GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

Actividad colaborativa

Nombre del estudiante: Jesús Miguel Ríos Noa, Angie Karina Enriquez Recalde

Tutora: Sandra Tovar

Grupo: 954

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios -ECACEN

Programa de:

Administración de Empresas

Valle del Guamez Septiembre 2021

 INTRODUCION

La gestión de Talento Humano tiene una importancia en sus funciones y en este

trabajo plasmaremos información más clara sobre lo que aprendimos en las lecturas a

través de un cuadro sinóptico, presentaremos algunas funciones del liderazgo en la

gestión de talento humano en la pequeñas y medianas empresas. Se investiga un

emprendimiento y damos a conocer su historia, visión, misión organigrama de la

empresa, para trabajar en su funcionamiento interno y externo.

 OBJETIVOS

Objetivos generales: conocer las prácticas de la gestión de talento humano para la

creación de un emprendimiento.

Objetivos específicos: aplicar los conocimientos para emprender en la vida practica

del día a día.

Liderar bajo los conocimientos adquiridos en la guía de aprendizaje para emprender en

una pequeña o mediana empresa.

Estudiar a profundidad para alcanzar los conocimientos de la importancia de la Gestión

de Talento Humano en las empresas.

 Jesús Miguel Ríos Noa

Liderazgo: cumple un Gestión de talento humano

papel muy importante en
la GTH por su manera de
dirigir profesionales para
capacitarlos aún más en
sus labores y desarrollar
sus habilidades.
en pequeñas y mediana
empresa: realiza una bonita
gestión para educar al
GESTIÓN DE TALENTO
personal y explotar su
HUMANO
talento en sus diferentes
escenarios que cada
empleado sea más
Importancia en: habilidoso para aportar
gran valor a la empresa.

Las tendencias y perspectivas de la GTH: en este funciones

factor se trabaja mucho para que el empleado tenga
un bienestar laboral agradable que lo impulse a ser
mejor cada día y que de lo mejor de sí mismo
demostrando su afecto de entrega al trabajo que Reconoce el capital humano, educa al
desarrolla. personal, soluciona el ambiente laboral,
motiva, construye una mejor imagen de la
empresa.
ANGIE KARINA ENRIQUEZ
RECALDE
Liderazgo:
Es el rol que ejerce una persona
dentro de la gestión para alcanzar
niveles óptimos de productividad del
capital humano, el líder debe
encargarse de conocer a cada uno de
los integrantes que componen el
capital humano.
Efectos de un buen líder
Incrementa la comunicación grupal,
mejora la productividad por objetivos,
mayor participación laboral, etc…
GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO
Importancia en:
Gestión de talento humano
en peñas y mediana
empresa
Es muy importante porque por que
cumple con el crecimiento y
desarrollo de las empresas
funciones
Reclutamiento del capital humano,
formaciones, desarrollo profesional,
evalúa los desempeños y gestiona
los modos de compensaciones.
Tendencia y perspectiva de
la gestión de talento
humano
Las acciones que realizan son
prácticas que incrementan la
productividad y la
competitividad.
Algunas tendencias son:
Cambio organizacional,
desarrollo humano, gestión de
conocimiento, gestión por
competencias, plan de
carrera, marketing relacional y
gestión internacional del
talento humano.
¿Qué significa la Gestión del Talento Humano?

RTA= significa una organización que ayuda a crear una mejor vida de trabajo, tiene un

sin nuero de dinámica para incorporar personal con buenos talentos que ayuden al

progreso de las empresas con sus conocimientos y también ayuda a retener al personal

de la empresa que ya están incorporados de la manera más sana para que sigan en la

empresa motivado en rol que desempeña cada empleado. La gestión de talento

humano es una estructura que abarca muchos temas para el buen desempeño tanto

para la empresa como los empleados es muy eficiente en todas sus gestiones para

generar un buen rendimiento e imagen para la empresa.

¿Cree usted que la Gestión del Talento Humano es una actividad exclusiva del

área de personal de una empresa?

RTA= sí creo que la gestión de talento humana es una actividad exclusiva del área de

personal de una empresa por eso encarga de los recursos humanos que tiene la

empresa y garantiza su bienestar para crear una buena imagen para la empresa y así

pueda ofrecer un mejor servicio o desempeño el personal.

¿Cuáles son las funciones que ejerce el departamento de Recursos Humanos en

una organización?

RTA= una de las funciones que tiene el departamento de recursos humanos son los

siguientes

 Diseño y análisis de puesto de trabajos

 Contratación y selección del empleado

 Función y desarrollo del empleado

  Gestión del rendimiento de los empleados

 Compensación y beneficios

 Relaciones con los directivos

 Relación laborales

 Tecnología del aprendizaje

 Planes de vida y carrera

 Estadísticas y registro

Estas son algunas porque son muchas más que hacen parte de las funciones que tiene

los recursos humanos.

Cuando se piensa a una persona en un determinado espacio organizacional es posible

afirmar que es la persona que se adapta al trabajo.

RTA= No porque si uno piensa en una persona para un determinado espacio debe ser

especial para el cargo o espacio que valla a ocupar para que así pueda explotar su

talento o carrera que haya estudiado así mismo la empresa estaría contando con un

gran elemento que va a contar con un buen trabajo para el bien de las dos partes,

muchas empresas pueden llegar a la quiebra porque piensan que la persona se debe

adaptar y no la persona debe brinda todo su conocimiento en el lugar indicado.

ALMACEN DE REPUESTOS K.M.R S.A.S

Nace en 2021 de dos jóvenes de Angie Karina Enríquez y Jesús Miguel Ríos que

quería emprender y se les vino una brillante idea de crear una empresa, esta idea ya

había surgido desde hace tiempos, pero solo estaba en deseos porque no había la

oportunidad de emprender ni el presupuesto. Fue entonces cuando investigaron como

 se crea una empresa para empezar con el proyecto que tanto se había soñado, la

empresa cuenta hoy en día con un valor agredo por sus buenos servicios y la entrega

que tiene en satisfacer las necesidades de los clientes.

La empresa cuenta con un total de 158 trabajadores que permiten que todo sea posible

en la empresa y se dedica a la comercialización de repuestos automotores.

ORGANIGRAMA.

Gerente o dueño

secretaria

Gerente de
Gerente de ventas almacenamiento Gerente admirativo

contabilidad
Vendedores, dimiciliarios Auxiliar de almacén

caja
Misión.

Ser la mejor empresa importadora y comercializadora de repuestos automotrices

en todo Colombia, brindando un excelente servicio en ventas y pos ventas, generando

un gran valor para nuestros clientes.

Visión.

Somos una empresa que garantiza la atención de las necesidades en repuestos

y servicios en el mercado automotor del mejor del mejor equipo humano. Somos

distribuidores de repuestos originales y alternativos de calidad con precios de

competitivos, brindando un excelente servicio de venta y pos-venta.

 CONCLUSIONES

A medida que se realizó el taller encontramos información importante sobro el

tema de gestión de talento humano y la importancia del liderazgo que tiene estas

gestiones en cada empresa ya sea pequeña o media, la guía nos permitió trabajar en

equipo para retroalimentar la información que cada integrante investigo para socializar y

complementar información para presentarlo en el trabajo final.

El tema de la gestión de talento humano es un tema que solo teníamos

conocimientos básicos, pero en el desarrollo de la guía fortalecimos el conocimiento

más allá de lo que había en nuestras mentes como estudiantes. Es un excelente tema

que brinda amplios conocimientos para poner en práctica para el día que empiece a

emprender.

El liderazgo juega un papel importante en cualquier ámbito empresarial, puesto

que el éxito de una empresa tiene mucho que ver con la actitud y buen desempeño del

líder de esta manera se genera gran confianza entre los trabajadores y un buen entorno

laboral logrando asi el progreso satisfactorio de la empresa.

 BIBLIOGRAFIA

Comas Rodríguez, R., Amparito Urrutia Guevara, J., Llori Otero, K. M., Montes de Oca

Sánchez, J. E., & Álvarez Gavilanes, J. E. (2018). Liderazgo y administración en la

pequeña y mediana empresa. (Spanish). Dilemas Contemporáneos: Educación, Política

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Herrero Blasco, A. María del Rosario Perello Marin y Herrero Blasco, A. (2018).

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