VALUACION DE PUESTOS

Introducción

Hoy en día, el factor humano juega un papel importante para el cumplimiento de los objetivos en
las organizaciones. Para este fin, el área de Recursos Humanos deberá establecer líneas de acción
a través de procesos, lineamientos y mediante un adecuado sistema de información deberá
integrar exitosamente todas las funciones de la misma. El factor humano como elemento principal
deberá sentirse parte de la organización, con la finalidad de brindar sus conocimientos,
habilidades y experiencia a cambio de un sueldo justo y remunerado.

Administración de la remuneración es un proceso clave de toda empresa, que puede alinear el

comportamiento de los trabajadores con un alto grado de desempeño hacia la misión, visión y
filosofía de la misma. Por lo tanto, las organizaciones deberán establecer estructuras salariales
justas, equitativas y competitivas por los servicios prestados, y que esto brinde la oportunidad a
cada uno de los trabajadores de incrementar su calidad de vida. Un elemento importante de la
estructura salarial que determina equidad interna es la valuación de puesto, proceso que asigna
un valor a cada uno de los puestos de la organización de acuerdo con sus funciones, condiciones
de trabajo y competencias solicitadas.

La importancia de toda valuación de puestos es determinar un valor justo a cada puesto y equidad
interna en las organizaciones, con la finalidad de ofrecer un sueldo remunerado acorde con las
responsabilidades y perfil del puesto.

(s. a.) (2017). Riesgo laboral [imagen].

Tomada de https://www.gestiopolis.com/salud-ocupacional-sistema-general-riesgos-
profesionales-colombia/
(s. a.) (2006). Operador de maquinaria [imagen]. Tomada de
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Airforce_forklift.jpg

El estudio de este tema te permitirá:

Identificar la definición de valuación de puestos y las características de los métodos más utilizados
por las organizaciones para asignar a sus puestos un valor justo y equitativo.

Método de valuación de puestos

Crear equidad interna con los mismos puestos de la organización por medio de los diferentes
métodos de valuación de puestos permite llevar a cabo lo que establece el artículo 86 de la Ley
Federal de Trabajo: “A trabajo igual, desempeño en puesto, jornada y condiciones de eficiencia
también iguales, debe corresponder salario igual”.

Muchos trabajadores comparan el sueldo con el desempeño, para determinar si lo que la

organización le pagó por sus servicios es lo adecuado, lo cual, en caso de inequidad, podría
generar en él frustración, enojo o resentimiento. De aquí la importancia de lograr equidad interna,
compromiso, estabilidad, armonía y respeto en los trabajadores. Cuando sucede lo contrario, el
ambiente que se crea es de insatisfacción en el pago, desmotivación laboral, ausentismo, quejas,
abandono, entre otras consecuencias.
Kairos. (2010). Elegir bien para vivir bien [imagen]. Tomada de
http://kairosbaq.blogspot.mx/2010_05_01_archive.html

UGT. (2016). Actualizaciones: salario mínimo general [imagen]. Tomada de

http://ugtayuntamientopalencia.blogspot.mx/2016/01/actualizaciones-salario-minimo.html
La valuación de puestos es la herramienta que permite asignar un valor al puesto, de acuerdo con
ciertas características del mismo: conocimientos, habilidades físicas y mentales, experiencia
profesional que se requiere para desarrollar las actividades, grado de responsabilidad, condiciones
de trabajo en donde se desenvuelven, entre otras.

Para poder valuar un puesto debemos contar con las descripciones y perfil del mismo, documento
que se obtiene del análisis. En dicho documento se establecen las actividades, responsabilidades,
condiciones de trabajo, conocimientos y habilidades que requiere el puesto.

Para conocer qué se va a valuar, es importante definir, en primer lugar, que un puesto es un
“conjunto de tareas y deberes regulares y ocasionales que cada empleado debe desempeñar”
(Rimsky, 2005, p. 91).

Valuación de puestos
Es un sistema metodológico para determinar la importancia que reviste cada puesto en relación
con los demás dentro de la organización (Varela, 2013, p. 95).

Valuación de puestos es asignar un valor en peso, sea monetario o en puntos, a los puestos de una
organización, con base en ellos mismos, es decir, de acuerdo con los conocimientos, habilidades,
responsabilidades, condiciones de trabajo, esfuerzos, experiencia que requiere cada uno.

TAREA: BUSCAR LO SIGUIENTE

 Los objetivos de valuación de puestos

 Métodos clásicos de valuación de puestos

Definición de los métodos clásicos:

 Método de alineamiento o jerarquización

 Método de escalas o por grados predeterminados
 Método de comparación de factores
 Método de puntos

OJO:

Es un método objetivo, cuantitativo y de amplia difusión, quizás el más aplicado en las

organizaciones. Al igual que el método de factores, su característica es que también se
descomponen los puestos en una serie de factores, pero en este caso se requieren además
subfactores que serán todos comunes para su medición.

Para valuar los puestos por medio de este método, se requiere de un manual donde estén
reunidas las descripciones de los factores y subfactores con sus respectivos grados y puntos de
valor. Así, el comité valuará los puestos conforme a las descripciones de los mismos y determinará
su valor total en puntos.