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se perseguía que adquirieran.

Para ello, se irán recogiendo datos una vez que se estén aplicando los
nuevos procesos a fin de ver si se está logrando ese objetivo marcado de
reducción de costes y haciendo de esta forma más eficiente el proceso.
Partiendo de la base de que la formació

 se perseguía que adquirieran.

Para ello, se irán recogiendo datos una vez que se estén aplicando los
nuevos procesos a fin de ver si se está logrando ese objetivo marcado de
reducción de costes y haciendo de esta forma más eficiente el proceso.
Partiendo de la base de que la formació

 se perseguía que adquirieran.

Para ello, se irán recogiendo datos una vez que se estén aplicando los
nuevos procesos a fin de ver si se está logrando ese objetivo marcado de
reducción de costes y haciendo de esta forma más eficiente el proceso.
Partiendo de la base de que la formació

 se perseguía que adquirieran.

Para ello, se irán recogiendo datos una vez que se estén aplicando los
nuevos procesos a fin de ver si se está logrando ese objetivo marcado de
reducción de costes y haciendo de esta forma más eficiente el proceso.
Partiendo de la base de que la formació

iciencia. Ante ello, acudimos a la formación para mejorar los procesos de

nuestro SGC. Analizamos y vemos que la mejor opción de conseguir esto es a
través de una estrategia que incluye a todos los empleados con el fin de
identificar todos esos pequeños cambios que permitan mejorar la fabricación
del proceso.
En un principio, los empleados pueden no tener conocimientos de esta
estrategia, por lo que es aquí donde detectamos una necesidad de
formación. Una vez id
ficiencia. Ante ello, acudimos a la formación para mejorar los procesos de
nuestro SGC. Analizamos y vemos que la mejor opción de conseguir esto es a
través de una estrategia que incluye a todos los empleados con el fin de
identificar todos esos pequeños cambios que permitan mejorar la fabricación
del proceso.
En un principio, los empleados pueden no tener conocimientos de esta
estrategia, por lo que es aquí donde detectamos una necesidO 9001:2015
establece que se deben utilizar métodos para el seguimiento y la medición de
procesos críticos, es decir, controlar aquellos aspectos que tienen impacto directo en
los requisitos del cliente y los objetivos de calidad. El objetivo de esto es demostrar
que los procesos están logrando los resultados planificados.

La nueva norma ISO 9001:2015, introduce en la cláusula 9 como “Evaluación del

Desempeño”, un nuevo requisito para evaluar la eficacia y el rendimiento del SGC, los
indicadores clave de rendimiento que se utilizaban en las anteriores versiones de la
norma. Una vez más, se requiere que la organización conserve evidencia
documentada de los resultados.

En concreto la sección 9.1.1 establece la norma “la organización debe evaluar 

O 9001:2015 establece que se deben utilizar métodos para el seguimiento y la

medición de procesos críticos, es decir, controlar aquellos aspectos que tienen
impacto directo en los requisitos del cliente y los objetivos de calidad. El objetivo de
esto es demostrar que los procesos están logrando los resultados planificados.

La nueva norma ISO 9001:2015, introduce en la cláusula 9 como “Evaluación del

Desempeño”, un nuevo requisito para evaluar la eficacia y el rendimiento del SGC, los
indicadores clave de rendimiento que se utilizaban en las anteriores versiones de la
norma. Una vez más, se requiere que la organización conserve evidencia
documentada de los resultados.

En concreto la sección 9.1.1 establece la norma “la organización debe evaluar 

O 9001:2015 establece que se deben utilizar métodos para el seguimiento y la

medición de procesos críticos, es decir, controlar aquellos aspectos que tienen
impacto directo en los requisitos del cliente y los objetivos de calidad. El objetivo de
esto es demostrar que los procesos están logrando los resultados planificados.

La nueva norma ISO 9001:2015, introduce en la cláusula 9 como “Evaluación del

Desempeño”, un nuevo requisito para evaluar la eficacia y el rendimiento del SGC, los
indicadores clave de rendimiento que se utilizaban en las anteriores versiones de la
norma. Una vez más, se requiere que la organización conserve evidencia
documentada de los resultados.

En concreto la sección 9.1.1 establece la norma “la organización debe evaluar 

O 9001:2015 establece que se deben utilizar métodos para el seguimiento y la

medición de procesos críticos, es decir, controlar aquellos aspectos que tienen
impacto directo en los requisitos del cliente y los objetivos de calidad. El objetivo de
esto es demostrar que los procesos están logrando los resultados planificados.

La nueva norma ISO 9001:2015, introduce en la cláusula 9 como “Evaluación del

Desempeño”, un nuevo requisito para evaluar la eficacia y el rendimiento del SGC, los
indicadores clave de rendimiento que se utilizaban en las anteriores versiones de la
norma. Una vez más, se requiere que la organización conserve evidencia
documentada de los resultados.

En concreto la sección 9.1.1 establece la norma “la organización debe evaluar 

O 9001:2015 establece que se deben utilizar métodos para el seguimiento y la

medición de procesos críticos, es decir, controlar aquellos aspectos que tienen
impacto directo en los requisitos del cliente y los objetivos de calidad. El objetivo de
esto es demostrar que los procesos están logrando los resultados planificados.

La nueva norma ISO 9001:2015, introduce en la cláusula 9 como “Evaluación del

Desempeño”, un nuevo requisito para evaluar la eficacia y el rendimiento del SGC, los
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ad de formación. Una vez id
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nuestro SGC. Analizamos y vemos que la mejor opción de conseguir esto es a
través de una estrategia que incluye a todos los empleados con el fin de
identificar todos esos pequeños cambios que permitan mejorar la fabricación
del proceso.
En un principio, los empleados pueden no tener conocimientos de esta
estrategia, por lo que es aquí donde detectamos una necesidad de
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nuestro SGC. Analizamos y vemos que la mejor opción de conseguir esto es a
través de una estrategia que incluye a todos los empleados con el fin de
identificar todos esos pequeños cambios que permitan mejorar la fabricación
del proceso.
En un principio, los empleados pueden no tener conocimientos de esta
estrategia, por lo que es aquí donde detectamos una necesidad de
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nuestro SGC. Analizamos y vemos que la mejor opción de conseguir esto es a
través de una estrategia que incluye a todos los empleados con el fin de
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En un principio, los empleados pueden no tener conocimientos de esta
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  de las No conformidades incluyendo la identificación y tratamiento del servicio no
conformes, estableciendo la secuencia de actividades necesarias para identificar,
tratar y garantizar que las c de las No conformidades incluyendo la identificación y
tratamiento del servicio no conformes, estableciendo la secuencia de actividades
necesarias para identificar, tratar y garantizar que las c de las No conformidades
incluyendo la identificación y tratamiento del servicio no conformes, estableciendo la
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gue 5 documentos 
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OMITIR NAVEGACIÓN

5:59 / 6:33

Tom Odell - Another Love (Zwette Edit)

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¿Qué se va ¿Como se evaluaran los ¿Quién sera el responsable? ¿Qué re

hacer? resultados? (Supervisar (S) // Realizarlo (R)) requ

¿Qué se va ¿Como se evaluaran los ¿Quién sera el responsable? ¿Qué re

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iene como función colaborar en el análisis de las No conformidades ocurridas y
verificar la implementación y la eficacia de las acciones correctivas tomadas.  
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