Ejercicio 1.

1
Se está planteando construir una nueva sección de su planta, si bien no
sabe si hacer la nueva sección grande o pequeña. Primero se plantea si
reúne información sobre las ventas históricas o hacer la estimación sin
ninguna información para plantear el desarrollo del producto.
La información sobre las ventas previstas puede aconsejarle un mercado
creciente (ascenso) o un mercado decreciente (descenso), siendo de 500
dólares el coste de dicha información, y la probabilidad de que la
información sea favorable del 60%.
Si el mercado se encuentra en ascenso las ganancias previstas son de
9.000 dólares si la sección es grande y 3.000 si es pequeña. Si el mercado
está en descenso puede perder 10.000 dólares si la sección es grande y
5.000 si es pequeña. Si no reúne información adicional, la estimación de
probabilidades de que el mercado sea creciente es del 60%,
contrariamente un informe favorable incrementaría la probabilidad de un
mercado creciente al 80% y un informe desfavorable disminuiría la
probabilidad de un mercado creciente al 40%.
Dibuje y calcule el valor esperanza para el árbol de decisiones
Una empresa acopla un producto que consta de tres piezas denominadas
XX, YY, y ZZ. Las piezas XX y YY las fabrica la propia empresa, mientras que
las piezas ZZ las compra a otro fabricante. Los tiempos de proceso, en
horas, requeridos por cada pieza en cada uno de los procesos vienen
dados en la tabla siguiente:
Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 Proceso 4 Proceso 5
XX 1 0.5 0.5
YY 1.5 0.5 0.5 0.5
ZZ 1 1 1 1 1
La empresa dispone de 20 máquinas que pueden realizar el proceso 1, 5 el
proceso 2, 10 el proceso 3, 5 el proceso 4 y 5 el proceso 5. Cada máquina
trabaja un máximo de cinco días cada semana a razón de cincuenta
semanas al año, en jornadas laborables de 8 horas diarias. Determine el
número máximo de conjuntos ensamblados que puede producir

Ejercicio 3.2
Se tienen los siguientes orígenes y destinos de cargas completas

a) Represente la red
b) Minimize los costos y plantee una solución óptima