Información centralizada
• Detecta y soluciona interferencias en el modelo
digital
• Permite tener un mejor conocimiento del proyecto
antes de proceder a la construcción
• Mejor coordinación con la documentación
• Todo lo anterior resulta en menores costos

http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-460x345-la.jpg
 Desventajas
• Capacitación adecuada es requerida
• Se necesita el apoyo de la alta Gerencia
• Costo del software
• Archivos de gran tamaño
• Costo de mejoras en el hardware
• Mayor esfuerzo en el diseño del modelo

http://www.imageof.net/wallpaper/Robot-Alone/
SOFTWARES
 Softwares
• Autodesk
– Revit Architecture
– Revit Structure
– Revit MEP
– NavisWorks
– Ecotec Analysis
– Green Building Studio
– Robot Structural Analysis
– Quantity Takeoff
– 3D MAX Design
– Design Review

http://excel2bim.com/revitbim/?p=175
http://revit11-12.blogspot.com/
http://www.cadalyst.com/aec/cadalyst-labs-review-autodesk-revit-structure-3-3417
http://www.brothersoft.com/autodesk-navisworks-175054.html
http://newsletters.hagerman.com/newsletters/ebul55-AEC.htm
http://triaxis.blog.com/revit-architecture/
 Softwares
• Graphisoft ArchiCAD
• Tekla Structures
• Bentley RAM
• Reed Smart BIM Library
• Arcat BIM Objects
• DOE eQuest
• IES Egress & Airflow
• Solibri Model Checker
• Trane Trace 700
• Avatech Solutions Scan to BIM
• InterSpec eSPECS
• Graphisoft EcoDesigner
http://archicad100.blogspot.com/2011/02/archicad.html
http://dcom.arch.gatech.edu/pci2/news.asp?newsID=23 http://www.software-shop.com/in.php?mod=ver_noticia_prd&newsID=64&prdID=257
http://www.aecbytes.com/review/2010/TeklaStructures16.html
SITUACIÓN ACTUAL
 Mundo
• La industria, en general, sigue utilizando
primordialmente CAD
• La adopción de BIM se encuentra creciendo con una
alta pendiente

http://www.peaceandjustice.org/docs/images/earth-shadow.jpg
 Mundo
• Principales entidades que respaldan BIM:
– American Institute of Architects AIA
– American Society of Civil Engineers ASCE
– Association of General Contractors of America ASID
– American Institute of Steel Construction AISC
– American Concrete Institute ACI
– National Fire Protection Association NFPA
– Air-Conditioning, Heating and Refrigeration Institute AHRI
– Plumbing Manufacturers Institute PMI
– American Society of Professional Estimators ASPE
– Building Owners and Managers Association BOMA
 Mundo
• Principales empresas que utilizan BIM:
– Balfour Beatty
– Bovis Lend Lease
– Jacobs
– JE Dunn
– Gilbane
– Morterson
– Skanska
– Turner
– URS
– DPR
 Perú
• BIM recién está empezando a implementarse en el
Perú
• Por medio de empresas constructoras grandes como
GyM, AESA, entre otras.
• Proyectos han sido llevados a cabo con el uso de BIM
como lo es la ampliación de la Universidad Pacífico
por GyM
• Algunas otras empresas utilizan estas herramientas
de manera parcial
• Existen actualmente empresas dedicadas a la
implementación de distintos softwares según las
necesidades de la empresa (DCV Consultores)
IMPLEMENTACIÓN
 Requisitos
• Apoyo de la Gerencia
• Tener estándares
• Tener buen soporte técnico
• Tener un Proyecto Piloto
• Capacitar adecuadamente al Personal
INTRODUCCION BIM

PROCESOS Y TECNOLOGIAS BIM

FLUJOS DE INFORMACION EN AIC

• LOS DISTINTOS ACTORES USAN Y PRODUCEN INFORMACIÓN

DURANTE EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
• ESTA INFORMACIÓN SE REÚSA EN OTRAS ETAPAS DEL MISMO
Y DE OTROS PROYECTOS.
• LOS DISTINTOS ACTORES ENVÍAN Y RECIBEN INFORMACIÓN
DE OTROS ACTORES.
• LA INFORMACIÓN ES USADA Y TRANSMITIDA EN DIVERSOS
FORMATOS.
• LOS FLUJOS DE INFORMACIÓN SON PROCESOS ITERATIVOS.
INTERPRETACION Y COMUNICACIÓN EN AIC
INTERPRETACION Y COMUNICACIÓN EN AIC
FLUJOS DE INFORMACION EN AIC

INFORMACIÓN DECISIONES
DE CALIDAD INFORMADAS
IMPACTO DE LAS DECISIONES EN UN
PROYECTO

1. POSIBILIDAD DE PRODUCIR
IMPACTO EN LOS COSTOS Y
ASPECTOS FUNCIONALES DEL
PROYECTO.
2. COSTE DE LOS CAMBIOS
PRODUCIDOS EN EL PROYECTO.
3. PROCESO CAD.
4. PROCESO BIM.

A. PROMOCIÓN Y PRE-DISEÑO. D. DOCUMENTACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN. G. EXPLOTACIÓN.

B. ESTUDIO PREVIO. E. CONTRATACIÓN.
C. DESARROLLO DEL DISEÑO (PROYECTO). F. GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN ATTRIBUTED TO PATRICK
MACLEAMY, CURT (2007
NÚMEROS EN LA CONSTRUCCIÓN
CRECIMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
V/S PIB EN CHILE

Fuente: J.R. Fuentes, G. García, Revista Economía Chilena, Abril 2014, vol 17 n㼻1
NÚMEROS EN LA CONSTRUCCIÓN

• 30% DE LOS PROYECTOS TERMINA FUERA DEL PLAZO ORIGINAL

• 92% DE LOS CLIENTES AFIRMA QUE LOS DISEÑOS BASADOS EN
DIBUJOS NO CONTIENEN LA SUFICIENTE INFORMACION.
• 37% DE LOS MATERIALES UTILIZADOS EN CONSTRUCCION GENERAN
DESPERDICIOS.
• 10% DEL COSTO DEL PROYECTO ES ATRIBUIBLE A ORDENES DE
CAMBIO
• 38% DE LAS EMSIONES DE CARBONO ES POR EDIFICIOS NO
AUTOMOVILES
FUENTE: CMAA INDUSTRY REPORT
TIPICOS PROBLEMAS EN AIC
PROBLEMAS EN AIC

MUCHOS DESAFÍOS
• ESCASA COORDINACION DE PROYECTOS
• EXCESO DE ORDENES DE CAMBIO Y TRABAJOS REHECHOS
• RETRASOS Y SOBRECOSTOS
• CLAIMS Y JUICIOS
• MAYORES RIEGOS EN SEGURIDAD
• APRETADOS MARGENES DE GANANCIAS
• CLIENTES FRUSTRADOS
FUENTE: OECDE
¿QUE ES BIM?
¿QUÉ ES BIM?
QUÉ NO ES BIM

BIM NO ES UN SOFTWARE
¿QUÉ ES BIM?
QUÉ NO ES BIM

¡No es la próxima generación,

BIM es ahora!
¿QUÉ ES BIM? DEFINICIONES

The “Building Information Model (s)”, is a digital

representation of the physical and functional
characteristics of the Project. The term “Model” may
be used to describe a single model or multiple models
used in the aggregate.

“Building Information Modeling” (BIM) means the

process and technology used to create the Model.
DEFINICIÓN AIA
¿QUÉ ES BIM?

BIM es esencialmente la creación de valor a través de

la colaboración a lo largo de todo el ciclo de vida de un
proyecto de construcción, respaldado por la creación,
recopilación e intercambio de modelos compartidos
en 3D y datos inteligentes y estructurados adjuntos a
ellos

DEFINICIÓN BIM TASK GROUP

¿QUÉ ES BIM? DEFINICIONES
BIM es un acrónimo usado para dos conceptos:

BIM (Building Information Model) es la representación digital

paramétrica del producto de construcción (ejemplos: losas, muros,
pilares, equipamiento, puertas, ventanas, etc.) que incluye su
geometría e información.

BIM (Building Information

. Modeling) es una metodología/proceso
para desarrollar y utilizar modelos BIM para apoyar decisiones de
diseño, construcción y operación durante todo el ciclo de vida de un
proyecto, lo que implica una integración y gestión de información
provista y usada por diferentes actores del proyecto.

GRUPO TÉCNICO DE TRABAJO DE EDUCACIÓN DE BIM FORUM CHILE

¿QUÉ ES BIM? DEFINICIONES

En el contexto de la construcción, BIM es el proceso de

entrega y operación de un proyecto construido, usando
información digital, eficientemente estructurada al que
todas las partes relevantes tienen acceso.
Es mas bien una manera de trabajar, que un objeto
físico o una entidad.
¿QUÉ ES BIM?

En un típico proyecto de construcción, se produce

una gran cantidad de información. El problema es
que la información está a menudo no
estructurada, mal coordinada y es difícil de
encontrar.

Un modelo BIM sirve para recoger, gestionar y

compartir información entre un equipo que
trabaja en un proyecto.
COMUNICACIÓN EN AIC
COMUNICACIÓN E INTERCAMBIO DE INFORMACION

ACTUAL PROCESO BIM

¿QUÉ ES BIM?
ARQUITECTOS PROYECTISTAS

MANDANTE PROYECTO INSPECCION

TÉCNICA

CONTRATISTAS CONSTRUCTOR
¿QUÉ ES BIM?
ARQUITECTOS PROYECTISTAS

AMBIENTE
MANDANTE
BIMDE
PROYECTO
COMUN INSPECCION
TÉCNICA
DATOS

CONTRATISTAS CONSTRUCTOR
PROYECTO
¿QUÉ ES BIM?

MODELO 3D
COMÚN

INFORMACIÓN GRÁFICA
¿QUÉ ES BIM?
MODELO DE INFORMACION (BIM)
SET DE DATOS

INFORMACIÓN NO GRÁFICA INFORMACIÓN GRÁFICA

¿QUÉ ES BIM?
DISEÑO DETALADO
DISEÑO CONCEPTUAL

PLANIFICACIÓN ANÁLISIS

DOCUMENTACIÓN
BULDING
INFORMATION
MODELING PRE FABRICACIÓN

RENOVACIONES

CONSTRUCCIÓN

OPERACIÓN Y LOGISTICA DE
DEMOLICIONES MANTENIMIENTO CONSTRUCCIÓN
BIM EN EL MUNDO

PERU
BIM EN CHILE

“Con el Programa Estratégico de Productividad y

Sustentabilidad en la Construcción, estamos siguiendo la
experiencia del Gobierno Británico, con la introducción de
modelos digitales avanzados, que permiten la
integración de la gestión de proyectos en sus distintos
niveles y etapas, también conocido como BIM, Building
Information Modeling. En Inglaterra, con la aplicación de
este modelo la productividad del sector aumentó en un
20%.
Los ministerios constructores de infraestructura, el MOP,
el MINVU, el MINSAL, Justicia, entre otros, incorporarán
este modelo de clase mundial para mejorar sus procesos
y prácticas.”
Presidenta M. Bachelet Discurso Enade (Icare) 26 de
Noviembre, 2015
REACCIONES A NIVEL MUNDIAL
¿QUÉ ES BIM?

HERRAMIENTAS, MÉTODOS Y ANÁLISIS

CARACTERISTICAS DE LOS MODELOS BIM

• El edificio está compuesto de muchos objetos paramétricos

que están relacionados entre sí.
• Cada objeto del edificio tiene un conjunto de propiedades
que pueden interpretarse en diferentes contextos
• Las representaciones geométricas (por ejemplo dibujos) son
sólo uno de muchos aspectos.
• Los dibujos se pueden generar dinámicamente a partir de
datos existentes.
• Los cambios en el modelo se reflejan en todos los
documentos dependientes
• Los diferentes actores (arquitectura-cálculo- especialidades)
tienen diferentes puntos de vista sobre un modelo de edificio
MODELOS PARAMÉTRICOS
MODELOS PARAMÉTRICOS
MODELOS PARAMÉTRICOS
MODELOS PARAMÉTRICOS
MODELOS PARAMÉTRICOS
MODELOS PARAMÉTRICOS
MODELOS PARAMÉTRICOS
NIVELES DE MADUREZ BIM

Mucha gente habla acerca de los diferentes niveles

de BIM, pero ¿qué es lo que realmente significa?

Estos niveles van desde 0-3, y se utiliza como

medida de la madurez BIM. Estos nieveles reflejan
la capacidad de la cadena de suministro de la
construcción de operar e intercambiar información
digital.
NIVELES DE MADUREZ BIM

El diagrama en forma de cuña fue desarrollado por Mark Bew MBE y

Mervyn Richards OBE y por lo tanto se conoce como el Modelo de
Madurez de Bew-Richards BIM.
NIVELES DE MADUREZ BIM

CAPACIDAD DE LA CADENA CONSTRUCTIVA DE

OPERAR E INTERCAMBIAR INFORMACION
NIVELES DE MADUREZ BIM

USO DE HERRAMIENTAS VARIACIONES DE MODELADO, COLABORACIÓN, INTERCAMBIO DE

CAD PARA CREAR PLANOS DATOS DE FORMA INTEGRADA E INTEROPERABLE
Y DETALLES
CONSTRUCTIVOS
NIVELES DE MADUREZ BIM

LEVEL 0: BASICAMENTE EL USO DE HERRAMIENTAS CAD PARA

CREAR PLANOS Y DETALES CONSTRUCTIVOS USANDO UN
SOFTWARE, ES EL PRIMER PASO ADELANTE DEL DIBUJO A
MANO

LEVEL 1: PROGRESAMOS DE CAD A GENERAR INFORMACIÓN EN

2D SEGUIDO DE 3D NO ASOCIADOS O COMBINADOS
NIVELES DE MADUREZ BIM
LEVEL 2: VE LA PROGRESIÓN DE LOS MODELOS 3D A MODELOS
DE INFORMACIÓN Y LA ASOCIACIÓN DE ESTOS ENTRE LAS
DIFERENTES PARTES DEL EQUIPO. LA ASOCIACIÓN OCURRE EN
UN ÚNICA AREA COMPARTIDA CONOCIDA COMO “COMMON
DATA ENVIRONMENT” CDE
“COLABORACIÓN BASADA EN ARCHIVOS”

LEVEL 3: PREVEÉ UN MODELO DE INFORMACIÓN DEL

PROYECTO INTEGRADO EN SU TOTALIDAD, ORGANIZADO Y
DESARROLLADO COMPLETAMENTE EN UN ENTONO DE DATOS
COMUN (CDE) POR TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO EN
TIEMPO REAL
BENEFICIOS DE BIM

ETAPA DE DISEÑO CONCEPTUAL

• Generar un modelo esquemático previo permite una

evaluación más cuidadosa del esquema propuesto para
determinar si cumple con los requisitos funcionales y
sostenibles del edificio
• BIM puede ser utilizado por el equipo del proyecto desde el
inicio para mejorar la comprensión de los requisitos del
proyecto y extraer estimaciones de costos. Esto permite que
el diseño y el costo sean mejor entendidos por todos los
actores.
BENEFICIOS DE BIM

ETAPA DE DISEÑO CONCEPTUAL

BIM para análisis de programa arquitectónico
BENEFICIOS DE BIM

ETAPA DE DISEÑO
• Visualizaciones tempranas y más precisas del diseño
• Correcciones automáticas en todos los documentos cuando se
realizan cambios en el diseño
• Generación de dibujos 2D exactos y consistentes en cualquier etapa
del Diseño
• Colaboración temprana entre las múltiples disciplinas de diseño
• Fácil verificación de la intención de diseño en términos cuantitativos
• Estimaciones de costo durante todas las etapas. Es posible tomar
decisiones de diseño mejor informadas con respecto a los costes
utilizando BIM
• Mejora de la eficiencia energética y la sostenibilidad
BENEFICIOS DE BIM

ETAPA DE DISEÑO
EVALUACIÓN DE OPCIONES DE DISEÑO

OPCIÓN
OPCIÓN11 OPCIÓN 2
BENEFICIOS DE BIM

ETAPA DE DISEÑO
DISTINTOS ANÁLISIS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

MODELO ARQUITECTURA ANÁLISIS DE LUMINOSIDAD ANÁLISIS SOLAR ANÁLISIS ENERGETICO

BENEFICIOS DE BIM

ETAPA DE DISEÑO
DOCUMENTACIÓN COHERENTE Y COORDINADA
BENEFICIOS DE BIM

ETAPA DE DISEÑO
EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE OPCIONES
BENEFICIOS DE BIM

ETAPA DE DISEÑO
DOCUMENTACIÓN DETALLADA
BENEFICIOS DE BIM

ETAPA DE CONSTRUCCION

• Uso del modelo de diseño como base para componentes

prefabricados
• Reacción rápida a los cambios de diseño
• Descubrimiento de errores de diseño y omisiones antes de la
construcción
• Apoyan la coordinación de especialidades
• Apoyan el costeo de materiales
• Apoyan la planificación del proceso constructivo
BENEFICIOS DE BIM

ETAPA DE CONSTRUCCIÓN: PREFABRICACION

Autodesk ©
2012
BENEFICIOS DE BIM

ETAPA DE CONSTRUCCIÓN: DETECCIÓN DE INTERFERENCIAS

BENEFICIOS DE BIM

ETAPA DE CONSTRUCCION: MODELOS PARA TRAZADOS EN OBRA

BENEFICIOS DE BIM

ETAPA DE CONSTRUCCION: MODELOS EN REUNIONES DE OBRA

BENEFICIOS DE BIM

ETAPA DE CONSTRUCCION: MODELOS PARA LA PLANIFICACIÓN

BENEFICIOS DE BIM

ETAPA DE CONSTRUCCIÓN: MODELO 4D

BENEFICIOS DE BIM

ETAPA DE CONSTRUCCIÓN: ANÁLISIS Y ESTIMACIÓN DE COSTOS

BENEFICIOS DE BIM

ETAPA DE OPERACIÓN

• Mejora de la puesta en servicio y entrega de la información

de la instalación

• Mejor gestión y funcionamiento de las instalaciones

• Posibilidad de integración con los Sistemas de Gestión y

Operación de Instalaciones
BENEFICIOS DE BIM

ETAPA DE OPERACION: MODELOS AS-BUILT

GEPUC, Unidad VDC © 2013

GEPUC, Unidad VDC © 2013

BENEFICIOS DE BIM

ETAPA DE OPERACION: INTEGRACIÓN DE EETT DE EQUIPOS

BENEFICIOS DE BIM

ETAPA DE OPERACION: GESTIÓN DE ACTIVOS

IMPLEMENTACIÓN BIM

BIM no es adopción de tecnología

BIM es una nueva forma de trabajo

DESAFIOS IMPLEMENTACIÓN BIM
• Inercia
Sociales
• Desconfianza (en personas y métodos)

• Capacidad de actores (falta de RRHH capacitados y

Técnicos diferencias de capacidad técnica entre empresas)
• Interoperabilidad (software e información)

• Relaciones entre actores (responsabilidades, colaboración)

Legales/ • Validez de modelos (doc. de contrato, consulta o informal)
• Usos permitidos de los modelos
Contractuales • Riesgos profesionales
• Propiedad intelectual sobre diseño y métodos
• Monto de inversión
Comerciales • Falta de modelos de negocio claros (distribución de costos y
beneficios)
ESTRATEGIAS CARTA DE NAVEGACION
• Levantar procesos claves
• Definir metas de negocio claras
• Definir métricas asociadas a metas
• Desarrollar un plan de
implementación considerando todos
los elementos de las TI (HW, SW, HuW)
• Identificar y manejar estructuras y
flujos de información, roles, costos,
beneficios, riesgos, derechos y
responsabilidades.
ESTRATEGIAS IMPLEMENTACIÓN BIM

• Lograr la participación del mandante en el esfuerzo

• Lograr apoyo real de la administración superior
• Conseguir ayuda (comunidades, consultores)
• Asignar un facilitador/coordinador
ESTRATEGIAS PROBAR ANTES DE SALTAR

• Realizar proyectos
pilotos y simulacros
• Testear flujos de datos
• Pensar en grande pero
partir de a poco
PLAN DE EJECUCION BIM
PLAN DE EJECUCION BIM
1. Objetivos de la Implementación BIM
2. Identificación de Actores y Roles Clave
3. Levantamiento de procesos actuales
4. Diseño de los Procesos BIM
5. Intercambios de Información
6. Requerimientos de Información
7. Procedimientos de Colaboración
8. Procedimientos de Control de Calidad
9. Necesidad de Infraestructura
10. Estructura de los Modelos BIM
11. Entregables
12. Sistemas de gestión y contratos
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

• Específicos
• Medibles
• Categoría de objetivos:
– Orientados a desempeño general de proyectos/empresa
– Orientados a eficiencias de procesos específicos
• Priorizados
• Asociados a los usos de BIM
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
Descripción del objetivo Indicadores Priorida Potenciales usos asociados
d (1 a 3)
1 = Top

Mejorar la productividad Desviación de 1 Coordinación de especialidades,

en terreno plazo planificación y control

Mejorar la efectividad del Número de 2 Revisiones de diseño, validación de

diseño defectos / m2 códigos

Eliminar conflictos en Número de 1 Coordinación de especialidades,

terreno problemas / m2 revisiones de diseño

Aumentar satisfacción Encuesta de 1

del cliente final satisfacción,
ventas repetidas
DEFINICIÓN DE USOS DE BIM
DEFINICIÓN DE USOS DE BIM

1. Modelación de 10. Coordinación 3D

condiciones existentes 11. Diseño de sistemas
2. Estimación de costos contructivos
3. Planeación de fases 12. Fabricación digital
4. Programación de obras 13. Planificación y control
5. Análisis de sitio 14. Administración del
6. Revisiones de diseño mantenimiento
7. Análisis estructural 15. Gestión de activos
8. Análisis lumínico 16. Administración de espacios
9. Validación de códigos y 17. Planeación de desastres
estándares
FORMULACIÓN DE PROCESOS BIM

PROCESO ACTUAL
FORMULACIÓN DE PROCESOS BIM

PROCESO PROPUESTO CON BIM

 FORMULACIÓN DE PROCESOS BIM

INFORMACIÓN DE
REFERENCIA

PROCESOS

INTERCAMBIO DE
INFORMACIÓN
INTERCAMBIOS DE INFORMACION
INTERCAMBIOS DE INFORMACION
BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA

http://bim.psu.edu/
BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA
• Introduction
• BIM tools and parametric modeling
• Interoperability
• BIM for owners and facility managers
• BIM for architects and engineers
• BIM for the construction industry
• BIM for subcontractors and
fabricators
• The future: building with BIM
• BIM case studies
BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA

• Introducing green
• BIM
• Integrated design teams
• Methodology for sustainable
solutions
• Sustainable BIM: building form
• Sustainable BIM: building
systems
• The future of BIM and
sustainable design
BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA

• Effective learning strategies for fully

understanding BIM software and its use
• Key points about integrated design to help
you promote the process to owners and
your team
• How BIM changes not only the technology,
process, and delivery but also the leadership
playing field
• How to become a more effective leader no
matter where you find yourself in the
organization or on the project team
• How the introduction of BIM into the
workforce has significant education,
recruitment, and training implications