Tabla de contenido

INTRODUCCION.............................................................................................................4

OBJETIVO GENENRAL..................................................................................................5

Objetivos específicos......................................................................................................5

JUSTIFICACION...............................................................................................................6

DESARROLLO.................................................................................................................7

Actividad No 1:.................................................................................................................7

- Definición de lo que es contabilidad:...........................................................................7

- Características de la contabilidad o información financiera........................................7

Actividad No 2:.................................................................................................................8

- - Aplicaciones en el direccionamiento y manejo de una empresa afín a su carrera de

estudio
........................................................................................................................................8

Actividad No 3:.................................................................................................................9

funciones administrativas...................................................................................................9

Actividad No. 4:..............................................................................................................10

Estado financiero empresa FRUTY VIDA……………………………………………10

Actividad No 5................................................................................................................11

Diligencia de la matriz……………………………………………………………….11

CONCLUSIONES...........................................................................................................12

BIBLIOGRAFIAS...........................................................................................................13
 INTRODUCCION

En este trabajo vamos a plasmar los conocimientos aprendidos de Fundamentos de

Economía, Administración y Contabilidad, de las Unidades 1, 2, y 3 del curso Fundamentos

en Gestión integral. La economía es una de las necesidades de la sociedad en los momentos

de escasez y es importante saber cómo satisfacer, igual la organización es primordial en la

empresa ya que nos permite las líneas de autoridad para mejorar la comunicación y la

competitividad, el tener éxito depende de la planificación y del sistema de información.

En esta actividad trataremos de una empresa llamada “Fruty Vida S.A.S”, la cual

pudimos observar a través de un escrito que esta empresa fue creciendo y exigiéndose cada

día a tal punto de que su objetivo es exportar, tiene varias dificultades los cuales se

pretenden solucionar aplicando los fundamentos administrativos y contables, basados en

hechos reales.
 OBJETIVO GENENRAL

 Comprender cada aspecto de los estados financieros mediante ejercicios prácticos,

para lograr afianzar el conocimiento adquirido de las características, y aplicaciones

de estos estados financieros, tomando como guía el texto y los estados de la

empresa FRUTY VIDA.

Objetivos específicos

 Conocimos e identificamos los tipos de estados financieros tales como (Estado de

resultado, Balance financieros).

 Aprendimos a identificar el estado financiero de una empresa mediante el análisis

lógico de una empresa.

 JUSTIFICACION

El presente trabajo está orientado a comprender los conceptos de los Fundamentos de

Economía, Administración y Contabilidad, reforzando con actividades lúdicas, didácticas y

prácticas, que ayudaran al aprendizaje lo cual ayuda en el tomar de decisiones con

soluciones adecuadas para enfrentar problemas o aprovechar oportunidades de crecimiento

y apropiación en temas económicos, administrativos y contables.

DESARROLLO

Actividad No 1:

- ¿Definición de lo que es contabilidad o información financiera (¿Explicar la

importancia de esta ciencia, características y aplicación en el direccionamiento y

manejo afín a su carrera de estudio?

 - La contabilidad es la disciplina encargada de llevar de manera ordenada los ingresos y

los egresos de la empresa.

-Permite registrar las ventas que se llevan en la empresa

-La contabilidad es el termómetro de la empresa, ya que permite acceder a la

información financiera, y nos indica que tan rentable está siendo la empresa.

-La contabilidad da fe de que los datos registrados en las empresas son verídicos.

-La contabilidad es la mano derecha para cualquier emprendedor porque nos permite

registrar una serie de información que son fundamentales (Sueldos, Pagos a proveedores,

impuestos, Ventas, intereses.

-Características de la contabilidad o información financiera:

-La contabilidad sirve a las empresas para predecir posibles pérdidas a fututo,

movimientos infructuosos, y movimientos anteriores que no hayan sido los esperado.

-La contabilidad es una ciencia fiable, ya minimiza los errores significativos.

- El correcto funcionar de una empresa también está relacionado a un buen manejo de la

contabilidad, es por ello por lo que es fundamental en cualquier área de la industria, es una

rama interdisciplinaria.
Actividad No 2:

- Aplicaciones en el direccionamiento y manejo de una empresa afín a su carrera

de estudio.

- Sabiendo que La contabilidad tiene relación directa con la ingeniería industrial, que

es la rama de la Ingeniería encargada de optimizar los costos de producción en el

proceso de fabricación, esta ciencia ayuda al ingeniero a tener un mejor orden en

cuanto a los balances de las empresas que dirige, y ayuda a predecir futuras perdidas

y posible buenas oportunidades en un futuro no muy lejano

Actividad No 3:

Función Problemas de Acciones Propuesta de mejora

Administrativa Identificados
Planeación Pocos Valores corporativos y
Políticas empresariales.
Falta desarrollo de la Misión,
visión, las metas y el objetivo
principal.
Tienen pocas Estrategias claras
para establecer metas.
No tienen planes de actuación a
corto, medio y largo plazo.
Tener Elementos
necesarios para el desarrollo
eficaz del proyecto.
Crear estrategias de
mejoras para guardar una
parte de la cosecha, para
poder la comercializar en
época de escasez y así no
quedar con malos ingresos en
estas épocas pesadas del año.
Organización Evaluación y seguimiento del
rendimiento de los operarios.
Capacidad instalada contra
capacidad utilizada.
No se creó Un organigrama
empresarial. Donde se delegarán
cargos y funciones.
No se coordinaron las actividades
a realizar.
El grado de competitividad fue
deficiente.
Dirección Incentivos al trabajador, los
horarios laborales.
Motivación para el talento
humano.
Prestaciones de ley y salario
acorde con sus trabajos.
Poca autogestión al
Implementación de estrategias.
Control No se conocen los análisis
financieros de la empresa del señor
Osorio es decir no hay una
información financiera confiable.
No se tiene clara una
retroalimentación del rendimiento de
cada uno de los trabajadores de la
empresa, ya que no hay claridad de
Se obtuvo Alianzas con
los demás productores.
Hubo Organización del
terreno para ser trabajado,
disponiéndolo en mitades
para cada cultivo
Bajo de costos de
producción y su
comercialización para
beneficios mayores de la
para la empresa logrando la
mayor contratación de
empleados.
Realizar Alianza con
productores de frutas para
abastecer la gran demanda.
Ejecutada por el señor
Ramírez, quien es
administrador de empresas,
con visión de independencia.
Se capacita continuamente
y recibe asesoría de la
UNAD y el SENA.
Comprende la importancia
del uso de nuevas
tecnologías, busca alianzas y
estrategias para mayor
productividad.
Búsqueda de mecanismos
de financiación en busca de
liquidez.
Adquirir financiación por
parte de terceros para así
lograr sostener la empresa.
Mejora de procesos de
producción y calidad del
producto para poder
comercializarlo mejor.
sus desempeños dando sinsabores
luego de la economía de la empresa.
Tener presente que las
metas finales poder mantener
en un alto escalafón de
calidad el producto para una
fácil recordación, pero por
falta de registros sanitarios
los costos y la calidad se vea
afectado.
Manejo de producción
para mantener ingresos
constantes
La congelación de
producto requiere
mecanismos de control de
preservativos y temperatura.
Actividad No. 4:
Estado financiero empresa FRUTY VIDA
- El total de activo que presenta el estado financiero de la empresa FRUTY VIDA,
podemos ver que es muy positivo, a pesar del fenómeno de depreciación acumulada,
la cual aumenta progresivamente y hace que pierda valor algunos activos fijos pero
que en este estado de situación financiera no repercute en el total de activo.

- Realizando un análisis del estado de resultado, podemos ver que la utilidad neta es

positiva, por lo que es bastante bueno para la empresa, pero, revisando los ingresos

por ventas los cuales desde nuestro punto de vista es un indicador con mucha

importancia, creería que no aumenta de manera considerable, lo cual, a nosotros

 como analistas, le recomendaríamos enfatizar y prestarle mucha atención a la

manera en la que está llegando al público, para así, poder tener unos ingresos por

venta un tanto más elevado.

Actividad No 5

5. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Fruty vida S.A.S

empresa

Objeto social de la Producción y comercialización de frutas.

empresa

Identificación del Causas del problema Alternativa de solución

problema

Demasiada cartera por Establecer un límite de

cobrar. créditos por clientes, para que el

Económico
efectivo sea más rápido.

La empresa atraviesa Colocar en práctica recursos

por una situación tecnológicos, y ayudas

económica no estable gubernamentales, asistencia

puesto que la alta técnica y mejora en la calidad de

competencia que se vertimientos que ayuden a

produjo en la zona, debido mejorar la calidad del Aguacate

insaciable explotación del Hass y la Feijoa.

producto que se ofertaba.

Crear estrategias de alianza

Lamentablemente no se con productores de la zona con el

cuenta con la certificación fin de adquirir certificaciones por

de sanidad y calidad, los parte de los entes

cual no garantiza que los gubernamentales que permitan la

productos sean aptos para exportación del producto en el

el consumo humano. país y no solo en la región.

Por consecuencia se Garantizar la calidad con

presenta una serie de certificados y mejorar la

fallas, que, por la presentación para lograr

presencia de varios reconocimiento de parte del

factores como la falta de consumidor y garantía, con esto

mercado en otras regiones lo que se busca es que el

del país, el producto producto sea reconocido a nivel

obtiene una demanda baja nacional e internacional. Realizar

generada por el mal estado un plan de competitividad y

de las vías, hacen que el

 producto tenga baja productividad.

demanda en la zona,

generando retrasos en el

pago de sus utilidades, el

problema centra que

experimento la empresa es

el poco ingreso

económico.

La falta de designación Establecer departamentos

de los roles en las áreas donde se consoliden áreas de

específicas para el manejo trabajo con planes y estrategias

de cada inconveniente que tanto de producción y

pudiera experimentar la comercialización de los

empresa. productos a trabajar.

Presentaba una escasez Realizar gestión ante los entes

de conocimiento y gestión gubernamentales con el fin de

Administrativo en el desarrollo de los buscar incentivos para llevar a

procesos de producción, cabo la producción de Aguacate

ya que la empresa no Hass y la Feijoa.

cuenta con un registro

Crear un procedimiento para
sanitario ni con beneficios
obtener los permisos sanitarios
 rentables ni sin darle el con el fin de ofrecer en el

correspondiente uso a la mercado un producto competitivo

administración. ante cualquier empresa. realizar

la creación de la cooperativa de
La falta de materias
producción ya que ésta generaría
primas también fue un
tener un acceso más fácil para
factor detonante y la falta
comercializar insumos y adquirir
de ingresos.
maquinaria e ideas idóneas para

mejorar la producción.

El mal manejo de la Asignar una persona para que

cartera. realice auditorías y mantenga un

control de cada cliente para que

no sobrepase el tope de sus

créditos y que si esto llegase a

suceder tomen las medidas

correctivas.

Contable
Esta no genera buenas Recurrir al personal

auditorías ni controles, capacitado que pueda generar

dejando de lado los estrategias convenientes para la

procesos y registros para empresa y evaluación de estados

así mejorar los productos y administrativos por parte del

su respectiva distribución. personal de igual forma

establecer y solicitar nuevos

.
accesos a créditos para proyectos

agrícolas que permitan

modernizar la empresa y

garantizar la calidad de cada uno

de los productos.
 CONCLUSIONES

 Analizamos más a fondo cada aspecto de los estados financieros, y mediante

ejercicios prácticos logramos afianzar mucho mejor el conocimiento adquirido, así

como, las características, aplicaciones de estos estados financieros refiriéndonos al

ejemplo de FRUTY VIDA.

 Conocimos e identificamos los tipos de estados financieros tales como (Estado de

resultado, Balance financieros).

 Aprendimos a identificar el estado financiero de una empresa mediante el análisis

lógico de una empresa.

 BIBLIOGRAFIAS

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